Headquarters of Magyar Telekom and T-Systems Hungary

A Telekom és a T-Systems közös székháza

Szerkesztők/Editors: Molnár Szilvia , Martinkó József

2018

Melléklet Special Edition

New headquarters of Magyar Telekom and T-Systems Hungary

beköszöntő Inaugur al

2018

-ban lett 20 éves lapunk, az Octogon építészeti és design magazin, követve

elődjeink hagyományát, mi, a jelenlegi szerkesztőség tagjai időről időre hangsúlyozott szerepet szánunk, mellékletet készítünk egy-egy fontos témáról, épületről. Jubileumi évünk második felében a Telekom és a T-Systems közös szákháza a fontos épület. Urbanisztikailag kiemelt helyszínen,

O

a kortárs hazai építészet területén szokatlan ctogon architecture&design magazine is

volumenben, egyedülálló műszaki tartalmakkal,

celebrating its 20th anniversary in 2018.

esztétikai minőségben megtervezett, majd

Following in the footsteps of our

predecessors, we as members of the current

editorial board sometimes assign a special role, prepare a separate annex, on an important topic or building. In the second half of our jubilee year, that important building is the new Telekom-T-Systems headquarters: an office building designed and executed at a priority urban location, of unusual volume in contemporary domestic architecture, with a unique technical content and aesthetic quality. This publication covers the background and moments of its creation… … and commemorates also János Tiba, founder of TIBA Építész Stúdió.

létrehozott irodaház. Létrejöttének hátteréről, mozzanatiról szól ez a kiadvány… … amivel Tiba Jánosra, a TIBA Építész Stúdió alapítójára is emlékezünk.

2

3

Építészeti fotók: Bujnovszk y ta m ás

Portréfotó: Végel Dá niel

Mér földkő a magyar irodapiacon Innovatív megoldások, barátságos terek és innovatív megoldások fogadják a dolgozókat a Wing Zrt. fejlesztésében elkészült új Telekom Székházban. Noah Steinberg , a Wing elnök-vezérigazgatója eg y, az eg yetemi edzőjétől származó idézettel foglalta össze az épülettel kapcsolatos érzéseit: „A siker sikert arat” .

4

5

6

A WING Zrt. nevéhez számos, a főváros

helyszínt nem. Ettől függetlenül e tekintetben is

szerződés fejében sok mindenben részt kívántak

arculatát meghatározó épület létrehozása

meg kellett felelni több követelménynek: az igények

venni, és bizonyos döntéseket meghozni, mi pedig

köthető. A legújabb, a Telekom és a T-Systems

kiszolgálásához elég nagy telket kerestünk, egy

biztosítottuk ennek a lehetőséget.

közös székháza (a továbbiakban Telekom

minden közlekedési eszközzel jól megközelíthető

Székház – a szerk.), amely 105 ezer négyzetmé-

helyen. Fontos szempont volt, hogy a Telekom több

Milyen egyedi igényekkel állt elő a Telekom?

ter alapterületével az ország legnagyobb

mint négyezer dolgozója könnyen ideérhessen

Ez egy hosszú lista! Ez a ház műszaki megoldások-

irodaháza. Milyen szerepet tölt be a WING

szerte a városból, de annak is egyszerű dolga legyen,

ban messze a legszofisztikáltabb Magyarországon,

életében az új épület?

aki Németországból érkezik repülővel. A kiválasz-

mind technológiai, mind környezetvédelmi, de még

Ha a bruttó számokat nézzük, a WING közel

tott helyszín egy kulcsfontosságú kereszteződés

adatvédelmi szempontból is. Ezen kívül a lehető leg-

egymillió négyzetméter ingatlant fejlesztett eddig.

buszpályaudvarral, metrómegállóval, villamossal,

jobban előtérbe kerültek a dolgozói igények, a jó köz-

Ebben irodák, szállodák, ipari létesítmények és

és a reptérhez is közel van. Ugyanakkor fontos volt

érzetükről rekreációs terek, kevésbé formalizált,

bevásárlóközpontok is megtalálhatóak. A 105 ezer

az is, hogy ebben a környezetben megvalósíthattuk

a spontán beszélgetéseket serkentő helyszínek

bruttó négyzetméterű Telekom Székház, ami

az építészeti elképzeléseinket. Egy szűkebb városi

gondoskodnak. Itt mindez adott, sőt a zöld terület,

hozzávetőleg 60 ezer nettó négyzetmétert jelent,

lokáció jelentősen korlátozta volna a kreatív

az étkezési és sportolási lehetőség is, és mindezek

nagyjából a tíz százaléka minden eddigi munkánk-

megoldási lehetőségeket.

mellett számos, rendkívül szigorú biztonsági rendszer védi a dolgozókat, és az adatokat is.

nak, ami nagyon jelentős szám. Ha őszinte vagyok, ez az épület nemcsak a WING életében, de a magyar

Hogyan alakult ki a bérleti konstrukció? Miért

irodapiacon is mérföldkövet jelent – a mérete,

éppen 15 évre szerződtek a Telekommal,

Rengeteg wellbeing megoldást találunk az

a komplexitása, és a korszerűsége révén egyaránt.

és volt-e olyan forgatókönyv, hogy a Telekom

épületben, ezekről tudna mesélni?

megvásárolja az épületet?

Már a WING első koncepciójánál törekedtünk

Miért éppen erre a területre esett a választás?

Ez a Telekom döntése volt, kiírt egy pályázatot,

ezekre a megoldásokra, de zajlott egy interaktív

A Telekom kiírt egy versenypályázatot, amelyben

amelyben ezeket a feltételeket szabta meg. Az

alkotói folyamat a Telekommal is arról, hogy nekik

számos kritériumot megfogalmazott, de a pontos

építkezés hordereje, illetve a hosszú távú bérleti

mire van szükségük. Itt nem csupán éttermek és

7

ország egyik legjobb építésze volt. Mindnyájunkat nagyon erősen megérintett a halála. Remélem, hozzá

tudtuk felvonulásra használni. A telek adottságai

ötven töltőállomás elektromos autóknak. Van egy

méltó lett ez a ház, amire ő is nagyon büszke lenne.

a már felépült Telekom Székház délnyugati oldalán,

jókora zöld tető a bejáratnál, és a homlokzat

A Tiba Stúdió Ladányi Viktória és Király Zoltán

a Könyves Kálmán körút és Albert Flórián út

betöréseinél további zöld részeket alakítottunk ki.

vezetésével kísérte végig az építkezés folyamatát.

sarkán megengedik még egy negyvenezer négyzet-

Fontos a fejlett gépészet és akusztika is: egy kétszer

Mindannyian mindent megtettünk, hogy sikeresen

méteres irodaház felépítését, aminek már zajlik az

háromsávos út robog mellettünk, mégis néma

befejezhessük az építkezést. János emlékét őrző tábla

előkészítése. Mindazonáltal a nagyságrendből

csendben beszélgethetünk, de a fényviszonyokra

elhelyezését is tervezzük a bejáratnál.

fakadó kihívások komoly fegyelmet igényeltek mind a kivitelező, mind az alvállalkozók részéről,

és az optimális levegőcserére is odafigyeltünk.

