FD Gazellen Bijlage 2016

2 december 2016

december 2016

Overzicht van de snelst groeiende ondernemingen van Nederland

Overzicht van de snelst groeiende ondernemingen van Nederland

GAZELLEN TOP 100 2016

VOORWOORD

COLOFON Algemeen directeur Eugenie van Wiechen Hoofdredacteur Jan Bonjer Chef redactie Rutger Betlem Eindredactie Patrizia Arena, Jan Borst Redactie Lenneke Arts, Rutger Betlem, Jeroen Bos, Jacqueline Bosboom, Klaas Broekhuizen, Pim Kakebeeke, Marieke ten Kate, Bas Knoop, Jeroen Koot, Maarten van Poll, Karin Quint, Jan Verbeek Vorm & beeld Janneke Koorevaar, Liesbeth Melkert, Wietske Rodenhuis, Hans Spoelman Cover Toko Shop Around Infographics Ramses Reijerman Fotografie Mark Horn, Peter Streletski, Bart Hoogveld Beeldbewerking Rob Fabriek FD Research Pim Kakebeeke Sales Hugo Oudejans (+31 20 592 8852)

Een initiatief van:

Verslaafd aan ondernemen

U

itgerekend in het jaar dat bijna een vijfde van de omzet van de Gazellen uit het buitenland komt, ziet het internationale handelsklimaat er een stuk minder stabiel uit. In juni werden de eerste stappen gezet naar het uittreden van het Verenigd Koninkrijk uit de EU. In november kozen de Amerikanen een president met uitgesproken ideeën.

Van onrust bij snelle groeiers is nog weinig te merken. FD Gazellen liggen niet wakker van de aanstaande brexit. Geen van de ondernemers die we voor deze bijlage spraken, vreest onzekerheden in het internationale handelsverkeer. Vlak voor de presidentsverkiezingen interviewde onze correspondent in Silicon Valley twee Gazellen die de VS op hun duimpje kennen. Alleen met een forse dosis aanpassingsvermogen komt een ondernemer verder in het land van Trump.

Flexibel reageren op de markt is sowieso de rode draad in deze bijlage.

Gazellen maken veelvuldig gebruik van de flexibele schil, hebben een scherp oog voor technologische vernieuwingen, kiezen de niches van de markt en ondernemen met focus.

Uit ons verhaal over serieonderne-

mers blijkt daarnaast dat groei verslavend is. Wie het succes proeft, neemt geen genoegen met een stapje terug.

Bij Ultimaker, Raxtar en Prowise kunnen ze daarover meepraten. Deze bedrijven streden om onze speciale groeiprijs Oryx — een ereprijs voor de meest bijzondere groeiprestatie. Die ondernemingen groeien misschien niet zo explosief als de winnaar van de FD Gazellen, maar het pad naar expansie is indrukwekkend. Vanaf pagina 12 leest u wie onze groeihelden zijn.

Ze volgen in een lange lijn van winnaars. Eerder deze maand verschenen de snelstgroeiende FD Gazellen op het podium tijdens vier bijeenkomsten in Nederland. Een voor een vertelden deze entrepreneurs inspirerende verhalen over hoe ze die snelle, bestendige groei gerealiseerd hebben — inclusief groeipijnen.

In deze bijlage vindt u de honderd snelste groeiers onder hen. Deze honderd Gazellen hebben in drie jaar tijd de omzet met minimaal 200% omhoog weten te stuwen. Dat getuigt van bovenmatig ondernemerstalent, durf en doorzettingsvermogen.

Jan Bonjer Hoofdredacteur

Mede mogelijk gemaakt door:

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

7

INHOUD

P24/41/55/77/91 • TOP 100

De lijst met snelste groeiers Analyse

Om in de top 100 van snelste groeiers te komen, moeten bedrijven groeipercentages van minstens drie cijfers kunnen laten zien. Die groei bereik je niet zomaar.

P12 • GROEIPRESTATIE

P27/45/59/81/95 • UITGELICHT

De oryx is de grootste soort onder de antilopen, snel en wendbaar. De FD Gazellen met de indrukwekkendste groeiprestatie worden beloond met een passende erepijs: de Oryx.

Vijf ondernemers bieden een blik achter de schermen. Hoe zijn zij gestart en wat zijn hun plannen voor de toekomst?

P 10 • TOEKOMSTBESTENDIG

De oogst aan FD Gazellen is met 617 bedrijven dit jaar nog groter geworden.

Deze snelle groeiers hebben ‘slim werken’ tot kunst verheven en stemmen hun ondernemingsplan continu af op een veranderende wereld.

Buiten de gebaande paden

Groeispurt

P20 • DE SNELSTE GROEIER

Aan kop gaat...

Telecomprovider VoIPGRID is de absolute koploper van de FD Gazellen top 100, met een omzetgroei van 1673% over de afgelopen drie jaar. En de rek is er nog lang niet uit.

P64 • WERKVLOER

Geen doorsneekantoor

De werkplekken van de FD Gazellen zijn lang niet altijd alledaags.

P36 • FLEXWERK

P104 • INNOVATIE

Arbeidswetgeving in een sterk veranderende arbeidsmarkt is geen sinecure.

Hoe gaan de Gazellen om met de flexibilisering?

Om de concurrentie voor te kunnen blijven, is innoveren onontbeerlijk.

Deze Gazellen helpen bedrijven op weg.

Vast versus flex

Steuntje in de rug

P 100 • SERIEONDERNEMERS

P109 • EREGALERIJ

Deze Gazellen kunnen het niet laten: het ene avontuur volgt op het andere.

Alle 617 Gazellen op een rij. Ook online te bekijken in het interactieve overzicht. fd.nl/gazellenlijst

Verslaafd aan groei

P22 • INFOGRAPHIC P32 • BREXIT? GEEN PANIEK P56 • ‘HEALTHY’ HELPT P86 • STARTERS IN DE VS

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

9

Blik op de toekomst De maak- en bouwbedrijven in de FD Gazellenlijst hebben plaatsgemaakt voor technologie- en intenetondernemingen.

DOOR RUTGER BETLEM EN PIM KAKEBEEKE | ILLUSTRATIE TOKO - SHOP AROUND

N

Niet eerder lazen we in onze jaarlijkse enquête onder snelle groeiers zo vaak over managementtechnieken als agile, scrum, Lean Six Sigma, strategy wheel en de door Google bedachte methodiek ‘Object Key Results’. Gazellen zijn geen standaard-mkb’ers, maar ondernemers met de blik op de toekomst. Ze werken planmatig en hebben een ondernemingsplan dat continu aan een veranderende wereld aangepast wordt. Van ongecontroleerde groei is nauwelijks sprake. De FD Gazellen zijn veelal professionele, gestructureerde bedrijven.

Het komt bekend voor. Waar Nederland traditioneel gezien een land is van hard werken en de schouders eronder, kunnen we daar nu ook ‘slim werken’ bij noteren.

Onze Gazellen maken meer dan ooit gebruik van werkwijzen die we kennen uit de start-upgemeenschap. Snel testen, snel ontwikkelen, kleine teams, focus op niches in de markt en geen vrees voor technologische vernieuwingen.

‘Doe de dingen waarin je goed bent en

10

· FD GAZELLEN 100 · 2016

zorg dat je tot de top gaat behoren in je vakgebied’, licht een van hen toe. Dat zorgt voor groei, maar ook voor een aardverschuiving op de arbeidsmarkt.

Wie flexibel wil kunnen reageren, huurt flexibele krachten in. De ene keer omdat de groei extra handjes vraagt, de andere keer om specifieke kennis in huis te halen. Een vijfde van het totale personeelsbestand van de Gazellen bestaat al uit een flexibele schil. Over enkele jaren is dat naar schatting ruim een kwart. Ook werknemers willen steeds minder vaak gebonden zijn aan een werkgever. De nieuwe generatie werkenden (de huidige jongeren) wil flexibel zijn, zeker in functies met relatief eenvoudig werk. ‘En doorgroeien naar banen die passen bij hun opleiding’, aldus een FD Gazelle.

Uitdagingen

Die toename van flexwerk wordt onvoldoende ondersteund door de overheid, vinden de Gazellen. Ze klagen veelvuldig over de uitvoering van de Wet Dere-

gulering Beoordeling Arbeidsrelaties (DBA), de opvolger van de VAR-systematike, en de Wet werk & zekerheid.

Vooral zelfstandigenwet DBA, waarbij opdrachtgevers niet langer risico’s kunnen vermijden en kosten afwentelen op de zelfstandigen, moet het ontgelden. Van de FD Gazellen vindt 63% de veranderende arbeidswetgeving niet aansluiten bij een toenemende flexibilisering. Snelle groeiers noemen de wet ‘onduidelijk politiek beleid’. ‘De overheid moet flexibiliteit faciliteren, niet ontmoedigen’, zegt een van de respondenten. Een aantal is dermate ontmoedigd, dat ze zeggen in de toekomst geen zzp’ers meer in te zullen huren.

Het is de vraag in hoeverre dat mogelijk is. Want de arbeidsmarkt wordt niet alleen flexibeler, maar ook krapper. De ‘war on talent’ tekent zich steeds duidelijker af, ook bij snelle groeiers. FD Gazellen zien het werven en behouden van de juiste werknemers als een van de belangrijkste uitdagingen voor de komende jaren. ‘Wij zullen

ANALYSE

blijven investeren in ons personeel; alleen dan kun je je ambitieuze groeien ontwikkelingsdoelstellingen realiseren. Het is teamsport’, aldus een van hen. FD Gazellen zien de werving van gekwalificeerd personeel als de belangrijkste beperking van groei. Dat geldt in mindere mate voor economische ontwikkelingen of een afnemende vraag naar hun product of dienst.

Voor de politiek zijn dat belangrijke opmerkingen, want deze snelgroeiende bedrijven waren in 2015 gezamenlijk goed voor bijna 49.000 arbeidsplaatsen en een totale omzet van € 8,7 mrd. Over de afgelopen drie jaar creëerden zij 30% meer banen.

Dat komt overeen met het scheppen van meer dan 11.300 banen. In de komende twaalf maanden verwachten de Gazellen daar gemiddeld nog eens 22% groei bij op te kunnen tellen.

Innovatie blijft een belangrijke factor voor het succes van de FD Gazellen. Onder veel van deze snelgroeiende ondernemingen speelt technologie

Wat is een FD Gazelle?

Een winstgevend bedrijf met een ononderbroken omzetgroei van minstens 20% over de periode van de afgelopen drie boekjaren. een grote rol bij hun producten en diensten. Continue verbetering is essentieel.

Door de FD Gazellen wordt 5,3% van de omzet geïnvesteerd in innovatie.

Vergeleken met het gemiddelde bedrijf in Nederland is dat veel. Volgens de Innovatiemonitor van de Erasmus Universiteit spenderen die gemiddeld genomen 2,4% van de omzet aan research & development.

Mooie toekomst

‘Productinnovaties zijn voor ons van levensbelang, consumenten en dus ook onze klanten verwachten producten met de modernste technieken’, licht een FD Gazelle toe. Van de snelle groeiers geeft 53% aan voorop te lopen in hun branche. Nog eens 32% meldt dat

zij tot de voorhoede behoren, maar nog niet tot de koplopers.

Innovatie komt niet in de bestuurskamers op gang. Zeven op de tien bedrijven legt de verantwoording van innovatie neer op de werkvloer.

Het zijn de werknemers die snel de veranderende wensen van klanten in de gaten hebben.

Over de toekomst zijn ze eensgezind positief. 92% van de FD Gazellen rekent op een omzetgroei, gemiddeld genomen stijgt de omzet dit jaar 31%. En de verwachting is dat de winst harder toeneemt, met gemiddeld 42%. Daarnaast durven ze meer te investeren.

Dit jaar zijn er 617 FD Gazellen, ruim een kwart meer dan vorig jaar, toen er nog 490 geteld werden. De aantrekkende economie is een belangrijke reden van de aanwas. Wel is de gemiddelde omzetgroei voor het eerst in vijf jaar lager uitgevallen. Oorzaak: het aantal Gazellen nam met name snel toe in de klasse tot 50% omzetgroei, de onderste regionen van de groeilijst.

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

11

1 Eric Sas

12

· FD GAZELLEN 100 · 2016

ORYX-WINNAARS

Creatieve sleutelaars DOOR JEROEN BOS | FOTOGRAFIE MARK HORN

Ultimaker is de winnaar van de Oryx, de prijs voor de Gazelle die de indrukwekkendste groeiprestatie heeft geleverd. De maker van 3D-printers heeft flink naam gemaakt, met bedrijven als Apple en Tesla als klant. In Geldermalsen wordt iets bijzonders gemaakt.

U

Ultimaker ontwerpt en produceert relatief kleine 3D-printers. De compacte apparaten worden vooral gebruikt om prototypes en gereedschappen te maken, maar ook voor kleine series maatwerkproducten. Het tafelmodel printer staat onder meer in het 3D-expertisecentrum van Volkswagen in Portugal, waar de drieduizend medewerkers van de fabriek de technologie van de Nederlanders onder meer gebruiken voor het ontwerpen van auto-onderdelen.

3D-printers zorgen ervoor dat bedrijven sneller en tegen lagere kosten innovaties kunnen testen. In het verleden kwam daar veel handwerk bij kijken. Tegenwoordig heeft een ontwerper slechts een beetje plastic, een goede printer en de juiste software nodig.

Maar de toepassingen reiken verder dan prototypes en machineonderdelen.

Ook in de geneeskunde worden 3Dprinters volop gebruikt, bijvoorbeeld om driedimensionale weergaven van tumoren te maken, of om protheses en kunstheupen te produceren. Een geprinte heup is vijf keer zo goedkoop als een traditioneel gemaakte kunstheup.

Ook hobbyisten kunnen uit de voe-

ten met de apparaten van Ultimaker.

Dat was ook een van de eerste doelgroepen waar het bedrijf zich op richtte.

Particulieren printen er sieraden, gebruiksvoorwerpen en kunstobjecten mee. Toch zijn het vooral bedrijven die de weg naar Geldermalsen weten te vinden, vertelt Eric Sas, cfo van Ultimaker.

Ze zijn verantwoordelijk voor 70% van de omzet. Zo’n 20% van alle verkochte printers staat bij prestigieuze universiteiten als Harvard, Yale en TU Delft.

Open source

De kiem voor Ultimaker werd gelegd in Utrecht, om precies te zijn in het FabLab van ProtoSpace, een digitale werkplaats waar ontwerpers met computergestuurde machines hun ideeën kunnen omzetten naar concrete producten. Op open dagen kan dat gratis.

Hier gaf Siert Wijnia in 2010 een paar workshops ‘3D-printers bouwen’. Erik de Bruijn en Martijn Elserman hielpen Wijnia met de workshop. De printer die zij probeerden te bouwen was gebaseerd op opensourcesoftware. Het was een project waar mensen van over de hele wereld aan hadden gesleuteld.

FD OORDEEL Ultimaker Vervaardiging 3D-printers Omzetgroei 475% Omzet 2015 € 29,7 mln Grootse ambities, zeer internationaal, sterke marktpositie, grote marktpotentie door toepasbaarheid in talloze productiesectoren. En een aansprekend product.

2016 FD GAZELLEN 100 ·

13

ORYX-WINNAARS

Wijnia, De Bruijn en Elserman raakten gefrustreerd toen zij het ontwerp niet aan de praat kregen. Ze besloten daarop een eigen 3D-printer te ontwerpen. Die heette aanvankelijk Ultimaker Protobox, maar die naam werd na enkele prototypes verkort tot Ultimaker.

In 2011 richtte het drietal een eigen bedrijf op om hun printer aan de man te brengen. Aanvankelijk financierden klanten hun bestellingen zelf voor, vertelt de huidige directeur, Jos Burger.

‘Het zou nu niet meer kunnen, maar toen heeft het bedrijf gewoon een printer op internet gezet om te kijken wat voor reacties er kwamen. Mensen die een printer wilden kopen, moesten vooraf betalen. Ze kregen dan drie tot vier maanden later hun printer.’

Die eerste afnemers waren echte enthousiastelingen, aldus Burger. 3Dprinten kwam toen net op en Ultimaker moest het hebben van ‘early adoptors’.

‘Je kunt ze echte makers noemen of creatieve sleutelaars, zoals ingenieurs op designafdelingen van bedrijven. Maar ook studenten op technische universiteiten waren er snel bij.’

Dit soort voorlopers was ongekend belangrijk voor Ultimaker. ‘Als zo iemand zijn baas of zijn universiteit had overtuigd om voor €2000 een printer van ons te kopen, bewees het apparaat daarna wel zijn gelijk. Dan heb je de standaard gezet in zo’n bedrijf en is het aan ons om mee te groeien met de steeds hogere eisen die ondernemingen stellen aan onze printers.’

Ultimaker heeft ook kunnen meegroeien met de markt voor 3D-printers, die enorm in ontwikkeling is. Het gaat niet meer over lollige vormpjes, maar om serieus onderzoekswerk. Slachtoffers van verkeersongelukken krijgen nieuwe schedeldelen aangemeten, luchtvaartmaatschappijen maken cruciale vervangingsonderdelen voor hun toestellen, bedrijven richten hele productielijnen in rond een 3D-printer.

In 2015 ging er ruim $5 mrd om in de industrie van ‘additive manufacturing’, oftewel 3D-printen. De verwachting is dat dat tegen 2018 toegenomen

‘We willen het makkelijk maken de printers aan specifieke wensen aan te passen’

zal zijn naar tussen de $12 mrd en $15 mrd. Nu al worden bijna alle hoortoestellen ter wereld gemaakt met een 3D-printer.

Maatwerk

Die stormachtige ontwikkeling wordt weerspiegeld in de omzetontwikkeling van Ultimaker. In het tweede jaar van zijn bestaan boekte het bedrijf een omzet van €5 mln. In 2014 was dat toegenomen tot €15 mln en afgelopen jaar draaide de winstgevende onderneming een omzet van €30 mln. Ultimaker claimt een marktaandeel van 25% te hebben in de markt voor compacte printers van $2000 tot $5000. De tijden dat klanten hun eigen printers moesten voorfinancieren zijn dan ook voorbij.

Ultimaker telt nu ruim tweehonderd medewerkers. De printers worden gebouwd in Zaltbommel, de verkoop en service worden gecoördineerd vanuit Geldermalsen en Boston.

Alleen in kernmarkt de Verenigde Staten verzorgt de onderneming zijn eigen distributie en verkoop. Op andere plekken in de wereld gaat dat via

wederverkopers en distributeurs. ‘Zij moeten wel een toegevoegde waarde leveren. Het zijn geen dozenschuivers’, vertelt Burger. ‘Wederverkopers doen bijvoorbeeld ook projectmanagement voor klanten die met onze printers willen werken.’

Ultimaker heeft dit jaar een lening van €15 mln gekregen van de Europese Investeringsbank. Dat geld wordt voor een groot deel geïnvesteerd in onderzoek. Veel van de onderdelen in de printers van het bedrijf uit de Betuwe worden speciaal gemaakt voor de opdrachtgever.

Ultimaker is betrekkelijk open over de ontwerpen van hun printers. Tot op onderdelenniveau kan iedereen zien hoe de apparaten in elkaar steken. Het staat allemaal op de website van het bedrijf. ‘Zo willen we het makkelijk maken voor mensen de printers aan te passen aan hun specifieke wensen’, legt Burger uit. De mogelijkheid om de printer helemaal in te passen zoals de klant het wil, is volgens Burger een van de belangrijkste toegevoegde waarden van Ultimaker. Zoals in veel nieuwe markten is er ook bij 3D-printers sprake van een race naar de bodem; prijsvechters buitelen over elkaar heen in de strijd om marktaandeel. ‘Tegelijk is er een beweging naar de bovenkant van de markt’, aldus Burger. ‘Wij zitten bij de partijen die geen concessies doen op de prijs. Voor onze klanten zijn betrouwbaarheid en kwaliteit veel belangrijker dan de goedkoopste zijn.’

De printers van Ultimaker worden op 3D Hubs, een verzamelwebsite van 32.000 printers over 150 landen, als beste gewaardeerd. Het is een van de meest gebruikte industriële printers op het platform. Die status is bijzonder, er zijn wereldwijd honderden spelers actief in het middensegment van 3D-printen. Om die positie vast te houden, moet Ultimaker zich volgens Burger niet laten verleiden tot het bouwen van al te specialistische printers voor niches, maar zich blijven richten op breed inzetbare machines. ‘Die moeten we blijven doorontwikkelen.’

2016 FD GAZELLEN 100 ·

15

De Oryx is de prijs voor de Gazelle die de indrukwekkendste groeiprestatie heeft geleverd.

2

Pascal Matheeuwsen en John Blok

16 16

FD GAZELLEN GAZELLEN 100 100 路路 2016 2016 路路 FD

ORYX-WINNAARS

Naar grote hoogte Je hebt bouwliften, en je hebt bouwliften van Raxtar. Ze zijn robuuster, sneller en eenvoudiger te bedienen. Daar hangt natuurlijk wel een prijskaartje aan. ‘Je hoeft niet de goedkoopste te zijn, als je de beste bent.’

H

DOOR JEROEN BOS | FOTOGRAFIE MARK HORN

Het succes van Raxtar begon acht jaar geleden op Ground Zero in New York.

Het bedrijf uit Veldhoven was twee jaar daarvoor begonnen met het maken van bouwliften, nu sleepte het een contract binnen om liften te leveren voor de bouw van de Freedom Tower — op de plek waar voorheen het World Trade Center stond. Een prestigieuzere opdracht was niet denkbaar; Raxtar zette zich in één klap op de kaart.

De liften van Raxtar reiken tot zeshonderd meter hoog en kunnen objecten ter grootte van een stadsbus naar boven tillen. Noem een recent geplaatste wolkenkrabber in Europa of de VS en de kans is groot dat het Brabantse bedrijf bij de bouw betrokken was. Oprichter en directeur John Blok klinkt nog steeds een beetje verbaasd als hij het succesverhaal van zijn onderneming beschrijft. Hij is al veertig jaar actief in de bouwwereld, maar tot 2006 alleen als verhuurder van bouwliften.

Blok was echter ontevreden over de kwaliteit van de liften op de markt.

Het idee om zelf bouwliften te gaan produceren kreeg vaart toen Bloks schoonzoon Pascal Matheeuwsen zich bij het verhuurbedrijf voegde. ‘Hij werkte bij een softwarebedrijf en had een heel andere visie

op productontwikkeling. We besloten geen bestaand ontwerp aan te passen, maar “from scratch” een lift te maken.’

De eigen liften moesten robuuster en makkelijker te bedienen zijn dan bestaande bouwliften. Daar hangt wel een prijskaartje aan. ‘We behoren tot de duurste van de markt,’ vertelt Blok, ‘maar wij laten zien dat je niet altijd de goedkoopste hoeft te zijn, als je de beste bent.’ De liften van Raxtar zijn sterk genoeg om na de bouw van een wolkenkrabber op een andere locatie aan de slag te kunnen. ‘Natuurlijk moet zo’n lift een grote onderhoudsbeurt krijgen; na de bouw van de Freedom Tower is de liftcabine zo’n drie keer de wereld rond geweest.’ De meeste andere liften kunnen na zo’n klus naar de schroothoop.

Raxtar had het moeilijk tijdens de crisisjaren 2010 tot 2013, maar sindsdien gaat het hard. De omzet steeg van €1,95 mln in 2013 naar ruim €16 mln dit jaar, vooral dankzij de aantrekkende Amerikaanse markt voor wolkenkrabbers. Opvallend genoeg is er in het Midden-Oosten en Azië, waar toch menig ‘skyscraper’ verrijst, nauwelijks vraag naar de Raxtar-liften. ‘Ze hebben daar meer een wegwerpcultuur’, meent Blok.

‘Ze kopen na een bouwproject gewoon een nieuwe bouwlift.’

FD OORDEEL Raxtar Vervaardiging bouwliften Omzetgroei 420% Omzet 2015 € 10,2 mln Sterke positie en zeer grote marktpotentie: de bouw is internationaal gigantisch en hoogbouw neemt almaar toe; sluit aan bij megatrend van verstedelijking.

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

17

De Oryx is de prijs voor de Gazelle die de indrukwekkendste groeiprestatie heeft geleverd.

3

Marc Gijsbers

18

· FD GAZELLEN 100 · 2016

ORYX-WINAARS

Wijze lessen Ruim een miljoen schoollessen, op ieder moment te raadplegen via laptops of tablets. Dat moet dé droom zijn van iedere ouder, juf of meester. Prowise maakte van de droom realiteit, en verovert er gestaag de wereld mee.

E

DOOR KLAAS BROEKHUIZEN | FOTOGRAFIE MARK HORN

Exporteren is niet de eerste associatie bij onderwijs. Daarom is het een bijzondere prestatie dat het zeven jaar jonge Prowise uit Brabant dit jaar de Verenigde Staten aan zijn collectie van vijftien afzetlanden toevoegde. Over drie jaar moeten de VS de helft van de omzet leveren.

Prowise verkoopt educatieve hardware en software aan 6500 van de 10.000 Nederlandse scholen in het basis- en voortgezet onderwijs. De digitale lesborden communiceren over en weer met de bijbehorende laptops of tablets van de kinderen. Na zeven jaar zijn er ruim een miljoen lessen opgeslagen in de databank, die op ieder moment kunnen worden herhaald. Omdat alle software ook in de ‘cloud’ zit, kunnen alle updates centraal worden verstuurd. ‘Zo ontzorgen we de scholen’, licht financiele man Marc Gijsbers toe.

De omzet van het bedrijf uit Budel stijgt dit jaar met 60%, naar €45 mln en moet over 2019 €100 mln bedragen.

Samen met de Amerikaanse onderwijsorganisatie ELB heeft Prowise sinds enkele maanden vijftig technici, onderwijzers en verkopers in de VS rondlopen om deze markt te veroveren. Gijsbers spreekt van een ‘substantiële’ investering. Bijna alle vijftig staten van de VS

staan op de Brabantse verlanglijst.

De ‘intensieve begeleiding’ uit Nederland — er vliegen constant mensen heen en weer om bijvoorbeeld trainers op te leiden — levert ook al wat op. De eerste orders zijn binnen: in het schooldistrict Saugus bij Los Angeles levert Prowise binnenkort materialen voor bijna vijfhonderd klaslokalen.

‘Amerika is groot, maar het onderwijswereldje is klein’, zegt Gijsbers.

Iedereen praat met elkaar. ‘We staan er nu bijna wekelijks op beurzen met partner ELB. In juni stonden we voor het eerst op een Amerikaanse beurs en in augustus hadden we al een opdracht binnen.’ Een wezenlijke voorwaarde voor het verder uitrollen van Prowise is dat de internetverbindingen goed en stabiel zijn. ‘Dat is ons water en licht’, zegt Gijsbers. Daarom ligt de focus in de VS nu eerst op de meest dichtbevolkte gebieden.

Onderwijzers die al jaren bepaalde systemen gebruiken overtuigen om te switchen, is niet zo eenvoudig, beseft ook Gijsbers. ‘Daarom maken onze mensen — die bijna allemaal onderwijzer zijn geweest — speciale lessen voor ze, voor Kerstmis en ‘the 4th of July’.

Dat is onze pr, daar praten die Amerikaanse onderwijzers over met elkaar.’

FD OORDEEL Prowise Digitale leeroplossingen Omzetgroei 209% Omzet 2015 €28,2 mln Sterke internationale focus, toonaangevend op zijn gebied, veel aandacht voor innovatie. Een ambitieus bedrijf met een relatief makkelijk schaalbaar product.

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

19

KOPLOPER

Snelste groeier De nummer één in de Gazellen top 100 is VoIPGRID. Het bedrijf gaat verder dan de reguliere telecomprovider. Vrijwel alles kan, en dat slaat aan. Het bewijs: een omzetgroei van 1673% over de afgelopen drie jaar.

H

DOOR RUTGER BETLEM | FOTOGRAFIE MARK HORN

‘Van Gazprom tot de bakker op de hoek, ze maken allemaal gebruik van deze technologie’

Hard bouwen aan een nieuwe onderneming en deze vervolgens twee jaar nagenoeg ongebruikt op de plank laten liggen. Telecomprovider VoIPGRID deed het.

‘We wilde zeker weten dat de techniek robuust genoeg was’, licht oprichter Mark Vletter toe. Uit de groeicijfers blijkt van wel. Na de marktintroductie in 2012 schoot de omzet in drie jaar tijd naar bijna €3 mln — goed voor een plus van 1673%. De onderneming is daarmee onder de FD Gazellen de absolute groeikampioen van 2016.

Het klinkt vreemd om een bedrijf te bouwen en er vervolgens niets mee te doen, maar Vletter had bij zijn andere onderneming, het belbedrijf VOYS, geleerd dat producten ook te vroeg gelanceerd kunnen worden. ‘Met VOYS zaten we in 2006 aan de voorkant van de innovatiegolf. We konden ons product voor bellen via internet aan de straatstenen niet kwijt.’

Alles kan

Na hard knokken won de onderneming in 2012 zijn eerste Gazellen-award.

Een jaar later won het bedrijf zelfs een Gouden Gazelle. Sindsdien slaat Vletter geen Gazellen-lijst meer over. In 2016 staat hij met zowel VOYS als VoIPGRID erin genoteerd. Bedrijven als Gazprom, maar ook de bakker op de hoek maken gebruik van de technologie. VOYS is een pure beldienst, VoIPGRID de toe-

leverancier. ‘In 2010 zijn we VOYS helemaal opnieuw gaan bouwen’, vertelt Vletter. ‘Het moest niet alleen ons platform worden; we wilden dat anderen het ook kunnen gebruiken. Dat werd VoIPGRID.’ De dienst wordt als merkloze oplossing verkocht aan bedrijven die aan werkplekkenbeheer doen, maar ook aan onafhankelijke telecomaanbieders. ‘Denk aan dertig man in een busje die naar klanten rijden.’ Iedereen kan beldiensten inkopen bij VoIPGRID en deze onder eigen naam verkopen.

Alles wat bij een standaardtelecomprovider niet zomaar kan, kan bij Vletter wel. Hij geeft het voorbeeld van een klant die telefoonnummers in New York heeft en vanuit Nederland de gesprekken afvangt. Maar ook huisartsen die hun noodhulp via VoIPGRID verzorgen, of een gladheidsdienst die 24 uur per dag paraat staat en telefoonnummers doorschakelt van de ene gladheidsbestrijder naar de andere.

De hele wereld lijkt al via internet te bellen, maar volgens Vletter staan we pas aan het begin van de ontwikkelingen. ‘We onderschatten hoe ver het buitenland achterloopt ten opzichte van Nederland. België loopt minstens drie jaar achter en in Italië belt nog geen 2% van de mensen via internet. Ik zie in de komende tien jaar nog genoeg kansen om mooie dingen te gaan doen.’

2016 FD GAZELLEN 100 ·

21

OVERZICHT

61%

Belangrijkste beperkingen voor toekomstige groei

Werving van personeel: 'War on talent'

(vanaf 2016)

53% Concurrentie op prijs

52% Opkomende concurrentie

44%

Organisatie kan de groei niet aan

37%

38%

De wet- en regelgeving

Innovatie bij concurrentie

36%

36%

Financiering/ groeikapitaal

Economische ontwikkelingen

30%

Afnemende vraag naar product/dienst

Belang van flexmarkt

63%

van de Gazellen vindt de arbeidswetgeving niet aansluiten bij de toenemende flexibilisering

68%

van de snelle groeiers beschikt over een flexibele schil

19%

van het personeelsbestand (gemiddeld) is onderdeel van de flexibele schil

2016 FD GAZELLEN 100 ·

23

TOP 100 NR. 01-20

teur Bob Dijksma het huidige groeipatroon vasthouden met ongeveer hetzelfde aantal medewerkers. ‘Daarnaast willen we de productenportfolio verder uitbreiden op basis van vragen uit de markt’, aldus Dijksma. Hij ziet dat veel werkgevers nog niet voldoende gebruikmaken van de mogelijkheden van de WKR en zo ‘een dief van hun eigen portemonnee’ zijn.

Genoeg mogelijkheden dus om verder te groeien. In 2016 is de omzetgroei 100%.

4.

buitenland komen. Ook de participatie in Dept, een internationaal netwerk van digitale specialisten, zal Second Degree helpen verder te groeien, verwacht Meijburg.

Omzet: € 1,3 mln Werknemers: 6 Ceo: Martine Meijburg Opgericht: 2013 Plaats: Rotterdam seconddegree.nl

Second Degree is naar eigen zeggen het eerste en tot nu toe enige marketingbureau in Nederland dat zich gespecialiseerd heeft in LinkedIn. Opdrachtgevers zijn onder andere Philips Benelux, Centraal Beheer, KLM, De Hartstichting en Microsoft Nederland. ‘Onze dienstverlening omvat alle aspecten van marketing op LinkedIn’, legt directeur Martine Meijburg uit. ‘Dit doen wij direct voor adverteerders en als partner voor andere bureaus.’ Second Degree is nog niet actief in het buitenland, maar daar wil Meijburg verandering in brengen.

Over vijf jaar moet 20% van de omzet, die Meijburg schat op €7,5 mln, uit het

Jongerenuitzendbureau

7.

Das Automotive e

JAM B.V.

Services B.V.

Groei: 717%

Groei: 649%

Omzet: € 1,1 mln

Omzet: € 11 mln

Werknemers: 5

Werknemers: 4

5.

Ceo: Ruud, Miranda en Martijn

Ceo: Job Das

Schippers

Opgericht: 2003 3

Opgericht: 2012

Plaats: Haarlem

Or-Quest

Plaats: Bladel

dasimport.nl

(Spyx Projecten B.V.)

jongerenarbeidsmarkt.nl

Groei: 764% Omzet: € 4,4 mln Werknemers: 52 Ceo: Jelmer Spijksma Opgericht: 2010 Plaats: Drachten or-quest.nl

Second Degree B.V. Groei: 930%

6.

