FRICHE LA BELLE DE MAI 2021d’activitéBilan De la Société Coopérative d’Intérêt Collectif
-Le modèle économique page 13
de la SCIC page 7
-La Friche lieu de sensibilisation artistique et culturelle page 26
LE DEVELOPPEMENT URBAIN page 29
-La gouvernance page 9
LA FABRIQUE ARTISTIQUE ET CULTURELLE page 14
-La gestion foncière du site page 33
-La Friche lieu de fabrique et de diffusion page 15
-L’élaboration d’un modèle économique mixte page 35
-Les métiers de la SCIC page 8
-Le territoire et la coopération page 12
-LesSOMMAIREmissions
-Les opérations d’aménagement page 30
LES PRINCIPES ACTIFS page 6
-L’hospitalité page 11
LA FRICHE LIEU D’INSERTION, DE SOLIDARITE page 38 ET DE FORMATION
-Le patrimoine page 10
FRICHE LA BELLE DE MAI 2021d’activitéBilan De la Société Coopérative d’Intérêt Collectif
Celle d’une Friche qui rouvrait ses portes à ses publics.
Celle d’une période languissante de sortie d’une crise épidémique.
Pour continuer à respirer, créer et produire.
Pour préparer l’avenir dans un cadre coopératif revisité source de force collective et d’enthousiasme.
Un immense merci à toutes nos équipes pour nous avoir permis de surmonter cette année particulière. Avec intelligence, passion et détermination.
a su trouver les forces nécessaires dans l’intérêt général.
Marc Bollet Président
Une année de transition
Où les contraintes de la crise sanitaire ont donné aux acteurs la force de se projeter vers des jours meilleurs.
Où la friche a fait preuve d’un esprit de corps formidable ; des équipes aux Oùrésidents.chacun
Celle d’une passation de pouvoirs d’Alain Arnaudet à Alban Corbier-Labasse.
Une année à enjeux
Pour assurer à la SCIC grâce à ses partenaires les conditions de la poursuite de ses activités.
Une année de résilience
dynamiques collectives qui ont été mises en oeuvre par ses acteurs et les équipes de la SCIC. La présentation du bilan d’activité de 2021 témoigne que l’écosystème de la Friche s’est attaché, malgré toutes les
contraintes, à remplir ses missions d’intérêt général au profit des usagers du site et des publics, dont certains qui ont vécudurement ces deux dernières années et pour qui la Friche représente un espace d’expression et de vie sociale important. Ce bilan fait également état des capacités de notre écosystème à se transformer et à inventer en phase avec notre territoire d’intervention pour continuer à porter un modèle résilient et innovant.
Alban Corbier-Labasse Directeur général
Nous serons nombreux.ses à regarder 2021 comme une année en demi-teinte, marquée par la présence contraignantedurant le premier semestre d’une crise sanitaire qui ne semblait plus finir de nous éloigner de nos publics, en même temps qu’elle offrait de nouvelles perspectives, dans le court terme, avec la possibilité de faire enfin aboutir des projets attendus et reportés tels qu’Africa 2020, et dans des échéances au plus long cours avec la production collective d’un nouveau schéma d’orientation coopératif.
Mon arrivée à la direction de la société coopérative, prenant la suite d’Alain Arnaudet, est intervenue à la sortie de cette période, en septembre 2021. Je n’aurai pas connu la Friche, empêchée, fermée à ses publics mais j’en perçois les effets, les marques à travers les différents récits. J’ai en revanche eu le plaisir et la chance de rejoindre la Friche à l’instant où elle se projette dans des futurs communs autour d’enjeux essentiels et passionnants, outillée par les travaux coopératifs et les
rayonnementImpact&LaFricheenchiffresen2021400 travailleurs.euses sur le site de la Friche 371.000 visiteurs et usagers estimés malgré plusieurs mois de fermeture au public
67% des activités des résidents à l’extérieur de la Friche + de 100 parutions presse locale et nationale sur HERE COMES AFRICA 17.000 abonnés aux Newsletter de la Friche 140.000 visiteurs du site www.lafriche.org 384.000 abonnés aux réseaux sociaux de la Friche et des résidents
PRINCIPESLESACTIFS
Son objet social qui vise à satisfaire les besoins de la population en matière culturelle et participer à l’aménagement du site de la Friche Belle de Mai. Dans cette perspective la SCIC accomplit les missions suivantes :
º Accompagner la politique de coproduction et d’animation artistique et culturelle mise en œuvre sur le site de la Friche la Belle de Mai.
Un schéma d’orientation coopératif co-produit en 2021 par les parties prenantes au projet de la Friche qui détermine les intentions que la SCIC et les acteurs associés s’attacheront à rendre opérationnelles dans les années à venir
º Assurer la gestion foncière de l’îlot n°3 de la Friche Belle de Mai ;
º Piloter la transformation physique du site de la Friche la Belle de Mai, en lien avec la Ville de Marseille et les différents acteurs institutionnels ;
º La réalisation d’un Service d’Intérêt Economique Général (SIEG) à travers lequel les collectivités locales et l’Etat donnent mandat et obligations de service public à la SCIC à l’appui de compensations financières, sur le plan artistique et culturel, sur le plan du développement urbain et sur le plan de l’insertion de la solidarité.
