Revista sobre administraccion y direccion de las pymes

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Aﾃ前: 2015-VOLUMEN II VENEZUELA

DIRECCIÓN Y ADMINISTRACCIÓN DE LAS PYMES N EL SIGLO XXI

SUMARIO EDITORIAL ADMINISTRACIÓN DE PYMES: EMPRENDER, DIRIGIR Y DESARROLLAR EMPRESAS. INTERNET: EL MEJOR INSTRUMENTO DE MARKETING PARA LAS PYMES LAS PYMES REQUIEREN UNA NUEVA GERENCIA. UN TERCIO DE LAS PYMES NO FINANCIA LA FORMACIÓN. CONSIDERACIONES IMPORTANTES EN LAS PYMIS EN EL PRESENTE. REALIDAD EMPRESARIAL DE LAS MICROEMPRESAS VENEZOLANAS. ROL DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA PYME VENEZOLANA. PUBLICIDAD MENTALIDAD EMPRESARIAL DEL SIGLO XXI. LAS FRASES DEL ÉXITO PARA LAS PYMES.

DIRECCIÓN Y ADMINISTRACCIÓN DE LAS PYMES N EL SIGLO XXI

Con el Objeto de potenciar la actividad de las Pymes, dar a conocer a nuestros emprendedores, innovadores y creativos nace este medio Digital; el cual da por cumplida su meta con mi participación a través de comentarios, recomendaciones y envió de información útil para todas nuestras Pymes. En este número de la Revista Venezolana de Dirección y Administración de las PYMES en el Siglo XXI, segunda del año 2015, es importante resaltar el trabajo arduo que realiza la Universidad de Yacambú a través de la coordinación de postgrado para dar a conocer cada una de las revistas en distintas áreas del conocimiento.

De acuerdo a la dinámica competitiva de los actuales escenarios, presentan características sumamente relevantes, en donde se destaca la importancia de contar con un nuevo estilo gerencial, capaz de interpretarlos y tomar las acciones con estrategias que contrarresten sus efectos, se sepan aprovechar las oportunidades y se conquisten nuevos mercados. Es válido la afirmación de la Profesora Moreno, cuando señala, que para el caso que nos concierne Venezuela, su desarrollo económico a mediano y largo plazo, debe estar enmarcado en una política industrial, que tenga como principio fundamental el desarrollo de las PYME, convirtiéndolas en un eslabón central dinamizador del sector industrial y de la actividad económica en general.

En este escrito nos adentramos en la necesidad que de una vez por todas las Pymes cambien su estilo gerencial, contando para ello con un Administrador, profesional capaz de interpretar los requerimientos de los actuales escenarios y cómo las Pymes deben actuar en ellos. Por su parte, Piñero, aborda una indagación sobre Dirección y Administración de las PYMES en el Siglo XXI

Adriana Veronica Piñero Cancines* * Editora de la Revista Venezolana Dirección y Administración de las PYMES en el Siglo XXI. Participante del Doctorado en Gerencia.

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ADMINISTRACIÓN DE PYMES: EMPRENDER, DIRIGIR Y DESARROLLAR EMPRESAS

El desarrollo económico contemporáneo depende, en gran medida, del desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, tal y como demuestran las tasas de crecimiento de éstas en países europeos y asiáticos, cuyos gobiernos se esfuerzan por implementar políticas que favorezcan a este tipo de organizaciones a sabiendas de que es el mejor modo de favorecer la buena marcha de la economía nacional. Tal actitud debería imitarse en los países latinoamericanos, los cuales, a pesar de que intentan integrarse a marchas forzadas a los nuevos escenarios de la globalización económica, continúan diseñando políticas públicas en función de las macroempresas, sin reconocer que el hecho de descuidar a las PYMES, o de relegarlas a la última página de sus esquemas de planeación, supone una línea de actuación tradicional y continuista que incide directamente en el incremento de la pobreza y la desigualdad.