Het belangrijkste thema waarmee Or-Quest op het moment te maken heeft, is het goed inwerken van personeel. Door de snelle groei is het belangrijk dat hier structuur in zit. Or-Quest detacheert hoger opgeleiden in de bouw en techniek.

‘Door de inzet van moderne communicatiemiddelen zijn wij de concurrentie altijd voor’, verklaart directeur Jelmer Spijksma de groei van de afgelopen jaren. De detacheerder — die vorig jaar een gouden Gazelle won en op nummer 27 in deze top 100 stond — heeft een veelbewogen jaar achter de rug. Een verhuizing naar een groter pand, de oprichting van de Or-Quest Academy: Spijksma is klaar voor verdere groei. Het streven is over vijf jaar landelijke dekking te hebben met vijf kantoren en 600 gedetacheerden in de bouw en techniek.

Bij uitzendbureau JAM zijn het niet de vacatures die worden aangeboden, maar de juiste arbeidskrachten. Jongeren die betaald werkervaring willen opdoen, maken een profiel aan en geven aan wanneer ze kunnen werken en welk werk ze willen doen.

Werkgevers maken op basis van die informatie hun keuze. Inmiddels hebben zich meer dan 2200 jongeren in negentien gemeenten in Zuidoost-Brabant bij JAM aangemeld. Binnen twee jaar wil het bureau in heel Noord-Brabant actief zijn.

‘Als we een investeerder of partner aan ons kunnen binden, kan deze groei versneld worden’, zegt directielid Ruud Schippers. De ambities beperken zich niet tot het zuiden van het land. Broers Ruud en Martijn en zus Miranda willen uiteindelijk heel Nederland veroveren met hun ‘Booking.com voor het inhuren van flexkrachten’.

Hard werken, p processen blijven verbeteren en innovatie, dat zijn volgenss d ob directeur Job Das van Das Automo Serotivee S vices de ingrediënten voor de constante grote groei van zijn onderneming. Vorig jaar stond het bedrijf op 3 in deze top 100 en ook dit jaar verwacht Das af te sluiten met een aanzienlijke groei. Das Automotive Services importeert voor zijn klanten auto’s uit Duitsland. Met de ontwikkeling van een onlinemodule die een uitgebreid aanbod van Duitse importauto’s weergeeft — waarbij alle auto’s inclusief bpm en importkosten worden getoond — heeft Das weer een volgende stap gezet in de groei van zijn onderneming.

Uitdagingen zijn het managen van de groei en greep houden op de kwaliteit van de dienstverlening. ‘Automatisering van bedrijfsprocessen zal hier een belangrijke rol in spelen’, aldus Das.

2016 FD GAZELLEN 100 ·

25

TOP 100 NR. 01-20

ZORGELOOSCH NANCY VAN LOEVESIJN

8.

McCoy & Partners B.V. Groei: 586% Omzet: € 11,4 mln Werknemers: 51 Ceo: Tom van den Berg Opgericht: 2012 Plaats: Eindhoven mccoy-partners.com

Bedrijfsautomatisering is in veel gevallen synoniem geworden voor een onontwarbare kluwen van systemen. Bij McCoy & Partners houden ze ervan zaken te versimpelen, zodat ondernemingen er weer een aantal jaren tegenaan kunnen.

McCoy & Partners wil alleen de beste SAP-consultants van het land hebben, zo vertelde partner Tom van den Berg eerder dit jaar aan het Eindhovens Dagblad. ‘En allemaal zijn we óf met onze klanten bezig, óf met het werven of trainen van onze eigen mensen. Geen ondersteuning, zoals secretariaat of salarisadministratie bij ons. Dat besteden we uit.’

9.

Mint Tower Capital Management Groei: 573% Omzet: € 3,5 mln Werknemers: 9 Directie: Marcel Voogel, Wilrik Sinia, Ramon Heusen Opgericht: 2010 Plaats: Amsterdam minttowercapital.com

Tijdens de Tachtigjarige

Oorlog zou de Munttoren in Amsterdam de enige plek zijn geweest waar geld buiten bereik van de Spanjaarden bleef. Zó veilig is geld bij Mint Tower Capital ook, verklaren Marcel Voogel, Wilrik Sinia en Ramon Heusen de naam van hun hedgefonds in convertible arbitrage. De drie handelaren werkten tot 2010 voor ABN Amro en kenden het klappen van de zweep.

Vanaf de start van het fonds is het rendement positief, en dat wekt vertrouwen.

Het zorgde de afgelopen drie jaar voor een groei van 573%.

‘Onze droom is om met Zorgeloosch Scheiden een begrip te worden in Nederland’

10.

Just Carpets Groei: 562% Omzet: € 1,3 mln Werknemers: 10 Directie: Chris Simonse, Martin Boone Opgericht: 2009 Plaats: Kampen justcarpets.nl

Bij Just Carpets maken ze automatten en tapijt voor campers en caravans.

Het bedrijf is producent en retailer ineen. Volgens directielid Chris Simonse is het een van de redenen waarom Just Carpets in de afgelopen jaren zo heeft kunnen groeien. ‘De klant kan het product zelf samenstellen op de website.

Daarna begint de productie.

We geloven dat we hierin vooroplopen. In de toekomst zullen klanten steeds

FOTO: PETER STRELETSKI

D

e Zorgeloosch groep vond zijn oorsprong op de zolderkamer van oprichter Sander de Loo, die in 2005 Sanders Hypotheken begon. Hij wilde zich onderscheiden met een uitzonderlijke klanttevredenheid. Extra diensten als hulp na het afronden van de hypotheek hielpen daarbij. In 2007 werd het bedrijf omgedoopt tot Zorgeloosch.

De aankoop van franchiseorganisatie 2Divorce in 2014 leidde tot de ontwikkeling van de nieuwe dienst Zorgeloosch Scheiden. Naast bemiddeling door gediplomeerde mediators biedt Zorgeloosch advies over de financiële afwikkeling van de scheiding door gespecialiseerde adviseurs. Zo wordt de scheiding van A tot Z geregeld.

‘Onze droom is met Zorgeloosch Scheiden een begrip te worden in Nederland’, zegt operationeel directeur Nancy van Loevesijn.

Inmiddels hebben de bedrijven in totaal 160 medewerkers. Volgens Van Loevesijn spelen de zeer hoge eisen die aan medewerkers gesteld worden een belangrijke rol bij die groei. Iedereen moet zijn diploma’s hebben, en vervolgstudies worden nadrukkelijk aangemoedigd. Zorgeloosch wil blijven groeien, zegt Van Loevesijn, maar zegt ook wel eens nee. ‘We bouwen pas verder uit als we uitblinken in de basis.’

91

2016 FD GAZELLEN 100 ·

27

TOP 100 NR. 01-20

vaker rechtstreeks bij de producent gaan bestellen.

Mensen willen graag zelf in de hand hebben hoe wat ze kopen eruit ziet.’ Zo’n 65% van de omzet komt al uit het buitenland, onder meer uit België, Frankrijk, Duitsland en Spanje. Over vijf jaar wil het Kampense bedrijf in ruim twintig landen webshops hebben.

11.

de constructie van windturbines.

12.

Aeves Groep B.V. Groei: 522% Omzet: € 18,2 mln Werknemers: 217 Directie: Sherief Abdalla, Pieter van der Vloed, Wim Nieland Opgericht: 2008 Plaats: Bussum aeves.com

Lagerwey Group B.V. Groei: 544% Omzet: € 43,4 mln Werknemers: 64 Ceo: Huib Morelisse Opgericht: 2009 Plaats: Barneveld lagerwey.com

Lagerwey is een Nederlandse windturbinefabrikant die zelf zijn turbines ontwerpt, bouwt, installeert en onderhoudt. Dat doet het bedrijf al sinds 1979. Lagerwey groeit gestaag mee met de vraag naar windenergie en heeft in de afgelopen jaren zijn marktaandeel in het buitenland vergroot. Het Barneveldse bedrijf is nu in elf landen actief en wil dit verder uitbreiden. De uitdaging daarbij is de tijd die het kost een relatie op te bouwen, afgezet tegen de korte tijdsspanne die nodig is om een windturbine te verkopen. Ondertussen blijft Lagerwey vernieuwen.

Dit jaar presenteerde het ’s werelds eerste klimmende kraan, de Lagerwey Crane, die op termijn grote kranen overbodig zal maken bij

Opnieuw heeft Aeves een mooie positie in deze top 100. De nummer 1 van 2014 en nummer 54 van 2015 is de afgelopen jaren verder gegroeid door het winnen van een aantal mantelcontracten en de overname van een concurrent. Aeves is specialist in consultancy, ‘executive search’ en interim-management binnen commerciële disciplines als inkoop, sales en marketing. Hoe de Aeves Groep er over vijf jaar uitziet?

‘Dan hebben we €25 mln tot €30 mln omzet, meer dan 300 fte’s en meerdere succesvolle niches en werkmaatschappijen’, zegt directielid Sherief Abdalla.

13.

Door het SBS6-programma Robs Grote Tuinverbouwing te sponsoren en radiospots te laten horen op Radio 538 en Veronica, heeft houthandel Gadero de afgelopen tijd behoorlijk de aandacht op zich gevestigd. ‘Wij zijn een landelijk e-commercebedrijf met inmiddels aardig wat kennis van hout’, zegt directeur Henk Jan Bijmolt. ‘Onze concurrenten zijn lokale houthandels met een webshop, dat is het grote verschil in manier van denken.’ Het levert Gadero voor de tweede keer een mooie positie op in deze top 100. Vorig jaar nog kondigde Bijmolt aan ook Duitsland te willen veroveren. Daar is Gadero inmiddels mee begonnen. Over vijf jaar wil de ondernemer €30 mln omzet halen, 70 man personeel in dienst hebben en marktleider zijn in de Benelux, met vestigingen in België en Duitsland.

14.

Scribbr

Groei: 493% Omzet: € 0,9 mln Werknemers: 6 Directie: Koen Driessen, Richard van Laak, Bas Swaen Opgericht: 2012 Plaats: Amsterdam scribbr.com

Gadero B.V. Groei: 497%

Omzet: € 4 mln Werknemers: 12 Ceo: Henk Jan Bijmolt Opgericht: 2011 Plaats: Groningen gadero.nl

Scribbr is een platform waar studenten hun scriptie in vijf talen kunnen laten nakijken door freelancetaalkundigen.

Dat kan 24 uur per dag, 7 dagen per week. Nu Nederlandse studenten Scribbr hebben omarmd — volgens de di-

rectie is het zelffs onder studenten al vanzeelfsprekend om hun scriptiee door een taalkundige van n het platform te laten co orrigeren — is het tijd voor buiitenlandse expansie. In Du uitsland is het bedrijf al eeen serieuze speler, nu de resst van Europa nog. Over vijf jaar moet 90% van de omzet uiit het buitenland komen. Da an wil Scribbr niet alleen marktleider in Europa zijn, ma aar ook in Noord-Amerika a.

15.

WeAreReasonab blePeople B.V.

Groei: 492% Omzet: € 1,6 mln Werknemers: 17 Ceo: Auke Ferwe erda Opgericht: 2007 7 Plaats: Rotterdam m wearereasonabllepeople.nl nl

In het Prototype Hotel van softwareontwik kkelaar WeAreReasonabl blePeople kom je met een probl bleem m binnen en ga je met een oplossing weg. Het concept, waarbij opdrachtgevers en ontwikkelaars in korte tijd samen een softwareprototype bouwen, werd dit voorjaar gelanceerd en blijkt nu al een succes. En ja, in het Prototype Hotel, gevestigd in het Groothandelsgebouw in Rotterdam, kunnen opdrachtgevers ook blijven slapen. Door groeiende vraag heeft directeur Auke Ferwerda de afgelopen tijd veel nieuwe mensen aan moeten nemen, wat weer leidt tot nog verdere groei. ‘Work hard, play hard’ is het motto;

2016 FD GAZELLEN 100 ·

29

TOP 100 NR. 01-20

bij WeAreReasonablePeople wordt hard gewerkt, maar om stoom af te blazen kan er zomaar spontaan een yogasessie of een Nerf-gunoorlog ontstaan.

16.

17.

Sprint Intermediair B.V. Groei: 481% Omzet: € 1,6 mln Werknemers: 27 Directie: Twan Follet, Dennis van den Berg, Ralph Gruisen

FrontMen B.V.

Opgericht: 2011

Groei: 492%

Plaats: Eindhoven

Omzet: € 2,6 mln

sprintintermediair.nl

Werknemers: 19 Ceo: Remco van Blitterswijk Opgericht: 2012 Plaats: Utrecht frontmen.nl

Bij FrontMen houden ze zich voor 100% bezig met ‘frontend development’: het ontwikkelen van de voorkant van websites en applicaties, het deel dat zichtbaar is voor bezoekers en gebruikers.

Nu de nadruk steeds meer op gebruikerservaring ligt, wordt de vraag naar frontend-experts steeds groter en krijgt FrontMen het steeds drukker. Goede mensen vinden kan een uitdaging zijn. Bij het Utrechtse bedrijf krijgen nieuwe medewerkers vanaf de eerste dag al een contract voor onbepaalde tijd. Door medewerkers vrij te laten, de juiste coaching te bieden en veel mogelijkheden te geven om nieuwe kennis op te doen, verwacht FrontMen zijn mensen aan zich te binden.

Sprint Intermediair is een specialistisch werving- en selectiebureau voor het commerciële segment van de arbeidsmarkt. Nieuwe medewerkers worden geselecteerd op kwaliteit, maar ook moeten ze in het team passen. Wanneer de zaken goed gaan, is er een teambonus.

Deze aanpak lijkt te werken, want Sprint groeide de afgelopen drie jaar met 481%.

Die groei is in 2015 vooral gekomen uit detachering, maar omdat daar hoge kosten aan verbonden zijn, gaat het bedrijf zich meer richten op werving en selectie. Dat gaat in eerste instantie ten koste van de groei; voor 2016 verwacht de directie een omzetdaling van zo’n 60%.

18.

Ultimaker Holding B.V. Groei: 475% Omzet: € 29,7 mln Werknemers: 120 Ceo: Jos Burger Opgericht: 2011 Plaats: Geldermalsen ultimaker.com

Ultimaker begon met het

maken van 3D-printers voor hobbyisten, maar tegenwoordig vind je hun printers bij prestigieuze universiteiten als Harvard en Yale en bij bedrijven als Airbus, Tesla en Apple. Ultimaker heeft in het segment van compacte 3D-printers zelfs een marktaandeel van 25%. In september van dit jaar wist het bedrijf een lening van €15 mln van de Europese Investeringsbank (EIB) binnen te halen. Die lening van EIB ziet ceo Jos Burger als een soort overbruggingskrediet naar een grote investeringsronde, zo vertelde hij in september aan het FD. Die ronde moet in het tweede kwartaal van 2017 gestalte krijgen. ‘De tijd is er rijp voor’, aldus Burger. Autonoom groeien blijft het doel. Over vijf jaar moet Ultimaker tien keer zo groot zijn als nu.

19.

Zonneplan B.V. Groei: 474% Omzet: € 18,5 mln Werknemers: 21 Ceo: Paul van der Klooster Opgericht: 2012 Plaats: Zwolle zonneplan.nl

Op dit moment is Zonneplan, leverancier van zonnepaneelsystemen, alleen actief in Nederland. Dat is voorlopig voldoende. ‘Er is een hoog groeipotentieel in eigen land, aangezien de grote verduurzamingsslag nog gemaakt moet worden’, zegt directeur Paul van

der Klooster. Wel worden er intern voorbereidingen getroffen voor stappen naar internationalisering. Ook op andere manieren is Zonneplan bezig verder te groeien, bijvoorbeeld door tijdelijke winkels te openen, waar klanten terechtkunnen voor advies. Daarnaast heeft het bedrijf zijn productportfolio uitgebreid met isolerende materialen en het Zonneplan Energiedak, waarbij een zonnepaneleninstallatie wordt gecombineerd met een zonneboiler. Het levert in 2016 een omzetgroei op van 60%.

20.

Bonque B.V. Groei: 461% Omzet: € 3,8 mln Werknemers: 31 Directie: Thijs Hooghiemstra Opgericht: 2008 Plaats: Amsterdam bonque.nl

Bij ICT-vacaturebank Bonque zal je geen advertenties van intermediairs vinden. Alleen ‘echte’ werkgevers mogen hun vacatures plaatsen, daarna gaat het resourceteam op zoek naar geschikte kandidaten.

Sinds 2008 zijn er op deze manier al zo’n 2000 ICT’ers geplaatst bij werkgevers in Nederland en België. ‘Door continu te investeren in onze service, onze naamsbekendheid en ons personeel zien we de cijfers jaarlijks groeien’, zegt de directie. In 2021 wil Bonque een van de grootste vacaturesites van

2016 FD GAZELLEN 100 ·

31

Martijn van Riet van EventRent

32

· FD GAZELLEN 100 · 2016

BREXIT

Geen paniek, carry on De Britten gaan voor een brexit, de Europese Unie staat op zijn kop. Nederlandse mkb-ondernemers die actief zijn in het Verenigd Koninkrijk maken zich er niet al te druk over.

T

DOOR JACQUELINE BOSBOOM | FOTOGRAFIE MARK HORN

Bedrijf: EventRent Groei: 248% Omzet: €9,2 mln

72

Bedrijf: Gizmo Groei: 237% Omzet: €2,4 mln

81

Bedrijf: Exit Toys Groei: 217% Omzet: €7,2 mln

95

Teleurstelling, verbazing, verwarring.

Bijna niemand had het verwacht, en toch gebeurde het. Met een overtuigende meerderheid stemden de Britse staatsburgers er op 23 juni voor om uit de Europese Unie te stappen. Wat nu? ‘Het hoofd koel houden’, was het advies van de bedrijfslevenlobby van VNO-NCW, MKB-Nederland en LTO Nederland.

Mkb-bedrijven die in het Verenigd Koninkrijk zakendoen, zijn niet in paniek geraakt. Noch de Kamer van Koophandel noch belangenorganisaties als MKB-Nederland of FBO Fenedex worden door hun leden platgebeld. Integendeel: het is opvallend stil, blijkt uit een belronde langs diverse ondernemersverenigingen.

Minister Lilianne Ploumen beloofde ondersteuning voor het bedrijfsleven vanuit haar ministerie van Buitenlandse Handel. Die kreeg eind oktober gestalte in de vorm van het zogeheten brexitloket*, een vraagbaak gevestigd op de Nederlandse ambassade in Londen in samenwerking met de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO). Hier kunnen Nederlandse ondernemers hun

kwesties via de telefoon of de website of persoonlijk voorleggen. Wat daar de meest gestelde vraag is, kan Fred Olthof, hoofd economische afdeling op de ambassade in Londen, niet zeggen.

‘Simpelweg omdat er op dit moment nog nauwelijks vragen worden gesteld.’

Ook de FD Gazellen EventRent, Exit Toys en Gizmo voelen geen behoefte om bij een overkoepelende organisatie te rade te gaan. Die clubs weten ook niet hoe de brexit zich precies zal ontwikkelen, is hun reactie. Voorlopig vertrouwen deze drie bedrijven op hun gezond verstand en nauw overleg met agent, importeur of leverancier. De douaneformaliteiten zullen waarschijnlijk tijdrovender en ingewikkelder worden, maar zijn niet onoverkomelijk. En de lastenverhoging die daarmee gepaard gaat, zul je moeten doorberekenen. Zorgen maakt het drietal zich niet. Dat je niet alles voor kunt zijn, hoort nu eenmaal bij ondernemen.

Vooralsnog ‘business as usual’ dus?

‘Nou ja, de daling van het pond ten opzichte van de euro sinds de uitslag van het brexitreferendum voelen we natuurlijk wel’, zegt Martijn van Riet, oprichter-

2016 2015 · FD GAZELLEN 100 ·

33

eigenaar van EventRent. De opdrachten die EventRent in het Verenigd Koninkrijk verzorgt, worden in ponden afgerekend. Van Riet: ‘Wij hebben onze prijzen nog niet aangepast. Om ons marktaandeel te kunnen behouden nemen we nu genoegen met een kleinere marge.’

Kat uit de boom

Zijn bedrijf decoreert promotionele voertuigen en richt ze in voor roadshows of reizende tentoonstellingen in diverse Europese landen en Azië. Ongeveer 5% van zijn omzet komt uit het Verenigd Koninkrijk. Zo trok het Britse ministerie van defensie in vrachtauto’s van EventRent langs universiteiten voor de werving van hoogopgeleid personeel en kregen zorgcentra door het hele land in de voertuigen demonstraties van in hoogte verstelbare verpleegbedden.

Dutch Toys Group, die onder de naam Exit Toys trampolines en ander buitenspeelgoed naar het Verenigd Koninkrijk exporteert, heeft nog geen last van de daling van het pond. ‘Wij factureren in euro’s’, legt een van de drie partners, Leopold van Os, uit. ‘Voor 2016 wordt de valutapijn door onze importeur-distributeur daar gedragen.

Die houdt de voorraad aan en kan niet ineens z’n catalogusprijzen veranderen.

Dat zal hij volgend jaar ongetwijfeld doen, maar omdat zijn concurrenten in hetzelfde schuitje zitten, zal dat voor ons niet direct consequenties hebben.’

Dutch Toys Group haalt zo’n 4% à 5% van zijn totale omzet uit het Verenigd Koninkrijk. Van Os: ‘Klanten in andere landen bedienen we over het algemeen direct. Via bestellingen bij onlineretailers bezorgen we onze producten ook direct aan huis. Omdat het Verenigd Koninkrijk toch een aparte markt is, zijn we daar met een importeur gaan samenwerken. Met het oog op de brexit is dat achteraf dus een gelukkige keuze. Als wij in één keer een grote partij leveren, hebben we maar één keer met de papieren rompslomp te maken. Als we voor een businessmodel hadden gekozen waarbij klanten via bijvoorbeeld Ama-

34

· FD GAZELLEN 100 · 2016

‘Mijn Britse leverancier speelt nu met het idee om in Europa een magazijn te vestigen’

zon.co.uk konden bestellen, hadden we in de toekomst voor elke verzending opnieuw aan de douaneformaliteiten moeten voldoen.’

Willem de Leeuw van Gizmo Retail brengt geen producten aan de man in het Verenigd Koninkrijk, maar importeert daarvandaan consumentenelektronica met een retrolook. De Leeuw: ‘Spullen met een nostalgische uitstraling dus, zoals telefoons met een draaischijf en platenspelers in een koffer.’ Ook al betaalt hij in euro’s, de import is er voor hem niet goedkoper op geworden. ‘Dat komt door de koers van het pond ten opzichte van de Amerikaanse dollar’, legt hij uit. ‘Mijn Engelse leverancier, eigenaar van het merk, laat de artikelen maken in China en rekent die af in dollars. Omdat hij zijn kostenstijging doorberekent, wordt het voor mij ook duurder.’

Net als veel andere Nederlandse bedrijven kijken de drie FD Gazellen nog even de kat uit de boom, maar dat betekent niet dat ze stilzitten. Met hun agent

of importeur brainstormen ze over oplossingen die de nadelige gevolgen van de brexit enigszins kunnen pareren. Van Os van de Dutch Toys Group: ‘Omdat wij grote partijen leveren, zouden we die bijvoorbeeld direct vanuit productieland China in het Verenigd Koninkrijk kunnen inklaren.’

Niet veel last

Andersom overweegt de Britse leverancier van Gizmo Retail in de toekomst zijn producten vanuit China direct naar Nederland te verschepen. De nostalgische telefoons en platenspelers doen het bij de klanten van Gizmo Retail in de Benelux en Duitsland goed. ‘De 10% van mijn omzet die ik daar nu mee boek, zie ik de komende paar jaren groeien naar 30-40%’, vertelt De Leeuw. ‘Mijn Britse leverancier speelt nu met het idee om op onze locatie een Europees magazijn te vestigen, vanwaaruit hij ons en andere Europese importeurs kan bevoorraden.’

Dat zou volgens De Leeuw meteen een ander probleem oplossen: ‘Vanwege slecht weer komen de schepen waarmee de producten uit China worden aangevoerd nu vaak de haven aan de Britse westkust niet in. Die liggen dan soms wel twintig dagen op zee te wachten voordat ze kunnen lossen. Een haven als Rotterdam bijvoorbeeld kan bij storm wel goed worden bereikt.’

Ook EventRent hoort via zijn agent in Manchester dat een aantal van zijn contractpartners in het Verenigd Koninkrijk nadenken over een beweging naar het Europese vasteland. Van Riet: ‘Dat zijn dan vooral de internationale concerns die hun hoofdkantoor in het Verenigd Koninkrijk willen verplaatsen naar het continent. Voor ons wordt het dan toch makkelijker om over een tariefverhoging te communiceren met een marketingafdeling die ook in euro’s denkt.’

Behalve van de valutaschommelingen zullen Nederlandse mkb-ondernemers die in het Verenigd Koninkrijk actief zijn er de komende twee jaar nog niet veel last van hebben dat de Britten een verenigd Europa niet meer zien zit-

BREXIT

61%

46%

percentage van alle Gazellen

32% 27%

19%

17% 13%

11% 8%

8%

8% 5%

België Duitsland

Frankrijk

Italië

China

Verenigde Staten

Verenigd Koninkrijk

Scandinavië

4%

3%

Spanje Turkije

Japan

Rusland

3%

2%

2%

Polen Zwitserland

Midden-Oosten

2% Canada

1% %

1%

India

Brazilië Oostenrijk

Zuid-Afrika © FD | Bron: FD Research

Andere landen dan Nederland waarin Gazellen actief zijn.

ten. Alles op zijn beloop laten ‘omdat toch niemand weet wat er precies zal gebeuren’, vindt adviseur buitenland van de Kamer van Koophandel Marco Platvoet echter niet verstandig. In zijn blog ‘Brexit, ver van mijn bed’, die enkele maanden terug op de website DeOndernemer.nl verscheen, verbaasde hij zich erover hoe weinig het onderwerp mkbondernemers kennelijk bezighoudt.

Nog even respijt

Wat Platvoet betreft, moeten ondernemers zich in elk geval ruim op tijd verdiepen in of laten adviseren over de gevolgen voor btw, invoerrechten en productaansprakelijkheid. ‘En ze moeten vooral hun contracten checken op verwijzingen naar EU-wetgeving die ineens niet meer van toepassing zal zijn.’

Even respijt is er wel, want op 3 november besliste het Britse Hooggerechtshof dat het vertrek uit de EU

alsnog door het parlement moet worden goedgekeurd. De Britse regering heeft meteen beroep ingesteld bij het Supreme Court, waarvan de uitspraak begin januari wordt verwacht.

Als de hoogste rechter bepaalt dat premier Theresa May geen mandaat nodig heeft, kan ze het uittredingsproces met enige vertraging in gang zetten. Als het parlement toch over de brexit moet oordelen, kan het wel even duren. Met een tegenstem kan het Hogerhuis het proces slechts vertragen, want het laatste woord is aan het Lagerhuis. De kans dat deze Britse Tweede Kamer zijn veto uitspreekt, is klein, maar op de timing en de voorwaarden van de brexit zullen de leden ongetwijfeld hun invloed willen uitoefenen. In de tussentijd laten de Gazellen zich niet opjagen. ‘Carry on.’ * Meer informatie over het brexit-loket is te vinden op hollanduktrade.nl

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

35

Roeien met flexibele riemen Wordt een flexibele baan straks de norm op de Nederlandse arbeidsmarkt? ‘Ja’, zegt ondernemer Pepijn Reijnders van KIEN Facility Management. Woonwinkel Flinders geeft juist de voorkeur aan vaste arbeidscontracten. Bepaalde kennis wil je immers binnenshuis houden.

DOOR JAN VERBEEK | FOTOGRAFIE MARK HORN

36

· FD GAZELLEN 100 · 2016

FLEXWERK

bruikmaakt van inhuur. Daarbij gaat het om gemiddeld 19,4% van het totale personeelsbestand. Dus bijna 20% van de werknemers is ‘flexibel’; 80% heeft een vast dienstverband.

De ondervraagde ondernemers denken dat de inzet van inhuurkrachten de komende jaren verder zal toenemen.

Het gemiddelde Gazellen-bedrijf denkt dat over tien jaar bijna 27% van zijn personeel flexibel is.

De belangrijkste reden voor de inhuur is dat de bedrijven moeite hebben gekwalificeerd personeel te werven en dan maar hun toevlucht nemen tot tijdelijk personeel. Van de ondervraagde ondernemers geeft 66% dat als motief aan om een flexibele schil aan te leggen.

Bedrijf: Flinders Groei: 314% Omzet: €6,7 mln

46

Bedrijf: KIEN Groei: 279% Omzet: €5,7 mln

51

V

Pepijn Reijnders van KIEN

Veel bedrijven maken gebruik van een flexibele schil, en dat lijken er steeds meer te worden. De huidige economische groei wordt gestut door de inzet van uitzendkrachten, freelancers en zzp’ers. Het UWV voorspelt voor de komende jaren een toename van 209.000 banen, waarvan 86.000 uitzendbanen en 47.000 banen voor zelfstandigen.

Dus meer dan de helft van de nieuwe banen zal flexibel zijn.

Ook veel deelnemers aan de FD Gazellen Award 2016 maken gebruik van een flexibele schil. Het FD ondervroeg onlangs 550 Gazellen-bedrijven over de inzet van vast en flexibel personeel in hun onderneming. Uit de rondvraag blijkt dat twee derde — 68% — van de Gazellen-bedrijven momenteel ge-

Onzekerheid Ook de veranderingen in de wetgeving rond flexibel werken hebben gevolgen voor de ondernemers. Sinds 1 mei geldt de wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties (DBA), die de oude Verklaring arbeidsrelatie (VAR) vervangt.

De wetswijziging heeft volgens belangengroepen van zzp’ers en opdrachtgevers tot veel onzekerheid geleid. Het maakt opdrachtgevers terughoudend om zzp’ers in te schakelen.

Veel zelfstandigen worden min of meer gedwongen via intermediairs te werken, zoals payrollbedrijven.

Uit een peiling van het FD blijkt dat de wet DBA zijn sporen trekt door het snelgroeiende mkb. Van de Gazellen vindt 63% de veranderende arbeidswetgeving niet aansluiten bij de toenemende flexibilisering van de arbeidsmarkt.

De ondernemers spreken van ‘onduidelijk politiek beleid’. ‘De overheid moet flexibiliteit faciliteren, niet ontmoedigen’, aldus een van de Gazellen. Een deel zegt minder snel te kunnen groeien door de ingewikkelde regelgeving bij de inhuur van flexibele krachten.

Kantar Public, voorheen TNS Nipo, legde afgelopen november pijnlijk bloot hoe slecht de wetswijziging is ontvangen onder ondernemers en

zzp’ers. 85% van hen verwacht dat het vanwege de Wet DBA lastiger wordt zzp’ers in te huren. Bijna een kwart van de bedrijven uit het kwartaalonderzoek Ondernemerspeil zegt minder eenpitters ingehuurd te hebben na invoering van de wet. Bijna 10% van de zelfstandigen stelt dat lopende opdrachten zijn stopgezet. Bijna twee derde van de ondervraagde bedrijven denkt financieel risico te lopen bij de inhuur van zelfstandigen. Een deel neemt afscheid van de flexibele schil.

Ook het industriële bedrijf Lagerwey worstelt met de gevolgen van de nieuwe regels. De bouwer van windturbines uit Barneveld zegt dat zzp’ers heel waardevol zijn voor het bedrijf. ‘We werken als Lagerwey veel aan projecten en dan is het handig een flexibele schil te hebben’, zegt Talitha van der Vuurst, hr-directeur.

Lagerwey ontwerpt, assembleert, plaatst en onderhoudt windturbines.

Het bedrijf heeft een personeelsbestand van 120 werknemers met daarnaast een flexibele groep arbeidskrachten van overwegend zzp’ers. Die ‘flexschil’ varieert van tien tot dertig mensen en wordt vooral ingezet bij het installeren en assembleren van de turbines.

De Gelderse onderneming heeft een stijgende omzet (€43 mln in 2015) en gaat in Barneveld een nieuwe productiehal bouwen om aan de toenemende vraag te kunnen voldoen.

‘Tot nu toe huurden we zzp’ers steeds individueel in’, zegt Van der Vuurst. ‘Maar het wordt straks moeilijker om ze als zzp’er aan te stellen.

We moeten het anders gaan opzetten.

Ofwel alle zelfstandigen via een partij inhuren, ofwel meer met uitzendkrachten en payrollers gaan werken.’

Zij verwacht dat in de toekomst de flexibele schil bij Lagerwey groter zal worden. ‘Het is een projectenbusiness.

Maar er zijn ook professionals die je alleen in vaste dienst wilt hebben, engineers bijvoorbeeld. Je wilt hun kennis niet delen met andere bedrijven.’

2016 2015 · FD GAZELLEN 100 ·

37

Ondernemer Han van Hagen neemt een duidelijk standpunt in. De managing director van Numidia in het Limburgse Herten zegt: ‘Wij werken als wij mensen aannemen vaak met tijdelijke contracten, die uiteindelijk moeten leiden tot een vaste aanstelling. Het doel is altijd een vast dienstverband.’

Numidia is een groothandel in zuivelproducten en heeft bijna twintig werknemers. Het bedrijf werd vijf jaar geleden opgericht. Flexibiliseren van arbeid in de onderneming is lastig. Van Hagen: ‘Met name de commerciële en logistieke functies vereisen specifieke kennis die wij mensen zelf bijbrengen.

Het gaan dan om opleidingstrajecten die maanden, soms wel jaren duren. Bij andere ondersteunende functies zou je voor een deel met flexibele krachten kunnen werken. Maar dat is gezien onze groeiambities niet onze insteek.’

Ook woonretailer Flinders neemt het liefst gekwalificeerd personeel aan met een vast dienstverband. Flinders exploiteert een woonwinkel in Zaandam en runt een webshop. Directeur Geert-Jan Smits richtte het bedrijf in 2010 op en ziet dat zijn woonwinkel expandeert. Hij rekent voor dit jaar op een omzet van €11 mln.

