Veerkracht Inhoud
Unibouw
Unibau
Bouwgrondvinden
UniQ
VDG
Havebo
Città
VDG
VDG
VDG
Ontwikkelingen
VDG
Hendrik
Cijfers
Vooruitblik
Voorwoord Madeleine van den Eijnde - Van Dijk
Veerkracht
Het jaar waarin de markt een nieuwe balans vond. Het jaar waarin wij als groep een mooi resultaat neerzetten met diverse projecten.
Het jaar waarin we een aangepaste koers zijn gaan varen. Maar ook het jaar waarin we afscheid hebben genomen van onze Erik en we samen ongekende veerkracht hebben moeten tonen.
“Het besef overheerst dat het meer dan ooit draait om het toevoegen van waarde.”
DE KOERS BIJSTUREN
Met het overlijden van Erik is een boegbeeld van Van Dijk Groep weggevallen. Voor mij, onze familie, zijn gezin en vele anderen een enorm gemis. En daar waar Eriks privé en zakelijk leven met elkaar verweven waren, geldt dit voor de gehele Van Dijk Groep. Dat bleek ook wel uit de overweldigende warmte in de periode na zijn overlijden, en nu nog steeds. Na het afscheid hebben we de draad weer opgepakt. Ik ben enorm trots op hoe veerkrachtig, sterk en flexibel we zijn gebleken. Niet alleen als team, maar ook als organisatie in strategisch-financiële zin.
Erik en ik belichtten nieuwe kansen vanuit een ander perspectief. Erik meer commercieel, ik meer juridisch en financieel. Samen maakte ons dat een krachtige combinatie. En dan ineens sta je alleen aan het roer. Nu heb ik geen ambities om zijn rol over te nemen, dat wil ik niet en dat past mij ook niet. We gaan daarvoor ook niet op zoek naar iemand anders, want Erik is onvervangbaar. Eriks werkzaamheden daarentegen moeten wel voortgezet worden. Die zijn nu opgesplitst en intern verdeeld. Waar nodig zal er naar versterking gezocht worden.
Afgelopen jaar hebben we de gezette koers moeten bijsturen. Grotendeels ingegeven door een sterk veranderde markt, maar deels ook doordat Erik er niet meer is. We hebben wat noodzakelijke keuzes moeten maken, maar nu kunnen we weer vol door. Met dezelfde drive, passie en energie. Wel op een andere manier –welke steeds meer vorm krijgt.
AANDRIJVER
Als groep, en dan met name VDG Real Estate en Unibouw, werken we steeds intensiever samen. Dat is cruciaal om in deze dynamische markt aan zet te blijven en onze sterke positie te behouden. We hebben hiertoe een nieuwe structuur aangebracht en dat wierp meteen zijn vruchten af. Er is nu meer duidelijkheid en we zijn kritischer op elkaar en op onze keuzes. Iets waar de markt ook om vraagt. Waar eerder een foutje nog werd gecamoufleerd door de marktomstandigheden, is daar nu geen ruimte meer voor.
Waar voorheen het zwaartepunt qua commercie bij Erik lag, verschuift dat deels richting Unibouw en externe partijen waarmee we samenwerken. We ontwikkelen minder op speculatie, meer gestuurd vanuit de klantvraag – en Unibouw bevindt zich hierbij dichter op de bal. Om deze integrale benadering verder vorm te geven, tuigen we een overkoepelende afdeling Business Development op. We zullen onze interne en externe processen hiermee nog verder stroomlijnen, met de focus op relatiemanagement.
NIEUWE BALANS
De marktkentering die we al jaren voorzien hadden, vond in 2023 plaats. Er is daarmee een nieuwe balans ontstaan: grondstofprijzen, grondprijzen en bouwkosten zijn gestabiliseerd, vraag en aanbod sluiten beter op
elkaar aan en de logistieke vastgoedmarkt raakt langzaamaan verzadigd. De hoogste duurzaamheidseisen zijn voortaan standaard en de arbeidsmarkt is afgekoeld. De rust in de markt is wedergekeerd en voor Van Dijk Groep kwam dat eerlijkheidshalve op een prima moment. Het besef overheerst dat het meer dan ooit draait om het toevoegen van waarde. Het is onze bestaansreden om bedrijven te faciliteren het beste uit zichzelf te halen. Deze ‘nieuwe’ markt geeft ons de kans om te laten zien waar wij goed in zijn: het bieden van de optimale oplossing voor onze opdrachtgever – waar bijna altijd maatwerk voor nodig is en dat is precies wat wij in samenwerking leveren.
ANTICIPEREN
Omdat we in het verleden bepaalde keuzes hebben gemaakt, zijn we ook in de huidige markt in staat om waarde toe te voegen. Dat omvat meer dan alleen een mooi financieel resultaat en een groep bedrijven om trots op te zijn. We willen vooruitstrevend zijn als het aankomt op het gebied van Environmental, Social & Governance (ESG) omdat maatschappelijke waarde minstens zo belangrijk is voor ons. Onze strategie is erop geënt om verschillende doelen in deze hoek te behalen. Met de verschillende divisies en bedrijven vertalen we dit door met FUSE (daarover meer op pagina 16). Samen gaan we op zoek naar concrete, toekomstbestendige oplossingen voor bedrijfshuisvesting waarbij niet alleen wij als bedrijf, maar alle relevante stakeholders gebaat zijn.
Een zeer serieus punt van aandacht hierbij is netcongestie. Hoe kunnen we garanderen dat al onze gebruikers toegang hebben tot degelijke energievoorziening? We werken samen met partners in deze branche om tot een oplossing te komen. Een enorme uitdaging.
VOLGENDE GENERATIE
Over de toekomst gesproken, kort voor zijn overlijden hebben Erik en ik een goed gesprek gehad over de toekomst van ons familiebedrijf. Enorm fijn en waardevol. Naar aanleiding hiervan hebben we de nodige zaken juridisch vastgelegd, familiestatuten opgesteld en zijn we de volgende generatie meer gaan betrekken – zonder iets te forceren. We zijn het er altijd over eens geweest dat de motivatie en ambitie vanuit onze kinderen zelf moet komen. Ze zijn nu nog jong, maar langzaamaan worden ze in meer of mindere mate betrokken bij het familiebedrijf om hier in toekomst hun eigen keuzes in te kunnen maken. Tot die tijd gaan we vol enthousiasme door, want we hebben zeker meer ambities dan alleen het bewaken van het fort.
KOERS OP SUCCES
Ondanks alle veranderingen heb ik volop vertrouwen. Samen met onze medewerkers kunnen we bouwen op een dijk van een schip met een geweldige bemanning. We hebben alles in huis om de markt optimaal te bedienen. We zijn bewezen kundig, betrouwbaar, wendbaar en slagkrachtig, en daarmee perfect in staat om onze mooie positie te behouden.
Erik van Dijk In memoriam
Tot ons intense verdriet heeft Van Dijk Groep in 2023 afscheid genomen van eigenaardirecteur Erik van Dijk. In de nacht van 25 juni is hij op 49-jarige leeftijd overleden, na een noodlottig ongeval met een mountainbike in Oostenrijk. Zijn motto “Geniet van het leven, want het duurt maar even” heeft hij tot de laatste momenten nageleefd.
GROOTS HART, GROOTS BEDRIJF, GROOTS BETROKKEN, GROOTS GENIETEN, GROOTS ONDERNEMEND, GROOTS SPORTIEF.
Geen mens kan evenaren wat je voor ons betekend hebt. Als leider en vriend, maar nooit als baas. We gaan je missen.
STRALENDE GLIMLACH Brabantse gezelligheid DRIJVENDE KRACHT Zaken doen op eigenzinnige, maar succesvolle wijze POSITIEF Altijd in voor een feestje KOM OP, GAS EROP! Gelijkwaardig INSPIRATOR EN MOTIVATOR Geen genoegen met nee NIET TE BANG OM EEN COMPLIMENT UIT TE DELEN Topgozer GOEIE HUMOR Een echte verbinder HAALT HET BESTE UIT IEDEREEN Iedereen is gelijk OPRECHT EN DANKBAAR
Eerlijkheid LEVENSGENIETER Mensen mens EEN PRAATJE EN EEN GRAP Kom, nog eentje dan! BETROKKEN
HERINNERINGENWEBSITE
Op deze website hebben velen de allermooiste herinneringen van en met Erik gedeeld. Bekijk ze hier en laat eventueel zelf ook een herinnering achter.
genietvanhetleven-erikvandijk.nl
Erik als geliefde, vader, zoon, broer en
vriend
Erik stond in de wijde omtrek bekend als een ultieme levensgenieter. Voor de buitenwereld was dit te zien aan zijn bourgondische levensstijl – alles werd goed gevierd. Hij was een graag geziene gast en gangmaker op feesten en partijen. Maar het genieten zat voor Erik ook in de kleine dingen. Erik was zich zeer bewust van zijn levensgeluk en beschouwde dit als allesbehalve vanzelfsprekend. Hij sprak zijn dankbaarheid dagelijks uit en deed er alles aan om zijn geluk te delen met anderen.
Waar, wanneer en met wie dan ook zorgde hij voor gezelligheid, sfeer en verbinding. Met zijn bruisende energie bleef hij nooit onopgemerkt. Hij stond ongekend positief in het leven en blonk uit in het omdenken. Intrinsiek gemotiveerd om echt alles uit het leven te halen, want het kon maar zo voorbij zijn. Een tikje rebels was hij ook. Uitdagen, prikkelen, de randjes opzoeken – maar iedereen altijd met respect behandelen. Met zijn ontwapenende manier van doen en grote glimlach kwam hij er altijd mee weg.
