ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
50
приятии у технологов существует собственное бюро ЧПУ с лицензион ными рабочими местами, на которых работают четыре специалиста. На этих местах мы уже разработали и внедрили более 250 управляющих программ. Еще один плюс, который выгодно отличил фирму "Солвер" от других поставщиков станков, это предлага емая двухлетняя гарантия на обору дование, в то время как остальные поставщики давали ее только на год. По прошествии уже четырех лет сот рудничества мы можем сказать с уве ренностью: своим деловым партне ром в деле техперевооружения мы довольны. В целом серьезных поло мок на оборудовании, поставленном "Солвером", не было, а если и были, то очень незначительные некоторые из них мы устраняли самостоятельно по рекомендациям ремонтников ком пании по телефону. Спустя два года по окончании гарантийного срока мы перезаключили с компанией договор на обслуживание станков. В дальней шем мы создадим на нашем заводе собственную группу ремонтников. Тем более что компания "Солвер" предоставляет услугу обучения спе циалистов и в этой сфере. Умное производство
В какие сроки было опреде лено направление работы по модернизации вашего произ водства и какие задачи реша лись в первую очередь? Активное сотрудничество с инже нерно консалтинговой компанией на чалось в 2005 году. В 2004 году мы только знакомились с новшествами, обучались. Это время ушло на то, что бы подобрать подходящее оборудова ние, составить договор. Тогда же мы составили бизнес план по техничес кому перевооружению, с которым и
№1(4)
Май 2008
выступили перед акционерами наше го общества с просьбой выделить средства на покупку станков. Обору дование, которое мы собирались за купить, достаточно дорогое, поэтому такие крупные траты должны были быть обоснованными. К тому моменту мы уверились в том, что, если сейчас не потратить средства на обновление технической базы на предприятии, мы просто не сдвинемся с места. Таким образом, деньги были выделены, и мы начали совместно с фирмой "Со лвер" работу по техперевооружению.