A análise F.O.F.A
A análise F.O.F.A Os pontos fracos
Os fatos
Os pontos fortes Os pontos fracos
Os fatos
O gap ou diferença que existe entre a oferta e o produto existente
O trade local apresenta oferta estruturada para 4 dos 6 polos turísticos, 2 polos concentram 70% das ofertas: Belém e Tapajós A valoração turística aplicada aos atrativos determinou que dos 465 atrativos identificados, 28 produtos tem potencial de MOTIVADORES, 200 podem ser COMPLEMENTARES e, 237 baixo potencial ou não estão desenvolvidos ou estruturados adequadamente Não existe um inventário sistematizado da oferta turística no polo Belém, tanto em termos quantitativos quanto qualitativos, mas a cidade apresenta hoje uma oferta ampla de serviços e equipamentos.
O gap ou diferença que Utilizar essa oferta para construir aeo existe entre a oferta imagem do destino produto existente
O trade local apresenta oferta estruturada para 4 dos 6 polos turísticos, 2 polos concentram 70% das ofertas: Belém e Tapajós A valoração turística aplicada aos atrativos determinou que dos 465 atrativos identificados, 28 produtos tem potencial de MOTIVADORES, 200 podem ser COMPLEMENTARES e, 237 baixo potencial ou não estão desenvolvidos ou estruturados adequadamente Não existe umFalta inventário sistematizade uma identidado da oferta turística no polo Belém, de turística do destino tanto em termos quantitativos quanto e falta uma estratégia qualitativos, mas a cidade apresenta de comunicação hoje uma oferta ampla de serviços e integrada equipamentos.
Apesar da quantidade, muitos atrativos apresentam características semelhantes e 50% são recursos que ainda não estão acessíveis para uso turístico. A falta de informação confiável sobre a oferta de leitos do destino e sobre as categorias e tipos de hospedagem Imagem de oferta de baixa qualidade
Falta de credibilidade no destino
A estrutura e serviços não são compatíveis com as necessidades e expectativas do turista de lazer, em especial o público de natureza. O contraste entre este destino e outros menos desenvolvidos do Estado
Os projetos fiquem na fase de planejamento
Situação inadequada dos serviços de transporte em termos de integração territorial, oferta de rotas e horários, tempo de deslocamento, qualidade, conforto e segurança
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Plano Ver-o-Pará. Relatório Executivo
Os demais polos têm inventário da oferta turística, mas a maioria dos empreendimentos tem problemas de qualidade nas instalações, nos serviços e o grau de informalidade é alto. A rede de serviços nos polos de grande desenvolvimento econômico, em função da pressão da demanda, tem tarifas médias superiores às metrópoles brasileiras, especialmente os setores de hospedagem e restaurantes. A oferta hoteleira do Pará está concentrada na área urbana, são empreendimentos com vocação para o atendimento do turista de negócios.
O polo Marajó começa a apresentar mudanças conceituais nos empreendimentos de hospedagem, baseada em instalações mais confortáveis e serviços mais qualificados, compatível com as expectativas de turistas mais experientes.
