New Times 126

FREE PRESS Η ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΠΟΥ ΣΕ ΤΑΞΙΔΕΥΕΙ ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ ΚΑΘΕ ΜΗΝΑ

126/ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ.2016

ΑΓΓΕΛΙΚΗ ΠΑΠΑΓΕΩΡΓΙΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ

Αλουμίνιο, ένας κλάδος με ιδιαίτερα δυναμικό παρόν και μέλλον ΚΩΣΤΑΣ ΚΑΝΑΡΟΓΛΟΥ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΗΣ CANA LABORATORIES A.E.

«Στην κρίση υπάρχουν ευκαιρίες»

α π ό

τ ο

1 8 9 1

α σ φ α λ ί ζ ο υ μ ε

τ η ν

Ε λ λ ά δ α

Από την ίδρυσή της το 1891, η ΕΘΝΙΚΗ Ασφαλιστική, η πρώτη ελληνική ασφαλιστική, θυγατρική της ΕΘΝΙΚΗΣ Τράπεζας, συμμετέχει και καθοδηγεί τις εξελίξεις, διαθέτοντας μεγάλη οικονομική ευρωστία και όλα τα χαρακτηριστικά του πρωτοπόρου. Αδιάρρηκτα συνδεδεμένη με την ιστορία του τόπου μας, βρίσκεται πάντα δίπλα στους ασφαλισμένους και στους ανθρώπους της, πάντα στο πλευρό της κοινωνίας και με αξίες διαχρονικές, όπως το ήθος, η αριστεία, η πελατοκεντρικότητα και η κοινωνική προσφορά, συνεχίζει με τον ίδιο δυναμισμό και με ισχυρά οικονομικά μεγέθη το συναρπαστικό ταξίδι που ξεκίνησε πριν από 125 χρόνια.

✆ 18189/www.ethniki-asfalistiki.gr facebook.com/ethnikiasfalistiki

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Η είδηση είναι αποκαλυπτική: σύμφωνα με πανελλαδική έρευνα που πραγματοποιήθηκε σε πάνω από 10.000 επιχειρήσεις, το 2015 η φθίνουσα πορεία των οικονομικών τους επιδόσεων ανακόπηκε και οι εταιρείες (συνολικά) πέρασαν σε κερδοφόρο δραστηριότητα. Και να σκεφθεί κανείς ότι αυτό το πέτυχαν σε μια περίοδο που οι ίδιες λειτούργησαν κυριολεκτικά μέσα σε ένα εφιαλτικό περιβάλλον. Τι ακριβώς συνέβη; Πρώτον, οι επιχειρήσεις αυτές μείωσαν κατά 3% τον συνολικό τζίρο τους εμφανίζοντας πωλήσεις ύψους περίπου 115 δισ. ευρώ το 2015. Δεύτερον, τα συνολικά μεικτά κέρδη των εν λόγω εταιρειών αυξήθηκαν κατά περίπου 10% το 2015 σε σχέση με το 2014, ενώ το περιθώριο μεικτού κέρδους βελτιώθηκε κατά 2,5 ποσοστιαίες μονάδες. Τρίτον, η πιο θεαματική αλλαγή καταγράφηκε στα καθαρά κέρδη των εταιρειών, όπου σημειώθηκε μια πλήρης ανατροπή: οι εταιρείες αυτές εμφάνισαν συνολικά κέρδη 1,9 δισ. ευρώ όταν το 2014 οι ίδιες επιχειρήσεις είχαν εμφανίσει συνολικές ζημιές 213 εκατ. ευρώ… Αν βεβαίως θέλουμε να φωτίσουμε όλη την εικόνα, οφείλουμε να πούμε ότι οι παραπάνω επιδόσεις αφορούν το επιχειρηματικό κομμάτι που παρέμεινε στη σκηνή. Διότι την περίοδο αυτή στην επιχειρηματική κοινότητα της χώρας κατεγράφησαν νέες σημαντικές απώλειες: το 2015, πρώτο έτος διακυβέρνησης του ΣΥΡΙΖΑ, 200.000 άτομα εγκατέλειψαν την επιχειρηματική προσπάθειά τους. Την ίδια περίοδο αλλά και το επόμενο έτος είδαμε επιχειρηματικούς κολοσσούς να βάζουν λουκέτο: Μαρινόπουλος, Ηλεκτρονική Αθηνών, Jetoil και αρκετοί ακόμη έγραψαν τίτλους τέλους, ακολουθώντας τον βασικό νόμο της τρέχουσας οικονομίας που αναπτύσσεται μέσα από την καταστροφή υπεραξιών που δημιουργήθηκαν στο παρελθόν. Έτσι λοιπόν και έγινε: αυτοί που έμειναν ακολούθησαν ανοδική πορεία. Οι εταιρείες όμως συνεχίζουν να αναπτύσσονται σε ένα περιβάλλον που δεν δείχνει σημάδια ανάκαμψης. Η κυβερνητική αισιοδοξία ότι η οικονομία θα αποδειχθεί «ελατήριο» δεν έχει ακόμη επιβεβαιωθεί. Η άνοδος του ΑΕΠ κατά 1,5% το πρώτο τρίμηνο του 2016 είναι αναιμικό στοιχείο, αφού ξεκινά από πολύ χαμηλή βάση το

2015. Αντιστοίχως, ο νέος πλούτος τους εννέα μήνες του έτους είναι 138 δισ. ευρώ, ίδιος δηλαδή με αυτόν του 2013, του 2014 και του 2015. Αν μάλιστα τον συγκρίνουμε με αυτόν του 2011, το χειρότερο έτος της κρίσης, ο νέος πλούτος της χώρας έπεσε κατά 11,5%. Από την άλλη, η πρόβλεψη του ΟΟΣΑ για το 2017 και το 2018 κάνει λόγο για ρυθμό ανάπτυξης 1,3% και 1,9% αντιστοίχως. Το ερώτημα λοιπόν που κυριαρχεί είναι: Αρκεί να πετύχει η προσπάθεια της κυβέρνησης να κλείσει τη δεύτερη αξιολόγηση και – στην καλύτερη περίπτωση – να εξασφαλίσει κάποιους ευνοϊκότερους όρους στην αποπληρωμή του δημόσου χρέους για να αρχίσει να δουλεύει ξανά η Ελλάδα; Ακόμη και αν η κυβέρνηση επιμένει ότι έχει δημιουργηθεί ρήγμα στις σχέσεις των εκπροσώπων του σκληρού γερμανικού πυρήνα με τις περιφερειακές οικονομίες, γεγονός που μπορεί να οδηγήσει σε θετική έκβαση των προσπαθειών της, γνωρίζει πολύ καλά ότι η ελληνική οικονομία χρειάζεται νέες επενδύσεις πάνω από 100 δισ. ευρώ για την επόμενη πενταετία για να πάρει μπρος και να κλείσει κάποιες από τις πληγές του παρελθόντος. Χρειάζεται ένα πιο φιλικό επιχειρηματικό περιβάλλον, χρειάζεται αποκρατικοποιήσεις, απλούστευση των διαδικασιών αδειοδότησης των επιχειρήσεων, λιγότερους φόρους, μικρότερες κρατικές δαπάνες και ένα υγιές τραπεζικό σύστημα. Και – μεταξύ μας ­– όλα αυτά η κυβέρνηση δεν έχει πείσει ότι επιθυμεί να τα προχωρήσει. Ο κύκλος μιας επιτυχημένης ανάκαμψης απαιτεί κέρδη και δημιουργία υπεραξίας. Σύμφωνα με την προαναφερθείσα έρευνα, πολλές επιχειρήσεις απέδειξαν ότι αυτά μπορούν να τα επιτύχουν. Είναι αυτές οι επιχειρήσεις που κατόρθωσαν, μέσα στα χρόνια της κρίσης, να αναδιοργανωθούν, να γίνουν πιο αποτελεσματικές και να ελέγξουν το κόστος παραγωγής και λειτουργίας ακόμη και μετά την πληρωμή των υπέρογκων φόρων. Κατάφεραν να εκμεταλλευθούν – είναι αλήθεια – τις τεράστιες ευκαιρίες που προσφέρει το πολύ χαμηλότερο κόστος εργασίας. Το ερώτημα είναι: Θα μπορέσει και η κυβέρνηση να σταθεί στο ύψος του δικού της ρόλου και να στηρίξει τον βασικό πυρήνα που δημιουργεί υπεραξία στον τόπο;

Edito

Οι επιχειρήσεις μπορούν. Η κυβέρνηση;

Καλές Γιορτές

www.newtimes.gr ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ Active Business Publishing ΕΠΕ - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr, Τηλ.: 210 3428.667, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Active Business Publishing Θεόδωρος Τσακάλογλου, ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ NEW TIMES Οθων Βασιλόπουλος, Νίκος Προκάκης ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Νατάσσα Σπαγαδώρου, Γιώργος Σακκάς, Νεκταρία Καρακώστα ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι, ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO & ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ Active Business Publishing ΕΠΕ, ΕΚΤΥΠΩΣΗ GRAFIMA ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ Α.Ε. Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση, δεν επιστρέφεται.

Τα επιχειρηματικά βραβεία αριστείας Salus Index 2016 απένειμε η Active Business Publishing

Υγεία, φάρμακο, ομορφιά:

κλάδοι που επενδύουν, καινοτομούν και τονώνουν την αγορά εργασίας παρά τα εμπόδια

Οι κλάδοι της φαρμακοβιομηχανίας και των φαρμακευτικών συνεταιρισμών, της ασφάλειας και της ομορφιάς (καλλυντικών) βρέθηκαν στο επίκεντρο της ετήσιας εκδήλωσης που διοργάνωσε στις 22 Νοεμβρίου στο ξενοδοχείο «Μεγάλη Βρεταννία» η Active Business Publishing. Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης απονεμήθηκαν τα επιχειρηματικά βραβεία αριστείας Salus Index 2016 σε επιχειρήσεις οι οποίες διακρίθηκαν για τα οικονομικά τους αποτελέσματα, τις επενδύσεις, την κοινωνική προσφορά τους και τη συμβολή τους στην τόνωση της αγοράς εργασίας. Επίσης απονεμήθησαν διακρίσεις. Στην εκδήλωση αναδείχθηκε η σθεναρή αντίσταση έναντι της κρίσης που επέδειξε ο κλάδος της υγείας και του φαρμάκου, ο οποίος συνεχίζει να επενδύει, να καινοτομεί, να εξάγει, να τονώνει την αγορά εργασίας χωρίς καμία κρατική στήριξη και παρά τα εμπόδια,

4 new times

όπως είναι το rebate και το νοσοκομειακό clawback, και βεβαίως παρά τη δυσβάστακτη φοροεισπρακτική πολιτική. Την ίδια εξάλλου δυναμική επιδεικνύουν και οι επιχειρήσεις καλλυντικών και βεβαίως οι επιχειρήσεις από την ασφαλιστική αγορά. Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης χαιρετισμό απηύθυναν ο πρώην υπουργός Υγείας και σημερινός υπουργός Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής κ. Παναγιώτης Κουρουμπλής, καθώς και οι βουλευτές της Ν.Δ. κ. Χρήστος Κέλλας, των ΑΝΕΛ κ. Δημήτρης Καμμένος και ο κ. Γιάννης Μανιάτης από το ΠΑΣΟΚ-Δημοκρατική Συμπαράταξη.

Οι βραβευθέντες

Οι επιχειρήσεις που βραβεύθηκαν είναι οι: Abbvie, Elpen, Novartis Hellas, Pharmathen ΑΒΕΕ, Genesis Pharma, Εθνική Ασφαλιστική, Vianex, Φαρμασέρβ Lilly, Menarini Hellas, Boehringer Ingelheim, Γρηγόρης Σαράντης ΑΒΕΕ, Uni-Pharma Κλέων Τσέτης, Roche Hellas, Power Health, Janssen Hellas, ΠΕΙΦΑΣΥΝ, Συνεταιρισμός Φαρμακοποιών Αττικής, Bayer Hellas, Bennett, Pharmazac, Προφάρμ Α.Ε., Medochemie Ελλάς, Όμιλος επιχειρήσεων Λέλου, Demo. Επίσης έλαβαν διακρίσεις οι: Astra Zeneca, AMGEN, AnaBIOsis, Anfarm, Beiesdorff Hellas, Bristol, Frezyderm, GAP, Pharmasept, Pfizer, Sanofi, Ξυδιάς, Takeda, Libytec, Merck. Τον συντονισμό της εκδήλωσης έκαναν οι δημοσιογράφοι κυρία Νατάσσα Σπαγαδώρου και κ. Γιώργος Σακκάς.

SALUS INDEX 2016 2016

ΣΠΥΡΟΣ ΚΤΕΝΑΣ, επικεφαλής της Active Business Publishing

ΝΑΤΑΣΣΑ ΣΠΑΓΑΔΩΡΟΥ, συμβουλος έκδοσης «Υγεία - Φάρμακο - Ομορφιά 2016»

Στρατηγικής σημασίας κλάδος η φαρμακοβιομηχανία

Οι επιχειρήσεις που δίνουν πνοή ζωής στην οικονομία

Αγαπητοί φίλοι, σας ευχαριστώ θερμά για τη σημερινή παρουσία σας στην ετήσια συνάντηση επιχειρηματικής αριστείας Salus Index 2016. Επειδή πολύς λόγος γίνεται για τις βραβεύσεις και για την πληθώρα των εκδηλώσεων που πραγματοποιούνται σχετικά με τα επιχειρηματικά βραβεία, επιτρέψτε μου μια μικρή επισήμανση: η Active Business Publishing μελετά τα επιχειρηματικά πράγματα της χώρας τα τελευταία 22 χρόνια. Με δύο λόγια, τα βραβεία που θα απονείμουμε σήμερα αποτελούν το επιστέγασμα αυτής της προσπάθειας και της μελέτης που γίνεται στον επιχειρηματικό στίβο. Αυτός είναι λοιπόν και ο λόγος που η επιχειρηματική κοινότητα της χώρας δείχνει εμπιστοσύνη στον λόγο της Active Business, και τούτο διότι δεν στηρίζεται σε ένα επίπεδο απλά δημοσίων σχέσεων, αλλά βασίζεται πάνω στην κρίση που απορρέει από τα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας. Και μιας και μιλάμε για τα οικονομικά αποτελέσματα και τις έρευνες που διεξάγουμε, επιτρέψτε μου να σταθώ σε δύο - τρία σημεία που αφορούν τα στοιχεία του 2015. Πενήντα εννέα (59) εισαγωγικές και εμπορικές επιχειρήσεις φαρμάκων πραγματοποίησαν το 2015 συνολικές πωλήσεις ύψους 2,9 δισ. ευρώ. Αυτό προκύπτει από την εν εξελίξει έρευνα της Hellas List, με βάση την οποία τα μεικτά κέρδη των συγκριμένων επιχειρήσεων αυξήθηκαν από 727 εκατ. ευρώ το 2014 σε 764 εκατ. ευρώ το 2015. Παρά τη θετική εικόνα των οικονομικών αποτελεσμάτων των εταιρειών, τα διαρκώς αυξανόμενα ποσά που καλούνταν να επιστρέψουν στο κράτος μέσω των rebates και clawback οι φαρμακευτικές επιχειρήσεις δημιουργούν ισχυρά εμπόδια στη λειτουργία τους. Σύμφωνα με τα συμπεράσματα της έρευνας αυτής, από τα μέχρι στιγμής δημοσιευμένα στοιχεία των 59 εισαγωγικών και εμπορικών επιχειρήσεων φαρμάκων οι συνολικές υποχρεώσεις των εν λόγω επιχειρήσεων αυξήθηκαν κατά 9% φθάνοντας σε 1,36 δισ. ευρώ. Τα στοιχεία δεν αφορούν το σύνολο του κλάδου, καθώς η δημοσίευση των ισολογισμών του 2015 δεν έχει ακόμη ολοκληρωθεί, είναι όμως ενδεικτικά των σοβαρών προβλημάτων που συσσωρεύονται στην τρέχουσα πορεία των επιχειρήσεων στον στρατηγικής σημασίας αυτόν κλάδο της ελληνικής οικονομίας. Πρακτικά, ενώ η δραστηριότητα των επιχειρήσεων εμφανίζεται πιο ορθολογική και αναπτυξιακή, οι φοροεισπρακτικές μέθοδοι του κράτους έρχονται να οξύνουν σε τρομακτικό επίπεδο τα προβλήματα ρευστότητας των εταιρειών. Αξίζει να σημειωθεί ότι, εκτός από την πολύ υψηλή φορολογία, οι φαρμακευτικές εταιρείες καλούνται να επιστρέψουν πολύ υψηλά ποσά, όπως προαναφέρθηκε, μέσω των rebates και clawback. Εδώ ολοκληρώνω την παρέμβασή μου, ο λόγος άλλωστε ανήκει στους πρωταγωνιστές της οικονομίας. Εμείς θα συνεχίσουμε να στηρίζουμε και να αναδεικνύουμε τις υγιείς δυνάμεις της επιχειρηματικότητας που μέσα σε αυτό το δύσκολο περιβάλλον εξακολουθούν να διαγράφουν αναπτυξιακή τροχιά, να επενδύουν, να αυξάνουν σε κάποιες περιπτώσεις το ανθρώπινο δυναμικό τους και να δίνουν μια ιδιαίτερη σημασία στα θέματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Ο λόγος σε εσάς, ευχαριστώ.

Επτά χρόνια παρατεταμένης οικονομικής ύφεσης και εννέα χρόνια χωρίς καμία ανάπτυξη είναι πάρα πολλά, ακόμη και για την πιο εύρωστη χώρα, ακόμη και για το πλέον εύρωστο και κραταιό νοικοκυριό. Οι Έλληνες στο βωμό της λιτότητας έχουν καταθέσει και την τελευταία τους ικμάδα. Ο αγώνας είναι άνισος και δίνεται για την επιβίωση και όχι για την ανάπτυξη. Η κατάσταση αυτή βεβαίως φέρνει μιζέρια, στενοχώρια και φυσικά κάθε άλλο παρά προσδοκία δημιουργεί ότι κάτι θετικό και ελπιδοφόρο μπορεί να προκύψει. Πρόσφατα οι Έλληνες ένιωσαν, έστω για λίγο, μια ψυχική ανάταση από όσα άκουσαν από τον απερχόμενο πρόεδρο των ΗΠΑ κ. Μπαράκ Ομπάμα, ο οποίος στην κυριολεξία εκθείασε τη χώρα μας, τα επιτεύγματά της και την προσφορά της σε όλη τη Δύση. Άδραξε δε την ευκαιρία να τονίσει και ο ίδιος πως μόνο η λιτότητα δεν οδηγεί πουθενά και πως είναι δρόμος ατελέσφορος και χωρίς προοπτική! Οι Έλληνες σήμερα υποφέρουν από δραματική ύφεση, από κοντόφθαλμες πολιτικές και βέβαια από δραματική ανεργία, η οποία είναι έντονη κυρίως στις νέες και πιο παραγωγικές ηλικίες. Ανεργία και μετανάστευση λαμπρών μυαλών είναι η σύγχρονη αιμορραγία και η σύγχρονη μάστιγα σε έναν οικονομικό πόλεμο με πολλές άμεσες και έμμεσες απώλειες. Η Ελλάδα χρειάζεται μια διαφορετική στρατηγική, ένα άλλο μείγμα πολιτικής και σίγουρα έχει ανάγκη επειγόντως από ένα Εθνικό Σχέδιο Ανάπτυξης με πραγματικές μεταρρυθμίσεις, οι οποίες θα τηρηθούν απαρέγκλιτα από όλες τις πλευρές. Οι επιχειρήσεις που σήμερα βραβεύονται – από τον χώρο του φαρμάκου και της υγείας – αλλά και όσες δεν βραβεύονται αποτελούν ελπιδοφόρα παραδείγματα δυναμικού επιχειρείν μεσούσης της ύφεσης. Οι επιχειρήσεις αυτές αποτελούν ζωηρά παραδείγματα για όλη την οικονομία, καθώς αντιστέκονται σθεναρά, καίτοι υφίστανται τεράστιες δυσκολίες, με σχεδόν καμία κρατική στήριξη, με άδικα και δυσθεώρητα χαράτσια, όπως rebate και νοσοκομειακό clawback. Είναι χαρακτηριστικό πως μόνο για clawback τα ποσά που καλούνται να πληρώσουν εφέτος οι επιχειρήσεις ανέρχονται στο 40% περίπου του τζίρου τους. Παρά τις έντονες δυσκολίες ωστόσο, οι επιχειρήσεις αυτές αντιστέκονται με νύχια και με δόντια και επενδύουν, τονώνουν την αγορά εργασίας, εξάγουν και ανοίγουν διαρκώς νέες αγορές στο εξωτερικό, προσφέρουν στην κοινωνία και, με δύο λόγια, δίνουν πνοή ζωής στην ερημωμένη οικονομία. Αυτές τις επιχειρήσεις τιμούμε σήμερα και απευθύνουμε ένα μεγάλο ευχαριστώ για τον τιτάνιο αγώνα τους, την υπευθυνότητά τους, την πίστη τους και τις αντοχές τους.

new times 5

ΧΡΗΣΤΟΣ ΚΕΛΛΑΣ, βουλευτής Λάρισας, τομεάρχης Υγείας της Ν.Δ.

ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΑΝΙΑΤΗΣ, βουλευτης Αργολίδας της Δημοκρατικής Συμπαράταξης

Κύριε υπουργέ, αγαπητοί συνάδελφοι στη Βουλή, κύριοι καθηγητές, αγαπητές φίλες και φίλοι, θέλω κατ’ αρχάς να ευχαριστήσω για την πρόσκληση, να συγχαρώ τους οργανωτές για τη διοργάνωση της σημερινής εκδήλωσης και να μεταφέρω τον χαιρετισμό του προέδρου μας, του Κυριάκου Μητσοτάκη, για μια τόσο σημαντική εκδήλωση, όπως είναι η αποψινή. Βεβαίως εφτά χρόνια κρίσης έχουν αφήσει πληγές και στον χώρο της υγείας. H έλλειψη επαρκούς χρηματοδότησης, η μη εξασφάλιση χρηματοδότησης για τις ανάγκες των ανασφάλιστων, η ελλιπής στελέχωση των διαφόρων τμημάτων, αλλά κυρίως η έλλειψη στρατηγικού σχεδίου για την επόμενη ημέρα είναι οι βασικοί παράγοντες που συνετέλεσαν στην κατάρρευση ενός από τους πλέον σημαντικούς πυλώνες ασφάλειας αλλά και ευημερίας της χώρας, αυτού της υγείας. Σε αυτό το περιβάλλον, ευτυχώς, υπάρχουν και φωτεινές εξαιρέσεις, οι οποίες αποτελούν νησίδες αισιοδοξίας για όλους όσοι θέλουν να συμβάλουν στην αλλαγή κατεύθυνσης για την πορεία της χώρας. Τέτοιες φωτεινές εξαιρέσεις είναι οι επιχειρήσεις από τους χώρους της υγείας, του φαρμάκου και των καλλυντικών, οι οποίες με την έρευνα και την παραγωγή νέων καινοτόμων προϊόντων και με την ώθηση του ελληνικού κράτους και της ελληνικής πολιτείας μπορούν να συμβάλουν στην αλλαγή πορείας της χώρας και αυτό ακριβώς επιδιώκει η Ν.Δ. Ο πρόεδρός μας, ο Κυριάκος Μητσοτάκης, αλλά και όλο το στελεχικό δυναμικό της παράταξης, το οποίο αναβαθμίζεται καθημερινά, προτάσσει στην ελληνική κοινωνία τη συμφωνία αλήθειας, μια συμφωνία με βάση την οποία δεν περισσεύει κανείς και νομίζω ότι όλοι μαζί θα τα καταφέρουμε. Σας ευχαριστώ.

Επιτρέψτε μου μια φράση μόνο: Είναι τιμή για ένα πολιτικό πρόσωπο να παρευρίσκεται σε μια τέτοια συνάντηση πρωτοπόρων ενός κλάδου που είναι από τους πιο ανταγωνιστικούς της ελληνικής οικονομίας. Είναι τιμή και χαρά για μένα, για όλους εμάς από το πολιτικό σύστημα που συμμετέχουν σε αυτή την εκδήλωση. Κυρίως όμως θέλω να σας πω το εξής: είναι εξαιρετικό ότι εσείς είστε ένας από τους λίγους κλάδους που εκπροσωπούν αυτό που κατά τη γνώμη μου είναι η κορωνίδα της ελπίδας για την πατρίδα, το επιχειρείν, με πατριωτισμό και με προοδευτικό πρόσωπο. Ένα επιχειρείν που πιστεύει στις δυνάμεις της χώρας και που ταυτόχρονα στηρίζει την κοινωνία. Καλή επιτυχία και συγχαρητήρια για την πρωτοβουλία.

Νησίδες αισιοδοξίας οι καινοτόμες επιχειρήσεις

ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΑΤΣΟΥΚΑΣ, καθηγητής Χημείας του Πανεπιστημίου Πατρών

Υπάρχει το δυναμικό για την εφαρμοσμένη έρευνα Χαίρομαι που βλέπω μεταπτυχιακούς μας φοιτητές, τότε στη δεκαετία του ‘80, να είναι σήμερα υψηλόβαθμα στελέχη σε φαρμακευτικές εταιρείες. Στα μέσα της δεκαετίας του ‘80, όταν γύρισα από τον Καναδά και δεδομένου ότι είμαι χημικός και κάνω σύνθεση, σκέφτηκα ότι θα ήταν πιο ενδιαφέρουσα η ζωή μου αν μετέτρεπα τη βασική έρευνα σε εφαρμοσμένη. Ήθελα δηλαδή να δω τα προϊόντα μου, της σύνθεσης, να γίνονται κλινικά προϊόντα. Έτσι σκέφτηκα και έκανα ένα μεταπτυχιακό πρόγραμμα, ιατρικής χημείας με διαρκή ανάπτυξη πρακτικών προϊόντων, το οποίο πραγματικά έχει μια θεαματική διαδρομή. Πρόκειται για ένα πρόγραμμα το οποίο φέρνει νομπελίστες και από το οποίο βγαίνουν στελέχη, τα οποία συμβάλλουν με τις γνώσεις και το έργο τους στις φαρμακευτικές εταιρείες και στην οικονομία. Δεν ξέρω αν τα έχω καταφέρει ακόμη, τουλάχιστον θεωρώ ότι έχω περάσει την κοιλάδα του θανάτου. Πιστεύω κάποια στιγμή να φθάσουμε σε αυτό που είναι όραμά μου και θεωρώ ότι μπορούμε να το πετύχουμε, καθώς υπάρχει το ανθρώπινο δυναμικό στα πανεπιστήμια και στις ιατρικές σχολές. Ποιο είναι αυτό το όραμα; Να κάνουμε την έρευνά μας εφαρμοσμένη.

6 new times

Η ελπίδα της χώρας στηρίζεται στο επιχειρείν

πρόεδρος του Πανελλήνιου Ιατρικού Συλλόγου

Οι επιχειρήσεις υγείας προάγουν την ανάπτυξη

Σας ευχαριστώ για την ευκαιρία που μου δίνετε να πω και εγώ δύο λέξεις. Κύριε υπουργέ, κύριοι βουλευτές, κύριοι καθηγητές, κύριοι εκπρόσωποι των επιχειρήσεων υγείας, αγαπητοί προσκεκλημένοι, κυρίες και κύριοι, ως πρόεδρος όλων των γιατρών της Ελλάδας θα ήθελα από αυτό το βήμα να συγχαρώ τους διοργανωτές της εκδήλωσης για την απονομή των βραβείων Salus Index 2016, διότι βραβεύεται η επιχειρηματικότητα στον χώρο της υγείας. Ως Πανελλήνιος Ιατρικός Σύλλογος στηρίζουμε τη δημόσια υγεία, αλλά παράλληλα στηρίζουμε τον ιδιωτικό τομέα της υγείας, ο οποίος συμπληρώνει την ανεπαρκέστατη σήμερα δημόσια υγεία, που δυστυχώς βρίσκεται στα όριά της. Οι επιχειρήσεις από τον χώρο του φαρμάκου, τον χώρο των διαγνωστικών κέντρων και γενικότερα όσες δραστηριοποιούνται στον χώρο της υγείας προάγουν την ανάπτυξη, παράγουν πλούτο, παρά τις δυσκολίες και τα τεράστια προβλήματα που έχουν να αντιμετωπίσουν και τα οποία αναφέρθηκαν από την κυρία Νατάσσα Σπαγαδώρου, όπως τα clawback και τα rebates. Παράλληλα μην ξεχνάμε ότι η υπανάπτυξη που υπάρχει στη χώρα μας τα τελευταία χρόνια «τελείωσε» 18.000 νέους ιατρούς, τα καλύτερα μυαλά, τα οποία στελεχώνουν τώρα τα νοσοκομεία του εξωτερικού. Αυτό που ήθελα επίσης να πω είναι ότι πρέπει να δώσουμε μεγάλο βάρος, εκτός από τη δημόσια υγεία, και στις ιδιωτικές επιχειρήσεις με μεταρρυθμίσεις, με εξορθολογισμό, με κανόνες ορθής λειτουργίας, προκειμένου να εξασφαλίσουμε ένα μέλλον το οποίο θα είναι καλό για την κοινωνία και τους νέους ανθρώπους. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ και συγχαρητήρια στους διοργανωτές.

SALUS INDEX 2016 2016

Υπουργός Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής

Η κυβέρνηση πρέπει να διευκολύνει τις κλινικές μελέτες στην Ελλάδα Κύριοι βουλευτές, κύριοι καθηγητές, κυρίες και κύριοι επιχειρηματίες, εγώ θα είμαι πιο αισιόδοξος από την κυρία Νατάσσα Σπαγαδώρου και θα ξεκινήσω λέγοντας ότι για να δίνονται βραβεία σημαίνει ότι υπάρχουν και επιχειρήσεις, και μάλιστα πολύ δυνατές, παρά την κρίση. Όπως πολλές φορές έχει ειπωθεί, η κρίση μπορεί να είναι και ευκαιρία. Βρισκόμαστε σε μια γεωστρατηγική θέση, όπου συντελούνται κοσμοϊστορικά γεγονότα. Ένας ακήρυχτος παγκόσμιος πόλεμος βρίσκεται δυστυχώς σε εξέλιξη δίπλα μας, ένας πόλεμος στον οποίο εμπλέκονται παγκόσμιες δυνάμεις, περιφερειακές δυνάμεις, θρησκείες, ενώ έντονο είναι το προσφυγικό ζήτημα. Όσον αφορά τώρα το επιχειρείν, για άλλη μια φορά δοκιμάζεται και προκαλείται. Παρά τα προβλήματα ωστόσο, αγορές ανοίγονται, όπως για παράδειγμα αυτές της Ρωσίας και του Ιράν, αλλά και αλλού. Σχετικά όμως με την αγορά του φαρμάκου και επειδή ακούω συνεχώς γκρίνια, θα πρέπει κατ’ αρχάς να πούμε ότι τα τελευταία δέκα χρόνια ξοδεύτηκαν στην Ελλάδα για το φάρμακο πάνω από 40 δισ. ευρώ. Άρα υπήρξε περίοδος παχιών αγελάδων. Τώρα υπάρχει η κρίση και το ερώτημα που τίθεται είναι: Να αναζητήσουμε την ελπίδα σε ένα χαμένο παρελθόν ή να δούμε τα πράγματα κατάματα, όπως έκανε πολλές φορές αυτός ο λαός, και να αναμετρηθούμε με τις προκλήσεις; Εκτιμώ ότι τα τελευταία χρόνια η κυβέρνηση αυτή είχε μια άλλη προσέγγιση στα πράγματα και αυτό οφείλει κανείς να το αναγνωρίσει. Ήθελε επίσης να κατανοήσει τις ανάγκες που έχουν προκύψει από την κατάσταση στην οποία βρίσκεται η χώρα μας και για την οποία κατάσταση δεν ευθύνεται η σημερινή κυβέρνηση. Επειδή όμως δεν μου αρέσουν τα μοιρολόγια, υποστηρίζω ότι η κυβέρνηση διά του αρμόδιου υπουργείου της πρέπει να προχωρήσει στη θέσπιση των απαραίτητων διατάξεων που θα διευκολύνουν τις κλινικές μελέτες στην Ελλάδα. Είναι ένας τομέας ουσιαστικά παρθένος, που μπορεί πραγματικά να συμβάλει στη βελτιστοποίηση του κλίματος στον εν λόγω τομέα. Δεν λέμε ότι θα αλλάξει όλο το κλίμα, αλλά πρωτοβουλίες σαν και αυτή, αν γίνουν πολλές σε διάφορους τομείς, μπορούν πραγματικά να επισπεύσουν την απαλλαγή μας από αυτό το μελαγχολικό περιβάλλον, που δυστυχώς επικρατεί στη χώρα. Να ανοίξουν οι ορίζοντες, οι πρωτοβουλίες και η διάθεση. Το ενιαίο rebate ήταν μια προσπάθεια που ξεκίνησε κατά την περίοδο που ήμουν στο υπουργείο Υγείας και ελπίζω να ολοκληρωθεί σύντομα ως διαδικασία, διότι συμβάλλει στη διαφάνεια και στη σωστή αξιολόγηση, περιορίζοντας έτσι τα φαινόμενα των παραπόνων και των προσβολών. Πολυεθνικές και παραγωγή Ένας άλλος τομέας που έχει μεγάλη σημασία είναι ο τομέας της παραγωγής. Εδώ θα ήθελα να πω ότι πρέπει και οι πολυεθνικές εταιρείες να κατανοήσουν ότι δεν μπορούν μόνο να έχουν στο μυαλό τους την εμπορία, πρέπει να βρουν τρόπους για να συμβάλουν στην παραγωγική ανάπτυξη. Ένας τέτοιος τρόπος θα μπορούσε να είναι η συνεργασία πολυεθνικών και ελληνικών εταιρειών. Πρέπει δηλαδή να εξαντληθούν όλες εκείνες οι δυνατότητες που μπορούν να οδηγήσουν

σε ανάπτυξη και εσείς ως επιχειρηματίες μπορείτε και οφείλετε να συνδράμετε στην κατεύθυνση αυτή. Η Ελλάδα διαθέτει ένα πολύ αξιόλογο επιστημονικό δυναμικό με εμπειρία και τεχνογνωσία, όπως επίσης διαθέτει πολύ σοβαρά ερευνητικά κέντρα. Αυτές τις δυνατότητες δεν τις αναφέρω για να χαϊδέψουμε τα αφτιά μας, αλλά διότι αυτή είναι η πραγματικότητα. Η τιμή των καινοτόμων φαρμάκων Αφού όμως σας ευχαριστήσω για τη δυνατότητα που μου δώσατε να σας παρουσιάσω αυτές τις απόψεις μου, θα ήθελα να σταθούμε και σε κάτι που έχει αξία ευρωπαϊκή. Όταν πήγα στο άτυπο συμβούλιο υπουργών στη Λετονία και μετά μίλησα στη συνέλευση της Παγκόσμιας Οργάνωσης Υγείας στη Γενεύη, είπα ότι επιτέλους η Ευρώπη θα μπορούσε να τολμήσει μέσα από μια συνεργασία να διαπραγματευθεί από κοινού την τιμή των καινοτόμων φαρμάκων. Αυτό θα ήταν μια πολύ μεγάλη παρέμβαση που θα αναβάθμιζε την Ευρώπη στη συνείδηση των πολιτών της, καθώς με αυτόν τον τρόπο τα καινοτόμα φάρμακα θα μπορούσαν να είναι προσβάσιμα από όλους τους πολίτες, ανεξαρτήτως οικονομικής και κοινωνικής τους κατάστασης. Χαίρομαι που και η σημερινή ηγεσία του υπουργείου έχει αυτόν τον προσανατολισμό. Φαίνεται επίσης ότι αυτή η ιδέα αρχίζει σταδιακά να κερδίζει έδαφος στην Ευρώπη, καθώς υπάρχουν πρωτοβουλίες και συνεργασίες από διάφορες χώρες που βρίσκονται σε αυτό κλίμα. Κλείνοντας, θέλω να πω ότι δεν είναι όλα μαύρα. Και

