Relatório de gestão 2012/2016

RELATÓRIO DE GESTÃO 2012 | 2016 UNOCHAPEÓ

Relatório de Gestão

2012 | 2016

Juntos, construindo uma universidade de vanguarda.

Odilon Poli Reitor

Maria Aparecida Lucca Caovilla

Vice-reitora de Ensino, Pesquisa e Extensão

Claudio Alcides Jacoski

Vice-reitor de Planejamento e Desenvolvimento

Antonio Zanin

Vice-reitor de Administração

Missão Produzir e difundir conhecimento, contribuindo com o desenvolvimento regional sustentável e a formação profissional cidadã.

Princípios Compromisso com o desenvolvimento regional.

Gestão democrática, participativa e eficiente.

Indissociabilidade do ensino, da pesquisa e da extensão.

Visão Ser referência como universidade comunitária, reconhecida pela sua produção científica, qualidade acadêmica, gestão democrática e atuação na sociedade.

Garantia de meios de acesso e permanência de acadêmicos.

Pluralismo.

Autonomia.

Interdisciplinaridade.

Avaliação institucional permanente.

Formação profissional para a cidadania.

Este relatório apresenta os resultados destes quatro anos à frente da reitoria na gestão 2012-2016.

Os dados aqui expostos são frutos de um trabalho a muitas mãos. Envolveu uma intensa e permanente avaliação de cenários, essencial à tomada de decisões lúcidas e adequadas a cada momento; a adoção de uma metodologia de planejamento que conduziu à definição de projetos estratégicos elaborados, analisados e geridos no conjunto da equipe de gestão, nela incluídos os diretores de área; ações definidas e implementadas pelas diferentes equipes das vice-reitorias e gabinete do reitor, articuladas entre si por um processo de construção de unidade por meio do envolvimento da reitoria eleita; a participação constante da comunidade acadêmica, em diferentes momentos e por meio de metodologias diversas, em vista de estabelecer e manter sintonia entre a gestão e o cotidiano acadêmico; iniciativas permanentes de articulação interinstitucional, em defesa dos interesses da Unochapecó, em diferentes instâncias, essenciais para algumas conquistas históricas, como a solução do impasse relativo ao IRFF (Imposto de Renda Retido na Fonte), bem como o nosso reconhecimento enquanto instituição comunitária, dentre outras.

Odilon Luiz Poli Reitor da Unochapecó Gestão 2012-2016

Sumário Gestão acadêmica

10

Pós-graduação

15

Extensão universitária

19

Gestão universitária

21

Demandas estruturais

25

Imposto de Renda

28

Universidade comunitária

32

Esporte

35

Gestão da marca

38

Pesquisa de mercado

42

Orientação profissional

45

Núcleo de produção de conteúdo

48

Universidade e sociedade

52

Sistemas de informação

56

Rede de Inovação

60

Aulas mais dinâmicas e maior autonomia para os estudantes A reestruturação acadêmica e administrativa, que instituiu uma nova proposta pedagógica para os cursos de graduação da Unochapecó, inclui tecnologia na aula universitária, aumenta a interação entre estudantes e professores dentro e fora da sala e prioriza o protagonismo da aprendizagem.

Além de dinamizar o processo de ensino e aprendizagem, aumentando a satisfação dos estudantes, com a introdução de soluções digitais na sala de aula, o novo modelo de ensino da Unochapecó contribui para a sustentabilidade financeira da instituição, tornando-a mais competitiva num cenário em que a concorrência não para de crescer.

Essa gestão responsável das finanças possibilita investimentos em outras áreas, como a ampliação dos programas de pós-graduação stricto sensu, garantindo a consolidação e o reconhecimento da Unochapecó como uma universidade comprometida com o ensino, a pesquisa e a extensão.

Laboratório de iMacs

PPC da graduação com novo fôlego Entre as alterações decorrentes da implantação da nova proposta de ensino, está a ampliação da carga horária dos créditos dos cursos de graduação de 15 horas para 20 horas aula, das quais cerca de 15% serão compostas por estudos orientados fora da sala de aula, via AVA (Ambiente Virtual de Aprendizagem) e TDE (Trabalho Discente Efetivo).

Essa mudança exigiu a alteração de todos os PPC (Projetos Pedagógicos dos Cursos), para adequar as matrizes curriculares e as ementas das disciplinas. O processo iniciou em 2013 e em 2015 todas as matrizes já foram reordenadas.

AVA e TDE mudam papel do professor As possibilidades apresentadas por essas ferramentas – especialmente o AVA e o TDE, disponíveis em todos os componentes curriculares – desfazem a ideia de que o professor ensina e o estudante aprende. A partir da interação mais intensa entre as partes, a produção do conhecimento torna-se colaborativa. Ou seja, o conhecimento que o estudante acumulou ao longo da vida, em diferentes áreas, é levado em consideração para se produzir novos saberes.

Ainda, a busca de conhecimento estendida para além da sala de aula, por meio de recursos audiovisuais, materiais de leitura e sugestões de pesquisas, qualifica a formação profissional.

Implantação de práticas pedagógicas mediadas por recursos tecnológicos Unochapecó capacita docentes para utilização de ferramentas digitais.

Para garantir a qualidade do ensino a partir das mudanças implantadas, a instituição concentrou esforços na qualificação docente, promovendo encontros para discutir as possibilidades de utilização das tecnologias na sala de aula, bem como capacitar os professores para interagir de forma eficiente com os recursos disponibilizados.

Migração para o Sistema Nacional de Avaliação Até 2014, a Unochapecó estava vinculada ao Conselho Estadual de Educação, que regia a avaliação externa dos cursos de graduação.

A partir daí, iniciou o processo de migração para o Sistema Nacional de Educação.

Agora, tanto a instituição quanto os cursos de graduação passam por processos avaliativos in loco.

Por isso, a necessidade de se atender todas as recomendações do Sinaes (Sistema Nacional de Avaliação da Educação Superior) referentes à implantação de cursos novos, garantindo seu reconhecimento. No caso dos cursos implantados há mais tempo, já reconhecidos, foram revisados os projetos pedagógicos e feitas as alterações necessárias para atender às novas exigências, viabilizando o recredenciamento.

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Ciclo de Estudos

Planejamento da oferta de cursos garante qualidade acadêmica e sustentabilidade Em 2013 foi criada uma comissão para identificar e sistematizar informações estratégicas referentes aos cursos de graduação da Unochapecó, como indicadores de demanda, ociosidade, estrutura institucional.

O estudo, que deverá ser finalizado em 2016 e é desenvolvido em parceria pelas diretorias de Finanças e Contabilidade, de Marketing e Comunicação, de Apoio Acadêmico e de Planejamento e Controle, sob coordenação da Diretoria de Ensino, visa subsidiar a instituição para a tomada de decisão acerca da manutenção, descontinuidade, oferta de novos cursos, intervenção em cursos de baixa demanda.

Evolução do quadro de estudantes nos cursos de graduação e pós-graduação

Evolução da oferta de cursos de graduação e pós-graduação

Dados referentes aos matrículados iniciais em cada ano

10709

121

9505

8941

2011

9150

92

2012

2013

2014

Fonte: Diretoria de Planejamento e Controle

12

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2011

97

2012

103

2013

2014

Fonte: Diretoria de Planejamento e Controle

Mais cinco opções de cursos de graduação Entre 2012 e 2014, a Unochapecó incluiu cinco cursos de graduação no seu portfólio.

Esses cursos foram criados a partir das pesquisas de demanda e de oportunidades de oferta via convênio (com bolsa para estudantes).

Na elaboração dos projetos desses cursos foram consideradas as orientações nacionais e institucionais para a criação e aprovação dos cursos, garantindo qualidade acadêmica e atendendo às disposições do Sinaes (Sistema Nacional de Avaliação da Educação Superior).

2012

2014

Lançamento do curso de Medicina Veterinária

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EaD intensifica ações para atender demandas do novo modelo de ensino Capacitação docente e orientação de estudantes para o uso de recursos virtuais estão entre as prioridades.

A inserção da Unochapecó na modalidade de Educação à Distância visa ampliar as possibilidades de atuação universitária na educação superior, propiciando a formação acadêmica a um público distinto do presencial, sem deixar de lado a qualidade dos processos de ensino e aprendizagem já praticados na instituição.

No primeiro semestre de 2015, 3286 estudantes atuaram com o trabalho discente efetivo

Mais de 400 componentes curriculares ofertados na modalidade EaD entre 2012 e o primeiro semestre de 2015.

14

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Para isso, nos últimos anos a instituição tem priorizado a ampliação das ações de educação à distância, com a consolidação da Unovirtual, que coordena essa modalidade de ensino. A partir de 2013, a EaD tornou-se particularmente importante no processo de formação dos estudantes, uma vez que as novas matrizes dos cursos de graduação preveem um percentual da carga horária a ser realizado em ambiente virtual de aprendizagem.

Assim, além de ampliar a oferta de cursos livres de curta duração, abertos à comunidade interna e externa, foram implantadas novas ferramentas e intensificada a capacitação docente para atuação nesses componentes curriculares, a fim de familiarizá-los aos recursos que a EaD oferece para que possam explorar ao máximo essas possibilidades na interação com os estudantes.

De 2012 a 2015, foram ofertados cerca de 70 cursos de extensão à distância.

Em 4 anos, 5 novos mestrados Ampliação do stricto sensu garante à Unochapecó manutenção do status de universidade.

A reestruturação dos cursos de graduação, que incluiu a elaboração de novos projetos pedagógicos e, consequentemente, a adequação dos créditos e horas docentes, gerou uma economia que permitiu investir na implantação de novos programas de pós-graduação stricto sensu.