Erik had een enorme winnaarsmentaliteit en was altijd op zoek naar avontuur. Van de Roparun tot de marathon van New York en van zijn zelf opgerichte volleybalteam tot het beklimmen van de Kilimanjaro: hij verzon iedere keer wel iets nieuws. Niet zelden lag de oorsprong van zijn wilde ideeën in de kroeg. Vele weddenschappen, waarbij er flink wat op het spel stond want “het moet wel pijn doen”, sloot hij af. Zijn wil om te winnen loopt als een rode draad door zijn leven, en ook door zijn professionele carrière. Het ging hem hierbij niet zo zeer om de inzet, maar om het spel. Al deze mooie eigenschappen, gecombineerd met Eriks bijzondere vermogen om mensen zich speciaal te laten voelen, zorgden ervoor dat Erik door velen werd gezien als vriend. Hij had een enorme vriendenkring waarmee hij veel tijd doorbracht. Hij stond voor iedereen klaar en deed wat hij het liefst deed: samen genieten en mooie herinneringen maken.
Samen met zijn partner Anke misten ze weinig feestjes en het ene na het andere ‘bucket list plan’ werd gemaakt. Ze reisden samen de wereld over en planden samen oud te worden in Eriks geliefde Gemert.
Een kant die niet iedereen van hem kende was die van betrokken familieman. Erik laat drie prachtige kinderen na, Mailin (2), Aise (20) en Daim (19). Zij beschouwden hem naast vader ook als beste vriend die hen liefdevol en met humor vele levenslessen bijbracht. Hij daagde hen uit, stond altijd voor hen klaar en wist hen keer op keer te verrassen. Erik zorgde ontzettend goed voor anderen, maar kon ook heel goed voor zichzelf en zijn gezin kiezen. Ze brachten veel tijd door samen en daar genoot hij intens van.
Erik als ondernemer
Werk en privé waren bij Erik onlosmakelijk met elkaar verbonden. Hij groeide op als zoon van Unidek-grondlegger Hendrik van Dijk en kreeg het ondernemerschap zodoende met de paplepel ingegoten. Toch gaf hij hieraan op geheel eigen wijze invulling. Hij deed zaken op basis van gelijkwaardigheid, persoonlijk contact en zakelijke vriendschap. Of hij nu te maken had met een buitenlandse investeerder of de stagiair, voor Erik was iedereen gelijk. Hij genoot volop van het ondernemerschap en deelde zijn succes en geluk graag. Zo organiseerde hij om het jaar een volledig verzorgd evenement in zijn eigen tuin waar collega’s, opdrachtgevers en zakelijke relaties gastvrij werden ontvangen. Ook ontving hij gasten op evenementen in het buitenland zoals bij de Grand Prix van Monaco of de internationale vastgoedbeurs MIPIM.
Ondernemersplannen maakte hij niet, want die belandden naar eigen zeggen toch onder het stof. In plaats daarvan zeilde hij op een feilloos strategisch inzicht om kansen in de markt te zien en te benutten. Hij stimuleerde anderen om óók het maximale uit het leven te halen, keuzes te durven maken en met passie te ondernemen. Wellicht was hij zich hier niet eens van bewust, maar hij vormde daarin een grote inspiratie voor velen.
In de laatste jaren gunde Erik zichzelf meer tijd om van het leven te genieten, zo vertrok hij met zijn gezin voor enkele maanden naar het Caribisch gebied – zij het met een goede wifiverbinding aan boord. Want met volle teugen van het leven genieten én grote zakelijke successen behalen, dat gaat heel erg goed samen.
Erik zal worden herinnerd als een verbinder met grootse dromen en een groot hart. Waar Erik was, daar gebeurde het. Met humor, energie, lef en veel liefde ging hij door het leven. Een leven dat veel te kort heeft mogen duren. Hij zal intens gemist worden door zijn partner, drie prachtige kinderen, familie, vrienden, collega’s en relaties, maar blijft er in gedachte altijd bij.
Gas erop!
One-stop-shop De kracht van Van Dijk Groep
De bedrijven van Van Dijk Groep
Van Dijk Groep opereert vanuit drie divisies: VDG Companies, VDG Real Estate en VDG Finance en is actief in de bouw, leisure, vastgoed, financiering, isolatie en design.
Intensieve samenwerking maakt het mogelijk om de klant aan de hand te nemen in het volledige proces van bedrijfshuisvesting. Optimale verbinding tussen de verschillende bedrijfsonderdelen is daarbij cruciaal.
Meer weten? Bekijk de website.
www.vandijkgroep.nl
“Een familiebedrijf met passie voor bouw en vastgoed.”
Omdat de divisies en bedrijven van Van Dijk Groep in verschillende sectoren en op verschillende niveaus in de keten actief zijn, kunnen wij onze opdrachtgevers in het gehele proces van bedrijfshuisvesting bedienen. Soms doorloopt een opdrachtgever de gehele cirkel, soms een gedeelte hiervan. Binnen VDG Property Development komen alle disciplines samen waardoor de hoogste service- en kwaliteitsniveaus behaald worden.
10. Città Romana Tijd voor ontspanning, bij Città Romana?
9. VDG Real Estate
VDG Real Estate neemt indien gewenst het beheer uit handen
8. VDG Solar VDG Solar plaatst eventueel zonnepanelen
7. VDG Real Estate Liever huren? Dat kan met VDG Real Estate
6. VDG De la Roy VDG De la Roy levert de isolatiematerialen
De kracht van VDG
1. Bouwgrondvinden
Samen vinden we een geschikte kavel
2. Unibouw
Unibouw maakt een bouwplan op basis van grondige analyse en vraagt vergunningen aan
3. VDG Finance
Financiering nodig?
VDG Finance kan mogelijk helpen
4. Unibouw Unibouw bouwt het bedrijfspand
5. Havebo Havebo levert de prefab betonproducten
Property Investment
Bouwgrondvinden
Havebo
Unibouw
Unibau
Città Romana
VDG De la Roy Duinhoek UniQ Homes
Veerkracht Van Dijk Groep
De VDG Companies worden elk aangestuurd door een directie die verantwoordelijk is voor het bedrijfsresultaat. Deze structuur komt zowel de kwaliteit als de inventiviteit ten goede. Maar liefst vijf van de directieleden staan al sinds de oprichting van het desbetreffende bedrijf aan het roer. Natuurlijk spelen er soms contrasterende belangen, maar de tijd heeft ons geleerd dat samenwerking altijd tot het beste resultaat leidt. Linksom of rechtsom vinden we een oplossing waarin iedereen zich kan vinden.
Onze zelfstandige bedrijven en divisies vormen een sterk collectief met als verbindende factor bouw en vastgoed.
Vlnr: Henny De la Roy, Paul Vermeulen, Johan Janzen, Madeleine van den Eijnde-van Dijk, Peter Willems, Erik van den Eijnde en Jeroen Verbakel.
Fundering
“Wij zetten in op een integrale benadering waarin samenwerking centraal staat.”
De laatste jaren is er steeds meer aandacht gekomen voor het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Van het klimaat en het gebruik van grondstoffen tot arbeidsomstandigheden en de diversiteit binnen een organisatie. Al deze aspecten worden gezamenlijk vaak aangeduid met de term ESG-factoren, wat staat voor Environmental, Social en Governance.
Door de VN is een zeventiental ESG-doelen gesteld. De Sustainable Development Goals (SDGs) vormen samen een wereldwijd geaccepteerd raamwerk van de internationale maatschappelijke uitdagingen van deze tijd. Wij hebben ons als groep gecommitteerd aan de doelen die het beste bij ons passen en waar wij denken de meeste impact te kunnen maken. Want of het nu gaat over gezondheid en welzijn, partnerschap, betaalbare en duurzame energie of duurzame steden en gemeenschappen, het gaat ons aan het hart. Als familiebedrijf zijn we van nature altijd al bezig met de toekomst: want hoe dragen we ons bedrijf in alle facetten toekomstbestendig over aan de nieuwe generatie?
HENDRIK VAN DIJK FONDS
Ook over de grens nemen wij onze maatschappelijke verantwoordelijkheid middels een jaarlijkse donatie aan ons eigen Hendrik van Dijk Fonds. Hiermee worden bouwkundige en infrastructurele projecten in derdewereldlanden ondersteund.
Sinds de oprichting zijn er bijna honderd projecten gerealiseerd waarmee jaarlijks honderdduizenden mensen in scholen en ziekenhuizen worden voorzien van schoon water, sanitaire voorzieningen en onderdak.
Bekijk de website
HET 5G-MODEL
Een doorvertaling van deze SDG’s in de context van onze eigen strategie, heeft geresulteerd in ons zogenaamde ‘5G-model’. Hierin worden alle factoren die samen de toekomst van onze sector bepalen uiteengezet. Met een doeltreffende en praktische strategie per G (Gebruiker, Gebouw, Gemeente, Grond en Gebied) komt het bereiken van de doelen waaraan wij ons hebben gecommitteerd vervolgens dichterbij.
GEBRUIKER
Onze focus ligt op het faciliteren van maximale efficiëntie in het bedrijfsproces, optimaal werkgeluk, gezondheid en welzijn. Een voor het betreffende bedrijf ideale werkomgeving creëren we door focus op lay-out (bedrijfsproces), passend ontwerp (werkgeluk) en aandacht voor technische aspecten zoals installaties, klimaat en licht (gezondheid en welzijn). Cruciale succesfactor hierbij is de dataverzameling vanuit de organisatie, door middel van samenwerking met CEO’s en managementteams.
