Hoja de trabajo 1 y 2 implementacion 08 10 2012

Hoja De Trabajo 1 Y 2 Implementacion por mynorbro | buenastareas.com

Hoja de Trabajo – Capitulo 1 Nombre: Carné: Centro de Estudios: Fecha: Instrucciones: Desarrolle sus respuestas y entréguelas a su tutor en forma impresas adjuntas a esta hoja de trabajo.

1-1) Defina en sus propios términos ¿Qué es un presupuesto y para qué sirve?

Un presupuesto es la expresión en términos monetarios y sirve para el ahorro como una fuente de inversión, como alarma para saber cuándo se está gastando más de lo previsto.

1-2) Mencione los principios de administración que son congruentes con las funciones de un Presupuesto a. Planeación b. Organización c. Dirección d. Control e. Comunicación 1-3) Explique brevemente las diferencias entre los sectores de la economía que utilizan los Presupuestos a. Sector Público – Gobierno y los organismos públicos b. Sector Privado – Empresas privadas o negocios c. Tercer Sector – Organizaciones no lucrativas 1-4) Explique brevemente la diferencia entre un Presupuesto Operativo y un

Presupuesto Financiero El presupuesto operativo ve el área de ingresos y gastos mientras que un presupuesto financiero es todo lo que se realiza en dinero como presupuestos de efectivo o flujos de efectivo.

1-5) Explique por lo menos dos enfoques de la presupuestación *Enfoque tradicional es el que generalmente se utiliza en negocios de la iniciativa privada * Enfoque Presupuesto Base Cero es donde se parte de cero 1-6) Exponga qué entiende por presupuestación por centros deresponsabilidad Es donde se define desde el principio los responsables de cada una de las áreas de una Empresa.

1-7) Exponga qué entiende por un proceso participativo La involucración desde la alta gerencia y a todos los niveles de la organización.

1-8) Explique quién debe preparar los presupuestos El director de presupuestos 1-9) Explique cuáles han de ser las atribuciones de los participantes del Comité de Presupuestos Preparar la información, elaboración de manuales, los integrantes del comité quienes verifican y ajustan los cálculos operacionales efectuados en sus áreas.

1-10) Explique cuál debe ser el contenido de un Manual de Presupuestos • Los objetivos de la implantación del sistema presupuestal • El enfoque del sistema presupuestario • El plazo que abarcarán los presupuestos y la frecuencia con la que se ejercerá el

control • Las responsabilidades particulares para cada área encargada del desarrollo de su presupuesto parcial • Las fechas límites para entrega de la información • Los instructivos para la elaboración de los presupuestos parciales • Instrucciones y procedimientos • Formas y contenido de los informes • Enunciado de la forma como se hará la distribución de los informes • Procedimiento dirigido hacia las medidas correctivas • Procedimiento para realizar los ajustes en los presupuestos y la replanificación

Hoja de Trabajo – Capitulo 2 Nombre:Leslie Scarlette Pamela García__ Carné: 06182038__ Centro deEstudios: Metronorte_______ Fecha: 21/07/2012_ Instrucciones: Desarrolle sus respuestas y entréguelas a su tutor en forma impresas adjuntas a esta hoja de trabajo. Para la parte práctica, se espera que el desarrollo se realice en Excel.

Preguntas Conceptuales 2-1) ¿Qué es un Presupuesto de Ventas?

Es la piedra angular de un sistema presupuestario, del cual dependen las estimaciones de los demás presupuestos.

2-2) ¿Qué es Pronóstico de Ventas?

Es la predicción de las posibles ventas de la empresa durante un periodo específico de tiempo.

2-3) ¿Qué diferencias hay entre un Presupuesto de Ventas y un Pronóstico de Ventas?

• Presupuesto de ventas: 1) Incorpora los objetivos, metas, estrategias y premisas, 2) Se encuentran expresados en cifras que indican el volumen de bienes y servicios, unidades, precios y esfuerzos de promoción y ventas.

• Pronostico de ventas: 1) Se basa en datos externos o internos o bien puede ser una combinación de ambos.

2-4) ¿Qué es un plan estratégico de ventas y un plan táctico y cuáles son los plazos que se sugiere deben abarcar?

• Plan Estratégico de ventas: Comprende la planeación de las ventas en el largo plazo de 2-5 años, implica un análisis sobre temas como el mercado, la economía y la competencia.

• Plan Táctico: Comprende la planeación de las ventar para los próximos 12 meses y se encuentra sujeto a revisiones periódicas.

2-5) ¿Qué enfoques de participación pueden haber para desarrollar un plan táctico de ventas?

• De máxima participación que incluyeal equipo de ventas • De participación limitada a gerentes de nivel medio • De participación limitada a la alta administración o decisión ejecutiva.

Práctica 2-6) La empresa ABC tiene en sus registros contables la siguiente información sobre los montos de ventas de los últimos 5 años. Si el incremento porcentual observado se mantuviera constante, cuál sería el pronóstico de ingresos para los próximos 5 años.

2-7) Utilice la función de tendencia de Excel para calcular las ventas de los próximos 3 años.

2-8) Caso La Empresa Lindos Juguetes.

La empresa Lindos Juguetes, S.A., fabrica juguetes desde hace 3 años. Usted ha sido contratado y le han encomendado las siguientes tareas: 2-8-1) Elaborar el pronóstico de ventas para el año siguiente (Le recomendaron utilizar la función tendencia de Excel).

2-8-2) Presentar un plan táctico de ventas a partir del pronostico obtenido para los 12 meses del año (Le recomendaron utilizar la distribución media mensual para la distribución en los meses del año).

Para el efecto le proporcionaron la siguiente información histórica de datos contables.

2-8-3) La empresa Lindos Juguetes, S.A., maneja 2 tiendas, y le informaron que, en los últimos años, el 60% de las ventas totales se obtuvo en la Tienda 1 y el 40% se obtuvo en la Tienda 2. En base a esta información formule el Plan Táctico de ventas para ambas tiendas para los próximos 12 meses. Asuma que la proporción de ventas para las dos tiendas será la misma para el siguiente año.