Issuu on Google+

ZWEMBAD branche JUNI 2012 - JAARGANG 8 - NUMMER 34

Stilte rondom licentiesysteem brengt onrust zwemveilig in een waterrijke stad Impuls beweegaanbod ouderen en chronisch zieken Swim2Play biedt schoolzwemmen nieuwe perspectieven ZBB#34.indb 1

19-06-12 14:02


Beweegbare zwembadbodems en keerwanden

Trotse leverancier van het Olympisch Aquatic Center - London en ruim 520 andere projecten over de hele wereld. Variopool werkt volgens de laatst gestelde NEN norm 13451 paragraaf 11 beweegbare zwembadbodems en keerwanden.

www.variopool.nl ZBB#34.indb 2

19-06-12 14:02


ZBB#34.indb 3

19-06-12 14:02


Luisteren Laats was ik bij de zwemles van mijn middelste. Hij gaat voor zijn C-diploma. Op zich al bijzonder aangezien veel lesgenootjes onderweg zijn afgevallen omdat, volgens de ouders, de kinderen het diploma B wel genoeg vonden. Maar goed dat terzijde, daar ga ik mij nu even niet druk om maken. Mijn kleine vriend moet een koprol maken en door het C-gat, en heeft daar nogal wat moeite mee. Voor de extra support zou ik een hele les, van minuut tot minuut, blijven kijken. Wat ik vervolgens zag, waren kinderen die ijverig in hun regenjas zwommen en even later in een rijtje gingen staan voor het gat. Al in de rij was duidelijk wie het wel zou halen en wie niet. De bollebozen zaten wat te stoeien in de rij en doken achteloos van het startblok in rap tempo door het gat. De ietwat stille kinderen gingen schuifelend naar voren, kropen tergend langzaam op het startblok en vielen als een blok in het water om halverwege naar adem snakkend naar boven te komen. Na twee keer werd het gat weer naar het plafond gehesen en werd de les vervolgd. Sommigen wat beteuterd, weer niet gelukt, maar opgelucht omdat het er weer voor een week op zat. Nu ben ik natuurlijk geen zwemonderwijzeres, maar inmiddels heb ik al wel veel inspirerende verhalen gehoord. Gaandeweg het schrijven van artikelen, kon ik mij dan ook niet inhouden om het zwembad te bellen. Met enige twijfel, aangezien ik altijd wel moeite heb met ‘zeurende ouders’. Maar goed, ik deed mijn verhaal. 'Waarom ieder kind, ongeacht of men het wel of niet kan, twee keer door het gat gaat en vervolgens geen extra aandacht wordt gegeven aan de kinderen waarbij het niet lukt?' Het antwoord wat ik kreeg was zeer positief. ‘Je hebt helemaal gelijk, ik snap precies wat je bedoelt. Je wilt niet zeuren, maar je ziet graag meer differentiatie. Het hoeft niet per se zo te zijn dat jouw zoontje de eerstvolgende keer afzwemt, maar er mag wel meer aandacht voor zijn zodat het zwembad er alles aan heeft gedaan. Toch? Ik ga ermee aan de slag.’ En zo gezegd, zo gedaan.

Luisteren is vaak de kracht van een goede samenwerking. Of het nu gaat om collega’s, klanten of vakgenoten. Als je samen verder wilt, moet je weten van elkaar hoe je erin staat. In de praktijk is dat vaak lastig. Je herkent het vast wel, heb je een leuk idee ga je er automatisch van uit dat anderen dat ook vinden. Maar dan blijkt later toch dat mensen er weer andere verwachtingen bij hebben. In de zwembadbranche ontstaat momenteel onrust over het licentiesysteem en er klinken kritische noten. Moet het licentiesysteem er nu wel of niet komen, word ik dan als ondernemer juist beperkt of gesteund? Allemaal legitieme vragen. Als ondernemer wil je goed je vak uitoefenen, maar je wel kunnen onderscheiden. Logisch. Alleen je merkt dat er, zoals je vaak ziet bij veranderingen, ook hierbij allemaal verschillende geluiden ontstaan.

Natuurlijk hoef je niet elke opmerking te zien als vervelende kritiek of als gezeur. Soms zie je iets gewoon even niet of weet je niet dat iemand het graag anders ziet. Als niemand je ooit iets vertelt, is het best lastig om te weten dat je op de goede weg zit. En dat je klanten tevreden zijn. Sterker nog, een positieve reactie maakt de klant juist nog meer tevreden. Er wordt naar je geluisterd. Belangrijk, uiteindelijk wil je natuurlijk het beste voor je kind.

Dan is het toch weer de kunst om naar elkaar te luisteren en te blijven praten, wat verwachten we nou eigenlijk van elkaar? Kritisch blijven, maar wel opbouwend. Uiteindelijk hebben we allemaal hetzelfde doel voor ogen. Ook wij proberen goed te luisteren. Niet om het vuurtje op te stoken. Integendeel. Wel om te informeren en om het vuurtje warm te houden van een ieder die passie heeft voor het vak en het beste voor heeft met alles en iedereen die bij de branche betrokken is.

info@zwembadbranche.nl • twitter.com/zwembadbranche • zwembadbranche.nl/linkedin

4

zwembadbranche

ZBB#34.indb 4

19-06-12 14:02


8

INHOUD

14

Stilte rondom licentiesysteem brengt onrust

16

Elk kind kan leren zwemmen als de zwemles leuk is 20

18

Zwemveilig in een waterrijke stad 28

‘De zwemles mag niet alleen in het hoofd van de zwemonderwijzer zitten’

40

Een nieuwe manier van werken in Rotterdamse zwembaden

Impuls voor beweegaanbod ouderen en chronisch zieken 26

Swim2Play biedt schoolzwemmen nieuwe perspectieven

Zeg het met foto’s 39

32

Kort nieuws - uit het water 44

Aquafietsen, een blijvend succes 47

Beursnieuws

Overzicht leveranciers zwembadbranche ZWEMBADBRANCHE

ZBB_34_P1-5.indd 5

5

19-06-12 14:25


ZwembadBranche verschijnt als magazine vijf keer per jaar, maar doet daarnaast nog veel meer. Je kunt dagelijks onze berichten lezen op www.zwembadbranche.nl, praten met de redactie via twitter, meedoen aan onze fotowedstrijd op Facebook of in contact komen met collega’s op LinkedIn.

ZwembadBranche.nl

ZwembadBranche groep op LinkedIn Ben jij al lid van onze groep op LinkedIn? In onze groep zitten op dit moment 784 professionals uit de zwembadbranche. Het leuke aan deze groep is de interactie. Zoals je hieronder kunt zien worden er op dit moment diverse discussies gevoerd en zijn er vele leden die door middel van een antwoord of visie reageren op de meest uiteenlopende discussies. Dit kan een reactie zijn op de actualiteit of iets van praktische aard. De ene keer doet de disussie meer stof opwaaien dan een andere keer, maar reactie komt er! Naast de ZwembadBranche groep zijn er diverse andere groepen op LinkedIn, die dit platform de moeite waard maakt.

Best gelezen: Midzomernachtduik - http://wp.me/p1ardQ-1c8 Het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ in spagaat: bestuurscrisis nabij? http://wp.me/p1ardQ-1fL Duurzaam ontwerpen - http://wp.me/p1ardQ-1e1

Poll

60/40

Wat is een betere naam voor ons magazine? ZwembadBranche of ZwemBranche Stem mee via de poll in onze LinkedIn groep of via facebook.com/zwembadbranche Tussenstand 60% - 40%

Midzomernachtduik 2013 Als je dit leest is de eerste editie van de Midzomernachtduik al geweest. Wij zullen in uitgave 35 uitgebreid stilstaan bij deze editie. Wij willen hierbij alle deelnemende accommodatie bedanken voor hun inzet en lef die zij hebben getoond door mee te doen aan deze eerste editie. In 2013 zal er weer een Midzomernachtduik georganiseerd worden. Meld je aan via info@zwembadbranche.nl

#

6

zwembadbranche

ZBB#34.indb 6

19-06-12 14:02


twitter @zwembadbranche

Facebook.com/zwembadbranche Heb je onze Facebookpagina al gezien? Naast al het nieuws uit de branche gebruiken wij facebook vooral voor onze fotowedstrijd ‘Zeg het met foto’s’. In deze rubriek tonen wij altijd leuke foto’s uit de branche. Onlangs hebben wij de spelregels iets veranderd. Wij bepalen nu niet meer welke foto wint, maar dat mogen jullie doen! Wij plaatsen alle inzendingen op onze facebookpagina en de foto met de meeste stemmen wint. Eerlijker kan het niet. Kijk voor de inzendingen en winnaar van deze uitgave op pagina 26

ZBB#34.indb 7

19-06-12 14:02


Stilte rondom licentiesysteem brengt onrust 8

zwembadbranche

ZBB#34.indb 8

19-06-12 14:02


Zorgen dat de consument een gefundeerde keus kan maken en meteen de kwaliteit borgen. Dat was het doel van het nieuwe licentiesysteem van het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ voor aanbieders van zwemlessen. Maar het licentiesysteem heeft nogal wat voeten in de aarde. Er is veel commotie ontstaan en het is nu even stil rond de invoering van het systeem. Zelfs wordt gesuggereerd dat het invoeren van het licentiesysteem zou zijn afgeblazen en dat dit alles heeft geleid tot onrust in de top. Een stilte voor de storm? Met de opkomst van particuliere zwemscholen zag het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ de concurrentie in de zwembadbranche in hoog tempo toenemen. De dynamiek op de markt zorgde her en der voor toenemende onrust. De kwaliteit van de lessen stond soms ter discussie, net als het behaalde diploma zelf. Dat was tenminste de kritiek van de traditionele aanbieders, de baden en zwemverenigingen. Omgekeerd vonden de nieuwe intreders het aanbod vaak ouderwets en ingehaald door de tijd. De traditionele aanbieders zouden niet luisteren naar de klant en geen oor hebben voor moderne marktontwikkelingen. Ook aan de vraagzijde leek de onrust toe te nemen. Over de status van het zwemdiploma, het eindproduct en ook over het didactische proces.

Voeten in de aarde Een in opdracht van het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ uitgevoerd onderzoek door het bureau DASKA bracht de hele problematiek in beeld: het vertrouwen bij de consument moet worden teruggewonnen. Het antwoord van Nationaal Platform Zwembaden | NRZ was een licentiesysteem voor aanbieders van zwemlessen om iedereen, van ouders tot overheid en media duidelijk te maken dat de kwaliteit van de lessen, en het behaalde diploma, in elk opzicht is gegarandeerd. Het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ heeft steeds gezegd beslist geen harnas voor ogen te hebben, wel een kader waarbinnen gepresteerd moet worden en onderdeel uitmaakt van een continu proces van kwaliteitsbewaking. Met het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ als controleur van het Nationale Zwemdiploma. Maar de vraag die nu op lijkt te komen is toch in hoeverre de bewegingsruimte van de zwembaden hiermee wordt beperkt. En aan de vooravond van de implementatie van het licentiesysteem lijkt het systeem ten gronde te zijn gericht. De hele discussie heeft nogal wat voeten in de aarde. Ook bij ons in de LinkedIn groep ZwembadBranche is enige tijd geleden al een discussie ontstaan over de waarde van de verschillende zwemdiploma’s die er op de markt zijn. De vraag vanuit de LinkedIn groep was wat men vindt van de diversiteit van aanbieders van zwemdiploma’s. De meningen zijn verdeeld. Duidelijk is wel dat kwaliteit voorop staat. Maar of dit nu één organisatie is of meerdere of dat er een bovenliggend instituut is die dit bewaakt, daarin verschilt men van mening.

Veel vragen, nog weinig antwoorden Tot op heden is het licentiesysteem niet ingevoerd en het lijkt er zelfs op dat het er helemaal niet komt en daarmee het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ in een spagaat zit. Er heerst onduidelijkheid over het voortbestaan van het platform. In 8 jaar tijd zou dit dan de tweede keer

zijn dat het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ in een crisis verkeert. Volgens Kees van Zanten manager zwembaden van de gemeente Hardenberg een zeer ongelukkige situatie. In een brandbrief richting zijn collega’s geeft hij aan dat dit geen goed goede ontwikkeling is voor de zwembadbranche. “De wetenschap dat dit scenario werkelijkheid kan worden brengt het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ in een spagaat. Houd je vast aan je principes met de kans dat een deel van je inkomsten wegvloeit of zwak je je principes af om de afnemers aan boord te houden? Wil je garanderen dat het Nationale Zwemdiploma in Maastricht even waardevol is als in Groningen? Of laat je gebeuren dat het ‘Nationale’ ingeruild wordt voor ‘Lokale’ zwemveiligheidsdiploma’s. Hebben wij, als toezichthouder aan de badrand, vertrouwen in de definitie van zwemveiligheid van de concullega? Of zullen we het verschil niet zien? En onze klant dan? Kortom: veel vragen. Wie gaat ons de antwoorden geven? Het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ zit in de spagaat en lijkt bestuurlijk richtingloos.” Het is volgens Van Zanten niet eenvoudig maar wel noodzakelijk om antwoorden te krijgen. “Alles is daarbij bespreekbaar. Ook dat we als verdiener aan zwemlessen niet meer zelf bepalen wat zwemveiligheid is en daarmee het risico lopen tot verlies van omzet. We moeten echter voorkomen dat we gaan tornen aan het waardevolle Nationale zwemveiligheidsdiploma. Het moet dus een echt diploma worden, anders dan het veterstrik diploma. Beschermd en bewaakt.” Inmiddels delen meerdere zwembaden zijn visie.

Wordt vervolgd Het is inmiddels duidelijk dat het licentiesysteem heeft geleid tot vragen, veel vragen. Dusdanig dat de invoering van het systeem nog op zich laat wachten. Om meer duidelijkheid te krijgen vroegen wij het bestuur om uilteg (zie volgende pagina). Het bestuur is echter van mening dat het licentiesysteem er wel zal komen, in het belang van de zwembranche. Over de eventuele op hande zijnde bestuurlijke crisis laat niet iedereen zich uit. Vanuit de branche zelf zijn er echter steeds meer geluiden die doen vermoeden dat het licentiesysteem nog een lange weg te gaan heeft. En dat er, nog voordat een dergelijk systeem zal worden ingevoerd, eerst duidelijkheid moet komen over een instituut als het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ. In hoeverre is dit in de huidige setting krachtig genoeg om de branche goed te vertegenwoordigen. Duidelijk moge zijn dat in deze tijd waarin de ontwikkelingen elkaar snel opvolgen (opkomst commerciële partijen, zwemwaterwet, zwemdiploma, bezuinigingen) de branche behoefte heeft aan een sterke partij die alle belanghebbenden goed kan bedienen. De tijd zal het leren. Wordt zeker vervolgd dus.

zwembadbranche

ZBB#34.indb 9

9

19-06-12 14:02


Om te achterhalen wat nu de situatie is, benaderden wij het bestuur van het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ bestaande uit KNZB, RECRON en Vereniging Sport en Gemeenten (VSG) en de Bedrijfsgroep Zwembaden RECRON. Hieronder de reacties van de diverse partijen. De VSG onthoudt zich van commentaar.

10

Mervyn Stegers Nationaal Platform Zwembaden | NRZ

Jan Kossen KNZB

De directie van het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ wil geen reactie geven, het bestuur laat weten dat het licentiesysteem niet is afgeblazen en dat er van een bestuurscrisis geen sprake is. Mervyn Stegers (voorzitter Nationaal Platform Zwembaden | NRZ): “Het proces rondom het licentiesysteem ligt nu even stil, maar dit is echter tijdelijk en van een bestuurscrisis is geen sprake. De behoefte waaruit het idee is ontstaan om een licentiesysteem in te voeren, is er nog steeds. Zoals het nu gaat zijn er onvoldoende bevoegdheden en middelen om de kwaliteit van de zwemdiploma’s te bewaken. Het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ wil hier graag in voorzien. Maar dan alleen waar het gaat om de procestoetsing. Het platform gaat zich geenszins bemoeien met de inhoud van de zwemles. Iedereen is vrij om op zijn of haar eigen manier hier invulling aan te geven. Wat wij wel vragen zijn enkele randvoorwaarden die de kwaliteit van het diploma borgen en transparantie richting ouders zodat men weet waar men voor kiest. Voldoen zwemscholen aan de vooraf vastgestelde voorwaarden als het hebben van een lesplan, een gedragscode, enz? Het is te vergelijken met het primair onderwijs waarbij je als ouders ook kunt kiezen tussen regulier onderwijs, montessori of jenaplan, maar weet dat de kwaliteit op elke school is geborgd.” Het grote obstakel nu voor het licentiesysteem is volgens Stegers de onduidelijkheid over de intentie van het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ. “Momenteel zijn we in gesprek met verschillende partijen die nog onvoldoende vertrouwen hebben in het licentiesysteem omdat men er nog onvoldoende van weet. Terecht ook dat men daarbij tevens vragen stelt ten aanzien van de positie van het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ in de zwembranche. Een legitieme vraag, maar zeker nog geen aanleiding voor een crisis. Sterker nog ik verzeker u dat wanneer u andere betrokken partijen hier naar vraagt, zij hetzelfde antwoord zullen geven. Wanneer alle vragen die nu spelen zijn beantwoord, kunnen wij verder met de invoering van het licentiesysteem. Uiteraard gefaseerd, zorgvuldig en met oog voor de betrokken partijen. Uiteindelijk hebben wij als doel de kwaliteit van het zwemdiploma te borgen en de veiligheid voorop te stellen. Een doelstelling waar de gehele zwembranche zich bij aan zal sluiten.”

Jan Kossen is als directeur van de KNZB bereid om een reactie te geven uit naam van de KNZB, als bestuurder van het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ wil hij graag het woord overlaten aan voorzitter Mervyn Stegers. De heer Kossen onderstreept dat vanuit de KNZB het licentiesysteem wordt gesteund. “Het zwemdiploma is een gerenommeerd product dat moet voldoen aan de hoogste kwaliteitseisen. De laatste jaren sluit alleen de wijze waarop de kwaliteit van het diploma wordt getoetst niet meer aan op de huidige ontwikkelingen. Een nieuw systeem is dus noodzakelijk.” Dat de invoering van een nieuw systeem emoties oproept, vindt Kossen niet zorgwekkend. Het betekent volgens de directeur KNZB niet dat hiermee de invoering geen kans van slagen heeft. “Vanuit de KNZB gaan wij er vanuit dat het licentiesysteem zal worden ingevoerd en dat de uitvoering hiervan ligt bij het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ. Omdat vanuit het bestuur een aantal partijen hiervoor verantwoordelijk is, is het uiteraard logisch dat hierover eerst overeenstemming moet zijn.” De heer Kossen laat zich verder niet uit over de voortgang van de invoering van het licentiesysteem.

zwembadbranche

ZBB#34.indb 10

19-06-12 14:02


Joep thönissen RECRON

erwin van Iersel Bedrijfsgroep Zwembaden van RECRON

Vanuit RECRON benadrukt directeur Joep Thönissen dat RECRON een eigentijds zwemdiploma waarbij de kwaliteit is geborgd een warm hart toedraagt en dat niemand het belang van een licentiesysteem betwist. “Het diploma is een toonaangevend begrip dat een hoge kwaliteitsstandaard verdient. Ouders moeten erop kunnen vertrouwen dat kinderen met een diploma de basisvaardigheden voldoende bezitten om een leven lang zwemveilig te zijn. Het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ is een geschikte partij om de kwaliteit van het zwemdiploma borgen. Een licentiesysteem is een eigentijdse manier om het proces te ijken zodat alle betrokkenen weten dat het behaalde diploma voldoet aan de kwaliteitseisen. Over de inhoud van dit systeem en de afspraken die hiervoor gelden moet uiteraard wel overeenstemming zijn binnen de betrokken partijen. Momenteel is dit proces nog gaande. Maar het maatschappelijk belang van een kwalitatief hoogstaand zwemdiploma wordt door alle partijen erkend. Wanneer overeenstemming is over de normen en de wijze waarop deze worden bewaakt, kan het systeem worden ingevoerd.” Over een eventuele bestuurscrisis binnen het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ laat de heer Thönissen zich niet uit. De wijze waarop het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ is georganiseerd en functioneert is een interne kwestie waar de heer Thönissen geen uitspraak over wil doen.

Erwin van Iersel is directeur van Optisport en daarnaast voorzitter van het bestuur van de Bedrijfsgroep Zwembaden van RECRON. Deze bedrijfsgroep zet zich in voor de waarborging van de maatschappelijke positie van het zwemmen in Nederland en is gevraagd naar hun ideeën over het licentiesysteem. Van Iersel geeft aan dat de bedrijfsgroep een licentiesysteem een goede manier vindt om de kwaliteit van het zwemdiploma te borgen, wel vindt men het belangrijk dat het systeem voldoende ruimte laat aan zwembaden om zich te kunnen onderscheiden. “Het is een goed vertrekpunt voor ondernemers om aan te kunnen tonen dat zij voldoen aan de kwaliteitseisen, ten opzichte van ondernemers die hier niet aan voldoen en daarmee de markt geen goed doen. Hoewel wij als bedrijfsgroep voorstander zijn van een licentiesysteem, hadden we over de invulling nog wel een aantal opmerkingen die we teruggekoppeld hebben naar het bestuur van het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ. Dit betrof vooral de ondernemersruimte die wij onvoldoende terug zagen voor zwembaden. Je wilt als zwembad uiteraard aan de kwaliteitsnormen voldoen. Hoe je dat doet, wil je graag naar eigen inzicht invullen. Dit biedt zwembaden ook de kans om zich te kunnen onderscheiden.” Van Iersel was vervolgens teleurgesteld toen bleek dat de input van de bedrijfsgroep niet was meegenomen in de verdere ontwikkeling van het licentiesysteem. “De opdracht bleef ongewijzigd en er was helaas geen gehoor gegeven aan onze opmerkingen. Na verloop van tijd ben ik wel benaderd door de voorzitter van het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ, wat mij enigszins gerust heeft gesteld en vertrouwen geeft op een goede afloop. Het blijkt toch lastig te zijn om met verschillende partijen en belangen tot een gezamenlijk besluit te komen.” Op de vraag of de commotie rondom het licentiesysteem heeft geleid tot een bestuurlijke crisis, antwoordt Van Iersel dat hij vermoedt dat het licentiesysteem specifiek niet heeft geleid tot onrust. “Ik denk dat is gebleken dat de wijze waarop het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ is georganiseerd, het moeilijk maakt om op een eenduidige wijze de gehele zwembranche goed te kunnen promoten. De branche heeft een sterke organisatie nodig die de zwembaden ondersteunt en adviseert en het maatschappelijk belang van het zwembad op alle gewenste niveaus uitdraagt. De huidige bestuurlijke setting maakt het lastig om dit goed uit te kunnen voeren.”

