niversiteitsStm
Breken met Olivetti icost minstens ton per jaar Het verbreken van de relatie met de computerfirma Olivetti kan de KUB 150.000 gulden per jaar gaan kosten. Dit blijkt uit een notitie van het rekencentrum, waarin de beheersconsequenties van een eventuele breuk tussen de KUB en Olivetti v\/orden geschetst. De notitie is geschrev^n op verzoek van het College van Bestuur, als onderdeel van de onderzoeksactiviteiten van het CvB naar de handel en wandel van Olivetti in Zuid Afrika, en naar de consequenties van het verbreken van de contacten met het bedrijf voor de KUB. In de notitie wordt gesteld dat het officiële onderhoudstarief van Olivetti meer dan het drievoudige bedraagt dan het nu door het bedrijf gehanteerde tarief. 'Wanneer Olivetti zich formeel gaat opstellen met betrekking tot het onderhoud, dan zal het noodzakelijk zijn de ondersteuning van Olivetti contractueel vast te leggen', aldus de brief van het rekencentrum. 'Er dient dan rekening te worden gehouden met een jaariijks bedrag van f. 100.000 è f. 150.000 voor de gehele KUB.' Volgens de notitie van het rekencentrum duurt het enkele maanden om over te schakelen op een nieuwe computerlijn. De KUB heeft geen formeel contract met Olivetti, dus men kan zonder contractuele problemen overschakelen. In de notitie worden de mogelijke alternatieven voor Olivetti opgesomd. Van de grote merken is IBM 'eenvou-
dig te duur'. Het rekencentrum is wel erg te spreken over Hewlett Packard (HP), maar 'HP heeft zeer grote defensiebelangen, zit in vrijwel iedere tank, en heeft een vestiging in Zuid Afrika'. Van de kleinere computermerken, zoals Tulip, Philips, Commodore en Zenith, 'ontmoet de levering en de service vaak kritiek', aldus de notitie. De prijzen zijn 'zeer redelijk'. Volgens de directeur van het rekencentrum, drs. S. Veling, is met deze notitie niet gezegd dat er geen alternatieven voor Olivetti zijn. 'Wij hebben alleen geschetst wat de gevol-
gen kunnen zijn als de KUB formeel de relatie met Olivetti verbreekt. Als Olivetti dan lelijk gaat doen, krijgt de KUB de rekening gepresenteerd. Olivetti kan dan zeggen dat ze stoppen met de ondersteuning van onze apparatuur', zegt hij. Veling vindt Tulip en Commodore goede alternatieven voor Olivetti: 'Wij hebben dat onderzocht. Dat heeft niets met Zuid Afrika te maken, maar met het feit dat veel gebruikers Olivetti te duur vinden. Wij zouden Tulip en Commodore in ieder geval naast Olivetti moeten hebben.' (CJ)
Deetman blijft bij 15 september 1987 Minister Deetman is niet van plan de overgangsregeling bij de invoering van de Harmonisatiewet, de zogenaamde 'zesjarenmaatregel', te versoepelen. In het wetsvoorstel dat hij begin deze week naar de Tweede Kamer stuurde, houdt de bewindsman vast aan 15 september 1987 als de datum waarvoor studenten behandeling volgens de oude regels hadden moeten aanvragen. Tijdens een persconferentie over de studiefinanciering, maandag, verwees Deetman studenten die in de problemen dreigen te komen in de richting van het 'auditorenfonds'. Dit fonds, dat de universiteiten en hogescholen zullen gaan beheren, is, zo maakte de minister duidelijk, voor alle soorten van probleemgevallen bedoeld: voorstudenten die pas na 15 september 1987 om verienging van hun studie vroegen; voor studenten van de lichting '82 die als 'proefkonijnen' van de tweefasenstructuur in moeilijkheden zijn ge-
komen en, straks, voorstudenten die in de toekomst gronden voor studieduurverlenging menen te hebben. Met zijn opstelling negeert de bewindsman het advies van de Raad van State over zijn wetsvoorstel. In navolging van de Onderwijsraad wil ook dit hoge rechtscollege de datum 15 september geschrapt zien worden. Volgens de Raad doet het wetsvoorstel op dit punt 'afbreuk aan door de vigerende wetgeving (bij studenten) gewekte verwachtingen' en moet Deetman de mogelijke financiële consequenties maar voor lief nemen. Voor de minister is dat laatste echter juist het grote probleem. In zijn reactie op het advies van de Raad van State schrijft hij op zijn beurt weer dat hij een dergelijk 'substantieel deel' van de beoogde bezuiniging van 165 miljoen gulden niet kan missen. (RP/up ingekort)
8/9 Vrijetijdswetenschappen Dr. Q. van Bijsterveldt, initiatiefnefner van het eerste uur, ziet bij zijn afscheid zijn erfenis veilig gesteld. Hij weet zijn geesteskind bij prof. dr. Th. Beckers in veilige handen. Van aanvankelijke scepsis tot landelijke en zelfs inte:riationale erkenning en waardering: het vak beleeft een ronduit voorspoedige ontwikkeling. 3
6
7
De productie van de KUB groeit gestaag. De WIR nnaakt vele tongen los. Bedrijven hebben WIRgeld hard nodig onn gezond te blijven, vindt prof. Douma. Ontwikkelingslanden zijn steeds meer aangewezen op Westerse landbouwtechnologie.
