Magazine WINNERS | Edição n. 2 | 2ª Trimestre 2018

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WINNERS Edição N.º 2 | 2º Trimestre 2018

Novidades Artigos de Opinião Entrevistas Tendências Parcerias Best of do Team Building ...e muito mais!

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Índice Mensagem dos Sócios Aconteceu...

O Meu Testemunho WINNING Porto Office Inauguração Porto Office Desenvolvimento do Vírus Zika Boas Notícias Best of Team Building Contruction Guide do PMI Consultor WINNING Publicidade Cofidis Parcerias Win-Win Talentos? E Agora?

Healthy Mommy Cakes Testemunhos... sobre a Magazine WINNERS Formação INA RGPD na WINNING Depois do Trabalho...

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FICHA TÉCNICA Direção Editorial: Vânia Guerreiro Redação, Grafismo e Ilustração: Equipa MCIO Paginação: Cláudia Bolinhas Colaboração: André Arrimar; Cátia Gaspar; Cláudia Bolinhas; Cláudia Mota Silva; Dulce Bonfim; Gonçalo Ribeiro; Hélio Rodrigues; Jorge Correia; José Santos; Luis Pereira; Márcia Coelho; Patrícia Jerónimo; Pedro Menezes; Regina Xará; Sónia Baptista; Tiago Vieira; Vânia Patrício Copyright: 2018, WINNING Scientific Management

VISÃO Somos uma equipa com experiência consolidada no mercado nacional e internacional no âmbito de serviços de consultoria e formação de gestão. A nossa visão é que cada cliente e cada colaborador encontre na WINNING o caminho para o seu sucesso.

BECOME WINNERS. TOGETHER. MISSÃO A missão da WINNING é atuar cientificamente junto dos nos nossos clientes ajustando o seu modelo de negócio de forma a criar vantagens competitivas permanentes.

WE REINVENT YOUR BUSINESS MODEL. VALORES Pautamo-nos por valores de paixão por aquilo que fazemos, colocando sempre o máximo do nosso know-how, expertise e empenho em cada desafio, dando sempre lugar a que todos participem e se envolvam, dentro de uma postura de máximo profissionalismo, respeito e equidade.

ION. S S A P

h g s throu t l u s e r ver NCE. A M R We deli O r PERF u o y e v ro We imp ILITY. B A T C I te PRED a e r c ION. T e A W P I C I r PART u o y e u ELIEFS B We val E V I T I ith POS w t i o We d

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MENSAGEM DOS SÓCIOS

ários estudos apontam para que a aprendizagem contínua seja a competência mais importante em 2025/2030. A aprendizagem contínua tornou-se o fator essencial para o sucesso do indivíduo e da organização.

A indústria 4.0 (ou 4ª revolução industrial) é sinónimo de grandes alterações principalmente nas competências: são necessárias competências técnicas, sociais e de colaboração. Mesmo nas funções mais técnicas, ter competências de problem solving e criatividade, por exemplo, torna se relevante e diferencial.

Os talentos devem dotar-se de competências e conhecimentos contínuos, materializados através de execução de cursos e certificações. Só assim, os recursos e a WINNING se podem tornar altamente competitivos no mercado nacional e internacional.

A WINNING disponibiliza cursos online e presenciais na cadeia de valor onde atua, permitindo o acesso fácil à aprendizagem contínua. Além disso, a WINNING privilegia e incentiva as certificações no sentido de capitalizar o conhecimento da nossa equipa. O nosso sucesso é determinado pela antecipação e capacidade de adaptação à mudança, como pela vontade própria e atitude individual, utilizando proactivamente as condições disponibilizadas pela WINNING para o efeito.

Esta abordagem continuada facilita a aplicação dos conhecimentos e competências nos nossos clientes. Queremos ser mais e melhores e fazer a diferença onde estamos de forma contínua. Para isso, é fundamental estar no ADN do WINNER as seguintes características: Aprendizagem Contínua, Certificação, Problem Solving, Pensamento Crítico e Criatividade.

A WINNING investe e privilegia uma cultura de aprendizagem contínua e gestão do conhecimento: Become WINNERS. Together With Knowledge!

Vânia Sousa Patrício SÓCIA © WINNING | MCIO |

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ACONTECEU...

Gestão Científica

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o âmbito do nosso posicionamento "Scientific Management" a WINNING tem sido, anualmente, convidada pelo Coordenador do Mestrado em Sistemas e Tecnologias de Informação, para apresentação do conceito de Gestão Científica aos alunos da Universidade NOVA IMS - Information Management School.

Este ano fomos representados pelo Partner Jorge Correia, que conduziu uma sessão muito dinâmica, com a "casa cheia" e que se prolongou ao longo de quase duas horas com muitas questões e demonstração de interesse por parte da audiência.

Clique aqui ou na imagem para ver a apresentação

Aula sobre Criatividade, Ideação e Curiosidade Agressiva

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o passado dia 21 de março a Vera Oliveira Santos, Partner da WINNING e Diretora do Centro de Competência em Gestão da Inovação conduziu uma palestra no ISCTE, sobre a importância da “Criatividade, Ideação e da Curiosidade Agressiva”.

“Creative is Intelligence Having Fun!”... foi o lema de abertura para uma sessão que decorreu com muita dinâmica e participação dos palestrantes.

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Green Tech Challenge

ACONTECEU...

Clique aqui ou na imagem para assistir a um teaser das sessões

WINNING foi a única empresa de consultoria convidada para apoiar as Start'Ups que procuram aconselhamento sobre Management Consulting na iniciativa Green Tech Challenge, no passado dia 19 de março.

A equipa IMCC e SMCC da WINNING estiveram representadas no evento, que está a decorrer na MICROSOFT, através dos colegas Eduardo Lopes (IM) e Tiago Monteiro (SM).

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Scrum Foundation

o fim de semana de 24 e 25 de março, realizou-se na Winning Porto mais uma edição da formação Scrum Foundation.

Para além dos participantes externos tivemos a participação da Agueda Rey Martinez, Elsa Nascimento Ribeiro e Luís Bivar.

Parabéns aos nossos futuros ScrumMaster pelo excelente desempenho!

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Portugal eHealth Summit

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ntre os dias 20 e 23 de março, Lisboa acolheu o “Portugal eHealth Summit” na Altice Arena. A convite da SPMS, o CEO da WINNING, Professor Leandro Ferreira Pereira moderou o debate sobre "Impacto da desmaterialização nas empresas de IT" num painel que contou também com a participação de Filipa Fixe da Glintt, Paulo Costa da ST+I, Filipe Pereira da First Solutions e Patrícia Marques da BIQ. Exposições, conferências e fóruns integraram o debate alargado sobre os diversos segmentos relacionados com o eHealth, tendo como finalidade impulsionar, à escala internacional, o posicionamento de Portugal nesta área.

O “Portugal eHealth Summit” é um espaço que reúne tecnologia, inovação e saúde com um objetivo comum: alcançar as melhores soluções e respostas para o cidadão, o profissional e as entidades de saúde.

A participação de peritos nacionais e internacionais enriqueceu o debate e a partilha de experiências nos quatro dias em que decorreu o evento.

ACONTECEU...

Encontro Empresarial Espanha-Portugal

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or ocasião da visita de Estado a Espanha do Presidente da República de Portuguesa, Sua Excelência Professor Doutor Marcelo Rebelo de Sousa, a WINNING participou no Encontro Empresarial Portugal-Espanha.

A Secretaria de Estado de Comércio de Espanha, a Embaixada de Portugal em Espanha, a Agência para o Investimento e Comércio Externo de Portugal (AICEP), a Confederação Empresarial de Portugal (CIP), a Câmara de Comércio de Espanha e a Confederação Espanhola de Organizações Empresariais (CEOE), organizaram conjuntamente um Encontro Empresarial Espanha-Portugal, que se realizou no dia 17 de abril pelas 10:00h, na sede da CEOE (C/. Diego de León, 50 – Madrid).

