Unilever Magazine Thailand issue2 2014

issue 2 • Year 2014

Unilever

MAGAZINE thailand

New Unilever WareHouse

ความสำ�เร็จของ ทีมเทสโก้ โลตัส

Winning in the marketplace

I Love Awards

Winning with people

Welcome to Unilever House

รวมภาพกิจกรรม

Unilever Gallery

ยูนิลีเวอร์ร่วมกับ 4 องค์กรภาครัฐ และเอกชน ร่วมเสวนาวิกฤตขยะ หน้า 16

พอนด์ส บุกตลาดพม่า

unilever magazine | ISSUE 2 • YEAR 2014

Unilever MAGAZINE

contents

02

สาส์นจากท่านประธาน

Chairman’s message

พบกับสาส์นจากพี่จุ๋ม สุพัตรา ถึงทีมงานยูนิลีเวอร์

04

มารู้จักคุณสุทิพา ปัญญามหาทรัพย์ Winning with brands and innovation

มารู้จักคุณสุทิพา ปัญญามหาทรัพย์ รองประธานกรรมการบริหาร ผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ ในครัวเรือน และไอศกรีม

06

ความสำ�เร็จของทีมเทสโก้ โลตัส Winning in the marketplace

ชนะในตลาด เติบโตอย่างต่อเนือ่ ง และยังได้รบั รางวัลเชิดชูเกียรติอกี 2 รางวัล

08 เปิดตัวคลังสินค้าใหม่

Winning through continuous improvement

พร้อมเปิดใช้เต็มรูปแบบ เพื่อรองรับ การเจริญเติบโตของธุรกิจยูนิลีเวอร์ ไทย

10

I Love Awards

Winning with people

ขอแสดงความยินดีกับผู้ที่ได้รับรางวัล I Love Award ของ ไตรมาสที่ 3 ประจำ�ปี 2557

10

บ้านหลังใหม่ของเรา

Welcome to Unilever House

มาทำ�ความรูจ้ กั กับบ้านใหม่ของเรา ทีม่ คี วามทันสมัย สวยงาม มาพร้อมกับการทำ�งานรูปแแบบใหม่ Agile Working

16

ยูนิลีเวอร์ร่วมกับสี่องค์กรภาครัฐและเอกชน ร่วมเสวนาวิกฤตขยะ Making a sustainable future

วิกฤตขยะที่เกิดขึ้นไม่ใช่ปัญหาที่ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง สามารถแก้ไขได้เพียงลำ�พังและมีความจำ�เป็นอย่าง เร่งด่วนที่จะต้องหาแนวทางความร่วมมือกับพันธมิตร ทุกภาคส่วน เพื่อแก้วิกฤตที่เกิดขึ้น

18

รวมภาพกิจกรรม

Unilever Gallery

รวมข่าวเด็ดในครึ่งหลังของปี 2557

20

รวมภาพกิจกรรม USLP USLP Gallery

รวมข่าวกิจกรรมเพื่อความยั่งยืนในครึ่งหลังของปี 2557

01

year 2014 | UNilever magazine

Chairman’s Mess สวัสดีค่ะ ชาวยูนิลีเวอร์ทุกท่าน ปีใหม่นข้ี อให้ชาวยูนลิ เี วอร์ทกุ ท่านมีแต่ความสุข สุขภาพแข็งแรง และเป็นปีแห่งความสำ�เร็จและภาคภูมิใจของพวกเราทุกคน ปีทผ่ี า่ นมานับว่าเป็นปีทท่ี า้ ทายมาก เศรษฐกิจอ่อนตัวตัง้ แต่ตน้ ปีและผันผวนจากผลกระทบของการเมืองและปัจจัยลบหลายด้าน ทำ�ให้กำ�ลังซื้อของผู้บริโภคน้อยลง มีการแข่งขันทางด้านราคาใน หลายกลุม่ ผลิตภัณฑ์ แต่ในทุกวิกฤติกม็ โี อกาส พวกเราได้ปรับแผน งานให้สอดคล้องกับสถานการณ์และการแข่งขันได้อย่างรวดเร็ว และสร้างความพร้อมและความสำ�เร็จไว้มากมายในปีทผ่ี า่ นมา เรา สามารถเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดได้ตามเป้าหมาย แบรนด์ของเรา ส่วนใหญ่มีภาพลักษณ์ท่แี ข็งแรงขึ้น เราได้ปรับโครงสร้างทีมงาน ขายโดยเน้นความเชี่ยวชาญแต่ละช่องทางขาย เราได้ติดตั้งระบบ NGDMS สำ�เร็จและใช้งานได้ทกุ ศูนย์ HPC ทัว่ ประเทศซึง่ เป็นทีน่ า่ ภาคภูมิใจอย่างยิง่ เพราะเราเป็นประเทศแรกของโลกทีเ่ ป็นต้นแบบ ในการทำ�ระบบนี้

เรายังได้ทดลองในศูนย์ IC ได้ส�ำ เร็จเช่นเดียวกัน และพร้อมที่ จะ roll out สำ�หรับ IC ทัว่ ประเทศในปีหน้า ระบบใหม่นเ้ี ป็นระบบ สำ�หรับอนาคตและจะเป็นเครื่องมือที่ทำ�ให้ทางศูนย์จัดจำ�หน่าย พร้อมเติบโตอย่างยัง่ ยืน ส่วนทางโรงงานทัง้ ทีม่ นี บุรแี ละเกตุเวย์ เรา ประสบความสำ�เร็จในการทำ�ให้โรงงานไม่มขี ยะฝังกลบ Zero Waste ได้ท้ังสองโรงงานซึ่งเป็นที่น่าชื่นชมเป็นอย่างยิ่งกับความสำ�เร็จนี้ และขณะนี้ทางโรงงานกำ�ลังยกระดับโรงงานในประเทศไทยไปอีก ขัน้ ด้วยระบบ World Class Manufacturing และปลายปีทผ่ี า่ นมา เราได้เปิดใช้คลังสินค้า (warehouse) และ ห้องเย็นไอศกรีมใหม่ ที่ใหญ่กว่าเดิม พร้อมรองรับการเจริญเติบโต ในปีนแ้ี ละปีตอ่ ๆ ไป ล่าสุด สำ�นักงานของเราได้ยา้ ยไปยังบ้านใหม่ของเรา Unilever House ในช่วงเดือนธันวาคมที่ผ่านมา เป็นบ้านหลังใหม่ท่เี ราทุก คนภาคภูมิใจ เป็นออฟฟิศที่ทันสมัยและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เราสามารถทำ�งานได้อย่างคล่องตัว มีประสิทธิภาพ และมีความสุข มากขึน้

สิ่งที่สำ�คัญที่สุด คือศักยภาพ และพลังของชาวยูนิลีเวอร์ทุกๆ คน ที่มุ่งมั่น และพร้อมจะช่วยกันทำ�ให้ดีที่สุด เพื่อทำ�ให้ ยูนิลีเวอร์ของเราเติบโตอย่างยั่งยืน

