A
Ondernemers Harold in zijn ‘open’ kantoor
Quarantainenet, van links af Matthijs, Frank, Casper, Joost (voor), Justin (achter) en Bas.
Quarantainenet
Virussen isoleren
Tekst: Sandra Pool/ Foto: Gijs van Ouwerkerk
ALUMNI Magazine 56
Namen: Frank van den Hurk (28, BiT en TCW), Bas van Sisseren (30, INF), Matthijs Bomhoff (27, TW+INF), Casper Joost Eyckelhof (32, INF), Justin Ossevoort (29, HBO INF). Functie: oprichters en eigenaren van Quarantainenet. Oprichting: 2003. Product: Qmanage zorgt voor laagdrempelige toegangscontrole op netwerken van steeds meer Nederlandse overheidsinstellingen. Qnet maakt het mogelijk om de met een virus besmette computers te isoleren en in een apart stukje netwerk neer te zetten. Locatie: Auke Vleerstraat 6D. Omzet: groeit jaarlijks meer dan vijftig procent. Salaris: gaat richting marktconform. Personeel: twee fulltimers, beiden oud-UT-studenten en vijf parttimers, allen UT-student. Rijdt: ‘We rijden nog niet in sportwagens en wonen ook niet in dikke villa’s.’ Over tien jaar: ‘Zo ver gaan we niet, we kijken kort en realistisch vooruit.’ ‘We kennen elkaar van het Studenten Netwerk Twente (SNT)’, vertelt Casper Joost Eyckelhof. ‘We deden in overleg met de UT een klus toen de computerworm Blaster om zich heen greep. Dat was een groot virus en de toenmalige ICTS-afdeling (ITBE, red.) besloot de computers fysiek af te sluiten om zo het virus in te dammen. Maar zonder netwerk kun je helemaal niets meer en dus ook niet repareren. Dat vonden wij van SNT geen echte oplossing. We ontwikkelden een quarantainenet. Het lukte om de met virusbesmette computers in een apart stukje netwerk neer te zetten. Dat was begin 2004. De universiteit van Wageningen wilde dat vervolgens ook en zo is het balletje gaan rollen. Onderwijsinstellingen zijn nu een grote klantengroep. We pakken steeds nieuwe marktsegmenten aan zoals academische ziekenhuizen, hbo’s en roc’s en we groeien leuk door. De IT is een snelveranderende wereld. Er zijn wettelijke eisen en inhoudelijk gebeurt er veel. We blijven op de hoogte door te participeren in netwerken met andere grote beveiligingsorganisaties.’
Transtrend
Acht miljard
Naam: Harold de Boer (43). Studie: Toegepaste wiskunde (afgestudeerd in 1990). Bedrijf: Transtrend. Locatie: Rotterdam. Opgericht: 1987. Functie: CEO/Directeur R&D. Product: Vermogensbeheerder, belegt voor pensioenfondsen, banken, etc. Omzet: ‘Wij rekenen niet in omzet, we beheren nu ruim acht miljard dollar voor onze klanten.’ Personeel: 56. Salaris: ‘Boven de Balkenendenorm, mijn inkomen is afhankelijk van de prestaties van het bedrijf.’ Rijdt: Gaat te voet naar zijn werk, maar heeft drie fietsen en reist verder met de trein. Over tien jaar: ‘De gedachte is om gewoon zo door te gaan.’ ‘Ik begon in 1989 als stagiair op een onderzoeksproject bij een graanbedrijf . Uit dat project is Transtrend ontstaan. “Hier heb je een computer en data”, zeiden ze, “daar kun je vast wel wat mee.” We zijn een onopvallend bedrijf, bijna niemand weet dat we al jaren tot de succesvolste beleggers van Nederland behoren. Sinds 1992, de afsplitsing uit ons moederbedrijf, beheren we vermogens van derden. Toen waren we met zijn vieren, nu hebben we 56 man in dienst. We beheerden toen twintig miljoen dollar. Dat is gegroeid