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A mediados del año 2017, se constituyó en la Universidad Politécnica Salesiana de Ecuador el grupo de investigación Iberoamerican Group of Multidisciplanary Studies on Happiness (IGOMSOH), donde participan más de veinte doctores investigadores, muchos de ellos, pertenecientes a instituciones de enseñanza superior española como la Universidad de Cádiz, Alcalá de Henares, Pontiﬁcia de Salamanca, Granada, Extremadura o Rey Juan Carlos. La creación de este grupo de investigación vino motivada básicamente por abrir un debate académico alejado de los postulados clásicos de Adam Smith de que el “bien de todos se obtendrá del comportamiento egoísta del individuo”.

LA BRÚJULA DEL SIGLO XXI: EL HAPPINESS MANAGEMENT

Bajo esta visión científica, este grupo de investigación se planteó que el éxito de las sociedades está en la búsqueda holística de la felicidad colectiva de sus ciudadanos en la era post Covid-19. Fruto de estas inquietudes académicas brota el libro coral titulado “La brújula del siglo XXI: El Happiness Management. Un concepto a explorar por las empresas, el marketing social y el liderazgo organizacional”. Un trabajo multidisciplinar que quiere poner de manifiesto que las organizaciones deben impulsar modelos de gestión que implementen la creatividad, la gestión emocional y el happiness management como elementos para mejorar la eficacia y la eficiencia. Quizás desde este paradigma se pueda construir un modelo económico sostenible que gravite en la felicidad sostenible de los ciudadanos.

Un concepto a explorar por las empresas, el marketing social y el liderazgo organizacional

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COORDINADORES:

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Rafael Ravina Ripoll Luis BayardoTobar Pesantez Estela Núñez Barriopedro Araceli Galiano Coronil

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LA BRĂšJULA DEL SIGLO XXI: EL HAPPINESS MANAGEMENT

Un concepto a explorar por las empresas, el marketing social y el liderazgo organizacional

COMITÉ CIENTÍFICO DE LA EDITORIAL TIRANT HUMANIDADES Manuel Asensi Pérez

Catedrático de Teoría de la Literatura y de la Literatura Comparada Universitat de València

Ramón Cotarelo

Catedrático de Ciencia Política y de la Administración de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociología de la Universidad Nacional de Educación a Distancia

Mª Teresa Echenique Elizondo Catedrática de Lengua Española Universitat de València

Juan Manuel Fernández Soria

Catedrático de Teoría e Historia de la Educación Universitat de València

Pablo Oñate Rubalcaba

Catedrático de Ciencia Política y de la Administración Universitat de València

Joan Romero

Catedrático de Geografía Humana Universitat de València

Juan José Tamayo

Director de la Cátedra de Teología y Ciencias de las Religiones Universidad Carlos III de Madrid

Procedimiento de selección de originales, ver página web: www.tirant.net/index.php/editorial/procedimiento-de-seleccion-de-originales

LA BRÚJULA DEL SIGLO XXI: EL HAPPINESS MANAGEMENT Un concepto a explorar por las empresas, el marketing social y el liderazgo organizacional

RAFAEL RAVINA RIPOLL LUIS BAYARDO TOBAR PESANTEZ ESTELA NÚÑEZ BARRIOPEDRO ARACELI GALIANO CORONIL (Coords.)

tirant humanidades Valencia, 2020

Copyright ® 2020 Todos los derechos reservados. Ni la totalidad ni parte de este libro puede reproducirse o transmitirse por ningún procedimiento electrónico o mecánico, incluyendo fotocopia, grabación magnética, o cualquier almacenamiento de información y sistema de recuperación sin permiso escrito del autor y del editor. En caso de erratas y actualizaciones, la Editorial Tirant Humanidades publicará la pertinente corrección en la página web www.tirant.com. El libro se encuentra dentro de los resultados de la investigación enmarcados en el proyecto I+D: El Happiness Management, la creatividad y el bienestar en la era de la Industria 4.0 desde la perspectiva de las ciencias sociales y las humanidades. Bajo la dirección principal de: Luis Bayardo Tobar Pesantez (Universidad Politecnica Salesiana), Rafael Ravina Ripoll (Universidad de Cadiz), Anabel Fondon Ludena (Universidad de Extremadura), Estela Núñez Barriopedro (Universidad de Alcalá de Henares), Antonio Rafael Fernandez Paradas (Universidad de Granada), Araceli Galiano Coronil (Universidad de Cádiz) y José Marchena Domínguez (Universidad de Cádiz).