Het bedrijf werkt vanuit een hoofdkantoor in Zaandam en heeft zestig werknemers. Van het personeelsbestand van Flinders is circa 15% flexibel: het zijn medewerkers met een nulurencontract, oproepkrachten dus.

‘Veel medewerkers willen helemaal niet in loondienst, die zijn vaak zeer gespecialiseerd’

}

wel onze piekperiodes, bijvoorbeeld als het vroeg donker wordt. We verkopen dan wel drie keer zo veel producten als normaal. Dan moet je natuurlijk extra personeel inhuren, anders loopt alles in het honderd. Denk bijvoorbeeld aan logistieke medewerkers, maar ook aan klantadviseurs.’

Een vast contract is de norm bij Flinders. ‘Het verkopen van meubelen, lampen en accessoires is een echt specialisme. Je moet de producten goed kennen. Als een klant vragen heeft over een specifieke lamp, moet je als bedrijf wel de juiste antwoorden kunnen geven. Dat kun je wél vragen aan een verkoopadviseur, maar niet aan een uitzendkracht.’

Flinders is naar eigen zeggen continu bezig met het aannemen van mensen. Smits: ‘Het is een grote uitdaging: hoe kunnen we de groei in goede banen leiden en goede mensen aantrekken. Ik denk dat ik daar wel een dag per week mee bezig ben.’ De personeelsgroei houdt voorlopig aan. Smits verwacht volgend jaar vijftien medewerkers aan te trekken. Op dit moment heeft hij zeven vacatures. ‘We hebben vooral moeite software-ontwikkelaars en onlinemarketeers te vinden. En een teamleider voor de winkel. Daar zijn we al anderhalf jaar naar op zoek.’

Smits werft personeel via wervingssites en recruitingbureaus. Ook besteedt hij veel aandacht aan het beter profileren van zijn bedrijf in de media in de hoop dat mensen dan eerder geneigd zullen zijn te solliciteren.

‘Mensen moeten bij Flinders denken aan een fijne werkplek, een open cultuur. Extra salaris zullen we niet kunnen bieden.’

Personeelsgroei ‘Wij hebben veel werknemers in vaste dienst. Onze flexibele schil is heel bescheiden’, zegt de directeur van het woonwinkelbedrijf. ‘Maar we hebben

38

· FD GAZELLEN 100 · 2016

FLEXWERK

De retailondernemer stoort zich aan de nieuwe cao die voor de bedrijfstak in voorbereiding is. ‘Die cao is veel te star. Er wordt veel te veel gedacht vanuit de traditionele winkel. Steeds meer retailers zijn, net als wij, actief op internet. Dan kun je toch niet aankomen met het verhaal dat op zaterdag werken niet extra wordt beloond, maar dat op zondag een toeslag geldt van 50%? Een cao moet veel meer flexibiliteit bieden.’

Smits vindt dat Flinders alle kernfuncties zelf moet doen. ‘In principe doen wij alles zelf, van klantenadvies tot en met logistieke afhandeling. Alleen het fysieke bezorgen doen we niet, de klantenservice en de ICT dan weer wel. We hebben onze ICT een tijd uitbesteed aan derden, maar daar zijn we van teruggekomen.’

Ondernemer Pepijn Reijnders van KIEN Facility Management denkt dat een flexibel contract in de toekomst de norm wordt. ‘Daar ben ik van overtuigd. Zeker bij hbo’ers en universitair geschoolden zie je een verschuiving naar tijdelijke contracten. Specialisten kiezen zelf steeds vaker voor flexibele contracten.’

Gespecialiseerd Over de inzet van flexibele arbeidskrachten zegt hij: ‘Wat is bedrijfseconomisch het beste? En wat wil de werknemer zelf? Onze ervaring is dat veel medewerkers helemaal niet in loondienst willen. Ze zijn vaak zeer gespecialiseerd. Ze doen een klus als zzp’er en als die gereed is, beginnen ze weer aan een volgende opdracht. Je moet dan denken aan inkopers en deskundigen op het gebied van wet- en regelgeving.’

Reijnders’ bedrijf KIEN Facility

Management — net als de eerder genoemde bedrijven dit jaar een van de FD Gazellen — regelt voor verschillende opdrachtgevers alle facilitaire zaken.

Het bedrijf werkt met een behoorlijke groep flexibele krachten: 30 werknemers op een totaal van 120. Het is gevestigd in Eindhoven en verwacht dit jaar bijna €9 mln om te zetten.

KIEN werkt veel met onderaannemers. ‘Wij leveren het management voor de projecten. Vervolgens huren wij bedrijven in die schoonmakers en beveiligers in dienst hebben.’

Reijnders was facilitymanager bij Vodafone en waagde de stap naar het ondernemerschap. Met een compagnon richtte hij in 2006 KIEN op. Zijn eerste klanten waren enkele basisscholen en geleidelijk werd het klantenbestand veel groter. Nu werkt KIEN Facility Manage-

Bedrijf: Lagerwey Groei: 544% Omzet: €43,4 mln Bedrijf: Numidia Groei: 253% Omzet: €171 mln

11 67 7

ment ook voor opdrachtgevers als de Hightech Campus in Eindhoven en voor NS. Voor laatstgenoemde klant regelt hij de schoonmaak, de beveiliging en andere facilitaire zaken voor alle 140 kantoren van NS. Vaak werkt Reijnders in opdracht van een klant, soms ook voor eigen risico, bijvoorbeeld in pps-projecten: langlopende samenwerkingsprojecten tussen publieke en private partijen.

KIEN Facility Management heeft — zoals gezegd — een personeelsbestand van 120. Daarvan zijn er 90 in vaste dienst. ‘Voor ons zijn externe medewerkers duurder; ik schat zo’n 15% tot 25%.

Maar toch zijn we terughoudend met het aannemen van vast personeel.’

Hij geeft een voorbeeld. ’We hebben onlangs in Roermond de exploitatie van het cultureel centrum overgenomen van de gemeente. Het is een contract voor een periode van tien jaar. Een betrekkelijk nieuw fenomeen voor ons.

Wat doen we met de horeca, een bv, die erin zit? Voorlopig kiezen we voor een payrollconstructie. Die biedt ons maximale flexibiliteit. Maar de kans is groot dat KIEN die mensen uiteindelijk in dienst neemt. We gaan dat gesprek zeker voeren. In vaste dienst is in ieder geval goedkoper voor ons.’

Reijnders merkt wel dat in tijden van hoogconjunctuur het moeilijker is personeel te werven. ‘Dan neem je als bedrijf eerder je toevlucht tot uitzendkrachten. Hoe kun je met die inhuur toch de normen en waarden van KIEN behouden? Door het geven van een intensief kennismakings- en inwerkprogramma. Daarom gaan wij vaak naar onze medewerkers toe en proberen ze ook in Eindhoven een thuis te bieden.’

2016 2015 · FD GAZELLEN 100 ·

39

TOP 100 NR. 21-40

21.

Inezia Tours B.V.

22.

Groei: 458%

Groei: 456%

Lifely B.V.

Omzet: € 1,1 mln

Omzet: € 0,6 mln

Werknemers: 1

Werknemers: 7

Ceo: Pieter van der Luit

Directie: Pim Verlaan, Peter

Opgericht: 2007

Peerdeman, Nick de Bruijn

Plaats: Westerlee

Opgericht: 2012

ineziatours.nl

Plaats: Amsterdam lifely.nl

24.

Smartrade (Profipack) Groei: 437% Omzet: € 0,9 mln

}

Inezia Tours biedt vogelreizen, natuurreizen en expeditiecruises in kleine groepen naar zeven continenten. Duurzaam ondernemen heeft de organisatie uit Westerlee hoog in het vaandel staan. Want verre reizen maken en daarbij natuurgebieden aandoen heeft natuurlijk invloed op mens en natuur. Daarom maakt Inezia bewuste keuzes in aanbod en bedrijfsvoering.

De reisorganisatie maakt bijvoorbeeld gebruik van door het bedrijf zelf opgeleide lokale gidsen en biedt reizigers de mogelijkheid CO2-uitstoot te compenseren. Deze aanpak lijkt goed te werken. In de afgelopen drie jaar is de groei vooral te danken aan de ontwikkeling van speciale ledenreizen voor verenigingen met leden die belangstelling hebben voor de natuur, zoals Vogelbescherming Nederland en Natuurpunt België.

‘Cyclus Property neemt graag mensen aan zonder vastgoed­ achtergrond‘

eigen businesss inzichtelijk telijk krijgen en vervvolgens daar daarnaar kunnen h handelen’, legt Van Deursen uit. Hij verwacht 2016 af te t sluiten met een omzetgroei ei van 30%.

‘Een club blije nerds die corporates en start-ups helpen hun bedrijf te versterken door slimme, op maat gemaakte software te bedenken, ontwerpen en ontwikkelen.’ Zo omschrijft Lifely zichzelf. De omzet van deze blije nerds is de afgelopen drie jaar met 456% gegroeid en dat is onder andere te danken aan het feit dat Lifely meer levert aan zijn klanten dan ze verwachten, zegt medeoprichter Nick de Bruijn. ‘Maar onze voornaamste groei is ontstaan door op zoek te gaan naar een springplank, een grote naam waarvoor we een product konden ontwikkelen dat onze kwaliteitsstandaard goed liet zien. Dat werd Frankwatching, voor wie wij destijds de mobiele applicatie hebben ontwikkeld.’ Al groeiend is het nu de uitdaging om de bedrijfscultuur in stand te houden.

‘Met maandelijkse uitjes en belachelijke feestjes op kantoor proberen we onze start-up-cultuur schaalbaar te maken’, aldus De Bruijn.

Werknemers: 2 Ceo: Marc de Jong Opgericht: 2012 Plaats: Montfoort

23.

AMS Company B.V. Groei: 446% Omzet: €0,8 mln Werknemers: 7 Directie: Martien van Deursen, André Halm Opgericht: 2012 Plaats: Amsterdam cyclusproperty.com

Bij vastgoedbeheerder Cyclus Property, onderdeel van AMS Company, nemen ze graag mensen in dienst die geen vastgoedachtergrond hebben. ‘Zo komen we tot nieuwe inzichten en tools voor de vastgoedsector’, zegt directielid Martin van Deursen. De statische vastgoedsector verandert steeds sneller en daar draagt Cyclus Property actief aan bij, bijvoorbeeld door het oprichten van een joint venture met een succesvol technologiebedrijf. ‘Samen hebben we een product ontwikkeld waarmee vastgoedbedrijven eerder relevante trends en ontwikkelingen voor hun

profipack.nl

Profipack biedt meer dan 5000 verpakkingsmaterialen en aanverwante beschermingsmaterialen voor magazijnen, productie, transport en kantoren.

Directeur Marc de Jong ziet nog veel groeikansen in Europa. ‘Wij leveren al producten in Frankrijk, Duitsland, Italië, België en Spanje en verwachten de komende jaren verder in Europa uit te breiden.’ Door directe import wordt de tussenhandel uitgeschakeld, waardoor Profipack nog concurrerender kan leveren. Het bedrijf sluit dit jaar af met een omzetgroei van circa 65%. Eind dit jaar wordt de nieuwe webshop operationeel, met allerlei efficiëntere koppelingen, waardoor Profipack in staat is nog meer en sneller orders te verwerken.

‘Daarnaast bieden we binnenkort “same day delivery”, we verwachten hiermee de komende jaren flink te groeien’, aldus De Jong.

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

41

TOP 100 NR. 21-40

25.

RAXTAR B.V. Groei: 420% Omzet: € 10,2 mln Werknemers: 40 Ceo: John Blok Opgericht: 2004 Plaats: Veldhoven raxtar.com

26.

Home Audio Solutions Groei: 413% Omzet: € 1,1 mln Werknemers: 2 Directie: Raymond Ros, Maurits van der Meer Opgericht: 2010 Plaats: Den Dolder homeaudiosolutions.nl

Home Audio Solutions is leverancier van audio, video

de mogelijkheden van internet is de belangrijkste reden voor de grote omzetgroei.

‘Het hele proces dat een cliënt normaal gesproken offline bij de notaris doet,

‘Wat je normaal offline bij de notaris doet, kan nu ook online’

te ze ’s ochtend ds een foto van hem met een kaartje erbij met daarop de gebeurtenis en de datum. Dat D idee bouwde ze in een paa ar jaar tijd uit tot een goedlop pend bedrijf.

Nu kunnen oud ders in 43 landen mooi on ntworpen kaarten kopen in 22 talen die ze kunnen gebruiken g om de eerste mijlpalen van hun baby of peuter vast v te leggen.

Ongeveer 90% van v de omzet omz komt van buiteen Nederland; and; de groei van dee afgelopeen jaren is deels tee danken n aan an de interesse uitt de Veren enigd gde Staten. Broekh huis heeft het assortiment inmiddels uitgebreid met fottoalbums. De komende jaren n wil ze haar klanten nog meerr middele m len geven om bijzondere m momenten vast te leggen en te bewaren, bijvoorbeeld met een Milestone-app.

}

Raxtar produceert en verkoopt personen- en goederenliften voor de bouw. De afgelopen jaren heeft het bedrijf zich vanwege de crisis vooral gericht op export. Dat blijkt een verstandige keuze, zeker nu de economie en dus de bouwactiviteiten weer aantrekken. De afgelopen drie jaar nam de omzet van Raxtar met 420% toe. Het overgrote deel daarvan komt uit België, Frankrijk, Italië, het Verenigd Koninkrijk, de Verenigde Staten, China, Rusland en Australië. De omzet zal dit jaar uitkomen rond de €20 mln. Daarmee is ceo John Blok al een heel eind onderweg naar zijn ambitie voor 2021. Dan hoopt hij jaarlijks een omzet te hebben van €50 mln.

en domotica. De omzetgroei van de afgelopen jaren is volgens eigenaar Raymond Ros onder andere te verklaren door de duidelijke keuze die hij met mede-eigenaar Maurits van der Meer heeft gemaakt voor het hogere segment. Van een bioscoop in een penthouse in Breukelen tot een multiroomaudiosysteem in een luxe jacht, het is slecht een greep uit het portfolio van Home Audio Solutions. Ros en Van der Meer zitten bovenop alle nieuwigheidjes. ‘Domotica is een zich constant ontwikkelende markt; wij moeten alle factoren nauwlettend in de gaten houden en toepassen. Alle nieuwe ontwikkelingen worden eerst bij ons in-house getest’, aldus Ros.

27.

FIRM24 B.V. Groei: 406% Omzet: € 1,3 mln Werknemers: 8 Directie: Martijn Migchelsen, Rick Schmitz Opgericht: 2012 Plaats: Amsterdam firm24.com

Bij FIRM24 kunnen ondernemers voor een vast bedrag per maand terecht voor alle fiscale, notariële en juridische zaken die bij het ondernemerschap horen. Een groot deel van de werkzaamheden van de notaris, boekhouder en jurist zijn geautomatiseerd; het oprichten van een bv of het opstellen van een contract is bij FIRM24 gemakkelijk geregeld. Het benutten van

hebben wij online getrokken’, zegt mede-oprichter Rick Schmitz. De toekomstdroom is om in 2021 in ten minste zes landen actief te zijn, met een platte organisatie waar ‘work hard, play hard’ hoog in het vaandel staat. Dat laatste komt in ieder geval goed: onlangs zijn op kantoor een pooltafel en een voetbaltafel neergezet.

28.

29.

More Recruitment B.V. Groei: 400% Omzet: € 1 mln Werknemers: 3 Directie: Joost Cornelissen, Jimmy Elstak, Gertjan van der Willik Opgericht: 2013 Plaats: Amsterdam morerecruitment.nl

Milestone B.V. Groei: 404%

Omzet: € 1,2 mln Werknemers: 9 Ceo: Gemma Broekhuis Opgericht: 2012 Plaats: Amsterdam milestone-world.com

De eerste keer dat het zoontje van Gemma Broekhuis de hele nacht doorsliep, maak-

More Recruitment is specialist in het bemiddelen van kandidaten op het gebied van Finance, Accounting, Logistiek, Supply Chain en Sales Support & Customer Service, een competitieve markt, waarin het belangrijk is de klanten goed te kennen en snel te kunnen schakelen.

‘De kennis en ervaring van

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

43

TOP 100 NR. 21-40

SCRIBBR KOEN DRIESSEN N onze partners en consultants maken ons succesvol’, zegt directielid Joost Cornelissen.

Hij verwacht over vijf jaar een stabiele groep consultants (twintig medewerkers) te hebben met ieder een eigen specialisatie of focus. ‘Hopelijk zijn de consultants die wij al hebben aangenomen dan doorgegroeid naar leidinggevende posities en kunnen wij als operationeel management ons meer bezighouden op strategisch niveau en het aansturen van de kantoren.’

30.

personeel is doorslaggevend bij de keuze voor een land. ‘Er moet iemand beschikbaar zijn die de lokale markt kent, de taal spreekt, kennis heeft van marketing en de producten, én goed is in businessdevelopment’, aldus Caelers.

31.

Florijnz Corporate Finance B.V. Groei: 387% Omzet: € 0,5 mln Werknemers: 2 Directie: Hans Minnaar, Michael Weijsenfeld

14

Opgericht: 2012

Engagement Factory B.V.

Plaats: Den Bosch

Groei: 399%

florijnz.nl

Omzet: € 1,4 mln Werknemers: 35 Directie: Jos Caelers, Pancras Pouw, Stuart Ormiston Opgericht: 2012 Plaats: Eindhoven engagementfactory.com

Door zich te richten op multinationals en deze een breed palet van diensten op het gebied van ‘marketing automation’ en ‘modern marketing’ aan te bieden, is de omzet van Engagement Factory de afgelopen drie jaar 399% gegroeid. ‘Binnen deze ondernemingen starten we vaak met een klein project en vandaaruit breiden we onze dienstverlening uit’, zegt directielid Jos Caelers. Internationale expansie moet leiden tot nog meer groei. De Eindhovense ontwikkelaar van marketingsoftware is inmiddels actief in Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk, Zuid-Afrika en Dubai. Goed

Florijnz Corporate Finance begeleidt ondernemers bij het kopen en verkopen van ondernemingen. De dienstverlener is gespecialiseerd in het waarderen van bedrijven en het begeleiden van ondernemingen bij het verkrijgen of optimaliseren van financiering. Dankzij de groei van het aantal relaties en een aantal grote transacties in 2015 heeft het bedrijf uit Den Bosch een flinke omzetgroei laten zien. Directeur Hans Minnaar ziet Florijnz over vijf jaar als een hoogwaardige nichespeler met tien tot vijftien medewerkers en een omzet van €3 mln. Over 2016 verwacht hij eenzelfde omzet als in 2015.

‘We willen echt dat de student er iets van opsteekt’ FOTO: PETER STRELETSKI

T

aalvaardigheid staatt steeds hoger op de agenda bij hogescholen en universiteiten. Was p plagiaat altijd al uit den boze, nu gel eldt dat in toenemende mate ook voor taalfo lfouten..

Sommige instellingen scannen een p paar pagina’s van een scriptie. Als er te veel fouten in staan, wordt het niet nagekeken.Met zijn taaldienst Scribbr helpt Koen Driessen studenten zulk onheil te voorkomen. Zijn eigen behoefte aan een controle van zijn Engelstalige scriptie mondde uit in een bedrijf, dat hij met Richard van Laak en Bas Swaen opbouwde.

Inmiddels krijgt Scribbr ‘tientallen’ aanvragen per dag binnen. Het te redigeren document wordt via de website verstuurd naar een van de 350 streng geselecteerde freelance-editors. Indien gewenst kan de scriptie ook onderworpen worden aan een plagiaatcontrole.

Na drie jaar binnenlandse groei vindt de expansie van Scribbr nu vooral in Duitsland plaats. Per halfjaar wordt het concept in drie nieuwe landen getest. Nu op het Europese vasteland, maar hopelijk ook snel in het Verenigd Koninkrijk, de Verenigde Staten en Australië.

Komen de klanten van Scribbr zo niet heel makkelijk aan een goed cijfer? ‘Nee’, zegt Driessen. ‘De inhoud is echt alleen van de student zelf.’ En die student krijg geen kanten-klare scriptie terug, maar gedetailleerde feedback op taal. Driessen: ‘We willen echt dat de student er iets van opsteekt.’

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

45

TOP 100 NR. 21-40

Deponti Group B.V.

32.

33.

Groei: 376%

Groei: 370%

Omzet: € 3,9 mln

Omzet: € 1,7 mln

Werknemers: 11

Werknemers: 11

Jouw ICT B.V.

Directie: Tim Spijker

Opgericht: 2011

Opgericht: 2009

Plaats: Oss

Plaats: Groningen

deponti.com

jouwictvacature.nl

Hendrik Kersten kondigde vorig jaar al aan dat zijn Deponti Group 2015 zou afsluiten met een omzetgroei van 200%. Het levert de nummer 45 van vorig jaar een mooie plek op in de top 100 van dit jaar. Deponti ontwikkelt, produceert en verkoopt modulaire aluminium en houten terrasoverkappingen, glazen schuifwanden en aanverwante producten.

Kersten verwacht binnen twee jaar de maximale groei in Nederland te hebben bereikt en is daarom al druk bezig met internationale expansie. Over vijf jaar moet 50% van de omzet uit het buitenland komen. Hij vindt het lastig te voorspellen hoe zijn bedrijf er dan uit zal zien. ‘Waarschijnlijk zullen we een internationaal opererende organisatie zijn met een hoofdkantoor en distributiecentrum in Nederland en marktaandeel in Duitsland, België, Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk en een deel van Scandinavië.’

JouwICTvacature.nl is een proactieve vacaturesite voor ICT-specialisten. Dat betekent dat het resourceteam actief op zoek gaat naar geschikte kandidaten voor de vacatures die op de website staan. ‘Door een onderscheidende rol te spelen binnen de markt op het gebied van onze dienstverlening en tarieven, groeien we jaarlijks door’, verklaart de directie de omzetgroei van de afgelopen jaren. Om de kwaliteit van de diensten te waarborgen, wordt nieuw personeel intern opgeleid.

Met deze strategie wil Jouw ICT over vijf jaar een van de grootste ICT-vacaturesites zijn van de Benelux.

34.

Oxipack Holding B.V. Groei: 353% Omzet: € 1,3 mln Werknemers: 5 Directie: Serge Smit, Arjan Smit, Pim Jobse Opgericht: 2010 Plaats: Houten oxipack.com

Bij het luchtdicht verpakken van verse voedingsproducten moet voldaan worden

46

· 2016 · FD GAZELLEN 100

‘We groeien gestaag omdat we steeds meer grote partijen aan ons binden’

35.

FreelanceFactoring.com B.V. Groei: 346% Omzet: € 1,3 mln Werknemers: 6 Ceo: Wouk Witte Opgericht: 2012 Plaats: Rotterdam freelancefactoring.com

FreelanceFactoring helpt ondernemers — zzp’ers, freelancers en mkb-ondernemers — met het overbruggen van betalingstermijnen door verkoopfacturen voor te financieren en direct uit te betalen. Marketing, mond-tot-mondreclame en het aangaan van samenwerkingsverbanden hebben de afgelopen drie jaar gezorgd voor een omzetgroei van 346%. Internationale concurrentie is er nauwelijks; daarom is het Rotterdamse bedrijf ook actief in België, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. Uitdagingen bij verdere internationalisering zijn wet- en regelgeving en de beschikbaarheid van kredietinformatie. Van de omzet van 2016 komt 15% uit het buitenland. Directeur Wouk Witte verwacht dat dit in 2021 40% zal zijn.

}

Ceo: Hendrik Kersten

aan strenge kwaliteitseisen.

Maar hoe weet je zeker dat de verpakking luchtdicht is?

Oxipack heeft machines ontwikkeld waarmee dit getest kan worden, zonder dat de verpakking daaronder lijdt. ‘We groeien gestaag omdat we steeds meer grote partijen aan ons weten te binden, zoals Unilever en Nestlé’, zegt algemeen directeur Serge Smit.

‘Deze partijen zien de meerwaarde van onze oplossingen en rollen onze

producten steeds verder uit in de verschillende fabrieken voor specifieke productgroepen. Daarnaast bouwen we steeds meer oplossingen waarbij de tests worden geautomatiseerd.’

Smit kan nu al voorspellen dat de groei de komende twee jaar flink doorzet.

‘De groei zal voornamelijk liggen in de verkoop van 100%-lekdetectiesystemen wereldwijd. Als we dit jaar de eerste machines gaan verkopen, gaat het vliegwiel draaien.’

awareness eness c yb e rc ri m e

TOP 100 NR. 21-40

36.

‘De opkomst van e-commerce in Azië biedt veel mogelijkheden voor groei’

Daan B.V.

Groei: 344% Omzet: € 11,8 mln Werknemers: 101 Ceo: Jeroen van Kooij Opgericht: 2012 Plaats: Rotterdam daanwerkt.nl

aanbiedingen dat begon in België en nu in vijftien landen actief is. De opkomst van ecommerce in Azië biedt veel groeimogelijkheden voor de komende jaren. ‘De Aziatische e-commercemarkt is met een omvang van €770 mrd veruit de grootste ter wereld’, vertelde medeoprichter Domingo Karsten eerder dit jaar in het FD. Begin 2016 werd daarom een kantoor in Kuala Lumpur geopend.

Karsten en zijn compagnon verwachten 2016 af te zullensluiten met een recordomzet van €1,8 mln.

37.

38.

}

Vorig jaar stond Daan op plaats 13 in deze top 100 en het zou zomaar kunnen dat we het arbeidsbemiddelingsbureau ook volgend jaar hier terugzien: de omzet blijft een stijgende lijn tonen. ‘We verwachten in 2016 op een omzet van bijna €18 mln uit te komen’, zegt ceo Jeroen van Kooij. Daan bemiddelt personeel voor onder meer de zorg en de overheid. Innovatie is daarbij heel belangrijk.

‘Ons vertrekpunt is dat automatische systemen ingezet moeten worden om mensen administratieve taken uit handen te nemen. Zo hebben medewerkers meer tijd om zich te richten op zaken waarmee ze echt verschil kunnen maken.’

e-nummers. Natuurlijk speelt SupperFood, leverancier van ‘private-labelproducten’, hierop in. SupperFood levert onder andere woksauzen en sambals. De groei van de afgelopen jaren is te danken aan het binnenhalen van nieuwe contracten en het introduceren van nieuwe producten. De meeste omzet komt nu uit Nederland, maar ceo Jan van der Pol wil de afhankelijkheid van die markt verkleinen door meer te exporteren. ‘Dat vergt wel andere vaardigheden’, vertelt hij. ‘We zijn nu bezig de benodigde expertise te verkrijgen.’

Bridge Group B.V. (Saleduck)

SupperFood B.V.

Groei: 341%

Groei: 335%

Omzet: € 0,9 mln

Omzet: € 4,4 mln

Werknemers: 22

Werknemers: 5

Directie: Domingo Karsten,

Ceo: Jan van der Pol

Ben Rogmans jr.

Opgericht: 2008

Opgericht: 2010

Plaats: Ede

Plaats: Amsterdam

supperfood.nl

saleduck.com

Saleduck is een onlineplatform voor kortingscodes en

In de voedingsindustrie is het een trend om steeds minder gebruik te maken van

39.

Old Scuola

Groei: 326% Omzet: € 0,8 mln Werknemers: 5 Directie: Marco Zander, Daniël van der Stel Opgericht: 2012 Plaats: Rotterdam oldscuola.nl

Pop-uppizzabakker Old Scuola was het afgelopen jaar te vinden op grote festivals als Lowlands, Pinkpop, Rock Werchter en Best Kept Secret.

‘Door beter en toffer te zijn dan de directe concurrenten hebben we een snelle doorstroom naar de “champions league” van de festivals in de Benelux weten te forceren’, verklaart mede-eigenaar Marco Zander dit succes. Bij Old Scuola maken ze naar eigen zeggen pizza’s zoals pizza’s moeten zijn, gebakken in houtgestookte ovens. De pizzabakkers zijn ook voor

andere gelegenheden dan festivals in te huren. In 2016 is even een pas op de plaats gemaakt, maar in 2017 zetten Zander en compagnon Daniel van der Stel in op verdere groei, onder andere door een ‘pizzatempel’ in Rotterdam te openen en de B2B-catering uit te bouwen.

40.

Eminent Groep B.V. Groei: 326% Omzet: € 4,3 mln Werknemers: 10 Ceo: Jan Wacht Opgericht: 2011 Plaats: Apeldoorn eminentgroep.nl

Eminent opende nieuwe vestigingen, verwelkomde nieuwe medewerkers en bemiddelde dit jaar (ten opzichte van vorig jaar) voor 30% meer professionals. Het is niet verwonderlijk dat het bureau voor detachering van technisch talent bij de eerste veertig van deze top 100 staat. Volgens het Apeldoornse bedrijf is de groei te danken aan het feit dat de adviseurs van Eminent handelen in het belang van zowel de professional als de opdrachtgever. Voorlopig lijkt er nog geen einde te komen aan de groei van het bedrijf.

Eind 2016 opent Eminent een nieuw hoofdkantoor op een voormalig Philips-terrein in Apeldoorn, dat veel ruimte biedt voor verdere expansie.

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

49

Jan van der Pol (links) en Sidney Zweers van SupperFood

50

· FD GAZELLEN 100 · 2016

GEZOND

‘Healthy’ helpt retailondernemers aan groei De consument wil ‘groen’ op zijn bord.

Gezond als businessmodel, daar varen heel wat bedrijven wel bij.

DOOR LENNEKE ARTS | FOTOGRAFIE MARK HORN

H

Het moet puurder, gezonder, duurzamer. Bedrijven op het gebied van voeding bewegen zich in lijn met de zucht van de consument naar ‘healthy’, naar producten met minder toevoegingen en opsmuk. Die partijen spinnen daar flink garen bij.

Zo ook verschillende ‘food-gazellen’ uit de lijst van honderd snelst groeiende ondernemingen van Nederland. Neem de mannen van Old Scuola (nummer 39 in de lijst), die verse houtovenpizza’s bakken op festivals, om bezoekers een alternatief te bieden voor de door de eigenaren betitelde opgewarmde ‘kartonnen pizza’s’ vol toevoegingen.

Eigenaren Marco Zander (33) en Daniël van der Stel (26) beamen dat de gezondheidstrend een van de redenen is voor het succes van hun bedrijf. ‘Het gebrek aan vers bereide voeding op festivals was voor ons vijf jaar geleden een flinke steun in de rug. Als andere aanbieders toen ook meer met gezondheid bezig waren geweest, zou het voor ons een stuk lastiger zijn om zo snel te groei-

en en zoveel bekendheid te krijgen.’

Op hun eerste festival, Bootstock in Rotterdam vijf jaar geleden, waren de pizza’s van de twee heren in een paar uur uitverkocht. Inmiddels gaan ze met hun zes rijdende pizzabakkerijen de grote festivals van Nederland en België af, terwijl ze vanuit hun twee kleinere foodtrucks de gasten van feesten en partijen van pizza’s voorzien. Het resultaat is een omzet van €783.522 in 2015. En een mooie winst, die Zander en Van der Stel momenteel investeren in de bouw van het eerste Old Scuolarestaurant.

Gezonde saus Ook een andere Gazelle in de top 100-lijst, SupperFood (nummer 38), profiteert van de gezondheidstrend.

Jan van der Pol (55) en zijn compagnon Sidney Zweers (42) verkopen sinds 2008 Oosterse producten, sauzen, dressings en pindaproducten. Ze merken een toestroom in de vraag naar verse producten, producten met minder zout

en suiker en producten met een duurzame herkomst. ‘We hebben daarom bijvoorbeeld recepten voor gekoelde woksauzen ontwikkeld met 30% minder suiker dan de reguliere variant.

En dat betaalt zich terug: de omzet uit koelverse producten is sinds 2013 met 50% gestegen.’

Het is niet alleen de vraag naar gezondere recepturen die SupperFood heeft geholpen aan de omzetstijging van 335% in 2015. Ook het veranderende productaanbod in de supermarkten onder invloed van de gezondheidsmanie speelde mee. Het is een trend die Rabobank in het trendrapport Een visie op branches in het Nederlandse Bedrijfsleven 2016/2017 onderschrijft.

‘Om in te spelen op de behoefte van consumenten, leggen supermarkten steeds meer nadruk op ready-to-eat, transparantie en gezondheid’, schrijft de bank over de foodmarkt. Bovendien vraagt de volksgezondheid om producten met minder suiker, stelt Rabobank.

Van der Pol: ‘Je ziet in de koeling bij-

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

51

Bedrijf: SupperFood Groei: 335% Omzet: €4,4 mln

38

Bedrijf: Old Scuola Groei: 326% Omzet: €0,8 mln

39

voorbeeld steeds meer maaltijdsalades met quinoa, couscous en peulvruchten.

Die vragen om andere soorten dressings dan de “ouderwetse” maaltijdsalades met pasta of rijst. In samenwerking met een saladeproducent hebben we daarom allerlei nieuwe dressings ontwikkeld.’

Functionele voeding MVO Nederland herkent het beeld dat de twee Gazellen schetsen. Eerder zag de organisatie voor maatschappelijk verantwoord ondernemen vooral groei bij de productie van functionele voeding als dieetproducten en gezondheidsbevorderende bacteriën, maar inmiddels is een verschuiving gaande naar innovatie op het gebied van basale voeding. ‘Minder suiker, minder vet’, licht Sustainable Business Developer Pieter Goudswaard toe. ‘Kijk maar naar de vezelrijke peperkoek en de zero-ontbijtkoek zonder toegevoegde suikers van Peijnenburg, of de gezonde snackrepen van mkb’er Justnuts. Een paar jaar geleden waren dat soort producten er nog niet.’

Zander en Van der Stel van Old Scuola kijken verder dan alleen maar naar pure ingrediënten. Ook qua productiemethoden maken ze verantwoorde keuzes. In hun in maart te openen restaurant in Rotterdam bijvoorbeeld gaan de ondernemers een energiezuinig binnenteeltsysteem neerzetten om zelf de kilo’s basilicum te kunnen kweken die ze normaalgesproken per vrachtwagen

52

· FD GAZELLEN 100 · 2016

aan laten rukken. En er komt een installatie die kraanwater kan omzetten in water dat niet van bronwater te onderscheiden is, met of zonder bubbels.