GEBOUW
Met functiemenging wordt intensiever en efficiënter gebruikgemaakt van de beschikbare ruimte: met een optimale lay-out, slim ontwerp en door waar mogelijk verticaal te bouwen en clusteren, creëren we meer waarde per vierkante meter. Duurzaamheid speelt hierbij een belangrijke rol; we passen energiebesparende technologieën en hernieuwbare energiebronnen toe om de afhankelijkheid van fossiele brandstoffen te verminderen. Er wordt daarnaast samengewerkt met gelijkgestemde partners om groene en duurzame processen en producten te ontwikkelen.
GEMEENTE
Wij streven naar optimale aansluiting bij de ambitie en doelstellingen op het gebied van ESG van gemeentes. Er wordt hierbij – idealiter op gebiedsniveau – intensief samengewerkt door de verschillende Van Dijk Groepbedrijven, maar ook met overheden en andere stakeholders om de belangen nauwkeurig af te wegen en zo tot het beste eindresultaat te komen. Om dit proces te versnellen, nemen wij gemeentes werk uit handen.
GROND
De aanhoudende grondschaarste en hoge grondprijzen, maken dat wij slim gebruik moeten maken van de beschikbare ruimte. Dankzij de innovatieve werkwijze die wij hiertoe hanteren, worden meer locaties en gronden geschikt. Met brownfieldontwikkelingen dragen we daarnaast bij aan de transformatie van bestaande gebieden. Bij de selectie van gronden overwegen wij zaken als infrastructuur, werkgelegenheid, duurzaamheid, mobiliteit, milieu en stikstofuitstoot.
GEBIED
In samenwerking met relevante stakeholders kan de waarde van een gebied worden vergroot – wij kiezen voor een integrale benadering. Met gebiedsbrede functiemenging wordt efficiënter gebruik gemaakt van de beschikbare ruimte waardoor kosten en energie worden bespaard, samenwerking en kennisdeling (in de keten) kunnen worden bevorderd en een betere werkomgeving tot stand komt. Door te focussen op gemeenschapsvorming met bijvoorbeeld shared services en moderne mobiliteit ontstaan toekomstbestendige en duurzame omgevingen.
Co-creatie Fuse
FUSE is onze gedeelde ESG-visie, waarmee we in samenwerking met stakeholders verandering in gang zetten. Onder deze vlag nemen we als groep verantwoordelijkheid voor het optimaliseren van de bebouwde omgeving. Niet alleen voor onze planeet, maar voor ons allemaal.
Met bijne vijfenvijftig jaar ervaring in de branche weten we welke thema’s belangrijk zijn en gaan hiermee concreet aan de slag. Niet als visionair, maar als specialist met kennis van zaken en focus op de toekomst. Praktisch, inspirerend en in co-creatie – omdat we weten dat we de oplossingen van de toekomst niet alleen kunnen leveren. FUSE is een uitgestrekte hand richting stakeholders als gebruikers, partners uit de keten, architecten, kennisinstituten, overheden en andere projectontwikkelaars.
FUSE CONCEPTS
Jaarlijks werken we in samenwerking met stakeholders aan toekomstgerichte concepten die onze visie tastbaar maken met de lancering van een FUSE concept. Een uitvoerbare stip op de horizon die over tien jaar werkelijkheid zou kunnen zijn.
INFOGRAPHIC
Meer informatie over FUSE is te lezen in de infographic hiernaast.
WHAT’S
IN A NAME?
De naam FUSE is een combinatie van ‘future’ (toekomst) en ‘use’ (gebruik), en staat tegelijkertijd ook voor ‘fuseren’ (samenkomen, mengen). En dat is precies waarop wij ons met FUSE richten. Hoe gebruiken we vastgoed in de toekomst? Welke functies heeft vastgoed? Maar ook: Hoe kunnen de vele stakeholders samenwerken aan een mooie toekomst?
HET CONCEPT ALS KOMPAS
De toekomst van logistiek en industrieel vastgoed vraagt om optimale integratie met de omgeving; de beste oplossingen gaan voorbij kavelgrenzen en voorbij bedrijfsmuren. Wij geloven dat we deze toekomst beter kunnen co-creëren dan voorspellen en dat doen wij met FUSE.
Met een integrale benadering werken we samen met relevante stakeholders aan innovatieve concepten voor bedrijfshuisvesting en woningbouw. Ons 5G-model (Gebruiker, Grond, Gebied, Gebouw en Gemeente) geldt als kompas waarmee we onze visie vertalen naar concrete toepassingen. We richten ons op functiemenging, ketensamenwerking, duurzaamheid, kostenvoordelen en partnerships met overheden om een hogere toegevoegde waarde per vierkante meter te realiseren.
HET 5G-MODEL
Wij geloven in een totaalaanpak, een integrale benadering. Daarbij kijken we verder dan alleen het gebouw. Elk project ontwikkelen en realiseren we vanuit een integraal perspectief waarin de behoeften en belangen van de 5G’s centraal staan (Gebruiker, Gebouw, Gebied, Gemeente, Grond).
GEBOUW
Wij geloven dat we een waardevolle toekomst beter kunnen co-creëren dan voorspellen.
Met een integrale benadering zoeken we in samenwerking met relevante stakeholders naar innovatieve oplossingen en concepten.
Aan de hand van het 5G-model vertalen we onze visie in concrete toepassingen bij de ontwikkeling en realisatie van bedrijfshuisvesting.
GEBRUIKER
GEBIED
FUSE
GROND GEMEENTE
SAMEN VOOR EEN BETERE TOEKOMST
In een wereld die met de dag veranderlijker wordt – met de groeiende impact van zaken als robotisering, digitalisering, globalisering, urbanisatie en ESG – ligt er een grote uitdaging om als organisatie wendbaar te blijven en te anticiperen. We pretenderen niet de wijsheid in pacht te hebben of de grote visionair te zijn, maar willen juist in samenwerking met opdrachtgevers en andere stakeholders werken aan een betere toekomst. We nemen onze verantwoordelijkheid serieus en zijn intrinsiek gemotiveerd om verandering teweeg te brengen. Hiervoor kunnen we vertrouwen op ons specialisme, onze kennis van zaken en ons scherpe oog dat gericht is op de toekomst.
Het doel van FUSE is niet om slechts mooie plaatjes te schetsen en een abstracte visie te presenteren, maar om juist om praktische en haalbare oplossingen te bieden en ideeën uit te werken, waarmee we onze doelgroep inspireren. Dit past bij wie we zijn en hoe we werken. We denken vooruit, leggen de focus op de toekomst, zodat wat we nu bedenken over vijftien jaar nog steeds vernieuwend is.
THE BEST WAY TO PREDICT THE FUTURE IS TO CREATE IT
€ 116.000.000 in portefeuille
266.500 m2 gebouwd
22 projecten
Unibouw
UNIBOUW
Unibouw ontwikkelt en realiseert bouwprojecten voor bedrijfshuisvesting. In korte tijd ontwerpt en realiseert Unibouw kwalitatief hoogwaardige bedrijfspanden. Het ontzorgen van klanten en het verzorgen van maatwerk op basis van standaardisatie staan centraal.
unibouw.eu
Scherp
Met een mooi resultaat in een veranderde markt, maar ook het afscheid van Erik, was 2023 een jaar van grote hoogtes en hele diepe dalen. Als ik in de context van Unibouw terugkijk op de periode rondom zijn overlijden, overheerst een gevoel van dankbaarheid en trots. We zullen Erik als boegbeeld van Van Dijk Groep nooit kunnen en willen vervangen, maar samen vinden we een weg om door te gaan. Mensen zijn écht opgestaan. Het team heeft de schouders eronder gezet. En dat is goed, want er liggen stevige uitdagingen en mooie kansen op ons te wachten.
“Omdat we ons ‘Zwitsers zakmes’ in de afgelopen jaren zo goed geslepen hebben, staan we in deze veranderde markt op scherp.”
GOED GESLEPEN
De markt is onmiskenbaar veranderd, afgekoeld. Er spelen hierbij veel omstandigheden die wij zelf niet in de hand hebben. Stijgende rentes, netcongestie en het ondernemersklimaat, om er een paar te noemen. Projecten worden complexer, gebruikers minder gretig en procedures duren langer. En dan hebben we ook nog te maken met de nieuwe omgevingswet en andere politieke onzekerheden.
We hebben de wind de afgelopen jaren vol in de zeilen gehad. Nu zijn we met de branche in rustiger vaarwater terechtgekomen. Dat is niet erg, hierop hebben wij volop geanticipeerd. Zo hebben we ons commerciële apparaat opnieuw ingericht en uitvoerig getraind. Ook bouwen we al jaren aan de marktunieke one-stop-shop die de samenwerkende bedrijven binnen Van Dijk Groep vormen. Ik noem het ook wel een Zwitsers zakmes: we bieden logistieke analyse, consultancy, hulp bij het vinden van een strategische toplocatie, financiering, engineering, realisatie, beheer, onderhoud en nog veel meer. We denken écht mee met de gebruiker, ook nadat het pand is opgeleverd. Hiermee geven we ons credo ‘ondernemend bouwen’ betekenis. En omdat we dit Zwitsers zakmes in de afgelopen jaren zo goed geslepen hebben, staan we in deze veranderde markt op scherp.
IN ONTWIKKELING
Uiteraard blijven we aanscherpen: de organisatie is continu in ontwikkeling. De verschillende divisies en bedrijven
binnen Van Dijk Groep kiezen een integrale benadering en werken steeds meer samen. Onder meer met onze gedeelde ESG-visie FUSE, waarover meer op pagina 16. In het komende jaar wordt de integrale benadering concreet met de vorming van een Unibouw-overstijgende Business Development-afdeling. Onze in 2024 startende Commercieel Directeur Tom Kropf zal zich onder andere hiermee gaan bezighouden. Voor marketing, HR en duurzaamheid geldt dat we werkzaamheden zijn gaan clusteren in afdelingen en projecten. Dat werpt zijn vruchten af met meer structuur en focus.
