VerBind - december 2023

R E L A T I E M A G A Z I N E

JUBILEUM VB Groep viert 150-jarig bestaan

RESULTAAT SCHUNCK breidt uit

DUURZAAM VB GO Groots in onderhoud

D E C E M B E R

2 0 2 3

V B

G R O E P

INHOUDSOPGAVE RESULTAAT 4

SCHUNCK breidt uit met Kunstdepot en Atrium

8

Woningcorporatie Woonbedrijf over ketensamenwerking

10

Ouderenzorgorganisatie De Wever bouwt aan nieuw thuis voor haar bewoners

150 JAAR 12

VB Groep viert 150-jarig bestaan

4

10

DUURZAAM 16

VB GO. Groots in onderhoud

18

Nieuw duurzaam fundament

NIEUWS

2

19

Bouw Land van Anna gestart

20

Verduurzaming Bloemenwijk

21

Eerste passiefhuisconcept voor de zorg

23

Renovatie Van Ghentkazerne

21

B

VOORWOORD

BOUWEN AAN DE TOEKOMST! Ons jubileumjaar zit er bijna op. Wat een prachtig feest hebben we er met elkaar van gemaakt. We hebben teruggekeken en het glas geheven op een rijke en uitdagende geschiedenis. Om ons vervolgens weer met nieuwe energie bezig te houden met de uitdagingen van vandaag en morgen. Met de toekomst!

Onze collega’s van Van Heur Bouw & Onderhoud bouwden in Heerlen aan de toekomst van culturele instelling SCHUNCK. Het is een absoluut voorrecht – én blijk van erkenning – dat zij de verbouwing van het befaamde Glaspaleis van de gelauwerde architect Frits Peutz kregen toevertrouwd.

COLOFON VerBind is een uitgave voor relaties van VB Groep.

Tekst Ton Manders

Fotografie Rene Wouters Nadia ten Wolde

Ketensamenwerking Eveneens met het oog op de toekomst zijn we een ketensamenwerking aangegaan met Woonbedrijf. De Eindhovense woningcorporatie heeft Huybregts Relou (ondersteund door de ontwikkelexpertise van CRA Vastgoed) gevraagd om haar te helpen de woningproductie te versnellen en op te voeren. Het doel van de samenwerking, waarbij ook twee andere bouwende partijen zijn betrokken, is een krachtig antwoord te geven op de bijna verdrievoudigde nieuwbouwopgave van Woonbedrijf.

Paul Rous fotografie

Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming worden overgenomen of vermenigvuldigd. Zet- en drukfouten voorbehouden.

Duurzaamheid centraal In Tilburg bouwen we voor De Wever een nieuw woonzorgcomplex: Zandstaete.

Daarmee biedt de ouderenzorgorganisatie haar bewoners een comfortabel en geborgen thuis, in de vorm van een

opvallend ruim tweekamerappartement met eigen sanitair. In een fijne, groene omgeving. En bijzonder duurzaam.

Over duurzaam gesproken; in Horst realiseert Smeets Bouw het eerste passiefhuis-zorggebouw van Nederland op deze schaal én voor deze doelgroep.

VB Bouw is in Almkerk druk bezig met de verduurzaming van woningen van Woonstichting Land van Altena. Verder lees je in deze uitgave van VerBind hoe en waarom we VB GO groepsbreed hebben doorontwikkeld tot een totaaloplossing voor het renoveren en verduurzamen van corporatiewoningen. Inclusief planontwikkeling en bewonersbegeleiding.

Zelfreflectie Overal waar we bezig zijn, bij alle ontwikkelingen en bouwprojecten die we onderhanden hebben, speelt duurzaamheid een even belangrijke als vanzelfsprekende rol. Zó vanzelfsprekend, dat we ons afvragen of dit begrip nog wel in het rijtje van onze kernwaarden hoort. Duurzaam acteren is immers niet meer onderscheidend, maar een randvoorwaarde voor ieder bedrijf. Zo aan het einde van ons jubileumjaar willen we daar eens goed over nadenken. Verjaardagen geven wel vaker aanleiding tot dergelijke bespiegelingen. Wie zijn we? Waar staan we voor?

Waar gaan we naartoe? Waartoe deze zelfreflecties leiden, daarop komen we binnenkort bij je terug.

Veel leesplezier.

Groepsdirectie VB Groep

VERBIND • 3

RESULTAAT

Kor Bonnema Directeur-bestuurder SCHUNCK

4

RESULTAAT

Onze bijdrage aan de nalatenschap van bouwmeester Peutz

SCHUNCK BREIDT UIT MET KUNSTDEPOT EN ATRIUM

H

Het is een voorrecht als je als bouwer mag werken aan een ontwerp van een internationaal gelauwerd architect als Frits Peutz. Al helemaal wanneer het gaat om een als Europees erfgoed genomineerd gebouw waarover niemand minder dan bouwheren Wiel Arets en Jo Coenen waken. Gemeente Heerlen en culturele instelling SCHUNCK selecteerden Van Heur Bouw & Onderhoud als de aangewezen partij om een ingrijpende verbouwing van het Glaspaleis op zich te nemen.

VERBIND • 5

RESULTAAT

Dynamisch Kunstdepot

Het Glaspaleis werd in 1933 gebouwd als een voor die tijd hypermodern warenhuis, in opdracht van ondernemer Peter Schunck. Hij wilde een licht, uitnodigend winkelhuis waar de Heerlense mijnwerkersgezinnen hun kleding en huisraad konden kopen.

