Godkendt på selskabets generalforsamling den 27. juni 2025.
VI HAR VIST, AT ANSVARLIGHED OG SUND FORRETNING GÅR HÅND I HÅND
FORORD VED SØREN TSCHERNING, administrerende direktør
Regnskabsåret 2024/25 har på mange måder været markant. Vi har endnu engang sat regnskabsrekord med et resultat på 37 mio. kr. før skat, hvilket er en stigning på 48 pct. i forhold til sidste år. Resultatet er skabt af Tschernings meget dygtige og dedikerede medarbejdere, der hver dag arbejder for at indfri vores kunders forventninger.
Vi har i 2024/25 vundet en række markante projekter, som har været med til at skabe fundamentet for årets resultat. Nedrivningsafdelingen har f.eks. vundet tagrenoveringen af Nationalbanken og transformationsprojekter såsom Bramhøjgaard i Køge, hvor materialer tages nænsomt ned med henblik på genbrug. Anlægsafdelingen er ligeledes med til at skabe grøn forandring, bl.a. med klimatilpasningsopgaver, LAR-løsninger og skabelsen af nye grønne bydele i vores hovedstad. Jeg er stolt af det positive aftryk, Tscherning sætter på samfundet med opgaver som disse. Vi har også oplevet en markant vækst i efterspørgslen på ydelser inden for byggepladsservice, drift og logistik. Ikke mindst i pharmaindustrien. Den udvikling, forventer jeg, fortsætter. Noget andet, jeg er stolt af, er de mange anerkendelser af vores nye hovedsæde, som Tscherninghuset har høstet i løbet af året for den gennemgribende cirkulære transformation, bl.a. Renoverprisen 2024. Huset har trukket +3000 besøgende til i løbet af året og ikke mindst åbnet en samtale med kunder, samarbejdspartnere og aktører i branchen om, hvad der faktisk kan lade sig gøre, når man begynder at tænke på nedrivningsmaterialer som ressourcer frem for affald. Tscherninghuset er blevet et håndgribeligt og smukt eksempel på, at ansvarlighed, den gode arbejdsplads og en sund forretning går hånd i hånd. En grundtanke, som gennemsyrer hele Tscherning.
Jeg har en klar forventning om, at vi også i 2025/26 kommer til at se en markant efterspørgsel på CO₂-
reduktioner og ansvarlig håndtering af ressourcer. Den udvikling skal vi gribe. Næste skridt bliver at skubbe endnu mere til hele byggebranchen og til myndighederne, så der i langt højere grad end i dag bygges med genbrugte materialer, og så ansvarlige løsninger vælges i alle dele af værdikæden.
Vi har allerede taget hul på det arbejde. Ikke mindst i kraft af de mange forskningsprojekter inden for genbrugt beton i byggeriet, hvor Tscherning bidrager med viden og materialer. Men også rent forretningsmæssigt kan vi se, at ansvarlige løsninger fylder stadigt mere i projektporteføljen.
Ansvarlighed handler ikke kun om klima og miljø, det handler også om at forholde sig til den verden, vi er en del af. Derfor har jeg truffet beslutning om, at vi som virksomhed ikke længere skal benytte Tesla som firmabiler i lyset af Elon Musks politiske engagement. Tscherning står på fundamentet af ordentlighed og åbenhed. Derfor har jeg valgt, at vi skifter til europæiske alternativer.
På det personlige plan ser jeg frem til i efteråret 2025 at fejre Tschernings 50-års jubilæum og markere, at min far, Georg Tscherning, for et halvt århundrede siden købte sin første maskine og lagde grundstenen til det Tscherning, vi kender i dag.
Vi har nu i fem årtier vist, at det kan betale sig at tage ansvar som virksomhed. At ansvarlige løsninger og en kernesund forretning ikke er hinandens modsætninger. At hensynet til miljø og mennesker og sorte tal på bundlinjen kan gå hånd i hånd. Vi skal videre ad den ansvarlige vej, som blev tegnet og anlagt for 50 år siden.
SØREN TSCHERNING
Hedehusene juni 2025
OMSÆTNING
RESULTAT FØR SKAT
MIO. KR.
Den samlede omsætning for Tscherning udgør 839 mio. kr. Det er en stigning på 33 pct. sammenlignet med 629 mio. kr. sidste år.
MIO. KR.
Tscherning har endnu engang sat regnskabsrekord med et resultat på 37,2 mio. kr. før skat, hvilket er en stigning på 48 pct. i forhold til sidste år.
ORDREBEHOLDNING
MIO. KR.
Tscherning går ind i regnskabsåret med en ordrebeholdning på 490 mio. kr.
ANTAL ANSATTE 431
ANSATTE
Pr. 30. april 2025 rundede Tscherning A/S 431 ansatte, hvilket svarer til et gennemsnit for året på 356 ansatte.
DER SKER EN SPÆNDENDE OG VIGTIG UDVIKLING
I NETOP ØKONOMIFUNKTIONEN I DISSE ÅR – EFFEKTIVISERING, DIGITALISERING OG IKKE MINDST
CO2-RAPPORTERING ER ISÆR KERNEOMRÅDER.
SØREN TSCHERNING, administrerende direktør
NY ØKONOMIDIREKTØR I TSCHERNING
Inger Marie Hansen er ny økonomidirektør i Tscherning og er desuden tiltrådt i direktionen.
Det er med stor begejstring, at Tscherning A/S i indeværende regnskabsår har budt Inger Marie Hansen velkommen som ny økonomidirektør samt som medlem af direktionen.
”Inger bidrager positivt til den fortsatte udvikling af vores virksomhed. Der sker en spændende og vigtig udvikling i netop økonomifunktionen i disse år, hvor især effektivisering, digitalisering og ikke mindst CO₂-rapportering er kerneområder. Inger Marie Hansen har allerede bevist, at hun er den rette til at stå i spidsen for dette,” siger Søren Tscherning, administrerende direktør i Tscherning.
Tschernings bestyrelse, ledelse og medarbejdere glæder sig over, at det er lykkedes at tiltrække en så stærk kompetence.
Siden sin tiltrædelse har Inger Marie Hansen bl.a. stået i spidsen for implementeringen af et nyt ERP-system, som på rekordtid er blevet fuldt implementeret. Desuden har hun styrket økonomifunktionen med ansættelsen af en række nye medarbejdere, herunder et nyt bæredygtighedsteam.
”Da jeg første gang trådte ind ad døren i Tscherninghuset, var jeg i den grad blown away af husets detaljer og arkitektur og af Sørens innovative ambition om at drive den grønne omstilling fremad. Jeg er glad for at være en del af teamet og bidrage aktivt til det konsekvente fokus på miljø og mennesker, som gennemsyrer hele virksomheden,” siger Inger Marie Hansen, økonomidirektør i Tscherning.
INGER MARIE HANSEN, økonomidirektør
TSCHERNING ANSÆTTER NYT OG STØRRE BÆREDYGTIGHEDSTEAM
Fire stærke profiler skal sætte retningen for grøn forretningsudvikling og -rapportering.
Et nyt hold står i spidsen for en oprustning af Tschernings grønne forretningsudvikling og -rapportering.
Det gælder internt, hvor virksomheden styrker sin registrering af – og indsats for at mindske – CO₂-udledning. Og det gælder eksternt, hvor flere nye strategiske partnerskaber fremover skal bane vej for et øget salg af Tschernings genbrugsmaterialer.
“Vi har en klar vision om at gå forrest, når det gælder øget genbrug og mindre CO₂-udledning i byggeriet.
Derfor styrker vi nu indsatsen med et helt nyt team, der har kompetencerne til virkelig at rykke på den her dagsorden,” siger Søren Tscherning, administrerende direktør i Tscherning.
“Selvom CSRD-rapportering ikke bliver et krav fra EU's side, har vi ingen planer om at trække i bremsen. Tværtimod vil vi opruste markant, både når det gælder at minimere emissioner, øge genbrug og rapportere klimadata," siger direktøren.
Vigtige kompetencer samlet i ét team
Det nye bæredygtighedsteam består af fire bæredygtighedsprofiler med specialer inden for klimapåvirkning, CO₂-optimering, rapportering, strategiske partnerskaber og salg af genbrugsmaterialer.
Den nye Bæredygtighedschef hedder Niron Nirmalananthan. Han kommer fra en lignende stilling i Spæncom.
"Noget af det, der fik mig til at søge mod Tscherning, er virksomhedens måde at gribe den grønne omstilling an på. Passionen skinner tydeligt igennem, og Tscherning er frontløbere i branchen, når det kommer til at skabe gode eksempler i praksis og ikke kun på tegnebrættet. Jeg ser frem til at fordybe mig i Tschernings aktiviteter og være med til at udvikle og implementere ansvarlige løsninger, der skaber reel værdi for både branchen og miljøet," siger Niron Nirmalananthan.
SELVOM CSRD-RAPPORTERING IKKE BLIVER ET KRAV FRA
EU’S SIDE, HAR VI INGEN PLANER OM AT TRÆKKE I BREMSEN. TVÆRTIMOD
VIL VI OPRUSTE MARKANT, BÅDE
NÅR DET GÆLDER AT MINIMERE
EMISSIONER, ØGE GENBRUG OG
RAPPORTERE KLIMADATA.
SØREN TSCHERNING, administrerende direktør
FULL SERVICE BYGGEPLADSENTREPRENØR
• Idé og planlægning
• Logistiksystemer
• Rådgivning og konsulentydelser
• Helhedsløsninger
• Etablering og indretning af byggepladsen
• Løbende drift og vedligeholdelse
• Håndtering og bortskaffelse af byggeaffald
• Skurvognsservice og rengøring
• Sikkerhed og vinterforanstaltninger
TSCHERNING OPRUSTER INDEN FOR BYGGEPLADSSERVICE OG -LOGISTIK
Endnu et forretningsben er styrket med Tschernings overtagelse af FM Bygningsdrifts dygtige team og specialiserede viden om logistik, planlægning og projektledelse af byggepladsen.
Siden 1. oktober 2024 har Tscherning kunnet tilbyde sine kunder et helt nyt niveau af byggepladsservice og -drift. Tscherning har nemlig overtaget FM Bygningdrifts dygtige team, som gennem mere end 20 år har specialiseret sig inden for hele paletten af drift af byggepladser. Med købet styrker Tscherning sine byggepladsaktiviteter til nu også at omfatte professionelle logistiksystemer og løsninger, rådgivning samt konsulentydelser indenfor planlægning og processer.
FM Bygningsdrift ApS blev etableret i 2003 og har siden rådgivet og driftet en bred skare af kunder og projekter. Logistikløsninger, planlægning, organisering samt procesoptimering fra ide til drift er udført i både Danmark, Polen og Sverige. I Danmark kan bl.a. nævnes Carlsberg Byen, Bispebjerg Hospital og Bydelen Tingbjerg.
Overtagelsen af FM Bygningsdrift betyder, at Tscherning nu tilbyder den fulde pallette af ydelser på området, lige fra idé og løsning til udførelse. Samtidig skabes der synergier med Tschernings øvrige forretningsområder.
I regnskabsåret 2024/25 har Tscherning oplevet en markant vækst i efterspørgslen på byggepladsservice, drift og logistik. Det afspejler sig også tydeligt i Tschernings opgaveportefølje. Ikke mindst inden for pharma-industrien, hvor Tschernings afdeling for byggepladsservice har løftet store opgaver med alt fra logistik til drift inden for sektoren. Det er forventningen, at udviklingen fortsætter.
TSCHERNING SAMARBEJDER IKKE MED HVEM SOM HELST
Solide baggrundstjek, løbende kontroller og håndfast dokumentation har siden 2020 været en fast del af hverdagen, når Tscherning ansætter vikarer.
Gennem udsendelser som ”Den sorte svane” og ”Underdanmark” fik den brede offentlighed i 2024 indblik i en –for de fleste – ukendt virkelighed med fusk, sorte penge, trusler og stribevis af konkurser. I Tscherning har bekæmpelsen af den kriminelle del af branchen imidlertid været en fast bestanddel af hverdagen i mere end fem år.
Tschernings Compliance-supervisorer, som er tidligere politiefterforskere, laver ikke blot grundige baggrundstjek i form af serviceattester og gennemgang af potentielle underleverandørers ejerforhold og historik forud for et eventuelt samarbejde. De udfører også løbende kontroller på byggepladser, hvor der skal fremvises solid dokumentation såsom ID, arbejds- og opholdstilladelser, lønsedler, fremvisning af boligforhold og betaling heraf.
”Disse medarbejderes store indsigt i den kriminelle underverden og i økonomisk og socialt bedrageri sammenholdt med vores egne folks opmærksomhed gør, at vi kan grave lidt dybere end andre,” fortæller Inger Marie Hansen, økonomidirektør i Tscherning, og fortsætter:
”Vi er selvfølgelig stolte over, at andre virksomheder ser vores godkendelsesprocedurer som et kvalitetsstempel. Vi udvikler hele tiden vores processer, men vi må også erkende, at vi er oppe imod professionelle snydere.”