In onze groep op LinkedIn wordt ook over dit onderwerp gediscussieerd. Wil jij meepraten over dit onderwerp? Kijk dan in onze groep op LinkedIn. zwembadbranche

ZBB#34.indb 11

11

19-06-12 14:02


BeroepsOpleidingen najaar 2012 Instructeur Zwem ABC

10 dagen van 6 uur of 15 avonden van 4 uur - Prijs € 1.490 - start in oktober Aalsmeer • Amsterdam • Almelo • Born L. • Broek op Langedijk • Heerenveen Fr. • Houten • Harderwijk • Den Haag • Eindhoven • Roosendaal • Velp/Arnhem • Winterswijk • Westerbroek Gr.

Lifeguard/Toezichthouder

4 dagen van 6 uur of 6 avonden van 4 uur - Prijs € 598 - start in oktober Op dezelfde locaties als Instructeur Zwem ABC

Instructeur Doelgroepen

4 dagen van 8 uur (m.u.v. AFI 6 dagen van 6 uur) - Prijs € 894 - start in november Kinderen met Leer- en/of Gedragsproblemen • Zwemmen met Medische Indicatie • Ouder & Kind • Aqua Fitness Instructeur • Aqua Fiets Instructeur • Gezonde Levensstijl • Recreatie Zwemleider • Fifty Fit

Voor alle start- en lesdata zie www.nbz.nl Alle opleidingen ook Incompany en op maat mogelijk!

Voor meer informatie: www.nbz.nl of 073 612 40 61 Voor inschrijven: www.nbz.nl, Online inschrijven mogelijk ERKEND DOOR SOCIAAL FONDS RECREATIE advert2.indd 18 ZBB#34.indb 12

18-06-12 14:02 14:44 19-06-12


column

Lieve juffen

Stoere meesters Enkele maanden geleden is mijn eerste kleinkind geboren. Een geweldige gebeurtenis die meteen heeft geleid tot een verandering in mijn winkelgedrag. Jarenlang heb ik geen noodzaak gehad om de afdeling met babykleding op te zoeken, maar dat is nu wel even anders. Het is erg verleidelijk om nog even dat éne hemdje of broekje te kopen!

percentage vrouwelijke lesgevers meestal hoger dan het aantal mannen dat voor de groep staat. Onderzoek op basisscholen heeft aangetoond dat dit niet altijd wenselijk is. Blijkbaar worden jongens te veel geremd in hun, van nature, wat meer luidruchtig en onstuimig gedrag door juffen die dit bestempelen als druk en ongecontroleerd.

Snuffelend in de rekken valt het mij op dat er een kledinglijn is waarbij op alle truitjes en broekjes het woord Stoer! of het woord Lief! staat geprint. En de kleurtjes laten aan duidelijkheid niets te wensen over: de jongens gaan in de kleertjes met de print Stoer! en voor de meisjes zijn er roze en witte truitjes die vooral Lief! zijn. Zo, dat zet je wel even aan het denken: jongens zijn stoer en meisjes zijn lief...? Is dat wat wij verwachten van ons kleine grut? Moet het een stoere vent zijn of een lieve meid? En als het dan net even anders is?

Rondkijkend in onze zwembaden zie ik inderdaad dat de meesters hun lessen op een wat andere wijze inrichten dan hun vrouwelijke collega’s. Over het algemeen zie ik wat vaker spelletjes met een wedstrijdelement en worden de kinderen wat luidruchtiger aangespoord, veelal vergezeld van de nodige grapjes. Kinderen die roepen naar elkaar, kinderen die elkaar nat spetteren en kinderen die snel afgeleid zijn, worden wat minder snel tot de orde geroepen. Het zingen van liedjes hoor ik echter beduidend minder dan in de lessen van de juffen. Die weten daar juist vaak de aandacht mee te vangen, om zo kinderen te verleiden tot het uitvoeren van allerlei oefeningetjes. Ook de juffen vinden spelletjes tijdens de lessen leuk, maar zij kiezen meestal niet voor wedstrijdjes.

In mijn zwemlessen zie ik regelmatig heel stoere meiden die dan ook nog lief zijn. En ook zie ik heel lieve ventjes die echt (nog) niet stoer zijn. En dat wil ik ook graag zo houden. Ik laat de stoere meiden vooral de dingen doen die hen uitdagen: kun je verder, hoger, dieper? Met een salto het water in? Vooral doen! Ik vertrouw erop dat ze het zo goed beheersen en dat er niets fout zal gaan. En de kereltjes die meer lief dan stoer zijn, houd ik bij me in de buurt. Zodat ik ze wat extra kan helpen en ondersteunen om al die spannende dingen toch mee te doen. Alleen vraag ik me nu af of ze na afloop van de les wel het goede truitje aantrekken? Wanneer die kleuters opgroeien tot pubers wordt de invloed van school en de vriendengroep steeds bepalender voor het gedrag dat wordt vertoond. Als moeder van drie zonen herinner ik me van die tijd vooral de grote stapels boterhammen, de overal rondslingerende tassen en jassen en het vele sporten. Hun aanwezigheid was altijd luidruchtig en op alle gebieden werden wedstrijdjes met elkaar bevochten. Er waren wel eens woorden, maar een korte stoeipartij klaarde altijd snel en blijvend de lucht. Van vriendinnen heb ik wel eens de indruk gekregen dat dochters op een andere wijze puberen. Inmiddels zijn mijn pubers van toen volwassen geworden en werkzaam in het familie bedrijf waarin een team van zo’n 35 lesgevers zwemlessen verzorgt voor kleuters. In dat team is een aardige balans in het aantal heren en dames. Niet in elk zwembad is dat zo. Net als op de basisschool is het

Toch zijn er ook genoeg momenten waarop ik zie dat stoere meesters hun lieve kant laten zien en een kind begripvol troosten of aanmoedigen. En ik zie lieve juffen die spannende momenten doorbreken met een stoer voorbeeld of een goede grap. En dat is denk ik waar het om draait: meester is niet alleen maar Stoer! en juf is niet alleen maar Lief! Waar het vooral om gaat is dat een lesgever goed aanvoelt wat kinderen op dát moment nodig hebben om met plezier te leren zwemmen. En vanuit dat invoelend vermogen daarop afstemmen en zodoende zorgen voor een optimale begeleiding van alle lieve, stoere jongens en meisjes. Moet ík alleen nog een keuze maken als ik een truitje wil kopen voor mijn kleinkind. Want ‘Stoer!’ is wel een heel groot woord voor zo’n kleine hummel en ‘Lief! past wel heel goed bij de gulle lach die ik steeds krijg. Toch maar roze dan?

Claartje Driessen Wil je reageren op de column van Claartje, mail naar: claartje@drie-essen.nl

zwembadbranche

14:44

ZBB#34.indb 13

13

19-06-12 14:02


Elk kind kan leren zwemmen als de zwemles leuk is Astrid van de Vorst heeft sinds 2005 haar eigen zwemschool ´Zwem op Maat´, gespecialiseerd in kinderen die niet mee kunnen komen in het regulier zwemonderwijs. Het gaat dan om kinderen met een storing in het autistisch spectrum AD(H)D, NLD, dyspraxie, down syndroom of andere bijzondere gedragskenmerken. Deze kinderen begeleidt van der Vorst individueel of in kleine groepen van hooguit 4 kinderen. Voor Van der Vorst is elke zwemles een feestje, het plezier van het kind is de sleutel tot succes. Voor 2005 gaf Van der Vorst les in het regulier zwemonderwijs en zag dat het leren zwemmen in een groep van tien of meer voor sommige kinderen niet werkt. In het ´gewone´ onderwijs is iedereen zich er vandaag de dag van bewust dat niet alle kinderen volgens het gangbare patroon les kunnen krijgen. In het zwemonderwijs is dat besef nog lang niet overal doorgedrongen. Voor van der Vorst staat aandacht voorop. Door individuele en persoonsgerichte aandacht te geven weet Van der Vorst ieder kind steeds weer zo te benaderen dat het zich kan ontwikkelen. Werken aan het zelfvertrouwen van het kind speelt een belangrijke rol in de zwemlessen van Van der Vorst. ‘Als een kind ziet dat het lukt, neemt het vertrouwen toe en is het bereid om hard te werken voor het zwemdiploma. Als dit niet zo is, gaat de spiraal naar beneden. Het zelfvertrouwen en de motivatie van het kind verdwijnen als sneeuw voor de zon. Hierdoor kunnen gedragsproblemen ontstaan die zich direct kunnen uiten in leerproblemen tijdens de les. Juist deze neerwaartse spiraal moet je zien te voorkomen of weten te doorbreken.’

Streven naar perfectie Bij ´Zwem op Maat´ wordt niet gestreefd naar standaardperfectie. Het streven is om het optimale uit het kind te halen. Voor de kinderen die Van der Vorst lesgeeft, zijn sommige eisen van de afzwemnorm erg lastig. “Ik hoor vaak dat kinderen netjes moeten zwemmen. Bij mijn kinderen is dit gewoon lastig, maar het zwemmen op zich is er niet minder om. Een kind met een houterig bewegingspatroon kan moeilijk de zwemslagen vloeiend uitvoeren, maar kan wel degelijk goed leren zwemmen.” Van der Vorst zoekt daarom graag de grenzen op. “Elk kind is anders en vraagt om een eigen benadering. Veiligheid gaat uiteraard boven alles, maar de manier waarop verschilt per kind.” Kinderen moeten vooral kunnen overleven in het water en het streven naar standaardperfectie schiet zijn doel voorbij. “Als je een kind vraagt om alles perfect uit te voeren en het is daartoe niet in staat,

14

creëer je alleen maar faalangst. Faalangst is aangeleerd gedrag dat het hele leerproces onnodig belemmert. In de praktijk kom ik veel kinderen met faalangst tegen. Vaak denkt men dan ten onterechte dat een kind iets niet kan. Ik ga dan eerst op zoek naar de blokkade die deze faalangst creëert om deze vervolgens weg te werken. Als dit is gelukt zie je dat het kind gelijk sprongen maakt. Dit is elke keer weer een prachtig moment.”

De zwemles Het leren zwemmen bij ‘Zwem op maat’ begint met het overbrengen van plezier. De structuur kan per les verschillen, maar het is belangrijk dat de kinderen met een goed gevoel uit het bad gaan. “In hoofdlijnen heb ik vaak wel een les in gedachten, maar gaandeweg kan dit totaal anders uitpakken. Als ik me wil richten op de schoolslag, maar het kind heeft daar geen zin in, houdt het op. Dan pas ik mijn les aan binnen de gestelde lesdoelen. Ik eindig wel standaard met iets wat het kind kan zodat het altijd met een positief gevoel de zwemles eindigt.” Het is volgens Van der Vorst vooral belangrijk dat kinderen de zwemles leuk vinden. Het begin van het leren zwemmen bestaat bij ‘Zwem op Maat’ vaak uit de overlevingstechnieken. De kinderen krijgen les in dieper water met behulp van een drijfpak waardoor ze sneller een goed watergevoel krijgen. “De kinderen beheersen dan nog geen zwemslag. We leren ze hoe ze naar boven moeten komen na een val in het water en zich naar de rugligging kunnen draaien om gemakkelijker te kunnen ademhalen. Om vervolgens terug te peddelen naar de kant en zo op hun eigen manier te overleven.”

Zwemstuurkaarten Ouders en kinderen weten bij Van der Vorst altijd precies waar ze staan. “Ik maak in de lessen gebruik van zwemstuurkaarten. Op een checklist vink ik af welke onderdelen zijn behaald. Het laten zien welke mijlpalen zijn gehaald, werkt heel erg motiverend en

zwembadbranche

ZBB#34.indb 14

19-06-12 14:02


geeft rust. En juist voor kinderen met een beperking is het extra belangrijk dat zij precies weten waar ze staan. Ook voor de ouders biedt het duidelijkheid. Veel ouders voeren de druk behoorlijk op. Kinderen moeten van alles én ook nog even hun zwemdiploma halen. Maar je kunt een kind niet dwingen, dat werkt alleen maar averechts. Ik hoor vaak dat een kind nog even af moet zwemmen voor de zomervakantie, maar zo werkt het natuurlijk niet. Ook om dit over te brengen aan de ouders maak ik gebruik van de checklist met de zwemstuurkaarten. Zo kan ik precies laten zien wat een kind nog moet beheersen voor het diploma. In managementjargon ook wel het managen van verwachtingen genoemd. Rust bij de ouders draagt ook bij aan rust bij de kinderen.”

daar steeds open en eerlijk in bent is de aanwezigheid van ouders alleen maar een pluspunt. Het blijft toch een samenwerking tussen kind, ouders en zwemonderwijzer.” Van der Vorst vindt het wel jammer dat zwemmen door ouders niet wordt gezien als gewoon een leuke sport voor kinderen. “Zwemmen is een goede all-round lichamelijke beweging. Als een kind dit ervaart, gaat het leren een stuk sneller. Ik kan daarom ook moeilijk begrijpen waarom veel ouders tegen hun kind zeggen dat het op een ‘echte’ sport mag, zoals voetbal of ballet, nadat ze het zwemdiploma hebben behaald. Ze verwachten dat hun kind ‘even snel’ een diploma haalt en maken daarmee van zwemmen een verplicht nummer. Dat is voor de motivatie geen goede insteek.”

Zwemmen is ook een sport! Het betrekken van ouders bij de zwemlessen is nog wel eens een punt van discussie in het zwemonderwijs. Sommige zwemonderwijzers merken dat ouders zich teveel bemoeien met de vorderingen van het kind, waardoor het juist averechts werkt. ‘Zwem op Maat’ werkt echter graag met de ouders erbij. Bij elke les kunnen de ouders meekijken en zien welke vorderingen het kind maakt. “Hoewel ik probeer de kinderen zoveel mogelijk te begrijpen is het voor mij onmogelijk het kind in een half uur per week helemaal te doorgronden. Ouders weten natuurlijk het beste hoe hun kind in elkaar zit. Hun hulp kan ik dan goed gebruiken tijdens de les. Bovendien kunnen ouders mij bijpraten over de thuissituatie zodat ik begrijp waarom een kind anders reageert. Als er thuis of op school iets is gebeurd is, is dat vaak van invloed op het gedrag van het kind. Het is wel belangrijk dat je open en eerlijk bent richting de ouders. Dus wanneer de ouders zich er zodanig mee bemoeien dat het een negatieve invloed heeft op de les, vraag ik hen om in het belang van het kind het zwembad even te verlaten. Als je

Voor de toekomst ziet Van der Vorst graag dat er meer aandacht wordt geschonken aan de pedagogische kant van het Zwem ABC. “Vooral een training als Leren & Gedrag zou verplichte kost moeten zijn. We zien in de huidige lessen nog te weinig aandacht voor het individu. Elk kind is anders en leert anders. Wanneer je 12 kinderen steeds achter elkaar hetzelfde laat doen, ongeacht niveau, laat je veel kansen liggen. Als een kind pas na 4 baantjes commentaar krijgt omdat het de laatste in de rij is, ben je eigenlijk al te laat. Effectief blijft er dan weinig tijd over van een uur zwemles.” Het ervaringsgericht zwemonderwijs vindt van der Vorst dan ook een belangrijke ontwikkeling. “Op zich niet nieuw vind ik, maar ik realiseer me wel dat nog lang niet iedereen zo naar het kind kijkt. Het zou mooi zijn als het zwemonderwijs hiermee een nieuwe impuls krijgt. Ik ben ervan overtuigd dat door goed te kijken en te luisteren naar een kind, elk kind met plezier kan leren zwemmen.” Kijk voor meer informatie op www.zwemopmaat.nl

zwembadbranche

ZBB#34.indb 15

15

19-06-12 14:02


Pilot als opstap naar meer gezondheidswinst en betere exploitatiecijfers

Impuls voor beweegaanbod ouderen en chronisch zieken Vier op de tien Nederlanders heeft last van een chronische aandoening. De verwachting is dat dit aantal de komende jaren verder zal oplopen. Ouderen en chronisch zieken vormen daarmee een belangrijke doelgroep voor zwembaden. Om zich nog beter te positioneren tussen andere aanbieders van sport- en beweegactiviteiten is meer kennis in de branche nodig. De onlangs gehouden pilot ‘De Waarde van Water’ vormt de aanzet tot deskundigheidsbevordering bij zweminstructeurs. Evelien Woldrink, hoofd zwemzaken en doelgroepen in Zwembad De Schaeck in Twello, is enthousiast. “Een zeer waardevol programma dat zeker toekomst heeft.’’ Het verhaal van de door Nationaal Platform Zwembaden|NRZ en Vereniging voor SportGeneeskunde (VSG) samengestelde cursus gaat eigenlijk een jaar of drie terug. Tijdens een studiereis naar Finland in 2009 stelden de deelnemers eensgezind vast dat er te weinig onderlinge samenwerking was tussen de op ouderen en chronisch zieken gerichte instanties. Behalve het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ en VSG maakten ook partijen als NOC*NSF en Vereniging Sport en Gemeenten deel uit van het gezelschap. Doel van de reis: zich oriënteren en laten inspireren door de Scandinavische voorbeelden, per

16

definitie gidslanden als het gaat om de zorg voor chronisch zieken en ouderen. Directeur Anja Bruinsma van de VSG was er destijds bij en trok haar conclusies. “Zweminstructeurs hebben vaak geen antwoord op specifieke vragen vanuit de doelgroep. Evenmin weten ze de weg in het netwerk waar de kennis wel aanwezig is. Een praktijkvoorbeeld: iemand krijgt een nieuwe knie en krijgt van de huisarts het advies om te gaan zwemmen. Eenmaal in het bad wordt dan gevraagd welke slag het beste is en welke is toegestaan. Schoolslag? Rugslag? Vaak moet de instructeur dan het antwoord schuldig blijven.’’

zwembadbranche

ZBB#34.indb 16

19-06-12 14:02


Kennisoverdracht Ook bij Nationaal Platform Zwembaden |NRZ vonden ze dat de aansluiting van ouderen en chronisch zieken op het beweegaanbod in de baden een impuls kon gebruiken. Volgens Michael van der Beld, de coördinator van het project bij het kennisinstituut voor de zwembranche, is betere begeleiding noodzakelijk om de doelgroep te bereiken en succesvol te bedienen. “Een specifieke aanpak is nodig omdat bij deze doelgroep gezondheidsrisico’s mogelijk een grotere rol spelen, in combinatie met inspanning. Medewerkers moeten daarom voldoende opgeleid zijn om deze mensen op een verantwoorde manier te begeleiden.’’ De VSG haakte graag aan bij het initiatief, zegt directeur Bruinsma. “Het is onze opdracht om de kennis zo dicht mogelijk bij sporters en andere doelgroepen te organiseren. Inactieve groepen, zoals ouderen en chronisch zieken, horen daar zeker bij. In onze visie kunnen zwembaden in die kennisoverdracht een belangrijke rol spelen.’’

Belastbaarheid Op de driedaagse cursus ‘Zwemmen voor de Gezondheid’ in maart op het landgoed ISVW in Leusden kregen de deelnemers van in totaal zes zwembaden nuttige informatie over inspanningsfysiologie, trainingsopbouw, belastbaarheid en andere bouwstenen om te komen tot verantwoorde adviezen voor ouderen en chronisch zieken. Ook introducties op ziekten en aandoeningen als COPD, diabetes en hart- en vaatziekten maakten deel uit van het programma. Daarnaast werden koppelingen gemaakt met een gezonde levensstijl. Het voeren van intakegesprekken en het monitoren van de vorderingen in het individuele beweegprogramma werd eveneens uitgebreid belicht. Tal van instrumenten werden aangereikt om beter te kunnen samenwerken met andere partijen in het netwerk. Bruinsma: “Het is niet de bedoeling dat de zwembadinstructeurs halve artsen worden. Wel is het zaak dat ze als aanspreekpunt voor ouderen en chronisch zieken meer parate kennis hebben om verantwoord advies te geven. En dat ze op een effectieve manier in de keten kunnen doorverwijzen als ze geen eigen antwoord hebben.’’

Kansen Projectleider Van der Beld benaderde de zwembaden en peilde hun interesse om deel te nemen aan de pilot. In Twello was de reactie positief. De Schaeck vaardigde twee deelnemers af en Woldrink nam zelf deel aan de derde en afsluitende dag. Voor haar eigen bad ziet ze de nodige kansen. “Wij hebben het warmste water in onze regio. Voor deze doelgroep is dat zeker een pluspunt.’’ De driedaagse cursus in Leusden heeft in De Schaeck inmiddels een vervolg gekregen. Het bestaande netwerk met zorgaanbieders wordt verder uitgebouwd. Gesprekken met partijen als diabetesverpleegkundigen, een consultatiebureau voor ouderen en fysiotherapeuten zijn in volle gang. Ook in de regionale pers is de nodige aandacht besteed aan het initiatief. Woldrink hoopt dat al die inspanningen binnenkort hun vruchten gaan afwerpen. “Ouderen, chronisch zieken en inactieven blijven natuurlijk lastige doelgroepen om te bereiken. Voor veel mensen van deze groep heeft het zwembad toch een drempel. Ze hebben moeite met het omkleden, laten zich afschrikken door een klein kleedhokje en ze hebben vaak hulp nodig.’’ Behalve voldoende kennis is volgens haar ook een positieve grondhouding bij de medewerkers noodzakelijk. “Je moet ze bij de hand nemen en niet in het

diepe gooien. Voor iedere deelnemer wordt een passende groep gekozen waar onder deskundige leiding het beweegprogramma wordt gevolgd.’’

