Human Experts

Adapter les programmes humanitaires

aux 17 ODD

YAZIDI Moufida

OUERGHI Mohamed

Présidente Fondatrice de l’Organisation humanitaire A2SF Ambassadrice de l’OMEI en Tunisie

Moufida.yazidi@ordre-experts-internationaux.com

la coopération internationale BOSCDirecteur du développement et deExpert International de l’OMEI

Consultant Mohamed.ouerghi@ordre-experts-internationaux.com Action Contre la Faim

Tunis 06/02/2022 *

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QUI SOMMES NOUS ? *

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INFORMATIONS GÉNÉRALES

L’Organisation Humanitaire A2SF®, dénommée par abréviation A.2.S.F. et relevant de l’association internationale d'aide humanitaire et de solidarité sans frontières (FranceTunisie-Yemen-Irlande), Son siège social est en FRANCE, immatriculée sous le SIREN 838079093, et représentée aux fins des présents par sa Présidente Fondatrice Mme. YAZIDI Moufida

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A2SF a deux succursales externes à la France et un Délégué (A2SF Tunisie, A2SF Yémen, A2SF 4

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DOMAINE D’INTERVENTIONS :

LUTTE CONTRE LES VULNÉRABILITÉS URBAINES

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CONTEXTES D’URGENCE: conflit et désastre naturel

ACTIONS HUMANITAIRES : post-conflit, reconstruction

DÉVELOPPEMENT FUTUR: discrimination, déstructuration

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OÙ INTERVENONS NOUS?

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LE MONDE A CHANGÉ ET CONTINUE À LE FAIRE…

Dialogue entre les civilisations

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Culture d’ entraide entre les peuples 9

QUAND ON ARRIVE EN VILLE… Sociét é Civile

Communautés Famill Group e Indivi e Autorités dus Locales

Autres acteurs humanitaire s Banque de développement • Croix rouge • UN •

Secteur privé (entrepren eurs, banques…) *

ON G

?

TV • Radio • Presse • Internet

Niveau national Niveau régional Niveau local Autorités informelles

Secteur public

Médias •

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• • •

Ecole Hôpitaux Université

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LA RELATION AVEC LES AUTORITÉS LOCALES

Communa utés Autres acteurs humanitai res ON G

Autorit és locales

⇒ Le partenariat obligatoire avec le secteur public ⇒ ⇒ ⇒

Autorités locales et nationales (mairies, ministères, politiques publiques) Textes réglementaires existants, plans de développement Intérêts politiques et besoins humanitaires *

Rapport de force Lobbying

Récupération politique Consultance technique 11

UNE ONG HUMANITAIRE DANS LA VILLE…

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FORCE Compétences techniques, sociales, • Gestion de projet, logistique…

Formation des équipes, partenaires Indépendance • Proximité du terrain Réactivité • Liens avec les autres acteurs humanitaires• Pont vers international

FAIBLESSES Manque de Compétences pointues ( Communication, Droit, Business…)

OPPORTUNITES Adaptation des compétences acquises au contexte urbain Des opportunités propres à la ville Effet de synergie avec d’autres acteurs Effet de levier (plaidoyer, projet pilote)

MENACES Instrumentalisation, récupération Rapport de force avec les autorités Inefficacité de l’action Impacts non désirés initialement

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Coordination & Partenariat Stratégie court terme Finances limitées

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CRÉATION DE VALEURS

Encore plus …

Et plus encore…

SOMMES NOUS DURABLES ? *

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Organisation humanitaire d'aide et de solidarité sans frontières Lutte contre la pauvreté, venir en aide aux démunis et nécessiteux, sauver l’enfance, soutenir les personnes âgées et généralement nos actions sont dans le cadre des objectifs de développement durable de l’ONU … *

Le Droit à la Nature

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ALIMENTATION EN MILIEU RURAL

Accès à l’alimentation Accès à l'eau potable => Accès à la Dignité

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ANALYSE DES BESOINS DES POPULATIONS ÂGÉES

⇒ Le nombre important d’acteurs et le manque de coordination est à l’origine de nombreux problèmes et de très peu de solutions !!

UN CAS PARTICULIER: APPUYER LES ACTIONS DE L’ETAT

Plusieurs niveaux décisionnels imbriqués : Municipalité, région, agences spécialisées, ministères, Présidence…

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Enjeux spécifiques et lieux symboliques

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ROLE DE LA COOPERATION & COORDINATION ONGs

ÉCOSYSTÈMES NATURELS pour résoudre les crises économiques, sociales et écologiques.