Een overdekte markt als het ware.

Al gauw werd het tien verdiepingen tellende winkelhuis Schunck vanwege haar hoogte en enorme raampartijen in de volksmond het Glaspaleis genoemd.

Multidisciplinair cultureel centrum Latere bestemmingen van het gebouw weerspiegelen de ontwikkeling van Heerlen. Het statige en florerende warenhuis degradeerde tot kantoorgebouw, huisvestte vervolgens een supermarkt, winkeltjes en ateliers, om na een antikraakperiode in ere en volle luister te worden hersteld als thuis van de multidisciplinaire culturele instelling SCHUNCK. Zoals de website van de instelling het formuleert: symbool voor de stad die zich opnieuw aan het uitvinden was.

6

Dynamisch en interactief Kunstdepot Het huidige SCHUNCK betrok het Glaspaleis kort na de eeuwwisseling. Het culturele centrum herbergt een museum voor moderne en hedendaagse kunst en architectuur, een openbare bibliotheek, een muziek- en een dansschool. “We trekken jaarlijks zo’n 300.000 bezoekers,” vertelt directeur-bestuurder Kor Bonnema. “Ons museum heeft een omvangrijke kunstcollectie van meer dan 1.100 werken. Tot voor kort grotendeels opgeslagen in de kelders, omdat we gewoon te weinig plek hadden. Niet of zelden toegankelijk voor het publiek. Dat is natuurlijk zonde. Vandaar het idee om een dynamisch kijkdepot, het Kunstdepot, te realiseren. Een interactief systeem dat een groot deel van de collectie permanent zichtbaar maakt. De werken zijn bevestigd op grote panelen, die de bezoeker met één druk op de knop tevoorschijn kan laten schuiven.

Met dit systeem – voor zover ik weet uniek – kunnen we meer bezoekers laten genieten van onze collectie.”

Multifunctioneel Atrium Bruynzeel Storage Systems tekende voor de techniek achter het nieuwe Kunstdepot. Dat depot bevindt zich in de museumruimte, op verdieping min 1. Vanuit het museum in het Glaspaleis loopt een ondergrondse verbinding naar de naastgelegen muzieken dansschool. Een verdiepte patio maakt daar deel van uit.

Bonnema: “Die open ruimte, een bak van zo’n 9 meter diep, ligt aan een oplopende straat, midden in het uitgaansgebied van Heerlen. Je kunt je voorstellen dat onze schoonmakers op maandagochtend de handen vol hadden aan het opruimen van alle achtergelaten troep. We hebben die open ruimte nu overkapt met een glazen dak, waarmee het museum over een geweldige uitbreiding in de vorm van een Atrium beschikt. Voor exposities, ontvangsten, muziekuitvoeringen, lezingen, etc. Multifunctioneel dus.”

RESULTAAT

“Een monumentaal gebouw als het Glaspaleis stelt je gegarandeerd voor verrassingen. De medewerkers van Van Heur gaan daar prima mee om."

Goede ervaringen SCHUNCK had eerder al goede ervaringen opgedaan met Van Heur, bij de verbouwing van haar vestiging in Hoensbroek. Zo ook de gemeente, bij de transformatie van het voormalige warenhuis Kneepkens (eveneens een werk uit de nalatenschap van Peutz) naar het nieuwe Nederlands Mijnmuseum. Bonnema: “Ook nu heeft Van Heur zijn goede naam weer bewezen. Het is een bouwbedrijf dat in staat is mee te denken over ontwerp en techniek. Die een veelheid aan onderaannemers – in ons geval maar liefst elf! - kan aansturen.

Die de uitdagingen op het gebied van logistiek en veiligheid van een werk midden in een stadscentrum aankan en die weet wat het inhoudt om in een omgeving met kostbare kunstwerken en bezoekers te werken. En die vooral ook flexibel is. We hebben bijvoorbeeld het hele ontwerp van de luchtbehandeling overhoop moeten gooien, toen bij de sloop van een oude betonnen muur

Van open patio naar overdekte Wintertuin

allerlei onvermoede leidingen en kabels in de weg bleken te zitten.

Dat soort verrassingen kom je nu eenmaal tegen als je een monumentaal gebouw als het Glaspaleis onderhanden neemt. De medewerkers van Van Heur gaan daar prima mee om.”

Kloppend hart Op 29 november, een jaar na de start van de werkzaamheden, opende gouverneur Emile Roemer het nieuwe Atrium en Kunstdepot van SCHUNCK. Het culturele hart van Heerlen klopt krachtiger dan ooit!

Atrium

VERBIND • 7

RESULTAAT

Ketensamenwerking met woningcorporatie Woonbedrijf

“WIJ HEBBEN PARTNERS NODIG DIE KUNNEN BOUWEN ÉN ONTWIKKELEN”

M

Met een opgave van meer dan 900.000 nieuwe woningen tot 2030 is de druk op de woningmarkt ongekend groot. In de Brainport-regio, die een toenemend aantal expats moet huisvesten, doet die druk zich nog eens extra voelen. “Voorheen had Woonbedrijf een nieuwbouwopgave van zo’n 250 sociale huurwoningen per jaar,” opent Marja Hulsebos.