Mooi om te zien is dat we een enorm laag verloop hebben en dat velen carrière maken binnen de groep – een 3D-modelleur die opklimt tot hoofd engineering bijvoorbeeld. Ook het hoger management komt uit onze eigen vijver. Het onderstreept dat we ons doel een ‘3.0-organisatie’ te zijn – één waar medewerkers trots op zijn om voor te werken – behalen.
GRENZEN VERLEGGEN
Onze Duitse tak, Unibau Gewerbebau, is in 2023 doorgebroken in NordrijnWestfalen. Met een achtkoppig team en een kantoor in Düsseldorf zijn we grensoverschrijdend.
Dat brengt mij tot een doorkijkje naar de toekomst: wij zijn ambitieus om grenzen nog verder te verleggen. Met de realisatie van het eerste meerlaagse warehouse van Nederland voor DSV in Venlo hebben we de toon gezet. Maar dit was pas het begin: er liggen
enorme kansen op het gebied van meerlaags bouwen, functiemenging en ketensamenwerking. Ik voorzie een radicaal ander verdienmodel. Als we volop samenwerken met logistieke dienstverleners, overheden, maar ook partijen als system integrators kunnen we een totaaloplossing bieden van een totaal andere orde. Tipje van de sluier: we werken momenteel aan een mixeduse ontwikkeling waarbij logistiek, opslag, leisure en wonen worden gecombineerd. Een prachtig voorbeeld van hoe we voorop willen lopen. Al met al kijken we terug op een bewogen jaar. Dankzij professionaliseringsslagen in voorgaande jaren hebben we het goed gedaan, maar we zijn ons er terdege van bewust dat we innovatief moeten blijven. We blijven het zakmes slijpen!
Directeur Unibouw
Jeroen Verbakel
Projecten2023
VDG REAL ESTATE HOOFDDORP
Voor VDG Real Estate bouwen wij dit warehouse op bedrijventerrein
De President. Het pand is iets hoger dan de gebruikelijke 14 meter, waardoor er 16 procent meer opslagcapaciteit ontstaat. Zo wordt de ruimte effectiever gebruikt en maken we optimaal gebruik van de kavel. Het vloeroppervlak van de hal beslaat 4.500 m2, waarvan 650 m2 voor kantoren is bestemd.
7.000 m2
VDG ZWOLLE
In opdracht van VDG Real Estate hebben we een bijzonder logistiek pand voor huurder Quantiparts, een dochter van de Finse gigant Wärtsilä, gebouwd. In het gebouw zitten diverse 30-tons, 10-tons en kolomkranen, een zone met super vlakke vloeren waarop de magazijnstellingen geplaatst worden en een gedeelte waar de scheepsmotoren getest gaan worden. Voor de brandveiligheid is het gebouw voorzien van een sprinklerinstallatie.
20.000 m2
GEA ROSMALEN
In opdracht van Brisck bouwen we een mooi bedrijfspand voor GEA. Het betreft een productielocatie van 1.200 m2 met 1.200 m2 kantoren verdeeld over drie lagen. In de bedrijfshal is een tweetal kraanbanen voorzien en verder zorgen we voor afschotvloeren, vloeistofdichte vloeren, werklocaties en sanitaire voorzieningen. Om voor een natuurinclusieve uitstraling te zorgen, zijn er diverse groengevels en cassettepanelen aangebracht. Het gebouw staat op de Rosmalense Plas nabij Den Bosch, een nieuw, groen en natuurrijk industrieterrein. Het terrein ligt vlak aan de A2, wat natuurlijk zorgt voor een uitstekende bereikbaarheid.
DSV VENLO 5
Als je een kavel in logistieke hotspot Greenport Venlo bemachtigt, moet je iedere vierkante meter maximaal benutten! Zo dacht ook DSV - Global Transport and Logistics. We realiseerden daarom voor deze transportgigant een state-of-the-art BREEAM excellent warehouse dat bestaat uit twee volledig belastbare verdiepingen, een primeur in ons kikkerlandje.
PICNIC ROOSENDAAL
In samenwerking met Brisck zijn we gestart met de bouw van het nieuwe onderkomen van Picnic in Roosendaal. Samen onderzochten we of een herontwikkeling op de oorspronkelijke locatie tot de mogelijkheden behoorde. Dit leidde tot een gebouwontwerp waarin Picnic lange tijd vooruit kan. Op basis hiervan zijn we aan de slag gegaan met de complete engineering van het gebouw van Picnic.
MONTEA BORN
We zijn gestart met de bouw van een royaal en luxe distributiecentrum, in opdracht van de ontwikkelende belegger Montea. Het pand krijgt een BREEAM-NL Excellent certificering.
VDG HELMOND
66.000 m2
Op een zogenoemde postzegellocatie bouwden we eind augustus 2023 een fraai logistiek bedrijfspand voor Modexpress. Het warehouse is zo geëngineerd dat dit flexibel ingericht kan worden met stellingvloeren tot vier lagen hoog. Niet alleen is hier rekening gehouden met de fundatie, maar ook met de brandveiligheid. Zoals de inhoud van de sprinklertank en sprinklerpomp. Bijna vanzelfsprekend is dit logistiek gebouw, met het oog op e-commerceactiviteiten, voorzien van de benodigde docks, laadkuil en een warehousekantoor.
ARCUS DORDRECHT
13.840 m2
Voor Arcus kregen we de opdracht om voor de uitbreiding – van 5.400 m2 naar 13.000 m2 – van de bedrijfshal te zorgen. Om de wensen van de klant vorm te geven, was er bij dit project ook een belangrijke rol weggelegd op logistiek gebied. Het bijna verdubbelen van de grootte van een bedrijfspand heeft een flinke invloed op de routing van de onderdelen van het productieproces. Het nieuwe pand is voorzien van groengevels en een groen dak, geheel voorbereid op zonnepanelen voor het duurzaamheidsaspect. Dit gebouw krijgt een GPR 8,0-certificering.
999 GAMES ALMERE
15.000 m2
We bouwen voor 999 Games, uitgever en distributeur van bord- en kaartspellen, een superdeluxe nieuw kantoor en distributiecentrum. Het betreft een bedrijfshal van 5.000 m2 van liefst 17 meter hoog. De normale hoogte is 14,5 meter, waardoor de opdrachtgever 15 procent meer kan opslaan. Daarnaast bouwden we een luxe, zeer uitgebreid kantoor van 1.500 m2 met vier verdiepingen, inclusief de begane grond. Voorzien van fijne werkplekken met een open structuur, veel glaswanden en een verhoogd akoestisch comfort. En er komt ook nog een kantine met aangrenzend een overdekt terras, een showroom en een videokamer.
Unibau
Veelbelovend
Het jaar waarin we écht van de grond kwamen in de Duitse deelstaat
Noordrijn-Westfalen: dat was 2023. Unibau Gewerbebau combineert de Nederlandse pragmatische benadering, de focus op het bouwen aan warme partnerrelaties én de kennis en kunde van bijna 55 jaar ervaring in de branche. Ons diepgewortelde geloof dat deze formule succesvol kan zijn bij onze Oosterburen werd dit jaar onderstreept: onze investeringen beginnen zich binnenkort uit te betalen.
VOORWAARDEN
Ik, Olaf Bade, ben in het voorjaar van 2023 gestart als Manager Deutschland. Geboren in Duitsland, maar al sinds de jaren negentig deels woonachtig in Nederland en steeds werkzaam geweest op het snijvlak van bouw, vastgoed en Business Development voor bedrijven die willen expanderen over de grens. Mijn belangrijkste voorwaarden om deze klus aan te nemen waren als volgt: ik wilde een eigen huisvesting in NoordrijnWestfalen, een lokaal Duits team van bevlogen professionals en de mogelijkheid om gedegen investeringen in marketing en sales te doen. Vanaf het begin kreeg ik vanuit Gemert het vertrouwen, de steun en de middelen om mijn plan uit te rollen. Dus zo geschiedde.
Allereerst kennen de Duitse deelstaten elk hun eigen wet- en regelgeving en die is naast complex ook behoorlijk strikt. Er heerst een totaal andere zakelijke cultuur: afspraak is afspraak en daarbij is er geen ruimte voor interpretatie. Winst, zekerheid en risicobeheersing staan centraal. Alles is wat stijver, juridisch dichtgetimmerd en je moet voortdurend op je hoede zijn om geen zakelijke misstap te maken. Qua design en afwerking geven Duitsers de voorkeur aan degelijk, robuust en functioneel en letten daarbij op details.
SAMEN VERDER
3 opdrachten
4 concrete leads
UNIBAU GEWERBEBAU GMBH
Unibau bestormt de markt in NoordrijnWestfalen met de vertrouwde Gemertse succesformule. De Duitse markt is zeer geinteresseerd in de pragmatische Nederlandse benadering, gericht op de toekomst. Hierbij wordt ingezet op duurzame partnerrelaties. unibaugewerbebau.de
Huisvesting vonden we in Düsseldorf – de hoofdstad en het zakelijk epicentrum van de deelstaat. We wisten ons team ondanks de krapte die ook hier op de arbeidsmarkt heerst te versterken met een officemanager, accountmanager, architect, tekenaar, projectleider, uitvoerder en een flexibele schil. Het moment dat het team compleet was geldt voor mij meteen als één van de hoogtepunten van het jaar. Vervolgens zijn we de boer op gegaan: alle relevante beurzen en netwerkbijeenkomsten werden bezocht – uiteraard met een goed voorbereid en mooi gepresenteerd verhaal. Zo waren we onder andere vertegenwoordigd op de MIPIM, EXPO REAL, Polis Convention, Transport & Logistics en sloten we ons aan bij lokale netwerken, het MKB en een brownfieldorganisatie.