βέβαια αυτός ο τόπος πέρασε πολύ μεγάλες και δύσκολες καταστάσεις, αλλά πολλές φορές μετέτρεψε την κρίση και τις δυσκολίες σε ευκαιρίες, αναπτύσσοντας διάφορες πρωτοβουλίες. Νομίζω λοιπόν ότι αυτό το δυναμικό των βιωματικών και επιστημονικών εμπειριών που υπάρχει σε αυτόν τον χώρο μπορεί να αποτελέσει την πυρίτιδα για την ανάπτυξη τέτοιων πρωτοβουλιών. Θέλω επομένως να συγχαρώ και τους διοργανωτές που επιμένουν και καλά κάνουν, διότι το πείσμα και η επιμονή – σας το διαβεβαιώνω και προσωπικά – είναι όπλα ακαταμάχητα για κάθε άνθρωπο. Θέλω λοιπόν να συγχαρώ τους οργανωτές και βεβαίως να συγχαρώ τους ανθρώπους που πραγματικά βραβεύονται απόψε. Και επειδή πρέπει να αναδείξουμε και τα καλά, εγώ θέλω να συγχαρώ τις ελληνικές επιχειρήσεις στον χώρο αυτόν και για δύο ακόμη λόγους: διότι, παρά την κρίση, δεν την χρησιμοποίησαν για να μειώσουν τους μισθούς των εργαζομένων τους και να προχωρήσουν σε απολύσεις. Αυτό οφείλουμε να το αναγνωρίσουμε, διότι δυστυχώς κάποιοι άλλοι χρησιμοποίησαν την κρίση για μειώσεις μισθών και απολύσεις. Όλοι επίσης πιστεύω ότι αναγνωρίζουμε τη σημασία της εργασιακής ειρήνης, που αποτελεί άλλωστε και στοιχείο παραγωγικό. Όλοι οφείλουμε να ξέρουμε και να αναγνωρίζουμε ότι στην παραγωγή νέου πλούτου βεβαίως παίζει σημαντικό ρόλο το επιχειρείν, αλλά εξίσου καθοριστική είναι η συμβολή της εργασίας. Με αυτές τις σκέψεις και πάλι θέλω να σας ευχαριστήσω για την πρόσκληση και να σας συγχαρώ για την πρωτοβουλία.

new times 7

πρόεδρος του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος και διευθύνων σύμβουλος της AbbVie

Επικίνδυνα για τη δημόσια υγεία τα νέα προτεινόμενα μέτρα Κύριε υπουργέ, κύριοι βουλευτές, κύριε πρόεδρε, κύριοι καθηγητές. Είχα σκοπό να μιλήσω μόνο αισιόδοξα, όπως είπατε, κύριε υπουργέ, για το μέλλον που έχουμε μπροστά μας και για τις επιχειρηματικές ευκαιρίες. Για να είμαι όμως ειλικρινής, μετά τις πρόσφατες εξαγγελίες του υπουργείου Υγείας δυστυχώς θα είμαι προάγγελος κακών ειδήσεων. Αρχίζοντας λοιπόν θα ήθελα να πω ότι, σε μια τόσο δύσκολη και ασταθή εποχή, στην εποχή της αβεβαιότητας και των μεγάλων ανατροπών, αν κάποιος νέος μού ζητούσε έναν καλό λόγο να αξιοποιήσει τις σπουδές του θα του έλεγα ότι, πέρα από το προφανές όφελος να δραστηριοποιείται σε έναν δικό μας δυναμικό και αναπτυσσόμενο τομέα που εκτιμά τις δεξιότητες, εδώ σε αυτόν το χώρο της επιχειρηματικότητας και του φαρμάκου δεν σταματάς να σκέφτεσαι. Εδώ προτάσσουμε την ανάγκη πάντα να κάνεις το επόμενο βήμα, αφού δουλεύουμε για να είναι ο άνθρωπος όλο και καλύτερα. Κυριολεκτικά όλο και καλύτερα. Αυτός ο στόχος από μόνος του σημαίνει έρευνα και καινοτομία και αυτός ο διαρκής σχηματισμός περιγράφει τον τρόπο επιβίωσης και εξέλιξης των φαρμακευτικών επιχειρήσεων. Ο κλάδος του φαρμάκου ελκύει εξαιρετικά καλά μυαλά, νέους επιστήμονες διαφορετικών ειδικοτήτων για τους οποίους η καινοτομία είναι το απόλυτο ζητούμενο και το πιο ισχυρό διαβατήριο για την πρόοδο. Και σε αυτά τα καλά μυαλά επενδύει διαχρονικά ο κλάδος παράγοντας θετικό πλούτο, που σημαίνει έσοδα για τα δημόσια ταμεία, καλά αμειβόμενες θέσεις εργασίας, αυτές που θέλουμε για τα παιδιά μας, μέρισμα για την αναβάθμιση των κοινωνικών αγαθών. Μεγαλύτερη και καλύτερη απόδειξη για του λόγου το αληθές είναι οι άνθρωποι και οι εταιρείες που βρίσκονται σήμερα εδώ μαζί μας, που διακρίνονται και αριστεύουν. Εκπροσωπώντας έναν κλάδο που δρα σήμερα στο 3,5% άμεσα και έμμεσα του ΑΕΠ της χώρας, στηρίζοντας ευρύτερα 77.000 θέσεις εργασίας, ενώ ταυτόχρονα αποτελεί και τον δεύτερο εξαγωγικό κλάδο της χώρας μας, πιστεύω ότι αυτόν τον νέο που αναρωτιόταν θα τον έπειθα. Μονόδρομος η επιχειρηματικότητα Αυτός όμως που πρέπει κυρίως να πειστεί σήμερα και να πειστεί στην πράξη και όχι στα λόγια για το γεγονός ότι η επιχειρηματικότητα, η καινοτομία και η αριστεία, στους τομείς που είμαστε πραγματικά καλοί, αποτελούν μονόδρομο για τη χώρα, είναι η πολιτεία. Ακούγεται παράδοξη αυτή η ανάγκη για τη χώρα, αλλά δυστυχώς περιγράφει με απόλυτο τρόπο την ελληνική πραγματικότητα και είναι σε αντίθεση με αυτά που ακούσαμε από τον Αμερικανό πρόεδρο Ομπάμα. Ενώ λοιπόν συμμετέχουμε σε μια επιτροπή διαλόγου με το υπουργείο Υγείας για τις νομικές μεταρρυθμίσεις, τις οποίες έχει ανάγκη η δημόσια υγεία, μια επιτροπή που η ίδια η ηγεσία του υπουργείου υγείας θέσπισε, με έκπληξη και απογοήτευση πληροφορηθήκαμε ότι έξι νέα προτεινόμενα μέτρα του υπουργείου για τη φαρμακευτική πολιτική εκπονούνται εν αγνοία μας, μέτρα τα οποία απορρίπτουμε επί της αρχής. Και τούτο διότι πρόκειται για μέτρα επικίνδυνα για τη δημόσια υγεία, που πλήττουν καίρια την καινοτομία, την πρόσβαση σε θεραπείες βαρέως και χρονίως πασχόντων ασθενών, απειλούν τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων και τις θέσεις εργασίας. Μέτρα που βαφτίζονται πρόσκαιρα, ενώ μετατρέπονται συστηματικά σε μόνιμη αφαίμαξη των φαρμακευτικών επιχειρήσεων, μέτρα οριζόντια, φοροεισπρακτικά σε βάρος της καινοτομίας, που απο-

8 new times

τρέπουν κάθε ιδέα για επένδυση και ουδεμία σχέση έχουν με τις πραγματικές μεταρρυθμίσεις. Μέτρα που στην ουσία καθυστερούν σημαντικά την είσοδο νέων φαρμάκων στην ελληνική αγορά για τουλάχιστον δύο χρόνια, είτε πρόκειται για οριακή καινοτομία, είτε πρόκειται για breakthrough καινοτομία. Μέτρα που διαιωνίζουν τις ήδη υπάρχουσες στρεβλώσεις στην αγορά, μέτρα που θα επιβαρύνουν πλέον το δημόσιο σύστημα υγείας. Μέτρα που αντί να μειώνουν το clawback κατά 30% για το 2017, όπως είναι και η μνημονιακή υποχρέωση, το επιβαρύνουν σημαντικά. Τα προτεινόμενα μέτρα τελικά θα θέσουν σε μεγάλο κίνδυνο την ποιότητα της παρεχόμενης υπηρεσίας υγείας. Θα σας μιλήσω με ένα παράδειγμα: Όταν πέρυσι τέτοιο καιρό η πολιτεία θέσπισε το νοσοκομειακό clawback, το οποίο ήταν ένα άδικο μέτρο σε μια καθαρά ελεγχόμενη αγορά, το αποτέλεσμα ήταν να δημιουργηθούν προβλήματα στην πρόσβαση των ασθενών σε νοσοκομειακά φάρμακα και σοβαρές ελλείψεις. Σύμμαχος της πολιτείας ο κλάδος Η ελληνική πολιτεία πρέπει, επιτέλους, να ενεργήσει συνεργατικά και ορθολογικά για το καλό των ασθενών και της οικονομίας και να λειτουργήσει έτσι ώστε να πάψει να συντηρείται το κλίμα αβεβαιότητας και ρίσκου που υπάρχει τώρα. Πρέπει επίσης να κατανοήσει ότι σε αυτόν τον μονόδρομο της προόδου ένας ισχυρός σύμμαχος και ένας γνήσιος πρωτοπόρος είναι ο ευρύτερος τομέας της υγείας και του φαρμάκου. Επισημαίνω αυτή την ανάγκη γιατί είναι σαφές ότι ο κλάδος ήταν και είναι εδώ για να συμβάλει ώστε να σταθεί η οικονομία ξανά στα πόδια της και να νιώσει ασφαλής η πολιτεία. Αυτή την κοινωνική σταθερά της υγείας

υπερασπίστηκε και υπερασπίζεται ο κλάδος στην οκταετή περιπέτεια της κρίσης και παρά την πίεση της εξαιρετικά μειωμένης – πάνω από 60% – φαρμακευτικής δαπάνης, η οποία τελικά θεσπίστηκε αυθαίρετα, ατεκμηρίωτα, με έναν μη ρεαλιστικό στόχο, δημιουργώντας ταυτόχρονα προϋποθέσεις για ασθενείς δύο ταχυτήτων, για ανισότητες σε ό,τι αφορά το πιο κρίσιμο κοινωνικό δικαίωμα, αυτό της ισότιμης πρόσβασης σε θεραπευτικές επιλογές. Παρ’ όλα αυτά ο κλάδος έμεινε όρθιος διασφαλίζοντας το κοινωνικό αγαθό, αυτό της υγείας, και, χωρίς να επιτρέψει τη μετακύλιση του προβλήματος αυτού στους ασθενείς διασφάλισε με τεράστιο κόστος το δικαίωμα στη ζωή όλων των Ελλήνων. Συγκεκριμένα καλύπτουμε το 25% της φαρμακευτικής δαπάνης μέσω των ρυθμίσεων clawback και rebate. Λειτουργούμε σε καθεστώς capital controls, πληρωνόμαστε σε απροσδιόριστες περιόδους, αλλά πρέπει να ομολογήσουμε εδώ ότι, με βάση τις τελευταίες ρυθμίσεις από το υπουργείο, έχει πληρωθεί μεγάλο μέρος χρεών που είχαν συσσωρευθεί διαχρονικά και σήμερα που μιλάμε τα χρέη του 2015 έχουν πληρωθεί και κοιτάμε το 2016. Παρ’ όλα αυτά, τα όρια του κλάδου μας δεν έχουν απλώς εξαντληθεί, έχουν πια ξεπεραστεί όσον αφορά τα υπόλοιπα θέματα και η πολιτεία οφείλει να αποτρέψει την άμεση πλέον ανθρωπιστική απειλή που διαγράφεται. Να χαθεί τώρα ό,τι δεν χάθηκε τα προηγούμενα χρόνια της κρίσης θα είναι κρίμα. Λύσεις υπάρχουν και τις έχουμε καταθέσει ως φαρμακευτικός κλάδος. Λύσεις που σέβονται και τις δημοσιονομικές δυνατότητες της χώρας και τα δικαιώματα των ασθενών. Στόχοι οι οποίοι μπορούν να πραγματοποιηθούν δίχως εκπτώσεις, εκτός και αν επιλεγούν άλλοι στόχοι,

SALUS INDEX 2016 2016

τους οποίους δεν γνωρίζουμε, εκτός και αν το δικαίωμα στη ζωή και η πρόσβαση στις καινοτόμες θεραπείες τεθούν σε δεύτερη μοίρα. Ο ΣΦΕΕ είναι δυναμικά παρών και επενδύει σε όλες τις συνεργασίες με προτάσεις και βιώσιμες λύσεις στο πλευρό της πολιτείας με έμφαση στους εξής άξονες: διασφάλιση του δικαιώματος των ασθενών για πρόσβαση στις αναγκαίες για εκείνους θεραπείες χωρίς αστερίσκους και χωρίς εξαιρέσεις, εμπροσθοβαρής εξορθολογισμός του συστήματος υγείας, υιοθέτηση των πρακτικών που διεθνώς ακολουθούνται. Έμφαση, επίσης, δίνεται στην ενίσχυση της πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας, καθώς και στον έλεγχο των δαπανών υγείας στα πραγματικά μεγάλα κέντρα κόστους που αποτελούν το 85% των δαπανών και όσον αφορά το φάρμακο τα προτεινόμενα από μας μέτρα αφορούν θεραπευτικά πρωτόκολλα, μητρώα ασθενών, διαπραγματεύσεις κ.ο.κ. Παράλληλα, όσον αφορά το χρονοδιάγραμμα των πληρωμών για το οποίο ευχαριστούμε την πολιτεία που υλοποιήθηκε, ζητούμε να είναι σαφές και σταθερό, ειδικά για τις μικρές ελληνικές επιχειρήσεις, των οποίων τα κεφάλαια κίνησης εξαρτώνται από τις τακτικές πληρωμές από την πολιτεία. Ζητούμενο επίσης είναι η εφαρμογή φορολογικών και διαρθρωτικών πολιτικών που διευκολύνουν την επιχειρηματικότητα, την εξωστρέφεια και την προσέγγιση επενδύσεων. Τέλος και όχι λιγότερο σημαντικό, μάλλον θα έλεγα περισσότερο σημαντικό, είναι η υιοθέτηση και η εφαρμογή καλών πρακτικών, όπως είναι η ενίσχυση της δυνατότητας παραγωγής στη χώρα μας. Κύριε υπουργέ, αναφέρομαι στην πρόσφατη συνάντηση που είχαμε στο υπουργείο Βιομηχανίας με την απελθούσα υφυπουργό κυρία Τζάκρη, όπου καταθέσαμε σχετικές προτάσεις. Ήδη οι ξένες εταιρείες παράγουν 29% των φαρμάκων τους στη χώρα μας και αυτό μπορούμε, εφόσον υπάρξουν κίνητρα, να αυξηθεί περαιτέρω το 2017. Η πρότασή μας αφορά φυσικά και τις κλινικές μελέτες, όπου οι εταιρείες θέλουν και μπορούν να αναπτύξουν ακόμη περισσότερο. Μέσω των κλινικών μελετών τα δημόσια ταμεία θα ευνοηθούν, το σύστημα υγείας θα αναβαθμιστεί, οι ασθενείς θα έχουν πρόσβαση σε εξαιρετικά καινοτόμες θεραπείες και φυσικά η χώρα δεν θα έχει κανένα λόγο να υπολείπεται στον τομέα αυτόν από τις υπόλοιπες χώρες της Ευρώπης. Για παράδειγμα, το Βέλγιο προσελκύει 2 δισ. ευρώ για κλινικές μελέτες, ενώ η χώρα μας μετά βίας απορροφά 80 εκατ. ευρώ. Σήμερα λοιπόν που μιλάμε, βρίσκονται υπό ανάπτυξη διεθνώς περισσότερα από 7.000 φάρμακα. Αυτή η μοναδική ευκαιρία για την ελληνική οικονομία, τους Έλληνες ασθενείς και το επιστημονικό δυναμικό της πατρίδας μας, που στις μέρες μας αναζητά ευκαιρίες, δεν πρέπει να χαθεί. Κυρίες και κύριοι, δεν υπάρχει ούτε χρόνος ούτε περιθώρια για πειράματα. Τώρα είναι η στιγμή για ένα κεντρικό σχέδιο για την υγεία, με την επιδίωξη ευρείας συνεργασίας για να προχωρήσει. Δεν μπορεί να γίνει όμως χωρίς ουσιαστικό διάλογο και αποφάσεις. Το δεύτερο είναι ότι ο κλάδος του φαρμάκου συνεχίζει να επενδύει στον πλούτο αυτής της χώρας, στο όραμα μιας νέας αναγεννημένης παραγωγικής Ελλάδας, που αξιοποιεί τις δυνατότητες όσων πιστεύουν και επενδύουν στις δυνατότητες. Αναζητώντας λοιπόν και επιβεβαιώνοντας αυτή την αριστεία, αναζητώντας πάντοτε τον τρόπο για να είναι ο άνθρωπος πάντα καλά, στον χώρο του φαρμάκου δεν σταματάμε ποτέ να σκεφτόμαστε. Σας ευχαριστώ.

Οι κκ. Δημήτριος Καμμένος (δεξιά), βουλευτής των Ανεξάρτητων Ελλήνων στη Β’ Πειραιά, και Κωνσταντίνος Ευριπίδης

διευθύνων σύμβουλος της Genesis Pharma

Χρειάζονται ουσιαστικές τομές στο χώρο της υγείας Κύριε υπουργέ, κυρίες και κύριοι, καλησπέρα σας. Ευχαριστούμε πολύ για αυτό το βραβείο. Θα ήθελα να πω λίγα πράγματα για τις εταιρείες του κλάδου μας που διακρίνονται σε αυτόν τον θεσμό και πολλούς άλλους θεσμούς επιχειρηματικών βραβείων. Αυτές οι εταιρείες επιβεβαιώνουν ότι, σε ακραίες συνθήκες αστάθειας και οικονομικής ανάπτυξης έχουν τα αντανακλαστικά, την ευελιξία και γενικά τη δυναμική να αντιστέκονται και να δημιουργούν αξία για την οικονομία, την αγορά εργασίας και την κοινωνία. Ανεξάρτητα από τις αντοχές που έχει επιδείξει ο κλάδος, η συρρίκνωση που έχει σημειωθεί στα χρόνια της κρίσης είναι τεράστια. Επιπλέον και δυστυχώς τα τελευταία χρόνια οι εισπρακτικοί μηχανισμοί έχουν μπει για τα καλά στη ζωή μας και είναι η εύκολη λύση για να επιτευχθούν οι στόχοι της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης. Ουσιαστικά από τη θέσπιση του clawback και μετά συνεισφέρουμε διαρκώς ένα αυξανόμενο ποσοστό της φαρμακευτικής δαπάνης που με τα rebates έχει φθάσει περίπου στο 1 δισ. Αυτό για εμάς είναι μια έκπληξη. Είχαμε ετοιμάσει τα νούμερά μας για το 2016, τα οποία αναθεωρήσαμε τρεις φορές μέχρι τώρα και έχουμε πέσει έξω δυσάρεστα. Η κερδοφορία για την οποία βραβευθήκαμε τώρα δεν θα ισχύσει για το 2016. Ένα ευχάριστο βέβαια γεγονός, που σημειώθηκε τους τελευταίους μήνες, είναι ότι έγινε μια σημαντική αποπληρωμή

των ληξιπρόθεσμων χρεών μας και βρισκόμαστε τώρα σε ένα αρκετά καλό σημείο. Ελπίζουμε όμως να σταθεροποιηθεί και η ροή πληρωμών προς τις εταιρείες μας και να μη φθάσουμε πάλι στα ύψη του παρελθόντος. Ως κλάδος έχουμε πραγματική συναίσθηση των περιορισμών της κλειστής φαρμακευτικής δαπάνης. Ωστόσο τόσο η εξωνοσοκομειακή όσο και η νοσοκομειακή δαπάνη πρέπει να αυξηθούν, καθώς έχει αποδειχθεί ότι δεν επαρκούν για να καλύψουν τις πραγματικές δαπάνες περίθαλψης των ασθενών. Γενικότερα μέσα στους περιορισμούς αυτούς περιλαμβάνονται και αυξημένες ανάγκες των απόρων και ανασφάλιστων πολιτών. Όσο όμως παραμένει αμετάβλητο το ασφυκτικό αυτό όριο η ανάγκη μιας σωστής και δίκαιης κατανομής πόρων γίνεται ακόμη πιο επιτακτική. Αυτό που ζητάμε από την πολιτεία δεν είναι η κατάργηση του clawback αλλά η μείωση και σταθεροποίηση ως ένα συγκεκριμένο και δίκαιο ποσοστό επί μιας ρεαλιστικής, σε σχέση με τις ανάγκες, εξωνοσοκομειακής φαρμακευτικής δαπάνης σε συνδυασμό με μια δέσμη μεταρρυθμίσεων και παρεμβάσεων, που την συζητάμε ήδη εδώ και αρκετά χρόνια. Μετά από τόσα χρόνια κρίσης ελπίζω να προχωρήσουμε σε ουσιαστικές τομές. Ελπίζω και εύχομαι να μην αφήσουμε άλλο χρόνο να περάσει. Σας ευχαριστώ πολύ.

new times 9

SALUS INDEX 2016 2016

προέδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας και αντιπρόεδρος της ELPEN

Η φαρμακοβιομηχανία μπορεί να στηρίξει τη χώρα για έξοδο από την κρίση

Ευχαριστώ πολύ για το βραβείο και συγχαρητήρια για την οργάνωση και την εκδήλωση, η οποία έχει πολύ μεγάλη επιτυχία, όπως βλέπω, και εφέτος. Κατ’ αρχάς είναι σημαντικό, όπως λέμε κάθε φορά, ότι μέσα σε αυτή την κρίση, μέσα σε αυτή την πολύ δύσκολη θέση στην οποία έχει περιέλθει όλη η οικονομία και ο ιδιωτικός τομέας, με μεγάλη μείωση οικονομικού κύκλου και θέσεων εργασίας, τον οποίο ξεχνάμε πάρα πολλές φορές και συζητάμε συνέχεια με τους θεσμούς για το πώς θα υπερασπιστούμε κάποια πράγματα που πρέπει να υπερασπιστούμε φυσικά στον δημόσιο τομέα, υπάρχουν κάτι τέτοιες στιγμές που δείχνουν ότι, έστω και με δυσκολίες, κάποια πράγματα προχωράνε. Εγώ κατ’ αρχάς είμαι χαρούμενος διότι η εταιρεία, στην οποία έχω την τιμή να ηγούμαι και να εκπροσωπώ, η ΕΛΠΕΝ και ο όμιλος ΕΛΠΕΝ, μέσα σε όλη αυτή τη δυσκολία έχει κρατήσει και έχει αυξήσει τις θέσεις εργασίας. Βασιζόμενη κυρίως σε έρευνα και ανάπτυξη και δίνοντας έμφαση στις εξαγωγές, αλλά και σε κάποια κομμάτια εμπορικά στην Ελλάδα, η εταιρεία έχει κατα-

10 new times

φέρει να διατηρήσει προσωπικό και επενδύσεις. Έχουμε επίσης ένα πλάνο ανάπτυξης για το μέλλον και φυσικά συνεχίζουμε απρόσκοπτα και δίνουμε ουσιαστικά πρόσβαση στον Έλληνα ασθενή σε φάρμακα, παρ’ ότι αυτή τη στιγμή ένα στα τρία φάρμακα δίνονται χωρίς κόστος για το κράτος, άρα δωρεάν. Και ναι μεν καταλαβαίνουμε ότι έχουμε σαφέστατα έναν κοινωνικό ρόλο, το δείχνουμε συνέχεια – οι δαπάνες έχουν μειωθεί 50% σε σχέση με τη μείωση στις δαπάνες υγείας –, αλλά όλη αυτή η κοινωνική προσφορά πρέπει να γίνεται με πολύ συγκεκριμένους κανόνες, σε συγκεκριμένο χρονικό διάστημα και με συγκεκριμένο τρόπο. Ως πρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας θέλω να πω ότι αυτή τη στιγμή εκπροσωπώ 23 ελληνικά εργοστάσια, 23 εταιρείες που έχουν παραγωγή στην Ελλάδα, ελληνικές και μία ξένη, και προσπαθούμε σε συνεργασία με την κυβέρνηση, τους θεσμούς και οι εταιρείες μεταξύ μας να βρούμε ένα πλαίσιο για την επόμενη μέρα. Ένα πλαίσιο το οποίο δυστυχώς βρίσκεται σε ένα περιβάλλον με πολύ χαμηλές δημό-

σιες δαπάνες για την υγεία και σε ένα περιβάλλον από το οποίο λείπουν μέτρα ανάπτυξης. Θέλω λοιπόν να πω ότι, αν όλοι κάνουμε γρήγορα βήματα και εκσυγχρονιστεί έστω και λίγο το σύστημα διακυβέρνησης, αν εφαρμοστούν κάποια λίγο διαφορετικά μέτρα και υπάρχουν καλύτεροι κανόνες και ως προς τη ρευστότητα και ως προς την αντιμετώπιση των χαρατσιών, η φαρμακοβιομηχανία, ελληνική που την εκπροσωπώ και η ξένη εικάζω, θα συνεχίσει να επενδύει, θα συνεχίσει να δημιουργεί προστιθέμενη αξία στην Ελλάδα, θα συνεχίσει να δημιουργεί θέσεις εργασίας. Θα συνεχίσει επίσης να δημιουργεί σημαντικό ερευνητικό έργο και πρωτόκολλα για προϊόντα τα οποία θα εξαχθούν στο εξωτερικό. Η φαρμακοβιομηχανία είναι κλάδος ο όποιος έχει δυναμική προοπτική και κλάδος ο οποίος μπορεί να δώσει ελπίδα και να αποτελέσει έναν από τους τομείς στους οποίους πρέπει να στηριχθεί η χώρα για να βγει από την κρίση. Αισιοδοξώντας λοιπόν για το μέλλον, σας χαιρετώ και εύχομαι το καλύτερο.

new times 11

Ο κ. Σπύρος Κίντζιος με την κυρία Μαριάννα Λάμπρου, πρόεδρο της Πανελλήνιας Ενωσης Σπάνιων Παθήσεων

Ο κ. Σπύρος Φιλιώτης (αριστερά) με τον Υπουργό Ναυτηλίας και Νησιωτικής Πολιτικής κ. Παναγιώτη Κουρουμπλή

ΣΠYΡΟΣ ΦΙΛΙΩΤΗΣ αντιπρόεδρος της Φαρμασέρβ Lilly

τΣΠYΡΟΣ ΚΙΝΤΖΙΟΣ, Business Development manager της Uni-Pharma Κλέων Τσέτης

Μεγάλα τα περιθώρια ανάπτυξης της κλινικής έρευνας

Επιστέγασμα των προσπαθειών μας το βραβείο

Είναι τιμή μας να λαμβάνουμε αυτό το βραβείο σήμερα και σας ευχαριστούμε πάρα πολύ γι’ αυτό. Η Φαρμασέρβ Lilly έχει το μοναδικό ίσως χαρακτηριστικό στην αγορά ότι είναι και ελληνική και ξένη πολυεθνική. Βραβευόμαστε για πολλά πράγματα, μεταξύ αυτών και η προσπάθειά μας να αναπτύξουμε την κλινική έρευνα, ένα κομμάτι όπου μπορούμε ως τομέας φαρμάκου να προσφέρουμε πάρα πολλά. Η Ελλάδα σήμερα ελκύει κάτω από 100 εκατ. επενδύσεις στην κλινική έρευνα κάθε χρόνο, όταν στην Ευρώπη η συνολική επένδυση είναι άνω των 30 δισ. Καταλαβαίνετε, χωρίς να μακρυγορήσω, πόσο μεγάλη είναι αυτή η εταιρεία και είναι πραγματικά κρίμα που δεν την εκμεταλλευόμαστε και είναι και κρίμα που αλλεπάλληλες κυβερνήσεις δεν έχουν αξιοποιήσει τις δυνατότητες αυτής της εταιρείας για κλινική έρευνα. Πραγματικά εύχομαι να συνεργαστούμε όλοι, ώστε να καταφέρουμε πάρα πολλά για τη χώρα μας. Ευχαριστούμε πάρα πολύ για τη βράβευση. Καλή συνέχεια.

Κυρίες και κύριοι, καλησπέρα σας και από εμάς. Κατ’ αρχάς θα ήθελα να ευχαριστήσω και εγώ την οργανωτική επιτροπή για τη μεγάλη τιμή που μας έκαναν και τη μεγάλη τιμή που νιώθω και εγώ ο ίδιος να παραλαμβάνω αυτό το βραβείο εκ μέρους της διοίκησης, αλλά κυρίως εκ μέρους όλων των συνεργατών μας. Και για μας ουσιαστικά αυτή η διάκριση συμβολίζει κυρίως το πάθος, τη δέσμευση, τη δημιουργικότητα όλων των ανθρώπων που μαζί προσπαθούμε να φέρουμε καλύτερα αποτελέσματα, προσπαθούμε να ενισχύσουμε τη παρουσία μας, τόσο στον ελληνικό χώρο όσο και στο εξωτερικό, προάγοντας τα δικά μας εμπορικά σήματα, μια περιπέτεια η οποία είναι πολύ δύσκολη αλλά πολύ ενδιαφέρουσα, μια συνεχής πρόκληση. Προσπαθούμε να ενισχύσουμε την ομάδα μας με τα καλύτερα μυαλά, να διατηρήσουμε τον κόσμο στον τόπο μας, οπότε είναι ό,τι καλύτερο να βλέπουμε αυτή την επιστέγαση των προσπαθειών μας σε αυτό το βραβείο. Σας ευχαριστούμε πάρα πολύ και πάλι. Να είστε καλά.

ΜAΚΗΣ ΠΑΠΑΤΑΞΙAΡΧΗΣ, διευθύνων σύμβουλος της Janssen Hellas

Προτεραιότητα oι ανάγκες του ασθενούς Κατ’ αρχάς θα ήθελα να σας ευχαριστήσω. Μετά από την πρόσφατη επίσκεψη του Αμερικανού προέδρου Ομπάμα στην Ελλάδα, το να είσαι εκπρόσωπος και διευθύνων σύμβουλος ενός αμερικανικού κολοσσού σε κάνει πιο δημοφιλή. Αν και έχουν ειπωθεί τα πάντα στη διάρκεια αυτής της εκδήλωσης, εγώ εκείνο που θέλω να επισημάνω είναι ότι η επιχειρηματικότητα και η επιχειρηματική αριστεία, όταν εξελίσσονται και εκτυλίσσονται στο χώρο της υγείας, αποκτούν μια άλλη διάσταση και υπόσταση. Και τούτο διότι η κοινωνική προσφορά και η ανάγκη του ασθενούς αποτελούν τις προτεραιότητες των εταιρειών που δραστηριοποιούνται στον τομέα της υγείας. Έτσι, η έννοια της κερδοφορίας συμψηφίζεται με την έννοια της κοινωνικής προσφοράς και η ανάγκη του ασθενούς προηγείται της επιθυμίας του καταναλωτή. Ελπίζω ότι και η Johnson & Johnson αυτό το κάνει με επαγγελματικό τρόπο και πάνω από όλα ισορροπεί όπως πρέπει ανάμεσα σε όλα αυτά, και μάλιστα σε ένα περιβάλλον που, επιτρέψτε μου να το πω, δεν ευνοεί την επιχειρηματικότητα. Να είστε καλά.

12 new times

SALUS INDEX 2016 2016

ΦΩΤΕΙΝΗ ΜΠΑΜΠΑΝΑΡΑ, επικεφαλής Τμήματος Επικοινωνίας της Novartis Hellas

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΟΤΖΙΑΣ, υπεύθυνος Επικοινωνίας της Pharmathen

Πρωτοπoρία σε έρευνα και καινοτομία

Έμφαση σε έρευνα, εξωστρέφεια, επενδύσεις

Καλησπέρα και από εμένα. Αποδεχόμαστε αυτή τη διάκριση για έκτη συνεχή χρονιά, με ιδιαίτερη χαρά και τιμή εφέτος, καθώς είναι και τα 20άχρονα γενέθλιά μας. Κυρίες και κύριοι, η Novartis είναι πρωτοπόρος στην εθνική οικονομία και στη φαρμακευτική αγορά, αλλά και σταθερά στο πλευρό των Ελλήνων ασθενών. Είναι η πρώτη φαρμακευτική εταιρεία σε μερίδιο αγοράς, αλλά και η πρώτη σε επενδύσεις στον τομέα έρευνας και ανάπτυξης. Υλοποιούμε την τελευταία τριετία πάνω από 200 κλινικές μελέτες, στις οποίες συμμετέχουν 5.500 ασθενείς. Είμαστε η πρώτη εταιρεία σε επενδύσεις καινοτόμων προγραμμάτων και προγραμμάτων εταιρικής υπευθυνότητας. Υποστηρίζουμε σταθερά περισσότερους από 35 συλλόγους ασθενών. Είμαστε εδώ και θα είμαστε εδώ, παρά το αβέβαιο περιβάλλον και τις συνεχείς προκλήσεις, για να παρέχουμε τη σωστή θεραπεία στον σωστό ασθενή τη σωστή στιγμή. Εργαζόμαστε επίσης διαρκώς για ένα βιώσιμο μέλλον καινοτομίας για τους ασθενείς, την εταιρεία και την κοινωνία. Ευχαριστούμε πάρα πολύ.

Καλησπέρα σας και από εμένα. Κατ’ αρχάς θα ήθελα να ευχαριστήσω πάρα πολύ τον αγαπητό Σπύρο Κτενά και το επιτελείο του για την εξαιρετική δουλειά που επέδειξαν στο να αναδείξουν για ακόμη μία φορά τις υγιείς δυνάμεις της οικονομίας. Για εμάς είναι μεγάλη τιμή να διακρινόμαστε και αυτή η συγκεκριμένη διάκριση επιβραβεύει τους κόπους πολλών ετών 1.100 και πλέον εργαζομένων μας, ενώ παράλληλα επικυρώνει τη στρατηγική μας, που συνοψίζεται στα τρία έψιλον: έρευνα, εξωστρέφεια, επενδύσεις. Με εξαγωγές σε περισσότερες από 85 χώρες και με ισχυρή παρουσία στη χώρα μας είμαστε πλέον μία από τις μεγαλύτερες φαρμακοβιομηχανίες, που παράγουν φάρμακα και στην Ελλάδα. Αυτό είναι πάρα πολύ σημαντικό για εμάς και θεωρούμε ότι ο κλάδος του φαρμάκου, όπως ανέφεραν και οι προηγούμενοι ομιλητές, έχει να δώσει πάρα πολλά πράγματα στην οικονομία. Αποτελεί μέρος της λύσης για την ανάπτυξη. Η επιχειρηματικότητα γενικότερα αποτελεί τη λύση για την ανάπτυξη. Και εδώ θα ήθελα να πω ότι με χαροποίησε πολύ το άκουσμα μιας είδησης που αφορούσε το αποτέλεσμα μιας έρευνας, με βάση το οποίο το 60% των Ελλήνων δήλωσε ότι θέλουν να γίνουν επιχειρηματίες. Και με χαροποίησε διότι αυτό δείχνει αλλαγή νοοτροπίας. Εκεί δηλαδή που όλοι ήθελαν να μπουν στο Δημόσιο, τώρα θέλουν να γίνουν επιχειρηματίες, διότι βλέπουν ότι η επιχειρηματικότητα μπορεί να δώσει λύσεις και να οδηγήσει σε ανάπτυξη. Μόνο που αυτή η αλήθεια πρέπει να γίνει κατανοητή και στα ανώτερα κλιμάκια και πρέπει να χαραχθεί ένα εθνικό σχέδιο για την επιχειρηματικότητα. Ίσως θα μπορούσε και το υπουργείο Ανάπτυξης να μετονομαστεί σε υπουργείο Επιχειρηματικότητας. Ευχαριστώ πάρα πολύ.

ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΜΠΟΥΦΙΔΗΣ, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Bennett

Επενδύσεις μεσούσης της κρίσης

Καλησπέρα και από εμένα και συγχαρητήρια στην οργανωτική επιτροπή. Πολύ λίγα λόγια έχω να σας πω. Επενδύσαμε σε ένα σχέδιο μέσα στη χειρότερη κρίση που έχουμε βιώσει ως Έλληνες. Επενδύσαμε σε μια παραγωγική μονάδα στο Κορωπί, όταν άλλες κλείνουν ή τουλάχιστον συρρικνώνονται. Θέλω να πω για την Bennett και για όλους τους ανθρώπους της που 11 χρόνια έχουν καταφέρει να είναι η δεύτερη εταιρεία generic με πρόσημο θετικό σταθερά τα τελευταία έξι χρόνια, παρά τις τραγικές και πολύ υψηλές μειώσεις των τιμών. Συνεχίζουμε ανοδικά και ετοιμάζουμε ένα πολύ μεγάλο πλάνο επέκτασης 2.500 τετραγωνικών για την επόμενη χρόνια. Με λίγα λόγια, μιλάμε για 31 θέσεις εργασίας στο εργοστάσιο μόνο για εφέτος, 230 θέσεις εργασίας δίνει η Bennett Medical, ενώ θα ήθελα να αναφερθώ και στην τελευταία εξαγορά της Bennett, την Humana, μία από τις κορυφαίες εταιρείες. Ευχαριστώ πολύ. Να είστε καλά.

new times 13

SALUS INDEX 2016 2016

Ο κ. Βαγγέλης Κυπριώτης (αριστερά) με τον κ. Βασίλη Ρεγκούζα, πρόεδρο του ΣΕΣΜΑ

ΒΑΓΓΕΛΗΣ ΚΥΠΡΙΩΤΗΣ, γενικός διευθυντής Καταναλωτικών Προϊόντων & Προϊόντων Υγείας & Φροντίδας Ελλάδας της Γρηγόρης Σαράντης ΑΒΕΕ

ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΣΑΡΔΕΛΗΣ, πρόεδρος της Εθνικής Ασφαλιστικής

Το επιχειρείν πρέπει να προοδεύει

Οι κίνδυνοι σήμερα έχουν πολλαπλασιαστεί

Αξιότιμοι κυρίες και κύριοι, είναι μεγάλη μας τιμή που βρισκόμαστε σήμερα εδώ και βραβευόμαστε για τρίτη συνεχόμενη χρονιά. Θέλω να ευχαριστήσω εκ μέρους της διοίκησης τον κ. Σπύρο Κτενά γι’ αυτή την πρωτοβουλία. Όταν πέρυσι παραλάβαμε το βραβείο πάλι σε αυτή την ίδια εκδήλωσή σας, είχα πει ότι η εταιρεία δεσμεύεται να τρέξει με διψήφιους δείκτες σε όλα όσα δεσμεύουν μια χρηματιστηριακή εταιρεία, μια αμιγώς ελληνική εταιρεία με εννέα θυγατρικές, που παράγει το 37% του αποτελέσματός της στην Ελλάδα και το 63% στο εξωτερικό. Η χρονιά αυτή θα κλείσει καλύτερα από τις προσδοκίες μας και είναι πολύ σημαντικό που βρισκόμαστε και εφέτος μεταξύ των αρίστων που προοδεύουν. Πιστεύουμε ότι και την επόμενη χρονιά θα συνεχίσουμε την αναπτυξιακή πορεία μας, θα συνεχίσουμε να προοδεύουμε, γιατί αυτό είναι το πιο σημαντικό, το επιχειρείν πρέπει να προοδεύει. Και μιας και εδώ αναφερθήκαμε στην επίσκεψη του Ομπάμα στην Ελλάδα, θα κλείσω με μια φράση του: Η πρόοδος δεν είναι ποτέ δεδομένη, η πρόοδος πρέπει πάντα να κατακτάται. Σας ευχαριστώ πολύ.

Κυρίες και κύριοι, κύριοι βουλευτές καλησπέρα σας. Είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι γι’ αυτή τη βράβευση. Πριν από λίγες εβδομάδες λάβαμε ένα άλλο βραβείο για τη δραστηριότητά μας στην εταιρική κοινωνική ευθύνη και απόψε για την κερδοφορία και τις επιδόσεις της εταιρείας. Είναι άλλη μια αναγνώριση της μακρόχρονης και πολύ επιτυχημένης πορείας της Εθνικής Ασφαλιστικής στην ασφαλιστική αγορά. Όπως ήδη αναφέρθηκε, η Εθνική Ασφαλιστική γιορτάζει εφέτος τα 125 χρόνια συνεχούς παρουσίας στην αγορά. Μια παρουσία που έχει συνδεθεί με μεγάλα ιστορικά γεγονότα, τα μεγάλα οικονομικά γεγονότα αυτής της χώρας σε όλα αυτά τα χρόνια που η εταιρεία δραστηριοποιείται στον ασφαλιστικό κλάδο. Λόγω ακριβώς αυτής της ιστορίας κάθε διοίκηση της Εθνικής Ασφαλιστικής επωμίζεται μια μεγάλη ευθύνη: να διατηρεί την ηγετική της θέση και ταυτόχρονα να είναι πάντα δίπλα στον άνθρωπο, τον επιχειρηματία, τον οικογενειάρχη, ώστε να του προσφέρει λύσεις που καλύπτουν κάθε ανάγκη, όσο εξειδικευμένη και αν είναι. Επίσης καθήκον μας είναι να δημιουργούμε και να προτείνουμε ασφαλιστικές λύσεις υψηλού επιπέδου, που διασφαλίζουν την περιουσία, την επιχείρηση, την υγεία, τη σύνταξη. Σήμερα δυστυχώς, περισσότερο από οποιαδήποτε άλλη περίοδο της πρόσφατης ιστορίας μας, οι κίνδυνοι έχουν πολλαπλασιαστεί. Όσοι είναι στο επιχειρείν το ξέρουν πολύ καλά. Ταυτόχρονα βέβαια αυτό διογκώνει και την ανάγκη για ασφάλιση σε κάποιους από αυτούς τους κινδύνους και αυτή ακριβώς είναι η αποστολή μας. Η σημερινή βράβευση δείχνει ότι το κάνουμε με επιτυχία. Να συγχαρώ επίσης και τις άλλες εταιρείες, οι οποίες διακρίνονται στον κλάδο τους και είναι παρήγορο ότι υπάρχουν τόσες πολλές εταιρείες που συνεχίζουν να επενδύουν, να αναπτύσσονται, να απασχολούν εξειδικευμένο προσωπικό παρά τη βαθιά κρίση. Σας ευχαριστώ πολύ.

14 new times

new times 15

ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΣΥΚΙΑΝΑΚΗΣ, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Menarini Hellas

Προσλήψεις σε πείσμα των καιρών Κύριε υπουργέ, κύριοι βουλευτές, αγαπητοί συνάδελφοι, ευχαριστώ πολύ την επιτροπή για την τιμητική αυτή διάκριση. Η εταιρεία μας, που έχει στο ενεργητικό της πολλά χρόνια δραστηριότητας, ανοίγει νέους επιχειρηματικούς τομείς και επενδύει σημαντικά στο ανθρώπινο δυναμικό. Έτσι αυξήσαμε το 2016 τον αριθμό των ανθρώπων που εργάζονται στην επιχείρηση κατά 15% και σχεδιάζουμε σημαντικές προσλήψεις για την επόμενη χρονιά. Θέλω με τη σειρά μου να ευχαριστήσω όλους τους συναδέλφους και να δώσω και εγώ από την πλευρά μου συγχαρητήρια σε όλες τις εταιρείες που διακρίνονται σήμερα και βραβεύονται για αυτό. Εύχομαι καλή συνέχεια και καλή επιτυχία σε όλους.

Η κυρία Ελένη Αλειφέρη με τον κ. Χρήστο Κέλλα, τομεάρχη Υγείας της Ν.Δ. και βουλευτή Λάρισας

ΑΝΔΡΕΑΣ ΓΑΛΑΝΟΠΟΥΛΟΣ, πρόεδρος Δ.Σ. του Ομίλου ΠΡΟΣΥΦΑΠΕ

ΕΛΕΝΗ ΑΛΕΙΦΕΡΗ, εμπορική διευθύντρια και αναπληρώτρια γενική διευθύντρια του ΠΕΙΦΑΣΥΝ

Ευχαριστώ όλο το team της Αctive γι’ αυτή την τιμή. Τιμή για τους 1.400 μετόχους και τους 300 εργαζομένους στον όμιλο. Εγώ έχω την τύχη μαζί με την προλαλήσασα του ΠΕΙΦΑΣΥΝ να εκφράζω αυτό που λέμε μονάδα κοινωνικής οικονομίας. Οι μέτοχοί μας είναι 1.400 φαρμακοποιοί στην έβδομη χρονιά μνημονίων. Εδώ θα μου επιτρέψετε να πω ότι μνημόνιο δεν σημαίνει τίποτα άλλο παρά αποτυχία του συστήματος να εφαρμόσει καπιταλισμό και οικονομία της αγοράς σε αυτή τη χώρα και έτσι βιαίως έρχεται να εφαρμόσει ένα μοντέλο αγοράς, πιθανόν της σχολής της Βοστώνης. Αν η κρίση εμπεριέχει ευκαιρία, αυτή βρίσκεται σε μικρά μη παραγωγικά από μόνα τους κεφάλαια και σε ανθρώπους που μπορούν αυτή τη χώρα να την πάνε μπροστά. Τέτοιες μονάδες είναι οι συνεταιρισμοί φαρμακοποιών και έχω την τύχη να προΐσταμαι όλες τις δεκαετίες αυτού του εγχειρήματος. Είμαστε ο πρώτος διανομέας φαρμακευτικών προϊόντων και ειδών φαρμακείου στην ελληνική αγορά και η 207η επιχείρηση διανομής global, στο κόσμο. Φροντίσαμε δε, αυτή η κρίση να μη μας βρει να δουλεύουμε για τις τράπεζες. Τουναντίον μάλιστα, επειδή οι μέτοχοί μας είναι τα φαρμακεία και σε αυτή την κρίση, με τις οριζόντιες μη ορθολογικές περικοπές, υπάρχει μεγάλο πρόβλημα αυξήσαμε κατά 30% τα οφέλη τους από αυτή τη συμμετοχή σε χρήμα, σε πιστώσεις, σε απεξάρτηση από τις τράπεζες, που έτσι κι αλλιώς είναι απούσες. Επίσης μέσα στην κρίση ιδρύσαμε πέρυσι την πέμπτη θυγατρική μας, αυξήσαμε κατά 7% το προσωπικό μας και έχουμε θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης. Το 2016 θα είναι θετικό και σε ρυθμούς ανάπτυξης και σε επίπεδο κερδών. Αυτή την πορεία θα τη συνεχίσουμε και κατά το 2017. Επίσης μαζί με τους άλλους συνεταιρισμούς για πρώτη φορά επιχειρήσαμε να αναπτύξουμε και δικούς μας κωδικούς, παραγόμενους σε ελληνικά εργοστάσια. Εκπροσωπούμε ένα άλλο μοντέλο, μια άλλη πρόταση για αυτή την προβληματική χώρα. Σε αυτές τις συνθήκες δείχνουμε ένα εναλλακτικό μοντέλο ανάπτυξης που μπορεί να είναι η λύση των προβλημάτων της χώρας μας. Ευχαριστώ πολύ.

Καλησπέρα σας. Θα ήθελα κατ’ αρχάς να δώσω συγχαρητήρια σε όλους τους συντελεστές αυτής της εκδήλωσης και κυρίως στον κ. Κτενά και στον κ. Βασιλόπουλο. Συγχαρητήρια και σε όλες τις επιχειρήσεις που είμαστε σήμερα εδώ. Το 2016 ήταν μια χρονιά ορόσημο για την πορεία του ΠΕΙΦΑΣΥΝ. Ξεκινήσαμε μια μεγάλη επένδυση για την επέκταση των κτιριακών εγκαταστάσεών μας. Σε αυτούς τους δύσκολους καιρούς της κρίσης εμείς επενδύουμε όχι μόνο στις κτιριακές εγκαταστάσεις αλλά και στον τεχνολογικό εξοπλισμό μας. Γιατί το κάνουμε αυτό τώρα; Διότι μέσα στην κρίση εμείς βλέπουμε ευκαιρίες. Ο ΠΕΙΦΑΣΥΝ το 2016 έχει θετικό πρόσημο. Η ανάπτυξή του οφείλεται στους 186 εργαζομένους και στη διοίκηση, αλλά στηρίζεται και στην υψηλή πιστότητα των φαρμακείων μελών και πελατών. Είμαστε σίγουροι ότι και του χρόνου θα είμαστε πάλι εδώ. Είμαστε πετυχημένοι γιατί έχουμε πάθος γι’ αυτό που κάνουμε. Είμαστε πετυχημένοι γιατί είμαστε ερωτευμένοι με τη δουλειά μας. Είμαστε περήφανοι γιατί αυξήσαμε τις θέσεις εργασίας. Ευχαριστούμε πολύ.

Ένα εναλλακτικό μοντέλο ανάπτυξης

16 new times

Eυκαιρίες εν μέσω κρίσης

SALUS INDEX 2016 2016

Η κυρία Γεωργία Βέρδη με τον υπουργό Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής, κ. Παναγιώτη Κουρουπλή

ΓΕΩΡΓΊΑ ΒΕΡΔΗ, Quality System manager της Βιανέξ

ΣΌΝΙΑ ΜΟΥΣΑΒΕΡΕ, διευθύντρια Επικοινωνίας της Bayer Hellas

Κύριε υπουργέ, καλησπέρα σας. Κύριε Κτενά, ευχαριστούμε πάρα πολύ για τη σημερινή μας διάκριση και για τη διοργάνωση της σημερινής εκδήλωσης. Η διοίκηση της εταιρείας μας, η οικογένεια Γιαννακόπουλου, δεν μπόρεσε να παρευρεθεί σήμερα στην εκδήλωση λόγω επιχειρηματικών υποχρεώσεων και παραλαμβάνω το βραβείο εκ μέρους της οικογένειας. Η Βιανέξ, όπως όλοι γνωρίζετε, είναι μια αμιγώς ελληνική εταιρεία, η οποία έχει μια πολύ μεγάλη ιστορία στον χώρο, πλέον των 90 ετών. Λειτουργούμε από το 1924 και εκπροσωπούμε επάξια το ελληνικό φάρμακο. Έχει τέσσερα εργοστάσια, όλα βρίσκονται στον ελληνικό χώρο και παράγει φάρμακα, τα οποία διανέμει στην Ελλάδα και εξάγει στο εξωτερικό. Τον τελευταίο χρόνο έχουμε καταφέρει να στείλουμε πάνω από 40 εκατ. συσκευασίες σε όλον τον κόσμο, σε Ευρώπη, Ασία, Κίνα, Ιαπωνία, Αφρική και αλλού. Η εταιρεία μας παράγει όλες τις μορφές των φαρμακευτικών προϊόντων και έχει συνάψει συνεργασίες με πάρα πολλές φαρμακευτικές εταιρείες, τις πιο αξιόλογες του κλάδου, για ανάθεση παραγωγής, διανομή, αλλά και για επιστημονική ενημέρωση των επαγγελματιών υγείας. Είμαστε όλοι περήφανοι για την εταιρεία που εργαζόμαστε. Απασχολούμαστε 1.200 άτομα, το 65% της παραγωγής μας εξάγεται και καταλαβαίνετε πόσο σημαντικό είναι αυτό το ποσοστό για όλους εμάς που εργαζόμαστε στην εταιρεία. Πρέπει να τονίσουμε ότι η διοίκηση της εταιρείας διανύει την περίοδο κρίσης επιτυχώς. Συνεχίζει να επενδύει σε συστήματα ποιότητας, σε καινοτόμα φάρμακα, σε επενδύσεις παραγωγής, σε επεκτάσεις εξοπλισμού και εγκαταστάσεων και επίσης στην εγκαθίδρυση νέων συστημάτων διαφάνειας. Προσέχει πάρα πολύ το προσωπικό της και όλοι όσοι εργαζόμαστε στη Βιανέξ αναγνωρίζουμε ότι για εμάς υποχρέωση, προτεραιότητα και όραμα είναι η υγεία και ασφάλεια των ασθενών μας. Για μία ακόμη φορά λέω ότι συνεχίζουμε την επιτυχία μας και είμαστε το καλό ελληνικό, ποιοτικό και καινοτόμο φάρμακο. Σας ευχαριστώ.

Δεν χρειάζεται να πούμε εμείς πολλά για την Bayer Hellas, για την Bayer γενικά, διότι πρόκειται για ένα σήμα με περισσότερα από 150 χρόνια ιστορίας σε όλον τον κόσμο. Δεν χρειάζεται να πει πολλά κάποιος για το αν υπάρχει θέληση και συνέχεια, δύναμη και δυναμική στην επένδυση μιας εταιρείας που ξεκίνησε το 1955 τη δράση της στην Ελλάδα. Πρόκειται για μία από τις παλαιότερες θυγατρικές πολυεθνικών εταιρειών που συνεχίζει, παρά τις αντιξοότητες που ακούσαμε, να επενδύει τόσο στην έρευνα και ανάπτυξη προϊόντων όσο και στις συνεργασίες με καταξιωμένες ελληνικές εταιρείες του κλάδου. Πρόκειται για μια εταιρεία που συνεχίζει τις προσπάθειες για έγκαιρη και άμεση πρόσβαση των Ελλήνων πολιτών σε καινοτόμες λύσεις, που αφορούν την υγεία τους. Έτσι λοιπόν για μας αυτή η διάκριση δεν είναι απλά μια τιμή για την εταιρεία. Είναι τιμή για τον κάθε εργαζόμενο, καθώς όλες οι προσπάθειές μας και ο καθημερινός μας στόχος είναι να καταφέρουμε να κάνουμε πραγματικότητα το όραμα της εταιρείας, που είναι προσφορά της επιστήμης για μια καλύτερη ζωή για όλους. Ευχαριστώ.

Προβάδισμα στο ελληνικό καινοτόμο φάρμακο

Με πίστη και δύναμη στην Ελλάδα

new times 17

ΒΑΣΙΛΗΣ ΠΑΡΕΤΖΟΓΛΟΥ, διευθυντής Ανάπτυξης της DEMO

Ο κ. Μανώλης Μιτάκης (αριστερά), με τον κ. Χρήστο Κέλλα, βουλευτή Λάρισας της Ν.Δ.

ΜΑΝΩΛΗΣ ΜΙΤΑΚΗΣ, υπεύθυνος Επικοινωνίας της Boehringer Ingelheim

Επενδύσεις στην Ελλάδα για 40 συνεχή χρόνια Κύριοι υπουργοί, αγαπητοί πολιτικοί, αγαπητοί μας συνάδελφοι, καλησπέρα και από εμένα. Θα ήθελα κατ’ αρχάς να ευχαριστήσω την οργανωτική επιτροπή για την τιμή που μας κάνει να μας έχει για τρίτη φορά καταγεγραμμένους στο Salus Index. Είναι μια τιμητική διάκριση, την οποία οι εργαζόμενοι της εταιρείας και η διεύθυνσή της την δεχόμαστε με ένα μεγάλο ευχαριστώ. Βλέπω μέσα σε αυτή την αίθουσα άτομα πάρα πολύ γνωστά μεταξύ μας, είμαστε τα γνωστά άτομα του επιχειρείν, οπότε δεν χρειάζεται να πούμε πάρα πολλά γιατί γνωριζόμαστε. Κυρίως ξέρουμε τι κάνουμε και επίσης ξέρουμε και να ανταγωνιζόμαστε με τους κώδικες που εμείς οι ίδιοι έχουμε θέσει, γιατί αυτό κάνει κάποιος που θέλει να εκπροσωπεί το χώρο και τον κόσμο της υγείας. Σε αυτόν τον κόσμο λοιπόν, στον οποίο δραστηριοποιείται η Boehringer Ingelheim εδώ και 130 χρόνια, εκ των οποίων τα 50 και πλέον στην ελληνική αγορά, είμαστε ένας τετραπλός ηγέτης: Είμαστε ένας από τους ηγέτες στην αγορά. Ανήκουμε στις εταιρείες με μεγάλο αριθμό εργαζομένων. Είμαστε πολυεθνική εταιρεία, η οποία παράγει στην Ελλάδα και όχι μόνο παράγει αλλά και εξάγει και είμαστε η εταιρεία που συμβάλλει με το 1% στο σύνολο των εξαγωγών της χώρας, ανεξαρτήτως κλάδου. Είμαστε βέβαια και μια εταιρεία η οποία δεν βρίσκεται στο χρηματιστήριο, με απόφαση της οικογένειας, όπως, με την ίδια απόφαση, είμαστε μια εταιρεία που επενδύει στην Ελλάδα εδώ και 40 χρόνια, διάστημα κατά το οποίο η χώρα πέρασε από διάφορες κρίσεις, διάφορα καλά, αλλά και πάρα πολλά δύσκολα μονοπάτια. Μάλιστα μέσα στην τελευταία πενταετία η εταιρεία μας έχει επενδύσει πάνω από 45 εκατ. ευρώ, έχει επεκτείνει το εργοστάσιό μας, το επεκτείνουμε κάνοντας το ένα κέντρο για την παραγωγή των καινοτόμων φαρμάκων μας. Ποιος είναι αυτός που θα βρισκόταν στη θέση μου και δεν θα ένιωθε περήφανος ανακοινώνοντας ότι η εταιρεία του πρόκειται να επεκτείνει τον αριθμό των χωρών όπου εξάγει με μία ακόμη χώρα. Η χώρα αυτή είναι οι Ηνωμένες Πολιτείες της Αμερικής. H Boehringer ετοιμάζεται με πολλή περηφάνεια να δεχθεί τον σχετικό έλεγχο από τις ΗΠΑ για ένα από τα καινοτόμα φάρμακά μας. Καταλαβαίνετε πόσο σημαντικό είναι αυτό για μας, διότι, πέραν της εμπορικής σημασίας που έχει μια τέτοια εξέλιξη, πέραν του γεγονότος ότι η εξαγωγή αυτή αφορά προϊόν που παράγεται στο ελληνικό εργοστάσιο, δίνει και ένα μήνυμα σε μας που είμαστε εδώ, σε μας που δρούμε σε αυτή τη χώρα. Όσοι εργαζόμαστε σε πολυεθνικές εταιρείες του κλάδου, δίνουμε δύο μάχες. H μία είναι για να κάνουμε τους ασθενείς καλά, μια μάχη που δεν επιτρέπεται να χάσουμε. Mια δεύτερη μάχη που δίνουμε είναι να τα καταφέρνουμε καλύτερα από τους συναδέλφους μας στις πολυεθνικές εταιρείες που δραστηριοποιούνται σε άλλες χώρες. Είμαστε λοιπόν στην πρώτη γραμμή αυτών που φωνάζουν για το πού θα γίνουν οι επενδύσεις, κύριε υπουργέ. Πριν από ένα χρόνο μια λέξη πλανιόταν σε αυτές τις αίθουσες: grexit. Νομίζω ότι εμείς, αν θέλουμε να προφέρουμε μια άλλη λέξη και να προσπαθήσουμε να είμαστε συνώνυμοι αυτής της λέξης, είναι greecover . Ευχαριστώ πολύ.

18 new times

Έμφαση στην ενίσχυση της εξωστρέφειας Κατ’ αρχάς θα ήθελα να εκφράσω τη χαρά μου που παραλαμβάνω το βραβείο από έναν πρώην καθηγητή μου, τον κ. Ματσούκα. Εκ μέρους της Demo και του διοικητικού της συμβουλίου, θέλω να σας ευχαριστήσω θερμά για αυτή την τιμητική διάκριση. Tέτοιες διακρίσεις μάς δίνουν δύναμη να συνεχίσουμε τη δύσκολη προσπάθεια που κάνουμε για την επίτευξη των στόχων μας, οι οποίοι συνοψίζονται στο τρίπτυχο: ανάπτυξη νέων προϊόντων, διεύρυνση της ήδη ισχυρής παραγωγικής μας βάσης στην Ελλάδα και ενίσχυση της εξωστρέφειας με εξαγωγές σε αγορές του εξωτερικού, οι οποίες αναζητούν φαρμακευτικά προϊόντα υψηλών προδιαγραφών, όπως είναι τα ελληνικά φάρμακα. Αυτή την προσπάθεια εμείς θα τη συνεχίσουμε με υπευθυνότητα και βασικό άξονα το προσωπικό μας. Άρα στους ανθρώπους μας θα θέλαμε να αφιερώσουμε αυτό το βραβείο σήμερα, διότι χάρη στις προσπάθειες αυτών των ανθρώπων έχουμε καταφέρει να διαθέτουμε πάνω από 250 εκατομμύρια μονάδες συσκευασίας φαρμάκων στην Ελλάδα και σε 80 χώρες του εξωτερικού. Ευχαριστούμε και πάλι.

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΤΣΑΦΗΣ, εμπορικός διευθυντής του Φαρμακευτικού Κέντρου Vitafarm Α.Ε.

Τριάντα επτά χρόνια δράσης

Κυρίες και κύριοι, καλησπέρα σε όλους σας. Θα ήθελα να απευθύνω ένα πολύ σύντομο χαιρετισμό και απλά να αναφέρω ότι η ίδρυση της Vitafarm έγινε το 1977. Δραστηριοποιείται δηλαδή 37 χρόνια στην ελληνική αγορά και είναι η ναυαρχίδα των επιχειρήσεων του κ. Σωτηρίου. Πρόκειται δε για επιχειρήσεις οι οποίες δραστηριοποιούνται σε όλα τα γεωγραφικά μέρη της Ελλάδας, εννέα φαρμακαποθήκες με συνεχή στόχο τη βελτίωση της παροχής υπηρεσιών στις 2.800 πελάτες που έχουμε σε καθημερινή ροή. Παράλληλα συνεχής είναι η βελτίωση του εξοπλισμού και συνεχής η εκπαίδευση των 220 εργαζομένων της εταιρείας. Είναι η τέταρτη χρονιά που βραβεύεται η εταιρεία μας, έχοντας ως στόχο και του χρόνου να παρευρίσκεται στην ίδια αίθουσα για να παραλαμβάνει πάλι το βραβείο αυτό της διάκρισης. Χίλια ευχαριστώ, να είστε καλά.

SALUS INDEX 2016 2016

Ο κ. Θεόδωρος Σκυλακάκης (αριστερά), ενώ παραλαμβάνει τη διάκριση από τον κ. Γιάννη Δαγρέ, αντιπρόεδρο του Πανελλήνιου Φαρμακευτικού Συλλόγου

ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΣΚΥΛΑΚΑΚΗΣ, διευθύνων σύμβουλος της ΠΡΟΦΑΡΜ

ΕΡΣΗ ΚΛΗΜΕΝΤΙΔΟΥ, διευθύντρια Έρευνας και Ανάπτυξης της Power Health Hellas

Καλησπέρα σε όλους. Κατ’ αρχάς θα ήθελα να ευχαριστήσω την οργανωτική επιτροπή και τον κ. Σπύρο Κτενά. Είναι η δεύτερη συνεχομένη χρονιά που απολαμβάνουμε αυτή τη στιγμή και, αν και είμαι Λάκωνας και Μανιάτης στην καταγωγή, δυστυχώς σήμερα δεν θα είμαι λακωνικός. Θα μιλήσω ένα λεπτό ως Προφάρμ και άλλο ένα τουλάχιστον με το καπέλο του γραμματέα του Πανελλήνιου Συλλόγου Φαρμακαποθηκών. Η Προφάρμ ιδρύθηκε πριν από 23 χρόνια από τον Αυγουστίνο Καλλυβρούση τον συνέταιρό μου, που είναι σήμερα εδώ σε αυτή την αίθουσα, και εμένα με 5 εκατ. δραχμές. Σήμερα έχει 5 εκατ. ευρώ, μιας και μιλάμε για νούμερα. Η Προφάρμ μπήκε στην κρίση με 38 εργαζομένους και σήμερα το πλέγμα των εταιρειών της έχει 78. Μπήκε με 30 εκατ. ευρώ στην κρίση το 2009 και σήμερα σε επίπεδο ομίλου αθροίζει 66 εκατ. ευρώ. Επίσης εφέτος προχωρήσαμε δύο σχέδια: Δημιουργήσαμε έναν χώρο διανομής, 1.500 τ.μ., καθώς είχαμε από το 2009 αποφασίσει ότι για τη φαρμακαποθήκη είναι αναγκαίο να βρίσκεται και στο 3rd party logistics και εκεί σκοπεύουμε να δώσουμε βάρος. Το δεύτερο σχέδιο αφορούσε την ανάπτυξη στο δεύτερο εξάμηνο του 2016, μαζί με μια αμιγώς ελληνική εταιρεία, μιας σειράς καλλυντικών φαρμακείου, που έχει καλύψει ένα κενό της αγοράς. Δεν θα σας φάω όμως άλλο χρόνο ως Προφάρμ. Θέλω να μιλήσω τώρα ως γραμματέας των φαρμακαποθηκών. Ξέρετε, οι φαρμακαποθήκες, τόσο οι συνεταιριστικές όσο και οι ιδιωτικές, αποτελούν έναν κλάδο ο οποίος έχει κλυδωνισθεί πάρα πολύ τα τελευταία χρόνια. Θα σας πω μόνο ένα πράγμα: τα φαρμακεία, τα οποία σηκώνουν το βάρος της πιστοδότησης του ΕΟΠΠΥ, από κάποιον πιστοδοτούνται. Αυτός ο κάποιος δεν είναι οι τράπεζες, οι οποίες είναι απούσες, όπως πολύ σωστά είπε ο Ανδρέας Γαλανόπουλος, ο οποίος είναι και μέλος του Δ.Σ. του δικού μας συλλόγου. Αυτός ο κάποιος, λοιπόν, είναι οι φαρμακαποθήκες. Αυτός ο κάποιος δεν είναι ανώνυμος. Έχει περίπου σε σύνολο, συνεταιριστικές και ιδιωτικές, 3.000 άμεσα εργαζομένους και πάνω από 5.000 έμμεσες θέσεις εργασίας. Ως εκ τούτου, παρακαλώ πάρα πολύ την πολιτική ηγεσία, αν μη τι άλλο, να καταστήσει τον κλάδο θεσμικό συνομιλητή της. Δεν είναι δυνατόν σε οποιαδήποτε κουβέντα για το φάρμακο, είτε αυτή γίνεται στο Κοινοβούλιο είτε αυτή γίνεται στο υπουργείο υγείας, να καλούνται πολλοί άλλοι και να μην καλούνται οι χονδρέμποροι, οι οποίοι με τα δικά τους χρήματα, με τα χρήματα των μελών τους αν μιλάμε για συνεταιρισμούς, στηρίζουν ουσιαστικά όλο αυτό το σύστημα που λέγεται μισθοδότηση του εθνικού οργανισμού παροχής υπηρεσιών υγείας. Σας ευχαριστώ και πάλι.

Καλησπέρα σας. Θα θέλαμε να ευχαριστήσουμε τον οργανισμό Active Business Publishing και τον κύριο Κτενά για το ξεχωριστό αυτό βραβείο που απονέμει στην εταιρεία μας για τρίτη συνεχή χρονιά και μας χαροποιεί έντονα, ενώ μας γεμίζει αισιοδοξία για το μέλλον. Το μέλλον που έχει περιγράφει πόσο δύσκολο μπορεί να είναι και πόσο αισιόδοξα μπορούμε να το δούμε. Η Power Health Ελλάς είναι μια ελληνική εταιρεία, πρωτοπόρος εταιρεία. Μετρά 32 ολόκληρα χρόνια στο χώρο του φαρμακείου, όπου αγωνίστηκε σκληρά για να καθιερωθεί ένας καινούργιος κλάδος, αυτός των συμπληρωμάτων διατροφής. Ήταν ένας αγώνας που δόθηκε σε πολλά πεδία, στο κανονιστικό πεδίο, το νομοθετικό δηλαδή πλαίσιο, στο επιστημονικό υπόβαθρο των ίδιων των προϊόντων, στην επιστημονική εκπαίδευση των φαρμακοποιών αλλά και στην ενημέρωση του ιατρικού κλάδου καθώς και στην εκπαίδευση του ίδιου του καταναλωτικού κοινού. Εν τέλει τρεις δεκαετίες μετά δεν νοείται φαρμακείο χωρίς μια πλήρη γκάμα συμπληρωμάτων διατροφής καθώς και άλλων εναλλακτικών προϊόντων για την υγεία. Η υγεία και το ευ ζην αποτελoύν τον σταθερό προσανατολισμό και τη φιλοσοφία της Power Health. Η ανθρωποκεντρική φιλοσοφία μας οδηγεί στη δημιουργία προϊόντων που είναι φυσικά και μας προσφέρουν εναλλακτικές λύσεις σε καθημερινά απλά προβλήματα υγείας, έτσι ώστε ο κάθε άνθρωπος να μπορεί να βελτιώσει την καθημερινότητά του με τρόπο φυσικό, αποτελεσματικό, ασφαλή. Η διαρκής ανάγκη για έγκριτη ενημέρωση σε αυτόν τον τομέα των συμπληρωμάτων διατροφής, στις φυσικές δηλαδή εναλλακτικές λύσεις για την υγεία, οδήγησε σε μία ακόμη πρωτοποριακή εφαρμογή, η οποία με τη βοήθεια της τεχνολογίας μπορεί και βρίσκεται σε όλα τα φαρμακεία, ακόμη και στα σπίτια. Πρόκειται για το πρώτο vitamins academy, μια σπουδαία ακαδημία βιταμινών με στόχο τη διαρκή εκπαίδευση και ενημέρωση όλων των ανθρώπων. Πώς επιτυγχάνεται αυτό; Με πρωτοποριακές μορφές εκπαίδευσης που μετατρέπουν τη γνώση σε δύναμη, οδηγώντας στη λήψη της ορθότερης απόφασης για την κάλυψη των αναγκών και την προώθηση της ευεξίας του καταναλωτικού κοινού. Η Power Health δεν σταματά να φροντίζει τον σύγχρονο άνθρωπο και τις ανάγκες του για υγεία και ευζωία. Από το φαρμακείο της φύσης δημιουργούμε προϊόντα με συνθέσεις που καλύπτουν πρώτα από όλα τις ανάγκες της ελληνικής οικογένειας και προστατεύουν από το άγχος και το στρες της καθημερινότητας με φυσικό και ασφαλή τρόπο. Σήμερα αισθανόμαστε δικαιωμένοι με αυτό το βραβείο, το οποίο η εταιρεία μας αφιερώνει σε κάθε ένα εργαζόμενο και εργαζόμενη. Σας ευχαριστώ πολύ.