Reconhecidos pela Capes (Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior), os sete mestrados oferecidos pela instituição contribuem para a formação docente e fomentam o desenvolvimento de novas pesquisas em todas as áreas.

Além disso, a consolidação do stricto sensu permitiu que dois programas de mestrado se qualificassem para a implantação de curso de doutorado. O APCN (Aplicativo para Proposta de Cursos Novos) do doutorado em Ciências da Saúde já foi encaminhado à Capes e a proposta do doutorado em Ciências Ambientais será encaminhada em 2016.

Lançamento do Mestrado em Tecnologia e Gestão da Inovação

Evolução da oferta de cursos de mestrado

Ciências Ambientais Políticas Sociais e Dinâmicas Regionais Educação

7

Ciências Ambientais Políticas Sociais e Dinâmicas Regionais

2 2010

Ciências da Saúde Tecnologia e Gestão da Inovação Direito

2015

Ciências Contábeis e Administração

Evolução do quadro de docentes nos programas de pós-graduação stricto sensu

72 58

174 estudantes de mestrado em 2014

39 34

15

2011

2012

2013

2014

2015

Fonte: Diretoria de Planejamento e Controle

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Mais de 30 grupos de pesquisa certificados Em 2014 esses grupos desenvolveram 180 projetos de iniciação científica e cada projeto envolve pelo menos um estudante. Os Comitês de Ética receberam 271 projetos para análise – sendo 260 encaminhados ao CEP (Comitê de Ética em Pesquisa envolvendo Seres Humanos) e 11 ao CEUA (Comitê de Ética no Uso de Animais).

Em 2015 a Unochapecó contou com 39 grupos de pesquisa. No mesmo ano, o Comitê de Ética em Pesquisa Envolvendo Seres Humanos (CEP/Unochapecó) avaliou 244 projetos, dos quais 207 foram aprovados e 126 ficaram pendentes, totalizando 370 projetos.

Pesquisa de campo

O investimento em pesquisas de iniciação científica, nos últimos 4 anos, foi de aproximadamente R$ 450 mil.

Bolsas de iniciação científica 194 187

187*

161

Posse da Coordenação 2014

2012

2013

2014

2015

Fonte: Diretoria de Planejamento e Controle *Dado referente ao primeiro semestre de 2015.

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Publicações docentes entre 2012-2015* Artigo publicado em periódico

654

Capítulo de livro

237

Livro

36

Organização de livro

38

Trabalho publicado em anais de eventos

1140 Seminário do Mestrado em Direito

Fonte: Portal Stela Experta *Foram considerados apenas os professores vinculados aos programas de pós-graduação stricto sensu.

Oferta qualificada aumenta número de inscritos

Evolução do quadro de estudantes da pós-graduação lato sensu

Desde 2012 o Setor de Pós-graduação Lato Sensu está sendo reorganizado para melhorar os resultados com a oferta de cursos nessa modalidade. Entre as mudanças estão a definição antecipada dos cursos a serem ofertados no semestre, a contratação de consultoria externa para divulgação dos cursos e campanha publicitária.

Ainda, com a contratação de mais funcionários e a criação de um fluxo específico para elaboração dos projetos, o setor passou a atender com mais agilidade a demanda do mercado pela qualificação de profissionais.

68 cursos de pós efetivados nos últimos 4 anos

1008

1058

793

2012

2013

2014

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2015

Fonte: Diretoria de Planejamento e Controle *Dado referente ao primeiro semestre de 2015.

18

1160*

Definida Política de Extensão institucional Adequações atendem à legislação que desvincula ações de assistência social de programas e projetos de extensão.

Em 2013 foi aprovada a Lei 12.868, que, entre outras determinações, proíbe o investimento de recursos decorrentes da condição de entidade de direito privado e sem fins lucrativos, caso da Fundeste – mantenedora da Unochapecó, em ações de extensão. A partir da nova lei, o valor deve ser revertido em ações de assistência social, tais como bolsas de estudo a estudantes economicamente carentes.

De 2012 a 2015, 874 cursos e eventos de extensão com mais de 46 mil participantes

Orquestra de Câmara da Unochapecó

Revisão da extensão universitária A partir da Lei 12.868/2013, os projetos e programas de extensão da Unochapecó foram temporariamente suspensos no ano de 2013, acarretando também o cancelamento das bolsas de extensão aos estudantes que atuavam nos projetos.

Essas mudanças obrigaram a instituição a reformular a prática extensionista, revendo prioridades e estabelecendo normas para a implantação de novos programas, além de viabilizar a disponibilização de recursos de outras fontes para subsidiar as ações, que envolvem a concessão de bolsas a estudantes e a contratação de docentes e técnicos-administrativos para operacionalizar os processos.

Fórum de extensão Pela importância da extensão para a disseminação do conhecimento, a formação integral dos estudantes e a interação com a comunidade, a Unochapecó criou o Fórum de Extensão.

Composto por 15 membros, que representam docentes, técnicos-administrativos, bolsistas de extensão e estudantes, o Fórum tem papel fundamental na proposição de normas e diretrizes que orientem a atividade extensionista, bem como na sugestão de temas relevantes e atuais, originados de diversos espaços e setores da Unochapecó, que precisam ser discutidos e analisados coletivamente.

Assim, foi elaborada a Política de Extensão da Unochapecó. Esse processo constitui-se numa oportunidade para repensar a extensão universitária na instituição, essencial para promover a inserção e a integração da universidade com a comunidade, reafirmando o caráter comunitário e regional, o compromisso com a inclusão social e a cidadania.

42 projetos e mais de 48 mil atendimentos em 2014

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Centro de Memória do Oeste de Santa Catarina

Mais progressões e crescimento profissional Criação de planos de carreira auxilia na retenção de talentos e valoriza docentes e técnicos-administrativos.

Com o objetivo de melhorar a retenção de talentos e atrair novos profissionais, a Unochapecó atualizou o Plano de Cargos e Salários para docentes e técnicos-administrativos.

A nova versão dos regulamentos, que passam a se chamar PCCS (Plano de Carreira, Cargos e Salários) para os docentes e PCC (Plano de Cargos e Carreira) para os técnicos, entraram em fase de aprovação em 2015 e devem vigorar em 2016.

Novas oportunidades para crescer

Professores A, B, C e Especial Stricto Sensu

11 níveis

16 níveis

6 classes

12 classes

Plano atual

Plano proposto

Para os professores da categoria Especial Stricto Sensu, além da alteração de níveis e classes já mencionada, será concedida remuneração variável conforme a produção acadêmica; desde que cumpridos os pré-requisitos, esses professores poderão ter o salário aumentado de 17% a 45%.

6 faixas de progressão

17 faixas de progressão

Técnicos-administrativos 3% a cada 3 anos Plano atual Os cargos de analistas e coordenadores terão crescimento horizontal de 3% a cada 2 anos e vertical de 20% na primeira progressão e de 25% na segunda, a cada 5 anos.

A ascensão na carreira, que hoje se dá apenas por processo seletivo interno, poderá ocorrer por meio da promoção de funcionários dentro da mesma Diretoria/Área, agilizando o processo de contratação e valorizando os talentos da instituição.

3% / 4% a cada 2 anos Plano proposto

A progressão máxima passa de 18% para 60%

Cerca de 80% dos técnicos receberão aumento salarial com o novo PCCS

A nova proposta prevê, também, avaliação de desempenho anual, com o objetivo de acompanhar e desenvolver os funcionários.

De 2011 a abril de 2015, mais de 3,2 mil capacitações foram realizadas, com investimento de R$ 596.248,23

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Aula de zumba

Mais segurança a longo prazo para professores e técnicos Previdência Privada estimula a permanência de profissionais e atrai candidatos.

Com o objetivo de reter e atrair profissionais, a Fundeste/Unochapecó implantou em agosto de 2015 um plano de previdência privada. Para incentivar os funcionários a aderir ao plano, que é uma boa alternativa para complementação de renda na aposentadoria, a instituição contribuirá com percentuais que variam de 0,5% a 2,5% sobre o salário do colaborador.

O critério para definição do percentual é o tempo de casa, sendo o menor para quem tem até 5 anos, e o maior para aqueles com 20 ou mais anos de vínculo com a instituição. A variação é de 0,5% a cada cinco anos. Esses percentuais são fixados como valor mínimo de contribuição do funcionário, ou seja, quem tem entre 6 e 10 anos de casa não poderá estipular um depósito menor que 1% do salário.

Integração e qualidade de vida Ações do Unovital (Programa de Qualidade de Vida no Trabalho) levam informação aos funcionários e promovem o bem-estar no ambiente de trabalho.

O Unovital identifica necessidades e variáveis motivacionais dos funcionários e desenvolve atividades que melhoram as relações interpessoais, o clima organizacional e o nível de satisfação de professores e técnicos-administrativos.

De 2012 até o primeiro semestre de 2015 foram realizadas 55 ações, totalizando cerca de 10 mil participações.

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Desenvolvimento comportamental e técnico dos gestores Para garantir uma gestão de qualidade e eficiente foi executado projeto de desenvolvimento de profissionais de diferentes áreas e também dos gestores da Unochapecó.

A consultora Dimensão, de Blumenau, atuou em 2014 durante quatro meses na capacitação de 40 gestores que integraram o programa. Em 2015, 70 pessoas participaram do curso que durou cinco meses.

Atenção especial que faz a diferença Mais de 250 atendimentos psicológico e social aos funcionários.

O atendimento visa auxiliar o funcionário em momentos de sofrimento vivenciados no âmbito pessoal e profissional. Em muitas situações, a equipe de atendimento encaminha o funcionário para outros profissionais internos ou externos.