Twee nieuwe functies voor ex-secretaris Hopman Op n maart neemt drs. Herman Hopman officieel afscheid als universiteitssecretaris van de KUB. Hij gaat het management van twee nieuwe instituten van de Tilburgse universiteit onder zijn hoede nemen: het Instituut voor taal- en kennistechnologie en het Center of Economie Research. Daarmee is een eind gekomen aan een bestuurlijke impasse die eind 1987 ontstaan was na onenigheid tussen Hopman en het College van Bestuur van de KUB.
De secretaris heeft na een schorsing maandenlang thuis gezeten in afwachting van een schikking in der minne. Die is er dan nu gekomen. Weliswaar stapt Hopman op als hoogste ambtenaar van de KUB, maar in ruil daarvoor krijgt hij twee nieuwe parttime functies aangeboden met behoud van zijn vorig salaris. Herman Hopman gaat de start en het management op zich nemen van twee nieuwe universitaire instituten in voorbereiding: het Instituut voor taal- en kennistechnologie van de letterenfaculteite en het Center of Economie Research van de economische faculteit. Eind november kwam Hopman in een hevige aanvaring met het College van Bestuur over de invulling van zijn tijdelijke bewindvoerderschap bij de faculteit der wijsbegeerte. Maar dat conflict bleek slechts de uitdrukking van een sinds lang verstoorde relatie tussen de secretaris en het dagelijks
bestuur. Het college stuurde Hopman voor onbepaalde tijd naar huis om na te gaan of het mogelijk was 'in onderling overleg het dienstverband van dhr. Hopman te beëindigen'. Uiteindelijk is het dus niet tot een definitieve breuk gekomen. Na maandenlang onderhandelen via bemiddelaar prof. mr. S.F.L. Baron van Wijnbergen zijn de partijen vorige week tot overeenstemming gekomen. Vraag aan de ex-secretaris: waarom duurde het zo lang om tot overeenstemming te komen, terwijl de grote lijnen half december al vast lagen? Hopman: 'Inderdaad, half december lag er al een concept-persbericht klaar. Maar dan blijkt dat zo'n regeling toch meer voeten in de aarde heeft. Dat kost veel tijd. Maar er is in alle harmonie onderhandeld, zeker niet in een harde sfeer. Het ging erom de zaken goed te regelen. En dat is gelukt. Ik ben te-
Hopman: Royaal? Laat ik zeggen redelijk vreden en het College van Bestuur ook. We hebben samen een borrel gedronken op de goede afloop. Wat wil je nog meer?' De kans dat het in de toekomst opnieuw tot aanvaringen met het College komt acht Hopman heel klein, ook al omdat hij in beide nieuwe functies onder verantwoordelijkheid van de faculteitsbesturen valt en niet meer rechtstreeks onder het College van Bestuur'. Hopman: 'Ik heb met name willen vastleggen dat ik maximaal werk zal leveren voor mijn centen. Het geld is nauwelijks onderdeel van de onderhandelingen geweest. Ik
heb er niet meer uit willen halen dan wat het College mij in eerste instantie heeft aangeboden. Het heeft zolang geduurd omdat ik een aantal zekerheden wilde. Verder wil ik daar niet over uitweiden'. il bent nu secretaris af. Moetje dat niet beoordelen als een degradatie? Hopman: 'Technisch gesproken betekent deze oplossing promotie noch degradatie. Het hangt er maar van af hoe je beide functies invult en hoeveel speelruimte je krijgt. Ik zie het zeker niet als een degradatie, eerder als een rehabilitatie'. Zou u het aanbod van het College van Bestuur als royaal willen kenmerken? Hopman: 'Royaal, nou ja. Laat ik zeggen redelijk. Dat woord royaal geeft 'n bijsmaak alsof er iets wordt afgekocht. Zo is het niet. Er is gewoon een fatsoenlijke regeling getroffen. En dat is goed zo, voor mij en voor de universiteit'. Het is niet zo dat men die twee functies heeft gecreëerd om u maar ergens onderdak te kunnen brengen? Hopman:'Bij beide instituten was al nagedacht over de aanstelling van een manager of hoe je zo iemand ook wil noemen. De exacte naamgeving doet er nog niet toe. Dat komt wel als er meer duidelijkheid bestaat over inrichting en structurering van de twee instituten. Inhoudelijk moet het van anderen komen, dat is duidelijk. Wat ik kan is structuren bedenken, onderhandelen, dingen goed regelen. Ik neem aan dat ik op basis van die kwaliteiten aan de slag ga'. vervolg op pagina 9