© TIRANT HUMANIDADES EDITA: TIRANT HUMANIDADES C/ Artes Gráficas, 14 - 46010 - Valencia TELFS.: 96/361 00 48 - 50 FAX: 96/369 41 51 Email:tlb@tirant.com www.tirant.com Librería virtual: www.tirant.es ISBN: 978-84-18155-49-9 MAQUETA: Tink Factoría de Color Si tiene alguna queja o sugerencia, envíenos un mail a: atencioncliente@tirant.com. En caso de no ser atendida su sugerencia, por favor, lea en www.tirant.net/index.php/empresa/politicas-de-empresa nuestro procedimiento de quejas. Responsabilidad Social Corporativa: http://www.tirant.net/Docs/RSCTirant.pdf

RELACIÓN DE AUTORES Dr. Antonio Rafael Fernández Paradas Universidad de Granada, España

Dra. Araceli Galiano-Coronil Universidad de Cádiz, España

Dr. Adrián Roberto Broz Lofiego

Florida Universitària (centro adscripto a la Universidad de Valencia), España

Dra. Ana Fondon Ludeña

Universidad Rey Juan Carlos, España

Dra. Azucena Penelas-Leguía

Universidad de Alcalá de Henares, España

Dr. Eduardo Ahumada-Tello

Universidad Autónoma de Baja California.Mexico

Dr. Enrique Bigné

Universidad de Valencia, España

Dra. Estela Núñez-Barriopedro Universidad de Alcalá, España

Dr. Francisco Fernández Ferreras

Universidad Politécnica de Madrid, España

Dra. Georgina Cortés Sierra

Universidad de Extremadura, España

Dr. Heitor Romero Marques

Universidad Católica Don Bosco, Brasil

Hernán Enrique Cuadra Mendoza

Fundación Universitaria Iberoamericana

Dra. Inés Küster

Universidad de Valencia, España

Dra. Irene Campos García

Universidad Rey Juan Carlos, España

Dr. Juan Francisco Sánchez Vázquez

Universidad Pontificia de Salamanca, España

José Antonio Silva Espinosa Universidad de Cádiz, España

Dr. José Marchena Dominguez Universidad de Cádiz, España

Dr. José María López-Sanz Universidad de Alcalá, España

Dra. Judith Josefina Hernández García de Velazco Universidad de la Costa, Colombia

Dr. Luis Bayardo Tobar-Pesántez

Universidad Politécnica Salesiana del Ecuador, Ecuador

Mª Cristina Loranca-Valle Universidad de Alcalá, España

Dra. Manuela Ortega Gill Universidad de Cádiz, España

Dra. María Jesús Delgado Rodríguez Universidad Rey Juan Carlos, España

Dra. María José Foncubierta Rodríguez Universidad de Cádiz, España

Dra. Mª del Mar Guerrero Manzano Universidad de Extremadura, España

Dra. Mª Victoria Sanagustin Fons Universidad de Zaragoza

Dra. Nuria Rodríguez-Martín Universidad de Málaga, España

Dr. Pedro Cuesta-Valiño

Universidad de Alcalá, España

Dr. Rafael Ravina Ripoll

Universidad de Cádiz, España

Doctoranda Regina Aparecida Pereira Mazzi Universidad Católica Don Bosco, Brasil

Dra. Sonia De Lucas Santos

Universidad Autónoma de Madrid, España

Índice Prólogo................................................................................................................ 13 Dr. Antonio Sánchez Cabaco

Introducción....................................................................................................... 21 Dr. Rafael Ravina-Ripoll Dr. Luis Tobar Pesantez Dra. Estela Núñez-Barriopedro Dra. Araceli Galiano Coronil