Les missions de la Société Coopérative d’Intérêt Collectif se déploient à partir de :
LES MISSIONS DE LA SCIC
EN 2021 Le personnel permanent et occasionnel (intermittent) de la SCIC représente 62 ETP répartis autour des fonctions suivantes : º Aménagement et exploitation / 10 ETP º Accueil, hospitalité, médiation / 12 ETP º Communication / 4 ETP º Coproduction (dont technique) / 24 ETP º Exploitation cinéma / 3 ETP º Direction et administration / 6 ETP º Développement / 3 ETP 2 principaux marchés externes (sécurité et propreté) qui représentent à eux deux environ 24 ETP
LES MÉTIERS DE LA SCIC L’organisation définie pour conduire les missions citées précédemment se décline à travers plusieurs métiers et fonctions : º La conduite d’opérations d’aménagement en maîtrise d’ouvrage º L’organisation des services de maintenance, de sécurité des biens et des personnes, de propreté, et de fonctionnement général des bâtiments et installations º L’accueil, l’hospitalité et la relation aux publics et aux usagers º La coordination générale de l’activité et de la coactivité sur le site º L’ingénierie de production visant à mettre à disposition de ressources pour la réalisation d’activités de création et de diffusion, d’organisation évènementielle º L’ingénierie éducative et culturelle visant à favoriser des coopérations et des dispositifs autour de la médiation artistique, culturelle et sociale º La programmation et l’exploitation d’un cinéma º La communication et la valorisation du projet auprès des publics et des acteurs institutionnels º Le développement économique et commercial º L’animation de la coopération d’acteurs º L’administration et la gestion en fonction support
º L’accueil significatif de nouveaux sociétaires, principalement dans la catégorie « salarié »
LA GOUVERNANCE
Le modèle d’organisation juridique de la Friche la Belle de Mai s’adosse depuis 2008 à la Société Coopérative d’Intérêt Collectif, détentrice depuis 2011 d’un Bail Emphytéotique Administratif de 45 ans avec la Ville de Marseille et lui confère des droits réels sur l’ensemble immobilier.
En 2021, cette dynamique s’est traduite notamment par :
º La mise en place d’un processus de recrutement d’une nouvelle direction générale transparent et assurant la prise en compte des attentes exprimées par les acteurs impliqués
Ce choix de gouvernance fonctionnant sur les principes démocratiques de la coopérative et favorisant la gestion et le partage d’un projet collectif d’intérêt général à travers le principe du multi-sociétariat arrive aujourd’hui à 15 ans d’existence et de pratique. Les dernières années ont marqué un tournant important avec la mise en oeuvre de fortes dynamiques non statutaires et de méthodologies permettant de donner place à la contribution des parties prenantes au projet.
º L’animation de groupes de travail aboutissant à l’écriture et à l’approbation par l’assemblée générale d’un Schéma d’Orientation Coopératif
EN 2021 La SCIC c’est : 43 sociétaires représentant 8 catégories Und’associéscapitalsocial de 296.000 euros 9 groupes de travail actifs 1 Schéma d’Orientation Coopératif mis en travail par 53 personnes issues de toutes les catégories de sociétaires et au-delà d’acteurs de l’écosystème
Outil de travail, de vie sociale et culturelle, d’émancipation et d’apprentissage, d’expérience individuelle ou collective, il est le siège de nombreux enjeux, dans un contexte où la question patrimoniale et foncière est souvent appréhendée sous le seul angle de la valeur marchande.
º Son partage à travers la diversité des usages et une équité d’accès à la ressource
Ainsi, dans le cadre de ses missions, une grande partie de l’attention de la SCIC se porte sur :
º Sa mémoire, son exemplarité, sa valeur non marchande
LE PATRIMOINE
L’organisation du projet collectif et la construction des communs sont adossés à la gestion et la vie d’un patrimoine immobilier hors du commun sur une emprise de 45.000 m2 (100.000 m2 déployés sur plusieurs niveaux, 32.000 m2 de surfaces utiles couvertes) autour duquel 30 ans d’expériences ont pu inventer et écrire des usages vecteurs d’une importante régénération urbaine.
º Sa résilience écologique et son exploitation raisonnée
º Son ancrage dans le quartier de la Belle de Mai et son rôle dans un schéma urbain
º Sa capacité à permettre le déploiement de modèles économiques vertueux
º Sa préservation et sa maintenance
Le projet urbain de la Friche s’est illustré par une importante transformation de l’ancien site industriel de la Seita à partir des usages produits. La fabrique d’un morceau de ville a ainsi pris en compte l’hybridation d’activités facilitant des pratiques urbaines et sociales spontanées ou organisées et participant à mettre en application un « droit à la ville», bien commun accessible à toutes et tous dans l’ensemble de ses fonctions.
Cette ambition, et certains diront cette utopie, prend vie et forme à travers la question de l’hospitalité et de «l’accueil inconditionnel » fondant un critère important d’intérêt général. L’ouverture continue et permanente des espaces extérieurs de la Friche, comme espaces publics à l’intérieur d’un espace privé, est l’une des facette les plus visibles de l’attention portée à cette question. Les fermetures imposées en 2020 et 2021 par les contraintes sanitaires ont été parmi les stigmates les plus perturbantes de l’impact de la crise Covid.
L’HOSPITALITÉ
Cette préoccupation hospitalière est déclinée à travers des espaces et des aména-gements, mais également par la permanence d’une équipe d’accueil, de conciergerie et de médiation, par une accessibilité de l’offre, et par une attention portée par l’ensemble des acteurs internes dans les projets qu’ils déploient et la culture commune constituée autour de cette question.
Des espaces projets dédiés à la relation quotidienne avec les publics du territoire
º
º
EN 2021
º
Des projets européens qui articulent expérimentation locale et coopération internationale
º Un écosystème interne de 68 acteurs intervenant dans le champs artistique, culturel, social, éducatif, entrepreneurial autour de questions de création, de diffusion, d’éducation artistique, de formation, d’insertion
Une animation permanente à travers le dispositif « Fabrique de territoire »
Ces principes sont mis en oeuvre à travers l’observation, la recherche, l’intelligence collective et le partage des savoirs dans des dimensions expérimentales, ou innovantes renforcées par une inscription dans des coopérations européennes.
Afin que les expériences conduites soient mises en perspectives avec d’autres initiatives et qu’elles puissent être capitalisées à l’échelle des territoires et des politiques publiques, la SCIC porte et coordonne plusieurs dispositifs favorisant une relation vivante et permanente avec et entre les acteurs, l’implication dans des méthodes d’action fondées sur l’expression des communautés, la construction partagée de diagnostics et de récits territoriaux permettant d’identifier les enjeux à l’intérieur desquels la Friche peut s’inscrire.
