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Edición: Urkotronik S.L. Realización: Breaking Molds Creative Solutions Imanol Abad Jokin Bereciartu Mikel Cortés Agradecimientos: Jose Valderrey Ramón Beitia ...eta kitto! Eibarko Klub Deportiboa Fotografía: Fotografía bertsolari Txindurri (página 9): Plazola, Eibarko Klub Deportiboko Artxiboa Fotografía paisaje Urko nevado (páginas 10-11): Asier Sarasua Aranberri Fotografía paisaje monte Urko (páginas 8-9): Jose Valderrey Fotografía paisaje monte Urko (páginas 6-7): Ramón Beitia


introducciónsarrera unque media un abismo entre el montañero que se dispone a realizar un pequeño paseo y el intrépido y audaz alpinista que se prepara para un gran recorrido entre los riscos alpinos y las nieves perpetuas, un mismo sentimiento, una análoga fuerza interior, les ha impulsado a las diferentes misiones que se han impuesto: el amor a la montaña. Pero, ¿qué tiene el montañismo que tanto nos apasiona?,¿cuál es ese misterio que envuelve a las montañas y las hace tan especiales?

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bilaldi txikia egiteko prest dagoen mendizalearen, eta harkaitz alpino eta betiereko elurren arteko ibilaldi luzea egiteko prest dagoen alpinista ausart eta adoretsuaren artean alde handia egon arren, antzeko sentimendu eta barneko indarrak bultzatu ditu misio ezberdinetara. Baina, zer du mendiak hain gustuko izateko? Zein misteriok inguratzen du mendia, hain berezia izateko?

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En la montaña se combinan dos factores que difícilmente aparecen juntos en otras prácticas deportivas. Como primer factor, la emoción que se logra al ascender una pendiente de hielo, al recorrer una arista de nieve con el vacío vertiginoso a los pies, al escalar una pared escarpada o al alcanzar la cima de una gran montaña. Sensaciones incomparables, lo sabe con total certeza quien las haya vivido una sola vez. Y como segundo factor indisoluble, está el recuerdo de esas sensaciones, que es lo que decanta en sentimiento y más tarde, reposado a través de la reflexión, en razones que habitarán para siempre nuestras mochilas del saber. Sin duda, el montañismo es el ejercicio más interesante dentro del género deportivo. No sólo porque su práctica permite limitar el ejercicio a la

Mendian bi faktore elkartzen dira, beste kirol jarduera batzuetan nekez elkartzen diren faktoreak. Lehen faktorea emozioa da, izotz-malda igotzerakoan, oinetan amildegi zorabiagarria izanik elur-ertzetik zehar ibiltzerakoan, horma aldapatsua eskalatzerakoan edo mendi handi baten gailurra zapaltzerakoan sentitzen den emozioa. Sentsazio paregabeak dira, behin bizi izan dituenak ezagutzen dituenak. Bigarren faktorea sentsazio horien oroitzapena izango litzateke, eta horrek egiten du sentimendua, eta aurrerago hausnarketaren bitartez baretua, betirako gure jakituriaren motxiletan izango diren arrazoien alde. Zalantza barik, mendizaletasuna kirolen artean ariketarik interesgarriena da, norbere gaitasun eta adinaren neurrira


medida de las facultades o posibilidades de cada individuo y cada edad, sino por el proceso intelectual que lleva implícito.

egin daitekeelako ez ezik, baita inplizituki daraman prozesu intelektualarengatik ere.

Pero lo que hace tan especial cada montaña es el propio paisaje: la condición de espectacular mirador sobre la desconcertante amplitud de los valles, la intensa fusión de colores, sonidos y olores que surgen de sus adentros, y sobre todo, la infinita sensación de libertad que se respira en cada rincón. Las montañas nos permiten escapar de las prisiones que nosotros mismos hemos construido en las ciudades. Porque vivir sin las montañas y lo que nos dan, es decir, sin su rebeldía y su libertad, no querer apreciar su raudal de belleza, es como no haberse enamorado nunca. Es haber desperdiciado uno de los mejores regalos con lo que la vida multiplica su destino y su sentido.

Baina mendia hain berezia egiten duena paisaia bera da: haran zabalen gaineko begiratoki zoragarria, barne aldetik ateratzen diren kolore, soinu eta usainen fusio bizia, eta batik bat, bazter bakoitzean sentitzen den askatasun sentsazio amaigabea. Mendiei esker hirietan eraiki ditugun espetxeetatik ihes egiten dugu. Mendi eta mendiek ematen diguten hezigaiztasun eta askatasunik gabe bizitzea, bere edertasuna estimatu nahi ez izatea, sekula maitemindu ez izatea bezalakoa da. Bizitzaren zoria eta zentzua ugaritzen duten oparirik onena alferrik galtzea da.

Este amor por la montaña está, afortunadamente, muy arraigado en la cultura vasca. Desde que los ingleses contagiasen su afición por el montañismo a través del puerto de Bilbao, los vascos se han lanzado en masa a la conquista de las muchas cumbres que adornan nuestro territorio, para posteriormente, intentar cumbres más lejanas como los Alpes, los Andes o el Himalaya. Desde grandes pioneros como el eibarrés Indalecio Ojanguren que

Mendiarekiko maitasun hori, zorionez, oso errotua dago euskal kulturan. Ingelesek, Bilboko portuaren bitartez, mendizaletasuna erantsi zigutenetik, euskaldun asko abiatu da gure lurraldea apaintzen duten gailurrak zapaltzera, gero urrutiago daudenak zapaltzeko ahalegina egiteko: Alpeak, Andeak edo Himalaya. Aintzindari handietatik hasita, Ehun Mendien lehiaketan parte hartze biziaren bitartez mendizaletasuna sustatu zuen


consiguió fomentar la afición a la montaña a través de su intensa participación en el concurso de los Cien Montes, hasta montañeros que en la actualidad escalan las paredes más peligrosas de la tierra como Alberto Iñurrategi o Edurne Pasaban y que se encuentran en la elite del alpinismo mundial.

Indalecio Ojanguren eibartarra kasu, gaur egun lurreko hormarik arriskutsuenak eskalatu eta munduko alpinismoaren elitean dauden mendizaleetaraino, Alberto Iñurrategi edo Edurne Pasaban kasu.

Desde siempre, la montaña como mito ha movido a pueblos enteros y a muchas generaciones, y tiene en la actualidad una notoria relevancia a través del alpinismo para las actividades del mundo empresarial. Los paralelismos semánticos son varios: la cumbre como el gran objetivo a conseguir, la cordada como expresión de un equipo eficaz, los sherpas como ayudantes imprescindibles en la preparación de proyectos de gran envergadura o el estilo alpino como metáfora de una empresa reducida en número, flexible y más capacitada para dar solución a los problemas de los clientes. Por la razón anterior, y porque Urko, el monte más emblemático de Eibar, forma parte expresa de la identidad de Urkotronik, se presenta este libro conmemorativo del veinticinco aniversario con la montaña como tema e hilo conductor.

Betidanik, mendiak, mito bezala, herri osoak eta generazio ugari mugiarazi ditu, eta gaur egun garrantzi nabarmena dauka alpinismoaren bitartez enpresa arloko jarduerentzat. Paralelotasun semantiko ugari dituzte: gailurra lortu beharreko helburu handia, kordada talde eraginkorraren adierazpena, sherpak garrantzi handiko proiektuak prestatzeko laguntzaile ezinbestekoak, edo estilo alpinoa kopuruz murriztutako enpresa malgua eta bezeroen arazoei konponbidea emateko gaitasun handiagoa duen enpresaren metafora. Aurrean esandagoarengatik, eta Urko, Eibarko mendirik adierazgarriena, Urkotronik-en nortasunaren kide delako, aurkezten da hogeitabosgarren urtemugako liburu hau, mendia gai eta hari eroale gisa hartuta.


“¿Por qué escaláis montañas? Porque están ahí”. Lionel Terray


la monta単amendia


urkourko Con sus 791 metros de altitud, Urko es la montaña más alta de Eibar. En un valle angosto y profundo como el del Bajo Deba, subir a Urko es una especie de vía de escape, pues su elevación permite ver mucho más que un estrecho retazo de cielo. Pese a lo modesto de su altitud, resulta un magnífico mirador no sólo para tener una visión completa de la ciudad que cobija, sino sobre gran parte de las cumbres más altas de Euskadi e incluso de los montes del Alto Campoo los días más soleados. Así pues, Urko es el balcón de los eibarreses, un balcón desde el que se puede comprobar que el mundo es más grande de lo que uno se imaginaba.

791 metroko altuerarekin, Urko Eibarko mendirik altuena da. Debabarrena bezalako haran estu eta sakonean Urkora igotzea ihesbidea da, bere altuerari esker zeruzati txiki bat baino gehiago ikus dezakegu. Oso altua ez bada ere, begiratoki ederra da, hiri osoa ikusteko ez ezik, baita Euskadiko gailurrik altuenak eta, egun eguzkitsuetan, Alto Campoo-ko mendiak ere. Urko eibartarron balkoia da, mundua norberak uste duena baino handiagoa dela egiaztatzen duen balkoia.

Cuentan los que conocen bien el euskera antiguo de Eibar que el significado de Urko es aguado, debido a la abundancia en manantiales antes de iniciarse la tala de los frondosos hayedos que cubrían sus inclinadas laderas. En el Urko actual, apenas quedan indicios que hagan buena esta definición, pero de lo que no hay duda es de que esta pequeña cumbre es parte importante de la historia de Eibar y los municipios de alrededor. ¿Quién de la comarca no ha respirado alguna vez el aire puro que azota la cima de Urko? ¿Quién no ha sucumbido a la tentación de subir a Urko el día de Año Nuevo?

Eibarko euskara zaharra ondo ezagutzen dutenek diote Urkoren esanahia urdun dela, malda inklinatuak estaltzen zituen pagadiak moztu aurretik iturburu asko zeudeneta. Gaur egungo Urkon bere esanahi hori baieztatzen duen aztarnarik ia ez dago, baina zalantzarik gabe, gailur txiki hori Eibar eta inguruko herrien historiaren zati garrantzitsua da. Bailarako nork ez du arnastu Urko gailurrean jotzen duen aire garbia? Nork egin dio uko Urte Berri egunean Urkora igotzeko tentazioari?