UNilever magazine | year 2014

age ปี 2014 เป็นปีแห่งการสร้างพืน้ ฐานให้แข็งแกร่งในทุกด้าน ไม่วา่ จะเป็นแบรนด์สนิ ค้า โรงงาน โกดัง ห้องเย็น สำ�นักงานใหม่ของเรา ทีส่ �ำ คัญทีส่ ดุ คือศักยภาพและพลังของชาวยูนลิ เี วอร์ทกุ ๆ คน ทีม่ งุ่ มัน่ และพร้อมจะช่วยกันทำ�ให้ดที ส่ี ดุ เพือ่ ทำ�ให้ยนู ลิ เี วอร์ของเราเติบโตอย่างยัง่ ยืน สร้างความ สำ�เร็จและความเกรียงไกร ในปี 2015 นี้ เพือ่ ความภาคภูมิใจของพวกเราชาวยูนลิ เี วอร์ ประเทศไทยทุกๆ คน

พี่เชื่อมั่นว่า 2015 นี้จะเป็นปีแห่งความสำ�เร็จอันยิ่งใหญ่ของพวกเราทุกคน เราทำ�ได้ ! พีจ่ มุ๋ สุพตั รา เป้าเปีย่ มทรัพย์

02

03

year 2014 | UNilever magazine

Winning with brands and innovation

คุณสุทพ ิ า

มารูจ้ กั

ปัญญามหาทรัพย์ รองประธานกรรมการบริหาร ผลิตภัณฑ์เครือ่ งใช้ ในครัวเรือน และไอศกรีม Introducing K. Suthipa Panyamahasap, VP HPC & IC

ประสบการณ์การทำ�งาน คุณเจีย๊ บเริม่ ต้นการทำ�งานกับบริษทั ยูนลิ เี วอร์โดยการเข้าร่วมโครงการผูบ้ ริหารฝึกหัดเมือ่ 18 ปีกอ่ น ตลอดระยะเวลานัน้ คุณเจีย๊ บได้สง่ั สม ประสบการณ์มากมายจากหลากหลายกลุม่ ผลิตภัณฑ์ทง้ั ในประเทศและระดับภูมภิ าค คุณเจีย๊ บได้รบั โอกาสดีๆ และมีสว่ นร่วมในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์หลักๆ มากมาย รวมทัง้ แผนการพลิกฟืน้ ธุรกิจ โดยหนึง่ ในตัวอย่างทีส่ �ำ คัญ คือ “Project Denver” ซึง่ ทำ�ให้แบรนด์อย่าง บรีส เป็นผลิตภัณฑ์ซกั ผ้าชัน้ นำ�ของประเทศไทย จากนัน้ คุณเจีย๊ บเข้ารับตำ�แหน่งผูอ้ �ำ นวยการผลิตภัณฑ์โดฟ ระดับภูมภิ าคเอเชียใต้และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และมีสว่ นร่วมพัฒนาผลิตภัณฑ์โดฟ สูตรใหม่จ�ำ หน่ายในประเทศอินเดีย อินโดนีเซีย และเวียดนาม ในปี พ.ศ. 2548 คุณเจีย๊ บได้มโี อกาสไปทำ�งานทีป่ ระเทศอังกฤษ ในฐานะผูอ้ �ำ นวยการฝ่ายพัฒนาแบรนด์คนอร์ระดับโลก ดำ�รงตำ�แหน่งหัวหน้า โครงการนวัตกรรมด้านอาหารระดับโลกสำ�หรับทวีปยุโรป แอฟริกา และละตินอเมริกา กว่า 25 ประเทศ กับแผนงานระยะเวลา 3 ปี ภายใต้การนำ�ทีมกว่า 4 ปี คุณเจีย๊ บภูมใิ จทีส่ ามารถพลิกฟืน้ ธุรกิจผลิตภัณฑ์ดแู ลเส้นผมในประเทศไทย และทำ�ให้แบรนด์ของยูนลิ เี วอร์กลับขึน้ มา ประกาศความเป็นผูน้ �ำ อันแข็งแกร่งอีกครัง้ เรามีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ตา่ งๆ อย่างต่อเนือ่ ง และแคมเปญทีส่ ามารถเข้าถึงผูบ้ ริโภคและกระตุน้ ยอดขาย ซึง่ ทำ�ให้มสี ว่ นแบ่งการตลาดสูงสุดตลอดระยะเวลา 8 ปีทผ่ี า่ นมา

บทบาทหน้าทีใ่ นฐานะ Vice President for Home Care & Ice Cream ปัจจุบันคุณเจี๊ยบมีหน้าที่ดูแลการตลาดผลิตภัณฑ์โฮมแคร์ และ ไอศกรีมทัง้ หมด ซึง่ ถือว่าเป็นการกลับคืนมาสูบ่ า้ นเก่า และพบกับ ผูร้ ว่ มงานเก่าๆ รวมไปถึงผูร้ ว่ มงานใหม่ๆ เช่นเดียวกัน ขณะนีต้ ลาดมีการเปลีย่ นแปลงค่อนข้างมาก นับเป็นความท้าทาย สำ�หรับการกลับมาในตำ�แหน่งใหม่ คุณเจีย๊ บดีใจที่ได้มาร่วมงานกับ เพือ่ นๆ พีๆ่ น้องๆ อีกครัง้ และเชือ่ มัน่ ว่าจะช่วยทำ�ให้ธรุ กิจโฮมแคร์ และไอศกรีมเติบโตทัง้ ด้านยอดขายตลอดจนสร้างความแข็งแกร่งของ แบรนด์ตา่ งๆ ให้มากขึน้ เรือ่ ยๆ

ครอบครัวและงานอดิเรก คุณเจีย๊ บสมรสแล้วกับคุณแมกซ์ ลา ฟรานคา มีลกู ชาย 2 คน ซึง่ ซน มากๆ คนโตชือ่ อันโตนิโน นวัต อายุ 3 ขวบ 3 เดือน คนเล็กชือ่ เลโอเน ธฤต อายุ 1 ขวบ 4 เดือน ก่อนจะมีลกู คุณเจีย๊ บใช้เวลาว่างไปกับการท่องเทีย่ ว เล่นกีฬาทีช่ น่ื ชอบ เช่น ขีม่ า้ และโยคะ หลังจากมีลกู แล้ว กิจกรรมงานอดิเรกก็เปลีย่ นไป เวลานอกเหนือ จากการทำ�งานเกือบทั้งหมดคือเวลาสำ�หรับลูก ไม่ว่าจะเป็นการ พาลูกไปเรียนว่ายน้�ำ play-group ซือ้ ของในซุปเปอร์มาร์เก็ต เพือ่ ทำ�อาหารให้ลกู และสามี หรือพาลูกไปเทีย่ ว