Realizações em 2014 e 2015:

Visitas domiciliares: 141 Atividades com grupos e equipes: 22 (mais o serviço terceirizado)

Visitas hospitalares: 24 Acompanhamentos de funeral: 66 Atendimentos psicossocial: 117 Acompanhamento Vítimas enchentes: 03 Ações Sociais: 5 Mediações de conflito: 50

Ações promovem inclusão e autonomia de funcionários com deficiência A Comissão de Acompanhamento de Pessoa com Deficiência, criada em 2014, desenvolve ações de sensibilização de docentes e técnicos-administrativos, no sentido de contribuírem para a inclusão dos colegas e, também, encontros com os funcionários com deficiência, para compreender suas necessidades e viabilizar o atendimento de suas demandas. Ainda, a Comissão participa da elaboração dos editais de contratação, a fim de possibilitar e estimular a candidatura de pessoas com deficiência.

Ação de sensibilização

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Novos espaços para atividades acadêmicas Estudantes ganham novas salas de aula e laboratórios especializados. Para os funcionários, ambientes de trabalho mais confortáveis e ampliação das áreas de convivência.

A DLPO (Diretoria de Logística, Projetos e Obras) trabalha permanentemente na construção e reforma de espaços, bem como no conserto e substituição de móveis e equipamentos.

Em 2015, a Farmácia-Escola também iniciou suas atividades no campus Chapecó. A obra teve início em 2014 e atendeu à reivindicação da comunidade acadêmica.

As obras do edifício em que será instalado o novo Salão de Atos também iniciaram no final de 2014. Assim que for concluído, o espaço do atual Salão de Atos será utilizado para ampliação da biblioteca, qualificando ainda mais o acervo para atender as demandas dos cursos de doutorado cujos projetos de implantação estão em andamento.

Ainda, esse bloco abrigará salas de estudo e espaços de convivência destinados especialmente ao público dos programas de pós-graduação stricto sensu que, em função das pesquisas que desenvolvem durante o curso e da necessidade de acompanhamento constante dos professores, passam muito tempo na universidade.

O novo Salão de Atos terá capacidade para receber até 500 pessoas. A estrutura foi projetada para comportar até seis pavimentos, o que permitirá ampliações no futuro.

Novo bloco do Salão de Atos

Entre as obras mais relevantes dos últimos anos, destacam-se: A construção do bloco K2, com área de 5.269,75m².

A passarela entre os blocos N e K2 que são separados por uma rua.

A construção da sala-cofre, para abrigar com segurança a nova central de dados.

Plano Diretor orienta expansão física da Unochapecó Documento apresenta medidas que visam o crescimento sustentável, respeitando pessoas e meio ambiente.

O crescimento contínuo da Unochapecó, em função da oferta de novos cursos e serviços, torna necessário o planejamento da expansão de espaços físicos, com o objetivo de facilitar o acesso à instituição e também a mobilidade dentro do campus. Assim, a Diretoria de Logística, Projetos e Obras, juntamente com o curso de Arquitetura e Urbanismo, desenvolveu o Plano Diretor da Unochapecó.

A formulação do documento iniciou em 2012 e foi concluído e aprovado em 2015. A implantação das resoluções apresentadas no documento vai beneficiar toda a comunidade acadêmica e a população residente no entorno do campus.

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Evolução do número de salas de aula

Evolução do número de laboratórios

194 192

192

149 145 114

114

2012

2013

100

2011

2012

2013

2014

Fonte: Diretoria de Planejamento e Controle

Novo bloco K2

2011

2014

Fonte: Diretoria de Planejamento e Controle

Passarela entre blocos N e K2

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Unochapecó tem sucesso no pleito do IRRF Valor requerido pela Receita Federal chegava a R$ 90 milhões.

Uma questão que preocupou muito a Instituição nos últimos anos foi a cobrança do IRFF (Imposto de Renda Retido na Fonte) pela Receita Federal. Por anos a Unochapecó investiu esse valor em obras estruturais na área da educação e da saúde junto à Prefeitura de Chapecó, em acordo com uma lei municipal. Porém, a Receita Federal entendeu que o imposto deveria ser recolhido para a União, cobrando o valor referente a todos os anos em que o imposto foi aplicado em obras públicas, como as quatro policlínicas em Chapecó.

Depois de inúmeros esforços e do apoio político supra-partidário, a “dívida” foi extinta, garantindo à Unochapecó o reconhecimento da pertinência do seu pleito. No dia 10 de julho de 2015, a Receita Federal e a Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional publicaram dois documentos oficiais (despachos) que isentam a Fundeste (Fundação Universitária do Desenvolvimento do Oeste), mantenedora da Unochapecó, da suposta dívida à União. Esses documentos dispõem sobre a remissão de valores a título do IRRF, bem como a anistia de juros e multas incidentes e representam a solução de uma pendência histórica da instituição.

Um dos destaques para essa conquista foi o esforço mobilizador da Gestão 2012-2016, que deu continuidade às negociações da gestão anterior e se manteve à frente das ações que trouxeram resultados significativos para as Instituições Comunitárias de Ensino Superior.

Discussão sobre o PDI

Novo PDI é resultado de trabalho coletivo O PDI (Plano de Desenvolvimento Institucional) começou a ser elaborado em 2014, por meio de sessões nas quais foi apresentado o cenário atual e discutido os rumos a serem tomados em áreas que incluem desde as atividades acadêmicas até questões de estrutura física. O documento norteará as prioridades da universidade até 2018.

A elaboração do Plano pautou-se a partir de discussões internas e envolveu todas as unidades da instituição em um processo colaborativo, bem como representantes da comunidade externa, para que objetivos fossem estabelecidos com base no bem comum.

Assim, Reitoria e Vice-reitorias elaboraram uma proposta metodológica para subsidiar o trabalho de construção do documento do PDI/PPI Unochapecó, bem como estabeleceram a sistemática dos trabalhos, a comissão de sistematização e os grupos de trabalho.

A concepção metodológica foi elaborada em forma de matéria encaminhada para aprovação no Consun (Conselho Universitário).

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Planejamento Institucional mais estratégico e efetivo Aplicação de metodologia de implementação estratégica para a gestão 2012-2016 aumenta controle das ações a longo prazo.

Com o início de uma nova gestão, em 2012, houve a necessidade de reavaliar o cenário interno e externo para subsidiar a proposição de metas de curto, médio e longo prazo. Para ampliar a visão sobre as ações, a Diretoria de Planejamento e Controle reorganizou o Planejamento Institucional em torno de objetivos comuns, e não mais de forma pulverizada em cada vice-reitoria. Essa ação permitiu aumento da eficácia das ações e melhor monitoramento a longo prazo.

Dentre vários resultados positivos destacam-se:

Ampliação e consolidação do stricto sensu.

Condições para a implementação do Plano de Carreira, Cargos e Salários Docente e do Plano de Cargos e Carreira dos Técnicos-administrativos.

Condições para a implementação do Plano de Previdência.

Criação da Rede de Inovação e construção do Parque Científico e Tecnológico Chapecó@.

Protocolo Digital.

Implementação e estruturação do CRM para melhorar a captação de estudantes.

Implementação de metodologia para análise da oferta e expansão do portfólio de cursos.

Melhora na oferta de cursos de pós-graduação lato sensu.

Reestruturação acadêmica e administrativa da Unochapecó.

Programa de acompanhamento e avaliação institucional da Unochapecó (PROUNO).

Mais eficiência no planejamento e na execução de ações

implementação de ações relacionadas à qualidade do ensino e da aprendizagem.

Portal do Conhecimento – Unoplus.

Ouvidoria.

Planejamento operacional trouxe clareza e lucidez às ações de gestores acadêmicos e administrativos.

A Diretoria de Planejamento e Controle alinhou as necessidades dos gestores às dimensões, aos objetivos operacionais e aos direcionadores estratégicos, que por sua vez, relacionam-se com indicadores e metas estabelecidos para cada unidade de gestão.

Por meio do Sisplan (Sistema de Planejamento), são cadastradas atividades planejadas para cada unidade, bem como informações sobre o orçamento anual da instituição. Com isso, o sistema cruza os dados, apontando resultados que serão obtidos com cada decisão a ser tomada.

Assim, os gestores conseguem avaliar qual opção atende as necessidades da sua unidade e, ao mesmo, representa o menor custo para a instituição.

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Precificação dos cursos.

PDI e PPI. Programa de Atração e Retenção de Talentos.

Otimização e controle das horas docentes.

Implementação de metodologia para subsidiar o planejamento de longo prazo da carga horária de ensino e indicação docente.

Mapeamento dos processos financeiros.

Reunião de Gestão Estratégica 2015

Corpo docente consolidado e projeção eficiente da carga horária do ensino

Procedimentos acadêmicos e financeiros mais ágeis

Tendo em vista que mais de 70% do orçamento da Universidade está comprometido com a folha de pagamento e que muitos gestores e coordenadores se sentem inseguros quanto as horas alocadas no plano mensal de trabalho, houve a necessidade de criar uma metodologia que indicasse o melhor caminho.

Implantação de sistema informatizado pela DTI e DPC:

A Diretoria de Planejamento e Controle desenvolveu uma metodologia e uma ferramenta que auxilia nessas definições, fornecendo inclusive informações e dados para a contratação de novos docentes a curto, médio e longo prazo. O auxílio dos dados qualitativos e quantitativos sólidos já está beneficiando alguns cursos da Unochapecó como Direito, Psicologia, Administração, Jornalismo, Educação Física, Farmácia, Fisioterapia, Nutrição, Odontologia e Arquitetura e Urbanismo.

Ajustes no Sistema de Matrícula Online (sistema de chamadas, formulários do SOL, implementação de pagamento com cartão de crédito, ingresso não concretizado, créditos mínimos).