Subir a Urko el día de Año Nuevo es una de las

Urte Berri egunean Urkora igotzea Eibarren ohiturarik

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tradiciones más consolidadas en la vida eibarresa. Esta tradición fomentada ahora por el Club Deportivo Eibar y ...eta kitto!, se remonta a años en los que no había cámaras para inmortalizarlo. La cumbre de Urko solía ser todos los unos de enero punto de encuentro de multitud de eibarreses para pasar un buen rato de diversión. Algo muy típico en la cumbre era la participación de algún bertsolari de la comarca. Como ejemplo, hemos rescatado las palabras recitadas por el bertsolari de Ermua Txindurri el 1 de enero de 1950:

errotuenetakoa da. Gaur egun Eibarko Klub Deportiboak eta ...eta kitto!-k sustatzen duten ohitura, betikotzeko kamararik ez zeudenekoa da. Urko gailurrean, urtarrilaren batean, eibartar ugari elkartzen ziren ondo pasatzeko asmoz. Gailurrean oso ohikoa zen bailarako bertsolariren batek parte hartzea. Adibidez, Ermuko Txindurri bertsolariak 1950. urteko urtarrilaren 1ean errezitatutako bertsoak jaso ditugu:

Artu egizu neure agurra Eibarko mendizaliak Emengo aize garbiak dira On da osasungarriak. Zikinkeria autza ugari Daduka beti kaliak Eta beste gauza txar asko Danak kaltegarriak. Gaur urte bete emen giñan da Aurten be gerade batu Jaunari ezkerrak emon Danok ondo ta bulartsu. Orain berriz Ama Arratekori Danok eska dagiyogun Lore txorta eder au Berriz emen gaitezen lortu. Ara ba Urko mendia Gizon ta gastez betia Esan lezake jardiñ bat dala Lore ederrez betia. Neure burura etorri jata Bat batera dudia Beste mendi bat ote dan gero Gaur Urko baño obia.

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Jarrai zazute neure lagunak Bein bere aspertu gabe Lan oberik estalako sortu Osasun alde gaur arte. Mendiko aize garbiak Ona besterik ez dute Jarrai aurrera mendira juaten Iñori jaramun egin gabe. Etxezarragak apaindu dausku Jauregi zelai moduan Juan eztiranak ez dakie Gaur Urkon zer daguan. Langile pare gabia Oberik es gure lurrian Ama Arratekok ordainduko dautzu Besterik ez bada zeruan. Langiliak izan dira Eibartarrak beti Nai ta lantegian egon Egun gustian suti. Naiak egin arren ba Eztabe bein bere utzi Jaian igo gabe Menditxoren bati Zinisturikan daudelako Dala osasun garri. Txindurri

“Las diferentes rutas que llevan a Urko son intensas y apasionantes, tanto como la aventura empresarial de cinco emprendedores siempre comprometidos con el desarrollo de su equipo y entorno”.

urkotronik Veinticinco años pueden ser insignificantes para una montaña, pero no lo son para una empresa en un mundo que es cada vez más complejo y en el que la supervivencia sólo se consigue a través de hacer muy bien las cosas todos los días. Cumplir veinticinco años es sin duda motivo de orgullo y

Hogeitabost urte mendi batentzat hutsala izan daiteke, baina ez gure enpresarentzat. Enpresaren mundua geroz eta konplexugoa da eta biziraupena egunero gauzak ondo egitean lortzen da. Hogeitabost urte betetzea, Urkotronik osatu eta osatzen duten familia osoarentzat arro eta pozik

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satisfacción para todos aquellos que han formado y forman parte de esta gran familia que es Urkotronik. Veinticinco años que han dado para soñar y ejecutar, fracasar y triunfar, aprender y enseñar, reír y llorar. Veinticinco años de hitos inolvidables para sus protagonistas y su entorno.

sentitzeko arrazoia da, zalantza barik. Hogeitabost urtetan amets egin eta burutu, porrot egin eta arrakasta izan, ikasi eta irakatsi, barre eta negar egin dugu. Hogeitabost urte, bere protagonista eta inguruarentzat une garrantzitsu eta ahaztezinez beteak.

Bajo la atenta mirada de Urko, empezó hace veinticinco años el sueño empresarial de dos jóvenes que cargaban en sus espaldas una mochila con toneladas de conocimiento, ilusión y ganas de trabajar: Ángel Villagarcía y Carlos Abad. Era julio de 1983, un mes que pasaría inadvertido para la mayoría de la gente, pero que supuso un importante cambio en las vidas de Ángel, Carlos y todos sus allegados. Desde entonces, poco a poco, su sueño empresarial iría cogiendo forma y materializándose a pesar del clima de crisis económica que se respiraba, de que los intereses rozaban el 18% y de las manifiestas dificultades de dos jóvenes recién incorporados al mundo laboral para conseguir alguien que les avalase ante los bancos.

Urkoren begiradapean, orain dela hogeitabost urte bi gazteren enpresaametsa hasi zen. Beren bizkarrean ezagutza, ilusio eta lan egiteko gogoz beteriko motxilak zituzten bi gazte: Angel Villagarcía eta Carlos Abad. 1983ko uztaila zen, gehienentzat oharkabean pasako zen hilabetea baina Angel, Carlos eta beren ingurukoentzat aldaketa ekarri zuen hilabetea izan zen. Orduz geroztik, pixkanaka pixkanaka, beren enpresa-ametsa itxura hartzen eta egi bihurtzen hasi zen, nahiz eta garai hartan krisi ekonomikoa atzeman, interesak %18tik gertu egon, eta lan munduan sartu berri ziren bi gazteentzat banketxeen aurrean abala lortzea oso zaila izan.

Lo que sí pasó a los anales de la historia fue la fecha del 26 de agosto de ese mismo año, jornada en la que una gran tromba de agua arrasó más de cien municipios del País Vasco causando pérdidas por valor de 200.000 millones de pesetas. Los protagonistas de esta historia fueron unos de los muchos damnificados por el desastre, pero sus sueños eran mucho más fuertes que el agua que inundó Eibar, y cargados de energía formaron equipo con los clientes para salvar lo máximo de los negocios de ambos. Era éste el primero de los grandes obstáculos que se habrían de encontrar en este camino de veinticinco años, pero la decisión para levantarse en las situaciones más adversas ha sido una de las señas de identidad de Urkotronik.

Urte hartako abuztuaren 26a historiara pasa zen. Egun hartan eurijasa batek Euskadiko ehun herritik gora txikitu zituen, 200.000 milioi pezetako galera eraginez. Istorio honetako protagonistak ere kaltetu zituen hondamendiak, baina beren ametsak Eibar urpetu zuen ura baino indartsuagoak zirenez, energiaz beterik taldea osatu zuten bazkideekin, bien negozioak ahalik eta gehien salbatzeko. Horixe izan zen hogeitabost urtetako ibilbidean aurkituko zuten lehen oztopo handia, baina egoerarik latzenetan ere altxatzeko erabakia izan da Urkotroniken ezaugarrietako bat.


A esta cordada formada por Ángel y Carlos, no tardarían en incorporarse como socios Iñaki Larrañaga, Juan Antonio Ibaibarriaga y Maria José Abad. Se trató de la primera ampliación del equipo y es que desde un primer momento apostaron por la importancia del factor humano, de contar con un buen equipo competente y motivado. Crecer en número de personas tenía como objetivo el poder dar un mejor servicio a los cada vez más establecimientos hosteleros de Eibar, Elgoibar, Placencia o Bergara que requerían esas primeras máquinas recreativas con las que trabajaron y de las que guardan un recuerdo muy especial como las máquinas de petacos tipo Faeton y Trailer, con las que muchos de nosotros habremos pasado momentos inolvidables de nuestra infancia.

Angel eta Carlosek osatutako kordadara laster gehitu ziren Iñaki Larrañaga, Juan Antonio Ibaibarriaga eta Maria Jose Abad bazkide bezala. Lehen aldiz handitu zen lantaldea; izan ere, lehen unetik egin zuten pertsonaren eta lantalde trebe eta motibatuaren alde. Pertsona kopurua hazteak, Eibar, Elgoibar, Soraluze edo Bergaran geroz eta gehiago ziren ostalaritzaestablezimenduei zerbitzu hobea eskaintzea zuen helburu; dibertimenduzko makinak eskatzen zituzten, eta oraindik ere gogoan dituzte, adibidez, Faeton eta Trailer motako petakoak. Gutako askok ere une zoragarriak pasa genituen haurtzaroan makina horiekin.

Los inicios de Urkotronik, entonces llamado Auter, seguían su curso de una forma normal, ampliando de forma modesta el número de hosteleros que iban depositando su confianza en la empresa. No obstante, días después de haber hecho la mayor inversión en máquinas desde que comenzase su aventura empresarial, otra riada de agua, esta vez mucho más violenta, se llevó todo lo que tenía la empresa. Perdieron todo de la noche a la mañana. Sólo la fuerza para sobreponerse a las adversidades, la ilusión por cumplir un sueño y la solidaridad de ciertas personas, recuerdo especial a Carmelo Benavente por su confianza y profesionalidad, hicieron que la historia de estos cinco emprendedores no tuviese tan anticipado final.

Urkotronik-en hastapena, garai hartan Auter deiturikoa, normaltasunez zihoan. Modu apalean enpresan konfidantza jartzen zuten ostalarien kopurua handituz joan zen. Hala ere, bere ibilbidea hasi zuenetik makinetan egindako inbertsiorik handiena egin eta handik egun batzuetara, beste uholde batek, bortitzagoa gainera, enpresak zuen guztia eraman zuen. Dena galdu zuten. Baina zoritxarrei aurre egiteko gaitasuna, amets bat betetzeko ilusioa eta hainbat lagunen elkartasunari esker (bereziki gogoan dugu Carmelo Benaventeren konfidantza eta profesionaltasuna), bost ekintzaileen bidea ez zen aldez aurretik moztu.

Recuperados del trágico episodio producido por las inundaciones del 19 de julio de 1988, la empresa siguió profundizando en las necesidades de los cada vez más numerosos clientes. Fue a través de uno de estos clientes, Luis

1988ko uztailaren 19ko uholdeek eragindako kalteetatik errekuperatuta, enpresak bezeroen beharretan sakontzen jarraitu zuen. Bezero horietako baten bitartez, Luis Mari Garro, tabernetan tabako-makinak

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Mari Garro, que surgió la posibilidad de instalar máquinas de tabaco en los bares, por aquel entonces toda una novedad. Se trataba de máquinas de tabaco que fabricaba la empresa navarra Azkoyen y que sirvió para iniciar una relación que serviría de auténtico despegue para Urkotronik.

jartzeko aukera suertatu zen, eta garai hartan berritasuna zen hori. Nafarroako Azkoyen enpresak egiten zituen tabakomakinak ziren eta horrela hasi zen Urkotronik hazteko balio izan zuen harremana.

Así, en 1992, gracias a la inversión realizada en formación e instalaciones, Urkotronik consigue la distribución en exclusiva para Euskadi de los productos Azkoyen. Se iniciaba una nueva y apasionante etapa: además de máquinas recreativas, máquinas de tabaco y cafeteras, se abría todo el abanico de posibilidades que ofrecen las máquinas expendedoras y el resto de productos Azkoyen. Se conseguía ser una empresa cada vez más diversificada y sólida, que no pararía de incorporar nuevos productos y servicios a su oferta.

1992. urtean, formazio eta instalazioetan egindako inbertsioari esker lortu zuen Urkotronik-ek Azkoyen-en produktuak Euskadin banatzeko esklusibitatea. Garai berri eta zoragarria hasi genuen: dibertimendu, tabako eta kafe-makinez gain, makina automatikoek eta gainontzeko Azkoyen produktuek eskaintzen duten aukera sorta zabala genuen aurrean. Geroz eta enpresa dibertsifikatuagoa eta indartsuagoa lortzen ari ginen, eta etengabe jarraitu genuen gure eskaintzari produktu eta zerbitzu berriak eskaintzen.