UNilever magazine | year 2014

04

05

YEAR 2014 | unilever magazine

Winning in the marketplace

ความสำ�เร็จของ

ทีมเทสโก้ โลตัส ชนะในตลาด เติบโตอย่างต่อเนือ่ ง

Continuous Growth with Tesco Lotus Team

ในปีนี้สถานการณ์ของตลาดไม่ค่อยดีนัก เนื่องมาจากปัจจัยหลายประการไม่ว่าจะเป็น เศรษฐกิจหรือการเมือง ร้านค้าของเทสโก้ โลตัสส่วนใหญ่นั้นเป็น Hypermarket ถึง 60% ซึง่ บางสาขาต้องปิดให้บริการในช่วงเคอร์ฟวิ รวมไปถึงผูบ้ ริโภคทีอ่ อกมาจับจ่าย ใช้สอยน้อยลง จึงเป็นความท้าทายของเราว่าจะทำ�อย่างไรให้คนหันกลับมาใช้จา่ ยในเทสโก้ โลตัส กันมากขึน้

unilever magazine | YEAR 2014

06

นอกจากนี้ เมือ่ เดือนตุลาคมทีผ่ า่ นมา เทสโก้ โลตัสได้จดั งานฉลองครบรอบ 20 ปี โดยในงานมีการมอบรางวัลให้แก่คคู่ า้ ซึง่ ทีมของเราได้รบั รางวัลอันทรงเกียรติมาถึง 2 รางวัลด้วยกัน ได้แก่ Most Innovative Award และ Best Promotion Plan Award ซึง่ ยูนลิ เี วอร์ ประเทศไทยของเราเป็นคูค่ า้ เดียวที่ได้รบั ถึงสองรางวัลภายในงาน รางวัล Most Innovative Award นีม้ าจากความสำ�เร็จของทีมเทสโก้ โลตัสในโปรเจ็ค Next Generation Express ซึง่ เป็นระบบทีพ่ ฒ ั นาขึน้ เพือ่ เพิม่ ประสิทธิภาพของ ranges & assortments ของร้านเทสโก้ เอกซ์เพรสกว่า 1,400 ร้าน ซึง่ ร้านดังกล่าวเป็นร้านที่ เปิด 24 ชั่วโมงในชุมชน 4 กลุ่มหลักของเราด้วยกัน คือ ที่อยู่อาศัย ตลาดสด ตลาดนัด และแหล่งอุตสาหกรรม นอกจากนีย้ งั มีแหล่งศูนย์กลางของนักท่องเทีย่ ว ซึง่ จะขึน้ อยูก่ บั ลักษณะของร้านค้านัน้ ๆ โดยโปรเจ็คนีส้ อดคล้องกับกลยุทธ์ของแผนก พัฒนาลูกค้าของเราทีใ่ ห้ความสนใจต่อตัวผูบ้ ริโภคมากขึน้ ซึง่ วิธกี ารดังกล่าวจะช่วยให้ เราเข้าถึงเป้าหมายได้ดขี น้ึ และสามารถกำ�หนดผลิตภัณฑ์ได้ตรงใจผูบ้ ริโภคมากทีส่ ดุ เช่น สินค้าอุปโภคบริโภคจะเหมาะกับกลุม่ ตลาดสด ตลาดนัด และแหล่งอุตสาหกรรม ส่วนสินค้าแบบ on-the-go จะเหมาะกับกลุ่มนักท่องเที่ยว ซึ่งต้องขอขอบคุณทีม คุณอ๊อบ นรินธร ทีม CDI ที่ช่วยในโปรเจ็คนี้ อีกหนึง่ รางวัล คือ Best Promotion Plan Award เป็นรางวัลทีแ่ สดงถึงความ สำ�เร็จในการสร้างการเติบโตแม้สถานการณ์ของตลาดไม่คอ่ ยดีนกั ด้วยแผนโปรโม ชัน่ ทีผ่ า่ นการวิเคราะห์แล้วว่าเหมาะสมกับลูกค้าเทสโก้ รวมถึงการปรับเปลีย่ นแผน ให้สอดคล้องกับสถานการณ์อย่างรวดเร็ว สำ�หรับรางวัลนีต้ อ้ งขอขอบคุณคุณแอน กรรณิการ์ คุณตือ ชนินธร และคุณแจ๊ด จตุพร ทีท่ �ำ งานร่วมกันมาโดยตลอด รวม ไปถึงน้องๆ ทีมการตลาดที่นำ�กิจกรรมต่างๆ และสื่อประชาสัมพันธ์ ไปจัดที่เทสโก้ โลตัสอย่างเต็มรูปแบบ

สำ�หรับแผนงานในปีหน้า เรายังคงใช้กลยุทธ์เดิมนั่นก็คือ ROAD strategy ย่อมาจาก R-Reinforce fundamental O-Own visibility A-Align with customer D-Deliver right first time winning Plan

ในปีหน้าเราจะเพิ่มเรื่องของประสิทธิภาพ (Efficiency) และจะเป็นผู้ริเริ่มในเรื่องอีคอมเมิร์ซ และออนไลน์ ซึ่งจะเป็นกลยุทธ์ที่เรียกว่า ROAD Plus ในปีทผ่ี า่ นมาต้องขอขอบคุณทีมการตลาด ทีม CDI ทีม CHIM ทีม CD-Finance ทีม CD-Ops และทีต่ อ้ งขอขอบคุณเป็นพิเศษคือ ทีม Customer Service คุณป๋อม คุณ อุม๋ น้องเอ๋ ที่ให้การสนับสนุน ให้ค�ำ แนะนำ� และให้ความร่วมมือมาโดยตลอด และทีม ผูบ้ ริหาร โดยเฉพาะคุณร็อบที่ให้แนวทาง Win with Tesco และให้ความสำ�คัญมาเป็น อันดับหนึง่ รวมไปถึงน้องๆ ทุกคนในทีม ในปีหน้าเรายังคงต้องการการสนับสนุนจาก ทุกคนในการทำ�งานต่อไป ในปีน้ี เป็นความภาคภูมิใจของทีมงานที่ได้สว่ นแบ่งทางการตลาดเพิม่ ขึน้ ในเทสโก้ โลตัส เรียกได้วา่ ประสบความสำ�เร็จ คือเติบโตทัง้ ตัวเราเองและลูกค้าของเรา ถึงแม้วา่ จะอยู่ในสถานการณ์ทย่ี ากลำ�บากก็ตาม โดยส่วนแบ่งการตลาดของเราโตขึน้ ในหลายกลุม่ ผลิตภัณฑ์ ไม่วา่ จะเป็นกลุม่ ผลิตภัณฑ์ ดูแลเส้นผม กลุม่ ผลิตภัณฑ์ดแู ลผิวกาย กลุม่ ผลิตภัณฑ์น�ำ้ ยาล้างจาน และโจ๊ก นอกจากนี้ เรายังมีการเปิดตัวนวัตกรรมใหม่ของสินค้าซึง่ เราทำ�ได้ดกี ว่าคูแ่ ข่งอืน่ เช่น ซันซิล เฮลธีเออร์ แอนด์ ลอง เคลียร์ ซากุระ ซิตร้า สูตรสาหร่ายวากาเมะ บรีส เอกเซล คอมฟอร์ท อโรมาเธอราพี โจ๊ก และซันไลต์ เนเจอร์ รวมไปถึงสือ่ ในร้านค้าทีเ่ ราจัดเต็มในทุกครัง้ ที่ มีการเปิดตัวสินค้าใหม่และทุกพืน้ ที่ เรายังทำ�งานร่วมกับเทสโก้ โลตัสได้ดยี ง่ิ ขึน้ รวมไปถึง ความสัมพันธ์ทด่ี ขี น้ึ ระหว่างเรากับเทสโก้ โลตัสในทุกระดับและทุกแผนกทีเ่ ราติดต่อด้วย

ในปีนี้ เป็นความภาคภูมิใจ ของทีมงานที่ได้ส่วนแบ่งทางการตลาด เพิ่มขึ้นในเทสโก้ โลตัส เรียกได้ว่าประสบ ความสำ�เร็จ คือเติบโตทั้งตัวเราเองและ ลูกค้าของเรา ถึงแม้ว่าจะอยู่ใน สถานการณ์ที่ยากลำ�บากก็ตาม

