jdt an in de en xi's usaurd dit lijoe
007_GPV1QU_20081129_VMGBI
27-11-2008
18:54
Pagina 7
Vacature | zaterdag 29 november 2008 7
START
IEDEREEN COACH In samenwerking met VKW en
“Tussen 6.000 en 7.000 euro voor design eetkamer” Elke week bijt de Salariswatcher zich vast in de portemonnee van een m/v. Dominique De Cuyper houdt van kindvriendelijk design in de eetkamer.
Leeftijd: 35 Burgerlijke staat: Gehuwd, twee kinderen Beroep: Leading buyer it bij Atlas Copco (Wilrijk) Woonplaats: Mechelen Netto maandsalaris: 2.350 euro Extralegale voordelen: Gsm, laptop, internetverbinding, hospitalisatieverzekering, groepsverzekering, vaste onkostenvergoeding (150 euro/maand)
FLEXIBELE DAGINDELING “Als buyer sta ik bij Atlas Copco in voor alle it-contracten van de groep: infrastructuur, hosting, consultancy, applicationmanagement, enzovoort. Ik onderhoud de relaties met de leveranciers en onderhandel de contracten. Ik werk met glijdende uren. Dat zorgt ervoor dat ik mijn dagen heel flexibel kan inrichten. Met twee jonge kinderen in huis is dat een ongelooflijke luxe. Ik kan ze bijvoorbeeld meestal van school afhalen. En de periode tussen 17 en 20 uur is voor mij elke dag voor de kindjes gereserveerd. Vaak werk ik daarna nog wat door, soms tot 22 of 23 uur, afhankelijk van de drukte op het werk. Ik werk nog maar sinds februari bij Atlas Copco. Voordien was ik, ook als aankoper, aan de slag bij Alcatel-Lucent. Ik ben overgestapt naar Atlas Copco omdat de toekomstperspectieven bij Alcatel-Lucent er niet al te rooskleurig uitzien. Bovendien ben ik er wat mijn salaris betreft zeker niet op achteruit gegaan. Integendeel: ik schat dat ik nu zo'n kwart meer verdien. Bij Atlas Copco krijg ik bovendien ook nog een bonus als ik op het eind van het jaar mijn doelstellingen behaald heb.” EXTRALEGALE SINTERKLAAS “Onze zoon is drie en gaat al naar de kleuterschool, onze dochter doen we naar de
het beroep voor vele weduwen en gescheiden vrouwen een unieke kans is om een inkomen te verwerven. Ook de dispatching omvat uitsluitend vrouwelijke medewerkers. VROUW ONDER HET STUUR Vrouwen tussen hun dertigste en veertigste kijken steeds dieper in het glas, aldus onderzoek van de Cardiff University in Wales. Terwijl mannen het net rustiger aan doen na een decennium van buitensporig drankgebruik. ‘Sauter pour mieux
kinderopvang. Dat kost 70 euro per week, in de vakanties dubbel zoveel. De cadeaus die Sinterklaas en de Kerstman brengen kosten doorgaans 40 à 50 euro. Dat is trouwens nog een extralegaal voordeel op mijn werk: ook daar brengt de Sint cadeautjes voor brave kindjes. De jongens krijgen een ridderkasteel, voor de meisjes is een soort boomhut voorzien.” DESIGN VAN KNOLL “We wonen met ons gezin in een rijhuis in Mechelen. Toen we het twee jaar geleden kochten, was het één jaar oud. Het kostte toen 330.000 euro. We wonen net buiten het stadscentrum en hebben een hele grote tuin van zo'n tachtig meter diep. Voor ons is het perfect gelegen: ik werk in Wilrijk, mijn man in Brussel. Onze volgende grote aankoop wordt een eetkamer: een design eettafel met dito stoelen uit de Saarinencollectie van Knoll. Ik hou wel van strak jarenvijftigdesign. De tafel die we op het oog hebben is uit kunststof: dat is onderhouds- en kindvriendelijk. Ik schat de totaalprijs tussen de 6.000 en 7.000 euro. Dat is een serieus bedrag, maar dit soort meubels gaat de rest van je leven mee. Als je het op die manier berekent, kosten zo'n mooie tafel en stoelen amper 10 euro per maand.” (BC, foto IP)
reculer’, of hoe heet zoiets? Het stijgend vrouwelijk drankgedrag zou volgens de onderzoekers te maken kunnen hebben met de grote druk die vrouwen voelen om een veeleisende baan te combineren met het gezinsleven. Omdat ze geen tijd hebben voor lichamelijke ontspanning, zoeken ze hun toevlucht in een glas wijn. De Britse krant Sunday Times: "Bij een onderzoek in een aantal
pubs bleek dat de helft van de vrouwen meer gedronken had dan de alcohollimiet van zes eenheden. Bij de mannen had slechts één op drie de toegestane limiet overschreden." Nog volgens de Cardiff University vallen dronken vrouwelijke dertigers de Kerstman doorgaans sneller lastig dan nuchtere seksegenoten of bestuursters van Iraanse groene taxi’s. (NS)
de provincie Vlaams-Brabant geeft Vacature u tien weken lang een tip om uw collega’s beter te coachen. Deze week tekst en uitleg van Sven Verresen, Media Relations Manager bij Alfacam Group.
TIP 9: ERKEN UW FOUTEN
>
“Soms gebeuren er zaken waar je niets aan kunt doen, soms vloeien fouten voort uit nonchalance. Vooral wanneer die taakgebonden zijn of als het gaat om fouten die met vakkennis te maken hebben, moet daar op worden toegezien. In een communicatiefunctie gaat dat bijvoorbeeld om alles wat met taal te maken heeft. Wie in een tekst keer op keer dt-fouten schrijft, wordt daar uiteindelijk wel op ‘afgestraft’.”
>
“Tegelijk heeft het geen zin medewerkers op elke kleine fout aan te spreken. Dat werkt enorm demotiverend. Ik probeer opmerkingen altijd gebundeld door te geven bijvoorbeeld tijdens de debriefing van een project. Cruciale fouten moet je natuurlijk wel onmiddellijk meegeven. Maar zelfs bij grotere en opvallendere fouten probeer ik zoveel mogelijk rekening te houden met het menselijk aspect. Een verwittiging geef ik bijvoorbeeld steevast op maandag en niet op een vrijdag. Anders blijft de medewerker er dubbel zo lang mee zitten en dat is nooit goed.”
>
“Geef constructieve feedback en laat je medewerker ook zelf nadenken over een beter alternatief. Dan kan hij er nog wat uit leren. Wat als de medewerker zijn fout niet inziet? Probeer hem daar dan toch van te overtuigen door de actie nog eens samen te doorlopen of door een alternatief te bieden. Dat de toon van een persbericht fout zit, kun je bijvoorbeeld laten zien door er een betere versie naast te plaatsen. Ik ben niet voor hiërarchie, maar als coach heb je uiteraard de taak om de juiste vaardigheden door te geven. Soms is het nodig je eigen mening zelfs bij onenigheid door te drukken.”
>
“Steek je hand ook in eigen boezem. Door toe te geven dat je ook fouten maakt, stel je jezelf menselijk op. Je medewerkers zullen als reactie hun fouten ook makkelijker toegeven, omdat je hen indirect de boodschap geeft dat niemand perfect is en iedereen fouten maakt. In die sfeer kun je samen aan verbetering werken.” (GG) Meer lezen? www.iedereencoach.be