“Inmiddels zitten we op 600 sociale en 65 middenhuur woningen. Dat maakt 665 woningen in totaal.” De boodschap is duidelijk: meer en sneller bouwen. Maar hoe? Woonbedrijf ging de samenwerking aan met drie vaste ketenpartners. Bouwers die ook hun ontwikkelkracht inbrengen.

Een bijna verdrievoudigde nieuwbouwopgave, die met hetzelfde aantal medewerkers moet worden opgepakt. Dat is een forse uitdaging. Marja Hulsebos, senior vastgoedontwikkelaar en ketenregisseur bij Woonbedrijf: “We komen simpelweg handjes tekort.

Daarom hebben we ervoor gekozen om meer los te laten en de markt aan zet te krijgen. Partijen sneller aan laten haken, zodat ze ons al in het voortraject kunnen ondersteunen.”

Meer capaciteit en expertise, minder doorlooptijd en kosten. Na een zorgvuldige selectieprocedure sloot Woonbedrijf vorig jaar een overeenkomst met drie bedrijven die niet alleen bouwen, maar ook ontwikkelcapaciteit in huis hebben: Heijmans Woningbouw, Stam + De Koning en Huybregts Relou (dat zich ondersteund weet door zusterbedrijf CRA Vastgoed). Marloes Verkerk is manager nieuwbouw bij Woonbedrijf. “Een ontwikkeling vraagt gemiddeld pakweg 7 jaar, van opstart tot oplevering. Bij een traditionele aanpak is de bouwer daar alleen de laatste twee jaar, in de realisatiefase, bij betrokken.

Omdat onze ketenpartners niet alleen bouwen,

8

maar ook ontwikkelen, kunnen ze sneller aansluiten.

Dat geeft onze eigen ontwikkelaars ruimte om meerdere projecten te draaien. En door inbreng van bouwexpertise in het vroege ontwikkeltraject, kunnen we de realisatie uiteindelijk beter en soepeler, slimmer en wellicht voordeliger laten verlopen. Met minder faalkosten ook.” “Daar komt bij dat projecten steeds complexer worden,” vult Marja aan. Dat kun je bijna niet meer in je eentje behappen. Ook daarom kiezen wij voor een aanpak waarbij ketenpartners hun kennis en kunde met ons en met elkaar delen.”

Marja Hulsebos Senior vastgoedontwikkelaar en ketenregisseur Woonbedrijf

Marloes Verkerk Manager nieuwbouw Woonbedrijf

RESULTAAT

Teamontwikkeling en kennisdeling Een van de criteria bij de selectie van ketenpartners, was de ‘klik’. Lastig te omschrijven, maar wel degelijk belangrijk wanneer je besluit voor lange tijd met elkaar op te trekken. Marja: “Wij vragen langdurig commitment en bereidheid om ook buiten de projecten om met en in elkaar te investeren in zaken als teamontwikkeling en kennisuitwisseling.

We onderzoeken samen continu hoe we kunnen verbeteren, over de partijen heen, en de komende jaren zetten we gezamenlijk in op innovatie.” Dit soort ‘zachte’ aspecten maakt wezenlijk deel uit van de ketensamenwerking. “Wat niet wegneemt dat we natuurlijk strak monitoren en evalueren op keiharde KPI’s,” voegt Marloes toe. “Bijvoorbeeld op het gebied van aantallen, doorlooptijdverkorting en marktconformiteit. Of de samenwerking op die fronten al de beoogde winst oplevert, is nog wat vroeg om te zeggen. Maar wat we wel al hebben kunnen meten, ziet er zonder meer positief uit.”

Werkplezier is belangrijk Enkele keren per jaar organiseert een van de ketenpartners een grote themabijeenkomst voor iedereen die bij een project of bij de ketensamenwerking in het algemeen is betrokken. Daarbij gaat het niet alleen om kennisdeling en uitwisseling van ervaringen, maar vooral ook om verbinding, licht Marja toe. “Het gaat erom dat we elkaar motiveren, inspireren en

enthousiast houden. Deze bijeenkomsten blijken voor iedereen erg waardevol. We hebben ook een KPI die niet over doorlooptijd of geld gaat, maar over werkplezier. Want als je zo lang zo intensief met elkaar optrekt, moet het voor iedereen ook leuk zijn.

Zie het maar als een soort huwelijk dat je met elkaar aangaat.”

Verbinding is het sleutelwoord Eigenlijk valt ook de gemeente te zien als een soort ketenpartner. Marloes: “De gemeente is immers een heel belangrijke speler in dit vak en bepaalt voor een belangrijk deel wat er gerealiseerd kan worden en hoe snel we vooruit kunnen. Daarom hebben we samen met de andere corporaties in Eindhoven en de gemeente ook een samenwerking opgezet. We zitten een dag per week samen op kantoor en behandelen dan de lopende projecten.” “Daarnaast zoeken we verbinding met andere corporaties en gemeenten in ons kerngebied,” besluit Marja. “En in het kader van omgevingsparticipatie ook met de wijken en buurten.

Bouwen, dat kunnen we wel. Het gaat erom hoe we dat met ons allen sneller en efficiënter, slimmer en duurzamer kunnen doen. Bewonersgericht ook; fijn en ongestoord wonen staat continu hoog in het vaandel bij Woonbedrijf. In onze ogen ligt het antwoord in verbinding.”