07

year 2014 | Unilever magazine

Winning through continuous improvement

เปิดตัว คลังสินค้าใหม่ พร้อมเปิดใช้เต็มรูปแบบ เพือ่ รองรับ การเจริญเติบโตของธุรกิจยูนลิ เี วอร์ไทย

New Unilever WareHouse คลังสินค้าใหม่ของเราสร้างขึ้นเพื่อรองรับการเติบโตของบริษัทและเพื่อประสิทธิภาพ ที่ดีขึ้นในการส่งสินค้าให้แก่ลูกค้า ในปัจจุบันเรามีคลังสินค้าอยู่ที่อำ�เภอบางน้ำ�เปรี้ยว จ.ฉะเชิงเทรา หรือที่เรียกว่า CCS1 โดยในช่วงที่ผ่านมาเราต้องใช้คลังสินค้าสำ�รองเพื่อ จัดเก็บสินค้าที่เพิ่มขึ้น ทำ�ให้การจัดเก็บและบริหารคลังสินค้าเป็นไปด้วยความยากลำ�บาก และมีต้นทุนที่สูง ดังนั้นเราจึงทำ�การปรับเปลี่ยนโครงข่ายการขนส่ง โดยทำ�การยกเลิก การใช้คลังสินค้าสำ�รองทั้งหมด ในปีน้เี ราได้สร้างคลังสินค้าใหม่ท่เี รียกว่า CCS2 โดยตั้งอยู่บริเวณเดียวกัน กับคลังสินค้า CCS1 ห่างกันเพียงแค่ 50 เมตรเท่านัน้ และในตอนนีเ้ ราได้ เริม่ ทำ�การรับสินค้าจากโรงงานและคลังสำ�รองเข้ามาเก็บไว้ในคลังสินค้า CCS2 เรียบร้อยแล้ว ในขณะเดียวกันก็เริม่ ทำ�การจัดส่งสินค้าไปยังลูกค้ากลุม่ โมเดิรน์ เทรดในช่วงหนึ่งเดือนที่ผ่านมา โดยการเปลี่ยนแปลงนี้เสร็จสมบูรณ์ในช่วง เดือนธันวาคมทีผ่ า่ นมา คลังสินค้า CCS2 มีเนือ้ ทีจ่ ดั เก็บสินค้าประมาณ 50,000 ตารางเมตร หรือ ประมาณ 70,000 พาเลท พร้อมเพิ่มประตูจ่ายสินค้าเป็น 62 ประตู และ มีหน้ากว้างมากขึ้น ซึ่งจะช่วยเพิ่มกำ�ลังการส่งสินค้าไปยังลูกค้าของเราให้มี ประสิทธิภาพมากขึน้

unilever magazine | year 2014

การสร้างคลังสินค้าใหม่และ การเปลี่ยนระบบครั้งใหญ่นี้ต้องอาศัย ความร่วมมือร่วมใจและการทำ�งานหนัก อย่างมีประสิทธิภาพจากทุกฝ่าย

• นอกจากที่เรามีคลังสินค้าใหม่แล้ว เรายังได้นำ�ระบบการบริหาร คลังสินค้•า SAP WM มาใช้พร้อมกับเทคโนโลยี Wireless Radio Frequency (RF) System ซึ่งระบบนี้จะทำ�งานเชื่อมต่อกับ ระบบ SAP เพื่อประโยชน์ในการบริหารจัดการต้นทุน และเพิ่ม ประสิทธิภาพในการบริหารจัดการสินค้าคงคลัง และการบริหาร คลังสินค้าในส่วนอื่นๆ อีกทั้งเรายังมีการวางแผนที่จะเปลี่ยน ระบบบริหารคลังสินค้าที่ CCS1 มาเป็น SAP WM เช่นเดียวกัน ในอนาคต ในส่วนของการวางแผนการจัดเก็บสินค้านั้น คลังสินค้า CCS2 จะจัดเก็บและจ่ายสินค้าสำ�หรับลูกค้า โมเดิร์น เทรด และลูกค้า ส่งออก ส่วนคลังสินค้า CCS1 ยังคงจัดเก็บและจ่ายสินค้าสำ�หรับ ลูกค้า เจเนอรัล เทรด เหมือนเดิม ในช่วงเวลาเดียวกัน เรายังได้ท�ำ การสร้างคลังสินค้าแห่งใหม่ส�ำ หรับ ไอศกรีมด้วย ซึง่ คลังสินค้าใหม่นต้ี ง้ั อยูบ่ ริเวณถนนบางนา-ตราด กม.

18 และเสร็จสมบูรณ์พร้อมเริม่ ใช้งานเมือ่ เดือนธันวาคมทีผ่ า่ นมา

การสร้างคลังสินค้าใหม่และการเปลีย่ นระบบครัง้ ใหญ่นต้ี อ้ งอาศัย ความร่วมมือร่วมใจและการทำ�งานหนักอย่างมีประสิทธิภาพใน ช่วงหลายเดือนที่ผ่านมาจากทุกฝ่าย ซึ่งต้องขอขอบคุณท่านผู้ บริหารและพี่น้องทีมงานทุกคนที่ร่วมกันทำ�งานและสนับสนุน ช่วยเหลือมาโดยตลอด รวมทัง้ ขอขอบคุณเป็นพิเศษสำ�หรับบริษทั ลินฟ้อกซ์ (LINFOX) และ บริษัท ดี เค เอส เอช (DKSH) ที่เป็น Business Partner ทีด่ เี ยีย่ มทีช่ ว่ ยทำ�ให้การเปลีย่ นแปลงในครัง้ นีเ้ ป็น ไปอย่างราบรืน่ เรียบร้อย โดยไม่สง่ ผลกระทบต่อธุรกิจและยอดขาย ของบริษทั รวมไปถึงระดับการให้บริการลูกค้าของเรา

08

09

YEAR 2014 | unilever magazine

Unilever

I LOVE Awards Q3 2557

คุณชัชฎาภรณ์ ยุดดร คุณชัชฎาภรณ์พบโทรศัพท์ไอโฟนในห้องน้�ำ หญิงทีต่ กึ ทองชัน้ 2 และ นำ�มาประกาศหาเจ้าของและส่งคืนเจ้าของได้ในทีส่ ดุ ถือเป็นแบบอย่าง ทีด่ ีในเรือ่ งของการเป็นคนมีความซือ่ สัตย์ในชีวติ ประจำ�วัน

Pioneering

คุณอำ�นาจ เสงีย่ มวงษ์ คุณอำ�นาจคือหนึง่ ในทีมผูน้ �ำ ริเริม่ การศึกษาเกีย่ วกับคุณสมบัตกิ าร ไหลของไขมันและควบคุมการเปลีย่ นแปลงของไขมันจากของแข็ง เป็นของเหลวบางส่วนในหลายๆ สถานะ การศึกษาในเรือ่ งนีส้ ามารถ นำ�ไปพัฒนาเพือ่ ประยุกต์ใช้กบั สินค้าในเครือ่ งบรรจุภณ ั ฑ์อกี ด้วย

