Âł54 KAN MEER GELD HALEN UIT DE REGIO´ %EN WEEK NA ZIJN AFSCHEID ALS HOOGSTE BAAS VAN BIERBROUWER 'ROLSCH WERD *ACQUES 4ROCH AAN DE 54 BENOEMD ALS PRAKTIJKHOOGLERAAR CORPORATE GOVERNANCE Âł(ET BESTE WAT ME KON OVERKOMEN ´ ALDUS DE GEBOREN "ELG DIE ZICHTBAAR GENIET VAN ZIJN NIEUWE ROL Âł)K BEN VERWEND DOOR HET LEVEN ´ bij de praktijk. ‘Ik probeer ze zo veel mogelijk nuttig onderzoek te laten doen op het gebied van degelijk ondernemingsbestuur. De Code Tabaksblat bijvoorbeeld: hoe wordt die toegepast in de honderdvijftig Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen? Maar vooral: hoe zit het met de bestuurders van die tienduizenden bedrijven die niet beursgenoteerd zijn?’ De praktijkcases die Troch aandraagt voor zijn studenten leveren felle discussies op en daar geniet hij van. ‘Dit hoogleraarschap is het beste dat mij kon overkomen na mijn pensionering. Mijn praktijkervaring delen met studenten, hen proberen te boeien, zien hoe ze reageren... Het is vermoeiend, maar buitengewoon boeiend.’ Al moet hem wel van het hart dat hij de huidige generatie studenten erg braaf en conservatief vindt. ‘Als je jong bent, moet je toch idealistisch zijn, een beetje links? Wie nu al conservatief is, wat is die dan op zijn veertigste wel niet? Niet dat ik ze aan wil zetten tot revolutie, maar ik wil wel proberen mijn studenten zo veel mogelijk gevoel voor solidariteit bij te brengen.’ Dat het uiteindelijk wel goed komt met de nieuwe generatie bedrijfsbestuurders die hij mede opleidt, daar is Troch wel van overtuigd, ‘fundamenteel optimistisch’ als hij is. Maar tegelijk stelt hij vast dat een procent of vijftien van de huidige lichting bachelorstudenten het niet gaat halen. ‘Daarvan vraag ik me werkelijk af wat die hier komen doen. Die verdienen hun bachelor niet. Daar moeten we dus vanaf, ter bescherming van henzelf.’ Een aantal van de lessen die Troch zijn studenten >> leert, zijn evenzeer besteed aan de zittende
³!LLE ALUMNI HONDERD EURO EN JE ZIT OP TWEE MILJOEN ´
!,5-.) -!'!:).%
Jacques Troch, telg uit een Belgisch brouwersgeslacht, belandde na zijn Gentse rechtenstudie alsnog in de brouwerijbranche. Vijfendertig jaar bracht hij door in de brouwerijwereld, waarvan de laatste veertien jaar in de Grolsch-top. Hij werd er tenslotte voorzitter van de raad van bestuur en zette aan de rand van Enschede een nieuwe state of the art brouwerij neer, die de oude Groenlose en Enschedese productielocaties verving. Na de opening, in april 2004, trok hij zich terug als bestuurder, op zijn 62-ste. Maar op zijn lauweren rusten was er niet bij. Zijn tijd vult hij sindsdien met een aantal commissariaten en - een dag per week- met het hoogleraarschap binnen de faculteit Bedrijf, Bestuur en Technologie. ‘Ik wilde niet meteen terug van de zesde naar de tweede versnelling. Bovendien: ik ben verwend door het leven, dus vond ik dat ik na mijn pensionering iets maatschappelijks terug moest doen. Iets voor het Rode Kruis, wandelen met minder validen in het Twickelse bos ‌’ Maar het werd het lidmaatschap van twee raden van toezicht in de zorgsector: bij revalidatiecentrum Het Roessingh en het Enschedese ziekenhuis Medisch Spectrum Twente. Daarnaast vervult Troch zijn praktijkhoogleraarschap bij de faculteit BBT, waar hij al sinds 2000 twee keer per jaar werkcolleges gaf tijdens de ‘ethiekdagen’, waarbij hij groepjes studenten zich liet buigen over dilemma’s uit de dagelijkse managementpraktijk. Als hoogleraar corporate governance, met als hoofdaandachtsgebied bedrijfsethiek, brengt hij zijn studenten het liefst zo dicht mogelijk