8

és az Albert Flórián úti, délnyugati egyharmadát

kávézók vannak, de kültéri tárgyalók is, zöld park tóval, tetőszinti futópálya, biciklitárolók, vagy épp

Ezek kitalálásában a WING, a Telekom és az

A kivitelező Market Építő Zrt.-vel hogyan

de amire igazán büszkék vagyunk, az a határidők

építészek is kivették a részüket.

zajlott a munka, okozott-e például külön

pontos betartása, illetve az elkészült épület

kihívást a szűk, forgalmas terület?

komplexitása és minősége. A teljes építkezés

Tiba János, a tervező Tiba Építész Stúdió

Ez szervezés kérdése. Alapvetően három átlagos

kétéves folyamat volt, ami végig maximális

alapítója már nem élhette meg az átadást.

méretű budapesti irodaház volument hoztunk itt

teljesítményt igényelt a kivitelezőtől. A Market

Milyen viszonyban voltak, mennyire tartották

létre, amihez szerencsére egy nagy, durván

korábban a WING csoport része volt. Kiváló

a kapcsolatot az elmúlt években?

háromhektáros területünk volt. Ennek az észak-

szakembergárdával rendelkezik és a lassan két

Nagyon jó személyes kapcsolatot ápoltam vele, az

keleti, Üllői úti oldalán épült a Telekom Székház

évtizedes együttműködésünk során olyan szakmai

és emberi kapcsolatok alakultak ki, amelyek

megcélzott zöld minősítés lefedi az épület

És mit jelent a WING-nek? Szert tett új

önmagukban is hatékonyságnövelők. A Telekom

tervezésétől kezdve a megvalósításon át a működés

tapasztalatokra, piaci előnyre ezen a pezsgő

Székház kapcsán külön kiemelném Scheer Sándor

területeit is, így várhatóan a folyamat csak jövőre

irodapiacon?

zárul. A ház számos területen alkalmaz zöld

Ez egy folyamat. Jövőre lesz húsz éve, hogy ebben

megoldásokat. Mivel az épületek ökológiai

a felállásban dolgozunk. Folyamatosan fejlődünk,

és Wolf András teljesítményét.

Ma már Budapesten jóformán nem is épül

lábnyoma általában is jelentős, és az általunk épített

tanulunk, hasznosítjuk az új tapasztalatainkat.

a BREEAM-minősítési rendszernek nem

Telekom Székház pedig méretéből fakadóan is

A WING eddig nagyon markánsan úgy jelent meg a piacon, mint olyan cég, amely székházakat épít

megfelelő épület. Ebben a tekintetben mit tud

különleges ebben a tekintetben, ezért kiemelném

a Telekom Székház?

a hűtési rendszereket, a jelenleg legkorszerűbbnek

nemzetközi nagyvállalatoknak: építettünk az

Igyekszünk zöld házakat létrehozni a környezetvé-

számító hűtőgerendás hűtést, a víz újrahasznosítást,

Allianznak, az E.ON-nak, a GE-nek, idén év elején

delmi minősítéstől függetlenül is. Ez kötelezettsé-

illetve az árnyékolástechnikát, amiknek köszönhe-

fejeztük be az Ericsson új épületét, és most épül

günk, de üzletileg is indokolt, hiszen az üzemelteté-

tően számottevő mértékben csökkent az energiafel-

a Siemens-evosoft új székháza. „A siker sikert arat”,

si költség jelentősen függ az energiahasználattól.

használás. Összességében minden egyes területen

mondta régen egy edzőm az egyetemen, tehát amint

Illetve ma már a lehetséges partnereinknek számító

igyekeztünk a lehető legalacsonyabbra szorítani az

az ember fel tudja mutatni, hogy képes valamire,

nemzetközi cégek kizárólag fenntartható irodahá-

energiafogyasztást.

onnantól kezdve képes lesz arra a továbbiakban is.

Az itt megszerzett tapasztalat lökést ad a kollégák-

zakba költöznek. A ház BREEAM „Very Good” minősítése folyamatban van, de mivel az általunk

Hasonlították már katedrálishoz a Telekom

nak, hogy a következő kihívásnak is megfeleljenek

Székházat, kiemelték a gigantikusságát vagy

majd. Ahogy említettem, jelenleg épül a Siemens-

épp a high-tech megoldásait. Személyesen

evosoft irodaháza, de újabb jelentős, komplex

önnek mit jelent ez az épület, mit tart

fejlesztések indulnak, mi pedig mindenképpen

a legfigyelemreméltóbbnak benne?

ebben a szegmensben akarunk maradni, mint

Tény, hogy monumentális épület, de nagyon

fejlesztők, és mint hosszú távú bérbeadók.

sokoldalú. Belső kialakítása teljes mértékben

A Telekom Székház a WING tulajdona, része

emberléptékű, a kávézók, találkozási pontok

a portfóliónknak.

barátságos terek, ahol minden adott, hogy jól Más területeken mennyire aktívak?

Erre is akad példa szép számmal: egy, a Morgan Stanley-vel és CC Real-lel közös konzorcium keretében vásároltuk és újítottuk fel a MOM Parkot, melyet idén nyáron adtunk el. Év elején pedig a WING megvette a III. kerületi Eurocenter bevásárlóközpontot, amelyet szintén szeretnénk felújítani, bővíteni és átpozícionálni. Tavaly

„A WING egy megbízható cég, azt szállítjuk, amit ígérünk”

fejeztük be az ibis Styles Budapest Airport Hotelt, az első repülőtéri szállodát, és jelenleg zajlik az első lakóingatlan-fejlesztésünk, a Kassák Residence építkezése, amely egy nagyon magas minőségű, kiváló ár-érték arányú lakóparkfejlesztés.

Vagyis a befektetési területen éppolyan aktívak vagyunk, mint a fejlesztések terén, és eddig is mertünk új területeken elindulni. A jövőben is számos területen akarunk előrébb lépni, megőrizve értékeinket. A WING egy megbízható cég, azt szállítjuk, amit ígérünk: magas minőségű épületeket, korszerű építészetet, stabil pénzügyi és vállalati hátteret, jó kapcsolatokkal a magyar és a nemzetközi gazdasági körökben.