Pioneering

คุณศรีสวุ รรณ เรืองฤทธิ์ คุณศรีสวุ รรณได้ประสานงานกับ SHE และ Project Engineer จนทำ�ให้กจิ กรรม Safety Guard ที่ไลน์การผลิต Tif#1 ซึง่ ถือเป็นไลน์ตน้ แบบของ Machine guarding project ซึง่ วัตถุประสงค์หลักคือการลดและป้องกันอุบตั เิ หตุทเ่ี กิดกับมือของผู้ ปฏิบตั งิ าน และสามารถขยายแนวคิดนี้ไปยังไลน์ผลิตอืน่ ๆทีเ่ หลือได้เป็นอย่างดี

Responsibility

unilever magazine | YEAR 2014

ขอแสดงความยินดีกบั ผูท้ ไ่ี ด้รบั รางวัล I Love Award ของไตรมาสที่ 3 ประจำ�ปี 2557 มาดูกนั ว่ามีใครได้รบั รางวัลกันบ้างค่ะ

คุณธารี ประศาสน์วนิ จิ ฉัย

คุณธารีได้เข้าร่วมงานเปิดตัวรายการของทางบริษทั เวิรค์ พ้อยท์ ในปี 2015 และได้รบั iPhone 6 ในการชิงรางวัล แต่ได้น�ำ รางวัลนี้ กลับมาคืนให้บริษทั ใช้เป็นของรางวัลในงาน Facebook Creative Award จึงสมควรได้รบั การยกย่องในด้านการเป็นพนักงานทีม่ คี วามซือ่ สัตย์

Integrity

คุณแพรทิพย์ อนุพงษ์องอาจ คุณแพรทิพย์เป็นผูร้ เิ ริม่ โครงการมินคิ าราวานการเปิดตัวของ MTXOrange ซึง่ โครงการนีท้ �ำ ให้สามารถบริหารเวลาและต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยสามารถจัดกิจกรรมใน 500 โรงเรียนภายใน 3 สัปดาห์ ทำ�ให้ ประหยัดเงินไปได้ 4 ล้านบาท ซึง่ ลดเงินทุนจากเดิมลงได้ถงึ 5 เท่า

Pioneering

คุณวิรยุ า ชำ�นาญพล คุณวิรยุ าได้รเิ ริม่ แนวคิดการเปลีย่ นการใช้กระดาษเช็ดมือแบบแผ่นมาเป็น แบบม้วนกลมที่โรงงานเกตเวย์ ซึง่ ทำ�ให้ลดค่าใช้จา่ ยได้หลายแสนบาทต่อปี

Responsibility

10

year 2014 | Unilever magazine 11 11 year 2014 | unilever magazine

Welcome to Unilever House

บ้านหลังใหม่ของเรา

Welcome to Unilever House Unilever Group of Companies.

161 Rama 9 Road, Huai Khwang, Huai Khwang, Bangkok 10310

From MCOT

From Rama 9

The 9th Tower

Unilever House Rama 9 Soi 3

Rama 9 Road

Super Tower

Rama 9

Ratchadapisek Road

Rama 9

Fortune Tower

Rama 9

Victory Monument

From Ratchada

ขอต้อนรับเพือ่ นๆ ทุกคนสู่ “ยูนลิ เี วอร์ เฮาส์” บ้านหลังใหม่ของเรา ซึง่ ตัง้ อยูใ่ นศูนย์กลางธุรกิจ ใหม่ของกรุงเทพมหานคร สามารถเดินทางด้วย ระบบขนส่งสาธารณะ ได้สะดวก เช่น รถใต้ดิน ถนนใหญ่ มอเตอร์เวย์ แอร์พอร์ตลิงก์ ใกล้สนาม บินสุวรรณภูมิ และใกล้โรงงานของยูนลิ เี วอร์ ใน นิคมอุตสาหกรรมลาดกระบัง

ยูนลิ เี วอร์ เฮาส์ เป็นอาคาร 12 ชัน้ พืน้ ทีอ่ าคารรวม 48,000 ตร.ม. และพืน้ ทีใ่ ช้เป็นสำ�นักงาน 18,000 ตร.ม.

B1 - 2 ร้านค้า ร้านอาหาร

การออกแบบภายนอกอาคาร เน้นเส้นโค้งที่ได้รับ แรงบันดาลใจจากรูปแบบ บรรจุภัณฑ์ของยูนิลีเวอร์ และสะท้อนลักษณะที่เป็นอัตลักษณ์ของแบรนด์ เพื่อ สร้างพลังและความมีชวี ติ ชีวาให้แก่ส�ำ นักงาน

ชัน้ 3 - 6 ชัน้ จอดรถ

ชัน้ 7 - 12 สำ�นักงานยูนลิ เี วอร์

unilever magazine | year 2014

การทำ�งานแบบคล่องตัว (Agile Working)

การออกแบบพื้นที่ภายในอาคารเน้นสร้างความสะดวกและคล่องตัวในการทำ�งาน เพื่อให้เพื่อนๆ สามารถทำ�งานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด รวมทัง้ การใช้เทคโนโลยีทนั สมัยเพือ่ สนับสนุนให้พนักงาน สามารถทำ�งานได้จากทุกที่ และทุกเวลา ทัง้ นี้ การออกแบบยังคำ�นึงถึงการสร้างบรรยากาศการทำ�งาน ทีส่ ง่ เสริมความคิดสร้างสรรค์และการทำ�งานร่วมกัน

การออกแบบและก่อสร้างภายใต้ “แผนการดำ�เนินชีวิตอย่างยั่งยืน ของยูนิลีเวอร์” (USLP) Sustainability การออกแบบและก่อสร้างภายใต้ “แผนการดำ�เนินชีวติ อย่างยัง่ ยืนของยูนลิ เี วอร์” (USLP) ทีเ่ น้นความเป็นมิตรต่อสิง่ แวดล้อมและประหยัดพลังงาน บริษทั ฯ ได้ยน่ื ขอรับการรับรอง Leadership in Energy and Environmental Design หรือ (LEED) certification ซึง่ วัดประสิทธิภาพ ในการประหยัดพลังงานและความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมตลอดทั้งกระบวนการ นับตั้งแต่การ ออกแบบ การก่อสร้าง การจัดการ และบำ�รุงรักษาอาคาร

12

13

YEAR 2014 | UNilever magazine

Agile Wor

โซนต่างๆ

สำ�นักงานใหม่ทม่ี คี วามคล่องตัวสูงของเราประกอบด้วยโซนสำ�คัญ 3 โซนด้วยกัน ซึง่ ออกแบบมาเพือ่ เอือ้ แก่รปู แบบการทำ�งานทีแ่ ตกต่างกัน เพือ่ นๆ สามารถย้ายไปยังโซนต่างๆ ได้ในแต่ละวันเพือ่ ค้นหา พืน้ ทีท่ เ่ี หมาะกับกิจกรรมนัน้ ๆ เราไปดูกนั ว่ามีโซนอะไรบ้าง Connect zone