Meetbaar In Rhienderoord Zwem & Sport Plezier in Brummen is het project eveneens met enthousiasme ontvangen. Assistent-bedrijfsleider Jacco Peelen nam samen met zijn collega Yolanda Janssen deel aan de cursus. “Wij zijn gevestigd in een gebied waar de vergrijzing toeneemt en we als bad verwachten toegevoegde waarde te kunnen bieden aan ouderen en chronisch zieken.’’ De ervaringen op de cursus noemt Peelen verrijkend vanwege de kennisdeling met collega’s in de branche en de informatie die ze kregen aangereikt. Peelen is in Leusden nog meer overtuigd geraakt van de kansen van het project voor Rhienderoord. Samen met het managementteam is hij bezig om ‘De Waarde van Water’ structureel weg te zetten in de organisatie. Het niet meer zo actieve netwerk met aanbieders van zorg in de eerste lijn en het welzijnswerk in Brummen is nieuw leven ingeblazen en uitgebreid. “Die partijen heb je nodig om de doelgroep te bereiken. De bedoeling is om ouderen en chronisch zieken, binnen het reguliere openstellingsrooster en het huidige aanbod aan activiteiten, een 12 weken durend individueel bewegingsplan aan te bieden. Waarbij hun verwachtingen en mogelijkheden leidend zijn.’’ Peelen gelooft in het project. “Ik ben er van overtuigd dat we in deze doelgroep individuele gezondheidswinst kunnen boeken die ook meetbaar is.’’

Gecertificeerd programma Het is de bedoeling dat het proefproject verder wordt uitgerold. Het mooiste zou volgens Bruinsma een breed aanbod van de cursus in de regio zijn. Eventueel kunnen ook drie bijeenkomsten worden belegd op plaatsen die vanuit het hele land goed bereikbaar zijn. Ook worden de mogelijkheden onderzocht voor certificering van zweminstructeurs voor ouderen en chronisch zieken. Certificering houdt in dat de vakbekwaamheid van de zweminstructeur, het niveau van de opleiding en de geboden zorg (product) inzichtelijk worden gemaakt door een onafhankelijke instantie (SCAS). Dit wordt gerealiseerd door het vaststellen van nauw omschreven criteria. Volgens Bruinsma zou een dergelijke certificering de marktpositie van zwembaden in hun werkgebied kunnen verstevigen. “Een huisarts, of iemand anders uit de eerstelijnszorg, weet dan welk bad hij bij zijn patiënt kan aanbevelen.’’ Van der Beld zit op hetzelfde spoor. “Bewegen levert gezondheidswinst op en voor zwembaden is het een uitdaging om deze doelgroepen in beweging te krijgen. Maar dan moeten de medewerkers wel over voldoende accurate kennis beschikken.’’ Volgens Peelen hangt het werkelijke succes ook af van overheid en grote verzekeraars. “Nu moeten deelnemers de kosten nog zelf betalen of krijgen ze die vergoed uit een of ander potje. Pas als bewegen en gezondheidswinst structureel door verzekeraars wordt vergoed, komt alles in een stroomversnelling.’’ In De Schaeck in Twello maken ze er in ieder geval werk van. Woldrink: “Beweegactiviteiten voor ouderen en chronisch zieken moeten uiteindelijk een win-win situatie opleveren. Voor de doelgroep is het belang groot, zowel voor de fysieke als mentale gezondheid. Daardoor hoeven ze minder vaak een beroep te doen op medische voorzieningen, wat een positief effect heeft op de zorgkosten. En voor ons als bad is het een kans om een nieuwe doelgroep te bereiken en daarmee betere exploitatiecijfers.’’

zwembadbranche

ZBB#34.indb 17

17

19-06-12 14:02


Zwemveilig

in een waterrijke stad

Door bezuinigingen dreigt in steeds meer gemeenten het doek te vallen voor het schoolzwemmen. Een trieste ontwikkeling voor een land als Nederland waar de zwemvaardigheid van groot belang is voor de veiligheid van kinderen. Toch zijn er gelukkig ook nog gemeenten die ondanks bezuinigingen hierin durven te investeren. Zoals de gemeente Amsterdam. Al jaren gaat een groot aantal kinderen uit onze hoofdstad op zwemles onder schooltijd met als mooi resultaat een toename van de zwemveiligheid. Het lijkt misschien een vanzelfsprekendheid dat kinderen leren zwemmen. Toch is er nog steeds een groep kinderen die de basisschool verlaat zonder een zwemdiploma omdat zij op de één of andere manier niet in aanraking komen met het zwemonderwijs. Het schoolzwemmen biedt dan uitkomst. In Nederland behoort het schoolzwemmen tot het beleid van de gemeente. De Rijksoverheid vindt de stimulering van de zwemvaardigheid in de eerste plaats een verantwoordelijkheid van de ouders, daarbij ondersteund door scholen en gemeenten. Binnen Amsterdam zijn er 7 stadsdelen die schoolzwemmen aan kinderen op de basisschool aanbieden. Gezien de geschiedenis van Amsterdam misschien geen opvallende cijfers. Al in 1921 startte de gemeente met zwemonderwijs voor schoolkinderen. Maar wanneer je kijkt naar de huidige ontwikkelingen en de bezuinigingen bij gemeenten, is het bijzonder om te zien dat het schoolzwemmen in Amsterdam nog steeds bestaat.

Amsterdamse grachten Heidi Oudejans is werkzaam als coördinator schoolzwemmen bij SportService Amsterdam en sinds 2003 verantwoordelijk voor het schoolzwemmen in Amsterdam. Met haar achtergrond als bewegingswetenschapper en psychomotorisch therapeut en haar ervaringen in het zwemonderwijs weet Oudejans als geen ander hoe belangrijk het is om kinderen op een plezierige manier te leren zwemmen. Zeker in een stad als Amsterdam vindt Oudejans dat ieder kind recht heeft op zwemles. “In Amsterdam ligt alleen al 100 kilometer aan grachten, dan heb ik het nog niet eens over de plassen en andere watertjes. Het leren zwemmen is voor de Amsterdamse kinderen daarom van grote waarde, het verhoogt de veiligheid van een kind”, zo benadrukt Oudejans het belang van het schoolzwemmen. Oudejans coördineert voor vijf stadsdelen het schoolzwemmen voor kinderen uit groep 5. Vanuit SportService Amsterdam wordt ervoor gezorgd dat er voldoende zwembaden en zwemonderwijzers beschikbaar zijn. Oudejans verzorgt tevens de

18

communicatie met de scholen en ziet toe op de kwaliteit. In totaal gaat het om ongeveer 8.000 kinderen die meedoen, waarvan de helft nog niet in het bezit is van een zwemdiploma. “De kinderen die in groep 5 nog geen A-diploma hebben, krijgen in een jaar 36 lessen van 45 minuten. Kinderen die al wel een diploma hebben, krijgen 18 lessen van 45 minuten. Zij doen dan de eerste 18 of laatste 18 lessen mee met hun klasgenoten die geen diploma hebben. Daarnaast bieden we kinderen die naar groep 5 gaan in de laatste week van de vakantie een watergewenningscursus aan om goed voorbereid te zijn op het schoolzwemmen. Tevens mogen kinderen die aan het einde van groep 5 nog geen diploma hebben, in de eerste week van de zomervakantie op kosten van de gemeente extra zwemlessen volgen.”

Rendement Het schoolzwemmen wordt nauwlettend gevolgd om tijdig te kunnen bijsturen. “In 2002 hebben de stadsdelen, ter bevordering van het slagingspercentage, het aantal lesuren uitgebreid. Een goed initiatief maar dit houdt een keer op, je kunt het aantal uren niet blijven uitbreiden. Daarna hebben we de focus meer gericht op de kwaliteit van het zwemonderwijs om zo nog meer rendement te halen uit het aantal lesuren. Ook vanuit de stadsdelen werd dit gestimuleerd. Men is bereid om te investeren, maar ook zij moeten op de centen letten. Het is dan van belang dat je nog meer haalt uit de investeringen die je doet”, aldus Oudejans. De kwaliteit toetst SportService Amsterdam niet zelf, maar besteedt men bewust uit aan een externe partij. “Wanneer wij het toetsen op ons zouden nemen keuren wij als slager ons eigen vlees, dat zou niet goed zijn. We werken daarom sinds 2005 samen met een kwaliteitscontroleur die geregeld de zwembaden controleert. Er wordt dan gekeken naar de zwemlessen, de veiligheid, de hygiëne en de wijze van lesgeven. Vanuit de gemeente hechten wij veel waarde aan eigentijds onderwijs, met individuele aandacht voor het kind. De zwemonderwijzer met de haak is gelukkig al lang verleden tijd.” Maar

zwembadbranche

ZBB#34.indb 18

19-06-12 14:02


‘‘

‘Door de enthousiaste inzet van scholen, leerkrachten, zwembaden, zwemonderwijzers en niet te vergeten de kinderen zelf kunnen we veel kinderen helpen om zich veilig te kunnen bewegen in een waterrijke stad als Amsterdam.’

er wordt ook gekeken naar de organisatie en of de administratie wel goed op orde is. Vervolgens wordt hier een rapportage van gemaakt. Schokkend zijn deze rapportages niet volgens Oudejans. “Natuurlijk zijn er verbeterpunten, het kan altijd beter. Samen met de baden werken wij vervolgens aan deze punten om zo het schoolzwemmen steeds weer naar een hoger niveau te tillen.”

Samenspel Naast de zwembaden spelen tevens de scholen een belangrijke rol in het gehele traject. Oudejans geeft aan dat van hen ook een bijdrage wordt verwacht. “De groepsleerkrachten zijn er niet alleen om de kinderen te begeleiden naar de zwemaccommodatie, ook tijdens de lessen zijn zij betrokken. Men zit erbij, ziet wat er gebeurt en ondersteunt waar nodig. Tevens bewaakt men ook de veiligheid, waar door de externe controleur overigens ook op wordt gelet.” Het is wel noodzakelijk volgens Oudejans dat de zwemonderwijzer en de leerkracht nauw samenwerken. “Het is een pittige klus om in 45 minuten gemiddeld vijftien kinderen bezig te houden. Onderschat het vooral niet. Iedereen moet er keihard aan werken om er een succes van te maken. Ik zou van alles kunnen regelen en organiseren, maar zonder de juiste mensen op de werkvloer is het zinloos.” Het succes van het schoolzwemmen in Amsterdam wijt Oudejans dan ook vooral aan de professionaliteit en betrokkenheid van alle medewerkers. “Ik ben dan wel diegene die verantwoordelijk is en de organisatorische knopen moet doorhakken, maar dat kan ik natuurlijk niet alleen. Ik probeer daarom ook in alles de mensen erbij te betrekken. Het zijn allemaal professionals die weten waar ze het over hebben en met hun ervaring en visie het schoolzwemmen verder kunnen helpen.”

Zwemsporten Behalve het verbeteren van de zwemveiligheid wordt ook aandacht besteed aan wat kinderen allemaal nog meer in het zwembad kunnen doen naast de zwemles. Zo wordt in samenwerking met

een combinatiefunctionaris gewerkt aan het beter onder de aandacht brengen van de verschillende watersporten in een zwembad. Een combinatiefunctionaris is in Amsterdam de verbindende schakel tussen de school en de sportvereniging en heeft als doel om meer kinderen structureel te laten sporten. “We willen niet alleen de zwemvaardigheid verbeteren, maar ook dat kinderen plezier hebben in het zwemmen en na hun diploma naar het zwembad blijven komen. Sinds 2 jaar doen de kinderen uit groep 5, die in het bezit zijn van een diploma, bijvoorbeeld ook aan wedstrijdzwemmen, waterpolo, synchroonzwemmen en schoonspringen. Voor een combinatiefunctionaris is het niet eenvoudig om kinderen de verschillende zwemsporten te laten ervaren, je moet toch steeds weer naar een zwembad. De combinatie met schoolzwemmen is dan een mooie oplossing. Je ziet ook dat het werkt, zo is de doorstroming naar zwemverenigingen toegenomen”, aldus Oudejans. Om de meerwaarde van het schoolzwemmen goed in kaart te hebben, doen de stadsdelen ieder jaar onderzoek naar de zwemvaardigheid van de Amsterdamse jeugd. Er wordt gemeten hoeveel kinderen een zwemdiploma hebben in de groepen 4 tot en met 8. Uit de onderzoeken blijkt dat het aantal kinderen met een diploma toeneemt en het schoolzwemmen daaraan een belangrijke bijdrage levert. Oudejans is daar natuurlijk enorm blij mee. “Door de enthousiaste inzet van scholen, leerkrachten, zwembaden, zwemonderwijzers en niet te vergeten de kinderen zelf kunnen we veel kinderen helpen om zich veilig te kunnen bewegen in een waterrijke stad als Amsterdam.” Voorlopig is het schoolzwemmen in Amsterdam dan ook niet van de baan. Waar vele gemeenten juist hierop bezuinigen, kunnen de kinderen van Amsterdam zeker de komende 4 jaar nog rekenen op zwemonderwijs onder schooltijd.

zwembadbranche

ZBB#34.indb 19

19

19-06-12 14:02


Swim2Play biedt schoolzwemmen nieuwe perspectieven Zwembaden zijn de laatste tijd veel in het nieuws en lang niet altijd op een positieve manier. Veel zwembaden worden met sluiting bedreigd en ook het schoolzwemmen staat onder druk. Bijna dagelijks lezen wij op de redactie berichten over het afschaffen van schoolzwemmen. In deze tijd is het voor bestuurders een makkelijke post om snel geld te besparen. Maar volgens Dirk Bouma, directeur van Bad Hesselingen in Meppel, kan het ook anders. In Meppel Krijgt men ook te maken met een forse bezuiniging. Toch betekent dit niet het einde van het schoolzwemmen in Meppel. De introductie Swim2Play, een totaal nieuwe aanpak van schoolzwemmen, geeft het schoolzwemmen juist nieuw perspectief. 20

zwembadbranche

ZBB#34.indb 20

19-06-12 14:02


Bouma werkt al sinds 1993 als directeur voor de stichting die Bad Hesselingen beheerd. Het zwembad is in 1968 gebouwd en in 1993 volledig gerenoveerd tot een mooi zwembad voorzien van wedstrijdbad, recreatiebad met stroomver-snelling en buitenbad. Het ondernemen zit Bouma duidelijk in het bloed. “Wij zijn constant op zoek naar nieuwe mogelijkheden. Zo hebben we een aantal jaren terug geïnvesteerd in een kunstijsbaan. Helaas moesten we na verloop van tijd constateren dat het project niet heeft gebracht wat wij er van hadden voorgesteld. Op zo’n moment moet je dan ook afscheid durven nemen, hoe zwaar ook. Wij hebben gelukkig de baan goed kunnen doorverkopen, nu ligt er een voetbalarena. Ons nieuwste project is Swim2Play. Dit is een totaal nieuwe aanpak van schoolzwemmen, waarvan wij hopen dat het een maatstaf zal zijn voor alle zwembaden in de branche die net als wij kampen met bezuinigingen op of het volledig afschaffen van schoolzwemmen.”

efficiënter kunnen gaan werken. Daarnaast is de toezegging gedaan dat wij meer vrijheid krijgen om nog meer te kunnen ondernemen.” Het nadeel in dit soort tijden is volgens Bouma dat ambtenaren op de stoel van de exploitant gaan zitten. “Zij willen vaak bepaalde zaken aanpassen die totaal misplaatst zijn of diep snijden in de mogelijkheden die de dagelijkse gang van zaken in het zwembad direct aantasten. Het Dagblad van het Noorden heeft wel eens een onderzoek gedaan naar de kosten van het zwembad per gemeente. In Meppel zijn deze € 5,09 per inwoner. Een enorm verschil met omliggende gemeenten waar dit gemiddeld op € 25,00 per inwoner ligt met als uitschieter € 32,82. In mijn hele carrière in de branche heb ik wel gemerkt dat het van grote waarde is om een goede band met de politiek te hebben. Wij nodigen daarom ook alle fracties vaak uit in ons zwembad. Het is belangrijk dat de gmeenteraad weet waar we mee bezig zijn en waar we naar toe willen. Zij moeten eveneens trots zijn op hun zwembad en dit ook uitdragen.”

Politiek betrekken Uiteraard is het voor Bouma goed te begrijpen dat gemeenten door bezuinigingen ook moeten kijken naar de zwembaden. Een zwembad kost de gemeenschap nu eenmaal geld. “Zelf hebben wij ook met deze situatie te maken gehad. De gemeente wilde € 190.000 bezuinigen op een subsidie van € 285.500. Ik heb toen gezegd dat we dan beter het bad direct konden sluiten. In de constructieve gesprekken die daarop volgden, zijn we gezamenlijk op een bezuiniging van € 100.000 gekomen. Dit bedrag gaat in per 2015, zodat wij tot die tijd kunnen uitzoeken hoe wij nog

Beperking aanbod Als voorbeeld neemt Bouma het schoolzwemmen. Dit wordt op tijden aangeboden die nauwelijks door andere doelgroepen kunnen worden opgevangen. Dit betekent dat je in aantal operationele uren gaat inleveren en daarmee de kosten voor het totale product door minder uren kunt delen. Bouma rekent ons snel voor dat wanneer je met schoolzwemmen 70 operationele uren per week hebt en zonder schoolzwemmen 50 operationele uren dit verschil dan moet worden doorberekend naar dit lager aantal uren en

zwembadbranche

ZBB#34.indb 21

21

19-06-12 14:02


Geïnteresseerd in de sportieve omgeving van Laco?

Laco beheert en exploiteert zo’n veertig sport- en vrijetijdscentra met een breed productaanbod. Door ruim 20 jaar ervaring en een heldere visie en werkwijze is Laco een zeer betrouwbare partij voor gemeentes en overheden op het gebied van beheer en exploitatie. Wat kan Laco voor u betekenen: • Interim-management • Financiële dienstverlening • HRM • Marketing en productontwikkeling • Bouw & Techniek • Publiek Private Samenwerking

Voorkom uitglijden op natte vloeren! SlipStop: • • • •

is een éénmalige behandeling en werkt jarenlang met garantie; is geen coating maar werkt in het oppervlak en is zeer slijtvast; werkt uitstekend op zowel natte als droge vloeren; is dé antislip oplossing voor alle gladde vloeren!

Benelux B.V.

Laco Nederland B.V. Slibbroek 33, 5081 NR Hilvarenbeek Tel.: (013) 50 52 079, www.laco.eu

Schaverijstraat 29 - 3534 AS - Utrecht - 030 243 66 33 - info@slipstop.nl - www.slipstop.nl

EcZWjmWj[hd_[j lWdp[b\ifh[a[dZmWj[h_i$ EcZWjmWj[hd_[j lWdp[b\ifh[a[dZmWj[h_i$ 6VclViZg`jcijbZi]ZiWadiZdd\c^Zio^ZclVi Zg^co^i#IdX]^hY^Z^c[dgbVi^Z^ckZaZh^ijVi^ZhkVc 6VclViZg`jcijbZi]ZiWadiZdd\c^Zio^ZclVi \gddiWZaVc\hdbhoZa[haZiiZga^_`kVcaZkZchWZaVc\# Zg^co^i#IdX]^hY^Z^c[dgbVi^Z^ckZaZh^ijVi^ZhkVc <Zaj``^\`jcijgZ`ZcZcdeEgdLViZgWk!kddgZZc \gddiWZaVc\hdbhoZa[haZiiZga^_`kVcaZkZchWZaVc\# gj^bVhhdgi^bZcibZZiVeeVgVijjgkVcidebZg`ZcVah <Zaj``^\`jcijgZ`ZcZcdeEgdLViZgWk!kddgZZc =Zna!Adk^WdcY!<dZc@jcioZ#D[]Zicj\VVidb gj^bVhhdgi^bZcibZZiVeeVgVijjgkVcidebZg`ZcVah Yg^c`lViZg!egdXZhlViZg!V[kValViZgd[olZbWVY" =Zna!Adk^WdcY!<dZc@jcioZ#D[]Zicj\VVidb lViZg!bZidcoZVeeVgVijjg`jcijkg^_lZaZa`Z Yg^c`lViZg!egdXZhlViZg!V[kValViZgd[olZbWVY" YZc`WVgZeVgVbZiZgcVjl`Zjg^\bZiZc!odlZadca^cZ lViZg!bZidcoZVeeVgVijjg`jcijkg^_lZaZa`Z Vah]VcYbVi^\#OdYVijegZX^ZhlZZilVikddgZ]### YZc`WVgZeVgVbZiZgcVjl`Zjg^\bZiZc!odlZadca^cZ lViZgj^cYZ`j^e]ZZ[i# Vah]VcYbVi^\#OdYVijegZX^ZhlZZilVikddgZ]### lViZgj^cYZ`j^e]ZZ[i#

FheMWj[h8$L$rBWdi_da[im[]*r-++)7;>[d][berD[Z[hbWdZrmmm$fhemWj[h$dbr_d\e6fhemWj[h$db FheMWj[h8$L$rBWdi_da[im[]*r-++)7;>[d][berD[Z[hbWdZrmmm$fhemWj[h$dbr_d\e6fhemWj[h$db ZBB#34.indb 22

19-06-12 14:02


daardoor de kosten over de hele linie toenemen. Daarnaast vindt Bouma schoolzwemmen juist bij uitstek een manier om kinderen na het zwemdiploma enthousiast te maken voor zwemmen. “Denk aan discozwemmen of verjaardagsfeestjes. Het schrappen van schoolzwemmen is dus helemaal geen bezuiniging. Het is jammer dat bestuurders dit niet inzien. Bovendien maak je door het schrappen van diverse onderdelen het product steeds beperkter. Om nog maar te zwijgen over de impact op het bewegingsonderwijs in het algemeen. Was het niet dezelfde overheid die jaren terug ook instemde met minder uren bewegingsonderwijs en nu de rekening gepresenteerd krijgt van een fors toenemend aantal gevallen van obesitas?”

succesniveaus zijn ook uit de praktijk gekozen: sloot veilig, zwembad vaardig en meer waardig en dit loopt door tot verenigingsniveau. Binnen deze drie succesniveaus zijn ook weer drie vaardigheidsniveaus.” Door Swim2Play los te koppelen van het Zwem ABC, wil dit volgens Bouma nog zeker niet zeggen dat kinderen binnen dit plan niet veilig worden in het water. “Vanaf eind groep 7 en begin groep 8 kijken we wie er nog steeds geen diploma heeft. Diegene zonder leiden we vervolgens buiten schooltijd op, net zolang tot men een diploma heeft. Ook hier geldt: ‘Geen kind van het basisonderwijs zonder zwemdiploma’.”