Capítulo 1. Estudio multidisciplinar de la influencia de la creatividad y de la felicidad corporativa en el desarrollo sostenible —económico, social y medioambiental— de los territorios................................................................ 25 Rafael Ravina Ripoll Luis Bayardo Tobar Pesantez Judith Josefina Hernández García de Velazco

Capítulo 2. El concepto de la felicidad y su relación con el flujo y las motivaciones hedónicas en la adopción de nuevas tecnologías............................ 43 Adrián Roberto Broz Enrique Bigné Inés Küster

Capítulo 3. El turista rural: un estudio empírico sobre su comportamiento desde la perspectiva de la imagen y la satisfacción........................................ 65 Azucena Penelas-Leguía José María López-Sanz

Capítulo 4. Análisis del grado de felicidad del deportista federado en karate en España en función de sus características demográficas.................... 83 Mª Cristina Loranca-Valle Pedro Cuesta-Valiño Estela Núñez-Barriopedro

Capítulo 5. La felicidad como proyecto de gestión de una nación: Gross National Happiness en el Reino de Bután........................................................ 103 Hernán Enrique Cuadra Mendoza Dr. Antonio Fernández Paradas

Índice

Capítulo 6. Pessoas, organizações e gestão: o trabalho como elemento gerador de felicidade na era da industria 4.0...................................................... 121 Regina Aparecida Pereira Mazzi Heitor Romero Marques Rafael Ravina Ripoll

Capítulo 7. Cuestión de emociones y sensaciones. Un nuevo liderazgo para una nueva era................................................................................................. 141 María José Foncubierta Rodríguez José Antonio Silva Espinosa

Capítulo 8. A la vez que siembra la felicidad, aleja el dolor. Emociones, publicidad y sociedad de consumo en España, 1900-1936............................ 175 Nuria Rodríguez-Martín Antonio Fernández-Paradas

Capítulo 9. Felicidad corporativa: una aproximación a partir de las experiencias de los empleados.................................................................................. 195 Irene Campos-García

Capítulo 10. El comportamiento cíclico del gasto social en los páises de la UE-15.................................................................................................................. 219 Mª Jesús Delgado Rodríguez Sonia de Lucas Santos

Capítulo 11. La medición de la felicidad a través de indicadores de bienestar personal subjetivos. Aplicación del modelo de Rasch.............................. 249 Mª A. Georgina Cortés Sierra Mª del Mar Guerrero Manzano

Capítulo 12. Liderazgos nuevos para organizaciones de cambio.................. 273 Juan Francisco Sánchez Vázquez

Capítulo 13. La felicidad en el entorno laboral............................................... 293 Francisco Fernández Ferreras

Capítulo 14. La cultura de la felicidad: sociedades, poder y el arte de ser feliz...................................................................................................................... 319 Ana Fondon Ludeña Eduardo Ahumada-Tello

Índice

Capítulo 15. Indicadores del bienestar y redes sociales como instrumentos de marketing social en la gobernanza del s. XXI............................................ 337 Araceli Galiano Coronil Manuela Ortega Gil

Capítulo 16. Turismo cultural y percepción de la felicidad. Una primera aproximación...................................................................................................... 359 Mª Victoria Sanagustin Fons

Capítulo 17. Estudio multidisciplinar: el happiness management, la creatividad y el bienestar en la era de la industria 4.0 desde la perspectiva de las ciencias sociales y las humanidades. Una aproximación............................... 371 José Marchena Domínguez Luis Bayardo Tobar Pesantez Rafael Ravina Ripoll