De twee vinden het onzin om water per pallet te laten komen.

Toch willen de mannen — van huis uit archeoloog en bouwkundig ingenieur — allerminst ‘roepen dat ze van alles zijn’. ‘We willen vooral intelligent nadenken over de systemen die we gebruiken. De dingen doen zoals wij ze willen doen. We zijn wars van adviezen van anderen en dat heeft ons geen windeieren gelegd’, aldus Zander.

Van der Stel vult aan: ‘We willen niet afgeleid worden door andere dingen.

Mooi meegenomen dat het duurzaam is, maar je moet niet geforceerd zoeken naar allerlei manieren om milieubewust bezig te zijn. Het enige wat we willen, is een heel goede pizza maken.’

En dat is misschien maar goed ook, gelet op het advies van Goudswaard van MVO Nederland. ‘Ondernemers die maatschappelijk gedreven zijn, hebben de neiging op alle vlakken “goed te doen”. Je moet dan oppassen dat je businessmodel niet zo doorspekt raakt van goede bedoelingen dat de winstgevendheid ervan verdwijnt.’ In zijn adviezen aan duurzaam opererende ondernemers zegt Goudswaard dan ook altijd: zorg dat je één ding heel goed doet.

Uitbouwen kan immers altijd nog. ‘Ik hielp bijvoorbeeld een keer een bedrijf dat werkte met reststromen voedsel.

Maar ze wilden niet alleen op het gebied

GEZOND

van voeding zelf verantwoord bezig zijn.

Ze hadden ook nog mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst, en deden nog twee dingen rondom sociaal ondernemerschap. Die onderneming is uiteindelijk failliet gegaan.’

Smaak Niet alleen bij het verduurzamen van voeding, ook bij het gezonder maken ervan is op den duur een grens bereikt.

Dat merkt Van der Pol bijvoorbeeld bij de reductie van het gehalte zout en suiker in producten. ‘Dat is niet altijd even gemakkelijk. In een consumententest moet een product altijd minstens even goed scoren als het concurrerende product. Je kan niet blijven reduceren in zout of suiker als je de smaak wilt behouden. Het kan lastig zijn om dan alternatieven te bedenken.’

Volgens Goudswaard heeft dat ook heel erg met het product te maken. ‘Als “gezond” geen unique sellingpoint van je product is, moet je je als ondernemer afvragen of je het wel gezonder moet maken. Danio-kwark eet je bijvoorbeeld niet omdat je gezond bezig wilt zijn. De vraag is of adverteren met een lagere hoeveelheid suiker je dan wel extra verkopen oplevert.’

Hij noemt ook het voorbeeld Unilever, waar een ongewild effect optrad bij het terugbrengen van de hoeveelheid zout. ‘Mensen waren bang dat met de reductie van zout ook de hartige smaak verloren zou gaan. Ze lieten de soep links liggen. Dat betekent overigens niet

‘We willen vooral intelligent nadenken over de systemen die we gebruiken’

dat ondernemers het dan maar moeten laten, maar soms kun je een verandering beter onder de radar toepassen.’

Verder groeien Gaat inspelen op gezondheid deze Gazellen helpen aan nog eens een forse groei? Van der Pol blijft gespitst op nieuwe ontwikkelingen op dat gebied.

‘Het was dit jaar de belangrijkste reden voor onze omzetgroei, dus: jazeker.’

Daarbij richt hij zich vooral op de verbetering van bestaande recepturen van SupperFood.

Verder verwacht de ondernemer dat er nog groei te behalen valt op klantengebied. Momenteel bestaat het grootste deel van de klanten van zijn onderneming uit supermarkten, maar daar

komen ook steeds meer industriële bedrijven bij, zoals verwerkers van pindapasta en maaltijdproducenten. ‘In die hoek kunnen we nog groeien. We willen binnen een paar jaar wel weer verdubbelen in omzet.’

De mannen van Old Scuola zetten liever geen stip op de horizon. ‘Wij zijn geen types die vijf jaar vooruitkijken.

Tof hoor, groeien, maar eerst maar eens ons restaurant openen in maart, en dan kijken we weer verder.’ Mogelijkheden voor groei zien ze op dit moment vooral in de winstmarges. En door keuzes te maken op evenementengebied. Zander: ‘Bij veel festivals moet je ontzettend veel omzet afdragen. Bedrijfsfeesten leveren ons meer op.’

Wat niet wil zeggen dat de verse pizza’s van de Rotterdamse ondernemers uit het festivalzicht verdwijnen. ‘We zien festivals vooral als marketingmiddel. Dat een bezoeker denkt: hee, zo’n foodtruck van Old Scuola is leuker op mijn bruiloft dan een frietkraampje.

Maar dankzij onze groei bevinden we ons in de luxe positie dat we voortaan kunnen kiezen op welke festivals we willen staan. We hoeven niet meer vier maanden weekend in, weekend uit op alle mogelijke festivals te staan.’

Dromen hebben ze vooralsnog genoeg. Van der Stel: ‘Misschien willen we wel in elke grote metropool een zaak gaan openen.’ Zander: ‘Of een eigen stuk eikenbos kopen. Zodat we het haardhout voor onze houtovens uit Napels zelf kunnen hakken.’

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

53

TOP 100 NR. 41-60

41.

HBL Online B.V.

dienst te hebben en een omzet te draaien van €80 mln.

Werknemers: 21

42.

Directie: Bram Mutsaers,

Groei: 325%

Luuk Schoormans

Omzet: € 1,5 mln

(Gereedschapcentrum.nl) Groei: 325% Omzet: € 9,2 mln

New York Media Group B.V.

Opgericht: 2009

Werknemers: 12

Plaats: Tilburg

Ceo: Eric Lang

hbl.online

Opgericht: 2011 Plaats: Amsterdam

Eind vorig jaar opende HBL Online, waar Gereedschapcentrum.nl onder valt, zijn eerste webshop die zich richt op het buitenland. Met HBLtools. nl zijn Bram Mutsaers en Luuk Schoormans nu ook Frankrijk aan het veroveren.

HBL Online is een typisch

In 2015 had de New York Media Group klanten uit 99 landen. Wat begon als een blog is uitgegroeid tot een wereldwijde vraagbaak voor reizigers die voor het eerst New York bezoeken.

Op websites als newyorkcity. de en nuevayork.com kunnen zij bijvoorbeeld hotels boeken en de leukste musea opzoeken. Ook dit jaar groeit de omzet met 100%. Toch durft oprichter Eric Lang geen voorspelling te doen.

‘We experimenteren met veel mogelijkheden. We kijken twaalf tot achttien maanden vooruit.’

43.

}

HBL is een typisch ‘van zolderkamer naar miljoenenomzet’verhaal

newyork.nl

‘van zolderkamer naar miljoenenomzet’-succesverhaal.

Wat begon met de verkoop van gereedschap via Marktplaats is nu een bedrijf met een omzet van €9,3 mln.

Over vijf jaar moet de helft van de omzet uit het buitenland komen. Ze verwachten dan zo’n honderd mensen in

erg hard; daar blijft voorlopig de focus op liggen. Maar het Woerdense bedrijf, dat IT-oplossingen levert aan scholen, is al wel actief in België, en over een paar jaar komen daar vast meer landen bij. Welke factoren doorslaggevend zijn bij de keuze neer te strijken in een bepaald land? ‘De taal, het onderwijssysteem en de mate waarin digitalisering in het onderwijs ingezet wordt’, zegt directeur Huig Ouwehand. Het vinden van buitenlandse partners kan een behoorlijke uitdaging zijn. Een belangrijk thema in Nederland is het voorblijven van rivalen die met concurrerende IT-oplossingen voor scholen bezig zijn.

Ouwehand is optimistisch.

Over vijf jaar is Cloudwise volgens hem de nummer 1 of 2 in zijn markt en is het bedrijf internationaal actief met een platform dat wereldwijd geïmplementeerd wordt door verschillende partners.

44.

Orangedotcom B.V. Omzet: € 0,7 mln Werknemers: 10

Groei: 324%

Directie: Michael Hardeman,

Omzet: € 3,1 mln

Arnoud Duiker

Werknemers: 15

Opgericht: 2011

Directie: Huig Ouwehand,

Plaats: Amsterdam

Gert-Jan van Popering,

orangedotcom.nl

Gijs Stijnman Plaats: Woerden cloudwise.nl

De groei van Cloudwise in Nederland gaat momenteel

45.

ConversionMob B.V. Groei: 318% Omzet: € 1,1 mln Werknemers: 14 Directie: Peter Koonen, Dave Kruizinga Opgericht: 2012 Plaats: Zaandam conversionmob.nl

Groei: 323%

Cloudwise B.V.

Opgericht: 2010

financiële sector. ‘Maar we helpen ook gra aag een mkbbedrijf met hett verbeteren van de zichtbaa arheid in Google’, zegt med ede-oprichte ter Michael Hardeman. Toch To is juist de focus op grotere opdrachtgevers een van de redenen voor de groei in de laatste drie jaar. De groei is ook te danken aan verbreding van het dienstenpakket, de focus op e-commerce en de persoonlijke aandacht voor klanten. Orangedotcom is internationaal actief, met marketing- en affiliatewerkzaamheden in België, het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten. Nu komt nog maar 5% van de omzet uit het buitenland; over vijf jaar moet dat 20% zijn.

Onlinemarketingbureau Orangedotcom, gespecialiseerd in zoekmachinemarketing, werkt voor grote internationale spelers in onder andere de reissector en de

Bij ConversionMob geloven ze dat iedere digitale interactie met een consument winst op moet leveren. Daar helpt het bedrijf uit Zaandam zijn klanten graag bij. Die klanten zijn niet de minsten: onder andere Hema, AkzoNobel en het BKR maken gebruik van de diensten van ConversionMob. Dit digital-marketingbureau is gespecialiseerd in web analytics, het verbeteren van

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

55

TOP 100 NR. 41-60

de vindbaarheid in zoekmachines, het bouwen van klantprofielen en adverteren via digitale kanalen. Vorig jaar behoorde het ook tot de snelst groeiende bedrijven van Nederland en stond op 17 in deze top 100. ‘Op naar de hattrick’, klinkt het op hun Facebookpagina.

Flinders B.V.

Mobile Strategy B.V.

48.

49.

Groei: 302%

Groei: 301%

Omzet: € 0,8 mln

Omzet: € 1,3 mln

Werknemers: 4

Werknemers: 6

Ceo: Nishant Dogra

Directie: Wouter Glaser,

Opgericht: 2010

Janiek Braaksma,

Plaats: Amsterdam

Henk Boersen

mobilestrategy.nl

Opgericht: 2012

}

46.

‘Het samenstellen van een team dat de stormachtige groei aankan is een uitdaging’

Groei: 314% Omzet: € 6,7 mln

Plaats: Zaandam

47.

flinders.nl

Groei: 310%

Werknemers: 24 Ceo: Geert-Jan Smits Opgericht: 2010

Brandfield B.V. Omzet: € 9,2 mln

Dankzij groei in de onlinewoonbranche, zijn assortiment, geografisch bereik en naamsbekendheid is de omzet van meubelonderneming Flinders de afgelopen drie jaar met 314% gegroeid.

Flinders verkoopt designproducten, zowel in een fysieke winkel als online. Dat laatste gebeurt ook via grote platforms als Bol.com, Amazon en het Chinese Tmall. Door het openen van Flinders-cafés in Groningen en Hilversum laat het Zaanse bedrijf zien wat het in huis heeft.

Gasten kunnen ter plekke het interieur bestellen via tablets. Flinders is al actief in België en Duitsland, maar het doel is om over vijf jaar ook daar fysieke vestigingen te hebben en marktleider te zijn.

Werknemers: 30 Ceo: Sebastian Monteban Opgericht: 2006 Plaats: Groningen brandfield.nl

‘We hebben enorm hard gewerkt aan onze naamsbekendheid en het bieden van toegevoegde waarde’, geeft Sebastian Monteban van Brandfield als verklaring voor de omzetgroei van de afgelopen drie jaar. De onlineaccessoirewinkel, met een fysieke winkel in Groningen, stond vorig jaar op plek 55 in deze top 100.

Brandfield wil hét consumentenmerk worden op het gebied van sieraden en horloges. Uitdagingen daarbij zijn het creëren van schaalgrootte en het samenstellen van een team dat de stormachtige groei aankan. Monteban verwacht voor 2016 een omzetgroei van 85%.

Mobile Strategy maakt mobiele apps voor opdrachtgevers als Hunkemöller, ANWB en Holland Casino.

Het is een markt die voortdurend in beweging is. ‘Als “mobile agency” spelen we in op innovaties als mobiel shoppen en betalen, mobiele klantenkaarten, virtual reality en augmented reality’, zegt ceo Nishant Dogra.

Door met reclamebureau TWBA als strategische partner samen te werken, denkt Dogra ook internationaal snel te kunnen groeien.

Voorwaarden voor expansie naar andere landen zijn hoge smartphonepenetratie, een volwassen e-commercemarkt, een groeiende (maar niet verzadigde) app-markt en niet te veel concurrentie.

Over vijf jaar wil Mobile Strategy marktleider zijn op het gebied van retail-apps in Nederland en een toptienspeler in Europa.

Glasnost International B.V.

Plaats: Amsterdam glasnost.amsterdam

Al één maand na de start van communicatiebureau Glasnost in 2012 meldde Rabobank zich als klant.

‘Dat was de grootste mazzel’, zegt directeur Wouter Glaser. ‘Vanaf dat moment ging het snel, het legde een basis voor een inkomen en daardoor kon er worden uitgebreid.’ De tweede meevaller was dat Vodafone in 2014 voor een eenmalige campagne bij het bureau aanklopte.

Dat beviel blijkbaar, want er zijn nog altijd dagelijks twee tot drie mensen met dit account bezig. Daarna volgde Unilever en was de groei van Glasnost International niet meer te stuiten. Waarom deze grote bedrijven bij Glaser en zijn compagnons aankloppen? ‘Vanwege onze nieuwe manier van denken over communicatie. Zoals de natuurlijke integratie van online, en vooral het anticiperen op veranderingen in content en PR.’

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

57

TOP 100 NR. 41-60

4

SECOND DEGREE MARTINE MEIJBURG

50.

Inzet Uitzendgroep B.V.

51.

KIEN Facility

Groei: 298%

Management B.V.

Omzet: € 5,0 mln

Groei: 297%

Werknemers: 5

Omzet: € 5,7 mln

Directie: Erik Mous,

Werknemers: 50

Saako de Boer

Directie: Pepijn Reijnders,

Opgericht: 2013

Maarten Verwer

Plaats: Heerenveen

Opgericht: 2006

inzet.nl

Plaats: Eindhoven kien-fm.nl

Medewerkers zelfstandig laten werken en keuzes laten maken, zodat ze optimaal kunnen presteren. Dat is waar Erik Mous en Saako de Boer van Inzet.nl — een bureau voor payroll, uitzenden en flexpool — in geloven. Daarnaast doen ze daadwerkelijk wat ze zeggen; dat wordt door klanten gewaardeerd. De twee jeugdvrienden deden samen in loondienst ervaring op in de uitzendbranche; in 2013 begonnen ze voor zichzelf. Een goede keuze, zo blijkt. Dit jaar verwachten ze af te sluiten met een omzet van €6 mln.

Dan wordt het wel eens tijd voor een verhuizing naar een groter en efficiënter pand.

Andere kwesties die spelen zijn samenwerking aangaan met nieuwe grote partners en het ontwikkelen van nieuwe verdienmodellen.

KIEN Facility Management wil graag het leukste bedrijf zijn om voor of mee te werken. Met die uitspraak leggen Pepijn Reijnders en Maarten Verwer de lat hoog: klant- en medewerkertevredenheid moet minimaal een 8 zijn, vinden de twee eigenaren.

KIEN biedt Integrated Facility Management (IFM), vooral gericht op overheid, zakelijke dienstverlening en onderwijs.

Voor High Tech Campus Eindhoven — waar KIEN zelf gevestigd is — fungeert het bedrijf bijvoorbeeld als ‘managing agent’. Het beheert onder andere het gebouwencomplex; van standaard kantoorpand tot cleanrooms, van parkeergarages tot restaurant. Het managen van de groei van de eigen onderneming is een belangrijk thema bij KIEN. Reijnders en Verwer overwegen een extra managementlaag op te nemen, aangezien de onderneming te groot wordt voor de twee eigenaren.

FOTO: BART HOOGVELD

‘Mensen zijn allergisch voor reclame op LinkedIn’

B

edrijven vinden LinkedIn een interessant marketingplatform, maar weten niet goed hoe ze zichzelf moeten presenteren op het sociale netwerk. Dat constateerde Martine Meijburg toen ze bij de afdeling Marketing Solutions van LinkedIn werkte.

Meijburg besloot in 2013 haar eigen bedrijf op te richten. Second Degree helpt met reclame maken via LinkedIn. De naam verwijst naar de tweedegraadsconnecties op het sociale netwerk waar volgens Second Degree ‘een enorme potentie’ in schuilt. Klanten van het jonge bedrijf zijn onder andere KLM, Philips, Microsoft en Samsung. Second Degree schrijft voor hen teksten en blogs, en maakt sinds dit jaar ook video’s die via advertentiecampagnes op de netwerksite verspreid worden.

Daarbij is het volgens Meijburg belangrijk dat de informatie in de advertenties aansluit bij de interesses van de personen die je wilt bereiken. ‘Mensen zijn toch wel allergisch voor reclame op LinkedIn. De informatie moet hen echt verder helpen.’

Ook helpt Second Degree bedrijven om personeel te scholen in het gebruik van LinkedIn, via trainingen en workshops. ‘Want je bent er niet alleen als bedrijf zichtbaar, je medewerkers zijn dat ook.’ Second Degree mag zich dit jaar voor het eerst een FD Gazelle noemen. Het klantenbestand — met nu ruim twintig klanten — groeit volgens Meijburg elke week.

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

59

TOP 100 NR. 41-60

52.

Meetingselect B.V.

53.

Groei: 295%

Groei: 294%

Highside Telecom B.V.

Omzet: € 8,7 mln

Omzet: € 5,3 mln

Werknemers: 13

Werknemers: 6

Directie: Anouk Roohé,

Ceo: Martin Savelsberg

Judith Huisman

Opgericht: 2002

Opgericht: 2007

Plaats: Utrecht

Plaats: Naarden

highside-telecom.net

meetingselect.com

‘Het is genieten als personeel je uitdaagt, zegt dat het beter kan’

55.

TIC Finance & Advisory Services B.V. Groei: 289% Omzet: € 0,5 mln Werknemers: 4 Ceo: Dennis Doornbos Opgericht: 2012 Plaats: Zwolle tic-fas.nl

Dankzij groei in het klantenbestand en meer (grote) opdrachten groeide de omzet van TIC Finance & Advisory Services de afgelopen drie jaar met 289%. Het duediligencekantoor — dat onafhankelijke boekenonderzoeken en businessreviews uitvoert voor bedrijven, private equity en banken — onderscheidt zich van concurrenten door het feit dat het geen accountantscontrole uitvoert. Daardoor kan het een onafhankelijke positie innemen, zegt ceo Dennis Doornbos. ‘Wij concurreren steeds meer met gevestigde partijen als de Big Four.

Onze naam in de markt is goed, waardoor meer klanten ons weten te vinden.’ Dit jaar verwacht Doornbos af te sluiten met een stabiele, lichte omzetgroei. Maar in 2017 verwacht hij de volgende groeispurt, door een sterke focus op data-analyse tijdens boekenonderzoeken.

}

Meetingselect is inmiddels een constante in deze top 100. Het onlineboekingskanaal voor vergaderlocaties overal ter wereld mag zich voor de vijfde keer een FD Gazelle noemen en behoorde eveneens voor de vijfde keer tot de honderd snelst groeiende ondernemingen van Nederland. Nog steeds lijkt er aan de groei geen einde te komen. De wijze waarop oprichters Anouk Roohé en Judith Huisman met hun personeel omgaan, draagt daaraan bij. ‘Wij zeggen altijd tegen medewerkers dat ze meer respect krijgen als ze me tegenspreken en hun visie delen dan wanneer ze ja en amen zeggen’, zei Huisman eerder dit jaar in een interview met het FD. ‘Het is genieten als personeel je uitdaagt, zegt dat het efficiënter kan. Daar is veel vrijheid voor.’

Highside Telecom verstuurt dagelijks wereldwijd meer dan een miljoen geautomatiseerde sms- en spraakberichten in opdracht van Nederlandse en buitenlandse klanten. Dat zijn bijvoorbeeld track-and-traceberichten of eenmalige wachtwoorden. Dit soort berichten kunnen binnen enkele minuten worden ingesteld op een onlineplatform zonder dat daarvoor programmeerkennis nodig is. Het succes van dit Message API Platform, waarmee Highside in 2013 is begonnen, verklaart de grote omzetgroei van de afgelopen jaren. Nu is het tijd om het platform door te ontwikkelen en te gaan voor nog meer internationale groei. Ceo Martin Savelsberg verwacht 2016 af te sluiten met een omzetgroei van 30%.

RSG (Resource Support Group) Finance is een intermediair voor Finance Professionals. Vorig jaar was de onderneming van Ivo van Lierop ook te vinden in deze top 100, toen op nummer 95. De grote groei van RSG is mede te danken aan het bijzondere businessmodel: het Flexibele Vennootmodel waarbij werknemers een vast contract krijgen met een

54.

RSG Finance B.V. Groei: 292%

basissalaris en een aanvullende bonus die afhankelijk is van het resultaat. De start van een nieuwe unit voor de publieke sector heeft ook voor extra groei gezorgd.

Over vijf jaar verwacht Van Lierop jaarlijks een omzet van €13mln tot €15 mln te hebben, dankzij autonome groei, strategische samenwerkingen en overnames.

Omzet: € 5,7 mln Werknemers: 59 Ceo: Ivo van Lierop Opgericht: 2007 Plaats: Eindhoven rsg.nl

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

61

TOP 100 NR. 41-60

56.

‘Hands-on en no-nonsense, die mentaliteit is het geheim achter onze grote groei’

Q-Logic B.V. Groei: 288%

Omzet: € 2,3 mln Werknemers: 22 Ceo: Rob Litjens Opgericht: 2009 Plaats: Amsterdam q-logic.nl

}

Bij Q-logic geloven ze dat hun consultants het beste tot hun recht komen wanneer ze maximale vrijheid hebben om hun werk naar eigen inzicht in te vullen.

Ieder werkt op zijn eigen manier voor het gemeenschappelijke doel. Daarom is de arbeidsbemiddelaar uit Amsterdam een coöperatie. Dit businessmodel is volgens managing partner Rob Litjens een van de belangrijkste oorzaken van de grote groei van de afgelopen jaren. Ook 2016 wordt met een flinke omzetstijging, van 120%, afgesloten. Voor verdere groei wil Litjens de grens over gaan. Over vijf jaar moet zo’n 70% van de omzet uit het buitenland komen.

In een handomdraai kunnen organisatoren van festivals, sportwedstrijden, concerten of andere evenementen via Your Ticket Provider de kaartverkoop regelen. Dat kan voor kleine evenementen, maar het Utrechtse bedrijf heeft ook grotere klanten, zoals Loveland, X Sense en Vers Vermaak. Door in te zetten op innovatie is Your Ticket Provider de afgelopen jaren met 282% gegroeid. Organisatoren van evenementen kunnen bijvoorbeeld de bezoekers- en verkoopstatistieken gebruiken voor conversiegerichte marketing.

Een andere vernieuwing is dat Your Ticket Provider sinds vorig jaar ook de mogelijkheid biedt tweedehandskaartjes te kopen en te verkopen, waarbij de kopers 100% garantie krijgen dat zij naar binnen mogen.

57.

uitdaging, een gezonde marge behalen wel. ‘Leveranciers in onze branche blijken helaas erg onbetrouwbaar in het nakomen van aangegeven levertermijnen. Hierdoor worden er orders geannuleerd’, zegt directeur Maarten Das. ‘Daarnaast zijn er veel breukitems en retourneringen. Gecombineerd met de grote concurrentie en hoge marketingkosten zet dit de marges onder druk.’ Nieuwe groeimogelijkheden komen mogelijk uit de affiliate-marketing die Das nu aan het opzetten is. Daarbij kunnen derden via de website van De Interieurcollectie hun producten aanbieden.

Werknemers: 2

58.

Ceo: Maarten Das

Groei: 282%

Opgericht: 2011

Omzet: € 0,5 mln

Plaats: Haarlem

Werknemers: 7

deinterieurcollectie.nl

Ceo: Bart Peute

De Interieurcollectie Groei: 285% Omzet: € 0,5 mln

Privium Fund

Management B.V. Groei: 282% Omzet: € 1,3 mln Werknemers: 3 Directie: Mark Baak, Clayton Heijman, Debbie Tanner Opgericht: 2008 Plaats: Amsterdam priviumfund.com

Your Ticket Provider B.V.

Opgericht: 2012

Groeien is bij het onlin woonwarenhuis De Interieurcollectie niet de grootste

59.

Plaats: Utrecht yourticketprovider.nl

Bij Privium, beheerder van beleggingsfondsen, is de omzetgroei van de afgelopen jaren deels te danken aan de vraag naar duurzame, alternatieve beleggingsoplossingen. Privium verbindt beleggers en bedrijven die

een beleggingsoplossing bieden. ‘Wij fungeren als een spin in het web’, zegt directeur Mark Baak. Door het team verder te versterken kan Privium zich ondanks de sterke groei goed blijven focussen op het borgen van de processen en het leveren van kwaliteit. De omzetgroei van 2016 schat Baak op meer dan 40% ten opzichte van het jaar ervoor.

60.

ETS Isolatie B.V. Groei: 274% Omzet: € 2,1 mln Werknemers: 14 Ceo: Mike ter Schegget Opgericht: 2011 Plaats: Enter etsisolatie.com

Een hands-on- en no-nonsensementaliteit is volgens Mike ter Schegget het geheim van de grote groei van zijn isolatiebedrijf ETS Isolatie. ‘En de betrokkenheid van werknemers, de gezamenlijke drive.’

Er is veel aandacht voor persoonlijke ontwikkeling in de breedste zin van het woord, zegt Ter Schegget.

‘Beroepsontwikkeling, mentale weerbaarheid en fysieke gesteldheid krijgen bij ons aandacht met personal coaching.’ Het doel voor over vijf jaar: ‘Een financieel gezond bedrijf met 50 fte dat wordt beschouwd als specialist op het gebied van isolatie in Nederland.’

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

63

64

· FD GAZELLEN 100 · 2016

Naar kantoor Honderden meters de lucht in of bakkend op de beste feesten: een werkdag bij een van deze zes gazellen is nét iets minder doorsnee.

FOTOGRAFIE MARK HORN

HOOGSTE KLASSE Lagerwey ontwerpt, bouwt, installeert en onderhoudt zijn eigen windturbines. De onderneming waagt zich alleen aan de koningsklasse onder de turbines: machines van meer dan tweehonderd meter hoog.

Het Barneveldse bedrijf is actief in elf landen en wil snel verder groeien.

Dit jaar kwam de turbineontwikkelaar uit op een plus van 544%.

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

65

MAATWERK De compacte printers van Ultimaker (475% groei) uit Geldermalsen staan bij Airbus, Tesla en Apple. Het Nederlandse bedrijf, dat in zijn segment van 3D-printers een marktaandeel van 25% heeft, haalde recent nog €15 mln op voor verdere groei. De machines worden gebruikt om prototypes te maken, maar ook voor kleine series maatwerkproducten.

66

· FD GAZELLEN 100 · 2016

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

67

MOOI MEUBILAIR

Een loungestoel van Eames, een kandelaar van Maarten Baas of een vloerlamp van Flos...

Meubelonderneming Flinders (314% groei) verkoopt nagenoeg alle designklassiekers, zowel in fysieke winkels als online. En dan niet alleen via hun eigen internetshop, maar ook via derden, zoals Bol.com, Amazon en het Chinese Tmall.

68

¡ FD GAZELLEN 100 ¡ 2016

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

69

70

· FD GAZELLEN 100 · 2016

HOOGTEPUNT

Ze gaan tot 600 meter hoogte en zijn groot genoeg om een stadsbus mee te vervoeren. De bouwliften van Raxtar (+420%) zijn een klasse apart. Ze waren een onmisbare schakel bij de herbouw op Ground Zero in New York en zijn momenteel betrokken bij een enorm project in het Londense Bishop’s Gate. ‘Maar weinig bedrijven wagen zich aan wat wij doen’, aldus oprichter John Blok.

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

71

72

· FD GAZELLEN 100 · 2016

SPELENDERWIJS

Het speelgoed van Dutch Toys Group staat in tuinen en buitenverblijven in meer dan veertig landen.

De onderneming, nummer 95 op de ranglijst, verkoopt over de hele wereld trampolines, sport- en spelaccessoires, speeltoestellen en skelters. In 2017 start het bedrijf, bekend onder de naam Exit Toys, in de Verenigde Staten.

2016 ¡ FD GAZELLEN 100 ¡

73

POP-UPPIZZA

Old Scuola bakt zijn pizza’s op grote festivals, zoals Concert at Sea, Lowlands, Mysteryland, Pinkpop, Rock Werchter en Best Kept Secret. Geen kartonnen bodems, maar traditionele houtgestookte ovens en sliertdeeg. In 2017 opent het reizende pizzacircus (+326%) zijn eerste restaurant in Rotterdam.

74

· FD GAZELLEN 100 · 2016

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

75

TOP 100 NR. 61-80

61.

‘Alle winst wordt gebruikt om nog grotere sprongen te maken’

Mail to Pay B.V. Groei: 266% Omzet: € 0,5 mln Werknemers: 4

vanuit de visie dat dat hun kapitaal is. Het doel is om ‘met de allerbeste mensen, veel passie en goede visie’ marktleider te worden, aldus Tuenter.

64.

HB Eshops B.V. Groei: 262% Omzet: € 0,5 mln Werknemers: 2

Plaats: Papendrecht

63.

Your Professionals IT B.V.

Opgericht: 2010

mailtopay.nl

Groei: 263%

Plaats: Ede

Omzet: € 4,9 mln

hbopeners.nl

Directie: Rody Heijstek, Edwin Romijn Opgericht: 2011

}

Mail to Pay is een van de grootste Nederlandse softwareleveranciers op het gebied van incassoautomatisering.

De Papendrechtse onderneming levert haar diensten aan onder andere woningcorporaties, energiemaatschappijen, (zorg)verzekeraars, webwinkels en incassobedrijven. Dankzij uitbreiding van zijn klantenportfolio en het toevoegen van slimme, nieuwe tools in de software is Mail to Pay in de afgelopen drie jaar met 266% in omzet gegroeid. Een nieuwe dienst is Mail to Agree-software, waarmee bedrijven schriftelijk — per e-mail dus — een akkoord kunnen regelen op een offerte of contract. Het bedrijf is niet alleen actief in Nederland; het biedt zijn diensten ook aan in België en het Verenigd Koninkrijk. Op het moment komt 5% van de omzet uit het buitenland, over vijf jaar moet dat 75% zijn.

Directie: Rolf van Engelenburg, Jan-Paul Heije

Werknemers: 62 Directie: Mourad Ikariden,

Jan Hessing

62.

Blauw Gras B.V. Groei: 264% Omzet: € 1 mln Werknemers: 5 Directie: Erjon Tuenter, Erik Wiese Opgericht: 2011 Plaats: Amsterdam blauw-gras.com

Altijd beter werk leveren leidt tot nieuwe klanten en herhaalde opdrachten van bestaande klanten, zo is de filosofie van Blauw Gras.

Dat die filosofie klopt, blijkt uit de omzetgroei van de afgelopen drie jaar. Onder zijn opdrachtgevers mag het creatief digitaal bureau met een voorliefde voor sociale media een aantal grote namen rekenen, waaronder Burger King, De Telegraaf en Jameson. Wat ook helpt bij de omzetgroei: alle winst wordt gebruikt om nog grotere sprongen te maken.

Daarnaast investeren Erjon Tuenter en Erik Wiese veel in goed personeel,

Opgericht: 2007 Plaats: Almere yourprofessionals.nl

Your Professionals bemiddelt voor permanente en interim-functies binnen specialistische vakgebieden zoals finance, IT, techniek en chemie. De groei van de afgelopen jaren komt door in te zetten op de juiste specialistische markten en hierbij de juiste mensen aan te nemen, zegt partner Mourad Ikariden. ‘Dit wordt gecombineerd met duidelijke werkprocessen en een ongekend positieve sfeer waar “work hard en play hard” samenkomen.’ Ikariden denkt dat het vasthouden van de juiste werknemers een belangrijk onderdeel gaat worden van de strategie van het bedrijf.

‘Binnen onze vakgebieden zullen de werknemers schaarser worden door de vergrijzing.’ De belangrijkste uitdaging voor verdere groei is het interne team kwalitatief nog meer te verbeteren.

Over vijf jaar hoopt Ikariden een omzet te hebben van €15 mln.

Actief worden in heel West-Europa, dat is de wens van HB Eshops, leverancier van complete pakketten voor het automatiseren van een garagedeur, vleugelhek of schuifhek. Momenteel verkoopt het Edese bedrijf zijn pakketten alleen nog in Nederland en België, maar eigenaren Rolf van Engelenburg en Jan-Paul Heije hebben meer wensen voor de toekomst, zoals een dealernetwerk bouwen en meer offline verkopen. Dat willen ze graag zonder vast personeel blijven doen, dus door uitsluitend zzp’ers in te huren. Daarnaast is innovatie cruciaal voor verdere groei van het bedrijf.

Thema’s die op dit moment van belang zijn voor HB Eshops zijn energieverbruik en koppeling van apparatuur met de smartphone. Voor 2016 verwachten Van Engelenburg en Heije een bescheiden omzetgroei, van 15%.