“EEN STERKE BOUWER DIE VAN AANPAKKEN WEET” Huybregts Relou is een van de ketenpartners waarmee Woonbedrijf haar nieuwbouwopgave beter en sneller wil beantwoorden. De corporatie werkte eerder al samen met ons bouwbedrijf in het project Aurora op het TU/e-terrein. CRA Vastgoed is evenmin een onbekende. CRA Vastgoed werkt immers nauw samen met Woonbedrijf bij de ontwikkeling van Achter het Gerechtsgebouw, een deelplan binnen de totale herontwikkeling van het Stadhuisplein in het centrum van Eindhoven.

Binnen de ketensamenwerking is Huybregts Relou momenteel bezig met de voorbereiding van De Laak in Eindhoven. De Laak betreft een herontwikkeling

van een voormalig schoolgebouw en buurthuis in de wijk Tongelre, naar een complex met ruim 50 appartementen. De realisatie van dit project start begin volgend jaar. Een ander project elders in Eindhoven (realisatie van circa 150 appartementen) is nog in onderzoek.

Marja Hulsebos: “Iedere ketenpartner heeft zo zijn eigen kwaliteiten en cultuur. We ervaren Huybregts Relou als partij met een enorme kennis van de lokale markt. Een echt familiebedrijf; stabiel, solide en betrouwbaar. Een sterke bouwer die van aanpakken weet en ons in elke fase van een project kan ondersteunen.”

VERBIND • 9

RESULTAAT

Huybregts Relou bouwt voor De Wever

“WIJ GUNNEN IEDERE BEWONER EEN VOLWAARDIG APPARTEMENT”

I

In de Tilburgse wijk Het Zand bouwt ouderenzorgorganisatie De Wever een nieuw thuis voor haar bewoners: Zandstaete. Een ruim en comfortabel thuis, verzekert Gerard Snoeren. “Iedere bewoner heeft hier straks een eigen appartement met eigen sanitair. In een fijne omgeving met veel groen, nauw verbonden met de buurt.”

De Wever biedt zorg thuis en op haar locaties; een vijftiental woonzorgcentra in de stad en regio. Gerard Snoeren is als manager wonen verantwoordelijk voor dat vastgoed. “In totaal hebben we zo’n 1.450 appartementen. Anders dan veel andere instellingen hanteert De Wever niet de oude normen vanuit het voormalig College bouw zorginstellingen – wat vaak uitkwam op een kamertje van 19 m² met gedeeld sanitair – maar gunnen we iedere bewoner een royaal en volwaardig tweekamer-appartement van zo’n 50 m².”

10

Gerard Snoeren Manager wonen De Wever

Rutger Akkermans Directeur Oostelbos Van den Berg

RESULTAAT

Nieuwe bestemming voor groots kunstwerk Zandstaete wordt gebouwd door Huybregts Relou, op de plek van het vorig jaar gesloopte Kievitshorst. Het oude woonzorgcentrum uit begin jaren ’60 was ‘op’, gedateerd en niet meer geschikt om de hoogwaardige zorg te verlenen waar De Wever voor staat. Snoeren: “Bij de sloop zijn uiteraard zoveel mogelijk materialen uit De Kievitshorst geoogst voor later gebruik. Het meest bijzondere wat eruit is gekomen is een glas in lood partij van maar liefst 17,5 bij 6 meter, uit de oude kapel. Dit waardevolle werk van de bekende Tilburgse kunstenaar Piet Schoenmakers is in nauw overleg met Monumentenzorg verwijderd, opgeslagen en wacht nu op een nieuwe bestemming.”

Het glas in lood is gedemonteerd voor sloop door Martin Stoop en Glasatelier Hagemeier

Woonzorgcomplex en hospice Zandstaete telt straks 120 zorgappartementen en 33 extramurale appartementen voor ouderen met een lichtere zorgvraag. De wooneenheden zijn verdeeld over diverse gebouwen; een hoogbouwcomplex van 10 verdiepingen en 2 omliggende blokken van 4 en 5 verdiepingen. Daarnaast wordt er een nieuw hospice met 12 zorgappartementen gerealiseerd: De Zandsporen.

“Het bijzondere van Zandstaete is dat we de ontmoetingskamers beneden situeren en de appartementen op de bovenliggende verdiepingen . Bij de meeste woonzorgcentra bevinden deze ontmoetingskamers zich vaak op dezelfde etage. We kiezen er bewust voor om de mensen beneden te laten wonen. Dat zijn ze zo gewend en legt de nadruk op ‘gewoon’ leven in plaats van op wat ze wellicht niet meer kunnen.”

Bijna Energieneutrale Gebouwen (BENG) Zandstaete zal, net als alle nieuwbouw van De Wever, aan BENG voldoen. “De locatie wordt uiteraard gasloos en krijgt een moderne WKO-installatie,” licht Snoeren toe. “Elektrische ketels vangen eventuele piek en onbalans in de bron op. Vanzelfsprekend houden we

zoveel mogelijk rekening met zaken als biodiversiteit en natuurinclusiviteit. Zo blijft een aantal waardevolle oude bomen op het terrein behouden, worden grote tuinen aangelegd en krijgen de gevels nestvoorzieningen voor vogels en vleermuizen.”