Οι φαρμακαποθήκες αποτελούν τράπεζα για τον ΕΟΠΠΥ

Ευ ζην με προϊόντα από τη φύση

new times 19

Οι κκ. Γεώργιος Κοντοστόλης (αριστερά) και Παύλος Αρναούτης, πρόεδρος του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Ιατρικών και Βιοτεχνολογικών Προϊόντων

ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΚΟΝΤΟΣΤΟΛΗΣ, γενικός διευθυντής της Pharmazac

ΒΑΣΩ ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΠΟΥΛΟΥ, Account director της Ira Media

Αξιέπαινη η προσπάθεια των εταιρειών του κλάδου

Η σωστή ενημέρωση απαραίτητο εργαλείο για όλους

Αγαπητοί συνάδελφοι, κυρίες και κύριοι. Θα ήθελα να ευχαριστήσω τους διοργανωτές για την αναγνώριση για δεύτερη συνεχή χρονιά των προσπαθειών που κάνει η εταιρεία μας για ανάπτυξη και καινοτομία. Το θεμέλιο αυτής της διάκρισης βασίζεται στις επίπονες προσπάθειες του προσωπικού της εταιρείας, καθώς και στην επιχειρηματική οξυδέρκεια του ιδιοκτήτη της κ. Παναγιώτη Ζάκου. Δραστηριοποιούμαστε σε έναν κλάδο ο οποίος δοκιμάζεται από τις μακροχρόνιες εξελίξεις και τις επί μέρους αποφάσεις που πολλά χρόνια διαμορφώνουν κλίμα αβεβαιότητας. Σίγουρα είναι αξιέπαινη η προσπάθεια των εταιρειών που εξακολουθούν να δραστηριοποιούνται σε αυτό το περιβάλλον και ηρωική, χωρίς υπερβολή, η προσπάθεια των επιχειρηματιών που επενδύουν και υλοποιούν μακροχρόνια σχέδια. Η φιλοσοφία της Pharmazac βασίζεται ακριβώς στο να επιχειρεί, να καινοτομεί, να επενδύει στην ελληνική αγορά. Αυτό επιτυγχάνεται με την ένταξη νέων γενοσήμων φαρμάκων στις ιατρικές ειδικότητες στις οποίες σήμερα δραστηριοποιείται, με τη δημιουργία νέων προϊοντικών και θεραπευτικών γραμμών αξιοποιώντας τη δυναμική του εργοστασίου της, που βρίσκεται ήδη σε διαδικασία έγκρισης ευρωπαϊκού GMP, με την ανάπτυξη γενόσημων φαρμάκων, υβριδικών φαρμάκων, φαρμάκων με συνδυασμό δραστικών. Καθώς το project της βιομηχανικής παραγωγικής μονάδας βρίσκεται σε εξέλιξη, δομήθηκε ένα νέο τμήμα εξαγωγών ενισχύοντας την εξωστρέφεια της εταιρείας. Πιστεύω ότι υπάρχουν ακόμη ευκαιρίες στην Ελλάδα γιατί αναγνωρίζουμε ότι έχουμε εξαιρετικούς επιστήμονες και πολύ καλά εκπαιδευμένο και εξειδικευμένο προσωπικό που μπορεί να προσφέρει ουσιαστική βοήθεια. Αξιοποιώντας αυτή τη δυναμική βρίσκεται σε εξέλιξη η συνεργασία μας με το Πανεπιστήμιο Αθηνών για την ανάπτυξη φυτικών φαρμάκων. Παράλληλα έχουμε θέσει σε τροχιά υλοποίησης τη συνεργασία μας με το ΕΚΕΦΕ Δημόκριτος για τη δημιουργία μιας καινοτομίας καθώς και την ανάπτυξη ενός πρωτοτύπου φαρμάκου. Κλείνοντας θα ήθελα να εκφράσω την ελπίδα ότι η πολιτεία θα αλλάξει επιτέλους φιλοσοφία όσον αφορά την επιχειρηματικότητα και θα υποστηρίξει ουσιαστικά τον κλάδο της φαρμακοβιομηχανίας. Ευχαριστώ για ακόμη μία φορά τον ιδιοκτήτη της επιχείρησής μας για τη συνεχιζόμενη προσπάθειά του, καθώς και όλους εκείνους τους επιχειρηματίες του κλάδου οι οποίοι εξακολουθούν να αγωνίζονται προσφέροντας προοπτική.

Το health care media είναι ένα εργαλείο που ανέπτυξε κατ’ αποκλειστικότητα η Ιra Μedia και βασίζεται σε στοιχεία, δεδομένα και έρευνες που έχουμε διενεργήσει και συνεχίζουμε να διενεργούμε. Όλα αυτά τα δεδομένα, λόγω της εμπειρίας και της εξειδίκευσης που έχουμε στον κλάδο, τα αναλύουμε τα επεξεργαζόμαστε και βγάζουμε χρήσιμα συμπεράσματα. Τα συμπεράσματα αυτά μπορούν να βοηθήσουν τις φαρμακευτικές εταιρείες στην οργάνωση των στρατηγικών τους πλάνων, στην ανάπτυξη των προϊόντων τους και στη στόχευση του καταναλωτικού κοινού που θέλουν για τα προϊόντα τους, με υπολογίσιμο ρίσκο. Με αυτό εννοούμε ότι σε καιρούς κρίσης είναι σημαντικό τα budgets τα οποία διαθέτει ο κάθε επιχειρηματίας και τα οποία δεν είναι απεριόριστα, μικρά ή μεγάλα, να αξιοποιηθούν με τον καλύτερο τρόπο, την καλύτερη στρατηγική, την καλύτερη μέθοδο και το καλύτερο εργαλείο. Συνοπτικά θα ήθελα να σας πω ότι το συγκεκριμένο εργαλείο στην ουσία δίνει τη δυνατότητα να χαρτογραφούμε όλη τη φαρμακευτική αγορά, μέσα από δεδομένα πωλήσεων, διαφημιστικής δαπάνης, μέσα από μελέτη άνω των 800 προϊόντων και φυσικά μέσα από έρευνες, με τις οποίες παρακολουθούμε τις καταναλωτικές τάσεις. Κάνουμε δε συνεχώς update στα δεδομένα μας, αξιολογούμε τις δυνατότητες που έχει η φαρμακευτική αγορά και φυσικά βοηθούμε τον διαφημιζόμενο, σε ένα τόσο ανταγωνιστικό και πολυπαραγωγικό διαφημιστικό περιβάλλον, να διαφοροποιηθεί και να ξεχωρίσει. Με άλλα λόγια, θέλουμε να βοηθήσουμε τις φαρμακευτικές εταιρείες να αποφεύγουν την όποια υπερεπένδυση ή άστοχη επένδυση και να αξιοποιήσουν με τον κατάλληλο τρόπο τα εργαλεία που τους παρέχουμε. Δεν θα ήθελα όμως να σας κουράσω περισσότερο. Θέλω να σας ευχαριστήσω πολύ για το χρόνο σας και να μείνω μόνο σε αυτό: Η ενημέρωση για τις εξελίξεις του κλάδου και τις αυξανόμενες ανάγκες είναι ένα απαραίτητο και χρήσιμο εργαλείο για όλους σας και όλους μας.

20 new times

SALUS INDEX 2016 2016

Η κυρία Ξένια Καπόρη, παραλμβάνει το βραβείο της από τον κ. Μιχάλη Χειμώνα γενικό διευθυντή του ΣΦΕΕ

ΑΝΤΩΝΗΣ ΕΥΜΟΡΦΙΑΔΗΣ, γενικός διευθυντής της Medochemie Hellas

ΞΕΝΙΑ ΚΑΠΟΡΗ, διευθύντρια Εξωτερικών Υποθέσεων της Roche Hellas

Το «αίμα» της εταιρείας είναι οι άνθρωποί της

Απαραίτητη η πρόσβαση των ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες

Ευχαριστώ την οργανωτική επιτροπή και τον κ. Κτενά για την τιμή που μας έκανε για τρίτη συνεχή χρονιά. Όλοι μίλησαν για τον Αμερικανό πρόεδρο Μπαράκ Ομπάμα, κανείς δεν μίλησε για τον Μπομπ Ντίλαν, ο οποίος, από ό,τι φαίνεται, δεν θα πάει να παραλάβει το βραβείο Νομπέλ, ενώ εμείς ήρθαμε. Αγαπητοί συνάδελφοι, η Medochemie Hellas τα τελευταία 4-5 χρόνια αναπτύσσεται με διψήφιους αριθμούς σε όγκους και αξίες. Αν με ρωτούσατε πού οφείλεται αυτό θα σας έλεγα ότι ο πρώτος λόγος είναι ότι έχουμε προσπαθήσει, και νομίζω ότι το έχουμε καταφέρει σε αρκετά μεγάλο βαθμό, όλοι να υπηρετούμε ένα όραμα για το πού θέλουμε και πού μπορεί να πάει η εταιρεία μας. Παράλληλα δε έχουμε καταφέρει οι άνθρωποι να αισθάνονται υπερήφανοι και χαρούμενοι για τη δουλειά τους και την εταιρεία τους. Ο δεύτερος λόγος της επιτυχίας μας είναι τα προϊόντα. Είναι ποιοτικά προϊόντα που παράγει μια εταιρεία μαμά με μια παράδοση 40 ετών. Ο τρίτος λόγος είναι η αρκετά πετυχημένη στρατηγική μας, με βάση την οποία ενσωματώνονται γνώμες, απόψεις, παρατηρήσεις των ανθρώπων της εταιρείας και φυσικά η εφαρμογή αυτής της στρατηγικής. Όπως όλοι ξέρετε, το να έχεις μια θεωρία είναι εύκολο, το δύσκολο είναι όταν καλείσαι να εφαρμόσεις αυτή τη θεωρία, όταν καλείσαι να υλοποιήσεις μια στρατηγική. Εμείς σε αυτό έχουμε κάνει πολλά και σημαντικά βήματα. Άφησα τελευταίο τον σημαντικότερο λόγο, το αίμα της εταιρείας, τους ανθρώπους της, οι οποίοι πέτυχαν αυτά τα αποτελέσματα χάρη στην ποιότητα και στις ικανότητές τους. Χωρίς αυτούς όλα τα υπόλοιπα που είπα πριν θα ήταν μια θεωρία. Αν λοιπόν αυτή τη στιγμή αισθάνομαι χαρούμενος, ο σημαντικότερος λόγος είναι γιατί αυτή η βράβευση είναι άλλη μια ευκαιρία να αισθανθούμε υπερήφανοι και χαρούμενοι σε μια εποχή που αυτά, η χαρά δηλαδή και η περηφάνεια, είναι είδη εν ανεπαρκεία.

Καλησπέρα σας. Kατ’ αρχάς θα ήθελα να σας συγχαρώ για τη σημερινή εξαιρετική εκδήλωση και να σας ευχαριστήσω για τη διάκριση. Είναι μεγάλη μου τιμή που παραλαμβάνω αυτό το βραβείο σήμερα για αριθμούς που κάνουν πραγματική διαφορά στις ζωές των ανθρώπων. Αριθμούς που διασφαλίζουν την πρόσβαση σε καινοτόμες θεραπείες και προσφέρουν ουσιαστικά οφέλη στην ελληνική κοινωνία και στην οικονομία. Αριθμούς που μιλάνε από μόνοι τους: 22 εκατ. ευρώ επενδύθηκαν από τη Roche Hellas για κλινικές μελέτες την περίοδο 2010-2015, 80 κλινικές μελέτες πραγματοποιήθηκαν την ίδια περίοδο προσφέροντας όφελος σε 5.800 ασθενείς, που είχαν πρόσβαση στις καινοτόμες θεραπείες μας. Όσον αφορά το 2016, η επένδυση της Roche Hellas σε κλινικές μελέτες υπολογίζεται ότι θα φθάσει στα 2 εκατ. ευρώ. Στη Roche κάνουμε τώρα αυτό που θα χρειαστούν οι ασθενείς στο μέλλον. Πιστεύουμε ότι η εξεύρεση καινοτόμων λύσεων για σοβαρά, μη αντιμετωπίσιμα μέχρι σήμερα, ιατρικά προβλήματα είναι ο λόγος της ύπαρξης της φαρμακευτικής εταιρείας. Είμαι πολύ περήφανη που σας παρουσιάζω σήμερα τέτοιους αριθμούς, σε μια εποχή που η καινοτομία πλήττεται και ο φαρμακευτικός κλάδος έρχεται αντιμέτωπος με τα οριζόντια μέτρα που προαναφέρθηκαν και λειτουργεί σε ένα ασταθές και μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Προκειμένου να εξασφαλίσουμε και στο μέλλον τέτοιους αριθμούς, χρειαζόμαστε όλοι έναν κοινό στόχο, να διασφαλίσουμε τη βιωσιμότητα του συστήματος υγείας με επίκεντρο τον ασθενή, αλλά ταυτόχρονα να διασφαλίσουμε και τη βιωσιμότητα του φαρμακευτικού κλάδου. Έτσι μόνο θα συνεχίσουμε να προσφέρουμε καινοτόμες θεραπείες στους ασθενείς. Στο σημείο αυτό θα ήθελα να μοιραστώ μαζί σας την ανησυχία μου και να καλέσω όλους τους φορείς στον τομέα της υγείας να αναλάβουν δράση και να πάρουν μέτρα ώστε να εξασφαλίσουν την πρόσβαση των ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες τώρα και στο μέλλον. Ευχαριστώ πολύ.

new times 21

01

02

03

05

04

06

22 new times

SALUS INDEX 2016 2016 Τεράστια επιτυχία σημείωσε για μία ακόμη χρονιά η εκδήλωση Salus Index 2016

01. Ο κ. Ευάγγελος Κολοκοτρώνης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Adelco 02. Ο κ. Δημήτριος Τσεκουράς, γενικός διευθυντής της anaBIOsis 03. Ο κ. Ηλίας Παπασαράντος (αριστερά) και η κυρία Αλίκη Κακολύρη, Business Development & Licensing manager της Anfarm 04. Η κυρία Αγγελική Αγγέλη, External Affairs director της Astrazeneca, μαζί με τον επικεφαλής της Active Business Publishing κ. Σπύρο Κτενά 05. Η κυρία Διονυσία Δουλαβέρη, Key Account manager της Beiersdorf Hellas 06. Η κυρία Ινώ Παπαθανασίου, Human Relation manager της GAP 07. Ο κ. George Kamel, Business Development manager της Medicare Hellas 08. Ο κ. Μιχάλης Μουρκάκος, γενικός διευθυντής της Pharmasept 09. Η κυρία Ευτυχία Βαρδίκου, executive assistant της Rontis 10. Η κυρία Χριστίνα Βεϊοπούλου, διευθύντρια Επικοινωνίας Ελλάδας και Κύπρου της Sanofi 11. Οι συντονιστές της εκδήλωσης δημοσιογράφοι κυρία Νατάσσα Σπαγαδώρου και κ. Γιώργος Σακκάς 12. Η κυρία Μαρία Λεοντάρη, διευθύντρια Επικοινωνίας του ΣΦΕΕ με την κυρία Νατάσσα Σπαγαδώρου (αριστερά)

07

09

11

08

10

12

new times 23

Ισραήλ-Ελλάδα

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΕ ΤΟΝ ΠΡΟΕΔΡΟ ΤΗΣ FedΗΑΤΤΑ κ. ΛΥΣΑΝΔΡΟ ΤΣΙΛΙΔΗ

H FedHATTA «έφερε» στην Ελλάδα 350 Ισραηλινούς τουριστικούς πράκτορες Το ετήσιο συνέδριό τους πραγματοποίησαν στην Αθήνα, ύστερα από πρόταση και προσπάθειες της FedHATTA, τα τουριστικά γραφεία του Ισραήλ Συνέντευξη στον Σπύρο Κτενά Μια σημαντική επιτυχία, όχι μόνο για τον κλάδο του τουριστικών γραφείων αλλά και για την υπόλοιπη τουριστική αγορά, κατέγραψε η FedHATTA, η Ομοσπονδία Συνδέσμων Τουριστικών και Ταξιδιωτικών Γραφείων Ελλάδας, καθώς ύστερα από δική της πρόσκληση και προσπάθειες οι Ισραηλινοί τουριστικοί πράκτορες αποφάσισαν να πραγματοποιήσουν το ετήσιο συνέδριό τους στην Ελλάδα. Το συνέδριο πραγματοποιήθηκε στις 22-24 Νοεμβρίου στην Αθήνα, στο ξενοδοχείο Divani Caravel, ένα από τα agent friedly hotels. Αξίζει να σημειωθεί ότι ύστερα από είκοσι χρόνια οι Ισραηλινοί τουριστικοί πράκτορες αποφάσισαν να πραγματοποιήσουν το συνέδριό τους εκτός της χώρας τους και επέλεξαν την Ελλάδα για τη διεξαγωγή του. Για την ακρίβεια, «δεν επέλεξαν, καταφέραμε να τους φέρουμε στην Ελλάδα», όπως χαρακτηριστικά διευκρινίζει ο πρόεδρος της Ομοσπονδίας κ. Λύσανδρος Τσιλίδης στη συνέντευξη που παραχώρησε στους New Times και στην οποία μιλά για αυτή τη διοργάνωση και όχι μόνο.

Πώς κρίνετε τη συνάντηση Ελλήνων και Ισραηλινών τουριστικών πρακτόρων και την εκδήλωση, που συνδιοργανώθηκε από τη FedHATTA και ποιο το αποτέλεσμα της όλης διοργάνωσης; Ήταν μια μοναδική ευκαιρία η συνάντηση αυτή και πολύ σημαντικές οι εκδηλώσεις που την πλαισίωσαν. Ύστερα από πολλά χρόνια οι Ισραηλινοί αποφάσισαν να επανέλθουν στην Ελλάδα κατόπιν δικής μας πρόσκλησης. Αυτό έδωσε τη δυνατότητα για ενίσχυση υφιστάμενων επιχειρηματικών σχέσεων, αλλά και ανάπτυξη νέων μεταξύ των δύο πλευρών. Η απήχηση ήταν ιδιαίτερα μεγάλη. Αρκεί να σας πω ότι ήρθαν περίπου 350 Ισραηλινοί τουριστικοί πράκτορες, οι οποίοι πραγματοποίησαν τριήμερο συνέδριο, επισκέφθηκαν Έλληνες και Ισραηλινούς εκθέτες στον εκθεσιακό χώρο που λειτουργούσε παράλληλα με το Συνέδριο στον ίδιο χώρο και είχαν Β2Β συναντήσεις με ελληνικά γραφεία ταξιδίων. Eίχαν επίσης τη δυνατότητα να παρακολουθήσουν παρουσιάσεις των Περιφερειών αλλά και να γνωρίσουν τουριστικά εργαλεία, όπως το ηλεκτρονικό περιοδικό για tablets 12Twelve και η εξατομικευμένη πλατφόρμα της Travelgems. Είναι κατ’ αρχάς επιτυχία το ότι ύστερα από 20 χρόνια επέλεξαν και πάλι την Ελλάδα για

τη διεξαγωγή του συνεδρίου τους. Δεν επέλεξαν, κερδίσαμε τη πρόταση να τους φέρουμε στην Ελλάδα. Ήταν μια δική μας πρόταση, την οποία τους ανακοινώσαμε πέρυσι στο ετήσιο συνέδριό τους και την οποία αποδέχθηκαν. Ακολούθησαν οι σχετικές διαδικασίες και τελικά μετά την έκθεση του Ισραήλ ΙΜΤΜ, πέρυσι τον Φεβρουάριο, ελήφθη η απόφαση να πραγματοποιήσουν το ετήσιο συνέδριό τους στην Ελλάδα. Σοβαρά επιχειρήματα για την απόφαση αυτή ήταν ότι η Ελλάδα είναι μια δυναμική τουριστικά αγορά, λόγω ακριβώς του ότι είναι μια χώρα που παρέχει τη δυνατότητα για τουρισμό όλον τον χρόνο και με μεγάλη ποικιλία επιλογών. Αξίζει βέβαια να επισημάνουμε ότι οι Ισραηλινοί που επισκέπτονται τη χώρα μας πλησιάζουν ετησίως τις 500.000 και είναι τουρίστες που έρχονται όχι μόνο το καλοκαίρι αλλά όλες τις εποχές. Είναι δε τουρίστες στους οποίους αρέσει η δράση και η επαφή με τη φύση. Έτσι ακολουθούν δραστηριότητες που έχουν σχέση με περιήγηση σε βουνά, σε δάση, σε μικρές περιοχές και χωριά, ενώ έλκονται επίσης από δραστηριότητες σε ποτάμια και λίμνες και γενικά τους έλκει η περιπέτεια και η περιπλάνηση στο πλούσιο και ποικίλο φυσικό περιβάλλον που προσφέρει αυτή η χώρα. Λατρεύουν δε την ελληνική μουσική και την ελληνική κουζίνα. Ακρι-

Η κυρία Hanny Sobol, διευθύντρια του ΙΤΤΑΑ, ο κ. Cobi Karni, πρόεδρος του ΙΤΤΑΑ, ο κ. Ephraim Fortis, CEO Open Sky

24 newtimes

βώς αυτές τις δυνατότητες τις προσφέρει ήδη η Ελλάδα τουριστικά, αλλά πιστεύω ότι υπάρχουν πολύ μεγάλες ακόμη δυνατότητες για ανάπτυξη τουριστικών προγραμμάτων τον χειμώνα, αλλά και καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους. Στο πλαίσιο αυτό άλλωστε η Ομοσπονδία μας προωθεί την πρωτοβουλία ΔΩΔΕΚΑ, που αποτελεί μια σπουδαία κίνηση για ενίσχυση της εξωστρέφειας των τουριστικών και ταξιδιωτικών γραφείων. Πρέπει να πούμε ότι οι άνθρωποι των τουριστικών και ταξιδιωτικών γραφείων είναι αυτοί οι οποίοι παράγουν και δημιουργούν τουρισμό, αυτοί που πωλούν τον τουρισμό σε όλες τις χώρες του κόσμου και που τον κατευθύνουν και τον διαχέουν σε όλα τα σημεία της Ελλάδας. Δηλαδή δεν λειτουργούμε προς μία μόνο κατεύθυνση, όπως για παράδειγμα η διαμονή, αλλά συνθέτουμε και προωθούμε όλα τα προϊόντα και τα είδη τουρισμού που υπάρχουν σε όλες τις περιοχές της χώρας, της νησιωτικής και της ηπειρωτικής. Τι άλλο λοιπόν περισσότερο από αυτό μπορεί να προσφέρει κάποιος για την ενίσχυση του τουρισμού της χώρας μας; Όσον αφορά τώρα τις δραστηριότητές μας σχετικά με την ενίσχυση του τουρισμού από το Ισραήλ, προωθούμε, πέραν των άλλων, και τον θρησκευτικό τουρισμό διότι, όπως καλά γνωρίζετε, οι Ισραηλινοί έχουν ιδιαίτερες ρίζες που τους συνδέουν με τη χώρα μας, έχουν συ-

O κ. Cobi Karni, πρόεδρος του ΙΤΤΑΑ με τον κ. Λύσανδρο Τσιλίδη, πρόεδρο της FEDHATTA

Ισραήλ-Ελλάδα

H κυρία Έλενα Κουντουρά, υπουργός Τουρισμού, με τον κ. Λύσανδρο Τσιλίδη, πρόεδρο της FEDHATTA και τον κ. Ευτύχη Βασιλάκη, αντιπρόεδρο της Aegean Airlines

ναγωγές και μνημεία και επιθυμούν να τα επισκέπτονται. Για ποιες περιφέρειες της χώρας δείχνουν περισσότερο ενδιαφέρον; Το Nότιο Aιγαίο κατέχει την πρώτη θέση στις προτιμήσεις τους για παραθερισμό. Στη δεύτερη θέση βρίσκεται η Κρήτη και μετά ακολουθούν η Βόρεια Ελλάδα και η Αθήνα, περιοχές στις οποίες υπάρχουν και συναγωγές. Η Θεσσαλονίκη βέβαια αποτελεί έναν ιδιαίτερο προορισμό για τους Ισραηλινούς και γι’ αυτόν τον λόγο αμέσως μετά τη λήξη του συνεδρίου ομάδα 50 συνέδρων επέλεξαν να συνεχίσουν εκεί με πολύ ωραίες παρουσιάσεις. Στις παρουσιάσεις αυτές παρευρέθηκε ο γενικός γραμματέας του ΕΟΤ κ. Δημήτρης Τρυφωνόπουλος, ενώ την πρώτη μέρα των συναντήσεων παρευρέθηκε και ο δή-

μαρχος Θεσσαλονίκης, ο κ. Γιάννης Μπουτάρης, ο οποίος ανακοίνωσε τη δημιουργία ενός εβραϊκού μουσείου με συνεδριακό χώρο, ιδέα η οποία έτυχε θερμής υποδοχής. Επίσης παρευρέθησαν η αντιπεριφερειάρχης Θεσσαλονίκης και πρόεδρος του Οργανισμού Τουρισμού Θεσσαλονίκης κυρία Βούλα Πατουλίδου, ο αντιπεριφερειάρχης Τουρισμού κ. Αλέξανδρος Θάνος, ο αντιδήμαρχος Τουρισμού κ. Σπύρος Πέγγας καθώς και μέλη του Convention Bureau Θεσσαλονίκης. Άρα κινητοποιήσατε με τον τρόπο σας και την τοπική αυτοδιοίκηση... Βεβαίως. Μάλιστα την επόμενη μέρα συνάντησαν τους συνέδρους ο περιφερειάρχης Κεντρικής Μακεδονίας ο κ. Απόστολος Τζιτζικώστας, καθώς επίσης και ο αντιπρόεδρος του Κεντρικού Ισραηλινού Συμβουλίου της Θεσσαλονι-

O κ. Ephraim Fortis, CEO Open Sky, με τον κ. Δημήτρη Γερογιάννη, CEO της Aegean Airlines

κης κ. Λάρυ Σεφιχά, όπως και ο κ. Πρόδρομος Μοναστηρίδης εκπροσωπώντας το Μέγαρο Μουσικής Θεσσαλονίκης. Το «παρών» έδωσαν επίσης το Thessaloniki Convention Bureau και τα μέλη του, που συμμετέχουν σε αυτή την πρωτοβουλία της προώθησης του συνεδριακού τουρισμού της Θεσσαλονίκης. Αυτοί επιφύλαξαν στους επισκέπτες μια πολύ ζεστή και ιδιαίτερη υποδοχή στα ξενοδοχεία-μέλη τους, όπως τα Domotel Les Lazaristes, Met Hotel, Μediterranean Palace, Electra Palace, Capsis και Portes Beach Hotel. Μια πολύ ωραία επίσης υποδοχή έγινε στο Λιτόχωρο, στο Δίον, στο βουνό των Ολύμπιων θεών, αλλά και στη Βέροια. Οι σύνεδροι επισκεφθήκαν συναγωγές στη Βέροια και στη Θεσσαλονίκη.

O Fed Hatta κατάφερε να συσπειρώσει τις δυνάμεις της πολιτείας της τοπικής αυτοδιοίκησης και των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων

➤➤➤

Ο κ. Γιώργος Μαρούτσος, αντιπρόεδρος του ΗΑΤΤΑ με τον κ. Στάθη Σκρέτα, πρόεδρο του ΗΑΤΤΑ

newtimes 25

Ισραήλ-Ελλάδα

➤➤➤

Όπως επισήμαναν οι Ισραηλινοί, η διοργάνωση ξεπέρασε κάθε προσδοκία

Θα ήθελα να σταθώ στη συμβολή του ταξιδιωτικού γραφείου Ambotis tours, το οποίο πραρείχε όλες τις μετακινήσεις και ξεναγήσεις. Γενικά έγινε μια υπέροχη δουλειά, μια δουλειά από την οποία έμειναν όλοι εντυπωσιασμένοι. Όλοι δηλαδή έδωσαν τον καλύτερο εαυτό τους και οι Ισραηλινοί δήλωσαν ότι ήταν από τα ωραιότερα συνέδρια που έχουν πραγματοποιήσει. Η φιλοξενία, η υποδοχή, η όλη διοργάνωση ήταν άρτια. Στην Αθήνα πέρασαν υπέροχα επισκεπτόμενοι το πρώτο βράδυ φιλοξενίας της Aegean Airlines το Μουσείο της Ακρόπολης, όπου έγινε και η έναρξη του συνεδρίου. Η Aegean Airlines ήταν ο διαμαντένιος χορηγός της όλης διοργάνωσης. Στην εκδήλωση αυτή παρευρέθηκε η υπουργός Τουρισμού κυρία Ελενα Κουντουρά, ο γενικός γραμματέας του ΕΟΤ κ. Δημήτρης Τρυφωνόπουλος, ο κ. Γιώργος Τζιάλλας, γενικός γραμματέας Τουριστικής Πολιτικής και Ανάπτυξης, στελέχη από το υπουργείο Τουρισμού, ο κ. Bασιλάκης, πρόεδρος της Αegean Airlines ως οικοδεσπότης, αλλά και η πρέσβειρα του Ισραήλ, κυρία Ιρίτ Μπεν-Άμπα. Σημαντικές ήταν οι παρουσίες στον εκθεσιακό χώρο των περιφερειών του Νοτίου Αιγαίου, της Κρήτης, της Αττικής, των δήμων Αθήνας και του Thessaloniki Convention Bureau, το οποίο εκπροσώπησε τη συμπρωτεύουσα. Όλος ο κλάδος του τουρισμού έκανε μια καλή και συλλογική δουλειά. Θα ήθελα να αναφερθώ επίσης στην εκδήλωση που διοργάνωσε προς τιμήν των φιλοξενουμένων η αεροπορική εταιρεία ΕL AL, στο νυχτερινό κέντρο Διογένης, όπου πέρασαν μια πολύ ξεχωριστή ελληνική βραδιά με τη μουσική του Χρήστου Νικολόπουλου. Ήταν, όπως οι ίδιοι ανέφεραν, μια διοργάνωση και ένα ταξίδι που ξεπέρασε κάθε προσδοκία. Πριν από την αναχώρησή τους από την Ελλάδα επισκέφθηκαν το εκπτωτικό χωριό McArthur Glen, όπου ξεναγήθηκαν και δέχθηκαν όμορφα δώρα. Από την πλευρά του το αεροδρόμιο «Ελευθέριος Βενιζέλος» διέθεσε εκπτωτικές κάρτες για να μπορούν να γνωρίσουν και την εμπορική πλευρά της πρωτεύουσας. Η Wind επίσης διέθεσε κάρτες ελεύθερου χρόνου ομιλίας στον κάθε σύνεδρο για δωρεάν επικοινωνία, ενώ η Ιντεραμέρικαν παρουσίασε τα ασφαλιστι-

Στιγμιότυπο από την υπογραφή του Συμφώνου Συνεργασίας

κά προγράμματά της τα οποία είναι μοναδικά. Καινοτομία από τα ΕΛΤΑ, αποτέλεσμα της στρατηγικής συνεργασίας μας, ήταν η έκδοση ατομικών γραμματοσήμων για τον κάθε σύνεδρο με τη φωτογραφία του. Εν ολίγοις, με τον τρόπο που οργανώσαμε και πλαισιώσαμε την όλη εκδήλωση αποδείξαμε ότι μεγάλες και σπουδαίες διοργανώσεις είναι εφικτές στην Ελλάδα, ενώ η κάθε διοργάνωση ξεχωριστά μπορεί να είναι διαφορετική, πρωτότυπη και μοναδική. Εσείς εκτιμάτε ότι όλο αυτό που έγινε με το συνέδριο και τις παράλληλες εκδηλώσεις μπορεί να έχει follow up;

Ο κ. Λύσανδρος Τσιλίδης, πρόεδρος της FEDHATTA με τον κ. Δημήτρη Τρυφωνόπουλο, γεν. γραμματέα του ΕΟΤ και τον κ. Στάθη Σκρέτα, πρόεδρο του ΗΑΤΤΑ

26 newtimes

Ναι, θα υπάρξει συνέχεια. Κατ’ αρχάς συνεχίζουμε να τροφοδοτούμε με πληροφορίες και τα αποτελέσματα του συνεδρίου την ισραηλινή αγορά. Επίσης στην έκθεση ΙΜΤΜ του Ισραήλ τον Φεβρουάριο θα συνεχίσουμε τις παρουσιάσεις προορισμών, προβάλλοντας τις δυνατότητες της χώρας μας ως τουριστικού προορισμού. Το κυριότερο όμως από όλα είναι ότι υπογράψαμε ένα Μνημόνιο Συνεργασίας, σημαντικό κομμάτι του οποίου είναι ο αμοιβαίος σεβασμός της εθνικής νομοθεσίας, ειδικότερα του νόμου 393/1976. Θα θέλατε να μας πείτε κάτι περισσότερο για αυτό το συγκεκριμένο θέμα;

Από δεξιά, ο κ. Μωυσής Κωνσταντίνης, πρόεδρος του Κεντρικού Ισραηλιτικού Συμβουλίου Ελλάδας, η Ελληνίδα υπουργός Τουρισμού κυρία Ελενα Κουντουρά, η σύζυγος του κ. Μ. Κωνσταντίνη, η κυρία Irit Ben Aba, πρέσβειρα του Ισραήλ στην Ελλάδα, ο κ. Λύσανδρος Τσιλίδης, πρόεδρος της FedHATTA και ο κ. Cobi Karni, πρόεδρος του ΙΤΤΑΑ.

Ισραήλ-Ελλάδα

το έργο τους πρέπει να αναγνωριστεί. Δεν επιθυμούμε βραβεία και περγαμηνές, αυτό που θέλουμε είναι να εκτελούμε τη δουλειά μας απρόσκοπτα και στο πλαίσιο της νομιμότητας. Πάντως από την πρωτοβουλία που αναπτύξατε εξάγεται ένα συμπέρασμα: αναδειχθήκατε σε κεντρικό πυρήνα, γύρω από τον οποίο επιστρατεύθηκαν και άλλοι φορείς, όπως τοπική αυτοδιοίκηση, αεροπορικές γραμμές, τουριστικά γραφεία, ξενοδοχεία. Διαδραματίσατε δηλαδή, πέραν του δικού σας ρόλου, και έναν ευρύτερο και – γιατί όχι; – θεσμικό ρόλο. Ναι, όντως διαδραματίσαμε έναν ευρύτερο ρόλο και αυτό είναι σημαντικό. Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που το στρατηγικό μοντέλο σύνθεσης δυνάμεων και πόρων, το οποίο οργανώνουμε και θα παρουσιάσουμε σύντομα στην πολιτεία, έδειξε στη συγκεκριμένη περίπτωση ότι δουλεύει και φέρνει σοβαρά αποτέλεσματα.