Le Droit à l’Education

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COMMUNICATION ET PLAIDOYER POUR SAUVER DES VIES : ÉDUCATION EN MILIEU RURAL

La seule façon de les soutenir est de faire des dons :

Accès à l’ éducation Accès à l’alimentation Accès à l'eau potable

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GESTION DE LA CAMPAGNE DE SENSIBILISATION (H=F) projet de sensibilisation et de lutte contre la violence à l’égard des genre féminin devant la propagation très répandue

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⇒

RELATION DE COMPLÉMENTARITÉ AVEC LE SECTEUR PRIVÉ

ONG et ENTREPRISES ne sont pas antagonistes ⇒

Développement de petits commerces et initiatives au niveau de la ville

⇒

Ajouter des compétences techniques à l’ONG: Partenariat, sous-traitance, mécénat de compétences

⇒

Renforcement des entreprises du pays bénéficiaire (génie civil, hydraulique, réponse appels offres, expérience, etc.)

⇒

Création de nouvelles filières et de métiers (vidange des boues d’épuration, déchets solides)

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Le Droit à la Gouvernance Locale

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COMMENT ATTEINDRE CES JEUNES POPULATIONS ?

Du porte à porte… …ou avec des actions pour enfants

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ROLE DE LA COOPERATION & COORDINATION ONGs ÉCOSYSTÈMES

locaux

⇒ Des priorités non essentielles ⇒

Téléphonie portable, vêtements plus importants que l’eau ou le savon

pour résoudre les crises économiques, sociales et écologiques.

EXEMPLES DE PROGRAMMES EN MILIEU URBAIN

Engagement de A2SF dans la lutte de la pandémie COVID-19

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Le Droit à la Ville

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A2SF ET L’HUMANITAIRE EN MILIEU URBAIN : LE PROBLÈME DU DROIT À LA VILLE Des villes non adaptées à leur croissance ⇒ ⇒

Freetown, Abidjan, Port-au-Prince : des villes dimensionnées pour 10 fois moins d’habitants Les Gonaïves, point de rencontre des boucaniers, aujourd’hui 300.000 habitants en zone inondable

⇒ Plans d’urbanisme à influencer •

Permis de construire d’une habitation intégrant l’assainissement: non obligatoire en Côte d’Ivoire, Contraignant au Zimbabwe

⇒ Les zones non habitables lutter contre un besoin humanitaire sans fixer les populations

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ENGAGEMENT DES JEUNES POPULATIONS ET LES AUTRES ACTEURS HUMANITAIRES

Une prise de conscience de l’urgence humanitaire en milieu très urbanisé et du rôle des Organisations Humanitaires

⇒ Mais A2SF et les acteurs humanitaires travaillaient déjà sur les problématiques spécifiques des villes (SOUSSE RÉSISTE !! )

DES COMMUNAUTÉS, DES INDIVIDUS, OU DES CITOYENS?

LA VULNÉRABILITÉ

HUMANITAIR E est plus difficile à

▪ Une population hétérogène et Dynamiques sociales en évolution identifier ▪ Un tissu social complexe et Rapports entre péri urbain et centre ville

(Déstructuration, individualisme, éclatement, mélanges, Exclusions, discriminations) Mais aussi (Associations locales, mouvements sociaux et politiques)

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Le droit à la l'information

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UN CAS PARTICULIER: APPUYER LES ACTIONS DE L’ETAT Plusieurs niveaux décisionnels imbriqués : Municipalité, région, agences spécialisées, ministères, Présidence…

⇒ Dimensions de la ville humanitaire

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EXEMPLES DE PROGRAMMES EN MILIEU URBAIN

⇒ Réponse aux urgences POSTCRISES ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ ⇒

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Réhabilitations et développement d’infrastructures Station de traitement de l’eau et adduction adduction d’eau filière de l’assainissement décharge déchets solides égouts et adduction d’eau jardins potagers et accès à l’eau

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SITUATION ACTUELLE AVANT-APRES LE COVID-19

Expérimenter des options et renforcer les capacités locales pour améliorer l’accès à l’eau, l’hygiène et l’assainissement dans les zones « les plus défavorisées. »

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LA RÔLE DE L HUMANITAIRE EN CONTEXTE AQUATIQUE …

⇒ Prévention et préparation aux RISQUES ⇒ ⇒ ⇒ ⇒

évaluations des besoins risques catastrophes naturelles prévention aux épidémies(Covid-19) risques de inondations ou cyclones ou séisme

⇒ Des dilemmes à trancher : ⇒ Détruire un marché privé d’eau,

accepter que le prix payé par les plus vulnérables est plus cher que dans les quartiers riches, voire qu’à la capitale

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CHANGER, prend du temps…

+33 7 60 09 80 89 organisation.a2sf@gmail. com *

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