SommarKRAFT 2021

Från samhandling till mobilisering

2021 En enkel beskrivning över hur SommarKRAFT förändrats och etablerats från år 2020 till år 2021.

Innehåll: 1. Uppdrag 2. Genomförande 3. Utvärdering & Resultat 4. Framgångsfaktorer & Lärdomar

1. UPPDRAGET Våren 2020, när Covid-19 var ett faktum och fler antogs vistas hemma kom att bli starten för SommarKRAFT. Syftet var tydligt; att bidra till en trygg, närvarande och aktivitetsintensiv sommar i stadsdelarna Österängen, Öxnehaga och Råslätt. År 2021 togs konceptet vidare till SommarKRAFT 2.0.

Nyckelord - Trygghet, Närvaro, Mobilisering

2. GENOMFÖRANDE Likt föregående år placerades tre stripade byggbodar vid strategiska platser på områdena och inreddes med återanvända möbler genom samarbete med ett second hand företag.

En projektledare och tre projektsamordnare anställdes, med bakgrunder inom hållbarhetsarbete från civilsamhället. Aktörer kontaktades utifrån fyra övergripande teman: 1. Klimat och miljö 2. Demokrati, trygghet och hälsa 3. Arbete, studier och entreprenörskap 4. Kultur och sport Det märktes tidigt att konceptet SommarKRAFT var mer etablerat detta år och fler var införstådda med hur de kunda använda platsen.

Fokus 2021 var att i större utsträckning mobilisera och involvera hyresgäster i aktiviteter samt att skapa långsiktiga kontakter.

Aktiviteter: besök på bondgård, fiskeresa, ponnyridning, skräpplockning, graffitti, pyssel, fotboll, basket, studievägledning mm.

I år startades dessutom ett pappanätverk, mentorskapsprogram och kvinnonätverk. Tack vare befintliga föreningar, enskilda drivande personer, studieförbund och organisationer kan dessa nätverk leva vidare, utvecklas och växa även efter sommaren 2021.

Nyckelord - Uppseendeväckande plats, Samverkan, Projektsamordnare arbetar uppsökande mot hyresgäster och aktörer

3. UTVÄRDERING & RESULTAT SommarKRAFT fanns på plats från 15 juni till och med slutet av augusti. Därefter gjordes en intern och extern utvärdering; förra årets enkät gjordes om och skickades till 75 aktörer och gav 37 svar. Till skillnad från föregående år valde fler att genom text ge en beskrivning;

”Genom SommarKRAFT kan flera verksamheter som inte har kännedom om varandra mötas och inspireras till samarbeten. Det är viktigt att mötas utanför den egna boxen och då behöver det skapas tillfällen för möten.”

SommarKRAFT bidrog till ökad samverkan

64%

”Förhoppningen är att vi fortsätter ha kontakt med föräldrar på respektive område och hoppas på att bygga nätverk för barns trygghet. Vi fick många bra samtal med både barn och föräldrar.”

Egen insats bidrog till ökad trygghet

64%

”Vi har inte arrangerat aktiviteter, men har haft SommarKRAFT som utgångspunkt för att sprida information och motivera människor. Dessa personer har varit en del av miljön kring SommarKRAFT med 976 timmar.”

Egen insats bidrog till hållbara aktiviteter

78%

”När det gäller att nå ut till våra hyresgäster, flödet på områdena och vilka aktiviteter som fungerar kunde vi projektledare och projektsamordnare se stora skillnader beroende på stadsdel. Olika förutsättningar skaper behov av olika arbetssätt.”

Upplevde mkt bra kontakt med projektteamet 81%

Att ta med: Vi har också sett en röd tråd i vår utvärdering som vi kommer att behöva beakta för ev. kommande satsning; tidsaspekten. Tidig information för bättre planering och samordning från vår sida är av vikt.

Kostnad för skadegörelse i Vätterhems fastighetsbestånd juni, juli, augusti: • Öxnehaga 0 kr • Österängen 0 kr • Råslätt 0 kr Nyckelord - Samarbeten, Nya kontakter, Lokal utgångspunkt, Social return on investment

4. FRAMGÅNGSFAKTORER I år upplevde vi att konceptet var etablerat på ett bättre sätt vilket gav en annan utgångspunkt. Att ha en projektledare som cirkulerar mellan områdena har gett oss en större inblick i hur viktigt det är att skapa specifika mötesplatser i varje stadsdel.

Detta innebär att en ev. fortsättning kommer att kräva ännu mer hänsynstagande till respektive stadsel och anpassning därefter. Så också när det gäller att finnas närvarande i bodarna i kombination med att vara mer rörlig på områdena. Rörligheten har gjort att vi detta år kunnat fånga upp nya målgrupper för nya nätverk.

Att kunna komma till boden för en kaffe var även i år en viktig faktor. Även samverkan med olika aktörer har varit avgörande, utan dem inget SommarKRAFT. Nyckelord - Etablerat koncept, Nya nätverk, Rörlighet, Enkelhet, Samhandling

DEN STÖRSTA

KRAFTEN

FINNS I VÅRA STADSDELAR OCH NÅS GENOM SAMVERKAN

(QR-kod till SommarKRAFT-filmen)

Denna folder är framtagen av Vätterhems Hållbarhetsavdelning.

Kontakt: dialog@vatterhem.se