Prólogo Resulta enormemente gratificante acometer algunas demandas en el quehacer universitario. A veces por motivos intelectuales, en otros casos por razones de interés profesional y siempre que supongan un reto a la par que desafío personal significativo. En el caso que nos ocupa, además de justificarse por las tres razones, hay un proceso de interacción entre ellas que pretendo trasmitir al lector en estas breves palabras de presentación del libro que tiene en sus manos. Sorprende encontrar, en el puñado de capítulos que conforman la obra, una visión tan completa y pragmática de la felicidad o el Hapiness Management en su versión económico-empresarial. Debo reconocer que no esperaba una aproximación tan sólida y bien articulada de la Psicología Positiva en profesionales, que, en su mayoría, son ajenos al campo disciplinar. Se evidencia un amplio dominio de la historia y el presente de este enfoque epistemológico que ha considerado al ser humano y sus interacciones (grupales y organizacionales) con la potencialidad del desarrollo de capacidades que trascienden lo cotidiano, y la posibilidad de formular metas que procuren mayor bienestar y sentido a su existencia. Históricamente, en el planteamiento de la ciencia de la felicidad se han sumado las aportaciones de la escuela humanista de V.E. Frankl con las de la Psicología Positiva de M.E. Seligman (Salvino, 2104). La clave de un bienestar pleno dibuja a una persona responsable, autónoma y propositiva donde las dualidades (somático/material y facticidad/espiritualidad) se integran en tres niveles: buena vida (felicidad placentera), vida comprometida y felicidad trascedente. No sólo hay convergencia en los niveles de la felicidad y sentido propuestos por ambas corrientes (paralelismo filosófico, antropológico y psicológico), sino que se postulan ejes de acción que son perfectamente reconocibles, pese a las décadas que las separan. Y en cuanto al tema que nos ocupa la derivación implica considerar en la cultura empresarial estos elementos motivadores de la conducta humana en sus representaciones individuales y grupales.

Antonio Sánchez Cabaco

Tres son los rasgos definitorios que presenta la obra, haciendo un metaanálisis de la misma, y que el lector encontrará de forma transversal en los capítulos que la configuran. El primero es la unidad de criterio, objetivo no fácil de conseguir cuando la autoría múltiple es tan dispar en lo académico y lo geográfico. A medida que se avanza en los contenidos se consigue contemplar un prisma bastante completo que el enfoque de la ciencia positiva ha desgranado en las cuatro décadas como disciplina: resiliencia, bienestar, flow… Conviene hacer una pequeña reflexión de fondo sobre este particular dado que la obra adolece de un debate que, por otra parte, quizás no era necesario pero que considero importante reseñar. Existe una controversia de argumentos enel ámbito de la pseudociencia vs. ciencia del bienestar que han generado enfrentamientos, entre los más relevantes defensores y sus detractores. Entre los diferentes ámbitos aplicados que la Psicología Positiva ha desarrollado (Vázquez y Hervás, 2008) se proponen campos tan relevantes para las organizaciones como emociones positivas y la búsqueda del bienestar organizacional, con propuestas operativas consistentes y sólidamente fundamentadas. Sin embargo no se puede obviar que enfrentados a esta visión del quehacer de la Psicología se plantea una crítica a los supuestos de la cientificidad que sustenta la ciencia de la felicidad, y por tanto al Happiness Management. Los argumentos críticos podríamos resumirlos en tres claves: dudosos beneficios de la positividad, falta de originalidad del análisis de la felicidad como constructo, y el componente tautológico en la explicación de los resultados y propuestas. Aquí es importante reseñar que, en el fondo, la crítica es de carácter ideológica (liberalismo) porque el planteamiento seligmaniano se inscribe en un modelo cultural estadounidense, basado en el individualismo positivo, que defiende la capacidad del ser humano de autoconocerse, autodeterminarse y desarrollarse ilimitadamente, claves que parecen más sustentadas en componentes religiosos que empíricamente validadas (Pérez-Alvarez, 2012; Fernández-Ríos y Vilariño, 2016).