Ο νόμος 393/1976 προβλέπει ότι οι δραστηριότητες τουριστικών γραφείων τρίτων χωρών, που πραγματοποιούνται στην Ελλάδα, πρέπει να οργανώνονται απαραιτήτως από ελληνικό τουριστικό γραφείο, σε συνεργασία με το γραφείο τρίτης χώρας. Με την ευκαιρία, θα ήθελα να αναφέρω ότι εμείς δεν είμαστε σε θέση να υπαγορεύουμε ή απαγορεύουμε τη διαμόρφωση τιμών και προϊόντων, αλλά δεν επιτρέπουμε σε κανέναν να παρεμποδίζει την ορθή λειτουργία των επιχειρήσεών μας στην Ελλάδα και τον ρόλο που προβλέπει η νομοθεσία για τους τουριστικούς πράκτορες. Έχουμε διαπιστώσει ότι επισκέπτονται τη χώρα μας μεμονωμένοι

ταξιδιώτες προσποιούμενοι τους ταξιδιωτικούς πράκτορες, και πραγματοποιούν περιηγήσεις γκρουπ τουριστών ομάδων 30-50 ατόμων. Με τον τρόπο αυτόν λειτουργούν εις βάρος των επιχειρήσεων αλλά και εις βάρος της χώρας μας, διότι ενεργούν παράνομα, δεν αποδίδουν φόρους και υποκλέπτουν το έργο μας, δημιουργώντας αθέμιτο ανταγωνισμό. Εμείς λοιπόν δεν είμαστε διατεθειμένοι να αφήσουμε τίποτα στην τύχη του. Θα δουλέψουμε σκληρά για να καλύψουμε τις ανάγκες και τα συμφέροντα των μελών των Ενώσεών μας. Οι ταξιδιωτικοί πράκτορες ταξιδεύουν όλον τον χρόνο, συμμετέχουν στις διεθνείς εκθέσεις και

O κ. Roland Jaggi, Aegean Airlines Director Revenue Management, Pricing, Sales and Distribution, η κυρία Debbie Spiegel, Open Sky Sales Manager, ο κ. Ephraim Fortis, CEO Open Sky, και ο κ. Λύσανδρος Τσιλίδης, πρόεδρος της FEDHATTA

Το επόμενο βήμα ποιο είναι; Το επόμενο βήμα είναι να εντείνουμε τις προσπάθειές μας με συνέπεια και συνέχεια. Η διοργάνωση αυτή απέδειξε ότι με το Ισραήλ «δέσαμε». Μπορεί λοιπόν να αναπτυχθεί περαιτέρω η επιχειρηματική μας σχέση και με τη δημιουργία νέων τουριστικών προϊόντων, όπως για παράδειγμα ο τουρισμός τα Σαββατοκύριακα. Θα ήθελα επίσης να σας πω ότι η Aegean σχεδιάζει να πολλαπλασιάσει τις πτήσεις της από το Ισραήλ, αποτελώντας έτσι ένα εργαλείο το οποίο βοηθάει την ανάπτυξη του εισερχόμενου τουρισμού και προσφέρει τη δυνατότητα για σχεδιασμό νέων προϊόντων και ευκαιριών. Κλείνοντας πρέπει να τονίσουμε ότι το συνέδριο είχε αρωγό και βασικό συνεργάτη σε όλα τα στάδια, της ανάληψης, της διοργάνωσης, της φιλοξενίας και της συμμετοχής, το υπουργείο Τουρισμού και τον ΕΟΤ, η υποστήριξη των οποίων συνέβαλε στην επιτυχία. Σημείωση: Περισσότερα στοιχεία και περαιτέρω πληροφορίες για το συνέδριο υπάρχουν και στην ιστοσελίδα της Ομοσπονδίας στο Διαδίκτυο: www.fedhatta.gr

»

Δεν επιτρέπουμε σε κανέναν να παρεμποδίζει την ορθή λειτουργία των επιχειρήσεών μας στην Ελλάδα και τον ρόλο που προβλέπει η νομοθεσία για τους τουριστικούς πράκτορες

»

Η Ελληνίδα υπουργός Τουρισμού κυρία Έλενα Κουντουρά με τον κ. Cobi Karni, πρόεδρο του ΙΤΤΑΑ

newtimes 27

Ισραήλ-Ελλάδα

Σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης επιχειρηματικών συνεργασιών Ελλάδας-Ισραήλ ΕΠΙΣΗΜΑΝΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΚΘΕΣΗ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΡΕΣΒΕΙΑΣ ΣΤΟ ΙΣΡΑΗΛ ΓΙΑ ΤΙΣ ΔΙΜΕΡΕΙΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ 2015-2016

28 newtimes

Σ

ημαντικά περιθώρια περαιτέρω ενίσχυσης των οικονομικών - εμπορικών σχέσεων μεταξύ Ελλάδας και Ισραήλ διαπιστώνονται, με βάση την ετήσια έκθεση για την οικονομία του Ισραήλ και τις διμερείς οικονομικές σχέσεις που συνέταξε το Γραφείο Οικονομικών και Εμπορικών Υποθέσεων (ΟΕΥ) της ελληνικής πρεσβείας στο Ισραήλ. Σε αυτή την εκτίμηση συντελούν αφενός οι καλές σχέσεις μεταξύ των δύο χωρών και αφετέρου το στρατηγικό πλεονέκτημα που έχει η στρατηγική θέση της χώρας μας. Αυτή τη χρονική στιγμή πάντως και παρά το γεγονός ότι οι διμερείς πολιτικές σχέσεις Ελλάδας - Ισραήλ έχουν αναβαθμιστεί σημαντικά και βρίσκονται σε καλό επίπεδο, η συγκεκριμένη εξέλιξη δεν αντανακλάται στο πεδίο των διμερών οικονομικών σχέσεων. Και τούτο διότι ο όγκος του διμερούς εμπορίου δεν είναι ικανοποιητικός και οι επενδύσεις στην Ελλάδα είναι πολύ χαμηλές. Όπως χαρακτηριστικά αναφέρεται στην έκθεση, παρά τη γεωγραφική εγγύτητα, την αύξηση του τουριστικού ρεύματος των Ισραηλινών προς την Ελλάδα, τη στρατιωτική συνεργασία, τη διάδοση της ελληνικής μουσικής και ελληνικής γαστρονομίας στους Ισραηλινούς και κυρίως την επι-

θυμία των επιχειρηματικών κοινοτήτων των δύο χωρών για συνεργασία διμερώς, αλλά και μέσα από συμπράξεις για κοινή διεκδίκηση προγραμμάτων της Ε.Ε., οι οικονομικέςεμπορικές σχέσεις δεν έχουν σημειώσει την αναμενόμενη πρόοδο. Δεδομένου δε, όπως τονίζεται στην έκθεση, ότι θεωρούν την Ελλάδα στρατηγικό εταίρο, είναι σκόπιμο να αναβαθμιστεί η συνεργασία σε επίπεδο ολοκληρωμένων, συγκροτημένων επιχειρησιακών δράσεων. Προς τούτο, κρίσιμο στοιχείο συνιστά η ζωτική ανάγκη και παράμετρος για διεύρυνση της παρουσίας των Ισραηλινών σε χώρες Ε.Ε. καθώς και σε αντίστοιχες με αδυναμία πρόσβασης. Στο πλαίσιο αυτό, η χώρα μας λόγω της στρατηγικής της θέσης έχει συγκριτικό πλεονέκτημα. ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ Σύμφωνα με τα στοιχεία της έκθεσης, την επιμέλεια της οποίας είχε η κυρία Παρασκευή Καμπούρογλου, σύμβουλος ΟΕΥ Α’ προϊσταμένη γραφείου ΟΕΥ, και τη σύνταξη ο κ. Κ. Σ. Κουρούμαλος, γραμματέας ΟΕΥ Α’, τo συνολικό ύψος των άμεσων επενδύσεων της χώρας μας στο Ισραήλ ανήλθε σε περίπου 30,86 εκατ. ευρώ (προσωρινά στοιχεία Τράπεζας της Ελλάδος για απόθεμα ΑΞΕ προέλευσης Ισραήλ κατά την 31/12/2014). Η Ελλάδα απορροφά ένα μικρό ποσοστό AΞΕ από ισραηλινά κεφάλαια. Οι κυριότερες ισραηλινές επενδύσεις στη χώρα μας καταγράφονται στους τομείς της ψυχαγωγίας (καζίνο, ξενοδοχεία), των ασφαλιστικών υπηρεσιών και των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Το πρόγραμμα ιδιωτικοποιήσεων προσελκύει το ενδιαφέρον Ισραηλινών επενδυτών. Με βάση τα αιτήματα ισραηλινών εταιρειών στο Γραφείο ΟΕΥ της πρεσβείας μας στο Ισραήλ, τομείς ενδιαφέροντος για επενδύσεις είναι: ο περιβαλλοντικός τομέας (διαχείριση και επεξεργασία υγρών και στερεών αποβλήτων), ο τομέας της ενέργειας, ο τουρισμός (κατασκευή ή εξαγορά τουριστικών μονάδων, τομέας εστίασης/ψυχαγωγίας) και η αγορά ακινήτων, τομέας πληροφορικής και υψηλής τεχνολογίας (διαστημικής). Σύμφωνα πάντα με την έκθεση, υπάρχουν αξιόλογα περιθώρια για προσέλκυση ισραηλινών επενδύσεων στην Ελλάδα όπως:

● Στη διαδικασία αποκρατικοποιήσεων: συμφωνίες σύμπραξης ιδιωτικού-δημόσιου τομέα (ΣΔΙΤ) για ανάπτυξη υποδομών, αξιοποίηση ακινήτων του δημοσίου, συμμετοχή στην ιδιωτικοποίηση εταιρειών. ● Σε τομείς οι οποίοι άπτονται της «πράσινης» ανάπτυξης. Ειδικότερα, στη δημιουργία μονάδων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, μονάδων αφαλάτωσης (ιδίως στα νησιά) και τεχνολογίες «CleanTech» (επεξεργασία βιομηχανικών λυμάτων, καθαρισμός ύδατος, διαχείριση στερεών αποβλήτων, ανακύκλωση). ● Στη μεταφορά μεσαίας δυναμικότητας μεταποιητικών μονάδων του Ισραήλ σε υπάρχουσες βιομηχανικές περιοχές (ζώνες) στην Ελλάδα, λόγω μειωμένου κόστους εργασίας και δυνατοτήτων διεύρυνσης αγορών, μέσω της εγκατάστασής τους σε χώρα της Ε.Ε. ● Στον τομέα των τουριστικών υποδομών (μαρίνες). ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΤΗΣ ΙΣΡΑΗΛΙΝΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ – ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ Σύμφωνα με την έκθεση, σημαντικοί τομείς της ισραηλινής οικονομίας και οι δυνατότητες ανάπτυξης επιχειρηματικών συνεργασιών που παρουσιάζονται σε αυτούς τους τομείς έχουν ως ακολούθως : ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ, ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Το Ισραήλ διαθέτει το υψηλότερο ποσοστό παγκοσμίως για έρευνα και ανάπτυξη στον ιδιωτικό τομέα και είναι υψηλό το ποσοστό διασύνδεσης των ισραηλινών ιδρυμάτων έρευνας και τεχνολογίας με τον ιδιωτικό τομέα. Έτσι υπάρχουν δυνατότητες για ανάπτυξη επιχειρηματικών συνεργασιών ισραηλινών εταιρειών με ελληνικές εταιρείες κλάδων υψηλής τεχνολογίας -καινοτομίας: ● Με εξαγωγικό προσανατολισμό (δημιουργία συνεργατικών τεχνολογικών σχηματισμών, ανάθεση δραστηριοτήτων Ε&Α σε ελληνικές εταιρείες, προσέλκυση επιχειρηματικών κεφαλαίων). ● start-ups που ξεκινούν από θερμοκοιτίδες ανώτατων εκπαιδευτικών ιδρυμάτων.

Ισραήλ-Ελλάδα

ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ Ο κατασκευαστικός τομέας συνιστά έναν από τους πιο δυναμικούς τομείς της οικονομίας του Ισραήλ. To επίπεδο οικοδομικής δραστηριότητας παραμένει σε ιστορικά υψηλά επίπεδα την τελευταία πενταετία. Το Ισραήλ διαθέτει μεγάλες κατασκευαστικές εταιρείες οι οποίες έχουν διεθνή παρουσία και απαριθμούν γύρω στις 2.000 μέλη. Παράλληλα υπάρχουν αξιόλογες εταιρείες στον τομέα των δομικών υλικών. Καθώς υπάρχει έλλειψη εργατικού δυναμικού, στον κατασκευαστικό τομέα οι Ισραηλινοί έχουν υπογράψει διμερείς συμφωνίες για την απασχόληση και χορήγηση άδειας εργασίας ανειδίκευτου εργατικού δυναμικού με τη Βουλγαρία, τη Ρουμανία, τη Μολδαβία και πρόσφατα με την Ουκρανία.

ΜΕΓΑΛΑ ΕΡΓΑ ΥΠΟΔΟΜΩΝ -ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΡΓΑ Το Ισραήλ, όσον αφορά την κατασκευή έργων υποδομής, προωθεί τη συνεργασία ιδιωτικού και δημόσιου τομέα (public partnership projects) και προς αυτή την κατεύθυνση έχουν εκδοθεί από την κυβέρνηση κατευθυντήριες αρχές για την αξιολόγηση των έργων υποδομής.

Τα τελευταία πέντε χρόνια όλα τα στρατηγικά έργα υποδομών έχουν ανατεθεί σε κινεζικές εταιρείες αποκαλύπτοντας τη νέα οικονομική διάσταση στις σχέσεις Ισραήλ - Κίνας, όπως επίσης και τη στρατηγική επιλογή της Κίνας να συνδεθεί με τα μεγαλύτερα λιμάνια της Αφρικής, της Μέσης Ανατολής και της Μεσογείου δημιουργώντας και αναλαμβάνοντας τη διαχείριση τερματικών σταθμών στα αντίστοιχα λιμάνια. Η στρατηγική παρουσία της Cosco στην Ελλάδα και ο στόχος της Κίνας να δημιουργήσει δίκτυο στα σπουδαιότερα λιμάνια της Μέσης Ανατολής και της Μεσογείου για διακίνηση των προϊόντων της, σε συνδυασμό με τον γεωστρατηγικό ρόλο που διαδραματίζει το Ισραήλ ως γέφυρα «land bridge» που θα παρακάμπτει τη διώρυγα του Σουέζ και θα οδηγεί στη Μεσόγειο, δημιουργούν πεδίο και πλαίσιο σύγκλισης στρατηγικών επιδιώξεων και συμφερόντων των τριών χωρών (Ελλάδα – Κίνα – Ισραήλ). Η συγκεκριμενοποίηση επίσης της συνεργασίας με το Ισραήλ στον τομέα της ενέργειας, της ηλεκτρικής διασύνδεσης και της εξόρυξης φυσικού αερίου θα μπορούσε να διευκολύνει τα μέγιστα στην ανάληψη υποθαλάσσιων έργων από κατασκευαστικές ή από

συμπράξεις ελληνικών και ξένων εταιρειών. Κρίσιμο στοιχείο συνιστά η ζωτική ανάγκη και παράμετρος για διεύρυνση της παρουσίας του Ισραήλ σε άλλες χώρες της Ε.Ε. καθώς και σε αντίστοιχες με αντικειμενική αδυναμία πρόσβασης. Λαμβάνοντας υπόψη ότι η χώρα μας λόγω της στρατηγικής της θέσης έχει συγκριτικό πλεονέκτημα, συμπράξεις ελληνικών και ισραηλινών κατασκευαστικών, για κοινή ανάληψη έργων, θα ήταν αμοιβαία επωφελής. ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ To 2015 οι Ισραηλινοί τουρίστες ανήλθαν, σύμφωνα με στοιχεία του Γραφείου του ΕΟΤ στο Τελ Αβίβ, στις 410.000, σημειώνοντας αύξηση 15% έναντι της αντίστοιχης περιόδου το 2014. Η Ελλάδα κατατάσσεται πέμπτος σε προτίμηση τουριστικός προορισμός μετά την Τουρκία, τις ΗΠΑ, τη Γερμανία και την Ιταλία. Για περαιτέρω ανάπτυξη του τουριστικού ρεύματος προς τη χώρα μας, κρίνεται απαραίτητο να αντιμετωπιστεί το υψηλό κόστος των αεροπορικών εισιτηρίων, το οποίο δρα ανασταλτικά. Στις προτεινόμενες δράσεις για περαιτέρω ενίσχυση του τουριστικού ρεύματος από το Ισραήλ συμπεριλαμβάνονται:

➤➤➤ newtimes 29

Ισραήλ-Ελλάδα

➤➤➤

● Προώθηση τουριστικών πακέτων ειδικών θεματικών ενοτήτων (ιατρικός, γαστρονομικός, αγροτουρισμός, καταδυτικός) καθώς και πακέτα χειμερινού τουρισμού (υπάρχει αξιόλογο τουριστικό ρεύμα από Ισραήλ που πηγαίνει σε χιονοδρομικούς προορισμούς κάθε χειμώνα). ● Ανάδειξη περιοχών με πρότερη ή και σημερινή εβραϊκή παρουσία. ● Χρηματοδότηση ή και με άλλα μέσα υποστήριξη ειδικών θεματικών εκδηλώσεων προβολής, διοργάνωση εκδηλώσεων δημοσίων σχέσεων, σε συνεργασία με τα Γραφεία ΟΕΥ, Τύπου και ΕΟΤ Τελ Αβίβ αλλά και αξιοποίηση πόρων τόσο κλαδικών φορέων (Ένωση Ξενοδόχων, ΣΕΤΕ κ.ά.) όσο και τοπικής αυτοδιοίκησης για στοχευμένη τουριστική προβολή. ● Ανάπτυξη κρουαζιέρας. ● Ανάπτυξη κοινών τουριστικών πακέτων σε τρίτες αγορές (ΗΠΑ, Ρωσία, Κίνα, Ινδία, Ιαπωνία). ● Προσέλκυση ισραηλινών επενδύσεων στην Ελλάδα στον τομέα του τουρισμού καθώς υπάρχει διαχρονικό ενδιαφέρον

άλλαξε τα δεδομένα στην οικονομία, καθώς το Ισραήλ θα μπορεί να καλύψει επαρκώς τις εγχώριες ενεργειακές ανάγκες του αλλά και να προχωρήσει (τα εκτιμώμενα αποθέματα ανέρχονται σε 910 δισ. κ.μ.) στην εξαγωγή φυσικού αερίου (το 40% του παραγόμενου φυσικού αερίου θα εξάγεται και το 60% θα κατευθυνθεί στην εσωτερική κατανάλωση). Πολιτική του Ισραήλ αποτελεί η κάλυψη των ενεργειακών αναγκών του με φυσικό αέριο αλλά και η ανάπτυξη τομέων της οικονομίας του γύρω από αυτό (ηλεκτροπαραγωγή, αυτοκίνηση με φυσικό αέριο).

γικών αναγκών του Ισραήλ σε τομείς που είναι ελλειμματικοί, ενώ καλές προοπτικές συνεργασίας εμφανίζουν: ● Οι τομείς αγροτικής έρευνας για νέες καλλιέργειες ● Η μεταφορά τεχνογνωσίας από το Ισραήλ σε τομείς αναδιάρθρωσης καλλιεργειών, ολοκληρωμένων συστημάτων διαχείρισης αγροτικών προϊόντων, αρδευτικά συστήματα ● Η δημιουργία κοινοπραξιών (joint ventures) για ανάπτυξη καλλιεργειών στην Ελλάδα που έχουν ζήτηση στη διεθνή αγορά (λ.χ. ρόδια, αρωματικά φυτά κ.ά).

ΥΔΑΤΑ - ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ Σημαντικό όφελος θα μπορούσε να έχει η χώρα μας, εφόσον υπάρχουν συγκεκριμένες προτάσεις σε περιοχές δίχως τακτική υδροδότηση ή άρδευση, καθώς και στον περιβαλλοντικό τομέα, με έμφαση στη διαχείριση και στην επεξεργασία υγρών και στερεών αποβλήτων και απορριμμάτων). Πρέπει να ληφθεί υπόψη, επισημαίνεται στην έκθεση, η επιθυμία της ισραηλινής

ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ Το Ισραήλ διαθέτει σημαντική φαρμακοβιομηχανία και θα μπορούσε να διερευνηθεί η δυνατότητα για συμπαραγωγή φαρμάκων στην Ελλάδα καθώς και εξαγωγών ιδιαίτερα σε τρίτες χώρες, με τις οποίες το Ισραήλ δεν διατηρεί σχέσεις και στερείται πρόσβασης στις αγορές τους.

ΔΙΜΕΡΕΣ ΕΜΠΟΡΙΟ ΕΛΛΑΔΑΣ - ΙΣΡΑΗΛ Οι ελληνικές εξαγωγές το 2015 στο Ισραήλ ανήλθαν στα 236 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση κατά 15,9%, σε σχέση με τα 203,5 εκατ. του 2014. Αντίστοιχα οι εισαγωγές ισραηλινών προϊόντων σημείωσαν μεγάλη αύξηση της τάξης του 70,80% (με πετρελαιοειδή) και ανήλθαν σε 444,9 εκατ. ευρώ το 2015 από 260,4 εκατ. το 2014. Παρά τη μείωσή τους τα τελευταία χρόνια, τα πετρελαιοειδή εξακολουθούν να κατέχουν την πρώτη θέση στις εξαγωγές των προϊόντων μας, ανερχόμενες στα 73,4 εκατ. ευρώ, με τα τεχνουργήματα από αργίλιο στη δεύτερη θέση με 30,09 εκατ. ευρώ, τα πλαστικά στην τρίτη θέση με 17,05 εκατ. ευρώ, τα δομικά υλικά (αλάτι, θείο, ασβέστη, τσιμέντο) στην τέταρτη με 15,9 εκατ. ευρώ και τα τεχνουργήματα από χαλκό στην πέμπτη θέση, αξίας 12,2 εκατ. ευρώ. Από το σύνολο των εξαγωγών μας στο Ισραήλ τα αγροτικά προϊόντα και τα τρόφιμα, μεταποιημένα ή μη, ανήλθαν στα 21.363.541 ευρώ, ενώ οι αντίστοιχες εισαγωγές μας στα 6.582.324 εκατ. ευρώ. Στο σύνολο δηλαδή των εξαγωγών μας στην υπό εξέταση αγορά τα ανωτέρω προϊόντα καλύπτουν το 2015 το 9,4%, έναντι 9% του συνόλου των εξαγωγών μας, μερίδιο χαμηλό σε σχέση με τις εξαγωγικές μας δυνατότητες και τις ανάγκες της αγοράς. Οι ελληνικές εξαγωγές στη χώρα χαρακτηρίζονται κυρίως από προϊόντα για βιομηχανική χρήση (ενδιάμεσα αγαθά, πρώτες ύλες, μεταφορικός εξοπλισμός) και δευτερευόντως από καταναλωτικά προϊόντα και τρόφιμα (νωπά και τυποποιημένα τρόφιμα, προϊόντα περιποίησης, προϊόντα καθαρισμού). Το «χαρτοφυλάκιο» των ελληνικών εξαγωγών, όπως τονίζεται στην έκθεση, πρέπει να διευρυνθεί με προϊόντα υψηλότερης προστιθέμενης αξίας αλλά και υπηρεσίες στον τομέα της υψηλής τεχνολογίας.

ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΑΠΟ ΕΛΛΑΔΑ (εκατ. ευρώ) (ποσά σε εκατ. ευρώ)

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Εξαγωγές συνολικές

145,757 147,092 234,215 237,641 596,274 395,440 203,589 227,030

Πετρελαιοειδή (CN 27) Εξαγωγές χωρίς πετρελαιοειδή

42,045

54,931

127,402

74,536

463,343

259,410

72,974

73,437

103,711

92,160

106,813

163,105

132,930

136,030

130,615

153,593

Πηγή: EΛ.ΣΤ.Α. – Επεξεργασία Γραφείο ΟΕΥ Τελ Αβίβ

ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ (εκατ. ευρώ) (ποσά σε εκατ. ευρώ€)

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Εισαγωγές συνολικές

214,370 212,931 188,628 123,556 150,305 192,037 260,479 445,573

Πετρελαιοειδή (CN 27)

52,917

81,493

49,407

68,205

49,404

102,362

139,237

316,280

Εισαγωγές χωρίς πετρελαιοειδή

161,452

130,542

139,220

55,350

100,901

89,674

121,242

129,293

Πηγή: EΛ.ΣΤ.Α. – Επεξεργασία Γραφείο ΟΕΥ Τελ Αβίβ

από ισραηλινές εταιρείες για τουριστικές επενδύσεις στην Ελλάδα (ξενοδοχεία, ανάπτυξη τουριστικών συγκροτημάτων). ΕΝΕΡΓΕΙΑ Ως το 2000 το Ισραήλ δεν διέθετε σημαντικές εγχώριες ενεργειακές πηγές και κάλυπτε τις ενεργειακές ανάγκες του με εισαγωγές ενεργειακών προϊόντων. Η κατάσταση μεταβλήθηκε από το 2004 με την ανακάλυψη σημαντικών αποθεμάτων φυσικού αερίου στο πεδίο «Yam Tethys» στη θαλάσσια περιοχή παράκτια του Ασκελόν. Επίσης η σχετικά πρόσφατη ανακάλυψη των πιο σημαντικών κοιτασμάτων φυσικού αερίου στην παράκτια περιοχή του Βορείου Ισραήλ, στα πεδία «Tamar» και «Leviathan»,

30 newtimes

πλευράς για ανάληψη μελέτης και κατασκευής ολιστικού συστήματος ύδρευσης σε ένα ή περισσότερα ελληνικά νησιά σε επίπεδο πιλοτικού προγράμματος, που θα μπορούσε να αναχθεί σε πρότυπο συνεργασίας, ολοκληρωμένης διαχείρισης υδατικών πόρων και συνολικής επίλυσης προβλήματος. ΑΓΡΟΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει στο Ισραήλ ο τομέας καλλιέργειας των τροπικών φρούτων και σποροπαραγωγής, στους οποίους πρέπει να επιδιωχθεί η συνεργασία και η σύναψη συμφωνίας, με στόχο τη διαφοροποίηση και ανάπτυξη καλλιεργειών στην Ελλάδα. Επίσης η κάλυψη εισαγω-

Ισραήλ-Ελλάδα

Energean, η πρώτη ελληνική παρουσία στα κοιτάσματα της Ν.Α. Μεσογείου Η εταιρεία συμφώνησε στην αγορά των διαπιστωμένων κοιτασμάτων φυσικού αερίου Karish και Tanin του Ισραήλ και σχεδιάζει επενδύσεις άνω του ενός δισ. δολαρίων – Ευρύτερη η γεωπολιτική σημασία της συμφωνίας

Η

περίοδος που διανύουμε χαρακτηρίζεται από έντονη κινητικότητα στον τομέα των υδρογονανθράκων στην ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Μεσογείου. Μόλις τον Αύγουστο, στο πλαίσιο του τρίτου διεθνούς διαγωνισμού παραχωρήσεων, κατέθεσαν προσφορές στην Κύπρο μερικές από τις μεγαλύτερες στον κόσμο εταιρείες στον τομέα, όπως η ExxonMobil και η Statoil, ενώ ήδη ήταν παρούσες στην περιοχή η Total και η ENI. Παράλληλα στο Ισραήλ ανακοινώθηκε επισήμως η διενέργεια νέου διαγωνισμού για την παραχώρηση 24 θαλασσίων περιοχών προς έρευνα, ενώ στην Αίγυπτο κυριαρχούν στην επικαιρότητα τόσο οι σχεδιασμοί της ENI για την ανάπτυξη του γιγαντιαίου κοιτάσματος Zohr, το οποίο ανακαλύφθηκε πέρυσι, όσο και εκείνοι της BP για το Δέλτα του Νείλου. Και βεβαίως είναι συνεχείς και πολυεπίπεδες οι συζητήσεις για τα σχέδια αγωγών, όπως λ.χ. ο East Med, που θα μεταφέρουν τις νέες ποσότητες φυσικού αερίου προς την Ευρώπη. Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, αποκτά τη δική της σημασία η πρώτη ελληνική παρουσία στα διαπιστωμένα κοιτάσματα της περιοχής. Με τη συμφωνία που επιτεύχθηκε μεταξύ των Delek Drilling και Avner Oil Exploration και της Energean Oil & Gas, η ελληνική εταιρεία, η μοναδική παραγωγός υδρογονανθράκων στη χώρα μας, αποκτά τα κοιτάσματα φυσικού αερίου Karish και Tanin στις θάλασσες του Ισραήλ, δυναμικότητας 1,4 και 1 τρισ. κυβικών ποδών (TCF) αντιστοίχως, έναντι συνολικού τιμήματος 148 εκατ. δολαρίων καθώς και δικαιωμάτων από τη μελλοντική εκμετάλλευση. Τα δύο κοιτάσματα ανακαλύφθηκαν το 2011 (Tanin) και το 2013 (Karish) στη Λεκάνη της Λεβαντίνης, πλησίον τόσο του κοιτάσματος Tamar, το οποίο ήδη παράγει φυσικό αέριο, όσο και του κοιτάσματος Leviathan, η ανάπτυξη του οποίου επίκειται. Για την ακρίβεια, η πώληση των Karish και Tanin είχε τεθεί από την ισραηλινή κυβέρνηση ως προαπαιτούμενο, για λόγους λειτουργίας του ανταγωνισμού, στις Delek και Noble για να προχωρήσει η ανάπτυξη του Leviathan, το οποίο προορίζεται κυρίως για εξαγωγικούς σκοπούς. Δεν είναι άλλωστε τυχαίο ότι, λίγες μόλις εβδομάδες μετά την ανακοίνωση της συμφωνίας για τα δύο κοιτάσματα, Ισραήλ και Ιορδανία ανακοίνωσαν μια ιστορική για τη Μέση Ανατολή συμφωνία προμήθειας φυσικού αερίου προς την αραβική χώρα. Και βεβαίως η είσοδος της Energean στην ισραηλινή αγορά, προς την οποία θα κατευθυνθεί η παραγωγή από τα δύο κοιτάσματα, συνεπάγεται την απελευθέρωσή της, αφού μοναδικός τροφοδότης

O χάρτης με τα κοιτάσματα Karish και Tanin

είναι το κοίτασμα Tamar των Delek και Noble. Ενδεικτικές για τη σημασία της συμφωνίας ήταν άλλωστε οι αναφορές στις οποίες προέβη ο ίδιος ο υπουργός Ενέργειας του Ισραήλ κ. Γιουβάλ Στάινιτς, ο οποίος κατά την ομιλία του στο συνέδριο Global Oil and Gas, που πραγματοποιήθηκε πρόσφατα στην Αθήνα, είπε ότι είναι «ιδιαίτερα χαρούμενος που μια ελληνική εταιρεία, η Energean Oil, εμπλέκεται στις έρευνες στην Ισραηλινή ΑΟΖ». Ο ίδιος μάλιστα τόνισε ότι η πώληση των Karish και Tanin είναι ένα σημαντικό βήμα για το σπάσιμο του μονοπωλίου στην ισραηλινή αγορά. Από την πλευρά του, ο

κ. Μαθιός Ρήγας, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Energean Oil & Gas, τόνισε ότι η συμφωνία ενισχύει την θέση της Energean και βεβαίως της Ελλάδας στο νέο ενεργειακό γίγνεσθαι της ευρύτερης περιοχής. «Η συμφωνία αυτή αποδεικνύει τις δυνατότητες και τις προοπτικές που χαρακτηρίζουν τις ελληνικές επιχειρήσεις, όταν αυτές εργάζονται μεθοδικά, με συγκεκριμένο πρόγραμμα και με στόχο την αριστεία σε όλα τα επίπεδα σε μια εποχή όχι μόνο ιδιαίτερα δύσκολη για τη χώρα μας αλλά και αρ-

➤➤➤ newtimes 31

Ισραήλ-Ελλάδα

➤➤➤ νητική συνολικά για τον κλάδο της έρευνας και εκμετάλλευσης υδρογονανθράκων, λόγω των χαμηλών τιμών στις αγορές. Η Energean αποδεικνύεται έτοιμη να ηγηθεί της ανάπτυξης του τομέα των υδρογονανθράκων όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και στην ευρύτερη περιοχή, συμβάλλοντας στην αναβάθμιση του γεωπολιτικού ρόλου της χώρας μας», δήλωσε χαρακτηριστικά ο κ. Ρήγας. Η συμφωνία εγκρίθηκε πρόσφατα από την ισραηλινή κυβέρνηση και η Energean θα προχωρήσει στην υποβολή αναλυτικού σχεδίου εκμετάλλευσης των δύο κοιτασμάτων φυσικού αερίου. Αυτό το σχέδιο εκτιμάται ότι θα απαιτήσει επενδύσεις που θα υπερβούν το ένα δισεκατομμύριο δολάρια, με στόχο οι πωλήσεις αερίου να ξεκινήσουν το 2020 στην εγχώρια αγορά.

Αποδοτικές λύσεις για τους καλλιεργητές από τη Haifa Η εταιρεία παρουσιάζει εμπνευσμένες καινοτόμες λύσεις

Προφίλ – Η Energean σήμερα

Η Energean, η οποία πλέον απασχολεί περισσότερους από 400 εργαζομένους σε Ελλάδα και Αίγυπτο, αυτή την περίοδο εκτελεί το μεγαλύτερο στην ιστορία των κοιτασμάτων του Πρίνου επενδυτικό πρόγραμμα, στο πλαίσιο του οποίου έχουν ήδη ολοκληρωθεί με επιτυχία τέσσερις γεωτρήσεις από τις δεκαπέντε προγραμματισμένες, με αποτέλεσμα την αύξηση της ημερήσιας παραγωγής στα επίπεδα των 5.000 βαρελιών πετρελαίου ημερησίως, έναντι μέσης ημερήσιας παραγωγής στα 1.500 βαρέλια πέρυσι. Στόχος είναι, με την ανάπτυξη και του γειτνιάζοντος κοιτάσματος «Έψιλον», η περιοχή να δίνει περί τις 10.000 βαρέλια ημερησίως στα τέλη του 2018. Επιπλέον η εταιρεία διαμορφώνει το πρόγραμμα ανάπτυξης του διαπιστωμένου κοιτάσματος του Κατακόλου και το ερευνητικό πρόγραμμα στην περιοχή Ιωαννίνων/Θεσπρωτίας, ενώ βρίσκεται στο τελικό στάδιο διαπραγμάτευσης με την κυβέρνηση και για την περιοχή της Αιτωλοακαρνανίας. Στο εξωτερικό, τέλος, και πέραν του Ισραήλ, η Energean ετοιμάζεται για τη διενέργεια μιας ή δύο ερευνητικών γεωτρήσεων στην περιοχή του West Kom Ombo στην Αίγυπτο, ενώ αναμένει από το κοινοβούλιο του Μαυροβουνίου την επικύρωση της συμφωνίας για την ανάληψη δύο θαλάσσιων περιοχών στην Αδριατική.