La coopération est au coeur du fonctionnement du projet de la Friche la Belle de Mai qui repose sur l’animation d’un écosystème d’acteurs résidents et extérieurs agissant sur un territoire étendu à l’échelle de la proximité comme à l’international. Ainsi la Société coopérative porte attention à la dimension métropolitaine de la Friche en tant qu’équipement culturel aussi bien qu’elle s’attache à ce que le lieu soit ancré dans le quartier de la Belle de Mai, en offrant aux habitants et aux usagers un espace et des services du quotidien articulant des questions culturelles, sociales et éducatives, et en facilitant la participation.
LE TERRITOIRE ET LA COOPÉRATION
º La mise à disposition en industrie d’une ingénierie de production et d’organisation
Le modèle économique de la Friche la Belle de Mai repose sur la capacité à générer de la coopération, de la coproduction ou de la prestation interne entre les acteurs au sein de son écosystème en partageant des ressources, des savoir-faire et des outils, en activant des ingénieries ou réseaux d’acteurs. La Friche la Belle de Mai est imprégnée d’une culture du faire-ensemble qui met aujourd’hui en jeu des interactions et la mise en commun de moyens entre la SCIC et des producteurs ou artistes, résidents ou partenaires extérieurs.
º La mise à disposition de moyens mutualisés en nature tels que des espaces en ordre de marche, de matériels, des personnels techniques ou d’accueil
º Les subventions de compensation SIEG
Les capacités de co-production et d’accompagnement de projets entrant dans le champ de des missions d’intérêt général de la SCIC se déploient à travers :
º La mise à disposition de moyens financiers en fonction de sa capacité à mobiliser des recettes spécifiques.
LE MODÈLE ÉCONOMIQUE
Pour exercer ses missions la SCIC dispose de 3 types de ressources:
º Les recettes relatives à l’exploitation du foncier: participation aux charges, loyers, prestations de privatisation évènementielle
º Les recettes spécifiques à des activités (recettes propres ou aides au projet)
LACULTURELLEARTISTIQUEFABRIQUEET
LA FRICHE LIEU DE FABRIQUE ET DE DIFFUSION
Rappel des objectifs portés dans le cadre du SIEG (Cf. page 1)
º Accompagnement pour la structuration d’artistes et de producteurs
º Production ou coproduction de projets artistiques de toutes les disciplines en favorisant la transversalité et des temps forts. Au coeur de l’activité de la Friche, des artistes qui créent œuvres et modes de relation au public : des temps visibles, moments de convocation des publics pour des spectacles, des expositions, des ateliers de pratique artistique, des rencontres, des moments festifs, des performances, etc.
Mais aussi des temps invisibles, laboratoires et résidences qui permettent à des artistes de se mettre au travail et de créer dans les meilleures conditions. Avec les rebonds de la crise sanitaire, cette dimension a encore été particulièrement forte pour en 2021 alors que la rencontre avec le public n’a pas toujours été possible, libérant de l’espace et du temps pour la création.
La programmation a été nécessairement bouleversée par la crise sanitaire. Du fait des restrictions le travail de ces résidents s’est particulièrement réorienté autour de l’accueil d’artistes en résidence (plutôt qu’en diffusion).
º Accompagnement de la création artistique par l’accueil en résidence
º Soutien à l’activité régulière de création et de diffusion des projets portés par les producteurs résidents ou accueillis
º Soutien à l’émergence artistique
Nbre de représentations spectacles et concerts 309
Fréquentation totale programmation artistique et culturelle 115.592
º Des producteurs extérieurs de Friche Festival Parallèle, Festival de Marseille, l’Art Attrape, le Centre Wallonie-Bruxelles, Anima Théâtre, les Suds à Arles, Muff, l’Embobineuse, Actoral
En 2021, la SCIC a co-produit et accompagné les initiatives des producteurs
º Les producteurs résidents de la Friche héâtre Massalia, Marseille objectif Danse, Autokab, Gmem, Seconde Nature-Zinc, les instants vidéos, Fraeme, Triangle-Astérides, les. Bancs publics, Cola Productions, les Grandes Tables, Bi-Pôle, le Dernier Cri, l’AMI, Lieux Fictifs, Euphonia Radio Grenouille, Board Spirit of Marseille
Nbre de jours cumulés de résidence 6.837
Nbre d’expositions 19
LA AVECAUARTISTIQUEPROGRAMMATIONETCULTURELLEFILDEL’ANNEE2021QUI?