Ebben a folyamatban milyen jelentősége van

érezzék magukat a dolgozók. Ez a szemlélet

a Telekom Székháznak?

meghatározó volt a tervezéskor, mivel ma már

Ahogy ön is fogalmazott, a WING számára ez

általánosságban véve is fontos a cégek számára,

mérföldkő. Annak a megtestesülése, hogy magyar

hogy a meglévő dolgozóiknak megfeleljenek,

cégként képesek vagyunk nemzetközi színvonalú

és a leendő dolgozóiknak is vonzó körülménye-

teljesítményre: ez a ház megállná a helyét bárhol

ket kínáljanak. Az épület, a szép székház,

a világon, erre nagyon büszkék vagyunk. És minden

a kellemes munkakörülmények olyan fontos

szempontból büszke vagyok a munkatársaimra,

eszközök, amiknek egyre hangsúlyosabb

Schőmer Norbertre és csapatára, Tornyi Barnára és

szerepe van a toborzási tevékenység során.

Szekér Lászlóra, akik képesek voltak mindezt

Nem szívesen mondanék rá egyetlen jelzőt,

létrehozni, határidőre és világszínvonalon.

éppen a sokoldalúsága miatt.

(Ujlaky-Gazdag István)

9

10

11

1 épület = kb. 3 nagy budapesti irodaház-volumen 1 building = c.a. 3 major Budapest office properties in size

105 000 m2 bruttó terület 105 000 m2 gross floor space

26 000 m2 üveghomlokzat 26 000 m2 glass façade

58 000 m2 bérbeadható terület 58 000 m2 rentable area

80 000 m3 beton 80 000 m3 concrete

1 épület = budapesti irodapiac kb. 2 százaléka The building comprises = c.a. 2 per cent of the entire Budapest office space market

2%

Fenntarthatósági jellemzők (BREEAM-védjegy megszerzése folyamatban van) Sustainability features (Acquisition of BREEAM trademark in progress) Energiahatékony berendezések, felvonók és lámpatestek; fogyasztások monitorozása és optimalizálása az épületfelügyeleten keresztül Energy efficient equipments, elevators and luminaries; monitoring and optimizing consumption through BMS Alacsony vízfelhasználású szaniterek, jelenlét-érzékelős működtetés, vízszivárgás érzékelés, öntözés esővízről és fúrt kútról Water efficient sanitary, flow control by presence detector, leak detection, irrigation from rainwater and a drilled well Hulladékhő újrahasznosítás a meleg víz előállításhoz Waste heat recovery to produce hot water Számítógépes hőkomfort-modell alapján készült felhasználóbarát fűtési-hűtési rendszer User-friendly HVAC system, based on computer aid thermal modelling Előregyártott-üveghomlokzat, a legújabb fejlesztésű napvédő és fényáteresztő üvegezéssel és akusztikai védelemmel; automatikus, illetve kézi irányítású belső árnyékolók Element façade with transparent, insulated glazing with sun and acoustic protection; automatically and manually operated interior shading Komplex épületfelügyeleti és energiamenedzsment rendszer Complex building management and energy management system Fenntartható hulladékgazdálkodás, szelektív hulladékgyűjtés, utóválogatással és tömörítéssel Sustainable waste management, selective waste collection with post-selection and compaction Építési hulladékok magas szintű újrahasznosítása, FSC-tanúsítványú faanyagok használata, VOC-tartalmú anyagok beépítésének kerülése High-level reutilisation of construction waste, usage of FSC certified timber, avoiding the VOC-containing materials for air quiality Elektromosautó-töltők Electric vehicle charging stations Kerékpártárolók és kerékpáros öltözők Bicycle storage spaces and changing rooms Ökológus által összeállított növényzet a kertben, vízfelülettel Garden vegetation composed by ecologist, with a pond

12

300 2600 200 m 1300 m2 103 8700 50 1350 50 344

fős konferenciaközpont / Conference centre seating adagos konyha / Kitchen for futópálya a tetőteraszon / running course on the roof terrace étterem / restaurant

kb. 4000 munkaállomás / c.a. 4,000 workstations

kb. 4500 munkahely / c.a. 4,500 workplaces

db újonnan ültetett fa / newly planted trees db cserje és évelő / bushes and perennials elektromosautó-töltő / electric vehicle charging stations db parkoló / parking places db motorbeálló / motor parking places kerékpártároló / Place for bikes

700 m2-es fitnesz-/wellnessrészleg / 700 m2 fitness/wellness unit 28 hónapig tartott az építkezés / Construction lasted for 28 months 2000 m2-es belső kert + 150 m2 felületű belső tó 2,000 m2 internal garden + internal pond of 150 m2 surface 150 beszállító/alvállalkozó / 150 suppliers/subcontractors

Naponta 500-800 munkás dolgozott az építkezésen / 500-800 workers at the construction site per day csúcsidőszakban 1500 fő is dolgozott a projekten / 1500 Workers at peak times összesen 9000 munkás fordult meg az építkezésen / 9000 total number of workers worked there

4500 boldog, felfrissült, megerősödött csapatszellemű Telekom-dolgozó veszi birtokba a kreatív, modern munkakörnyeztet

The creative, modern work environment will be taken into possession by 4,500 happy Telekom employees whose team spirit has been renewed and reinforced

7 nagyméretű daru az építkezés alatt 7 big cranes at work during the construction project

22 m magas oszlopok a főbejáratnál

39 m maximum épületmagasság 39 m maximum building height

7

22 m high columns at the main entrance

39

22 9 föld feletti szint

9

9 floors

10 000 t betonacél

10 000

10 000 t rebar

3 mélygarázs szint: 3 közúti kapcsolattal, lejárattal + 16 öltöző-zuhanyzó kapcsolattal 3-floor underground parking lot is accessible through 3 roads and an off-ramp + 16 locker rooms with shower connected to the underground parking lot 13

14

Építészeti fotók: Bujnovszk y ta m ás

Portréfotó: Végel Dá niel

„Ez a fajta egy üttműködés mindenkinek szok atlan volt” Pollák Tiborral, a Mag yar Telekom Infrastruktúra Szolgáltatások Igazgatójával beszélgettünk más mellett az új székház helyszínkiválasztásának okairól, a FutureLab kínálta előnyökről, és a távmunka fontosságáról.

