Revista Alumni UP I julio 2018 I Año 7 I Nro.24

Lima, julio 2018 / Año 7 / Nro. 24 Revista para la comunidad de egresados de la Universidad del Pacífico

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Ileana Tapia #9

Equipo UP logró estar en el TOP 5 del CFA Research Challenge 2018

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La Escuela de Postgrado UP se convierte en Pacífico Business School

Fundadora de Sicurezza

El cielo es el límite

Contenidos Año7 / Nro. 24 / julio 2018

Revista para la comunidad de egresados de la Universidad del Pacífico.

A cargo de: Milagros Freitas, Directora de la Red Alumni.

Dirección: Avenida Salaverry 2020, Jesús María.

Teléfono: (511) 219-0100 anexos 2253 - 2260 E-mail: alumni@up.edu.pe Website: http://www.up.edu.pe/ alumni-up

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Nos transformamos

La Escuela de Postgrado de la UP se convierte en Pacífico Business School No es solo un cambio de nombre es una transformación hacia una escuela con aun mayor proyección internacional.

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NUEVO SOCIO ESTRATÉGICO

Fondo Editorial UP y la librería SBS firman alianza para la difusión de nuestra producción académica.

SBS Perú pertenece al grupo SBS Internacional con más de 22 años en el mercado peruano.

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INVESTIGACIÓN

Harvard University publica el “Global Philanthropy Report” con contribuciones de la Universidad del Pacífico Nuestros profesores e investigadores Vicente León y Matthew Bird se encargaron del caso peruano.

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Edición: Dirección de Comunicaciones Redacción: Luis Felipe Gamarra Fiorella Vivar.

Corrección de estilo: Luz María Correa.

Fotografía: Yanina Patricio.

Diseño: Ricardo Cervera Moreno Impresión: Forma e Imagen Empresa Gráfica

Encuéntranos en: groups/RedAlumniUP Red Alumni UP

ALFREDO SILLAU

Actualiza tus datos en: up.edu.pe/ redalumniup

Ex integrante de una conocida banda peruana, egresado de Economía, MBA de Harvard Business School y CEO de Faro Capital SAFI.

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Suscríbete: alumni@up.edu.pe Asunto: Revista Electrónica ALUMNI UP

El no sé quién que sí sabe de cuánto

A

FotografĂ­a: yanina patricio

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Alumni UP | Revista para la comunidad de egresados de la Universidad del PacĂ­fico

A

lfredo Sillau

CEO la empresa Faro Capital SAFI

El no sé quién que sí sabe de cuánto

Egresó en 1989 de la carrera de Economía, inclinándose por la especialidad de finanzas. Pero, a decir de él, fueron otros los cursos que lo ayudaron a consolidarse como profesional.

Escribe: Luis Felipe Gamarra

Cuando le preguntan a Alfredo Sillau qué opina de que la letra “Las torres”, canción que compuso hace casi 30 años, siga vigente, él responde “algo bueno y algo malo”. Por un lado, recibe regalías, ya que la canción sigue sonando en las radios. Pero, por otro lado, le apena que las cosas no hayan cambiado nada, porque “total, corrupción hay en todos lados, y por cinco lucas me compro un diputado, un juez, un fiscal, un par de abogados, un arquitecto, un subprefecto, un novelista, un par de periodistas, un arzobispo, un cardenal, una virgen que llora y una virgen de verdad, y quizás a Fujimori”, como dice la letra que escribió en 1991.

Si bien la música lo acompaña desde que tenía 12 años, estaba seguro que no se iba a dedicar a ella profesionalmente. Entonces, como a muchos de Continúa en la página 6

US$500 millones en activos le tocó administrar a Alfredo Sillau como CEO de Compass Group, participando activamente en la estructuración, promoción y administración de diversos fondos.

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Hoja de vida Nombres: Alfredo Sillau Valdez Estudios: Cuenta con un título universitario en Economía de la Universidad del Pacífico y un MBA de Harvard Business School.

Experiencia: Alfredo encabezó el desarrollo comercial en Perú para Compass Group, firma regional de gestión de inversiones. Ha sido miembno del directorio de Cosapi S.A.

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aquella generación que le tocó pasar de las radios a transistores a los electrodomésticos con circuitos integrados, se sintió atraído por la ingeniería, pero no estaba seguro si lo suyo serían las ciencias duras. También le gustaban las letras, pero tampoco quería estudiar literatura. “Terminé eligiendo la carrera de Economía porque es una ciencia social, tiene un poco de matemáticas y también un poco de letras”, dice Alfredo Sillau, economista egresado de la Universidad del Pacífico en 1989.

Pero sería en el mismo claustro universitario en el que descubriría que no se equivocó al elegir su carrera.

“Para ser sincero, en los dos o tres primeros ciclos todavía me preguntaba si había escogido bien. Hasta llegué a cuarto ciclo pensando en la posibilidad de hacer un traslado. Pero, de repente, las piezas empezaron a caer en su lugar, sobre todo con los cursos de macroeconomía, que no era un tema

menor, porque nos permitió analizar en vivo el primer gobierno de Alan García, que fue una lección de economía fuerte. Es decir, estudiabas economía, pero al mismo tiempo la vivías, como en un laboratorio”, dice Sillau, quien se inclinó más por los cursos de finanzas, especialidad en la que se terminó desarrollando.

Atrapado por las finanzas

Le interesaban los cursos relacionados con macroeconomía, por su lectura política de la realidad, pero Sillau se inclinó por las finanzas porque, a diferencia de muchos de sus compañeros, miraba con mejores ojos el sector privado que el público, decantando por el camino del análisis financiero, el análisis de mercado y las evaluaciones de proyectos. No obstante, Sillau reconoce que conversaciones con profesores como Julio Velarde, Jorge Gonzales Izquierdo y Felipe Portocarrero, acabaron por formarlo como persona, por ese enfoque histórico, práctico y total con Fotografía: yanina patricio

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el que ellos analizaban la economía, consolidándolo como profesional.

“Fueron cursos interesantes, retadores intelectualmente, que te hablan un poco de esta visión del mundo, que te ayudan a pensar mejor”, destaca Sillau, quien afirma que egresó de la universidad redactando mejor, gracias a los cursos de corrección o de literatura de lenguaje. Precisamente, tras acabar su carrera, entró a trabajar a Apoyo Consultoría, con otros egresados y profesores de la universidad, como Miguel Palomino, Gianfranco Castagnola, Alfredo Torres y Augusto Álvarez Rodrich. En 1995, después de cinco años, Sillau se alejó de Apoyo para hacer un MBA en Harvard Business School.

Emprendedor nato

En Apoyo ya había liderado nuevos negocios, como la clasificadora de riesgo, pero fue con el MBA que le cayeron más oportunidades para liderar otros proyectos, como pasó en Compass Group, donde ingresó analizando las oportunidades en renta fija en América Latina, y posteriormente se convirtió en el gerente general de la oficina en Perú.

“Siempre he creído en el trabajo en equipo, creo que, si uno está bien motivado y se organiza bien, el resultado va a ser exitoso. En Compass pude liderar proyectos de alcance regional, y después uno que ya comprendía un mayor grado de emprendedurismo.

Fueron manifestaciones tempranas de una voluntad de, eventualmente, hacer algo independiente”, reflexiona Sillau, quien lidera desde 2011 en calidad de CEO la empresa Faro Capital SAFI. Para este profesional, ninguno de los logros que ha obtenido a lo largo de su carrera habría sido posible sin su paso por la Pacífico. “Cuando te vas afuera te das cuenta de que el nivel es relativamente similar. Por mi experiencia en Harvard, no había ninguna diferencia en términos de formación académica. Encontré profesores y temas motivadores que me siguen motivando hoy, y sobre todo una red de amigos que todavía tengo”, explica Sillau, a quien solo le gustaría que la letra de su canción “Las torres” deje de tener vigencia, algún día.

Vida UP

Robert Pindyck: ¿Cómo afectará el calentamiento global a la economía mundial?

El profesor de la cátedra Banco de Tokio-Mitsubishi del MIT, visitó la UP para explicar la magnitud económica de las catástrofes.

Robert Pindyck durante su presentación en la Universidad del Pacífico.

+Información: up.edu.pe/vida-en-el-campus

Autoridades de las Facultades de Economía y Finanzas, e Ingeniería

El 1918, la llamada “gripe española” originó la muerte del 5% de la población de Europa y Estados Unidos.