32 newtimes

Το συγκρότημα του Πρίνου

Δεκαετίες δράσης έχουν εξελίξει την εταιρεία Haifa σε έναν παγκόσμιο ηγέτη, φημισμένη για τις καινοτόμες λύσεις που δίνει σε όλα τα πεδία που εξειδικεύεται, όπως είναι η παραγωγή νιτρικού καλίου, εξειδικευμένων λιπασμάτων και βιομηχανικών χημικών. Η Haifa ανήκει πλέον σε χρηματοοικονομικό αμερικανικό όμιλο. Δραστηριοποιείται πλέον και στις 5 ηπείρους έχοντας στο δυναμικό της 12 θυγατρικές. Η Haifa έχει τρία εργοστάσια παραγωγής, δύο με έδρα το Ισραήλ και το τρίτο με έδρα τη Γαλλία. Απασχολεί 700 υπαλλήλους σε όλον τον κόσμο. Επιδιώκουμε να δημιουργούμε πραγματικές λύσεις για τους παραγωγούς, που πηγάζουν από τη βαθιά γνώση των αγορών και την οικειοποίηση της ζωής και των αναγκών τους. Αυτή η προσέγγιση διαμορφώνει τις δράσεις μας και κάνει αισθητή τη διαφορά μας στα μάτια των πελατών μας. Το όραμά μας Η κύρια αποστολή της Haifa είναι να δημιουργεί υψηλής απόδοσης λύσεις για τους καλλιεργητές σε όλον τον κόσμο με κύριο γνώμονα την ικανοποίηση των αναγκών τους και τη διευκόλυνση της ζωή τους. Η στάση αυτή μαζί με τη βαθιά γνώση των αγορών είναι αυτά που καθορίζουν όλες τις δραστηριότητες της Haifa και την διαφοροποιούν στα μάτια των πελατών. Οι πρωτοπόρες ρίζες της είναι που οδηγούν τη Haifa σε νέες καινοτομίες σε όλα τα πεδία στα οποία δραστηριοποιείται. Έτσι η Haifa σταθερά παρουσιάζει εμπνευσμένες καινοτόμες λύσεις που έρχονται να καλύψουν τις προκλήσεις καλλιέργειας σε έναν εξελισσόμενο κόσμο. Οι λύσεις της Haifa είναι σχεδιασμένες να βελτιώνουν τη θρέψη των φυτών, να ενισχύουν την αποτελεσματικότητα των εφαρμογών και να μεγιστοποιούν το οικονομικό όφελος των καλλιεργητών ενώ παράλληλα ελαχιστοποιούν τις δυσμενείς επιπτώσεις στο περιβάλλον. Στόχος Πρωτοπορούμε στην ανάπτυξη της επιχείρησης, υποστηρίζοντας τους πελάτες και τους παραγωγούς μας με την εμπειρία μας και τα εργαλεία μας διασφαλίζοντας το μέλλον τους. ● Προάγουμε λύσεις αιχμής. ● Προσφέρουμε υψηλής ποιότητας προϊόντα και υπηρεσίες. ● Εγκαθιστούμε μακροχρόνιες σχέσεις με τους πελάτες μας. ● Αξιοποιούμε την ισχυρή παγκόσμια δομή μας στις αγορές. Περισσότερες πληροφορίες στην ιστοσελίδα μας: www.haifa-group.com

Ισραήλ-Ελλάδα

Με θυγατρική της στην Ελλάδα δραστηριοποιείται η Hazera

Θυγατρική στο Ισραήλ έχει «εκτυπώσει» η Lino

Η εταιρεία θεωρεί τη χώρα μας αφετηρία για τις δραστηριότητές της σε όλα τα Βαλκάνια

H εταιρεία αντιπροσωπεύει επίσης στην Ελλάδα την ισραηλινή Massivit 3D Printing technologies Ltd.

Η Hazera Seeds Ltd, παγκόσμιος ηγέτης στον τομέα παραγωγής σπόρων, μέλος του ομίλου Limagrain, παρέχει δέσμευση σε καινοτόμες δραστηριότητες, τεχνογνωσία και υποστήριξη, συνδυάζοντας την εμπειρία δεκαετιών με πρωτοποριακή τεχνολογία. Η Hazera αναπαράγει, αναπτύσσει, δημιουργεί και διακινεί υβρίδια κηπευτικών σε πλούσια γκάμα σε όλον τον κόσμο.

H Hazera Seeds Ltd ήταν ο πρώτος παγκόσμιος όμιλος στον τομέα σπόρων που επέλεξε και ίδρυσε στην Ελλάδα θυγατρική με την επωνυμία Hazera Hellas S.A., θεωρώντας τη χώρα μας ως αφετηρία για τις δραστηριότητές της σε όλα τα Βαλκάνια. Παράλληλα μέσω της θυγατρικής της ανέδειξε την Ελλάδα σε κέντρο Έρευνας και Ανάπτυξης επενδύοντας στη δημιουργία δύο σταθμών αξιολόγησης υβριδίων στην Κρήτη. Σκοπός της Hazera Hellas S.A. είναι η διάθεση καινοτόμων ποιοτικών, πιστοποιημένων υβριδίων, προσαρμοσμένων στις ελληνικές κλιματικές συνθήκες, με προστιθέμενη αξία. Το επιστημονικό προσωπικό της, παρέχοντας καθοδήγηση και υποστήριξη σε όλη τη διάρκεια της καλλιέργειας και της συλλογής, βοηθά και στέκεται δίπλα στους παραγωγούς συμβάλλοντας στη μεγιστοποίηση των θετικών αποτελεσμάτων της καλλιέργειας με παράλληλη ελαχιστοποίηση δαπανών, με στόχο τη μακροπρόθεσμη ευμάρεια των καλλιεργητών.

Η Lino AEBE αναπτύσσει και προωθεί στην αγορά ολοκληρωμένες εκτυπωτικές λύσεις εξοπλισμού, εφαρμογών, αναλωσίμων και υπηρεσιών στους επαγγελματίες της έντυπης επικοινωνίας, με επίκεντρο καινοτόμες τεχνολογίες ψηφιακής εκτύπωσης και τελειοποίησης. Όπως μας ενημερώνουν τα στελέχη της εταιρείας, οι λειτουργίες της και τα αντίστοιχα προϊόντα είναι οργανωμένα σε δύο κυρίως ομάδες: εκτυπώσεις 2D και εκτυπώσεις 3D, με έμφαση στην ψηφιακή εκτύπωση μεγάλου σχήματος. Όπως δε επισημαίνουν, τα προϊόντα της ενσωματώνουν εξελιγμένες και καινοτόμες τεχνολογίες, με μοναδικά χαρακτηριστικά την υψηλή ποιότητα, την παραγωγικότητα, την ευκολία χειρισμού και την αξιοπιστία. Για τα προϊόντα αυτά διαθέτει και αντίστοιχα αναλώσιμα (μελάνια και υλικά εκτύπωσης). Η Lino AEBE δραστηριοποιείται στον χώρο της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, στην Τουρκία καθώς και στο Ισραήλ, με θυγατρικές εταιρείες ή συνεργασίες με τοπικούς συνεργάτες. Στο Ισραήλ η Lino έχει ιδρύσει θυγατρική εταιρεία, τη LinoIsrael. Μέσω της Lino στην Ελλάδα η Massivit H Lino αντιπροσωπεύει στην Ελλάδα την ισραηλινή εταιρεία Massivit 3D Printing technologies Ltd. Πρόκειται για μια σχετικά νέα εταιρεία, η οποία ειδικεύεται στην κατασκευή συστημάτων τρισδιάστατης εκτύπωσης μεγάλου σχήματος (large format 3D printing). Ιδρύθηκε από ομάδα έμπειρων βετεράνων της βιομηχανίας, οι οποίοι, προερχόμενοι από κορυφαίες επιχειρήσεις ψηφιακής εκτύπωσης, αποφάσισαν να δραστηριοποιηθούν στην ταχύτατα αναπτυσσόμενη αγορά της 3D εκτύπωσης. Για την τρισδιάστατη τεχνολογία εκτύπωσης (3D printing), γνωστή και ως προσθετική διαδικασία κατασκευής (additive manufacturing), έχει αναφερθεί από τους Financial Times και από άλλες πηγές ότι η επίδρασή της στην παγκόσμια εξέλιξη πιθανόν να έχει μεγαλύτερη απήχηση και από το Διαδίκτυο. Η Massivit με τους εκτυπωτές της, που παράγουν τρισδιάστατες εκτυπώσεις πολύ μεγάλου μεγέθους, ανοίγει νέους ορίζοντες, με εφαρμογές στον χώρο της διαφήμισης, της βιομηχανίας, του λιανικού εμπορίου και της ψυχαγωγίας.

newtimes 33

Interview

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΕ ΤΗΝ KYΡΙΑ ΑΓΓΕΛΙΚΗ ΠΑΠΑΓΕΩΡΓΙΟΥ, ΠΡΟΕΔΡΟ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ

Αλουμίνιο, ένας κλάδος με ιδιαίτερα δυναμικό παρόν και μέλλον Εξωστρέφεια, ευελιξία, προσαρμοστικότητα, το τρίπτυχο στο οποίο στηρίζεται ο κλάδος για να αντιμετωπίσει την παρατεταμένη ύφεση Συνέντευξη στον Σπύρο Κτενά «Η Ελλάδα αποτελεί τη μόνη χώρα στην Ευρώπη που έχει καθετοποιημένη παραγωγή αλουμινίου, μιας και διαθέτει τα δικά της κοιτάσματα βωξίτη που της επιτρέπουν να φτιάχνει τη δική της αλουμίνα και το δικό της, ελληνικό αλουμίνιο». Τη σημαντική αυτή επισήμανση, η οποία δείχνει και τη θέση που κατέχει ο ελληνικός κλάδος του αλουμινίου στη διεθνή αγορά, διατυπώνει σε συνέντευξη που παραχώρησε στους NEW TIMES η πρόεδρος της Ελληνικής Ένωσης Αλουμινίου, κυρία Αγγελική Παπαγεωργίου. Παράλληλα ο κλάδος εξακολουθεί να παραμένει ο δεύτερος πιο εξαγωγικός και μάλιστα ο πιο δυναμικός της αγοράς, όπως υπογραμμίζει η κυρία Παπαγεωργίου. Ωστόσο και ο κλάδος του αλουμινίου δεν απέφυγε τις αρνητικές επιπτώσεις της παρατεταμένης ύφεσης, εξαιτίας της οποίας, όπως αναφέρει η πρόεδρος της Ελληνικής Ένωσης Αλουμινίου, βιομηχανίες αναγκάστηκαν είτε να συρρικνώσουν τις μονάδες τους στο εσωτερικό είτε κάποιες από αυτές να κλείσουν. Παρ’ όλα αυτά, ο κλάδος του αλουμινίου, παρά τις δυσκολίες που αντιμετώπισε και αντιμετωπίζει, έδειξε και εξακολουθεί να δείχνει ιδιαίτερη προσαρμοστικότητα και ευελιξία, όπως επισημαίνει η κυρία Αγγελική Παπαγεωργίου στη συνέντευξή της στους NEW TIMES, το πλήρες κείμενο της οποίας ακολουθεί:

34 newtimes

Κυρία Παπαγεωργίου, αποκαλείτε τον κλάδο σας «φυσικό εταίρο» της οικοδομής, η οποία υπέστη όμως τις μεγαλύτερες ζημιές από την κρίση. Αυτό σίγουρα θα έχει επηρεάσει και τον χώρο του αλουμινίου. Θα μπορούσατε να μας πείτε ποιες απώλειες έχουν σημειωθεί σε σύγκριση με τα προ κρίσης επίπεδα; Είναι γνωστό ότι ο κλάδος της οικοδομής έχει υποστεί ένα άνευ προηγουμένου πλήγμα στην Ελλάδα, σε σύγκριση με τις άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Ο αριθμός των νέων οικοδομικών αδειών μειώθηκε δραματικά από τις 104.000 το 2007 στις περίπου 13.000 το 2015. Οι αριθμοί λοιπόν μιλούν από μόνοι τους και καταδεικνύουν

τη δεινή πραγματικότητα. Αυτό είχε ως φυσική συνέπεια δραματικές επιπτώσεις στον κλάδο μας και κυρίως στις βιομηχανίες, στους εμπόρους και στους κατασκευαστές. Η παρατεταμένη ύφεση έχει οδηγήσει σε κλείσιμο ή σε συρρίκνωση δραστηριότητας κάποιες από τις μονάδες σας; Η ύφεση στην Ελλάδα, τη μοναδική ίσως χώρα μετά τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο που βρίσκεται σε ύφεση επί τόσα χρόνια, έχει οδηγήσει τις βιομηχανίες του κλάδου είτε σε συρρίκνωση των μονάδων τους στο εσωτερικό, είτε σε κλείσιμο (οι ασθενέστερες), είτε σε μεταφορά τους σε μονάδες

του εξωτερικού που είχαν μεριμνήσει να προετοιμάσουν κατά τη διάρκεια της κρίσης. Ο κλάδος πέρασε από μια φάση εσωστρέφειας αναγκαστικά σε μια φάση προσαρμογής στα νέα δεδομένα της αγοράς, προσπαθώντας αφενός να προσαρμόσει το πλάνο των πωλήσεών του και αφετέρου να προχωρήσει σε projects μείωσης του κόστους. Η προσπάθεια αυτή συνεχίζεται απρόσκοπτα, έχοντας ως στόχο την αύξηση της ανταγωνιστικότητας των ελληνικών επιχειρήσεων στο εξωτερικό. Θα μπορούσατε να μας πείτε ποιες από τις εταιρείες του κλάδου σας υπέστη-

Interview

σαν τις μεγαλύτερες ζημιές, του πρωτογενούς ή του μεταποιητικού τομέα; Χωρίς αμφιβολία, τις μεγαλύτερες ζημιές υπέστησαν οι εταιρείες του κλάδου που εστίασαν και διατήρησαν την πελατειακή τους βάση στην ελληνική αγορά. Αυτοί δεν είναι άλλοι από τους εμπόρους και τους κατασκευατές. Στόχος της Ελληνικής Ένωσης Αλουμινίου είναι η στήριξη όλης της αλυσίδας των επαγγελματιών του κλάδου, που ευελπιστούμε να επιτευχθεί μέσα από τα αιτήματα και τις ενέργειές μας προς τους αρμόδιους φορείς του κράτους. Οι απώλειες του κλάδου περιορίστηκαν λόγω των εξαγωγών και, αν ναι, οι εξαγωγές μπορούν να εξασφαλίσουν την οικονομική βιωσιμότητα των εταιρειών τουλάχιστον μεσοπρόθεσμα; Είναι βέβαιον ότι ένα σημαντικό μέρος των απωλειών του κλάδου περιορίστηκε χάρη στον εξαγωγικό χαρακτήρα που ανέπτυξε η πλειονότητα των ελληνικών εταιρειών. Χαρακτηριστικά αναφέρω ότι οι εταιρείες έλασης και διέλασης αύξησαν το ποσοστό των εξαγωγών τους σε σχέση με τον συνολικό όγκο των πωλήσεων κατά είκοσι (20) ποσοστιαίες μονάδες το 2015 σε σχέση με το 2007. Παρά το ότι το διεθνές περιβάλλον είναι ιδιαιτέρως σκληρό και ανταγωνιστικό, οι ελληνικές εταιρείες εδραιώνουν επάξια τη θέση τους στο εξωτερικό, προωθώντας ένα σημαντικό μερίδιο των πωλήσεών τους. Ο κλάδος του αλουμινίου παραμένει ο δεύτερος πιο εξαγωγικός κλάδος της χώρας ή υπάρχει διαφοροποίηση; Θα θέλαμε επίσης να μας πείτε σε ποιες χώρες γίνονται εξαγωγές. Ο κλάδος εξακολουθεί να παραμένει ο δεύτερος πιο εξαγωγικός και μάλιστα ο πιο δυναμικός της αγοράς, καθώς μέσω της πολυδιάστατης δραστηριότητάς του έχει καταφέρει να έχει παρουσία από την Ανατολική Ευρώπη ως τη Νέα Υόρκη και από τη Βρετανία ως την Αφρική και την Αυστραλία. Σήμερα, αν είχατε μια συνάντηση με υπουργούς της κυβέρνησης, ποια θέματα και αιτήματα θα θέτατε στο τραπέζι, είτε αυτά αφορούν τον κλάδο σας είτε γενικότερα την οικονομία και το επιχειρείν; Έχουμε θέσει επανειλημμένα αλλά και προσφάτως τα αιτήματα του κλάδου προς τους αρμόδιους φορείς – υπουργεία της κυβέρνησης. Βασικά θέματα αποτελούν: ● Η εφαρμογή του νέου ΚΕΝΑΚ (Κανονισμός Ενεργειακής Απόδοσης Κτιρίων) ● Η εφαρμογή του νέου προγράμματος «Εξοικονομώ κατ’ οίκον», με διεύρυνση των κριτηρίων ● Η επιβολή ενιαίων προδιαγραφών στα νέα έργα ● Ο συνολικός έλεγχος της αγοράς, ώστε

να παταχθούν φαινόμενα λαθρεμπορίας, μιας και υπάρχουν κρούσματα παράνομης εισαγωγής αλουμινίου κυρίως στη Βόρεια Ελλάδα. Σε ό,τι αφορά το σύνολο της οικονομίας, δεν θα πρωτοτυπήσω και θα εστιάσω στη λειτουργία του τραπεζικού τομέα, στη δημιουργία ενός σταθερού φορολογικού περιβάλλοντος και στη μείωση της γραφειοκρατίας, που θεωρείται πλέον επιβεβλημένη. Ειδικά για το επιχειρείν και με δεδομένο το μνημονιακό πλαίσιο, θα μπορούσε να γίνει μια φορολογική διάκριση για ένα συγκεκριμένο χρονικό ορίζοντα για τις νέες εταιρείες, ώσπου αυτές να παρουσιάσουν μια δυναμική ανάπτυξης. Ο κλάδος σας είναι από τους πρωτεργάτες στην προώθηση της ανακύκλωσης στην Ελλάδα. Πόσο έχει συμβάλει στην ανάπτυξή του η ανακύκλωση; Το αλουμίνιο αποτελεί το κατ’ εξοχήν ανακυκλώσιμο υλικό. Ο κύκλος της ανακύκλωσης του αλουμινίου είναι διαρκής, διότι

«Aluminium Messe» στο Dusseldorf, όπου εταιρείες από την Ιαπωνία, την Ιταλία, τη Γερμανία και όχι μόνο παρουσίασαν νέες και πιο καινοτόμες προτάσεις για τη χρήση του αλουμινίου στους σκελετούς των αυτοκινήτων. Επίσης βρίσκεται σε συνεχή εξέλιξη η μελέτη νέων κραμάτων για τη χρήση τους και στην αεροναυπηγική. Το αλουμίνιο, λόγω των ιδιοτήτων του, προτιμάται σε νέα προϊόντα που είναι προσανατολισμένα στην εξοικονόμηση ενέργειας, μιας και ένα βασικό όραμα σε ευρωπαϊκό επίπεδο αποτελούν οι «πράσινες» πόλεις, πιο φιλικές προς το περιβάλλον. Τέλος, θα θέλαμε να μας πείτε πώς διαγράφεται το άμεσο μέλλον για την πορεία του κλάδου και των επί μέρους τομέων του στην Ελλάδα. Είμαι αισιόδοξη και θα ήθελα να σημειώσω ότι ο κλάδος, παρά τις δυσκολίες που αντιμετώπισε και αντιμετωπίζει, έδειξε ιδιαίτερη προσαρμοστικότητα και ευελιξία κατά τη διάρκεια της κρίσης, που εξακο-

Η ταυτότητα της ΕΕΑ Η Ελληνική Ένωση Αλουμινίου (ΕΕΑ) ιδρύθηκε το 1985 με τη μορφή ΝΠΙΔ μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα. Έχει ως μέλη της εταιρείες και συνδέσμους του κλάδου, που δραστηριοποιούνται στην παραγωγή αλουμίνας και αλουμινίου, στη μεταποίηση του αλουμινίου και στην παραγωγή τελικών προϊόντων για διάφορες εφαρμογές και χρήσεις. Η Ελληνική Ένωση Αλουμινίου υποστηρίζει τα μέλη της μέσα από τις υπηρεσίες της, που σκοπό έχουν να ενισχύσουν τη θέση του αλουμινίου στον ανταγωνιστικό κόσμο των υλικών, να αυξήσουν τη χρήση του και να βοηθήσουν στην επίτευξη των περιβαλλοντικών, κοινωνικών και οικονομικών στόχων των μελών της προσβλέποντας πάντα στην αειφόρο ανάπτυξη. Η ΕΕΑ αποτελεί τον δίαυλο επικοινωνίας των μελών της με τους ελληνικούς δημόσιους οργανισμούς και εκπροσωπεί τον κλάδο στον ευρωπαϊκό κλαδικό οργανισμό Εuropean Aluminium. Διευθύντρια της Ένωσης είναι η κυρία Ελλη Γκανάκου

Η διοίκηση

το πρωτογενές μέταλλο μπορεί να ανακυκλώνεται, καθώς επίσης και το σκραπ, που προκύπτει από τις διελάσεις, μπορεί επίσης να ανακυκλώνεται πολύ εύκολα και χωρίς μεγάλο κόστος. Δεν υπάρχει λοιπόν αμφιβολία ότι η επιλογή του αλουμινίου ως λύση αποτελεί μια αναμφισβήτητα «περιβαλλοντικά φιλική ενέργεια». Συνάδει επομένως με τις απαιτήσεις της εποχής μας για την προστασία του περιβάλλοντος και την εξοικονόμηση ενέργειας. Υπάρχουν κάποιες νέες εφαρμογές του αλουμινίου που θα δούμε σύντομα, αν όχι στην ελληνική, στη διεθνή αγορά; Η χρήση του αλουμινίου επεκτείνεται διαρκώς. Η ζήτηση από την αυτοκινητοβιομηχανία συνεχώς αυξάνεται γιατί, εκτός των άλλων, η χρήση του αλουμινίου, που θεωρείται ελαφρύ υλικό στα εξαρτήματα των αυτοκινήτων, συντελεί στη μείωση της κατανάλωσης καυσίμου από τα νέα οχήματα. Πρόσφατο παράδειγμα αποτέλεσε και η διεθνής έκθεση αλουμινίου

λουθεί να υφίσταται. Από την άλλη όμως, μέσα από κάθε κρίση παρουσίαζονται και ευκαιρίες ανάπτυξης. Μέσα στο 2017 αναμένουμε κινήσεις από την πολιτεία, καθώς και την εξυγίανση του τραπεζικού τομέα, που θα βοηθήσει σημαντικά την «επανεκκίνηση» της οικονομίας και άρα και του κλάδου μας στην εσωτερική αγορά. Δεν πρέπει βέβαια να αγνοούμε τα όσα συμβαίνουν στο εξωτερικό, μιας και το αλουμίνιο αποτελεί ένα commodity και η εξέλιξή του, σε ό,τι αφορά κυρίως τη χρηματιστηριακή τιμή του, εξαρτάται από τις εξελίξεις σε παγκόσμιο επίπεδο, ξεκινώντας από την Κίνα και φθάνοντας ως τις ΗΠΑ. Τελειώνοντας, θα ήθελα να κλείσω με ένα αισιόδοξο μήνυμα, τονίζοντας ότι η Ελλάδα αποτελεί τη μόνη χώρα στην Ευρώπη που έχει καθετοποιημένη παραγωγή αλουμινίου, μιας και διαθέτει τα δικά της κοιτάσματα βωξίτη, που της επιτρέπουν να φτιάχνει τη δική της αλουμίνα και το δικό της, ελληνικό, αλουμίνιο ατενίζοντας με αισιοδοξία το μέλλον.

Πρόεδρος: Αγγελική Παπαγεωργίου, Αλουμίνιον της Ελλάδος Α.Ε. Αντιπρόεδροι: Κώστας Κατσαρός, Ελβάλ Α.Ε. Σπήλιος Μανιάς, ΕΠΑΛΜΕ Α.Ε. Γιώργος Δουκίδης, Alumil A.E. Aθανάσιος Τσιάρας, Exalco A.E. Γεν. γραμματέας: Θεόδωρος Καντώνιας, Cosmos Aluminium A.E. Ταμίας: Γιώργος Καρούμπας, Sanlev A.E. Έφορος: Αργύρης Καρράς, Aluminco A.E. Σύμβουλος, αναπλ. γ.γ.: Ασημίνα Τζίκα, Elvial A.E. Σύμβουλοι: Γιώργος Μεντζελόπουλος, ΕΤΕΜ Α.Ε. Νίκος Βλαχάκης, ΝΕΟΚΕΜ Α.Ε. Νεκτάριος Κόχυλας, ΑΝΑΛΚΟ ΕΠΕ Λυμπάρης Κεβορκιάν, Europa Profil Αλουμίνιο ΑΒΕ Γιώργος Μυλωνάς, Alumil A.E. Σπύρος Κατωπόδης, ΑΝΟΞΑΛ Α.Ε.

newtimes 35

Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου ΟΤΕ, κ. Μιχάλης Τσαμάζ, και η executive director Εταιρικής Επικοινωνίας του Oμίλου ΟΤΕ, κυρία Ντέπη Τζιμέα, εν μέσω των υποτρόφων

«Φωτεινές διαδρομές» από τους 51 υποτρόφους COSMOTE για το 2016 – 770.000 ευρώ σε 51 νέους φοιτητές με οικονομικές και κοινωνικές δυσκολίες Πενήντα μία υποτροφίες, συνολικού ύψους 770.000 ευρώ, απένειμε η COSMOTE το 2016 σε πρωτοετείς φοιτητές πανεπιστημίων της ανώτατης εκπαίδευσης που αντιμετωπίζουν οικονομικές και κοινωνικές δυσκολίες. Μέσω του θεσμού των υποτροφιών, που συμπληρώνει φέτος 15 χρόνια, η COSMOTE επιβραβεύει την αριστεία και βοηθά τους νέους ανθρώπους να αφιερωθούν στις σπουδές τους. Με βασικό μήνυμα «51 φωτεινές διαδρομές», η φετινή εκδήλωση απονομής των υποτροφιών COSMOTE ανέδειξε τη μεγάλη επιτυχία των παιδιών που, παρά τις αντιξοότητες που αντιμετώπισαν, κατόρθωσαν να πραγματοποιήσουν τα όνειρά τους και να εισαχθούν στο πανεπιστήμιο. Παρουσία εκπροσώπων της πολιτειακής και ακαδημαϊκής κοινότητας, της διοικητικής ομάδας του Ομίλου ΟΤΕ και εργαζομένων από τη Νότια Ελλάδα και τα νησιά, αποδόθηκαν 50 υποτροφίες ύψους δεκαπέντε χιλιάδων ευρώ (15.000 ευρώ)1 και η μία υποτροφία

36 newtimes

«Ζαχαρίας Πιπερίδης» ύψους είκοσι χιλιάδων ευρώ (20.000 ευρώ)¹, στη μνήμη του διακεκριμένου στελέχους του Ομίλου ΟΤΕ που έφυγε πέρυσι. Τη δική του φωτεινή διαδρομή μοιράστηκε με τα παιδιά ο Χρυσός ολυμπιονίκης του Ρίο, Λευτέρης Πετρούνιας. Κατά την ομιλία του στην εκδήλωση, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου ΟΤΕ, κ. Μιχάλης Τσαμάζ, είπε: «Οι νέοι άνθρωποι, τα παιδιά μας, είναι αυτά που θα μας πάνε μπροστά ως κοινωνία και ως χώρα. Έρχονται όμως αντιμέτωπα με πολλές δυσκολίες. Μας χρειάζονται δίπλα στους. Ιδίως εκείνα που ξεπερνούν τα προβλήματα και βάζουν υψηλούς στόχους. Αυτό κάνουμε 15 χρόνια τώρα με τις υποτροφίες COSMOTE». Και, απευθυνόμενος στα παιδιά, συμπλήρωσε: «Ό,τι κάνετε στη ζωή σας, κάντε το με πάθος, πίστη, δέσμευση και ηθική. Και αν κάποια στιγμή οι συνθήκες σάς πουν ότι δεν μπορείτε να νικήσετε τα εμπόδια και να κυνηγήσετε τα όνειρά σας, γυρίστε πίσω στη δική σας ιστορία

για να δείτε ότι έχετε ήδη διαλύσει τα εμπόδια ξανά και ξανά. Το παράδειγμά σας είστε εσείς». Από το 2002, οπότε ξεκίνησε το πρόγραμμα υποτροφιών, έχουν δοθεί συνολικά 581 υποτροφίες και τιμητικές διακρίσεις, που ανέρχονται σε 4,4 εκατ. ευρώ. Επιπλέον των υποτροφιών, η COSMOTE παρέχει στους υποτρόφους δωρεάν υπηρεσίες σταθερής, κινητής τηλεφωνίας και Internet για όλη τη διάρκεια της φοίτησης, COSMOTE TV καθώς και κινητό τηλέφωνο και tablet. Οι υποτροφίες COSMOTE είναι μέρος του προγράμματος Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου ΟΤΕ, που περιλαμβάνει πλήθος δράσεων για τη στήριξη της εκπαίδευσης και των νέων ανθρώπων. Στόχος του είναι, με την τεχνολογία και την καινοτομία, να φτιάξει έναν καλύτερο κόσμο για όλους.

1. Νόμιμοι φόροι, τέλη, κρατήσεις και οποιαδήποτε άλλη δαπάνη απαιτείται για τη λήψη της κάθε υποτροφίας θα βαρύνουν τον κάθε ένα δικαιούχο αυτής ξεχωριστά. Tο καθαρό ποσό θα καταβληθεί σε κάθε υπότροφο σε τέσσερις (4) ισόποσες δόσεις.

Οι υπότροφοι της Cosmote για το 2016

Οι υπότροφοι COSMOTE για το 2016 είναι: 1. Αθανασιάδου Κυριακή Φοίβη, περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, τμήμα Πολιτικών Επιστημών 2. Αθανασοπούλου Ευφροσύνη, περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας, Πανεπιστήμιο Πατρών, τμήμα Ιατρικής 3. Αξιώτης-Ζαχαριάς Ιωάννης, περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας, Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, τμήμα Φαρμακευτικής 4. Βενγκιέλι Νένσι, περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας, Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, τμήμα Φυσικής 5. Γεωργιουδάκη Μαρία, περιφέρεια Κρήτης, Πανεπιστήμιο Κρήτης, τμήμα Ιστορίας και Αρχαιολογίας 6. Γιώτσα Δέσποινα, περιφέρεια Θεσσαλίας, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, τμήμα Ψυχολογίας 7. Γκαρμάτη Χρύσα, περιφέρεια Αττικής, Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, τμήμα Νομικής 8. Γκέγκας Δημήτριος, περιφέρεια Αττικής, Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, τμήμα Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Υπολογιστών 9. Γκίκας Ιωάννης Ραφαήλ, περιφέρεια Αττικής, Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών 10. Δαμδάς Ιωάννης, περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, Πανεπιστήμιο Μακεδονίας, τμήμα Οικονομικών Επιστημών 11. Διακάτου Γερασιμούλα, περιφέρεια Ιονίων Νήσων, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, τμήμα Κτηνιατρικής 12. Δουκουμόπουλος Ευάγγελος, περιφέρεια Αττικής, Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, τμήμα Βιολογίας 13. Δούνια Θεώνη, περιφέρεια Αττικής, Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, τμήμα Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Υπολογιστών 14. Ζυμβραγουδάκη Ευαγγελία, περιφέρεια Βορείου Αιγαίου, Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, τμήμα Νομικής 15. Θουλοβασιλείου Κωνσταντίνα, περιφέρεια Αττικής, Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, τμήμα Νομικής 16. Καραδαϊδής Γρηγόριος, περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, τμήμα Νομικής 17. Κατσάμπη Αναστασία, περιφέρεια Πελοποννήσου, Πανεπιστήμιο Κρήτης, τμήμα Ψυχολογίας 18. Κατσίγιαννη Βασιλική-Αναστασία, περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας, Πανεπιστήμιο Πατρών, τμήμα Ιατρικής 19. Κορδός Γιάννης, περιφέρεια Αττικής, Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας, τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών 20. Κοτσιλίτη Θεοφανώ, περιφέρεια Βορείου Αιγαίου, Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης, τμήμα Νομικής 21. Κουμουρίδου Παναγιώτα, περιφέρεια Αττικής, Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, τμήμα Παιδαγωγικό Δημοτικής Εκπαίδευσης 22. Κυριαζόπουλος Παύλος, περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, Πανεπιστήμιο Δυτικής Μακεδονίας, τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών (Κοζάνη) 23. Λάμπρου Ζουμπουλιά, περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, τμήμα Φαρμακευτικής 24. Λέκα Μπενεντέτα, περιφέρεια Δυτικής Μακεδονίας, Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης, τμήμα Μοριακής Βιολογίας και Γενετικής

25. Μακρινός Νικόλαος, περιφέρεια Αττικής, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας 26. Μαρκόπουλος Γεώργιος Μιχαήλ, περιφέρεια Αττικής, Πανεπιστήμιο Πειραιώς, τμήμα Διεθνών και Ευρωπαϊκών Σπουδών 27. Μήλιου Ευρυδίκη, περιφέρεια Θεσσαλίας, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, τμήμα Νομικής 28. Μπαλαντέ Ζωή, περιφέρεια Θεσσαλίας, Πανεπιστήμιο Κρήτης, τμήμα Ψυχολογίας 29. Μπαλτσικίδου Βασιλική, περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, τμήμα Νομικής 30. Μπαρίκου Αγγελική-Φοίβη, περιφέρεια Αττικής, Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, τμήμα Ιστορίας και Αρχαιολογίας 31. Νίκα Μαρία, περιφέρεια Ιονίων Νήσων, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, τμήμα Ψυχολογίας 32. Ντεντοπούλου Θεοδώρα, περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας, Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, τμήμα Νομικής 33. Πάντου Ζωή, περιφέρεια Δυτικής Μακεδονίας, Πανεπιστήμιο Κρήτης, τμήμα Ψυχολογίας 34. Παπαγεωργίου Ιωάννης, περιφέρεια Δυτικής Μακεδονίας, Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης, τμήμα Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Η/Υ 35. Παπαγεωργίου Νικόλαος, περιφέρεια Ηπείρου, Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, τμήμα Ιατρικής 36. Παπαδοπούλου Αναστασία, περιφέρεια Αττικής, Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, τμήμα Νοσηλευτικής 37. Παπαζάκας Αναστάσιος, περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών 38. Παπαρνάκης Γεώργιος, περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, τμήμα Γεωπονίας

39. Παρασκευάς Βασίλειος, περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, Πανεπιστήμιο Μακεδονίας, τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής 40. Πετράκος Σπυρίδων, περιφέρεια Αττικής, Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, τμήμα Μαθηματικών 41. Πουλάκη Δέσποινα, περιφέρεια Κρήτης, Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας, τμήμα Πληροφορικής με Εφαρμογές στη Βιοϊατρική 42. Ροδίτης Κωνσταντίνος, περιφέρεια Αττικής, Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, τμήμα Χημικών Μηχανικών 43. Σουσανίδου Αναστασία, περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης, Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης, τμήμα Ιατρικής 44. Συμεωνίδου Αναστασία, περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, τμήμα Οδοντιατρικής 45. Σύριου Ασημίνα, περιφέρεια Πελοποννήσου, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών 46. Τσίλογλου Κλέανδρος, περιφέρεια Ηπείρου, Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, τμήμα Ιατρικής 47. Τσιμοπούλου Βασιλική, περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, τμήμα Ιατρικής 48. Τσολάκη Ευφραιμία, περιφέρεια Αττικής, Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, τμήμα Ιατρικής 49. Χερίδου Σοφία, περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, τμήμα Νομικής 50.

Svyezhentsev Davyd, περιφέρεια Πελοποννήσου, Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, τμήμα Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Υπολογιστών Η υποτροφία «Ζαχαρίας Πιπερίδης» για το ακαδημαϊκό έτος 2016-2017 απονέμεται στον: 1. Συρογιάννη Κωνσταντίνο-Νεκτάριο, περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, τμήμα Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Υπολογιστών

newtimes 37

Interview

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΕ ΤΟΝ κ. ΚΩΣΤΑ ΚΑΝΑΡΟΓΛΟΥ, ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΟΝΤΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟ ΤΗΣ CANA LABORATORIES AE.