Az általános tapasztalat a nagyvilágban, hogy

megépítésével mennyit fogunk spórolni az

valamely fajsúlyos nagyvállalat egyetlen

utazásokon, a benzinen, mert ezek nélkül is

irodaházba központosít, és legtöbbször saját

egyértelmű volt, hogy ez egy megtérülő

tulajdonú épületbe. A Telekom mikor döntött

projekt lenne, azonban a válság közbeszólt.

a központba-szervezésről, és miért nem saját

Az igazi problémát az jelentette, hogy túl nagy

tulajdonú épületben képzelték el ezt?

kockázatot jelentett volna a tulajdonunkban

Válasszuk ketté ezt a kérdést. 2006-ban, miután

lévő épületek esetleges beragadása – az öt

a cég összevonta a vezetékes és a mobil üzletágat,

épületből, amiket eddig használtunk,

létrejött a Magyar Telekom Nyrt, és az már akkor

négy saját tulajdonú.

egyértelművé vált, hogy nem lesz egységes a vállalati működésünk egészen addig, amíg

Közbevetek egy kérdést: most Budapestről

külön épületekben dolgoznak az egyes részlegek,

beszélünk, de vannak vidéki kirendeltségeik is,

megőrizve a cégelődök munkamódszereit és

ezekre/valamelyekre is vonatkozik az egy

kultúráját. Én 2007-ben kezdtem el előkészíteni

központba szervezés?

a projektet, és 2008-ban álltunk neki komolyan

Valóban vannak vidéki helyszíneink, de ezekben

a székháztervezésnek. Elkezdtük felmérni a piacot,

jórészt ügyfélszolgálatok, boltok, illetve műszaki

keresni a lehetséges helyszíneket, és volt egy

berendezéseket kiszolgáló csapatok működnek.

business case-ünk is, ami az egész elképzelést,

A Telekom és leányvállalata, a T-Systems

igényeket alátámasztotta. A business case-ben

alapvetően Budapest-központú cég, a munkaerő

nem számoltunk azzal például, hogy a székház

háromnegyede, 8-ból 6 ezer a fővárosban dolgozik.

15

Mielőtt félbeszakítottam, 2008-ban jártunk…

A Telekom és a WING már korábban is álltak

a dolgozók, milyen módon lehet a legkönnyebben,

Jött a válság, nem vállaltuk az ingatlanok értékesítésé-

üzleti kapcsolatban egymással…

leggyorsabban eljutni az új székházba. Az elején

vel járó kockázatot, 2009-2010-ig az ingatlanpiac

Igen, voltak közös projektjeink, de ez nem játszott

nagyjából 40 helyszín merült fel, aztán ahogyan

szereplői a túléléssel voltak elfoglalva, így akkor le is

szerepet, mert a teljes piac felé nyitottunk. Szondáz-

haladtunk előre az elemzésekkel, ez a szám gyorsan

állt a székház-projektünk. Voltak azokban az években

tuk a lehetséges telkeket, az irodaház-fejlesztőket

csökkent. Kiderült az analízisekből, hogy önmagá-

is optimalizálási feladataink – költözések –, de ennyi,

– külön is, mert a kettőt nem kapcsoltuk össze eleinte.

ban csak a villamos, noha kötött pálya, mégsem

maradtunk a meglévő irodaházainkban. 2011-2012

És a nyilvános kiírásunkban meghatároztuk azt is,

jó, mert ilyen számú ember mozgatásához nem

körül tapasztaltuk, hogy megmozdult az ingatlanpiac,

hogy annak a fejlesztőnek, akivel végül szerződünk,

elegendő. Egyértelművé vált, hogy ahol nincs metró,

és persze a főszereplők tudtak a céljainkról. Az ország-

annak a négy saját tulajdonú épületünk közül – mert

az nem is játszik. Az is világossá vált, hogy

ban ekkora méretben egyedülálló módon elindíthat-

egy, a Telekom Park (Budafoki út – a szerk.) nem

a Hungária körúton belül az autósok számára

tunk egy olyan konstrukciót, ami egy körben oldotta

képezte ennek a megállapodásnak a részét –, mini-

nőne meg vállalhatatlanul az utazási idő,

meg az eladásokat és az új székház ügyét. Ezt a konstruk-

mum két épületet meg kellett vásárolnia. A műszaki

a Hungárián túli helyszínek esetében pedig

ciót nagyban alátámasztotta a hálózatfejlesztési

tartalmat a végletekig kidolgoztuk, így végül az

a közösségi közlekedéssel bejárók járnának rosszul.

stratégiánk: korábban a felfutó 4G fejlesztésekre,

nyert, aki a felállított komplex igények biztosítása

Így nyert végül ez: van metróvonal, és pont

manapság pedig az optikai hálózat kiépítésére

mellett – úgy mint helyszín, minőség, fejlesztői

a Hungária körgyűrűn vagyunk.

fordítjuk a pénz zömét, és amúgy sem vagyunk ingatlan-

képesség –, a legelőnyösebb üzleti ajánlatot adta.

Egyébként hány százalékot tesz ki

fejlesztő cég, jobban fel tudjuk használni a tőkénket,

16

mintha épületekben állna. Ezért döntöttünk úgy,

Miért ez a helyszín? A Népliget közeli terület?

a tömegközlekedést használók, és hányat

hogy bérlemény lesz az új székház. A folyamat,

Több helyszín is versenyben volt már – 2008-ban is.

az autósok aránya?

a versenyeztetés végeredménye pedig meghozta

Anonim módon elemeztük az adatbázisaink

Egészen pontos számot nem tudok most hirtelen

a szerződést 2015-ben a WING-gel.

alapján, hogy hol laknak, honnan érkeznek

mondani, de nagyjából 50-50 százalék.

HelyszĂ­nrajz / Site plan

17

18

Önök „csak” bérlői 15 évre a háznak, ugyanak-

Összeségében több mint 800 munkatársunk

kor, ahogyan utalt is rá, a Telekom és T-Systems

próbálta ki az új székház szimulációs terét. Nyilván

igényeire húzták fel az épületet.

száz százalékban mindent nem tudtunk modellezni,

Igen, nagyon pontos és szoros programot állítot-

például a gépészetet nem alakítottuk át, mert

tunk össze a legapróbb részletekre vonatkozóan is

nagyon költséges lett volna. Sok kérdés felmerült,

– nemcsak az elkészült épület esztétikai és

végül a Lab-en résztvevők segítették a megválaszo-

funkcionális paramétereit határoztuk meg, de

lásukat. Például, hogy milyen típusú térelválasztást

a kivitelezés során is folyamatosan ellenőriztük

szeretnek a munkatársak? Magasat, alacsonyat,

a készülő házat (még a vasalást is megnéztük

paravánost vagy paraván nélkülit? Emellett például

a beton beöntése előtt. A hazai színtéren, úgy

az eredeti elképzelés az volt a munkaasztalok

gondolom – biztosan nem tudom, hisz’ olyan sok

méretével kapcsolatban, hogy 70 x 140-esek lesznek.

székházat eddig szerencsére nem kellett építtetnem

Ez semmiségnek tűnhet, de ha belegondol, hogy

(nevet) –, ilyen erős bérlői menedzsment még nem

4 ezer asztalról van szó, akkor egyértelmű, hogy

volt egy irodaház építésekor. Minden terméket, ami

tényleg minden centiméter számít. Kiderült, hogy

bekerült – csaptelepek, szőnyegek, burkolati elemek

nem jó ez a méret: az újgenerációs monitorok miatt

stb. – mintáztattunk, mert azt szerettük volna, hogy

a 80-as méretű kell, mert túl nagy a monitor és kell

pontosan olyan ház épüljön, mint amit mi akar-

a megfelelő távolság, hogy ne fárassza a szemet.

tunk. Nyilván a megvalósítás közben adódtak

További aktuális feladat egy iroda kialakításakor,

ütközések a projekt szereplői között, mert nagyon

hogy biztosítsa a távmunkában rejlő előnyök

szigorúan számon kértünk mindent a programunk-

kihasználását.

ból. Ez a fajta együttműködés mindenkinek szokatlan volt, ezt mindenkinek tanulnia kellett.