Ajustes no Sistema Acadêmico para implementação da reestruturação acadêmica e administrativa dos cursos (cadastro de cursos, matrizes curriculares, componentes curriculares, tipo e valor dos componentes curriculares e oferta).

Movimentação acadêmica: procedimentos de transferência que podem ser realizados pelos estudantes (transferência interna, alteração de semestre, reopção de curso, mobilidade acadêmica) com ajuste dos formulários utilizados pelo SOL de modo a minimizar erros e agilizar o atendimento.

Descrição do comportamento (regras) do Sistema NewAge para geração dos reflexos financeiros corretos decorrentes da execução de um procedimento acadêmico como: matrícula, rematrícula, ajuste de matrícula, trancamento, cancelamento, aproveitamento de estudos, créditos mínimos.

Mapeamento e descrição dos procedimentos executados pelos funcionários do Setor de Finanças.

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Universidade é reconhecida como instituição comunitária A Unochapecó foi uma das oito primeiras instituições do país contempladas pela portaria de credenciamento do Ministério da Educação.

Oficialmente credenciada em outubro de 2014, a nova caracterização permite à instituição desenvolver projetos com financiamento público, incluindo a oferta de cursos de graduação subsidiados.

As primeiras ações em prol das universidades comunitárias surgiram em 1995, por meio de um movimento liderado por universidades e, em Santa Catarina, também pelo sistema Acafe (Associação Catarinense das Fundações Educacionais). O movimento solicitava a aprovação do marco regulatório dessas universidades, que são instituições sem fins lucrativos e investem seus recursos em atividades e serviços importantes para a sociedade.

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Bolsas de estudo ampliam acesso e permanência no ensino superior O esforço da gestão em buscar recursos que subsidiem as mensalidades dos estudantes resultou em R$ 63.498.626,58 distribuídos em várias modalidades de bolsas de estudo entre 2012 e 2014. Essas bolsas variam de 25% a 100% do valor da mensalidade.

Somente em 2014, a Unochapecó concedeu mais de 6,5 mil bolsas de estudo, representando investimento de aproximadamente R$ 25 milhões.

O valor repassado em bolsas de estudo aos discentes é proveniente das Leis Federais 10.260, 11.096, 12.101 e 12.868, em conformidade com a legislação vigente.

Ainda, são repassados pelo Governo Estadual de Santa Catarina recursos das bolsas do Art. 170 e do Art. 171 da Constituição do Estado e uma portaria da Fundeste regulamenta a concessão de bolsas de estudo Licenciatura.

Evolução do quadro de estudantes beneficiados com bolsas de estudo

8565 6945 6768 6186

5420

2011

2012

2013

2014

2015

Fonte: Diretoria de Planejamento e Controle

RELATÓRIO DE GESTÃO UNOCHAPECÓ

33

Oportunidade para pessoas com carência socioeconômica Em 2013 a Unochapecó iniciou a oferta de vagas e bolsas de estudo na graduação para pessoas cujas famílias têm renda per capita inferior a um salário mínimo.

A ação foi possível através da condição de Entidade Beneficente de Assistência Social da Fundeste, mantenedora da Unochapecó, conforme a Lei Federal 11.096/2005. Essa iniciativa permitiu que dezenas de pessoas sem condições financeiras para acessar o ensino superior tivessem a chance de entrar na universidade e mudar o seu futuro e de suas famílias, por meio da aquisição de conhecimento e da formação profissional e cidadã.

566 estudantes beneficiados desde 2013

Pronatec No segundo semestre de 2014 a Unochapecó iniciou a oferta de cursos do Pronatec (Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego). Além de possibilitar acesso ao ensino técnico gratuito à população, a parceria da universidade com o programa governamental garantiu a captação de recursos e também deu visibilidade à Unochapecó.

Doação de Sangue A fim de promover a solidariedade na comunidade acadêmica, a cada novo semestre, a Unochapecó, em parceria com o Hemosc, promove a doação de sangue na universidade. Além dos calouros, podem doar sangue veteranos, professores e técnicos-administrativos.

De 2012 até o primeiro semestre de 2015, foram coletadas cerca de mil bolsas de sangue.

Doação de sangue na Unochapecó

34

UNOCHAPECÓ RELATÓRIO DE GESTÃO

Mais de mil pessoas beneficiadas com o apoio ao esporte 139 atletas, em 19 equipes, apoiados pela Unochapecó em 2015.

Acreditando na capacidade do esporte em transformar a sociedade, a Unochapecó investiu nos últimos anos em bolsas e outros incentivos em diversas modalidades. Essa prática vai ao encontro da missão da universidade de produzir conhecimento, contribuir com o desenvolvimento regional sustentável, proporcionando formação profissional e cidadã. Assim, o esporte se torna um aliado na construção de valores como disciplina, perseverança, espírito de equipe, além de contribuir para que os atletas permaneçam na cidade e consigam estudar.

A Uno foi eleita pela Confederação Brasileira do Desporto Universitário a Instituição de Ensino Superior com o melhor desempenho no esporte de Santa Catarine e a 8ª melhor do Brasil em 2014.

Lançamento do Patrocínio 2015

Muito além de bolsas

Evolução do quadro de bolsas concedidas

Projeto inovador promove sustentabilidade das equipes esportivas.

139

O Núcleo do Desporto Universitário (NDU), criado em 2015, apoia a elaboração, gestão e contato com agências de fomento na área esportiva, bem como em ações de gestão e incentivo do esporte da região de abrangência da Unochapecó.

Fundado em princípios que compreendem o esporte como fomentador de cultura, lazer, educação e inclusão social, o NDU atua como facilitador no desenvolvimento de parcerias com o setor esportivo em todos os níveis.

Entre os principais objetivos do NDU destacam-se: fomentar e fortalecer parcerias, elaborar estratégias para desenvolvimento e gerenciamento do esporte, assessorar organizações, apoiar ações de ensino e pesquisa voltadas ao esporte.

Por meio dessa gama de atividades, a Unochapecó intensifica sua interação com a comunidade e, ao mesmo tempo, encontra alternativas para a captação de recursos, diversificando suas fontes de receita e garantindo sua sustentabilidade financeira.

36

UNOCHAPECÓ RELATÓRIO DE GESTÃO

123 113 90

79

2011

2012

2013

2014

2015

Fonte: Diretoria de Planejamento e Controle

Modalidades contempladas em 2015

Atletismo Basquete Ciclismo Futsal Futebol Ginástica Handebol Jiu Jitsu Judo Karatê Natação Taekwondo Tênis de Mesa Tênis de Campo Vôlei Xadrez

465 bolsas a atletas de diversas modalidades nos últimos 4 anos

Das categorias de base à série A Unochapecó acompanhou e contribui para ascensão da Chapecoense à série A. Hoje investe nas categorias de base, visando garantir o sucesso futuro da equipe.

Além da parceria com o clube para o resgate da história da Associação Chapecoense de Futebol e de suporte técnico e administrativo, a Unochapecó está à frente de projetos para captar recursos, estruturar as categorias Sub 17 e Sub 20 e oportunizar a profissionalização de atletas oferecendo bolsas de estudo em cursos de graduação.

O objetivo é atender os requisitos para que a Chapecoense receba o Certificado de Formação de Atletas, o que lhe garantirá recursos toda vez que o jogador for negociado até encerrar a carreira. A Unochapecó disponibiliza, através dessa parceria, 20 bolsas de estudo para os jogadores das duas categorias.

Ação com a torcida chapecoense

RELATÓRIO DE GESTÃO UNOCHAPECÓ

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Unochapecó é a marca mais lembrada no oeste de SC Ações estratégicas de comunicação garantem visibilidade à marca num cenário marcado pela concorrência.

Pelo terceiro ano consecutivo, Unochapecó recebe Prêmio Top of Mind por ser a mais lembrada na pesquisa realizada pelo Instituto Mapa – Pesquisa e Informação Estratégica, em parceria com o jornal A Notícia, do Grupo RBS. Em 2014, a Unochapecó recebeu pelo quarto ano consecutivo o Prêmio Ímpar, promovido pelo Grupo RIC Record, nos segmentos de Ensino Superior e Pós-graduação.

A mais lembrada é a que mais cresce Com um share of mind de quase 60%, a Unochapecó é a instituição com mais potencial de crescimento entre suas principais concorrentes. Isso significa que o share of market, fatia do mercado já conquistada pela Unochapecó, tende a aumentar, mantendo-a no topo da lista e aumentando suas vantagens em relação às demais instituições de ensino superior na região em que atua.

Fonte: Pesquisa Efapi PPOP 2013

SHARE OF MIND

59,3% UNOCHAPECÓ

1,6% UCEFF 2,1% CELLER

13,5% UFFS 11,1% UNOESC

3,0% UDESC

3,0% UFSC

Premiações

RELATÓRIO DE GESTÃO UNOCHAPECÓ

39

Campanha Institucional 2015

Evolução dos inscritos e matriculados no Vestibular Acafe - Unochapecó

Menos investimento, mais resultado Dados apontam eficiência na aplicação de recursos em comunicação.

4395

4248

3984

3694

1256

2011/1 Inscritos

1320

961

2012/1

2013/1

1188

2014/1

Matriculados Fonte: Divisão de Marketing

40

UNOCHAPECÓ RELATÓRIO DE GESTÃO

O reconhecimento da Unochapecó é motivo de comemoração, pois apesar de estar numa região em que atuam outras 22 instituições de ensino superior, a Unochapecó consegue se manter como a marca mais lembrada mesmo investindo, no máximo, até 2% do faturamento anual bruto em comunicação, enquanto a média investida por outras instituições com o mesmo nível de concorrência é de 5%.