Verbinding met de wijk De Wever zoekt op al haar locaties zoveel mogelijk verbinding met de buurt en daarom heeft nagenoeg elke locatie een volwaardig restaurant. Zandstaete krijgt een gezellige brasserie waar men van een kopje koffie, een borrel, een hapje of een volledige maaltijd kan genieten. Niet alleen bewoners van het woonzorgcentrum kunnen hier gebruik van maken, maar ook bewoners van de omliggende aanleunwoningen en mensen elders uit de wijk.

Inbreng gebruikers De verschillende gebruikers zijn van meet af aan intensief bij de planontwikkeling betrokken, vertelt Rutger Akkerman van Oostelbos Van den Berg. Het bouwmanagementbureau neemt als gedelegeerd opdrachtgever het volledige projectmanagement, directievoering en het toezicht op zich. “We hebben iedereen zoveel mogelijk meegenomen in het proces.

Van cliëntenraad tot behandelaren en verpleegkundigen. Voor de gewenste look en feel, sfeer, indeling en uitstraling.”

Prettige en constructieve samenwerking Zowel voor De Wever als voor Oostelbos Van den Berg was de kennismaking met Huybregts Relou nieuw. Het plan is via een traditionele, meervoudig onderhandse aanbesteding in de markt gezet. Akkerman: “De Wever heeft Huybregts Relou op basis van referenties en een prettige kennismaking op de shortlist geplaatst.

Uiteindelijk kwam dit bouwbedrijf met de beste prijs.

De samenwerking verloopt tot dusver uitstekend. Hoe zorgvuldig wij ook het bestek schrijven, de praktijk blijkt altijd een stuk weerbarstiger dan voorzien. Je komt altijd knelpunten en onvolkomenheden tegen en Huybregts Relou lost die heel voortvarend op. Zonder daar de opdrachtgever organisatorisch of financieel mee lastig te vallen.” “Inderdaad, een hele constructieve partner in het bouwproces,” besluit Snoeren. “Dat neemt niet weg dat we een volgend project weer op dezelfde manier zullen aanbesteden; zo werken wij nu eenmaal. Wie weet komen we Huybregts Relou ook dan weer tegen.”

De werkzaamheden zijn eind januari ’23 gestart en de bouw vordert gestaag. Naar verwachting worden Zandstaete en De Zandsporen eind ’24 opgeleverd.

VERBIND • 11

150 JAAR

VB GROEP VIERT 150-JARIG BESTAAN

W

We zijn trots op anderhalve eeuw succesvol ondernemen.

Het succes danken we aan onze medewerkers en relaties die wij koesteren als waardevolle partners. En dus rolden we het afgelopen jaar de blauwe loper voor hen uit. We kijken met plezier terug op een jaar vol bijzondere momenten.

Er werden diverse evenementen georganiseerd voor medewerkers en hun gezinnen, vutters, relaties en overige betrokkenen. Van een sprankelende roadshow en een fonkelend familiefestival tot een bruisend personeelsfeest en een theatraal relatie event. Het jaar stond bol van memorabele gebeurtenissen.

12

Onder het thema ‘Diamanten voor altijd’ werden alle evenementen gekenmerkt door filmische flair en een glansrol voor de aanwezigen. Deze vieringen illustreren niet alleen het verleden van VB Groep en haar bedrijven, maar ook de schitterende toekomst. Op naar de volgende 150 jaar van gedeeld succes en samenwerking!

150 JAAR

Relatie event 'In the spotlight' 7 september 2023 • Parktheater, Eindhoven

Brainport voor elkaar VB Groep is partner van Brainport voor elkaar. Samen met zeven andere lokale organisaties bundelen wij de krachten om actief bij te dragen aan de missie om kansengelijkheid in onze regio te vergroten zodat iedereen kan en mag meedoen. Door de krachten te bundelen, bereiken we meer.

Tijdens het relatie event ter ere van ons 150-jarig bestaan heeft Robert van Boldrik, algemeen directeur VB Groep, met gepaste trots een cheque ter waarde van € 36.500,overhandigd aan Wendy van den Akker, projectleider Brainport voor elkaar. Dank aan alle relaties die in het kader van ons 150-jarig bestaan gul doneerden en deze gift mede mogelijk maakten.

VERBIND • 13

150 JAAR

Roadshow 'En... actie!'

6 t/m 10 maart 2023 • Kantoren en bouwplaatsen

Vuttersdag 'Achter de schermen' 17 juni 2023 • De Antonius, Valkenswaard en Van der Valk Theaterhotel De Oranjerie, Roermond

14

150 JAAR

Familiedag 'The making of festival' 24 juni 2023 • De Heiberg, Veldhoven

Personeelsfeest 'Op de blauwe loper' 9 september 2023 • Fifth, Eindhoven

VERBIND • 15

DUURZAAM

Herpositionering onderhoudsaanpak

VB GO GROOTS IN ONDERHOUD

V

VB Groep ondersteunt woningcorporaties al jaren in hun verduurzamingsopgave. Geleidelijk groeide daaruit een aanpak die uitgaat van vergaande samenwerking met vaste ketenpartners: VB GO. “Maar de opgave is zo groot en vraagt zoveel specifieke expertise, dat corporaties in toenemende mate behoefte hebben aan een integrale design-build oplossing,” opent Paul Uppelschoten. “Inclusief planontwikkeling en bewonersbegeleiding. Daarom hebben we VB GO groepsbreed doorontwikkeld tot een totaaloplossing die al onze bouwbedrijven kunnen aanbieden.”