Es en este periodo de tiempo, el que comprende desde 1992 hasta hoy, el más representativo para la empresa, ya que en el mismo se ha ido evolucionando sustancialmente, adquiriendo el nivel de desarrollo que todos conocemos. Hoy es el día, en el que sin dejar de mirar al futuro y ocuparse del presente, Urkotronik puede mirar atrás con orgullo por haber dado el mejor servicio posible a los clientes y emoción por haber compartido tantos buenos momentos con ellos.

1992. urtetik gaur arte enpresarentzat garairik adierazgarriena izan da, nabarmen eboluzionatu delako enpresa, guztiok ezagutzen dugun garapen-maila lortuz. Etorkizunari begia kendu barik eta oraina zainduz, Urkotronik-ek arrotasunez begira dezake atzera, bere bezeroei ahalik eta zerbitzurik onena eskaintzeagatik, eta emozioz ere bai, bezeroekin pasa dituzten momentu onengatik.


“El alpinista es quien conduce su cuerpo más allá de donde un día sus ojos lo soñaron”. Gaston Rébuffat


el objetivohelburua


montañamendia Aquellos que recorren los diferentes caminos que abundan por las montañas vascas lo hacen con objetivos muy diferentes, todos igual de importantes. Para algunos es la búsqueda de un paraíso solitario e incontaminado, de los que ya no quedan en las ciudades, en el que poder disfrutar de un momento de tranquilidad que anime a la reflexión personal y permita la desconexión de los tantos asuntos que nos agobian en el día a día. Para otros es el cuidado de su salud, la posibilidad de hacer un tipo de ejercicio cómodo pero intenso que abra los pulmones al aire más puro. Hay también para quien la mera ascensión a la cumbre, la satisfacción de haber llegado a lo más alto, es suficiente motivo para calzarse las botas de monte.

Euskal Herriko mendietan dauden bide ezberdinetatik dabiltzanak helburu ezberdinekin egiten dute, guztiak garrantzitsuak. Batzuek hirietan aurkitu ezin duten paradisu bakarti eta kutsatu gabea aurkitu nahi dute, ausnarketa pertsonala egiteko eta egunerokotasunean nekatzen dituen arazoetatik aldentzeko. Beste batzuek beren osasuna zaindu nahi dute, erosoa baina bizia den ariketa eginez, birikak airerik garbienera irekiz. Beste batzuentzat, berriz, gailurrera igotzea, gorenera igo izanaren poztasuna nahikoa da mendiko-botak janzteko.

No obstante, cuando dejamos de hablar de cumbres como las de Urko, Anboto o Aizkorri y salen al escenario el Everest, el K2 o el Nanga Parbat, la idea de un único objetivo cobra más fuerza, y ese objetivo es hacer cumbre, llegar a lo más alto. Pero los ochomiles tienen su cumbre en la zona de la muerte, en un entorno en el que la presión parcial del oxígeno en el aire es tan reducida que el ser humano apenas puede rendir físicamente. La voluntad y la concentración disminuyen a gran altitud. Falta el oxígeno, sin el cual no puede quemarse nada. Es como si el ser humano viviera debajo de una

Hala ere, Urko, Anboto edo Aizkorri bezalako gailurrei buruz berba egiteari utzi eta Everest, K2 edo Nanga Parbat izenak azaltzen direnean, helburu bakar baten ideiak indar gehiago hartzen du, eta helburu hori gailurra egitea da, gorenera iristea. Baina zortzimilek heriotzaren gunean dute gailurra; gune horretan airean oxigenoaren presioa hain partziala da, gizakiak nekez errenditu dezakeela fisikoki. Borondatea eta kontzentrazioa murriztu egiten dira altuera handian. Oxigenoa falta da eta hori barik ezin da ezer erre. Gizakia beirazko kanpai baten azpian biziko balitz bezala da, bizi-energia

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campana de cristal, como si le hubieran arrebatado todas las energías vitales. En este paisaje atractivo y espectacular, pero que rápidamente se torna en un ambiente extremo e inhóspito, alcanzar la cumbre supone la superación de las posibilidades del ser humano, explorar los límites de lo desconocido. En eso consiste el alpinismo.

guztiak kenduko baliote bezala. Paisaia erakargarri eta zoragarri horretan, non azkar azkar giroa muturrekoa eta latza bihurtzen den, gailurra egiteak gizakiaren aukerak gainditzea esan nahi du, ezezagunaren mugak arakatzea. Hortan datza alpinismoak.

La determinación del objetivo cuando se escalan montañas es muy fácil: la cumbre está arriba, es posible verla, incluso desde bien lejos se puede sentir su magia y su respeto. Por eso, la complejidad no radica tanto en la fijación del objetivo, sino en tener la motivación y el conocimiento suficientes para conseguirlo. Una cosa es ver el camino, y otra, hacer el camino.

Mendiak eskalatzerakoan helburua zehaztea oso erraza da: gailurra goian dago, ikus daiteke, baita urrutitik ere, eta bere magia eta errespetua sentitu daitezke. Horregatik, zailtasuna ez dago hainbeste helburua zehaztean, baizik eta helburu hori lortzeko beharrezkoak diren motibazio eta ezagutzan. Gauza bat bidea ikustea da, eta bestea, bidea egitea.

Cualquier itinerario en una montaña comienza antes de iniciar la marcha, y el último paso para alcanzar la cumbre depende del primero que se da en dirección a la meta. Para los últimos pasos, que son frecuentemente los que requieren un mayor esfuerzo, se necesita un gran impulso de inercia. El reconocimiento del que se gozará a continuación y el posible provecho ya no constituyen un motivo suficiente. Tampoco la ambición y las medallas por la victoria sirven allí arriba de motivación. La motivación nace con el entusiasmo. Soy fuerte si aquello que hago, lo hago

Mendi baten edozein ibilbide, ibilbidea hasi aurretik hasten da, eta gailurra egiteko azkeneko pausoa metarako bidean egingo den lehenengo pausoaren araberakoa da. Azkeneko pausoentzat, gehienetan esfortzu gehien behar dutenak, inertziabultzada handia behar da. Gero jasoko den errekonozimendua eta lor daitekeen etekina ez dira arrazoi nahikoa. Anbizioa eta irabazlearen dominak ere ez dira motibazio han goian. Motibazioa gogo handiarekin jaiotzen da. Indartsua naiz egiten dudana gogo handiz egiten baldin badut, nire


con entusiasmo, si se corresponde con mi espíritu. Cuanto más tiempo haya estado ocupándome de mi objetivo (incluso aunque antes haya dudado del posible éxito), cuanto mayor sea la energía empleada para poder dar el primer paso, mayor será más tarde mi motivación. Cuando las exigencias llegan al límite, todos somos capaces de hacer más de lo que jamás hubiésemos imaginado.

espirituarekin bat baldin badator. Nire helburuari zenbat eta denbora gehiago eman (aurrez nire arrakastaren inguruan zalantzak izan arren ere), lehenengo pausoa emateko zenbat eta energia gehiago erabili, orduan eta handiagoa izango da gero nire motibazioa. Exijentziak mugara ailegatzen direnean, uste genuena baino gauza gehiago egiteko gai gara.

La consecución de una gran cumbre debe responder a una buena planificación, que siempre es fruto del conocimiento y de la preparación. No es posible querer la cumbre hoy, partir al día siguiente, y al tercer día alcanzarla. Un objetivo sin un plan es sólo un sueño. Sólo tras una larga preparación, que empieza meses antes de estar en el campo base, sólo después de haberse ocupado intensivamente de la montaña, crece en nuestro interior esa resuelta energía que conduce a la cumbre y que permitirá tener posibilidades de alcanzarla.

Gailur handi bat egiteko planifikazio on bat behar da, ezagutza eta prestakuntzaren fruitua. Ezinezkoa da gailurra gaur nahi izatea, hurrengo egunean abiatu, eta hirugarrenean zapaltzea. Planik gabeko helburua ametsa besterik ez da. Prestakuntza luze baten ostean, kanpo-basean egon baino hilabete batzuk lehenago hasten dena, mendiaz gogotsu arduratu ostean, hazten da gure barnealdean gailurrera eramango gaituen energia.

La planificación del ataque a una gran cumbre debe controlar aspectos infinitos. Desde aspectos logísticos tales como la consecución y transporte de todo el material necesario o el racionamiento estricto de comida, hasta aspectos estratégicos tales como la ruta a seguir, el número de campamentos que es necesario instalar o las

Gailur altu bati ekiteko planifikazioak gauza asko kontrolatu behar ditu: alde batetik alor logistikoa, hala nola, beharrezko materiala lortu eta garraiatzea edo janariaren errazionamendu zorrotza, eta bestetik, alor estrategikoa, besteak beste, zein ibilbide egingo den, zenbat kanpamendu jarri edo zenbat sartu-irten egin ondo

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incursiones necesarias para una adecuada aclimatación. En la planificación también es importante el establecimiento de unas normas comunes, de un código interno basado en la confianza y el sentido común. Sin disciplina los objetivos también serían inalcanzables.

aklimatatzeko. Planifikazioan arau komunak, konfidantzan eta zentzuan oinarritutako barne-kodea ezartzea ere garrantzitsua da. Disziplinari gabe, helburuak ere eskuerazinak izango lirateke.

Pero ¡ojo! No se debe pagar cualquier precio por alcanzar la cumbre. Sobrevivir es el arte de las grandes aventuras. El más grande no es quien juega una, dos o quizás tres veces a arriesgar la vida para a continuación perderla forzosamente, sino el explorador de los límites que sobrevive una y otra vez. En este contexto, la retirada ayuda a madurar los instintos que afectan a la supervivencia. El riesgo es ciertamente un requisito básico para la aventura, pero no es la meta. El riesgo es algo que corresponde a una vida con intensidad y ambición. Cuanto más alta sea la montaña que tengo ante mí, mayores serán la duda y el miedo en mi interior.

Baina kontuz! Gailurra lortzea ezin da nola edo hala ordaindu. Bizirautea abentura handien artea da. Handiena ez da behin, birritan edo hirutan bizia arriskuan jarri eta gero derrigor galdu egiten duena, baizik eta behin eta berriro bizirauten duen mugen arakatzailea baizik. Testuinguru honetan, erretiratzeak biziraupenarengan eragina duten instintoak heldu egiten ditu. Arriskua oinarrizko baldintza da abenturarako, baina ez da helburua. Arriskua intentsitate eta anbiziozko bizitzari dagokio. Nire aurrean dudan mendia zenbat eta handiagoa izan, orduan eta handiagoak izango dira nire zalantza eta beldurrak.

En resumen, existen una serie de circunstancias concomitantes que determinan si la idea de hacer una gran cumbre podrá ser llevada a la práctica o no: la potencia de la idea (motivación), los muchos pasos correctos que se han de dar (planificación), y sobre todo, creer en la meta (determinación). La fe mueve montañas.