ANDERE KOEK
Maar wat behelst dat verhaal nu eigenlijk? Waarmee komen die Gemertenaren de Duitse markt opschudden? Je moet weten dat ontwikkelen en bouwen in Duitsland écht andere koek is dan in Nederland.
Ogenschijnlijk haaks hierop staat de Nederlandse, oplossingsgerichte en pragmatische benadering. Logistiek en industrieel vastgoed wordt anno 2024 geacht iets aan de omgeving toe te voegen in plaats van hieraan afbreuk te doen. Wij staan voor een hoogwaardige uitstraling met Dutch Design en vallen in heel Europa op met innovaties – zoals bijvoorbeeld Nederlands eerste dubbellaagse warehouse door Unibouw. Bij Van Dijk Groep in Gemert voegen we daar onze eigen saus nog aan toe en zetten we volledig in op duurzame partnerrelaties. We werken op basis van vertrouwen, zoeken continu naar manieren om samen verder te komen.
AANTREKKELIJK ALTERNATIEF
Met deze kennis zou je je kunnen afvragen waarom wij zo geloven in de potentie van Unibau Gewerbebau. Maar Noordrijn-Westfalen is nieuwsgierig – ondanks dat de markt gewend is aan de conservatieve structuren, schemert een verlangen naar een alternatief door. En dat maakt ons als innovatieve partij die streeft naar nieuwe, integrale, ruimtelijke oplossingen aantrekkelijk. We brengen echt iets nieuws, zijn verfrissend.
Er is bijzonder veel interesse in onze vernieuwende ‘geen gezeur’benadering waarbij we eerlijk en op
ooghoogte zakendoen. Aan het einde van 2023 zitten er maar liefst drie opdrachten en vier concrete leads in de pijpleiding. Eén potentieel project springt er uit: we zouden maar zo aan ons tweede meerlaagse XL-warehouse kunnen gaan bouwen – maar daarover in de loop van 2024 meer.
GROEIPOTENTIE
We zien dus enorme groeipotentie voor het komende jaar. Ons team wordt steeds hechter en de processen verlopen alsmaar soepeler. We zitten in een positieve flow en dat geeft ons de energie die nodig is om deze scale-up – want dat zijn we in feite –vleugels te geven. We hebben met veel stakeholders te maken en we weten allemaal dat zeker de beginfasen van dergelijke trajecten veel tijd kosten. Er zal echter een flink aantal opdrachten vallen, daar hebben we alle vertrouwen in. En dan is het zaak om ons netwerk van onder andere leveranciers en onderaannemers goed aan te wenden en verder uit te bouwen. De strategie is om te blijven inzetten op sterke partnerrelaties en toekomstgericht bouwen. Van aantrekkelijk alternatief zullen we uitgroeien tot gevestigde naam, let maar op!
Olaf Bade
Manager Deutschland Unibau Gewerbebau
Olaf Bade
+20% websitebezoekers
21 hoogwaardige leads voor Unibouw
20 hoogwaardige locaties voor VDG
“Een nieuwe balans.”
BOUWGRONDVINDEN
Als ‘katalysator’ in de markt brengt Bouwgrondvinden vraag en aanbod van commerciële bouwgrond samen. Door te verbinden, samenwerken en innoveren zorgen we ervoor dat ondernemers onbeperkt en duurzaam kunnen groeien in bedrijfshuisvesting welke een verrijking voor de omgeving is. Hiervoor biedt Bouwgrondvinden een online platform waarop beschikbare bouwgrond voor bedrijven in één overzicht wordt weergegeven.
bouwgrondvinden.nl
Afkoeling
Na jaren van hitte op de grondmarkt was er eindelijk een temperatuurdaling waarneembaar voor Bouwgrondvinden. Vraag en aanbod zijn iets meer in balans gekomen, maar grond is nog altijd erg duur. Er is bovendien steeds meer kennis, kunde, daadkracht en creativiteit nodig om het spel op hoog niveau te spelen. Voor wat betreft Bouwgrondvinden als online platform, zijn we trots dat we onze doelen wederom hebben behaald. Als leadgenerator voor Unibouw leverden we 21 hoogwaardige leads aan. Aan VDG Real Estate
droegen we 20 ontwikkellocaties aan.
Bouwgrondvinden
GRONDIG MARKTOVERZICHT
De markt is veranderd, de gekte is niet meer. Maar, grond is nog altijd schaars en duur. Greenfield-locaties zijn een zeldzaamheid geworden, met enkele uitzonderingen zoals de door Bouwgrondvinden gevonden kavel op bedrijvenpark Stichtsekant in Almere na. Aldaar ontwikkelt VDG Real Estate momenteel een mooie nieuwbouw. Aan de andere kant groeit het aanbod van brownfield-locaties juist – in lijn met de duurzaamheidstrend die al jaren speelt.
Ondanks dat de markt dus is afgekoeld, lijken grondbezitters nog niet bereid om hun verliezen te incasseren en hun grond te verkopen.
Ze blijven afwachten. Dit houdt de prijzen hoog, ondanks de veranderingen in vraag en ontwikkelingsbereidheid. Het is steeds lastiger om projecten rendabel te maken en dat maakt dat ontwikkelaars alle zeilen bij moeten zetten om deals te maken. Het plan moet kloppen van A tot Z. Vanuit het perspectief van de gebruiker, gemeente, bouwer en ontwikkelaar.
Zowel wet- en regelgeving als capaciteit bij overheden maken dat de bal nog altijd bij de ontwikkelaar ligt. De beide kampen kijken er vanuit een ander perspectief tegenaan: ontwikkelaars en gebruikers storen zich aan eindeloze procedures, maar realiseren zich soms niet dat gemeentes een enorme verantwoordelijkheid dragen – bijvoorbeeld als het op veiligheid aankomt. Juist hier kan Bouwgrondvinden het verschil maken door een verbindende rol op zich te nemen. Met het in beeld brengen van de verschillende wensen, belangen en mogelijkheden komen we in samenwerking met alle stakeholders tot de beste oplossing. Momenteel werken we bijvoorbeeld aan een plan waar uiteenlopende functies – leisure, wonen
en opslag – samenkomen. Om de gemeente aan boord te krijgen, moet je deze zoveel mogelijk werk uit handen nemen en een compleet verhaal aandragen. Bovendien zijn er een flinke dosis overtuigingskracht, visie en een integrale benadering nodig.
DOPPELGÄNGER
Ook Bouwgrondvinden ging de grens over. Onze Duitse dubbelganger Grundstückfinden is met succes gelanceerd. Unibau Gewerbebau heeft een mooie positie ingenomen op de markt in NordrijnWestfalen en die zal alleen maar verder versterkt worden met de komst van de Duitse versie van onze leadgenerator. Vanzelfsprekend moeten we onze strepen in Duitsland nog verdienen, maar de eerste resultaten bieden veel perspectief en we zijn verheugd met het vertrouwen dat ons wordt gegeven.
PIJLER LOCATIE
Waar Bouwgrondvinden begon als online platform dat vraag en aanbod samenbrengt, is het uitgegroeid tot zoveel meer. Bouwgrondvinden is verweven in het commerciële apparaat van Unibouw en VDG Real Estate. De locatie als pijler in het proces van bedrijfshuisvesting is ontzettend belangrijk en daarom zal Bouwgrondvinden ook in de nieuwe afdeling Business Development vertegenwoordigd zijn. Al met al zijn we tevreden. Onze resultaten waren goed. En ook al is veel van onze impact niet meetbaar, als Bouwgrondvinden hebben we onze waarde in 2023 bewezen. Ook zijn er flink wat zaadjes geplant voor de komende jaren. We gaan er tegenaan!
UNIQ HOMES
UniQ Homes biedt een innovatief totaalconcept voor de seriebouw van bijvoorbeeld recreatiewoningen, eco-homes en midihouses: het systeem is gestandaardiseerd, de toepassingen daarentegen zijn eindeloos. Een modulair prefabbouwsysteem maakt dat UniQ Homes zeer efficiënt, snel en duurzaam kan bouwen.
uniqhomes.nl
UniQ Homes Veelbelovend
Vanuit de markt roept de vraag om een bouwconcept waarmee de tijd op de bouwplaats wordt geminimaliseerd en er flexibelere bouwstructuren ontstaan. Dit vereist dat het werk zich waar mogelijk naar de fabriek verplaatst en de eindmontage op de bouwlocatie plaatsvindt. Mochten de wensen, eisen en functies met het verstrijken van de tijd veranderen, dan kunnen de woningen gedemonteerd en elders opgebouwd worden: remontabel bouwen.
Met deze methode kan een zo duurzaam mogelijk eindproduct worden gerealiseerd, passend bij onze toekomstgerichte visie op bouwen. UniQ Homes maakt daarnaast gebruik van duurzame en circulaire materialen, innovatieve systemen en technische oplossingen. De isolatiewaarde van de gebouwen is bijzonder hoog. Deze factoren gecombineerd zorgen voor een lagere energievraag en daarmee een flinke besparing.
VDG De la Roy
Nieuwekoers
In 2023 is VDG De la Roy een nieuwe weg ingeslagen. Met inspiratie van adjunct-directeur Jurrian Hilberts in combinatie met onze extensieve markt- en productkennis hebben we gesleuteld aan onze propositie. Het samenbrengen van de ervaring en een frisse blik maakt ons toekomstbestendig. Samen gingen we terug tot de kern. Waar staan we nou écht voor? Waarom doen we wat we doen?
We staan voor groei. Gezamenlijke groei met onze opdrachtgevers. Als kennispartner brengen we hen verder, waarbij de samenwerking centraal staat. Als je anderen laat groeien, groei je zelf. Zodoende luidt onze nieuwe pay-off: De La Roy; enable our partner potential.