Entre 40 y 50 millones de vidas fueron tomadas por un virus que se expandió con gran velocidad y atacó tanto a personas en edades vulnerables como a adultos. Esta es una de las referencias con las que Robert Pindyck explica la magnitud económica de las catástrofes. Para el profesor de la cátedra Banco de Tokyo – Mitsubishi de la Escuela de Negocios del MIT, la posibilidad de que un evento catastrófico como una pandemia y hasta el terrorismo nuclear es incluso más palpable y cercana que los mismos El dato: efectos del cambio climático.

Robert Pindyck tiene tiene “Hay catástrofes que podrían ocurrir un vasto más pronto que una desencadenada por número de el cambio climático, como bioterrorismo, publicaciones, terrorismo nuclear, guerra nuclear; y tal como: pandemias y megavirus. Podrían ser •Microeconomía •Econometric peores que el cambio climático y habría models & menos tiempo para adaptarse”, senteneconomic ció Pindyck en el evento “Economía de forecasts las Catástrofes”, organizado por las •Investment facultades de Economía e Ingeniería de under uncertainty la Universidad del Pacífico.

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Vida UP Wabu, la aplicación que potencia experiencia universitaria en tu smartphone Daniel Portugal y Javier Aguayo, alumnos de Administración, son los fundadores de Wabu, una red social dónde los alumnos pueden calificar a sus profesores y compartir contenido académico. "¿Con qué profesor me matriculo?" es una pregunta que todos los estudiantes universitarios se han hecho en algún momento.

Existe una app que resuelve el problema, y es peruana.

Se trata de Wabu, una aplicación dirigida a universitarios que fue creada por Daniel Portugal y Javier Aguayo, dos estudiantes de Administración de la Universidad

Wabu en cifras

28,250

estudiantes registrados Más de

88,018

calificaciones a profesores.

27,801

documentos subidos

Daniel Portugal y Javier Aguayo

del Pacífico. Ellos no imaginaron que en solo un año, lo que inició como un emprendimiento universitario alcanzaría los 28,250 estudiantes registrados.

Compartir y ganar

La plataforma les ofrece a sus usuarios la posibilidad de calificar a los docentes y compartir documentos como apuntes, papers o exámenes

pasados. De este modo, inserta un mecanismo de gamification que premia a los alumnos que comparten más contenido y también otorga descuentos y beneficios a todos sus usuarios, a través de aliados como Pilsen, Cineplanet, Utilex, y Roll-Star.

Información:

https://goo.gl/mHDD1X

NAFSA 2018: Universidad del Pacífico se presenta por segundo año consecutivo Información:

https://goo.gl/asWYmE

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La participación del consorcio busca establecer lazos entre instituciones de primer nivel y dialogar con socios del mundo entero.

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8 minutos por usuario en promedio.

US$ 1.5 millones en la primera ronda de inversión con inversionistas ángeles.

La ciudad de Filadelfia (EE.UU.) recibió a NAFSA, la feria internacional más importante del sector educativo en Estados Unidos. El consorcio conformado por la Universidad del Pacífico, la Universidad de Lima, la Pontificia Universidad Católica del Perú y la Universidad Cayetano Heredia, compartió un stand por segundo año consecutivo.

Equipo UP en el Top 5 en el CFA Research Challenge, etapa regional de las Américas El 19 y 20 de Marzo se llevó a cabo la etapa regional de las Américas del CFA Reasearch Challenge 2018.

El equipo de la Universidad del Pacífico llegó al TOP 5.

Ernesto Arrarte, Chiara Bronzini, Rick Prieto, María Claudia Rossi y Rodrigo Romero

Por más de dos meses, cinco estudiantes de la Universidad del Pacífico dedicaron su tiempo y energía a un solo objetivo: analizar a la empresa Cementos Pacasmayo y construir argumentos sobre por qué esta empresa es una apuesta de inversión interesante. Su dedicación para elaborar un reporte escrito los colocó en la cima de la competencia interuniversitaria CFA Research Challenge Perú 2018.

El equipo de la Universidad del Pacífico fue el único grupo

La Universidad del Pacífico ha ganado por tres años consecutivos el CFA Challenge Perú.

de Latinoamérica en llegar a la final de esta etapa regional en Boston.

El grupo, conformado por los alumnos de la carrera de Economía, Ernesto Arrarte, Chiara Bronzini, Rick Prieto y María Claudia Rossi, y junto a Rodrigo Romero, de la carrera de Administración, presentaron su informe frente a un jurado de CFA en la competencia en Boston.

Información:

https://goo.gl/1jdFvJ

SBS Perú, el nuevo socio estratégico para la Comunidad UP Con el propósito de brindar la mejor opción para difundir nuestra producción académica a la Comunidad UP, la Universidad del Pacífico presenta a SBS Perú como nuevo socio estratégico, con el cual compartimos el compromiso de fomentar la lectura y difundir el conocimiento.

SBS Perú pertenece al grupo SBS Internacional, cuenta con 22 años en el mercado peruano y con 17 sedes en Lima y el interior del país.

Esta nueva alianza trae beneficios para toda la comunidad UP, dentro de la cual también se encuentran todos nuestros egresados, quienes podrán acceder a un 15% de descuento en los libros que venda SBS en todos sus locales. El merchandising se encuentra disponible en el local de nuestro campus con 5% de descuento. ¡Para realizar tu compra basta con presentar el DNI y el código de alumno UP!

Inauguración de la librería en el campus de la Universidad Pacífico.

Información:

https://fondoeditorial.up.edu.pe/

Lima, julio 2018 | Nro. 24

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Vida UP Alumnos de Ingeniería de la UP podrán acceder a título de la Universidad de Londres ​​A través del programa de Doble Grado, los estudiantes de los tres primeros ciclos de la carrera podrán llevar cursos de la casa de estudios y acceder a una graduación en su campus.

Paul Kelly, representante de London School of Economics visitó la UP.

La Facultad de Ingeniería​ de la Universidad del Pacífico ofrecerá a sus alumnos la posibilidad de egresar con un título de University of London​(UOL), una de las cinco universidades más importantes del mundo, según el último ranking QS. Así, a través del programa de Doble Grado, la UP se convierte en el único centro afiliado sudamericano de la prestigiosa casa de estudios británica.

Los cursos de doble grado contarán con la dirección de London School of Economics and Political Science​(LSE). “El doble grado de Bachiller en Management and Digital Innovation está enfocado en formar profesionales que generen valor en la empresas y creen nuevos entornos empresariales en el marco de la Revolución 4.0”, explica Mario Chong​, vicedecano de la Carrera de Ingeniería Empresarial.

Información:

Convocatoria: Del 25 de abril hasta el 16 de julio en la web de la Universidad del Pacífico.

Ausencia de espacios para abastecimiento de mercadería: el reto de las bodegas de Lima Información:

https://goo.gl/EPm4qB

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El evento contó con Christopher Mejías, profesor del MIT.

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https://goo.gl/2w7UEA

La carrera de Ingeniería Empresarial de la Universidad del Pacífico organizó el evento “Cadenas de suministros para nano stores”. La presentación hizo alusión a una investigación de Ipsos Apoyo sobre el perfil del bodeguero peruano. Destaca el caso del Centro de Lima, donde el 99% de bodegas no tiene zona de descarga de mercadería. En otras zonas como Miraflores, solo un 8% cuenta con una.

editorial

El ejercicio del liderazgo: más que la adoración a los “líderes” Elsa Del Castillo Mory Rectora de la Universidad del Pacífico

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go como la capacidad de movilizar a otros para trabajar por metas compartidas. Esto se produce en cualquier espacio, en cualquier tipo de organización y en diversos ámbitos de nuestra convivencia como miembros de la sociedad. Por lo tanto, es de vital importancia trabajar para entrenar y desarrollar capacidades en nuestros jóvenes a fin de que puedan, en el futuro, ejercer liderazgos positivos en diversas situaciones de su vida

Ilustración: Víctor Aguilar

scribir sobre liderazgo genera el riesgo de caer en lugares comunes, frases hechas y conceptos trillados. No obstante, también es un ejercicio que nos puede dar luces sobre cómo concebir el avance y el cambio hacia una mejora necesaria.

Algunas corrientes de pensamiento indican que no debemos hablar de líderes, sino de liderazgos en situaciones específicas. Es decir, el ejercicio de un buen liderazgo es un tema que nos tocará posiblemente a todos en alguna etapa o situación de nuestras vidas. En este contexto, se pone el foco de atención en cualquier persona que emprenda una iniciativa y trabaje con un grupo humano para lograr los fines que persigue. Y, en este sentido, se puede definir el lideraz-

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personal, en su vida profesional y en su rol como ciudadanos.

