TEEMA Johtaminen tukee kriisistä selviytymisessä

Johtaminen YHDESSÄ ETEENPÄIN

tukee kriisistä selviytymisessä

ANU KELTANIEMI teksti PEXELS.COM kuva

Kevään aikana koronaviruspandemiaan on vastattu voimakkailla rajoitteilla, jotka ovat johtaneet maailmanlaajuiseen taloustaantumaan ja haastaneet sekä julkista taloutta että elinkeinoelämää rajusti. Yrityksissä taistellaan eloonjäämisestä.

Yritysten kykyä selviytyä talouskriisistä on tutkittu paljon. Tutkimuksissa on noussut esille, että parhaiten kriisistä toipuvat ne yritykset, jotka kehittävät uutta, etsivät uusia tukijalkoja, panostavat koulutukseen ja pitävät kiinni osaavasta henkilöstöstään. Vielä paremmin yritys selviää silloin, kun se varautuu toimintaympäristön muutoksiin.

Kriisi tarjoaa aina mahdollisuuden uuteen ja toimii muutoksen vauhdittajana. Muutoskykyinen yritys on elastinen ja talouskriisin väistyttyä se on paremmissa asemissa kuin ne kilpailijansa, jotka ovat uuden kehittämisen sijaan keskittyneet olemassa olevien toimintojen ylläpitoon.

Muutoksen johtaminen vaatii yrityksen johdolta vahvaa visiota ja yrityksen henkilöstön tuntemista, sillä ilman yhteistä ymmärrystä muutoksen tarpeesta ja sen syistä muutoksen toteuttaminen voi epäonnistua.

”KRIISI TUO ESILLE SEN, OVATKO YRITYKSEN STRATEGIA, MERKITYS JA ARVOT LINJASSA TODELLISUUDEN KANSSA.”

”KRIISI TARJOAA AINA MAHDOLLISUUDEN UUTEEN JA TOIMII MUUTOKSEN VAUHDITTAJANA.”

Yksilötasolle tuotu johtaminen parantaa henkilöstön simalla ennaltaehkäisee kriisien syntymistä sekä parantaa toutumista muutokseen ja yhteinen ymmärrys tilanteesniiden hallintaa. Tärkeää on myös hallituksen ja toimivan ta mahdollistaa paitsi vastuiden jakamisen yrityksessä, johdon sujuva yhteistyö. Toimiva yhteistyö ei pelkästään myös paremman lopputuloksen. paranna yrityksen menestymisen mahdollisuuksia, vaan Talouskriisin aiheuttamassa toimintaympäristön muutoksessa yritys voi joutua kamppailemaan eloonjäänTaitavasti toteutettu strateginen johtaminen sitouttaa nistään ja siksikin onnistuneen viestinnän ja johtamisen koko yrityksen henkilöstön työskentelemään yrityksen tamerkitys korostuu. Pitkällä aikavälillä yrityksen kyky uuvoitteiden eteen. Loppuun asti mietittykään strategia ei todistua on välttämätöntä menestykselle. teudu, ellei yrityksen kaikilla tasoilla hahmoteta strategian TARVITAAN SELKEÄ VISIO sa johtamisessa ei olekaan vision ja strategian luominen, TULEVAISUUDESTA vaan niiden tuominen yrityksen jokapäiväiseen toimintaan. Kriisin iskiessä nopeus on valttia ja nopeaa reagointia auttaa, kun yritys on tehnyt jo MERKITYS JA ARVOT ennen kriisiä suunnitelmia toiOSAKSI ARKEA mintaympäristön muutosten varalta. Kriisitilanteessa yritys tarvitsee näkemyksen toiminnastaan kriisin aikana, mutta myös kriisin jälkeisestä ajasta. Kriisin ollessa akuutti yrityksen ”PARHAITEN KRIISISTÄ TOIPUVAT NE YRITYKSET, JOTKA KEHITTÄVÄT UUTTA, ETSIVÄT UUSIA TUKIJALKOJA, Strategian lisäksi yrityksen menestykselle on tärkeää merkitys, toisin sanoen yrityksen on vastattava kysymyksiin, miksi yritys on olemassa ja miksi yrityksen on pyrittävä vastaamaan välitPANOSTAVAT KOULUTUKSEEN strategiassa esille nostetut tömiin haasteisiin. JA PITÄVÄT KIINNI asiat ovat tärkeitä. Yrityksen OSAAVASTA arvot eivät voi olla päälle liiKun tilanne on hallinnassa, HENKILÖSTÖSTÄÄN.” mattuja, vaan aito osa yrivuorossa on yrityksen kriisityksen päivittäistä toimintaa. en sietokyvyn vahvistaminen Kriisitilanne tuo esille sen, pysyvästi kaikilla liiketoiminovatko yrityksen strategia, ta-alueilla ja kaikissa toiminnoissa kriisin pitkittymisen merkitys ja arvot linjassa todellisuuden kanssa. ja uusien kriisien varalta. Kun tämä on tehty, on ymmärStrategian avulla yritys pyrkii hallitsemaan tulevaisuutmyös helpottaa yrityksen toimintaa kriisitilanteessa. tavoitteita ja merkitystä. Vaikeinta yrityksen strategisestämisen aika: millainen on yrityksen toimintaympäristön Johtamisen kannalta on hyvä muistaa, että ihmisille on ”uusi normaali”, mikä muutoksista on pysyvää ja mikä ei? tärkeää tehdä työtä, jolla on merkitystä. Yrityksen johTämän jälkeen yrityksen on muotoiltava strategiansa vasdon olisikin varmistettava, että henkilöstö tietää työnsä taamaan uutta normaalia. merkityksen, jotta työntekijät voivat kokea edistävänsä yrityksen tavoitteiden saavuttamista omilla ideoillaan ja STRATEGINEN JOHTAMINEN tuuria niin, että sen koko henkilöstö voi sanoa työskenKOROSTUU KRIISEISSÄ televänsä yhteisten tavoitteiden eteen. toimillaan. Johdon tehtävä on vahvistaa yrityksen kultta: se luo vision, jota kohti se haluaa pyrkiä, asettaa pääYrityksen johdon taidot ja kyvyt mitataan kriisitilanteessa: määrät, jotka toteuttavat visiota ja päättää toimista, joilla kun toimiva johto osaa avoimesti jakaa tietoa yrityksen tise pääsee tavoitteisiinsa. Strategia kertoo, missä, miten lanteesta ja suunnasta sekä tarvittavista toimenpiteistä, ja milloin yritys aikoo olla paras. Strategisen johtamisen on yrityksellä jo lähtökohtaisesti paremmat mahdollisuukautta yritys työskentelee tulevaisuutensa eteen ja sa- det selvitä.