Onder de noemer ‘Groots in onderhoud’ biedt VB GO corporaties een programmatische procesaanpak voor groot onderhoud/verduurzaming van bestaande woningen. Grondgebonden en gestapeld. Alle kennis en ervaring die de bouwbedrijven van VB Groep door de jaren heen op dit terrein hebben opgedaan, komen in VB GO samen in gespecialiseerde teams en een centraal kenniscentrum. Paul Uppelschoten voert de directie over dit specialisme. “Vanuit de in VB GO

16

Paul Uppelschoten Directeur concepten

gebundelde expertise kan elk bouwbedrijf binnen onze groep corporaties vanaf het eerste initiatief ondersteunen. Met ontwerp én realisatie. En altijd op maat, afgestemd op de visie en strategie van de opdrachtgever, de aard en conditie van de woningen en – niet in de laatste plaats – de wensen en verwachtingen van de bewoners. Die lokale uitwerking is cruciaal.

Vertrouwde gezichten, betrokkenheid en commitment van mensen die je kent. En die jou kennen.”

DUURZAAM

“De sociale component van VB GO is zeker zo belangrijk.”

Maatwerk vanuit een vast proces Het projectplan dat vanuit VB GO wordt ontwikkeld, is altijd maatwerk. Dat neemt niet weg dat de weg daarnaartoe een aantal vaste processtappen kent, licht Paul toe. “Want juist daarin zit de winst. Samen met de opdrachtgever doorlopen we die stappen om het hele traject zo efficiënt en kosteneffectief mogelijk in te richten. Ook zo duurzaam en bewonersgericht mogelijk. Bij welke stap, in welke fase onze bouwers in beeld komen, dat is uiteraard aan de opdrachtgever.”

Van visie tot beheer Het volledige VB GO-proces kent zes fasen. In de eerste fase (Visie) nemen we de ambities van de corporatie door, zodat we het planontwerp daarop kunnen afstemmen. In de tweede fase (Strategiebepaling) komen we tot een voorkeursscenario voor het project. In de derde fase (Initiatie en ontwerp) wordt dit scenario uitgewerkt tot een technisch en sociaal planontwerp. In fase vier (Realisatie) doorlopen we met vaste partners het project; technisch én sociaal.

Fase vijf (Afronding en evaluatie) behelst de evaluatie; VB GO staat voor continu leren en verbeteren.

Tot slot ondersteunen we in fase zes (Beheer) de bewoners in het energiezuinig gebruik van hun woning en blijven we de conditie van de woning monitoren, tot aan het volgende groot onderhoud.

Intensieve, professionele begeleiding bewoners VB GO beperkt zich niet tot de technische en energetische verbetering van de woning. Het succes van een renovatieproject wordt voor een heel belangrijk deel bepaald door de tevredenheid van de huurders. “De tweede pijler onder de VB GOaanpak, de sociale component, is dan ook zeker zo belangrijk,” vervolgt Paul. “We hebben professionele communicatiespecialisten en huurderscoaches in ons team die de bewoners in het proces meenemen. Al dan niet in samenwerking met bewonersbegeleiders van de corporatie. Zij zorgen voor draagvlak onder bewoners, geven informatie, beantwoorden vragen, organiseren participatiemomenten. En ze fungeren tegelijk als een belangrijke sensor voor de corporatie.

Groot onderhoud vindt doorgaans immers plaats in bewoonde staat en dat geeft onze huurderscoaches een goed beeld van wat er leeft en speelt achter de voordeur en in de wijk. Dat is waardevolle informatie voor de opdrachtgever.”

VB GO houdt de vaart erin Met VB GO bieden de bouwbedrijven van VB Groep woningcorporaties de expertise om belangrijke stappen te zetten in het toekomstbestendig maken van hun woningvoorraad. “De kennis, kunde én capaciteit,” besluit Paul. “Meer en meer opdrachtgevers kiezen voor meerjarige samenwerking om een heel programma aan te pakken. Terwijl we met het ene cluster woningen bezig zijn, wordt het volgende al voorbereid. Zo creëren we samen een treintje dat blijft rijden en is de corporatie verzekerd van personele capaciteit met een zelfde ingewerkt team en continuïteit. Dat betekent zekerheid met betrekking tot het aantal woningen dat per jaar of over een langere periode wordt verduurzaamd, op de meest efficiënte en voordelige manier. Met VB GO houden we samen de vaart erin!”

Vanuit de in VB GO gebundelde expertise kan elk bouwbedrijf binnen onze groep corporaties ondersteunen.

Scan de QR code voor meer informatie, of ga naar vbgroep.nl/vbgo

VERBIND • 17

DUURZAAM

Eind 2023 zijn we

Innoveren op gebied van

Innovatieprogramma

CO2-neutraal

circulaire- en biobased

op het gebied van

materialen

natuurinclusiviteit

NIEUW DUURZAAM FUNDAMENT VB Groep bestaat dit jaar 150 jaar; hét moment om een nieuw duurzaam fundament te leggen voor de komende 150 jaar. Duurzaamheid staat hierbij centraal en het thema is relevanter dan ooit.