Pese a lo anterior, la mayoría de las empresas latinoamericanas que se clasifican dentro de la categoría de PYMES generan elevados índices de empleo e incrementan cada día sus índices de exportación. Tal vez por ello se han convertido en los últimos tiempos en un tema de moda: aparecen en las discusiones económicas, en los discursos políticos, en las conferencias, en los libros de administración y economía, en las aulas universitarias, tanto y de tan diversas formas que la banca, las compañías de tecnología de información y comunicación y hasta las aseguradoras han comenzado a diseñar servicios exclusivos para PYMES, algo impensable hace apenas unos años. Esto no significa, por supuesto, que tales organizaciones se acerquen siquiera a un conocimiento superficial de las PYMES, o que entiendan cabalmente el papel que desempeñan en el desarrollo del país, las características de sus requerimientos y las dificultades de lidiar con trámites hostiles, impuestos elevados, falta de financiamiento y carencia de marcos constitucionales favorables que propicien su expansión. Sin embargo, pese a la ignorancia general, a la escasa efectividad de las políticas públicas y a la casi nula existencia de mecanismos subsidiarios que permitan negociar recursos para su desarrollo, las PYMES se han convertido en foco de atención de editores, encargados de plataformas Web, investigaciones académicas, medios de comunicación financieros y literatura especializada.

Las PYMES están de moda, al igual que los manuales, libros y panfletos sobre el tema, los cuales rara vez ofrecen algo diferente a definiciones básicas, conocimientos sencillos, formulaciones imprecisas y multitud de incoherencias sobre la fundamentación teórica y las estrategias metodológicas que sustentan el mundo de las pequeñas y medianas empresas.

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Internet: El mejor instrumento de marketing para las PYMES Es evidente que la forma en que todos consumimos ha cambiado para siempre.

Ahora tenemos menos tiempo y muchas más opciones para elegir. Además nos hemos convertido en especialistas para bloquear la información que consideramos irrelevante o molesta. En este contexto, se genera un problema en el marketing tradicional que afecta en mayor medida a las PYMES, dado que éstas tienen menos recursos para realizar campañas de marketing masivo, que de por si son costosas y cada vez más ineficientes para llegar a nuestro público objetivo. Con este panorama, ¿qué pueden hacer las PYMES para optimizar sus recursos y eliminar las barreras de los consumidores?

La respuesta es Internet porque…

1. Es la puerta más utilizada por los consumidores para acceder al mercado de bienes y servicios: Internet es el instrumento que ha tenido mayor influencia en nuestro cambio de comportamiento como consumidores, precisamente porque nos ha otorgado el poder de enterarnos, leer, y escuchar sólo aquello que nos interesa. Es sin duda la herramienta más poderosa para restringir la publicidad tradicional que nos bombardea cada día.

2. Internet favorece los nichos de mercado Como vemos, no sólo se mejora la experiencia del consumidor, sino que además facilita el contacto comercial entre proveedores especializados en nichos de mercado y sus clientes. Es la vía más eficiente para unir a los proveedores con los compradores.

3. El dinero destinado a marketing se optimiza: Francamente ¿tiene hoy sentido para una PYME gastarse miles de euros en buzoneo y campañas en radio o TV? Posiblemente no. Piense que del gran número de personas a las que llega su publicidad, sólo un pequeño porcentaje está interesado en su producto o servicio y el resto dejara en la basura su folleto o ignorará su mensaje.

4. En Internet no importa si eres grande o pequeño: en este sentido Internet es muy democrático: el punto de partida es para todos el mismo, sin importar su tamaño, y el premio se lo lleva el que tenga mejores estrategias, que no es siempre significada más dinero.

En conclusión, podemos decir que Internet es hoy la herramienta más efectiva que tienen las PYMES para aumentar sus ventas, pues permite que la publicidad llegue efectivamente a las personas interesadas en los productos o servicios que se ofrecen. Se trata de un canal de marketing más eficiente y menos costoso para las PYMES. Por lo tanto, es el momento de la pequeña y mediana empresa para entrar en el mundo online. Internet está ahí y sólo hace falta olfato y determinación para comenzar a usarlo correctamente a favor de nuestros negocios.