«Στην κρίση υπάρχουν ευκαιρίες» Συνέντευξη στη Νεκταρία Καρακώστα Σύντομα συμπληρώνει 90 έτη παρουσίας στην Ελλάδα. Με έτος ίδρυσής της το 1928, η Cana Laboratories είναι μια εταιρεία που έχει περάσει πολέμους, δικτατορίες και κρίσεις, αλλά παρ’ όλα αυτά δεν παύει να ελίσσεται, να εξελίσσεται και να επιβιώνει. Όπως αναφέρει ο αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, κ. Κώστας Κανάρογλου, μιλώντας στους New Times, πρόκειται για «μια οικογενειακή επιχείρηση με παρελθόν και ιστορία, που δεν παύει να ανανεώνεται» και να κοιτάει μπροστά.

38 newtimes

Δραστηριοποιείστε σε μια μεγάλη γκάμα προϊόντων και κατηγοριών προϊόντων. Ποιος από αυτούς τους τομείς συνεισφέρει περισσότερο στο συνολικό κύκλο εργασιών της εταιρείας; Πριν από το 2012 η εταιρεία ήταν περισσότερο φαρμακευτική, είχε φάρμακα, συμπληρώματα διατροφής και βρεφικά προϊόντα περιποίησης και διατροφής. Μέσα στην κρίση και μετά την κρίση (αν θεωρήσουμε ότι έχουμε πια αφήσει την κρίση πίσω μας), το portfolio της εταιρείας διαφοροποιήθηκε ελαφρώς. Το επέβαλε η κρίση αυτό; Ουσιαστικά διαφοροποιήθηκαν οι συνεργασίες μας – με την κρίση μερικές εταιρείες τις οποίες αντιπροσωπεύαμε έφυγαν ή διαφοροποίησαν το μοντέλο συνεργασίας τους μαζί μας. Έτσι αναγκαστήκαμε να διαφοροποιήσουμε λίγο τη στρατηγική μας. Αποφασίσαμε λοιπόν να πατήσουμε σε τρεις πυλώνες ανάπτυξης: α. Επενδύσαμε στον τομέα της παραγωγής, στο να αναπτύξουμε καινούργιες συνεργασίες με νέες εταιρείες και να ξεκινήσουμε παραγωγή για τρίτους. β. Επενδύσαμε στην ανάπτυξη δικών μας προϊόντων/brands, όπως τα Exelia Cosmetics, τα Biobebe και τα Eleon Cosmetics, ενώ μέχρι σήμερα ήμαστε μια εταιρεία που αντιπροσωπεύαμε σε ποσοστό 100% ξένους οίκους. Με τα νέα brands φιλοδοξούμε να ξεπεράσουμε τα σύνορα της χώρας. Αυτό που κατά κάποιον τρόπο μάς υπενθύμισε η κρίση είναι ότι η Ελλάδα αποτελεί μια περιορισμένη αγορά και δεν πρέπει να βασιζόμαστε μόνο σε αυτήν. Πρέπει να έχουμε και το βλέμμα μας στραμμένο προς τα έξω, πράγμα που μέχρι πριν από μερικά χρόνια δεν το κάναμε. γ. Η Cana ιστορικά συνεργάζεται με πολυεθνικές και στο πλαίσιο αυτό αναζητεί διαρκώς νέες συνεργασίες. Επεκταθήκαμε σε διαφορετικούς κλάδους στους οποίους δεν είχαμε αναπτύξει δραστηριότητα. Μπήκαμε στον κλάδο του επιθέματος, στον κλάδο των medical devices και σε άλλους κλάδους. Και αυτό ήταν κατά κάποιον τρόπο αποτέλεσμα της κρίσης. Στην κρίση υπάρχουν ευκαιρίες, όπως λένε. Σήμερα έχουμε τις εξής βασικές κατηγορίες προϊόντων: φαρμακευτικά, ιατροτεχνολογικά, ειδική και κλινική διατροφή, βρεφική φροντίδα, συμπληρώματα διατροφής και

Interview

βιταμίνες, καλλυντικά και δερμοκαλλυντικά. Με αυτά ως πυξίδα, προσθέτουμε νέες συνεργασίες. Ποια είναι τα τελευταία brands που υποδεχθήκατε στην «οικογένεια» της Cana Laboratories; Τι φέρνει το μέλλον; Έχουμε δουλέψει τα τελευταία χρόνια και συνεχίζουμε να δουλεύουμε σε ένα μεγάλο pipeline προϊόντων, στα καλλυντικά μας brands και στο biobebe, τα είδη βρεφικής διατροφής. Επιπλέον το πρώτο εξάμηνο του 2017 έχουμε προγραμματίσει να λανσάρουμε line extensions σε όλα τα brands. Έχουμε την ικανότητα ως εταιρεία να επενδύουμε και στο R&D – η έρευνα και η ανάπτυξη είναι η προίκα που μας μένει για πάντα. Το business development είναι επίσης κάτι στο οποίο επενδύουμε. Στόχος μας είναι να φέρουμε καινούργια προϊόντα στην Ελλάδα, καινοτόμα σκευάσματα, καινοτόμες διαδικασίες, στη θεραπεία του καρκίνου, στις επεμβάσεις για τη σπονδυλική στήλη, στον καρκίνο του παγκρέατος.

στην αγορά, αλλά η ευχέρεια που θα είχαμε θα ήταν μεγαλύτερη με ένα πιο οργανωμένο φορολογικό ή νομικό πλαίσιο. Συνέχεια αναδύονται νέα εμπόδια, επειδή δεν είμαστε καλά οργανωμένοι ως κράτος. Τα clawback και τα rebates, για παράδειγμα, είναι δαπάνες που δεν μπορείς να προγραμματίσεις. Έχουν να κάνουν με το πόσο σωστά έχει καταρτιστεί ο προϋπολογισμός, αλλά και το κατά πόσον το κράτος έχει καταφέρει να τηρήσει αυτόν τον προϋπολογισμό. Αυτό δεν σημαίνει ωστόσο ότι πρέπει να είμαστε απαισιόδοξοι. Πρέπει να είμαστε αισιόδοξοι, θεωρώ ότι υπάρχουν τρόποι να αντεπεξέλθουμε. Πρέπει να κοιτάμε όχι βραχυπρόθεσμα, αλλά μακροπρόθεσμα. Αυτό

να γίνουμε καλύτεροι στους τρεις πυλώνες που ανέφερα πριν, που είναι να παράγουμε ποιοτικά προϊόντα και να συνεχίσουμε να επενδύουμε στην παραγωγή, να έχουμε καινούργιες συνεργασίες με οίκους, φέρνοντας ποιοτικά και καινοτόμα προϊόντα και τέλος να καταφέρουμε να αναπτύξουμε τα δικά μας brands. Θα θέλαμε να μεγαλώσει και το κομμάτι των εξαγωγών της εταιρείας, που αυτή τη στιγμή είναι αμελητέο – δεν ξεπερνά το 10%. Στοχεύουμε στη Μέση Ανατολή, στο Ιράκ, στον Λίβανο, στην Ιορδανία, στα Βαλκάνια αλλά και στην Κύπρο, όπου δραστηριοποιούμαστε ήδη. Ποιες είναι οι δράσεις σας στον τομέα της

μας δίδαξαν οι προηγούμενες γενιές, να κοιτάμε μπροστά.

εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (ΕΚΕ); Θεωρείτε ότι η ΕΚΕ αποτελεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για μια σύγχρονη επιχείρηση; Προσωπικά, αλλά και εταιρικά, πιστεύουμε πολύ στο κομμάτι της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης – είναι κάτι που έχουμε παραλάβει ως κληρονομιά από τους γονείς και τους παππούδες μας. Έχουμε ακούσει ιστορίες για τον παππού που έδινε βρεφικό γάλα στον πόλεμο, που βοηθούσε τους εργαζομένους του όπως μπορούσε... Είναι κάτι που έχουμε διατηρήσει με το πέρασμα των ετών. Συνεργαζόμαστε με περισσότερες από 70 ΜΚΟ και συλλόγους, τους οποίους υποστηρίζουμε με προϊόντα, είμαστε κοινωνικά ενεργοί και αυτό, τουλάχιστον εμένα, με κάνει πολύ περήφανο. Θεωρώ ότι μας ενώνει και ως εργαζομένους, γιατί υπάρχει το συναίσθημα ότι δεν δουλεύουμε μόνο αλλά κάνουμε και κάτι καλό για τον συνάνθρωπό μας. Ενδοεταιρικά, παρέχουμε στήριξη στους ερ-

Πολλές και σημαντικές οι συνεργασίες… Οι συνεργασίες είναι στην κουλτούρα της εταιρείας. Από την ίδρυσή της, το 1928, η Cana Laboratories έφερνε προϊόντα που δεν υπήρχαν στην Ελλάδα. Σύντομα η εταιρεία θα γίνει 90 ετών. Έχει περάσει πάρα πολλά στάδια, παρ’ όλα αυτά υπάρχουν ακόμη συνεργασίες που είναι ζωντανές σχεδόν από την ίδρυση της εταιρείας. Η πιο παλιά συνεργασία μας είναι από το 1929, με τα seven seas. Μας αρέσει να χτίζουμε συνεργασίες που αντέχουν στον χρόνο. Πώς νιώθει ένας Έλληνας επιχειρηματίας στο σημερινό οικονομικό και πολιτικό πλαίσιο; Είμαι εκ φύσεως αισιόδοξος. Η αισιοδοξία είναι κάτι που υπάρχει και στο DNA της εταιρείας μας. Η εταιρεία έχει περάσει από πολλές καταστάσεις, από πολέμους, από δικτατορίες, από κρίσεις και πάντα κατάφερνε να υπάρχει και να εξελίσσεται. Το σημερινό οικονομικό και πολιτικό περιβάλλον είναι αβέβαιο. Θεωρώ ότι δημιουργούνται καταστάσεις μέσα σε αυτή την αβεβαιότητα που μας αναγκάζουν συνέχεια να βρίσκουμε τρόπους να αντεπεξερχόμαστε. Το περιβάλλον είναι ασταθές, είναι δηλαδή δύσκολο να προγραμματίσεις το μέλλον και αυτό δημιουργεί δυσκολίες. Ως χώρα έχουμε πολλή δουλειά να κάνουμε πάνω στο πλαίσιο στο οποίο λειτουργούν οι εταιρείες. Απαιτείται δουλειά και χρόνος. Ωστόσο εσείς δεν σταματάτε να επενδύετε. Θα κάνατε μεγαλύτερα ανοίγματα αν ήταν πιο σταθερό το περιβάλλον; Θεωρώ πως ναι. Γιατί ναι μεν οι μέτοχοι αποφάσισαν πως πρέπει να επενδύσουν, για να μεγαλώσει η εταιρεία και να επωφεληθεί από τις ευκαιρίες που μπορεί να υπάρχουν

Ποιες κινήσεις θα μπορούσαν να γίνουν ώστε να τονωθεί η επιχειρηματικότητα στη χώρα; Να είναι πιο σταθερό το πλαίσιο στο οποίο λειτουργούμε. Να μπορούμε να προβλέψουμε, για να μπορούμε να επενδύουμε με μεγαλύτερη ασφάλεια. Να δοθούν κίνητρα για να γίνονται περισσότερες επενδύσεις. Θεωρώ ο κλάδος της υγείας αυτή τη στιγμή δεν έχει κίνητρα για να βλέπει μπροστά, παρ’ όλο που είναι ένας κλάδος πάρα πολύ καλός, με πολλές καλές εταιρείες και με πολλή γνώση. Ποιοι είναι οι στόχοι - το όραμα της επιχείρησής σας; Το όραμα της εταιρείας είναι πάνω από όλα να συνεχίσουμε να παρέχουμε ποιοτικά προϊόντα και υπηρεσίες στους πελάτες μας. Επίσης να είμαστε προτιμητέος συνεργάτης των πολυεθνικών εταιρειών, δηλαδή

newtimes 39

Interview

γαζομένους μας, με το πρόγραμμα ΕΥ ΖΗΝ. Οι 180 εργαζόμενοί μας μπορούν να παρακολουθήσουν 6-10 σεμινάρια τον χρόνο για το πώς μπορούν να αντεπεξέλθουν σε ψυχολογικό επίπεδο: στις διαφωνίες, στο πώς να μιλάνε στους πελάτες ή μεταξύ τους. Είναι ένα πρόγραμμα ανοιχτό για τους εργαζομένους και για τις οικογένειές τους, είτε το πρόβλημά τους είναι εταιρικό είτε προσωπικό/ οικογενειακό.

Επίσης τα own brand προϊόντα μας έχουν κοινωνικό πρόσωπο. Για κάθε τεμάχιο που πουλάμε από τα προϊόντα Exelia, δίνουμε ένα ευρώ σε μη κυβερνητικούς οργανισμούς που συμβάλλουν στην ευαισθητοποίηση και στην πρόληψη τριών παθήσεων: του καρκίνου του μαστού, του διαβήτη και των διατροφικών διαταραχών. Συγκεκριμένα, για την πρόληψη του καρκίνου του μαστού τρέξαμε στο Race for the Cure, ενώ δώσαμε 10.000 ευρώ στο «Άλμα Ζωής». Επιπλέον υποστηρίζουμε ενέργειες για τον διαβήτη. Συνεργαστήκαμε με το Ελληνικό Διαδημοτικό Δίκτυο Υγιών Πόλεων για το Πρόγραμμα «Πρόληψη σακχαρώδη διαβήτη με δωρεάν εξετάσεις στο γενικό πληθυσμό» παρέχοντας τον πλήρη εξοπλισμό (μηχανήματα μέτρησης και αναλώσιμο υλικό) για την πραγματοποίηση συνολικά 100.000 μετρήσεων σακχάρου.

40 newtimes

Τέλος συνεργαζόμαστε με το Αιγινήτειο και τη Μονάδα Διαταραχών Πρόσληψης Τροφής της Α’ Ψυχιατρικής Κλινικής και χρηματοδοτούμε το site edtalk.gr, το οποίο στόχο έχει να παρέχει όχι μόνο αξιόπιστη πληροφόρηση για τις διαταραχές πρόσληψης τροφής αλλά και τη δυνατότητα, αν ο χρήστης το επιθυμεί, να μπορεί να προχωρήσει στην παρακολούθηση ενός ψυχοεκπαιδευτικού προγράμματος παρέμβασης για την

ψυχογενή βουλιμία. Επίσης δημιουργήσαμε το glutenet.org, ένα δίκτυο που έχει στόχο την ενημέρωση και εκπαίδευση του κοινού, των γιατρών, των ιδιοκτητών χώρων εστίασης και όλων όσοι ενδιαφέρονται να προετοιμάζουν και να προσφέρουν με ασφάλεια γεύματα χωρίς γλουτένη για άτομα που έχουν δυσανεξία στη γλουτένη. Η δίαιτα χωρίς γλουτένη είναι πολύ της μόδας τελευταία σε κάποιους κύκλους, πίσω από αυτό όμως υπάρχει και η νόσος κοιλιοκάκη, που αφορά άτομα που έχουν δυσανεξία στη γλουτένη. Η συγκεκριμένη ιστοσελίδα είναι εκπαιδευτική, έχει κουίζ, infographics, συνταγές. Παρέχει επίσης σημαντική ενημέρωση για το κομμάτι της επιμόλυνσης και το πόσο καθαρή πρέπει να είναι η κουζίνα και το πώς πρέπει να προνοούμε για να προστατεύσουμε όσους πάσχουν από κοιλιοκάκη. Μιλήστε μας για την πορεία της εταιρείας τα τελευταία χρόνια και πιο συγκεκριμένα το τελευταίο έτος. Η εταιρεία υπέστη μια... σμίκρυσνη το 2012 και από τότε η απόφαση που ελήφθη ήταν να μεγαλώνει κάθε χρόνο. Κάθε χρόνο, από το 2012 ως σήμερα έχουμε αύξηση τζίρου 15%, η οποία επιτυγχάνεται ακολουθώντας τους τρεις πυλώνες που αναφέραμε παραπάνω. Το 2015 εμφανίσαμε αύξηση τζίρου 15%16%, παρά το γεγονός ότι είχαμε capital controls και αντιμετωπίσαμε αρκετές δυσκολίες. Είμαστε περήφανοι για το πώς έκλεισε το 2015, ενώ και το 2016 θα κλείσει θετικά, όχι όμως όσο το 2015, γιατί είναι όλο το έτος με capital controls, γεγονός που δυσχεραίνει τις συνεργασίες με τους ξένους οίκους. Θεωρώ ότι το μεγαλύτερο εμπόδιο που αντιμετωπίζουμε είναι το country risk, δηλαδή το ρίσκο της χώρας, το είδαμε ακόμη και στις πολυετείς συνεργασίες μας. Ακόμη και με οίκους με τους οποίους συνεργαζόμασταν επί δεκαετίες, ο τρόπος συναλλαγών άλλαξε, λόγω της κατάστασης στη χώρα. Δυσκολίες και τεράστιο άγχος υπάρχουν και στις συνεργασίες μας με νέους οίκους, καθώς είναι πολλά εκείνα που δεν μπορείς να εξηγήσεις. Πώς να εξηγήσεις τι είναι το clawback σε έναν ξένο; Πώς να του εξηγήσεις τις διαδικασίες μιας χώρας που πολλές φορές δεν καταλαβαίνεις ούτε εσύ ο ίδιος;

Ο κ. Κ. Κανάρογλου με την συντάκτριά μας κυρία Νεκταρία Καρακώστα

Η παραγωγή σας θα μείνει στην Ελλάδα; Ναι, η παραγωγή θα μείνει στην Ελλάδα. Μάλιστα το τελευταίο 18μηνο έχουμε επενδύσει σε εξοπλισμό, σε καινούργια μηχανήματα, σε αναβάθμιση των εγκαταστάσεών μας, για να μπορέσουμε να προσεγγίσουμε νέες δουλειές και ήδη φαίνεται να αποδίδει, από πλευράς συμβολαίων – θα αποδώσει και οικονομικά πιστεύω, τα προσεχή έτη. Στόχος μας είναι να ενισχύσουμε το εργοστάσιο εδώ, να το κάνουμε ισχυρότερο και να αυξήσουμε τις δουλειές στην Ελλάδα.

Αρθρο

Απολογισμοί εταιρικής υπευθυνότητας: Νομική υποχρέωση αλλά και στρατηγικό εργαλείο

Της δρος Αναστασίας Ψωμιάδη (*)

Μήπως είμαστε εταιρικά υπεύθυνοι και τα εμπλεκόμενα μέρη μας δεν το γνωρίζουν; Μήπως κάνουμε αποσπασματικές κοινωνικές δράσεις με επιτυχία, αλλά χωρίς πλαίσιο και στρατηγική; Μήπως οι εργαζόμενοι δεν είναι εναρμονισμένοι με το όραμά μας; Μήπως έχουμε συνδέσει την εταιρική κοινωνική ευθύνη με τη φιλανθρωπία; Μήπως παραμένει αχαρτογράφητη αλλά και ατελέσφορα προσδιορισμένη η ΕΚΕ μας και δεν κεφαλοποιείται στο brand της εταιρείας; Η εποχή μας και η στάση του ελληνικού κοινού επιβάλλουν, περισσότερο από ποτέ, σε κάθε φορέα, επιχείρηση και άτομο, να χαράξει με τη δράση του το θετικό αποτύπωμά του στο κοινωνικό οικοδόμημα μέσα από την εταιρική κοινωνική ευθύνη( ΕΚΕ). Η στρατηγική ΕΚΕ, που σχεδιάζεται και υλοποιείται με βάση τη συνολική στρατηγική ανάπτυξης κάθε εταιρείας/οργανισμού, παρέχει ουσιαστικά και αποτελεσματικά εργαλεία με σκοπό την ενδυνάμωση του εσωτερικού περιβάλλοντος, την ανάδειξη του brand name, την αποτελεσματική επικοινωνία και την ισχυροποίηση της σχέσης με το κοινό-στόχο (επενδυτές, μετόχους, πελάτες, προμηθευτές, εργαζόμενους, εμπλεκόμενους φορείς κ.ά.), την ενίσχυση της δυνατότητας ομαλής λειτουργίας, τη βιώσιμη ανάπτυξη και κερδοφορία της. Ένα από τα βασικά στρατηγικά εργαλεία της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης είναι ο κοινωνικός απολογισμός. Ο μη χρηματοοικονομικός απολογισμός θα αποτελεί πλέον νόμο του κράτους για συγκεκριμένες περιπτώσεις εταιρειών και οργανισμών. Η έννοια της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης απαλλάσσεται από τα δεσμά του marketing και από τα πρότυπα της φιλανθρωπίας και των events δημοσίων σχέσεων που διανθίζονται με κοινωνικές δράσεις και αρχίζει να τοποθετείται και στην Ελλάδα στη θέση που τοποθετείται στις υπόλοιπες χώρες του κόσμου: στην καρδιά κάθε επιχείρησης και οργανισμού. Η ΕΚΕ αποτελεί ένα στρατηγικό εργαλείο ταυτισμένο με την εταιρική ταυτότητα, που έχει κέντρο τον ίδιο τον ιδιοκτήτη, πρόεδρο, CEO κάθε εταιρείας και γραμμή εκκίνησης το όραμά του. ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ Σύμφωνα με το σχέδιο νόμου, το οποίο αναρτήθηκε στην επίσημη ιστοσελίδα της Βουλής: «…Οι οντότητες δημόσιου ενδιαφέροντος, κατά την έννοια του Παραρτήματος Α του ν. 4308/2014 (ΦΕΚ 251 Α’), που είναι μητρικές επιχειρήσεις μεγάλου ομίλου ο οποίος, κατά την ημερομηνία κλεισίματος του ισολογισμού του σε ενοποιημένη βάση, υπερβαίνει τον μέσο αριθμό των 500 εργαζομένων κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους, περιλαμβάνουν στην ενοποιημένη έκθεση διαχείρισης μια ενοποιημένη μη χρηματοοικονομική κατάσταση που περιέχει πληροφορίες, στον βαθμό που απαιτείται για την κατανόηση της εξέλιξης, των επιδόσεων, της θέσης και του αντίκτυπου των δραστηριοτήτων του, σε σχέση, τουλάχιστον, με περιβαλλοντικά, κοινωνικά και εργασιακά θέματα, τον σεβασμό των δικαιωμάτων του ανθρώπου, την καταπολέμηση της διαφθοράς και με θέματα σχετικά με τη δωροδοκία, όπου συμπεριλαμβάνονται τα εξής: α) σύντομη περιγραφή του επιχειρηματικού μοντέλου του ομίλου β) περιγραφή των πολιτικών που εφαρμόζει ο όμιλος σε σχέση με τα εν λόγω θέματα, συμπεριλαμβανομένων των διαδικασιών δέουσας επιμέλειας που εφαρμόζει γ) το αποτέλεσμα των εν λόγω πολιτικών δ) οι κυριότεροι κίνδυνοι που αφορούν τα εν λόγω θέματα και που συνδέονται με τις δραστηριότητες του ομίλου, συμπεριλαμβανομένων, κατά περίπτωση και αναλογικά, των επιχειρηματικών σχέσεών του, των προϊόντων του ή των υπηρεσιών του, τα οποία είναι πιθανόν να προκαλέσουν αρνητικές επιπτώσεις στους εν λόγω τομείς, και ο τρόπος με τον οποίο ο όμιλος διαχειρίζεται αυτούς τους κινδύνους. ε) μη χρηματοοικονομικοί βασικοί δείκτες επιδόσεων που σχετίζονται με τον συγκεκριμένο τομέα επιχειρήσεων. Όταν ένας όμιλος δεν ασκεί πολιτικές σε σχέση με ένα ή περισσότερα από

τα εν λόγω θέματα, παρέχεται στην ενοποιημένη μη χρηματοοικονομική κατάσταση σαφής και αιτιολογημένη εξήγηση για την απουσία των εν λόγω πολιτικών…». Η εξέλιξη αυτή ήταν αναμενόμενη αλλά και προσδοκώμενη μετά τις τελευταίες οδηγίες της Ε.Ε. και έχει ήδη υιοθετηθεί από σημαντικό κομμάτι του επιχειρηματικού κόσμου. Με το νόμο η ΕΚΕ δεν γίνεται απλά αναγκαία επιλογή στις πολύ μεγάλες επιχειρήσεις, αλλά και στις μικρές, μεσαίες και μεγάλες στο πλαίσιο της εφοδιαστικής αλυσίδας. Η νέα αυτή υποχρέωση αποτελεί μια ευκαιρία σύνταξης ενός στρατηγικού εργαλείου που οδηγεί στην αύξηση της αναγνωρισιμότητας. Δεδομένου ότι ο μη χρηματοοικονομικός απολογισμός κάθε επιχείρησης θα είναι διαθέσιμος στο Διαδίκτυο, δίνεται η δυνατότητα στις επιχειρήσεις να δημοσιεύσουν πληροφορίες για τη λειτουργία τους, έτσι ώστε: ● να ενισχύσουν την αξιοπιστία τους ● να οικοδομήσουν σχέσεις εμπιστοσύνης με τα μέρη που επηρεάζουν, ● να διαφοροποιηθούν από τον ανταγωνισμό ● να παράσχουν μια σημαντική πηγή πληροφοριών για τους εν δυνάμει πελάτες τους. ΟΦΕΛΗ Η υποχρεωτική έκδοση μη χρηματοοικονομικών απολογισμών προκύπτει από τη μεγαλύτερη ανάγκη των ενδιαφερομένων μερών για περισσότερη διαφάνεια από την πλευρά των επιχειρήσεων. Η έκδοση ενός κοινωνικού απολογισμού ή απολογισμού ΕΚΕ ή απολογισμού αειφόρου ανάπτυξης ή απολογισμού εταιρικής υπευθυνότητας ενέχει πολλαπλές θετικές επιδράσεις για την επιχείρηση, στο βαθμό που αναπτύσσεται με στόχευση, σύμφωνα με διεθνή πρότυπα και με συγκεκριμένο πλάνο και στόχο. Πέρα από κάθε νομική δέσμευση ο κοινωνικός απολογισμός αποτελεί ένα αποτελεσματικό εργαλείο στρατηγικής για: ● Επικοινωνία με τους stakeholders, οι οποίοι επιδεικνύουν μεγαλύτερο ενδιαφέρον για τις υπεύθυνες πρακτικές των επιχειρήσεων ● Διοίκηση και διαχείριση ● Προσέλκυση κεφαλαίων που επενδύονται μόνο σε υπεύθυνες επιχειρήσεις ● Ενίσχυση της θέσης του brand ή της εταιρείας στη συνείδηση του καταναλωτή, ο οποίος όλο και περισσότερο επιβραβεύει ή τιμωρεί πρακτικές, όπως μαρτυρούν σχετικές έρευνες ● Προώθηση της συνεργασίας μεταξύ διευθύνσεων και τμημάτων ● Εσωτερική επικοινωνία και παρακίνηση (motivation) προσωπικού ● Μελλοντικές ενέργειες Η ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ APSON Δεδομένου ότι η υφιστάμενη νομοθεσία δεν υποχρεώνει τη χρήση συγκεκριμένου προτύπου, μεθοδολογίας ή τρόπου προσέγγισης της πρακτικής δημοσιοποίησης ή σύνταξης των εν λόγω μη χρηματοοικονομικών απολογισμών και επειδή στη διεθνή αγορά βρίθουν τα μοντέλα ανάπτυξης και αποτίμησης ΕΚΕ, η προσέγγιση της APSON, όσον αφορά την ΕΚΕ, είναι ανθρωποκεντρική και με γνώμονα τις ανάγκες και τη στρατηγική στόχευση κάθε εταιρείας και βασισμένη στο όραμα του ιδρυτή της. Η χαρτογράφηση της υφιστάμενης κατάστασης βασίζεται σε προδιαγραφές διεθνών προτύπων ( ΑΑ1000, το United Nations Global Compact, το ISO 26000 και το SA8000) που με κεντρικό άξονα το GRI G4 συνθέτουν το χάρτη της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης στους διάφορους τομείς, όπου αυτή βρίσκει εφαρμογή. Ως εκ τούτου είναι συνετό και αποτελεσματικό να επιλέγονται μέθοδοι για σχεδιασμό, υλοποίηση και αποτίμηση στρατηγικής ΕΚΕ με βάση τα κοινωνικά δεδομένα και τις ιδιαιτερότητες της Ελλάδας σε συνδυασμό με τη στρατηγική στόχευση της εκάστοτε εταιρείας.

(*) Η δρ Αναστασία Ψωμιάδη είναι ιδρύτρια και πρόεδρος της APSON EKE

newtimes 41

Φυσικό Αέριο

Ώθηση στην αεριοκίνηση δίνει το νέο θεσμικό πλαίσιο για τα εναλλακτικά Περαιτέρω ώθηση στην αεριοκίνηση δίνει το νέο νομοσχέδιο για τα εναλλακτικά καύσιμα το οποίο ενσωματώνει την Κοινοτική Οδηγία που αφορά στην ανάπτυξη υποδομών εναλλακτικών καυσίμων. Με την ψήφιση του νομοσχεδίου ενσωματώνεται στο εθνικό δίκαιο η ευρωπαϊκή οδηγία για την ανάπτυξη υποδομών εναλλακτικών καυσίμων, την απλοποίηση της διαδικασίας αδειοδότησης κ.ά. διατάξεις πρατηρίων παροχής καυσίμων και ενέργειας και όπως ενημέρωσε ο αρμόδιος υπουργός, Χρήστος Σπίρτζης, η χώρα μας καθίσταται η έκτη χώρα μεταξύ των 27, που εναρμονίζεται με την ευρωπαϊκή οδηγία για την διεύρυνση της αγοράς καυσίμων πέραν των πετρελαιοειδών. Το νομοσχέδιο προωθεί πρωτοβουλίες χρήσης «πράσινων καυσίμων» στις δημόσιες συγκοινωνίες με σκοπό τη μείωση των εκπομπών ρύπων ενώ προβλέπονται και άλλα μέτρα όπως είναι η προνομιακή πρόσβασή τους σε ζώνες περιορισμένης πρόσβασης, πολιτική στάθμευσης, ειδικές λωρίδες κυκλοφορίας, στοιχεία που προβλέπεται ότι θα επιφέρουν αύξηση της ζήτησης για οχήματα νέων τεχνολογιών και μη συμβατικά καύσιμα. Η εξέλιξη αυτή εκτιμάται ότι θα δώσει ώθηση σε όλους τους άμεσα και έμμεσα εμπλεκόμενους κλάδους όπως είναι οι αυτοκινητοβιομηχανίες, τα συνεργεία, τα πρατήρια, οι τεχνικοί και οι ειδικοί επιστήμονες ενώ η χώρα μας έχει τη δέσμευση έως τον Νοέμβριο του 2019, να παρουσιάσει τις πρωτοβουλίες της σε σχετική έκθεση στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή, με στόχο την προώθηση των εναλλακτικών καυσίμων.

42 newtimes

Περαιτέρω ανάπτυξη της αεριοκίνησης

Περισσότερα οχήματα φυσικού αερίου

Τα νέα αυτά δεδομένα αναμένεται να δώσουν περαιτέρω ώθηση στην αεριοκίνηση, η οποία ακολουθεί ανοδική πορεία στην Ελλάδα με τους επαγγελματίες και ιδιώτες οδηγούς να στρέφονται στο φθηνό φυσικό αέριο.

Στην ευρωπαϊκή και ελληνική αγορά κυκλοφορούν ΙΧ και επαγγελματικά CNGμοντέλα από όλες τις μεγάλες αυτοκινητοβιομηχανίες ενώ οι αντιπροσωπείες κατευθύνονται προς πιο μαζικές εισαγωγές δεδομένης της ανάπτυξης της αεριοκίνησης. Τα πιο γνωστά μοντέλα κυκλοφορούν και σε CNG εκδόσεις ενώ η γκάμα τους διευρύνεται συνεχώς με νέα μοντέλα να κάνουν την εμφάνισή τους στη διεθνή και την ελληνική αγορά. Ήδη στους ελληνικούς δρόμους κυκλοφορούν CNG οχήματα γνωστών αντιπροσωπειών όπως είναι η Fiat (Fiat 500L Natural Power, Fiat Qubo 1.4 70 PS , Fiat Punto 1.4 70 PS, Fiat Panda, ) , η Audi (Audi A3 Sportback g-tron), η Mercedes Benz (B Class 200, E 200 NTG, Benz Sprinter NGT), ,η Iveco (Iveco Daily, New Strails), η Volskwagen (VW Golf 1.4 TGi, , Eco Up, Caddy Vann Ecofuel), η Seat (Seat Leon 1.4 TGI 110 PS, ), η Skoda (Octavia G-TEC,), η Opel (Opel ZafiraTourer 1.6 CNG Turbo, Opel Combo 1.4 T-Jet 120 PS) .

Περισσότερα πρατήρια Ήδη στη χώρα λειτουργούν πρατήρια λιανικής πώλησης για τον ανεφοδιασμό οχημάτων με κινητήρα φυσικού αερίου. Περιοχές όπως η Κηφισιά, η Ν. Φιλαδέλφεια, η Ανθούσα, τα Άνω Λιόσια, η περιοχή Ρέντη (και προσεχώς και το Κορωπί), η Πυλαία και η Νέα Μαγνησία στη Θεσσαλονίκη, η Λάρισα, η Λαμία και ο Βόλος διαθέτουν πρατήρια φυσικού αερίου. Το δίκτυο επεκτείνεται συνεχώς με σκοπό όλο και περισσότεροι οδηγοί να μπορούν να εξυπηρετηθούν από ένα πρατήριο Fisikon (επωνυμία με την οποία η ΔΕΠΑ προωθεί το φυσικό αέριο κίνησης).

Τι προβλέπουν οι νέες ρυθμίσεις για τα εναλλακτικά καύσιμα

ΔΕΠΑ: Να θεσπιστούν πιο ενισχυμένα μέτρα διείσδυσης των εναλλακτικών καυσίμων

Οι νέες ρυθμίσεις προβλέπουν μεταξύ άλλων: ● Αυτόματη αδειοδότηση των πρατηρίων μετά την παρέλευση των προθεσμιών. ● Παρακολούθηση από το Μητρώο Πρατηριούχων της ισχύος των πιστοποιητικών λειτουργίας τους. ● Μείωση από έξι στους πέντε μήνες, στην έκδοση προεδρικού διατάγματος για τα επαγγελματικά δικαιώματα των μηχανικών. ● Απλοποίηση αδειοδότησης των πρατηρίων καυσίμων ως προς τον χρόνο και τη διαδικασία, ενώ καθορίζονται αυστηρές πειθαρχικές ποινές για όσους δεν ανταποκρίνονται στο έργο τους. ● Καθορισμός τεχνικών προδιαγραφών για την λειτουργία πρατηρίων καυσίμων, ενώ προβλέπεται η καθιέρωση πιστοποιημένου μηχανικού ως τεχνικού ασφάλειας. ● Εξειδίκευση των όρων απαγόρευσης της κυκλοφορίας των οχημάτων άνω των 3,5 τόνων στο παράπλευρο δίκτυο, καθορίζονται πρόστιμα 1.000 ευρώ για τους οδηγούς που δεν συμμορφώνονται, καθώς και ποινικές κυρώσεις. ● Καθορισμός επαγγελματικού πλαισίου των ειδικοτήτων των μηχανικών και εντάσσονται σε αυτό τέσσερις ειδικότητες: μηχανικοί περιβάλλοντος, μηχανικοί ορυκτών πόρων, μηχανικοί πολεοδομίας και χωροταξίας και μηχανικοί παραγωγοί και διοίκησης.