Onze duurzaamheidsambities VB Groep neemt haar verantwoordelijkheid om bij te dragen aan het beschermen van het klimaat. Hierbij is gekozen voor een concrete richting en duurzaam leiderschap. Zo zijn we vanaf eind 2023 CO2-neutraal en gaan we verder innoveren op het gebied van circulaire en biobased materialen, om een nieuwe duurzame standaard te creëren.

Ook starten we met een innovatieprogramma op het gebied van natuurinclusiviteit. Met als doel aan de ene kant de leefbaarheid voor de mens te verbeteren en aan de andere kant biodiversiteit te vergroten.

18

Samen meer impact We zijn ervan overtuigd dat we samen meer impact kunnen maken in het toepassen van concrete duurzame oplossingen. Daarom participeren we in initiatieven om kennis rondom ontwikkelen en bouwen te delen, nieuwe samenwerkingen te activeren en de circulaire bouweconomie te versnellen. We participeren in Manifest Brabantse Aanpak Circulair Bouwen, Building Balance, Cirkelstad Eindhoven en Cirkelstad Limburg.

Partnerschap Als partner van Cirkelstad dragen we bij aan circulaire ambities die

aansluiten op onze duurzaamheidsambities. Samen met lokale organisaties werken we aan regionale circulaire strategieën, in lijn met de ambitie voor een circulair Nederland in 2050, bekend als 'Het Nieuwe Normaal'.

We onderzoeken haalbare circulaire prestaties en zetten stappen om deze in praktijkprojecten toe te passen. Cirkelstad faciliteert dit proces en biedt ondersteuning in het oplossen van verdiepende vraagstukken. De focus ligt op concrete actie om een circulaire samenleving te realiseren tegen 2050. Vandaag samen ontwikkelen en bouwen aan een circulair morgen.

NIEUWS

BOUW LAND VAN ANNA GESTART

D

De bouw van de nieuwbouwwijk Land van Anna in Goirle is gestart. Land van Anna, ontwikkelt door Wilma Wonen en CRA Vastgoed, wordt door Huybregts Relou gerealiseerd.

Land van Anna, gevestigd op het terrein van de voormalige textielfabriek HAVEP, grenst aan het Beekdal en Landgoed Gorp en Roovert. De wijk bestaat uit 167 woningen, waarvan 108 koopwoningen, 43 sociale huurwoningen en 16 vrije sector huurwoningen. Deelgebieden Aan de Leij, In de Velden en Rondom de Fabriek krijgen elk een eigen identiteit in landschap, sfeer en architectuur.

Het project integreert industrieel erfgoed van de voormalige textielfabriek. Land van Anna wordt geprezen als een voorbeeld in watermanagement en klimaatvoorbereiding in de regio Hart van Brabant.

De ontwikkeling voorziet in de woningbehoefte in en om Goirle. Wij zijn er trots op dat wij samen met onze partners, op deze schitterende locatie een nieuw thuis voor velen kunnen creëren.

VERBIND • 19

NIEUWS

INSPIRATIEMIDDAG KLOOSTERVELDEN Na een decennium van ontwikkeling en bouw nadert de afronding van het baanbrekende project Kloostervelden in Sterksel.

Wat ooit een instellingsterrein was, is nu getransformeerd tot een inclusieve gemeenschap waar mensen met en zonder beperking zij aan zij wonen, leven en

zorgen. Om dit unieke project af te sluiten, organiseerden CRA Vastgoed, de gemeente Heeze-Leende en Stichting Kempenhaeghe een inspiratiemiddag in de wijk.

Een gevarieerd gezelschap van zorginstellingen, woningcorporaties, gemeenten en ontwikkelaars maakte kennis met de diverse facetten van Kloostervelden langs vijf inspiratiepunten. De deelnemers werden door persoonlijke gidsen rondgeleid door de wijk. Tijdens de rondleiding kregen zij uitgebreid antwoord op de centrale vraag: wat heeft het proces van omgekeerde integratie concreet opgeleverd? Met name de positieve effecten op de gezondheid van de bewoners en de verbeteringen op het gebied van veiligheid en leefbaarheid voor de cliënten, springen in het oog.

De wijk is niet alleen een baken van inclusiviteit, maar ook een lichtend voorbeeld voor toekomstige initiatieven en heeft de status "Voorbeeldproject nieuw dorps bouwen" van de provincie Noord-Brabant.

VERDUURZAMING BLOEMENWIJK Woonstichting Land van Altena heeft VB Bouw groen licht gegeven voor het uitvoeren van groot onderhoud en de verduurzaming van 45 woningen in de Bloemenwijk in Almkerk.

De woningen worden zowel van buiten als van binnen via het concept VB GO verduurzaamd (lees meer over VB GO in het artikel op pagina 16). Samen met Huybregts Relou en Woonstichting Land van Altena is een maatwerk projectplan opgesteld, waarin de mogelijkheden van de woningen, input vanuit bewoners en de ambities van de corporatie zijn verwerkt.

Anja Verdaasdonk van Weerlee Directeur-bestuurder Land van Altena

Jeroen de Bekker Directeur VB Bouw

Innovatie Bij vier woningen wordt een ventilatie spaarpomp geplaatst. Land van Altena wil hiermee het inzetten van alternatieve warmtebronnen verder onderzoeken.

"Het versnellen van onze verduurzamingsopgave lukt alleen door een goede samenwerking met de juiste partners."