Tscherning arbejder derfor for større offentlig kontrol og mere gennemsigtighed, så virksomheder lettere får adgang til viden om de kriminelle gengangere. Men indtil det sker, arbejder virksomheden videre med at sikre, at kunder og samarbejdspartnere fortsat kan regne med, at der er styr på penalhuset hos Tscherning.
VINDER AF RENOVERPRISEN
PRISVINDENDE HOVEDSÆDE
Tscherning har vundet fire priser for renoveringen af Tscherninghuset, der stod færdigt i april 2024.
Der er drysset masser af stjernestøv over Tschernings hovedkvarter i Hedehusene siden indvielsen.
Administrerende direktør, Søren Tscherning, har på vegne af Tscherning modtaget både Årets Byggeri 2024 i kategorien ’Erhverv’, Renoverprisen, Det Bæredygtige Element-prisen ved Building Green samt Høje Taastrup Kommunes Grønne Erhvervspris, ligesom at Tscherninghuset var nomineret til ‘Byens Bedste 2024’ i Berlingske under kategorien ‘arkitektur’ på baggrund af en femstjernet anmeldelse.
De mange anerkendelser gør indtryk på Søren Tscherning: “Det har været en vild og lærerig proces at skabe et genbrugshus, og jeg er utroligt glad for de anerkendelser, vi har fået. Det havde ikke kunnet lade sig gøre uden arkitekt My Lunsjö fra 3XN GXN. Vi har udfordret hinanden undervejs, for det er en svær opgave at tegne et stort hus ud fra materialer, man ikke nødvendigvis har fundet endnu. Men heldigvis var hun frisk på udfordringen, og det har resulteret i et inspirerende, men også hjemligt hovedsæde, mine medarbejdere og jeg selv er utroligt glade for. Derfor skal der også lyde en stor tak til både My og alle vores andre samarbejdspartnere.”
PRISER OG NOMINERINGER
• Renoverprisen 2024
• Det Bæredygtige Element v/ Building Green
• Høje Taastrup Kommunes Grønne Erhvervspris
• Årets Byggeri 2024 v/ Magasinet Byggeri
• Nomineret til ‘ Byens Bedste Arkitektur 2024’ i Berlingske
• Nomineret til Building Awards 2024
FOKUS PÅ MEDARBEJDERNES SIKKERHED
Tscherning tager nye initiativer for at øge sikkerheden for medarbejderne.
Det skal være sikkert at gå på arbejde i Tscherning. Det mantra arbejder Tschernings afdeling for Kvalitet, Miljø og Arbejdsmiljø for at sikre hver dag.
Igen i år har KMA-afdelingen derfor afholdt den årlige sikkerhedsuge, som sætter ekstra fokus på sikkerhed og trivsel på arbejdspladsen. I løbet af ugen var arbejdsmiljøorganisation (AMO) på besøg ude på Tschernings pladser for at styrke den daglige indsats og minde alle om, at sikkerhed starter hos én selv.
Derudover har KMA-afdelingen præsenteret en række nye sikkerhedsinitiativer i 2024/25 som en del af det skærpede sikkerhedsfokus i Tscherning. Bl.a. det såkaldte Medarbejder-ID. Et lille kort på sikkerhedshjelmen med kontaktoplysninger til den ansattes pårørende, hvis uheldet skulle ramme.
"I Tscherning er sikkerheden for vores kollegaer en topprioritet. Som led i dette arbejde har vi derfor introduceret Medarbejder-ID, som skal placeres på hver enkelt medarbejders hjelm – et vigtigt skridt mod endnu større
tryghed på arbejdspladsen", fortæller Chef for KMA, Anja Lyberth.
Desuden har Tscherning i 2024/25 lanceret en sikkerhedshåndbog til byggepladserne med regler, råd og vejledning om alt fra asbesthåndtering til korrekt brug af værnemidler. Håndbogen er et praktisk opslagsværk, der sætter fokus på sikkerhed i det daglige arbejde.
Bogen uddeles til Tschernings medarbejdere rundt omkring på byggepladserne, og den er lavet både på dansk, engelsk og polsk i et overskueligt og visuelt format.
Og så tilbydes medarbejdere i Tscherning nu også at komme på førstehjælpskursus faciliteret af Tschernings egen medarbejder i KMA-afdeling, som er tidligere ambulanceredder.
Tscherning arbejder hele året målrettet med instruktion, sikker adfærd, brug af værnemidler og ikke mindst at skabe en kultur, hvor der passes på hinanden.
MORTEN FRA TSCHERNING ER ÅRETS FAGTALENT 2024
Foreningen Fagtalent hylder fremtidens faglærte, og i 2024 vandt Tschernings medarbejder, Morten Bille-Hansen, årets talentpris i kategorien ‘Grøn Omstilling’.
”Man skal hylde det, man gerne vil have mere af. Det er tid til at sætte pris på de faglærte talenter, der får Danmark til at køre rundt.”
Sådan beskriver Foreningen Fagtalent formålet bag fagtalentprisen, der uddeles i en række kategorier. En af disse er kategorien ’Grøn Omstilling’, og i 2024 gik denne pris til Tschernings anlægsmedarbejder, Morten Bille-Hansen.
Morten roses af kunderne for at finde løsninger, som skaber faglig kvalitet, god økonomi og CO₂-besparelser. Og som kollega viser han vejen i forhold til værdierne i Tschernings Kulturkompas, er altid i godt humør og har en positiv indstilling.
”Vi er utroligt stolte over den hyldest, Morten har fået med prisen. Det er fuldt fortjent. Som organisation er vi stolte af, at vi kan være med til at udvikle talenter og vinde priser inden for det faglærte område, som jo er kernen i alt det, vi laver. Og at det ovenikøbet er den grønne pris vidner om, at vores grønne hjerteblod gennemsyrer hele organisationen,” siger HR-chef i Tscherning, Trine Søby.
TSCHERNING INVESTERER I MENNESKER, MOTION OG MILJØ – OG CYKLEN BINDER
DET SAMMEN
Tscherning har igen i år valgt at støtte en række foreninger, organisationer og fællesskaber, der alle bringer virksomhedens værdier om grøn omstilling og social ansvarlighed i spil.
Hos Tscherning er cyklen mere end et transportmiddel. Den er en vej til talentudvikling, inklusion og stærke fællesskaber. Derfor støtter Tscherning aktivt op om dansk cykelsport, hvor virksomheden i 2024 har været hovedsponsor for Tscherning Cycling Academy, et elitejuniorhold med fokus på professionel talentudvikling, og sponsor for det nystartede Reffen Tscherning Elite Cycling, Danmarks nye U23-hold.
Det blev det bedste år nogensinde for Tscherning Cycling Academy med hele 24 sejre og 25 podieplaceringer.
Når viljestyrke bliver til verdensklasse
Tscherning er også stolte af at støtte paraatleten Emma Lund, der med viljestyrke, målrettet træning og en ny specialcykel sponsoreret af Tscherning har skrevet sig ind i historiebøgerne. Ved De Paralympiske Lege i Paris 2024 blev det til både guld i linjeløb og bronze i enkeltstart, og hun forsvarede samtidig sin VM-titel i linjeløb i T2-klassen.
“Emma er et lysende eksempel på, hvad der sker, når mennesker får de rette rammer og den rette opbakning. Det fejrede vi sammen med både Emma, Tscherning Cycling Academy og Reffen Tscherning Elite Cycling til en fælles sæsonstart med mountainbiketure i Naturpark Hedeland og landevejscykling gennem Hedehusene – en dag fyldt med grin, historier og fællesskab på tværs af generationer og niveauer. Vi ser frem til at følge endnu flere unge ryttere på vej mod toppen i endnu en sæson fyldt med håb, hårdt arbejde og høje ambitioner,” siger administrerende direktør, Søren Tscherning.
Stærkere lokalmiljø, én omdrejning ad gangen Tschernings støtte til cykelsporten handler også om at løfte lokalområdet. Gennem året har Tscherning stillet både maskiner og mandskab til rådighed for opbygningen af mere end 25 km nye mountainbikespor i Naturpark Hedeland. Sporene blev indviet i sensommeren 2024, hvor lokale klubber fik lov at teste terrænet – og begejstringen var stor.
Tscherning bruger også selv sporene aktivt. Hver torsdag triller virksomhedens eget mountainbike-hold ud i landskabet, og der er bred deltagelse lige fra økonomidirek-tøren til nedriveren.
“Det styrker ikke bare fysikken, men også det kollegiale fællesskab og vores grønne profil. Vi tror på, at når mennesker mødes i bevægelse, skaber det retning både for fællesskabet og for fremtidens grønne forandring,” siger Søren Tscherning.
Desuden tilbyder Tscherning en række medarbejdersponsorater, hvor medarbejderne to gange årligt kan søge om sponsorater til sports- og fritidsklubber, som de eller deres familier er medlem af. Sådan bakker Tscherning op om et aktivt foreningsmiljø og sætter samtidig fokus på at anerkende medarbejdernes engagement og indsats.
I INDEVÆRENDE REGNSKABSÅR HAR TSCHERNING
DESUDEN STØTTET:
• Mødrehjælpen
• Danmarksindsamlingen
• Fløng Hedehusene Håndbold
• DM i cykelcross
• Reffen Tscherning Elite Cycling
• Zoologisk Have
• Roskilde Mountainbike Klub
• Meeting of Styles
PROJEKTER ANLÆG
TSCHERNING SKABER GRØNNE GADER I KØBENHAVN
Københavns Kommune ønsker at renovere torve, pladser og gader med fokus på grønne, bæredygtige og samlende byrum. Til opgaven har kommunen indgået en rammeaftale med Tscherning.
Københavns Kommune har indgået en rammeaftale om at løse opgaverne i totalentreprise med Tscherning, så der hurtigt og effektivt kan sættes i gang, når muligheder, økonomi og planlægning tillader det.
Kommunen har valgt at tilføje en økonomisk gulerod til projektet ved brug af eldrevne maskiner. Det matcher Tschernings ambition om at nedbringe CO₂udledningen på byggepladserne, hvilket de fortsatte investeringer i netop eldrevne maskiner skal være med til at sikre.
”Vi kan bruge vores solide erfaring fra bl.a. HOFOR-projektet, hvor vi har fjernet og lukket nedlagte dampfjernvarmeanlæg over hele København. Her har vi været vant til at arbejde i byen på centrale trafikale knudepunkter med de mange hensyn og udfordringer, det giver. Vores folk er virkelig gode til dialogen med borgere og til at forudse og løse problemerne, inden de udvikler sig,” siger projektleder Hans Møller Jensen.
Med en rammeaftale som denne sættes Tschernings entreprenørkompetencer, erfaringer og viden i spil på nye måder. Holdet er med helt fra start, hvor de sammen med bygherre og rådgiver finder de mest optimale løsninger.
Tschernings anlægsafdeling ser frem til at løfte både store og små projekter i Københavns gader og stræder de kommende år.
ISHØJ KLIMASIKRES MED CO₂-REDUCERENDE LØSNINGER
Tscherning etablerer regnvandsbassiner ved krydset mellem Ishøj Strandvej og Ishøj Stationsvej, der skal sikre bydele i Ishøj Kommune mod oversvømmelser. Klimaforandringer betyder øgede nedbørsmængder. Og hos Ishøj Forsyning ønsker man at fremtidssikre udsatte bydele mod mulige oversvømmelser. Samtidig er der generelt i Ishøj Kommune behov for at etablere rensning af regnvand.
Begge dele er derfor tænkt ind i projektet, hvor Tschernings anlægsafdeling er i fuld gang med at etablere regnvandsbassiner til opsamling og rensning – og der er således tale om et pilotprojekt.
Regnvandsbassinerne skal samtidig være med til at skabe et rekreativt vartegn og fungere som byport ind til Ishøj ved letbanen, der markerer aksen mellem Arken, Ishøj Centeret, havet og landet.
Fokus på CO₂ -reducerende løsninger Udfordringen er at sikre en bæredygtig og effektiv regnvandshåndtering, der både mindsker belastningen på kloaksystemet og skaber en robust infrastruktur. Løsningen skal derfor tage højde for både nuværende og
fremtidige nedbørsmængder samt integrere miljøvenlige tiltag.
For at sikre den bedst mulige løsning med minimal klimapåvirkning har Tscherning introduceret bygherre og rådgiver for en række CO₂-reducerende og innovative initiativer – uden at gå på kompromis med kvalitet, funktionalitet eller projektets krav.
PROJEKTET I ISHØJ OMFATTER EN RÆKKE OPGAVER:
• Nedrivning af eksisterende bassin
• Afrømning af jord til depot
• Omlægning af eksisterende ledninger og brønde
• Levering og etablering af sedimentationsanlæg
• Etablering af regnvandsbassin inkl. membran
• Levering og indbygning af jord fra depot
• Plante- og jordarbejder
• Drift i anlægs- og afleveringsperioden
Et centralt element er en strategisk tilgang til jordhåndtering. For at reducere CO₂-aftrykket undgås unødvendig transport af jord, ligesom at al klasse 0-1 jord bliver genanvendt på matriklen. Det gøres med struktureret planlægning og maskinstyring via GPS, som sikrer
KLIMAPROJEKT I KØGE NORD
Ved et andet stort klimasikringsprojekt, som Tscherning står for i Køge Nord, er tidligere landbrugsjord i fuld gang med at blive omdannet til regnvandsbassiner og kunstige vådområder, der skal sikre byudviklingsområdet mod kraftige regnvandsmængder i fremtiden.