Samenwerking Nieuwe aanpak schoolzwemmen Toch is schoolzwemmen in Meppel in de huidige vorm een aflopende zaak. Maar om niet bij de pakken neer te gaan zitten is teamleider van Bad Hesselingen, Geert Kuipers, daarom in samenwerking met Johan Harlaar en René Dekker van Hogeschool Windesheim in Zwolle achter de schermen bezig met een totaal nieuwe aanpak. Zij hebben een inventarisatie gemaakt van het product schoolzwemmen zoals dit door de meeste zwembaden wordt aangeboden. Hieruit blijkt dat schoolzwemmen voornamelijk wordt aangeboden aan kinderen uit groep 5 of 6, veelal gekoppeld aan de leerweg van het Zwem ABC. Het doel is dat elk kind van school gaat met diploma A. Kinderen die al een diploma hebben, worden opgeleid tot B en/ of alle onderdelen van C. De duur van dit programma is 40 weken. De belangrijkste bezwaren van deze vorm zijn de kosten van het vervoer, de impact op het toch al drukke lesprogramma van school en de vraag of leren zwemmen een verantwoordelijkheid is van school of gemeente. Bovendien kunnen de meeste kinderen in groep 5 en 6 toch al zwemmen. In de nieuwe constructie, zo laat Kuipers ons weten, staat daarom ervaringsgericht leren voorop. “Hierdoor kunnen op elk niveau, variërend van groep 1 tot en met groep 8, betekenisvolle activiteiten worden geboden. Hierbij kun je denken aan wakzwemmen, of hoe klim ik weer in een bootje als ik eruit ben gevallen. Het schoolzwemmen in deze nieuwe vorm is voor alle kinderen van de basisschool. Ieder jaar komen de kinderen van groep 1 tot en met groep 8 vijf weken, 45 minuten per week naar het zwembad. Het Zwem ABC is daarbij niet langer meer leidend. Alle activiteiten zijn ervaringsgericht op drie succesniveaus en moeten betekenisvol zijn. Inmiddels is een lesmap ontwikkeld met meer dan 450 verschillende lessen, waarbij scholen ook inbreng hebben. Belangrijkste uitgangspunt tijdens de les zijn de succeservaringen. Ondersteuning vindt plaats vanuit beroepsopleidingen zoals ALO, Cios of ROC’s. Maar ook de Pabo studenten, die volgens Kuipers tijdens de opleiding vrij eenvoudig in een blok van vijf weken mee zouden kunnen helpen. Tevens wordt het gekoppeld aan een leerlingvolgsysteem voor het kind, de ouders, de lesgevers en school dat landelijk zal worden ingevoerd. De drie

‘‘

Het grote voordeel van deze nieuwe aanpak van schoolzwemmen is volgens Kuipers dat zo het schoolzwemmen door kan blijven gaan, waarbij de kosten worden teruggedrongen en de exploitatie wordt versterkt. “Het zou toch heel jammer zijn wanneer het schoolzwemmen een zeldzaamheid gaat worden. Door Swim2Play blijven de kinderen van de basisschool evengoed naar het zwembad komen, waardoor de binding met het zwembad toeneemt. Daarnaast blijft het kind ook vaker in het zwembad terugkomen wat mogelijkheden biedt voor andere activiteiten in het zwembad. Ook buiten het schoolzwemmen om, en zelfs in andere accommodaties dan de locaties waar het schoolzwemmen plaats vindt, kunnen middels het leerlingvolgsysteem ervaringen worden opgedaan en afgewerkt.” Binnen dit concept speelt samenwerking volgens Kuipers een cruciale rol. “Bij de pilot in Meppel gaat het om een samenwerking tussen de gemeente, de basisscholen, de beroepsopleidingen en de verenigingen/ bonden. Tezamen is gekeken naar oplossingen om het mogelijk te maken. Zo is het vervoer niet meer de verantwoordelijkheid van de gemeente, maar van de scholen zelf. Doordat het in blokken van vijf weken per groep wordt aangeboden kunnen scholen ouders inschakelen voor het vervoer. Natuurlijk kunnen zij ook op de fiets of lopend naar het zwembad komen. Ook kan gezocht worden naar andere marktpartijen zoals bijvoorbeeld kinderopvang die het vervoer kunnen verzorgen buiten de reguliere haalen brengtijden. Swim2Play biedt daarmee vele mogelijkheden om het schoolzwemmen in stand te houden. Door met elkaar te zoeken naar oplossingen resulteert dit uiteindelijk in een vruchtbare samenwerking met bovenal winst voor de kinderen.” Bouma is zeer tevreden met de nieuwe opzet en blij dat het schoolzwemmen, ondanks het minder worden van gemeentegeld, zo door kan gaan. Goed voor Meppel, maar het is zeker ook een interessant concept voor andere gemeenten. Volgens Bouma zou het daarom ook mooi zijn wanneer andere zwembaden zouden volgen. En zoals het een echte ondernemer betaamt is hij uiteraard, samen met de teamleider Geert Kuipers en partners Johan Harlaar en René Dekker, te allen tijd bereid collega’s van kennis en ervaring te voorzien om het elders ook tot een succes te maken.

Door Swim2Play blijven kinderen van de basisschool naar het zwembad komen, waardoor de binding met het zwembad toeneemt en wat mogelijkheden biedt voor andere activiteiten ook buiten het schoolzwemmen om.’ zwembadbranche

ZBB_34_Schoolzwemmen Meppel.indd 23

23

19-06-12 14:08


Beter leren zwemmen met EasySwim Pro!

www.drie-essen-trading.nl

Fun-Tec brengt plezier in ieder zwembad, recreatiepark, speeltuin of camping. Samen met de uitvinders van SprayGrounds速 is Fun-Tec de partij om een spetterend wateravontuur bij uw accommodatie te installeren. Door de toepassing van de recent ontwikkelde OMNIPOD速 technologie zijn de elementen makkelijk uitwisselbaar binnen uw waterspeeltuin en ook makkelijk afneembaar voor de winterperiode. Kijk op www.fun-tec.nl voor meer informatie!

Fun-Tec Waterspeeltuinen Eindhoven (NL)

T: 040 243 00 21

ZBB#34.indb 24

Ternat (B)

T: 02 582 45 49

19-06-12 14:02


column

Voorkomen van gehoorbeschadiging Te veel geluid op het werk kan het gehoor beschadigen. Zo erg dat het kan leiden tot een gehoorbeschadiging die niet meer geneest. Om werknemers te beschermen tegen gehoorbeschadiging moeten werkgevers de plaatsen en werkzaamheden inventariseren waar dit gevaar zich voordoet en maatregelen treffen. Vanzelfsprekend moet de effectiviteit van de maatregelen ook gecontroleerd worden. Onze oren zijn belangrijke, bijzondere en gevoelige zintuigen. Ons gehoor stelt ons in staat om geluid waar te nemen. Een groot deel van onze communicatie is afhankelijk van geluid. Veel informatie bereikt ons via het medium geluid. Behalve nuttig en aangenaam kan geluid ook ongewenst zijn: we spreken dan over lawaai. Nagenoeg iedereen staat wel eens bloot aan geluiden die schadelijk kunnen zijn voor ons gehoororgaan. Denk maar aan een overvliegende straaljager, of het boren van een gaatje in beton. Maar ook luisteren naar muziek op een hoog volume kan ons gehoor beschadigen. Gelukkig is ons gehoororgaan in staat om zich van kortdurende blootstelling te herstellen. In de arbeidssituatie zijn twee soorten lawaai te onderscheiden: schadelijk en hinderlijk geluid. De overheid zorgt via de Arbeidsomstandighedenwet voor heldere doelvoorschriften. Met zo min mogelijk regels en administratieve lasten. De wet biedt werkgevers en werknemers ruimte om zelf invulling te geven aan de wijze waarop ze binnen hun sector aan de wet voldoen. Het voordeel hiervan is dat ondernemingen en instellingen een arbobeleid kunnen voeren dat rekening houdt met de specifieke sectorkenmerken. De Arbocatalogus biedt een beschrijving van de methoden en oplossingen die werkgevers en werknemers samen hebben afgesproken om aan de gestelde doelvoorschriften te voldoen. Bijvoorbeeld technieken, praktische oplossingen, handleidingen en normeringen die bijdragen aan gezond en veilig werken. Goede werkomstandigheden kunnen gehoorschade voorkomen en zorgen voor gezonde en prettige werksituaties. De Arbowet eist dat de werkgever de medewerkers beschermt tegen schade aan de gezondheid door te hoge lawaainiveaus. Daarom wordt in de arbocatalogus voor de recreatiesector nu ook specifiek aandacht besteed aan geluid in de groene en technische werkomgeving, het zwembad en de horeca en ruimtes met veel personen. Maar goede ideeën en voorzieningen alleen zijn niet voldoende om te zorgen dat de hoeveelheid schadelijk geluid waar de medewerkers mee te maken hebben vermindert. Een succesvol beleid wordt gedragen door de gehele organisatie en is gebaseerd op sterke betrokkenheid van de medewerkers en het management. Wat kan je in ieder geval zelf doen? Realiseer je dat lawaai leidt tot doofheid. Wacht niet tot het te laat is, maar doe er wat aan! Hoe? Door samen met collega’s de werkgever en ondernemingsraad te benaderen en aan te dringen op maatregelen. En door zo nodig je vakbond in te schakelen. Zodra de informatie ook door het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid getoetst is, zal deze ook beschikbaar worden gesteld via de website http://www.recreatie.dearbocatalogus.nl.

Daniëlle Wiek Bestuurder - Abvakabo FNV Reacties: recreatie@abvakabo.nl

zwembadbranche

ZBB#34.indb 25

25

19-06-12 14:02


zeg het met foto’s In deze rubriek tonen wij de leukste foto’s uit de branche. Hierbij kun je denken aan foto’s van een evenement bij jou in het zwembad of zomaar een mooie of grappige foto uit het archief.

Heb je een leuke foto? Stuur hem in! Vermeld bij de foto een korte omschrijving. Wij plaatsen alle foto’s op facebook.com/zwembadbranche De foto met de meeste stemmen wint. De winnende foto wordt op een groot canvas doek geprint. Mail uw foto’s naar info@zwembadbranche.nl

zwemSchool aQUafIT, SUrIname

Golfbad oss

leeghwaterbad ZBB#34.indb 26

duikerdel

Sportiom 19-06-12 14:02


zwembad de blauwe Golf

Sportiom

zwembad de meerkamp

Strandbad winterswijk

Sportcentrum Kardinge

leeghwaterbad

helperzwembad ZBB#34.indb 27

K2 in actie bij aquafitness conventie in orlando

zwembad â&#x20AC;&#x2DC;de heerenduinenâ&#x20AC;&#x2122; 19-06-12 14:02


Sportfondsen Nederland lanceert het Nationaal Zwemleskompas

‘De zwemles mag niet alleen in het hoofd van de zwemonderwijzer zitten’ De kwaliteit van het zwemonderwijs verbeteren en waarborgen. Dat is het doel van het Nationaal Zwemleskompas, een initiatief van Sportfondsen Nederland. Met een werkbijeenkomst op 11 mei in Kamerik werd het product gelanceerd. In het najaar van 2012 moeten de circa 120 zwemaccommodaties van Sportfondsen hun plan van aanpak gereed hebben. Het Nationaal Zwemleskompas is volgens projectmanager Thamar de Haas de opstap naar een nog meer klantgerichte benadering en moet de concurrentiepositie van Sportfondsen versterken. “Maar het plezier en de veiligheid van het kind staan altijd voorop.’’ Goed onderwijs is meer dan enkel voldoen aan de wettelijke regels en het Zwem-ABC. Ouders willen inzicht in de vorderingen van hun kind en eisen waar voor hun geld. Ook scholen en overheid vragen om transparantie. Mede door de opkomst van particuliere aanbieders van zwemlessen en nieuwe concepten is het aanbod in de markt er bovendien niet overzichtelijker op geworden. Voor Sportfondsen reden zich duidelijker te profileren met één van haar belangrijkste producten. Met het Nationaal Zwemleskompas

28

komt dat antwoord meteen een stuk dichterbij. De Haas benadrukt dat elke accommodatie de vrijheid heeft én houdt om de zwemlessen naar eigen inzicht aan te bieden. “We zijn geen franchise-organisatie die vanuit het hoofdkantoor een formule oplegt. Met de vakkennis van zwemlesonderwijzers is ook niets mis en ze hebben allemaal passie voor hun vak. Waar het ons om gaat is een herkenbare visie, maximale kwaliteit bieden en ouders en andere betrokkenen in het hele proces zo goed mogelijk informeren.’’

zwembadbranche

ZBB#34.indb 28

19-06-12 14:03


Handboek Omdat een goede voorbereiding het halve werk is, is veel tijd gestoken in het inventariseren van de wensen van ouders. De Haas: “Wie zijn oren open houdt op het schoolplein weet vaak al genoeg. Maar we wilden niets aan het toeval overlaten.’’ Criteria als de afstand tot het zwembad, de mogelijkheid van kijklessen, de leeftijd om het kind met de lessen te laten starten, de groepsgrootte, het digitale leerlingvolgsysteem. Elk aspect werd door een speciaal hiervoor in het leven geroepen werkgroep met back-up in kaart gebracht. Behalve die brede oriëntatie op de markt werd ook intern elk onderdeel van het proces kritisch onder de loep genomen. Aan de hand van een checklist van vijftig elementen kon elke accommodatie de stand van zaken duidelijk maken. Het resultaat: een handboek met praktische tips, voorbeelden en formats om de kwaliteit te bieden waar Sportfondsen voor staat. Als vertrekpunt en ondersteuning bij de lokale situatie. Een kader om binnen de eigen accommodatie de eigen zwemles in te richten.’

Is uw zwembad aan renovatie toe?

Verbeterpunten Op de bijeenkomst in Kamerik was een brede en enthousiaste afvaardiging van de aangesloten accommodaties aanwezig, met name locatiemanagers en de hoofden zwemzaken. In tal van workshops konden ervaringen worden uitgewisseld en werden mogelijke verbeterpunten aan de orde gesteld. Ook werd het handboek gepresenteerd. Het Nationaal Zwemleskompas is volgens De Haas een continu proces, met de focus op een klantgerichte benadering van de ouders, een efficiënte manier van werken en bovenal aandacht voor ieder kind. De komende maanden ligt de nadruk op het uitdragen van het Nationaal Zwemleskompas binnen het hele team op iedere accommodatie. Een absolute voorwaarde om van het concept een succes te maken, zo benadrukt De Haas. “De zwemles mag niet alleen in het hoofd van de zwemonderwijzer zitten. Iedere medewerker moet zijn rol in het geheel kennen. Het begint met de receptioniste en de eerste indruk die de klant van de organisatie krijgt. Ook de kwaliteit van het kopje koffie in de horeca telt mee. Uiteindelijk praat je over het uitstralen van gastvrijheid en het totale product.’’

Exploitatiecijfers Komend najaar vindt een eerste evaluatiemoment plaats. Elk plan van aanpak wordt dan kritisch besproken, met eventuele verbeterpunten om mee aan de slag te gaan. Uiteindelijk moet iedere (nieuwe) medewerker van de accommodatie met het plan werken en is de kwaliteit van de zwemlessen definitief geborgd. De Haas verwacht dat het Nationaal Zwemleskompas binnen Sportfondsen Nederland in april 2013 helemaal gereed is. Vanaf dat moment kunnen scholen en gemeenten optimaal worden geïnformeerd over de inhoud van de zwemlessen in de betreffende accommodatie. Ook ouders weten dan perfect waar ze aan toe zijn en kunnen dan, meer dan voorheen, een afgewogen keuze maken. Overigens zijn er nu ook al accommodaties die het prima doen. Voor de accommodaties betekent het Nationaal Zwemleskompas dat ze hun concurrentiepositie in het werkgebied kunnen versterken en dat de kwaliteit van de dienstverlening erop vooruit gaat, met alle gunstige effecten op de exploitatiecijfers van dien. “Investeren in een herkenbare visie betaalt zich altijd terug.’’ De zakelijke argumenten gaan wat De Haas betreft hand in hand met maatschappelijke betrokkenheid. “Belangrijk is dat we voor ogen houden waar het uiteindelijk allemaal om draait: het belang van het kind en het binden van ouders als tevreden klant.’’

WWW.ZWEMBADRENOVATIE.EU ZBB#34.indb 29

19-06-12 14:03


AdvZwembadbrche-190x117,5.pdf

1

19-09-11

15:59

Meer dan dertig jaar ervaring • De grootste vloot warmtekrachtinstallaties van Europa • Service maakt het verschil 0297 - 29 32 00 • www.ener-g.nl • sales@ener-g.nl

energiebesparing in een handomdraai WWW.VARIODECK.NL

ZBB#34.indb 30

19-06-12 14:03


column

vrijwilligers # Exact 12 uur terug uit Frankrijk en ik constateer dat mijn deadline nadert voor de column in Zwembadbranche. Ik dacht er nog wel even tijd voor te hebben, maar door de Alpeduzes was het er even bij ingeschoten. Maar gelukkig toch weer gelukt. Om maar gelijk met de Alpeduzes van start te gaan. Wat een fantastisch evenement: wat een entourage en wat een beleving. Geweldig om dit te hebben meegemaakt. Samen met mijn teamgenoten van het huis van de sport hebben we de Alped’uez meerdere keren getrotseerd na maanden samen te hebben getraind en acties te hebben opgezet om geld in te zamelen voor het KWF. Het doel was om 50.000 euro bij elkaar te fietsen. In totaal is er nu 28,5 miljoen euro opgehaald. Een voorlopige stand, ook wij hebben nog een aantal acties uit staan en gaan het bedrag zeker halen. Waar ik nog het meest van onder de indruk was, waren de dagen zelf. Niet alleen van de duizenden supporters langs de kant van de weg, die je wel die berg opschreeuwden, maar al die vrijwilligers. Zij stonden dag en nacht klaar. Of je nu oppas voor je kinderen wilde hebben of gemasseerd wilde worden. Natuurlijk draait het evenement niet alleen op vrijwilligers. Achter al deze honderden vrijwilligers zit uiteraard wel een professionele organisatie. Vrijwilligers moeten worden aangestuurd en zaken moeten goed worden gecoördineerd. Maar 1 ding is zeker: zonder vrijwilligers geen evenement, sportwedstrijd, scheidsrechters of andere zaken. Ook in de zwembadbranche kunnen we niet zonder. Laatst werd ik op een symposium aangesproken op de ideeën en visie van de KNZB. “Vrijwilligers inzetten bij de exploitatie van een zwembad, onmogelijk! En waar zijn jullie met de KNZB eigenlijk mee bezig?” Om gelijk maar het antwoord te geven: het is wel mogelijk! En inderdaad niet iedere zwemvereniging is in staat om een zwembad te runnen. Dit is ook helemaal niet wat de KNZB pretendeert. Alles hangt samen met wat men verwacht, uitspreekt en afspreekt met elkaar. Sommige verenigingen willen lekker blijven huren en

een aantal kunnen en willen meer. Maak daar dus gebruik van. Als KNZB worden we in het werkveld vaak hiermee geconfronteerd. Het KNZB-bad ‘2521 Gewoon Zwemmen’ wordt verkocht als een bad, volledig gerund door vrijwilligers. Onterecht. De vereniging(en) maken onderdeel uit van het totale exploitatieplan, dat weer nauw samenhangt met hoe de lokale situatie nu en in toekomst ingevuld gaat worden. Wil de gemeente blijven beheren, privatiseren of komt er een stichting. De vereniging(en) kunnen hierbij de kosten op de exploitatie drukken en de rol en verantwoordelijkheid van de verenigingen vergroten. Neem de gemeente Alblasserdam, zij hebben getekend voor een overeenkomst voor de bouw en exploitatie van een nieuw zwembad volgens het’ 2521 Gewoon Zwemmen’ principe. Er wordt een samenwerking aangegaan met zwem- en poloclub Wiekslag, de Alblasserdamse reddingsbrigade en sportcentrum Blokweer. Zij gaan nu aan de slag om het standaardconcept ‘2521 Gewoon Zwemmen’ aan te passen aan de Alblasserdamse locatie en behoeftes. Lagere kosten, duurzaamheid en het maatschappelijke ondernemerschap zonder winstoogmerk zijn de kernwaarden van het concept. De lagere kosten worden onder andere bewerkstelligd door de bouwmethode en de actieve inzet van de verenigingen en een beheersstichting bij de exploitatie van het zwembad. De KNZB wil graag dat zwembaden weer maatschappelijk verantwoorde investeringen gaan worden. Met dit concept speelt de KNZB in op een behoefte: een modern, functioneel en energiezuinig bad, tegen lage investerings- en energielasten. Niet alleen bij nieuwbouw, maar ook bij bestaande situaties. Waar deze samenwerking uit bestaat? Hoe deze na te streven? Hoe vrijwilligers kunnen worden ingezet? Allerlei vragen, die goed moeten worden vastgelegd met elkaar. Niet alleen exploitanten en gemeenten leggen iets vast in een exploitatieovereenkomst, ook de vereniging met al haar vrijwilligers is een belangrijke samenwerkingspartner waar je afspraken mee kan maken. Inzetten van vrijwilligers als onderdeel van de exploitatie van een zwembad? Jazeker, maar wel samen in een beheervorm met professionals, waar men elkaar accepteert als partners en iedereen wordt voorzien in de behoefte die men ambieert. Leg dit vast in een samenwerkingsovereenkomst en werk zo samen aan een duurzaam, maatschappelijk verantwoord zwembad.

marcel de Visser Projectleider Accommodatiezaken KNZB Wil je reageren op de column van Marcel, mail naar marcel.de.visser@knzb.nl of via twitter @marceldevisser

zwembadbranche

ZBB#34.indb 31

31

19-06-12 14:03


ENER-G Nedalo plaatst 125 kW wkk bij zwembad De Waterdam

Tweede rookgaskoeler levert 6°C gratis warmte op Manager Peter Klos van zwembad De Waterdam ziet volop mogelijkheden in de regio Edam Volendam: extra aandacht voor baby’s en peuters, voor vijftigplussers en bezoekers met een verminderde mobiliteit. Maar ook in het beheer. Als eerste stap in een groot renovatietraject leverde ENER-G Nedalo een nieuwe warmtekrachtinstallatie. Met een omvang van zes hectare behoort De Waterdam tot de grotere zwemcomplexen in Nederland. En waar veel zwembaden noodgedwongen hun voorzieningen moeten terugbrengen, is het uitgangspunt in EdamVolendam om minimaal de huidige voorzieningen te behouden. Daarom besloot de gemeente tot een grote renovatie die het bad in drie stappen toekomstbestendig moet maken. Klos: “We beginnen met het buitenbad. Daarna volgen het instructiebad, wedstrijdbad, de omkleedvoorzieningen, entree en de installaties hiervan, allemaal uit 1974. Als laatste pakken we het recreatiebad aan dat in 1995 is opgeleverd.”