INDICATEURS 2021
Nbre de résidences (artistes ou équipes artistiques accueillis) 611
Nbre de séances projections cinéma 253
Montant consolidé SCIC + résidents dédié à la production ou la coproduction sur les activités de la Friche 3,37 ME
Nbre de jours d’exposition 1.101
DANSEXPOSITIONSLESESPACESDELATOUR-PANORAMA º Fin des expositions montées en 2020: les projets de Seconde Nature-Zinc dans le cadre de Chroniques et des Instants Vidéos º « Touche-moi », exposition monographique de Sophie Bueno Boutellier produite et présentée par Fraeme º « En attendant Omar Gatlato » présentée par Triangle ” Astérides º « Stirring the pot », installations d’Emeka Ogboh présentée par Fraeme º « Barzakh » , une installation de Lydia Ourahmane présentée par Triangle/ Astérides º « Mon ami n’est pas d’ici » présenté dans le cadre des Rencontres à l’échelle º « DC Narok » produit par le Dernier Cri et inaugurée à l’occasion de Vendetta, temps fort dédié à la micro-édition º « Avis de passage » exposition collective d’installations vidéos dans le cadre de la 34ème édition des Instants Vidéos º « Des choses vraies qui font semblant d’être des faux-semblants» proposé par le Centre Wallonie°Bruxelles À LA GALERIE DE LA SALLE DES MACHINES ET AU PETIRAMA º « Patakès Général » du photographe Philippe Poncet º « Autobahn » série photographique de Jörg Brüggemann présentée par le Goethe Institut º «Méditerraner » proposé par la revue d’art et d’esthétique Tête-àtête º « Bleu, Blanc, Rouge, quand l’art travaille l’école » installations des artistes Arnaud Théval et Florence Lloret réunies par Lieux Fictifs avec le regard du philosophe Alain Kerlan º « Covid-Homeless » dans le cadre d’une étude de l’AP-HM À LA CARTONNERIE ET DANS LES PLATEAUX º Art-o-rama, salon international d’art contemporain organisé par Fraeme accueillant une sélection d’une trentaine de galeries et d’éditeurs À LA GALERIE DU DERNIER CRI º 7 expositions tout au long de l’année en entrée libre sur les semaines et week-end
º Programmation estivale sur le nouvel espace du champ de Mai avec le festival L’Art Attrape
º Accueil de l’édition 2021 du Marché noir des Petites Utopies produite par Anima Théâtre
º Festival Parallèle, présentation de spectacles pour les professionnels et du spectacle «Jeanne Dark » de Marion Siefert accessible également en livestream
º La programmation musicale du Cabaret Aléatoire, scène de musiques actuelles n’ayant pu redémarré qu’en février 2022, les activités se sont centrées sur des accueils en résidence, des projets livestream et l’organisation du festival Utopia
º Accueil de 3 spectacles du Festival de Marseille, dont «Gardenia » d’Alain Platel
º Festival Le Bon Air en format réduit du fait de la crise sanitaire
º Accueil du Festival Actoral
º Festival des Rencontres à l’échelle, dans une version estivale en juin (report 2020 dans le cadre d’Africa2020) et en novembre
º Programmation du Gmem, Centre national de création musicale décliné autour d’un temps fort annuel en mai (Propagations) qui n’a pu se déployer que sur 2 propositions et de rendez-vous mensuels (Modulations) qui ont pu démarrer à l’automne
SPECTACLES ET CONCERTS
º Programmation annuelle du Théâtre Massalia, scène conventionnée art enfance et jeunesse réajustée en fonction des contraintes sanitaires. Les conditions du dernier trimestre ont permis de tenir l’édition du festival En Ribambelle
º Programmation chorégraphique d’automne de Marseille Objectif Danse avec la présentation de spectacles de Christine Fricker, Mark Tompkins, Rémy Héritier, Alain Michard et George Appaix
º Festival de performances Plexus rouge, porté par Red Plexus à l’automne
º Programmation d’une saison d’été de soirées musicales « On Air » revisitée, dans une échelle plus modeste ouverte à la scène artistique locale et des partenariats avec les opérateurs marseillais
NB : annulation des évènements initialement prévus dans le cadre de la Biennale
Internationale des Arts du Cirque
º Le Festival Utopia
La période d’été s’est achevée à la Friche avec Utopia, une nouvelle proposition festi-valière proposée parAutokab_Cabaret Aléatoire à l’occasion d’un long weekend pour aller à la rencontre des musiques électroniques du monde entier et des univers défendent.
DES NOUVEAUX FORMATS D’ÉVÉNEMENTS
Bi-pole associé à Autokab a proposé un format évènementiel nouveau invitant le public à une autre expérience intime et imaginée dans le contexte des contraintes sanitaires. Pendant 3 jours des groupes de publics ont effectué un parcours de 5h30 pour découvrir quatre espaces de la Friche avec uneprogrammation axée sur la nouvelle génération
º Un Autre Air
LE TEMPS FORT HERE COMES AFRICA / QG AFRICA 2020
º La Friche et ses acteurs ont pu produire au gré des différents reports les évènements prévues dans le cadre de la saison Africa 2020 avec le soutien de l’Institut Français sous le titre « Here Comes Africa » avec plusieurs propositions.
º Les Cuisines Africaines programme nomade pensé et mis en œuvre par les grandes Tables avec des repas, des découvertes, des rendez-vous artistiques, des rencontres, des débats, un grand marché, des moments festifs… élaborés à partir de l’invitation faite à des chef·fe·s africain·es
Au total, ce temps fort qui aura marqué la réouverture a réuni un large public de 18.624 personnes autour des différentes propositions.
Il aura également permis de mettre en travail et en interaction les acteurs culturels avec 15 structures sociales du territoire pour faciliter la participation de 700 personnes fréquentant ces structures.
º Durant tout l’évènement, des plateaux radios produits par Radio Grenouille ont fait vivre le QG.
º En avril, un préambule avec le projet BAM BAM BAM Rendez-vous dédié à une nouvelle génération d’artistes issus du continent africain organisé par les Bancs Publics en lien avec le BAM Festival de Bamako.
º « Stirring the pot » projet de l’artiste Emeka Ogboh produit par Fraeme et Les grandes Tables décliné autour d’une exposition, de performances culinaires, une programmation musicale et d’un « grand dîners ».
º Une programmation musicale confiée au duo Cola Production (Marseille) et Tringa Musiques et Développement (Dakar) dans le cadre du festival Africa Fête sur le toit-terrasse
º Les Rencontres à l’échelle — Bancs Publics et une riche programmation théâtrale et chorégraphique à partir des créations africaines les plus innovantes et de 5 résidences avec 5 partenaires africains.
º Et en clôture Afriques Fantastiques -Fantastic Africa, produit par la SCIC avec la curation de Julie Kretzschmar et Jay Pather une fête rassembleuse, qui a donné à voir des formes artistiques performatives imaginée autour de l’invitation à une quinzaine d’artistes africains.
º Tout l’été des projections de cinéma en plein air de quelques-uns de ses chefs d’oeuvre les plus reconnus à la découverte de créations plus contemporaines en lien avec la Cinémathèque de Tanger.
Durant la période de fermeture sanitaire du cinéma au public deux projets ont pu être conduits
LE CINÉMA GYPTIS
Après la fermeture pour réalisation de travaux, Le Gyptis a pu rouvrir ses portes pour projeter 211 séances jusqu’à la fin de l’année et organiser une quarantaine d’évènements (ateliers, rencontres avec des réalisateurs) et maintenir sa participation aux trois dispositifs nationauxd’éducation à l’image : « École et Cinéma », « Collège au Cinéma » et « Lycéens et Apprentis Au Cinéma »
º Participation au Challenge Futur@Cinéma, conception d’une programmation de jeux vidéo à diffuser en salles, dans le but d’attirer dans les cinémas les jeunes de 15 à 25 ans.