Apesar da quantidade, Existe uma oferta atualatrativos estruturada muitos para motivar a viagem ao Pará e apresentam caracterísexiste um grande potencial para e ticas semelhantes desenvolvimento 50% são recursos que ainda não estão acessíveis para uso turístico. A falta de informação Existe uma oferta hoteleira, de confiável sobre a oferta restaurantes e demais serviços para de leitos do destino e receber o turista dos mercados sobre as categorias e nacional e internacional. tipos de hospedagem Imagem de oferta de Existe informação quantitativa para baixa qualidade desenvolver soluções aos problemas de qualidade e informalidade
Falta de credibilidade Existe uma forte demanda de no destino serviços hoteleiros para turistas de negócios
A estrutura e serviços As melhorias aplicadas gerar não sãopodem compatíveis interesse de melhorias qualidade e com asdenecessidades nos outros destinos e contribuir expectativas do aturista imagem global do dedestino lazer, em especial o público de natureza. Existe compreensão dos problemas O contraste entre este atuais pelos responsáveis do destino e outros menos governo estadual e o compromisso desenvolvidos do Estado para encaminhar soluções
A política turística do governo estadual está em concordância com as necessidades apontadas como pontos fracos pelos diferentes públicos pesquisados e com os segmentos de turismo a desenvolver
Os projetos fiquem na A existência de uma rede de fase de planejamento transporte com capacidade para garantir o acesso do turista
O Pará dispõe da melhor malha aeroviária da região Norte com 7 aeroportos, que conectam o Estado com todo o Brasil e o mercado internacional; mas a oferta de voos é limitada e as tarifas elevadas
Situação inadequada dos serviços de transporte em termos de integração territorial, oferta de rotas e horários, tempo de deslocamento, qualidade, conforto e OS PONTOS FORTES segurança
No Pará o rio Amazonas e a principal via do transporte fluvial, com navios regulares entre Belém e Manaus; e o transporte fluvial é considerado o mais eficiente em termos ambientais e de custos; mas apresenta atraso em termos de tecnologia, conforto e
Os pontos fracos
Os demais polos têm inventário da oferta turística, mas a maioria dos empreendimentos tem problemas de qualidade nas instalações, nos serviços e o grau de informalidade é alto. A rede de serviços nos polos de grande desenvolvimento econômico, em função da pressão da demanda, tem tarifas médias superiores às metrópoles brasileiras, especialmente os setores de hospedagem e restaurantes. A oferta hoteleira do Pará está concentrada na urbana, sãonão Osárea recursos, hoje, empreendimentos vocação para estãocom acompanhados o atendimentopelos do turista de negócios. equipamentos, serviços e infraestruturas necessários para O polo Marajóatender começaas a apresentar demandas mudanças conceituais nos empreendos mercados. dimentos de hospedagem, baseada em instalações mais confortáveis e serviços mais qualificados, compatível com as expectativas de turistas mais experientes. Os pontos fracos estão A política turística do governo constituídos por estadual está em concordância aspectos de muitacom as necessidades apontadas como relevância e que pontos fracos precisam pelos diferentes de grandes públicos pesquisados e com para os investimentos segmentos de serem turismo a desenvolver resolvidos O Pará dispõe da melhor malha aeroviária da região Norte com 7 aeroportos, que conectam o Estado com todo o Brasil e o mercado internacional; mas a oferta de voos é limitada e as tarifas elevadas
A análise F.O.F.A
A análise F.O.F.A Osfatos pontos fortes Os
Os pontos fracos Os pontos fortes
Os fatos
segurança nas viagens; e falta Utilizar essaobjetiva oferta para construir a informação e integrada sobre imagem do destino os serviços e rotas existentes.
segurança nas viagens; e falta informação objetiva e integrada sobre os serviços e rotas existentes.
O transporte rodoviário é incipiente no Existe uma oferta atual estruturada Pará, o alto índice pluviométrico da para motivar a viagem ao Pará e Amazônia compromete a conservação existe um grande potencial para das rodovias,mas a rede atual garante desenvolvimento a ligação de boa parte do território, principalmente entre a capital e a costa atlântica
O transporte rodoviário é incipiente no Pará, o alto índice pluviométrico da Amazônia compromete a conservação das rodovias,mas a rede atual garante a ligação de boa parte do território, principalmente entre a capital e a costa atlântica
As marcas turísticas desenvolvidas Existe uma oferta hoteleira, de não estão sendo utilizadas na restaurantes e demais serviços para promoção; as marcas de governo têm receber o turista dos mercados lugar de destaque tanto nos materiais nacional e internacional. impressos quanto digitais. Falta integração aos materiais de Existe informação quantitativa para promoção, do ponto de vista gráfico e desenvolver soluções aos problemas das mensagens. de qualidade e informalidade
Falta de uma identidade turística do destino Não existe uma imagem turística e falta uma estratégia definida nos públicos alvo, o que de comunicação gera a oportunidade de criar um integrada impacto nos mercados por meio da nova identidade e sistema de comunicação.
