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« Développer les compétences : tout le monde en scène ! » En ce 25 octobre 2012, dans le cadre enchanteur des Thermes de doivent répondre également aux problèmes de mobilité des individus, ainsi qu’à Chaudfontaine, Directeurs Généraux, Directeurs des Ressources l’acquisition, l’harmonisation et le risque de Humaines, Consultants, Professeurs et étudiants étaient encore perte des compétences. sous le choc de l’annonce de la fermeture de Ford Genk. Dans ce contexte de crise, ce colloque axé sur les compétences avait Suite aux exposés du Professeur Ewan Oiry encore plus de sens. de l’IAE de Poitiers, de Monsieur Bernard Delvaux, Administrateur Délégué de la Ce colloque a voulu répondre à trois SONACA, de Madame Laurence Vanhée, questions : Chief Happiness Officer au SPF Sécurité - Tout d’abord, nous faut-il prévoir comment sociale et de Madame Catherine Dujardin, les postes de travail évolueront et ce qu’ils Head of Learning and Development chez exigeront, activité aléatoire dans un envi- BNP-Paribas, le Professeur Pichault de HECronnement incertain, ou bien nous faut-il Ecole de Gestion de L’ULg a synthétisé brilTexte Philippe Bertin identifier les compétences des individus, lamment leurs propos et ceux des groupes afin de repérer celles qui devront être dé- de travail constitués de plus de 110 personnes ployées pour faciliter l’adaptation aux em- ayant assisté à ce colloque. Nous souhaitons Photos : plois et défis nouveaux ? vous en livrer quelques extraits. 1 Une partie d’un atelier avec - Ensuite, face aux difficultés actuelles d’acl’animateur Luc MELOTTE quérir et de développer les compétences, Lors de ce séminaire, il est apparu qu’il 2 Laurence VAN HEE - DRH sommes-nous préparés ? faut en priorité comprendre les contextes SPF Sécurité sociale - Et pour conclure, quelle est la place d’affaires, les histoires des organisations et 3 Le Président ADP P.BERTIN du Directeur Général et du Directeur leur orientation stratégique pour poser un avec 2 oratrices RH dans cette analyse, comment trans- diagnostic sur les compétences nécessaires 4 Le professeur Ewan OIRY mettent-ils ces préoccupations à leur serà l’entreprise. Ensuite c’est une responsabi5 Remise du prix ADP vice RH pour jouer le même scénario ? lité sociétale d’agir pour préparer l’avenir Face à ces questions, les organisations via le développement des compétences. 6 Une partie du public
Business Unit Manager Nadia Leroy
Graphistes Kenny Caudron, Flor Cobo, Manu Degreef, Patricia Kempeneers
Rédaction Directeur de rédaction Didier Hamann Rédacteur en chef Rafal Naczyk Secrétaire de rédaction Pierre Michel Rouffiange Collaborateurs Mélanie Geelkens, Benoît July Photographe Mireille Roobaert, Katarzyna Doraczynska
Sales Assistants Mebruke Ergin Tél. 02 481 15 00 Cécile Knockaert Tél. 02 481 15 86
Rédaction References.be Magali Henrard, Evelien Maes, Steven Heyse Équipe graphique Art Director Pieter Ver Elst Assitant Art Director Jon Troch
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Dans un deuxième temps, lors des ateliers de réflexion entre praticiens, il est ressorti qu’une adéquation doit absolument régner entre le « temps long » des ressources humaines et le « temps court » du business. Peut-on se permettre de travailler à long terme ? Comment peut-on objectiver l’acquisition des compétences ? Le lien avec le salaire est-il une nécessité ? Dorénavant, ne faudrait-il pas s’orienter vers des référentiels de compétences simplifiés et reliés à
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En conclusion, en cette période difficile, l’amélioration de l’avantage concurrentiel passe par le développement des compétences afin de faire face, entre autres, à la pénurie de la main d’œuvre qualifiée, mais aussi, par la création de processus simplifiés reliés directement à la stratégie de l’entreprise.
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Par conséquent, dans ce contexte de crise, avons-nous chacun déterminé la stratégie d’acquisition des compétences et d’innovation au sein de nos organisations ? Avons-nous opérationnellement mis en place les supports adéquats à ce développement des compétences au sein de nos institutions ?
la stratégie tout en restant opérationnels ? De plus, faut-il une définition unique de la compétence ou plutôt une définition ouverte qui permettra une interaction plus grande avec les interlocuteurs ?
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Et par conséquent, c’est une responsabilité managériale de mesurer la compétence collective de son organisation. Tout en évitant le piège de vouloir rémunérer les compétences et de confondre l’évaluation de celles-ci et celles sur les performances.
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