Laburbilduz, aldi bereko hainbat egoera daude, gailur altu bat egiteko ideia egingarria den edo ez zehazten dutenak: ideiaren indarra (motibazioa), eman beharreko urrats zuzenak (planifikazioa), eta batik bat, helmugan sinestea (ausardia). Fedeak mendiak mugitzen ditu.


“El objetivo de Urkotronik es ofrecer productos y servicios de calidad para que las empresas de los clientes sean cada día mejores negocios”.

urkotronik Urkotronik compite en un mercado que puede ser tan atractivo y espectacular como el de las grandes cordilleras que se pierden en el horizonte un día soleado, pero que a veces es también un escenario realmente arriesgado y complicado. En este contexto, tener claro cuál es el objetivo de la empresa, no es sólo una cuestión de preferencias, sino de supervivencia.

Urkotronik-ek, egun eguzkitsuan, zeruertzean mendi kate handiak galtzea bezain erakargarria eta ikusgarria den merkatuan lehiatzen du, baina batzuetan leku arriskutsu eta konplikatua ere izan daiteke. Testuinguru horretan, enpresaren helburua zein den argi izatea ez da soilik lehentasunen araberakoa, biziraupenarena baizik.

El objetivo de Urkotronik es ofrecer productos y servicios de calidad para que las empresas de los clientes sean cada día mejores negocios; lo que significa ayudarles a afrontar sus retos futuros, sus inclinadas paredes de hielo, con más garantías de éxito que sus competidores. Pero al contrario que las cumbres, que son estáticas, las necesidades de los clientes son totalmente dinámicas. La cumbre no se mueve, siempre está en el mismo sitio, y alcanzarla supone una lucha entre la montaña y las fuerzas del alpinista. Por el contrario, Urkotronik tiene que correr cada vez más rápido y con paso más firme para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes. Un objetivo que es cada vez más difícil, pero alcanzable gracias a una fuerte motivación y a todo el conocimiento adquirido durante estos intensos veinticinco años.

Urkotronik-en helburua kalitatezko produktu eta zerbitzuak eskaintzea da, bezeroen enpresak egunetik egunera negozio hobeak izan daitezen; horrek esan nahi du, etorkizunerako dituzten erronkak aurrera egiten laguntzea, izotzezko maldak gainditzen laguntzea, hori guztia lehiakideek baino hobeto. Baina gailurrak estatikoak dira, baina bezeroen beharrak, berriz, guztiz dinamikoak dira. Gailurra ez da mugitzen, beti dago leku berean, eta gailurra zapaltzea mendia eta alpinistaren indarren arteko borroka da. Aldiz, Urkotronik-ek geroz eta azkarrago eta urrats sendoagoekin lasterka egin behar du bezeroen behar aldakorrak asetzeko. Helburu hori geroz eta zailagoa da, baina baita egingarria ere, hogeitabost urte hauetan lortutako motibazio indartsu eta ezagutza guztiari esker.

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La motivación nace con el entusiasmo, pero se alimenta de la determinación. Todas y cada una de las cosas que se hacen en Urkotronik es porque se cree en ellas, porque se está absolutamente convencido de que ese proyecto va a aportar un valor diferencial a los clientes. Porque sin duda, saber que se trabaja para hacer mejor y más agradable la vida de los clientes, motiva a trabajar con una mayor intensidad. Anima, en ese momento en el que algunos caen en la tentación de pensar que todo está hecho, a dar ese paso necesario para mejorar, para explorar los límites de lo desconocido. La excelencia también está en los pequeños detalles.

Motibazioa gogo handiarekin jaiotzen da, baina ausardiaz elikatzen da. Urkotronik-en egiten dira gauza guzti guztiak, horietan sinesten delako egiten dira, proiektu horrek bezeroei balio bereizgarria emango diola sinetsita dagoelako. Zalantzarik gabe, bezeroen bizitza hobeagotu eta atsegingarriagoa izan dadin lana egiten dugula jakiteak, indar gehiagorekin lan egitera bultzatzen gaitu. Batzuek guztia egina dagoela pentsatzeko tentazioan erortzen diren unean, hobetzeko eta ezezagunaren mugak arakatzeko animatzen gaitu. Bikaintasuna detaile txikietan ere dago.

Durante estos veinticinco años de vida de Urkotronik, en el trabajo de abrir huella e ir equipando la ruta hacía arriba, se han cosechado infinidad de éxitos y fracasos. Las cosas han podido salir mejor o peor, pero nunca se ha perdido de vista la cumbre, conseguir que las empresas de los clientes sean cada día mejores negocios. Esto ha permitido ir ganando experiencia y acumulando conocimiento, lo que ayuda a ser cada vez un poco más rápidos en la resolución de problemas, un poco más ambiciosos en la fijación de objetivos, un poco más capaces en cuanto al diseño de ofertas más integrales. El aprendizaje de estos veinticinco años es el mejor aval de Urkotronik.

Urkotronik-en hogeitabost urte hauetan, urratsa ireki eta ibilbidea gorantz hornitzeko lanean, arrakasta eta porrot ugari jaso ditugu. Gauzak hobeto eta txartoagoa irten zitezkeen baina inoiz ez diogu gailurrari begirik kendu, bezeroen enpresak egunetik egunera negozio hobeak izateko ahaleginari ez diogu ukorik egin. Horri esker esperientzia irabazi eta ezagutza pilatu dugu; arazoak bizkorrago konpontzen ditugu, helburuak ezartzerako orduan anbizio handiagoa dugu, eta eskaintza integralagoen diseinuari dagokionez gaitasun handiagoa dugu. Urkotronikentzat hogeitabost urteotako ikastaldia da abalik onena.

Esta fusión de motivación y conocimiento permite planificar, para cada una de las tres unidades de negocio, la oferta de servicios y productos más adecuada para dar a los clientes la máxima satisfacción:

Motibazioa eta ezagutzaren arteko bat-egiteari esker, negozioaren hiru atalek, bezeroak ahalik eta gehien asetzeko, zerbitzu eta produktuen eskaintza planifikatu dezakete:


Vending

Vending

Urkotronik en su calidad de distribuidor exclusivo de Azkoyen vending en el País Vasco, Cantabria y Burgos dispone de una gama completa y actualizada de expendedoras automáticas de café, bebidas frías, aperitivos y productos sólidos. El reconocido prestigio de Azkoyen como líder mundial en máquinas expendedoras, lo avanzado de su tecnología en medios de pago, electrónica, fabricación y logística, junto con el excelente servicio al cliente que se da desde Urkotronik, sitúan a la empresa a la cabeza del mercado del vending. La atención se centra en tres tipos de clientes: operadores profesionales, clientes finales y responsables de establecimientos de vending públicos.

Urkotronik-ek, Euskadi, Kantabria eta Burgosen Azkoyen vending-en banatzaile esklusibo gisa, kafe, edari hotz, aperitibo eta produktu solidoen makina automatikoen sorta zabala eta eguneratua dauka. Azkoyen-ek izena dauka munduan makina automatikoengatik, teknologia aurreratua duelako ordainketamoduetan, elektronika, fabrikazio eta logistikan, eta zerbitzu bikaina eskaintzen dio gainera, Urkotronik-i; horregatik vending-aren merkatuaren buru dago enpresa. Arreta hiru bezero motatan oinarritzen da: operadore profesionalak, bezero finalak eta vending publikoen establezimenduen arduradunak.

En su afán por participar en el vending en Euskadi, Urkotronik es socio de la EVE (Asociación de Vending de Euskadi), ostentando en los últimos años el gerente de Urkotronik el cargo de Presidente de la misma. En la implicación para la profesionalización del sector, y de sus clientes, se ofrece a trabajar para mejorar sus emplazamientos, y se motiva a los mismos a desarrollar actividades innovadoras mediante sus máquinas y a apostar por la formación.

Euskadiko vending-ean parte hartzeko ahaleginean, Urkotronik EVEren (Euskadiko Vending Elkartea) bazkide da, eta azkeneko urteetan Urkotronik-eko gerentea EVEko Presidentea da. Sektorea eta bezeroak profesionalizatzeko inplikazioan, bere kokalekuak hobetzeko lan egiteko eskaintzen da, eta horiek motibatu egiten dituzte beren makinen bitartez jarduera berritzaileak garatu eta formazioaren alde egiteko.

Recreativo

Dibertimenduzkoa

Urkotronik trabaja con los mejores proveedores del mercado para incorporar en la hostelería las opciones de ocio y entretenimiento más innovadoras y atractivas. El espíritu de servicio a los clientes y la importancia del mantenimiento que se deriva de éste, implica que el equipo humano de

Urkotronik-ek merkatuko hornitzailerik onenekin egiten du lan ostalaritzan, aisialdi eta entretenimenduzko aukerarik berritzaile eta erakargarrienak bereganatzeko. Bezeroei zerbitzatzeko ispirituak eta mantentze-lanen garrantziak esan nahi dute lan-taldeak prest egon behar duela

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esta unidad esté disponible ante cualquier eventualidad durante los 365 días del año, con un retén de dos personas los fines de semana y festivos.

urteko 365 egunetan gerta daitezkeen gertakizunetarako, eta asteburuetan eta jaiegunetan bi pertsonaz osatutako laguntza-guardia egoten da.

La implicación de Urkotronik en Aguimar (Asociación Guipuzcoana de Máquinas Recreativas) también ha sido muy importante. Siendo Carlos Abad presidente de la misma, se ha trabajado intensamente para liderar cambios que redundasen en un mejor funcionamiento del sector.

Urkotronik-ek Aguimar-en (Gipuzkoako Dibertimenduzko Makinen Elkartea) duen inplikazioa ere oso garrantzitsua izan da. Carlos Abad Elkarte horretako presidente izanik, gogor egin da lan sektorearen funtzionamendua hobetzeko aldaketen bila.

Hostelería

Ostalaritza

En esta unidad, Urkotronik está capacitado para realizar montajes integrales, destinados a hoteles, restaurantes, cafeterías, self-service, etc. La empresa abarca todas las necesidades del sector, incluidos productos tan importantes y tan presentes en la vida diaria de los ciudadanos como lo es el café.

Atal honetan, Urkotronik hotel, jatetxe, kafetegi edo self-service.-etan muntaia integralak egiteko gai da. Enpresak sektorearen behar guztiak barne hartzen ditu, baita kafea ere, guztion bizitzan hain garrantzitsua eta errotua dagoen produktua.


“Un grupo se convierte en un equipo cuando cada miembro está suficientemente seguro de sí mismo y de su contribución a la mejora de las habilidades de sus compañeros”. Norman Shidle


las personaspertsonak


montañamendia Saber elegir la gente de la que te rodeas es importante en todos los ámbitos de la vida, pero lo es especialmente cuando te la estás jugando en situaciones límite. Colgado de una pared de más de mil metros, tan cerca del cielo, cuando toda tu concentración debe estar en alcanzar la cumbre, en no dar un paso en falso, no puedes pararte ni un segundo a pensar que tu compañero te va a fallar. Tampoco es buena idea aventurarse a ir sólo hacia la cima no queriendo confiar en nadie. El compañero constituye el apoyo más importante en los recorridos extremos. Dos no son demasiado, trabajar en equipo es condición necesaria para alcanzar la cumbre.

