персона
Тринадцатый элемент...
В мире всегда выживает сильнейший. Это закон природы. Законы бизнеса — не исключение. Кто-то может годами сидеть на бесперспективных стартапах, а кому-то удается за то же время совершить стремительный взлет. Каждый бизнесмен успешен по-своему. А есть ли ключик к успешному бизнесу? Где его найти, как с его помощью открыть нужную дверь и оценить то, что окажется за ней: будущее, полное приключений, интересных проектов и нужных знакомств, или дорога в никуда? Этого не узнаешь, пока не рискнешь! О том, когда риск является делом оправданным и как на этом не прогореть, как заработать миллион и правильно им распорядиться, как не поддаться искушению властью и деньгами и остаться собой — об этом и многом другом мы поговорим в нашем интервью. Итак, знакомьтесь: успешный бизнесмен, харизматичный лидер и просто интересный человек Алексей Жуков.
70
Алексей, расскажите, как Вы пришли в алюминиевый бизнес? Что двигало Вами при развитии своего производства — интерес, амбиции или стремление заработать? С 1989 по 1992 гг. я служил в армии в Германии, зарабатывал тогда около 1 000 марок. Большие по тем временам деньги. Когда в 1990 году произошло объединение Германии, пришли к единой валюте. И платежеспособность денег увеличилась в несколько раз. В то время как раз происходил распад СССР — разлом великой эпохи. Я понял, что наступает переломный момент, когда можно попробовать заработать. Уволившись из армии, я вернулся в Беларусь и начал заниматься автомобильным бизнесом — перегонял импортные иномарки. Некоторое время даже содержал автосалон. Помню, как увидел на окнах у одного моего знакомого роллеты и подумал, что на них можно неплохо заработать. Так, с 1995 года начал ввозить готовые роллеты из Риги, собирал их здесь и перепродавал. Со временем понял, что заниматься перепродажей — не мой путь, и начал изучать пути освоения собственного производства роллет.
Краткое досье: Жуков Алексей Юрьевич, родился в г. Пермь (Россия) в 1967г. Окончил Рижское высшее военное инженерное училище по специальности «инженер по самолетам и двигателям». С начала девяностых уже прошлого века и по настоящий момент — генеральный директор Группы компаний «Алютех», крупнейшего алюминиевого экструзионного производства в странах СНГ, одного из ведущих производителей секционных ворот и роллетных систем в Восточной Европе. В составе холдинга 3 производственных завода, расположенных в Беларуси, 2 производственно-сбытовых завода в Новосибирске и Украине, более 20 сбытовых подразделений по всей территории СНГ, логистический комплекс в Чехии. С недавнего времени в активе холдинга немецкий завод по производству алюминиевых и стальных ворот Gunther-Tore со сбытовыми компаниями в Германии, Австрии и Франции. Женат, четверо детей.
Сегодня «Алютех» — известный бренд, один из крупнейших в своей отрасли на территории СНГ. Вы лично помните тот момент, с которого «Алютех» встал на тропу большого бизнеса? До 1997 года мы были небольшой монтажной компанией — 40 человек, размещались в помещении площадью 200 квадратов. Чтобы расти, нужно было предпринимать дальнейшие шаги. И когда однажды в руки
мне попался буклет с описанием линии по производству алюминиевых профилей, я понял, чего нам не хватает. Собрав своих заместителей (нынешних партнеров), я предложил им совместное вложение. «А кому мы будем это продавать?», — был их первый вопрос. Рынка на тот момент еще не было. На что я им ответил: «Мы
time for luxury
будем сами формировать рынок». Помню, стоила эта линия 500 тысяч марок. Таких денег у меня не было. Пошел ва-банк: сделал предоплату в 100 тысяч и поставил задачу за год, пока производится линия, заработать оставшуюся сумму. Так все и началось: первая линия, за ней вторая… На сегодняшний день у меня их уже десятки. В данный момент строим алюминиевый цех по производству специальных сплавов, мощностью до 50 тысяч тонн в год. Помните, когда заработали свой первый миллион и как им распорядились? Свой первый миллион я заработал несколько лет спустя — после введения в работу первой производственной линии. В быструю победу не верю: считаю, что быстрые деньги — это шальные деньги. В какой-то момент, просчитав свои активы, я понял, что у меня есть миллион. Мы с партнерами тогда собрались в ресторане, отмечали очередную годовщину нашей фирмы. Я поднял тост −«За первый миллион!» — и пожелал моим замам стать такими же миллионерами в ближайшем будущем. Этот миллион я тогда так и не подержал в руках (смеется), он остался лежать в активах и пошел на дальнейшее развитие бизнеса. А если бы не «Алютех», в развитие какой сферы в Беларуси Вы бы направили свои усилия? Могли бы Вы с таким же энтузиазмом развивать пищевую промышленность или fashion-индустрию? До прихода в алюминиевый бизнес я перепробовал себя в разных сферах: занимался мелким предпринимательством во
timecity magazine | осень 2014