Clique na imagem para aceder ao site

O Encontro contou com a intervenção de Sua Excelência o Presidente da República Portuguesa, Professor Doutor Marcelo Rebelo de Sousa, assim como com a participação da Secretária de Estado do Ministério de Economia e Competitividade de Espanha, Exma. Senhora María Luisa Poncela.

A WINNING Espanha esteve representada, através dos PARTNERS Pedro Menezes e Javier Elola.

A Gestão de Talentos na Economia Digital

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colega Jorge Correia, Partner da WINNING e Head of WINNING Porto, foi convidado para apresentar o tema "Top Skills 2020" no evento dedicado ao tema "A Gestão de Talentos na Economia Digital", organizado pela Escola Superior de Tecnologia e Gestão, do Porto, no passado dia 17 de Abril.

Casa cheia e muitas dúvidas num evento que se apresentou como um espaço de reflexão sobre uma temática extremamente relevante na preparação da entrada de jovens, no mercado de trabalho. © WINNING | MCIO |

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ACONTECEU...

A WINNING patrocinou o 1º torneio do 7º Circuito Interbancário jogado a Aroeira II

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CGD foi a grande vencedora do primeiro torneio da sétima edição do torneio Interbancário por equipas disputado no dia 25 de Abril, no campo da Aroeira II

Este ano os torneios vão ser organizados pelo Crédito Agrícola, depois da primeira edição ter sido organizada pelo Santander Totta, a segunda edição pelo Banco de Portugal, a terceira pela Caixa Geral de Depósitos, a quarta pelo Millennium BCP, a quinta pelo BPI e a sexta pelo Millennium bcp.

No final do evento os vários capitães das equipas presentes elogiaram bastante toda a organização e a logística do evento, que contou com a ajuda do Centro de Cultura e Desporto do Crédito Agrícola Mútuo. O Bar de Campo, muito bem recheado com produtos deliciosos (salgados e doces) acompanhado por espumante Quinta de Maderne. O evento foi considerado por muitos como o melhor de sempre e que elevou a fasquia para os eventos que se seguirão.

Num dia bom para a prática do golfe, com muito sol, e pouco vento, o campo em bom nível.

Neste torneio por equipas, a classificação geral considerou os 6 melhores resultados net dos 10 jogadores que compunham a equipa, tendo estado presentes sete instituições bancárias (com ou sem clube de golfe ativo), o torneio contou com a presença de 62 jogadores, dos quais 4 eram senhoras.

As classificações ficaram assim ordenadas: 1º CGD - 205 pts 2º Santander Totta – 202 pts 3º Banco de Portugal - 201 pts 4º Novo Banco - 198 pts 5º CC Agrícola - 195 pts 6º Millennium bcp - 182 pts 7º Montepio - 158 pts

A CGD levou o troféu para o 1º lugar gross, apesar de ter vencido também a classificação net, o Santander Totta levou o troféu para o 1º lugar net, Banco de Portugal, o troféu do 2º lugar net e no 3º lugar do pódio ficou o Novo Banco.

ACONTECEU...

Parabéns a todos os presentes.

No dia 1 de novembro realizar-se-á o segundo e último torneio do ano, desta vez no formato Texas Scramble, novamente com o apoio da WINNING

Apesar de não haver troféus individuais gostaríamos de distinguir Pedro Corsino Matos do Banco de Portugal com 41 pts net e o melhor classificado gross foi Ricardo Pessoa da Caixa Agrícola com 26 pts gross.

O Longest drive com o patrocínio da WINNING foi ganho por João Sá do Banco de Portugal os Nearest to the Pin foram ganhos por: Óscar Pelaio do Banco de Portugal - Patrocínio CA Vida Noé Oliveira do Millennium bcp - Patrocínio CA Seguros Valdemar Pires do Banco de Portugal - Patrocínio CA Imóveis Noé Oliveira do Millennium bcp - Patrocínio CA Gest No final do almoço realizou-se um sorteio de ofertas pelos participantes que contou com a ajuda das empresas abaixo indicadas.

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ACONTECEU...

Prémios Inovação

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revista Anteprojectos e o Portal Projectista entregaram, no dia 19 de abril, os Prémios Inovação na Arquitetura, Engenharia e Construção 2018 , numa cerimónia que teve lugar na Casa da América Latina. A distinção foi feita em três áreas que se dividem em várias subcategorias: Inovação Empresas, Atelier, Gabinete, Construtoras; Inovação Projecto; Inovação Materiais e Produtos; Inovação Equipamentos.

A WINNING fez parte do júri, tendo estado representada por Vera Oliveira Santos e Eduardo Marques Lopes (da equipa de IMCC) na votação que permitiu distinguir empresas, equipamentos, materiais e produtos de construção.

A WINNING aposta na divulgação das boas práticas e no empenho das empresas no desenvolvimento de materiais, produtos, equipamentos, projetos e ainda dos ateliers e empresas, quer por serem uma mais-valia para a arquitetura, engenharia e construção, quer por representarem um forte avanço na vertente da inovação.

Neste âmbito, no dia do evento, o colega Eduardo Marques Lopes foi a palco falar sobre “Cocriação para o Cidadão” para uma audiência, com casa cheia, onde participaram mais de 100 convidados das áreas de arquitetura, engenharia, imobiliário e construção.

O Meu Testemunho Parceria WINNING - Fitness Hut

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econhecendo a importância da prática do exercício físico para o bem-estar pessoal e profissional e a par da publicação da primeira WINNING Magazine tive conhecimento da parceria estabelecida entre a nossa empresa e a cadeia de ginásios Fitness HUT (FH).

Meses antes da existência desta parceria, já eu era presença assídua no ginásio. A modalidade da minha inscrição e respetivo pagamento era consideravelmente boa, considerando que tinha acesso a todos os espaços físicos em horário

No entanto, após a última publicação da nossa revista percebi que as condições às quais estava associada podiam ainda melhorar: os mesmos acessos ilimitados, mas agora a um preço ainda mais baixo que eram o reflexo do trabalho desenvolvido pela Equipa de MCIO num processo nem sempre fácil de negociação de condições para oferecer a todos os WINNERS a possibilidade de frequentarem uma das cadeias de ginásios a operar em Portugal com maior número de associados, nas mais diversas modalidades de inscrição e de oferta de serviços [consulta de nutrição, acompanhamento individualizado (com Personal Trainer) e aulas de grupo em regime de horário alargado.

Cláudia Mota Silva Operations Management Competency Center

mas também no cumprimento de metas e objetivos que estabelecemos para nós próprios.

E, nesse sentido, desejo que todos os WINNERS se continuem a desafiar a cada projecto profissional mas também que possam refletir acerca de outro grande projeto: o desenvolvimento pessoal de cada um de nós, seja no desporto, nas artes ou, no fundo, naquilo que mais nos concretizar.

Bons treinos!

O processo de adesão às novas condições foi tão célere quanto ágil: tendo demonstrado o meu interesse, preenchi apenas um formulário que foi validado internamente pelo MCIO e enviado diretamente para o responsável do FH da conta WINNING. Decorridos poucos dias após a minha inscrição, fui informada via email das novas credenciais de acesso e de que, para minha enorme satisfação, iria poder usufruir das novas condições no prazo de 2 semanas.

Atualmente, desfruto ainda mais das minhas idas ao ginásio, uma vez que reconheço no exercício físico uma fonte de energia e de desafio e satisfação pessoal: não só pela capacidade de nos superarmos após cada treino, © WINNING | MCIO |

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WINNING PORTO OFFICE Vamos Conhecer-nos!

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ambição do escritório do Porto aumentar o volume de negócios associado à geografia focando sobretudo indústrias com grandes grupos empresarias, bem como penetrando na rede de contactos das associações empresariais setoriais e regionais.