En primera instancia, es necesario reconocer que el ejercicio del liderazgo es riesgoso. En muchas ocasiones, se trata de hacer ver a nuestros colaboradores o a nuestros pares −quienes posiblemente están cómodos en lo que hacen− que entrar a un terreno de incertidumbre e incomodidad, evolucionar o transformar nuestro accionar y nuestros proyectos, puede valer la pena. Sin duda, este tipo de retos se nos presenta todo el tiempo en la empresa, en el Estado, en el mundo social, en el deporte, en la familia y en cualquier ámbito de acción colectiva. El ejercicio del liderazgo implica perder la seguridad de moverse en el terreno de nuestras mayores competencias e involucra también abordar temas incómodos, abrazar nuevas ideas y

dar espacio a quienes opinan diferente para aportar al proyecto, o para abandonarlo oportunamente si no sienten ese compromiso.

Los cambios significativos, en efecto, requieren otras visiones, así como poner a prueba nuestra capacidad de adaptarnos a nuevos escenarios. En este sentido, el ejercicio del liderazgo implica ejercer cierta autoridad formal, que es necesario dotar de legitimidad para impulsar nuestras ideas, para mover al equipo hacia una nueva meta, a pesar de parecer esta inncesaria, muy alta o muy lejana.

De otro modo, será difícil que el grupo acompañe al líder y confíe en este escenario riesgoso que toca transitar en el proceso. ¿Qué otorga esa legitimidad para el ejercicio del liderazgo? Podría-

carreras en postas donde no brilla un mos ensayar varias respuestas. El individuo, brilla el equipo. poder de las ideas, la causa que Algo que muchas veces no se abrazamos, un excelente conocinos dice sobre el ejercicio del miento del entorno o el sistema en liderazgo se relaciona con la el que nos movemos, la consistencantidad de veces en las que cia entre las palabras y los actos, la posiblemente sagacidad para fallemos. No se identificar y rodearse esperan liderazgos de los perfiles infalibles, pero sí se diversos necesarios esperan liderazgos para abordar los Vivimos en que sepan reaccionar problemas compleuna sociedad con velocidad, jos a los que que necesita corregir rumbos y posiblemente nos aprender en el enfrentemos; pero, imperiosamente proceso. De ahí la sobre todo, creo que figuras de importancia de la autoridad legítima autoridad con construir equipos se centra en la integridad. con diversidad, que integridad personal. complementen Vivimos en una visiones y habilidades para tener sociedad que necesita imperiosaesas nuevas miradas, esa agilidad y mente figuras de autoridad con creatividad en la respuesta y, en integridad. consecuencia, la posibilidad de Ronald Heifetz nos habla de reacción y modificación del curso algunos elementos a los que de acción, según se vayan presendebemos prestar atención para un buen ejercicio del liderazgo. Entre tando los conflictos o los hechos ellos, menciona la necesidad de que inesperados. nos tomemos el tiempo para entender en qué terreno nos i reconocemos que la movemos, tener una escucha abierta naturaleza humana nos −bastante más indagadora que lleva a necesitar reconocipropositiva− para aprovechar la miento, poder y control, diversidad de perspectivas, renegoen el ejercicio del liderazgo es preciso ejercitar la ciar nuestras prioridades constantehumildad indispensable para no mente para responder a nuevos necesariamente ser protagonistas de retos y, un punto crucial, apagar éxitos efímeros, sino conducir a nuestras ansias de reconocimiento nuestros equipos hacia el entendipara favorecer, a través del proceso, la formación de equipos maduros y miento de que el verdadero valor no nuevos liderazgos que continúen, está en la victoria: está en el aprendiaun cuando ya no estemos presenzaje durante el proceso de llevar adelante cambios que permitan tes, con aquellas iniciativas que sentar las bases para resultados de requieran de larga maduración. Es mayor alcance. El ejercicio de decir, movernos en un escenario liderazgo nos deja el mejor sabor, donde no generemos dependencias, como decía Mandela, cuando sino capacidades de conjunto; y no comprobamos que “algo parece corramos carreras de cien metros imposible hasta que se hace”. sino, más bien, desarrollemos

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CENTRO DE INVESTIGACIÓN UP Universidad del Pacífico reúne a autores del primer compendio sobre historia empresarial de América Latina Más de una decena de investigadores latinoamericanos y Geoffrey G. Jones, referente mundial en este campo de estudio, se dieron cita en este taller.

Título: Educación superior y empleo en el Perú: una brecha persistente Editores: Gustavo Yamada y Pablo Lavado Precio:

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Subempleo en universitarios subió a 45% en los últimos cincos años

Hace dos años, Geoffrey G. Jones –director del programa Business History Initiative en Harvard Business School– comentó en la UP que América Latina necesitaba escribir su propia historia empresarial. Y para hacerla debía marcar distancia de los paradigmas teóricos de Estados Unidos y Europa, donde más se ha desarrollado este campo de estudio.

Esta tarea está siendo cabalmente emprendida. El 16 y 17 de marzo,

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los investigadores latinoamericanos más representativos en historia empresarial, con la participación de Jones –considerado un referente mundial en esta especialidad– se dieron cita en un taller organizado por la Universidad del Pacífico para culminar la primera parte de lo que será el primer compendio sobre la historia empresarial de América Latina. Los participantes opinaron que el resultado ha marcado un avance decisivo en el proyecto.

Los editores de la publicación son Andrea Lluch (Universidad de los Andes), Marcelo Bucheli (Universidad de Illinois Urbana-Champaign), Geoffrey Jones (Harvard Business School) y Martín Monsalve Zanatti (Universidad del Pacífico).

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El número de personas en condiciones de subempleo profesional y sobreeducación se ha incrementado, una situación laboral restrictiva para el crecimiento y desarrollo económico del país. En el libro “Educación superior y empleo en el Perú: una brecha persistente”, editado por los economistas e investigadores de la Universidad del Pacífico, Gustavo Yamada y Pablo Lavado se reúnen seis ensayos que examinan, desde distintas aristas y perspectivas, dicha desconexión entre los campos educativo y laboral.

+Información: up.edu.pe/investigacion-centros/ciup

Harvard University publica el “Global Philanthropy Report”con contribuciones de la Universidad del Pacífico Nuestros profesoresinvestigadores Vicente León y Matthew Bird se encargaron de la investigación del caso peruano.

Mathew Bird y Vicente León, profesores e investigadores de la Universidad del Pacífico.

El primer mapeo y análisis mundial de la situación filantrópica institucional en el siglo XXI es una realidad. Se han publicado nuevos conocimientos sobre el volumen, el alcance y las estrategias de las donaciones hechas por organizaciones filantrópicas en Europa, Asia, África, Medio Oriente, y América del Norte y Sur. "The Global Philanthropy Report: Perspectives on the Global Foundation Sector", iniciativa de Kennedy School of Government de Harvard University, investigó las prácticas y tendencias filan-

trópicas en 39 países. Veinte equipos de investigación de alrededor del mundo trabajaron por 3 años.

La Universidad del Pacífico –pionera en estudios de filantropía en el país y América Latina– contribuyó con la primera edición de este reporte asumiendo dos retos importantes: la investigación del caso peruano y la coordinación de la participación de los países de la región. Ambas tareas estuvieron a cargo de nuestros profesores-investigadores Vicente León y Matthew Bird.

CEMS presenta informe sobre prácticas de gestión social en la minería El Centro de Estudios sobre Minería y Sostenibilidad (CEMS) de la UP presentó “Prácticas de gestión social en la industria minera peruana”, un estudio sin precedentes en el Perú que tiene como objetivo proporcionar una visión general de las prácticas actuales de

gestión social dentro en las empresas mineras del país.

La investigación estuvo a cargo de David Brereton, Dir. del Centre for Social Responsibility in Mining de la Universidad de Queensland; Álvaro Cano, investigador del CEMS y Álvaro Paredes, profesor UP.

El informe revela que la mayoría de empresas mineras, participantes en el estudio, han formalizado su gestión social en alguna medida.

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Ileana Tapia estudió Administración de Empresas en

Escribe: Luis Felipe Gamarra

Ileana Tapia ingresó en 2010 a la Universidad del Pacífico para estudiar la carrera de Administración de Empresas. Gracias al ejemplo de su padre, Álvaro Tapia, empresario con una larga trayectoria en el sector seguros, Ileana se imaginó desempeñándose en el sector privado, donde llegaría a ser la CEO de una empresa multinacional. Precisamente, en 2009, cuando le preguntaron cómo se veía en 10 años, ella afirmó que estaría camino a la gerencia general en una empresa de terceros. Jamás, por lo menos hasta ese momento, pensó que lideraría su propio emprendimiento.