Et vigtigt element er løbende at dokumentere og reducere projektets klimaaftryk. Dette sker i samarbejde med kunden, hvor der i fællesskab er skabt arbejdsmetoder, der har halveret udledningerne.
Midtvejs i projektet viser de første resultater med al tydelighed, hvad en gennemtænkt omlægning fra landbrug til vådområder kan betyde:
• Hele 384 arter er registreret i den del af området, hvor de første store regnvandsbassiner står klar.
• Siden 2022 er det lykkedes at halvere klimaaftrykket i forbindelse med ledningsarbejdet i området.
præcise udgravninger og optimal anvendelse af materialer. Derudover skal betonrør udskiftes med plastrør, da de er nemmere at håndtere og samtidig bidrager til en betydelig lavere klimabelastning end traditionelle betonrør.
Gennem intelligent logistik optimerer Tscherning transporten, så tomkørsel undgås for at minimere miljøbelastningen. Membranarbejdet udføres uden unødig brug af overflødige maskiner såsom dumpere og lignende.
En fremtidssikret løsning
Under etableringen af regnvandsbassinerne anlægger Tscherning sedimentationsanlæg for optimal renseeffekt. Rørmodulerne i anlæggene er med til at fastholde og adskille smuldspartikler fra regnvandet, inden det ledes videre. Sedimentationsanlæggene forbedrer således både bassinernes holdbarhed og den samlede vandkvalitet, hvilket gør løsningen robust og fremtidssikret.
“Projektets formål er et regnvandsbassin, der effektivt håndterer store vandmængder og sikrer bydelen mod oversvømmelser. Samtidig er bæredygtighed tænkt
• Dieselforbruget fra maskiner på byggepladsen er reduceret med 47 procent fra 17 til 9 liter per meter fællesgrav.
ind i alle led, fra genbrug af materialer til reduktion af CO₂-udledning gennem smartere anlægsmetoder. Med denne løsning skaber Tscherning en model for fremtidens klimavenlige regnvandshåndtering,” siger projektchef i Tscherning, Henrik Larsen.
ALLE MAND PÅ DÆK VED M/S MUSEET FOR SØFART
Dokken på det ikoniske museum i Helsingør skal renoveres. Tschernings anlægshold har stået for forarbejdet.
Helt ud til Øresund i Helsingør ligger indgangspartiet til M/S Museet for Søfart – et stykke dansk kulturarv tegnet af Bjarke Ingels Group, åbnet i 2013 og støttet af en række store fonde.
Men dokken, der ligger ca. syv meter under havoverfladen og ca. 10 meter under terræn, har i en længere periode været generet af vand på grund af utætheder i betonen. Og med sprækker i betonen har der også fulgt kraftige lugtgener med på grund af indsivning fra undergrunden i form af svovlbrinte.
Derfor var behovet for en hurtig og effektiv klargøring til renovering af dokken stort, da Tschernings anlægsteam gik i gang med forarbejdet i starten af 2025.
Helt konkret har Tscherning hugget den utætte overbeton op og klargjort til injicering. En ca. 14 cm tyk betonplade med en overflade på ca. 2000 m2 samt et tilsvarende drænlag er blevet fjernet – alt sammen på en stram tidsplan på bare fire uger.
“Det er en utroligt vigtig og spændende opgave at være en del af renoveringen af et stykke dansk kulturarv. Arbejdet er foregået ca. 10 meter under terræn, så vi har måttet krane vores maskiner ned og efterfølgende kranet betonen op i små containere,” fortæller afdelingschef i Tscherning, Per Starklint.
El-maskiner på arbejde
Tschernings el-frontlæsser og el-gravemaskiner har været i brug, ligesom at en elektrisk tårnkran har været nødvendig til at krane el-maskinerne de 10 meter ned. Museet har været fuldt åbent for offentligheden, mens arbejdet er stået på. Desuden er dele af arbejdet foregået i en fredningszone, da M/S Museet for Søfart ligger tæt på den fredede bygning, Kronborg Slot.
Første del af arbejdet med at renovere dokken står færdigt, og projektet er nu klar til næste fase, nemlig beton-injiceringen.
DET GODE SAMARBEJDE MED CLEVER KØRER VIDERE
Tscherning bidrager til den grønne omstilling gennem etablering af ladestationer for Clever over hele landet.
Tscherning har siden efteråret 2021 anlagt ladestationer for Clever i hele Danmark. Som eksempel kan nævnes ladestationen i Aabenraa, som indtil videre er Clevers største med hele 30 ladeudtag.
I det seneste regnskabsår har Tscherning bl.a. anlagt ladestationer på parkeringspladser ved en række Bilka-butikker på Sjælland og i Jylland. Her har el-maskiner været på arbejde i forbindelse med anlægsarbejdet.
”Vi har ganske enkelt vundet opgaver på at have det rigtige materiel. For eksempel ved Bilka i Næstved, hvor vi har etableret en ladestation for Clever. Vi havde aldrig vundet opgaven, hvis vi ikke havde elektriske maskiner til at udføre arbejdet,” fortæller Tschernings materielchef.
Brede anlægsydelser i spil
Anlæggelsen af Clever-stationer omfatter en bred vifte af opgaver, herunder nedrivning af gamle bygninger på pladserne, udgravning, byggemodning, fundering af områderne og anlæggelse af belægninger. Tscherning er involveret i alle aspekter af projektet helt frem til op -
sætningen af selve ladestanderne, som Clever selv står for. Den gennemsnitlige tidsramme for klargøring af hver station er cirka 5-6 måneder.
Som en del af anlægsarbejdet har Tscherning etableret en elementproduktion i Herfølge, hvor specialfliser til ladestationerne bliver produceret. Flisernes egenskaber gør dem holdbare, slidstærke og nemme at vedligeholde.
Rekreative omgivelser
Foruden anlæggelsen af ladestationerne omfatter opgaven at udarbejde tilhørende rekreative omgivelser. Der skal nemlig være rum og natur til at udfylde ventetiden, mens man lader sin elbil. På ladestationerne er der etableret gynger til børn, snoede naturstier, bænke og beplantning.
Ifølge Ladestanderbekendtgørelsen fra 2020 skulle bestående bygninger med mere end 20 parkeringspladser, der ikke er beboelsesbygninger, have etableret mindst én ladestander i tilknytning til parkeringsanlægget senest den 1. januar 2025. Tscherning har derfor i det seneste regnskabsår haft travlt med netop denne særlige opgave for Clever, som vi er stolte af at være med til at løse.
KØBENHAVNS NYE BYDEL, PAPIRØEN, STÅR FÆRDIG
Efter flere års arbejde står den nye bydel i København færdig. Tscherning har været med hele vejen.
De gamle bygninger, der gennem tiden har huset alt fra papir fremstilling og trykkeri til street-food stande og kontorlokaler, er erstattet en ny bydel med boliger. Tscherning har haft en central rolle lige fra dag ét. Tilbage i 2017/18 rev Tscherning de gamle papirhaller ned, og efterfølgende har anlægsafdelingen stået for byggemodning af området – og det har været en helt særlig byggesag at være en del af.
Arbejdet er foregået i det travle byområde ud for Christianshavn omgivet af supercykelstier og broer. Her har holdet gravet ud til en 17.000 m2 stor og næsten syv meter dyb byggegrube med spuns. Lige ude foran pladsen løb en af Københavns befærdede cykelbroer, som skulle krydses dagligt af store lastbiler adskillige gange. Logistik var derfor afgørende for en smidig og sikker drift. Ligeledes er der bortkørt omkring 200.000 tons jord i forskellige jordklasser. Og da Papirøen er en kunstig ø, har størstedelen af jorden bestået af fyldjord. Tscherning soldede fyldjorden for brokker, inden den blev kørt væk. Under hele projektet var logistikken i forhold til jordkørslen et stort fokusområde, dels for at optimere tid og økonomi mest muligt, dels for at reducere CO₂-aftrykket.
Arkæologiske fund og fjernvarme
Alt imens dette arbejde foregik, fandt 20 arkæologer fra Københavns Museum spændene gamle fund i undergrunden. De første jordboringer viste spor efter bopladser tilbage fra stenalderen, som Københavns Museum havde en særlig interesse i. Udover bopladserne er en del af opbygningen af øen blevet udført i 1600-1700-tallet af affald fra den omkringliggende by – hvilket naturligvis også interesserede museet.
Tscherning servicerede arkæologerne med maskiner, adgangsveje og håndmænd i processen. Tschernings gravemaskiner fingravede de forskellige fund frem i samarbejde med museet, mandskabet hjalp med bortledning af vand, ligesom at holdet på pladsen sørgede for at opretholde god sikkerhed ved bl.a. at etablere adgangsveje og tørholde udgravninger. Mens Tscherning gravede for Københavns Museum, fjernede holdet også al forurening og affald og gravede ud til den store parkeringskælder, der ligger ca. syv meter under terræn.
Efter udgravningen blev der etableret el, fjernvarme, brugsvand og spildevand på grunden – og alle forsyningsarbejderne er udført af Tscherning. Der er etableret forsyninger for både HOFOR og den privatejede del af området.
VI UDSKIFTER LØBENDE
VORES KØRETØJER OG
MASKINER TIL EL. DET ER
AFGØRENDE, BÅDE FOR KLIMAET
OG KUNDERNE. VI HAR GANSKE ENKELT VUNDET OPGAVER PÅ
AT HAVE DET RIGTIGE MATERIEL.
NATIONALBANKEN RENOVERES MED FOKUS PÅ GENBRUG
Arne Jacobsens ikoniske bygning opført fra 1965-1978 skal renoveres. Tscherning har vundet tagrenoveringen, hvor sikkerhed og genbrug er i fokus.
Det er sin sag at renovere et tag, der alene med sin størrelse er noget af en opgave. At det så samtidig sidder på en fredet bygning midt i det pulserende København, gør tagrenoveringen af Nationalbanken til noget helt særligt.
Tscherning har vundet tagentreprisen i det store renoveringsprojekt, hvor taget på den lave del af bygningen skal renoveres sammen med taget i den sydlige have. Holdet har taget hul på den spændende opgave, som begynder med en sanering, hvor det gamle asbesttag skal fjernes, inden arbejdet med at lægge det nye tag begynder. Det indledende arbejde kræver blandt andet, at en tårnkran skal ind på byggepladsen.
”Det er en god øvelse i, hvordan vi kan samarbejde optimalt på byggepladsen fagentrepriserne imellem,” siger Brian Møller-Larsen, afdelingschef i Tscherning og leder af tagrenoveringsprojektet. Fokus på genbrug og sikkerhed Fordi Arne Jacobsens ikoniske bygning er fredet, skal bygningen bevares så vidt muligt i renoveringen. Derfor foregår nedtagningen af bygningsdelene så nænsomt som muligt. Hver bygningsdel nummereres og opbevares sikkert, så de kan komme tilbage til deres oprindelige plads, når tagrenoveringen er slut. Netop genbrug, samarbejde og sikkerhed vægtede højt i udbudsprocessen omkring renoveringen af Nationalbanken. Parametre, der flugter med Tschernings kernekompetencer, fortæller Mikael Jakobsen, nedrivningsdirektør i Tscherning.
KØBENHAVNS LUFTHAVNS TERMINAL 3 FÅR LUFT UNDER VINGERNE
Tscherning er med til udvidelsen af Terminal 3, bl.a. med nedtagningen af det gamle ikoniske kontroltårn. Både mandskab og robotter knokler i døgndrift – alt imens terminalen er i drift.
Tscherning er med til at fremtidssikre Københavns Lufthavn, når nedrivningsafdelingen i perioden 2022-2027 udfører en omfattende nedrivning i flere områder af lufthavnen. Det gælder alt fra butikker, restauranter, toiletter og særligt sikret bagagehåndtering til paskontrol, adgangssluser i sikkerhedsgrænser, teknikloft, kældre og kontroltårnet Apron Tower. Formålet er at udvide passagerområde, Terminal 3/Finger B, med 65.000 m² nybygning og 35.000 m² renovering.
Tscherning har deltaget i planlægningen og projekteringsfasen allerede flere år inden opstart på selve nedrivningen. Det er nemlig lidt af et logistikarbejde at foretage så omfattende en nedrivning i en lufthavn, der fortsat er i brug med et mylder af mennesker.