Média de investimento nas instituições de ensino superior Cenário no qual a Unochapecó está inserida.

CENÁRIO DE GRANDE CONCORRÊNCIA

5% CENÁRIO DE MÉDIA CONCORRÊNCIA

3,5% CENÁRIO DE POUCA CONCORRÊNCIA

2% Porém, o investimento da Universidade é equivalente a um cenário de baixa concorrência.

Fonte: Instituto Lobo para o Desenvolvimento da Educação, da Ciência e da Tecnologia

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Campanha de Vestibular 2016

RELATÓRIO DE GESTÃO UNOCHAPECÓ

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21% de aumento nas matrículas de cursos de baixa demanda Pesquisa de mercado e estratégias diferenciadas de divulgação ampliam o número de estudantes e garantem a sustentabilidade dos cursos.

Entender a especificidade de cada curso e o perfil do seu público é essencial para os resultados de captação e retenção. O foco no cliente é concretizado quando a prática materializa essa ideia.

Assim, desde 2013/2, a Diretoria de Marketing e Comunicação desenvolve ações de aproximação com os cursos, especialmente os que apresentam baixa demanda, utilizando o método SWOT, que possibilita o desenvolvimento de materiais específicos por curso, canais de comunicação diferenciados e intervenções adequadas a cada realidade.

O resultado foi o crescimento na demanda e no número de matrículas para esses cursos.

Estratégia especial promoveu ações, campanhas e materiais para cursos novos e de baixa demanda

Aumento de 48% nas inscrições do Seletivo de Inverno

Ação estratégica amplia em 25,3% as inscrições dos cursos de baixa demanda no Seletivo de Inverno

1547 677 1042 506

2014/2

2015/2 Fonte: Divisão de Marketing

2012/2

2013/2 Fonte: Divisão de Marketing

Base de dados com mais de 20 mil contatos qualificados

Por meio do CRM (Customer Relationship Management), uma ferramenta que estabelece métodos para o registro de informações de usuários e situações, permitindo a adoção de procedimentos-padrão para ocorrências similares, foi constituída uma base de dados com mais de 20 mil contatos.

Captação de leads a partir da implantação do CRM impactou positivamente no número de matrículas em cursos de graduação.

Ainda, as informações registradas servem de base para o planejamento de outras ações, pois permitem traçar o perfil do usuário e as demandas mais frequentes.

Comparativo da evolução da demanda em vestibulares entre 2006 e 2014

47,53%

UNO CHAPECÓ

20,93% UNOESC

39,14% FURB

44,42% UNISUL

-25,73% UNIVALI

36,64%

UNIVILLE

21,61% TOTAL

Fonte: Relatório Acafe 2013

RELATÓRIO DE GESTÃO UNOCHAPECÓ

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Demanda x Inscritos Sistema de Informação

Manutenção dos estudantes na Universidade

Tendo como base o curso de Sistema de Informação, este gráfico apresenta um comparativo entre a demanda e os inscritos no vestibular; identificando o potencial de matriculados nos cursos ofertados.

Além da pesquisa de mercado e da constituição da base de dados, cujo objetivo foi ampliar a captação de alunos, a Unochapecó adotou estratégias visando diminuir a evasão e, também, estimular o retorno de estudantes em situação de trancamento ou desistência.

Entre as ações, destacam-se:

57 49 45

facilidades na negociação de mensalidades atrasadas, bem como outros incentivos financeiros; vantagens para estudantes que efetivam a matrícula antecipadamente;

24

19

programa de atendimento para qualificar e agilizar os processos internos e o repasse de informações.

13

2010

2011

Demanda identificada

foco na produção de conteúdo relevante e no relacionamento com o cliente;

2012 Inscritos

Evolução de matriculados no Seletivo de Inverno

Fontes: Pesquisa de Demanda PPOP - Relatório Acafe

Amigo Traz Amigo 21% dos matriculados em São Lourenço do Oeste em 2013/2 foram indicados por amigos que já estudavam na Unochapecó.

Aos estudantes que indicaram amigos, foi concedido abono pecuniário de R$ 80 para cada indicação.

337 289

2012/2

2013/2 Fonte: Divisão de Marketing

Matrículas Antecipadas 71% dos matriculados em São Lourenço do Oeste em 2013/2 realizaram a matrícula antecipadamente. Para esses estudantes, foi concedido desconto de 20%, 15% ou 10%, dependendo do prazo em que efetuaram a matrícula.

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UNOCHAPECÓ RELATÓRIO DE GESTÃO

Crescimento de 16,60% no número de matrículas

Orientação profissional auxilia estudantes do ensino médio De 2012 a 2015, o Pop atendeu 1.173 turmas de terceira série do ensino médio. No total, 28.606 estudantes participaram das oficinas de orientação profissional.

Entre as ações do POP Unochapecó, o Mundo das Profissões é sem dúvida a que dá mais visibilidade à marca e aos cursos oferecidos. Contudo, o sucesso desse evento é resultado de um intenso trabalho realizado ao longo do ano, que inclui oficinas nas escolas (POP na escola) e encontros culturais com estudantes, professores e convidados (Kombinação e Concentração POP na escola), aulões preparatórios para provas de Enem e vestibulares (Aulão Pré-Enem), videoaulas com assuntos das provas (Concentração POP) e atividades que estimulam o aprendizado e premiam estudantes com melhor desempenho (Circuito Uno).

Cerca de 20 mil visitantes nas últimas 4 edições do Mundo das Profissões Estudantes do ensino médio conheceram a estrutura que a universidade oferece, especialmente para os cursos de graduação, nas edições de 2012, 2013, 2014 e 2015.

A média nacional de conversão de leads em matriculados é de 13% e a média da Unochapecó com esses projetos foi de 16%.

33% dos matriculados em 2015/1 passaram pelo Mundo das Profissões

Mundo das Profissões 2014

74 Espaços para visitação e interação

790 Pessoas trabalhando no evento

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UNOCHAPECÓ RELATÓRIO DE GESTÃO

150 Profissionais e acadêmicos convidados

Mundo das Profissões 2015

Concentração Pop Nos três anos de vigência do projeto 2629 estudantes se inscreveram no Concentração POP.

Fortalecimento do vínculo da Unochapecó com os alunos do ensino médio.

Reforço da marca Unochapecó com seu público-alvo.

O adolescente por dentro do mundo profissional Plugados na Uno foi um programa que buscou ter a cara do jovem, falar como ele e interagir com tudo que fazia parte do seu mundo. O objetivo deste programa foi levar informação e dicas sobre cada profissão e deixar os adolescentes conectados nas áreas de atuação, auxiliando-os no momento da escolha profissional.

Divulgação do Vestibular de Verão Acafe 2014 e 2015.

Fortalecimento do site do Concentração POP como um portal de referência de conteúdos preparatórios para as provas do ENEM e vestibulares.

Circuito Uno - cadastro e relacionamento

36 vídeos gravados em 2012, com mais de 5800 visualizações

Aulao Pre-Enem 2013 - 200 estudantes 2014 - 700 estudantes

Em 2012 surgiu a necessidade de mapear alunos socioeconomicamente carentes para preencherem vagas de bolsas de estudo ofertadas pelo Seletivo de Inclusão. Para acessar a bolsa, exigia-se que o estudante fizesse o Enem e obtivesse bom desempenho. Assim, foi elaborado o projeto Circuito Uno, por meio do qual foi possível estimular os estudantes a prestar a prova do Enem e também qualificá-los para a prova, contribuindo para a inserção desse público no mercado de trabalho, aumentando suas expectativas quanto ao futuro profissional.

Como a inscrição solicitava dados bem específicos sobre a situação socioeconômica dos alunos, também auxiliou na formação de banco de dados para divulgação do Seletivo de Inclusão.

A Unochapecó reforçou o vínculo com os estudantes de Chapecó demonstrando sua preocupação com a formação cidadã e inclusão dos estudantes no ensino superior.

Final do Circuito Uno 2014

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Unochapecó lança primeiro Portal do Conhecimento de Santa Catarina Unoplus reúne informação de qualidade para construção do conhecimento.

A Unochapecó criou um espaço para atender as atuais demandas de usabilidade e acesso ao conhecimento, oferecendo conteúdo único e útil para qualquer usuário. O projeto Unoplus surgiu como uma reposta às necessidades contemporâneas de comunicação e ensino, em que a objetividade e o formato de bons conteúdos são determinantes para a formação do conhecimento.

De forma pioneira em Santa Catarina, a Unochapecó lançou o portal do conhecimento em março de 2015, com mais de 130 vídeos exclusivos. O site oferece conteúdos audiovisuais sobre os mais diversos temas e áreas, formando um banco de dados gratuito e de fácil acesso.

O portal do conhecimento amplia a relação da Universidade com a sociedade.

Mais de duas mil pessoas se cadastraram, promovendo 66260 acessos em dois meses

Núcleo de Produção de Conteúdo promove dinâmicas de produção inovadoras e estratégicas

Todos os eventos listados em um único local A Unochapecó é uma instituição que realiza e recebe dezenas de eventos todos os meses. Para centralizar as informações e deixá-las disponíveis à comunidade acadêmica, foi criada a Agenda, uma ferramenta de centralização dos eventos no site da universidade. A atualização das informações é feita pela Divisão de Eventos, por meio do preenchimento de formulário padrão enviado pelos Setores e Áreas.

Ampliar a capacidade de comunicação e interação da Unochapecó com seus diferentes públicos através da produção de conteúdos de excelência, capazes de gerar ideias instigantes e inovadoras. O NPC (Núcleo de Produção de Conteúdo), que foi implantado no final de 2014, divulga conteúdos produzidos pela instituição através da exploração de diferentes plataformas e linguagens, integrando os diferentes espaços de produção de conteúdo da instituição.