Pero, en décimo ciclo, durante el emblemático curso de Proyecto Empresarial, a cargo del profesor Wilfredo Lafosse, en el que los alumnos deben desarrollar un plan de negocio, se le presentó la oportunidad de definir este proyecto. “No sabía que tenía el espíritu emprendedor hasta ese día”, comenta ahora, rodeada de fajas brasieres, truzas, y trajes de baño. En enero de 2015, dos meses antes de que empezara el ciclo, Ileana pensó que podía vender ropa interior femenina cómoda. “Cada vez que me iba de viaje al extranjero mi madre me decía que me comprara brasieres y calzones. Al principio no entendía por qué era tan enfática, pero me di cuenta con el tiempo de que en el Perú no se vende ropa femenina de calidad y cómoda”, explica.

Sin embargo, en vez de compartir el proyecto con su grupo del curso, para afinar el plan de negocio de su propio emprendimiento, se quedó con la idea, trabajando de forma paralela otro plan de negocio. “Esta era mi idea, de nadie más. Fue un ciclo duro, teniendo en cuenta que estaba trabajando el proyecto del curso, otros tres

la Universidad del Pacífico. Tan bien le fue en esta casa de estudios, que casi al acabar la carrera fundó su propio emprendimiento. Hoy, después de tres años, Sicurezza,

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Continúa en la página 18

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su marca de ropa sin costura, se

e l ana Tapia

prepara para dar el siguiente paso.

Fundadora y Directora de Sicurezza

Una cátedra sobre seguridad

Alumni UP | Revista para la comunidad de egresados de la Universidad del Pacífico

FotografĂ­a: yanina patricio

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Viene de la página 16

Fotografía: yanina patricio

Si me preguntas como ha influenciado mi formación para desarrollar mi emprendimiento, te responderé que ha sido fundamental”. porar capital privado. “Mi padre me aconsejaba que trabajara en una empresa y desarrollara este negocio en paralelo. Hoy, él está contento de cómo me ha ido. Total, si salía mal tampoco tenía de qué preocuparme.

Lo bueno es que todo salió perfecto”, afirma Ileana. Ahora, desde hace dos años, gracias a Emprende UP, Sicurezza accede a una importante red de mentores, entre los que destaca profesores de la misma universidad, que la guían para tomar decisiones de negocio.

Experiencia UP

“Si me preguntas cómo ha influido mi formación en la universidad para desarrollar mi emprendimiento, te responderé que ha sido fundamenLa marca de underwear sin costuras que comenzó a bosquejar en 2015 ya abarca swimwear. tal”, reflexiona Ileana. Ella no menciocursos más, era practicante en una Si en un inicio solo importó 100 na un curso o un profesor en particuempresa, y desarrollaba mi propia idea “Invisible Bra” de China para vender- lar, pero identifica que su preparación de negocio”, dice Ileana. Primero pen- los en el Perú bajo su propio sello, académica la ha capacitado para só en comprar y vender, por lo que pronto los pedidos se fueron incre- enfrentarse a cualquier escenario, incluso para los movisitó las principales ferias de confec- mentando a 300, 500 ción en China, Vietnam y Singapur, a 1.000. Hoy, después mentos más difíciles. donde encontró proveedores que de tres años, Sicurez“Son un conjunto de ofrecían lo que sería la columna ver- za crece cada año a cosas, la disciplina, la exigencia, el prepatebral de su propuesta: ropa interior doble dígito, acumusin costuras. Las empresas que fabri- lando crecimientos rarte para asumir recan estas prendas utilizan equipos anuales de 500%, 50% Creció en ventas tos, el hacerte ver laser, que no existen aún en el Perú. El y 80%, entre 2015 y Sicurezza en el primer que puedes dar más producto bandera de Ileana sería el 2018. La marca posee año de operación. Los del 100%, la virtud de “Invisible Bra”, que en un inicio sería más de 50 puntos de años posteriores la ser perseverante y incluso su única apuesta, por lo que venta entre Lima, Are- empresa creció a doble constante, y de no el nombre comercial de su empresa quipa, Piura y Trujillo, dígito, en el orden del rendirte jamás”, explise llamaría Invisible Bra Sicurezza. “No y los productos se 50% y 80%. Hoy, la ca. A pesar de que le considero que Sicurezza sea una em- ofrecen también a tra- empresa está enfocada costó desarrollar este presa de moda. Diría que ofrecemos vés del canal e-comer- en consolidar la marca emprendimiento sola, hoy está orguproductos que complementan la ce desde su página mediante tiendas moda, por eso los colores son básicos web. No obstante, propias. llosa no solo de lo (negro y crema). Ofrecemos, ante todo, Ileana espera reesque ha logrado en la seguridad de llevar una prenda có- tructurar la empresa estos breves tres moda. De allí viene el nombre: “sicu- en estos meses para pronto lanzar años, sino de lo que sabe que podrá rezza” (seguridad en italiano), un pro- locales con el nombre de la marca, y hacer en el futuro, imaginando a Siducto para mujeres que quieren sen- quizá convocar rondas de inversión curezza no solo en el Perú, sino en el para analizar la posibilidad de incor- resto de la región. tirse seguras de sí mismas”.

500%

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Hoja de vida Nombre: Ileana Tapia Formación: Es administradora de empresas de carrera. Participó en el programa de Negocios Internacionales en la Universidad de Maastricht, en Holanda.

Experiencia: Ileana forma parte del programa Emprende UP, de la Universidad del Pacífico, que actualmente apoya con recursos a diez egresados emprendedores.

Nueva imagen

Bienvenidos a

La Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico pasó a llamarse Pacifico Business School

En la Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico apostamos por la internacionalización, la mejora continua y la innovación, es por ello que nos convertimos en Pacífico Business School (PBS). Este no es solo un cambio de nombre, es consecuencia de una transformación hacia una escuela con aún mayor proyección internacional, innovación, alianzas, metodologías y claustro de primer nivel; todo lo cual conforma un nuevo portafolio a nivel de las mejores Business Schools del mundo. Todo ello para lograr uno de nuestros grandes objetivos: crear profesionales

alto impacto en resultados emque lideren las empresas a nivel internacional. presariales en nuestra área de Estamos continuamente evoinhouse.

La nueva imagen es el resullucionando para ajustarnos a un mundo cada vez más intertado de un esfuerzo consconectado, cambiante tante para consolidar a e impredecible, a traPacífico Business Pacífico Business School como una de School es nuestra vés de alianzas con las mejores escuenueva carta de prestigiosas escuepresentación para las internacionales, las de negocios para el mundo de los un nuevo campus la alta dirección en negocios. con estándares de priel Perú y el mundo con un plantel claustro mer nivel mundial, de expertos capaces de maestrías doble grado, cumplir nuestros objetivos. programas con viajes y experiencias internacionales, un imporInformes: tante portafolio dirigido a la alta www.pbs.edu.pe. dirección y la firme búsqueda del

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Reconocimiento

Agenda

Profesores de PBS fueron premiados en Desayuno Anual de Docentes 2018 Xavier Gimbert, Director General de Pacífico Business School, reafirmó su apuesta hacia la internacionalización y la innovación.

Tecnologías de la Información Las tecnologías de la información se han convertido hoy en día en una de las principales palancas de cambio en la empresa por su capacidad de generar ventajas competitivas y en muchos casos son el origen de nuevos competidores.

Por esta razón, Pacifico Business School dará inicio el 18 de julio a su Seminario Top Managers sobre Tecnologías de la Información: Fuente de ventajas competitivas y nuevos modelos de negocio, dictado por Josep Cano, Profesor asociado senior de ESADE Business School.

Información: http://pbs.edu.pe/educacion-ejecutiva/ seminario-de-alta-direccion-el-valor-de-los-datos/contactenos/

CORPORATE MBA

Con el fin de reconocer la labor académica de los profesores de Pacífico Business School, el pasado martes 27 de marzo se celebró el "Desayuno Anual de Docentes" donde se premiaron a los profesores mejor evaluados por los alumnos de nuestras maestrías y programas de Educación ejecutiva.

Durante su presentación, Xavier Gimbert, Director General de Pacífico Business School, señaló que, "tenemos la visión de que Pacífico Business School llegue a ser una de las mejores cinco escuelas de negocios de la región Latinoamérica".