º Cine hub: Création et animation des clubs de programmation cinéma pour la jeunesse dans le cadre du programme UE Media de l’U.E (en partenariat avec «Le Kinograph » en Belgique et «Oxville Cinema » aux Pays-Bas)
Le Gyptis a également organisé 205 heures d’ateliers au sein du cinéma et du lycée Victor Hugo, à destination des élèves de la spécialité et de l’option cinéma.
LES RÉSIDENCES ET LES ARTISTIQUESEXPÉRIMENTATIONS
Les producteurs de la Friche accueillent régulièrement des artistes en résidence dans les espaces dont ils disposent ou dans les espaces mutualisés. Ces démarches articulent accompagnement à la création, co-production et mise en relation avec des publics. Elles favorisent des temps de recherche et aboutissent pour la plupart à production d’œuvre, à des présentations publiques, des temps de rencontre, des master-class, ... Théâtre Massalia, Marseille objectif Danse, Autokab, Gmem, Seconde NatureZinc, les instants vidéos, Fraeme, Triangle-Astérides, les Bancs publics, Cola Productions, les Grandes Tables, Bi-Pôle, le Dernier Cri, l’AMI, Lieux Fictifs, Euphonia-Radio Grenouille, la Marelle, Goethe Institut, la Réplique, ERACM, ISTS, La CertainesRépliqueéquipes
artistiques telles que la Cie L’Entreprise, la Cie Skappa ! ou le Théâtre de cuisine ouvrent également les portes de leurs espaces à d’autres artistes et pratiquent un accompagnement et une transmission.
Ces démarches se sont intensifiées en 2021 afin de soutenir le travail des artistes empêchés par les contraintes sanitaires.
ACCUEIL ET SOUTIEN
Les restrictions appliquées en 2021 n’ayant pas porté sur la faculté des équipes artistiques à travailler et à produire mais sur la programmation publique, une plus grande disponibilité des salles de spectacle ou ateliers a permis de favoriser des temps de travail élargis :
Ce dispositif d’accueil s’est réactivé pour l’accueil de trois artistes Sandar Tun Tun, Ryder Morey-Weale et Thimothée Monier, de mi-avril à mi-juillet.
º pour des équipes extérieures (la Cie Hylel, la Cie Louis Brouillard, Ildi Eldi et le BOA Shonen, la Cie Hylel, le Sycomore, la Cie Déliaison, Totem)
Comme en 2020 et conscients que les temps incertains fragilisent l’écosystème de l’art et affectent particulièrement les artistes, la Friche la Belle de Mai, Fraeme et Triangle se sont associés pour mettre gracieusement des ateliers à disposition d’artistes du territoire.
º pour des artistes résidents (le Dernier Cri, Fraeme, LFKS pour Sup de Sub, Le Théâtre de cuisine, le Groupe maritime de théâtre)
º Accueil de Roger Anis, artiste cairote, 2 accompagné par le Bec en l’air pendant 2 mois
LES RÉSIDENCES MEDITERRANÉE
º Accueil de Abdias Ngateu (Cameroun) dans le cadre du programme mis en place avec la Compagnie Fruitière accompagné par Fraeme.
º Accueil de Yasser Ameur (Algérie) pendant 3 mois accompagné par Fraeme
Le programme d’accueil d’artistes initié en 2014 et mené par la SCIC et les acteurs de la Friche, l’Institut français du Maroc, d’Algérie etd’Égypte, n’a pas que partiellement être mis en place cette année en raison des difficultés de circulation pour les artistes dans la période de crise sanitaire.
º Accueil de Nabila Halim et Badr El Hammami, (Maroc) pendant 3 mois. Accompagnés par Fraeme
Autant d’actions qui font rayonner la programmation artistique et culturelle de la Friche et qui contribuent à l’appropriation de tous les publics.
Cette année encore, un programme d’actions culturelles élaboré sur les temps scolaires et périscolaires avec pour axe principal l’expérimentation et l’interrogation des processus de création : ateliers de pratiques artistiques et sportives, visites commentées et médiations des expositions.
INDICATEURS 2021 Nbre d’actions culturelles 473 Volume horaire d’actions culturelles 1.386 Public touché 7.136 Montant consolidé dédié à la réalisation d’actions culturelles et éducatives (SCIC + résidents) à la Friche 625 KE
º Accompagnement de projets d’éducation artistique et culturelle
º Développement des pratiques artistiques et culturelles de tous les public.
LA FRICHE LIEU DE SENSIBILISATION ARTISTIQUE ET RappelCULTURELLEdesobjectifsportés dans le cadre du SIEG
º Accueil et accompagnement de groupes dans des parcours artistiques et culturels
LES STRUCTURES DE LA FRICHE INVESTIES DANS L’ACTION & L’ÉDUCATION CULTURELLE À LA FRICHE SYSYGAMBIS,L’AMI,AUTOKAB, LA BOÎTE À MUSIQUE, LES BANCSLABI-PÔLE,PUBLICS,BSMCRÈCHEERACMLEGMEM, LES INSTANTS VIDÉOS, LES GRANDES TABLES DE LA FRICHE, LIEUX FICTIFS, LE THÉÂTRE MASSALIA, RED PLEXUS, THÉÂTRE DE TRIANGLE,FRAEME,CUISINES, VOIX POLYPHONIQUES,ZINC
º Visites des expositions : Toute l’année des parcours adaptés en fonction des groupes et des âges pour se sensibiliser à l’art contemporain. En 2021, en raison des période de fermeture, les actions se sont déroulées à partir du mois de juin. 244 visites ont été réalisées et 3.300 visiteurs accueillis en médiation. ++ «Les défricheurs » des ateliers de pratique artistique en amont de la visite de l’exposition.
º La Friche à l’école : une expérimentation initiées dès 2021 dans trois écoles du 3e arrondissement de Marseille à travers des résidences d’artistes avec le soutien du fonds de dotation Compagnie Fruitière
º Des ateliers avec le collège Belle de mai pour favoriser des parcours d’éducation artistique et culturelle des élèves tout au long de l’année.