Meest en snelst terugverdienen

De Waterdam besloot om de wkk uit te rusten met een tweede rookgaskoeler die het suppletiewater verwarmt. “Die zes graden extra geven enorm comfort in de binnenbaden als we de filters spoelen. Onze gasten hebben dus geen last van een dip in de temperatuur. En wij besparen op bijverwarmen.” Tussen opdracht en realisatie lagen drie maanden. “De planning is perfect gehaald, ondanks aanpassingen in onder meer het leidingwerk vanwege de zwaardere installatie. In de tussentijd hebben we bepaalde installaties afgeschakeld en bepaalde speelvoorzieningen uitgezet, maar er bleef genoeg energie over om de bedrijfsprocessen te laten doorgaan.”

Bezoekerscijfers Klos is klaar voor de volgende stappen. Zo komen er buiten meer speelgelegenheden en omkleedvoorzieningen voor de allerkleinsten. Grotere cabines en bredere doorgangen binnen zijn gericht op mensen met een mindere mobiliteit. En er wordt een uitgebreider sportief programma voor vijftigplussers ontwikkeld. Klos ziet de toekomst met vertrouwen tegemoet: “Sommige activiteiten worden zelfs door verzekeraars vergoed. Als je je voorzieningen verbetert, dan betaalt dat zich zeker terug.” ENER-G Nedalo is de oudste leverancier van warmtekrachtinstallaties in Nederland, beschikt over de grootste vloot warmtekrachtinstallaties van Europa en is geautoriseerd servicedealer van MTU, Mercedes en Perkins. Ook met de ENERG 125 voor zwembad De Waterdam bewijst ENER-G Nedalo als echte wkk-specialist: wie intelligente keuzes maakt in energie, ziet zijn rendement en besparingen groeien. Voor meer informatie www.energ.nl

UIT HET WATER

Om de juiste keuzes te maken huurt De Waterdam diverse elektrotechnische en bouwkundige adviseurs in. Zo werd een energiescan gemaakt die onder andere het wel of niet vervangen van de vijftien jaar oude 90 kW wkk onderzocht. “Uit die voorstudie bleek dat warmtekrachttechniek voor ons zeer aantrekkelijk blijft, we hebben daarom meerdere leveranciers aangeschreven. Met één heel transparant selectiecriterium: rendement”, aldus Klos. Alle partijen brachten zeer fatsoenlijke offertes uit, benadrukt Klos, toch won het besparingsmodel van ENER-G Nedalo glansrijk. “De doorrekeningen laten zwart op wit zien dat we met deze iets grotere wkk het meeste besparen en dus de installatie het snelste gaan terugverdienen. En tegelijk een aanzienlijke CO2-reductie realiseren. Bovendien reageerde ENER-G Nedalo vrijwel per omgaande op onze vragen of met aanvullende calculaties. Dat werkt prettig.”

Zes graden comfort

32

zwembadbranche

ZBB#34.indb 32

19-06-12 14:03


Opleiding tot Lifeguard/ Toezichthouder naar 4 dagen

ANBO, met ruim 180.000 leden de grootste belangenorganisatie voor senioren, en Optisport hebben de handen ineen geslagen voor de campagne ‘Vitaal Ouder’. Via ANBO kunnen leden voordelig gebruikmaken van de zwemfaciliteiten van Optisport. “Sporten is een vorm van preventieve gezondheidszorg. Hoe gezonder we blijven, hoe minder zorg we nodig hebben en hoe langer iedereen actief kan zijn. Door de samenwerking met Optisport helpt ANBO de drempel om te sporten te verlagen. Zo dragen wij bij aan het welbevinden van senior Nederland,” aldus Liane den Haan, algemeen directeur van ANBO. Erwin van Iersel, algemeen directeur van Optisport: “Als Optisport willen wij mensen in beweging brengen. Van alle leeftijden! Dit vanuit onze overtuiging dat mensen die regelmatig bewegen, gewoon fitter, gezonder en actiever in het leven staan. We merken dit dagelijks bij de grote groep senioren die onze baden al bezoekt. Met deze samenwerking onderstrepen ANBO en Optisport het belang van sport en bewegen voor ouderen. Samen zetten we nu een nieuwe stap om Nederland vitaal en gezond te houden.” Optisport is exploitant van 150 sportaccommodaties in 60 gemeenten in Nederland.

Aanbod 41 opleidingen najaar 2012 NBZ biedt komend najaar in Nederland de opleidingen Instructeur Zwem ABC en Lifeguard/ Toezichthouder aan op totaal 14 opleidingslocaties en heeft hiermee een landelijke dekking. Bovendien staan er dit najaar ook nog 12 doelgroepspecialisaties en een 2-daagse update zwemmen in diep(er) water gepland. Volop scholingsmogelijkheden dus in elke regio. Voor meer informatie: www.nbz.nl

Bewegen, en zeker zwemmen, is een uitermate effectieve manier om vitaler en mobieler te worden én socialer en gezonder te leven. De samenwerking tussen ANBO en Optisport ligt primair op het gebied van zwemmen, waarbij Optisport volop waterplezier biedt aan iedereen die één van de zestig Optisport zwembaden in Nederland bezoekt. Dat geldt zowel voor binnen- als buitenbaden. ANBO en Optisport werken samen voor een periode van drie jaar. Tot 31 december 2012 krijgen ANBO–leden 10% korting op het zwemmen bij één van de Optisport zwembaden. Nieuwe leden zwemmen een maand gratis.

zwembadbranche

ZBB#34.indb 33

UIT HET WATER

ANBO en Optisport: Samen ‘Vitaal Ouder’

De basisberoepsopleiding tot Lifeguard/ Toezichthouder van de Nationale Beroepsopleiding voor Zwemonderwijs zal in het nieuwe seizoen van 6 dagen terug gaan naar 4 lesdagen. Met deze gecomprimeerde cursus wordt aan de wens van de branche naar snelle en compacte cursussen tegemoet gekomen. Het terugbrengen van de contacturen is mogelijk doordat de deelnemers aan deze opleiding doorgaans al een redelijk goede zwemvaardigheid bezitten. Daarnaast is een deel van de theorie omgezet in verwerkingsopdrachten die de cursist in de eigen tijd en werkomgeving kan maken. De prijs voor deze 4 daagse opleiding is teruggebracht naar € 598,00. Uiteraard voldoet deze compacte cursus nog steeds volledig aan het door de branche opgestelde competentieprofiel en valt deze onder de subsidievoorwaarden SFRecreatie.

33

19-06-12 14:03


SAATCHI & SAATCHI - Non-contractual document - RCS 380 552 976 - Photo: Getty Images

13 t/m 16 november 2012 Eurexpo Lyon - Frankrijk

Een bad vol onweerstaanbare ideeĂŤn !

so innovative !

Meer dan 600 exposanten, n, 1 000 merken, 100 nieuwe producten, demonstraties in zwembaden en lezingen CONTACT : Coen ROSDORFF Tel.: 020 462 0020 c.rosdorff@promosalons.nl

Ontdek het aanbod voor openbare zwembaden en zwemparadijzen op :

13 t/m 15 november 2012 Eurexpo Lyon - Frankrijk

Uw beursbezoek begint op www.piscine-expo.com Vraag vanaf 30 juni uw toegangsbadge aan code PZE @PiscineExpo

www.youtube.com/PiscinePoolshow

We hebben de slag superieur te pakken hollander techniek. Uw professionele partner voor de complete installatie en onderhoud van zwembaden. Van waterzuivering, desinfectie tot en met luchtbehandeling. Plus de complete elektrotechnische installaties en de gebouwautomatisering. Een specialisme waarvan we de slag superieur te pakken hebbenâ&#x20AC;ŚVan A tot Z, van aanleg tot zwembad.

ZBB#34.indb 34

19-06-12 14:03


Grip op zwembaden? Momenteel beraden steeds meer gemeenten zich op hun kerntaken. Uitvoering lijkt daarbij steeds vaker een vreemde eend in de bijt te worden. Ook is de uitvoering van het accommodatiebeleid (en het zwembad) vaak verdeeld over de gemeentelijke organisatie: sport- en jeugdbeleid bij een afdeling Welzijn, accommodatiebeheer bij een gemeentelijke afdeling Beheer, onderhoud van accommodaties bij een afdeling Uitvoering en planning en control bij een afdeling Financiën. Kortom, een hele opgave om grip op het zwembad te houden.

De regio bijeenkomsten hebben de vorm van een werksessie genaamd ‘Charette’. Tijdens BMC Charette werkt, denkt en analyseert een select gezelschap van adviseurs, zwembadmanagers en ambtenaren samen met als doel: commitment over een blauwdruk / visie op de organisatie van beheer en exploitatie van maatschappelijke accommodaties met als resultaat een concreet actieplan. Aanwezigen kunnen zo gelijk aan de slag in de eigen gemeente.

onderwerpen die tijdens de bijeenkomsten aan bod komen: trends & ontwikkelingen In de huidige tijd volgen trends elkaar snel op en leiden (markt) ontwikkelingen tot een behoefte om als organisatie flexibel en slagvaardig te zijn. Belangrijke ontwikkeling is de veranderende maatschappij met als gevolg teruglopende of stabiliserende bezoekersaantallen. Hoe gaan we daar mee om? Het personeelsbestand (deels) invullen met vrijwilligers? Op termijn misschien gedwongen ontslagen? Ook steeds vaker worden subsidies gereduceerd of verdwijnen deze en is het draagvlak voor schoolzwemmen sterk afgenomen. Allemaal aanleidingen waar de zwembranche mee wordt geconfronteerd en die om een constructieve aanpak vragen. In het maatschappelijk veld leidt dit tot verdere professionalisering. Marktgerichtheid en maatschappelijk ondernemerschap worden hierdoor steeds belangrijker. Steeds meer gemeenten beraden zich op de positie van de accommodaties en de mogelijkheden om – via verzelfstandiging van zowel het beheer en de exploitatie van voorzieningen als de sportstimulering – eenduidigheid te bevorderen en meer marktgerichtheid mogelijk te maken. De vraag die zwembadmanagers zichzelf kunnen stellen is ‘Ben ik nog op de goede weg?’ ‘Is het voortbestaan van mijn zwembad onzeker?’ Zwembaden zullen wel blijven bestaan, maar onder welke condities is de vraag.

Van Crisis naar Kans

• inzicht in de kansen en bedreigingen binnen de zwemsector, nu en in de toekomst (2020); • inzicht in de sterkten en zwakten van de huidige bedrijfsvoering van de zwembadorganisatie(s); • vernieuwende inzichten in mogelijke sturingsmechanismen; • inzichten en kennis van performance ten opzichte van die van andere gemeenten; • herijking van de maatschappelijke en economische doelmatigheid van zwembaden. De bijeenkomsten zijn bedoeld voor gemeenten en zwembadmanagers die op dit moment tegen praktische zaken aanlopen als het gaat om het beheer en de exploitatie van zwembaden. De deelnemers zijn ambtenaren en zwembadmanagers die de exploitatie van maatschappelijke (of een deel daarvan) accommodaties hebben uitbesteed aan één of meerdere (commerciële) externe partijen en gemeenten die de maatschappelijke accommodaties (nog) in eigen beheer hebben. Aanmelden kan vóór 2 juli 2012 via www.bmc.nl/zwembad. Deelname aan de charette kost € 115,- ex BTW per deelnemer. De eerste 70 deelnemers aan deze charette ontvangen een korting van 10% op de VSG congresdag zwembaden. Mocht u vragen hebben, dan kunt u contact opnemen met Stefan Rasing, senior adviseur van de adviesgroep Sport bij BMC, 033 - 44 59 193.

UIT HET WATER

De praktijk en de actualiteit leren ons dat het voortbestaan van veel zwembaden onzeker is geworden. Dit hoeft echter niet voor ieder zwembad realiteit te zijn. Door er continu van bewust te zijn dat de omgeving verandert en door de organisatie doelmatig en met de juiste middelen te sturen, kan een zwembad onderscheidend zijn. Is het voor zwembadmanagers nodig om stappen te zetten op korte of lange termijn? En zo ja, welke? Hoe onderscheidend is het zwembad? In de derde week van september 2012 organiseert BMC, met medewerking van het kennisinstituut van de zwembranche Nationaal Platform Zwembaden | NRZ, vijf regiobijeenkomsten genaamd ‘Zwembaden!?’ met als thema ‘De organisatie van zwemmen in 2020’.

zwembadbranche

ZBB#34.indb 35

35

19-06-12 14:03


Green Deal: zwembaden verwarmen met mest en andere groene energie maatschap De Boer-Talsma. Met dit gas – grotendeels afkomstig uit koeienmest – wordt groene elektriciteit opgewekt voor 880 huishoudens. De restwarmte wordt gebruik om het zwemwater van It Gryn te verwarmen. De installatie in Stiens is een goed voorbeeld van creatief ondernemerschap, zei Atsma bij de ingebruikname. Zwembaden zijn grotendeels publieke inrichtingen. Door zichtbaar te kiezen voor een duurzame energievoorziening stellen ze een maatschappelijk voorbeeld. Maar het is ook pure noodzaak voor hun overlevingskansen, nu de kosten voor fossiele energie zullen blijven stijgen. Terwijl veel zwembaden hun personeelslasten drukken door steeds meer van vrijwilligers gebruik te maken, dreigen de verwarmingskosten hen de das om te doen. De installatie in Stiens zorgt voor

25 procent lagere energiekosten. Zwembaden zijn grootverbruikers van elektriciteit, aardgas, drinkwater en in mindere mate chemicaliën. Door technische innovaties kan het verbruik van energie en grondstoffen aanmerkelijk omlaag gebracht worden. De navenante verlaging van de exploitatielasten vergroot zo de economische overlevingskansen van een zwembad. Met vertegenwoordigers van de Vereniging Sport en Gemeente, de Koninklijke Nederlandse Zwembond, Optisport en waterpoloster Iefke van Belkum tekende Atsma in Stiens een Green Deal waarin de zwembaden beloven dat zij nog dit jaar een gezamenlijk CO2-reductiedoel zullen vaststellen. Op zijn beurt belooft het ministerie de zwembaden te helpen met adviezen én waar nodig met maatwerk op het gebied van regelgeving.

UIT HET WATER

“Zwembaden die overstappen op groene energie, vergroten hun overlevingskansen. Het aandeel van de energiekosten in de totale exploitatielasten wordt steeds hoger. Verduurzaming is daarom geen luxe, maar pure noodzaak.” Dat zei staatssecretaris Atsma (Infrastructuur en Milieu) woensdag 23 mei 2012 in Stiens, waar hij met vertegenwoordigers van de zwembadensector een Green Deal tekende over verduurzaming van hun bedrijfsvoering. De locatie was in Stiens gekozen omdat zwembad It Gryn daar juist in die week overstapte op verwarming met biogas dat afkomstig is van een nabijgelegen agrarische maatschap. Atsma mocht de warmtekrachtinstallatie in gebruikstellen die via een leiding jaarlijks 1,4 miljoen kubieke meter groen gas afneemt van de co-vergister van

36

zwembadbranche

ZBB#34.indb 36

19-06-12 14:03


Borging gedragscode Met de introductie van de gedragscode ontstonden gelijktijdig vragen over de volgende stap: wat als er klachten zijn? Bij wie kun je dan terecht? Het ligt praktisch gezien voor de hand dat een bezoeker zich in eerste instantie tot de zwembadmedewerker of de leiding van het zwembad richt. Maar wat als je er onderling niet uitkomt en wat te doen wanneer je onterecht wordt beschuldigd van ongewenst gedrag? Abvakabo FNV heeft, als vertegenwoordiger van de werknemers in de zwembranche, aanleiding gezien eind vorig jaar een aantal partijen uit te nodigen om verkennend met elkaar van gedachten te wisselen over de borging van de gedragscode. Inmiddels heeft een aantal oriënterende gesprekken plaatsgevonden waaraan tevens RECRON, SRO, VNG, VSG en het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ deelnamen. Partijen hebben de behoefte aan een klachtenregeling en een centrale, professionele en onafhankelijke geschillencommissie uitgesproken. Daarnaast zijn de mogelijkheden tot aansluiting bij een bestaand instituut in kaart gebracht. Om deze voorzieningen zo toegankelijk mogelijk te maken is tevens de behoefte aan een stappenplan uitgesproken.

Gedragscode Zwembranche Uitgangspunten voor professionals Inleiding De omgang tussen zwembadmedewerkers en bezoekers en zwemleerlingen laat zich niet tot in detail regelen. Zeker niet wanneer lichamelijk contact nodig is in de vorm van instructie, correctie of hulp (denk hierbij aan bezoekers met een beperking) of ter voorkoming van verdrinking of een andere onveilige situatie dan wel noodzakelijk is voor de handhaving van de orde en veiligheid. Niettemin verdient het aanbeveling om uitgangspunten en gedragsregels vast te stellen aan de hand waarvan de grens tussen geoorloofd en ongewenst gedrag van zwembadmedewerkers in concrete situaties kan worden vastgesteld. Het doel hiervan is om alle betrokken personen te beschermen en het publieke vertrouwen in de zwembranche te bevorderen.

Waarom een gedragscode? Het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ (hierna ‘NPZ’) en betrokkenen vanuit de zwembranche (hierna ‘de zwembranche’) zijn met elkaar in overleg getreden met als doel een gedragscode met bovengenoemde strekking te realiseren. Daartoe hebben NPZ en de zwembranche de ‘Gedragscode Zwembranche’ en de ‘Uitgangspunten beroepsuitoefening algemeen’ (hierna gezamenlijk te noemen: ‘de gedragscode’) opgesteld die gedragsregels bevatten. Deze gedragsregels zijn bedoeld als richtlijn voor correct gedrag van zwembadmedewerkers. De verschillende voorbeelden van ongewenst gedrag die in de gedragscode worden genoemd zijn derhalve niet limitatief of statisch. Een aantal in de gedragscode te noemen begrippen wordt hiernaast gedefinieerd.

Zwembadmedewerker Onder ‘zwembadmedewerker’ wordt in de gedragscode verstaan een natuurlijk persoon die ongeacht de juridische status van de werkrelatie (ambtenaar, werknemer, gedetacheerde, ZZP-er, uitzendkracht, vrijwilliger, stagiair, leerling et cetera) werkzaamheden verricht in het: n uitvoerend kader, bijvoorbeeld in de

n

n n n n

functie van zwembadmedewerker of zwemonderwijzer; facilitair kader, bijvoorbeeld in de functie van kantinemedewerker, onderhoudsmedewerker, baliemedewerker; leidinggevend kader; bestuurlijk kader; administratief kader; toezichthoudend kader, bijvoorbeeld in de functie van rapporteur diplomazwemmen

Bezoeker Onder ‘bezoeker’ wordt verstaan: ieder (natuurlijk) persoon, niet zijnde een zwembadmedewerker, die het zwembad bezoekt.

Zwemleerling Onder ‘zwemleerling’ wordt verstaan: iedere bezoeker die zwemonderwijs van een zwembadmedewerker krijgt.

Logboek Onder ‘logboek’ wordt verstaan: een register, schriftelijk of digitaal, waarin de zwembadmedewerker de in de gedragscode genoemde gebeurtenissen kan optekenen.

Uitgangspunten beroepsuitoefening algemeen Een zwembadmedewerker: streeft ernaar zijn/haar beroep zo goed mogelijk uit te oefenen en neemt daarbij de opvattingen en standpunten van de beroepsgroep zoals vastgelegd in de gedragscode in acht; is zich bij de uitoefening van zijn/haar beroep voortdurend bewust van zijn/haar voorbeeldfunctie; neemt zijn/haar eigen verantwoordelijkheid voor zijn/haar beroepsuitoefening binnen de grenzen van het zwemonderwijs en binnen de geldende regelingen van het zwembad waar hij/zij werkzaam is; neemt de grenzen van zijn/haar professionele deskundigheid in acht; ingeval aard en omvang van problemen die zijn/ haar deskundigheid overstijgen, is hij/zij gehouden andere deskundigen in te schakelen; bijvoorbeeld bij vermoeden van misbruik en mishandeling (in de thuissituatie); is verantwoordelijk voor verdere ontwikkeling van zijn/haar professionaliteit; ook op het gebied van sociale omgang en correcte communicatie met bezoekers, ouders en kinderen; doet zijn/haar werk als lid van een team, in een collegiale verantwoordelijkheid; onderhoudt professionele contacten met collega’s binnen het zwembad en met de zwembaddirectie; communiceert correct met collega’s en directie in woord, gebaar, op schrift en via elektronische middelen; ziet erop toe dat collega’s zich aan de gedragscode houden. Spreekt in voorkomende gevallen collega’s aan op ongewenste omgangsvormen; informeert zijn/haar leidinggevende bij ongewenste omgangsvormen dan wel het negeren van de gedragscode door een collega.