Por otra parte, César Macedo y Katherin Ríos, responsables del área de

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Calidad Académica de Pacífico Business School, explicaron acerca de la metodología de evaluación de los docentes, los criterios utilizados y sus resultados; así como el nuevo Plan de Capacitación Docente que se Los profesores llevará a cabo desde abril a premiados fueron diciembre este año con dievaluados por alumnos versos talleres metodológide las 13 maestrías y 189 cos y de uso de recursos programas de educación tecnológicos. ejecutiva que se imparten en nuestra Business Calidad Académica, School. busca asegurar el alto nivel académico de los programas impartidos por la Pacífico Business School, con nuevas metodologías, constante capacitación y monitoreo a docentes.

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El Corporate MBA, programa único en el país que le permite obtener al participante un doble grado académico internacional con la Universidad del Pacífico, así como con ESADE Business School, la escuela N° 11 a nivel mundial en Executive Education, según Financial Times.

Inicio de clases: 16 de octubre Información: http://pbs.edu.pe/maestrias/ corporate-mba-internacional/

Creatividad y valor El curso “Nuevo diseño de la estrategia basada en la creación de valor real al cliente” dictado por el profesor de ESADE Business School, Guillermo Amén, se ancla en cinco motores de desarrollo estratégico: innovación aplicada, operaciones eficientes, escalabilidad comercial, mapa tecnológico y gestión de talento, que guiarán a gerentes y directores hacia el diseño de estrategias efectivas.

Inicio de clases : 20 de setiembre Información: http://pbs.edu.pe/educacion-ejecutiva/ seminario-modelos-negocio-innovacion-operativa/

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Reconocimiento

¿Quiénes se graduaron?

Más de 350 estudiantes de maestrías se graduaron También se realizó la entrega de premios Robert Maes 2017 a dos de nuestros estudiantes más destacados.

Más de 350 estudiantes pertenecientes a todas las maestrías de Pacífico Business School celebraron su ceremonia de graduación el pasado martes 13 de marzo, así

Durante la ceremonia, 67 graduados recibieron la distinción Beta Gamma Sigma.

Los alumnos se graduaron en la Maestría en Administración, Maestrías en Administración - Executive MBA, Corporate Master of Business Administration, Maestría en Gestión de Agronegocios y Alimentos, Maestría en Gestión de Negocios Globales, Maestría en Auditoría, Maestría en Desarrollo Organizacional y Dirección de personas, Maestría en Dirección de Marketing y Gestión Comercial, Maestría en Economía, Maestría en Finanzas, Maestría en Supply Chain Management, Maestría en Regulación de Servicios Públicos y Gestión de Infraestructura, Maestría en Gestión Pública y Maestría en Gestión de la Inversión Social.

como la entrega de dos premios Robert Maes 2017 a los alumnos Daniel Velásquez de la Maestría en Economía, y Jorge Luis Trujillo de la Maestría en Finanzas.

Con la asistencia de Xavier Gimbert, director general de Pacífico Business School.

Durante la ceremonia, 67 graduados recibieron la distinción Beta Gamma Sigma.

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Alianza

EGP y Videnza lanzan programas de especialización Comunicación Política y Alta Dirección para Gobiernos Regionales y Locales son las nuevas apuestas de la Escuela de Gestión Pública de la Universidad del Pacífico.

Consultoría

Jorge Echeandía Cevallos de IFC Grupo Banco Mundial: “El acceso a la OCDE es un largo camino”

El objetivo de la alianza es ofrecer programas de especialización, diplomados y maestrías.

A través de una alianza con Videnza Consultores, la Escuela de Gestión Pública de la Universidad del Pacifico ofrece dos programas de especialización de primer nivel en Comunicación Política y Alta Dirección para Gobiernos Regionales y Locales.

Ambos se dictaron en las instalaciones de la Universidad del Pacífico con el objetivo de ofrecer programas de especialización, diplomados y maestrías que lleguen a más regiones a través de distintas plataformas mediante un sistema blended o semipresencial.

El Programa de Especialización en Comunicación Política estuvo dirigido a profesionales que trabajan

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en áreas de comunicaciones para potenciar sus conocimientos teóricos y herramientas prácticas para el diseño y la ejecución de estrategias de comunicación política.

La Especialización en Alta Dirección para Gobiernos Regionales y Locales fue pensada para fortalecer las capacidades y habilidades directivas de las futuras autoridades en aras de liderar gestiones eficientes.

Videnza Consultores es una firma especializada en gestión pública y privada incorporando enfoques novedosos de intervención y está conformada por investigadores con gran experiencia en el Perú y el extranjero.

La Escuela de Gestión Pública de la Universidad del Pacífico realizó el desayuno de consultoría: "Gobierno Corporativo en empresas del Sector Público", que contó con la asistencia de José Luis Bonifaz, Director de la Escuela de Gestión Pública de Karin Fassbender la UP, y las ponencias de Jorge gerenta de proyectos Echeandía Cevallos de IFC Grude la Escuela de po Banco Mundial; Andrés Gestión Pública de Oneto del CA; y de Michel Mala Universidad del Pacífico cara-Chvili Helguero de FONAFE. Durante el conversatorio, Jorge Echeandía sostuvo que el sector financiero peruano tiene una tarea grande por concretar con el tema de la supervisión a las cooperativas por parte de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), y resaltó que el acceso a la OCDE es un largo camino y que involucra tanto a empresas públicas como al gobierno corporativo.

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Información:

http://www.up.edu.pe/egp/noticias/

+Información: www.up.edu.pe/egp /escueladegestionpublicaup

Conversatorio

El transporte público en Lima: retos y proyecciones El evento Movilidad: Bienestar y Competitividad fue organizado por la Escuela de Gestión Pública de la Universidad del Pacífico el día jueves 7 de marzo del 2018

Las redes de transporte público de Lima no se encuentran integradas, lo que genera caos en la movilidad, desde el tránsito del peatón hasta el masivo. Esta problemática, las posibles soluciones y el caso de ejemplo de Barcelona fueron tratados por seis exponentes en el evento Movilidad: Bienestar y Competitividad, organizado por la Escuela de Gestión Pública de la Universidad del Pacífico.

Sofía Guerrero, especialista senior en transporte del Banco Mundial, recuerda que la promoción de la movilidad debe ser sostenible con un enfoque holístico con la mejora del acceso a oportunidades aumentando la eficiencia, mejorando la seguridad y reduciendo el impacto climático.

Mientras que Carlos Ugaz, director ejecutivo de la Autoridad Autónoma del Tren Eléctrico, los problemas local radican en la inexistencia de una estructuración de proyectos de transporte integral, un esquema de integración tarifario del transporte y la necesidad de un centro de operación integrado Omar Narrea, profesor de la Escuela de Gestión Pública de la UP, destaca que los megaproyectos de transporte se deben medir por su construcción, el uso de los servicios, su impacto estratégico sobre grandes políticas y el legado que dejan a la ciudad.

El Movilidad: Bienestar y Competitividad fue organizado por la Escuela de Gestión Pública de la UP el 7 de marzo del 2018.

El evento analizó los desafíos de una reforma de transporte en Lima.

EVENTO

Desafíos del Perú para un crecimiento inclusivo La Escuela de Gestión Pública de la Universidad del Pacífico y la OCDE presentaron el Estudio Multidimensional del Perú: "Del análisis a la acción". La informalidad laboral es a la vez causa y consecuencia de los bajos niveles de desarrollo en el Perú, señala la OCDE. El moderador fue el profesor de la Facultad de Economía de la UP, Pablo Lavado, mientras que José Luis Bonifaz, Director de la Escuela de Gestión Pública de la UP, se encargó de dar la bienvenida, acompañado de Mauricio Novoa, Presidente de la Fundación Ortega y Gasset Perú, y Jan Rieländer, de la OCDE.

El conversatorio también fue organizado por KOIKA, Goberna Perú y la Escuela de Gestión Pública de la UP.

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Iván Gálvez CEO de Medifarma

El análisis correcto de la realidad Sin importar si el Perú pasa por un período de crisis o de bonanza, Iván Gálvez Delgado sabrá qué decisiones tomar para seguir creciendo. Eso lo aprendió en la Universidad del Pacífico, donde estudió Economía durante los años en los que se gestó la más aguda crisis en la historia del país.