Jorge Correia Partner Head of WINNING Porto Office | Head of Industry and Telcos

Objetivos 2018: • Garantir volume de negócios de €600m • Aumentar o número de reuniões qualificadas e de clientes ativos • Estabelecer relações e contactos com associações empresariais e com grupos empresariais • Dinamizar ações de marketing no Porto (p.e. geração de notícias) • Garantir que o escritório tem processos próprios alinhados com os processos da WINNING • Criar eventos e procedimentos que incentivem os consultores a deslocarem-se ao escritório

Equipa WIINING Porto Office

Águeda Rey Consultant - PMCC Worten Gestora de Projeto

Alexandra Bigotte de Almeida Consultant - PMCC ANI Gestora de Projeto

Andreia Barbosa Consultant - PMCC Sonae BIT Gestora de Projeto

WINNING PORTO OFFICE

Elsa Ribeiro Consultant - PMCC Sonae BIT Gestora de Projeto

Helga Tavares Consultant - PMCC ANI Gestora de Projeto

Ilídio Faria Manager Head of Retail and Services

Joana Marques Trainee MPS

Lídia Marques Consultant - CMCC Farfetch IT Recruiter

Luís Bivar Ramos Consultant - PMCC Sonae BIT Gestor de Projeto

Luis Camelo Barros Consultant - CSCC SPMS Developer

Maria Cabral Consultant - CMCC Farfetch IT Recruiter

Rodolfo Pinto Consultant PMCC Sonae BIT Gestor de Projeto

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INAUGURAÇÃO PORTO OFFICE

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expansão a Norte faz parte da estratégia de crescimento da WINNING!

Pretendemos reforçar a nossa presença numa lógica de consultoria de proximidade, aumentando a rede de network no Norte e estando ainda mais perto dos nossos clientes e consultores desta região.

Neste contexto, foi com enorme satisfação que celebrámos, oficialmente, no dia 17 de abril o nosso escritório do Porto.

Nas palavras do Professor Leandro Pereira, CEO da WINNING, o Porto é um mercado estratégico de investimento “Algumas das empresas e grupos mais importantes da nossa economia estão nesta região e já são nossos clientes, pelo que pretendemos apenas consolidar a nossa presença. Paralelamente sentimos o crescimento e desenvolvimento significativo de um conjunto de outras organizações, como empresas familiares, startups e até PMEs com as quais temos vindo a desenvolver negócios, pelo que reconhecemos um enorme potencial na zona metropolitana do Porto.”

INAUGURAÇÃO PORTO OFFICE

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Desenvolvimento do vírus Zika

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n integrated approach for the assessment of the Aedes aegypti and Aedes albopictus global spatial distribution, and determination of the zones susceptible to the development of Zika virus

O vírus Zika, uma das novas doenças epidémicas do século XXI, afetou milhões de pessoas no ano passado e continua a propagar-se.

As condições climáticas adequadas das áreas onde o vírus Zika foi identificado, especialmente em áreas com alta densidade populacional, são a principal causa da atual epidemia e consequente disseminação da doença.

Com efeito, as condições climáticas ideais de certos territórios constituem um ótimo nicho para a propagação de doenças em todo o mundo.

José Santos Head of WINNING Labs

O principal objetivo deste estudo é analisar a distribuição global e áreas preditivas que reúnam condições ótimas para a disseminação dos mosquitos Ae. aegypti e Ae. albopictus, que são os principais vetores do vírus Zika.

Neste estudo foram utilizadas variáveis físicas (SRTM) e climáticas (WorldClim) para a obtenção de mapas de suscetibilidade baseados nas condições ótimas para o desenvolvimento destes vetores.

O modelo de suscetibilidade foi desenvolvido utilizando um Modelo de Distribuição de Espécies, nomeadamente um modelo preditivo (Máxima entropia) que teve como input registos espaciais de presença das espécies vetoras (Dryad Digital Repository).

Os resultados obtidos identificaram as classes mais importantes de cada variável independente selecionada de modo avaliar a presença de cada uma das espécies em estudo e as áreas correspondentes com mais suscetibilidade à presença dessas mesmas espécies.

Entre ambas a Ae. aegypti tem uma maior dispersão global do que o Ae. albopictus, embora duas regiões comuns se destaquem como as mais propensas à presença de ambas as espécies de mosquito (zonas tropicais e subtropicais).

A interseção dessas áreas de maior suscetibilidade com Países de maior densidade populacional (por exemplo, Índia, China, Estados Unidos e Brasil) permite identificar uma correlação com as áreas que se destacam pela presença de vários registos do vírus Zika (HealthMap Project).

Nesse sentido, através da interseção entre a suscetibilidade e a presença humana, foram identificadas as áreas com maior risco de desenvolvimento e propagação do vírus Zika caso não sejam adotavas medidas preditivas.

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BOAS NOTÍCIAS Sobreiro Assobiador com mais de 200 anos, português, eleito “European Tree of the Year 2018”

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vencedor do concurso europeu da árvore do ano de 2018 foi revelado no dia 22 de março, em Bruxelas, na presença de 200 participantes.

O Sobreiro Assobiador de Águas de Moura, Portugal, ganhou com 26.606 votos, seguido pelos Ulmeiros ancestrais de Cabeza Buey (22.332 votos) e pelo "Ancião das Florestas de Belgorod" (21.884 votos).

O Assobiador deve o nome ao som originado pelas inúmeras aves que pousam nos seus ramos.

Plantado em 1783, este sobreiro já foi descortiçado mais de vinte vezes. Com 234 anos, o Assobiador está classificado como “Árvore de Interesse Público” desde 1988.

Em nome do Sobreiro Assobiador, Nuno Calado, secretário-geral da UNAC - União da Floresta Mediterrânica, recebeu o original troféu de madeira que passa de vencedor a vencedor a cada ano: "Estamos extremamente felizes em trazer reconhecimento a Portugal, através do concurso “European Tree of the Year”. Este sobreiro representa uma enorme contribuição para a biodiversidade e os serviços dos ecossistemas, a luta contra as alterações climáticas, além da contribuição para a economia portuguesa", afirmou. Referiu ainda que "o futuro dos sobreiros e dos Montados depende dos produtores agroflorestais, da escolha do consumidor por vinhos com rolhas de cortiça e de políticas públicas que possam promover elevados níveis de biodiversidade e atividades económicas sustentáveis".

Os vários países reuniram-se em torno das 13 árvores

candidatas que competem pelo título "European Tree of the Year", promovendo energicamente os seus candidatos favoritos durante o mês de fevereiro. Cerca de 200 mil votos foram emitidos durante o período de votação. Seguindo o top 3, os resultados da votação foram: 4. O castanheiro sobrevivente de Zengővárkony, Hungria 5. O Carvalho Gilwell, Reino Unido 6. Macieira de Bošáca, Eslováquia 7. O Plátano maciço - o símbolo de Trsteno, República da Croácia 8. Sequóias de Yuchbunar, Bulgária 9. Nogueira em Kvasice, República Checa 10. O abeto das bruxas, Lituânia 11. Choupo Helena, Polónia 12. A tília do país antigo, Bélgica 13. Carvalho de Cajvana, Roménia A Cerimónia de Entrega de Prémios foi organizada pelo deputado Pavel POC, Vice-Presidente da Comissão de Meio Ambiente, Saúde Pública e Segurança Alimentar no Parlamento Europeu e apoiante de longa data da iniciativa “European Tree of the Year”. A cerimónia foi moderada por Natalie Pauwels e Ladislav Miko, membros da Comissão Europeia, e contou com a presença especial de Daniel Calleja Crespo, Diretor Geral do Meio Ambiente, e Janez Potočnik, ex-Comissário Europeu para o Meio Ambiente.

