Vilka är de största ögonblicken i svensk chefshistoria? Vilka enskilda händelser har betytt mest för hur vi i dag ser på ledarskap i Sverige? Fackpampen som pöste vid poolen, iklädd alltför små badbyxor? Partiledaren som kastade 100 000 kronor i en klotgrill? Mellanchefen Förbundskaptenen som sjöng en sång? Tidningen Chefs reportrar Calle Fleur och Fredrik Emdén har gått igenom femtio år av ledarskap och samlat de hundra viktigaste ögon blicken i en lista. Under den långa klättringen mot toppen får du möta chefer, politiker, beslut, genidrag, galenskaper och fenomen. Det här är inte din vanliga ledarskapsbok. Det är historieskrivning och ledarskapsanalys, allmän bildning och igenkänning, humor och allvar. 100 ögonblick är kompetensutveckling på ett helt nytt sätt.
ISBN 978-91-982187-0-1
9 789198 218701
BOKEN_omslag.indd 1
100 ögonblick
som drämde näven i bordet och förändrade hela sin koncerns framtid?
CH Hermansson efterfrågar någon jävla ordning Erik Hamrén brandtalar Monica Lindstedt ställer sig på barrikaderna Birgit Friggebo får feeling Yuppierna intar Stockholm Ledarskapsforskningen blir funkig Lindeman blir chef Röde Börje får nog av storstaden Carl Gustaf von Rosen leder »Biafra babies« Stikkan Anderson skapar det svenska musikundret Teliakrisen sammanfattas i en mening Lina Thomsgård passar micken vidare Fabian Bengtsson stängs in i en låda Bildt mosar Reinfeldt Percy Nilegård blir chefens antites Varuhuset lär svenskarna hur man maktspelar Länsstyrelsen fridlyser Storsjöodjuret Folkpartiet gör en Watergate Gudrun Schyman talar ut Carl Bildt blir en frifräsare Doktor El-Sayeds hatt blåser av Glesbygden slår tillbaka Anastasia Georgiadou ger omsorgen ett ansikte Jens Orback berättar om en häst Filippa K sätter allt på ett kort Lars Ohly slutar kalla sig kommunist Ulf Adel sohn vill bada i en kärnreaktor Chefen blir rikskänd knarkkung Astrid Lindgren vinner valet åt borgarna Carl-Henric Svanberg talar Buffeln får veta hut Bodil Jönsson får oss att omvärdera tiden Amelia Adamo tackar Kapp-Ahl för sin vindsvåning Ahlenius utmanar med sanningen Pär Nuder sätter köttberget på kartan Pia Sundhage tar ton De 15 familjerna granskas Grupp 8 bildas Internet kallas för en fluga – eller? Kay Pollak ger svenskarna självkänsla Battle of the numbers enar svenskt näringsliv Den svenska management litteraturens första stjärna prisas Storkonflikten stänger Stockholm Arvingen får stry k i tennis En vapendirektör duckar och försvinner En dramathriller utspelar sig i Västerås Jonas Birgersson slänger sig på soffan Mona Sahlin tar en time-out En rektor jagar ripa Patriotism får en ny innebörd Tjock-Steffe kraschar sin Ferrari Sveriges chefer börjar gympa Sverige får en kvinnlig börs-vd Karlsson gör en pudel Sverige blir världsbäst i mental träning Fitt stimmet går till motattack Melker Schörling startar sin miljardresa Carl-Johan Bonnier gör upp med nepotismen Finansministern klottrar i riksdagen Sveriges mest hatade företag byter namn Ordförande Persson talar ur hjärtat Världens äldsta yuppie försvinner spålöst Kapten Klänning åker fast »Hasse Hoffa« reser till s olenJustitieministern faller offer fördrevet Den sista frälsaren ger upp En ordblind pojke erövrar världen Statsministern startar showprogram Gyllenhammar blir sin egen chef Johan af Donner åker fast för svindleri »Fårfarmaren« vinner en debatt Geijerhärvan rullas ut Tsunamin skapar en ledarskapshjälte Regeringen släpper kronan fri Otto Littorin skyller på familjen Svarta nejlikan agerar på egen hand 100 000 kronor kastas i en klotgrill Greven ger ett oväntat besked Posten lanserar Torget.se En okänd smålänning blir partiledare Per Gahrton snörar på sig springskorna Carl Bildt A@QpAAAaQQ:ar sina följare Bröderna Paulsson bärgar guld från fjällen Bankdirektören sjunger sin svanesång Kronprinsessan går på gaygala En rättvis superlag träder i kraft Mr Bonus sänker lönen – och får sparken Hans Holmér hamnar i kylan Nya Moderaterna »vinnir« val Jan Stenbeck blir filmstjärna Rausing säljer till Rausing Mellanchefen slår näven i bordet Skolministern baxar igenom ett historiskt beslut Ingvar Kamprad skickar en mellanchef till Zürich Jan Carlzon river pyramiderna
Fredrik och Calles
100
Fredrik Emdén är reporter och bokredaktör på Chef. Han bor på Gotland, har läst fler ledarskapsböcker än valfri Handels-professor och hyser ett osunt stort intresse för synthmusik. Calle Fleur är reporter och digitalt ansvarig på Chef. Han bor norr om Stockholm, är en politiknörd av rang och har lärt sig det mesta han kan om ledarskap av tjocka rappare med glimrande guldkedjor. Chef är Nordens största ledarskapstidning på papper och webb. Sedan 1995 har vi varit ett stöd, ett bollplank och inspiration för chefer. Genom våra artiklar, guider, utbildningsnätverk och evenemang utvecklar vi chefer i det goda ledarskapet.