”Det er en virkelig spændende og kompleks sag. Københavns Lufthavn stiller store krav til sikkerhed og arbejdsmiljø og ønsker desuden at have ’Danmarks Pæneste Byggeplads’. Vi har opretholdt et højt niveau for arbejdssikkerhed ved hjælp af hyppige tilsyn, tydelige arbejds-
gange og klare instruktioner til mandskabet,” fortæller afdelingschef i Tscherning, Brian Møller-Larsen.
Mandskab og robotter på arbejde
Af hensyn til fremdrift, støjende arbejde og øvrige processer har der indtil videre i gennemsnit været 35 mand på opgaven fordelt på dag- og nathold. Størstedelen af de mest støjende arbejder er blevet udført om natten af hensyn til den daglige drift og de mange daglige besøgende i den befærdede lufthavn.
Og så har der været robotter på arbejde, som har stået for de tunge løft i forbindelse med nedtagningen af betondele.
Da det gamle kontroltårn skulle nedtages, var det f.eks. robotter, der stod for nedklipning og bankning af betonen samt opsamling af den knuste beton. Dette for at skåne medarbejdere for tunge løft og dermed optimere arbejdsmiljøet.
Der er også anvendt nedrivningsrobotter til at banke store områder med betongulve op, til neddeling af sekantpæle og flere forskellige typer vægge. Derudover har nedrivningsrobotter været en stor del af arbejdet med nedtagning af I-jern, der har fungeret som den bærende del af gulvkonstruktionen i den gamle del af passagerområdet. Det svarer til et areal på godt 2000 m².
ET NYT KAPITEL FOR TAASTRUPGAARD
Tscherning er med i forvandlingen af Taastrupgaard, der omdannes fra udsat boligområde til moderne kvalitetsboliger med grønne omgivelser. Projektet involverer både saneringsarbejde og komplet indvendig nedrivning.
Tscherning er stolt af at være en del af den omfattende transformation af Taastrupgaard – et område i Høje-Taastrup Kommune, der står midt i en historisk forvandling. Taastrupgaard, som hører under boligselskabet AKB, rummer 725 almene boliger, som i flere år har været på den såkaldte ”ghettoliste”.
Som følge af parallelsamfundsloven fra 2018 skal boligområder med denne status udvikles, så maksimalt 40 pct. af boligerne fremover er almene.
Målet er klart: At skabe fremtidens Taastrupgaard – et moderne og mangfoldigt boligområde med grønne omgivelser, kvalitetsboliger og stærke fællesskaber.
Tscherning er med i projektets første etape med ansvar for den komplette indvendige sanering (asbest, PCB og tungmetaller) og nedrivning af otte boligblokke på i alt 184 boliger fordelt på ca. 20.000 m2. Arbejdet omfatter
også nedskæring af udkragede altandæk, demontering af facader samt PCB-forsegling.
Ansvar for ressourcerne
Derudover er en vigtig del af opgaven selektiv nedrivning med fokus på ressourcemæssig ansvarlighed.
Udvalgte altanbrystninger bevares og genanvendes i terræn som en del af de nye uderum, hvilket tilføjer karakter og kontinuitet til områdets fremtidige identitet.
Samtidig bliver 13.354 m² trægulve nænsomt demonteret og afsættes til genbrug gennem Tschernings afsætningskanaler – heraf er 5.108 m² allerede overdraget til en samarbejdspartner. Dette er med til at forlænge materialernes levetid og reducere affaldsmængden betragteligt.
Udvalgte indvendige skillevægge bevares også, og Tscherning har ansvar for at sikre deres stabilitet under den indvendige nedrivning. Dette muliggør, at væggene kan integreres i den efterfølgende renovering, hvilket både skåner ressourcer og sikrer kontinuitet i bygningernes struktur.
FRA BONDEGÅRD TIL BÆREDYGTIGT FÆLLESSKAB
Et ambitiøst projekt er i fuld gang med at transformere kulturarv til fremtidens samlingspunkt i den nye bydel, Køge Nord Skovby. Tscherning står for den nænsomme nedrivning og demontering af materialer til genbrug.
Bramhøjgaard – en egnstypisk firlænget gård med rødder tilbage til 1800-tallet – står midt i en omfattende transformation, hvor klima, kultur og cirkulær tænkning går hånd i hånd. Foråret markerede begyndelsen, da Køge Kommunes borgmester, Marie Stærke, viceborgmester Ken Kristensen og Tschernings direktør, Søren Tscherning, tog første spadestik og satte ord på visionerne i taler og en rundvisning.
Projektet er støttet af Realdania, Lokale og Anlægsfonden samt Nordea-fonden, og siden første skitse har der været et klart mål: At bevare, genbruge, genanvende og genfortolke gårdens sjæl – med 80-90 pct. genbrug af de oprindelige byggematerialer som pejlemærke.
Gamle materialer, nye muligheder
Som ansvarlig for den indledende transformation af Bramhøjgaard har Tscherning stået for en omfattende proces, hvor nænsom nedrivning og selektiv demonte -
ring har været i centrum. Alt indvendigt i den firlængede gård er blevet omhyggeligt saneret og fjernet, så kun råhusets bærende struktur står tilbage – klar til sin nye funktion.
Opgaven har stillet høje krav til både præcision og miljøhensyn, særligt med saneringen af asbest og tungmetaller, der er udført af Tschernings eget specialiserede team. Spær og øvrige konstruktioner er demonteret i fulde længder, renset for søm, skruer og fugemateriale og sat på depot med henblik på at blive genbrugt i deres fulde længde i det kommende byggeri.
Alt dette er foregået i et boligområde, hvor hensyn til naboer og omgivelser har været en vigtig del af tilgangen.
Det er et projekt, hvor intet overlades til tilfældighederne – og hvor hver eneste detalje er tænkt ind i helheden. Bramhøjgaard bliver ikke blot et nyt kvartershus i Køge, men en sanselig oplevelse i sig selv. De nye solopvarmede rum og stemningsfulde løsninger til opsamling af regnvand gør naturens fænomener til en aktiv del af bygningens fortælling. Cirkularitet, lokal forankring og kulturel identitet forenes i transformationen.
4.500 ton beton blev knust og anvendt som vejfyld.
BETON FRA YDERLANDSVEJ FÅR NYT LIV I FÆLLEDBY
Tscherning har været med til en totalnedrivning af syv bygninger på i alt 7.600 m2 på Yderlandsvej i København. Betonen er kørt til genanvendelse på Tschernings eget anlægsprojekt i Fælledby.
På hjørnet af Yderlandsvej og ved Amagerbanen i København S stod en række bygninger, der havde gjort deres nytte. I alt syv bygninger skulle fjernes helt, mens en bevaringsværdig bygning på 1.300 m² skulle bevares og indgå i det kommende boligbyggeri.
Tscherning gik til opgaven med et klart mål om at skabe plads til nye boliger på grunden, samtidig med at ressourcer blev behandlet ansvarligt. Første skridt var en omfattende miljøsanering, hvor bl.a. asbest blev fjernet. Herefter blev bygningerne revet ned og hele 8.900 m² terrændæk, belægninger og fundamenter fjernet. Den bevaringsværdige bygning blev nænsomt strippet ned til råhus, så den kunne leve videre som en del af områdets nye udtryk.
Genanvendt beton
Sagen udviklede sig hurtigt til et eksempel på, hvordan cirkularitet og nedrivning kan gå hånd i hånd. Store mængder materialer blev identificeret til genbrug
undervejs. Hele 4.500 ton beton blev knust og transporteret til et af Tschernings øvrige projekter i Fælledby, hvor det blev anvendt som vejfyld – et konkret bevis på, hvordan affald kan blive til en ressource. Samtidig blev 250 ton mursten sendt til Fyn, hvor de blev afrenset og gjort klar til at få nyt liv i fremtidigt byggeri.
Derudover blev udvalgte betonelementer fra sagen på Yderlandsvej brugt i et spændende forsøgsprojekt i samarbejde med CRH Concrete, hvor målet var direkte genanvendelse af hele betonelementer fra nedrivningsprojekter – i stedet for at knuse betonen og bruge den som fyldmateriale.
Projektet blev gennemført i to etaper – først nedrivning og dernæst arbejdet med den fredede bygning. Hele processen blev afsluttet i november 2024 og varede i cirka otte måneder.
KLIMAREGNSKAB FOR TSCHERNING
Tscherning har fokus på at drive en CO₂-effektiv forretning og finde veje til yderligere reduktion af CO₂-udledning. Derfor laver virksomheden klimaregnskab for at målrette indsatsen, hvor den har størst effekt.
I det seneste regnskabsår er udledningsintensiteten faldet til 3 ton CO₂e pr. mio. kr. omsætning – en reduktion på 1,4 ton i forhold til 4,4 ton i 2023/24. Faldet skyldes bl.a., at Tscherning bruger sine maskiner mere effektivt, og at en større del af maskinflåden er elektrificeret, samt at opgaveporteføljen har indeholdt færre maskintunge projekter.
Som forventet for en virksomhed med større entreprenørmaskiner og en del materialehåndtering kommer størstedelen (99 pct.) af emissionerne fra transport og brændsel. Derfor har Tscherning også som mål at elektrificere 65 pct. af flåden og vil fortsat have fokus på at reducere miljøpåvirkningen fra disse aktiviteter. Det bemærkes, at Tscherning køber biogas, men på grund af gældende regler i GHG-protokollen kan disse ikke medregnes i Tschernings officielle klimaregnskab. Hvis biogassen kunne indgå i opgørelsen, ville CO₂udledningen reduceres med 20 tons CO₂e.
Tscherning vil fremover arbejde målrettet med at kortlægge virksomhedens scope 3-emissioner for at reducere den samlede miljøpåvirkning i leverandørkæderne. Her vil der fokuseres på dataindsamling fra leverandører, analyse af materialeforbrug samt vurdering af transportkædens miljøbelastning.
Tscherning vil ligeledes fortsat have fokus på at styrke den ansvarlige og grønne omstilling i hele organisationen. Virksomheden arbejder målrettet på at reducere klimaaftrykket og fremme bæredygtige løsninger ved at opbygge et stærkt fundament, der baner vejen for en grønnere fremtid.
CO₂-FORDELING
Fordeling af samlede emissioner for scope 1 og 2.
Scope 2 står for 0,4 pct. af Tschernings samlede udledning, resten hører under scope 1.
Elektricitet 0,4% Naturgas 1%
Transport til/fra byggepladser 47%
TSCHERNINGS SAMLEDE
CO₂E-UDLEDNINGER
SCOPE 1 SCOPE 2
SCOPE 1 + 2
ELEKTRICITET 0 10 10
VARME 21 0 21
0
TOTAL 2.538 10 2.548
Ny og stærkere beregningsmetode
I 2025 har Tscherning styrket indsatsen inden for CO₂-registrering ved at ansætte et nyt bæredygtighedsteam, som har forbedret metoderne til beregning og opgørelse af udledninger. Det betyder, at bæredygtighedsberegningerne adskiller sig fra beregningerne i tidligere årsrapporter, da dataene er blevet genberegnet.
Brændselsforbrug på byggepladser 52%
GRØN OMSTILLING AF MATERIEL
OG BYGGEPLADSER
Med elektrificering af materiel, optimeret energiforbrug og partnerskaber inden for genbrug og genanvendelse arbejder Tscherning målrettet på at reducere virksomhedens CO₂-aftryk og leve op til fremtidens krav.
Som aktør i en branche med betydelige CO₂-udledninger tager Tscherning ansvar, hvor virksomheden kan. Derfor arbejder Tscherning kontinuerligt på at optimere energiog brændstofforbruget samt virksomhedens affald.
De seneste år har Tscherning intensiveret elektrificeringen af virksomhedens materielpark. I dag er 28 pct. af Tschernings firmabiler eldrevne, og 31 pct. af virksomhedens maskiner over ét ton kører på el. Samlet set betyder det, at 29 pct. af den samlede flåde nu er elektrificeret. Tscherning har sat et mål om, at 65 pct. af Tschernings flåde skal køre på el, og der arbejdes derfor målrettet på at omstille flere af virksomhedens firmabiler og maskiner til el.
På materielsiden tog Tscherning i 2024 et markant skridt ved at investere i to 8-ton el-gravemaskiner og erstatte virksomhedens ene dieseltruck på materielpladsen Lillemosen med to el-trucks. Samtidig har Tscherning udvidet flåden af elektriske læssemaskiner med tre 5-ton og tre 2,5-ton-maskiner. For de store og mellemstore maskiner, som stadig anvender diesel, benyttes Clevertrack til at
overvåge og minimere tomgangstider. På den måde optimeres brændstofforbruget, mens CO₂-aftrykket reduceres. Med de nye BR25-krav om måling af emissioner fra byggeprocessen vil dette bidrage til at reducere CO₂-udledningen fra Tschernings maskiner. Denne tilgang til løbende optimering gennem data har vist effektive resultater ved Tschernings anlægsprojekt ved Køge Nord med etablering af vådområder og LAR-anlæg sammen med Klar Forsyning, hvor dieselforbruget blev næsten halveret. Derudover udnytter Tscherning solenergi fra egne solcellepaneler på kontorerne og på byggepladserne via Tschernings mobile powerbank, der kan lagre op til 50 kWh. Tschernings solpaneler producerer 123 MWh årligt, hvilket dækker 31 pct. af virksomhedens samlede elforbrug og bidrager til at mindske brugen af fossile energikilder. Som nedriver genererer Tscherning dagligt store mængder materialeaffald. Her arbejder Tscherning efter affalds-hierarkiet og indgår partnerskaber med genbrugs- og genanvendelsesaktører. I 2024 har Tscherning bl.a. leveret 240 ton mursten til Gamle Mursten og 20 ton træ til Næste Skure til direkte genbrug. Hvis direkte genbrug ikke kan lade sig gøre, prioriteres genanvendelse. I 2024 blev 62 ton materiale genanvendt, svarende til 82 pct. af affaldsmængden.