De zwembadmedewerker in contact met bezoekers: 1. zorgt voor een omgeving en een sfeer waarbinnen de bezoekers van het zwembad, waaronder zwemleerlingen, kinderen en ouders, zich veilig voelen; door zichtbaar te zijn, toezicht te houden en consequent de regels te handhaven;

2. heeft de plicht bezoekers te beschermen tegen (machts)misbruik, (seksuele) intimidatie en andere ongewenste omgangsvormen binnen het zwembad;

3. realiseert zich te allen tijde dat bepaalde situaties en/of handelingen door de bezoeker kunnen worden ervaren als (seksuele) intimidatie, dan wel kunnen leiden tot beschuldigingen van ongewenst gedrag;

4. vermijdt 1-op-1-situaties met bezoekers in afgesloten ruimte, tenzij dit uit oogpunt van veiligheid en/of gezondheid noodzakelijk is, zoals in het geval EHBO moet worden verleend, levensreddende handelingen moeten worden verricht of het zwembad vanwege calamiteiten moet worden ontruimd. Een dergelijke situatie wordt altijd in het logboek opgenomen en aan de leidinggevende gemeld;

5. betreedt een kleedkamer, doucheruimte, sauna of een soortgelijke ruimte, waar een bezoeker is, pas na vooraf verzochte toestemming van de bezoeker en zal vervolgens zijn/ haar betreden van de kleed-/doucheruimte verantwoorden aan zijn/haar leidinggevende; Indien het om redenen van veiligheid en gezondheid van de bezoeker niettemin noodzakelijk is om deze ruimte te betreden, zoals in de in artikel 4 genoemde gevallen, zal hij/zij dit duidelijk en met redenen omkleed aankondigen. Een dergelijke situatie wordt altijd in het logboek opgenomen en aan de leidinggevende gemeld. De bezoeker wordt zoveel mogelijk privacy gegund;

6. heeft in zijn/haar contacten met de bezoeker alleen dan lichamelijk contact voor zover dit functioneel en/of noodzakelijk is, bijvoorbeeld om onderwijskundige redenen of om redenen van veiligheid of gezondheid van de bezoeker, bijvoorbeeld wanneer EHBO moet worden verleend of levensreddende handelingen moeten worden verricht. Raakt de bezoeker niet op een zodanige wijze aan dat de bezoeker en/of de medewerker zelf deze aanraking naar redelijke verwachting als seksueel, agressief of intimiderend kan ervaren;

In het voorgaande zijn de regels voor de omgang met ‘bezoekers’ in het algemeen uiteengezet. In het hiernavolgende worden specifieke nadere regels beschreven ten aanzien van zwemleerlingen en hun ouders/verzorgers. Deze beide groepen zijn in eerste instantie bezoekers van het zwembad, maar anders dan reguliere bezoekers hebben zwemleerlingen tijdens de zwemles sociale omgang met hun zwemonderwijzer. Er is sprake van een direct contact tussen zwemleerling en zwemonderwijzer binnen een afhankelijkheidssituatie. Ook in het contact met hun ouders/verzorgers is er sprake van een dergelijke afhankelijkheidsrelatie tussen zwemonderwijzer en ouder/verzorger, waarbij de zwemonderwijzer professioneel overwicht heeft uit hoofde van zijn/haar beroep. Het voorgaande geldt in voorkomende gevallen ook voor andere zwembadmedewerkers dan zwemonderwijzers. NPZ hecht aan deze specificatie, gezien de betrokkenheid bij het Nationaal zwemdiploma.

7. respecteert de bezoeker en onthoudt zich ervan de bezoeker te bejegenen op een wijze die de bezoeker in zijn/haar waardigheid aantast; bijvoorbeeld geen intimidatie, dreigen, dwingen, agressie, pesterijen, dubbelzinnigheden, ongewenste intimiteiten enz. Bezoekers worden niet gediscrimineerd op grond van geslacht, ras, seksuele voorkeur, levensbeschouwelijke overtuiging, culturele identiteit, handicap of om welke reden dan ook;

8. toont betrokkenheid bij de bezoeker maar bewaakt en bewaart in zijn/ haar contacten met de bezoeker altijd professionele afstand;

9. dringt niet verder in het (privé)leven van de bezoeker door dan nodig is voor de uitoefening van zijn/haar functie; dat geldt ook voor contacten via elektronische communicatiemiddelen;

10. geeft duidelijk zijn/haar grens aan als een bezoeker aandringt op intimiteit; dat geldt ook indien via elektronische communicatiemiddelen op intimiteit wordt aangedrongen.

Alle regels voor de omgang met bezoekers zijn van overeenkomstige toepassing op de omgang met zwemleerlingen en ouders/verzorgers. Anderzijds zijn de hiernaast geformuleerde regels voor de omgang met zwemleerlingen en ouders/verzorgers van overeenkomstige toepassing op de omgang met bezoekers.

De zwembadmedewerker in contact met

De zwembadmedewerker in contact met

1. respecteert de zwemleerling in blik, woord,

1. respecteert de ouder/verzorger in blik,

zwemleerlingen:

ouders/verzorgers: woord en gebaar;

gebaar en maakt van hem/haar geen beeldopnames, tenzij zwemleerlingen en/ of hun ouders zelf om het maken van beeldopnames verzoeken en in dat geval op zodanige wijze dat de zwembadleerling niet wordt aangetast in zijn waardigheid en de beeldopname niet als seksueel kan worden ervaren;

2. gaat in contact met ouders/verzorgers correct om met het overwicht dat voortvloeit uit zijn/haar beroep;

3. verstrekt eerlijke en ter zake doende informatie over de vorderingen/prestaties en (bewegings)gedragingen aan ouders/ verzorgers inzake de zwemleerling;

2. maakt beslist geen misbruik van de machtsen afhankelijkheidsrelatie die voortvloeit uit zijn/haar beroep;

4. is tijdens de lessituatie zichtbaar. Als de

3. onthoudt zich van elke vorm van intimidatie t.w.: intimideren, vernederen, dreigen, dwingen, schelden, negeren, pesten, racisme, homo-intimidatie, seksuele intimidatie, discriminatie op grond van geslacht, ras, overtuiging, seksuele voorkeur, handicap of om welke reden dan ook; kinderen worden aangesproken bij hun naam en beslist niet op uiterlijke kenmerken of specifieke gedragingen;

4. zorgt voor sociale veiligheid binnen zijn/ haar lessen, met name voor de minder bewegingsbegaafde zwemleerlingen; overbodige vergelijkingssituaties en situaties die de lichamelijke verschijningswijze accentueren, worden vermeden;

5. zorgt ervoor dat noodzakelijk lichamelijk contact functioneel is en niet misverstaan kan worden. Functionele aanrakingen als techniek, houdings- en ademhalingscorrecties worden zoveel mogelijk voorafgegaan door een aankondiging van de aanraking en gaan vergezeld van uitleg over het waarom van de aanraking.

situatie een 1-op-1-setting vergt, overlegt de medewerker dit met zijn/haar leidinggevende en vraagt de ouders om toestemming. Tevens meldt de zwembadmedewerker een dergelijke situatie in het logboek;

5. realiseert zich dat bepaalde instructiehandelingen door ouders/verzorgers misverstaan kunnen worden en kunnen leiden tot beschuldigingen van (seksuele) intimidatie; is daarom te allen tijde bereid om rekenschap af te leggen van de gevolgde pedagogische aanpak/over de wijze van instructie aan ouders/verzorgers en leidinggevende. Van het gebruik van een pedagogische aanpak welke niet standaard toegepast wordt, maakt de zwembadmedewerker melding in het logboek en bij de ouders/verzorgers.

Disclaimer Het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ (hierna: ‘NPZ’) is uitsluitend betrokken geweest bij de realisatie van de Gedragscode Zwembranche (hierna: ‘de gedragscode’). NPZ is niet belast met de implementatie van de gedragscode en het toezicht op de naleving ervan. Ter zake van een eventuele schending van de gedragscode door zwembaden en/of zwembadmedewerkers als bedoeld in de gedragscode aanvaardt NPZ geen aansprakelijkheid.

© Nationaal Platform Zwembaden | NRZ, november 2011

Het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ is een initiatief van: De Gedragscode Zwembranche is een product van de werkgroep Sociale Veiligheid, geïnitieerd door het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ.

UIT HET WATER

Partijen hebben afgesproken hun achterban over dit initiatief te raadplegen terwijl achter de schermen de plannen verder worden uitgewerkt. Daarnaast is er een poster ontwikkeld voor de gedragscode zwembranche, die te bestellen is in de webwinkel van het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ. Heb je tips of wil je meer informatie? Neem dan contact op met Kitty van den Hoven (beleidsmedewerker bij Abvakabo FNV) via 079-3536791 of recreatie@abvakabo.nl.

zwembadbranche

ZBB#34.indb 37

37

19-06-12 14:03


Energiezuinige zwembadtechniek Het Ospa-energieconcept Efficiënt omspringen met energie speelt een sleutelrol bij het verlagen van kosten en de uitstoot van CO2. Ospa realiseert optimale energie-efficiëntie dankzij een overtuigend concept. Natuurlijk keukenzout en uiterst efficiënte actieve kool minimaliseren het verbruik van desinfecteermiddelen. Moderne zwembadtechniek en innovatieve besturingscomputers helpen energie besparen. Al bij de planning is alles gericht op een energiezuinig en economisch gebruik.

Foto: Hotel Riva, Konstanz

Ospa – de techniek die rendeert en het milieu ontziet!

Wij sturen u graag vrijblijvend onze brochure toe. Wels Techniek • 6604 LV Wijchen Tel.: 024-3445066 www.welstechniek.nl Ospa Schwimmbadtechnik

www.ospa.nl • ospa@ospa.nl

ZBB#34.indb 38 Anz_EnerEff_NL_20120206.indd 2

19-06-12 11:46 14:03 17.02.12


Aquafietsen, een blijvend succes Al vijf jaar weet Sportiom in Den Bosch een grote groep aquafietsers te binden. Op dit moment draaien tien lesgroepen aquafietsen in het weekprogramma mee. Het succes van deze activiteit is te danken aan de grote toegankelijkheid. Daarnaast spelen de kwaliteit van de les en de instructeur een sleutelrol in het vasthouden van de doelgroep. Een investering in tijd en opleiding is hierbij onontbeerlijk. In 2007, de periode dat aquafietsen in Nederland snel opkwam, introduceerde Sportiom aquafietsen binnen haar aquaFitness programma. Deze doelgroep werd destijds niet opgestart omdat de bezoekers erom vroegen. Sportiom wilde iets nieuws introduceren, nam zelf het initiatief en is er simpelweg mee begonnen. Vijf jaar later draaien nog steeds tien lesgroepen aquafietsen.

Foto: Hotel Riva, Konstanz

Toegankelijk en makkelijk uitvoerbaar Volgens Bianca Zwart, instructrice bij Sportiom, is Aquafietsen succesvol omdat het voor een brede doelgroep toegankelijk én makkelijk uitvoerbaar is. De doelgroep in Sportiom is namelijk heel gevarieerd: van 18 jaar tot 60 jaar. “Eigenlijk doet de leeftijd er niet toe” zegt Zwart. “Degenen die deelnemen aan aquafietsen willen gewoon lekker werken aan de conditie en net iets dieper gaan. Daarnaast willen ze vaak ook afvallen”. Beide doelen kun je vooral bereiken door te trainen in de cardiozone. Zeker ook als je op een veilige manier aan de conditie en spierversterking wilt werken vanwege overgewicht, gewrichtsproblemen of blessures. Je profiteert dan optimaal van de werking van de weerstand én de draagkracht van de fiets en het water. Wat ook opvalt is dat veel deelnemers die kiezen voor aquafietsen van zichzelf zeggen geen gevoel voor ritme te hebben. Opmerkelijk, omdat de aquafietsles wel op muziek gegeven wordt. Blijkbaar wordt aquafietsen meer geassocieerd met sporten dan met bewegen op muziek. Ook dit vergroot de toegankelijkheid van aquafietsen.

Caroline van Oorschot, manager bij Sportiom: “Je moet elk jaar een nieuwe activiteit verzinnen en meegaan met de trends. Maar het vasthouden van een bestaande groep is minstens zo belangrijk. Dit bereik je alleen door wekelijks een goede les neer te zetten. En dat bereik je alleen wanneer je een goede basis hebt”, aldus Van Oorschot. De instructeurs van Sportiom hebben dan ook allemaal een brede basis, zij zijn opgeleid voor de diverse aqua-doelgroepen en specifiek voor aquafietsen. Dankzij deze kennis kunnen zij eindeloos variëren en de lessen inhoudelijk interessant aanbieden. En met resultaat, benadrukt Zwart. “Het is toch heerlijk als een klant na 15 jaar aquasporten nog steeds zegt wat een leuke les vandaag”. Het team van vijf instructeurs van Sportiom investeert iedere week in lesontwikkeling. De lessen worden zo elke keer opnieuw ingevuld en door het team op dezelfde manier uitgevoerd. “Bij het invullen

van de aquafiets-lessen zijn vooral ook de trainingsprincipes van belang. Gelukkig zijn deze uitgebreid behandeld in de opleiding Aquafiets Instructeur”, zegt Zwart enthouasiast. Met de aangeboden tools in de cursus kunnen de instructeurs blijvend zelfstandig aan de slag.

Een goede (door)start Het opstarten van aquafietsen vraagt een investering in materiaal en opleiding. Maar door de samenwerking van Eyeview Systems en de Nationale Beroepsopleiding voor Zwemonderwijs wordt het gunstiger. De aquafietsen kunnen op basis van koop, huur of lease worden aangeschaft. De basisberoepsopleiding Aquafiets Instructeur is een vierdaagse cursus die ruimschoots theoretische en praktische handvatten biedt om zelfstandig gevarieerd en verantwoord lessen aan te bieden. Voor het geven van een nieuwe boost bestaat er ook een 1-daagse update. Zowel de basis- als de updateopleiding worden met open inschrijving georganiseerd. Ook is het mogelijk om beide scholingen Incompany in huis te halen, waarmee de aangeboden stof nog meer op maat kan worden aangeboden. Voor meer informatie www.nbz.nl

Een goede les Naast deze lage drempels wordt het succes bepaald door een goede les, een goede instructeur en een vast gezicht op de groep.

zwembadbranche

11:46

ZBB_34_NBZ.indd 39

39

19-06-12 14:08


Building Retrofit Concept: een nieuwe manier van werken in Rotterdamse zwembaden In negen Rotterdamse zwembaden wordt op een voor ons land unieke schaal het Building Retrofit Concept toegepast. Het uitbesteden van het beheer en onderhoud aan de combinatie Strukton en Hellebrekers Technieken uit Nunspeet moet het Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam (OBR) een reductie van 34 procent op het energieverbruik opleveren. Met de besparing op de energiekosten wordt de investering in energiebesparende maatregelen terugbetaald waarbij er geen extra investeringen voor de opdrachtgever zijn. De overeenkomst heeft een looptijd van tien jaar. Marcel van den Berg, commercieel manager sport & recreatie bij Hellebrekers, vertelt over een nieuwe manier van samenwerken. Een marktpartij die zelf verantwoordelijk is voor het resultaat. Aanbieders van technische installaties die verder kijken dan het moment van oplevering. Een ontwikkeling naar duurzaam ontwerpen. Het zijn allemaal aspecten die voortvloeien uit het Building Retrofit Concept, een aanpak die in de Verenigde Staten al tot de nodige successen heeft geleid. In eigen land formuleerde de gemeente Rotterdam ambitieuze doelstellingen voor het terugdringen van de uitstoot van broeikasgassen. De emissies moeten in 2025 met de helft zijn gereduceerd ten opzichte van het peiljaar 1990. Ook van de gemeentelijke zwembaden, grootverbruikers van energie en water, wordt een forse bijdrage verwacht. Het programma Rotterdam Groene Gebouwen (RGG) moet de vastgoedportefeuille van Rotterdam energiezuiniger maken. Na een Europese aanbesteding werd Strukton, welke voor dit project samenwerking met Hellebrekers Technieken heeft gezocht, geselecteerd als meest aantrekkelijke partij voor het project van de negen Rotterdamse zwembaden. In april vorig jaar werden de handtekeningen onder de opdracht gezet. Van den Berg is blij met deze opdracht: “We willen graag voorop lopen in deze ontwikkeling.’’

40

Exploitatiegericht werken Met het toepassen van het Building Retrofit Concept worden nieuwe wegen in het beheer en onderhoud van gebouwen ingeslagen. De combinatie Strukton/Hellebrekers diende een plan met energiebesparende maatregelen in, draagt zorg voor de uitvoering van deze maatregelen en heeft garanties gegeven voor het bereiken van het resultaat. Behalve het reduceren van het energieverbruik maken ook het implementeren, beheren en onderhouden van comfortmaatregelen deel uit van de overeenkomst. Aan de definitieve selectie ging een intensieve dialoogfase met drie geschikt bevonden partijen vooraf. In de zogeheten outputspecificatie werden allerlei functionele en prestatie eisen vastgelegd. Op basis van de prijs, het kwaliteitsplan en de in de outputspecificatie vastgelegde eisen werd de opdracht uiteindelijk gegund. Door in het proefproject te stappen, stak men volgens Van den Berg in elk opzicht haar nek uit. “Het gaat om een andere manier van samenwerken. De focus ligt op exploitatiegericht werken, met duurzame oplossingen, in een heel andere organisatiestructuur dan we gewend zijn.’’

zwembadbranche

ZBB#34.indb 40

19-06-12 14:03


Prestatiecontract Vertrekpunt voor het Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam in het hele traject zijn de exploitatielasten van het referentiejaar 2009. Door het toepassen van effectieve en efficiënte methoden moet het energieverbruik in de zwembaden gemiddeld met 34 procent dalen. In het prestatiecontract zijn deze afspraken vastgelegd. Door het optimaliseren van regelsystemen en technische installaties verwacht Van den Berg dat de besparingen worden gerealiseerd. Ook maatregelen als afdekdekens op het bad en intelligente schakeling in de lichtsystemen leveren een bijdrage. De elektrotechnische- en werktuigbouwkundige installaties worden deels op afstand bestuurd. Op elke locatie is een monitoringsysteem geplaatst. Ook wordt gezocht naar mogelijkheden om de gebruikskwaliteit van de zwembaden te verhogen. Met name gaat het om innovatieve maatregelen om de waterkwaliteit te verbeteren. De reductie van energieverbruik genereert de financiële middelen om de benodigde investeringen in energiebesparende maatregelen en diensten te kunnen uitvoeren. Als de afgesproken energiereductie niet wordt behaald, volgt een korting op de periodieke betaling. In het eerste jaar van het Building Retrofit Concept zijn de energiebesparende maatregelen gerealiseerd. Naar het zich nu laat aanzien voldoen de genomen maatregelen aan de gestelde verwachtingen. Door de gekozen constructie in het contract waarbij een bonus/malus op de energieprestatie van toepassing is, blijft er gedurende de hele looptijd van het contract een sterke prikkel bestaan tot verdere energiebesparing. De winst wordt niet uitsluitend behaald door de inzet van technologische middelen. Van den Berg: “Effectieve communicatie is een voorwaarde om een dergelijk project tot een succes te maken.’’

eerste resultaten in Rotterdam, alleen al omdat het voor alle betrokken partijen wennen is aan deze manier van werken. Diverse bedrijfsculturen moeten in deze vorm van publiek-private samenwerking in elkaar vloeien, om te beginnen die in de eigen werkorganisatie. “Strukton is bijvoorbeeld een grote speler op het gebied van civiele en technische installaties. Wij zijn in veel opzichten nog een traditioneel familiebedrijf, met korte lijnen en een relatief platte organisatie. Maar na ruim een jaar van samenwerking zijn beide partijen zeer content over deze wijze van samenwerking.”

Locatiemanagers Voor de locatiemanagers in de Rotterdamse baden was het eveneens wennen. Hun technische medewerkers kregen met de introductie van het Building Retrofit Concept een andere rol toebedeeld. Voortaan moet men zaken doen met de ESCo. Van den Berg: “Natuurlijk werd dat in het werkveld in eerste instantie als een bedreiging gezien. Mensen raakten het beheer over hun installaties kwijt en waren bang dat ze niet meer de baas waren over hun eigen locatie. De meeste koudwatervrees is gelukkig ondertussen achter de rug. Ook uit de baden hoor ik nu positieve geluiden.’’ Het prestatiecontract biedt volgens Van den Berg dan ook voldoende ruimte voor flexibiliteit. Wel moeten veranderingen in de randvoorwaarden, bijvoorbeeld het aantal openingsuren of de hoeveelheid bezoekers in een bepaalde periode, worden doorgegeven aan de ESCo. “Alle criteria die van invloed zijn op de energieprestatie, en daarmee op het bedrijfsresultaat, worden verrekend en gecorrigeerd op basis van vooraf vastgestelde formules.’’

Cultuuromslag Snelle responstijd Voor het project in Rotterdam werd door de combinatie een aparte werkorganisatie, in de vorm van een ESCo (energy service company), in het leven geroepen om de onderlinge transparantie tussen beide partners te waarborgen. Het Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam rekent af met de ESCo. Een Raad van Bestuur moet de onafhankelijkheid van de ESCo garanderen en waken voor belangenverstrengeling tussen de beide partners. Een snelle responstijd bij storingen in de installaties is een andere voorwaarde tot succes. Vanuit de servicevestiging van Hellebrekers Technieken, gevestigd in Alphen aan den Rijn, is de afgesproken responstijd gewaarborgd. Tevens worden vanuit deze vestiging de andere klanten in de Randstad door de afdeling service & technisch beheer optimaal bediend. Van den Berg is bijzonder tevreden met de

Van den Berg spreekt over een heuse cultuuromslag, ook binnen zijn eigen organisatie. “Deze manier van werken dwingt je om met een ander oog naar de dingen te kijken. Bij het bedenken van oplossingen kijk je nog meer dan voorheen naar duurzaamheidseffecten en niet meer enkel naar de laagste prijs.’’ De komende jaren verwacht Van den Berg in de Rotterdamse baden nog meer energiewinst te kunnen boeken, omdat zo’n eerste jaar voor een deel nog verkennend van karakter is. Door verdere optimalisatie van de huidige installaties en door te investeren in nieuwe energiebesparende maatregelen moeten we nog meer reductie en betere energieprestaties kunnen behalen.’’ De ervaringen in Rotterdam moeten de marktpositie verder verstevigen. “Dit project vraagt om creatieve oplossingen. Door te participeren in dit concept kunnen we nog meer toegevoegde waarde bieden’’, volgens Van den Berg.

zwembadbranche

ZBB#34.indb 41

41

19-06-12 14:03


MESSE STUTTGART || 9 – 12 OCTOBER 2012

RECREATIE VAKBEURS

Dé vakbeurs voor de recreatiebranche

Hardenberg 6, 7 en 8 november 2012

inspiring elements

Gorinchem 26, 27 en 28 november 2012 Venray 5, 6 en 7 februari 2013

WWW.INTERBAD.DE

NEW INSPIRATIONS FOR THE WET ELEMENT. Is water your profession? In the form of baths, saunas, pools or spas? Are you a pool operator, hotelier or wellness specialist, or are you interested in trends, products and services for all aspects of water? Welcome to interbad. Contact: Cora Burger +31 (55) 5330400, c.burger@fairformat.nl

www.xing.com/net/interbad www.twitter.com/interbad

ZBB#34.indb 42

www.evenementenhal.nl Evenementen

HAL

HARDENBERG GORINCHEM VENRAY

Ons evenement. UW MOMENT. 19-06-12 14:03


Leône drijft door!