A Agenda está disponível na aba de Serviços no site da Unochapecó e também no Acesso Rápido no rodapé da página.

Com uma visão moderna sobre produção e difusão de conteúdo da Universidade, o NPC está implementando gradualmente novas dinâmicas de produção baseadas em conceitos contemporâneos de comunicação para oferecer suporte aos espaços geradores de conteúdo, a fim de qualificar suas produções.

Produção de informativo divulga as principais ações e notícias O informativo impresso Unochapecó Notícias foi mais um canal de divulgação das principais ações da Universidade. Em 2014 contou com a publicação de três edições, com tiragem de cinco mil exemplares cada.

Destas, três mil foram encartados no Jornal Diário Catarinense para a região de Chapecó. Houve também a produção especial da Revista Nosso Mundo, voltada ao público jovem, com tiragem de 10 mil exemplares. Em 2013 foram produzidos cinco edições do informativo e em 2012, quatro.

Setores como Assessoria de Imprensa, Divisão de Comunicação Digital e UnowebTV já atuam em conjunto na produção e curadoria de conteúdos, dividindo o mesmo local de trabalho.

Os resultados do projeto podem ser percebidos nas diferentes produções publicadas pelos canais de comunicação institucionais.

Evolução dos releases enviados à imprensa

805 702

723

558

471

2008

452

442

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Fonte: Assessoria de Imprensa

RELATÓRIO DE GESTÃO UNOCHAPECÓ

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Unochapecó é a instituição de ensino superior mais divulgada pela imprensa de Chapecó

Unochapecó na mídia A relevância das ações institucionais e as estratégias de assessoria de imprensa desenvolvidas na produção e difusão de conteúdo colocam a Unochapecó como a instituição de ensino superior mais divulgada espontaneamente nos principais jornais da região oeste do estado.

2431

Segundo dados da ferramenta Unoclip, a Universidade teve 1.302 citações diretas no período de um ano (dez./2013 a dez./2014), superando em mais que dobro a média de todas as outras instituições de ensino superior. Em 2015, o volume de citações diretas referentes à Unochapecó chegou a 1.129.

Comparativo de citações diretas nos cinco principais jornais impressos de Chapecó entre dez./2013 e dez./2015

389

486 159

Valorização e visibilidade do conhecimento

UNOCHAPECÓ

O novo site ampliou o destaque de notícias e informações de 4 para mais de 10 conteúdos na página principal.

O site institucional da Unochapecó ganhou cara nova em 2014. Além da interface, novas ferramentas e conteúdos produzidos especialmente para a web foram acrescentados, fortalecendo o compromisso da informação e acessibilidade, enquanto instituição de ensino superior. Atualmente, mais de 50% da página inicial é de conteúdo.

Nesse sentido, essa nova empreitada procurou fortalecer a relevância da instituição, como produtora e difusora de conteúdo.

Em razão de o site da Unochapecó ser uma das principais projeções da marca, a página busca promover e divulgar as atividades institucionais relacionadas a ensino, pesquisa e extensão, inovação, atendimento, divulgação de informações legais, serviços, eventos, notícias internas e externas.

Mais de 25 milhões de acessos de 2012 a 2015

50

UNOCHAPECÓ RELATÓRIO DE GESTÃO

UFFS

UDESC

71

UNOESC

UCEFF

187

OUTRAS

Fonte: Assessoria de Imprensa

Mais de 600 conteúdos na internet e no Canal 15 Com uma produção de 631 conteúdos audiovisuais entre 2012 e 2015, a UnowebTV reforça sua relação com diversos públicos, levando informações sobre cultura, entretenimento, ciência e esporte. Toda a produção é distribuída entre o Canal 15 da Net e o canal institucional do Youtube.

Cerca de 150 mil visualizações no Youtube em 4 anos Mais de 2,6 mil horas de programação inédita no últimos 3 anos

Aproximação e solução online A página da Unochapecó no Facebook já atendeu 733 pessoas, com tempo médio de resposta de 4 minutos.

Segundo a Synscape, o valor médio de um fã, no Facebook, é de US$ 174,17. A página da Unochapecó no Facebook vale mais de US$ 4 milhões.

Em 4 anos, 28 mil novos curtidores, passando de 4 para 32 mil.

A Universidade recebeu do Facebook o ícone 'Responde muito rápido a mensagens'. Isso representa que durante o período médio de sete dias, no mínimo 90% de todas as mensagens recebidas (dúvidas, sugestões, avisos e etc.) obtiveram resposta em um tempo médio de 4 minutos. As demandas do público externo são enviadas em qualquer horário, 24 horas, 7 dias por semana, tornando o SAC 3.0 via Facebook mais uma ferramenta de auxílio e relacionamento da Instituição.

RELATÓRIO DE GESTÃO UNOCHAPECÓ

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Unochapecó expõe seus serviços à comunidade A participação em feiras e eventos é uma oportunidade de mostrar as ações que visam produzir e disseminar o conhecimento, bem como reforçar o compromisso da Unochapecó com o desenvolvimento regional.

Participação em feiras – 2012 a 2014 Efapi – 2013 Feira do Conhecimento, Cultura e Educação (Face) – 2014 Expen – 2014 Feira Metal Mecânica – 2014 Feirão Caixa da Casa Própria – 2012, 2013, 2014 e 2015 Eventos externos Meritus Unochapecó - Prêmio de Referência Universitária – 2012 e 2014 Unocultural – 2012, 2013, 2014 e 2015 Eventos institucionais De 2012 até junho de 2015, a Divisão de Eventos atendeu mais de 180 eventos institucionais, que compreendem solenidades de posse, semanas acadêmicas, aulas inaugurais, entre outros.

O projeto Unocultural promoveu mais de 150 eventos, totalizando público superior a 15 mil pessoas

Estande principal

Efapi 2013 Estande principal: durante os 10 dias de feira, foram realizadas 14 ações, sendo 10 eventos no estande institucional e 4 eventos no espaço do POP. Espaço POP: destaque para a final do Circuito Uno, apresentada pelo apresentador do Pretinho Básico Marcos Piangers.

Viveiro Florestal: demonstração de germinação de sementes, orientações sobre produção e utilização de composto orgânico.

CIM Jornalismo: assessoria de imprensa composta por 16 estudantes, 8 professores e 5 funcionários; nos dez dias de feira, a equipe produziu mais de 150 posts.

Espaço Pop

Assessoria de Imprensa e Divisão de Comunicação Digital: cobertura de todos os eventos realizados, publicação nas redes sociais da Unochapecó e encaminhamento de material para a imprensa; o trabalho repercutiu em todos os meios de comunicação de Chapecó e região, dando ampla visibilidade à marca.

Chapecoense: espaço para vendas de produtos do time, além de jogos e aplicativo para interação com visitantes.

Instituto Goio-Ên: apresentação dos projetos desenvolvidos nas áreas de educação ambiental e psicultura.

Viveiro Florestal

RELATÓRIO DE GESTÃO UNOCHAPECÓ

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Face 2014 Espaços:

Resultados:

Concentração POP + Vestiba Uno.

Mais de 20 mil visitas à Feira.

Centro de Residência em Software: programação e tecnologias.

843 cadastros Concentração POP.

Museu Zoobotânico.

Kombi: divulgação e cadastros para o Concentração POP.

39 inscrições Vestibular.

12 inscrições Seletivo.

230 leads para os cursos de Sistemas de Informação e Ciência da Computação.

Estande Unochapecó na Face 2014

Face 2015 Em 2015 a feira reunião 22 mil pessoas e teve como foco a divulgação do portal do conhecimento da Unochapecó, o Unoplus.

Foram 1.152 cadastros realizados no site, além de 22 matrículas realizadas no seletivo e vestibular.

Em quatro anos número de intercambistas aumentou de cinco para 34, contando com convênios ativos em 15 universidades da Europa e América do Sul.

1º Startup Day Chapecó

A partir da implantação da ARNI (Assessoria de Relações Nacionais e Internacionais), em 2010, a Unochapecó tem intensificado suas ações de mobilidade acadêmica a cada ano, passando de cinco estudantes em 2011, para 34 em 2014. Em 2015 a ARNI promoveu o intercâmbio de 23 estudantes.

Durante a Expen 2014, foram avaliadas 23 ideias de estudantes e empresários, interessados em captar recursos para implantar e/ou ampliar empreendimentos inovadores e criativos. Para o vencedor foi concedida uma bolsa de estudos no valor de R$ 6 mil para um curso de pós-graduação lato sensu na Unochapecó.

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Unochapecó intensifica mobilidade acadêmica

UNOCHAPECÓ RELATÓRIO DE GESTÃO

Já na mobilidade interinstitucional interna, de 2011 a 2014 foram recebidos pela Unochapecó mais de 60 estrangeiros.

Colação Institucional

Valorização do estudante que conclui a graduação Colação institucional ganha mais adeptos a cada ano, demonstrando que o formato adotado pela Unochapecó tem agradado formandos e familiares.

Nas solenidades de colação de grau, realizadas semestralmente, a Unochapecó disponibiliza beca, capelo e canudo para os formandos, decoração do espaço para produção de fotos individuais, com colegas, família e amigos.

O objetivo da instituição ao adotar esse modelo de cerimônia e oferecer essa estrutura, foi valorizar o momento da formatura e estreitar a relação com os estudantes.

Mais de 1600 formandos já optaram pela colação institucional nos últimos 4 anos

Editora Argos recebe prêmio nacional O livro “Do mito das Musas à razão das Letras”, do autor Roberto Acízelo de Souza, foi o título destaque da Editora em 2015. Ele conquistou o prêmio Jabuti, o mais tradicional da história brasileira, e também o prêmio da Academia Brasileira de Letras e da Associação Brasileira das Editoras Universitárias (ABEU).