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

77

TOP 100 NR. 61-80

65.

Pinkcube B.V. Groei: 259% Omzet: € 6 mln Werknemers: 16 Directie: Edwin Kats, Dennis Leusveld Opgericht: 2010 Plaats: Doetinchem pinkcube.nl

Voor de derde keer staat Pinkcube, dat promotieartikelen en relatiegeschenken aanbiedt, in deze top 100.

En voorlopig is het Doetinchemse bedrijf nog niet uitgegroeid, want Edwin Kats en Dennis Leusveld verwachten 2016 af te sluiten met een omzetgroei van zo’n 60%. Pinkcube ontstond in 2010 uit frustratie, zo schrijven Kats en Leusveld op hun

‘Wij doen het anders dan de rest. En maken het de klant graag makkelijk.’

aanbieders. Het assortiment was groot en onoverzichtelijk, en er was veel verschil in kwaliteit.’ Bij Pinkcube doen ze dat anders, want Kats en Leusveld maken het de klant graag makkelijk. Dat moet over vijf jaar leiden tot een jaaromzet van €20 mln.

66.

Creatieve Koppen B.V. Groei: 256% Omzet: € 0,4 mln Werknemers: 4 Ceo: Steven Kop Opgericht: 2010 Plaats: Rotterdam creatievekoppen.nl

}

Creatieve Koppen ontwikkelt strategieën en concepten voor organisaties en baseert zich daarbij op wetenschappelijk onderzoek en eigen experimenten.

Door de afgelopen jaren de dienstverlening goed te toetsen en te focussen op een duidelijke doelgroep ging zowel de omzet per deal omhoog als het aantal deals.

‘Wij baseren onze benadering op kennis over hoe het brein werkt en zijn daardoor koploper in ons vakgebied’, zegt directeur Steven Kop. ‘Momenteel gaan we een nieuwe ontwikkeling door die te maken heeft met ons eigen businessmodel. Wij zijn nu een projectorganisatie, dit model zijn we aan het transformeren naar een hybride model: project en product. Eind dit jaar lanceren wij een product voor digitaal brainstormen.’

website. ‘Voordat Pinkcube geboren werd, hadden we een internetbureau. Toen we zelf promotieartikelen wilden bestellen, merkten we hoe moeilijk dat was.

Er waren ontzettend veel

67.

Numidia B.V. Groei: 253% Omzet: € 171 mln Werknemers: 16 Ceo: Han van Hagen Opgericht: 2011 Plaats: Herten (Roermond) numidia.nl

Numidia is een handelsorganisatie in zuivel (boter, kaas, melkpoeder, weipoeder) en gerelateerde voedingsingrediënten met vestigingen in Herten (Roermond) en Singapore. De klanten van Numidia zijn voedselproducenten en importeurs in meer dan zestig verschillende landen, met name in Europa, Afrika, het MiddenOosten en Azië. Vorig jaar stond Numidia op 18 in deze top 100, toen met een omzet van €105,5 mln en negen werknemers. Het bedrijf is in het afgelopen jaar wederom flink gegroeid. Vorig jaar nog hoopte directeur Han Hagen dat zijn onderneming in vijf jaar tijd twee tot drie keer zo groot zou worden. In dit tempo lijkt dat te gaan lukken.

68.

ciers die ERP-syystemen (Enterprise Resourrce Planning) echt cloud-baseed aanbiedt.

‘Daarmee lopen n we voor op de rest’, zegt dirrecteur Hylke Sluis. Drie jaar geleden zag Sluis dat het no og zeker vijf jaar zou duren voordat v de ERP-markt massaal zou overstappen op p de cloud.

‘Tegen die tijd moeten m wij er klaar voor zijn, met ervaren, goed opgeleidee consultan antss, veel referentiek n eeen klanten en stabiele busineess.’ Oveer vijf vij jaar wil Sluis da nder-at zijn on neming bekend dstaat als de meest ervaren implementai tiepartner voorr cloud-based ERP-software. H Het belangrijkste thema waa armee hijj nu te maken heeft, iss de ‘war on talent’. Daarom is er veel ruimte voor medewerkers om op hun eigen manier te werken. Dit jaar verwacht Sluis af te sluiten met een omzetgroei van 60%.

69.

NIVVO Holding B.V. Groei: 250% Omzet: € 3,1 mln Werknemers: 10 Ceo: Harro Messelink Opgericht: 2007 Plaats: Ede nivvo.nl

ERP FastForward B.V. Groei: 252% Omzet: € 0,4 mln Werknemers: 4 Ceo: Hylke Sluis Opgericht: 2012 Plaats: Amsterdam erpfastforward.com

ERP Fastforward is een van de weinige softwareleveran-

Scholen vinden het steeds normaler om docenten flexibel in te huren. Daar vaart NIVVO, detacheringsbureau voor het onderwijs, wel bij.

Hard werken en het aannemen van goede accountmanagers heeft bijgedragen aan de groei van de afgelopen jaren. Er is bij NIVVO

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

79

TOP 100 NR. 61-80

MEETINGSELEC CT ANOUK ROOHÉ É veel aandacht voor innovatie, zoals het gebruik van een app om vraag en aanbod bij elkaar te brengen. Een grote uitdaging is geautomatiseerd een match tot stand te brengen, maar daarbij de persoonlijke touch niet te verliezen. Over vijf jaar zal iedere onderwijsinstelling als eerste contact opnemen met NIVVO bij een vacature, voorspelt directeur Harro Messelink.

Dan verwacht hij een omzet van €10 mln. Voor 2016 komt deze naar verwachting uit boven de €3,5 mln.

70.

verrassen en gekwalificeerd personeel vinden. ‘Ik denk dat we over vijf jaar een afdeling verkoop hebben die klanten online van advies voorziet, óók ’s avonds’, zegt directielid Jacco Luijk. ‘Onze omzet zal dan verdubbeld zijn.’

‘Van zzp’ers tot multinationals, we hebben heel diverse klanten’

71.

BioConnection B.V. Groei: 248% Omzet: € 3,8 mln Werknemers: 8 Ceo: Alexander Willemse Opgericht: 2005 Plaats: Oss bioconnection.eu

Drogist.nl VoF Groei: 249%

Omzet: € 2,1 mln Werknemers: 5 Directie: Jacco en Miranda Luijk Opgericht: 2010 Plaats: Goes drogist.nl

Snellere levering, advies geven aan klanten via internet, online bereikbaar zijn via chat en via face-toface-gesprekken: het zijn ontwikkelingen die bij Drogist.nl nauwlettend gevolgd en geïmplementeerd worden. Het bedrijf verkoopt via zijn webshop drogisterijproducten — parfum, make-up — en is gespecialiseerd in artikelen voor afslanken, gezondheid en verzorging. De ambitie is de komende jaren nog meer groei te behalen. Enkele uitdagingen daarbij: de bereikbaarheid online uitbreiden, de klanten blijven

BioConnection is een ‘contract manufacturing organization’ die jonge innovatieve farmaciebedrijven ondersteunt bij de ontwikkeling en productie van hun nieuwe geneesmiddelen.

De omzetgroei van het bedrijf is vooral te danken aan de groei van het aantal klanten en de continuïteit van nieuwe opdrachten van deze klanten.

Het werkgebied van BioConnection is in tien jaar tijd uitgebreid van Nederland naar de EU. Inmiddels is het zelfs wereldwijd actief. Op 1 januari 2016 nam BioConnection de volledige productiefaciliteit over van MSD in Oss, wat garant staat voor nog meer groei de komende jaren. Voor 2016 heeft het al een flinke omzetstijging opgeleverd.

Het jaar wordt naar verwachting afgesloten met een omzet van circa €4,6 mln.

FOTO: PETER STRELETSKI

O

ndernemers Judith Huisman en Anouk Roohé staan voor het vijfde jaar op rij in de FD Gazellen-lijst met het bedrijf Meetingselect, dat zij in 2007 samen oprichtten.

Meetingselect helpt bedrijven bij het vinden van vergader- en congreslocaties en hotels voor groepen. Via het boekingsplatform kunnen de klanten online kiezen uit meer dan 500.000 ruimten en 100.000 hotels wereldwijd. De locaties variëren van congrescentra tot kastelen en golfclubs.

Afgelopen jaar werden er via het platform zo’n 25.000 offertes aangevraagd.

Het bedrijf, met ruim twintig medewerkers op het kantoor in Naarden, heeft de afgelopen jaren een flinke groei doorgemaakt: Meetingselect is winstgevend en de omzet is tussen 2013 en 2015 verviervoudigd. ‘We hebben heel diverse klanten. Van zzp’ers tot multinationals, zoals ING, Danone en Achmea’, zegt Roohé. De klanten boeken bijvoorbeeld kleine vergaderingen, maar ook meerdaagse congressen voor honderden deelnemers, met de daarbij benodigde hotelkamers.

Boeken via Meetingselect levert volgens het bedrijf minder administratie. Bedrijven zouden via het platform daarnaast tot zo’n 25% op de kosten voor congressen en vergaderingen kunnen besparen, onder andere door kortingsafspraken.

De op het platform aangeboden locaties bevinden zich in de Verenigde Staten, het Midden-Oosten en Europa. ‘De komende jaren willen we ook in de rest van de wereld actief worden.’

52

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

81

TOP 100 NR. 61-80

72.

EventRent B.V. Groei: 248% Omzet: € 9,2 mln Werknemers: 25 Ceo: Martijn van Riet Opgericht: 1991 Plaats: Utrecht eventrent.nl

zet. Marktpotentie is de belangrijkste overweging om naar een land uit te breiden.

Ceo Martijn van Riet schat dat over vijf jaar zo’n 70% van de omzet uit het buitenland komt.

73.

74.

Jalt

Groei: 248% Omzet: € 1,2 mln Werknemers: 9 Ceo: Sjoerd Reijnen Opgericht: 2011 Plaats: Amsterdam jalt.nl

Partners Network

EventRent heeft meer dan 145 mobiele promotie- en hospitalityunits, zoals pop-upshops, roadshowtrailers en informatie- en service-units. Het heeft daarmee naar eigen zeggen het grootste assortiment van Europa, waarvan opdrachtgevers als UEFA, Coca-Cola en Scotch & Soda regelmatig gebruikmaken.

De groei van de afgelopen jaren is vooral te danken aan

‘De belangrijkste overweging om naar een ander land uit te breiden is marktpotentie’

Holding B.V. Groei: 248% Omzet: € 82,9 mln Werknemers: 16 Ceo: Erik Frens Opgericht: 2010 Plaats: Nunspeet partnersnetwork.com

}

Partners Network wil een gedegen top 10-wereldspeler worden in zijn sector.

De kernactiviteiten van het bedrijf uit Nunspeet zijn handel, import en export, vervoer, verwerking, productie en verpakking van goederen, vooral in de halffabricatensector. De groei van de laatste jaren is te danken aan uitbreiding van het verkoopteam, meer klanten, meer regio’s en meer duurdere producten. Door in het huidige afzetgebied nog meer klanten te trekken en uit te breiden naar nieuwe landen en regio’s, blijft Partners Network voorlopig nog even doorgroeien. Ceo Erik Frens verwacht 2016 af te sluiten met 100% omzetgroei. Uitdagingen voor verdere groei zijn het vinden van passende financiering, het vertrouwen behouden van leverancier en klant en het zoveel mogelijk voorkomen van fouten.

overnames, onder andere in Duitsland. EventRent is buiten Nederland actief in België, Duitsland, Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten. Uit die landen komt 50% van de om-

Social-mediabureau Jalt combineert big data, tech en creativiteit om voor opdrachtgevers als de Bijenkorf en Oxfam Novib onlinecampagnes te maken. Het veranderende medialandschap, waarbij veel van offline naar online verhuist, biedt Jalt nog veel groeikansen. Directeur Sjoerd Reijnen heeft de afgelopen jaren nieuwe mensen aangetrokken en weet dat hij die tevreden moet houden. Daarom biedt Jalt een flexibele werkomgeving en wordt ondernemerschap gestimuleerd. Hij verwacht dat Jalt over vijf jaar zo’n 30 fte heeft, een klein managementteam en geen tussenlagen. De omzet zal dan rond de €12 mln liggen.

75.

Payrollplaats Nederland B.V.

noemen, en heeft voor de eerste keer een plek in deze top 100 behaald. De groei komt van uitzendbureaus waarvoor Payrollplaats de backoffice doet en van de verdere flexibilisering van de arbeidsmarkt. Bedrijven komen uit een onzekere tijd en nemen vooralsnog geen personeel in vaste dienst, zo stelt Payrollplaats. Ook 2016 is een goed jaar, want directeur Adinka Antonides verwacht op een omzet van €10 mln uit te komen. Het Groningse bedrijf, dat de salarisadministratie voor opdrachtgevers verzorgt en de arbeidsrechtelijke risico’s voor zijn rekening neemt, werkt door heel Nederland.

De ambitie is om over vijf jaar het meest toonaangevende payrollbedrijf van Noord-Nederland te zijn, met een omzet van €25 mln.

76.

Hoffelijk N.V.

(Hoffelijk Groep) Groei: 247% Omzet: € 8,5 mln Werknemers: 32 Ceo: Wesley van ‘t Hof Opgericht: 2010 Plaats: Rotterdam hoffelijk.nl

Groei: 248% Omzet: € 6,7 mln Werknemers: 3 Ceo: Adinka AntonidesHooikammer Opgericht: 2007 Plaats: Groningen payrollplaats.nl

Payrollplaats mag zich voor de vierde keer FD Gazelle

Hoffelijk helpt financieel adviseurs hun vak goed uit te oefenen, zodat ze consumenten nog beter advies kunnen geven. Dat doet het Rotterdamse bureau onder andere door middel van opleidingen, masterclasses en advies. Hoffelijk houdt ervan de sector op te schudden.

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

83

TOP 100 NR. 61-80

Het bedrijf was naar eigen zeggen de eerste opleider die met een e-learningconcept kwam in aanloop naar de nieuwe wetgeving rondom permanent actueel vakbekwaam zijn. Ook is Hoffelijk de eerste financiële opleider die virtual reality inzet. De Hoffelijk Examenbus maakt het cursisten extra makkelijk examen te doen; dit mobiele examenlokaal doet meer dan twintig plaatsen in het land aan.

77.

en reputatie een zzp’er voor onze klant neer kunnen zetten.’ Voorspellen hoe Strategiemakers er over vijf jaar voorstaat, wil Van de Poll niet. Maar een paar dromen heeft hij zeker. ‘We werken er keihard aan dat Strategiemakers in 2021 een begrip is en dat we actief zijn in New York, Londen en Sydney.’

78.

Safetyfreaks Groei: 242% Omzet: € 0,8 mln Werknemers: 4 Directie: Freek Noordenbos,

Groei: 244%

Stephan van Buul

Omzet: € 1,3 mln

Opgericht: 2010

Werknemers: 7

Plaats: Eindhoven

Directie: Ferry van Halem,

safetyfreaks.nl

Pascal van de Poll Plaats: Amsterdam strategiemakers.nl

Groei: 240% Omzet: € 1 mln Werknemers: 15 Directie: Jelle Oskam, Duco ter Steege Opgericht: 2010 Plaats: Amsterdam

Dit voorjaar verhuisde Safetyfreaks naar een nieuw bedrijfsgebouw in Eindhoven. Met een showroom van 100 vierkante meter is de groothandel in persoonlijke beschermingsmiddelen voor bouw- en industriemedewerkers en zzp’ers helemaal klaar voor verdere groei. Dat doen ze bijvoorbeeld door het dienstenaanbod uit te breiden, vertelt mede-eigenaar Freek Noordenbos. ‘We zijn begonnen met advies geven over verzekeringen, omdat we merken dat zzp’ers juist met hun vak bezig willen zijn. En we willen ook mensen gaan detacheren.’ Over de omzetgroei van 2016 hoeft Safetyfreaks zich in ieder geval geen zorgen te maken. Die komt naar verwachting uit op zo’n €1,3 mln.

Nubis is een fullserviceonlinemarketing- en ICT-bureau met een eigen opleidingsinstituut. De Nubis Academy biedt online marketingopleidingen aan die gratis toegankelijk zijn voor studenten. De kosten worden enerzijds gedekt via betalende professionals en anderzijds door de studenten met bedrijven in contact te brengen. Een succesvolle werkwijze, zo blijkt

‘Alle nieuwe klanten komen uit ons eigen netwerk of via via’

80.

2Care4Kids Group B.V. Groei: 240% Omzet: € 0,6 mln Werknemers: 4 Ceo: Jules van Bruggen Opgericht: 2012 Plaats: Amsterdam 2care4kids.com

Jules van Bruggen begon met 2Care4Kids toen hij zelf ondervond hoe moeilijk het was een oppas voor zijn kinderen te vinden. Al snel bleek dat het platform — waar ouders in contact worden gebracht met oppassers, gastouders en andere ouders uit de buurt — een gat in de markt was. Na de Nederlandse website Oudermatch. nl volgden websites in onder meer Spanje, Italië, Noorwegen en Denemarken. Nu is Van Bruggen bezig met het veroveren van de rest van de wereld, waaronder Turkije en Mexico. Van Bruggen wil dat 2Care4Kids de grootste oppassite en -app van de wereld wordt en zo het regelen van de kinderopvang gemakkelijk en betaalbaar maken. De volgende stap is voet aan de grond krijgen in de Verenigde Staten.

}

Strategiemakers helpt ondernemingen bij het vernieuwen van hun strategie.

De afgelopen jaren deed het bedrijf dat vaak met de inzet van zzp’ers, maar daar stapt het nu vanaf, zegt mede-oprichter Pascal van de Poll. ‘Wij geloven dat het loondienstmodel voor ons type bedrijf een sterkere organisatievorm is dan het zzp-netwerkmodel. In consultancy moet je investeren in mensen om de kwaliteit te leveren die een klant vraagt. We hebben een eigen Strategiemakers-dna en aanpak, die in de praktijk geleerd moet worden. Het is geen plug-en-play waarbij we zomaar onder onze naam

Nubis Online Marketing B.V.

nub.is

Strategiemakers B.V.

Opgericht: 2012

79.

we vooral gegroeid doordat de omzet op bestaande klanten flink toenam’, zegt directielid Jelle Oskam.

De Nubis Academy begint zich nu uit te betalen. ‘We zullen dit bovendien uitbreiden met een IT Academy.

Hierdoor zal ook de groei in 2017 en daarna doorzetten’, voorspelt Oskam.

uit de omzetgroei van de afgelopen jaren. ‘We doen niet of nauwelijks aan koude sales. Alle nieuwe klanten komen uit ons eigen netwerk of via via. Zeker in 2015 zijn

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

85

Kees van Bochove en Harry van Haaften van The Hyve

86

· FD GAZELLEN 100 · 2016

START-UPS

Dromen van de hockeystick Starters wagen moedig de oversteek naar de VS. Wie succes wil, moet zich aanpassen. Maar buig niet te ver door.

G

DOOR JEROEN KOOT EN KLAAS BROEKHUIZEN | FOTOGRAFIE MARK HORN

Groeien volgens de hockeystick. Met die belofte proberen starters in Silicon Valley in bijna iedere pitch hun kapitaalverschaffers te overtuigen. Hun winst begint op nul, duikt dan een paar maanden of misschien zelfs een jaar in het negatieve (de kromming van de stick), maar spuit vervolgens met ongekende vaart omhoog en schiet in één rechte lijn naar honderdduizend, een miljoen of nog veel meer.

Hoewel aan de Amerikaanse Westkust iedereen meewarig begint te lachen als je het over een hockeystick hebt, blijft het dé droom van starters.

En dat moet ook wel, want zonder geloof komt die stick er zeker niet.

Die groei kunnen Nederlandse starters ook halen, maar dan moeten ze zich wel losweken van de benepen Hollandse grenzen en markten als Duitsland, Frankrijk, Engeland, India, China en de VS betreden. Want juist hier in Silicon Valley, de veelbelovende grond

bij San Francisco, kunnen starters de volledige grafiek doorlopen. Ondernemers als Mark Zuckerberg hebben het bewezen, net als de jonge Evan Spiegel, de bedenker van Snapchat. Deze app werd in 2011 bedacht en was aanvankelijk een flop. Momenteel is de potentiele beurswaarde becijferd op meer dan $20 mrd. Meer ‘hockeystick’ kan het niet worden.

Aanpassen Eigenlijk is er maar één route voor een Nederlands bedrijf dat vaste voet aan de grond wil krijgen in Silicon Valley, en dat is een Amerikaanse partner zoeken. Peter Laanen heeft zeventien jaar in de VS gewoond en gewerkt. De laatste negen jaar daarvan, tot hij begin dit jaar met pensioen ging, was hij een matchmaker tussen Nederlandse en Amerikaanse bedrijven. Hij hielp Nederlandse bedrijven zoeken naar een partner in de omgeving van Los

Angeles en Silicon Valley en verzorgde de documentatie voor het bedrijf. Daarbij viel het hem op hoe zwak de eerste presentatie van veel starters vaak was.

‘Het eerste Nederlandse document — zeg maar de pitch — stuurde ik meestal terug: maak er maar goed Amerikaans van en laat een consultant in Nederland je helpen’, zegt hij. De tweede werd dan vaak beter. ‘Die vlooide ik wel nog eens helemaal door.’

En er zijn nog meer lessen. Mkb’ers die eenmaal een ingang hebben gevonden, lopen vaak tegen de Amerikaanse werkwijze aan, merkt Laanen. ‘Veel bedrijven vinden dingen hier vreemd of stom geregeld. “Kom dan maar niet”, zei ik dan.

Je moet je aanpassen, anders gaat het niet. De meeste ‘vreemde’ dingen hebben een juridische of fiscale reden.

Je moet weten hoe het hier werkt en niet je Nederlandse gewoonten vasthouden. Niet vier weken op vakantie

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

87

dus, maar slechts twee weken. Anders denken ze dat je dood bent.’

En is financiering doorgaans zeker?

Ook dat lijkt minder het geval. Aanvankelijk kreeg bijna elke starter in de VS geld, maar dit voorjaar maakte onderzoeksbureau PitchBook bekend dat investeringen van financiers in startups in het eerste kwartaal van 2016 op jaarbasis gezakt zijn van $3,5 mrd naar circa $618 mln.

Dit zou komen doordat sommige start-ups toch niet in staat bleken hun beloften waar te maken. Ook stelden sommige beursgangen teleur, waardoor meerdere veelbelovende bedrijven besloten hun beursgang uit te stellen.

Daardoor moeten investeerders langer wachten op het terugkomen van hun kapitaal — een vooruitzicht dat financiers terughoudender maakt. ‘Wij zijn helemaal gestopt met investeringen in techbedrijven’, zei manager bij de New Yorkse investeerder Irving Investors Jeremy Abelson zelfs tegen persbureau Bloomberg. De onzekerheid werd hem te groot.

Maar zelfs met de daling blijft de regio goed voor hoge investeringen, met $4,6 mrd in het vierde kwartaal van 2015, aldus data van onderzoeksbureau PitchBook. Vivek Wadhwa, onderzoeker aan Stanford University en columnist van The Washington Post, verwacht zelfs dat de groei er hoe dan ook blijft voor starters. ‘Zie Silicon Valley als een doorlopend feest. Mensen worden massaal te dronken, verwerken de kater en gaan weer verder met feesten’, citeerde NRC Handelsblad hem onlangs. Ook David Lieb, die bij Google werkt, denkt dat als er al een neergang

88

· FD GAZELLEN 100 · 2016

‘Pas je aan de Amerikaanse werkwijze aan.

Dus niet vier maar twee weken vakantie. Anders denken ze dat je dood bent’

is, deze sowieso heel erg meevalt. ‘Het is een klein dipje in een heel lange lijn omhoog.’ Daarmee sust hij niet alleen de gevoelens van bezorgheid, maar maakt hij indirect de bekende verwijzing: toch weer die hockeystick.

Inspringen op behoefte De Nederlandse Eric Lang kan meepraten over die stijgende lijn. Het begon met een fascinatie voor New York. In zes jaar bouwde Lang elf websites over die stad — in tien talen, met zestien medewerkers in Nederland. De New York Media Group van Lang draait dit jaar naar verwachting $20 mln consumentenomzet, met winst.

‘Ik woonde al enkele jaren in New

York en mijn familie en vrienden vroegen altijd tips zodra ze naar de stad kwamen’, zegt Lang. ‘Toen het domein NewYork.nl te koop werd aangeboden, heb ik deze na lang wikken en wegen eind 2010 gekocht met mijn “life savings”. Uit liefde voor de stad, maar ik voelde ook dat er behoefte was aan zo’n informatiebron.’ Op websites als NewYork.nl krijgen toeristen tips over de stad en kunnen ze direct toegangstickets en tours boeken.

Lang pakt de zaken voorzichtig aan.

Hij of zijn zakenpartner vliegen iedere maand naar New York. Ze werken met lokale mensen die meestal hun diensten zelf aanbieden. Hij vergelijkt die werkkrachten met Nederlandse zzp’ers. ‘Denk aan gidsen, fotografen, babysitters en hostesses. Sommigen huren weer extra mensen in omdat ze het alleen niet aankunnen, waardoor er weer bedrijfjes ontstaan. Wij krijgen een percentage van de omzet, zij krijgen de rest.’

Een groep zzp’ers op afstand managen is geen sinecure, zelfs als je New York door en door kent. Maar ook dat valt uiteindelijk wel mee, betoogt Lang.

‘Wij doen eerlijk zaken en gunnen iedereen zijn verdiensten. Uiteraard zijn er wel eens tegenvallers, een gids die een slechte dag heeft of iemand die de ontmoetingsplek van een tour niet heeft kunnen vinden.’

De grootste uitdaging was volgens de ondernemer de dienstverlening op het gewenste niveau te krijgen en te houden. ‘Dat heeft jaren geduurd. Alles is keer op keer uitgeprobeerd, 95% van alles wat op de website staat is getest.

Dat kost veel tijd, maar daardoor leer je

START-UPS

het product en de aanbieder kennen.’

De websites van Lang hadden de afgelopen dertig dagen 1,1 miljoen unieke bezoekers. De ondernemer steekt jaarlijks meer dan $1 mln per jaar in marketing. ‘Onze websites zijn reclamevrij. We verdienen vooral aan de marge op tickets en activiteiten.’

Wordt het na elf websites over New York in tien talen niet tijd voor websites over Parijs, Londen, Berlijn en Barcelona? ‘Niet als het aan mij ligt. Ik heb een passie voor New York — deze schoenmaker blijft bij zijn leest. Er komt eerder een NewYork.no bij of een NewYork.kr.’

Geen hockeystick Bij The Hyve uit Utrecht ontmoeten sinds 2012 universiteiten, bedrijven, wetenschappers en organisaties die zich met ‘life sciences’ bezighouden elkaar. Omdat die partijen allemaal verschillende software gebruiken, begrijpen ze elkaar niet. The Hyve koppelt al die verschillende softwareprogramma’s aan elkaar.

Vanwege de grote vraag uit de Verenigde Staten overwoog het bedrijf een vestiging in Boston — de grootste biotechhub in de wereld — te openen.

Door de krachtige dollar en vooral de hoge salarissen die voor computer- en datawetenschappers in de VS moeten worden neergeteld, werden de ambities fors afgevlakt. The Hyve huurt er nu een flexruimte, waar sinds dit jaar altijd een tot vijf medewerkers uit Nederland tijdelijk werken.

Omdat het bedrijf wel verdient aan de service van de software, zal er volgens oprichter en ceo Kees van Bochove

Bedrijf: NY Media Group Groei: 325% Omzet: €1,5 mln

42

Bedrijf: The Hyve Groei: 209% Omzet: €2,7 mln

98

op termijn een vestiging bijkomen in Californië — de tweede biohub in de VS — en daarna een in Azië. Dan zijn alle tijdszones gedekt en kan het bedrijf 24/7 diensten gaan aanbieden. Utrecht blijft de vaste uitvalsbasis. ‘Ik wil het centraal houden.’

In de VS vallen Van Bochove en cfo Harry van Haaften een paar zaken op.

Zo telt een eenvoudig raamwerkcontract met een farmaceutisch bedrijf — The Hyve werkt samen met acht van de tien grootste farmabedrijven in de wereld — meer dan honderd pagina’s.

Die bedrijven zijn ook zeer beducht op antitrust-overtredingen. Projecten van The Hyve met een universiteit en een bedrijf moeten dus onder een stichting worden gehangen. ‘De governance van zo’n gemeenschap luistert erg nauw’, zegt Van Bochove.

Het Utrechtse bedrijf telt nu veertig medewerkers met vijftien nationaliteiten. De omzet komt dit jaar uit op tussen de €3,0 mln en €3,5 mln omzet, tegen €2,6 mln een jaar geleden. Voor 2020 ligt het omzetdoel op €10 mln, evenredig verdeeld over Nederland, Europa en de VS — waar de hoogste marges worden gemaakt. Er wordt al vier jaar winst gemaakt.

‘We werken nu aan een grote databank voor kankeronderzoek’, zegt Van Bochove. ‘We zijn ook een lifestylebedrijf. Het gaat niet om het grote geld, maar om kanker de wereld uit te krijgen. We groeien dan ook niet volgens het hockeystickmodel, wat ze in Silicon Valley allemaal willen doen. We kiezen voor lineaire groei, die past bij de groei van de omzet en de cashflow.

Je kunt ook kapot groeien.’

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

89

TOP 100 NR. 81-100

81.

Gizmo Retail B.V. Groei: 237% Omzet: € 2,4 mln Werknemers: 5 Ceo: Wim de Leeuw Opgericht: 2008 Plaats: Ankeveen gizmo-retail.nl

82.

FashCom B.V. Groei: 236% Omzet: € 2,4 mln Werknemers: 15 Directie: Stijn Kruijssen, Eric Lang, Jeroen Romate Opgericht: 2011 Plaats: Nijverdal fashcom.nl

Vorig jaar al gaf Stijn Kruijssen aan dat hij en zijn compagnons graag het succes

ambitie van Nieuwenhuis is dat 12Build Sales over vijf jaar de internationale standaard in Europa is rondom

‘Hard kunnen groeien is een optelsom van veel verschillende zaken’

aanzienlijk meeer naamsbekendheid heeftt gekregen speelt een belangrijk rol. Op de vraag hoe zijjn onderneming er over vijf jaar jaa uitziet iet, nC antwoordt Rogier van Camp kort en krachtig: ‘Groter.’

Het streven is om dan een omzet te draaien van €100 mln. Grootste thema van het moment: ‘De transformatie van Nederlandse start-up naar internationale scale-up.’

85.

}

Productinnovaties zijn voor Gizmo van levensbelang.

‘Consumenten en dus ook onze klanten verwachten producten met de modernste technieken’, zegt directeur Wim de Leeuw. Gizmo importeert en distribueert elektronische apparatuur van merken als Soundmaster en Krüger & Matz. De Leeuw zegt dat de omzetgroei van de afgelopen drie jaar te danken is aan drie dingen: creatief zijn, de juiste producten introduceren en heel hard werken.

Andere ontwikkelingen die bij gaan dragen aan groei, zijn de uitbreiding van het assortiment met een nieuw merk en uitbreiding van de activiteiten in Duitsland.

van FashCom wilden doortrekken naar het buitenland.

Het onlinemodebedrijf stond toen op 29 in deze top 100. Inmiddels is FashCom actief in België en Duitsland. Dit jaar zal zo’n 10% van de omzet uit die landen komen. Fashcom exploiteert websites als Boxers.nl en Zwembroeken.nl en portals als Jurkjes.nl en Kleedjes.be.

Vanzelfsprekend zitten ze bij het bedrijf uit Nijverdal bovenop allerlei innovaties die van belang zijn voor webshops, zoals het verminderen van retourneringen en nieuwe mogelijkheden om mobiel te betalen.

83.

12Build Sales B.V. Groei: 233% Omzet: € 1,9 mln

Soo Media B.V. Groei: 228%

Omzet: € 2,2 mln Werknemers: 35

het aanvragen en indienen van offertes in de bouw. Het bedrijf is nu actief in Nederland, België en Duitsland.

Plaats: Rijssen

84.

12build.com

International B.V.

Werknemers: 22 Ceo: Erik Nieuwenhuis Opgericht: 2007

Leapp Group Groei: 232%

Hoe 12Build Sales de afgelopen jaren zo hard heeft kunnen groeien? Volgens directeur Erik Nieuwenhuis is dat een optelsom van verschillende zaken: ‘Snel waarde blijven toevoegen, passie voor de missie, teamwork, high potentials aannemen, greep hebben op de prestatievariabelen. En groeien uit eigen vermogen zonder investeerders.’ 12Build Sales is een platform voor de internationale bouwwereld voor het vinden van bouwspecialisten en het onderling delen van documenten voor offertes of uitvoering. De

Omzet: € 12,2 mln Werknemers: 71 Ceo: Rogier van Camp Opgericht: 2011 Plaats: Amsterdam-Duivendrecht leapp.nl

In 2015 groeide Leapp van zeven naar zestien winkels. Geen wonder dat de verkoper van gebruikte Apple-artikelen verwacht dit jaar af te sluiten met een ruime omzetverdubbeling ten opzichte van vorig jaar.

Niet alleen het vergroten van het winkelbestand heeft bijgedragen aan de enorme groei, ook het feit dat Leapp

Directie: Oldrik Beelen, Matijn Hermans Opgericht: 2011 Plaats: Den Haag soomedia.nl

Voor de derde keer mag Soo Media zich FD Gazelle noemen en heeft het Haagse bureau een positie behaald in deze top 100. Dat het de afgelopen drie seizoenen 3D-presentaties maakte van woningen voor het RTL4programma TV Makelaar: Mission Impossible zal daar ongetwijfeld aan hebben bijgedragen. Soo Media maakt webapplicaties en webshopoplossingen en ontwerpt drukwerk. Maar het meeste succes lijkt het te hebben met zijn diensten voor de vastgoedmarkt. Met slimme software maken ze bij Soo een presentatie waarbij gebouwen op beeld ‘ingericht’ worden, zodat kopers een idee krijgen van de mogelijkheden. En wie wil, kan

2016 2015 · FD GAZELLEN 100 ·

91

TOP 100 NR. 81-100

van zijn vastgoed door Soo Media een dronevideo laten maken en het zo eens van een andere kant laten zien.