EEN NIEUWE WEG
1.025 orders
255.000 kg EPS verwerkt
54.000 kg EPS gerecycled
VDG De la Roy maakt uiteenlopende producten voor toepassing in de segmenten ‘Bouw & infra’, ‘Technical shapes & insulation’ en ‘Design & art’. Het vinden van het optimale antwoord op de klantvraag staat voor VDG De la Roy centraal.
We zouden het bijna vergeten door onze nuchterheid; maar we bestaan in 2024 maar liefst 65 jaar. Al deze tijd helpen wij onze opdrachtgevers bij het realiseren van hun volle potentieel. Maar tijden veranderen, en wij veranderen mee. Daarom staat niet langer het materiaal EPS, maar de vraag van de klant centraal. We zetten onze uitvoerige technische kennis en kunde in om tot de best passende oplossing te komen. Zo zijn er in 2023 diverse projecten gerealiseerd met uiteenlopende partikelschuimen waaronder PU – PIR – XPS – EPS en diverse andere materialen. Daarentegen zal EPS in de daarvoor belangrijke toepassingsgebieden zijn positie behouden. Met deze nieuwe benadering ontvouwen we eindeloos veel kansen en nieuwe markten. Met onze groeistrategie zetten we in op maatwerk, repeterende opdrachten en de unieke combinatie van de productie van zowel prototypes als seriematige realisaties. Onze bestaande en nieuwe opdrachtgevers weten ons hierdoor steeds beter te vinden met omvangrijke opdrachten.
TRANSITIE
Al deze veranderingen vragen het nodige van onze organisatie en ons team. Nieuwe technische skills, materiaalkennis, nieuwe machines, veranderde werkprocessen, meer nood aan goede communicatie, een nieuwe benadering van commercie: we hebben alles in het afgelopen jaar herijkt. Ons team is getraind om zich een nieuwe manier van werken en samenwerken eigen te maken. Samen maken we een mooie transitie door.
MARKTDYNAMIEK
Wij richten ons met VDG De la Roy op ‘Building & infra’, ‘Technical shapes & insulation’ en ‘Design & art’. Drie totaal
verschillende markten met een eigen dynamiek, conjunctuur en benadering – en eigen uitdagingen en kansen. Wat speelt er nu zoal? De huidige uitdaging in de bouw waarbij het bouwvolume stevig onder druk staat is bekend. Wij zien dit als een tijdelijke ‘dip’. De vraag en noodzaak naar hoogwaardige betaalbare woningen en bedrijfspanden zal hoog blijven. De manier van bouwen verandert en juist dat geeft ons enorme mogelijkheden. Thema’s die daarbij centraal staan zijn prefab, brandveiligheid en duurzaamheid. Ook in de infra-tak liggen enorme uitdagingen. Zo dienen veel bruggen gerenoveerd te worden en zal Nederland de strijd tegen de stijgende zeespiegel verder opvoeren.
Funderingssystemen en waterkeringen vormen voor ons kansen. Wij nemen in de beschreven markten daarmee een steeds meer adviserende rol aan dan voorheen. De ervaring die is opgedaan in ons 65-jarige bestaan maakt het verschil voor onze partners.
Technical shapes & Insulation behelst onze technische isolatie-delen. Dit zij veelal constructieve delen waarbij isolerend vermogen niet altijd het enige aspect is. Door afwerkingen toe te voegen of door andere behandelingen, ontstaan constructieve elementen. Dit is een segment waarin wij veel groei verwachten.
Binnen de markt Design & Art realiseren we esthetische objecten. Soms ook constructief, maar de gemene deler is het hoge afwerkingsniveau.
Of het nu gaat om een visual, een logo of een complete stand, wij realiseren het. Onze integrale en centrale
benadering van steeds complexere opdrachten maakt het verschil. Vanzelfsprekend hebben wij voor iedere deelmarkt een passende strategie samenhangend met de algehele strategie – maar die geven wij natuurlijk niet prijs.
INNOVATIE
Ook veel potentie zien we in ketensamenwerking. Met slimme innovaties bewegen we ons richting voorkeursposities bij diverse partners uit de keten. Een concrete en veelbelovende uitwerking hiervan zit momenteel in de pijpleiding, daarover later meer.
VOORUITBLIK
Met een ‘new and improved’ organisatie zien wij de toekomst met veel vertrouwen tegemoet. We hebben de kennis, ervaring en mogelijkheden om te verrassen en dat gaan we doen! De komende jaren zal De La Roy blijven inspireren én verrassen. Onze partners en collega’s dagen we uit, op zoek naar structurele samenwerkingen. Enkele van deze stappen zullen zich in de loop van 2024 verder ontvouwen.
Erik van den Eijnde Directeur VDG De la Roy
Henny De la Roy
Creatief Manager
VDG De la Roy
Jurrian Hilberts
Adjunct-directeur VDG de la Roy
VDG DE LA ROY
Jurrian Hilberts, Henny De la Roy en Erik van den Eijnde.
Totaal 750.000 m2
systeemvloeren
Marktleider combinatievloeren
365.000 m2
6.250 orders
Havebo levert prefab systeemvloeren: combinatie-, kanaalplaat-, ribcassette-, breedplaat-en renovatievloeren, prefab betonproducten en funderingsbekisting. Er worden door Havebo systeemvloeren verkocht voor kantoren, bedrijfspanden en woningen. Zowel constructieberekeningen als tekeningen worden in eigen huis gemaakt.
Ook draagt Havebo zorg voor de montage van renovatievloeren met Havebo Montage BV. havebogroep.nl
Havebo
Eigen
Het jaar 2023 bracht zowel uitdagingen als kansen voor Havebo. De markt voor nieuwbouw is ingevallen, voornamelijk door rentestijgingen, hoge bouwkosten en de welbekende stikstofproblematiek. De renovatiemarkt daarentegen hield stand: een hoogtepunt in een jaar van fluctuaties. Al met al behaalde Havebo een prima resultaat, waarmee wordt onderstreept dat het goed is om uit te gaan van je authentieke kracht – in goede en in mindere tijden.
MARGES
De eerste maanden verliepen volgens verwachting, met gestage voortgang in projecten. Echter, de vraag begon te verminderen in de zomer, waardoor onze prognoses voor de laatste maanden niet werden gehaald. Desondanks wisten we, met de uitdagende marktomstandigheden, stand te houden en onze marges te behouden. Het resultaat was bevredigend, zeker in vergelijking met landelijke trends.
FOCUS
Een sleutelfactor in ons succes was de verschuiving van focus. Van reguliere vloeren naar renovatievloeren en de montage daarvan. Een strategische keuze waarmee we al een aantal jaren anticiperen op trends en ontwikkelingen, zoals duurzaamheid, circulariteit en wet- en regelgeving. We merken dan ook dat er steeds meer vraag komt naar onze innovatieve renovatieproducten en -diensten.
Voor de interne organisatie heeft deze verschuiving grote implicaties. Onze tekenkamer heeft veel capaciteit moeten vrijmaken en er zijn andere skills en vaardigheden vereist. Het is mooi om te zien hoe we geluiden uit de markt kunnen vertalen in nieuwe producten. Eén van de voordelen van een veranderende markt is dat het ons prikkelt om innovatief te zijn. De uitspraak “necessity is the mother of invention” blijkt zeer waar. Door écht in gesprek te gaan met onze klanten, komen we erachter wat de uitdagingen en problemen zijn en kunnen we de best passende oplossing vinden. Innovatief in benadering en in resultaat dus.
MENSENWERK
In de huidige kopersmarkt is het misschien wel de grootste uitdaging om de aansluiting te behouden met onze vaste relaties, vooral nu de prijzen zwaar
onder druk staan. Dit vereist nauwe samenwerking met leveranciers en strakke inkooppraktijken. Ook merken we dat onze bouwmaterialenhandelaren kampen met hevige concurrentie en prijzen en marges die onder druk staan – waardoor ook deze relaties bijzondere aandacht vereisten. Het afgelopen jaar hebben we met succes gereageerd op de snelle veranderingen in de markt, waardoor we onze relaties met leveranciers en klanten hebben weten te behouden. Deze aanpassingen vereisten aanzienlijke inzet van onze collega’s, maar ons team was flexibel en in staat om snel te handelen. Bovendien hebben we geïnvesteerd in meer aandacht voor opleidingen, salestraining en persoonlijke ontwikkeling, met speciale aandacht voor het welzijn van ons personeel.
VERTROUWEN
De markt mag dan wat minder zijn geweest in 2023, we kijken vol optimisme naar de toekomst. Een voordeel van een dergelijke marktdip is dat het ons doet realiseren hoe waardevol onze bestaande relaties zijn, die we ook in moeilijke tijden weten te behouden, alsmede hoe sterk ons team is. De prognoses voor 2024 zien er echter goed uit, dus wij gaan aan de slag om de organisatie verder toekomstklaar te maken. We zijn buitengewoon dankbaar voor onze positie in de markt en de verbindende rol die we mogen vervullen. Ook zijn we trots dat we trouw zijn gebleven aan onze identiteit en waarden. Dat onze authentieke kracht wordt erkend door onze relaties onderstreept dit mooi.
Paul Vermeulen
Commercieel
Directeur Havebo
Peter Willems
Financieel
Directeur Havebo
Paul Vermeulen en Peter Willems
Città Romana
Rond
Voor Resort Città Romana was het jaar 2023 in één woord fantastisch. Met een bezettingsgraad van ruim 87 procent, een voltooide renovatie van de centrumvoorziening, een uitstekend resultaat en tevreden gasten kunnen we niet anders concluderen. Als afsluiter van ons lustrumjaar brachten we in 2023 een jubileummagazine uit, een ‘trip down memory lane’ waardoor we eens te meer beseffen hoe bijzonder Resort Città Romana en de gemeenschap eromheen is.