Fuente: Fuente: http://www.bluecaribu.com/

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LAS PYMES REQUIEREN UNA NUEVA GERENCIA

Carlos Mora Vanegas.- Venezuela presenta un escenario que sabemos esta siempre amenazado por las variables circundantes que inciden en el sector empresarial, especialmente por la participación del Estado que a través de sus normativas legales, específicamente las tributarias, ha incidido en el comportamiento organizacional de muchas pymes, a ello se agrega la inestabilidad política que ha repercutido en su economía, en la paz laboral, en la pobreza, inversiones, incrementándose el riesgo, la incertidumbre. Desde luego, hay otras variables que también repercuten en el comportamiento de las empresas, como la tecnología, la competitividad, las nuevas aperturas de Comercio exterior, los recursos financieros, los humanos, necesitándose de una gerencia proactiva, visionaria, con conocimientos administrativos modernos, capaz de enfrentarla y de planificar las acciones estratégicas correspondientes para manejarlas adecuadamente y evitar ser amenazados por ellas, todo lo contrario saber aprovechar las oportunidades que se den y transformar las debilidades en fortalezas.

Al respecto de esta realidad, la comprensión de las tendencias de mercado en el desarrollo del sistema económico mundial en su conjunto y el efecto que sobre Venezuela tienen, exige analizar la realidad del sector productivo y en especial el de las pequeñas y medianas empresas (PYME) ya que es evidente que estas tendencias en los últimos años, han agotado el patrón de desarrollo industrial basado en el cierre y protección de mercados locales para dar paso a respuestas de apertura de mercados, caracterizados por una abierta competencia externa e interna. Se nos insiste en señalarnos, que definitivamente las Pymes deben saber enfrentar sus problemas de sostenibilidad, exigencias gerenciales, relación con el entorno, estrategias y acciones que impone su realidad, para ello es básico de una vez por todas cambiar el estilo gerencial tradicional que se ha tenido y obligar a que su gerencia se identifique más con los nuevos tópicos gerenciales que presentan las empresas competitivas que han abierto nuevos mercados gracias a saber usar adecuadamente sus ventajas competitivas.

Definitivamente, las Pymes para enfrentar la realidad actual, deben solucionar estos problemas, cambiar de una vez por todas su estilo gerencial, contar con profesionales académicos, con una gerencia que presente nuevas estrategias, con la visión de buscar aplanamiento de las estructuras organizacionales, y lograr una disminución de los niveles verticales y de supervisión gerencial, obteniendo así una mejor comunicación y mayor flexibilidad. Consideramos que las Pymes pueden contar con una buena gerencia acercándose más a las Escuelas de Administración en busca de nuevos conocimientos, capacitación, asesoramiento que les permita enfrentar con éxito lo que actualmente se demanda de ellas.

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UN TERCIO DE LAS PYMES NO FINANCIA LA FORMACIÓN

Casi un 70% de las pequeñas y medianas empresas han financiado la formación de sus empleados. Durante el año 2014 sólo el 67% de las pymes financió la formación de sus empleados, según indican los datos del Informe Pyme España 2015. Las cifras recogidas revelan que las pymes españolas dedican, en general, pocos recursos a la formación de sus trabajadores. El estudio, elaborado por la Fundación para el Análisis Estratégico y Desarrollo de la Pyme (Faedpyme), se ha realizado a partir de encuestas a 549 gerentes de pequeños y medianos negocios de nuestro país.

