Conferencia / Taller
Cultura organizacional UCSC: Un reflejo de quiénes somos
EXPONE: Fernando Macaya, Director de Gestión de Personal
Hitos del proceso
Abril 2024
Lanzamiento del proyecto Mayo – Julio 2024
Cuestionario de diagnóstico
Agosto 2024
Agosto 2024
Entrevistas y focus group
Cuestionario
Hitos del proceso
Resultados diagnóstico institucional a las autoridades Enero 2025
Resultados de brechas de cultura a las autoridades Marzo 2025
Propuesta plan de fortalecimiento de cultura organizacional al Honorable Consejo Superior
Implementación de acciones para el fortalecimiento de la cultural organizacional
“Cultura organizacional UCSC: un reflejo de quiénes somos”.
DIMENCIONES CUESTIONARIO DENISON
1. Implicación o Participación 2. Misión
Las personas sienten que su actividad está estrechamente vinculada con los objetivos de la organización, que han sido empoderados ( que se valora el trabajo en equipo y que se da prioridad al desarrollo de las capacidades de las personas. Cultura orientada al hacer, donde el propósito es participar e ir a la acción
Es una determinación de los objetivos y direcciones del desarrollo estratégico de la organización, basada en el concepto que ha sido desarrollado por la organización y está orientado hacia el futuro.
3. Consistencia
Es el alto nivel de integración y coordinación. Esta coordinación de las actividades se da adecuadamente gracias a que tanto líderes como colaboradores(as) pueden llegar a acuerdos que se inducen por un comportamiento marcado por valores institucionales.
4. Adaptabilidad
Es un estado en el cual la organización responde de manera flexible a los requisitos de la comunidad; toma riesgos, aprende de sus propios errores y está preparada para los cambios.
“Cultura organizacional UCSC: un reflejo de quiénes somos”.
•Orientación al cliente
•Orientación al cambio
•Aprendizaje organizacional
•Dirección y propósitos estratégicos
•Metas y objetivos
•Visión
Adaptabilidad Misión
Flexibilidad
MODELO DE DENISON
• Empoderamiento
• Trabajo en equipo
• Desarrollo de capacidades
Implicación/ participación
Consistencia
• Valores centrales
• Acuerdo
• Coordinación e integración
“Cultura organizacional UCSC: un reflejo de quiénes somos”.
ENCUESTA MSQ DE LIDERAZGO
1. Coercitivo 2. Afiliativo 3. Modelador
El(a) líder tipo ¨hazlo de la manera que yo te digo¨ , el que controla de cerca a los(as) colaboradores(as) y motiva a través de amenazas y disciplina.
El(a) líder tipo ¨La gente primero, el trabajo después¨ , el que enfatiza las buenas relaciones humanas entre el personal, y motiva tratando de mantener a la gente contenta con una serie de beneficios, seguridad, y actividades sociales.
El(a) líder tipo ¨ lo hago yo mismo y tú imitas¨, el que hace muchas tareas personalmente esperando que los(as) colaboradores(as) sigan su ejemplo, y motiva poniendo estándares altos y permitiéndoles trabajar solos.
4. Estructurado 5. Democrático 6. Entrenador
El(a) líder que es firme pero justo, el que le da a los(as) colaboradores (as) instrucción es claras y los motiva a través de persuasión y retroinformación en cuanto al desempeño en el trabajo.
El(a) líder que estimula la participación de los(as) colaboradores(as) en la toma de decisiones, y motiva a través del premio, por el esfuerzo grupal.
El(a) líder que desarrolla, quién ayuda y anima a los(as) colaboradores a mejorar el desempeño en sus labores, y los motiva proporcionándoles oportunidades de crecimiento profesional.
“Cultura organizacional UCSC: un reflejo de quiénes somos”.
ENCUESTA MSQ DE LIDERAZGO
“Cultura organizacional UCSC: un reflejo de quiénes somos”.