Fotografía: Yanina Patricio

Escribe: Luis Felipe Gamarra

Su padre, de profesión ingeniero, consideraba que la economía era una carrera de ociosos. Quizá por ese motivo Iván Gálvez Delgado, además de postular a la carrera de Economía, postuló también a la de Ingeniería Metalurgista en la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), porque le interesaban los procesos de producción en fábrica. No obstante, entonces era el año 1979, período de manifestaciones, marchas y huelgas en contra del régimen militar del general Morales Bermúdez, por lo que las clases se suspendían continuamente, y Gálvez no quería comprometer su desarrollo académico. Como obtuvo un cupo en el examen de ingreso a la Universidad Pacifico, hizo su traslado para no perder el año. “Me interesaba mucho la realidad del país, interpretar los hechos y hubo un interés por la carrera desde el principio”, explica ahora Gálvez, desde el piso 10 de una torre de oficinas, donde se desempeña como CEO de Medifarma, uno de los tres laboratorios más importantes del país. “Me sentía atraído por la parte fabril, la parte industrial, pero Economía era entender los fenómenos de negocios, así que no volví a la UNI”, dice Gálvez. En plena transición democrática, a Gálvez le gustaba esa mezcla de doctrinas filosóficas que se respiraba en los pasillos, entre profesores de tendencia marxista y los de la escuela de Chicago.

“Fue interesante estudiar Economía en plena crisis económica, porque aprendimos más de 50 formas distintas de fracasar”, reflexiona este empresario, quien puede afirmar que conoce diversos períodos de la economía, desde el estatismo y el clientelismo de Continúa en la página 26

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En ningún momento se me pasó por la cabeza vivir en otro país que no fuese el Perú”

Viene de la página 25

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Nombre: Iván Gálvez Delgado

Medifarma se ubica entre los 3 primeros laboratorios farmacéuticos del Perú.

Medifarma. Para la actividad privada, Gálvez reconoce la importancia de saber interpretar la realidad para poder encontrar las oportunidades. “Es fácil crecer cuando estás en la ola, es fácil encontrar oportunidades de negocio. Pero, durante un período de crisis, todo es más difícil. Allí, saber

años posee Iván Gálvez en el sector farmacéutico, 20 de ellos como CEO de Medifarma, uno de los tres laboratorios más importantes del Perú, con operaciones a nivel global.

“Creo que el período más interesante lo vivimos después de 1998, año en el que la mitad del país estaba quebrado, recordemos que la crisis asiática prácticamente quebró el sistema financiero, generando la desaparición de una cantidad enorme de bancos importantes. Se salió de eso, pero si se remó contra la corriente un buen rato”, reflexiona ahora, tras 27 años dedicados a la industria farmacéutica, 20 de ellos como CEO de

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Hoja de vida

Fotografía: Yanina Patricio

los años setenta, la crisis económica y las recetas de la banca multilateral de los ochentas, la apertura económica y la recesión de los noventas, y los años de bonanza de la primera década del siglo XXI. “Cuando era estudiante, crecer a un dígito, era impensable, crecer (como en 2009) 10 puntos era fantasía”, ríe ahora. Probablemente, por este interés en la realidad nacional, como muchos de sus compañeros, Gálvez se inclinó en un inicio por el sector público, ingresando al Poder Ejecutivo como asistente de un asesor del presidente Alan García, donde se tomaban decisiones de gobierno. Más tarde se sumó a un equipo que tenía como meta promover la creación de una escuela para funcionarios públicos, al nivel de la emblemática Escuela Nacional de Administración Francesa (ENA), que contó con el apoyo de asesores de Pakistán, Israel y del mismo Francia. “Pero el sector público puede ser frustrante y decidí mejor hacer una Maestría en Administración”, explica Gálvez, pasando de esa manera de forma permanente a la actividad privada.

manejar las herramientas para tener una ventaja competitiva sobre el resto es clave”, analiza, afirmando que su formación en la Pacífico le permitió alcanzar el éxito sin importar el momento por el que pasó la economía.

Formación de clase mundial Para Gálvez, todos sus maestros jugaron un rol importante, pero recuerda principalmente a docentes como Guido Pennano, Ernesto Yépez y Folke

Kafka, quienes lo ayudaron a comprender cómo una economía con inflación y control de precios podía pasar a una economía de libre mercado sin aranceles. “Fue una formación de primer nivel, el compartir con gente muy bien entrenada y el poder seguir compartiendo con ellos fuera de las aulas ha sido básico”. Si bien en algún momento, producto de los años de crisis económica y terrorismo, muchos de su generación aprovecharon la oportunidad de partir al extranjero, Gálvez se quedó en el país.

“Pude irme, pero no lo hice. En ningún momento se me pasó por la mente vivir en otro país que no fuese el Perú. Considero que uno asume un compromiso por la educación privilegiada que recibe, y eso se le debe devolver al lugar en el que se ha nacido. Eso me lo enseñaron en casa y también en el colegio, La Recoleta”, recalca Gálvez, señalando lo importante que fue para él descubrir que en la universidad que eligió se enseñaran y reforzaran esos mismos valores y principios.

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Formación: Es economista de carrera.

Posee un master en Administración de ESAN. Es egresado del Programa de Alta Dirección y del Programa Comercial del PAD de Piura.

Experiencia: Miembro del comité especial teleférico de PROMCEPRI. Gerente central de Laboratorios Abeefe. Gerente administrativo y financiero de Laboratorios Peikard.

Consultor del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo.

opinión Mario Chong

Vicedecano de la Carrera de Ingeniería Empresarial de la Universidad del Pacífico

El Mundial de la Transformación Digital Desde los estadios rusos hasta la transmisión de los partidos en 4K a millones de hogares, el Mundial evolucionó para hacer vibrar a las masas con cada gol.

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a FIFA fue creada en 1904 con el objetivo de promover el fútbol y liderar a todas las federaciones de este deporte en el mundo. En estos 88 años de mundiales se ha caracterizado por mantenerse en la vanguardia tecnología e innovación.

Rusia 2018 será un ejemplo de la transformación digital de esta organización.

Para los espectadores, el proceso se inicia con la creación de su identidad digital, el FAN ID. A través de un sistema de reconocimiento facial, el FAN ID activa los sistemas migratorios de la Federación Rusa, los sistemas de transporte, el sistema de ayuda de los voluntarios, los itinerarios turísticos, las visitas guiadas y los procesos de compra de las entradas.

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El arbitraje en el mundial será apoyado con el sistema VAR (Video de Asistencia al Arbitraje). Este sistema brindará la asistencia técnica a los árbitros. Los balones llevan un chip de transmisión de datos que permite interactuar con la pelota a través de un Smartphone y obtener contenidos como la ubicación de cada usuario.

En cuanto a la transmisión, en Brasil 2014, casi 3, 200 millones disfrutaron del mundial con la tecnología de televisión HD y 280 millones en dispositivos móviles. En Rusia 2018, serán unos 4, 100 millones de espectadores y casi 800 millones en sus dispositivos móviles con la tecnología de UHD 4K, con imágenes de alto rango dinámico, cuatro veces más impactantes que las del HD. Otra novedad de Rusia 2018 es la posibilidad de usar la realidad virtual. Los espectadores pueden vivir la experiencia de cada encuentro como si estuvieran sentados dentro del estadio y desde diferentes ángulos. El App VR permiten visualizar los partidos en sus smartphones en tomas de 360 grados. Los datos de cada partido, las estadísticas y proyecciones están casi en línea con los sistemas procesamiento automático de datos.

Los estadios donde se juega el mundial son otro ejemplo de las innovaciones, el estadio Luzhniki, sede del partido inaugural y final, tiene 44 escaleras en cascada que permiten salir a todos los espectadores en 15 minutos y una cubierta que se convierte en pantalla gigante. El estadio de San Petersburgo posee un techo retráctil y un sistema especial de climatización inteligente, que mantiene la temperatura en 15 grados centígrados. ¿Qué otras novedades nos traerá Rusia 2018?

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alumni up Cuento

El proveedor confiable Escribe: Hans Rothgiesser

“¡Siguiente!”, gritó la amable señora que atendía en la ventanilla del área de pagos. Una señora que Hernando tenía que visitar una vez al mes para recoger el cheque por los servicios que le prestaba a esta agencia gubernamental. Hernando estaba harto de la burocracia, pues cambios en la legislación y en las autoridades hacían que cada mes tenga que presentar documentación distinta. Esto, a su vez, había hecho que tenga que contratar como miembro permamente de su staff a una contadora que se encargaba específicamente de eso. A Hernando esto le parecía una total pérdida de recursos. Por culpa de esa contratación adicional no había podido comprar herramientas y equipos más modernos que le habría permitido a su personal trabajar más eficientemente.

