S T R ATEGIS KE PA RTNERSKA BER AF JOURNALIST IB CHRISTENSEN, CYPRESS KOMMUNIKATION
Industrien rykker ind på hospitalet som medudvikler Rigshospitalet er på vej med at skabe langvarige, tætte strategiske partnerskaber med industrien, der skal løse udfordringerne i et presset sundhedsvæsen
Sundhedsvæsenet er under pres og det er ikke længere nok at være et godt, velrenommeret universitetshospital med mange dygtige, kompetente fageksperter. Hospitalerne har behov for løbende at tilpasse sig ændringer i patientsammensætning, indførelse af ny teknologi og udvikling af nye løsninger. Det kræver et tæt samarbejde mellem industrien, virksomheder, iværksættere, forskere og klinikere for at sikre løsningerne er tilpasset de kliniske miljøer. Det har betydet, at store medicinal- og medicoselskaber etablerer og driver udviklingsafdelinger, som en integreret del af de store hospitaler som det sker i USA hos blandt andet Texas Medical Center. Et tæt partnerskab er helt afgørende for at udvikle de nødvendige løsninger til et stadigt mere presset sundhedsvæsnet, fastslår Rigshospitalets innovationschef, professor Henning Langberg. Rigshospitalet indgik i december 2021 sit første partnerskab med Roche Diagnostics om udvikling og test af diagnostiske løsninger og digital videreuddannelse. Henning Langberg er overbevist om, at den type aftaler bliver en gevinst for alle involverede og for patienterne.
Nye typer af integreret partnerskab ”Sundhedsvæsnets dagsordener bliver svære at løfte, hvis vi ikke bliver flere om det. Helt klassisk har vi samarbejdet med andre hospitaler eller universiteter om basal forskning eller forskning i specifikke patientgrupper. Det nye er, at samarbejdet omfatter virksomheder, og det giver mulighed for at udvikle løsningerne direkte i de kliniske miljøer tilpasset vores behov. Derfor bliver den type meget tætte partnerskaber af helt afgørende betydning. Klassisk kan et partnerskab bestå af løsninger til en patientgruppe eller processer i hospitalsvæsnet, men på sigt kan det sagtens også være partnerskaber omkring
8
HOSPITAL DRIFT & ARKITEKTUR 3
Professor og innovationschef Henning Langberg – Rigshospitalet har behov for at få tilført ekstra kompetencer og ressourcer i form at medudviklende partnere fra industri- og startupmiljøet for at kunne løse sine udfordringer.
bygninger eller andet. Ambitionen kunne være at skaffe plads til startups integreret direkte på hospitalet. Der kan indrettes ekstra afdelinger på et hospital betalt af partnerskaber, som giver plads til startups eller store virksomheder kan leje sig ind på en hel etage, så virksomheder og sundhedsydelser knyttes anderledes tæt sammen som vi ser det i udlandet.”
Behov for klare retningslinjer Henning Langberg er bevidst om, at dét, at lukke dybt kommericelle partnere ind på offentlige hospitaler, kan møde modstand: ”Det er jo kontroversielt, for man kan frygte, at vi giver virksomhederne adgang til vores ”guld” – vores data – når vi lukker dem ind, men jeg mener der er gode eksempler på værdiskabelsen ved sådanne tætte partnerskaber. Vi kan jo heller ikke købe medicin på apoteket udviklet af det offentlige, og det understreger netop behovet for at samarbejde om løsningerne.” For at blive en succes er der behov for transparens og klare retningslinjer, mener han: ”For at etablere sådanne partnerskaber, kræver det, at vi internt bliver gode til at gøre det klart, hvad vi har behov for
hjælp til og, hvor vi har brug for kompetencer. Det vil gøre det muligt at efterspørge konkret hjælp til udviklingsarbejdet. Transparens og no-eksklusivitet er i den forbindelse vigtig, så alle er beviste om målet med partnerskaberne og kan sikre, vi samarbejder med de bedste på området. Vi må altid have mulighed for at arbejde med flere virksomheder om løsningerne for sikre en uvildighed så vi ikke kommer i et dilemma, når der skal forhandles priser eller nye kontrakter. Det er en stor udfordring som vi aktuelt arbejder på retningslinjer for.”
Industrien ønsker stabilitet og perspektiv Hvad efterspørger virksomhederne på den anden side af bordet i partnerskaber, spørger Henning Langberg og besvarer selv spørgsmålet: ”Langvarige partnerskaber, så de får adgang til at forstå kundernes – patienternes – behov og kan udvikle løsninger. Ofte sker det i en form for beta-version, som kan testes og valideres direkte i klinisk praksis. Ofte ønsker virksomhederne adgang til den dybe, kliniske indsigt kombineret med data. Derfor arbejder vi på forskellige løsninger, hvor adgangen til data foregår i sikre sandboxmiljøer, og hvor det er overvåget, hvad data anvendes til. Dér, hvor vi også ser et stort ønske om partnerskaber, er på de sjældne sygdomme, hvor der er få patienter. Her er det ikke tilstrækkeligt at lave partnerskab med et enkelt hospital. Det kræver at mange hospitaler indgår i samarbejdet med en industripartner. Vi kan på Rigshospitalet mærke, at vi er attraktive som samarbejdspartner. Dels er vi et højt specialiseret hospital med adgang til specifikke patientgrupper, og dels er vi et fuldt digitaliseret hospital med live dataintegration og på den måde en model for fremtidens hospitaler. Her har klinikere adgang til tidligere patientdata, der ligner den