Er is maar één zintuig absoluut noodzakelijk om te leren zwemmen Laatst kwam ik Joelle tegen. Joelle zwom in niveau 2 en leerde de enkelvoudige rugslag en de borstcrawl combinatie als grofmazige doelen. Joelle zwom een technisch mooie schoolslag en een technisch mooie enkelvoudige rugslag. Op mijn vraag aan haar zwemonderwijzer waarom zij nog op niveau 2 zwom, zei hij: “Ja, ik heb haar al een paar gezegd dat ze naar het diepe kan, maar ze luistert gewoon niet. Ze doet het niet eens als ik haar een paar kurken omdoe.” Oké, ik moet even slikken over deze barse toon van de meester, maar vraag dan of Joelle even bij mij wil komen. Joelle antwoordt direct heel stellig: “Ik ga niet naar het diepe!”. Ik vraag haar toch om even met me mee te gaan naar het diepe. Ze zegt ja, maar ze gaat er zeker niet in en houdt mijn hand heel stevig vast. Wij gaan samen op de rand van het bad zitten en kijken naar een les in het wedstrijdbassin. Ondertussen spetteren we wat met onze benen. Natuurlijk komt de meester na een paar minuten vragen of Joelle misschien mee wil doen. Dat ze dat niet wil verbaast me niks. Op mijn vraag waarom, geeft ze als antwoord dat ze dan zeker zou verdrinken en dan zou je het heel benauwd hebben voor je dood ging. Ze heeft er pijn in haar buik van. Tsja als ik zoveel muizenissen ergens over had, zou ik het ook niet doen. Dan komt de zwemmeester met een paar klasgenootjes bij Joelle staan. “Hé Amber”, zegt Joelle, “kan jij hier staan ?” “Ja hoor”, zegt Amber, “zo ondiep is het hier.” De zwemmeester komt ook dichterbij staan en luistert naar Joelle. Hij vraagt of ze zijn hand wil vast houden en op zijn knie wil stappen. Even aarzelt ze en dan doet ze het en blijft voor het grootste deel boven water. Eigenlijk zijn alleen haar voeten onder water. Met veel geduld en met hele kleine stapjes krijgt de meester haar in het water. Na 10 minuten drijft ze zelfstandig op haar rug. Dan komt de meester van Joelle eraan en zegt half lachend: “Hè, hè doe je het nou eindelijk eens een keertje. Als ik zeg dat je het kan, dan kan je het en dan moet je het gewoon doen. Dat gezeur is helemaal niet nodig”. Deze meester begrijpt er duidelijk niet veel van. Hij ziet zichzelf als middelpunt van de zwemles en niet Joelle. Methodische stappen hebben alleen zin als je het kind als vertrekpunt neemt. Toch zijn wij volwassenen er te vaak van overtuigd dat wij de wijsheid in pacht hebben. Als ik het

ergens over differentiatie of splitsen heb, zegt iedereen dat te doen. In de praktijk zie ik meestal iets anders. Lesgeven is niet meer dan sturen en structuur aanbrengen in de ervaringen die kinderen kunnen opdoen. Je hoeft niet meer te doen dan de gekozen oefenstof op de juiste wijze begeleid aan te bieden. Leren wordt spel en spel wordt leren. Het gaat erom dat een lichaam beweegt in het water en zo informatie krijgt over die water-buitenwereld. Door het omzetten van prikkels uit de buitenwereld in gewaarwordingen, krijgt het kind ‘kennis van de waterwereld’. Dat doet een kind via de zintuigen horen, zien, proeven, ruiken. Maar vooral via voelen. Waarom vertellen we dan zo veel en laten we kinderen (te) weinig ervaring opdoen? Dat plaatje, praatje, daadje van vroeger klopt eigenlijk niet helemaal. Het is instructie geven en ervaring opdoen en als een kind iets laat zien, gaan polijsten. Leren zwemmen is bewegingszwemonderwijs. Het is het opdoen van zoveel mogelijk bewegingservaring. Door je watergevoel te ontwikkelen, leer je zwemmen. Daarvoor heb je je hele lichaam in het water nodig. Maar ook hoe je je kunt afzetten tegen het water. Je stuwvlakken en zintuigen bevinden zich op je hele lichaam. De belangrijkste receptoren bevinden zich echter in de handen, die geven veel informatie over de stand in het water. Je vermindert die informatie door een plankje te gebruiken. Aan de andere kant maakt het ook niet uit hoe je het kind leert zwemmen. In de weg naar het A diploma zijn we vrij. Natuurlijk heeft iedereen zijn voorkeur, maar uiteindelijk gaat het om het eindresultaat. Alleen zou ik graag willen dat de weg naar het A diploma superleuk, kindvriendelijk, met veel arbeid en echt afgestemd op het individuele kind zou zijn. Maak het kind écht uitgangspunt van je aanpak, lees het kind en het komt voor elkaar!

Leône Hamaker Wil je reageren op de column van Leône, mail naar leone@leonehamaker.nl of via twitter @leonehamaker

zwembadbranche

ZBB#34.indb 43

43

19-06-12 14:03


10-11 oktober

Dag van de Openbare Ruimte Houten, Nederland Op 10 en 11 oktober 2012 vindt in Expo Houten de 9de editie plaats van de jaarlijkse vakbeurs ‘Dag van de Openbare Ruimte Nederland’. Net als voorgaande jaren zal een ruim aantal bezoekers naar de Expo in Houten komen voor een actueel beeld van alle denkbare producten en diensten op het vlak van openbare ruimte. Vorig jaar telde de beurs ruim 3.000 bezoekers die kennismaakten met de vele facetten van de openbare ruimte. De beursvloer biedt plaats aan leveranciers uit de sectoren Groen, Openbare verlichting, Straatmeubilair, Speeltoestellen, Bestrating, Stedelijk waterbeheer en Advies. De laatstgenoemde sector staat vanwege het gemak voor de bezoeker bij elkaar in een gedeelte van hal 3 onder de noemer Advies, Ontwerp en Beheer. Alle productgerichte leveranciers staan - net zoals in de openbare ruimte - door elkaar heen in de beurshallen. Daarnaast kunt u deelnemen aan verschillende seminars die u voorzien van actuele informatie. Voor meer informatie: www.dagvandeopenbareruimte.nl

3 - 5 oktober

Demo-Dagen Papendal De Demo-Dagen is op 3, 4 en 5 oktober 2012 terug op Papendal met een uitgebreid beursconcept. In dit uitgebreide concept worden de sport- en recreatiebranche meer en beter betrokken dan voorheen. Afgelopen edities is de Demo-Dagen steeds meer een groen- en onderhoudsbeurs geworden, waarbij de sport- en de recreatiebranche niet de ruimte hebben gekregen die ze verdienen. In dit uitgebreide beursconcept krijgen de drie sectoren evenredig veel aandacht en ruimte. Zo ontstaat er een completer aanbod voor een groter en meer gedifferentieerd publiek. De beoogde kruisbestuiving vindt op deze manier beter plaats. Openbare ruimte, sport en recreatie hebben naast hun eigen, specifieke kenmerken namelijk ook veel overeenkomsten. Demo-Dagen 2012 bestaat feitelijk uit drie zones die samen dé totaalvakbeurs voor openbare ruimte, sport en recreatie vormen. 44

Naast het kijken, testen, vergelijken en demonstreren van producten en diensten, wordt er in 2012 per zone meer aandacht besteed aan kennisvergroting door middel van seminars, workshops en dergelijke. Op deze manier biedt de Demo-Dagen 2012 een combinatie van kennisoverdracht, netwerken en productinformatie voor een brede doelgroep. Voor meer informatie: www.demo-dagen.nl

9 - 12 oktober

Interbad Stuttgart, Duitsland Van 9 tot en met 12 oktober is Interbad weer de ontmoetingsplek voor een ieder die werkzaam is in de zwembadbranche. Naast de zwembadbranche richt de beurs zich door de toename van ‘leisure’ ook meer op de fitness- en gezondheidsmarkt. Deze spelen immers een steeds grotere rol in de zwembadbranche. Hiermee komt de gehele sector tot zijn recht. De beurs biedt bezoekers een breed, maar overzichtelijk aanbod en de meest actuele trends. Dit alles, zoals u gewend bent, ingebed in een aantrekkelijk en informatief programma. Als vanouds wordt het kernstuk van de beurs gevormd door de vier sectoren particuliere en openbare zwembaden, sauna’s, whirlpools en een breed gesorteerd aanbod op het gebied van spa’s & wellness. De bezoeker kan hiermee op één en dezelfde beurs alle informatie krijgen over verschillende aspecten van de zwembad- en fitnesscultuur. Van systemen en technieken tot aan de architectuur, design en de kunst om je eigen zwembad goed te profileren. Het informatieve programma bestaat onder meer uit het 64ste Congres voor de zwembadbranche, dat wordt georganiseerd door de Duitse branchevereniging voor zwembaden. Tijdens dit congres staan onder meer trends en regulering aan de basis van interessante workshops, presentaties en seminars. Dit jaar wordt onder andere aandacht besteed aan personeelsmanagement, energiebesparing en waterbehandeling. Wederom vindt de beurs dit jaar plaats in het nieuwe beursgebouw de ‘New Stuttgart Trade Fair Centre, vlakbij Stuttgart Airport. Al met al dus een beurs die niet gemist kan worden om weer helemaal bij te zijn. Net als voorgaande edities belooft het dan ook weer een drukbezochte beurs te worden. Voor meer informatie: www.interbad.de

zwembadbranche

ZBB#34.indb 44

19-06-12 14:03


beursnieuws

13 - 16 november

6 - 8november

Piscine

Recreatie Vakbeurs

Lyon, Frankrijk

Hardenberg, Nederland

Al jarenlang is Piscine het grote ontmoetingspunt voor professionals in de zwembadbranche die op de hoogte willen zijn van de nieuwste trends en ontwikkelingen. Dit jaar vindt de beurs wederom plaats in Lyon, van 13 tot en met 16 november. Tezamen met de vakbeurzen Aqualie (let op: deze vindt plaats van 13 tot en met 15 novemer) en Wellgreen staat de beurs voor een uitgebreid platform, afgestemd op de behoeften van de markt. Vakbezoekers ontdekken er de laatste ontwikkelingen in materialen en diensten voor spa’s en zwembaden, kunnen er inspirerende presentaties bijwonen en kennis maken met noviteiten. Daarnaast is het een mooie gelegenheid om oude zakelijke contacten te onderhouden en nieuwe te leggen. De beurs is één van de grootste in Europa en dekt de gehele zwembad- en spasector, zowel openbaar als privé. Piscine biedt alles wat te maken heeft met zwembaden. Sinds de uitbreiding in 2010 met ‘Wellgreen’ en ‘Aqualie’ kunt u er ook terecht voor design, wellness en alles om het zwembad en waterparken. Aqualie, is de vakbeurs voor het ontwerpen, bouwen, renoveren en installeren van publieke baden en wellness centra. Wellgreen is een vakbeurs bedoeld voor onder meer zwembadbouwers, landschap ontwerpers en- architecten en lokale overheden die op zoek zijn naar ideeen voor het creeren van nieuwe verblijfruimten rond zwembaden. Daarnaast kunt u op het Living pool plein terecht voor allerlei accessories en zwembadgerelateerde producten als vloeren, verlichting en buitenmeubilair. Op de beursvloer van Living pool vinden verschillende evenementen plaats en live demonstraties waardoor u een nog beter beeld krijgt van het aanbod. Wanneer u de beurzen Piscine, Aqualie en Wellgreen gaat bezoeken bent u verzekerd van een compleet en inspirerend aanbod.

Deze vakbeurs wordt dit jaar alweer voor de 11e keer georganiseerd. Alles op het gebied van inrichting van de openbare- en recreatieve ruimte wordt tijdens deze vakbeurs getoond. Van leveranciers van speel- en sporttoestellen tot automatisering, bewegwijzering, projectinrichting en de nieuwste chalets. Met de laagdrempeligheid onderscheidt Recreatie Vakbeurs Hardenberg zich van andere vakbeurzen. Het succes van deze vakbeurs is te danken aan de regionale insteek en de gemoedelijke sfeer. De deuren van de evenementenhal gaan dinsdag 6, woensdag 7 en donderdag 8 november vanaf 13:00 uur open en zal iedere beursdag om 21:00 uur sluiten.

Voor meer informatie: www.piscine-expo.com

Voor meer informatie: www.evenementenhalhardenberg.nl

26 - 28 november

Recreatie Vakbeurs Gorinchem, Nederland Deze vakbeurs wordt dit jaar alweer voor de achtste keer georganiseerd. Net als de beurs in Hardenberg wordt ook hier alles op het gebied van inrichting van de openbare- en recreatieve ruimte getoond. Met edities in Hardenberg en Gorinchem wordt zo een landelijke dekking gecreërd. Let op! Naast Recreatie Vakbeurs vindt dit jaar Horeca Relatiedagen gelijktijdig plaats in Evenementenhal Gorinchem. Om deze reden is de beurs niet van dinsdag tot donderdag open maar gaan de deuren al op maandag 26 november open vanaf 13:00. Woensdag 28 november om 21:00 zullen de deuren weer sluiten. Voor meer informatie: www.evenementenhalhardenberg.nl

zwembadbranche

ZBB#34.indb 45

45

19-06-12 14:03


Bedankt Als je dit leest, is de eerste editie van de Midzomernachtduik al geweest. Wij zullen in uitgave #35 uitgebreid stilstaan bij deze editie. Wij willen hierbij alle deelnemende accommodaties bedanken voor hun inzet en lef die zij hebben getoond door mee te doen aan deze eerste editie. Hieronder de lijst met 54 pioniers! Openlucht zwembad Rheden – Rheden Zwembad De Abelen – Swifterbant Zwembad De Alk – Biddinghuizen Zwembad Hoek van Holland – Hoek van Holland Openluchtzwembad ’t Statenbad – Oudewater Openluchtzwembad De Sawn Stjerren – Hallum Openluchtbad de Papiermolen – Groningen Zwembad Het Hemmerven – Hem Twentebad – Hengelo Openluchtbad Olde Vechte – Ommen Boschbad – Apeldoorn Zwembad De Hoge Bomen - Naaldwijk Laco bosbad Appelscha – Appelscha Laco sportcentrum De Wiemel – Deurne Laco sportcentrum De Smelen – Geldrop Laco sport- en recreatiecentrum Glanerbrook – Geleen Laco sportcentrum Waterspoor – Goirle Laco Strandbad Nuenen – Nuenen Laco sportcentrum Kroonenburg – Oirschot Laco sportcentrum De Vijfsprong – Rucphen Laco zwembad Willem-Alexander – Veghel Laco sportcentrum De Zwoer – Driebergen Zwembad ‘De Melanen’ – Halsteren Zwembad Mounewetter – Witmarsum Zwembad De Stok – Roosendaal Bosbad – Amersfoort Zwembad De Heerenduinen – IJmuiden

Zwembad De Dobbe – Noordwolde Zwembad De Ganzewiel – Raamsdonksveer Zwembad De Waterman – Wateringen Strandbad Rauwbraken – Berkel-Enschot Zwembad Stelleplas – Heinkenszand Zwembad de Berkel – Almen Het Buitendiep – Willemstad De Bosselaar – Zevenbergen Zwembad De Meermin – Steenbergen Openluchtzwembad Schuagt – Krimpen a/d Lek Zwembad Oosterbosbad – Barneveld Zwembad De Kleine Oase – Leimuiden Het Oosterbad – Aalsmeer Bosbad Putten – Putten Zwembad de Zwoai – Valthermond Zomerbad Peize – Norg Zwembad Wettervlecke – Surhuisterveen Zwembad Engeland – Ruinen Zwembad de Waterlelie – Zuidwolde Zwembad de Slenken – De Wijk Stichting Natuurbad De Wispel – Tijnje Zwem- en Recreatiepark ‘De Koet’ – Kockengen Strandbad – Winterswijk Zwembad Electra – Lauwerzijl Zwembad De Looërmark – Bathmen Zwembad Aquadintel – Dinteloord Geert Vos Bad – Erica

Volgend jaar weer! Zet 21 juni 2013 alvast in je agenda en meld je aan via info@zwembadbranche.nl

ZBB#34.indb 46

19-06-12 14:03


leveranciersindex UW BeDrIJF IN DeZe INDeX? Vanaf € 155,00 per jaar Voor meer informatie tel. +31 (0)227 593433 info@zwembadbranche.nl Een indexplaatsing kan per nummer ingaan voor een periode van 12 maanden en wordt automatisch verlengd. let op! Opzegging schriftelijk en uiterlijk 3 maanden voor het einde van het kalenderjaar.

ADVIeSBUreAU'S eyeview Systems BV. IJsselstraat 45 5347 KG Oss tel. 0412 450382 fax 0412 450389 info@eyeviewsystems.nl www.eyeviewsystems.nl

MPC BV

Houtkampstraat 33 A 7001 ED Doetinchem tel. 0314 64 25 01 info@mpconsultancy.net www.mpconsultancy.net

Sportfondsen Nederland NV Postbus 12324 1100 AH Amsterdam ZO tel. 020 355 05 55 fax 020 355 06 66 info@sportfondsen.nl www.sportfondsen.nl

ANtI SLIP slipGrIP Products:

Cronjéstraat 3 1501 PW Zaandam tel. 075 6707904 mobiel 06 54392344 e mail: info@slipgrip.eu www.slipgrip.eu

Slipstop Benelux B.V. Schaverijstraat 29 3534 AS Utrecht tel. 030 243 66 33 fax 030 243 10 84 info@slipstop.nl www.slipstop.nl

AFDeKDeKeNS Variodeck BV Haarspit 3 1724 BG Oudkarspel tel 0226 333000 fax 0226 333099 info@variodeck.nl www.variodeck.nl

AUtoMAtISerING Compudienst/LVP B.V. Markkant 5 4906 KB Oosterhout tel. 0162 450506 fax 0162 453868 compudienst@lvp.nl compudienst.lvp.nl

Hollander techniek

Postbus 1172 7301 BK Apeldoorn tel. 055 3681111 fax 055 3681100 info@hollandertechniek.nl www.hollandertechniek.nl

Plan Plan Internet BV Dr. A.F. Philipsweg 15 F 9403 AC Assen tel. 0592 333 600 fax 0592 333 601 info@ppibv.nl www.planplaninternet.nl

Syx Automations Meesterstraat 2 3861 RE Nijkerk tel. 033 43 28 416 fax 033 46 10 933 info@syx.nl www.syx.nl

V Consyst

Schering 31 - 33 8280 AB Genemuiden tel. 038 385 70 57 fax 038 385 85 25 vconsyst@vconsyst.nl www.vconsyst.nl

Variopool BV

Haarspit 3 1724 BG Oudkarspel tel 0226 333000 fax 0226 333099 info@variopool.nl www.variopool.nl

eNerGIeBeSPArING eNer-G Nedalo BV

AQUAJoGGING ArtIKeLeN

Postbus 4 3640 AA Mijdrech tel. 0297 29 32 00 fax 0297 28 59 30 info@energ.nl www.energ.nl

Aquajogging ‘de Buffel’

Variodeck BV

Watergames & More

eXPLoItAtIeS

Vinkelsestraat 80 5383 KM Vinkel tel. 0412 451128 fax 0412 451370 info@aquarunner.nl www.aquarunner.nl

Postbus 172 2665 ZK Bleiswijk mobiel 06 29556662 paul@watergamesandmore.com www.watergamesandmore.com

BeWeeGBAre ZWeMBADBoDeMS eWAC Medical Dulleweg 16 1721 CT Broek op Langedijk tel. 0226 313457 fax 0226 313543 info@ewac.com www.ewac.com

Variopool BV

Haarspit 3 1724 BG Oudkarspel tel 0226 333000 fax 0226 333099 info@variopool.nl www.variopool.nl

DoSeerAPPArAtUUr Lutz-Jesco Nederland B.V. Postbus 26 2980 AA Ridderkerk tel. 0180 49 94 60 fax 0180 49 75 16 info@lutz-jesco.nl www.lutz-jesco.nl

roozeboom & Van den Bos Instrument BV Postbus 395 3760 AJ SOEST tel. 035 5431511 fax 035 5431448 info@rb-instrument.nl www.rb-instrument.nl

DreNKeLINGeNDeteCtIe SYSteeM eyeview Systems BV.

