APDL - "Saber gerir pessoas é essencial para liderar"

“Saber gerir pessoas é essencial para liderar”

Cláudia Soutinho é licenciada em Direito, pela Universidade de Coimbra e administra os portos do Douro, Leixões e Viana do Castelo. Descrevendo-se como uma líder focada nas pessoas, são os recursos humanos que são um ponto crucial no funcionamento das empresas para esta líder, que reconhece não compreender a desigualdade salarial entre homens e mulheres que desempenham as mesmas funções.

Como se descreve, prossionalmente, enquanto administradora dos portos do Douro, Leixões e Viana do Castelo? Diria que tenho um estilo de liderança inclusivo, no sentido em que promovo quase sempre a participação dos colaboradores da empresa no processo de decisão. Gosto de ouvir, de me aconselhar e depois, ponderados os vários contributos, decidir. Tenho especiais cuidados com as pessoas, nunca perdendo de vista que o sucesso de uma organização depende muito do contributo de quem nela trabalha e, nessa medida, os resultados que pretendemos atingir começam na equipa que os há-de concretizar. O meu foco são os objetivos estratégicos que definimos para a empresa, mas procuro estimular e motivar os nossos colaboradores, fazendo-os sentir que o sucesso da empresa é o seu próprio sucesso. Apesar de as mulheres conseguirem alcançar cargos de liderança, é facto que ainda há muito da vida familiar que depende da mulher, socialmente. Como é possível fazer a conjugação entre a vida privada/familiar e a prossional? A minha realidade pode não refletir a realidade dominante, querendo com isto dizer que não sinto grandes constrangimentos na conjugação da minha vida pessoal e familiar com a minha vida profissional. Tenho três filhos adultos e já nenhum vive comigo pelo que, não obstante o apoio incondicional que lhes dou em tudo o que necessitam e o facto de recorrerem a mim com muita frequência, a maternidade só residualmente interfere na minha vida profissional hoje em dia. Para se ser um bom líder é fundamental ser-se um bom gestor de pessoas? É essencial. Acabei de me descrever sobretudo como uma gestora de pessoas no contexto global da organização em que trabalho. Acho, aliás, que uma das minhas melhores qualidades de liderança é a capacidade de coordenar equipas e de reconhecer os defeitos e os méritos de cada um.

Quais lhe parecem ser as qualidades essenciais Cláudia Soutinho

Administradora

(soft skills) que um líder deve possuir? Destacaria a coragem emocional, a sensibilidade social, a capacidade de motivar e de ser inspirador, a integridade, a justiça e, sobretudo – está muito em voga – a resiliência.

“O sucesso de uma organização depende muito do contributo de quem nela trabalha.”

Parece-lhe que Portugal está no bom caminho, no que concerne ao empoderamento feminino e à cada vez maior igualdade no mercado de trabalho? Parece-me que há, ainda, algum trabalho para fazer, sobretudo em alguns setores da economia e no trabalho mais indiferenciado, mas também nos lugares de topo. Quando foi introduzida a questão das cotas em Portugal, tive muitas dúvidas sobre a bondade da solução por me parecer que a ascensão profissional por imposição em detrimento do mérito era uma solução muito injusta. Hoje já não penso assim. Vejo a legislação em vigor sobre esta matéria como aceleradora de um processo que jamais ocorreria naturalmente. M e s m o c o m a i m p o s i ç ã o l e g a l d e u m a percentagem de mulheres em cargos de administração executiva, esta ainda não é cumprida nas empresas cotadas em bolsa, sendo que a percentagem de mulheres na presidência de conselhos de administração está ainda mais longe de atingir alguma paridade. Quão importante é a evolução no conceito de igualdade, no que respeita, por exemplo, à questão salarial? O princípio da igualdade é um princípio fundamental da Constituição da República Portuguesa. É muito difícil para mim conceber que, volvidos quase 50 anos sobre a sua aprovação, subsista ainda o incumprimento de uma matéria tão básica como igualdade salarial para trabalho igual. É imperioso que, através das instâncias competentes, haja uma fiscalização exaustiva e consequências para os empregadores que pagam salários desiguais a homens e mulheres que desempenham as mesmas tarefas. Trata-se, na verdade, de uma prática tão injusta quanto reveladora da mesquinhez dos empresários que a praticam. Qual a mensagem que lhe parece importante deixar às mulheres que vão iniciar as suas carreiras em breve? Que tenham confiança em si próprias, que sejam empenhadas e comprometidas com os seus objetivos sem esquecer que há mais vida para além do trabalho, que sejam resilientes e que saibam rirse de si próprias e tenham toneladas de sentido de humor.