En total, sólo recibió formación el 43% de los empleados de estas compañías. Además, ésta tampoco fue muy prolongada, sino que se limitó a una duración media de poco más de cinco horas anuales. Aunque se suele recurrir a personal externo, la mayoría de los cursos se realizan en el puesto de trabajo. Los expertos valoran este dato como positivo y eficaz porque lo aprendido se puede incorporar más rápidamente a la labor en la organización. Los principales aspectos en los que estas compañías creen que hay que mejorar los estudios de sus empleados son la contabilidad y finanzas, el área de producción, comercial, los temas transversales de dirección o gestión y la logística. Por contra, los idiomas, la gestión de I+D, y la del conocimiento y los recursos humanos son los sectores menos valorados.

Los dos grandes motivos que impulsan a las pequeñas y medianas empresas a apostar por la formación son el cumplimiento de la normativa legal y que ésta sea subvencionada. A cambio, los principales beneficios que identifican son una mejora en la polivalencia de los empleados y su adaptabilidad ante las situaciones imprevistas. Asimismo, también observan un aumento en la calidad del trabajo y la productividad.

Grandes firmas Es en las compañías de mayor tamaño donde más se invierte en la formación de los trabajadores, un proceso que también suele estar más regulado. Esto se debe a que se tienen más en cuenta aspectos como la estrategia de recursos humanos, la influencia de sindicatos y comités de empresa, así como las necesidades generales del sector.

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CONSIDERACIONES IMPORTANTES EN LAS PYMIS EN EL PRESENTE Tilman Altenburg nos comenta, de que no se puede negar, que e n los últimos años se han realizado en todo el mundo reformas político-económicas así como innovaciones en tecnología y administración de empresas que han tenido consecuencias de gran envergadura para la producción industrial.

Estas innovaciones repercuten también en las perspectivas de futuro de la pequeña y mediana industria (PYMI) en los países en desarrollo e implican nuevas tareas para la política de fomento. No se puede negar, de que la competencia se ha hecho más dura en casi todos los mercados de manufacturas. Los efectos drásticos que resultan del aumento de la presión competitiva se manifiestan particularmente en aquellos países en vías de desarrollo que, hasta en años recientes, no ha n dejado de perseguir las estrategias de desarrollo orientado hacia adentro.

Asimismo, el adelanto tecnológico ha hecho cambiar la posición de las PYMES en la competencia internacional. Gran impacto han tenido los avances logrados en las tecnologías flexibles de producción, en informática y telecomunicaciones. Restan importancia a las tradicionales ventajas basadas en el costo de factores, por ejemplo las ventajas resultantes de los bajos salarios, e implican grandes potenciales de reducir costos. Además, crean nuevas posibilidades de cooperación entre las empresas. Las innovaciones tecnológicas fueron acompañadas de la introducción de nuevos métodos gerenciales, que no sólo revolucionaron la organización del trabajo dentro de las empresas, sino que también intensificaron la división del trabajo entre ellas.

Desafortunadamente en lo que nos concierne, esto se la ha dado muy poca importancia, agregándose a la realidad del actual escenario en donde se manifiesta una gran incertidumbre, turbulencia, por la inestabilidad política, económica, social que ha repercutido seriamente en las PYMES el país, colapsándose, cerrándose muchas de ellas.

Por otro lado, se vislumbra que sólo serán las PYMES muy eficientes que podrán aprovechar las nuevas oportunidades de mercado. En esta situación cambiada ya no será suficiente si la única ventaja competitiva que se ofrece son los bajos costos salariales. La demanda está apuntando más a bienes y servicios innovadores y específicos para los clientes que a los estandarizados, la fabricación se está haciendo más intensiva en tecnología y conocimientos, los estándares de calidad se están elevando, hay que observar cada vez más leyes y reglamentos, y los servicios al cliente están cobrando importancia. Esto aplica prioritariamente a los mercados exigentes de los países industrializados; pero también en los mercados internos de la mayoría de los países en desarrollo la liberalización comercial ha ocasionado tendencias semejantes. En estas condiciones las empresas solamente podrán defenderse contra la competencia internacional, si están en condiciones de recurrir a los servicios complementarios de otras empresas eficaces. Es poco probable que este requisito se cumpla en países con una estructura industrial escasamente desarrollada. Las exportaciones, además, se ven dificultadas por la distancia física a los mercados de los países industrializados, que supone un obstáculo a los servicios adicionales al cliente. La distancia también representa un problema porque los clientes industriales exigen plazos de entrega cada vez más cortos, en casos extremos incluso el suministro justo-a-tiempo.