A munkatársak kb. hány százaléka tartózkodik egy átlagos munkanapon az irodában?

Lecsapnék az említett „tanulásra”: ennek az

Ez nagyon szór; átlagosan a távmunka nélküli

óriási átalakulásnak volt egy kísérleti terepe

távollét (betegség, szabadság, oktatás, tárgyalások

önöknél, egy bizonyos FutureLab, ahol 150

stb.) 15 százalék körül alakul, tehát a tudatosan

munkahelyen vizsgálták meg, hogy az új

távolról dolgozók nélkül a cég szűk hatoda nem

elhelyezési megoldások beválnak-e a gyakorlat-

foglal munkaállomást. A távmunkázók ezen felül

ban. Mesélne erről?

jönnek, az ő arányuk is 10-20 százalék között

Több korábbi kísérletünk is volt. 2010 körül

mozog, de az éven belüli eloszlás nem egyenletes,

a Krisztina körúti irodaházunk egyik területét

a szezonalitásnak nagy szerepe van az irodán kívül

átalakítottuk egy ún. Future Work zónává:

dolgozásban (nyáron például jelentősen megemelkedik a távmunkázók aránya). A távmunkázás hatékony műveléséhez viszont megfelelő vállalati kultúrára és IT infrastruktúrára is szükség van.

Ennek kialakítása sok időt vesz igénybe.

„Nagyon szoros és pontos programot állítottunk össze”

Több mint 4000 munkavállaló költözik be az új székházba. Ez sok új helyzetet eredményez majd. Eltérő generációk együtt, shared desk-rendszer, a megszokott rutin elvesztése, máshová kell utazni, más térméretek stb.

Ezekre, az ilyen ügyekre hogyan lehet felkészülni?

Ennél a munkavállalói létszámnál másként kell megközelíteni ezeket az ügyeket, más a kiindulás egy átlagos méretű irodaházhoz, cégmérethez viszonyítva. Mi úgy fogtuk meg, hogy alapvetően azt vizsgáltuk, ki milyen helyen, munkaállomáson

kiköltöztettük a vezetőinket a zárt irodáikból,

dolgozik hatékonyan, milyen tevékenységet végez

a zárt terekből tárgyalókat csináltunk, így

jellemzően? Csapatmunka? Magányosan végzett

mindenki a nagy, közös térben dolgozott. Vagyis

munka? Ezeket a helyzeteket elemeztük. Ha ezekre

már ott megpróbáltuk az előttünk álló működést

optimalizálva hozunk létre különféle tereket, akkor

modellezni. Többféle megoldást teszteltünk, persze

az működni fog. Különféle funkciókat próbáltuk

nem minden vált be, de hát ez volt a lényeg:

megfogni, és ezekre jó megoldásokat kínálni.

a modellezés. Amikor a szerződést aláírtuk

Az az alapvető koncepciója a háznak, hogy

a WING-gel, úgy döntöttük, hogy létrehozzuk

mindenki ott végzi a munkáját, ahol azt a legjobban

a FutureLab-et. A dél-budai irodaházunkban,

tudja. És ehhez kapcsolódik, hogy ma már a sze-

a T-Systems egykori főépületében alakítottunk ki

mélyes felszereltség is egyre kevesebb eszközből áll

egy részt. Átszerveztük, átbútoroztuk a tereket, ahol

– ez ad alapot a shared desk-rendszerhez is.

hathetes turnusokban váltották egymást a csapatok.

A székházban mindenki laptopot használ,

19

(egy-két speciális fejlesztői, nagy kapacitású gép persze lesz az irodákban). Minden épületszinten megtalálhatók a legalapvetőbb ellátás elemei: a szociális helyiségek, teakonyhák, közösségi helyek.

Hogy melyik részleg melyik szinten lesz, azt lényegében a vezetők, helyettesek saját irodái határozzák meg, hiszen ezek köré csoportosul az adott team, akik szabadon használhatják az egyes munkaállomásokat, sőt adott helyzetben rugalmasan igénybe vehetik a szomszédos területeken üresen álló asztalokat is. A távmunka elemzése is sok tanulsággal szolgált, ahogy már utaltam rá, éveken átnyúló edukációs kampány eredményeként tudtuk felkészíteni a kollégákat például arra, hogyan arányosítsák az otthonról dolgozott napokat. Korábban nem volt ritka, hogy pénteken és hétfőn kiürült az iroda. Ezen nemcsak a nyilvánvaló munkakulturális okok miatt kellett változtatni, hanem az épülethatékonyság miatt is, hiszen nagyon rossz kihasználtságot jelent, ha csak pénteken vagy hétfőn távmunkázunk.

Számomra nagyon szimpatikus, de kérdés, hogy valóban használják majd a sportrészleget (fitneszterem, futókör a tetőn), az elején vagyunk persze, de mégis felmerül bennem, hogy tényleg igény van rá?

Ezt is nyilván, mint sok mindent az épülettel kapcsolatban, majd a jövő válaszolja meg, de a modellezés alapján azt látjuk, hogy van rá igény. És a régi irodaházainkban is vannak sportrészlegek, és aktívan használják a munkatársak.

A Telekom az üzemeltetője is a háznak?

Igen, mivel üzemeltetünk 12 ezer telephelyet, és közel félmillió négyzetmétert országszerte, ezért ha az új székház önmagában óriási méretű is, de az üzemeltetést tekintve nagyságendi ugrást nem jelen számunkra.

Most, amikor beszélgetünk (az interjú október végén készült – a szerk.), még javában folyik a beköltözés. Hogy állnak?

Nagy erőkkel zajlik ez az elképesztő munka.