พื้นที่สำ�หรับ การประชุม

Connect zone

โซนนีเ้ ป็นโซนสำ�หรับการติดต่อสือ่ สารและการทำ�งาน ร่วมกันกับเพือ่ นร่วมงาน ประกอบด้วยห้องประชุมแบบ เป็นทางการและไม่เป็นทางการ พืน้ ทีเ่ บรกเอ้าท์ส�ำ หรับ การประชุมแบบไม่เป็นทางการ โฟนบูธสำ�หรับการเทเลคอน และห้องวีดโี อเพรเซ้นซ์ (ทีจ่ ะมาแทนห้องเทเลเพรเซ้นซ์) พืน้ ทีแ่ บบอบอุน่ และสะดวกสบายแบบนีก้ ระจายอยูท่ กุ ชัน้ เพือ่ นๆ จึงสามารถพบและพูดคุยกับเพือ่ นร่วมงาน และ รวมพลทีมได้ทโ่ี ซนนี้ ห้องประชุมจำ�นวน 61 ห้อง, โฟนบูธจำ�นวน 50 ห้อง พื้นที่สำ�หรับการประชุมในห้องรองรับได้ทั้งหมด 960+ ที่นั่ง และ 790+ ที่นั่ง ในพื้นที่ทำ�งานเป็นทีม มีพื้นที่สำ�หรับการประชุมแบบไม่เป็นทางการมากมาย เช่น ยู คาเฟ่ และยู แคนทีน Vitality Zone

Focus Zone

พืน้ ทีโ่ ซนนีไ้ ด้รบั การออกแบบมาเพือ่ เป็นพืน้ ที่ การทำ�งานส่วนบุคคล พืน้ ทีก่ ารทำ�งานทัง้ หมด จะแบ่งตามแผนกและไม่มผี นังกัน้ (Open-plan)

Vitality Zone

Focus Zone

พืน้ ทีโ่ ซนนีส้ �ำ หรับการเติมพลัง การสังสรรค์ ความสะดวกสบาย และทำ�ให้บริษทั น่าอยู่ น่าทำ�งาน ไวทาลิตโ้ี ซนประกอบด้วยมุมกาแฟ ยู คาแฟ่ ยู แคนทีน และคอมพานี ช้อป

UNilever magazine | year 2014

14

rkspaces พื้นที่การทำ�งานแบบคล่องตัว

พืน้ ทีใ่ นสำ�นักงานใหม่ของเราช่วยสนับสนุนการทำ�งานแบบคล่องตัวได้อย่างไรบ้าง

7 8 9 10 11 12 Floor

Floor

Floor

• ยู คาเฟ่ (08.00 – 21.30) • ห้องอาบนํา้ • คอมพานี ช็อป (10.30 - 17.30) • ห้องสำ�หรับให้นมบุตร • ห้องพยาบาล (07.30 - 16.30) (มีตเู้ ย็นเพือ่ อำ�นวยความสะดวกให้แก่คณุ แม่) • Unilever Network Center • ครัวฟูด้ โซลูชน่ั ส์ จำ�หน่ายสินค้ายูนลิ เี วอร์ เนตเวิรค์ • ห้องละหมาด • ยู แคนทีน (07.00 – 14.00) • คอนเฟอเรนซ์ เซ็นเตอร์ • Customer Collaboration Center (CCC) • ฟอรัม่ • ห้องเมล (10.30 - 17.30)

conference room

Company shop

Fs

Kitchen

u net Center

U Canteen

CCC Center Forum

• ทาวน์ฮอลล์ • พระประธาน • ห้องวิดโี อ เพรเซนส์

• ห้องประชุมกรุงเทพ • ห้องประชุมภูเก็ต

Pod

Pod Pod Bangkok Phuket

Floor

Floor

Floor

• ห้องประชุมสุโขทัย • ห้องประชุมขอนแก่น • ศูนย์บริการแบบครบวงจรด้านไอที (BSC)

• ห้องประชุมเชียงใหม่ • ทางออกเพือ่ ไปยังสวนดาดฟ้า

Pod Khonkean Pod BsC Services

sukhothai

Pod

Chiang Mai

15

YEAR 2014 | UNilever magazine

Making a sustainable future

ยูนลิ เี วอร์รว่ มกับสีอ่ งค์กรภาครัฐและเอกชน

ร่วมเสวนาวิกฤตขยะ

Thought Leadership in Waste Management

จากแนวโน้มความรุนแรงของปัญหาการ จัดการขยะและของเสียซึ่งประเทศไทยกำ�ลัง เผชิญอยูใ่ นปัจจุบนั ยูนลิ เี วอร์ และ 4 องค์กร พันธมิตรภาครัฐและเอกชนได้แก่ กระทรวง ทรั พ ยากรธรรมชาติ แ ละสิ่ ง แวดล้ อ ม กระทรวงมหาดไทย สภาอุตสาหกรรมแห่ง ประเทศไทย และชมรมนักข่าวสิ่งแวดล้อม ไทย จึงรวมพลังจัดกิจกรรมเสวนา “วิกฤต ขยะของประเทศไทย: การสร้างพันธมิตรสู่ การแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน” และร่วมลงนาม เชิงสัญลักษณ์แสดงเจตจำ�นงสนับสนุนการ แก้ไขปัญหาวิกฤตขยะของประเทศไทย

วิกฤตขยะทีเ่ กิดขึน้ ไม่ใช่ปญ ั หาทีฝ่ า่ ยใดฝ่ายหนึง่ สามารถแก้ไขได้เพียงลำ�พังและมีความจำ�เป็น อย่างเร่งด่วนทีจ่ ะต้องหาแนวทางความร่วมมือกับ พันธมิตรทุกภาคส่วน เพือ่ แก้วกิ ฤตทีเ่ กิดขึน้