87.

Alcadis B.V. Groei: 225%

86.

Coopr

Hans van Elsen

Groei: 228%

Opgericht: 2002

Omzet: € 2 mln

Plaats: Houten

Werknemers: 20

alcadis.nl

Omzet: € 28,5 mln Werknemers: 37 Directie: Maurice de Graaff,

Directie: Jody Koehler, Jos Govaart Opgericht: 2011 Plaats: Rotterdam coopr.nl

‘Om de groei voort te zetten, kiezen wij voor vaste dienst­ verbanden’

88.

vast dienstverband voor zijn medewerkers. ‘Het succes van Alcadis wordt bepaald door de medewerkers die in staat zijn voeling met de markt en klanten te

89..

Mobile Professionals B.V. (MobPro) Groei: 225% Omzet: € 4,1 mln n Werknemers: 19 Directie: Diederiick Ubels,, Tim Markestein, Edwin Metselaarr

Purple Cow Concepts B.V.

Opgericht: 2012

Groei: 225%

Plaats: Amsterdam

Omzet: € 0,4 mln

mobpro.com

Werknemers: 4 Directie: Gerben Mak, Joost Rueck Opgericht: 2011 Plaats: Rijswijk bepurple.nl

Purple Cow creëert nieuwe marketingmogelijkheden met innovatieve technologieën, zoals apps, Internet of Things, en momenteel vooral virtual en augmented reality. ‘Wij vinden geen nieuwe technologie uit, maar passen juist bestaande tech op vernieuwende, verrassende wijze toe zodat er waarde ontstaat voor onze opdrachtgevers’, legt directeur Gerben Mak uit.

Een doorlopend thema is de ‘verschuivende technologieagenda’. ‘De aandacht voor augmented en virtual reality groeit, dus terwijl we hiermee mooie projecten opleveren, zijn wij alweer op zoek naar “the next technology”’, aldus Mak. Dat doet Purple Cow goed, want het Rijswijkse bedrijf sluit ook 2016 af met een enorme omzetgroei.

Naar verwachting komt de omzet boven de €1 mln uit.

}

Naamsbekendheid en goed werk leveren zijn volgens Jody Koehler van Coopr de redenen waarom het prbureau de afgelopen drie jaar een omzetgroei kende van 228%. Het businessplan dat Koehler en compagnon Jos Govaart drie jaar geleden opstelde, is aardig gerealiseerd. ‘We wilden zowel het beste als leukste pr-bureau van Nederland zijn. Een plek waar cultuur belangrijk is en mensen net zo blij zijn als klanten. We wilden een omvang bereiken van ruim 20 mensen en dat is met 24 prima gelukt. Daarnaast hebben we onszelf tot doel gesteld te werken voor merken die we dagelijks tegenkomen. Grote merken, of merken die groot willen worden. Ook dat is goed gelukt.’ Opdrachtgevers van Coopr zijn onder andere Netflix, Uber, Zalando en Coca-Cola.

Netwerkspecialist Alcadis ontwerpt, realiseert, beheert en onderhoudt duurzame (private en publieke) netwerken die klaar zijn voor het leveren van geavanceerde services. ‘Onze focus op kwaliteit en kennisvergaring en -deling leidt tot intensieve marktrelaties. Daar komt onze omzetgroei uit voort’, zegt directeur Maurice de Graaff. Om die groei voort te zetten, kiest Alcadis voor

onderhouden’, vertelt De Graaff. Daar hoort een ‘duidelijk en vast arbeidscontract’ bij. Alcadis verwacht 2016 opnieuw met een dubbelcijferige omzetgroei af te sluiten.

MobPro ontwerrpt en plaatst geoptimaliseerrde mobiele advertenties voorr NederN landse topadverteerders, der zoals Albert Heijn, Parkmobile, ING, Audi en Netflix.

Hoe het bedrijf, dat vorig jaar op 9 stond in deze top 100, opnieuw zo hard heeft kunnen groeien? ‘Innovatie zit in ons dna’, zegt medeeigenaar Diederick Ubels.

‘We verbeteren onze producten en diensten continu. We houden technologische ontwikkelingen in de gaten en luisteren naar de behoefte in de markt. Ook trekken we steeds nieuwe mensen aan die ieder weer iets toevoegen aan het team.’ MobPro is voor verschillende klanten actief in het buitenland, maar de ambities zijn groter.

‘De grootste uitdaging voor nu is een eigen aanwezigheid te bouwen in die markten’, aldus Ubels.

2016 2015 · FD GAZELLEN 100 ·

93

10

TOP 100 NR. 81-100

JUST CARPETS CHRIS SIMONSE E

90.

Experientis B.V.

91.

(Online Academie)

Groei: 223%

Groei: 224%

Omzet: € 3,6 mln

Omzet: € 4,4 mln

Werknemers: 60

Zorgeloosch B.V.

Werknemers: 10

Ceo: Erna Staals

Ceo: Wim Schuurmans

Opgericht: 2005

Opgericht: 2001

Plaats: Stompetoren

Plaats: Berlicum

zorgeloosch.nl

online-academie.nl

Onder de handelsnaam Online Academie is Experientis al in 2009 begonnen met het aanbieden van elearning. Dat was mooi op tijd. ‘Nu is de markt volwassen geworden. Bedrijven omarmen e-learning en we hebben nu dus die voorsprong’, zegt directeur Wim Schuurmans. Voorop lopen op de rest is natuurlijk goed voor de omzet, hoewel er toch behoorlijk wat concurrentie bij is gekomen. Maar daar is Schuurmans niet bang voor.

Sterker nog, in de toekomst gaat hij ook andere leveranciers laten aansluiten op zijn e-learningplatform. ‘Op die manier kunnen medewerkers zichzelf breed ontwikkelen en daarmee écht regie hebben over hun eigen ontwikkeling. Ik geloof dat je altijd een hoger doel hebt met je organisatie. En samen kun je dat doel eerder halen. Een mooi voorbeeld hiervan is Tesla, dat zijn kennis op het gebied van duurzame mobiliteit en energie deelt met de rest van de wereld.’

De financiële kant van een (echt)scheiding kan moeilijk en frustrerend zijn.

Zorgeloosch helpt bij het opstellen van een convenant waarin voor beide partners de woonwensen gegarandeerd geregeld worden. Het concept blijkt zo populair, dat Zorgeloosch dit jaar een omzet verwacht van €8 mln.

Voor verdere groei deed het bureau een leningaanvraag op crowdfundingsplatform Collin Crowdfund. Binnen drie uur werd €675.000 opgehaald. Met deze investering kan Zorgeloosch uitbreiden van vijf naar tien vestigingen met 44 dependances. Over vijf jaar verwacht het een jaaromzet van €35 mln te hebben.

92.

Kinderopvang Konnect B.V. Groei: 222% Omzet: € 0,6 mln Werknemers: 7 Directie: Peter Baars, Marc Kuijer Opgericht: 2010 Plaats: Kampen konnect.nl

Konnect levert ouderportalen en apps aan kinderopvangorganisaties in Nederland.

Ouders kunnen bijvoorbeeld

‘Wij maken alles zelf en leveren rechtstreeks aan de consument’

‘D

at kan beter.’ Het is een klassiek begin, en het verhaal achter Just Carpets. Martin Boone en Chris Simonse verkochten al een aantal jaar automatten. Boone kende het product, Simonse bouwde de website, de matten kwamen van een externe leverancier. De kwaliteit, de levertijd en de service waren voor verbetering vatbaar, vertelt Simonse.

Nu maakt Just Carpets al 3,5 jaar al zijn automatten zelf vanuit een zelfgebouwd pand, met zeventien medewerkers en een imposante verzameling machines. Bijna alles werd uit eigen middelen gefinancierd.

Klanten kunnen hun mat vergaand personaliseren. Just Carpets levert rechtstreeks aan de consument.

Het bedrijf groeit als kool. De verkoop binnen de landsgrenzen verdubbelt dit jaar, maar Nederland is slechts verantwoordelijk voor een klein deel van de revenuen: 20% van de totale bedrijfsomzet. Duitsland is de grootste markt; daarnaast roert Just Carpets zich in België, Frankrijk, Spanje en Oostenrijk. Het Verenigd Koninkrijk, Polen en Italië zullen snel volgen. In Nederland heeft 0,3% van alle auto’s een automat van Just Carpets. Er is dus veel ruimte voor verdere groei.

Onlangs lanceerden Boone en Simonse een nieuw product: leren schorten, die bijvoorbeeld in de horeca gebruikt worden. Het idee ontstond toen Boone zo’n mooi schort cadeau wilde doen. ‘Maar hij vond het te duur’, zegt Simonse. De oplossing lag voor de hand: zelf maken. De juiste machines hadden ze al.

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

95

TOP 100 NR. 81-100

op een app zien hoe hun kind het heeft gehad bij de kinderopvang en kunnen online administratieve zaken regelen, zoals een extra dagje opvang. Omdat Konnect vrijwel de enige aanbieder is en zijn eigen markt heeft gecreëerd, heeft het bedrijf de afgelopen jaren flink kunnen groeien. Momenteel zit het op het gebied van de internationalisering in de oriënterende fase.

‘Wij hebben onze eigen markt gecreëerd’

93.

Agro-NRG B.V. (Home NRG) Groei: 218% Omzet: € 12,3 mln Werknemers: 9 Ceo: Robert ter Horst Opgericht: 2009 Plaats: Ootmarsum home-nrg.nl

}

Home-NRG levert op maat gemaakte zonnepaneelinstallaties aan de zakelijke markt. Het bedrijf begon als installateur, maar juist de overstap naar groothandel — met de kennis van een installateur — heeft gezorgd voor de grote omzetgroei van de afgelopen jaren. En die groei zet voorlopig nog even door, verwacht directeur Robert ter Horst. Verdubbeling van het vloeroppervlak en de omzet, dat is het streven voor over vijf jaar. Innovatie is daarbij onontbeerlijk. ‘We zijn op zoek naar andere toepassingsmogelijkheden van onze producten. Vooral het “smart” maken van systemen is sterk in ontwikkeling.’

‘Belangrijk daarbij voor ons is de omvang van de markt (het aantal kinderen in de kinderopvang), de wijze van financiering van de kinderopvang en de mate waarin er al spelers actief zijn in de markt’, zegt directeur Peter Baars. ‘Wij spelen nu sterk in op zogeheten ‘customer intimacy’; dat zal bij internationalisering lastiger worden.’

94.

Xaviro B.V. (FinaForte) Groei: 218% Omzet: € 0,5 mln Werknemers: 7 Ceo: Waldy Pollack Opgericht: 2004 Plaats: Heemskerk finaforte.nl

Xaviro is een financieel dienstverlener gericht op

hypotheekadvies en -bemiddeling voor ondernemers en bedrijfsfinancieringen voor het mkb. Door te specialiseren in hypotheekadvies aan zzp’ers en ondernemers is het netwerk van Xaviro de afgelopen jaren sterk gegroeid.

‘De aanvragen door nieuwe prospects is substantieel gestegen dankzij marketing en branding’, zegt directeur Waldy Pollack. Een thema dat op dit moment bij het bedrijf speelt, is het implementeren van ICT in de financiële dienstverlening.

Daarmee kunnen Pollack en zijn medewerkers een voorsprong van vijf jaar krijgen op de concurrentie. Ook in 2016 doet Xaviro het weer buitengewoon goed. De omzet groeit naar verwachting met zo’n 50%.

in deze top 100 en toen sprak Leopold van Os de wens uit voet aan de grond te krijgen in de Verenigde Staten. Die wens gaat in 2017 in vervulling. De grootste uitdaging bij internationalisering is het vinden van goede partners. ‘We zijn op zoek naar partijen die passie hebben voor onze artikelen en helemaal gaan voor de uitbouw van ons merk’, zegt Van Os. In eigen land is Dutch Toys Group uit zijn jasje aan het groeien. Daarom is huisvesting een thema dat hoog op de agenda staat.

96.

SIRE Group Holding B.V.

(SIRE Life Sciences) Groei: 217% Omzet: € 5,9 mln

95.

Dutch Toys Group B.V.

Jordy Stravers

Werknemers: 40 Directie: Jan-Willem Broekhoven,

Groei: 217%

Opgericht: 2012

Omzet: € 7,2 mln

Plaats: Amsterdam

Werknemers: 7

sire-search.com

Directie: Leopold van Os, Stijn Driever, Marcel Dijk Opgericht: 2011 Plaats: Doetinchem exittoys.com

Het buitenspeelgoed van Dutch Toys Group is in meer dan veertig landen te koop.

Door eigen productontwikkeling — en daarmee uitbreiding van het assortiment — en door nieuwe markten aan te boren, is de omzet in de afgelopen drie jaar gegroeid met 217%. Vorig jaar stond het bedrijf op plek 37

SIRE Life Sciences is een werving- en selectiebureau dat volledig is toegespitst op de Europese ‘Life Science’-industrie. Recruitment is een markt die al twintig jaar min of meer hetzelfde is. Maar daar gaat SIRE Life Sciences verandering in brengen, zegt directeur Jan-Willem Broekhoven. ‘Wij hebben in Polen een developmentteam zitten dat recruitment op een andere manier gaat inrichten. Minder werk uitgevoerd door mensen en

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

97

TOP 100 NR. 81-100

97.

‘Als onze mensen blij zijn, volgt succes bijna vanzelf’

niet echt een item is.’ Zijn onderneming is nu actief in Europa en Noord-Amerika; 70% van de omzet komt uit het buitenland. Een belangrijk actueel thema bij The Hyve is het invoeren van het holacratie-organisatiemodel. In dat model wordt de autoriteit over iedereen in de organisatie verdeeld.

Van Bochove: ‘We proberen daarmee de betrokkenheid van alle medewerkers te vergroten en te voorkomen dat we een traditionele lijnorganisatie nodig hebben.’

}

meer automatiseren.’ Dit jaar zet het Amsterdamse bureau de groei door; 2016 wordt naar verwachting afgesloten met een omzetgroei van 100%. Over vijf jaar komt 75% van de omzet uit het buitenland en heeft SIRE Life Sciences 300 werknemers op een centrale locatie in de stad, zo voorspelt Broekhoven.

Crossphase B.V. Groei: 213% Omzet: € 3,4 mln Werknemers: 16 Ceo: Maarten Fokkelman, Rutger Plak Opgericht: 2007

zal de rest bijna vanzelf volgen.’

98 .

99.

Prowise B.V. Groei: 209%

Plaats: Leiden

The Hyve B.V.

Omzet: € 28,2 mln

crossphase.nl

Groei: 209%

Werknemers: 46

Omzet: € 2,7 mln

Directie: Michael Ahrens,

Werknemers: 22

Erik Neeskens, Marc Gijsbers

Ceo: Kees van Bochove

Opgericht: 2009

Opgericht: 2012

Plaats: Budel

Plaats: Utrecht

prowise.com

Crossphase heeft als ‘Big Hairy Audacious Goal’ (BHAG) om in 2020 de nummer 1 te zijn op het gebied van contentmanagement.

Daarom staat er midden in het kantoor een grote banner met een concrete route naar dit doel. ‘Dit jaar was het overkoepelende thema het verbeteren van de interne communicatie — te midden van sterke groei en dus verandering — en het oprichten van onze eigen academie’, vertelt managing director Maarten Fokkelman. Belangrijk voor verdere groei is het zo goed mogelijk aantrekken, opleiden, binden en inspireren van personeel. ‘Dat is de sleutel tot aanhoudend succes: als onze mensen blij zijn en goed gefaciliteerd worden,

thehyve.nl

The Hyve installeert en onderhoudt opensourcesoftware voor bio-informatica, de combinatie van biotechnologie en informatica.

De grote omzetgroei van de afgelopen drie jaar is te danken aan uitbreiding van de klantenportefeuille en het aantal projecten en producten. Dat The Hyve uit Nederland komt, geeft een voordeel bij internationalisering, zegt directeur Kees van Bochove. ‘Nederland staat er in onze markt goed voor. Tegelijkertijd geldt dat het land van herkomst voor veel “global companies”

‘We zijn trendsetter’, zegt Marc Gijsbers van Prowise.

‘Onze missie is om leren toegankelijker, effectiever en leuker te maken. Alle innovaties die we doen zijn hiervan afgeleid.’ Prowise ontwikkelt software- en hardware-oplossingen voor het onderwijs en doet dat inmiddels niet alleen meer voor Nederlandse scholen.

Inmiddels is het bedrijf ook actief in onder andere België, Duitsland, Italië, het Verenigd Koninkrijk, de Verenigde Staten, China en Australië. Over vijf jaar wil Prowise een van de toonaangevende top-3-spe-

lers zijn, met eeen omzet van €150 mln. De o onderneming is al aardig op w weg: Gijsbers verwacht 2016 a af te sluiten met een omzet tussen de €40 mln en €45 5 mln.

100 0.

Navads B.V.

Groei: 208% Omzet: € 0,9 mln Werknemers: 16 6 Ceo: Lex ten Vee en Opgericht: 2006 6 Plaats: Amsterdam navads.eu

Navads werd in n 2006 opgericht, maar wass eigenlijk zijn tijd net wat te vver vooruit.

Pas sinds 2011,, toen steeds meer mensen een e smartphone kregen, ontstond er behoefte aan n digitale locatiegegeven ns. Navads zorgt ervoor da at gegevens van bedrijven een andere organisaties wo orden opgenomen in voora aanstaande kaartendataba ases. Onder de klanten van Na avads bevinden zich vele on ndernemingen uit de Fortu une 1000 en internationale bedrijven die hun netwerk va an verkooppunten optima aal op navigatieapparatuu ur vermeld willen zien. ‘Vo ooral in de afgelopen twaa alf maanden heeft de omzett een stevige impuls gekregeen doordat de markt rijp begiint te worden voor ons produ uct’, zegt ceo Lex ten Veen. H ac Hij verwacht 2016 af te sluiteen met een en verdubbeling va mzet an de omz ten opzichte va an 2015.

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

99

Ze kunnen het gewoon niet laten Serieondernemers zijn een apart slag mensen.

Met een gezonde verslaving aan groei zien ze overal kansen. ‘Ze hebben vooral verstand van zichzelf.’

G

DOOR MAARTEN VAN POLL | FOTOGRAFIE MARK HORN

Groei, daar gaat het allemaal om.

Na een aantal gesprekken met serie­ ondernemers en deskundigen blijkt dat ze het er roerend over eens zijn. Is het dan nooit een keer genoeg? ‘Zeker,’ zegt Geert­Jan Smits van meubelwinkel Flin­ ders grijnzend, ‘en dan ben ik weg.’

Kees de Jong, oud­FD Gazellen­ jurylid, groeiprediker en zelf serieon­ dernemer, verbaast het niet. Als een on­ dernemer eenmaal de ‘rush’ van snelle initiële groei heeft meegemaakt, is een volgende fase van tragere expansie niet interessant meer. Hoogleraar economie en ondernemerschap Roy Thurik (Eras­ mus Universiteit Rotterdam) spreekt zelfs van groei als een verslaving. ‘Als je zo kan groeien, dan wil je het meerdere keren doen.’ Zo wordt een ondernemer een serieondernemer.

In de lijst van Gazellen duikt een aantal oprichters meerdere keren op,

100

· FD GAZELLEN 100 · 2016

een aantal van hen haalde de top 100.

Smits van Flinders richtte ook internet­ adviesbureau Jungle Minds op. Job Das staat erin als auto­importeur en met onlinewoonwarenhuis De Interieurcol­ lectie. En Robert ter Horst heeft naast top 100­bedrijf Home­NRG (een handel in zonnepanelen) ook nog adviesbu­ reau Terra Agribusiness.

Leergeld

Volgens Thurik zijn veel ondernemers eigenlijk serieondernemers. De gemid­

SERIEONDERNEMEN

Job Das van Das Automotive Services

delde ondernemer is met zijn derde ‘venture’ bezig. Serieondernemen is eerder regel dan uitzondering. Dat is maar goed ook, zegt Thurik. ‘Je moet het een paar keer proberen voordat het lukt. Je moet maar hopen dat je eerste idee niet je beste idee is.’ Hij vergelijkt het met de liefde: je eerste stappen als onhandige puber leiden doorgaans niet tot een bestendige, levenslange verbintenis. Maar je steekt er wel veel van op.

Robert ter Horst leerde van zijn compagnon bij ventilatiebedrijf MaxXfan

het belang van een stevige basis. Waar hij zich eigenlijk alleen maar wilde bezighouden met verkopen, hamerde zijn zakenpartner op een robuuste organisatie. Toen de mogelijkheid zich voordeed om het specialistische AgroNRG om te bouwen tot groothandel Home-NRG zette Ter Horst zijn groeiambities tijdelijk in de ijskast om zich te richten op het leggen van een stevig fundament. Daar plukt het bedrijf nu de vruchten van.

Van recenter datum is een les die

Job Das opdeed. Enthousiast over een idee investeerde hij meteen veel geld in De Interieurcollectie, een nog niet bewezen concept. Met de omzet gaat het goed, maar de marges zijn dun. Om de winst te vergroten, moet het onlinewarenhuis van Das zichzelf opnieuw uitvinden; de uitkomst blijft onzeker.

Halsoverkop instappen in een nieuwe markt, dat zou hij niet zo snel meer doen, ‘niet op die schaal’.

Ondernemers volgen met hun eerste bedrijf vaak dezelfde leercurve. Het op-

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

101

zetten van een administratie, het aannemen van mensen, het uitstellen van lastige beslissingen, iedere starter heeft ermee te maken. Die ontwikkeling hoef je maar één keer door te maken, daarna kan je hem overslaan. Dankzij deze ervaring heeft een volgend bedrijf volgens Kees de Jong vaak meer kans van slagen.

Eenvoudig beginnen

De eerste stappen als ondernemer leveren vaak fraaie indianenverhalen op, met in de hoofdrol een pragmatische, gedreven jongeling die met minimale middelen een markt verovert.

Als student verhuurde Job Das zichzelf als privéchauffeur, een bedrijfje dat snel uitgroeide tot een volwaardig uitzendbureau. Geert-Jan Smits financierde in zijn studenttijd lange reizen door galakledij te verhuren en graffiti van grachtenpanden af te krabben — met Smits Cleaning Services. Een koolstofmasker moest hem beschermen tegen de dampen van de liters afbijt die hij gebruikte.

Het ondernemerschap van Robert ter Horst manifesteerde zich voor het eerst toen hij als vrachtwagenchauffeur werkte voor een veevoederhandel. ‘Het viel mijn baas op dat ik meer verkocht dan ik op de wagen had. As ik bij een boer dode biggen langs de weg zag

Bedrijf: Das Automotive Groei: 649% Omzet: €11 mln Bedrijf: Flinders Groei: 314% Omzet: €6,7 mln

102

7 46

· FD GAZELLEN 100 · 2016

liggen, kwam ik de volgende keer met ander voer als oplossing.’

Al deze ervaringen leverden een schat aan kennis op. De belangrijkste wijsheden hebben betrekking op de ondernemer zelf . Thurik: ‘Een ondernemer weet precies wat hij wel en wat hij niet kan. De inhoudelijke kennis die hij ontbeert, kan ingekocht worden.

Een serieondernemer als Richard Branson heeft vooral verstand van zichzelf.’

Die zelfkennis is cruciaal voor het pad van de serieondernemer, zo blijkt uit de verhalen van Das, Smits en Ter Horst. Alle drie halen ze voldoening uit het van de grond af opbouwen van een bedrijf. Als het eenmaal staat, gaat het weer kriebelen. Dat heeft deels te maken met de ‘rush’ van het behalen van succes, van snelle groei.

De andere kant van de medaille is praktischer. Want operationeel werk, het managen, is doorgaans niet de kracht van de ondernemer. ‘Daar zijn anderen beter in’, zegt Smits. Een wegebbende gedrevenheid en een overlopende vergaderagenda zijn tekenen dat het tijd wordt om de leiding over te dragen. Tijd voor iets nieuws.

Ondernemers hebben soms de neiging hun eigen managementteam voor de voeten te lopen, vertelt De Jong.

Een rol die expliciet is gericht op de groei van het bedrijf kan dan uitkomst

Bedrijf: De Interieurcollectie Groei: 285% Omzet: €0,5 mln

57

Bedrijf: Home-NRG Groei: 218% Omzet: €12,3 mln

93

bieden. Sterker nog, oprichters zijn bij uitstek geschikt om de groei van een bedrijf te blijven aanjagen. ‘Iemand moet zeggen: erop en erover. Dat werkt vaak beter als het van de founder komt.’

Loslaten

Radicalere opties zijn er ook. Zo kan de oprichter zich helemaal terugtrekken uit het bedrijf, en zich als aandeelhouder op de achtergrond ophouden. Dat vereist veel vertrouwen in de medewerkers en het aangestelde management. Slaagt zo’n constructie, dan kan de ondernemer zich volledig richten op de groei van een ander bedrijf.

Als het doel is de onderneming écht los te laten, dan kunnen de aandelen verkocht worden. Job Das verkocht Das Hospitality Services, Robert ter Horst liet zich uitkopen bij MaxXfan en Geert-Jan Smits nam afscheid van zijn eersteling, internetadviesbureau Jungle Minds.

Een serieondernemer moet in staat zijn afstand te doen van een bedrijf waar zijn ziel en zaligheid in zit. Want het gaat niet om het bedrijf, maar om het opzetten ervan. Natuurlijk zal de oprichter zijn oude onderneming altijd met bijzondere belangstelling blijven volgen. ‘Maar ik ben zeker niet getrouwd met mijn bedrijven’, zegt Das.

SERIEONDERNEMEN

Ondernemen is een veeleisend vak.

Gangbare kantooruren zijn zelden leidend. Na het verkopen van Jungle Minds ging Smits meteen door met het opzetten van Flinders. De Geert-Jan van toen had hij graag een welgemeend advies willen geven: ‘Neem effe pauze, joh!’ Die wijze raad hoopt hij de volgende keer wél ter harte te nemen.

Nieuwe ondernemingen lijken serieondernemers te overkomen, meer dan dat er een concreet plan aan ten grondslag ligt. Dat is volgens Thurik geen toeval: ‘Diverse kansen komen langs, ze springen op de kans die bij ze past. Voor die tijd hebben ze ook tien keer níet gesprongen.’ Zo wilde Smits eigenlijk een cadeauportal opzetten, maar hij kreeg de businesscase niet rond. Met de instelling van een serieondernemer is het nagenoeg zeker dat een volgende mogelijkheid zich aandient.

De precieze inhoud van die kans lijkt er nauwelijks toe te doen. Een internetconsultant kan een meubelwinkel beginnen, een uitzender kan luxeauto’s importeren. En waarom zou een bemestingsadviseur geen zonnepanelen kunnen verhandelen?

‘Ik heb zelf niet zo veel ideeën,’ zegt Smits, ‘maar ze komen op de een of andere manier altijd naar me toe. Wat ik doe, is helemaal niet zo spannend.

Maar je moet het wel doen.’

Volgende avontuur

Gezien hun verleden lijkt het uitgesloten dat Das, Smits en Ter Horst — een dertiger, een veertiger en een vroege vijftiger — hun laatste bv hebben opgezet. Gevraagd naar hun toekomstplannen zijn Das en Ter Horst in eerste instantie verrassend gere-

‘Serieondernemers zijn echt een slag apart. Ze blijven kansen zien, ze blijven in beweging’

serveerd. Das wil zich richten op zijn huidige bedrijven. Een daarvan, IT-detacheerder Oscala, bevindt zich in een wel héél pril stadium. Al snel komt de verslaving om de hoek kijken: ‘Als het interessant is, zou ik wel weer tijd aan iets anders kunnen besteden.’

Ter Horst heeft zijn vrouw beloofd

de Kamer van Koophandel in principe met rust te laten. Hoe dan ook blijft hij bij boeren langsgaan om zonnepanelen te verkopen. Niet het meest schaalbare businessmodel — hij doet alles zelf — maar hij is nu eenmaal ‘gek op koeien’ en beleeft veel plezier aan deze bezoeken. Terloops laat hij de namen vallen van twee nieuwe producten die hij heeft ontwikkeld. Het is duidelijk, ook Ter Horst blijft doorondernemen, zij het voorlopig onder de paraplu van Home-NRG. Voor Smits is er geen ontkomen aan.

Zijn ondernemerschap kent een tienjaarlijkse cyclus. Dat betekent dat hij er nog zeker twee te gaan heeft voor zijn pensioen. Iets heel anders weer, verwacht hij. Het herontwikkelen van een industrieel terrein bijvoorbeeld. ‘Iets nieuws beginnen, van niets iets maken, het staat vast dat het zoiets wordt. Ik kan niet anders.’

Ze zijn een slag apart, die serieondernemers, besluit Kees de Jong. Ze blijven kansen zien, ze blijven in beweging. Ze bezitten allemaal een verzameling eigenschappen die maakt dat ze toeslaan waar anderen slechts toekijken. Volgens Thurik hebben ondernemers optimisme als wapen. ‘Ik heb nog nooit een ondernemer ontmoet die zomaar zegt “dat zal wel weer niks worden”.’

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

103

Innoveren door jezelf te gronde te richten Door te innoveren blijf je als bedrijf de concurrentie voor.

Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan.

WeAreReasonablePeople en FrontMen helpen ondernemingen op de goede weg.

B

DOOR BAS KNOOP FOTOGRAFIE MARK HORN

104

· FD GAZELLEN 100 · 2016

Blockchain, het internet der dingen, big data, kunstmatige intelligentie, de technologische ontwikkelingen lijken eindeloos en volgen elkaar in rap tempo op. Bedrijven moeten hierin meegaan.

Innoveren is een must om als onderneming de strijd aan te kunnen met de (buitenlandse) concurrentie, zo schrijven verschillende innovatiewetenschappers, onder wie Maarten Steinbuch en Jan van den Ende, al jaren. Doe je niets, dan bestaat de kans dat je bedrijf over een aantal jaren niet meer bestaat, klinkt het waarschuwend uit hun monden. Niemand wil de Kodak of Nokia in zijn bedrijfstak zijn.

Maar innoveren, hoe doe je dat? Hoe kunnen bestuurders met behulp van al deze technologische toepassingen de

innovatieve slagkracht van hun bedrijf vergroten en zo de concurrentie een stap voor blijven? Het zijn vragen waar veel Nederlandse bedrijven nog mee worstelen, zeggen Auke Ferwerda van softwarebouwer WeAreReasonablePeople (WARP) en Remco van Blitterswijk van ICT-softwarebedrijf FrontMen. Ondernemingen die bij deze twee FD Gazellen aankloppen, hebben volgens beide directeuren vaak niet helder op het netvlies wat zij met innovatie willen bereiken. ‘Het is meer: wij moeten innoveren omdat de concurrent dat ook doet’, zegt Van Blitterswijk. Om van innovatie een succes te maken, zo stellen Ferwerda en Van Blitterswijk, moeten bedrijven zichzelf ‘te gronde durven richten’.

INNOVATIE

Remco van Blitterswijk van FrontMen

Pak papier

De Werkspoorkathedraal, een van de voormalige fabriekshallen van de ter ziele gegane machinebouwer Werkspoor in Utrecht, is sinds een jaar de nieuwe thuisbasis van FrontMen. Het contrast is groot. Op de plek waar tot begin jaren tachtig honderden arbeiders bouwden aan treinstellen, trams en bruggen, vliegen nu termen over de tafel als ‘componentenlibrary’, ‘continuous delivery’ en ‘JavaScript’.

In het bedrijfsverzamelgebouw, waar roestbruine kranen en spoorstaven de sfeer van het industriële verleden oproepen, probeert FrontMen bedrijven en organisaties met slimme apps en ICT-toepassingen voor te bereiden op een nieuwe industriële

revolutie.

Het is een lucratieve business, getuige de snelgroeiende omzetcijfers in de laatste jaren. ING, RTL en Ouby (de start-up achter de Toon-thermostaat), ze behoren allemaal tot de klantenportefeuille van FrontMen. Zo bouwt het bedrijf voor ING de hardware achter al hun online- en mobiele toepassingen en wordt voor RTL een streamingplatform ontwikkeld.

Hoewel er heel wat bedrijven zijn die prima weten te vernieuwen, is innovatie volgens Van Blitterswijk voor veel andere ondernemingen een thema waar zij maar lastig greep op krijgen.

‘Wij hebben klanten gehad die bij een eerste gesprek een heel pak papier op tafel legden. “Dit willen wij hebben”,

werd er dan gezegd. Zo’n rapport stond vol aannames waarvan totaal niet duidelijk is of ze kloppen. Zat de consument bijvoorbeeld wel te wachten op dit product? Dat was vaak niet onderzocht. Op deze manier kun je als bedrijf niet succesvol innoveren.’

Het bewijst volgens Van Blitterswijk dat ondernemers vaak niet weten wat ze willen met innovatie. ‘Al denken ze van wel. Ondernemers bedenken van alles. Maar innovatie is evolutie. Je moet continu toetsen of wat je aan het ontwikkelen bent ook daadwerkelijk functioneert op de manier waarop de gebruikers dat fijn vinden. En soms kom je dan tot de conclusie dat bepaalde aannames niet blijken te kloppen.’

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

105

Falen met de smartwatch

Auke Ferwerda herkent zich in dat beeld. Zijn bedrijf WARP werkt vanuit het Rotterdamse Groothandelsgebouw voor bedrijven als Havenbedrijf Rotterdam, Rabobank en Philips. Zo ontwikkelde WARP voor het havenbedrijf een reisplanner voor de scheepvaart. Met deze app kunnen rederijen uitrekenen wat het scheelt in tijd en geld als ze hun goederen bijvoorbeeld niet via de haven van Hamburg, maar via Rotterdam naar het Duitse Ruhrgebied vervoeren.