º Môm’Friche : des ateliers à destination d’enfants d’écoles voisines accueillis quotidiennement (avec le Théâtre Massalia, le Collectif Arbuste, BSM,...)
LES ACTIONS PERMANENTES (CO) ANIMEES PAR LA SCIC
º Les Petits Mercredis : Tous les mercredis 2h30 d’atelier en compagnie d’un artiste pour les enfants accompagnés à partir de 6 ans. En 2021, 9 séances ont été réalisées impliquant 108 enfants.
Dans le temps périscolaire ou extra-scolaire
º Prends la pause : 7 structures culturelles résidentes à la Friche impliquées dans des ateliers permanents le soir, le week-end et pendant les vacances à destination des adolescents du 3° arrondissement . 403 adolescents âgés de 14 à 18 ans qui ont pu participer à 58 ateliers.
Sur le temps scolaire
º Club Articho : un atelier autour de la littérature jeunesse
Structures sociales et éducatives partenaires : ADDAP 13/ La Maison pour Tous Belle de Mai / La Fraternité Belle de Mai / Familles en action / La Maison pour tous St Mauront / Culture du cœur / l’agitateur culturel / Point Sud / L’AAJT / Ramina / Mot à mot / Centre social des Musardises, de Malpassé, de la Corderie, Coco Velten
DES ESPACES DEDIÉS AUX PRATIQUES
º Le Playground, espace de loisirs et de pratiques sportives, est devenu incontour-nable pour la jeunesse et les familles du quartier et plus largement du territoire animé par la présence quotidienne d’une équipe de médiateurs qui accompagnent les publics vers les nombreuses actions coconstruites avec les opérateurs culturels de la Friche.
º La Plateforme : ateliers permanents et espace d’expérimentation pour les jeunes adolescents. Espace d’expérimentation permanent grace à un travail partenarial entre structures culturelles et sociales, de nombreux projets sont initiés sous forme de stages et d’ateliers pluridisciplinaires.
Structures culturelles résidentes impliquées dans les actions jeunesses : AMI / ZINC / Lieux Fictifs / Euphonia-Radio Grenouille / Théâtre Massalia / Théâtre de cuisine / Autokab / BSM / Ornicar’t / Les Grandes Tables /Cola production
DÉLOPPEMENTLEURBAIN
RÉALISATION RappelD’AMÉNAGEMENTD’OPÉRATIONSdesobjectifsportésdanslecadredu SIEG º Qualité et bonne gestion des opérations º Programmes visant à améliorer la mixité des usages º Mise en œuvre de solutions d’aménagement innovantes d’un point de vue technique et développement durable º Préservation de la mémoire industrielle du site º Activation de processus. réunissant maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre et maîtrise d’usage INDICATEURS 2021 Nbre d’opérations conduites 3
Le champ de mai
º Etude et démarrage de travaux d’isolation phonique pour parfaire les qualités acoustiques de l’ouvrage
º Usages : Studio de répétition et de création .
º Livraison et mise en service d’une seconde phase de réhabilitation du cinéma Gyptis remplacement du système de chauffage et rafraichissement mise aux norme électrique et second œuvre
Il convient par ailleurs de préciser l’abandon de l’opération visant à construire un groupe scolaire sur le périmètre Seita, après 4 années d’étude et d’animation d’un groupe de maîtrise d’usage
CONDUITE DE TRAVAUX
Travaux d’isolation phonique du module (espace de création du GMEM)
º Usages: piétonisation de la Friche et régulation des circulations motorisées à la Friche, création d’un nouvel espace public invitant à des pratiques libres et permettant d’installer temporairement des dispositifs d’accueil du public pour des évènements
Travaux d’amélioration du Cinéma le Gyptis
º Coût d’opération : 760 KE
º Livraison et mise en service du parking payant de 88 places le 1er juin et d’une esplanade partiellement végétalisée
º Coût d’opération: 1,7 ME
º PRIX D’ARCHITECTURE : Equerre d’argent (paysage)
GESTION FONCIÈRE DU SITE Rappel des objectifs portés dans le cadre du SIEG º Mise à disposition de locaux à. destination des usages participant au développement du site et du projet º Réalisation des opérations de maintenance, de sécurité et de propreté INDICATEURS 2021 Occupation espaces mutualisés et extérieurs Nbre jours activité diffusion (dont montage et démontage) 2.333 Nbre jours activité résidence 1.628 Nbre jours activité atelier / formation 844 Nbre jours activité rencontre 77 Nbre jours activité réunion 466 Nbre jours activité privatisation 107 INDICATEURS 2021 Espaces mis à disposition Espaces permanents dédiés (résidents) Nbre de bureaux 49 Nbre d’ateliers 62 Nbre d’espaces de stockage 37 Espaces mutualisés Nbre d’espaces de diffusion 11 Nbre d’espaces résidences / réunions 13 Nbre d’hébergements (couchages) 28 Nbre de nuitées 3.460 INDICATEURS 2021 Maintenance bâtiments Nbre d’interventions 639 Nbre de diagnostic amélioration 3
Gestion de la maintenance
Gestion des déchets
º Organisation de la consultation pour le renouvellement des prestations de sécurité avec le renforcement d’une présence sécurité incendie
º Mise en place du marché de gestion des déchets avec la société Ortec associée à Lemon Tri et organisation interne d’un traitement des différents flux
Entretien des espaces extérieurs
EXPLOITATION ET VIE DU SITE
L’année 2021 a été mise à profit pour poursuivre l’amélioration du schéma d’organisation d’exploitation de la Friche à travers un ensemble d’actions structurantes
º Un audit a été réalisé sur l’ensemble des reseaux en courant faible afin de mesurer les niveaux de sécurité é établir des recommandations d’amelioration en soulignant la qualité globale de l’organisation
º Mise en place d’un contrat d’entretien et des espaces verts avec le CATValbarelle,
º Organisation d’une consultation pour un marché de maintenance multitechnique regroupant 7 domaines de maintenance (Chauffage/ climatisation, électricité, portes et portails motorisés, système de sécurité incendie, sureté, réseaux d’eaux/étanchéité) et incluant fournitures d’énergies (électricité, gaz, fioul) et contrat de performance énergétique
Sécurité (sureté et sécurité incendie et secours aux personnes) :
º Mise en place d’un outil de suivi des demandes d’intervention techniqueseffectuées auprès du service exploitation.