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REALIDAD EMPRESARIAL DE LAS MICROEMPRESAS VENEZOLANAS El escenario venezolano ha conllevado que en las últimas décadas, pero especialmente en la última, se de una proliferación de microempresas, especialmente por el alto índice de desempleo, aunado además al incremento sustancial de la economía informal. Todo ello ha conllevado amuchas personas interesadas en salir de esta situación a desarrollar sus propios negocios y saber interpretar las oportunidades que se presenta, especialmente ante la necesidad de generar dinero.

Desafortunadamente, hay serios inconvenientes en su desarrollo, específicamente por la ausencia de conocimientos administrativos, hoy determinantes para afrontar los grandes retos. En el desarrollo de este artículo analizaremos lo que las microempresas afrontan en el territorio nacional y cómo se le está prestando ayuda educativa necesaria para transformar sus debilidades en fortalezas.

Se ha escrito, comentado, que desde 1978, el sector industrial de Venezuela ha estado sometido a un severo proceso de desinversión, manifestado en la caída de la tasa de crecimiento de la inversión productiva. Durante años, se fomentó una cultura rentista en torno a la distribución de una renta petrolera; en oposición a la cultura productiva: en lugar de conformarse un sector capitalista industrial identificado con la ganancia y el esfuerzo basado en la inversión, se afianzó el modelo de distribución por parte del Estado de una parte sustancial de la renta petrolera, que no era producto del esfuerzo productivo interno sino de una transferencia unilateral a favor de Venezuela.

Ligado al carácter rentista de la sociedad venezolana, se desarrolló un sector industrial privado poco comprometido o identificado con su papel de actor principal de un proceso de desarrollo industrial autóctono, que reclamaba su activa participación en el diseño y ejecución de políticas coherentes.

Todo ello desde luego ha incidido en la crisis económica que Venezuela afronta la cual se torna cada vez es más crítica, muy determinante en la calidad de vida del venezolano que está muy deteriorada, especialmente la clase baja, producto de la inestabilidad política, poco interés de inversión. No obstante, consideramos que hay grandes oportunidades en el país que pueden ayudar a muchos emprendedores con visión, proactivos, estrategas a salir adelante con las Microempresas que formen.

Las Microempresas venezolanas cuentan además, con la ayuda de la Fundación Mendoza, que les presta colaboración a través del “Programa de Apoyo a la Microempresa” el cual consiste, en ofrecer soluciones viables y efectivas al problema de desempleo y subempleo de la población venezolana, contribuyendo a la consolidación de las unidades productivas del sector informal conformada por pequeños empresarios de las zonas populares de las ciudades venezolanas. Con la puesta en marcha del Programa de Apoyo a la Microempresa en 1987 se da comienzo al área de Desarrollo Social dentro de la Fundación. Es sabido, que la ejecución del Programa de Apoyo a la Microempresa, ha significado una experiencia rica por el aprendizaje en educación para adultos y por el establecimiento de alianzas con diversas entidades que han permitido optimizar los distintos recursos de naturaleza público gubernamental, Empresas del Estado, Organismos Internacionales, Banca, Embajadas, Sector Privado Empresarial y de la sociedad civil en general; en total suman más de veintitrés (23) el número de instituciones con las cuales la Fundación Eugenio Mendoza ha tenido vínculos de cooperación e intercambio a lo largo de más de once años de aplicación, de este valioso y oportuno programa que ofrece una alternativa de salida a la crisis social que vive actualmente nuestro país.