Clique aqui para saber as histórias das árvore que estão no concurso.

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BEST OF TEAM BUILDING

a literatura científica sobre relações públicas está comprovado que a “identidade organizacional” emerge da interação e da influência que é partilhada e co-construída entre todos os membros da organização.

As atividades de Team Building reforçam a coesão da equipa e alinham os colaboradores com os valores das organizações. Ao transpormos, para um contexto diferente, os desafios que enfrentamos diariamente, adquirimos uma perspetiva mais alargada sobre questões que influenciam a nossa disposição e, consequentemente, o nosso trabalho.

No âmbito da missão e da politica de comunicação interna do MCIO, o nosso objetivo é fazer com a totalidade da nossa equipa de WINNERS se sinta envolvida com missão, visão e valores da WINNING e com vontade de fazer mais e melhor, todos os dias.

Queremos promover, entre todos, mais e melhor comunicação, mais a confiança, mais compromisso, mais envolvimento e mais relação!

Até ao próximo evento ;)

BEST OF TEAM BUILDING

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BEST OF TEAM BUILDING

BEST OF TEAM BUILDING Eu sou da WINNING e agora Ninguém me para Inovação pedaço de mudança só queria poder te engajar a minha mão nessa proposta seria então um projeto para sair a ganhar Ouve bem a previsão estes dados não enganam não ouve bem é para ti esta operação de amor Eu sou o cientista que te quer e mais ninguém participa se quiseres Ou vais a mal ou vais a bem (bis) Com estratégia E com paixão Uma performance para adjudicar Tecnologia positiva É garantido que vais beneficiar

Ouve bem a previsão estes dados não enganam não ouve bem é para ti esta operação de amor Eu sou o cientista que te quer e mais ninguém participa se quiseres Ou vais a mal ou vais a bem (bis)

GRUPO SMCC Diretor Musical: Gonçalo dos Santos Rodrigues - Afonso Costa - Alexandra Almeida - Alexandra Inácio - Aristotelis Tsorakidis - Carlos Dias - Guilhermina Teles - Herlder Sequeiros - Helga Tavares - José dos Santos - Maria Cabral - Regina Xará

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BEST OF TEAM BUILDING

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WINNOVATION Tens que saber Inovar e também antecipar com certeza que não vais desapontar para ter pay-back, ter pay-back, ter pay-back Só precisas de mudar para beneficiar a nossa estratégia vamos implementar para ter pay-back, ter pay-back, ter pay-back Curiosidade à frente Tem paixão, sê competente Confiança Lá presente para ganhar!

Com a WINNING tu és alguém Mesmo afónico projetas bem

Com tecnologia, na operação a gerar pay-back vais sempre criar valor Com ciência perguntar porquÊ? vamos ao cliente resolver o quê O pay-back A fazer pay-back E viva o pay-back Vamos beber um rosê Tens que saber conduzir positivismo induzir com certeza que não vais desiludir para ter pay-back, ter pay-back, ter pay-back Tens que saber conduzir positivismo induzir com certeza que não vais desiludir

para ter pay-back, ter pay-back, ter pay-back para ter pay-back, ter pay-back, ter pay-back REFRÃO

GRUPO IMCC Diretora Musical: Vera Santos - Alida Hamid - Ana Lopes - Carlos Pereira - Diana Antunes - Dulce Monteiro - Francisco Ribeiro - Ilídio Faria - João Castro - João Madeira - João Pires - Pedro Castro

BEST OF TEAM BUILDING WINNING Entrou No Meu Coração

Só um projetinho

WINNING entrou no meu coração Mas meu amor não tem problema, não não Assim vou inovar então Num projetinho para cada tema Só um projetinho

Processamento Salarial Da Ana vai depender 12 pontos são para nós Ou seu salário vai arder

(x2) Com a tecnologia O cliente fez poupança Ciência e sabedoria Estamos prontos pra' mudança O consultor faz sacríficios Pr'operação funcionar Nossa estratégia traz benefícios Gestão Científica a chegar WINNING entrou no meu coração Mas meu amor não tem problema, não não Assim vou inovar então Num projetinho para cada tema Clique na imagem para ver o vídeo

WINNING entrou no meu coração Mas meu amor não tem problema, não não Assim vou inovar então Num projetinho para cada tema Só um projetinho

GRUPO BMCC Diretor Musical: André Gonçalves - Ana Braga - Ana Catarino - André Arrimar - André Oliveira - Bruno Antunes - Cátia Gaspar - Cláudia Silva - Cláudia Teixeira - Daniel Motta - Elísio Carmona - Luís de Barros

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BEST OF TEAM BUILDING Da WINNING Reformulamento

Dou-te tudo o que puder, tudo o que tiver O que não tiver tiro aos deuses ou ao meu part-ner!

Vou montar uma ESTRATÉGIA - tomar conta de ti Dar-te uma MUDANÇA, vestir INOVAÇÃO E...

Fazer-te uma proposta e meter bem composta Ler-te uma historinha e deixar-te be calminha Ouve bem: Preciso é da WINNING ao meu lado Que me dê BENEFÍCIOS com um sorriso bem rasgado

Roubamos um projeto, vamos dar um volta até à Lua Faço um report no caminho com a alma toda nua Crescemos como coelhos e limpamos concorrentes, Crescemos mais um pouco porque eu adoro clientes Escrevo o teu nome no contrato para toda a gente ver Bem composto e sem brechas, como ele deve ser... verdadeiro!

Rigor pela manhã, pela tarde e pelo fim do dia Mais um pouco quando IT era o que eu queria Não é preciso muito, é muito simplesna verdade Só quero sucesso bom, performance, criatividade Faz-me rir e eu prometo que não te faço chorar Trata bem de mim e eu bem de ti vou tratar Olá WINNING, vem tratar de mim Dou-te um PROJETO, tenho tudo aqui Chega só um pouco perto de mim GESTÃO CIENTÍFICA nunca foi assim Yeahhh yeahhh Naa naaa Trata-me bem - eu juro que suo o sangue por ti Faz a coisa certa com o LEANDRO P. Podes usar e abusar do consultor favorito Mas tem cuidado, por favor, não o deixes partido...

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GRUPO PMCC Diretor Musical: Frederico Batista - Ana Dias - Ana Vieira - Dulce Bonfim - Eduardo Lopes - Elsa Ribeiro - Fausto Oliveira - Hugo Silva - Inês Manuel - Pedro Menezes - Raquel Camarinha

REFRÃO Timesheets? Podíamos fazer uma bem privada...

Eu preencho, submeto e aprovo ao teu lado Podes ser a minha operação, vou-te dar um bom papel Pouca palavra, muita ação, acredita que é mel Nasceste para isto, tá tudo previsto Por isso insisto e não resisto a dar-te mais um pouco disto Rigor puro, fresco com a brisa do mar Tenho montes dele guardado, e tá quase a estragar envelheço ao teu lado, cheio de atitude e assertividade Acabamos com o stock nacional de qualidade Faz-me rir e eu prometo que não te faço chorar Trata bem de mim e eu bem de ti vou tratar REFRÃO

BEST OF TEAM BUILDING Encontrei Algo Tão Puro E Agora Eu Sei Encontrei algo tao puro e agora eu sei Como é bom inovar Como é bom gerir Todo o valor que isso trazé bom sentir e dividir P´ra nos somar…

EHEHEH Eu só quero mais projetos Pois eu sou capaz De viver sempre a mudar, sempre a operacionalizar Eu quero estar mais além, dos clérigos a belém.

