ESPECIAL Covid-19 COLUMNAS Innovación ¿En qué? La innovación se instaló como una estrategia de las firmas que les permite tener una mejor posición competitiva respecto de aquellas firmas que no lo hacen y esto es parte de las decisiones de las empresas. Sin embargo, el concepto de innovación ha sido utilizado con distintas definiciones que responde a las distintas visiones que ha tenido este concepto en su desarrollo en el tiempo. Siguiendo la propuesta del "Manual de Oslo", las firmas pueden desarrollar cuatro tipos de innovaciones: producto, proceso, organizacional y marketing. Bastante se ha discutido, teórica y empíricamente, sobre las decisiones de innovación de producto y proceso (denominadas tecnológicas), pero menos análisis se ha desarrollado sobre organizacional y marketing (denominadas no tecnológicas). Esto se sustenta en que hoy, a pesar de que solo el 23% de las firmas chilenas declara realizar algún tipo de innovación, los cuatro tipos son parte de la decisión de las empresas. En Chile un 44% desarrolla innovación en producto, un 64% innovación en proceso, 57% en innovación organizacional y 44% en innovación en marketing. El abanico de análisis es más amplio que solo hablar de decisión de innovación y de innovaciones tecnológicas, o de que la correlación entre el tamaño de la firma e innovación, altamente discutida, muestra de manera clara que las firmas mas grandes innova más. Sin embargo, la literatura entrega una clara descripción de las características de las empresas que son más propensas a innovar, pero cuando uno observa por tipo de innovación se presentan heterogeneidades entre características de las firmas. Por ejemplo, las firmas mas jóvenes tenderían a innovar más en producto y marketing, como respuesta a la búsqueda de diferenciación en el mercado que compiten, mientas que las firmas más viejas innovan en proceso y organizacional, como objetivo de búsqueda de eficiencia. Ya está claro que la innovación es necesaria para las firmas, pero esta decisión es una respuesta a la heterogeneidad de ellas, tanto en recursos y capacidades como al entorno que enfrentan. Una corriente de la literatura define que las innovaciones tecnológicas son un input necesario para el desarrollo de innovaciones tecnológicas, y por tanto, el proceso comienza por el desarrollo de alguna de las innovaciones organizacionales o me marketing. Mientras que, otra corriente, discute que la firmas deben elegir un estrategia de innovación que maximice los esfuerzo que hace, y por tanto, deben elegir una combinación de las cuatro posibles tipos de innovación. Cristian Guzmán Académico de FACEA UCSC
Desocupación en la Región del Biobío y Pandemia La tasa de desocupación del Biobío, trimestre móvil julioseptiembre 2020, fue de 10,2%, registrando un aumento de 2,7 pp. En 12 meses, hay 10.307 más desocupados. Este incremento está claramente influenciado por el efecto pandemia, contrayendo, tanto la demanda como la fuerza de trabajo (13,3%). Según datos publicados por el INE, la baja interanual de los ocupados (-15,8%) fue incidida, principalmente, por los sectores económicos de comercio (-20,0%), hogares como empleadores (-53,1%) y enseñanza (-16,1%). En el trimestre mayo-julio 2020, esta tasa alcanzó un pico de alrededor del 11%. A pesar de ser una cifra alta, con respecto a años anteriores, es de esperar una evolución favorable en los próximos meses debido a la variabilidad estacional. La evolución de esta tasa suele alcanzar un máximo anual en el invierno, entre los meses de mayo y agosto, y un mínimo anual entre octubre y febrero. Los datos del INE muestran también que, el efecto global de la pandemia, que ha sido significativo, se ha visto reforzado por el efecto de la estacionalidad de los meses de invierno. A pesar de que la cuarentena local de agosto y alguna futura, tenga un efecto significativo en la tasa, dicho efecto se verá atenuado por la estacionalidad asociada a los meses de primavera-verano, con lo que es de esperar que el impacto no sea tan significativo. Por lo tanto, mientras dure la pandemia, es de esperar que la tasa de desocupación local exceda las cifras experimentadas en años anteriores, pero su comportamiento siga sujeto a cierta variabilidad estacional y, en consecuencia, experimente un descenso en los próximos meses. Resulta particularmente interesante la evolución de la tasa de desocupación por sexo. Tradicionalmente, las cifras de desocupación trimestral muestran que la diferencia en la tasa de desocupación por sexo suele alcanzar un pico en el verano mientras que la diferencia es no significativa en durante el invierno. A priori, las cifras actuales indican que la pandemia ha podido revertir la evolución de la tasa experimentada por ambos sexos: los hombres se han visto más desfavorecidos por la pandemia que las mujeres, siendo sus tasas de desocupación actuales del 11.6% y 8.2% respectivamente. Y es muy posible que dicha tendencia continúe en los próximos meses, revirtiendo el rol tradicional que ambos géneros han tenido en la evolución de la tasa de desocupación. En definitiva, es posible que la tasa de desocupación de las mujeres alcance un mínimo (y no el tradicional máximo local) en el verano, mientras que, la tasa de desocupación de los hombres experimente un máximo (y no un mínimo local) durante este período. Silvia Martínez Académica de FACEA UCSC
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