Este programa brinda a los microempresarios la oportunidad de entrenarse en herramientas administrativas que mejoren la eficiencia de su negocio. Asimismo, se les facilita el acceso al financiamiento para permitirle incrementar la productividad de su unidad económica y lograr así mejorar su calidad de vida, la de su familia y la de su comunidad. El programa tiene el propósito de fortalecer la actividad económica del empresario del sector informal. Desde luego, no se puede negar, que la aportación, colaboración de la Fundación Mendoza ayuda a minimizar un poco la improvisación que se genera en las pymes, microempresas. Consideramos que si la Fundación se vinculara más con los programas especializados de postgrados como el caso nuestro de la Universidad de Carabobo, su alcance, repercusiones positivas sería mucho más valioso.

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ROL DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA PYME VENEZOLANA Los escenarios del presente demandan una revisión de cómo se está administrando los recursos humanos en las organizaciones, más en el caso venezolano que nos concierne. Justamente, en el recurso humano hay un gran capital que no puede descuidarse, todo lo contrario, debe saberse administrar, utilizarlo de tal forma, que sus resultados sean beneficios para todos. Lo cierto, que a realidad Venezolana se nos presenta con un panorama en donde hay mucha turbulencia, producto de la inestabilidad política, con una gran crisis económica que manifiesta la ausencia programas económicos convincentes por parte del Estado, así como cierre de un gran número de empresas, especialmente las Pymes .Todo ello conlleva a que la gerencia evalúe cuál debe ser el rol de la Administración de los Recursos Humanos para enfrentar estos hechos y garantizar a las empresas su desarrollo, participación en la vida económica del país. No se puede negar que el recurso humano de toda empresa requiere de un planteamiento que asegure un ambiente propicio en donde se manifieste la productividad, se logre la calidad, acompañado de una buena tecnología a fin de ser competitivos. Está en lo cierto Antonio Francés cuando nos señala, de que el indicador más seguro del desarrollo económico y social de un país es su dotación de capital humano. A su vez, la formación de capital humano es condición indispensable para ese mismo desarrollo.

No hay que olvidar, que el recurso humano es muy significativo dentro de la concepción de la gerencia estratégica en la función de planificación, donde el adiestramiento esté incluido o forme parte de la cultura de la organización. Esto permitirá adecuar al capital humano a los cambios que se vayan dando, dentro de los escenarios esperados, más si es referido a una economía inestable como nuestro caso. En el entorno de la región venezolana, no cabe la menor duda que se dan muchas deficiencias en cuanto a la planificación y gerencia del recurso humano, dado a que no se han hecho los cambios que el presente demanda, especialmente lo que exige la Sociedad del Conocimiento con respecto a la capacitación y desarrollo del recurso humano, así como mucha gerencia se mantiene anclado en las viejas concepciones en lo que se refiere al manejo de los empleados de una organización de cómo se debe administrar y adiestrar para saber aprovechar ese gran potencial.

A todo ello se agrega que se da poca formación de equipos de trabajos integrados, todo ello por no saberse manejar la resistencia y miedo al cambio. También hay dificultad para medir y evaluar el personal de algunos departamentos, todo ello, porque hay muchos tipos de trabajos que son tan generales e intangibles que se hace difícil establecer un procedimiento adecuado para medirlos.

Se da también, porque se dan muchos niveles de supervisión, complicando los problemas de la dirección, dado a que el empleado se siente perdido, dado a que son muchos los escalones que le separan de los puestos claves donde se toman los acuerdos que controlan su bienestar, surgiendo un aislamiento por parte de la alta dirección y el resto de los empleados de planta donde existen las posibilidades de que las ordenes y la información pertinente pasa por muchos niveles sufriendo una serie de interrupciones y deformaciones. Se agrega además, de que hay falta de capacitación intelectual del recurso humano, especialmente en los empleados de menor jerarquía. Se le pasa por alto a la gerencia capacitar a los obreros a los empleados de planta, pasando por alto brindarles la oportunidad de formarse en la materia básica de la escuela primaria y secundaria, dado a que todavía no se asume la importancia de que el recurso humano de una empresa no solo debe adiestrarse y capacitarse para el cargo que desempeña sino también crear programas de capacitación de educación básica que les permita obtener mayores conocimientos y valores de superación que el nuevo modelo de organización utiliza dentro de la gerencia de RRHH.