Inguratzen zaituen pertsonak aukeratzea oso garrantzitsua da bizitzaren alor guztietan, baina bereziki da garrantzitsua muturreko egoeretan arriskatzen duzunean. Mila metrotik gorako horma batean zintzilik, zerutik hain gertu, zure kontzentrazio guztia gailurra zapaltzeari, urrats txarrik ez emateari begira dagoenean, ezin duzu pentsatu ere egin zure lagunak huts egingo dizunik. Gailurrera bakarrik abiatzea ere ez da ideia ona, inorekin fidatu barik. Laguna da laguntasunik garrantzitsuena muturreko ibilbideetan. Bi ez dira larregi, lan-taldean jardutea beharrezko baldintza da gailurra zapaltzeko.

A lo largo de la historia del alpinismo ha habido dos formas muy diferentes de entender una expedición, el estilo tradicional y el estilo alpino. Dos formas de afrontar el ataque a una cumbre, que tienen también mucho que ver con cómo entendemos la vida.

Alpinismoaren historian zehar espedizio bat ulertzeko bi modu egon dira: estilo tradizionala eta estilo alpinoa. Gailurrari eraso egiteko bi modu, bizitza nola ulertzen dugun moduarekin zerikusia duten bi modu.

El estilo tradicional es un tipo de expedición que se viene organizando desde los primeros intentos del hombre hacia las más altas montañas. Este tipo de expediciones se caracterizan por responder a una estructura piramidal, en la que bajo la dirección de un jefe autoritario, trabajan muchos porteadores de baja cota (a menudo en torno a mil), alpinistas y porteadores de altura, hasta que finalmente

Estilo tradizionala gizakiak mendirik gailurrenetara egin izan dituen lehenengo ahaleginetatik antolatu izan den espedizio mota da. Espedizio horiek egitura piramidala dute: nagusi autoritario baten zuzendaritzapean kota baxuko garraiolari askok (sarri mila inguruan), alpinistak eta alturako garraiolariek egiten dute lan, eta azkenean, gizon batek, bik edo hiruk zapaltzen

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uno, dos o tres hombres alcanzan la cumbre. La logística necesaria para ello corresponde a la de una explotación industrial. Se necesitan muchas tiendas, equipos y reservas en los campamentos inferiores. En ellos prestan sus servicios los porteadores y alpinistas menos especializados. Allí viven todos aquellos que atienden a los campamentos superiores. Según se asciende en la montaña, cada vez son menos los que escalan, los que abren la ruta.

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dute gailurra. Horretarako beharrezkoa den logistika industria ustiapen bati dagokio. Denda, ekipamendu eta erreserba asko behar da beheko kanpamenduetan. Bertan lan egiten dute gutxiago espezializatuak dauden garraiolari eta alpinistek. Bertan bizi dira goiko kanpamenduei arreta ematen diotenak. Mendira igo ahala geroz eta gutxiago dira eskalatzen dutenak, ibilbidea irekitzen dutenak.


Esta estructura no sólo requiere una gran cantidad de material (con frecuencia diez o veinte toneladas) sino también una vasta organización. Una expedición de este tipo dura mucho tiempo. Es peligrosa, por los aludes, durante los frecuentes periodos de mal tiempo, que pueden tener consecuencias devastadoras en las grandes montañas de la Tierra. Y tampoco asegura el éxito en todas las ocasiones. Los periodos de buen tiempo no pueden ser aprovechados al instante debido a la pesadez de todo este aparato.

Egitura horrek material asko ez ezik (sarri hamar edo hogei tona), antolaketa handia ere behar izaten du. Mota horretako espedizioak denbora asko irauten du. Arriskutsua da; eguraldi txarra sarritan egoten da eta elur-jausiak eragiten ditu, eta horrek ondorio hondatzaileak izan ditzake Lurreko mendi handietan. Eta arrakasta egongo denik ere ezin ziurtatu beti. Eguraldi oneko egunak ezin dira momentuan aprobetxatu, egitura guzti horren pisutasunarengatik.

El estilo alpino, fruto de la filosofía de la renuncia, es una innovación que Reinhold Messner, el más laureado de los alpinistas, introdujo con éxito en la década de los setenta. Este estilo se caracteriza por acometer una subida sin indicaciones preliminares, sin ayuda externa, sin trabajo preparatorio. Una marcha en estilo solitario empieza al pie de la montaña, allí donde los porteadores no pueden continuar y según los reglamentos locales, no deben continuar. Sin mascarilla, sólo sube el que renuncia siempre al oxígeno de la botella, también para descansar y dormir.

Alpino estiloa, uko egitearen filosofiaren fruitua, Reinhold Messner alpinistarik sarituenak hirurogeita hamargarren hamarkadan arrakastaz sartutako berrikuntza da. Estilo hori aurretiazko aholkurik gabe, kanpoko laguntzarik gabe, aurretiazko lanik gabe igoerari aurre egiteagatik bereizten da. Bakarkako estiloko ibilaldia mendiaren oinean hasten da, garraiolariek jarraitu ezin duten tokian, eta araudien arabera ez dute jarraitu behar. Maskararik gabe, boteilako oxigenoari uko egiten diona (baita atseden hartu eta lo egiteko ere) igotzen da soilik.

El estilo alpino es más rápido, más prometedor y menos peligroso. Al descomponer una expedición en las más pequeñas unidades posibles (porteadores para la

Estilo alpinoa azkarragagoa da, etorkizun handiagokoa eta arrisku gutxiagokoa. Espedizio bat unitate txikienetan zatitzerakoan (garraiolariak

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aproximación hasta el campamento base, que constituye la sede exclusiva de la cocina de la expedición y una o dos cordadas en la montaña) y lograr que cada una de estas unidades asuma la tarea asignada, se garantiza la mayor flexibilidad posible así como un máximo poder de penetración. Cada uno de estos grupos se dirige a sí mismo con la más amplia autonomía, y los flujos de material se reducen al mínimo. Además, se aceleran los procesos de decisión, y los daños al entorno también se ven disminuidos (una expedición tradicional puede abandonar decenas de bombonas de oxígeno que estropearán para siempre el paisaje idílico de las montañas).

kanpo-baseraino hurbiltzeko, hori baita espedizioaren sukaldearen egoitza nagusia, eta kordada bat edo bi mendian), eta unitate horietako bakoitzak egokitu zaion zeregina onartzea lortzean, malgutasunik handiena eta barneratzeko ahalmenik handiena bermatzen da. Talde horietako bakoitzak autonomiarik handiena dauka, eta materialfluxua minimora murrizten da. Gainera, erabaki-prozesuak bizkortzen dira, eta ingurugiroari eragindako kalteak murriztu (ohiko espedizio batek ehundaka oxigeno-botila utzi ditzake eta horiek betirako suntsituko dute mendien paisaia idilikoa).

Está claro que las primeras ascensiones a las cumbres más complicadas del Himalaya o del Karakorum no hubiesen sido posible en otro estilo que no fuese el tradicional. No se tenía la experiencia necesaria para intentarlo de otro modo. Pero las circunstancias actuales son muy diferentes. Tocar las cimas no tiene el mismo valor utilizando botellas de oxígeno que sin hacerlo, como tampoco significa lo mismo subir por una ruta que por otra o utilizar grandes infraestructuras a base de cuerdas fijas y porteadores de altura. No vale todo para conquistar la cima. Además, es menos eficiente.

Argi dago Himalaya edo Karakorum-eko gailur zailenetara lehenengo igoerak ez liratekeela egin ahal izango ohikoa ez den beste estiloren batean. Ez zegoen esperientzia nahikorik beste modu batean egiteko. Baina gaur egungo baldintzak oso desberdinak dira. Gailurra zapaltzeak ez du balio bera oxigeno-botilak erabili edo ez, eta ez da gauza bera ibilbide batetik edo bestetik igotzea edo azpiegitura handiak erabiltzea (soka finkoak eta alturako garraiolariak erabiliz). Ez du denak balio gailurra egiteko. Gainera, ez da hain eraginkorra.


“Un equipo de confianza y perfectamente coordinado es la máxima garantía para conseguir los objetivos planteados”.

urkotronik Las personas son el mayor activo de Urkotronik. Sus más de veinte profesionales forman una cordada que cumple los siguientes requisitos para ser tan fuerte como el hierro: confianza, capacidad, misma meta e identificación con el proyecto. El núcleo de esta cordada lleva 25 años enfrentándose a los desafíos más cambiantes y es motivo de orgullo que siempre, todos y cada uno de los integrantes, hayan dado lo mejor de sí mismos, hayan defendido el objetivo con la misma vehemencia.

Pertsonak dira Urkotronik-en aktiborik nagusiena. Hogeitik gora profesionalek, burdina bezain gogorra izateko baldintza hauek betetzen dituen kordada osatzen dute: konfidantza, gaitasuna, helburu bera eta proiektuarekiko identifikazioa. Kordada horren ardatzak 25 urte daramatza erronkei aurre egiten eta arro sentitzekoa da langile guztiek beti eman dutela onena, eta helburua sutsu defenditu dutela.

La expedición que forman los profesionales de Urkotronik se puede comparar con el estilo alpino. Es una buena elección. En el mercado actual, no es tan necesario un equipo grande en número, sino que ese equipo esté perfectamente preparado para asumir todos los retos que se presenten. Así, los profesionales de Urkotronik, al igual que las expediciones que se adentran en la montaña en estilo alpino, se caracterizan por dar soluciones más sencillas, más rápidas, más flexibles y más honestas para conseguir el mismo resultado: hacer que las empresas de sus clientes sean cada día mejores negocios.

Urkotronik-eko profesionalek osatzen duten espedizioa estilo alpinoarekin alderatu daiteke. Aukeraketa ona da. Gaur egungo merkatuan, kopuruz talde handia ez da hain beharrezkoa, baizik eta lantalde hori guztiz prestatuta egotea agertzen diren erronka guztiei aurre egiteko. Horrela, Urkotronik-eko profesionalak, estilo alpinoan mendian barneratzen diren espedizioak bezala, soluzio errazagoak, azkarragoak, malguagoak eta zintzoagoak emateagatik bereizten dira, emaitza bera lortzeko: bezeroen enpresak egunetik egunera negozio hobeak izatea.

En la ruta de aproximación hacia el campo base, la colaboración de Urkotronik con los mejores proveedores del mercado es de una crucial importancia para alcanzar el éxito. Sólo

Kanpo-baserantz egindako hurbilketa ibilbidean, Urkotronik-ek merkatuko hornitzailerik onenekin egindako kolaborazioa oso garrantzitsua da arrakasta lortzeko.

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aquellos que se rodean de los mejores, son capaces de hacer lo mejor.

Onenez inguratzen direnek soilik, onena egiteko gai dira.