ögonblick
2014-11-04 13.43
8 | 9 100 ögonblick som förändrade svenskt ledarskap
100
CH Hermansson efterfrågar någon jävla ordning
21 september 1969. Stämningen är usel när Vänsterpartiet kommunisterna samlas för partikongress. Under ledning av Carl-Henrik »CH« Hermansson har partiet inte bara genomgått ett namnbyte – från Sveriges kommunistiska parti – utan dess utom gjort ett av sina sämsta val någonsin. Nu skakas partiet av interna fraktionsstrider och högljudda gräl, bland annat om den moraliska riktigheten i Sovjetunionens intåg i Tjeckoslovakien. CH Hermansson är rätt trött när han greppar mikrofonen, harklar sig och inleder sitt anförande med de numera bevingade orden: »Någon jävla ordning ska det vara i ett parti.« Svordomen utlöser en 13 sekunder lång applåd i kongress lokalen och en lika lång stunds häpnad bland tv-tittarna, som är minst sagt ovana att höra den typen av språkbruk från sina politiska ledare. Varför spelar det roll?
CH Hermansson visade svenska folket att politiska ledare allt kunde ha lite jävlar anamma i sig, sina bakelitglasögon och pomadaglansiga frisyrer till trots.
BOKEN_färg_korr.indd 8
2014-11-04 13.28
Partiledare CH Hermansson, här porträtterad 1964, vågade både peka med hela handen och klä sig som en Södermalms hipster anno 2015.
BOKEN_färg_korr.indd 9
2014-11-04 13.28
10 | 11 100 ögonblick som förändrade svenskt ledarskap
99
Erik Hamrén brandtalar
2 oktober 2012. Fotbollslandslagets presskonferenser bjuder sällan på några överraskningar. Eller skrattfester. Förbundskaptenen presenterar laget inför den stundande landskampen, reportrarna ställer frågor, förbundskaptenen och hans närmaste svarar. Sedan är det slut. Men den här gången ska det bli annorlunda. Ur sin innerficka plockar Erik Hamrén fram ett tal, som han riktar till de svenska fotbollssupportrarna. Under fyra minuter pratar han innerligt, visserligen med stort stöd i sitt skrivna manus, om vikten att få deras stöd i såväl med- som motgång. Han avslutar talet med att knyta näven och med hela kroppen som instrument utbrista »tillsammans är vi starka, tillsammans är vi jääävligt starka!«. Orden är bevingade i samma ögonblick som de lämnar hans mun. En grupp trötta sportreportrar skakar på sina huvuden och tycker att Hamrén gör bort sig. Retorikexperter konstaterar att »tajmningen är helt knäpp«. Varför spelar det roll?
Erik Hamrén fångade en möjlighet att påminna både sin trupp och sin omgivning om vilka grundvärderingar som landslaget vilar på. Exakt två veckor senare genomförde det svenska fotbollslandslaget det som kommit att kallas bragden i Berlin, det vill säga VM-kvalmatchen där Sverige – inte minst tack vare lagkaptenen Zlatan Ibrahimovic´ – hämtade upp ett 0–4-underläge och plockade hem en poäng mot regerande världsmästaren Tyskland. Tajmningen var inte alls knäpp.
BOKEN_färg_korr.indd 10
2014-11-04 13.28
”Tillsammans är vi starka, tillsammans är vi jääävligt starka!”