Als voorbeeld van een ‘mislukte innovatie’ noemt Ferwerda de smartwatch van Apple. ‘Apple heeft de smartwatch op de markt gebracht in de veronderstelling dat consumenten zaten te wachten op zo’n horloge. Maar de smartwatch heeft de hoge verwachtingen niet waargemaakt. Hoe dat kan?

Misschien heeft Apple wel helemaal niet goed onderzocht of er überhaupt vraag was naar een smartwatch.’

Wat Ferwerda wil zeggen is dat zelfs bedrijven als Apple, die worden aanbeden om hun innovatieve karakter, op dit vlak soms grove inschattingsfouten maken. ‘Tijdens de ontwikkeling van de smartwatch heeft Apple te weinig contact gezocht met de doelgroep om naar hun oordeel te vragen. Dan bega je dit soort blunders.’

De WARP-ceo vindt dat bedrijven voldoende geld uitgeven aan innovatie, maar dat de keuzes die worden gemaakt vaak ad hoc en weinig strategisch zijn. ‘Vaak denken bedrijven in grootse en meeslepende initiatieven.

Voor miljoenen euro’s richten ondernemingen innovatielabs op of financieren een start-upcompetitie — maar dit zijn innovatie-instrumenten’, stelt hij. Innovatie begint met goede ideeën. Wat wil je bereiken? Waar wil je naartoe met je

106

· FD GAZELLEN 100 · 2016

‘Stap uit die comfortzone.

Bedenk hoe technologie jouw bedrijf kan helpen om je positie op de markt te handhaven’

bedrijf? Vervolgens is het van groot belang dat je in een vroeg stadium bij een kleine groep klanten controleert of de aannames die jij als ondernemer doet wel kloppen. ‘Als blijkt dat consumenten vinden dat de app die een bedrijf wil ontwikkelen bijvoorbeeld niet gebruiksvriendelijk is, kan een ondernemer bakken met geld besparen door de lancering uit te stellen en de applicatie aan te passen.’

Plannen laten testen

Om bedrijven te behoeden voor misstappen, hakt WeAreReasonablePeople het innovatieproces in stukjes. Daarvoor is het Prototype Hotel opgericht.

In maximaal vier weken tijd kunnen bedrijven en overheden hun plannen laten testen door werknemers van WARP. ‘Zie het als een soort zandbak waar bedrijven een maand lang kunnen experimenteren’, zegt Ferwerda. ‘Welk probleem wil ik eigenlijk oplossen? Is mijn idee überhaupt technisch uitvoerbaar? Hoe moet de software dan werken? Het zijn vragen die wij stap voor stap met het bedrijf doorlopen. Daarbij wordt veelvuldig contact gezocht met de gebruikers. Zijn zij tevreden? Daar draait het uiteindelijk om.’

Een voorbeeld van een succesvolle innovatie in het Prototype Hotel noemt Ferwerda het ontworpen communicatiesysteem voor Ampelmann, een hightechbedrijf dat hydraulische loopbruggen en liften voor op zee bouwt voor de olie-, wind- en gasindustrie. Door de constructies van Ampelmann is er geen helikopter meer nodig om personeel naar een boorplatform of windmolen te brengen.

‘Wij hebben voor Ampelmann een communicatieprobleem opgelost’, stelt Ferwerda. ‘Bij de communicatie tussen het schip en het vasteland, waarbij informatie wordt uitgewisseld over de

INNOVATIE

windkracht en het type golven, ging vaak veel data verloren. Wij hebben een softwareprogramma ontwikkeld waardoor dit soort data in de cloud kan worden opgeslagen.’

Ferwerda vergelijkt succesvol innoveren met het koken in een restaurant.

‘Je kunt een lekker recept hebben, maar zonder goede kok smaakt het gerecht nergens naar. En hoe word je een goede kok? Door veel te koken, tussendoor te proeven en als het nodig is het recept aan te passen.’

Ook bij FrontMen in Utrecht is innoveren een iteratief proces: het opbreken van een project in kleine delen. ‘Wij gaan samen met het bedrijf aan de slag om software te ontwikkelen die onderscheidend is. Van de ondernemer hebben wij een visie nodig waar het bedrijf over tien jaar wil staan. Met een team van ontwikkelaars werken wij in blokken van drie weken aan de applicatie.

Aan het einde van iedere periode leveren we iets op, ook al is het maar een klein stukje software. Daar laten we de consument mee spelen. Alle feedback wordt meegenomen. Zo ontwikkel je software die werkt en waar de gebruiker tevreden over is.’

Koploper in Europa

Bedrijf: WARP Groei: 492% Omzet: €1,6 mln

15

Bedrijf: FrontMen Groei: 492% Omzet: €2,6 mln

16

Uit recente internationale studies scoort Nederland helemaal niet slecht op het gebied van innovatie. Volgens een in juli gepresenteerd onderzoek van de Europese Commissie behoort Nederland tot de kopgroep van Europese landen die bovengemiddeld innovatief zijn. Niet langer hobbelen wij achter landen als Duitsland, Zweden en Denemarken aan, maar we zijn onderdeel van deze groep innovatieleiders.

Een maand eerder drong Nederland na zes jaar door tot de top tien meest concurrerende landen. Op de lijst van innovatiefste economieën van het

World Economic Forum staat ons land negende.

Toch kan de vlag niet uit. Nog altijd lopen de uitgaven van Nederlandse bedrijven aan innovatie achter op andere Europese landen. Bovendien concludeerde het WEF eerder dit jaar dat Nederlandse werknemers over onvoldoende vaardigheden beschikken om succesvol in te spelen op technologieën als internet der dingen en big data.

Voor Ferwerda en Van Blitterswijk komen deze laatste resultaten niet als een verrassing. Zij proeven het nodige conservatisme in het bedrijfsleven als het gaat om innovatie. ‘Ik merk dat bedrijven vaak leunen op in het verleden behaalde resultaten’, stelt Van Blitterswijk. ‘Het gaat nu goed, dus waarom moeten wij veranderen? Wij zijn marktleider, wij hebben de kennis, geen startup veegt ons aan de kant. Ze zouden inmiddels wel beter moeten weten.’

Van Blitterswijk vindt dat de top van bedrijven te veel bezig is met jaarcijfers, kwartaalresultaten en het tevreden houden van de aandeelhouders, te veel met de korte termijn dus.

Volgens de FrontMen-bestuurder moet een bedrijf juist nadenken over hoe de wereld er over vijf jaar uit zou kunnen zien. ‘Bedrijven moeten zichzelf veel meer uitdagen en potentiële bedreigingen voor hun businessmodel in kaart durven brengen. Stap uit die comfortzone en bedenk ook hoe technologie jouw bedrijf kan helpen je positie op de markt te handhaven of zelfs te verbeteren.’

Professor Maarten Steinbuch, hoogleraar Robotics en Automotive aan de TU Eindhoven stelt: ‘Wees eigenwijs, geef dwarsdenkers de ruimte.

Probeer je als team de vraag te stellen hoe je je eigen bedrijf omver kunt werpen. Wie is in onze bedrijfstak de nieuwe Uber of Airbnb?’

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

107

EREGALERIJ

Niet minder dan 617 Gazellen tellen we dit jaar. Groot, middelgroot en klein. In alle branches en in alle provincies. We stellen ze aan u voor.

Eregalerij GOUD ZILVER BRONS Klasse

Bedrijfsnaam

Bedrijfsomschrijving

Omzet ’15 in €

Groei ’13-’15 in %

Personeel

REGIO OOST klein

Just Carpets

vervaardiging automatten

1.304.962

562,0%

10

klein

FrontMen

ICT-dienstverlening (web/app)

2.597.327

491,7%

19

klein

Smartrade (Profipack)

groothandel in verpakkingsmaterialen

933.230

437,1%

2

klein

Home Audio Solutions

handel in audio, video en domotica

1.091.421

413,0%

2

klein

Oxipack Holding

vervaardiging van lekdetectiemachines

1.255.000

353,1%

5

klein

SupperFood

ontwikkeling en verkoop foodconcepten

4.372.548

335,4%

5

klein

Eminent Groep

uitzendbureau/bemiddeling (techniek)

4.261.468

326,4%

10

klein

Cloudwise

ICT-dienstverlening (aan scholen)

3.141.234

324,0%

15

klein

Highside Telecom

ICT-dienstverlening (telecommunicatie)

5.293.722

294,2%

6

klein

TIC Finance & Advisory Serv.

financiële diensten (boekenonderzoek)

544.000

288,6%

4

klein

Your Ticket Provider

softwarediensten

klein

ETS Isolatie

isolatiebedrijf

klein

HB Eshops

automatiseringsbedrijf (deuren/hekwerk)

klein

Pinkcube

klein

NIVVO Holding

klein

450.142

282,3%

7

2.088.837

273,5%

14

519.869

262,2%

2

webshop promotie-art. & relatiegesch.

6.018.861

258,9%

16

detacheringsbureau (onderwijs)

3.100.000

250,3%

10

FashCom

webwinkel in mode

2.414.294

235,8%

15

klein

12Build Sales

platform koppeling aannemer/bouwers

1.868.464

233,3%

22

klein

Kinderopvang Konnect

ICT-dienstverlening (kinderopvang)

595.849

222,1%

7

klein

The Hyve

softwareontwikkeling (bio-informatica)

2.694.000

209,3%

22

klein

BPM Company Netherlands

ICT-dienstverlening (procesmanagement)

2.648.790

206,3%

21

klein

Moving-In (Dutch Interior Rentals)

interieurverhuur (o.a. expats)

475.691

201,1%

4

klein

We Make It Work

webwinkel in foto’s en kunstwerken

494.832

200,6%

3

klein

A&A People personeelsdiensten

uitzenden en detachering (techniek)

3.122.670

194,7%

6

klein

Adsventures Internet Media

marketingbureau (via mobiel)

640.861

189,8%

9

klein

Yoast

ICT-dienstverlening (weboptimalisatie)

2.473.664

187,0%

19

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

109

EREGALERIJ Klasse

Bedrijfsnaam

Bedrijfsomschrijving

Omzet ’15 in €

Groei ’13-’15 in %

Personeel

klein

Jet Verzendt

klein

Move4Mobile

logistieke dienstverlening

4.228.883

186,6%

10

ICT-dienstverlening (mobiel)

1.425.000

185,6%

15

klein klein

Bonte Bij

hrm-diensten en organisatieverandering

1.654.069

178,9%

4

Solid Professionals Interim

adviesbureau (finance & risk)

5.261.643

177,0%

25

klein

Videns IT Services

ICT-dienstverlening (netwerken)

1.664.000

176,4%

9

klein

iXL Hosting

webhosting en webdiensten

805.817

174,4%

5

klein

Business Leaders

leerplatform van ondernemers

991.979

169,1%

18

klein

Care Expert

uitbesteding van (zorg)declaraties

933.833

167,1%

11

klein

Care & Cooking

maaltijddiensten voor de zorgsector

263.984

164,0%

1

klein

CrowdAboutNow

crowdfunding voor ondernemers

296.192

163,4%

5

klein

Caldera Group

marketingbureau (shared marketing)

443.682

160,2%

5

klein

TaskHero World

werving en selectie (online)

420.000

157,7%

5

klein

TN Online (Team Nijhuis)

communicatie (inbound marketing)

1.669.917

154,8%

20

klein

SB Supply Europe

webwinkel in telefoonaccessoires

754.533

151,1%

2

klein

Felloo Beheer

ICT-diensten (sales en marketing)

2.178.873

142,4%

15

klein

Quamba People

uitzend- en detacheringsdiensten

4.570.931

136,2%

8

klein

Dag1

werving en selectie

1.670.278

134,5%

12

klein

Gateway to Germany

organisatie-adviesbureau (Duitse markt)

588.462

132,8%

5

klein

Lean Six Sigma Partners

adviesbureau (procesoptimalisatie)

1.479.714

131,4%

7

klein

MoneyBird Holding

financiële dienstverlening voor mkb

2.347.702

125,3%

8

klein

SalesWizard

marketingbureau (online)

1.198.137

123,0%

20

klein

Boers & Lem Vastgoedconsult.

bemiddelingsbureau (onroerend goed)

490.582

110,5%

5

klein

B-Lay

ICT-dienstverlening (inzicht in software)

1.753.948

110,4%

26

klein

We Are The Night

audiovisuele producties (dance/evenementen)

432.312

109,8%

3

klein

Hemsson

fabrikant van (buiten)licht en interieur

2.176.000

109,0%

6

klein

Jaagers

ICT-dienstverlening

823.918

108,9%

13

klein

experius

ICT-dienstverlening

1.285.000

107,9%

17

klein

Logic4

ICT-dienstverlening (groothandel en retail)

846.831

107,7%

8

klein

Admiprofs

administratieve en fiscale diensten

215.885

106,4%

2

klein

Tilaa

ICT-dienstverlening (cloud provider)

1.693.073

106,3%

6

klein

Terra-Agribusiness

adviesbureau (bodem en milieukunde)

1.048.366

104,4%

4

klein

Vertaalbureau Perfect

vertaalbureau

2.227.283

97,4%

12

klein

CNC Exotic Mushrooms

teler van exotische paddenstoelen

2.913.000

97,4%

9

klein

Invest Online Diensten

onlinemarketingbureau

1.505.337

97,1%

25

klein

HostingXS

hosten en optimaliseren van webshops

857.568

96,6%

10

klein

Ergo2Work

webwinkel in ergonomische producten

2.258.683

92,3%

5

klein

Vine to Wine

webwinkel in biologische wijnen

200.037

91,5%

1

klein

Search Science IM

marketingbureau (internet)

431.863

90,2%

6

klein

Hillstar

ICT-dienstverlening (business intelligence)

1.420.938

81,2%

8

klein

Nederlandse Hout Coating

houtbewerkingsbedrijf

532.000

77,3%

8

klein

EtiketXL (The Label Collective Gr.)

etikettendrukkerij (bedrukt/onbedrukt)

2.905.662

77,1%

22

klein

Velten Media

internetadviesbureau (webapplicaties)

540.000

75,2%

6

klein

PS Energy Services

adviesbureau (energie)

2.091.000

73,7%

18

klein

Van Marle (Uitgekookt)

cateringbedrijf en maaltijdenservice

2.863.671

73,7%

32

klein

Flexado

verhuur kantoorinrichting en werkplekken

253.329

72,5%

5

klein

Marosel

trainingsbureau

1.705.253

71,4%

6

110

· FD GAZELLEN 100 · 2016

Klasse

Bedrijfsnaam

Bedrijfsomschrijving

Omzet ‘15 in €

Groei ‘13-’15 in %

Personeel

klein

Eerlijk Hold. (eerlijkmetrecht)

klein

Duits Groep Nijmegen

advocatuur

2.468.999

70,6%

22

vastgoedonderhoud

2.949.067

69,8%

2

1.100.000

69,2%

21

klein

Blisss Software

softwareontwikkeling

klein

Aneto

softwareontwikkeling

1.375.424

Klein

DeliCoffee Koffieservice

groothandel automaten (drank/voedsel)

68,6%

12

454.598

68,2%

klein

SilverFit

1

ondersteuning bij revalidatie

1.757.359

66,4%

16

klein

Briks Holding

interim-management

2.557.934

64,4%

5

klein

Fancit

ICT-dienstverlening

839.062

60,3%

10

klein

Centrum Arbeid en Mobiliteit

uitzend- en detacheringsdiensten

2.069.151

58,7%

57

klein

Silka (heerlijkehuisjes.nl)

bemiddeling in vakantiehuizen

2.784.548

56,9%

10

klein

Shock Media

ICT-dienstverlening (managed hosting)

1.155.610

56,7%

16

klein

Dutch@ (LinkU internet media)

ICT-dienstverlening (r&d)

389.353

54,4%

8

klein

Koster Werkplaats Techniek

groothandel in gereedschappen/machines

938.762

54,0%

3

klein

Dutchtel

telecomdiensten

1.577.620

53,1%

7

klein

Voicedata

telecomdiensten (VoIP)

1.945.075

51,8%

11

klein

Conducto Opleidingen

inkoopopleidingen

412.990

51,4%

3

klein

Helliot Vermogensbeheer

vermogensbeheer

591.945

51,3%

8

klein

Lakran Business Group

dienstverlening (procurement)

1.415.211

51,1%

15

klein

e-Marketing Support (Dexport)

marketingbureau (internet, buitenland)

807.861

50,8%

11

klein

Easy Systems

softwareontwikkeling

2.186.000

49,5%

23

klein

DS Internet Trading

onlinegroothandel (non food)

1.459.120

47,5%

4

klein

Stuc Design Center Frits Kool

stukadoorsbedrijf

826.306

47,4%

6

klein

Webstores

internetbureau

2.726.891

46,2%

30

klein

M&M Verlichting

groothandel in elektronica

2.851.559

44,4%

6

klein

TalentExcellence

software voor talentmanagement (hrm)

1.093.231

44,1%

10

klein

Triple IT Group

hosting en internetdiensten

1.682.753

42,7%

13

klein

Arte Viva

ontwikkeling kinderveiligheidsproducten

861.000

41,9%

4

klein

TCOP (Second Hand HP)

handel in (2 hands-)printers/hardware

770.409

39,3%

7

klein

Hofman Café

horecagelegenheid

1.181.567

39,2%

11

klein

Global Data Exch. (MendriX)

softwareontwikkeling (logistiek)

1.134.065

38,8%

10

klein

Leap

adviesbureau (innovatiefinanciering)

2.626.658

38,8%

17

klein

Optimizers

logistieke dienstverlening

2.600.000

36,8%

25

klein

Softbrick

softwareontwikkeling

2.068.663

35,0%

20

klein

2Jours

softwareontwikkeling (bouwcalculatie)

354.100

34,1%

4

klein

LSP Solutions

softwareontwikk. (logistieke processen)

1.650.000

26,9%

13

middel

Lagerwey Group

vervaardiging windturbines

43.372.000

544,1%

64

middel

Ultimaker Holding

vervaardiging 3D-printers en software

29.685.880

474,9%

120

middel

Zonneplan

verkoop en installatie van zonnepanelen

18.472.014

474,0%

21

middel

Event Rent

verhuur evenementfaciliteiten

9.189.025

248,0%

25

middel

Alcadis

distributeur van netwerkapparatuur

28.547.581

225,1%

37

middel

Agro-NRG (Home NRG)

handel in zonnepanelen (voor agrisector)

12.316.350

218,4%

9

middel

Dutch Toys Group

ontwikkeling van buitenspeelgoed

7.153.222

217,0%

7

middel

Divitel Customer Premises Eq.

groothandel in computers en randapp.

11.616.622

201,6%

4

middel

ESTG

groothandel in zonnepanelen en comp.

13.473.858

185,2%

9

middel

Zonnepanelen op het Dak

verkoop en installatie van zonnepanelen

5.310.870

149,0%

3

middel

ContactCare

klantcontact en relatiebeheer

4.757.702

130,1%

100

e

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

111

EREGALERIJ Klasse

Bedrijfsnaam

Bedrijfsomschrijving

Omzet ’15 in €

Groei ’13-’15 in %

Personeel

middel

OrangeValley

middel

Brabant-Creative Infra Solutions

marketingbureau (online)

4.572.368

109,8%

43

infrastructuur

4.701.000

102,5%

4

middel

Pharma & Health (Pharmalead)

detachering (apothekers en -assistenten)

middel

CRM Partners

customer relation management

middel

Ergatis

middel

FlowFabric

middel middel

7.431.351

86,3%

95

12.954.865

84,8%

103

arbodiensten

3.782.000

80,9%

18

softwareontwikkeling

4.352.164

78,2%

28

Frisse Blikken

uitzend- en detacheringsdiensten

4.314.000

77,2%

32

A-Solar

leverantie van opladers

7.782.748

68,6%

14

middel

Flexbrain Detachering

uitzend- en payrolldiensten

7.792.000

66,2%

52

middel

Softline Solutions Netherlands

softwareontwikkeling

3.969.448

64,5%

25

middel

Frontline Services

software voor klantcontact

3.922.160

59,8%

20

middel

Currency Conn. (Vindsubsidies)

hulp bij subsidies

3.646.662

59,5%

46

middel

MKB Schoon !

schoonmaakbedrijf

3.338.000

59,2%

70

middel

Burton Car Company

retro sportwagens

3.219.953

58,4%

16

middel

Jibes

ICT-dienstverlening (datamanagement)

7.777.000

57,2%

61

middel

DVTadvies

adviesbureau (bedrijfshuisvesting)

4.239.617

56,8%

35

middel

triAV

ICT-dienstverlening

6.604.138

53,7%

8

middel

State of Football

groothandel voetbalmerchandise

4.463.995

49,2%

8

middel

1809 (De Nieuwe Zaak)

e-commerce

5.972.789

41,8%

71

middel

CloseSure Groep

ICT-dienstverlening

3.665.535

41,4%

29

middel

Pacer

ingenieursbureau

2.985.063

41,4%

29

middel

Greenvalley International

levering additieven voor veevoeders

5.261.036

40,8%

5

middel

Metaglas

vervaardiging metaal

11.567.989

40,1%

81

middel

Symbol

advies- en trainingsbureau

2.920.232

37,8%

25

middel

AQ Group

onderhoud van klimaat/drinkwatersyst.

5.417.709

36,7%

48

middel

Ymor Group

ICT-dienstverlening (infrastructuren)

10.635.000

36,7%

81

middel

Pouw Vervoer

personenvervoer

11.336.044

34,0%

95

middel

GOconnectIT

softwarediensten (kabels en leidingen)

4.577.158

32,1%

25

middel

Telecom Concept (New Aspect)

groothandel in telecomaccessoires

5.919.454

30,7%

30

middel

C.R.I. Service

ICT-dienstverlening

9.632.000

30,0%

92

middel

Omega Logistics

goederenvervoer over de weg

4.390.945

25,3%

40

middel

MivarGroup

softwareontwikkeling (autosector)

3.599.142

24,9%

39

middel

TTS Quality Logistics

logistieke dienstverlening

6.245.841

24,8%

17

groot

Partners Network Holding

handel in voedingsmiddelen

82.884.354

247,8%

16

groot

Seven Stars ICT Group

ICT-dienstverlening

groot

In Person Uitzendbureau

uitzend- en detacheringsdiensten

groot

TenICT infrastructure mgmt.

groot

Nauta Sign

groot groot

24.633.867

105,1%

21

101.000.000

87,0%

163

ICT-dienstverlening

20.108.296

70,4%

120

leveren van grootformaatprintsystemen

17.536.000

65,6%

24

Plinten & Profielen Centrale

groothandel hout en plaatmateriaal

26.828.635

36,9%

73

Teleena Holding

ontwikkelen van mobiele merken

28.641.820

36,8%

70

groot

ilionx Group

ICT-dienstverlening

44.717.000

36,3%

270

groot

Azerty

webwinkel in computers (en -onderdelen)

42.327.000

33,5%

41

groot

Bartosz ICT

test- en projectmanagement (software)

20.501.000

33,4%

130

groot

AWL-Techniek Holding

productie van lasmachines

71.568.005

31,5%

415

groot

AFAS Software

softwareontwikkeling

92.305.458

30,1%

344

groot

Fashion Linq

textielimporteur en groothandel

70.793.000

29,8%

56

112

· FD GAZELLEN 100 · 2016

Klasse

Bedrijfsnaam

Bedrijfsomschrijving

Omzet ‘15 in €

Groei ‘13-’15 in %

Personeel

groot

Skylift

groot

4Kids

onderhoudsbedrijf (liften)

32.569.210

24,6%

156

gastouderbureau

25.341.700

24,5%

32

groot

Unica Groep

technische dienstverlening

groot

Calco Group

opleidingsbureau (IT)

292.114.000

24,1%

1846

20.934.091

23,0%

groot

Exploitatiemij. Duursma

303

groothandel in installatietechniek

33.742.000

22,0%

groot

Wecovi

125

groothandel in reinigingsmiddelen

14.988.000

20,2%

34

REGIO NOORD klein

VoIPGRID

aanbieden van telecomdiensten

klein

NFP Groep (FiscFree)

adviesbureau (werkkostenregeling)

klein

Spyx Projecten (Or-Quest)

klein

Gadero

klein

2.828.458

1672,5%

1

13.466.171

1077,8%

27

werving en selectie (bouw en techniek)

4.446.355

763,8%

52

handel in tuinhout en sierbestrating

3.985.000

497,5%

12

Inezia Tours

reisbureau (vogelreizen, natuurreizen)

1.136.709

458,2%

1

klein

Jouw ICT

uitzend- en detacheringsdiensten (online)

1.670.573

370,2%

11

klein

Inzet Uitzendgroep

uitzend- en detacheringsdiensten

5.007.000

298,3%

5

klein

Payrollplaats Nederland

diensten voor personeelbeheer

6.695.000

247,6%

3

klein

Embrace SBS

businesssoftware (intranet)

1.485.247

201,9%

15

klein

AdResults

onlinemarketing (strategisch)

1.012.617

174,5%

9

klein

Netwerk Org. NL/Vlaanderen

zakelijke dienstverlening (netwerken)

907.000

140,6%

4

klein

Zechstein Minerals

vervaardiging van magnesiumchloride

1.409.000

108,2%

4

klein

STEP Engineering

technische-ingenieursbedrijf

3.478.728

100,2%

10

klein

Idee101

ICT-diensten (bouw-, olie-, gasbedrijven)

398.682

95,8%

6

klein

Blue-Mountain

business intelligence (woningcorporaties)

1.476.001

92,4%

7

klein

Webba

bouw van websites en -winkels

525.000

69,4%

15

klein

Kinderopv. Het Kleine Prinsje

kinderdagverblijf

242.700

68,3%

3

klein

Het Wonen

bemiddeling onroerend goed

747.776

67,6%

9

klein

GeJe Truck Hydraulics

handel in hydraulische systemen

2.914.051

65,1%

4

klein

La Hacienda

begeleiden van jongeren met beperking

874.728

63,2%

10

klein

Double Lux lighting

groothandel in led-verlichting

1.320.500

60,2%

3

klein

Camerik Voortman

pr-bureau

1.691.895

54,8%

10

klein

Kirra

ICT-dienstverlening

655.087

41,6%

3

klein

Netsupport

ICT-dienstverlening

702.000

26,7%

12

middel

Brandfield

webwinkel in sieraden en accessoires

9.200.000

310,0%

30

middel

DMT Milieutechnologie

gas- en waterzuiveringsinstallaties

16.340.000

121,3%

48

middel

Probo Sign

drukkerij (spandoeken/reclameborden)

15.631.000

117,1%

100

middel

EDC Internet

webshop (speelgoed voor volwassenen)

6.511.282

113,6%

40

middel

Arvato Finance (AfterPay)

dienstverlener in onlinebetaaldiensten

11.920.000

113,2%

51

middel

Koffievoordeel

webwinkel in koffie en accessoires

4.668.361

107,6%

17

middel

Auto Reijneker (Qoets.nl)

autobedrijf (online, jong gebruikte auto’s)

8.578.806

88,3%

5

middel

Voys

aanbieden van zakelijke telefonie

4.478.354

73,8%

23

middel

Health2Work

advies voor ergonomie

7.226.909

71,5%

26

middel

DEBRU Hoogwerk

leverancier van hoogwerkers

3.533.209

58,6%

24

middel

NewComm IT

ICT-adviesbureau (infrastructuur)

3.850.077

56,5%

16

middel

OrangeGas

expl. tankstations (duurzame brandstoffen)

5.231.671

47,7%

11

middel

Movacolor

ontwikkeling van doseringsmachines

9.431.402

44,5%

18

groot

Moving Spirits International

groothandel in sterke dranken (A-merken)

26.452.244

111,8%

7

2016 2015 · FD GAZELLEN 100 ·

113

EREGALERIJ Klasse

Bedrijfsnaam

Bedrijfsomschrijving

groot

Payroll Company Holding

payrolldiensten

groot

Bouwgroep Dijkstra Draisma

bouw- en aannemersbedrijf

Omzet ‘15 in €

Groei ‘13-’15 in %

Personeel

15.168.000

29,0%

489

112.568.000

20,3%

202

REGIO WEST klein

FMJ-NW

technische dienstverlening (industrie)

2.290.848

1598,1%

9

klein

Second Degree

onlinemarketingbureau (LinkedIn)

1.339.000

930,0%

6

klein

Das Automotive Services

import van (tweedehands)auto’s

11.017.318

649,3%

4

klein

Mint Tower Capital Mgmt.

vermogensbeheer

3.477.478

572,6%

9

klein

SCRiBBR

studentenplatform: taalcontrole

893.741

492,8%

6

klein

WeAreReasonablePeople

softwareontwikkeling

1.635.192

492,4%

17

klein

Bonque

onlinevacaturebank

3.831.351

461,4%

31

klein

Lifely

ICT-dienstverlening (start-ups)

598.074

455,5%

7

klein

AMS Company

vastgoedmanagement/corporate finance

842.316

446,4%

7

klein

FIRM24

fiscale en juridische dienstverlening

1.333.984

406,1%

8

klein

Milestone

groothandel kinder- en gezinsproducten

1.220.000

404,1%

9

klein

More Recruitment

uitzend- en detacheringsdiensten

979.504

400,0%

3

klein

FreelanceFactoring.com

financiële dienstverlening voor bedrijven

1.331.073

345,7%

6

klein

Bridge Group (Saleduck)

kortingenplatform

930.743

341,0%

22

klein

Old Scuola

cateringbedrijf

klein

New York Media Group

mediabedrijf (gericht op New York)

klein

Orangedotcom

onlinemarketingbureau

klein

ConversionMob

marketingbureau (internet)

klein

Flinders

detailhandel interieur en woninginrichting

klein

Mobile Strategy

onlinemarketingbureau

klein

Glasnost International

klein

783.522

326,5%

5

1.540.348

324,9%

12

737.819

323,3%

10

1.131.000

318,1%

14

6.712.402

313,9%

24

810.855

302,2%

4

pr-bureau

1.309.248

300,6%

6

Q-Logic

werving, selectie en detachering

2.329.789

288,2%

22

klein

De Interieurcollectie

onlinewoonwarenhuis

klein

Privium Fund Management

financiële dienstverlening

klein

Mail to Pay

klein

470.957

284,7%

2

1.325.269

282,2%

3

ICT-dienstverlening (facturatie)

504.209

266,0%

4

Blauw Gras

digitaal bureau

984.000

264,4%

5

klein

Your Professionals IT

werving en selectie (IT)

4.859.402

262,8%

62

klein

Creatieve Koppen

ontwikkeling creativiteit in organisaties

373.009

256,2%

4

klein

ERP FastForward

ICT-dienstverlening

381.652

252,2%

4

klein

Jalt

onlinemarketingbureau

1.179.748

247,7%

9

klein

Strategiemakers

adviesbureau (organisatieontwikkeling)

1.279.880

244,0%

7

klein

Nubis Online Marketing

onlinemarketingbureau

960.000

240,4%

15

klein

2Care4Kids Group

koppelingsplatform ouders

556.668

240,2%

4

klein

Gizmo Retail

webwinkel in hebbedingen/gadgets

2.371.829

236,6%

5

klein

Soo Media

aanbieden van presentatieproducten

2.178.715

228,2%

35

klein

Coopr

pr-bureau

1.965.401

228,2%

20

klein

Purple Cow Concepts

onlinemarketingbureau

389.329

224,9%

4

klein

Mobile Professionals (MobPro)

marketingbureau (mobiele campagnes)

4.070.201

224,9%

19

klein

Zorgeloosch

diensten voor klanttevredenheidsoptimal.

3.641.561

223,0%

60

klein

Xaviro (FinaForte)

financiële dienstverlening

467.527

218,4%

7

klein

SIRE Group Hold. (SIRE Life Sc.)

uitzend- en detacheringsdiensten

5.926.958

216,7%

40

klein

Crossphase

contentmanagement en webredactie

3.434.657

212,8%

16

114

· FD GAZELLEN 100 · 2016

Klasse

Bedrijfsnaam

Bedrijfsomschrijving

Omzet ‘15 in €

Groei ‘13-’15 in %

Personeel

klein

Navads

klein

CARE Investment Services

navigatie- en kaartenontwikkeling

947.000

208,5%

16

vermogensbeheer

679.444

207,5%

5

klein

Maykin Media

softwaredienstverlening

klein

OSRE

marketingbureau (vastgoedsector)

898.559

206,5%

8

1.093.332

203,1%

15

klein

Local Corporate Management

trustdiensten

1.148.000

199,7%

9

klein

H&O E-commerce specialisten

softwarediensten (maken van webshops)

435.813

190,9%

12

klein

Home Keukens

detailhandel in keukens

2.041.078

189,1%

5

klein

Dorst & Lesser

socialmediabureau

2.575.993

185,1%

11

klein

Finance Factor

werving en selectie (financiële sector)

3.432.988

180,6%

19

klein

Statera Recruitment

werving- en selectiebureau

4.360.558

178,9%

27

klein

KGU Recruitment

hrm-diensten

3.503.082

177,6%

6

klein

R.I.B.

ontwikkeling van concepten

673.789

172,6%

6

klein

RedSocks Security Holding

softwareontwikkeling (cybersecurity)

277.456

169,1%

40

klein

Nedstone (Flexas.nl)

bemiddeling in kantoorruimte

445.602

168,2%

8

klein

a friend of mine

mediabureau (facebookmarketing)

4.809.665

163,2%

29

klein

Webgrond (Translation Kings)

vertaalbureau

1.227.771

162,3%

3

klein

Massarius

verkoop van onlineadvertentieruimte

2.850.995

158,3%

9

klein

Gracious Studios

adviesbureau (crossmedia)

1.311.263

157,5%

11

klein

Brouwerij Troost

bierbrouwerijen met café’s

3.009.114

157,1%

50

klein

Tytho

ICT-dienstverlening (belastingautomatis.)