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MENTALIDAD EMPRESARIAL DEL SIGLO XXI

¿Hacia dónde vas tú como emprendedor? ¿Cuál es tu mentalidad empresarial? ¿Cómo quieres que sea tu realidad futura, en los diversos ámbitos de tu vida? ¿Lo has definido claramente? ¿Quieres que tu empresa sea el medio que te lleve al destino que deseas para ti y tu familia?

Esto será posible sólo si defines con claridad el rumbo de tu negocio y tu mentalidad empresarial, desde el mismo momento en que lo concibes.

Un barco sin dirección llegará a donde el viento le lleve, o se hundirá porque navegará sin sentido, y sin recursos ni provisiones para sobrevivir y lograr su meta. Si deseas que tu proyecto empresarial arranque o continúe fuerte y seguro a través de los años, el primer paso es definir el destino que buscamos. ¿El activo más valioso que tienes en tu vida? Tu tiempo. El tiempo, las horas, los días, las semanas, los meses y los años. Si desde jóvenes (en el negocio o en la vida) aprendemos a honrarlo y nos acostumbramos a "resentir el paso del tiempo", desarrollaremos un adecuado nivel de proactividad. El usar bien el tiempo consiste en preguntarnos 4 ó 5 veces a los días ¿qué estoy haciendo con mi tiempo? Y si la respuesta es que estoy dedicando mis horas a actividades que tienen que ver con el logro de mis objetivos y con el cumplimiento de los roles reales que tengo en mi vida (empresario, padre, esposo, hijo, amigo, miembro de una comunidad y/o de una religión, etc).

Así que no lo pensemos más, y dediquemos los minutos que vienen a definir el destino de nuestro negocio y nuestra mentalidad empresarial. ¿Ser un líder de verdad y ser ejemplo para los demás?

Vivir arriba de la línea Todo éxito en la vida, en cualquier ámbito de la misma, comienza por la vivir y conducirse con la actitud correcta. Tanto a nivel empresarial como familiar, el líder debe ser un ejemplo de actitud sólida y constructiva: debe vivir "arriba de la línea". Muchas personas exhiben una actitud de culpar siempre a los demás por sus problemas o dificultades, de buscar excusas o justificaciones por lo que no lograron en sus propias vidas y en sus propios trabajos.

Incluso, niegan situaciones evidentes que no están como deberían estar, y viven auto-engañándose. ¿Crees tú que esas personas que viven "abajo de la línea"•, pueden ser triunfadores en la vida y en el mundo de la profesión y de la empresa? Es imprescindible mantener una actitud consciente y enfocada, de asumir lo que uno tiene o no tiene en la vida, como resultado de sus propias acciones y decisiones. En las cosas grandes y en las cosas pequeñas, como persona, profesional o empresario, los resultados que obtenemos son producto de lo que hemos hecho y de lo que hemos dejado de hacer.

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LAS FRASES DEL ÉXITO PARA LAS PYMES “La razón número uno por la cual las empresas no obtienen financiamiento es por la falta de información”

“Si estoy utilizando dinero que no es mío para hacer crecer a mi empresa, pues qué mejor”

“El crédito puede ser tu mejor aliado, pero también tu peor enemigo”

“El retorno sobre la inversión en una empresa apalancada siempre va a ser mayor”

“El plazo del financiamiento siempre tiene que ser mayor al retorno sobre la inversión del financiamiento”

“Hay que sacar crédito cuando no se necesita y no usarlo”

“Hagan lo que saben hacer: vender y vender bien”

“La variación en el perfil del empresario es extremadamente grande”

“No todos los intermediarios tienen la misma vocación, no todos tienen la misma especialidad”