BOKEN_färg_korr.indd 11
2014-11-04 13.28
12 | 13 100 ögonblick som förändrade svenskt ledarskap
98
Monica Lindstedt ställer sig på barrikaderna
5 mars 1996. Hon är en trött småbarnsförälder som slits mellan dammråttor, föräldramöten och affärsbeslut. Hon kan få tjänstebil och rikskuponger, men inte rätten att anlita hemhjälp. Hon har identifierat ett samhällsproblem. Nu gör affärskvinnan Monica Lindstedt revolution och startar bolaget Hemfrid, för att erbjuda människor en avlastning i vardagen. Ordet livspussel är ännu inte uppfunnet. Rut-avdraget ska dröja drygt ett decennium. Men allt fler har börjat tala om vikten av att få avlastning i hemmet; att heltidsarbete är svårt att förena med hemmets sysslor. Nationalekonomen Anne-Marie Pålsson har föreslagit skatteavdrag för hushållsnära tjänster och därmed startat den så kallade pigdebatten. Och socialdemokraten Jan Nygren vill inte längre bli partiledare, eftersom han anser att det inte går att kombinera karriär med hemarbete: »Inte ens en välavlönad person som landets statsminister skulle ha råd att betala vad tjänsten kostade inklusive skatt«, säger han. Nu ställer sig Monica Lindstedt på barrikaderna, mitt bland diskussioner om klassklyftor, kvinnofällor och det fria före tagandets roll i samhället. Varför spelar det roll?
Monica Lindstedt är ett exempel på hur chefen inte bara är en arbetsledare utan även en idébärare och opinionsbildare. I Hemfrid möttes chefen och entreprenören.
BOKEN_färg_korr.indd 12
2014-11-04 13.28
97 X
Yuppierna intar Stockholm
22 januari 1988. Det är året då Oliver Stones hyllade börsepos Wall Street har svensk biopremiär. Michael Douglas belönas med en Oscar för sin gestaltning av Gordon Gekko, den hänsynslöse finanshajen som blir stilbildande ikon för en ny generation svenska finansvalpar. Liksom filmkaraktären bär de färgade skjortor med vita kragar och breda hängslen. Lika högljutt proklamerar de att girighet är bra. Stockholm är förstås inget Manhattan, särskilt inte 1988. Men det finns ett gäng pengahungriga finansmän och börsmäklare som sätter tonen. Sven Hagströmer och Mats Qviberg till exempel, dåvarande stammisar på krogen Eriks i Gamla stan. »Sven Hagströmer och Mats Qviberg hade en liten silverskylt i sitt bås. Jag minns att huvuden rullade där, det blev bordet där folk avskedades. ›Miljardären‹, alltså Janne Stenbeck, var så vidskeplig att även om det där bordet var det enda lediga i restaurangen så vägrade han att sitta där«, minns Erik Lallerstedt i en intervju i Dagens Nyheter. Varför spelar det roll?
Gordon Gekkos inträde i det svenska chefsmedvetandet banade vägen för en ny typ av hårdkokt, USA-inspirerat ledarskap.
BOKEN_färg_korr.indd 13
2014-11-04 13.29
14 | 15 100 ögonblick som förändrade svenskt ledarskap
96
Birgit Friggebo får feeling
5 februari 1992. En molntyngd onsdag i februari besöker statsminister Carl Bildt och kulturminister Birgit Friggebo Stockholmsförorten Rinkeby. Läget är spänt: Under några kalla vintermånader i början av 1990-talet har en person beväpnad med lasergevär skjutit elva personer runt om i Stockholm. Rasistiska grupperingar anfaller flyktingförläggningar och organisationen Vam, Vitt ariskt motstånd, har förklarat krig mot regeringen. Mötet i Folkets hus blir stormigt. Carl Bildt, som gång på gång avbryts av upprörda plakatbärande mötesdeltagare, ser allt mer plågad ut. Statsministern ger sig bland annat in i ett filosofiskt resonemang om »motsatsernas fredliga dynamik«. Då får Birgit Friggebo nog. Ministern böjer sig fram mot mikrofonen, utbrister ett »hallååå«, vevar med armarna och säger: »Nu tycker jag att vi alla i denna sal gemensamt sjunger We shall overcome.« Det går ett sus genom publiken. Statsministern ser besvärad ut. Några i publiken buar, andra ropar nej. De vill verkligen inte sjunga. »Jo, det ska vi göra«, svarar Birgit Friggebo. »Ja, då gör vi det nu.« Det blir ingen allsång. Kritiken efteråt blir desto mer öron bedövande. Varför spelar det roll?