VI KUNNE NEMT REDUCERE VORES UDLEDNINGER
VED AT BEDE ALLE MEDARBEJDERE OM AT KØRE PÅ ARBEJDE I EGNE BILER, SÅ DET IKKE TALTE MED I VORES KLIMAREGNSKAB. MEN DET GAVNER IKKE KLIMAET AT SPRINGE OVER, HVOR GÆRDET ER LAVEST. DERFOR TILBYDER VI ELBILER FREM FOR KØRSELSPENGE.
SØREN TSCHERNING, administrerende direktør
PILOTPROJEKTER MED GENBRUGT BETON
Tscherning er med i en række udviklingsprojekter, der tester og optimerer processer for genbrug og genanvendelse af beton i byggeriet. Blandt de store projekter er:
CRH Concrete
Tscherning har leveret betonelementer fra virksomhedens nedrivninger til et pilotprojekt, der undersøger potentialet i at genanvende nedtagne betonelementer i nystøbte elementer. I samarbejde med CRH Concrete er der udviklet en effektiv metode: Ved at grabbe betonelementer direkte fra bygningen er det lykkedes at genbruge hele betonstykker i nye elementer uden at skulle skære dem til. Metoden skaber betydelige ressource- og CO₂-besparelser ved at erstatte jomfruelige materialer, og de første resultater viser en CO₂-reduktion på op til 23 pct.
(P)RECAST
(P)RECAST er et forsknings- og udviklingsprojekt hos Teknologisk Institut, som baner vejen for direkte genbrug af hele betonelementer i nyt byggeri i et samarbejde mellem 13 projektpartnere i byggebranchen. Det sker bl.a. ved at dele erfaringer og anbefalinger til aktører i byggebranchen, der ønsker at implementere genbrugte betonelementer i sine projekter.
Foto:
Teknologisk
Institut
Foto: CRH
TSCHERNING OG VERDENSMÅL
Tscherning arbejder aktivt på at integrere FN’s Verdensmål i virksomhedens strategi, kultur og daglige drift.
Tscherning ønsker, at virksomhedens samfundsansvar bliver kendetegnet for Tscherning og fungerer som fundamentet for en ansvarlig forretning. Derfor fokuserer
Tscherning på de indsatsområder, der hjælper med at opretholde virksomhedens mål om at levere den højeste
kvalitet i branchen, skabe optimale arbejdsmiljøforhold og minimere påvirkningen på miljøet.
Ud fra Tschernings virksomhedsprofil og den branche, Tscherning er en del af, er der truffet et valgt om at have særligt fokus på Verdensmål nr. 8, 12 og 13, hvor Tscherning bl.a. gør følgende:
VERDENSMÅL NR. 8 – Anstændige jobs og økonomisk vækst
Tscherning arbejder aktivt for at øge andelen af kvinder i branchen gennem en målrettet rekrutteringsindsats.
Virksomheden arbejder for at nedbringe andelen af unge, der ikke er i beskæftigelse eller under uddannelse, ved bl.a. at give alle en chance for at få en karriere hos Tscherning. Derfor skeles der ikke til straffeattest eller eventuelle diagnoser, når Tscherning ansætter.
Tscherning tilbyder barselsvilkår, som tilgodeser forskellige familiekonstellationer og køn.
Tscherning samarbejder med virksomhedens underentreprenører om at sikre, at de medarbejdere, der arbejder på Tschernings pladser, er ansat på overenskomstmæssige vilkår og får den rigtige uddannelse i arbejdsmiljø og sikkerhed.
Tscherning-Akademiet er en platform for Tschernings medarbejdere, hvor der løbende tilbydes efteruddannelse og kompetenceudvikling ud fra et ønske om, at alle medarbejdere skal have mulighed for løbende at udvikle sig.
VERDENSMÅL NR. 12 – Ansvarligt forbrug og produktion
For at øge andelen af genbrug og ansvarlig håndtering af materialer fra nedrivninger er der indført et ’følg- eller forklar-princip’. Det betyder, at Tscherning som udgangspunkt genbruger eller genanvender de materialer, virksomheden nedtager. Når og hvis dette ikke sker, skal de ansvarlige ledere forklare hvorfor.
Tscherning har afsat væsentlige ressourcer til undervisning samt lobby- og fortalervirksomhed for at fremme cirkulær økonomi, genbrug og CO₂-reduktion i byggebranchen.
Tscherning har indført forbedrede arbejdsgange, så kildesortering af affald i forbindelse med nedrivning og miljøsanering sker med henblik på størst mulig genanvendelse og korrekt bortskaffelseshåndtering.
VERDENSMÅL NR. 13 – Klimaindsats
Tscherning har investeret betydelige ressourcer i indkøb og udskiftning af materiel og køretøjer, så en stadigt større andel er drevet af el fremfor fossile brændstoffer.
Tscherning har transformeret virksomhedens hovedsæde med fokus på genbrug og genanvendelse. Transformationen af de 1700 m² stod færdigt i foråret 2024 og er gennemført med 89 pct. genbrugte, genanvendte og biobaserede materialer, og alt inventar på nær AV/ it-udstyr er enten direkte genbrug eller upcyclede ansvarlige produkter.
I 2024 kunne Tscherning markere 10-års rapportering til UN Global Compact. Medlemskabet indebærer forpligtelser til at fremme klimatilpasning og bæredygtighed.
Alle kunder tilbydes mulighed for at vælge CO₂- og ressourcereducerende alternativer.
For at fostre en iværksætterkultur, der har fokus på klimaudfordringerne, investerer Tscherning kontinuerligt i virksomheder, der bringer nye produkter eller løsninger på markedet, som bidrager til en reduktion af klimabelastningen i byggebranchen.
PÅTEGNINGER
LEDELSESPÅTEGNING
Bestyrelsen og ledelsen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 01.05.2024 – 30.04.2025 for Tscherning A/S.
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven.
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af virksomhedens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30.04.2025 samt af resultatet af virksomhedens aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 01.05.2024 – 30.04.2025.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Hedehusene den 27. juni 2025
DIREKTION
BESTYRELSE
KARSTEN SØDERBERG
Bestyrelsesleder
KLAUS BODILSEN
DEN UAFHÆNGIGE REVISORS REVISIONSPÅTEGNING
Til kapitalejerne i Tscherning A/S
KONKLUSION
Vi har revideret årsregnskabet for Tscherning A/S for regnskabsåret 01.05.2024-30.04.2025, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30.04.2025 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 01.05.2024 - 30.04.2025 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.
Grundlag for konklusion
Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet”. Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBACode) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til
disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Ledelsens ansvar for årsregnskabet
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.
Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid
vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af årsregnskabet.
Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:
• Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.
• Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets internekontrol.
• Tager vi stilling til, om den anvendte regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.
• Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften.
• Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.
• Planlægger og udfører vi revisionen af årsregnskabet for at opnå tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis vedrørende de konsoliderede finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsenhederne som grundlag for at udforme en konklusion om årsregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og gennemgå det udførte revisionsarbejde. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.
Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.
Udtalelse om ledelsesberetningen
Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er herudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til den relevante lovgivning.
Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med kravene i den relevante lovgivning. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.
Selskabets hovedaktivitet er at drive entreprenørvirksomhed, herunder udlejning og handel med entreprenørmaskiner.
UDVIKLING I AKTIVITETER
OG ØKONOMISKE FORHOLD
Årets resultat før skat for Tscherning A/S (herefter benævnt Tscherning) udgør DKK 37,2 mio., hvilket er en stigning på 48 pct. i forhold til sidste regnskabsår og anses for at være yderst tilfredsstillende.
Den samlede omsætning for Tscherning udgør i 2024/25 DKK 839 mio.
Altså et rigtigt flot resultat for Tscherning og det bedste i selskabets historie. Som virksomhed har Tscherning igennem årene vist, at virksomheden har kompetencerne og indsigterne til at understøtte kundernes akutte behov igennem usikre tider, og det afspejler sig i årets resultat.
Det solide resultat tilskrives en toplinjevækst og et højt aktivitetsniveau i både anlægs- og nedrivningsafdelingen samt inden for byggepladsservice. Alle tre forretningsben har i 2024/25 vundet en række markante projekter, som er karakteriseret ved professionel styring og dygtige medarbejdere.
I nedrivningsafdelingen gælder det f.eks. tagrenoveringen af Nationalbanken, udvidelsen af Københavns Lufthavns Terminal 3 og transformationsprojekter såsom Bramhøjgaard i Køge, hvor materialer tages nænsomt ned med henblik på genbrug. Anlægsafdelingen er ligeledes med til at skabe grøn forandring, bl.a. med klimatilpasningsopgaver, LAR-løsninger og skabelsen af nye grønne bydele i København.
Det er tydeligt at se, er der netop nu sker en forandring i markedet væk fra tunge totalnedrivninger og hen mod et øget fokus på selektive nedrivninger, genbrug og respekt for ressourcerne. Dette kommer til udtryk i Tschernings opgaveportefølje såvel som en stigende efterspørgsel på eldrevet materiel samt robotstyrede maskiner, der skåner mennesker og miljø.
Året har også været påvirket af nedlukningen af de sidste projekter i Jyllandsenheden, som ikke har præsteret tilfredsstillende. Det sidste arbejde med at færdiggøre disse projekter vil fortsat pågå i det kommende regnskabsår.
Den overordnede meget positive økonomiske udvikling i 2024/25 har gjort det muligt at fortsætte den grønne omstilling, som Tscherning har arbejdet målrettet på igennem mange år. Bl.a. er der fortsat foretaget store investeringer i materiel og infrastruktur, der understøtter en reduktion af virksomhedens drifts- og produktionsmæssige CO₂-udledninger. F.eks. er der investeret i en række større eldrevne maskiner.
Der er også foretaget en stor investering i et nyt ERP-system som en del af et fremtidssikret it-setup med øget effektivitet, sikkerhed og synergier. Systemet er allerede succesfuldt implementeret.
I indeværende regnskabsår er Tscherning Maskiner endvidere fusioneret ind i Tscherning A/S, således at Tschernings maskinpark er kommet endnu tættere på produktionen og dermed fortsat kan understøtte den efterspørgsel, der opleves hos kunderne.
ORDREBEHOLDNING OG FORVENTNING TIL 2025/26
Tscherning går ind i regnskabsåret med en ordrebeholdning på små 500 mio. kr. Dette anses for tilfredsstillende.
For det kommende regnskabsår 2025/26 forventer Tscherning en omsætning i størrelsesordenen DKK 800850 mio. og et resultat før skat på DKK 30-40 mio.
VIRKSOMHEDSSTRATEGI
Tscherning har i året taget de sidste markante skridt i implementeringen af den formulerede vækststrategi ’Tscherning 2025 - Bæredygtig vækst gennem værdibaseret ledelse og implementering af ny teknologi’.
Denne strategi har baseret sig på tre prioriterede udviklingsspor:
• Økonomisk vækst
• Grøn omstilling
• Mennesker
I regnskabsåret er en række aktiviteter i relation til de tre prioriterede strategiske spor blevet implementeret på tværs af virksomheden. Aktiviteter indeholdt i handleplanerne for den grønne omstilling og udvikling af mennesker har modtaget væsentlige investeringer og opmærksomhed.
De tre udviklingsspor fortsætter som prioriterede områder i det kommende regnskabsår 2025/26.
FORRETNINGSMODEL
Tscherning er en entreprenørvirksomhed, hvis forretningsmodel baserer sig på at udføre større og mindre anlægs-, byggeplads-, sanerings-, og nedrivningsentrepriser gennemført som egenproduktion og vundet som tilbud på udbud, eller opnået gennem indgåelse af servicekontrakter. Tscherning udfører entrepriser og projekter for offentlige og private bygherrer og kunder og driver en profitabel og lønsom forretning på baggrund af konkurrencedygtige ydelser og solid økonomisk styring af virksomhedens drift og produktion.
SAMFUNDSANSVAR
Tschernings politik og mål for samfundsansvar er beskrevet i virksomhedens CSR-politik fra 2021. Politikdokumentet indeholder del-politikker og mål for hvert område indeholdt i den samlede politik. Det vil også sige for de områder, der berettes for i nedenstående.