TOEKOMSTBESTENDING
In de afgelopen jaren hebben we intensief aan vernieuwing gewerkt. Als eerste waren de villa’s aan de beurt, vervolgens het terras van restaurant Duinhoek en als laatste – in 2022 en 2023 – de complete centrumvoorziening inclusief zwembad en horeca. Een totale metamorfose waarbij niet alleen de techniek en installaties volledig zijn vervangen en verduurzaamd. Van nieuwe betegeling van het zwembad tot zonnepanelen en warmtepompen, en van een luchtbehandelingsinstallatie tot een compleet elektrische keuken. Maar ook de look and feel kreeg een complete update, met een geheel nieuw interieur voor het zwembad, de sauna, Restaurant en Bar Duinhoek en de algemene ruimtes. Het resultaat is een visitekaartje waar we uitermate trots op zijn.
Veel veranderingen dus, en die zijn nodig om ook in de toekomst de
“In de afgelopen jaren hebben we intensief aan vernieuwing gewerkt.”
allerhoogste kwaliteit te kunnen bieden. Gasten zijn bereid meer te betalen, maar verwachten daar –geheel terecht – ook steeds meer voor terug. Als park anticiperen wij daar al jaren op, onder meer met de bovengenoemde renovaties. Ook de verduurzaming was noodzakelijk. In de eerste plaats uiteraard omdat we het milieu minimaal willen belasten – maar ook omdat het ons kostenvoordelen en efficiëntie oplevert. Met het oog op de toekomst willen wij ons bovendien zo onafhankelijk mogelijk opstellen als het op energie aankomt.
Voor ons team was het bij tijd en wijle een beproeving. Het vergt veel flexibiliteit om operationeel te blijven tijdens een dergelijk jarenlang proces. We wisten al dat we veerkrachtig waren, maar in 2023 werd dit nog eens onderstreept. We kennen een bijzonder laag verloop en zelfs in de horeca slagen we erin om personeel langdurig aan ons te verbinden, iets dat zeker niet vanzelfsprekend is tegenwoordig.
DUALE FOCUS
Al jaren is het onze strategie om in te zetten op zowel de leisure als de zakelijke markt. Met de haven van Rotterdam op een steenworp afstand, ontvangen we al sinds de opening van Città Romana in 1997 buitengewoon veel zakelijk publiek. Technisch geschoold personeel is schaars, wat betekent dat de eisen omtrent huisvesting alleen maar hoger worden. Door consequent kwaliteit te leveren met goede service en flexibele
voorwaarden, weten toonaangevende bedrijven uit de haven ons nog altijd goed te vinden. Je zou hen zelfs ambassadeurs kunnen noemen, gezien zij ons aanbevelen bij hun partners. In het afgelopen jaar leunden we relatief sterk op de zakelijke markt: door de natte zomer leek de toerist voor het buitenland te kiezen.
Onze inspanningen werpen hun vruchten af. De reacties op alle veranderingen zijn bijzonder positief. We krijgen mooie recensies, aanvragen voor allerlei partijen en het meest concreet: we mogen heel veel mensen ontvangen in zowel de villa’s als in de horeca. Onze gasten genieten van meer comfort, luxe en betere faciliteiten. Resort Città Romana staat meer dan ooit in verbinding met de omgeving – het leeft hier! We zijn klaar voor de toekomst.
Johan Janzen
Directeur Città Romana
VDG Real Estate Rust
VDG Real Estate omvat VDG Property Investment, VDG Property
Development en VDG Solar. VDG Property Investment betreft onze eigen vastgoedportefeuille die we zelf in eigendom houden en verhuren en waarbij we het beheer ook in eigen huis doen. De portefeuille bestaat uit kantoren, bedrijfspanden, horecapanden en woningen. Met VDG Property Development ontwikkelen wij met name logistiek en industrieel vastgoed, deels op risicobasis waarbij de focus ligt op duurzaam, courant en toekomstbestendig ontwikkelen.
DE KLANT CENTRAAL
Bij VDG Property Investment, onze eigen vastgoedportefeuille, staat de gebruiker die graag huisvestiging wil huren centraal. Op basis van klantspecifieke wensen bouwen we een bedrijfspand, dat daarna een langere periode wordt verhuurd. Samen zorgen we voor een optimale staat van de huisvesting door periodiek en duurzaam onderhoud. De lijntjes met de gebruiker zijn kort, ook als tussentijds nieuw maatwerk wordt verlangd.
OP MAAT GEMAAKT
Met VDG Property Development ontwikkelen we op verzoek van een gebruiker en op speculatie. Zodra we onze gebruiker kennen staan diens wensen centraal en doen we er alles aan om een op maat gemaakte en duurzame kwaliteitsoplossing te bieden, waarbij we de courantheid van het pand voor een second life en voor een belegger mede in de gaten houden.
HELPEN VERGROENEN
Met VDG Solar voorzien wij daarnaast bedrijfspanden van PV-installaties. Zo helpen we ondernemingen met vergroenen, terwijl zij daarnaast profiteren van extra inkomsten.
ONTWIKKELINGEN EN TRANSACTIES
Met deze marktomstandigheden was het strategisch gezien een rustig jaar voor VDG Real Estate, maar uiteraard zaten we niet stil. Voor een van onze gewaardeerde opdrachtgevers ModeExpress rondden we de bouw van een hoogwaardige nieuwbouwontwikkeling van circa 40.000 m2 verhuurd oppervlakte in Helmond af. Voor Hatchtech in Ede hebben we een productielocatie inclusief showroom (totaal circa 10.000 m2) met kantoor (2.750 m2) gerealiseerd. Beide ontwikkelingen zijn afgelopen jaar verkocht aan het Australische Macquarie Asset Management – een transactie die onze reputatie als topontwikkelaar onderstreept.
“Door intensieve interne en externe samenwerkingen biedt VDG Real Estate een marktunieke one-stop-shop die staat voor snelheid en kwaliteit.”
Jaarverslag
| Van Dijk Groep
Portefeuille
De portefeuille is verdeeld over verschillende sectoren in het kader van risicospreiding.
VDG Property Investment Upgrade
VDG Property Investment investeert in vastgoed in verschillende sectoren: logistiek, leisure, industrieel, commercieel, retail, residentieel en zorg en welzijn. Om het rendement uit onze omvangrijke portefeuille te maximaliseren streven we naar een zo hoog mogelijke bezettingsgraad. Dit doen we door onze objecten waar nodig een upgrade te geven, te voorzien van zonnepanelen en door andere duurzaamheidsmaatregelen te treffen. Hiermee houden wij de portefeuille zo aantrekkelijk mogelijk voor onze huurders.
Eventueel kunnen wij financiële middelen verstrekken met VDG Finance voor gewenste uitbreidingen of investeringen van de huurder, of zelfs participeren met VDG Companies. Door de portefeuille daarnaast zo divers mogelijk in te richten spreiden we risico’s en zijn zodoende als bedrijf minder kwetsbaar als bepaalde marktsegmenten een dip doormaken.
VERDUURZAMING
Om onze portefeuille toekomstbestendig te houden, investeren we in onderhoud, verduurzaming en vernieuwing. VDG Real Estate beschikt over de volgende locaties welke binnenkort worden verduurzaamd of herontwikkeld.
VDG EINDHOVEN
VDG GEMERT
VDG MAURIK
Focus
VDG Property Development
Op de meest lucratieve ontwikkellocaties zet VDG Property Development in samenwerking met de andere ondernemingen binnen Van Dijk Groep een mooi beleggingsproduct in de markt. Samen hebben we alles in huis om op hoog niveau te ontwikkelen. We kunnen aan geschikte kavels komen, bouwen zelf en hebben verstand van vastgoedtransacties. Maar ook beschikken we over een uitgebreid netwerk én eigen vermogen. Een marktunieke combinatie van recources. Deze veelzijdigheid en totaalaanpak is wat ons onderscheidt van andere ontwikkelaars: we begeleiden opdrachtgevers door alle processtappen. Ook geeft het ons veel slagkracht. We zijn minimaal afhankelijk van andere partijen en kunnen zodoende snel reageren op kansen in de markt.
DE MARKT
Onze focus lag op het upgraden van bestaande locaties en het ontwikkelen van de gronden die al in ons bezit waren. Ook verwierven we in 2023 diverse plots met een totale omvang van circa 33.000 m². Zoals eerder benoemd, is de bedrijfsmatige vastgoedmarkt in 2023 afgekoeld. Dat wil niet zeggen dat het slecht gaat, maar de gekte van de afgelopen jaren is niet meer. Veel zaken zijn gestabiliseerd: bouwkosten, grondprijzen, rente. Niet per se allemaal gunstig, wel voorspelbaar. Toch zijn er nog steeds veel onzekere factoren zoals de energievoorziening en wet- en regelgeving. We merken met name dat de logistieke markt verzadigd raakt, dat betekent dat wij onze focus in de toekomst wellicht naar meer industriële panden zullen verleggen.
Ontwikkelingen
VDG PARK 15
Op het ambitieuze bedrijventerrein Park15 Logistics tussen Arnhem en Nijmegen, heeft VDG Property Development een greenfieldkavel verworven ten behoeve van de ontwikkeling van een hoogwaardig logistiek centrum. Met een uitstekende multimodale bereikbaarheid, focus op duurzaamheid en een prima arbeidsmarkt wordt logistiek ondernemen op deze locatie een ‘walk in the park’.
25.910 m2 | Mezzanine 2.656 m2 | Kantoor 2.100 m2
VDG ALMERE
Langs de A27 in Flevoland werd een hypermodern warehouse ontwikkeld: een distributiecentrum dat aan alle wensen en eisen van deze tijd voldoet. De ontwikkeling kenmerkt zich door de strategische zichtlocatie en een uitermate duurzaam karakter.