Prólogo

Sin obviar la importancia de lo señalado, un debate por tanto abierto en sus fundamentos básicos (felicidad/bienestar) y en sus derivaciones aplicadas (Hapiness Management) hay que subrayar que la ciencia del bienestar ha evidenciado resultados organizacionales relevantes: mejora de climas laborales, productividad, salud percibida, etc. Como señalan Javaloy, Morales, Fernández y Magallares (2011) la Psicología Positiva abre nuevas vías de investigación, especialmente en lo que toca a los aspectos positivos de la interacción social. Por tanto, analizar las fortalezas (individuales y grupales), frente a la tradicional psicología “negativa” no es negación de las realidades (estrés, desmotivación, acoso …) sino ampliar los horizontes de la gestión de personas, equipos y empresas. Deben tener cabida en los responsables organizacionales incluir de manera relevante en la agenda claves como el bienestar subjetivo, las relaciones familiares, la inteligencia emocional o la experiencia de fluir en el trabajo. Así lo hemos evidenciado en un trabajo realizado por un equipo interdisciplinar (psicólogos, economistas, juristas y profesionales de la comunicación y el marketing) analizando casos empresariales de éxito en la denominada Economía de la Felicidad (Rivas, 2015). El segundo elemento que conviene subrayar es el diagrama de flujo que se desprende de un programa de investigación sobre el que se fundamenta la obra. Esta clave es decisiva para uniformar una monografía que, por lo señalado anteriormente de disparidad en la paternidad intelectual, podría haber constituido un puzle final desordenado. En otro trabajo se ha justificado (Cabaco, 2008) la importancia que el constructo sentido de la vida tiene en diferentes ámbitos aplicados por lo que implica de equilibrio estabilidad-cambio, tanto en el plano de la identidad como de la adaptación. A nivel evolutivo parece, a la luz de la investigación, que el nivel de felicidad percibido es un rasgo estable de personalidad en la segunda mitad de la vida. Sin embargo hay factores que la modulan (estresores crónicos acumulados, acontecimiento vitales críticos, entre otros). Pero es muy importante destacar que las evaluaciones subjetivas atribuidas a una realidad como negativas, disminuyen significativamente los niveles de bienestar. Y este sesgo pesimista se refuerza en contextos

Antonio Sánchez Cabaco

organizacionales rígidos, que no posibilitan la creatividad y la participación de los diferentes agentes del sistema, donde el constructo felicidad organizacional ni tiene cabida como estrategia, y en muchas ocasiones incluso se desconocen las formas de gestión y gobierno derivados de esta inteligencia emocional colectiva. De ahí que, obras como la que se presenta, deberían impregnar la cultura y la praxis de los responsables de las tomas de decisión corporativas, porque lo que se deriva del conocimiento científico implica que no se debe reducir el bienestar a los componentes extrínsecos (p.e. aumento de salario) sino combinarlos con el relevante papel que juegan las expectativas de los empleados. Un eminente psicólogo y premio Nobel de Economía (Kahneman, 2016), ha ofrecido resultados de un programa de investigación amplio y mantenido en el tiempo que cuestiona muchas afirmaciones clásicas de la supuesta racionalidad humana y el papel que tienen los heurísticos o sesgos en nuestra conducta y la toma de decisiones. Por tanto, la integración de toda esta línea de la economía del comportamiento puede ayudar a conseguir mejores resultados (en términos empresariales) con mayor satisfacción de los trabajadores. Y el tercer pilar, y no menos importante, es el rigor metodológico que evidencia una aplicabilidad contrastada en los presupuestos y análisis en los que se ejemplifican los diferentes capítulos: turismo, deporte, entornos laborales, marketing, etc. Las propuestas consiguen disipar algunas críticas al modelo ideológico señalado que supuestamente nutre a la ciencia positiva (de tipo liberal y orientado exclusivamente al mercado). El énfasis en el bienestar subjetivo o felicidad colectiva como eje articular del discurso desmonta en buena medida el supuesto sesgo de planteamiento, por lo que implica de sentido en el plano personal o de metas compartidas en lo organizacional. Abogamos por obviar algunos debates que consideramos infructuosos (si la felicidad es sostenible como principio de vida, si centrar en las intervenciones su búsqueda es lícito, si este planteamiento tiene sentido como objeto científico) y nos adherimos a la línea de Fierro (2008), que propone algunos alineamientos para una ciencia psicológica al servicio de la felicidad. En primer lugar, los