KLIMA OG MILJØ
Politik og mål Tscherning ønsker at drive sin forretning ud fra en driftsog produktionsmodel, som minimerer negative påvirkninger på klimaet og naturen. På sigt er ambitionen, at Tscherning bliver klimaneutral. Indtil videre er der planlagt aktiviteter og investeringer, der skal resultere
i en CO₂-reduktion på 60 pct. i 2030 ift. 2018/19. I de kommende regnskabsår vil Tscherning igangsætte en række initiativer med det formål at bringe virksomheden så tæt på klimaneutral som muligt. Blandt de tiltag, der vil blive undersøgt, er implementering af teknologier til fjernelse af CO₂ fra drift og produktion samt investering i skovrejsning. Derudover arbejder Tscherning på at øge værdien af de materialer, der håndteres i Tschernings nedrivningsprojekter, ved at sikre, at flest mulige materialer genbruges eller genanvendes.
Aktiviteter
Tscherning fortsætter elektrificeringen af både maskinparken og firmabilerne som en integreret del af omstillingsplanen fra 2023/24, hvor fossildrevne maskiner gradvist er blevet erstattet af fossilfri alternativer. For at mindske emissioner fra Tschernings kontorer og ejendomme er der desuden installeret ekstra solcelleanlæg på hallerne på Lillemosevej. Desuden er det forventningen, at energiforsyningen på Guldalderen bliver omlagt til fjernvarme i den nærmeste fremtid.
I 2024/25 arbejder Tscherning fortsat med flere materialeaftagere, så genbrugsmaterialer fra selskabets nedrivningsprojekter kan afsættes i større skala. Dermed
forbedres værdiskabelsen af disse materialer, ressourceudnyttelsen optimeres, og CO₂-udledningen fra byggematerialer reduceres.
Resultater
I 2024/25 er CO₂-intensiteten faldet til 3,0 ton CO₂e pr. mio. kr. omsætning mod 4,4 ton året før. Reduktionen skyldes bl.a. øget elektrificering og effektivisering af maskinflåden.
Andelen af materiel- og bilparken på el udgør i 2024/25 29 pct. sammenlignet med 35 pct. i 2023/24. Forskellen skyldes dog ikke en nedgang i andelen af materiel på el (tværtimod), men derimod at Tscherning har oprustet kompetencerne på CO₂-registreringsområdet med et nyt bæredygtighedsteam, som har styrket beregningsmetoderne. De nye beregningsmetoder betyder, at den reelle andel udgør 29 pct., og Tscherning kan konstatere, at der har været mørketal, som har påvirket beregningerne fra sidste år, hvilket der altså nu er rettet op på. Oprustningen på området betyder, at Tscherning nu i endnu højere grad er rustet til at skrue på CO₂-udledningerne på tværs af selskabets aktiviteter der, hvor registreringerne viser, at de er størst.
Forventninger
Udover, at de beskrevne aktiviteter understøtter virksomhedens egne ambitioner, afspejler de Tschernings forventning om et ændret marked. Tscherning ser en stigende efterspørgsel på CO₂-besparende løsninger, herunder fossilfri maskiner, powerbanks og solceller på byggepladser samt brug af materialer med reduceret klimaaftryk – ligesom kunder i stigende grad kræver ansvarlig håndtering og genanvendelse af materialer fra nedrivningsprojekter.
Tscherning oplever desuden, at de danske krav om selektiv nedrivning pr. 1. juli, BR25’s krav om dokumentation af byggeprocessernes emissioner samt regeringens CO₂reduktionsmål for 2030 gør grønne initiativer til afgørende konkurrenceparametre. På europæisk niveau vil det fortsatte fokus på ESG-rapporteringer drive en betydelig del af efterspørgslen efter bæredygtige løsninger. Tscherning er klar til både at efterleve og udnytte disse udviklinger.
ORGANISATIONSLEDELSE
LEDELSENS SAMMENSÆTNING OG MÅL FOR DET UNDERREPRÆSENTEREDE KØN
Politik og mål
Tschernings politik for repræsentation og diversitet i ledelsen og de styrende organer indeholder en klar ambition om at fremme diversitet samt en målsætning om at have 25 pct. kvinder i bestyrelsen og 33 pct. kvinder i den øvrige ledelse.
Dette tal er lavt, hvis man sammenligner med den generelle befolkningssammensætning. I den ideelle verden ville tallet være 50 pct. Desværre er dette tal på nuværende tidspunkt urealistisk i en branche, der både traditionelt og aktuelt beskæftiger procentuelt ganske få kvinder.
Aktiviteter
Tscherning afsøger aktivt muligheder for kvindelige kandidater ved ledige stillinger og rekruttering til disse, ligesom konkrete mål og handleplaner for at fremme diversitet og inklusion indgår i Tschernings strategiske handleplaner. Tscherning søger bl.a. at minimere bias i forbindelse med ansættelser ved at bruge et sprog i annoncer, der tiltaler bredt og specifikt i forhold til kvinder, og ved at positivt forskelsbehandle i udvælgelsen af kandidater til jobsamtaler.
Udover at Tscherning arbejder målrettet for at øge kønsdiversitet i både bestyrelsen og alle ledelseslag har der
i det forgange år været fokus på diversitet og inklusion hvad angår alder, erfaring og kompetencer. Tscherning er medlem af foreningen Byggeriets Diversitetsdag, der har til formål at arbejde for en større diversitet i byggeog anlægsbranchen.
Resultater
I regnskabsåret 2024/25 var der ingen kvinder i Tschernings bestyrelse. Tschernings bestyrelse har gennemgået et generationsskifte, og bestyrelsen er endnu ikke fuldt besat. Der ledes aktivt efter kvindelige medlemmer.
I den øvrige ledelse udgjorde kvinder 26 pct., hvilket er en stigning fra 17 pct. i 2023/24. Tscherning har i regnskabsåret bl.a. ansat en ny, kvindelig økonomidirektør, som også er indtrådt i direktionen, der dermed nu består af ejerleder Søren Tscherning og økonomidirektør
Inger Marie Hansen.
Forventninger
Tscherning vil i 2025/26 opretholde et stærkt fokus på at øge mangfoldig repræsentation og diversitet i sammensætningen af ledelse, administration og produktion. Det forventes, at dette skærpede fokus på diversitet vil være fremherskende i hele byggebranchen i takt med øget eksternt og internt pres for, at også denne branche forholder sig til samfundsmæssig mangfoldighed.
Tscherning vil derfor ikke blot have et skarpt øje på de opsatte mål for virksomhedens mangfoldighed, men vil i høj grad også videreudvikle på konkrete tiltag, der fremmer diversitet og repræsentation.
RISIKOSTYRING OG DUE DILLIGENCE
Politik og mål
Tscherning har forskellige formulerede virksomhedspolitikker, der relaterer sig til risikostyring og due diligence. Dette er politikker, som stipulerer retningslinjer og mål for bl.a. finansiel styring, risikostyring, indkøb, leverandører og værdikædeansvar.
Samlet set er målet, at Tscherning vedvarende skal drive og styre forretningen baseret på den højeste grad af risikostyring og implementering af due diligence – også i henhold til de eksterne normer og love, der gælder god forretningsskik for virksomheder af Tschernings størrelse.
Det vil sige, at der bl.a. for alle finansielle og økonomiske transaktioner, aktiviteter og beslutningsprocesser er tydelige afgrænsninger og kontroller, der sikrer en rigid og korrekt forvaltning af virksomhedens ressourcer, således at soliditet og sikkerhed aldrig kompromitteres, og at ansvarsfordeling for opretholdelse af dette er tydeligt placeret organisatorisk.
BESTYRELSE 4 0 0% 25%
LEDELSE 19 5 26% 33%
Der arbejdes målrettet for at øge kønsdiversitet i både bestyrelsen og alle ledelseslag i Tscherning. KØNSFORDELING I LEDELSEN
Aktiviteter
Virksomheden vurderer løbende mulige risici for de forskellige forretningsområder samt udarbejder handleplaner for at mitigere disse.
Virksomheden har igennem flere år haft en whistleblowerordning, så både interne og eksterne aktører har mulighed for anonymt at indberette begrundet mistanke om alvorlige eller kritisable forhold eller ulovligheder, hvis sådanne skulle blive observeret.
Det gælder bl.a.:
• Strafbare forhold (tyveri, bedrageri, bestikkelse eller dokumentfalsk)
• Alvorlige brud på lovgivning eller vores politikker og interne procedurer
• Alvorlige brud vedrørende diskrimination, vold, trusler og chikane
Resultater
Tscherning har gennem effektiv risikostyring og opretholdelse af due diligence reduceret strategiske risici samt negative it-mæssige, sociale, miljømæssige og økonomiske påvirkninger som følge af virksomhedens beslutninger og aktiviteter.
En væsentlig investering foretaget i regnskabsåret 2024/25 har været sikring og udvikling af det it-systemiske fundament med bl.a. nyt økonomistyringssystem samt nyt HR-administrationssystem. Dette for at imødegå risici og trusler mod virksomhedens sikkerhed i form af hackerangreb og anden form for sabotage af den digitale infrastruktur samt øget kontrol og tilsyn med indlejet personel.
Forventninger
På baggrund af den geopolitiske situation med bl.a. krig på europæisk jord anses cyberkriminalitet fortsat for en væsentlig risiko. Tscherning styrker derfor virksomhedens beredskabsplaner og aktiviteter inden for forsyningssikkerhed og cyberkriminalitet, bl.a. med investeringer i mobile powerbanks og solceller samt fokus på it-sikkerhed.
Derudover er kriminalitet i branchen fortsat et problem, der skal til livs. I indeværende regnskabsår har sager som Den Sorte Svane og Underdanmark været belyst i medierne såvel som politisk Tscherning har i en årrække haft sin egen compliance-afdeling, og denne er blevet styrket i løbet af året, både hvad angår mandskab, processer og systemer. Tscherning har bl.a. implementeret et nyt tidsregistreringssystem til registrering af internt og eksternt mandskab på byggepladserne.
SOCIALE- OG PERSONALEFORHOLD
Tschernings politik og mål for sociale- og personaleforhold er beskrevet i virksomhedens samlede CSR-politik fra 2021. Denne politik indeholder en tydelig ambition om, at Tscherning som minimum skal tilbyde arbejdsvilkår, der efterlever gældende nationale og internationale regler/love på området, men at ledelsen skal stræbe efter at skabe sociale- og personaleforhold, der på alle punkter udmærker sig ved at hæve barren langt over minimumslovgivning – ikke kun i branchen, men i Danmark generelt.
Det vil sige, at politik og mål for sociale- og personaleforhold i Tscherning er ambitiøse og tydelige, hvad angår ansættelsesforhold, sikkerhed og udviklingsmuligheder på arbejdet.
Ansætteslesforhold
Tscherning opretholder, at ansættelsesformer skal være reguleret gennem aftaler ud fra national lovgivning og overenskomster. Tscherning sikrer sig, at (lige)løn og arbejdsvilkår overholder disse nationale og internationale arbejdsstandarder.
Dette gælder såvel egne medarbejdere som indlejet arbejdskraft, hvor der kontraktuelt aftales overholdelse af såvel Tschernings Code of Conduct for mandskabsleverandører samt overenskomster og anden relevant lovgivning.
Ligesom virksomheden internt yder ansvarlige lønninger, arbejdstider, hviletid, ferie, afskedigelsespraksis og beskyttelse af gravide, laves der regelmæssige opsøgende og kontrollerende besøg blandt de indlejede medarbejdere for at sikre, at ovennævnte aftaler overholdes.
Sundhed og sikkerhed på arbejdet I 2024/25 har Tscherning arbejdet målrettet for at fremme og opretholde den højeste grad af fysisk, mental og social velvære hos ansatte, samt forebygge sundhedsproblemer forårsaget af arbejdsvilkårene.
Dette sker bl.a. ved kontinuerlig udvikling, implementering og vedligeholdelse af sundheds-, sikkerheds- og arbejdsmiljøpolitikker, der klart angiver standarder og praksis for de gode arbejdsmiljøpræstationer – både for virksomheden og den enkelte medarbejder. Samt ved en regelmæssig og systematisk træning af både ledere og medarbejdere i såvel politikker og lovgivning som i praktisk udførelse.
Tscherning overholder altid standarden ISO 45001 (tidl. OHAS 18001) og bekendtgørelserne 87 og 923, som Tscherning A/S er certificeret efter. Det sikrer, at op -
gaverne udføres under ordentlige arbejdsforhold, der gavner medarbejderne og forebygger arbejdsskader. Tschernings medarbejdere har flere gange i regnskabsåret fået tildelt formelle anerkendelser fra bygherrer vedr. opretholdelse af det gode og sikre arbejdsmiljø.
Udviklingsmuligheder på arbejdet
For medarbejderne generelt har Tscherning også i 2024/25 investeret betydelige ressourcer i, at medarbejdere på alle niveauer i virksomheden har gennemført kurser og efteruddannelse med sigte på kompetence- og personlig udvikling. Dette er bl.a. sket ved gennemførelse af nedriveruddannelsen, formandsuddannelsen, opfølgende asbest-uddannelse, kulturtræning, salgstræning og it-kurser. Desuden har de første Tscherning-ansatte i foråret gennemført den nye uddannelse som ressourceansvarlig, der følger som led i loven om Selektiv Nedrivning, der træder i kraft 1. juli 2025.