Október elsején kezdtük. Lényegében a kiköltözéseket hangoltuk össze: az épületeket hagyjuk el, vagyis nem a székházat töltjük fel szintenként. Így akár egy szinten belül is változó a bútorozottság mértéke most, de még idén szeretnénk a befejezni a beköltöztetést. (Molnár Szilvia)

20

21

22

23

Építészeti fotók: Bujnovszk y ta m ás

Portréfotó: Végel Dá niel

Építészeti br avúrok és vér beli csapatmunk a 24

Niczki Tamás, Honti Viktória, Beczner Balázs, Király Zoltán építészek (Balról jobbra / from left to right)

Elkészült a Telekom Székház. A TIBA Építész Stúdió projektvezető tervezői: Király Zoltán, Honti Viktória, Beczner Balázs és Niczki Tamá s eg yütt beszélnek arról, hog y a hatalmas projekt során hog yan vált eg g yé a mérnöki és műszaki szigor, valamint az alkotóművészi vízió. A tervezés elején a startpisztoly Tiba János fizikai jelenlétében dördült el, a folyamat második felében szellemi öröksége adott a munkához hatalmas erőt.

„Úgy álltunk fel a legelején, mint egy 4x100-as váltó: gondoltuk, az egyes csapatok majd átadják

augusztusában halt meg, a kivitelezési tervezés-

alkalmazkodnak a mindenkori szükségletekhez,

ben már nem tudott részt venni.

amit az épületnek is le kell tudni követni. „A belső terek általános tulajdonsága, hogy gyorsan és

egymásnak a stafétát a koncepcióterv, az építési engedély, a kiviteli terv és a kivitelezés alatti

Az épülettömeg, vagyis a Menger-

rugalmasan tudnak reflektálni az egyes szervezeti

tervezői felügyelet szakaszai között. Nem így

szivacs újratöltve

egységek, csapatok megnövekedett vagy adott

alakult, ultramaraton lett. És Viki (Honti Viktória)

„Miután eldőlt, hogy a Groupama Aréna tőszomszéd-

esetben lecsökkent kapacitásigényére” – jegyezte meg Niczki Tamás.

végigcsinálta az egészet” – érzékeltette a projekt

ságában épül fel a székház, a TIBA Stúdió több

dimenzióit Király Zoltán vezető tervező

beépítési lehetőséget megvizsgált. Ezek között azt,

a beszélgetés kezdetén.

amelynél több épület és zöld terület alkot egységet

került, ahol adta magát a Könyves Kálmán

campus-szerűen, illetve a fejlesztő által végül

körúton kialakulóban lévő városi térfalas

A TIBA Építész Stúdió 2013 novemberében

A székház egy kiváló közlekedési csomópontra

jelentkezett a pályázatra, majd miután építési

kiválasztott modellt: egy keretes beépítést, körbejár-

szerkezet folytatása, illetve egy városkapuszerű

engedélyig jutott a projekt, a tulajdonos WING

ható épülettel. Ez gazdaságosabb megoldásokra adott

landmark épület kivitelezése.

Zrt. a kivitelező Market Építő Zrt. alá rendelte

lehetőségeket” – mondta Honti Viktória.

a tervezőket, hogy állandó legyen a költségkont-

Egy Telekom méretű vállalatnál, ami ráadásul

„Városépítészeti szempontból a stadion és a körút közötti vizuális kapcsolatot meg kellett

roll, és a teljes folyamat gyorsabb, egyszerűbb

követi a 21. századi működési trendeket, fontos

tartanunk, vagyis az Üllői út felőli részen

legyen. Tiba János, a Stúdió alapítója 2016

a flexibilitás: a működés, az erőforrások agilisen

30 méteres sávot nem építhettük be

25

épület tárgyként is olvasható. A bemetszések

kialakítása városépítészeti szempontból, és

tagolják, értelmezik és léptéket adnak ennek

központi térre, ahová mindenki megérkezik,

a Telekom reprezentálási igényei miatt is

a struktúrának. – mondja Niczki – Így alakult ki

és ahonnan továbbindulva minden épületrész

indokolt” – mondja Niczki.

a kívülről zárt épülettömeg, amelynek az üveghom-

akadálytalanul elérhető” – mondta Honti.

„Először feltettük a telekre a maximális volument:

lokzat mégis transzparenciát ad, és amelyet

A főbejárattól kiindulva kialakult egy átmenet

egy nagy, keskeny tömböt, majd elkezdtük formálni

a referenciaként használt Menger-szivacs nyomai

a hosszanti tengely mentén, ahogy Niczki megje-

a tömeget, amihez a Menger-szivacs volt számunkra

tesznek izgalmasan változatossá.”

gyezte: az árkád, a fedett átrium és a zöld udvar

a referencia. Mivel a Telekom szerette volna, ha az

A tervezők mindvégig maximális transzparenciá-

„egy tér-sor, ami egy publikus városi térrel indul,

épület belül teljesen át- és körbejárható, a rekurzí-

jára törekedtek, ami extra műszaki megoldásokat

ahonnan bejuthatunk a félpublikus elosztótérbe,

van ismétlődő teljes átlyukasztások visszafinomod-

követelt többek között a homlokzatnál, a tűzvéde-

ahová bárki bejöhet, megihat egy kávét, találkozhat

tak, helyettük a homlokzaton maradtak a bemetszé-

lemnél és az ikonikus főbejárati átriumnál is.

az itt dolgozó ismerősével, majd jön az udvar,

mögötti terek külön funkcionalitással bírnak:

Az épület szíve

Itt egy nagy közösségi kert és rekreációs terület

az egyterű irodáktól elkülönülő, közösségi

„Azon kívül, hogy meg kellett felelni a Telekom

alakult ki, kültéri munkahelyekkel.

immár tényleg csak a Telekom dolgozóinak.”

sek” – fejtegette Honti. Ezek a homlokzati elemek

helyiségeket helyeztek itt el. „Az épület homlokzata egy nagyon homogén,

26

kialakítani? Arra jutottunk, hogy szükség van egy

a szabályozás szerint. Az épület városkapuszerű

pályázatában foglalt igényeknek, mi is elkezdtük vizsgálni, hogy mitől válik az épület valóban

„A nagy központi elosztótérből, és az épület Albert Flórián út felőli bejáratánál kialakított kis

monolit struktúra, amely a függőleges lamellákkal

székházzá, közösségi térré és élménnyé. Milyen

lobbiból az egész épület elérhető, kiszolgálható.

landmark-jelleget ad. Ez teszi lehetővé, hogy az

építészeti elemekkel tudunk élhetőbb tereket

Az előző az M3-as metró, utóbbi az 1-es villamos

megállójából közelíthető meg könnyen, gyalogosan” – magyarázta Honti.