Prólogo

debates específicos sobre contenido la felicidad (elementos idiosincrásicos) deben mantenerse pero debemos avanzar en la operacionalización (p.e. bienestar, satisfacción en la vida). En segundo lugar, no podemos quedarnos en la cuantificación (evaluar o medir), es preciso intervenir y diseñar estrategias a favor de una mejora objetiva de la felicidad. No es necesario profundizar ni en el discurso de la felicidad como constructo ni en las operacionalizaciones del mismo en el campo empresarial u organizacional, porque el lector encontrará amplia justificación del mismo. Si es relevante señalar que, a diferencia de lo que ocurre con otros ámbitos del marketing, la publicidad o la experiencia de usuario (por señalar áreas próximas), nos encontramos con un terreno epistemológica y empíricamente abonado para la fructificación que se visualiza en los capítulos. Solo por ejemplificar posibilidades en el ámbito de la economía del tercer sector, de enorme relevancia por las situaciones socio-demográficas que tenemos en los países desarrollados, la óptica tradicional ha sido un enfoque de prestación de servicios basado en la ética de cuidados. Las aplicaciones derivadas de esta confluencia de la ciencia del bienestar con otras aproximaciones cambia el foco a una relación ética con el usuario (y por tanto con todo el engranaje familiar y de prestación de servicios en las residencias del sector) que debe poner el acento en las necesidades (Cabaco y Fernández, 2019). Y no estamos abogando por simples modas, como ha ocurrido con otras áreas de la ciencia con el deslumbrante efecto científico del cerebro (Corredor y Cárdenas, 2017). Se trata de seguir avanzando con nuevas preguntas y buscando evidencias para lo que la ciencia del bienestar puede aportar como fundamento de la gestión de la felicidad, como teoría y como praxis. ¡Quizás en el futuro se podrá hablar de un neuro-hapiness managment! Este es un prólogo de altura, y no por la falsa modestia que se podría deducir de una inflación yoica del autor, unida a un sesgo optimista irreal. La justificación de la afirmación es de carácter físico porque buena parte del mismo ha sido reflexionado y escrito en los viajes a las áreas geográficas que se mantienen en el top ten de la

Antonio Sánchez Cabaco

felicidad en el ranking mundial (Helliwell, Layard, & Sachs, 2019). Dado que objetivamente no pueden competir con otras zonas del planeta, en cuanto a las bondades de dimensiones extrínsecas de la felicidad (clima, luz solar, comida, etc.) la justificación debe operar en otros parámetros. Y ese ha sido el objeto de mi observación como psicólogo que se interroga acerca del porqué de la conducta humana. A lo largo de estos últimos años y en lo que se refiere a algunos de los países en los que sus habitantes informan de sentirse más felices (Suecia, Dinamarca o Noruega) he podido contrastar la hipótesis de la confianza en las relaciones sociales que justifica un entramado social y un sistema de interacción capaz de contrarrestar los condicionantes negativos señalados (bajas temperaturas, ritmos circadianos alterados por las horas de luz diurnas variables, aislamiento social, etc.). La centralidad de la clave expuesta estriba en que es un foco de irradiación que se inscribe en el ADN de los ciudadanos, lo que genera un planteamiento colectivo muy próximo al Hapiness Management en lo educativo, las políticas sociales, los sistemas impositivos o los planes de emprendimiento e innovación social. Si contrastamos esta realidad con las noticias que nutren los medios de comunicación, en los países del sur de Europa o la generalización que podríamos hacer al espacio iberoamericano, parece evidente que la “brújula” que este libro propone es una necesidad y, además, alcanzable porque otros la viven y la declaran. Es importante traer a colación los descubrimientos que desde el ámbito de la neurociencia de la memoria se está clarificando sobre la importancia del relato en el plano individual y colectivo para manipular la realidad vivenciada en base a intereses políticos o personales (Vilarroya, 2019). Desde una óptica positiva podemos favorecer narraciones en contextos laborales que sean congruentes con planteamientos colectivos alineados al bienestar. Las respuestas no son ni definitivas ni están todas formuladas porque, como se señala en el título, el objetivo es explorar las posibilidades del Hapiness Management en nuevos escenarios. Falta, por ejemplo, a nivel conceptual clarificar las relaciones entre variables próximas (felicidad, sentido vital, espiritualidad o resiliencia), su