Como é bom saber inovar E em gestão científica tambémmmmmmmmmmmmmmmmm Ficarei na winning p´ra sempre Ficarei depois do jantar só eu sei quais os benefícios De mudar até a noite acabar

Clique na imagem para ver o vídeo

GRUPO CMCC Diretora Musical: Ana Filipa Rodrigues - Ana Jacinto - André Bastos - Carlos Dias - Gonçalo Ribeiro - Joana Nogueira - Joana Santos - José Pinto - Lídia - Luis Martins - Luis Ramos - Luís Sousa

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BEST OF TEAM BUILDING

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Com a Winning PlayWinners Podes não saber inovar Nem sequer programar Mas em equipa, tu vais solucionar Com a Winning (3x) Podes não querer jantar Nem sequer apresentar Mas no final, terás sempre que faturar Com a Winning (3x) Põe o plano à frente Muito disfarçadamente Só precisa de projetar Para o cliente beneficiar Com a Winning, tu és alguém Trabalhando como ninguém Com a Winning a fazer projetos A traçar estratégias Hás-de estar sempre a crescer Com a Winning, mudar para quê?

Quem conhece sabe o porquê Com a Winning A fazer ciência Com base em evidência Não aceitamos coincidência Podes não saber inovar Nem sequer programar Mas em equipa, tu vais solucionar Com a Winning (3x) Não operamos com fé Com a gestão cientifíca é que é

GRUPO OMCC Diretor Musical: Luis Martins da Costa - Ana Fernandes - Catarina Quinta - Iris Carvalho - Jorge Cunha Correia - José Pereira - Márcia Coelho - Marina Saraiva - Mário Moreira - Patrícia Jerónimo - Taíssa Pereira - Telma Faustino

BEST OF TEAM BUILDING Ya lo ves, que no hay 5 sin 6 (soluciones) Que la consultoria va y viene y que no se detiene Y qué sé yo Pero miénteme, aunque sea dime que algo queda Entre nosotros dos, que en tu EMPRESA Nunca sale el Sol, solo existe el dolor Te ayudo si quieres a encontrar tu destino y saber tus por qués Ya lo sé, que empresa que no ve Es empresa que no siente Es empresa que se miente, amor Pero sabes que en lo más profundo de mi alma soluciono aquel dolor por creer en ti ¿Qué fue de la ilusión y de lo bello que es vivir?

¿Para qué me curaste cuando estaba herío

Si hoy me dejas de nuevo el corazón partío? ¿Y quién me va a entregar su consultoria? ¿Quién me va a pedir que sempre la innove? ¿Quién me hará esse business case esta noche si hace frío?

¿Quién me va a mejorar mi PMO? ¿Quién llenará de estrategias este enero Y bajará la Luna para que mudemos?

Dime, si tú me COMPRAS dime cariño mío ¿Quién me va a curar CON LA DATA SCIENCE? DOY solamente aquello que NECESITAS SOLO PARA compartir, SOLO PARA FACTURAR, amor Si no lo sabes tú, te lo digo yo Después de la tormenta siempre llega la calma Pero sé que después de WINNING Después de ti no hay nada¿Para qué me curaste cuando estaba herío Si hoy me dejas de nuevo el corazón partío? ¿Y quién me va a entregar su consultoria? ¿Quién me va a pedir que sempre la innove? ¿Quién me hará esse business case esta noche si hace frío? ¿Quién me va a mejorar mi PMO? ¿Quién llenará de estrategias este enero Y bajará la Luna para que mudemos?

Dime, si tú me COMPRAS dime cariño mío ¿Quién me va a curar CON LA DATA SCIENCE?

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GRUPO CSCC Diretor Musical: Javier Elizalde - Bruno Silva - Mariana Rovisco - Nelson Andrade - Pedro Faúlha - Pedro Matos - Pedro Pacheco - Rosário Azevedo - Sónia Batista - Tiago Santos - Tiago Vieira © WINNING | MCIO |

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Construction Guide do PMI O meu percurso profissional!

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uando em 2002 ingressei no curso de Engenharia Civil, no Instituto Superior Técnico, a ideia para o meu futuro no mundo do trabalho não estava amadurecida.

Tiago Vieira Project Management Competency Center

Contudo, em 2007/2008, na minha primeira experiência, ocorrida na Edifer – Construções, mediante a realização de um estágio profissional com atuação em diversos departamentos da empresa, beneficiei da oportunidade de perceber as diferenças entre o trabalho de Gestão de Operações e de Gestão de Projetos e, desde essa vivência, senti que a minha escolha para o futuro só podia ser uma: Gestão de Projetos.

Na sequência da minha escolha, em 2009, na Teixeira Duarte – Engenharia e Construções, iniciei a minha colaboração em grandes projetos de construção de Obras Públicas, nomeadamente: • Construção da Variante de Alcácer do Sal (2.ª Fase) – Atravessamento Ferroviário do Sado: Ponte e Viadutos de Acesso | Com as funções de Adjunto de Produção e Qualidade (1); • Concessão Douro Litoral – A32/IC2 – Oliveira de Azeméis / IP1 (S. Lourenço) | Com as funções de Engenheiro de Produção, responsável por uma frente de trabalho (2).

Sensivelmente a meio da frequência do referido Mestrado Executivo, a mudança que ambicionava foi uma realidade, tendo iniciado a minha colaboração em projetos IT, mais concretamente: projetos de SAP, na área da logística, pela AMT- Consulting. Durante um período de cerca de 3 anos assumi funções em diversos projetos como Consultor Funcional SAP e também como Gestor de Projeto. Os projetos realizados, em diversas tecnologias SAP (Módulos de Materials Management e Plant Maintenance do ERP SAP e aplicações em SAP Fiori), decorreram em clientes como a Megasis – Empresa do Grupo TAP Air Portugal, Empresa de Eletricidade da Madeira, InterCement e SIBS (4).

Em 2012, ano de plena crise no setor da construção em Portugal, abracei o desafio de um projeto não menos ambicioso que os anteriores, mas, fora de Portugal: Diretor de Obra no projeto de construção das Novas Centrais Térmicas de Angola (3) (responsável das obras de Benguela e do Huambo), pela empresa Zagope (4) – Construções e Engenharia.

Atualmente, trabalho na WINNING, desde agosto de 2017, e exerço funções de Gestor de Projeto na Megasis – Empresa do Grupo TAP Air Portugal, em projetos IT, com especial predominância em projetos de desenvolvimento de aplicações com tecnologia Outsystems (5).

No ano de 2013, findo o trabalho em Angola, embora a travagem do setor da construção em Portugal continuasse, tomei uma decisão: não pretendia continuar a trabalhar em projetos de construção fora de Portugal. Assim, optei por obter formação académica na área da Gestão, tendo a escolha recaído no Mestrado Executivo em Gestão de Projetos do INDEG-IUL, curso que serviu de fundação para o novo rumo profissional que pretendia.

So what? Que lições aprendidas podemos retirar da minha experiência profissional? A meu ver, segundo aquilo que tenho vivenciado ao longo dos anos, a natureza dos projetos pode mudar, mas há hábitos de um Gestor de Projeto que não: • Concentração nas soluções para os problemas; • Ser consultivo, mas decisivo; • Estar sempre concentrado no cliente; • Negociar para uma vitória certa;

CONSTRUCTION GUIDE DO PMI • • •

Extrair o melhor de todos os elementos da equipa; Procurar sempre a adaptação e evolução; Liderar pelo exemplo.

Apresentar a minha experiência profissional num pequeno texto é uma tarefa ousada, destinada a omitir muitos dos pormenores mais importantes. Este texto, longe de ser uma análise exaustiva, pretende mostrar, a partir de algumas lições aprendidas, a riqueza subjacente a uma área como a Gestão de Projetos. Hoje, num mundo em constante mudança, e em que tanto se fala de “Indústria 4.0”, sinto-me preparado para continuar a assumir projetos, independentemente da sua natureza, e considero a WINNING o parceiro ideal para prosseguir o meu caminho que pretendo que seja de pleno sucesso. So, let’s win together?