Reitoria e Editora Argos com a premiação

Minha Uno garante agilidade nos procedimentos acadêmicos

84,4% dos estudantes aprovaram as funcionalidades do novo sistema.

Com a implantação do Minha Uno, um sistema de gestão educacional, os estudantes podem solicitar serviços e documentos, bem como efetuar matrícula e rematrícula online.

Ainda, o Minha Uno possibilita a interação de professores e estudantes de um curso, de estudantes envolvidos num mesmo grupo de trabalho, possui agenda e sistema integrado de notificações.

O sistema permite também o encaminhamento e a entrega de trabalhos e o compartilhamento de materiais em diversos formatos (texto, vídeo, áudio).

Protocolo Digital atende mais de 4 mil solicitações

86% das rematrículas em 2015/1 realizadas online

Um dos módulos do Minha Uno é o Protocolo Digital, um sistema de gerenciamento de informações que registra as demandas, permite o rastreamento e administra o tempo de resposta e/ou encaminhamento, evitando atrasos nas etapas dos processos institucionais.

Esse número representa um crescimento de mais 20% em relação ao semestre anterior.

Esse sistema contribui para a autonomia dos estudantes, que podem resolver pendências acadêmicas e administrativas sem a necessidade do atendimento presencial no SOL – Central de Soluções.

Números de alguns serviços (em 2015/1)

1.100 solicitações de créditos mínimos – 300 deferidas e 810 indeferidas automaticamente pelo sistema.

Outro módulo da plataforma que beneficia diretamente os estudantes é o sistema de matrícula e rematrícula online. No caso dos calouros, que efetuam a matrícula pela primeira vez, apenas a entrega dos documentos e a assinatura do contrato é presencial, consistindo na última etapa do processo. Para os veteranos, todo o processo é online.

Em média, 40% dos calouros realizam matrículas totalmente online desde 2013

2.969 orientações de matrícula.

213 solicitações de outorga de grau.

Primeira universidade do Oeste a lançar um aplicativo próprio Lançado em 2013, o aplicativo da Unochapecó já passou por uma série de transformações e melhorias se tornando uma ferramente útil no dia a dia de mais de 5 mil estudantes. Nele é possível ver notícias, conteúdos institucionais, acesso ao Meus Componentes (disciplinas, material de apoio, entrega de trabalho e notas), data e horário das aulas, notificações sobre o curso, situação financeira, pagamento de boletos.

Nota 4,5 de 5 segundo os usuários da Google Store

RELATÓRIO DE GESTÃO UNOCHAPECÓ

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Sistemas de informação integram dados e contribuem para a gestão responsável Sistemas de compras e planejamento.

Implantação do Business Intelligence.

A integração dos sistemas melhorou a organização financeira da instituição ao impedir que ações não aprovadas fossem validadas ou que ações aprovadas fossem executadas com valor acima do previsto.

A ferramenta de Business Intelligence (BI) garante a entrega dentro do prazo de informação exata e útil para ao gestor, munindo-o de dados para que consiga tomar decisões corretas e atingir metas.

Agora, para liberar a contratação de serviços ou compra de produtos em desacordo com o planejamento, é necessária uma reavaliação do cenário, analisando-se o que levou à reprovação da ação e o que mudou para que seja aprovada ou as justificativas para o reajuste no valor a ser investido.

Nas versões Informações Acadêmicas e Gestão de Horas, o Sistema BI da Unochapecó permite controle e análise de elementos para gestão acadêmica e administrativa, possibilitando a visão sintetizada (macro) ou analítica (casos específicos) de diferentes contextos institucionais, como a quantidade de docentes, variação de matrículas geral e por curso, vagas ociosas, evasão. Antes do BI, isso não era possível, o que dificultava o cruzamento dos dados para tomar a decisão mais acertada.

Com um controle mais rígido das finanças, investe-se no que é realmente relevante para a comunidade acadêmica.

Segurança e velocidade no armazenamento de dados digitais O novo centro de dados otimiza o arquivamento de documentos institucionais e garante segurança ao grande volume de informações armazenadas digitalmente.

Além de medidas estruturais para minimizar a ação de vândalos e de incidentes como inundações e/ou incêndios, o novo espaço, denominado Datacenter, ganhou equipamentos e softwares com mais qualidade técnica, ampliando a velocidade de processamento das informações e a capacidade de armazenamento de dados.

Agora, a estrutura de hardware provê redundância, o que reduz quase a zero a desativação em caso de manutenção preventiva e/ou corretiva. Ainda, foi implantada a tecnologia Hp Cloudsystem Matrix, que funciona como uma ‘nuvem híbrida’, liberando recursos e transferindo informações para um servidor virtual.

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Novos servidores do Datacenter

Link de dados passou de 80 Mbps para 300 Mbps em 4 anos Melhorias foram implantadas antes de a rede operar no limite da capacidade, demonstrando pró-atividade da instituição em garantir acesso de qualidade à internet.

Em 2014, a Unochapecó ampliou a oferta de banda de acesso, passando de 140 Mbps para 200 Mbps. Outra melhoria significativa no que se refere à garantia de acesso à internet foi a implantação do sistema inteligente de alta disponibilidade no acesso.

Isso significa que em caso de queda do link de um provedor, automaticamente o sistema passa a utilizar o link do outro provedor.

A troca de links é quase imperceptível para os usuários, podendo no máximo deixar a conexão um pouco lenta. Esse sistema garante, também, a estabilidade do site da instituição, possibilitando o acesso aos seus serviços e conteúdos mesmo quando o link de um dos provedores está indisponível.

O link de 300 Mbps atende aos usuários do Campus da Unochapecó, dos Escritórios Sócio-Jurídico em Chapecó, Xaxim e São Lourenço do Oeste, das extensões da Unochapecó em Xaxim e em São Lourenço do Oeste, do CEOM (Centro de Memória do Oeste de Santa Catarina) e do Serviços de Psicologia. Ainda, são disponibilizados pontos de acesso no Hospital Regional do Oeste, na sala didática da Epagri e na sala de Estágio na Justiça Federal em Chapecó.

Ampliação do link de dados permite 3 mil usuários simultâneos

350 Mbps

260 Mbps

180 Mbps 80 Mbps

2012

2013

2014

2015

O link de dados da banda larga em São Lourenço do Oeste foi ampliado de 20 Mbps para 50 Mbps

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Inovação e desenvolvimento para a região oeste Em 2015, menos de dois anos depois da constituição da Rede de Inovação, lançada em novembro de 2013, o Parque Científico e Tecnológico Chapecó@ sai do papel.

Com o objetivo de promover novas oportunidades de investimentos em ensino, pesquisa, negócios e empreendedorismo, o Parque Científico e Tecnológico Chapecó@ é a principal estrutura que compõe a Rede de Inovação.

Sob gestão da Unochapecó, o Parque atuará em parceria com entidades do poder público, do setor privado e instituições de ensino.

Unochapecó Parque

Inovação que muda o nosso mundo A Rede de Inovação é uma estrutura de apoio à gestão do conhecimento, encarregada de fomentar a articulação dos agentes do setor produtivo entre si e com as universidades, apoiar e intensificar a captação de recursos públicos e privados para investir em atividades acadêmicas e no desenvolvimento de novos produtos e processos produtivos.

Saiba mais em uno.vc/incentivo-inovacao

R$ 7 milhões captados junto ao governo do estado de SC e investido em uma área de 10 mil m²

Localização e construção do Parque Chapecó@

149 laboratórios à disposição da Rede de Inovação Entre os 149 laboratórios que a Unochapecó possui e que integram o Parque Científico e Tecnológico Chapecó@ está o Laboratório de Testes de Software.

Implantado há pouco mais de cinco anos, é referência no apoio à pesquisa e desenvolvimento de soluções tecnológicas que auxiliam as Secretarias de Estado da Fazenda (Sefaz) e o Conselho Nacional de Política Fazendária (Confaz) realizando reuniões anuais sobre medotologias inovadoras, bem como apontando melhorias e incrementos à modernização nos aplicativos das empresas desenvolvedoras de software.

Além disso, auxilia no combate à sonegação fiscal em estabelecimentos comerciais (supermercados, lojas, postos de combustíveis, bares, restaurantes, farmácias, oficinas de consertos e transportes).

Média de 45 empresas de desenvolvimento de software atendidas/ano e 40 laudos emitidos em conformidade.

Receita geradas Despesas Saldo

R$ 431.372,69 R$ 332.103,58 R$ 99.269,11

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Inovação que aproxima Universidade e comunidade O NITT (Núcleo de Inovação e Transferência Tecnológica) presta assessoria a ações que visam à inovação tecnológica em todos os segmentos da ciência e da tecnologia.

Entre suas principais conquistas estão os contratos de cooperação técnico-científica com Ogochi, Kher Nanotecnologia Química, Advanta Comércio de Sementes, Universidad Villa Maria, Fundação Bruno Kessler. Além da realização do II Congresso Internacional de Inovação Aberta na Indústria de Alimentos e Bebidas e do III Seminário Sul-brasileiro de Inovação e Transferência Tecnológica, com apoio da Fapesc.

Patentes com pedidos de depósito efetuados

Tratamento de sementes por nanopartículas de zinco. nº BR 10 2015 025682 2

Embalagem segmentada para alimentos industrializados. nº BR 20 2014 029999 3

Pesquisa em laboratório do NITT

Mais de R$ 3 milhões captados O Escritório de Projetos e Prestação de Serviços atua no planejamento e controle de projetos de captação de recursos, dando suporte a professores na elaboração e gestão de projetos de origem acadêmica ou empresarial.