Prólogo

mayor o menor dimensionalidad (bienestar, calidad de vida …) y las vías que de los resultados que se obtengan puedan guiar la heurística de las aplicaciones en ámbitos organizacionales. Si en el plano de la formación desde el EEES se ha enfatizado el desarrollo de competencias actitudinales (saber ser y estar) debería poder objetivarse una adecuación en las situaciones de desempeño de rol profesional. Lo cual debería tener una traducción directa en indicadores como tasas de productividad o disminución de climas laborales negativos (indicadores de acoso). Estamos superponiendo la necesidad de hacer confluir los itinerarios curriculares en la formación universitaria con los programas de actualización profesional, en los que se deberían contemplar las competencias cognitivas, procedimentales y actitudinales. No me queda más que agradecer a los autores la amable invitación a prologar el texto, y así evidencio con esa fortaleza los principios derivados de la ciencia psicológica que se pretenden promulgar. Si, además, el contenido de lo que se presenta responde a criterios de valentía (en cuanto a abrir nuevos territorios en la frontera del conocimiento), claridad expositiva (por todo lo señalado anteriormente) y con rigor argumental (base para huir de la nebulosa de las pseudociencias), el bienestar subjetivo experimentado por quien suscribe estas palabras no puede ser mayor. Auguro la excelente acogida que tendrá una obra que vertebra el bienestar colectivo empresarial y humano, en el momento complejo de la situación socio-económica y laboral actual, con moldes innovadores para ofrecer claves con los que afrontar los nuevos desafíos. Quizás también sea parte de la respuesta al interrogante final formulado por Yuval Noah Harari en su conocido ensayo titulado “Spiens. De animales a dioses”, y el camino y las orientaciones que plantea el campo del Hapiness Management ayuden a satisfacer, responsabilizar y objetivar metas deseables a una humanidad desorientada.

Antonio Sánchez Cabaco

REFERENCIAS Cabaco, A.S. (2008). Aportaciones de la psicología al conocimiento del hombre. En I. Murillo (Dir.), Ciencia y hombre (pp. 141-153). Madrid: Ediciones Diálogo Filosófico. Cabaco, A.S. y Fernández, L.M. (2019). Aportaciones de la Gerotrascendencia en el envejecimiento: una visión centrada en la ética de necesidades. Cauriensia, 14, 475-490. Doi: https://doi.org/10.17398/2340-4256.14.475 Corredor, K., & Cárdenas, F. (2017). Neuro “lo que sea”: inicio y auge de una pseudociencia para el siglo XXI. Revista Latinoamericana de Psicología, 49, 89-90. Fernández-Ríos. L. & Vilariño, M. (2016). Mitos de la Psicología Positiva: Maniobras engañosas y pseudociencia. Papeles del Psicólogo, 37 (2), 134-142. Helliwell, J., Layard, R., & Sachs, J. (2019). World Happiness Report 2019. New York: Sustainable Development Solutions Network. Fierro, A. (2008). Conocimiento contra infelicidad: Para una psicología epicúrea. Escritos de Psicología, 2 (1), 7-23. Javaloy, F., Morales, J., Fernández, S., & Magallares, A. (2011). Psicología Social y Psicología Positiva: Algunas reflexiones. Revista de Psicología Social, 26(3), 345-355. DOI: 10.1174/021347411797361301. Kahneman, D. (2016). Pensar rápido pensar despacio. Barcelona: Debate. Pérez-Alvarez, M. (2012). La psicología positiva: Magia simpática. Papeles del Psicólogo, 33, 183-201. Rivas, L. (Dir.) (2015). Sectores de la nueva economía 20-20.Economía de la felicidad. Madrid: Fundación EOI. Salvino, E. (2014). De Frank a Seligman. Una apuesta por lo bueno y significativo de la vida. Brasilia: Editora Kirón. Vázquez, C. & Hervás, G. (Eds.) (2008). Psicología positiva aplicada. Bilbao: Desclee de Brouwer. Vilarroya, O. (2019). Somos lo que nos contamos. Barcelona: Ariel

Dr. Antonio Sánchez Cabaco

Catedrático de Psicología Universidad Pontificia de Salamanca