1. Ponte de Alcácer do Sal

2. Concessão Douro Litoral

3. Central Térmica do Huambo

4. Central Térmica de Benguela

4. Projetos SAP 5. Projetos Outsystems © WINNING | MCIO |

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CONSULTOR WINNING

consultor WINNING é movido pela Paixão (Passion), pelo Desempenho (Performance), pela Previsibilidade (Predictability) pela Participação Ativa (Participation) na empresa e por uma visão positiva do mundo (Positive Beliefs).

Acreditamos que podemos transformar o mundo, que podemos acrescentar valor em tudo que nos intercepta, somos continuamente insaciáveis na procura da excelência.

Construímos relações de confiança através de uma postura de ímpar profissionalismo e empatia.

Desenvolvemos continuamente a nossa equipa e quem nos rodeia, ensinamos, damos o exemplo e procuramos sempre situações win/win com todos os nossos parceiros e colegas.

O consultor WINNING está sempre no modo ativo “Stay Hungry, Stay Foolish” (Steve Jobs).

O consultor WINNING conduz, não é conduzido.

O consultor WINNING é orientado à solução, não ao problema.

O consultor WINNING derruba barreiras para construir pontes.

O consultor WINNING persegue o objetivo e faz acontecer.

O consultor WINNING está em aprendizagem contínua.

O consultor WINNING planeia e prioritiza o trabalho.

O consultor WINNING desenvolve continuamente os outros.

O consultor WINNING dá o exemplo em todas as situações em que participa.

O consultor WINNING é apaixonado pela qualidade do resultado.

O consultor WINNING desenvolve empatia nas relações.

O consultor WINNING não faz perguntas, apresenta sugestões/opções.

O consultor WINNING cria win7win nas relações.

O consultor WINNING inova, concebe e desenvolve.

O consultor WINNING projeta o sucesso na sua equipa.

PUBLICIDADE COFIDIS

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través da Cofidis tive a grande oportunidade e o privilégio de experienciar toda a azáfama que se vive por trás do grande ecrã durante a gravação de um anúncio televisivo. Um dia completo de gravações resume-se a um anúncio de 30 segundos, o que revela a enorme complexidade que existe ligada a esta indústria

.

No entanto, dar aos colaboradores a possibilidade de ser a cara da marca faz com que estes levem realmente a sério a famosa expressão de “vestir a camisola” com orgulho.

Não foi apenas mais um dia passado no local de trabalho, mas sim a possibilidade de ter uma experiência totalmente diferenciadora e de interagir com novos colegas, até à data desconhecidos.

André Arrimar Project Management Competency Center

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PARCERIAS WIN-WIN

ara a WINNING Management Consulting e todos os seus colaboradores: 10% de desconto nas mensalidades dos cursos de grupo de Inglês, Francês e Alemnhã (não inclui inscrições, livros ou exames): A Cambridge School, oferece uma vasta gama de crusos para todos os níveis, em Inglês, Francês e Alemão: • Cursos de grupo: ano letivo, intensivos e de verão.

• De principiantes absolutos a alunos avançados (QECR: A1, A2, B1, B2, C1 e C3).

• Programas com designação "Young Learners" e "Junior" para alunos a partir dos 6 anos de idade.

• •

Horário de funcionamento das escolas: de 2ª a 5ª feira, das 8:00h às 22:00h, 6ª feira, das 8:00h às 21:00h e ao sábado, das 8:30h às 13:30h.

9 localizações à escolha em Lisboa, Porto, Coimbra, Almada e Funchal.

+ INFO: Adrien Mather +351213 124 600 www.cambridge.pt info@cambridge.pt

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PARCERIAS WIN-WIN a consequência da forte adesão dos WINNERS ao Fitness Hut , conseguimos melhorar as condições de acesso .

O Fitness Hut é a maior cadeia de Ginásios Premium em Portugal e apresenta um espaço compost por: pista de sprint dentro do ginásio, 3 estúdios para aulas de grupo, estúdios e ginásios decorados com efeitos de luz, DJ stand, zona equipada de treino funcional e ginásio com projetores de imagens dinâmicas.

Contam com 28 clubes abertos em Portugal e a modalidade que propõem na parceria incluiu livre acesso a toda a rede de ginásios, entre outros benefícios que pode ver abaixo: A PREMIUM CORPORATE tem uma anuidade de 24€ mais 4,97€ por semana. Isto dá-lhe acesso a: • Acesso a todos os Clubes • Utilização em Horário Total • Todas as aulas de grupo • Hut2GO - 2 bebidas por treino • 1 consulta de nutrição a cada 3 meses • Aulas Virtuais (V-CLASS) • Extensível a 5 pessoas do agregado familiar • Adesão sem comprimisso anual (mínimo 1 mês)

Os ginásios FITNESS HUT estão distribuídos por todo o país: • Grande Lisboa - Alexandre Herculano; Alfragide; Almirante Reis, *Alverca; Amadora; Amoreiras; Arco do Cego; Benfica; Cascais; Elias Garcia; Linda-a-Velha; Loures; Massamá; Odivelas; Olivais; Oeiras; Parque das Nações; Picoas; Santos; Sintra.

• Sul de Lisboa - Almada; Setúbal.

• Norte - *Antas; Aveiro; Braga; Trindade; Vila Nova de Gaia; *Maia; Matosinhos.

• Centro - Coimbra; *Leiria. *Brevemente

Nascido com con-

+ INFO: Marcos Brito +351 914 824 694 marcos.brito@fitnesshut.pt www.fitnesshut.pt

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Talentos? E agora?

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os últimos 5 anos, o Talento passou a ser encarado como um activo muito poderoso no seio das empresas.

A designação que estava mais direccionada para “dom”, assume actualmente conceitos como “diferenciador”, “valioso” ou “algo difícil de imitar”, e como é óbvio, todos o querem utilizar.

Porquê esta alteração? O que levou os gestores a olhar para os seus recursos de uma outra perspectiva? Porque é que há colaboradores se destacam mais do que outros?

Porque na realidade aquilo que afirmamos - ”as pessoas são o nosso activo mais importante” - , não reflecte aquilo que se pretende realmente - ”as pessoas não são o activo mais importante: as pessoas certas é que o são” (Collins 2001).

Sónia Baptista Human Capital | Recrutamento

As múltiplas exigências onde as organizações nos colocam constantemente à prova, levaram a que se distinguissem as pessoas de talento e aquelas que manifestam um bom/ excelente desempenho.

Passou a ser igualmente necessário dispender alguma atenção para com o futuro, como por exemplo na preparação de sucessores (basta olharmos para o tecido empresarial português ou mesmo internacional e perceber que as denominadas grandes empresas não preparam devidamente os seus sucessores, o que nalguns casos isto se repercute numa quebra do seu valor de mercado,); em processos de recrutamento que devem ter o seu retorno garantido; e até mesmo no momento em que se decidem realizar auditorias ao talento com o intuito de alinhar o que temos com aquilo que realmente precisamos.

Os erros do passado (fracos líderes, não transição de conhecimento de colaboradores em momento de saída para os colaboradores que ficarão a desempenhar essas actividades, problemas de desenvolvimento de capacidades, são alguns exemplos), acabam por reflectirse no futuro e make your organization more predictable, é a máxima que impera actualmente em alguns dos nossos gestores.

Como fazê-lo? Olhar para o princípio é sempre um bom começo. Não podemos promover ou destacar pessoas que demonstram um bom desempenho apenas porque

têm a experiência, o know-how adequado ou porque a sua antiguidade carece de uma mudança para uma outra categoria. É errado presumirmos que todos querem evoluir (não estamos a contemplar neste artigo de opinião, a perspectiva financeira, pois muitas vezes não conseguimos dissociar o conceito de promoção do conceito de recompensa); é comum olharmos para o nosso lado e depararmo-nos com um recurso valioso para a organização, pois o seu desempenho excede as expectativas, mas o próprio pode não ter a disponibilidade, interesse ou motivação para abraçar um novo desafio. E se contrariamos de forma pouco sustentada esta tendência e criarmos um contexto de mudança que em nada vai favorecer as partes interessadas (colaborador e empresa), podemos estar a cometer um erro que a curto/médio prazo terá as suas consequências.