Tschernings egen KMA-afdeling har også gennemført førstehjælpskurser til medarbejdere på tværs af afdelinger.
Denne prioritering af udviklingsmuligheder for de ansatte fortsætter i kommende regnskabsår, hvor Tscherning bl.a. øger antallet af medarbejdere, der skal gennemføre formandsuddannelsen og uddannelsen til ressourceansvarlig.
LOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR DATAETIK
Tscherning har udarbejdet en politik for dataetik. Politikken beskriver, hvordan Tscherning indsamler, behandler, bruger, deler og sletter data. Denne er tilgængelig på virksomhedens intranet.
Tscherning har igennem de senere år, og også i 2024/25, arbejdet indgående med at øge digitaliseringen af drift og produktionsprocesser.
Virksomheden har opretholdt et stort fokus på dataetik, it-sikkerhed og overholdelse af GDPR-lovgivning over for medarbejderne ved hjælp af information, interne processer og forretningsgange.
Sikkerhed knyttet til data for Tschernings medarbejdere, kunder og leverandører har til stadighed højeste fokus.
Og indsamlet data vedrører i al væsentlighed medarbejderne og kun i begrænset omfang virksomhedens eksterne leverandører.
ANTIKORRUPTION
Tschernings politik og målsætning insisterer på, at leverandører og medarbejdere ikke må tilbyde, modtage, opfordre til at modtage, godkende eller give nogen form for korruption, afpresning, bestikkelse eller bestikkelseslignende forhold. Alle medarbejdere er orienteret om Tschernings ufravigelige krav om, at gældende regler og lovgivning altid skal respekteres. I forbindelse med alle ansættelser gives en grundig orientering i introduktionsforløbet for nye ansatte.
Tscherning søger kontinuerligt at mindske mulighederne for kædesvig, korruption og bestikkelse i alle dele af selskabets processer ved bl.a. at identificere risici for dette samt at gennemføre og fastholde politikker og praksis, som modvirker korruption, afpresning o.l. Dette på alle niveauer af selskabets virksomhed og organisation samt ved at etablere og vedligeholde et effektivt system til bekæmpelse af korruption.
Der har i året 2024/25 ikke været konstateret brud på regler og love gældende for anti-korruption. Tscherning arbejder dog til stadighed ud fra et nul-toleranceprincip og vil derfor kontinuerligt og konsekvent optimere og forbedre de interne systemer, der sikrer anti-korruption.
Fair konkurrence
Tscherning praktiserer udelukkende fair konkurrence, og gør det bl.a. ved at udøve selskabets aktiviteter i overensstemmelse med konkurrencelovgivningen og tilhørende regler samt ved altid at samarbejde med de relevante myndigheder.
Alle relevante medarbejdere – i tillæg til dem, der er direkte involveret i tilbudsgivning – gennemgår kurser i konkurrenceret og er bl.a. i interne dokumenter blevet instrueret i, hvordan de må omgås konkurrenter, og hvilke oplysninger det ikke er lovligt at dele med en konkurrent.
Fremme af samfundsmæssigt ansvar i værdikæden Tscherning søger at påvirke samarbejdspartnere, underleverandører m.fl. i sin værdikæde til at følge principper og god praksis omkring samfundsmæssigt ansvar. Dette bl.a. ved at foretage relevante undersøgelser og overvågning (due diligence) af de samarbejdspartnere og leverandører, som Tscherning har relationer til, med henblik på at undgå at forsømme sine forpligtelser over for sit samfundsmæssige ansvar.
Til dette er der for de virksomheder og leverandører, Tscherning samarbejder med, udarbejdet og formuleret et adfærdskodeks, Tschernings Code of Conduct. Dette
kodeks er altid en del af samarbejdsaftalerne således, at der ikke er tvivl om, hvad Tscherning forventer af partnere, herunder at lovgivningen altid overholdes.
Som yderligere foranstaltning for opretholdelse af det samfundsmæssige ansvar i hele værdikæden har Tscherning i regnskabsåret 2024/25 fortsat en kontrolfunktion i form af en Compliance-afdeling dedikeret til at varetage denne værdikædekontrol. Det betyder, at Tscherning fortsat afsætter væsentlige ressourcer til sikring af samfunds-, antikorruptions- og ansættelsesretslige ansvar i værdikæden.
INVESTERINGER I LOKALSAMFUNDET
Tscherning har opretholdt de stærke relationer til lokalsamfundet, bl.a. ved at tage hensyn til, hvordan den lokale samfundsudvikling kan understøttes af virksomhedens samfundsmæssige investeringsprojekter, ved at indgå i lokale samfundsinitiativer og ved at være i løbende dialog med de omkringliggende kommuners jobcentre.
Virksomheden har bl.a. prioriteret indkøb hos lokale leverandører og forhandlere, ligesom en væsentlig del af Tschernings sponsorater ydes til lokalt forankrede foreninger og initiativer.
Tscherning har således bidraget med ikke uvæsentlige ressourcer til udvikling af offentligt tilgængelige mountainbikespor i Hedeland Naturpark, et rekreativt friluftsområde ejet af bl.a. Høje-Taastrup Kommune og hjemsted for over 20 lokale friluftsforeninger.
MENNESKERETTIGHEDER
Tschernings politik og mål for menneskerettigheder indebærer, at virksomheden støtter og respekterer internationale menneskerettighedskonventioner, samt at der arbejdes målrettet for at fremme mangfoldighed og lighed.
Ligebehandling og lige muligheder skal i Tscherning gælde for alle uanset etnisk eller national oprindelse, hudfarve, køn, seksuel orientering, religion, politisk holdning eller social herkomst.
Virksomheden har derfor nedfældet en adfærdspolitik, som alle skriver under på i forbindelse med ansættelse i Tscherning. Politikken foreskriver bl.a., at Tscherning som virksomhed ikke accepterer nogen former for psykisk eller fysisk afstraffelse, trussel om afstraffelse,
diskriminering i ansættelsen eller arbejdet, mobning på arbejdspladsen, chikane af seksuel eller anden karakter, tvangsarbejde eller andre former for ufrivilligt arbejde – alle punkter omfatter ligeledes sådanne handlinger fra eksterne samarbejdspartnere.
Med ovenstående tiltag sikres det, at følgende rettigheder overholdes, både i relation til egne medarbejdere og eksterne personer/grupper:
• Retten til sikkerhed, menings- og ytringsfrihed, religionsfrihed og retten til beskyttelse af privatliv.
• Retten til at blive behandlet lige uanset køn, etnicitet, alder, (social)baggrund og lignende forhold.
• Retten til grundlæggende arbejdstagerrettigheder, såsom retten til frit at organisere sig samt retten til ikke-diskriminerende og ligestillet ansættelse og beskæftigelse.
Tscherning har i regnskabsåret 2024/25 ikke konstateret brud på menneskerettighederne i dets virke. Virksomheden har med investeringer i nye HR- og økonomisystemer opnået en meget høj grad af dataetik og sikkerhed i systemer og processer.
Fortsat sikring af menneskerettigheder samt mitigering af relaterede risici for brud på disse vil også fremadrettet ske ved bl.a. at opretholde/videreudvikle tydelige politikker samt naturligvis overholdelse af gældende GDRP-regler. USIKKERHED
OG MÅLING
Indregning og måling af igangværende arbejder er forbundet med nogen grad af usikkerhed, idet der anvendes skøn.
Selskabet er part i verserende sager. Der afsættes til dækning til forventet udfald af disse sager. Det er ledelsens opfattelse, at disse sager ikke vil påvirke selskabets finansielle stilling ud over de forpligtelser, der er indregnet i årsregnskabet 2024/25.
Der er ikke væsentlig usikkerhed ved indregning og måling i årsrapporten.
VIDENRESSOURCER
Der er i året gennemført en række rekrutteringer, som indebærer en væsentlig styrkelse af Tschernings faglig kapacitet. Denne kapacitetsforøgelse er især sket i relation til styrkelsen af et nyt bæredygtighedsteam og oprustningen af ESG-rapportering.
BEGIVENHEDER EFTER BALANCEDAGEN
Der er fra balancedagen og frem til i dag ikke indtrådt forhold, som forrykker vurderingen i årsrapporten.
RESPEKT FOR MENNESKER, MILJØ
OG SIKKERHED BLIVER
TÆNKT IND I ALLE
FORRETNINGSBESLUTNINGER OG VEJER MINDST
LIGE SÅ TUNGT SOM
ØKONOMISKE HENSYN.
KMA-CHEF, Tscherning Gruppen
ÅRSREGNSKAB
HOVED- OG NØGLETAL TSCHERNING A/S
Hovedtal
Hoved- og nøgletal er defineret og beregnet i overensstemmelse med Finansforeningens gældende version af “Anbefalinger & Nøgletal".
Afkastningsgrad (%):
Driftsresultat * 100 Samlede aktiver
Egenkapitalforrentning (%):
Årets resultat * 100 Gns. egenkapital
Soliditetsgrad (%): Egenkapital * 100 Balancesum
RESULTATOPGØRELSE
Resultatopgørelse for 2024/25
EGENKAPITALOPGØRELSE
Egenkapitalopgørelse for 2024/25
PENGESTRØMSOPGØRELSE
Pengestrømsopgørelse for 2024/25
Pengestrømme vedrørende investeringer
Frie pengestrømme frembragt fra drift og investering før finansiering
Optagelse af lån
af leasingforpligtelser
Afdrag på leasingforpligtelser (10.861.655) (10.743.705)
Netto udlån til tilknyttede virksomheder (20.105.645) (34.666.135)
Koncernens primær aktivitet er udførelse af nedrivnings- og anlægsarbejder som hoved- og underentreprenør på det danske marked.
2 Personaleomkostninger
3 Af- og nedskrivninger
A/S | Noter
4 Andre finansielle indtægter
5 Andre finansielle omkostninger
6
7 Forslag til resultatdisponering
NOTER
Tscherning A/S | Noter
8 Immaterielle aktiver
9 Materielle aktiver
Af- og nedskrivninger primo (51.267.618)
Tilgang ved virksomhedskøb o.l. (4.967.973)
10 Finansielle aktiver
11 Igangværende arbejder for fremmed regning
Igangværende
12 Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger til forsikringer, leasingydelser mv., der vedrører efterfølgende regnskabsår.
13 Virksomhedskapital
14 Udskudt skat
Bevægelser i året 2024/25 kr. 2023/24 kr. Primo 8.814.60119.553.991
Indregnet i resultatopgørelsen 150.489(10.739.390)
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger til forsikringer, leasingydelser mv., der vedrører efterfølgende regnskabsår.
13 Virksomhedskapital
14 Udskudt skat
Bevægelser i året
Indregnet i resultatopgørelsen
Tscherning A/S | Noter
Effekt af fusion med Tscherning Maskiner ApS 438.022 0
Udskudt skat vedrører midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier.
15 Andre hensatte forpligtelser
Andre hensatte forpligtelser består af skønnet forpligtelser vedrørende garantikrav.
16 Langfristede forpligtelser
Forfald inden for 12 måneder 2024/25 kr. Forfald inden for 12 måneder 2023/24 kr. Forfald efter 12 måneder 2024/25 kr. Restgæld efter 5 år 2024/25 kr.
17 Ændring i arbejdskapital
Ændring i varebeholdninger (255.715)(1.129.885)
Ændring i tilgodehavender (47.829.651)(8.383.255)
Ændring
18 Ikke-indregnede leje- og leasingforpligtelser
19 Eventualforpligtelser
Sambeskatning
Selskabet indgår i en dansk sambeskatning med Morning ApS som administrationsselskab. Selskabet hæfter derfor i henhold til selskabsskattelovens regler herom for indkomstskatter mv. for de sambeskattede selskaber og ligeledes for eventuelle forpligtelser til at indeholde kildeskat på renter, royalties og udbytter for de
Ændring i varebeholdninger (255.715)(1.129.885)
Ændring i tilgodehavender (47.829.651)(8.383.255)
Ændring i leverandørgæld mv.
18 Ikke-indregnede leje- og leasingforpligtelser
Forpligtelser i henhold til leje- eller leasingkontrakter frem til udløb i alt
Heraf forpligtelser i henhold til leje- eller leasingkontrakter med tilknyttede virksomheder
19 Eventualforpligtelser
Sambeskatning
Selskabet indgår i en dansk sambeskatning med Morning ApS som administrationsselskab. Selskabet hæfter derfor i henhold til selskabsskattelovens regler herom for indkomstskatter mv. for de sambeskattede selskaber og ligeledes for eventuelle forpligtelser til at indeholde kildeskat på renter, royalties og udbytter for de sambeskattede selskaber. De sambeskattede selskabers samlede kendte nettoforpligtelse i sambeskatningen fremgår af administrationsselskabets årsregnskab.