El principal apoyo de Urkotronik es Azkoyen. Azkoyen es uno de los grupos empresariales más importantes de España. Se trata de un grupo multinacional con presencia en más de cincuenta países y sede central en Peralta, cuyos orígenes se remontan a 1945 y cuya actividad principal está centrada en el ámbito de las máquinas expendedoras o vending, los medios de pago y la hostelería. El principal objetivo de Azkoyen es ofrecer productos cada vez más atractivos, robustos, fiables y fáciles de usar, con el fin de lograr el máximo grado de satisfacción del cliente. Desde sus inicios el compromiso de Azkoyen ha sido el de hacer, a través de todos sus productos, la vida más agradable a millones de personas. Como distribuidores oficiales para Euskadi, Burgos y Cantabria, la colaboración y aportación de ideas y soluciones desde los diferentes departamentos de Urkotronik hacia la ingeniería e I+D de Azkoyen es continua y refuerza su confianza en la empresa.

Urkotronik-en laguntza nagusiena Azkoyen da. Azkoyen Espainiako enpresa-talderik garrantzitsuenetakoa da. Talde multinazionala da, berrogaita hamar herrialde baino gehiagotan dago eta egoitza nagusia Peraltan dauka. Jatorria 1945. urtean du eta bere jarduera nagusia makina automatiko edo vending-ean, ordainketarako bitartekoetan eta ostalaritzan oinarritzen da. Azkoyen-en helburu nagusia produktu geroz eta erakargarriagoak, sendoagoak, fidagarriagoak eta erabilerrazagoak eskaintzea da, bezeroarentzat ahalik eta asetasun maila altuena lortze aldera. Hasieratik Azkoyen-en konpromisoa, bere produktuen bitartez, milioika lagunei bizitza atsegingarria egitea izan da. Euskadi, Burgos eta Kantabriarako banatzaile ofizial gisa, Urkotronik-ek etengabe kolaboratu du eta ideiak eta soluzioak aportatzen dizkio Azkoyen-eko ingeniaritza eta I+G sailei, eta enpresarekiko konfidantza indartzen du.

Además de Azkoyen, acompañan a Urkotronik en esta aventura otros proveedores que también merecen ser destacados: RTP (como suministrador de productos plásticos de un sólo uso tanto para vending como para hostelería), Nestlé (como suministrador de excelentes soluciones para el vending con el fin de que los consumidores puedan disfrutar de una deliciosa bebida caliente en cualquier lugar y momento) y Coges (empresa líder a nivel europeo en el diseño y en la producción de sistemas de pago cashless y al contado).

Azkoyen-ez gain, Urkotronik-ekin batera beste hornitzaile batzuk ere parte hartzen dute: RTP (erabilera bakarreko produktu plastikoen banatzaileak vending eta ostalaritzarako), Nestlé (kontsumitzaileek edozein leku eta momentutan edari bero gozoaz gozatzeko vending-erako soluzio bikainen banatzailea) eta Coges (europako enpresa liderra cashless ordainketa eta eskura ordainketa sistemen diseinuan eta produkzioan).


“Como individuos somos una sola gota, juntos formamos un océano”. Ryunosuke Satoro


valoresbalioak


La aventura, entendida como “aquello que es de resultado incierto o que presenta riesgos”, es válida para definir tanto la práctica del alpinismo como la participación de Urkotronik en un mercado cada vez más exigente. El espíritu de aventura es lo que mueve a los intrépidos montañeros a enfrentarse a las grandes paredes de hielo y a las temperaturas extremas, y también es el espíritu con el que Urkotronik empieza todos los días su jornada de trabajo. Pero las aventuras no tienen ningún tipo de valor por sí solas. Deben tener como apoyo unos valores, unas señas de identidad, que le den sentido a la empresa y hagan posible la consecución de sus objetivos. Las siguientes líneas muestran aquellos valores a los que un alpinista no debería renunciar si quiere alcanzar la cumbre y que coinciden plenamente con aquellos valores que Urkotronik ha ido labrando desde sus inicios. Con estos valores comunes, en un ejercicio de creatividad, se ha conseguido formar la palabra AVENTURAS:

Abentura, emaitza zalantzagarria edo arriskuak dakarrena bezala ulertua, baliozkoa da alpinismoa zein geroz eta exijenteagoa den merkatuan Urkotronik-en parte-hartzea definitzeko. Abenturako espirituak mugiarazten ditu mendizale ausartak izotzezko horma handiei eta muturreko tenperaturei aurre egitera, eta espiritu horrekin ekiten dio lanari egunero Urkotronik-ek. Baina abenturak ez du inolako baliorik berak bakarrik. Oinarri bezala balio eta nortasun zeinua izan behar ditu, enpresari zentzua eman eta helburuak lortzeko. Ondorengo lerroek alpinista batek gailurra zapaltzeko behar dituen balioak azaltzen ditu eta balio horrek bat datoz Urkotronik-ek hasieratik landu dituenekin:

Adaptación. Un plan no existe para ser ignorado, pero debe ser capaz de admitir modificaciones. Los exploradores de los límites, tanto de las alturas como de la satisfacción de los clientes, pueden hacer planes, tantos como quieran, pero en última instancia éstos no funcionarán

Egokitzeko gaitasuna. Plan bat ezin da alde batera utzi, baina gai izan behar da aldaketak onartzeko. Mugen arakatzaileek, altueretakoak zein bezeroen asetasunarena, planak egin ditzakete, nahi dituzten guztiak, baina, azken finean, ez dute funtzionatuko aurreikusitakoaren pare. Hala

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nunca tal y como se habían previsto. Sin embargo, aquellos que tengan la capacidad necesaria para adaptar un plan complejo a lo imprevisto, sobre la marcha y en el último instante, y a pesar de todas sus variantes, llegarán más lejos que aquellos que carezcan de plan o de flexibilidad.

ere, plan konplexu bat aurreikusitakoari egokitzeko gaitasuna dutenek, egin ahala eta azkeneko momentuan, nahiz eta aldaerak izan, planik edo malgutasunik ez dutenak baino urrutiagora iritsiko dira.

Valentía. El miedo al fracaso no sólo frena el acto en sí: también retarda el proceso de adquisición de la experiencia en la vida y de la

Ausardia. Porrotari beldurrak ez du soilik ekintza bera geldiarazten: bizitzaren eta jakituriaren esperientzia lortzeko prozesua ere atzeratu


sabiduría. Aquel que no quiere fracasar, aquel que nunca asume ningún riesgo, tampoco consigue avanzar. Un héroe que no tiene miedo no necesita ser valiente.

egiten du. Porrot egin nahi ez duenak, arriskurik sekula bere gain hartu gabe, ez du sekula aurrera egingo. Beldurrik ez duen heroiak ez du zertan ausarta izan.

Esfuerzo. Las grandes cimas nunca ceden y hay que ir ganando metro a metro a base de mucho trabajo, a base de no desfallecer. Tanto el Everest o el K2 como la consecución de un nuevo cliente o la incorporación de una nueva unidad de negocio, nunca se conseguirían sin una gran energía y un gran tesón en la acción.

Esfortzua. Gailur handiek ez dute sekula amore ematen eta metroak irabazten joan beharra dago lan asko eginez, ahuldu gabe. Everest edo K2 zein bezero berri bat lortu edo negozio-unitate berri bat sartzea, ez lirateke inoiz lortuko energia handi eta ekintzarako adorerik gabe.

Nitidez. Tener claro a dónde se quiere llegar, qué se quiere conseguir, es de suma importancia para poder tomar las decisiones más acertadas, para hacer que las cosas sucedan con un sentido determinado. Una buena definición de los objetivos, tanto en la montaña como en la empresa, es paso fundamental para llegar a conseguirlos.

Argitasuna. Nola ailegatu nahi den, zer lortu nahi den argi izatea oso garrantzitsua da erabaki egokiak hartzeko, gauzak zentzu jakin batekin gerta daitezen lortzeko. Helburuen definizio on bat, mendian zein enpresan, oinarrizko urratsa da helburu horiek lortzeko.

Trabajo en equipo. Tener espíritu de equipo es la habilidad de trabajar juntos para alcanzar una meta común. La habilidad para encaminar los logros individuales hacia objetivos corporativos. Es el combustible que permite a la gente común alcanzar objetivos poco comunes. Tanto en la montaña como en Urkotronik, el conjunto de la cordada o de la plantilla, es mayor que la suma de sus partes.

Lana taldean. Lantaldeko espiritua izatea helburu komun bat lortzeko gaitasuna da. Banakako lorpenak helburu korporatiboetara bideratzeko gaitasuna. Jende arruntak ohikoak ez diren helburuak lortzeko erregaia. Mendian zein Urkotronik-en, kordadaren edo plantilaren osotasuna beren zatiak baino handiagoa da.

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Uso de la experiencia. La experiencia es el nombre que damos a nuestros aciertos y equivocaciones, a nuestros éxitos y fracasos pasados. La experiencia es la razón principal por la que los grandes alpinistas de hoy han podido hacer cumbre donde alpinistas de décadas atrás fracasaron. Tal vez su condición física era la misma, pero la experiencia marca la diferencia. La experiencia, tanto en la montaña como en Urkotronik, permite afrontar los problemas con cada vez mayores garantías.

Esperientziaren erabilera. Esperientzia gure asmatze eta huts egiteei, arrakasta eta iraganeko porrotei ematen diegun izena da. Gaur eguneko alpinista handiek, iraganekoek zapaltzea lortu ezin izan zuten gailurra egitea lortu dute eta horren arrazoi nagusia da esperientzia. Agian kondizio fisikoa berbera zen, baina esperientziak markatzen du aldea. Esperientziaren bidez, mendian zein Urkotronik-en, arazoei geroz eta berme gehiagorekin egin diezaiekegu aurre.

Respeto por el entorno. Los países que comparten el

Ingurumenari errespetua. Himalaya eta Karakorum


Himalaya y el Karakorum se han visto profundamente transformados por un turismo cada vez más activo. Algunas de esas montañas, y muchas de sus aventuras, han perdido parte de su misterio, de su carácter legendario y de su atracción, debido a la masificación de alpinistas, el acortamiento de las marchas de aproximación y la proliferación de cuerdas fijas en sus rutas. Y lo peor de todo: un territorio virgen y espléndido que poco a poco se va convirtiendo en un vertedero de los residuos que dejan aquellos que quieren alcanzar la cumbre a cualquier precio. Limitar el daño al paisaje es uno de los objetivos del estilo alpino. En el caso de Urkotronik, no se trata tanto de limitar el daño al entorno, sino de trabajar para mejorarlo. La constante creación de empleo, la formación de los jóvenes de la comarca a través de colaboraciones con la Escuela de Armería, el IMH, etc., la colaboración con entidades deportivas como el Club Ciclista Eibarrés, el UrbatUrkotronik, el Elgoibar F.T. etc., o la colaboración con entidades culturales como ...eta kitto!, Arrate Kultur Elkartea, etc., son sólo algunos de los intentos más visibles por hacer del entorno un mundo mejor.

partekatzen duten herrialdeak erabat aldatu dira, geroz eta aktiboagoa den turismoarengatik. Mendi horietako batzuk eta abentura askok misterio apur bat, izaera legendarioa eta erakarpena galdu dute, alpinisten masifikazioarengatik, hurbiltze-ibilaldiak moztu direlako eta ibilbideetako soka finkoak ugaritu direlako. Eta txarrena: gailurra edozein preziotan lortu nahi dutenek hondakindegi bihurtu dutelako lurralde birjina eta zoragarria zena. Paisaiari egiten zaion kaltea murriztea da estilo alpinoaren helburuetako bat. Urkotroniken kasuan, ingumenaren kaltea murriztea baino, ingurumena hobetzeko lan egitea da helburua. Etengabe enplegua sortzea, bailarako gazteak Armeria Eskola, IMH eta abarren bitartez formatzea, Eibarko Txirrindulari Elkartea, UrbatUrkotronik edota Elgoibar FT bezalako kirol taldeekin kolaboratzea, edo ...eta kitto!, Arrate Kultur Elkartea eta abarrekin kolaboratzea, mundu hobea lortzeko egindako ahaleginetako batzuk dira.