3.677.466

157,0%

5

klein

JVDT (Jongens vd Tekeningen)

adviesbureau (organisatieverandering)

730.000

156,1%

7

klein

Viisi

financiële planning voor hoog opgeleiden

1.853.120

155,1%

19

klein

TLGB Hold. (The Little Green Bag)

(web)winkel in tassen en accessoires

4.626.421

154,6%

14

klein

ExpertCollege Holding

educatie op afstand (e-learning)

1.412.129

150,5%

15

klein

Keytoe

onlinemarketingbureau

628.607

150,4%

9

klein

Yellow Star Solutions

softwareontwikkeling (logistiek)

3.003.127

150,2%

28

klein

ProClass

beheer van technische documentatie

1.364.654

149,1%

5

klein

Measuremen

meten van facilitaire prestaties

1.834.168

145,8%

22

klein

Marqeting

marketingbureau (digitale media)

1.652.030

144,1%

22

klein

Dutch Light Pro

ontwerpen van lichtconcepten

2.686.072

141,7%

7

klein

Monalyse.com

mediabureau (inzicht in nieuwsberichten)

1.486.111

141,5%

13

klein

Considerati

juridisch adviesbureau (digitale zaken)

1.402.272

141,5%

7

klein

Critical Minds Project

projectbureau en consultancy (maritiem)

1.433.895

137,3%

17

klein

Eastmen Human Resources

uitzendbureau (techniek)

3.162.083

134,2%

72,6

klein

esser-emmerik

ICT-diensten (online-effectiviteit)

klein

Newpeople International

werving en selectie (marketing)

klein

Notive

softwaredienstverlening

klein

KIIP

groot- en detailhandel verwarmingsapp.

klein

Digital Natives

digitale diensten en platforms

klein

Timm & Pimm

marketingbureau (social media)

klein

Youwe Commerce

ICT-dienstverlening (e-commerce/apps)

klein

eMerus (HR2day)

ICT-dienstverlening

klein

Building for Tomorrow

klein

Newviews

klein klein

585.000

134,0%

6

1.992.644

133,5%

24

293.728

132,8%

7

1.424.780

131,1%

2

753.600

128,9%

10

1.194.000

127,0%

11

2.186.000

125,4%

19

1.504.582

121,6%

15

adviesbureau (huisvesting/bouwprojecten)

850.000

120,2%

6

administr. diensten (verwerking facturen)

753.804

118,3%

8

Salesrecruiters

uitzend- en detacheringsdiensten

760.000

117,1%

8

Bio Futura

groothandel in biobased emballage

2.838.903

116,5%

12

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

115

EREGALERIJ Klasse

Bedrijfsnaam

Bedrijfsomschrijving

Omzet ‘15 in €

Groei ‘13-’15 in %

Personeel

klein

Microplus Systems

klein

UNC Lean Six Sigma

groothandel in elektronica

3.222.789

116,4%

9

adviesbureau

1.339.537

116,1%

1

klein klein

Validata Group

screenen van (potentiële) werknemers

1.287.200

114,2%

7

SalesGuide

marketingbureau

370.000

113,3%

9

klein

SpamExperts

softwareontwikkeling

3.274.179

111,0%

9

klein

Travelservice

verkoop van reizen en stedentrips

1.281.764

109,4%

4

klein

Lean Six Sigma Groep

trainingsbureau (procesoptimalisatie)

593.944

108,8%

8

klein

Shifter Verloning Nederland

payrolldiensten

4.115.737

108,8%

6

klein

Raambekleding Nederland

verkoop van maatwerk raamdecoratie

2.500.000

108,3%

10

klein

dtpXpress (The Brand Floor)

marketing- en communicatiebureau

2.243.161

107,5%

14

klein

Roze Bril

webwinkel in zonnebrillen

klein

PIMM Solutions

webwinkel bloemen/taarten/cadeaubonnen

klein

AATeam Autobergers Alarmcentr.

klein

497.060

107,3%

5

2.343.000

101,4%

6

bemiddeling (autoschade en pech)

441.141

100,1%

4

Public Cinema

vervaardiging audiovisuele middelen

433.842

97,2%

8

klein

PRCS Performance Delivery

organisatieontwikkeling

956.363

96,6%

2

klein

De Verkoop Firma

b2b telemarketing

403.179

96,4%

11

klein

Talmundo

softwareontwikkeling (hr-apps)

571.642

95,9%

6

klein

Nimsys

ICT-dienstverlening (IP-netwerken)

2.010.282

94,6%

6

klein

POM Amsterdam

webshop sjaals

1.188.801

89,9%

6

klein

Fluxility

marketingbureau (internet)

580.659

88,9%

10

klein

INDEX Books

leverancier vakliteratuur aan het onderwijs

1.483.042

87,6%

6

klein

Workstreampeople

softwareontwikkeling (contactcenter)

3.564.000

87,6%

24

klein

Expat Mortgages

hypotheekdiensten voor expats

1.497.245

86,8%

10

klein

VCSW

adviesbureau (terugvorderen soc. premies)

2.520.070

86,1%

27

klein

ConnectSB

ontwikkeling socialenetwerksites

1.528.412

84,6%

20

klein

XS2Jobs

uitzend- en detacheringsdiensten

294.471

82,5%

2

klein

Hillbrook Expatriate Tax Sol.

adviesbureau (fiscaal)

1.327.161

81,7%

9

klein

DailyDialogues

marketingbureau (digitaal)

1.163.841

81,4%

12

klein

Young Group

facilitaire diensten

491.992

80,4%

9

klein

Kliq Internet

onlinemarketingbureau

420.324

80,4%

8

klein

Focus Orange Advisory

adviesbureau (efficiëntie van personeel)

2.362.012

79,6%

30

klein

MyBegin Web Publ. (Cream)

ICT-dienstverlening (e-commerce)

570.703

78,2%

8

klein

Helden van Nu

ICT-dienstverlening (internetservices mkb)

2.069.904

77,3%

7

klein

addurance

adviesbureau (digital media/marketing)

3.085.000

76,9%

6

klein

Realmark Group

vastgoedbemiddeling

klein

LG Sonic

vervaardiging meetapparatuur

klein

Seldenthuis Engineering

klein

529.303

74,6%

4

1.696.930

74,2%

9

advies- en ingenieursbureau

404.927

73,1%

3

WireITup

ICT-dienstverlening

727.523

71,7%

5

klein

Sendsteps

softwaredienstverlening

klein

Adjust Consulting

inkoopadviesbureau

klein

Labor Redimo

klein

Trendel

klein

De Vries Investment Services

beleggingsadviseurs

klein

Cloud2

ICT-dienstverlening (clouddiensten)

klein

mediaBunker

onlinemarketingbureau

klein

Double Paid

onderzoeken van betalingen

116

· FD GAZELLEN 100 · 2016

761.778

66,9%

8

1.850.992

66,7%

16

organisatie-adviesbureau

711.502

65,7%

7

arbodiensten

877.665

65,4%

6

358.949

65,0%

1

1.167.069

64,6%

8

1.050.000

63,6%

18

867.336

63,4%

12

Klasse

Bedrijfsnaam

Bedrijfsomschrijving

Omzet ‘15 in €

Groei ‘13-’15 in %

Personeel

klein

New Media 2Day

ICT-dienstverlening

klein

MovieTrader

softwarediensten

1.874.592

61,1%

9

320.000

60,0%

4

klein

Amsterdam Boats

klein

Tenuki

verzorgen van vaararrangementen

2.007.304

59,9%

10

softwareontwikkeling

1.762.917

58,7%

klein

11

The Lean Six Sigma Company

bedrijfsopleiding, training, consultancy

2.459.308

57,6%

8

klein

More

webwinkel in brillen

1.020.000

56,9%

5

klein

Wuzz (Wuzzon)

softwarediensten

902.000

55,8%

8

klein

Brandfirm

onlinemarketingbureau

540.094

53,8%

10

klein

Yourstyledesign

marketingbureau

klein

Codelogic

ICT-dienstverlening (klantcontactsoftware)

klein

Space Solutions

klein

Pinch

klein

Jobtraining

trainingsbureau (activeren van talent)

klein

goeiezaak.com

adviesbureau (onlinecommunicatie)

klein

UNO Automatiseringdiensten

ICT-dienstverlening

klein

spriteCloud

ICT-dienstverlening (softwaretesten)

klein

A&A Capacity

ICT-dienstverlening (IT, telecom, design)

klein

Grip op finance

klein klein

273.903

53,1%

4

1.484.266

51,5%

10

specialist in tussenvloeren

950.573

51,5%

2

ontwikkelaar van mobiele apps

942.121

51,0%

8

1.003.701

50,7%

5

485.479

49,8%

12

2.968.925

49,8%

30

954.440

49,5%

14

920.092

48,5%

10

aanbieden interim/projectmanagement

2.107.355

46,1%

21

Prosu Media Producties

marketingbureau agrarische sector

1.120.232

44,7%

7

Niels Zuijdwijk Reclame

reclamebureau

340.000

44,7%

3

klein

Karisma (FocusKoeriers)

koeriersdiensten

1.968.999

44,2%

10

klein

Straight Dental Equipment

handel in tandtechnische hulpmiddelen

640.000

43,8%

3

klein

Toomba

ontwikkelen van websites/webapplicaties

1.435.311

40,7%

10

klein

ESCROW4ALL

ICT-dienstverlening

881.283

34,4%

6

klein

AF Advisors

consultancy/projectmanagement

1.656.752

30,5%

5

klein

Dataplace

ICT-dienstverlening (datacenter)

2.472.430

30,1%

3

klein

Karmac Facilitair

opslag- en archiefdiensten

1.137.536

29,6%

4

klein

BLiS Digital

internetbureau (apps en websites)

1.948.972

25,7%

22

klein

S5

softwareontwikkeling (websites/apps)

851.000

24,4%

12

klein

Feeddex

feedbackspecialist

963.587

21,6%

10

klein

IVIO-Wereldschool

educatie op afstand (Nederlands)

1.830.310

20,4%

6

middel

Aeves Groep

werving en selectie (sales en marketing)

18.195.693

522,1%

217

middel

Daan

uitzend- en detacheringsdiensten

11.807.833

343,7%

101

middel

Meetingselect

onlineplanner (vergaderingen/evenem.)

8.737.952

295,4%

13

middel

Hoffelijk Groep

opleiding en consultancy (financieel)

middel

Leapp Group International

verkoop tweedehands hardware (Apple)

middel

EN HR solutions

hrm-diensten

middel

E-Payroll

middel middel

8.520.461

247,5%

32

12.216.000

231,6%

71

9.112.981

168,5%

35

payrolldiensten

11.623.621

161,7%

6

EnergieWerken

leverancier/installateur zonnepanelen

12.138.246

158,2%

32

Prowareness Group

ICT-dienstverlening

16.861.443

153,5%

225

middel

Ngage Media

advertentieruimte via digitale schermen

6.870.345

149,5%

13

middel

FINTREX

personeelsdiensten (klantcontact)

20.023.719

141,5%

419

middel

Tony’s Factory

maken van verantwoorde chocolade

17.621.473

138,7%

19

middel

MessageBird

telecomdiensten (sms/spraakberichten)

19.800.000

132,9%

27

middel

Metalura Holding

verkoop balkonbeglazing/tuinschermen

5.000.651

125,4%

36

middel

Expand Online

marketingbureau (online)

10.189.784

117,1%

45

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

117

EREGALERIJ Klasse

Bedrijfsnaam

Bedrijfsomschrijving

Omzet ‘15 in €

Groei ‘13-’15 in %

Personeel

middel

SmartMetals Mounting Sol.

middel

Ambitious People Group

ophangsystemen voor audio/video

5.289.241

115,3%

17

werving en selectie (sales en marketing)

9.089.701

113,0%

91

middel

Hero Business Solutions

uitzenden en detachering (ICT-sector)

middel

Avanca International

accessoires voor smartphone/tablet/laptop

13.255.585

112,7%

17

4.785.724

110,4%

middel

Vloban Balico Hold. (Aethon Gr.)

uitzend- en detacheringsdiensten

14

19.232.574

109,9%

middel

Multibrands Marketing & Sales

groothandel in elektronica

62

9.308.104

103,8%

7

middel

Thomas Thor Associates

middel

QbiQ

werving en selectie

10.100.000

102,0%

25

vervaardiging systeemwanden

13.008.152

101,4%

middel

Rutgers Posch Visée Endedijk

advocatuur

22

7.347.924

99,6%

middel

Motion10

25

softwareontwikkeling (pakketintegratie)

10.127.403

99,2%

87

middel middel

Allport Netherlands

logistieke diensten (lucht- en zeevracht)

17.340.263

97,2%

15

Hartmobile (QWIC)

fabrikant elektrische fietsen

7.537.000

96,2%

22

middel

Vanberkel Professionals

adviesbureau (financiële sector)

6.815.000

94,5%

24

middel

Public Support Groep

uitzend- en detacheringsdiensten

8.783.625

94,5%

147

middel

Zein Child Care Group

kinderdag- en buitenschoolse opvang

4.508.862

94,3%

67

middel

GlobalOrange

softwareontwikkeling (web en mobiel)

5.351.019

92,3%

40

middel

Kwadraat Aannemingsbedr. B&U

bouw- en aannemersbedrijf

7.251.349

91,6%

18

middel

PrintAbout

detailhandel (printers/benodigdheden)

14.016.672

91,0%

35

middel

The Office Operators

verzorgen van werkplekken

10.585.795

89,3%

70

middel

officeDOCK Projectinrichters

verzorgen van zakelijke interieurs

9.905.916

85,6%

12

middel

2ML IT Solutions

ICT-dienstverlening (werkplekdiensten)

4.418.000

85,0%

35

middel

i3d

ICT-dienstverlening (hosting)

9.391.068

84,4%

30

middel

Youfone Nederland

telecomdiensten (sim-only)

12.223.773

83,9%

9

middel

WIBA IT

uitzend- en detacheringsdiensten

5.591.000

82,5%

3

middel

QISS IT

uitzend- en detacheringsdiensten (ICT)

5.021.995

81,2%

93

middel

Doosopmaat.nl

productie van kartonnen verpakkingen

3.727.881

80,6%

14

middel

Nmbrs

softwareontwikkeling (salarisverwerking)

3.734.778

79,6%

48

middel

Hosting Concepts (Openprovider)

adviesbureau (softwareoplossingen)

6.373.752

77,9%

37

middel

Sparked

ICT-dienstverlening (werkplekbeheer)

3.799.095

70,9%

45

middel

MrC Holding (Mister Clipping)

grafische dienstverlening

4.496.858

68,1%

215

middel

YaWorks

ICT-dienstverlening (infrastructuur)

13.347.030

66,3%

65

middel

Enable-U

ICT-dienstverlening (overheid)

4.922.252

64,6%

16

middel

IBS Capital Allies

vermogensbeheer en corporate finance

6.341.963

63,6%

24

middel

You-Get

adviesbureau voor bedrijfsprocessen

5.466.562

63,3%

51

middel

IJbouw

bouw- en aannemersbedrijf

15.884.698

59,5%

22

middel

Oma Bob’s Snacks

producent van bitterballen en croquetten

4.190.165

59,3%

17

middel

Workbus Dienstverlening

uitzendbureau (buschauffeurs)

6.477.903

55,2%

116

middel

Floritec Holding

plantenveredelaar (chrysanten)

3.323.910

54,8%

5

middel

Relatics

softwareontwikkeling (bouw)

3.755.237

46,6%

29

middel

Corporate Housing Factory

verhuur van woningen

4.207.997

46,5%

8

middel

Skanna Horeca Uitzendbureau

kwalitatief horecapersoneel

3.930.270

46,3%

120

middel

Havatec

ontwikkeling geavanceerde machines

7.841.890

45,8%

25

middel

Ormer ICT Staffing

detacheringsbureau (ICT-personeel)

9.646.707

45,7%

27

middel

CGE Risk Management Sol.

handel in software (risk- en auditmgmt.)

5.017.092

45,2%

20

middel

Breinstein Detachering

innovatie- en verandermanagement

4.043.935

42,1%

65

middel

ProActive Software Nederland

softwareontwikkeling (admin. processen)

4.041.000

42,0%

39

118

· FD GAZELLEN 100 · 2016

Klasse

Bedrijfsnaam

Bedrijfsomschrijving

Omzet ‘15 in €

Groei ‘13-’15 in %

Personeel

middel

Jungle Minds

onlinemarketingbureau

6.616.375

41,5%

45

middel

AST Holland

groothandel voor asbest- en bodemsan.

6.430.254

39,6%

16

middel

BVP Verpakkingen

leverancier van verpakkingen

10.066.560

38,7%

17

middel

AIMMS Holding

softwareontwikkeling (planning)

6.290.658

38,5%

35

middel

Wenneker.TV

productiebedrijf (onlinefilms)

3.896.346

35,3%

23

middel

Technotrading Schiedam

technische groothandel

3.461.000

35,0%

9

middel

NewSkool

detachering en arbeidsbemiddeling

3.776.183

34,6%

77

middel

Constant IT

kantoorautomatisering

2.903.628

33,8%

29

middel

Tritel

verlenen van data- en telecomdiensten

6.949.269

31,0%

27

middel

RR Mechatronics

productie van laboratoriabenodigdheden

8.612.158

29,4%

42

middel

Ploeg kozijnen

productie/montage van kunststof kozijnen

11.972.000

28,8%

84

middel

Agium Financiële Detachering

detachering van financials

4.297.010

28,2%

42

middel

Copernica

softwareontwikkeling (marketing)

4.003.196

28,1%

25

middel

Ezwim

ICT-diensten (inzicht telecomkosten)

3.703.147

28,1%

28

middel

Kangoeroe Training en Advies

trainingsbureau (organisatieverandering)

5.132.707

26,5%

20

middel

SmartDC

ICT-dienstverlening (datacenter)

2.975.178

25,7%

7

middel

A.J.D. Roodenrijs De Bakker

bakkerij (voor consumenten en bedrijven)

11.616.000

25,5%

128

middel

Plus Delta Holding

procesoptimalisatie (organisatieontwikk.)

7.381.854

24,9%

42

middel

Sense Keukens

detailhandel in keukens

4.049.999

24,8%

7

middel

Blue Billywig

videogebruik op websites

2.443.217

20,7%

22

middel

MisterGreen Holding

leasemaatschappij (elektrisch vervoer)

4.200.000

20,0%

8

groot

WePayPeople

payrolling en salarisadministratie

60.746.714

172,9%

35

groot

Hotel Contact (Worldmeetings)

bemiddelingsbureau eventmanagement

27.900.000

156,0%

31

groot

FSGroep

diensten voor personeelsintermediairs

63.553.114

145,7%

43

groot

Dakla Holding

groothandel in verpakkingen

24.489.016

131,2%

49

groot

Central Point Nederland

groothandel in ICT-apparatuur

97.004.855

109,2%

57

groot

P4people HRM Services

diensten voor personeelsbeheer

100.799.160

99,1%

2609

groot

Voiceworks

aanbieden van telecomdiensten

28.854.061

95,9%

123

groot

Between Holding

bemiddelingsbureau (arbeid)

48.336.178

85,6%

18

groot

STAN Partnerships

uitzend- en detacheringsdiensten

34.402.712

82,7%

74

groot

Steens Consultants

interim-management (financieel)

19.821.892

74,2%

17

groot

MrTicket.nl (Queueup)

aanbieden van promoties (tickets)

40.571.272

74,0%

16

groot

Van Domburg Partners

distributeur beeldschermen (Samsung)

26.763.332

72,7%

21

groot

AB/Ovo Media

mediabureau

64.547.802

66,7%

71

groot

Flexxcompany Holding

uitzend-, detachering- en payrolldiensten

34.170.038

66,5%

601

groot

Xendo

advies/projectmanagement in life sciences

17.329.000

65,1%

131

groot

Guidion Nederland

ICT-dienstverlening (aan consumenten)

46.660.880

64,8%

273

groot

JM de Jong Duke Automatenfab.

vervaardiging koffiemachines

23.065.000

60,9%

58

groot

Hiltermann Lease Groep

leasemij. (vervoer en bedrijfsmiddelen)

50.065.414

57,9%

50

groot

SecureLink Nederland

softwareontwikkeling (secrity services)

36.103.924

57,8%

100

groot

Zuiver Media

mediabureau

groot

Infotheek Groep

ICT-leverancier (hard- en software)

groot

Eteck Energie Bedrijven

groot

TransIP

groot groot

20.601.000

55,0%

14

289.622.000

53,0%

389

bouw/onderhoud van energie-installaties

19.909.000

52,3%

28

websitehosting en clouddiensten

19.527.295

51,9%

58

YoungCapital Holding

uitzend- en detacheringsdiensten

127.600.000

48,4%

263

Quion Groep

bemiddeling in hypotheken en krediet

60.337.758

44,7%

339

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

119

EREGALERIJ Klasse

Bedrijfsnaam

Bedrijfsomschrijving

Omzet ‘15 in €

Groei ‘13-’15 in %

Personeel

groot

YER Group

groot

De Eekhoorn Woodworkings

werving en selectie

59.430.900

42,8%

457

productie meubelen en interieurartikelen

32.665.352

42,7%

97

groot

Otravo

reisbureau (Benelux/Scandinavië)

groot

Jan Doets Budget Tours

reisbureau (VS en Canada)

247.664.477

42,5%

130

24.736.690

41,9%

groot

VORM Holding

30

bouw- en aannemersbedrijf

209.575.000

40,1%

220

groot

Rogam

autodealer

122.063.772

36,9%

180

groot

Spectra Vision (ISM eCompany)

ict-dienstverlening (e-commerce)

14.502.420

36,8%

297

groot

Koppert Cress

vervaardiging planten

24.453.790

31,0%

150

groot

Polyplastic Groep

productie beglazing campers/caravans

35.148.743

29,6%

164

groot

Dehaco

totaalleverancier sloopwerken

18.935.652

29,6%

53

groot

Oxyma Group

online marketingbureau

30.319.415

28,8%

190

groot

Clustervision Holding

ict-diensten (koppeling hard- en software)

16.274.138

26,6%

42

groot

Van ‘t Hek Groep

bouwbedrijf (funderingen)

97.188.000

24,7%

300

groot

Rijk Zwaan Zaadteelt en -handel

veredeling van groentezaden

387.850.000

24,5%

2408

groot

Itaq

ict-detachering

25.292.672

24,3%

30

groot

International Plywood

groothandel (hout- en plaatwerk)

37.889.000

24,1%

29

groot

Feburo Global Meat

internationale groothandel (rundvlees)

129.243.723

22,4%

15

groot

VWS Exp./Imp. of Flowerbulbs

groothandel in bloembollen

18.857.446

21,5%

24

groot

Webhelp Nederland

beheer van klantcontacten

90.256.216

20,3%

674

groot

Otolift Trapliften

vervaardiging trapliften

55.165.202

20,0%

327

REGIO ZUID klein

Jongerenuitzendbureau JAM

uitzenden en detachering (jongeren)

klein

McCoy & Partners

adviesbureau (bedrijfssoftware)

klein

Sprint Intermediair

werving en selectie (commercie)

klein

RAXTAR

vervaardiging van (bouw)liften

klein

Engagement Factory

(online) marketingbureau

klein

Florijnz Corporate Finance

adviesbureau middenbedrijf

klein

Deponti Group

klein

1.089.140

717,4%

5

11.412.344

585,8%

51

1.592.484

481,5%

27

10.194.961

420,5%

40

1.444.224

399,1%

35

500.123

387,3%

2

terrasoverkappingen, schuifwanden, etc

3.863.798

375,9%

11

Kien Facility Management

facilitaire diensten

5.681.119

296,8%

50

klein

RSG Finance

werving en selectie (financiële sector)

5.692.240

291,5%

59

klein

Drogist.nl

webshop (drogisterijartikelen)

2.070.005

248,7%

5

klein

BioConnection

ondersteuning jonge farmaciebedrijven

3.828.190

248,3%

8

klein

Safetyfreaks

groothandel in persoonlijke bescherming

820.000

241,7%

4

klein

Experientis (Online Academie)

organisatie-adviesbureau

4.397.872

224,3%

10

klein

Testersuite

softwareontwikkeling

337.000

198,2%

4

klein

Dutch Bodyfashion

webshops/winkel (badmode en lingerie)

1.612.113

197,8%

8

klein

Letselverhalen

juridische dienstverlening (letselschade)

319.937

193,5%

2

klein

Promedia Holding

uitgeverij van vakbladen

1.659.000

188,0%

15

klein

Jaloezieën.nl

webwinkel in maatwerk raamdecoratie

1.784.549

183,6%

3

klein

AMCO International

webwinkel in keukenaccessoires

4.760.000

160,7%

11

klein

Fingerspitz

online marketingbureau

1.220.535

150,9%

14

klein

Flowid Holding

procesoptimalisatie (techn. installaties)

1.247.000

143,6%

10

klein

Work>flows

administratieve diensten

911.000

143,3%

12

klein

Your Social

mediabureau (social media)

2.645.517

135,8%

24

klein

Gras en Groen

hoveniersbedrijf

2.290.000

129,0%

25

120

· FD GAZELLEN 100 · 2016

Klasse

Bedrijfsnaam

Bedrijfsomschrijving

Omzet ‘15 in €

Groei ‘13-’15 in %

Personeel

klein

Get.Noticed

klein

Buro 3

e-commercebureau

555.000

114,3%

15

full-service-internetbureau (webshops)

219.232

113,9%

3

klein

Üzeker Financieel Advies

adviesbureau (hypotheken/verzekeringen)

klein

A la Carte Uitzendbureau

wervingsbureau (horeca)

346.045

112,8%

3,5

1.316.548

110,3%

klein

NLH-Net

aanbieden van zakelijke telefonie

1.413.600

109,1%

4 7

klein

Shoots and More

portretstudio

746.043

107,5%

11

klein

Servatus Vermogensmgmt.

vermogensmanagement

931.137

106,5%

5

klein

NetAnts

softwarediensten

313.012

103,7%

2

klein

PanCompany

ICT-dienstverlening (Java-specialisten)

3.264.241

99,9%

25

klein

Quality Steigers & Sealing

vervaardiging van krimpfolie

829.341

96,9%

6

klein

Ceres Legal

incassobureau

824.000

95,3%

6

klein

WhiteWorks

softwarediensten

632.117

92,4%

5

klein

H&H Podotherapie

paramedische praktijk

2.501.349

89,8%

30

klein

We/Provide

internetbureau

2.081.025

86,3%

20

klein

PersoneelsDienstenCentr. Veghel

arbodiensten

178.490

77,2%

2

klein

U (u-digital.nl)

marketingbureau (online)

361.707

77,0%

6

klein

Domeinwinkel

ontwikkeling/hosting van websites (mkb)

281.797

69,0%

3

klein

JAZ Jansen Beveiligingstechn.

vervaardiging beveiliging van panden

411.212

68,2%

4

klein

Clavis Family Office

vermogensbeheer

2.375.340

66,0%

14

klein

PTWEE

adviesbureau (ict)

1.275.000

55,3%

9

klein

Cicogna Kraamzorg

verlenen van kraamzorg

1.315.827

54,4%

17

klein

J & R Trucking

goederenvervoer over de weg

584.909

53,4%

6

klein

Markteffect

marktonderzoekbureau

1.951.648

51,7%

15

klein

Buro26

internetbureau (apps en websites)

484.865

47,7%

6

klein

Studio Volta (24-Drukwerk.nl)

drukkerij (drukwerk/canvas)

560.000

44,7%

3

klein

Auréus Vermogen & Advies

vermogensbeheer

968.071

40,9%

1

klein

Aeternus

adviesbureau

2.300.000

33,7%

18

klein

Wildeman Benelux

groothandel in technisch textiel

2.343.103

32,7%

3

klein

Solero Trading (Solero Parasols)

groothandel in parasols

1.921.527

30,2%

4

klein

SBL Solutions

vervaardiging van elektronica

130.000

30,0%

2

klein

Trinoco

ICT-dienstverlening

411.552

28,8%

6

klein

ARPO

groothandel voor tuin- en kasbouw

1.801.000

28,6%

3

klein

Snijders Advocaten

advocatuur

2.260.181

21,9%

17

klein

Vuursteen

domeinnaamverkoop/hosting/webdesign

317.623

20,3%

5

middel

HBL Online (gereedschapcentrum.nl)

webshop (gereedschappen)

middel

Prowise

ontwikkeling van digitale leeroplossingen

middel

One of A Kind Technologies

verzameling van technologiebedrijven

middel

Flexschilder.nl

uitzenddiensten (schildersbranche)

middel

AnylinQ

ICT-dienstverlening (datamanagement)

middel

The New Wholesale Company

groothandel in elektronica

middel

Smulderstextiel.nl

middel

9.218.647

324,9%

21

28.212.699

208,8%

46

6.095.080

204,2%

40

10.294.828

183,7%

189 25

8.509.870

154,7%

11.729.554

142,8%

3

webwinkel in textiel

4.730.111

134,1%

18

Q-Concepts Accountancy

accountancy, interim en advies

4.993.000

118,9%

20

middel

CTOUCH Europe BV

ontwikkeling van touchdisplays

17.635.434

111,3%

15

middel

Trinamics Beheer

bemiddeling in technisch personeel

7.455.868

97,5%

16

middel

Social Deal Holding

verkoop kortingsvouchers

6.674.000

95,7%

60

middel

StudyPortals

platform voor internationale studiekeuze

5.639.000

94,3%

52

2016 · FD GAZELLEN 100 ·

121

EREGALERIJ Klasse

Bedrijfsnaam

Bedrijfsomschrijving

Omzet ‘15 in €

Groei ‘13-’15 in %

Personeel

middel

Motto Voip (Motto Comm.)

middel

Alligator Plastics Industry

verlenen van telecomdiensten

5.961.000

92,0%

21

productie kunststof spuitgieten

8.212.425

83,2%

36

middel middel

VKP

timmerwerk en gevelbekleding

5.581.000

76,5%

31

Medisol

levering van reanimatieproducten

6.594.291

75,5%

16

middel

Sterksen

werving- en selectiebureau (ICT/tech.)

4.952.833

75,1%

41

middel

Rorix (Sanitairwinkel.nl)

webwinkel in sanitair

15.022.634

75,1%

38

middel

Heliox Group

vervaardiging van elektronica

middel

Van Dam

brandbestendig/explosiewerend materiaal

middel

EuroFibers

middel

7.116.886

74,0%

25

16.109.469

66,1%

29

groothandel in technische textiel

7.164.308

64,1%

5

Oliver

ICT-dienstverlening (SAP)

5.063.582

63,5%

34

middel

Giant Publicity

webwinkel in relatiegeschenken

3.645.939

60,9%

11

middel

Princess Sportsgear & Traveller

handel in reisartikelen

8.252.571

47,8%

12

middel

We Accelerate People (The Next View) zakelijke dienstverlening

5.396.718

44,7%

47

middel

Totality Careers

uitzend- en detacheringsdiensten

7.236.921

43,0%

90

middel

Vecos Europe

ICT-dienstverlening (managementsyst.)

3.694.591

41,7%

9

middel

ATS All Tape Supplies

groothandel in zelfklevende materialen

9.888.755

41,0%

28

middel

Conceptable (Suitable)

detailhandel in herenkleding

6.366.000

39,9%

39

middel

Taxperience Group Holding

fiscaaladviesbureau

5.864.131

37,2%

36

middel

Orangebag.nl

webwinkel in mode

6.389.775

31,4%

20

middel

Microz

vervaardiging voedingssupplementen

8.118.801

28,1%

19

middel

Arion Holding

medische oplossingen

9.110.800

25,8%

130

middel

Euro Meat Oss

groothandel in vlees

3.130.056

25,5%

10

middel

Decom Nederland

detacheringsbureau (ICT-personeel)

middel

Immune-IT

testen van hard- en software

groot

Numidia

groothandel in zuivelproducten

groot

Payper

groot groot

8.691.000

23,8%

88

10.203.739

20,1%

95

170.993.258

252,5%

16

payrolling en salarisadministratie

59.101.707

132,0%

1497

Bax-shop.nl

webwinkel in audioapparatuur

95.800.000

92,1%

250

Hobij Personeelsvoorz. (HOBIJ)

uitzend- en detacheringsdiensten

49.011.452

88,1%

49

groot

TechAccess

distributeur van IT-systemen

73.650.453

82,5%

62

groot

Orangeworks Groep

installatiebedrijf voedingsmiddelensector

27.999.000

71,1%

86

groot

Flexspecialisten Holding

uitzend- en detacheringsdiensten

28.146.288

69,5%

39

groot

Zevij-Necomij

technische inkooporganisatie

384.146.338

68,4%

44

groot

Driessen

diensten voor personeelbeheer

218.555.161

60,1%

302

groot

Applied Micro Electronics ‘AME’

vervaardiging van elektronica

23.290.742

44,6%

124

groot

Biesheuvel Groep

groothandel in industriële artikelen

113.482.966

38,7%

335

groot

DynaGroup

logistieke dienstverlening (bruingoed)

94.449.268

38,4%

950

groot

RES Holding

ICT-dienstverlening (werkplekken)

51.012.000

34,7%

233

groot

REV’IT! Sport International

vervaardiging motor(sport)accessoires

27.722.214

34,0%

42

groot

AFA Dispensing Group

vervaardiging van dispensers en sprayers

78.568.351

34,0%

143

groot

VSA Holding

groothandel gereedschap en ijzerwaren

35.800.000

32,6%

61

groot

Rotom Europe

logistiekedienstverlening

72.229.000

32,0%

292

groot

Open Line

ICT-dienstverlening (cloudoplossingen)

36.740.372

31,7%

144

groot

ETF Machinefabriek

maken van mechatronische engineering

12.969.381

26,0%

51

groot

OTTO Work Force

internationaal arbeidsbemiddelingsbureau

168.835.003

26,0%

4927

groot

CSU Holding

facilitaire diensten (o.a. schoonmaak)

378.162.000

21,8%

9145

groot

Humares Holding

uitzend- en detacheringsdiensten

134.543.000

21,7%

2161

122

· FD GAZELLEN 100 · 2016

In too deep... ... we’ll bring your Tax Automation problems to the surface and connect you to the solution.

tytho.com

Rotterdam - London - New York

Tytho is proud to be a 2016 FD Gazelle