Leverancier Poseidon DDS IJsselstraat 45 5347 KG Oss tel. 0412 450382 fax 0412 450389 info@eyeviewsystems.nl www.eyeviewsystems.nl

Haarspit 3 1724 BG Oudkarspel tel 0226 333000 fax 0226 333099 info@variodeck.nl www.variodeck.nl

Laco Nederland Slibbroek 33 5081 NR Hilvarenbeek tel. 013-5052079 fax 013-5054038 info@laco.eu www.laco.eu

Sportfondsen Nederland NV Postbus 12324 1100 AH Amsterdam ZO tel. 020 355 05 55 fax 020 355 06 66 info@sportfondsen.nl www.sportfondsen.nl

NEDERLAND

FILterSYSteMeN Van egdom BV

Strijkviertel 9 3454 PG De Meern tel. 030 666 2104 fax 030 666 1904 info@vanegdom.nl www.vanegdom.nl

GoLFSLAG MACHINeS Lotec Postbus 1427 5602 BK Eindhoven tel. 040 243 00 21 fax 040 245 53 90 info@lotec.nl www.lotec.nl

Van egdom BV

Strijkviertel 9 3454 PG De Meern tel. 030 666 2104 fax 030 666 1904 info@vanegdom.nl www.vanegdom.nl

INFrArooD CABINeS Interhiva b.v. Hanzeweg 17 3771 NG Barneveld tel. 0342 42 70 42 fax 0342 41 33 49 info@interhiva.nl www.interhiva.nl

zwembadbranche

ZBB#34.indb 47

47

19-06-12 14:03


tylö Nederland Kernweg 27 1627 LH Hoorn tel. 0229 562 161 fax 0229 562 169 info@tylosauna.nl www.tylosauna.nl

INStALLAtIeteCHNIeK

KLeUterBADJeS

Meet- & reGeLteCHNIeK

rVS ZWeMBADeN

Aqua Drolics

Hydrochemie-Conhag B.V.

HSB Benelux

Lutz-Jesco Nederland B.V.

Myrtha Pools

Sportlaan 9 6583 CS Best tel. 0499 39 35 40 fax 0499 39 37 44 www.aquadrolics.nl

Fun-tec

Hellebrekers technieken Postbus 6 8070 AA Nunspeet tel. 0341 25 26 88 fax 0341 25 75 64 info@hellebrekers.nl www.hellebrekers.nl

Postbus 1427 5602 BK Eindhoven tel. 040 243 00 21 fax 040 245 53 90 info@fun-tec.nl www.fun-tec.nl

Hollander techniek

Van egdom BV

Postbus 1172 7301 BK Apeldoorn tel. 055 3681111 fax 055 3681100 info@hollandertechniek.nl www.hollandertechniek.nl

Strijkviertel 9 3454 PG De Meern tel. 030 666 2104 fax 030 666 1904 info@vanegdom.nl www.vanegdom.nl

KWB Zwembadinstallaties

KLeDINGLoCKerS

Staarten 8 5281 PL Boxtel tel. 0411 614 140 fax 0411 684 455 info@kwb.nl www.kwb.nl

Lotec Postbus 1427 5602 BK Eindhoven tel. 040 243 00 21 fax 040 245 53 90 info@lotec.nl www.lotec.nl

Van dorp Zwembaden Postbus 424 7400 AK Deventer tel. 0570 635 222 fax 0570 636 902 info@deventer.vdi.nl www.vdi.nl

Van egdom BV

Strijkviertel 9 3454 PG De Meern tel. 030 666 2104 fax 030 666 1904 info@vanegdom.nl www.vanegdom.nl

Wels techniek

Bijsterhuizen 31-09 6604 LV Wijchen tel.: 024-3445066 fax 024-3441147 info@welstechniek.nl www.welstechniek.nl

KeerWANDeN Variopool BV

Haarspit 3 1724 BG Oudkarspel tel 0226 333000 fax 0226 333099 info@variopool.nl www.variopool.nl

Hermeta Projectbouw B.V. Postbus 1017 4147 ZG Asperen tel. 0345 63 48 88 fax 0345 61 10 50 projectbouw@hermeta.nl www.hermeta.nl

Kupan BV

Postbus 11 7020 AA ZELHEM tel. 0314 62 10 41 fax 0314 62 38 32 info@kupan.nl www.kupan.nl

Leerkotte b.v.

Postbus 376 7550 AJ Hengelo tel. 074 243 08 85 fax 074 242 25 18 info@leerkotte.nl www.leerkotte.nl

LeD VerLICHtING tK-Control

Witte Paal 332W 1742 LE Schagen tel. 0224 227 673 fax 0224 227 695 info@tk-control.com www.tk-control.com

WaterVision B.V.

Vlierberg 9 3755 BS Eemnes tel. 035 5387959 fax 035 5330551 info@watervision.nl www.watervision.nl

Postbus 26 2980 AA Ridderkerk tel. 0180 49 94 60 fax 0180 49 75 16 info@lutz-jesco.nl www.lutz-jesco.nl

ProMinent Verder B.V. Postbus 12 3450 AA Vleuten tel. 030 677 9280 fax 030 677 9288 zwembad@prominent.nl www.prominent.nl

Pro Water B.V.

Postbus 960 7550 AZ Hengelo tel. 0031-742915150 fax 0031-742915350 info@prowater.nl www.prowater.nl

roozeboom & Van den Bos Instrument BV Postbus 395 3760 AJ SOEST tel. 035 5431511 fax 035 5431448 info@rb-instrument.nl www.rb-instrument.nl

Wels techniek

Bijsterhuizen 31-09 6604 LV Wijchen tel.: 024-3445066 fax 024-3441147 info@welstechniek.nl www.welstechniek.nl

oNDerWAter rePArAtIeS orka Duikservice & Zwembadreparatie De Wieken 3 5571 RD Bergeijk tel: 06-12383670 info@zwembadreparatie.nl info@duikservice-orka.nl www.zwembadreparatie.nl

oPLeIDINGeN & CUrSUSSeN NBZ

Het Sterrenbeeld 15a 5215 MK ’s-Hertogenbosch tel. 073 612 40 61 fax 073 612 44 57 info@nbz.nl www.nbz.nl

LeerLINGVoLGSYSteeM

oZoN

Internet Zwemscore Module

ProMinent Verder B.V.

Dr. A.F. Philipsweg 15 F 9403 AC Assen tel. 0592 333 600 fax 0592 333 601 info@zwemscore.nl www.zwemscore.nl

48

Postbus 122 2650 AC Berkel en Rodenrijs tel. 010 511 52 11 fax 010 511 52 74 info@hycon.nl www.hycon.nl

Postbus 12 3450 AA Vleuten tel. 030 677 9280 fax 030 677 9288 zwembad@prominent.nl www.prominent.nl

Dr. Scheiber-Str. 28 A- 4870 Vöcklamarkt tel. +32 0 473 716659 fax +32 015 553204 delouker@hsb.eu www.hsb.eu Haarspit 3 1724 BG Oudkarspel tel. 0226 333000 fax 0226 333099 GSM 06 51594806 p.vanwijnsberge@variopool.nl www.rvszwembaden.nl

SANItAIre CABINeS Hermeta Projectbouw B.V. Postbus 1017 4147 ZG Asperen tel. 0345 63 48 88 fax 0345 61 10 50 projectbouw@hermeta.nl www.hermeta.nl

Kupan BV

Postbus 11 7020 AA ZELHEM tel. 0314 62 10 41 fax 0314 62 38 32 info@kupan.nl www.kupan.nl

Leerkotte b.v.

Postbus 376 7550 AJ Hengelo tel. 074 243 08 85 fax 074 242 25 18 info@leerkotte.nl www.leerkotte.nl

SAUNA'S Interhiva b.v.

Hanzeweg 17 3771 NG Barneveld tel. 0342 42 70 42 fax 0342 41 33 49 info@interhiva.nl www.interhiva.nl

tylö Nederland Kernweg 27 1627 LH Hoorn tel. 0229 562 161 fax 0229 562 169 info@tylosauna.nl www.tylosauna.nl

SPeeLtoeSteLLeN Aqua Drolics

Sportlaan 9 6583 CS Best tel. 0499 39 35 40 fax 0499 39 37 44 www.aquadrolics.nl

Fun-tec Postbus 1427 5602 BK Eindhoven tel. 040 243 00 21 fax 040 245 53 90 info@fun-tec.nl www.fun-tec.nl

zwembadbranche

ZBB#34.indb 48

19-06-12 14:03


leveranciersindex Nijha B.V.

Postbus 3 7240 AA Lochem tel. 0573 288555 fax 0573 254554 info@nijha.nl www.nijha.nl

Van egdom BV

Strijkviertel 9 3454 PG De Meern tel. 030 666 2104 fax 030 666 1904 info@vanegdom.nl www.vanegdom.nl

Watergames & More

Postbus 172 2665 ZK Bleiswijk mobiel 06 29556662 paul@watergamesandmore.com www.watergamesandmore.com

StooMCABINeS Interhiva b.v.

Hanzeweg 1 3771 NG Barneveld tel. 0342 42 70 42 fax 0342 41 33 49 info@interhiva.nl www.interhiva.nl

tylรถ Nederland Kernweg 27 1627 LH Hoorn tel. 0229 562 161 fax 0229 562 169 info@tylosauna.nl www.tylosauna.nl

toeGANGSCoNtroLe Compudienst/LVP B.V. Markkant 5 4906 KB Oosterhout tel. 0162 450506 fax 0162 453868 compudienst@lvp.nl compudienst.lvp.nl

Syx Automations Meesterstraat 2 3861 RE Nijkerk tel. 033 43 28 416 fax 033 46 10 933 info@syx.nl www.syx.nl

tUBe SeNSAtIoNS Van egdom BV

ProMinent Verder B.V. Postbus 12 3450 AA Vleuten tel. 030 677 9280 fax 030 677 9288 zwembad@prominent.nl www.prominent.nl

VerLICHtING/KUNStStoF VeZeL tK-Control

Witte Paal 332W 1742 LE Schagen tel. 0224 227 673 fax 0224 227 695 info@tk-control.com www.tk-control.com

VLoereN Kreeft Betonrenovatie & Injectietechnieken BV A.G. Bellstraat 11 7903 AD Hoogeveen tel. 0528-277377 fax 0528-262804 info@kreeft.nl www.kreeft.nl

Slipstop Nederland Postbus 472 3800 AL Amersfoort tel. 033 4634127 fax 033 4619633 info@slipstop.nl www.slipstop.nl

Watergames & More

Postbus 172 2665 ZK Bleiswijk mobiel 06 29556662 paul@watergamesandmore.com www.watergamesandmore.com

WAterBeHANDeLING Postbus 21122 3001 AC Rotterdam tel. 010 4136420 fax 010 7117223 info@caldic.nl www.caldic.com

Hellebrekers technieken Postbus 6 8070 AA Nunspeet tel. 0341 25 26 88 fax 0341 25 75 64 info@hellebrekers.nl www.hellebrekers.nl

Hollander techniek

UV-DeSINFeCtIe

Hydrochemie-Conhag B.V.

Postbus 122 2650 AC Berkel en Rodenrijs tel. 010 511 52 11 fax 010 511 52 74 info@hycon.nl www.hycon.nl

Postbus 1427 5602 BK Eindhoven tel. 040 243 00 21 fax 040 245 53 90 info@lotec.nl www.lotec.nl

ProMinent Verder B.V. Postbus 12 3450 AA Vleuten tel. 030 677 9280 fax 030 677 9288 zwembad@prominent.nl www.prominent.nl

roozeboom & Van den Bos Instrument BV Postbus 395 3760 AJ SOEST tel. 035 5431511 fax 035 5431448 info@rb-instrument.nl www.rb-instrument.nl

Van den Heuvel Watertechnologie bv Glashorst 114 3925 BV Scherpenzeel tel. 033 277 86 00 fax 033 277 83 99 info@vdhwater.nl www.vdhwater.nl

Van dorp Zwembaden Postbus 424 7400 AK Deventer tel. 0570 635 222 fax 0570 636 902 info@deventer.vdi.nl www.vdi.nl

Van egdom BV

Strijkviertel 9 3454 PG De Meern tel. 030 666 2104 fax 030 666 1904 info@vanegdom.nl www.vanegdom.nl

Caldic Nederland

Strijkviertel 9 3454 PG De Meern tel. 030 666 2104 fax 030 666 1904 info@vanegdom.nl www.vanegdom.nl

Hydrochemie-Conhag B.V.

Lotec

Postbus 1172 7301 BK Apeldoorn tel. 055 3681111 fax 055 3681100 info@hollandertechniek.nl www.hollandertechniek.nl Postbus 122 2650 AC Berkel en Rodenrijs tel. 010 511 52 11 fax 010 511 52 74 info@hycon.nl www.hycon.nl

KWB Zwembadinstallaties Staarten 8 5281 PL Boxtel tel. 0411 614 140 fax 0411 684 455 info@kwb.nl www.kwb.nl

WAterGLIJBANeN Van dorp Zwembaden Postbus 424 7400 AK Deventer tel. 0570 635 222 fax 0570 636 902 info@deventer.vdi.nl www.vdi.nl

Variopool BV

Haarspit 3 1724 BG Oudkarspel tel 0226 333000 fax 0226 333099 info@variopool.nl www.variopool.nl

Van egdom BV

Strijkviertel 9 3454 PG De Meern tel. 030 666 2104 fax 030 666 1904 info@vanegdom.nl www.vanegdom.nl

WAterMoNItorING Hollander techniek

Postbus 1172 7301 BK Apeldoorn tel. 055 3681111 fax 055 3681100 info@hollandertechniek.nl www.hollandertechniek.nl

Hydrochemie-Conhag B.V. Postbus 122 2650 AC Berkel en Rodenrijs tel. 010 511 52 11 fax 010 511 52 74 info@hycon.nl www.hycon.nl

roozeboom & Van den Bos Instrument BV Postbus 395 3760 AJ SOEST tel. 035 5431511 fax 035 5431448 info@rb-instrument.nl www.rb-instrument.nl

WAterSPeeLtoeSteLLeN Fun-tec Postbus 1427 5602 BK Eindhoven tel. 040 243 00 21 fax 040 245 53 90 info@fun-tec.nl www.fun-tec.nl

Watergames & More

Postbus 172 2665 ZK Bleiswijk mobiel 06 29556662 paul@watergamesandmore.com www.watergamesandmore.co

WHIrLPooLS Interhiva b.v. Hanzeweg 17 3771 NG Barneveld tel. 0342 42 70 42 fax 0342 41 33 49 info@interhiva.nl www.interhiva.nl

Van egdom BV

Strijkviertel 9 3454 PG De Meern tel. 030 666 2104 fax 030 666 1904 info@vanegdom.nl www.vanegdom.nl

WKK-INStALLAtIe eNer-G Nedalo BV Postbus 4 3640 AA Mijdrech tel. 0297 29 32 00 fax 0297 28 59 30 info@energ.nl www.energ.nl

Watergames & More

Postbus 172 2665 ZK Bleiswijk mobiel 06 29556662 paul@watergamesandmore.com www.watergamesandmore.com

ZoN BeLeVING eyeview Systems BV.

Leverancier Suntech (geen bruiningsapparatuur) IJsselstraat 45 5347 KG Oss tel. 0412 450382 fax 0412 450389 info@eyeviewsystems.nl www.eyeviewsystems.nl

zwembadbranche

ZBB#34.indb 49

49

19-06-12 14:03


ZoNNeAPPArAtUUr

ZoUteLeKtroLYSe

ZWeMBADeN AANLeG

JK-NeDerLAND B.V.

Hydrochemie-Conhag B.V.

Hollander techniek

Postbus 122 2650 AC Berkel en Rodenrijs tel. 010 511 52 11 fax 010 511 52 74 info@hycon.nl www.hycon.nl

Hapro Professional Ebweg 62-64 2991 LT Barendrecht tel. 0180 55 88 00 fax 0180 55 77 72 info@haproprofessional.nl www.haproprofessional.nl

Interhiva b.v. Hanzeweg 17 3771 NG Barneveld tel. 0342 42 70 42 fax 0342 41 33 49 info@interhiva.nl www.interhiva.nl

SunVision Nederland B.V. Voltastraat 1 1704 RP Heerhugowaard tel 072 5710690 fax 072 5714379 info@sunvision.nl www.sunvision.nl

ZoNNeCoLLeCtoreN SunDisc Solar Systems B.V. Bark 59 9606 RC Kropswolde tel. 0598 35 21 26 fax 0598 35 21 46 info@sun-disc.nl www.sun-disc.nl

roozeboom & Van den Bos Instrument BV

HSB Benelux

Postbus 395 3760 AJ SOEST tel. 035 5431511 fax 035 5431448 info@rb-instrument.nl www.rb-instrument.nl

Dr. Scheiber-Str. 28 A- 4870 Vöcklamarkt tel. +32 0 473 716659 fax +32 015 553204 delouker@hsb.eu www.hsb.eu

Van den Heuvel Watertechnologie bv

Interhiva b.v.

Glashorst 114 3925 BV Scherpenzeel tel. 033 277 86 00 fax 033 277 83 99 info@vdhwater.nl www.vdhwater.nl

Hanzeweg 17 3771 NG Barneveld tel. 0342 42 70 42 fax 0342 41 33 49 info@interhiva.nl www.interhiva.nl

Wels techniek

KWB Zwembadinstallaties

Bijsterhuizen 31-09 6604 LV Wijchen tel.: 024-3445066 fax 024-3441147 info@welstechniek.nl www.welstechniek.nl

Lotec

Robbertsmatenstraat 15 8081 HL Elburg tel. 0525 686822 fax 0525 686133 mail@zilvoldhf.nl www.zilvoldhf.nl

Postbus 1427 5602 BK Eindhoven tel. 040 243 00 21 fax 040 245 53 90 info@lotec.nl www.lotec.nl

ZWeMBADACCeSSoIreS Variopool BV

ZwembadBranche is een onafhankelijk, betrouwbaar en informatief magazine voor de professionele zwembadbranche. ZwembadBranche is bedoeld voor iedereen die werkzaam is in de zwembadbranche en op de hoogte wil blijven van ontwikkelingen in deze branche. ZwembadBranche wordt, vijf keer per jaar, op basis van Gericht gratis verspreiding verspreid. Jaargang 8 - nummer 34 juni 2012 Copyright: ZwembadBranche is een uitgave van LMCG. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen of openbaar gemaakt zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. ZwembadBranche is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave. ZwembadBranche is niet verantwoordelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave. zwembadbranche

ZBB#34.indb 50

Van egdom BV

Strijkviertel 9 3454 PG De Meern tel. 030 666 2104 fax 030 666 1904 info@vanegdom.nl www.vanegdom.nl

Wels techniek

Bijsterhuizen 31-09 6604 LV Wijchen tel.: 024-3445066 fax 024-3441147 info@welstechniek.nl www.welstechniek.nl

ZWeMBADeN oNDerHoUD Kreeft Betonrenovatie & Injectietechnieken BV

Staarten 8 5281 PL Boxtel tel. 0411 614 140 fax 0411 684 455 info@kwb.nl www.kwb.nl

Zilvold BV

Haarspit 3 1724 BG Oudkarspel tel 0226 333000 fax 0226 333099 info@variopool.nl www.variopool.nl

50

Postbus 1172 7301 BK Apeldoorn tel. 055 3681111 fax 055 3681100 info@hollandertechniek.nl www.hollandertechniek.nl

Postbus 424 7400 AK Deventer tel. 0570 635 222 fax 0570 636 902 info@deventer.vdi.nl www.vdi.nl

A.G. Bellstraat 11 7903 AD Hoogeveen tel. 0528-277377 fax 0528-262804 info@kreeft.nl www.kreeft.nl

ZWeM-DrIJFPAK easySwim

Drie Essen Trading BV Meerbosweg 7 5469 PL Erp tel: 06 43728957 fax: 0413 213821 :drie-essen@drie-essen.nl www.easyswim.eu

Myrtha Pools

Haarspit 3 1724 BG Oudkarspel tel. 0226 333000 fax 0226 333099 GSM 06 51594806 p.vanwijnsberge@variopool.nl www.rvszwembaden.nl

ZwembadBranche is niet verantwoordelijk voor handelingen van derden die voortvloeien uit het lezen van deze uitgave. ZwembadBranche behoudt zich het recht voor ingezonden materiaal zonder kennisgeving vooraf geheel of gedeeltelijk te publiceren.

Vormgeving & opmaak: LMCG / Wijn Design

Hoofdredactie: Susanne Post

© Leisure Media & Consultancy Group ISSN: 1871-0360

Uitgeverij & Acquisitie: LMCG Postbus 74 • 1777 ZH Hippolytushoef tel. +31 (0) 227593433 • fax +31 (0) 227 595628 info@lmcg.nl redactie: ZwembadBranche Postbus 74 • 1777 ZH Hippolytushoef tel. +31 (0) 227 593433 • fax +31 (0) 227 595628 info@zwembadbranche.nl twitter.com/zwembadbranche facebook.com/zwembadbranche

Coverfoto: Nikola Miljkovic - iStockphoto.com

Mediapartner:

colofon

Vareseweg 55 3047 AT Rotterdam tel. 010 462 29 33 fax 010 245 99 29 info@jk-nederland.nl www.jk-nederland.nl

Van dorp Zwembaden

19-06-12 14:03


Matern Creativbテシro

R

SB

H EK WA L I T E I T VA N

W R I J S TA L E N Z

E

MB

RVS zwembaden

ASS

ST

STV

ZBB#34.indb 51

ZWEMBASSINS IN ROESTVRIJ STAAL OE

Colofon

IDEEテ起 WORDEN WERKELIJKHEID

INS IN DE HO

OG

www.hsb.eu

hsb benelux Dr. Scheiber-Str. 28 // A- 4870 Vテカcklamarkt // Mobil: +32 (0) 473 -71 66 59 Fax: +32 (0)15 - 55 32 04 // E-Mail: delouker@hsb.eu 19-06-12 14:03


Lotec geeft water vorm.

F

WATERPROOF

WATERPROOF

Y

TECHNOLOGY

TECHNOLOGY by

www.lotec.nl

Van therapiebad tot zwembad Historie en toekomst zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Al sinds 1867 geven wij met geavanceerde nieuwe technologieën vorm aan water. Doordachte en efficiënte oplossingen die uw watermanagement naar nieuwe hoogtes stuwen. Als geen ander weten wij welke verantwoordelijkheden daaruit voortvloeien. De waterkwaliteit van uw zwembad is tenslotte onlosmakelijk verbonden aan onze reputatie. Een reputatie die alleen waarde heeft als we deze in de dagelijkse praktijk weten waar te maken. Ontdek Waterproof H2O Technology, ontdek Lotec. LOTEC BV | Boven Zijde 12, 5626 EB, Eindhoven | T +31 (0)40 243 00 21 | F +31 (0)40 245 53 90 | info@lotec.nl | www.lotec.nl LOTEC0005 Adv ZBB#34.indb 52 200x250.indd 2

07-02-12 14:03 09:29 19-06-12


ZwembadBranche #34