UNilever magazine | year 2014

16

กับพันธมิตรทุกภาคส่วน เพือ่ แก้วกิ ฤตทีเ่ กิดขึน้ การร่วมมือกัน ของ 5 องค์กรพันธมิตรหลัก เพือ่ สนับสนุนให้เกิดการแก้ปญั หา วิกฤติขยะในประเทศไทยในครัง้ นี้ จึงนับเป็นจุดเริม่ ต้นทีด่ ีในการ จัดการปัญหาขยะและของเสียอย่างยัง่ ยืนต่อไปในอนาคต เพือ่ ให้ครอบคลุมความเห็นจากทุกฝ่าย ก่อนการเสวนาเริม่ ต้น ยูนลิ เี วอร์ได้จดั เวทีเสวนาย่อยในหัวข้อ “เสียงจากอนาคตของชาติ ต่อปัญหาการจัดการขยะ” เพื่อรับฟังความคิดเห็นและข้อเสนอ แนะจากผู้แทนเยาวชนไทยจากโรงเรียนทุกภาคทั่วประเทศ รวมทั้งผู้แทนนักเรียนที่ได้รับผลกระทบจากการที่โรงเรียนตั้งอยู่ ในบริเวณที่ใกล้บ่อขยะ ร่วมเสวนา โดยมีนักเรียนจากโรงเรียน ควนโดนวิทยา จ. สตูล เป็นตัวแทนในการกล่าวสรุปผลการเสวนา เยาวชนในครัง้ นี้ ความร่วมมือครั้งสำ�คัญระหว่างภาครัฐและเอกชนจัดขึ้น เมื่อวันที่ 18 สิงหาคมที่ผ่านมา โดยมีวัตถุประสงค์เพี่อมุ่งสร้าง พันธมิตรในการจัดการขยะอย่างยัง่ ยืนครอบคลุมทุกขัน้ ตอนของ วงจรชีวติ ผลิตภัณฑ์ ณ ห้องแกรนด์ บอลรูม โรงแรมเซนต์ รีจสิ กรุงเทพฯ โดยมีนายสุพจน์ โตวิจกั ษณ์ชยั กุล รองปลัดกระทรวง ทรัพยากรธรรมชาติและสิง่ แวดล้อม นายสุพนั ธุ์ มงคลสุธี ประธาน สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย และ มร.บาวเค่อ ราวเออร์ส ประธานกรรมการกลุม่ บริษทั ยูนลิ เี วอร์ในประเทศไทย พม่า กัมพูชา และลาว ให้เกียรติเป็นประธานร่วมในพิธเี ปิด โดยได้รบั ความสนใจ จากหน่วยงานสิง่ แวดล้อม องค์กรพัฒนาเอกชน องค์กรเอกชนชัน้ นำ� โรงเรียนตัวอย่างและสือ่ มวลชนด้านสิง่ แวดล้อมอย่างคับคัง่ สถานการณ์ขยะในประเทศไทยเวลานี้เรียกได้ว่าน่าเป็นห่วง ในช่วงปีทผ่ ี า่ นมา ทัว่ ประเทศมีปริมาณขยะมูลฝอยสูงถึง 26.77 ล้านตัน ขณะทีค่ วามสามารถในการจัดเก็บขยะมีไม่ถงึ ร้อยละ 70 ของขยะ ทีเ่ กิดขึน้ จริงอยูท่ ว่ี า่ ประเทศไทยมีสถานทีก่ �ำ จัดขยะมูลฝอยรวม ทัง้ หมดเป็นจำ�นวนถึง 2,490 แห่ง แต่ในจำ�นวนนีม้ ที เ่ี ป็นสถานที่ กำ�จัดขยะอย่างถูกต้องเพียง 466 แห่งเท่านัน้ ทำ�ให้มปี ริมาณขยะ มูลฝอยตกค้างสะสมเพิม่ สูงขึน้ ถึงเกือบ 20 ล้านตัน วิกฤตขยะที่ เกิดขึ้นไม่ใช่ปัญหาที่ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งสามารถแก้ไขได้เพียงลำ�พัง และมีความจำ�เป็นอย่างเร่งด่วนทีจ่ ะต้องหาแนวทางความร่วมมือ

การเสวนา “วิกฤตขยะของประเทศไทย: การสร้างพันธมิตรสู่ การแก้ปญั หาอย่างยัง่ ยืน” ได้รบั ความสนใจ มีผแู้ ทนทุกภาคส่วน เข้าร่วมเสวนา และแสดงความคิดเห็น เพือ่ มุง่ สร้างพันธมิตรใน การจัดการขยะอย่างยัง่ ยืน โดยเดินหน้าขับเคลือ่ นจัดการเสวนา และรณรงค์เพือ่ ให้เกิดความร่วมมือในการแก้ไขปัญหาวิกฤตขยะ ตั้งแต่ต้นน้ำ�จนถึงปลายน้ำ� โดยตัวแทนทั้ง 5 องค์กรยังได้ร่วม กันลงนามเชิงสัญลักษณ์ พร้อมด้วยผู้แทนกว่า 100 ท่านจาก ทุกองค์กรที่เข้าร่วมในการเสวนา เพื่อแสดงเจตนารมณ์ร่วมกัน สนับสนุนการแก้ปญั หาขยะอย่างยัง่ ยืน พร้อมทัง้ รณรงค์ให้ความ รูท้ ถ่ี กู ต้องแก่สาธารณชน

17

year 2014 | unilever magazine

Unilever Gallery พบกับกิจกรรมเด่นของยูนิลีเวอร์ในครึ่งปีหลังของปี 2557 ซึ่งจะเห็นได้ ว่าพวกเรากำ�ลังดำ�เนินการตามวิสัยทัศน์ “สร้างการเติบโตเป็นสองเท่าใน ขณะที่ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและเพิ่มผลกระทบเชิงบวกต่อสังคม” ด้วยกิจกรรมและโครงการดีๆ ต่างๆ ที่พนักงานยูนิลีเวอร์ร่วมมือกันสร้าง ความแตกต่าง Unilever uplifts the life of children at Father Ray Foundation

ยูนิลีเวอร์บริจาคสินค้าให้แก่มูลนิธิคุณพ่อเรย์ ซึ่งเป็นองค์กรที่ให้ความช่วยเหลือเด็กด้อย โอกาสและเด็กพิการ โดยได้บริจาคสินค้า ทีจ่ �ำ เป็นต่อการใช้ชวี ติ ของเด็กๆ รวม มูลค่ากว่า 130,000 บาท

Unilever receives 2 most honored awards from Tesco

ร่วมแสดงความยินดีกบั ทีมเทสโก้ โลตัส ของยูนลิ เี วอร์ท่ไี ด้รบั รางวัลอันทรงเกียรติ 2 รางวัล Most Innovative Award และ Best Promotion Plan Award จากงานฉลองครบรอบ 20 ปี ของเทสโก้ โลตัส

ขอแสดงความยินดีกบั คุณชาญชัย มักพันธ์เจริญกิจ ผูจ้ ดั การวิศวกร โรงงานมีนบุรี ที่ได้รบั รางวัลบุคคล อันทรงคุณค่า (The Most Valuable Employee Award) ในงาน NTCC Business Awards ครัง้ ที่ 16 จาก ความสำ�เร็จในการลดขยะที่ไม่มี พิษในโรงงานมีนบุรี จึงไม่ตอ้ ง ส่งขยะไปยังหลุมฝังกลบ อีกต่อไป

The Most Valuable Employee Award at The 16th NTCC Business Awards

ยูนลิ เี วอร์ ประเทศไทย เฝ้าทูล ละอองพระบาท ทูลเกล้าทูลกระหม่อม ถวายอุปกรณ์และเครือ่ งใช้ รวมมูลค่า ประมาณ 250,000 บาท ในกิจกรรม ของกองทุนสมเด็จพระเทพรัตนราช สุดาฯ สยามบรมราชกุมารี

Unilever presents equipments to HRH Princess Maha Chakri Sirindhorn foundation

Unilever magazine | year 2014

18

Unilever donates to Wat Bowonnivet

คุณพรธิดา บุญสา รองประธานกรรมการบริหาร เป็นตัวแทนบริษทั ฯ 2012 ถวายเงินสนับFamily สนุElllaborum นมูลนิธDay ิสิรินธรราชวิ ทorum, ยาลัย ในพระราชู nemp nate as ปถัมภ์ จำ�นวน 5 ล้านบาท ผู้ช่วcยเจ้ e r f e แก่ r i tพtระธรรมวราจารย์ aqui o rาiอาวาสวั s ด บวรนิเวศวิหารs aและผู n i s tอ้ i�ำ sนวยการศูนย์เด็กiเล็sกqวิuทยาเขตสิ a m , รนิ ธร ราชวิทยาลัnobistis ย ในพระราชูปถัมภ์ เพือ่ เป็นทุนในการสร้างอาคาร เรียน 100 ปี สมเด็จสังฆราช ณ วัดสิรนิ ธรเทพรัตนาราม ใน พระชารูปถัมภ์ จ.นครปฐม และได้รบั มอบพระแก้วมรกต ขนาดหน้าตัก 15 นิว้ แกะสลักอย่างงดงาม จากหินหยกแม่น�ำ้ โขง พร้อมเครือ่ งทรง 3 ฤดู จากพระธรรมวราจารย์ ซึ่งจะอัญเชิญ มาประดิษฐาน ณ อาคารยูนลิ เี วอร์ เฮาส์ เพือ่ เสริมสร้างความเป็น สิรมิ งคลให้กบั สำ�นักงาน แห่งใหม่ของเรา