Øvrige forhold
Selskabet er part i igangværende verserende sager. Det er ledelsens opfattelse, at udfaldet af disse sager ikke vil påvirke selskabets finansielle stilling ud over de forpligtelser, der er indregnet i årsregnskabet 2024/25.
Tscherning A/S | Noter
20 Pantsætninger og sikkerhedsstillelser
26
Selskabet har gennem forsikringsselskab stillet arbejdsgarantier for igangværende og afsluttede projekter pr. 30. april 2025, der udgør 104.898 t.kr. (pr. 30 april 2024: 101.091 t.kr.).
Sikkerhedsstillelser over for tilknyttede virksomheder
Selskabet har stillet sikkerhed i forbindelse med bankengagementer i følgende tilknyttede virksomheder: Tscherning Holding A/S, Tscherning Ejendomme A/S, Total Diamanten ApS, samt afgivet tilbagetrædelseserklæringer og støtteerklæring over for enkelte tilknyttede virksomheder.
21 Nærtstående parter med bestemmende indflydelse
Nærtstående parter med bestemmende indflydelse:
•Tscherning Holding A/S, 2640 Hedehusene, ejer alle aktierne i selskabet og har bestemmende indflydelse.
•Morning ApS, 1436 København K, ejer 90% af aktierne i Tscherning Holding A/S og har bestemmende indflydelse.
•Direktør Søren Tscherning, 1436 København K, ultimativ ejer af Morning ApS.
22 Transaktioner med nærtstående parter
I årsrapporten oplyses alene transaktioner med nærtstående parter, der ikke er gennemført på markedsvilkår. Der er ikke gennemført sådanne transaktioner i regnskabsåret
23 Koncernforhold
Navn og hjemsted for modervirksomheden, der udarbejder koncernregnskab for den største koncern: Morning ApS, c/o Søren Tscherning, Trangravsvej 3C, 1436 København K.
Navn og hjemsted for modervirksomheden, der udarbejder koncernregnskab for den mindste koncern: Tscherning Holding A/S, Guldalderen 32, 2640 Hedehusene.
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
REGNSKABSKLASSE
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for regnskabsklasse C (stor).
Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år.
GENERELT OM INDREGNING OG MÅLING
Aktiver indregnes i balancen, når det som følge af en tidligere begivenhed er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde virksomheden, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når virksomheden som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå virksomheden, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.
Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris.
Måling efter første indregning sker som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.
Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige risici og tab, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. I resultatopgørelsen indregnes indtægter, i takt med at de indtjenes, mens omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret.
VIRKSOMHEDSSAMMENSLUTNINGER
Ved køb af virksomheder, fusioner, spaltninger, tilførsel af aktiver og aktieombytninger mv., hvor de deltagende virksomheder er under modervirksomhedens kontrol, anvendes sammenlægningsmetoden, hvor sammenlægningen anses for gennemført på erhvervelsestidspunktet uden tilpasning af sammenligningstal. Efter sammenlægningsmetoden indregnes den erhvervede virksomheds aktiver og forpligtelser til regnskabsmæssige værdier, korrigeret for eventuelle forskelle i anvendt regnskabspraksis og regnskabsmæssige skøn. Forskellen mellem det aftalte vederlag og den erhvervede virksomheds regnskabsmæssige værdi indregnes på egenkapitalen.
OMREGNING
AF FREMMED VALUTA
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på henholdsvis betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgørelsen som finansielle poster. Materielle og immaterielle anlægsaktiver, varebeholdninger og andre ikke-monetære aktiver, der er købt i fremmed valuta, omregnes til historiske kurser.
RESULTATOPGØRELSEN
Nettoomsætning
Nettoomsætning ved salg af tjenesteydelser indregnes i resultatopgørelsen, når levering til køber har fundet sted, der foreligger en forpligtende salgsaftale, salgsprisen er fastlagt, og indbetalingen er modtaget eller med rimelig sikkerherhed kan forventes modtaget.
Nettoomsætning indregnes eksklusive moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget og måles til dagsværdien af det fastsatte vederlag.
Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i nettoomsætningen, i takt med at produktionen udføres, således at nettoomsætningen svarer til salgsværdien af det i regnskabsåret udførte arbejde (produktionsmetoden). Denne metode anvendes, når de samlede indtægter og omkostninger på entreprisekontrakten og færdiggørelsesgraden på balancedagen kan opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele, herunder betalinger vil tilgå selskabet.
Andre driftsindtægter
Andre driftsindtægter omfatter indtægter af sekundær karakter set i forhold til virksomhedens hovedaktivitet, herunder fortjeneste ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver.
Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer
Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer omfatter regnskabsårets forbrug af råvarer og hjælpematerialer efter regulering for forskydning i beholdninger af disse varer mv. fra primo til ultimo. I posten indgår eventuelt svind og sædvanlige nedskrivninger af de pågældende lagerbeholdninger.
Andre eksterne omkostninger
Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger, der vedrører virksomhedens primære aktiviteter, herunder lokaleomkostninger, kontorholdsomkostninger, salgsfremmende omkostninger mv. I posten indgår endvidere nedskrivninger af tilgodehavender indregnet under omsætningsaktiver.
Personaleomkostninger
Personaleomkostninger omfatter løn og gager såvel som omkostninger til social sikring, pensioner o.l. for virksomhedens medarbejdere.
Af- og nedskrivninger
Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle anlægsaktiver består af regnskabsårets af- og nedskrivninger opgjort ud fra henholdsvis de fastsatte restværdier og brugstider for de enkelte aktiver og gennemførte nedskrivningstest og af gevinster og tab ved salg af materielle samt immaterielle anlægsaktiver.
Andre driftsomkostninger
Andre driftsomkostninger omfatter omkostninger af sekundær karakter set i forhold til virksomhedens hovedaktivitet, herunder tab ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver.
Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder
Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder omfatter den forholdsmæssige andel af de enkelte virksomheders resultat efter fuld eliminering af interne avancer og tab.
Andre finansielle indtægter
Andre finansielle indtægter består af renteindtægter, herunder renteindtægter fra tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder, gæld og transaktioner i fremmed valuta samt godtgørelser under acontoskatteordningen mv.
Andre finansielle omkostninger
Andre finansielle omkostninger består af renteomkostninger, herunder renteomkostninger fra gæld til tilknyttede virksomheder, gæld og transaktioner i fremmed valuta, samt tillæg under acontoskatteordningen mv.
Skat
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.
Selskabet er sambeskattet med det ultimative moderselskab Morning ApS samt alle dens dattervirksomheder. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud).
BALANCEN
Goodwill
Goodwill er positive forskelsbeløb mellem kostpris og dagsværdi af overtagne aktiver og forpligtelser i virksomhedsovertagelser. Goodwill afskrives lineært over den vurderede brugstid, der fastlægges på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder. Det har ikke været muligt at skønne brugstiden pålideligt, og denne er derfor fastsat til 7 år.
Goodwill nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.
Erhvervede immaterielle rettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Patenter afskrives lineært over den resterende patentperiode, og licenser afskrives lineært over aftaleperioden. Afskrivningsperioden udgør 3-6 år.
Immaterielle rettigheder mv. nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.
Materielle aktiver Andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Der afskrives ikke på grunde.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen og omkostninger til klargøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For finansielt leasede aktiver udgør kostprisen den laveste værdi af dagsværdien af aktivet og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Der opskrives på materielle anlægsaktiver såfremt dette giver et mere retvisende billede af aktivernes værdi. Opskrivninger indregnes direkte på egenkapitalen under Reserve for opskrivninger.
Afskrivningsgrundlaget er kostpris med tillæg af opskrivninger og med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar: 2-10 år
Forventede brugstider og restværdier revurderes årligt.
Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder indregnes og måles i modervirksomhedens regnskab efter den indre værdis metode (equity-metoden). Dette indebærer, at kapitalandelene måles til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi med tillæg af uafskrevet goodwill og med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne fortjenester og tab.
Tilknyttede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles til 0 kr. Eventuelle tilgodehavender hos disse virksomheder nedskrives til nettorealisationsværdi ud fra en konkret vurdering. Såfremt modervirksomheden har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække den pågældende virksomheds forpligtelser, og det er sandsynligt, at denne forpligtelse vil blive aktualiseret, indregnes en hensat forpligtelse målt til nutidsværdien af de omkostninger, det skønnes nødvendigt at afholde for at afvikle forpligtelsen.
Nettoopskrivning af kapitalandele i tilknyttede virksomheder overføres i forbindelse med resultatdisponeringen til reserve for nettoopskrivning efter den indreværdis metode under egenkapitalen.
Varebeholdninger
Varebeholdninger måles til kostpris, opgjort efter FIFO-metoden, eller nettorealisationsværdi, hvor denne er lavere.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Kostprisen for fremstillede varer og varer under fremstilling omfatter omkostninger til råvarer, hjælpematerialer og direkte løn samt indirekte produktionsomkostninger.
Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som forventet salgspris med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der skal afholdes for at effektuere salget.
Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi, med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab.
Igangværende arbejder for fremmed regning
Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgsværdien af det på balancedagen udførte arbejde.
Salgsværdien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden og de samlede forventede indtægter på det enkelte igangværende arbejde. Færdiggørelsesgraden beregnes normalt som forholdet mellem det faktiske ressourceforbrug og det totale budgetterede ressourceforbrug.
Hvis salgsværdien af et igangværende arbejde ikke kan opgøres
pålideligt, måles salgsværdien til de medgåede omkostninger eller til nettorealisationsværdien, hvis denne er lavere. Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under tilgodehavender eller gældsforpligtelser, afhængigt af om nettoværdien, der er opgjort som salgsværdien med fradrag af modtagne forudbetalinger, er positiv eller negativ.
Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter samt finansieringsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, når de afholdes.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.
Likvide beholdninger
Likvide beholdninger omfatter bankindeståender.
Udbytte
Udbytte indregnes som en gældsforpligtelse på det tidspunkt, hvor det er vedtaget på generalforsamlingen. Det foreslåede udbytte for regnskabsåret vises som en særskilt post i egenkapitalen.
Ekstraordinære udbytter vedtaget i regnskabsåret indregnes direkte på egenkapitalen ved udlodning og vises som en særskilt post i ledelsens forslag til resultatdisponering.
Udskudt skat
Udskudt skat indregnes af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser, hvor den skattemæssige værdi af aktiverne opgøres med udgangspunkt i den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede, skattemæssige underskud, indregnes i balancen med den værdi, aktivet forventes at kunne realiseres til, enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller som nettoskatteaktiver.
Andre hensatte forpligtelser
Andre hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til garantiforpligtelser.
Andre hensatte forpligtelser indregnes og måles som det bedste skøn over de omkostninger, der er nødvendige for på balancedagen at afvikle forpligtelserne. Hensatte forpligtelser med forventet forfaldstid ud over et år fra balancedagen måles til tilbagediskonteret værdi.
Når det er sandsynligt, at de samlede omkostninger vil overstige de samlede indtægter på et igangværende arbejde for fremmed regning, hensættes til dækning af det samlede tab, der påregnes ved det pågældende arbejde.
Leasingforpligtelser
Leasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i balancen som gældsforpligtelser og måles på tidspunktet for indgåelse af kontrakten til nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Efter første indregning måles leasingforpligtelserne til amortiseret kostpris. Forskellen mellem nutidsværdien og den nominelle værdi af leasingydelserne indregnes i resultatopgørelsen
over kontrakternes løbetid som en finansiel omkostning.
Operationelle leasingaftaler
Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden.
Andre finansielle forpligtelser
Andre finansielle forpligtelser måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi.
Modtagne forudbetalinger fra kunder
Modtagne forudbetalinger fra kunder omfatter beløb, der er modtaget fra kunder forud for leveringstidspunktet.
Skyldig og tilgodehavende skat
Aktuelle skatteforpligtelser eller tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen opgjort som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat.
Skyldig og tilgodehavende sambeskatningsbidrag
Aktuelle skyldige sambeskatningsbidrag eller tilgodehavende sambeskatningsbidrag indregnes i balancen opgjort som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat.
Ved skattemæssige underskud indregnes kun tilgodehavende sambeskatningsbidrag, hvis underskuddet forventes udnyttet i sambeskatningen.
PENGESTRØMSOPGØRELSEN
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt likviderne ved årets begyndelse og slutning.
Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter præsenteres efter den indirekte metode og opgøres som driftsresultatet reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital og betalt selskabsskat. Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af virksomheder, aktiviteter og finansielle anlægsaktiver samt køb, udvikling, forbedring og salg mv. af immaterielle og materielle aktiver, herunder anskaffelse af finansielt leasede aktiver.
Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af virksomhedskapitalen og de omkostninger, der er forbundet hermed, samt optagelse af lån, indgåelse af finansielle leasingaftaler, afdrag på rentebærende gæld, køb af egne aktier og betaling af udbytte. Likvider omfatter likvide beholdninger og kortfristede værdipapirer med ubetydelig kursrisiko med fradrag af kortfristet bankgæld.