Εκ μέρους της ΔΕΠΑ ΑΕ, ο συντονιστής διευθυντής δραστηριοτήτων Στρατηγικής Ανάπτυξης, κ. Πολυχρονίου, ανέφερε ότι ως Όμιλος, η ΔΕΠΑ έχει αναλάβει σημαντικές πρωτοβουλίες. Έχουμε σημαντικές πρωτοβουλίες, και στο κομμάτι του CNG, αλλά και στο θέμα του LNG, για χρήσεις και στις οδικές μεταφορές και στη ναυτιλία. Για το λόγο αυτό, υπογράμμισε ότι το σημαντικότερο στοιχείο του νομοσχεδίου είναι η πρόβλεψη για το Εθνικό Σχέδιο Πολιτικής, με το οποίο, όπως τόνισε, θα πρέπει να θεσπιστούν πιο ενισχυμένα μέτρα διείσδυσης των εναλλακτικών καυσίμων, από αυτά που προβλέπονται στην Οδηγία και τα οποία είναι τα μίνιμουμ.

Το νέο θεσμικό πλαίσιο δημιουργεί νέα δεδομένα για την ανάπτυξη της αγοράς καθώς παρέχει οικονομικά και μη οικονομικά κίνητρα, φοροαπαλλαγές, νομοθετικές ρυθμίσεις ενώ ενθαρρύνει τις επενδύσεις στον τομέα αυτό (ιδιωτικές και δημόσιες).

ΔΕΣΦΑ: Υπηρεσίες προς όφελος των καταναλωτών Ο κ. Νίκας, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ΔΣ του ΔΕΣΦΑ ΑΕ, επισήμανε ότι η Οδηγία 2014/94 που ενσωματώνεται, είναι πολύ σημαντική για τον ΔΕΣΦΑ ΑΕ, δεδομένης της ύπαρξης του σταθμού υγροποιημένου φυσικού αερίου του terminal της Ρευθούσας. Ενημέρωσε μάλιστα ότι ο ΔΕΣΦΑ εκπονεί ήδη μελέτες, ώστε να είναι σε θέση πριν το 2020 να διαθέτει την υποδομή για παροχή ναυτιλιακού καυσίμου υγροποιημένου φυσικού αερίου στους εμπόρους ενέργειας, που θα δραστηριοποιηθούν σ’ αυτόν τον τομέα. Παράλληλα, από το 2018 θα είναι σε θέση να προσφέρει υπηρεσίες πλήρωσης βυτιοφόρων, που θα μεταφέρουν υγροποιημένο φυσικό αέριο σε διάφορες περιοχές της χώρας που βρίσκονται μακριά από το εθνικό σύστημα φυσικού αερίου και προς τις οποίες η χαμηλή τους ζήτηση δεν δικαιολογεί την επέκτασή του, το λεγόμενο track loading. Οι δύο αυτές δραστηριότητες θα γίνουν σε καθεστώς ανοιχτής πρόσβασης τρίτων, που θα επιτρέψει τον ανταγωνισμό των εμπορικών εταιρειών χωρίς αποκλεισμούς, προς όφελος των καταναλωτών.

newtimes 43

salus.gr

10ο Πρόγραμμα Αλληλεγγύης ΒΙΑΝΕΞ/ΒΙΑΝ Προσφορά αγάπης των εργαζομένων του ομίλου σε έξι ιδρύματα σε όλη την Ελλάδα Κάθε ρεκόρ προσφοράς «έσπασε» το 10ο Πρόγραμμα Αλληλεγγύης του ομίλου ΒΙΑΝΕΞ. Όπως συνηθίζουν εδώ και πολλά χρόνια, έτσι και φέτος οι εργαζόμενοι της ΒΙΑΝΕΞ και της ΒΙΑΝ επέλεξαν ιδρύματα σε όλη την Ελλάδα για να προσφέρουν δώρα αγάπης σε συνανθρώπους μας που έχουν ανάγκη. Τα Παιδικά Χωριά SOS στη Βάρη Αττικής και στο Πλαγιάρι Θεσσαλονίκης, το Ορφανοτροφείο Ιεράς Μονής Ντουραχάνη στα Ιωάννινα, τα Χελιδωνάκια στη Λάρισα, η Κιβωτός Αγάπης στην Πάτρα και το Ορφανοτροφείο Ιεράς Μονής Παναγιάς Καλυβιανής στην Κρήτη είναι τα ιδρύματα που επέλεξε το αρμόδιο Τμήμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του ομίλου και αγκαλιάστηκαν από όλους τους εργαζόμενους. Στα παραπάνω ιδρύματα παραδόθηκαν τρόφιμα, είδη προσωπικής υγιεινής, καθαριστικά και χαρτικά, όλα προϊόντα ελληνικής παραγωγής. Η συνολική ποσότητα των ειδών που παραδόθηκε ξεπέρασε κάθε προσδοκία. Εκτός όμως από την προσφορά προϊόντων, οι εργαζόμενοι της ΒΙΑΝΕΞ είχαν την ευκαιρία να χαρίσουν και από τον χρόνο τους σε παιδιά που έχουν ανάγκη. Το Σάββατο 17 Δεκεμβρίου 2016 επισκέφθηκαν το Παιδικό Χωριό SOS στη Βάρη, το οποίο άνοιξε με χαρά τις πόρτες του. Οι εργαζόμενοι της ΒΙΑΝΕΞ και οι οικογένειές τους, κατά την είσοδό τους στο χώρο, τοποθέτησαν από ένα δώρο κάτω από το κεντρικό χριστουγεννιάτικο δέντρο του Χωριού. Τους εργαζόμενους υποδέχθηκε ο γενικός διευθυντής των Παιδικών Χωριών SOS, κ. Γιώργος Πρωτόπαπας, μαζί με τον διευθυντή του Παιδικού Χωριού της Βάρης, κ. Επαμεινώνδα Λοράνδο. Μετά από την πρώτη γνωριμία με το μεγάλο έργο που συντελείται στα Παιδικά Χωριά SOS, τα παιδιά των εργαζομένων της ΒΙΑΝΕΞ και τα παιδιά που φιλοξενούνται στο Χωριό SOS της Βάρης έπαιξαν μαζί και συμμετείχαν σε δράσεις (ζωγραφική, κατασκευές, face painting κ.ά.). Παράλληλα οι ενήλικοι βοήθησαν εθελοντικά στην τακτοποίηση της αποθήκης των τροφίμων, στο χώρο της βιβλιοθήκης και σε δωμάτια που χρειά-

44 newtimes

ζονταν βάψιμο. Τέλος όλοι μαζί μοιράστηκαν εδέσματα που είχαν ετοιμάσει οι εργαζόμενοι της ΒΙΑΝΕΞ αλλά και οι «μαμάδες SOS». Ο αντιπρόεδρος και αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος κ. Δημήτρης Γιαννακόπουλος δήλωσε με αφορμή το Πρόγραμμα Αλληλεγγύης του ομίλου: «Η χώρα μας και κατά συνέπεια οι κοινωνικές δομές της τα τελευταία χρόνια έχουν πληγεί σημαντικά. Αποτελεί ανάγκη και όχι υποχρέωση να στηρίξουμε οργανισμούς και φορείς που συντελούν σπουδαίο έργο, όχι μόνο στην πρωτεύουσα αλλά και στη λιγότερο προβεβλημένη περιφέρεια. To ευρύ πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της ΒΙΑΝΕΞ και ΒΙΑΝ εκτείνεται σε όλη τη χρονιά και όχι αποσπασματικά μόνο τις γιορτινές αυτές μέρες, σε τομείς που σχετίζονται με τη στήριξη τόσο της δοκιμαζόμενης ελληνικής οικονομίας όσο και κοινωνίας. Αυτές τις εορταστικές μέρες επιλέγουμε να εστιάσουμε περισσότερο στα παιδιά που αποτελούν το πιο σημαντικό και ελπιδοφόρο κεφάλαιο αυτής της χώρας».

Η διευθύντρια Προσωπικού της ΒΙΑΝΕΞ, κυρία Άννα Γεωργίου, τόνισε: «Η ζωή και το μέλλον της, έτσι όπως μπορεί να σχεδιαστεί και να ανθίσει, βλέποντας κατάματα τα παιδιά, προϋποθέτει συνείδηση και ακέραια υλικά σχεδιασμού. Όπως η αγάπη που μοιράζεται χωρίς να περιμένει ανταπόδοση, η αλληλεγγύη που προσφέρεται κι από το υστέρημα, η εγρήγορση και το αυθόρμητο μα σταθερό ενδιαφέρον για το κέρδος κάθε παιδικού χαμόγελου. Είμαστε ευτυχείς που με πλεούμενο τη ΒΙΑΝΕΞ μπορούμε να φτάνουμε σε λιμάνια σαν κι αυτό, των Παιδικών Χωριών SOS, προσφέροντας κάτι απ’ την καρδιά μας». Η υπεύθυνη Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, κυρία Όλγα Τριανταφύλλου δήλωσε: «Δεν είναι η πρώτη φορά που στηρίζουμε ιδρύματα σε όλη την Ελλάδα. Οι εργαζόμενοι της ΒΙΑΝΕΞ έχουν δείξει εδώ και χρόνια την ευαισθησία τους και την έμπρακτη υποστήριξή τους, με την παράδοση αρκετών τόνων τροφίμων σε πολλά ιδρύματα καθώς και οικογένειες που έχουν ανάγκη. Φέτος με την εθελοντική εργασία δώσαμε μια άλλη διάσταση και νόημα στην προσφορά μας. Δεσμευόμαστε πως θα είμαστε δίπλα στα Παιδικά Χωριά SOS καθώς και σε όποιο άλλο ίδρυμα μας έχει ανάγκη, για να το στηρίξουμε έμπρακτα!». Ο γενικός διευθυντής των Παιδικών Χωριών SOS, κ. Γιώργος Πρωτόπαπας, δήλωσε: «Στα Παιδικά Χωριά SOS αισθανόμαστε πραγματικά τυχεροί που η ΒΙΑΝΕΞ στηρίζει το έργο μας, ιδιαίτερα στη δύσκολη περίοδο που διανύουμε. Η σημερινή εκδήλωση είναι ένα ελάχιστο δείγμα, αλλά ιδιαίτερα παιδαγωγικό και χαρούμενο, της αγάπης και της προσωπικής συμβολής των εργαζομένων και των στελεχών της ΒΙΑΝΕΞ στην προσπάθειά μας». Η συμβολή όλων των εργαζομένων του ομίλου, από κάθε γωνιά της Ελλάδας, ήταν καθοριστική για την επιτυχία του 10ου Προγράμματος Αλληλεγγύης. Παράλληλα τόσο η συλλογή προϊόντων όσο και η ημέρα εθελοντισμού έδωσαν ένα διαφορετικό νόημα στις γιορτές των εργαζομένων της ΒΙΑΝΕΞ και της ΒΙΑΝ!

ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΜΕΤΑΚΟΜΙΣΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ DELATOLAS EXPRESS CARGO ​ μετακόμιση έχει τη φήμη ότι είΗ ναι μια αγχωτική εμπειρία. Όπως τα περισσότερα πράγματα στη ζωή, η προετοιμασία είναι το κλειδί. Το πρώτο βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση είναι η επιλογή μιας αξιόπιστης και έμπειρης εταιρείας μετακομίσεων, που θα σας βοηθήσει να προχωρήσετε σε κάθε βήμα με το σωστό τρόπο. Συμβουλές μετακόμισης 1. Επιβεβαιώσετε την ταυτότητα της εταιρείας που θέλετε να επιλέξετε. Μόλις έχετε μια λίστα με τις εταιρείες που έχετε επιλέξει, το επόμενο βήμα είναι να επικοινωνήσετε μαζί τους.

2. Προσπαθήσετε να πάρετε τουλάχιστον τρεις γραπτές προσφορές. Να είστε επιφυλακτικοί με τις προσφορές που θα πάρετε τηλεφωνικώς ή on-line. Να ζητήσετε την επίσκεψη ενός συνεργάτη της εταιρείας για να γίνει εκτίμηση των ειδών που θέλετε να μεταφέρετε καθώς επίσης και να διαπιστωθούν τυχόν δυσκολίες προσβασιμότητας.

3. Στην περίπτωση που δεν είναι εφικτή η εκτίμηση από σύμβουλο της μεταφορικής εταιρείας, πρέπει να τους ενημερώσετε για όλες τις μικρές λεπτομέρειες, προκειμένου να εκτιμηθεί ο συνολικός χρόνος κίνησης και το κόστος, καθώς επίσης και να έχουν τον κατάλληλο εξοπλισμό.

4. Είναι πολύ σημαντικό να πάρετε γραπτή και υπογεγραμμένη εκτίμηση από τις εταιρείες που σκέφτεστε να επιλέξετε. Με αυτόν τον τρόπο δεν θα υπάρξει διαφωνία αργότερα σχετικά με τους όρους της συμφωνίας.

5. Ελέγξτε τις αξιολογήσεις της εταιρείας.

6. Επιλέξτε μια εταιρεία που θα σας παρέχει ολοκληρωμένες υπηρεσίες. Το κόστος μπορεί να είναι λίγο μεγαλύτερο αλλά η μετακόμισή σας θα πραγματοποιηθεί με τον πλέον ανώδυνο τρόπο.

7. Κατανοήστε το επίπεδο ευθύνης ή

αποτίμησης της εταιρείας που θα επιλέξετε και σε τι σημείο θα είναι υπεύθυνη για την περίπτωση απώλειας ή ζημιάς.

8. Αποφύγετε μεγάλες προκαταβολές. Να είστε επιφυλακτικοί με τις μεταφορικές εταιρείες που ζητούν μεγάλες προκαταβολές.

9. Βεβαιωθείτε ότι όλες οι συμφωνίες σας με την εταιρεία θα είναι εγγράφως και να πάρετε ένα αντίγραφο σε οτιδήποτε έχετε υπογράψει.

10. Πάρτε τα πολύτιμα είδη μαζί σας. Μετρητά, κέρματα, κοσμήματα, φωτογραφίες, καθώς και σημαντικά έγγραφα πρέπει να τα πάρετε μαζί σας ή να σταλούν προηγουμένως ξεχωριστά.

11. Ασφαλίστε κάτι που είναι πολύτιμο ή εύθραυστο.

12. Οργανωθείτε νωρίς. Κάνετε ένα σχέδιο που θα σας εξασφαλίσει την ομαλή μετακίνησή σας. Δημιουργήστε μια λίστα και ταξινομήστε όλες τις εργασίες που πρέπει να κάνετε πριν από τη μετακόμισή σας.

13. Μην ποτίζετε τα φυτά 2-3 ημέρες πριν από τη μετακόμιση.

14. Προσπαθήστε να πετάξετε όσα

πράγματα δεν χρειάζεστε. Η μετακόμιση είναι μια μεγάλη ευκαιρία για να οργανώσετε τα υπάρχοντά σας και να απαλλαγείτε από πράγματα που δεν χρησιμοποιείτε πια. Μη μεταφέρετε στο καινούργιο σας σπίτι πράγματα που σκοπεύετε να πετάξετε. Η διαλογή των άχρηστων πραγμάτων είναι μια διαδικασία που πρέπει να γίνει πριν από την ημέρα της μετακόμισής σας.

15. Εφόσον επιλέξετε να κάνετε τη συσκευασία των αντικειμένων μόνοι σας, πρέπει να ξεκινήσετε αρκετές ημέρες πριν από τη μετακόμισή σας.

16. Αδράξτε την ευκαιρία για καθαρισμό.

17. Ανακυκλώστε όσα υλικά συσκευασίας σάς περισσέψουν.

18. Λίστα απογραφής. Είναι χρήσιμο να έχετε ένα αρχείο των ειδών οικοσκευής σας. Σκεφθείτε διατηρώντας ένα υπολογιστικό φύλλο του περιεχομένου του κάθε κουτιού. Στη συνέχεια δώστε σε κάθε κιβώτιο έναν αριθμό και γράψτε αυτόν τον αριθμό σε κάθε πλευρά (ίσως με τον κατάλληλο χώρο που αναφέρονται επίσης).

19. Ετικέτα στα πάντα! Ονομάστε όλες τις πλευρές του κουτιού (αποφύγετε την κορυφή), ώστε να μπορείτε να βρείτε εύκολα αυτό που χρειάζεστε.

20. Μην παραγεμίζετε τις κούτες και μην τις γεμίζετε με πολύ βαριά αντικείμενα, ώστε να μην ανοίξουν ή σχιστούν.

21. Προσπαθήστε να έχετε αρκετό ελεύθερο χώρο στάθμευσης για τα φορτηγά, το ανυψωτικό μηχάνημα.

22. Μη βάλετε σε λειτουργία αμέσως το ψυγείο. Θα χρειαστούν μερικές ώρες πριν από τη σύνδεση, ώστε να μπορέσουν να κατακαθήσουν το ψυκτικό υγρό και το λάδι του συμπιεστή.

23. Μην αφήσετε τίποτα αδιευκρίνιστο. Η εταιρεία που θα επιλέξετε φροντίστε να σας έχει επιλύσει οποιαδήποτε απορία.

DELATOLASLOGISTICSSOLUTIONS

ΜΕΤΑ

ΠΡΙΝ

newtimes 45

New Times spots all over Greece ΑΘΗΝΑ Albadoor, Ασημακοπούλου 3, Αγία Παρασκευή Ethno Café, Πελοποννήσου 13, Αγία Παρασκευή DAVINCI Αγίου Ιωάννου 23, Αγία Παρασκευή La Pasteria, Athens Metro Mall, Άγιος Δημήτριος Scoop, Athens Metro Mall, Άγιος Δημήτριος FLOCAFE, Athens Metro Mall, Άγιος Δημήτριος ΡΟΛΟΪ Αμύντα 6, Αθήνα Abreuvoir Ξενοκράτους 51, Αθήνα ΒΟΟΖΕ Κολοκοτρώνη 57, Αθήνα ΚΟΚΚΟΙ ΚΑΦΕ Διδότου & Ασκληπιού 39, Αθήνα PURE BLISS Ρόμβης 24Α, Αθήνα ΤΙΚΙ Athens 15 Μακρυγιάννη, Αθήνα Aleria Μεγάλου Αλεξάνδρου 57, Αθήνα FABRICA DE VINO Εμμ. Μπενάκη 3, Αθήνα Pasaji Στοά Σπυρομήλιου, Αθήνα Sabor Περικλέους 17, Αθήνα Κιμωλία Art Café Υπερείδου 5, Αθήνα Κολοκοτρώνη 9 Κολοκοτρώνη 9, Αθήνα Σοκολάτα 56 Ερμού 56, Αθήνα HETEROCLITO Φωκίωνος 2& Πετράκη 30, Αθήνα OINOSCENT Βουλής 45, Αθήνα

BY THE GLASS Γ. Σουρή & Φιλελλήνων, Αθήνα Mikel Σόλωνος 64, Αθήνα Shakespeare Καρύτση 7, Αθήνα Big Apple Σκουφά 69,Αθήνα Mikel Λ. Μεσογείων 167 & Κατεχάκη, Αθήνα Select Φωκίωνος Νέγρη 26, Αθήνα Emporio Armani Café Μηλιώνη 5, Αθήνα Mikel Λ. Αθηνών 84 & Μητροδώρου, Αθήνα Jimmy’s Coffee Shop Βαλαωρίτου 7, Αθήνα WINE POINT Αφ. Διάκου & Πορινού 2, Αθήνα Jimmy’s Coffee Shop, Βαλαωρίτου 7 Αθήνα City Bar Bisto, Στοά Σπύρου Μηλιού, Αθήνα City Bar, Στοά Σπύρου Μηλιού, Αθήνα Ιανος, Σταδίου 24, Αθήνα Special Cafe, Βουλής 9, Αθήνα Metropolis Sandwich, Βουλής 11, Αθήνα Black Duck, Χρήστου Λαδά 9Α, Αθήνα Black Duck, Παπαρηγοπούλου 5-7, Αθήνα Public, Πλατεία Συντάγματος, Αθήνα Agora view, Athens Heart, Αθήνα easy espresso, Athens Heart, Αθήνα Χυτήριο Ιερά Οδός 44, Αιγάλεω Qahwa, Μάρκου Μπότσαρη 1 Αιγάλεω el Presidente, Πανόρμου 18, Αιγάλεω the Claξons, Μάρκου Μπότσαρη 23, Αιγάλεω Cap Cap, Πανόρμου 26, Αιγάλεω Coffeway, River West, Αιγάλεω IL BARRETTO, River West, Αιγάλεω Wine Gallery, Λεωφόρος Αλίμου 109, Άλιμος Siempre Μαρίνου Γερουλάνου 60, Αργυρούπολη Vive Mare Λεωφόρος Καραμανλή 18, Βούλα Εν πλώ Λεωφόρος Ποσειδώνος 4, Βουλιαγμένη Moorings Μαρίνα Βουλιαγμένης, Βουλιαγμένη Cibo Κονίτσης 29, Πλατεία Αναλήψεως, Βριλήσσια Butcher Café Πλατεία Αναλήψεως 6, Βριλήσσια Homemade Εθν. Αντιστάσεως 33, Βριλήσσια Vollstead Εθνικής Αντιστάσεως 33, Βριλήσσια Gazi Collge Περσεφόνης 53, Γκάζι Soho Βουτάδων 54 Β, Γκάζι My Plate Πεσρφόνης 43, Γκάζι La Crema Περσεφόνης 63, Γκάζι Cartone Περσεφόνης 41, Γκάζι Aliarman Σοφρωνίου 2, Γκάζι

46 new times

Café Del Sol Βουτάδων 44 Γκάζι WHY SLEEP? Βουτάδων 52, Γκάζι ΓΚΑΖΟΧΩΡΙ Δεκελέων 6, Γκάζι MILLENIUM GOLD Βουτάδων 60, Γκάζι MACAU Βουτάδων 48, Γκάζι MADEL FOOD Κύπρου 70, Γλυφάδα SOLETO Λαοδίκης 33 – 35, Γλυφάδα BALUX HOUSE Ποσεοδώνος 58, Γλυφάδα LIVING Ζησιμοπούλου 10, Γλυφάδα ΠΑΓΩΤΟΜΑΝΙΑ Κωνσταντινουπόλεως 5, Γλυφάδα Flocafe Λαζαράκη 26, Γλυφάδα Paul Πλ. Εσπερίδων & Κύπρου 70. Γλυφάδα Soleto Λαοδίκης 33-35, Γλυφάδα Δελφίνια Διαδόχου Παύλου 5, Γλυφάδα Απολλώνιο Άλσους 1 & Λαζαράκη, Γλυφάδα Ya Café Λ. Κανελοπούλου 4, Γουδί Frank Ze Paul, Λεωφόρος Μαραθώνος 1, Δροσιά The Ecali Club Λόφου 15, Εκάλη BOURBON Καλλιδρομίου 68, Εξάρχεια Philleas Fogg Λ. Παπάγου 106, Ζωγράφου Mestizo Λ. Παπάγου 104, Ζωγράφου Dolce Γρ. Αυξεντίου 58-60, Ζωγράφου Garage Ηρωων Πολυτεχνείου 3, Ηλιούπολη Αψέντι Ηρακελιδών 19, Θησείο FLOCAFE, Ανωνύμων 3, Ίλιον Agora music café, Εμπορικό κέντρο Ίλιον Avanti Café Εθν. Αντιστάσεως & Φιλολάου, Καισαριανή

6 DOGS Αβραμιώτου 6-8,Μοναστηράκι, A for Athens Μιαούλη 2-4, Μοναστηράκι Ergon Χαριλάου Τρικούπη 125, Νέα Ερυθραία Low Χαριλάου Τρικούπη 146, Νέα Ερυθραία Coffe at Point Αγ. Λαύρας 2, Νέο Ηράκλειο ΤΙΛΛΑΣ ΠΛ. Ελ. Βενιζέλου 10, Νέα Ιωνία Manzo Cafe Λ. Συγγρού 138, Νέα Σμύρνη BOULEVARD Λ. Δεκελείας 75,Νέα Φιλαδέλφεια Δωδωνή Φαναρίου 1, Νέα Φιλαδέλφεια FLOCAFE Προύσης 2, Νέα Φιλαδέλφεια ΝΕΟΣ ΚΡΙΝΟΣ Λ. Δεκελείας 118, Νέα Φιλαδέλφεια BARSOL Πλ. Ελ. Βενιζέλου 4, Νέα Φιλαδέλφεια GOLDEN HΑLL Λ. Δεκελείας 61,Νέα Φιλαδέλφεια Frank Ze Paul, Δ. Βασιλείου 18, Νέο Ψυχικό Πόρτες, Λεωφόρος Κηφισίας 242, Ψυχικό Αθηναϊκό, Μαντζάρου 1, Νέο Ψυχικό FARO CAPO Δημ. Βασιλείου 10, Νέο Ψυχικό Gaspar Δημ. Βασιλείου & Λυκούργου, Νέο Ψυχικό Διόσκουροι Δημ. Βασιλείου 16 Νέο Ψυχικό

The Madarin, K. Παλαιολόγου 1, Πολιτεία Best friends, Πλατεία Καραμανλή, Πολιτεία Μπρίκι Δορυλαίου 6, Πλατεία Μαβίλη Athina Bar Δ. Σούτσου 3, Πλατεία Μαβίλη Flower Δορυλαίου 2, Πλατεία Μαβίλη Παλαιά Αγορά, Κεχαγιά 26, Φιλοθέη Sablo, Καποδιστρίου & Θράκης 2, Φιλοθέη Filothei Tennis Club Δάφνης & Καλλιγά, Φιλοθέη Telescope Λόφος Προφήτη Ηλεία, Χαιδάρι ΓΙΟΡΤΗ Τέρμα Ιεράς Οδού, Χαϊδάρι CUTTY SARK Στρ. Καραϊσκάκη 55, Χαϊδάρι ΓΡΑΜΜΑΤΟΣΗΜΟ Ηρ. Πολυτεχνείου 82, Χαϊδάρι Home Στρ. Καραϊσκάκη 59, Χαϊδάρι EL RAY ALOBAR Θουκυδίδου 7, Χαλάνδρι MIKEL Λ. Πεντέλης 5, Χαλάνδρι Frank Ze Paul, Δουκ. Πλακεντίας 20, Χαλάνδρι Frank Ze Paul, Λ. Κηφισίας 216, Χαλάνδρι Σπόρος, Κατσουλιέρη 4, Χαλάνδρι DION, Β. Γεωργίου 4, Χαλάνδρι Isiδora Εθνικής Αντιστάσεως 69, Χαλάνδρι Floyd Κεραμεικού 4 & Περικλέους, Χολαργός ΠΕΙΡΑΙΑΣ Yacht Cafe, Ακτή Μουτσοπούλου 1, Πειραιάς BAR CODE Καραϊσκου 139-143, Πειραιάς DÉJÀ VU, Αγίου Ελευθερίου 24, Πειραιάς Όστρια, Ακτή Θεμιστοκλέους 4, Πειραιάς GALLA Ακτή Δηλαβέρη 9-11, Πειραιάς STREET Ηρώων Πολυτεχνείου 59, Πειραιάς ΙΣΤΙΟΠΛΟΪΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ Μικρολίμανο, Πειραιάς Ράμπα Δημ. Βασιλείου 14 Νέο Ψυχικό Πισίνα Μαρίνα Ζέας, Πειραιάς ROI MAT, Υμηττού 15, Παγκράτι Gazi Collge Γρηγορίου Λαμπράκη 117, Πειραιάς Caprice Υμηττού 101, Παγκράτι Haagen Dazs Ακτή Μουτσοπούλου 5, Πειραιάς Αερόστατο Κτησίου & Πτολεμαίων 4, Παγκράτι FREDDO Πλατεία Αλεξάνδρας 1, Πειραιάς Απολλώνιο Αγίου Αλεξάνδρου 8, Παλαιό Φάληρο Stretto Πλατεία Αλεξάνδρας 5, Πειραιάς ΠBOX, Λεβίδου 11, Κηφισιά Athens Smart Food Λ. Μεσογείων 154, Αθήνα Bowling Center Προφήτης Ηλίας, Πειραιάς Dalliens House Κυριαζή 19, Κηφισιά Mare Marina Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Petite Fleur Αγίων Θεοδώρων 4, Κηφισιά Breeze café Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο Amicale Παύλου Μελά 22 Prappas Sweet Λ. Ποσειδώνος 58, Παλαιό Φάληρο Balkan Πρόξενου Κορομηλά 3 Πρυτανείον Κολοκοτρώνη 37, Κηφισιά Escobar Lounge Πατριάρχου Μάξιμου 1, Κηφισιά Mind The Cup, Αιμιλίου Βεάκη 29, Περιστέρι BROCANTE Σβώλου Αλεξάνδρου 15 Barista Espresso Bar, 25ης Μαρτίου 4, Περιστέρι BELLINI Λεβίδου 11, Κηφισιά DE FACTO Παύλου Μελά 19 Sempre, Αιμιλίου Βεάκη 51, Περιστέρι ΜΕΝΤΑ Αγ. Θεοδώρων 10, Κηφισιά Estrella Παύλου Μελά 48 Το Άλσος, Αγίου Βασιλείου 63, Περιστέρι La Gabinoteca Δηλιγιάννη 56, Κηφισιά Flipside Προξένου Κορομηλά 11 Mikel, Παναγή Τσαλδάρη 5, Περιστέρι Kioskys Κεφαλάρι, Κηφισιά Hemingway Σβώλου Αλεξάνδρου 19 Bonco Μεγάλου Αλεξάνδρου 73, Περιστέρι Άλσος Κηφισιάς , Δεληγιάννη 56, Κηφισιά Local Παλαιών Πατρών Γερμανού 17 IGODO Μεγάλου Αλεξάνδρου 71, Περιστέρι Zonar´s Πανεπιστημίου, Κολωνάκι Mon Frere Καρόλου Ντηλ 6 45ST Αιμ.Βεάκη 45, Περιστέρι Rosebud Ομήρου 60, Κολωνάκι Oval Φιλικής Εταιρίας 1 KIKA Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι Εν Δελφοίς Δελφών 5, Κολωνάκι GOLD Επίκουοου 2, Περιστέρι Cake Ηροδότου 15, Κολωνάκι, BEBER Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι Nice&easy Ομήρου 60 & Σκουφά, Κολωνάκι CAFÉ CAFÉ Αιμ. Βεάκη 60, Περιστέρι Βιβλιοθήκη Πλατεία Κολωνάκιου, Κολωνάκι DIMAR Αιμ. Βεάκη 23, Περιστέρι Φίλιον Σκουφά 34 Κολωνάκι ATELIER Αγίας Παρασκευής 79, Περιστέρι Flocafe Μιλιώνη 11, Κολωνάκι ENZZO DE CUBA Αγίας Παρασκευής 72, Περιστέρι PASSEPARTOUT Σκουφά 47-49, Κολωνάκι CHOCOLAT Παρασκευοπούλου 44, Περιστέρι Mommy, Δελφών 4 Κολωνάκι Capriccio Γρ. Λαμπράκη 10, Λυκόβρυση Pantheon Προξένου Κορομηλά 8 Frank Ze Paul Ερυθρού Σταυρού 9, Μαρούσι Plaisir Αριστοτέλους 9 & Μητροπόλεως La petite -Plan b, Λ. Κηφισίας 50, Μαρούσι Pulp Σβώλου Αλεξάνδρου 8 Atelier Café, Περικλέους 2, Μαρούσι Rialto Σβώλου Αλεξάνδρου 1 & Πατριάρχου Ιωακείμ Novus bistro, Λ. Κηφισίας 56 & Δελφών, Μαρούσι Stretto Καρόλου Ντηλ 18 My Place Λ. Κηφισίας 56 & Δελφών, Μαρούσι Urban Ζεύξιδος 7 Marmellate Φωτίου Γκινοσάτη 19, Μεταμόρφωση Tailor Made Πλ. Αγίας Ειρήνης 2, Μοναστηράκι Intro Coffee Bar Κώστα Βάρναλη 30, Περιστέρι Zucca Λεωφόρος Νίκης 35 Aχίλλειον Λεωφόρος Νίκης 37 Harvest Αιόλου και Ευρυπίδου, Μοναστηράκι RAILS Βασιλέως Αλεξάνδου 2, Περιστέρι Δωμάτιο με Θέα Πλ. Αριστοτέλους 10, Ολύμπιον Zaf Πλ. Αγίας Ειρήνης 8, Μοναστηράκι Terra Petra Θέατρο Πέτρας, Πετρούπολη ΜΑΓΚΑΖΕ Αιόλου 33, Μοναστηράκι

Apolis Λόφος Αγίου Δημητρίου, Πετρούπολη

Mon Frere Kαρόλου Ντηλ 6

ΛΑΡΙΣΑ Αποθήκη Πρωτοπαππαδάκη 10 DETOX Ασκληπιού 23 & Παπακυριαζή Δικαστικό Παπακυριαζή 19α Portego Παπακυριαζή 38 Arco Φαρσάλων 31 Las Ramblas Απόλλωνος 8 Kubric Πρωτοπαπαδάκη 12 ΠΑΤΡΑ Talks Υψηλών Αλωνιών 24 Queen Υψηλών Αλωνιών 20 Banana Moon Γερμανού 18 PAS MAL Ηρώων Πολυτεχνείου 54 Majestic Ρήγα Φεραίου 93 Café Αρούσα Μαιζώνος 131 Ποίκιλη Στοά Ρήγα Φεραίου 129 ΚΑΛΑΜΑΤΑ Kopi Luwak Ιατροπούλου 11 Place Nationale Αντωνοπούλου 13 Στολίδι Ένα Αριστοδήμου 97 Retro Ιατροπούλου 16 ΗΡΑΚΛΕΙΟ Biscotto Cafe Χάνδακος 36Γ Indigo Cafe 25ης Αυγούστου 76 Best Cafe Bistro Περδικάρι 5 Crop Αρετουσας 4 K1 Cafe Bar Πλατεία Καλλεργών 1-9 Joy Café Γεωργίου Παπανδρέου 53 Largo Café Πλατεία Καλλεργών 3 ΙΩΑΝΝΙΝΑ Φρόντζου Πολιτεία Λόφος Αγ.Τριάδος Accademia Del Panino Λ.Δωδώνης 13 Bruno Coffee Stores 28ης Οκτωβρίου & Μουλαϊμίδου Au Bar Λ. Δωδώνης 10 Marche Χαριλάου Τρικούπη Piccadilly Χαριλάου Τρικούπη 39 Hoxton Πλατεία Πάργης 3

CVMORE

! u o y t e e m o t e c ni

Εξοικονόµηση &

υγιές

ενέργειας περιβάλλον

...κάθε µέρα

ΦΩΤΙΣΜΟΣ LED

ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟΣ

ΑΦΥΓΡΑΝΤΗΡΕΣ

Tα προϊόντα CVMORE θα τα βρείτε σε επιλεγµένα καταστήµατα

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΗ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΥΣΗ & ΔΙΑΘΕΣΗ GERMANY • NEW YORK • LOS ANGELES • DUBAI • GREECE • ROMANIA • BULGARIA • CYPRUS Θέση Κύριλλο, 193 00 ΒΙ.ΠΕ Ασπροπύργου, Ασπρόπυργος Αττικής

T: +30 210 2837 000 • F: +30 210 5595 432 • www.neon-energy.com • info@neonenergy.com