Warmly welcome K. Supattra’s walk the floor

Bauke’s walk the floor to say Goodbye to employees

เมือวันที่ 30 กันยายนทีผ่ า่ นมา คุณบาวเค่อ ราวเออร์ส ได้เดินอำ�ลาเพือ่ นพนักงาน ณ สำ�นักงานเอสซีบี เนือ่ งจากต้องย้าย ไปปฏิบตั งิ านทีป่ ระเทศฝรัง่ เศส ซึง่ เพือ่ นๆแต่ละแผนกต่างเตรียมการ แสดงจัดเต็มส่งท้ายกันอย่าง เต็มที่

ต้อนรับการเริ่มงานในตำ�แหน่งแม่ทัพใหญ่ของ ยูนลิ เี วอร์ พีจ่ มุ๋ สุพตั รา ได้เดินทักทายกับเพือ่ น พนักงานทัง้ 3 ไซต์งานอย่างใกล้ชดิ โดยได้ รับการต้อนรับอย่างอบอุ่นจากเพื่อนๆ พนักงาน

19

year 2014 | unilever magazine

USLP Gallery หลังจากที่ยูนิลีเวอร์ ได้ประกาศแผนการด�ำรงชีวิตอย่างยั่งยืนและ จัดกิจกรรมต่างๆ เพือ่ รณรงค์ให้พนักงานใส่ใจสิง่ แวดล้อมและได้มสี ว่ นร่วม เราก็จัดกิจกรรมทั้งภายในและภายนอกองค์กรมากมายเช่นกันเพื่อ ประชาสัมพันธ์แ ผนงานของเราและร่ ว มรณรงค์ ส ร้ า งจิ ต ส�ำนึ ก ด้ า น สิ่งแวดล้อมให้กับผู้บริโภค เรามาดูกันว่ามีกิจกรรมใดเกิดขึ้นบ้างในช่วง ครึ่งปีหลัง ยูนลิ เี วอร์ กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติ และสิง่ แวดล้อม กระทรวงมหาดไทย สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย และชมรม นักข่าวสิง่ แวดล้อมไทย จัดกิจกรรมเสวนา “วิกฤตขยะของประเทศไทย: การสร้าง พันธมิตรสู่การแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน” ร่วมสร้างความเคลื่อนไหวอันจะ นำ�ไปสูก่ ารลดปริมาณขยะใน ประเทศไทย

Gateway factory achieves zero waste to landfill

โรงงานเกตเวย์ประสบความสำ�เร็จขยะ ฝังกลบเป็นศูนย์ โดยตัง้ แต่เริม่ โครงการใน ปี 2551 จนถึงเดือนพฤษภาคม 2557 ผลที่ได้ คือไม่มขี ยะทีต่ อ้ งนำ�ไปฝังกลบอีกต่อไป

Knorr celebrates World Food Day 2014

คนอร์จดั กิจกรรม “1 อิม่ ของคุณ เท่ากับ 1 อิ่มของน้อง” ฉลองวันอาหารโลกด้วย การจำ�หน่ายอาหารกล่องจากผลิตภัณฑ์ คนอร์ รายได้ทง้ั หมดบริจาคเป็นค่า อาหารกลางวันให้กับโรงเรียน ตำ�รวจตระเวนชายแดน

Marketing model and Leadership training to the Deep South women

ยูนลิ เี วอร์ ฟาวเดชัน่ ร่วมกับอ๊อกแฟม จัดการอบรมหลักสูตรการเขียน แผนการตลาดและเทคนิคการพัฒนา ภาวะผูน้ �ำ ให้กบั สตรีภาคใต้เพือ่ สนับสนุน การเติบโตของงานสร้างอาชีพ โดย มีเทรนเนอร์คนเก่งใจดี คุณภาณิศา สุวรรณรัตน์ (ศา) ร่วมบรรยายตลอด การฝึกอบรม ณ จังหวัดสงขลา

Unilever magazine | year 2014

20

Dove Day 2014

โดฟ จัดกิจกรรม “โดฟ เดย์” ตัง้ เป้ายกระดับ ความมัน่ ใจให้นกั เรียนหญิงกว่า 350 คน เชือ่ มัน่ ในความงามของตนเอง ผ่านกิจกรรม ที่ อ อกแบบจากผู้ เ ชี่ ย วชาญด้ า นจิ ตวิ ท ยา พร้อมดูแลโดยคณะนักจิตวิทยา เซเลบริตแ้ี ละ พนักงานยูนลิ เี วอร์

5 public-private sector partners join force to drive waste management programme in Thailand

Unilever staff train conflict-affected women from Deep South

ยูนลิ เี วอร์และอ๊อกแฟม จัดกิจกรรมให้ความรู้ การตลาดและการขายแก่กลุม่ สตรีใน สามจังหวัดชายแดนใต้ ภายใต้โครงการ “ส่งเสริมการดำ�รงชีพของสตรีใน 3 จังหวัด ภาคใต้” ต่อเนือ่ งเป็นปีท่ี 2 โดยพนักงาน ยูนลิ เี วอร์เป็นผูม้ อบความรู้ พร้อมเปิด ตลาดนัดจำ�ลองให้สตรีจากภาคใต้ได้น�ำ ความรูจ้ ากการอบรมสูภ่ าคปฏิบตั ิ

Unilever warmly welcomes Wat Bueng Bua School to Minburi factory

คณะครูและนักเรียนจากโรงเรียนวัดบึงบัว เข้าเยีย่ มชมโรงงานมีนบุรี ในโครงการ “เข้าเยีย่ มชมระบบบริหารจัดการน้�ำ และ สิง่ แวดล้อมของโรงงาน” รับฟังความ รูเ้ กีย่ วกับน้�ำ และสิง่ แวดล้อม พร้อม เรียนรูศ้ กึ ษาดูงานระบบ การจัดการภายในโรงงาน

Unilever partners with Ashoka, encouraging Thais entrepreneurs to join the Awards

ยูนลิ เี วอร์รว่ มกับมูลนิธอิ โชก้า บรรยายเรือ่ ง แผนการดำ�รงชีวติ อย่างยัง่ ยืน และอธิบายเคล็ดลับ การกรอกใบสมัครอย่างไรให้มปี ระสิทธิภาพแก่ กลุม่ ผูป้ ระกอบการรุน่ ใหม่ เพือ่ นำ�ไปใช้ใน การประกวด Unilever Sustainable Living Young Entrepreneurs Awards 2014

Editor-in-Chief: Chalumporn Nophaket Sub-Editor: Piyachat Sukantaman Editorial Assistant: Pongkanit Soonthornchai Phinaphat Phiriyanan Designer: Manisa Seemachaiboworn Unilever Thailand Tel: + (66) 2554-2000 Fax: + (66) 2512-1137 www.unilever.co.th

CONTACT DETAILS For any comments or contributions, please contact Communications Department Unilever House 11th floor, 161 Rama9 rd. Hauykwang, Hauykwang Bangkok 10900, Thailand