Ni qué decir de los beneficios sociales que ahora Hernando tenía que asumir para sus trabajadores, a pesar de que no le estaban pagando más por hacer exactamente el mismo trabajo que la última vez que lo contrataron para instalar todo el sistema de agua y desagüe en esa estación espacial.

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Aquella vez un grupo de terroristas rebeldes no tuvo mejor idea que dinamitar toda la estructura, asesinando en su p ro ce s o a l o s obreros de la empresa de Hernando, que eran civiles y que nada tenían que ver en ese conflicto político entre el Emperador y esa oposición.

Ahora, con las nuevas reglas laborales, él tenía que asumir los costos a perpetuidad de mantener a los deudos de los fallecidos, lo cual era un costo fuerte. No obstante, si quería seguir calificando para contratos con el Estado tenía que cumplir, no más. A Hernando eso le parecía injusto, porque la decisión de llevar a la Estrella de la Muerte al combate antes de tiempo no había sido suya, sino de algún oficial de alto rango con delirios de grandeza. Aún había instalaciones menores que algunos tra-

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Hans Rothgiesser Hans Rothgiesser es economista de la Universidad del Pacífico con maestría en periodismo por la Universidad de Gáles. Ha escrito para Semana Económica, El Comercio, Perú 21 y otros medios. Actualmente es director adjunto del Grupo Stakeholders. Ha publicado cinco novelas: El heraldo en el muelle, El heraldo en la barca, Albatros, Réquiem por Lima y Réquiem por San Borja. De estos, El heraldo en el muelle y Réquiem por Lima han sido reimpresos en más de una ocasión. En el presente enseña además en la Universidad de Ciencias Aplicadas del Perú (UPC) y en la Universidad de Lima.

Ilustración: Víctor Aguilar

La verdad era que estaba harto de la burocracia del nuevo régimen y no notaba que las cosas estuvieran mejores, como decían algunos en las calles. bajadores de Hernando estaban haciendo para que los baños y las duchas funcionaran a la perfección.

Amigos y colegas le habían dicho que no se arriesgue. Que tomar contratos con el nuevo gobierno, ahora que había un Emperador al mando, era realmente peligroso. Que se quedara con clientes más pequeños. No obstante, la operación de Hernando había crecido demasiado rápido demasiado pronto. No podía regresar a hacer trabajos para contrabandistas y para comerciantes con dinero de origen dudoso. Llamaría demasiado la atención. No, seguir creciendo im-

plicaba necesariamente seguir tomando contratos del Estado. No había otra opción. “¿Trajo el nuevo formato para proveedores de servicios?”, preguntó la amable señora con una sonrisa. El uniforme le quedaba horrible, pero ella tampoco tenía opción. Desde que el Emperador había disuelto el Senado, había impuesto una nueva línea de vestir para los servidores públicos no militares que era realmente lamentable. Era como si los odiara.

Hernando asintió y sacó un papel llenado a mano del folder de plástico que llevaba a estas ocasiones. Se lo entregó a la señora. Ella ni lo tocó.

Negó con la cabeza.

“Lo siento, cariño. Ése es el formulario para proveedores de materiales. Tú eres un proveedor de servicios. Has debido llenar el otro formato. El celeste” Hernando se mordió la lengua para no decir nada. La verdad era que estaba harto de la burocracia del nuevo régimen y no notaba que las cosas estuvieran mejores, como decían algunos en las calles. Que se había pisoteado la democracia, pero por lo menos ahora había más orden. Hernando no tenía esa impresión.

“Lo voy a llenar rapidito y...”, comenzó a informar Hernando, pero la señora no le dejó terminar.

“Lo siento mucho. Solo pagamos la primera semana de cada mes. Llene su formulario con calma y el próximo mes le pagaremos lo que queda pendiente”.

Hernando se paró frustrado. Era la tercera vez en lo que va del año que no puede cobrar un cheque por algún tecnicismo. Estaba tan frustrado que hasta comenzó a pensar en cómo unirse a la rebelión ésa de la que tanto habla la gente. Quizás si llamaba a su primo Biggs.

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alumni up Graduaciones

Alumnos de Ciencias Empresariales recibieron los consejos y experiencias de Miguel Ucelli en su ceremonia de graduación En la ceremonia, se premió a los alumnos Robert Maes.

La promoción 2017 – 1 de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad del Pacífico celebró su graduación en una emotiva ceremonia. La rectora de la universidad, Elsa del Castillo, se dirigió a los graduandos, aconsejándoles conservar siempre un balance entre rigor y flexibilidad para continuar creciendo.

Participaron también Martha Chávez, Decana de la Facultad de Ciencias Empresariales y Miguel Ucelli, CEO de Scotiabank Perú, quien recordó su graduación, 25 años atrás, y destacó las formación en las aulas de la UP. Información:

Martha Chávez, Decana de la Facultad de Ciencias Empresariales​.

https://goo.gl/j9aBBj

Los graduandos de Administración, Contabilidad, Marketing y Negocios Internacionales celebraron el fin de su etapa universitaria.

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+Información: up.edu.pe/alumni-up groups/RedAlumniUP Red Alumni UP

Al final del evento, los estudiantes celebraron el inicio de su nueva etapa como profesionales.

Graduandos de Derecho, Economía y Finanzas e Ingeniería dirigieron emotivas palabras

“Recuerden que desentonar una nota es insignificante, pero cantar sin pasión es inexcusable”, así se dirigió Elsa del Castillo, Rectora de la Universidad del Pacífico a la Promoción 2017 – 1 de Derecho, Economía y Finanzas e Ingeniería. Los estudiantes más destacados también dedicaron palabras al público. Víctor Zacarías (Derecho) destacó que la enriquecedora experiencia que fue estudiar en la UP, y Diego Santa María (Economía) resaltó la integración, empatía y conciencia social de la universidad.

Información:

https://goo.gl/8J3VFM Victor Manuel Zacarías Azcona, egresado de la Facultad de Derecho

Elsa Del Castillo, Rectora de la UP, invitó a los graduandos a vivir sus carreras con pasión.

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alumni up Eventos

Eduardo Herrera, expositor de la conferencia "Criminalidad Empresarial".

Conferencia “Criminalidad Empresarial” Esta conferencia se realizó el 27 de noviembre de 2017 a cargo de Eduardo Herrera Velarde, Director de Escudo Azul S.A., primera consultora de ética, compliance y prevención penal. El doctor Herrera es expositor y autor de artículos en temas relacionados al Derecho Penal, Derecho Procesal Penal, Política Criminal, Lucha contra la corrupción y Reforma del Sistema de Administración de Justicia.

Arriba, Eduardo Herrera, expositor de la conferencia; Milagros Freitas, Directora de Red Alumni; y Alberto Rivero, promoción 1976.

El evento tuvo gran acogida y participación.

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+Información: up.edu.pe/alumni-up Red Alumni UP Red Alumni UP

Conferencia “BSC Focusplus: Más allá del Balanced Scorecard” El 21 de Marzo de 2018, Iván Arrieta, especialista en Balanced Scorecard, dictó esta conferencia que despertó el interés de un gran número de egresados.

Iván Arrieta, expositor de la conferencia "BSC Focusplus: Más allá del Balanced Scorecard"; promoción 1991.

Conferencia “El impacto de potenciar tu imagen personal” Faviola Palomino; Lizbeth Moreano; y Lillian Sánchez.

Faviola Palomino, CEO de OUTFIE, lideró el grupo de tres asesoras de imagen que expusieron sobre el tema de la imagen personal en el trabajo, el 16 de Mayo de 2018.

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alumni up Eventos

Exposición de Raúl Baltar, Director General de B.O.D

Conferencia “Capacidad Adaptativa Organizacional” Raúl Baltar, ejecutivo con más de 30 años de experiencia en Banca y Finanzas en España, Sudamérica y Centro América, fue el expositor de la conferencia que se llevó a cabo el 24 de Abril sobre la Capacidad Adaptativa que requieren las organizaciones. El señor Baltar es actualmente socio fundador y director del Grupo Baltar, con sede en España, Perú y Venezuela.

Raúl Baltar y participantes de la conferencia “Capacidad Adaptativa Organizacional”

María Isabel Quevedo, Liliana Picasso y Eliana Franco, promoción 1982.

No edades Educación superior y empleo en el Perú: una brecha persistente Editores: Gustavo Yamada y Pablo Lavado

Autora: Sandra Dalfiume

Lima: Universidad del Pacífico, 2017

Evaluación privada de proyectos

Lima: Universidad del Pacífico, 2018 (4ª ed.)

