01-62 UCLG (Franc)
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19/10/2007
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Commission Finances Locales et Développement CGLU
– Publication et présentation régulières d’informations sur leur situation financière : plus les contraintes financières et budgétaires du gouvernement local sont présentées et expliquées, plus elles suscitent la compréhension et l’intérêt des partenaires du gouvernement local. – Renforcement des capacités du personnel municipal (formation), en particulier en matière de planification des finances et des investissements. – Étude et test des initiatives de participation budgétaire. 3. Renforcer la fonction de plaidoyer des associations nationales de gouvernements locaux et leur offre de formation dans des domaines liés aux finances locales. La mise en place de système de finances locales plus efficaces ne peut se faire sans un point de repère organisé et informé représentant le point de vue des gouvernements locaux. Au nombre des services fournis par les associations de gouvernements locaux, les plus importants sont la coordination des actions de lobbying des gouvernements locaux auprès des gouvernements nationaux et le développement d’une approche de
partenariat avec les organes de l’État central. Les associations nationales de gouvernements locaux doivent identifier un « champion » de la décentralisation au sein du gouvernement central et établir des partenariats avec cet organe. Garantir qu’une institution, au sein de l’État central, est particulièrement engagée dans la défense du rôle des gouvernements locaux dans le financement de l’infrastructure constitue une condition indispensable pour le renforcement du dialogue et du futur débat entre les gouvernements central et locaux. 4. Renforcer les capacités et s’engager dans l’échange d’expériences entre collectivités partenaires. Les gouvernements locaux peuvent partager leurs expériences et apprendre mutuellement en matière de finances locales, par le biais de leurs associations nationales ou directement. Des initiatives réussies entreprises au niveau local peuvent, dans une certaine mesure, être adaptées à un autre gouvernement local. De plus, les contacts réguliers entre les techniciens en finances locales des gouvernements locaux peuvent permettre la création d’un réseau de soutien actif dont tous peuvent bénéficier.