NOMIA outro ponto forte A HOSPITALIDADE é também um Existe compreensão dos problemas ponto forte para quem já visitou o Pará atuais pelos responsáveis do e para o trade internacional governo estadual e o compromisso Opara ambiente para EVENTOS encaminhar soluções é uma potencialidade para os empresários do setor Para os três públicos pesquisados, a INFRAESTRUTURA é o principal ponto A existência de uma rede de fraco, seguido pelos equipamentos, os transporte com capacidade para serviços e o atendimento pouco garantir o acesso do turista profissional. Para quem já conhece o Pará a DEVASTAÇÃO aparece como um ponto fraco
Falta integração aos materiais de promoção, do ponto de vista gráfico e das mensagens.
Não existe uma imagem turística definida nos públicos alvo, o que gera a oportunidade de criar um impacto nos mercados por meio da nova identidade e sistema de comunicação.
Observa-se uma atividade promocional intensa nos mercados, mas sem definição de prioridades
Observa-se uma atividade promocional Existe uma forte demanda intensa nos mercados, masde sem serviços hoteleiros para turistas de definição de prioridades negócios A diversificação de mercados não permitiu a definição de uma estratégia de promoção diferenciada por mercado As melhorias aplicadas podem gerar Para os três públicos pesquisados os interesse de melhorias de aqualidade pontos fortes do Pará são NATUREZA outros destinos e contribuir a enos a CULTURA global do destino Oimagem trade internacional vê na GASTRO-
As marcas turísticas desenvolvidas não estão sendo utilizadas na promoção; as marcas de governo têm lugar de destaque tanto nos materiais impressos quanto digitais.
Os pontos fortes
A diversificação de mercados não permitiu a definição de uma estratégia de promoção diferenciada por mercado Os recursos, hoje, não acompanhados O destino possuiestão os recursos para pelostanto equipamentos, captação de turistas dos serviços e infraestrutumercados regionais, nacionais e internacionais. ras necessários para atender as demandas dos mercados.
Para os três públicos pesquisados os pontos fortes do Pará são a NATUREZA e a CULTURA O trade internacional vê na GASTRONOMIA outro ponto forte A HOSPITALIDADE é também um ponto forte para quem já visitou o Pará e para o trade internacional O ambiente para EVENTOS é uma potencialidade para os empresários do setor
Os pontos fracos estão constituídos por Dispor de informação sobre os aspectos de muita aspectos fracos ou com problemas relevância e que para direcionar as soluções precisam de grandes investimentos para serem resolvidos
Para os três públicos pesquisados, a INFRAESTRUTURA é o principal ponto fraco, seguido pelos equipamentos, os serviços e o atendimento pouco profissional.
O destino possui os recursos para captação de turistas tanto dos mercados regionais, nacionais e internacionais.
Dispor de informação sobre os aspectos fracos ou com problemas para direcionar as soluções
Para quem já conhece o Pará a DEVASTAÇÃO aparece como um ponto fraco
No imaginário do trade internacional que não conhece o RISCO A SAÚDE é um ponto fraco
No imaginário do trade internacional que não conhece o RISCO A SAÚDE é um ponto fraco
No trade internacional existe a No Pará o rio Amazonas e a principal percepção de DESTINO COM PREÇOS via do transporte fluvial, com navios ELEVADOS OS PONTOS FORTES regulares entre Belém e Manaus; e o transporte fluvial é considerado o mais eficiente em termos ambientais e de custos;Fonte: mas Elaborado apresentapela atraso Chias Marketing em termos de tecnologia, conforto e
No trade internacional existe a percepção de DESTINO COM PREÇOS ELEVADOS
Fonte: Elaborado pela Chias Marketing
Plano Ver-o-Pará. Relatório Executivo
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