34 projetos aprovados 18 projetos aguardando aprovação

R$ 3.401.289,43 recursos aprovados R$ 7.481.421,41 aguardando aprovação

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Empreendimento da INCTECh

Empresas incubadas geram mais de 70 oportunidades Nos últimos cinco anos, Inctech e empresas incubadas captaram mais de R$ 700 mil junto a agências de fomento.

A Inctech (Incubadora Tecnológica da Unochapecó) atua na incubação de novas empresas e no desenvolvimento de ideias e produtos inovadores.

Mais de 20 empreendimentos formalizados 8 já graduados e 18 incubados atualmente Entre suas ações está o apoio na intermediação de parcerias e desenvolvimento de patentes; fomento ao desenvolvimento de novos modelos de negócios e à cultura de investimento em startups, por meio de investidores-anjos; apoio à internacionalização das empresas chapecoenses, por meio das empresas graduadas (caso da Sanick que exporta para Holanda e Portugal, e da Edege Hatch, que iniciou as negociações com a Europa).

A Universidade como promotora de desenvolvimento para os municípios O Escritório dos Municípios foi criado para realizar parcerias com as Secretarias de Estado, Prefeituras Municipais e outras entidades que fomentam o desenvolvimento da região, promovendo a aproximação da instituição com as associações de municípios. A Unochapecó foi apresentada a prefeitos e secretários da região oeste e realizou cursos de formação nas áreas de saúde e educação.

Fomento, capacitação e apoio às empresas da região O Escritório de Negócios e Empreendedorismo recebe empresas da comunidade e constitui-se em um espaço para a realização de estágios e trabalhos de conclusão de curso, além de apoiar novos empreendimentos gerados na Universidade.

Projeto para criação do Banco de Ideias, com participação da comunidade acadêmica.

Política para regulamentação do estágio obrigatório do curso de Administração.

Projeto do software Plano de Negócio Institucional – já está em fase de desenvolvimento pelo CRS.

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Aprendizado prático que forma profissionais e promove soluções O Centro de Residência em Software, que integra o Parque Chapecó@ é um espaço onde estudantes, professores e técnicos vivenciam experiências práticas, associadas aos conhecimentos teóricos obtidos em sala de aula, com enfoque no desenvolvimento de software. Entre as ações desenvolvidas destacam-se a análise e desenvolvimento de softwares, testes de software, consultorias, cursos e assessorias técnicas.

Todos os projetos desenvolvidos atenderam demandas internas da Instituição, ou seja, setores com necessidade de informatizar seus processos. Através desses sistemas, foi possível agilizar os processos, mantendo o registro das informações através de um sistema, o qual pode ser acompanhado e atualizado.

Já passaram pelo Centro aproximadamente 78 estudantes estagiários

Unochapecó amplia acesso à cultura alternativa Em novembro de 2014 a Unochapecó promoveu a Pró-Bienal do Livro do Mercosul, com o objetivo de incentivar a leitura e o contato da comunidade com outras propostas culturais.

Como preparação para a 1ª Bienal do Livro do Mercosul, a ser realizada em 2016, o evento contou com diversas atividades relacionadas à leitura, de modo a ampliar as perspectivas sobre a sociedade e o mundo, por meio do contato com autores, obras e pessoas que circulam pelo evento.

A Bienal do Livro do Mercosul vem atender uma demanda dos países que compõem esse grupo e não possuem um fórum central e amplo para debater as ações em torno do livro e da leitura. Ainda, o evento estimula o mercado literário da macrorregião, facilitando o acesso às produções científicas, técnicas e literárias produzidas em outras regiões.

Para realização da Bienal, a Unochapecó conseguiu autorização do Ministério da Cultura para captar recurso de R$ 1.225.095,00 com base na Lei Rouanet de incentivo à cultura.

10 projetos entregues

Pró-Bienal do Livro na Unochapecó

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Unochapecó implanta primeiro museu de Ciência e Tecnologia de SC Com investimento de R$ 484.600,00, recurso captado junto ao CNPq, e prazo de execução de 36 meses, o Museu de Ciência e Tecnologia do Oeste Catarinense conta com três linhas de atuação.

Resgate histórico da ciência e tecnologia – espaço para abrigar doações de equipamentos antigos, a fim de registrar a trajetória do desenvolvimento científico e tecnológico.

Museu itinerante - Ciência Móvel – divulga e populariza a ciência e a tecnologia, através de um veículo personalizado, em escolas, feiras e eventos no interior da Região Sul.

Exposições culturais, arqueológicas, tecnológicas, científicas e de inovação – participação em eventos e no próprio museu, contemplando a mostra de objetos culturais, arqueológicos, tecnológicos, científicos e de inovação.

Museu na Face 2015

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Aos diretores Os resultados apresentados neste relatório não poderiam ter sido obtidos se Reitor e Vice-reitores trabalhassem sozinhos.

Para atingir as metas propostas, em âmbito acadêmico e administrativo, e garantir a qualidade do ensino e a disponibilização de estrutura física e de pessoal adequada às necessidades do nosso público e dos serviços que oferecemos, a contribuição de vocês foi fundamental.

Tanto no planejamento de ações quanto na execução dos planos estabelecidos, tivemos a certeza de que tomariam as decisões com lucidez, buscando sempre o melhor resultado, tendo em vista o bem-estar coletivo e a sustentabilidade financeira da Unochapecó.

Por isso, nós, Reitor e Vice-reitores da gestão 2012-2016, queremos agradecer a dedicação e o comprometimento com que realizaram - e ainda realizam - suas funções. Que esse reconhecimento seja estendido, também, às equipes que os acompanharam ao longo desses três anos e meio, pessoas sem as quais nada do que comemoramos hoje teria se tornado realidade.

José Alexandre De Toni / Carlos Eduardo Nunes Torrescasana (atual) Diretores da Área de Ciências Exatas e Ambientais

Roberto Carlos Pavan / Beno Nicolau Bieger / Valdecir Bertollo (atual) Vice-diretores da Área de Ciências Exatas e Ambientais

Gláucio Wandré Vicentin

Diretor da Área de Ciências Humanas e Jurídicas

Adriana De Toni / Juceli Morello Lovatto (atual) Vice-diretores da Área de Ciências Humanas e Jurídicas

Mauro Antonio Dall Agnol / Altamir Trevisan Dutra (atual) Diretores da Área de Ciências da Saúde

Aldarice Pereira da Fonseca / Márcia Regina da Silva (atual) Vice-diretores da Área de Ciências da Saúde

James Antonio Antonini / Sady Mazzioni (atual) Diretores da Área de Ciências Sociais Aplicadas

Hilário Júnior dos Santos / Mariangela Alves Storniolo Torrescasana (atual) Vice-diretores da Área de Ciências Sociais Aplicadas

Carmelice Faitao Balbinot Pavi Diretora de Apoio Acadêmico

Rosalba Scartezini Martins

Diretora de Desenvolvimento Humano

Tania Mara Zancanaro Pieckowski Diretora de Ensino

César da Silva Camargo / Lilian Beatriz Schwinn Rodrigues (atual) Diretores de Extensão

Omeri Dedonato

Diretor de Finanças e Contabilidade

Cesar Augusto Seidler / José Alexandre de Toni (atual) Diretores de Logística, Projetos e Obras

Ricardo Scaratti Fantinelli

Diretor de Marketing e Comunicação

Maria Assunta Busato / Valéria Marcondes (atual) Diretores de Pesquisa e Pós-graduação Stricto Sensu

Marcio da Paixão Rodrigues

Diretor de Planejamento e Controle

Lissandro Machado Hoffmeister Diretor de Tecnologia da Informação

Norival João Cenci / James Antonio Antonini (atual) Diretores da Unidade Fora de Sede de São Lourenço Do Oeste

Cassio Maroc / Andrea de Almeida Leite Marocco (atual) Diretores da Unidade Fora de Sede de Xaxim

Suzi Laura da Cunha

Secretária Executiva da Reitoria

Propostas de campanha da Gest達o 2012 - 2016

Colocar a universidade definitivamente no século XXI REALIZADO Transformar o site atual em um portal do conhecimento REALIZADO Uno 360º Estruturação de uma política de gestão acadêmica REALIZADO Ampliar o stricto sensu REALIZADO Atenção ao estudante REALIZADO Universidade e sociedade REALIZADO Valorização das pessoas REALIZADO Formalização da função de pesquisa estratégica de mercado REALIZADO Desenvolvimento dos cursos de pós-graduação REALIZADO Definição de um cronograma anual de lançamento de cursos de extensão REALIZADO Renovação de portfólio na graduação e pós-graduação REALIZADO Gestão da marca REALIZADO Planejamento e gestão financeira REALIZADO Demandas estruturais REALIZADO Desburocratização e mais agilidade nos processos REALIZADO Ampliação do Unocultural a partir da captação de recursos externos REALIZADO Criação do museu virtual interativo de arte, ciência e tecnologia REALIZADO Investimento no esporte REALIZADO Criação de espaços de lazer e prática de esportes no campus universitário Bienal do livro do Mercosul REALIZADO Criação da diretoria de tecnologia, empreendedorismo e inovação Aplicação de investimentos no Centro de Residência em Software REALIZADO Implantação do Parque Tecnológico REALIZADO Calendário fixo de grandes eventos REALIZADO Construção do centro de eventos REALIZADO

Expediente Organização Diretoria de Marketing e Comunicação

Redação e revisão de textos Diretoria de Marketing e Comunicação Agência T12.

Projeto gráfico e diagramação Diretoria de Marketing e Comunicação

Acesse uno.vc/relatorio2012-2016 e baixe a versão digital do Relatório de Gestão 2012-2016.

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