Autóval három irányból, az Üllői út, az Albert Flórián út és a Könyves Kálmán körút felől is be

egyenletesen osztották el az alapterületen, hogy

konyhához, illetve az ivópontokhoz egy másik

a leggyorsabb kiürítést biztosítsák, ezzel szemben

irányba el kell menni. A közösségi terekből inkább

a liftek a lobbik köré koncentrálódtak.

kevesebbet, de nagyobbakat, kényelmesebbeket

A földszinten található egy 300 fős konferencia-

alakítottunk ki, hogy differenciáltak, jól alakítha-

lehet hajtani a mélygarázsokba, ahonnan

terem, ami megközelíthető az átriumból is, de

tók legyenek. Ezek így az irodai élet valódi

a protokoll szerinti beléptetést biztosító központi

teljesen önállóan, külön bejáraton keresztül is

formálói lehetnek, a közösségi érzés erősítői,

térbe érkeznek a vendégek.

üzemeltethető, mivel saját előtere és ruhatára van.

informális találkozók, egyeztetések színhelyei”

Ugyancsak a földszinten található a tárgyalók Aktív design és funkcionális

mintegy ötöde, hogy a külsős partnerek még

terek megalkuvás nélkül

könnyebben eljuthassanak a megbeszélésekre.

– fűzi hozzá Niczki.

A nyolcadik emelet a felsővezetők szintje, de onnan érhető el a fitneszterem és wellnessközpont is,

A mai irodákban a dolgozók kényelme és egész-

is, továbbá a hetedik emelet tetején lévő 200 méteres

két-két étterem. Egy nagyobb konyhaüzem

sége már nagyon fontos szempont, a fenntartható-

futópálya, valamint egy kis kávézó, pazar kilátással.

a pinceszintre került, és oda helyeztek el szinte

ság értelmezése így holisztikusabbá vált.

Mindkét gyalogos belépési pontról megközelíthető

minden szervizszolgáltatást, például onnan oldják meg a hulladékszállítást is két rámpán keresztül,

„A belső tereket aktív design stratégiával terveztük, ami normális használat mellett mozgásra kényszerí-

Tökéletes csend A lokáció egyfelől áldás volt, másfelől hatalmas

ott vannak a biztonsági személyzet, a takarítók,

ti a dolgozókat: mivel a különböző funkciókat

kihívást jelentett. Amíg ezen a helyszínen

illetve a biciklivel érkezők öltözői. A lépcsőháza-

egyenletesen szétszórtuk, az ülőmunkát

a telekommunikációs óriásnak valóban egy

kat különválasztották a liftmagoktól. Előzőket

megszakítva a nyomtatóhoz az egyik, a tea-

reprezentatív landmark irodaháza épülhetett, addig

27

Az árkád feletti szintek acél tartószerkezetének részlete / Detail of the steel structure of the floors above the arcade.

az akusztika és a hangszigetelés a teljes tervezés és

a Könyves Kálmán körút melletti munkaállomá-

a nap, oda hagyományos Low-E üveget tettek,

kivitelezés sarkalatos pontja lett. A homlokzatra,

soknál is tökéletes csend honol.

hogy bent tartsa a meleget. A hangtani, hőtani és

a belső válaszfalakra, a padló- és falburkolatokra is

mechanikai követelmények mellé jutott egy negyedik is, talán a legszigorúbb: a feszes

nem zavarók, ahogy Honti kifejtette: „Az egyes

majd tervezőmunkát végeztünk, hogy maximálisan

szárnyakban három pillérsor van: egy-egy

kivitelezési ütemen belül legyártani, és a helyükre

optimális hangállapotokat állítsunk elő az egész

a homlokzati szélen, egy pedig középen. Az utóbbit

tenni az üvegeket. Elemes rendszerű függönyfalat

épületben” – meséli Beczner Balázs. Nemcsak

a szervizfunkciók vagyis a teakonyhák, vizesblok-

építettek, így az emeletnyi magas, az üzemben

a külső zajhatást kellett kezelni, hanem az épület

kok, kisebb tárgyalók takarják el. Az egyterű

előre legyártott paneleket úgy tudták egymás

által kibocsájtott zajokat, elsősorban a tetőn lévő

irodákban lévő munkaállomások már közelebb

mellé helyezni, akár a papírlapokat. „Ez a rendszer

gépészet hangjait is. „Az álmennyezet lyukacsos

vannak a természetes fényhez, a pillérek pedig

különös követelményeket támasztott a mögöttes

szerkezete elnyeli a hangot” – fűzi hozzá Niczki.

ezeket a részeket nem zavarják.

fogadószerkezettel szemben, mivel a panelek

Megmérték, majd vertikálisan és horizontálisan

28

Az irodaterekben helyenként megjelenő pillérek

kiemelt figyelmet fordítottak. „Komoly kutató-,

Az „Üllői út” miatt a tervezőknek még egy

nagyon érzékenyek a födémszélek lehajlására – folytatja Beczner. – Helyenként acél I-gerendával

is tanulmányozták a környezeti zajterhelést. Ennek

sajátos feladata is volt, amit az alsóbb szintekre

eredményeképp a terepszinthez közeli emeleteken

beépített magas minősítésű biztonsági üvegezéssel

kellett megerősíteni a födémszéleket, hogy

erősebb hangszigetelő rétegeket, majd felfelé

oldottak meg. Végeztek benapozási vizsgálatot is,

minimálisra csökkentsük a lehajlást.”

haladva egyre kevésbé erőseket helyeztek el. Négy

figyelembe vették, melyik homlokzati felület

különböző típusú üvegszerkezetet határoztak meg

mennyi napsütést kap. Ennek megfelelően

Különleges tűzgát

a 41 dB-es hangszigetelésűtől a 32-esig. Az összetett

a napsütésnek kitett részeken 60 százalékos

Komoly fejtörést okozott a szintek közötti tűzgátlás

műszaki megoldásoknak köszönhetően a tárgyalók-

fényáteresztés mellett 28-29 százalékos szolár-

is, a hatályos tűzvédelmi szabályzat ugyanis

ban úgy lehet beszélgetni, akár egy faluban, és

faktorú üvegezést terveztek, ahol pedig nem süt be

jelentősen leszűkítette a mozgásteret.

29

30

Magyarországon az új szabályok életbelépése óta nemigen készült tiszta üveghomlokzat, itt mégis megoldották, méghozzá építészeti módszerekkel. „Kellően könnyed, transzparens, ugyanakkor hatékony megoldást kerestünk. Végül olyan tűzgátat

– jegyzi meg Niczki, hozzátéve, hogy az első modelleken még „csak” egy konzol volt.

Miután belátták, hogy szükség lesz pillérekre, két dolgot határoztak el: véletlenszerűen helyezik el azokat, és nem kerülhetnek az épület szélére, ezzel

értek el, ezért tűnhetnek irracionálisan vékonynak.