VDG HELMOND
Voor ModeXpress, logistiek dienstverlener voor de lifestyle en fashionindustrie, ontwikkelden wij in Helmond een high-end distributiecentrum. Zowel de logistieke lay-out als het design zijn volledig aangepast aan de wensen van deze huurder. Het pand voldoet aan de hoogste kwaliteitsen duurzaamheidseisen.
VDG ZWOLLE
Bedrijvenpark H2O in de regio Zwolle kent een uitstekende locatie op de kruising van A28 en A50. VDG Property Development ontwikkelde hier een pand dat QuantiParts volledig op het lijf geschreven is – geheel volgens onze gebruikelijke werkwijze. Het nieuwe bedrijfspand zal de groeiambities van QuantiParts faciliteren.
VDG WAREHOUSE HOOFDDORP
VDG ontwikkelt op een kavel van 8.300 m² aan de Willem Brocadesdreef op bedrijventerrein De President te Hoofddorp een nieuw, hoogwaardig bedrijfspand met een warehouse, kantoorruimte en mezzanine. Omdat het pand niet tijdig is voorzien van een voldoende grote elektriciteitsaansluiting zal het bedrijfspand op alternatieve wijze worden van stroom: een pilotproject waarmee VDG en Unibouw zich willen onderscheiden van andere ontwikkelaars.
WAREHOUSE
WAALWIJK II
Op het naburige kavel van Warehouse Waalwijk, een eerdere ontwikkeling van VDG Property Development, werken wij nu aan de ontwikkeling van een bedrijfspand. Met name de strategische ligging nabij multimodale transportopties is exceptioneel te noemen.
VDG HAPERT I & II
In het Noord-Brabantse Hapert ontwikkelt VDG een logistieke bedrijfsruimte van circa 21.500 m2
kantoorruimte. Tevens is eind 2023 een 2e kavel aangekocht met een ontwikkelpotentie van 15.500 m² warehouse, 2.000
en 1.150
mezzanine.
“4.200 huishoudens worden voorzien van groene stroom.”
Opgeleverd in 2023
Den Bosch - Rietveldenkade
Ede - Innovatielaan
Energie VDG Solar
VDG Solar is sinds 2019 actief met het opwekken van duurzame energie en heeft ook in 2023 weer diverse daken voorzien van een PV-installatie. Het betreft zowel panden uit de eigen portefeuille als panden van andere ondernemers die graag in het gehele traject ontzorgd worden. Deze ontzorging kan onder meer bestaan uit een SDE-subsidie-aanvraag, het uitwerken van een legplan, het realiseren van een juiste netwerkaansluiting, de levering, installatie en monitoring van de PV-installatie en zelfs de verstrekking van een financiering.
PROFITEREN
Daarnaast biedt VDG Solar ondernemers de mogelijkheid om langdurig het dak van hun bedrijfspand te verhuren aan VDG Solar in ruil voor een maandelijkse vergoeding. Hiermee maken ondernemers een grote stap op het gebied van verduurzaming en profiteren zij van het voordeel van zelfopgewekte energie.
OPLOSSING ELEKTRICITEITSNETWERK
Achter de schermen werken de mensen van VDG Solar intensief aan het ontwikkelen van accupakketten en noodaggregaten. Nieuwe bedrijventerreinen hebben immers vaak te maken met het niet aangesloten kunnen worden op het elektriciteitsnetwerk, omdat deze vol is. VDG Solar gaat in 2024 voor de ontwikkeling van de (tijdelijke) oplossing tot zelfs een off-grid systeem.
Totaal zonnepanelen
Totale capaciteit per jaar
In 2023 is ruim vijftig procent van de bedrijfspanden in de portefeuille van Van Dijk Groep voorzien van zonnepanelen.
Hendrik van Dijk Fonds
Het Hendrik van Dijk Fonds steunt bouwkundige en infrastructurele projecten in derdewereldlanden. De stichting is in 1994 opgericht door Hendrik van Dijk vanuit de overtuiging dat er door innovatieve technieken toe te passen en samen te werken met lokale partijen, met beperkte middelen veel vooruitgang kan worden geboekt. Het fonds ontvangt jaarlijks een donatie van Van Dijk Groep. In 2023 heeft Van Dijk Groep acht projecten gesteund.
Deze kaart geeft een overzicht van diverse projecten van het Hendrik van Dijk Fonds
Sri
Enkele projecten 2023
Delen
KUMASI, GHANA
Bouw en renovatie keuken bij een tweetal scholen in Ghana.
In juli 2022 is gestart met de bouw van een keuken op de Mampongteng school, dit in samenwerking met ouders en stichting Old Tafo. In december 2022 is de bouw afgerond en is de keuken direct in gebruik genomen. De keuken bij de Old Tafo school is in 2003 gebouwd en deze was hard aan een opknapbeurt toe. In juli 2023 is het dak vervangen, de vloer vernieuwd en zijn in de wanden traliewerken geplaatst. De keuken is weer een fijne werkplek geworden voor het keukenpersoneel. Als gevolg van de bouw van een nieuwe keuken op de Mampongteng school en de renovatie van de keuken bij de Old Tafo School, kunnen de leerlingen van de beide scholen dagelijks worden voorzien van een gezonde maaltijd.
YELE, SIERRA LEONE
Bouw polikliniek Yele.
NKANU WEST, NIGERIA
Drinkwater en sanitaire voorzieningen bij gezondheids- en zwangerschapscentrum Nkanu West.
De polikliniek is gebouwd op een al bestaand fundament van een tijdelijk noodhospitaal van UNICEF dat niet meer in gebruik is. Dit scheelde in werk en kosten. In mei 2022 is de Lion Heart Foundation gestart met de bouw en vanaf januari 2023 is de polikliniek in gebruik en levert zorg op het gebied van wondzorg, tandzorg en gynaecologie.
GAMBAGA, GHANA
Drie klaslokalen en watertanks voor basisschool La-Atari.
Dit is al het vierde project dat wij met Stichting RWF hebben gedaan. Deze organisatie richt zich voornamelijk op de aanleg van projecten in het kader van schoon drinkwater en goede sanitaire voorzieningen. Het Umuigbo Amurri gezondheids- en zwangerschapscentrum beschikte niet over een eigen waterput. De voorzieningen die er waren (regenwater uit een watertank en voetstaptoilletten) vormden een ernstige bedreiging voor de gezondheid van de lokale bevolking. De sterfte onder jonge kinderen is hoog in Nigeria als gevolg van het drinken van vervuild water. Inmiddels is er een waterput geslagen, zijn er nieuwe toiletvoorzieningen gerealiseerd en zijn er vier watertappunten aangelegd zodat circa 2.500 omwonenden toegang hebben tot veilig drinkwater. Tevens is er een laadpunt voor de verkoop van drinkwater aan distributeurs aangelegd.
Wederom een project van de organisatie World Servants. Als gevolg van de coronapandemie heeft dit project helaas flink wat vertraging opgelopen. Aanvankelijk was het de bedoeling om in 2020 al te starten maar helaas was dit niet het geval. Ook de periode na corona kreeg het project nog een flinke tegenslag te verwerken waardoor er niet gebouwd kon worden. Hevige regenval vernielde de toegangsweg waardoor La-Atari voor lange tijd onbereikbaar was. In november 2022 is gestart met het herstellen van de toegangsweg en het inkopen van bouwmaterialen. In februari 2023 waren alle benodigde materialen eindelijk ter plaatse en kon gestart worden met de bouw. Vervolgens ging het razendsnel en waren de klaslokalen eind maart gereed. Ondanks de gestegen kosten voor bouwmaterialen is het toch gelukt om drie klaslokalen te bouwen en een regenwatertank te plaatsen.
“Een veer die wordt samengedrukt, keert met gelijke kracht terug.
In 2023 werd het langverwachte keerpunt bereikt: de markt is nu afgekoeld en gestabiliseerd. Hoewel er nog steeds talloze uitdagingen zijn, zoals stikstofkwesties, PFAS-gerelateerde problemen, de omgevingswet, netcongestie, het energievraagstuk, hoge rentetarieven, stabiele maar nog steeds hoge bouwkosten, en verzadiging op de grondmarkt, hebben we dankzij onze voorziende blik van de afgelopen decennia de veerkracht laten zien die nodig was om toch een goed resultaat te behalen. De vooruitzichten zijn positief. De recessie bleek minder ernstig dan verwacht en de eerste tekenen van herstel zijn al zichtbaar.
We zijn ons er echter van bewust dat een nog hoger niveau vereist is om aan de top mee te blijven doen. Echter hebben we er het volste vertrouwen in dat we over de juiste mensen en middelen beschikken om dit te realiseren. We zijn er klaar voor!.”
Madeleine van den Eijnde - Van Dijk
Vertrouwen Vooruitblik
Industrieweg 46 5422 VK Gemert
+31 (0)492 37 00 60 info@vandijkgroep.nl www.vandijkgroep.nl
Concept, ontwerp & tekst: Optimise Marketing
DISCLAIMER: De informatie in dit jaarverslag heeft Van Dijk Groep met de grootste zorg samengesteld. Desondanks kunnen geen garanties gegeven worden met betrekking tot de volledigheid, juistheid of actualiteit van de informatie. Van Dijk Groep kan niet aansprakelijk gesteld worden voor de inhoud van deze informatie of voor de gevolgen van het gebruik daarvan. Aan de informatie in dit jaarverslag kunnen geen rechten worden ontleend.
VAN DIJK GROEP
COLOFON
Jaarverslag 2023
| Van Dijk Groep
www.vandijkgroep.nl