Actitud. La actitud es la llave que abre las puertas de las posibilidades. Al igual que los alpinistas que fuertemente interiorizan sus ganas de llegar a la cumbre y trabajan para

Jarrera. Jarrera aukeren ateak irekitzen dituen giltza da. Alpinistek gailurrera iristeko gogoak barneratu eta aurretiko joeraz lan egiten duten bezala, Urkotronik-eko profesionalek

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ello con la máxima predisposición, los profesionales de Urkotronik tienen muy claro que su misión pasa por ofrecer el mejor servicio a los clientes y conseguir que ello redunde en una mejora de sus negocios. Querer algo con intensidad, es el primer paso para alcanzar un objetivo, independientemente de la naturaleza de éste.

argi dute beren misioa bezeroei zerbitzurik onena eskaini eta negozioen hobekuntza ekartzea dela. Zerbait bizitasunez nahi izatea, helburu bat lortzeko lehendabiziko pausoa da, haren jatorria bat edo beste izan.

Supervivencia. Sobrevivir es el arte de las grandes aventuras. El más grande no es quien juega a arriesgar la vida para a continuación perderla forzosamente, sino el explorador de los límites que sobrevive una y otra vez. En el mercado en el que se mueve Urkotronik, en el que hay tantas empresas que vienen y van, que un día lo prometen todo y al día siguiente han desaparecido para siempre dejando huérfanos a sus clientes, la supervivencia, tener unos índices de solvencia que permitan cumplir años, es una garantía tanto para los clientes y proveedores, como para sus profesionales.

Biziraupena. Bizirik irautea abentura handien artea da. Handiena ez da bizia arriskuan jarri eta gero derrigorrez galtzen duena, baizik eta behin eta berriro bizirauten duen mugen arakatzailea. Urkotronik mugitzen den merkatuan, non enpresa asko dagoen joan etorrian eta egun baten dena hitzematen duten eta hurrengoan betirako desagertzen diren bezeroak umezurtz utzirik, biziraupena, urteak betetzeko baliagarria den kaudimen-indizeak izatea, garantia da bai bezeroentzat, bai hornitzaileentzat eta baita profesionalentzat ere.


“La cima es la mitad del camino�. Ed Viesturs


celebraci贸n del 茅xito arrakastaren ospakizuna


montañamendia A pesar de lo extremo de las condiciones allí arriba, los ojos se iluminan como focos y una pequeña sonrisa logra dibujarse en la cara mostrando una explosión de júbilo. El cansancio desaparece y la sensación es de estar en el paraíso, contemplando desde el más alto de los miradores todo un mundo de cordilleras, nieve e infinito horizonte. Los malos recuerdos, los momentos en los que se ha temido por el objetivo, incluso por la vida, se volatilizan, permitiendo fusionar mente y alma en una sensación que algunos podrían calificar de espiritual y otros de orgásmica. Son esos momentos en los que no se desea nada más. Todos los vacíos del montañero que ha ascendido un ochomil se llenan, están plenos. La cumbre es un gran premio y supone la culminación de una etapa largamente soñada.

Nahiz eta han goian baldintzak muturrekoak izan, begiak fokuak bezala argiztatzen dira eta irribarre txiki bat azaltzen da aurpegian poztasun-eztanda adieraziz. Nekea desagertu egiten da eta paradisuan gaudela ematen du, begiratokirik altuenetik mendikateak, elurra eta horizonte amaitezina ikusten. Oroitzapen txarrak, helburuaz eta bizitzaz kezka sentitu den uneak, desagertu egiten dira, eta burua eta arima lotzen dira sentsazio espiritual edo orgasmikoan, batzuen eta besteen iritzian. Une horietan ez dugu ezer gehiago nahi. Zortzimilako batera igo den mendizalearen hutsuneak bete egin dira, beteak daude. Gailurra sari handia da eta luzaroan amestutako etapa gainditzea esan nahi du.

Pero como si se tratase de un fugaz sueño, esta sensación placentera no dura más que unos pocos minutos. No puede durar. Al contrario que las agradables cumbres de nuestro entorno, que nos permiten si queremos, un largo periodo de relajación para admirar los paisajes, para compartir un tentempié con nuestros compañeros, o simplemente para descansar, las grandes cumbres no son lugares adecuados para ello.

Baina amets motz bat izango balitz bezala, sentsazio atsegingarri horrek minutu batzuk besterik ez du irauten. Ezin du iraun. Aldiz gure inguruko gailur atseginek, hala nahi izanez gero, erlajaziorako epe luzea eskaintzen digute paisaiaz gozatzeko, gure lagunekin hamaiketakoaz gozatzeko edo atseden hartzeko, baina gailur handiak ez dira leku egokiak horretarako.

Los montañeros y aventureros saben bien que subir a lo más alto conlleva

Mendizaleek eta abenturazaleek ondo dakite gorenera igotzeak naturak

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una serie de peligros que la propia naturaleza del lugar impone: un relieve agreste, la presencia de grandes superficies nevadas o heladas, el predominio de las bajas temperaturas, vientos fortĂ­simos, etc. Cuando el

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berak inposatutako hainbat arrisku dakarrela: erliebe malkartsua, elurrez edo izotzez beteriko azalera handiak, tenperatura baxuak, aize indartsuak, etb.. Gizakia gailurrera iristerakoan, une batzuk pasatzen ditu bertan,


hombre llega a una cima, permanece unos instantes y, al poco tiempo, desciende al lugar de donde vino para no poner en peligro su supervivencia. Sin duda, el pensamiento mรกs importante en la cumbre es aquel que se refiere al modo de descender.

eta handik gutxira etorri zen lekura jaisten da bere biziraupena arriskuan ez jartzeko. Zalantza barik, gailurreko pentsamendurik garrantzitsuena jaisteko moduari buruzkoa da.

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“Cuando se consigue algo a base de mucho esfuerzo y trabajo, celebrarlo es un ritual necesario para agradecer la confianza depositada en tu persona o empresa, y cargarte de ánimo y energía para seguir en la misma dirección”.

urkotronik

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El mercado en el que compite Urkotronik tiene mucho de alta montaña, con sus riesgos y adversidades, pero tiene también algo de las montañas de aquí. Así, al igual que los montañeros que después de dos horas de marcha desde Eibar comen un pequeño bocadillo en la cima de Urko para reponer fuerzas y acometer el descenso, Urkotronik intenta aprovechar al máximo esos pequeños momentos en los que hay algo que celebrar. No todos los días se cumplen 25 años. Era una efeméride digna de recordar y compartir con clientes, proveedores, amigos y familiares.

Urkotronik-ek lehiatzen duen merkatuak goi-mendiaren asko du, bere arrisku eta zorigaiztoekin, baina bertoko mendien zerbait ere badu. Eibartik abiatu eta handik bi ordura Urko gainean indarrak berreskuratzeko eta jaitsierari aurre egiteko ogitarteko txiki bat jaten duten bezalaxe, Urkotronik-ek ahalik eta gehien aprobetxatu nahi ditu zerbait ospatzeko dauden une txiki horiek. Egunero ez dira 25 urte betetzen. Gogoratu eta gure bezero, hornitzaile, lagun eta senitartekoekin partekatzeko urteurrena zen.

Los días elegidos fueron el 20 y 21 de noviembre de 2008. El evento, que contó con una nutrida representación de autoridades y personalidades del mundo empresarial, presentó un amplio elenco de actividades que tenían por objetivo hacer pasar un buen rato a todos los asistentes.

Aukeratutako egunak 2008ko azaroak 20 eta 21 izan ziren. Ospakizunak, agintari eta enpresa alorreko pertsona ospetsuen ordezkaritza zabalarekin, ekitaldi ugari izan zituen, parte-hartzaileek ondo pasatzeko helburuarekin.

El primero de los días comenzó con una gala en el Teatro Coliseo de Eibar. En ella, todos los asistentes pudieron disfrutar de un programa que comenzó con una obra de teatro adaptada y preparada para la ocasión por Juan Ortega. La obra representaba en clave de humor algunos de los muchos episodios o anécdotas que los

Lehehengo egunean gala bat antolatu zen Coliseo Antzokian. Bertan, parte-hartzaile guztiek Juan Ortegak egokitu eta prestatutako antze-lan batekin gozatu zuten. Antze-lanak, umorez, Urkotronik-eko profesionalek hogeitabost urteotan bizi izan dituzten pasadizo eta anekdotak jaso zituen.


Los actores de la obra (Ane López de Gámez, Rosa Martinez, Ernesto Barrutia, Iñaki Irisarri y Aitziber Perez) agradeciendo los aplausos del público.

Lance del partido de pelota que enfrentó a Galarza VI y Uriarte contra Berasaluze IX y Urberuaga con motivo de la celebración del 25 aniversario de Urkotronik.

profesionales de Urkotronik se han encontrado en los establecimientos hosteleros durante estos veinticinco años de actividad. También hubo discursos de profesionales de reconocido prestigio. José Luis Novoa, Director de la Escuela de Armería de Eibar; Esteban Heredia, Director del Área Financiera de Elkargi y Ángel Castrillo, Director de Innovación de Adegi, pronunciaron unas palabras que tuvieron como denominador común la necesidad de impulsar la formación profesional y la creatividad en momentos de crisis. Como no podía ser de otra forma, durante la gala hubo también tiempo para compartir los momentos más especiales de la historia de Urkotronik y escuchar las palabras de agradecimiento de un emocionado Carlos Abad.

Profesional ospetsuen diskurtsoak ere izan ziren. Jose Luis Novoa, Eibarko Armeria Eskolako Zuzendariak, Esteban Heredia, Elkargiko Finantza alorreko Zuzendariak, eta Angel Castrillo, Adegiko Berrikuntza Zuzendariak krisi garaian lanbide-heziketa eta sormena sustatzeko beharraz hitz egin zuten. Galan Urkotronik-en istorian gertatutako unerik berezienak ere izan ziren gogoan, eta Carlos Abad emozionatuaren berbak ere entzun ziren.