Réseaux courants faibles
ÉLABORATION D’UN MODÈLE ÉCONOMIQUE MIXTE Rappel des objectifs portés dans le cadre du SIEG º Développement. d’une activité de location d’espaces et de prestation de services º Concession de droits d’utilisation pour des activités. industrielles et commerciales de service º Mobilisation de mécénat et de sponsoring º Création de partenariat de compétences INDICATEURS 2021 Occupation espaces mutualisés et extérieurs Nbre d’affaires en privatisation évènementielle 15 Nbre d’affaires en shooting/tournage 24 Chiffre d’affaire privatisation 283 KE Marge brute de privatisation 140 KE Loyer et concessions commerciales 57 KE Mécénat et sponsoring (SCIC + résidents) 260 KE
Aboutissement de la structuration
Les indicateurs des chiffres d’affaire et des marges brutes réalisées ont été encourageants faisant preuve de meilleurs résultats qu’en 2019, dernière année de référence pré-covid. Cette évolution tient à deux facteurs: Un volume important d’affaires sur des tournages ou des shooting favorisé par la reprise des productions et des campagnes de communication, mais aussi la disponibilité des espaces en période de fermeture au public. La gestion de nombreux entrants dans des formats divers (séminaires / forum / cocktails / salon-marché) avec des références clients diverses réparties entre des entreprises (Leroy-Merlin, Nexity,...) des associations et des fédérations (Association Nationale des DRH, FEPM,...) ou des évènements (Vintage Kilo Market) séduites par la Friche et ce qu’elle inspire
DÉPLOIEMENT DES EVENEMENTIELLESPRIVATISATIONS
Evolution de l’activité
L’année 2021 a été mise à profit pour poursuivre le déploiement du plan de développement des privatisations évènementielles dans un contexte encore marqué par les restrictions sanitaires (1er semestre)
Dans le prolongement de l’audit ayant permis en 2020 de mesurer les potentiels de développement de la Friche dans ce domaine, l’accompagnement réalisé par Culture Next a favorisé la mise en place des éléments de la stratégie en termes d’offre de service, de grilles tarifaires, de plan marketing, de gestion commerciale, d’organisation des compétences internes et des partenariats avec fournisseurs ou apporteurs d’affaires.
Durant l’année 2021, la Société coopérative a consolidé ses compétences en ingénierie de financement en vue d’organiser une veille active sur des opportunités (appels à manifestation, appels à projet,...) et d’organiser et/ ou de participer à répondre en consortium à partir d’un assemblage de compétences et de savoir-faire identifiés dans l’écosystème de la Friche et du Ceterritoire.renforcement
En 2021, après avoir conduit à son terme le projet Ciné-Hub et poursuivi son engagement dans le projet de recherche T.Factor, la Société Coopérative a répondu à plusieurs appels à projet européens dans le cadre du programme Creative Europe en consortium avec Zinc-Seconde Nature (projet obtenu en 2022) ou du programme Erasmus+. Elle s’est également associée à l’AMI et Intermade pour rejoindre le candidature portée par la Ruche, l’école Etre et Webforce3 pour le financement d’un carrefour de l’entrepreneuriat basé à la Friche (lauréat en 2022).
INGÉNIÉRIE DE FINANCEMENT
vise à outiller la Société coopérative dans ses missions d’animation en facilitant l’identification des besoins territoriaux d’intérêt général et en se préoccupant de créer les conditions favorables à une coopération entre les acteurs à des échelles locales et internationales.
Cette ingénierie s’attache à donner les moyens à la Friche d’inscrire son action dans des enjeux transitionnels urbains à partir de la question culturelle et artistique autour des dimensions de régénération urbaine, de résilience écologique, d’insertion et d’employ-abilité, de gouvernance locale et participation culturelle, d’accès aux droits, de recherche, d’innovation et de créativité, de coopération internationale et d’échanges, ...
Elle a pu être réalisée en 2021 en deux temps :
º Dans une seconde phase, des ateliers de créativité ont été organisés à partir des champs de compétences de la SCIC autour d’une approche centrée sur les usagers (définition de cibles et de parcours). Ils ont pu donner lieu à des pistes de développement et de nouveaux services répondant à des besoins et/ou des potentiels, en attendant de vérifier leur modélisation et solvabilité et de projeter l’organisation nécessaire pour leur mise en action (gouvernance, ressources,...).
Des travaux ont été engagés avec l’accompagnement d’une AMO business design pour explorer les voies de consolidation du modèle économique de la Société coopérative, et par voie de conséquence de la Friche à travers la diversification des ressources.
Cette approche s’inscrit dans la mise en opérationnalité des propositions inscrites dans le schéma d’orientation coopératif.
OFFRE DE SERVICES
º Une cartographie des compétences et modèles économiques des acteurs de l’éco-système Friche (forces et faiblesses) a été réalisée à partir de la collecte de données. Dans le même temps un benchmark national et international a permis de positionner le modèle de la Friche dans un environnement comparé.
FORMATIONSOLIDARITÉINSERTION&
INSERTION, SOLIDARITÉ ET RappelFORMATIONdesobjectifsportés dans le cadre du SIEG º Accueil de structures œuvrant dans les champs de la formation, l’insertion profes-sionnelle, l’éducation et l’économie solidaire º Mise en œuvre d’une politique de médiation et d’interlocution avec le monde éducatif et social º Aménagement d’espaces et développement de projets en lien avec les structures sociales du territoire au service de la population º Accompagnement des parcours de formation professionnelle ou d’insertion INDICATEURS 2021 Occupation espaces mutualisés et extérieurs Nbre de bénéficiaires services 784 Nbre de bénéficiaires formation 1.043 Nbre d’actions de formation 183 Nbre d’heures de formation 5.555
º Des structures d’accueil et de service: Cette préoccupation se décline également à travers l’installation de lieux offrant des services de proximitéà la population. A la veille de ses 10 ans, la Crèche et ses 50 places destinées en reste le symbole le plus visible. La Maison du Vallon organise également un accueil quotidien autour de la parentalité. En 2021, l’installation d’Emmaüs Connect à la Friche est venue renforcer le dispositifexistant sur des questions d’inclusion numérique.