20

NIEUWS

EERSTE PASSIEFHUISCONCEPT VOOR DE ZORG Op het voormalige Mikado-terrein in Horst bouwt Dichterbij een nieuwe woon- en leefomgeving voor zo’n 100 van haar cliënten. De zorginstelling ontwikkelt het project in eigen beheer en koos uiteindelijk Smeets Bouw om in het bouwteam zitting te nemen.

Het bestaande vastgoed wordt gesloopt en maakt plaats voor twee zorggebouwen met 102 appartementen, inclusief ruimte voor dagbesteding, kantoren, een restaurant en een park.

De rol van Smeets Bouw reikt verder dan enkel uitvoering en regie. We adviseren en denken mee in het bouwteam en hebben zo gezamenlijk het globale schetsontwerp van Dichterbij uitgewerkt tot een definitief ontwerp. Inclusief het installatietechnische en energetische ontwerp. De nieuwe huisvesting van

Dichterbij wordt een van de eerste zorggebouwen in ons land op basis van een Passiefhuisconcept.

Extreem goed geïsoleerd en zo gepositioneerd dat er maar heel beperkt hoeft te worden gekoeld en verwarmd.

De behoeften, wensen en talenten van de toekomstige bewoners en medewerkers stonden centraal in het ontwerpproces, met flexibel indeelbare appartementen die geschikt zijn voor alle levensfasen.

"Voor elke bewoner een ruime, fijne woning.

Ongeacht de zorgvraag."

VERBIND • 21

NIEUWS RESULTAAT

ROERMONDSE THEATERPAREL HEROPEND Na een anderhalf jaar durende renovatie door Van Heur Bouw & Onderhoud heropent Van der Valk Theaterhotel De Oranjerie in Roermond haar deuren met een indrukwekkende zaal en gezellige ontmoetingsruimtes.

Een prestatie van formaat: van een krater van vijf meter diep tot een hagelnieuw theater. Het vernieuwde theater is veelzijdiger en geschikt voor theatervoorstellingen, concerten en feesten. De theaterzaal is volledig opnieuw ontworpen, met acht liften voor de stoelen en drie liften voor de orkestbak om verschillende

opstellingen mogelijk te maken, inclusief een vlakke vloer opstelling voor evenementen met maximaal 1.600 gasten. De aanpassingen hebben geleid tot verbeteringen in luchtbehandeling, vluchtwegen en akoestiek, waarbij extra maatregelen zijn getroffen om het geluid naar buiten te minimaliseren.

BLIJF OP DE HOOGTE VAN ONS LAATSTE NIEUWS! Wil jij geen enkele update missen? Volg ons op LinkedIn en schrijf je in voor onze digitale nieuwsbrief! Ontdek inspirerende verhalen en nieuwe ontwikkelingen. Wij blijven graag verbonden: Resultaat komt immers samen!

22

Meld je aan voor onze nieuwsbrief →

Volg ons op LinkedIn →

RESULTAAT NIEUWS

RENOVATIE VAN GHENTKAZERNE Van Miltenburg Bouw & Onderhoud gaat in opdracht van Rijksvastgoedbedrijf het gebouw 20 Van Ghentkazerne te Rotterdam renoveren.

Het betonskelet was gegoten toen de Duitse bezetting uitbrak en de bouw werd stilgelegd. Direct na de oorlog werd de bouw hervat en in 1946 werd de kazerne opgeleverd, en kon het Korps terugkeren naar Rotterdam.

De kazerne, bestemd voor mariniersopleidingen, is uit historisch oogpunt nauw met de stad Rotterdam verbonden. Al zo'n 200 jaar, met enkele onderbrekingen, verblijven de mariniers er. In 1938 ging de eerste spade voor de kazerne de grond in.

In de komende 1,5 jaar krijgt het gebouw een volledige facelift. In 5 fases worden 180 belegeringskamers gerenoveerd. Als onderdeel van de complete opknapbeurt die de Van Ghentkazerne krijgt, werden enkele jaren geleden al lege grijze muren voorzien van metershoge en lange muurschilderingen. Een plek vol historie waar de medewerkers van Van Miltenburg graag aan de slag gaan.

DUURZAAM BIJHORST De nieuwbouw voor het markante Van der Valk Hotel Den Haag-Wassenaar, ook bekend als De Bijhorst, is opgeleverd.

Deze nieuwbouw maakt deel uit van een totale opgave waarbij Bijhorst door verbouw, renovatie en nieuwbouw up-to-date en duurzaam wordt gemaakt.

De nieuwbouw voldoet straks aan de eisen voor het BREEAM Outstanding certificaat. De bestaande delen krijgen volgens de BREEAM In-Use methodiek het predicaat Excellent. Bijhorst is gasloos, voorzien van zonnepanelen, warmtepompen en een biogas-

installatie. Deze installatie zet etensresten om in buikbare energie. Terwijl we in Wassenaar dit najaar een Van der Valk hotel opleveren, starten we in Volendam de nieuwbouw van een Van der Valk.

Hier maakt het hoofdgebouw uit 1973 plaats voor nieuwbouw hotel.

VERBIND • 23

VB Groep • Elzentlaan 29 • 5611 LH Eindhoven • T +31 (0)40 213 51 33 • info@vbgroep.nl • vbgroep.nl