Birgit Friggebos agerande fick hård kritik och utmynnade i en debatt om samhällsklyftor. Konsensustänkandet, som så många gånger beskrivits som hörnstenen i det svenska ledarskapet, fick sig en ordentlig törn.
BOKEN_färg_korr.indd 14
2014-11-04 13.29
95
Ledarskapsforskningen blir funkig
7 september 1999. Två forskare i fyrtioårsåldern med blank polerade hjässor kliver in på Tekniska museet. Där firas att deras bok, deras första gemensamma, äntligen har kommit ut. Den heter Funky business. Undertiteln är Talent makes capital dance (ja, boken ges ut direkt på engelska). En stund senare kliver de ut som affärsvärldens rockstjärnor. Jonas Ridderstråle och Kjell A Nordström byter lektionssalarna på Handelshögskolan i Stockholm mot kongress-scener och ledningsgruppsmöten över hela världen. Och världen kommer att älska dem. Under flera år kommer de att turnera jorden runt flera varv för att föreläsa om det som är titeln på boken. Budskapet är enkelt: Den nya ekonomin är här – och den är allt mer individanpassad. De chefer som kommer att lyckas förstår att affärer bygger på kunskap om hur människor tänker, inte föråldrade organisationsstrukturer och hierarkier. Det gäller att vara annorlunda. »Business as usual« är inte längre affärer som vanligt. Nu är det funky business som gäller. Varför spelar det roll?
Funky business gjorde forskaren till stjärna och fick åtskilliga chefer att vilja börja läsa managementlitteratur. Funky business förebådade dessutom utvecklingen mot ett allt mer individanpassat ledarskap, som tar hänsyn till varje medarbetares unika förutsättningar.
BOKEN_färg_korr.indd 15
2014-11-04 13.29
94 Skansen i Stockholm rekryterade sin nya chef, Hans Alfredson, långt utanför boxen.
BOKEN_färg_korr.indd 16
2014-11-04 13.29
BOKEN_f채rg_korr.indd 17
2014-11-04 13.29
18 | 19 100 ögonblick som förändrade svenskt ledarskap
94
Lindeman blir chef
1 januari 1992. Bara några minuter efter att Jarl Kulle traditionsenligt läst Tennysons Nyårsklockan tillträder Hans Alfredson formellt som Skansens chef. Han har fått tjänsten framför näsan på förre moderatledaren Ulf Adelsohn och tidigare kulturministern Bengt Göransson. Valet av Skansenchef förvånar inte den nyutnämnde chefen själv: »Skansens chefer har alltid varit av olika typ. Eva Nordenson är museimänniska och har gjort en fantastisk insats för att renovera husen på Skansen. Förre chefen Nils Erik Bæhrendtz hade bra kontakt med massmedia«, säger han själv och konstaterar att hans uppgift är »att få fart på programverksamheten«. Två och ett halvt år senare meddelar han, på typiskt Alfred sonskt manér, att han tänker avgå: »Jag tycker man får tänka lite på sig själv när man är 63. Jag känner att jag har gjort min samhällsplikt, nu vill jag göra något lite kuligare.« Varför spelar det roll?
Långt innan talent management blev ett trendigt begrepp rekryterade Skansen långt utanför boxen.
BOKEN_färg_korr.indd 18
2014-11-04 13.29
93
Länsstyrelsen fridlyser Storsjöodjuret
22 januari 1986. Av oklar anledning finner Länsstyrelsen i Jämtland det nödvändigt att förbjuda allmänheten att »döda, skada, fånga levande djur av arten Storsjöodjuret, samt att skada Stor sjöodjurets ägg, rom eller bo.« Under de nästföljande 19(!) åren följer en juridisk såpopera i form av reservationer, överklaganden, domstolsbeslut och JO-prövningar. 2005 tvingas länsstyrelsen upphäva fridlysningen eftersom det inte finns ett enda bevis på att odjuret faktiskt existerar. Varför spelar det roll?
I relation till sin onödighet måste beslutet att fridlysa Storsjöodjuret vara ett av de mest tids- och resurskrävande chefsbesluten som fattats i Sverige de senaste 50 åren. Fridlysningen påminner oss om behovet av chefer som kan säga nej, nej och åter nej.
BOKEN_färg_korr.indd 19
2014-11-04 13.29