º L’expression des solidarités: Enfin la Friche reste un lieu privilégié pour accueillir des intiatives solidaires, parmi lesquels on peut citer l’accueilhebdomadaire au restaurant des grandes tables de cours d’alphabetisation, ou dans une dimension plus évènementielle, avec la journée des réfugiés ou le rendez-vous annuel « # plus vingt » propose par Intermade .
DES SERVICES AU BÉNEFICE DE LA POPULATION
Au fil des années et des experiences d’hybridation des activités ayantconduit à produire « Un Projet Culturel pour un Projet Urbain », la Friche s’est transformée en concevant son schéma d’aménagement comme « un morceau de ville », laissant une place importante à de nombreuses initiatives à caractère social.
º La Friche comme espace public: La lecture la plus immédiate de l’intention politique forte de la Friche est la dimension importante accordée aux espaces extérieurs (ouverts tous les jours de l’année), commelieu de socialisation, d’expression et de pratique (places, jardins, terrains de sport) augmentés en 2021 par l’ouverture d’une esplanade piétonnisée àl’issue des travaux du parking.
º la présence d’équipes de médiateur•rices sur ses différents moments de vie et à l’amplitude de son ouverture aux usagers etpublics, soit du lundi au dimanche jusqu’en début de soirée
º l’identification d’espaces de projets et d’usages tels que le Playground, la plateforme jeunesse ou encore le médialab animé par Zinc, le skate-park investi par BSM et le plateau radio de Grenouille# Une coordination de la Société cooperative s’attachant à impliquer, mobiliser et mobiliser les acteurs dans des dispositifs d’ensemble ouà valoriser leurs nombreuses initiatives qui tissent la relation aux publics
º Une adresse particulière portée à la jeunesse qui sous-tend le projet de la Friche, sa programmation et l’attention des acteurs# Une relation partenariale entretenue par la Société cooperative et de nombreux acteurs résidents avec les structures sociales et éducatives de proximité, les représentants institutionnels, ...
L’activité de médiation interagissant entre les questions artistiques, culturelles et sociales est l’expression de la capacité de la Friche à s’inscrire dans son territoire comme espace de socialisation etd’education.
L’année 2021 aura mis à l’épreuve ce dispositif, avec plusieurs mois continus de fermeture, mais aura en même temps confirmé la nécessité de consolider cette relation au territoire dans toutes ses composantes.
Elle s’ancre dans le quotidien de la Friche à travers :
MÉDIATION ET PROJET ÉDUCATIF
Depuis 2015, les bâtiments de l’IMMS abritent le CFA des métierstechniques du spectacle ainsi qu’une partie du cursus de l’ERACM. De nombreux autres acteurs residents de la Friche déploient également des cycles de formation professionnelle dans différents champs artistiques ouculturels parmi lesquels on peut citer l’AMI, Zinc, Euphonia-Radio Grenouille, Théâtre de Cuisne, la Réplique, Lieux Fictifs. Depuis l’installation d’Intermade à la Friche complète cette offre de la Friche dans le champ de l’Economie Sociale et Solidaire et à rejoint l’AMI dans l’accompagnementdes acteurs et l’incubation de projets entrepreneuriaux. En 2021, la Friche a également accueilli d’autres acteurs tells que la FAIAR pour des sessions à la friche.
Les ressources artistiques de plusieurs acteurs sont également mobilisées pour porter des projets singuliers et engagés dans l’insertion de publics en difficulté (projet Sup de Sub de LFKS et projets de Lieux Fictifs en lien avec le milieu carcéral).
La Société cooperative favorise et accompagne l’action de nombreux acteurs impliqués dans des parcours de formation qualifiants initiaux ou continus en profitant des possibilités multiples d’immersion et de mise en situation.
La vitalité culturelle et éducative de l’écosystème de la Friche a façonné un territoire apprenant où la formation formelle ou informelle, le partage des savoirs par le faire où le pair a pair offrent au quotidien à des usagers etdes public d’horizons d’hiver l’opportunité de « grandir ».
FORMATION PROFESSIONNELLE ET INSERTION
Enfin l’activité et la vie de la Friche sont les terrains possibles de nombreuses mises en situation professionnelles. En 2021, la Société Coopérative a poursuivi son partenariat avec l’ADDAP13 pour la conduite de chantiers d’insertion dans les domaines de la maintenance, de l’aménagement paysager ou de la médiation avec la participation de jeunes adultes, dont beaucoup fréquentent la Friche au quotidien.
Enfin il convient de souligner que de nombreux autres acteurs residents placent l’insertion au coeur de leur projet entrepreneurial, en prenantl’exemple des Grandes Tables de la Friche dont l’investissement sur cette question a abouti à sa labellisation entreprise d’insertion.
Elle s’est également attachée à structurer et organiser à l’echelle de la Friche l’accueil des stagiaires de 3ième des collèges de l’arrondissementpour favoriser la découverte métiers, la meilleure connaissance d’un équipement structurant à l’echelle territoriale et répondre à une attente de la communauté enseignante. En 2021, 8 stagiaires ont été accueillis dans un parcours adossé à des temps passés au sein des différents services de laSociété Coopérative et de plusieurs structures résidentes, en offrant un un suivi individuel qualitatif et attentif. L’objectif est de pouvoir d’ici 3 ans êtreen mesure d’accueillir une trentaine d’élèves par année.
De nombreux autres exemples d’échelle plus ou moins modeste pourraient être cités, et notons que la Société cooperative en 2021 a poursuivi son attention à l’insertion de furturs professionnels en accueillant sur des fonctions diverses 6 apprentis et 3 stagiaires en formation supérieure.