Para tomar este tipo de decisão, é aconselhável que nos sustentemos em determinadas fontes e instrumentos que o mercado disponibiliza.

O objectivo é conjugarmos toda a informação que temos ao alcance (a título ilustrativo, entrevistas de avaliação de competências, poderão ser combinadas com exercícios de grupo, que por sua vez poderão ser ajustados com a motivação e os valores de cada um), que combinada poderá ser um suporte às opções que têm de ser tomadas.

Deste modo, podemos depreender se estamos perante um recurso de elevado desempenho ou de elevado talento (em que existe uma clara pré-disposição não só para uma aprendizagem contínua, mas também um match com aquilo que é a estratégia do negócio) e em simultâneo os Recursos Humanos estarem preparados para responder às questões relacionadas com a execução de estratégias, com o desenvolvimento de determinadas competências caso as mesmas sejam criticas ou inexistente no contexto em causa e quanto tempo e custo isso levará.

Se será uma tarefa fácil? Não, mas os nossos gestores de topo estão claramente conscientes da escassez de capacidades chave (cerca de 63%) e reconhecem a necessidade de mudar as suas estratégias para o talento (93%); contudo, 61% ainda não deram o primeiro passo (17º CEO Survey, PwC, 2014). Os restantes 39% já o fizeram, mas é critico que aumentemos exponencialmente este número nos próximos anos, de forma a que sejamos competitivos não apenas na nossa economia, mas também junto dos nossos potenciais concorrentes internacionais.

O futuro pede Winners...com urgência.

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O meu Hobby fora da WINNING Healthy Mommy Cakes Como tudo começou?

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assei a minha infância recheada de bolos.

A minha mãe, uma cozinheira de mão cheia e excelente “boleira”, tinha por hábito fazer bolos aos fins-de-semana.

A cozinha era um ponto central da minha casa.

Eu e os meus dois irmãos, desde cedo, fomos habituados a preparar refeições. Lembro-me de fazer a primeira panela de arroz aos 11 anos.

Regina Xará Change Management Competency Center

Criei o meu primeiro bolo em 2012, aos 23 anos, imediatamente antes de entrar na WINNING e iniciar a minha experiência enquanto consultora de gestão.

Essa primeira criação evolui para um projeto chamado "Cheesecake da Regina". Produzia e distribuía apenas este bolo, um cheesecake de inspiração americana mas já com uma preocupação com o equilíbrio nutricional .

Depois de entrar na WINNING, esse projeto foi colocado em standby e, dediquei-me a outro projeto – o de ser Mãe - as minhas criações foram as minhas filhas.

Depois do nascimento da Alice, a mais nova, o “bichinho” da cozinha voltou a despertar… e eis que decido a lançar um novo projeto, o “Healthy Mommy Cakes”.

Mas que projeto é este? Qual o meu objetivo principal?

A partilha primeiramente. O que crio, partilho. Sendo eu mãe de duas filhas, preocupada com a alimentação e estilo de vida saudável, mostro ao mundo e especialmente às mães e mulheres que menos tempo têm para cuidar de si e preparar refeições nutritivas, que podemos fazer os nossos próprios bolos e usá-los como belos pequenos-almoços e lanches saudáveis para toda a família.

Lá em casa, quantas e quantas vezes os nossos pequenosalmoços são uma fatia de bolo? Não uma fatia de bolo com os ingredientes tradicionais (ovos, açúcar e farinha) mas sim, bolos com frutas, vegetais, sem açúcares processados e recheados de sabor.

Fazer bolos é para mim uma forma de combater o stress, um momento de relax, o meu momento de criação! E para quem tem filhos? Eles adoram preparar bolos e pôr, literalmente, as mãos na massa!

O desporto também é fonte de inspiração para criação de receitas. Adoro correr e pratico musculação para definição muscular, portanto, crio bolos proteicos, que são ótimos snacks pré-treino.

Tenho “no forno” a criação do meu próprio negócio, mas para já, a partilha de experiências é o meu foco principal.

Não só através das receitas publicadas no Instagram e Facebook, mas também os próprios bolos com os meus colegas de trabalho, amigos e familiares. E que bom que é receber mensagens dos meus seguidores testemunhando as suas experiências com as minhas receitas.

Para mim fazer um bolo, ou preparar uma refeição para alguém, é um ato de amor. Como costumo ouvir, são mimos em forma de bolo!

HEALTHY MOMMY CAKES Bolo de Beterraba, Alfarroba, Chocolate e Ameixas

Ingredientes:

- 100g de beterraba crua - 80g de ameixas secas sem caroço - 100 de farinha de alfarroba; - 150g de chocolate 70% cacau adoçado com stevia (uso da marca pantagruel) - 30g de óleo de côco - 60g de açúcar de côco (podem também usar mel) - 4 ovos grandes - 40g farinha de aveia ou aveia instantânea - 15g de fermento - 120 ml de bebida vegetal

Receita:

- Triturar a beterraba com as ameixas e depois juntar o óleo o açúcar e os ovos.

- Quando o preparado estiver com uma textura homogenia, juntar os ingredientes secos e no fim adicionar o chocolate derretido em banho Maria.

- Levar ao forno 180 graus durante cerca de 45 minutos.

- Após sair do forno, decorar com chocolate magro em pó.

Macronutrientes:

Calorias: 161; Carboidratos (g): 17,1; Açucares (g): 8,9; Proteína (g): 3,4; Gorduras (g): 7,8

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TESTEMUNHOS... MAGAZINE WINNERS

Parabéns pelo bom trabalho equipa! A primeira de muitas Winners Magazine, venham elas!

Cátia Gaspar

Very Well! Muitos parabéns!

Dulce Bonfim

Parabéns Vânia. Ficou excelente. Parabéns MESMO. Beijinho e continuação de um excelente trabalho.

Hélio Rodrigues

Muito Bom! Parabéns a todos os que tornaram possível esta publicação!

Luis Pereira

Parabéns Vânia e todos os que colaboraram!

Simplesmente excelente.

Uma primeira edição já com esta qualidade é realmente assinalável!

Márcia Coelho

Excelente output! Parabéns Vânia Guerreiro e a toda a equipa que tornou possível.

Pedro Menezes

Parabéns! :) Regina Xará

Excelente trabalho! Parabéns!

Patrícia Jerónimo

A revista ficou um espectáculo!!!

Parabéns!

Gonçalo Ribeiro

NOTÍCIA

Formação INA 2018

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Programa de Formação INA 2018 apresenta uma nova estruturação orientada por áreas de competências, em consonância com as políticas de desenvolvimento e inovação para a Administração Pública.

São 159 cursos estruturados em 5 áreas de competências: • Competências de Boa Governação • Competências Conportamentais e Organizacionais • Competências Técnico-instrumentais • Competências Digitais • Competências para início de Funções (Formação Inicial).

Em destaque estão áreas estratégicas como: • O Regulamento Geral da Proteção de Dados (RGPD) • O Código dos Contratos Públicos (CCP) • O Sistema de Normalização Contabilística na Administração Pública (SNC-AP) • A formação em competências digitais em alinhamento com a Iniciativa Nacional para as Competências Digitais (INCoDe2030).