Finalizada la gala, los asistentes caminaron hasta el frontón Astelena para participar de una cena en la que 400 comensales disfrutaron de las virtudes gastronómicas que tanto caracterizan a la ciudad de Eibar. En un ambiente cada vez más informal y festivo, hubo tiempo para reconocimientos, actuaciones y humor.

Gala amaitu eta gero, partehartzaileak Astelena frontoira joan ziren afaltzera. Guztira 400 jankide elkartu ziren. Jaigiro informalean, errekonozimendu, aktuazio eta umorearentzat ere izan zen lekurik.

Izeta II haciendo una exhibición con una piedra de 125 kilos.


Josetxo Zugaldia (Director General de Azkoyen), Miguel de los Toyos (Alcalde de Eibar), Carlos Abad (Consejero Delegado de Urkotronik) y Luis Alberto Oribe (Dirección de Juegos y Espectáculos del Gobierno Vasco). Sentados en sus butacas y preparados para el inicio de la obra.

Una de las muchas escenas graciosas del guión escrito para la ocasión.

El segundo de los días se aprovechó para enseñar un poco mejor Eibar, sus costumbres y sus gentes a aquellos invitados que habían venido desde más lejos. La lluvia, que hizo estrenar los paraguas creados con motivo del 25 aniversario, no fue óbice para disfrutar de una jornada también plagada de actividades.

Bigarren egunean Eibar, bertako ohiturak eta jendea gertutik ezagutzeko aukera izan zuten urrutitik etorritakoek. Euria egin zuenez 25. urtemugako aterkiak estreinatu ahal izan zituzten, baina ez zen oztopo izan ekitaldiz beteriko egunaz gozatzeko.

Se visitó primero el Museo de la industria armera, luego una empresa de reciente creación (Kiroljokoa), y en el mismo lugar donde la noche anterior se cenó, los mismos voluntarios del Club Ciclista que dieron la cena ya habían retirado todo y dejado el frontón listo para una didáctica, participativa y divertida sesión. Actuando como maestros de ceremonia Luis Mari Bengoa, Patxi Mutiloa y Javier Zorrakin el plato fuerte fue un partido de pelota a parejas en el que se enfrentaron Galarza VI y Uriarte contra Berasaluze IX y Urberuaga, así como la exhibición del harrijasotzaile Izeta II y del aizkolari Jose Etxebeste. La opinión de todos los implicados al final de los dos días fue unánime: ojalá pueda hacerse muchas veces más.

Eibarko Arma Museoa bisitatu zen lehenengo, gero sortu berri den enpresa (Kiroljokoa), eta aurreko gauen afaldu zen leku berean, afaria banatu zuten Txirrindulari Elkarteko bolondres berberek dena jaso eta frontoia prest utzi eta gero, saio didaktiko, partehartzaile eta dibertigarria egin genuen. Gidari gisa Luis Mari Bengoa, Patxi Mutiloa eta Javier Zorrakinek jardun zuten eta ekitaldirik garrantzitsuena Galarza VI eta Uriarte bikoteak Berasaluze IX eta Urberuagaren kontra jokatutako pilota partida izan zen, harrijasotzaile eta aizkolarien erakustaldiarekin batera. Bi egunak amaitu eta gero, guztiak bat etorri ziren pentsatzerakoan: ia gehiagotan egiten ditugun horrelakoak.

Josetxo Zugaldia (Director General de Azkoyen) entregando a Miguel de los Toyos (alcalde de Eibar) una placa de agradecimiento al pueblo de Eibar, y extensible al resto de Euskadi, por la buena acogida que los productos Azkoyen han tenido siempre en este territorio. Carlos Abad (Consejero Delegado de Urkotronik) mostrando palabras de agradecimiento a todos los asistentes, con especial mención a los que han sido y son clientes de la empresa. El frontón Astelena convertido en un comedor para 400 comensales. Angel Castrillo (Director de Innovación de ADEGI), durante su conferencia en el Teatro Coliseo.


“Siempre he soñado con dar un paso más. Es un sueño que te mantiene despierto”. Reinhold Messner


nuevos retoserronka berriak


“Siempre he soñado con dar un paso más. Es un sueño que te mantiene despierto”. Reinhold Messner

montañamendia

Las hazañas que grandes del alpinismo como Mallory, Irvine, Hillary, Bonington, Herzog, Bonnati o Messner y muchos de sus contemporáneos han ido realizando durante los últimos cien años, han tenido un doble efecto en los alpinistas de hoy. Por un lado, les ha dotado del conocimiento y experiencia suficientes para no tropezar donde ellos tropezaron, poder imitar las rutas que fueron abriendo y hacer cumbre con menos dificultad. Todo lo que una vez se supera puede ser repetido, pues repetir es más fácil que hacerlo por primera vez. Esto es de perogrullo, y es válido en todas las facetas de

Mallory, Irvine, Hillary, Bonington, Herzog, Bonnati edo Messner edo haien beste garaikide batzuek bezalako alpinismoko izen handiek azken ehun urteetan egin izan dituzten ekintza gogoangarriek eragin bikotza izan dute gaur egunko alpinistengan. Alde batetik, haiek estropezu egin zuten lekuan estropezu ez egiteko ezagutza eta esperientzia nahikoa, ireki zituzten ibilbideak imitatzen eta zailtasun gutxiagorekin gailurra zapaltzen ikasi dute. Zerbait gainditzen denean berriro ere gainditu daiteke, izan ere, errepikatzea lehen aldian egitea baino errazagoa da. Aspaldiko egia da, eta

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la vida. Por otro lado, los cambios y los logros alcanzados han impulsado nuevas transformaciones en la mentalidad y han planteado nuevos retos, cada vez más difíciles, más lejanos o más altos.

baliozkoa bizitzako atal guztietan. Bestetik, lortutako aldaketa eta lorpenek eraldaketa berriak bultzatu dituzte mentalitatean eta geroz eta zailagoak, urrutiagokoak eta altuagoak diren erronka berriak planteatu dituzte.

Subir los catorce ochomiles no es el fin del alpinismo: hay todavía mucho territorio virgen en el que ningún montañero ha puesto sus pies, paredes que nadie se ha atrevido a escalar. Sin duda, los nuevos retos que se pueden definir son muchos, aunque dependerán de la creatividad y ambición que tenga cada alpinista: hacer frente a rutas sin explorar, intentar con estilo alpino rutas que sólo se han subido en estilo tradicional, renunciar totalmente al oxígeno en rutas extremas, concatenar el máximo número de cumbres seguidas aprovechando la aclimatación, etc. Sin duda, “uno de los más grandes placeres de la vida es hacer lo que te dijeron no eres capaz de lograr”.

Hamalau zortzimilakoak igotzea ez da alpinismoaren amaiera: oraindik ere mendizaleek zapaldu ez duten lurralde birjina asko dago, inor eskalatzen ausartu ez den hormak. Dudarik gabe, definitu daitezkeen erronka berriak asko dira, nahiz eta alpinista bakoitzaren sormen eta anbizioaren araberakoa izan: esploratu gabeko ibilbideei aurre egin, estilo alpinoarekin soilik estilo tradizionalean igo diren ibilbideak egiten ahalegindu, muturreko ibilbideetan oxigenoari uko egin, ahalik eta gailur kopururik altuena kateatu aklimatazioa aprobetxatuz, etb.. Duda barik, “bizitzako plazerrik handienetakoa lortzeko gai ez zinela esandako hori egitea da”.

Lo que da sentido a la vida del montañero es precisamente esa superación constante y el pensamiento de que una vez realizada una empresa, el siguiente paso es otra de mayor envergadura. Los montañeros necesitan una utopía que pueda ser realizable.

Mendizalearen bizitzari zentzua ematen diona etengabeko gainditzea, eta behin enpresa egin eta gero hurrengo pausoa neurri handiagokoa dela pentsatzea dira. Mendizaleek egingarria den utopia behar dute.


“Mirar hacia el futuro con confianza y ambición es la única manera de superar los retos que planteen las cada vez más cambiantes necesidades de los clientes”.

urkotronik

La experiencia adquirida durante estos veinticinco años de actividad permite a Urkotronik enfrentarse a cuestiones que ya fueron solucionadas alguna vez y que son ahora resueltas con una mayor seguridad y agilidad. La experiencia de estos veinticinco años es sinónimo de confianza, y permiten mirar al futuro con mayor determinación para plantear nuevos retos que sirvan para hacer de Urkotronik una empresa más competitiva. Los tres principales retos que se plantean son los siguientes:

Hogeitabost urte hauetan eskuratutako esperientziari esker Urkotronik-ek inoiz konpondu izan diren gaiei aurre egin diezaieke, orain , segurtasun eta bizkortasun gehiagorekin konpon daitezke. Hogeitabost urteotako esperientzia konfidantzaren sinonimoa da, eta etorkizunari ausardiaz begiratzen usten du erronka berriak planteatuz Urkotronik enpresa lehiakorragoa izan dadin. Planteatzen diren hiru erronkak hauek dira:

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• Centralizar las diferentes partes de la empresa en un local logístico que dé un servicio integral a todos los clientes. La intención de Urkotronik es trasladarse a un campo base más amplio, más moderno, mejor situado y que sirva en definitiva para mejorar el desarrollo diario de la actividad.

• Enpresaren atal ezberdinak egoitza logistiko batean zentralizatzea bezero guztiei zerbitzu integrala eskaintzeko. Urkotronik-en asmoa kanpo-base handiagoan, modernoagoan kokatzea da, hobeto kokatua eta eguneroko jarduera hobetzeko balioko duena.

• Seguir cultivando el bienestar de todas las personas de la organización y su crecimiento personal y profesional. Aspectos como la formación en todas las áreas que competen a la empresa, la adecuación de las instalaciones a un entorno más agradable o la máxima conciliación entre la vida profesional y vida familiar, son y serán siendo de máxima prioridad.

• Erakundeko pertsona guztien ongizatea lantzen jarraitzea, eta baita haien hazkunde pertsonal eta profesionala ere. Enpresaren atal guztien formazioa, instalazioak inguru atseginagora egokitzea edo ahalik eta bizitza profesionala eta familiaren arteko kontziliazio handiena dira eta izango dira lehentasun osokoak.

• Seguir poniendo a disposición de los clientes todas las nuevas tecnologías que salgan al mercado. En este sentido, uno de los desafíos más fascinantes es la aplicación de la telemetría a las máquinas expendedoras o de vending. Esta tecnología permite un control inteligente de las averías de las máquinas y hacer de la reposición un proceso más sencillo y eficiente para los operadores.

• Merkatura irteten diren teknologia berriak bezeroen eskura jartzen jarraitzea. Zentzu horretan, erronkarik liluragarriena telemetria makina automatiko edo vending-era aplikatzea da. Teknologia horren bitartez makinen matxura azkarra egin daiteke eta berritzea prozesu errazagoa eta efikazagoa izango da operadoreentzat.



Memoria 25 aniversario Urkotronik