Director: Martín Monsalve

Disponibles en:

Nro. de páginas: 204 Precio:

S/ 48

Ofrece una visión completa de los más importantes aspectos vinculados con la evaluación privada de proyectos de inversión. Cada capítulo contiene un resumen de conceptos y ejercicios propuestos. El lector podrá acceder a las resoluciones propuestas ingresando a una página web con el código de cada ejemplar.

Nro. de páginas: 532 Precio:

S/ 78

Bajo el derecho internacional público, es obligatorio realizar Evaluaciones de Impacto Ambiental Transfronterizas. La autora analiza diversos casos peruanos donde se podría estar en riesgo de impactar a los países vecinos; asimismo, revisa el marco legal para proponer recomendaciones en el Perú.

Lima: Universidad del Pacífico, 2018

Miradas regionales sobre desarrollo económico y social

Lima: Patronato de la Universidad del Pacífico, 2018

Editora: Cecilia Montes

Apuntes 82, revista de ciencias sociales

Descargas gratuitas

Conoce nuestras publicaciones de descarga gratuita en http://bit.ly/Descarga_Gratuita

El libro trata sobre la desconexión entre la educación superior y el empleo desde sus múltiples aristas. Esperamos que la publicación contribuya al debate sobre cómo mejorar el acceso, la calidad y la pertinencia de la educación superior en nuestro país.

Autoras: Arlette Beltrán Barco y Hanny Cueva Beteta

Las evaluaciones de impacto ambiental transfronterizas en el Perú: una primera aproximación

Publicaciones institucionales

Nro. de páginas: 166 Precio:

S/ 30

El libro recoge investigaciones realizadas por docentes de Economía de diversas universidades públicas del país sobre el desarrollo económico y social. Éstas fueron seleccionadas para su presentación en las Conferencias Académicas del Programa de Intercambio Educativo (PIE).

En este número se presentan investigaciones sobre los ciclos migratorios de trabajadores forestales del nordeste de Argentina que migran en busca de empleo temporal; los problemas de transferencia tecnológica e innovación en el diseño de estrategias para dinamizar procesos de desarrollo inclusivo; entre otros.

Nro. de páginas: 404 Precio:

S/ 49 Primer semestre 2018 Nro. de páginas: 314

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Información

www.up.edu.pe/fondoeditorial

Encuentra nuestras publicaciones en la red de tiendas de SBS Librería Internacional. Visita el local de SBS en nuestro campus, de lunes a viernes de 9 a. m. a 9 p. m. y sábados de 9 a. m. a 6 p. m.

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Xcala 2018: Impacto de los emprendimientos debe traspasar fronteras

Los bancos son vitales para que las fintech alcancen el volumen necesario para crecer.

Los grandes retos de las Fintech son regionales La regulación, las alianzas con los bancos y el camino a la inclusión financiera fueron los ejes del foro de Emprende UP, que reunió a actores claves del Perú y América Latina.

Luego de una primera etapa de sorpresa y hasta de una sensación de amenaza, los actores tradicionales del sistema financiero local y regional –principalmente los bancos y las entidades reguladoras- han comprendido que las fintech, las startups financieras, pueden complementar y trabajar en alianza con ellos para reducir las brechas del mercado.

Esta fue la línea base con la que los expertos de los bancos, seguros, reguladores y de las mismas fintech debatieron en el Lima Fintech Forum 2018, que Emprende UP realizo el 9 y 10 de mayo en la Universidad del Pacifico.

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La reunión sirvió para analizar los caminos de la regulación frente a las fintech, las posibilidades de cobertura de servicios que estas ofrecen la necesaria adaptación de los bancos a las nuevas reglas de juego y el norte del mercado.

En el segundo día del foro se reunieron Scotiabank, BCP, BBVA, Interbank y Mi Banco. Las cinco entidades concluyeron que las fintech constituyen una oportunidad.

Aseguran que pueden aprender de su dinámica, más horizontal, ágil y con foco en las necesidades de los usuarios.

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El 4to Foro de Inversiones Ángeles organizado por XCALA con el apoyo de FOMIN y Emprende UP, reunió a grandes líderes inversores quienes destacaron el crecimiento de este ecosistema en la región y el mundo.

Se desarrollaron paneles enfocados en aprender sobre el sistema emprendedor, exposiciones de inversores ángeles y se presentaron los resultados del “Monitoreo de la Actividad Ángel”. Actividad que ha crecido en los últimos 10 años. Perú ha obtenido resultados muy positivos sobre el promedio de la región, y el año pasado fue el país con mayor crecimiento de inversión en Latinoamérica.

Emprende UP se convierte en la primera aceleradora fintech con alianzas en Europa

Emprende UP e Innsomnia, incubadora europea de emprendimientos fintech, anunciaron su alianza durante el Lima Fintech Forum 2018. El objetivo de esta sociedad será acercar las innovaciones de las fintechs europeas a la banca peruana y abrir el mercado para los emprendimientos nacionales.

+Información: http://emprendeup.pe/ /EmprendeUP

Elevator Pitch ¿Es posible presentar una idea en tan solo 20 segundos? ¿Se puede vender un proyecto en una conversación de ascensor? El Elevator Pitch nos ofrece la síntesis del perfil personal y profesional del negocio que se está emprendiendo.

Ilustraciones: freepik.es

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centro cultural

La Pequeña

Niña Es una coproducción del Centro Cultural de la Universidad del Pacífico con La bicicleta amarilla y La máquina que sonaba.

Estreno Va desde el 15 de setiembre 15 set

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al 2 de diciembre.

Funciones: sábados y domingos a las 4:00 p.m.

Teatro de la Universidad del Pacífico, ubicado en Jr. Sánchez Cerro 2121, Jesús María.

El costo de las entradas para egresados son:

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Obra de adultos: General: S/ 40.00 (Precio regular S/ 50.00)

Obra de niños: Entrada general: S/ 32.00 Estudiante / niños : S/ 20.00

Válidos sólo en la boletería del teatro presentando carné.

+Información: up.edu.pe/vida-en-el-campus/ centro-cultural /centroculturalUP Tablas Un buen día, Alma, Victoria y Soledad llegan a la plaza a saltar la soga, y se dan cuenta de que un viejo músico ambulante las está mirando jugar. Lo invitan a acompañarlas pero él se niega: tiene miedo. Alma, Victoria y Soledad deciden ayudarlo a manejar su miedo, y para eso le cuentan la historia de La pequeña niña.

Le cuentan cómo la pequeña niña llegó a la ciudad, nadie sabía de dónde, y paseó por todos lados sin tener miedo.

Cuento original de Luigi Valdizán Adaptado y dirigido por Vanessa Vizcarra.

Elenco: Daniela Baert, Camila Vera, Macla Yamada y Luigi Valdizán

Se enfrentó con monstruos horribles, animales feroces, pruebas difíciles y todo lo hizo sin asustarse. Para Alma, Victoria y Soledad fue increíble; de la mano de la niña, Alma enfrentó su miedo a las alturas; Soledad superó su miedo a los cambios, y Victoria se dio cuenta de que ella le temía a crecer, pero que crecer en realidad, no era tan malo.

El viejo músico ambulante, escucha asombrado la historia de la niña, y de

cómo transforma el mundo de Alma, Victoria y Soledad. Primero le sorprende que una niña tan pequeña, pudiera vivir sin tener miedo, pero luego se da cuenta de que no se trata de no tenerlo, sino de conocerlo, convivir con él y compartirlo con otros para que no sea tan pesado de llevar. Finalmente, el músico, inspirado por la niña y por sus nuevas amigas, decide enfrentar su propio miedo y saltar la soga con Alma, Victoria y Soledad, y cuando lo hace se pone a cantar, porque jugar lo pone muy feliz.

Tebas LanD: dos mundos diferentes se encuentran

Tebas Land narra el encuentro entre un parricida y un dramaturgo. La obra se empieza a crear a partir de sus conversaciones. Esos encuentros en la cancha de básquet del centro penitenciario y los ensayos en el teatro se van alternando en una sucesión de escenas y de reflejos que, deliberadamente, quieren confundir al espectador, difuminar su identidad, su realidad. Lo sucedido en la realidad y lo representado buscan volverse indiscernibles. Paternidad, violencia, representación y creación se cruzan en esta relectura de la tragedia griega de Edipo que el premiado dramaturgo uruguayo Sergio Blanco (Montevideo, 1971) escribió el 2012.

1 set

Del 1 de setiembre al 22 de octubre.

De jueves a lunes a las 8:30 p.m. y domingos a las 7:00 p.m.

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