O INA oferece um conjunto de cursos fruto de um processo de cocriação com entidades públicas reconhecidas como centros de saber em determinados domínios cruciais à boa gestão – ACT, Camões I.P., ESPAP e IMPIC. Tendo em vista a estratégia de modernização e transformação da administração pública, potenciando a melhoria global da eficiência, eficácia e qualidade dos serviços públicos foram introduzidos 44 cursos novos e 11 cursos revistos. Dos cursos novos destacamos: • “Open Innovation na Administração Pública” • “Sustentar Padrões de Desempenho de Excelência (High Performance Competencies)” • “SROI - Social Return On Investment - Medição de Impactos de Programas e Políticas”.

Clica para saber mais.

A WNNING é parceira do INA na formação de vários cursos. Partilha esta informação com os teus contactos na Administração Pública.

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RGPD na WINNING

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om a entrada em vigor do Regulamento Geral de Proteção de Dados (UE 2016/679 de 27 de Abril de 2016), as organizações estão obrigadas a adotar medidas no que respeita à proteção dos dados pessoais. As medidas são transversais e abranjam todos os departamentos de todas as organizações, mas impõe, em particular, aos departamentos de Marketing e Comunicação novos comportamentos que até outrora não eram necessários.

Emerge assim um novo paradigma empresarial que, em caso de incumprimento, poderá comportar coimas elevadas.

A equipa de Marketing, Comunicação e Intelligence da WINNING (MCIO) está atenta e, por estas razões, já iniciámos um conjunto de procedimentos para salvaguardar a informação disponível nas Bases de Dados de Contactos.

Vânia Guerreiro Head of Marketing, Communications & Intelligence Office

Porque esta matéria é de extrema sensibilidade, e porque o cumprimento do RGPD será alvo de uma elevada fiscalização por parte da Comissão Nacional de Proteção de Dados, o MCIO vem desta forma dar-vos a conhecer o que muda e quais as medidas que estamos a adotar para dar cumprimento à legislação que entrará em vigor a 25 de Maio de 2018.

Integrámos, na WINNING, uma equipa de projeto que se dedicou, em exclusivo, ao regulamento RGPD e à área da Privacidade e Proteção de Dados.

A equipa RGPD da WINNING tem vindo a apoiar a empresa a adaptar-se à regulamentação: 1) efetuou um diagnóstico inicial; 2) fez o mapeamento da informação; 3) procedeu a uma avaliação do impacto de privacidade; e, por fim, 4) tem estado a proceder à elaboração de gap analisys e a recomendar a todas as áreas, as ações que nos permitem assegurar a conformidade com esta legislação.

A Equipa RGPD da WINNING é constituída por: • Pedro Menezes (Coordenador do Projeto Interno RGPD) • Ana Filipa Rodrigues • Íris Soares Carvalho • Fausto Reis Oliveira • Pedro Albuquerque Castro O MCIO tem acompanhado e colaborado com a equipa RGPD, no âmbito da Política de Comunicação Corporativa. Esta equipa continua a trabalhar no tema e irá partilhar mais informação sobre a nossa Política da Privacidade dos Dados muito em breve. Fiquem atentos!

O QUE SÃO DADOS PESSOAIS? •

Qualquer tipo de informações que a sua empresa, possua, e que possam ser ou estar relacionadas à identidade de uma determinada pessoa.

O QUE SIGNIFICA TRATAMENTO DE DADOS PESSOAIS? •

Realização de qualquer operação com este tipo de dados, independentemente do meio utilizado como o simples armazenamento, consulta, ou destruição de qualquer tipo de dados.

O QUE MUDA PARA AS EMPRESAS? • • • • • • •

Deverá obter o consentimento livre do titular de dados; Utilização de um programa que permita o armazenamento de dados; Adotar novas práticas e medidas de segurança através da pseudonimização e cifragem de dados pessoais; Adotar medidas capazes de assegurar a confidencialidade, integridade e disponibilidade do tratamento de dados; Reportar à CNPD qualquer Data Breac que a sua empresa seja alvo no prazo de 72 horas; Registar as atividades de todos os utilizadores que acedam a dados pessoais; Limitação de acesso a todos aqueles que, dentro da organização, não devem ter acesso a tal informação.

O QUE MUDA PARA O TITULAR DOS DADOS PESSOAIS?

Terá um conjunto de direitos, nomeadamente: • Direito à informação sobre os seus dados; • Direito ao acesso aos seus dados pessoais; • Direito de se opor à cessão dos seus dados; • Direito à portabilidade dos seus dados para outras entidades; • Direito ao esquecimento e eliminação dos seus dados pessoais.

DATA PROTECTION OFFICER •

É necessário em todos os organismos públicos ou entidades que efetuem o tratamento de dados em grande escala ou que realizem tratamento de dados de categorias especiais, e/ou relacionados com condenações penais e infrações.

•

O RGPD entrou em vigor em 2016 e é aplicável desde o dia 25 de maio de 2018.

•

Não cumprindo, poderá ser aplicada uma coima no valor de 10 milhões de euros ou 2% do volume anual de negócios no caso de infrações graves, ou de 20 milhões de euros ou 4% do volume anual de negócios no caso de infrações muito graves.

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DEPOIS DO TRABALHO...

Tejo, a Ponte 25 de Abril e o MAAT – Museu de Arte, Arquitetura e Tecnologia.

São estes os vizinhos do novo SUD LISBOA (o antigo BBC e o restaurante Piazza di Mare), que é composto por dois edíficios, o SUD Terrazza e o SUD Hall, que abriu em julho passado na zona ribeirinha que liga Belém a Alcântara.

ela trabalhada em latão, fica uma piscina panorâmica debruçada sobre o Tejo com direito ao já habitual rooftop.

É um projeto arrojado com restaurante, bar, piscina, agenda de eventos e espaço para festas privadas.

Avenida Brasília - Pavilhão Poente 1300-598 Lisboa

No restaurante, o chefe executivo Carlo Di Nunzio propõe uma cozinha italiana de carácter intimista, baseada nas suas origens e nas viagens pela Europa.

Enquanto o Sud Hall, de dois pisos e 1.600 metros quadrados, se destina a eventos privados, o Terrazza está aberto ao público das 08h00 às 02h00.

Lá dentro está um mundo: se por um lado há um mesmo restaurante com dois ambientes distintos — um mais intimista e sóbrio, outro mais descontraído com cocos e candeeiros suspensos –, por outro, subindo uma imponente escadaria em caracol, toda

+ INFO: Horário de funcionamento: • SUD LISBOA Terraza | Todos os dias das 11h00 às 02h00 • SUD LISBOA Hall | fechado para eventos privados

+351 221 592 700 +351 221 592 702 info@sudlisboa.com www.sudlisboa.com/pt/home

DEPOIS DO TRABALHO...

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Majestic é um café histórico, localizado na Rua de Santa Catarina, na cidade do Porto.

A sua relevância advém tanto do ambiente e da cultura que o envolve, nomeadamente a tradição do café de tertúlia, onde se encontravam várias personalidades da vida cultural e artística da cidade, como também da sua arquitetura.

A biografia de J. K. Rowling, escrita por Sean Smith, refere que quando a escritora estava a viver no Porto, passava muito tempo no Majestic a trabalhar no primeiro livro de "Harry Potter'.

Foi fundado em 1921 e é considerado um dos mais belos exemplares de Arte Nova na cidade do Porto, com uma atmosfera de requinte e bem-estar.

+ INFO: Horário de funcionamento: Aberto de segunda a sábado, das 09h30 às 23h30

A sua beleza e o seu significado na cidade do Porto valeram-lhe a classificação de Imóvel de Interesse Público em 1983, e de "património cultural" da cidade, possibilitando um processo de recuperação que permitiu a sua reabertura em 1994, com todo o seu antigo esplendor, convidando a reviver a fascinante Belle Époque.

Rua Santa Catarina, 112 4000-442 Porto

Mais recentemente, na cave, deste café, foi criada uma galeria de arte destinada a pequenas conferências ou exposições.

+351 222 003 887 info@cafemajestic.com www.cafemajestic.com/pt/Utilidades/Homepage.aspx

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