Az egész szerkezetet állványozás nélkül építették, amivel rengeteg időt és pénzt spóroltak meg. „Építészetileg nagyon büszkék vagyunk a végeredményre, és reméljük, hogy a ház

alakítottunk ki, ami a szegélygerendákat lefelé

is erősítve a lebegés érzetét. A közel harmincméte-

emblematikus és szerves eleme lesz a városnak.

hosszabbítja meg egy üvegezett szerkezettel.

res fesztáv miatt hagyományos gerenda méretekben

A projekt nekünk olyan ötéves, rendkívül

Csináltunk egy szimulációt, hogy megállapítsuk,

nem gondolkozhattak. Vasbeton szerkezet egy teljes

komplex folyamat volt, amiben az eltérő,

milyen konkrét tűzterhelés éri ezt az épületet, így

szintnyi zárt vasbeton dobozt igényelt volna, így

egymást kiegészítő, erősítő kompetenciák,

mérsékelni lehetett a követelményeket, természete-

végül egy kétszint magas áttört acél rácsostartó pár

a radikális csapatmunka és az együttműködés

sen szakértőkkel és hatóságokkal egyeztetve

biztosítja a hatalmas távolság áthidalását. Ennek

domináltak, ezért is nyilatkoznak a Stúdióból

rasztere igazodik a belső berendezéshez, lehetővé

most is négyen – hangsúlyozza Király.

– magyarázta Beczner. – Innen már csak meg kellett

„Tervezés közben egy olyan vérbeli csapatmunka

alkotni azt a megoldást, ami megfelel a szükséges és

téve a közlekedést és a bútorozást. „Azért, hogy

legszigorúbb feltételeknek. Ez pedig a keret nélküli,

a hatalmas pillérek a homlokzat síkjához képest

folyt, amiben mindegyikünkre erősen hatott

függesztett, pontmegfogásos üvegszerkezet volt, ami

beljebb kerülhessenek, a rácsostartók az épület

Tiba János személye. „Voltak pillanatok, amikor

nem zavaró a beltérben, mégis biztosítja a

belseje felé tolódtak, és erre merőlegesen konzolo-

már csak az adott erőt a folytatáshoz, ha Jánosra

tűzvédelmet.”

san nyúlnak ki födémek a függönyfal irányába.

gondoltam, arra, hogy fejezzük be hozzá méltón

Ennek megkonstruálása hatalmas kihívás volt

a projektet!” – vallja be az egyikük. Valójában

Lebegő főbejárat

– magyarázza Niczki. – A pillérek pontosan

mindegy, melyikük, mert a gesztusok alapján

Hatalmas építészeti gesztus a főbejárat árkádos

meghatározott helyeken vannak, noha elsőre

egyértelmű: ugyanez a gondolat járt

kialakítása, ahogy 22 méteres magasságban

teljesen randomnak tűnik az elrendezésük.”

valamennyiük fejében. (Ujlaky-Gazdag István)

háromemeletnyi épülettömeg átfordul. „Talán

Éjszaka, egyben hozták a helyszínre a 22 méter

a szakma legszebb része, ahogy a vízióhoz,

hosszú pilléreket, amelyek pörgetéses technológiá-

a művészethez hozzákapcsolódik a mérnöki tudás”

val készültek, így nagyon magas betonszilárdságot

31

Építészeti fotók: Bujnovszk y ta m ás

Portréfotó: Kőhalmi Péter

„Mink et is próbára tett” Speciális fővállalkozói konstrukcióban szerződtek, és még az elmúlt évtizedekben megszerzett szakmai tapasztalat mellett is komoly kihívást jelentett a cég minden résztvevő munkatársa számára ennek a méretes épületnek a létrehozása. Scheer Sándor, a Market Építő Zrt. alapító-vezérigazgatója többek között ezekről is mesélt.

Hazai viszonylatban is hatalmas volumenű beruházásról van szó. A Market életében mekkora kihívást jelentett egy ekkora projekt generálkivitelezése?

A Telekom és a T-Systems közös székháza 105 000 négyzetméteres, az ország legnagyobb egy ütemben épült irodaháza, de azt gondolom, hogy még nemzetközi viszonylatban is irigylésre méltó adatokkal bír. Természetesen minket is próbára tett, nagy kihívás volt. Teljes egészében nem lehet mindenre előre felkészülni: értek olyan meglepetések bennünket a kivitelezés során, amikre szerencsére megtaláltuk a megoldást. Több nagy projektet építettünk az elmúlt években, így azokkal összevetve ki merem jelenteni, hogy ezek a munkák extra tudást igényelnek. Úgy érzem, az egyik legtöbb tapasztalattal bíró generálkivitelzők vagyunk a területen, viszont mindegyik eddigi munkánk méreteit túlszárnyalta a Telekom Székház. Teljesen speciális szervezőmunkát, a korábbiakhoz képest abszolút új rendszert igényelt. Különös kihívás volt ezt a beruházást fővállalkozóként végigvinni, mert terveztük is azt, amit megépítettünk. Igen, izzasztó volt, minden nap rajthoz kellett állnunk és versenyt futnunk,

32

33

34

A hatékonyságban nagy tartalék van, itt kell sokat

de a végeredményre kifejezetten büszkék vagyunk.

örülünk, ezzel ellentétben viszont a fizikai

Bízom benne, hogy a beköltöző 4500 ember szeretni

munkaerő hiánya még egy megoldásra váró feladat.

fejlődni. Az felépített házainkra büszkék vagyunk,

fogja az új munkahelyét.

Sajnos a munkaerő minőségromlása is erősebb

szeretjük őket, a legjobb tudásunk szerint készítet-

tendenciát mutat, mint amit az elmúlt években

tük mindegyiket. Építés közben számtalan harcot

Egyre nagyobb volumenű beruházások zajlanak,

szerzett tapasztalatokkal gyorsan korrigálni

kell megvívni, hogy mindenki elégedett legyen

elsősorban a fővárosban. Ön szerint ez egy új

tudnánk. Ez valamilyen szinten megjelenhet az

a végeredménnyel.

tendencia az építészet/építőipar területén

átadott minőségben, de az általunk képviselt

Magyarországon, vagy csak egy-egy kivételes

alapértékek nem engedik meg, hogy kompromisszu-

beruházással van dolgunk?

mot kössünk a minőség iránti elkötelezettségünk-

kihívást rejtett a Telekom Székház? Alkal-

Ez egy érdekes kérdés, aminek több összetevője van.

ben. Vagyis keressük a megoldást a munkaerőhiány-

maztak-e speciális eljárásokat, jelentek-e

Jó néhány versenypiaci és közösségi nagyberuházás

ra, a munkaminőség-romlás megállítására. Vannak

meg új szakágak?

fut Budapesten, ezek vannak leginkább szem előtt,

részsikereink, de hosszú még az út, sok változás és

Ahogy említettem, speciális fővállalkozói konstruk-

ezekről szólnak a hírek. Minden beruházó

változtatás szükséges az építőiparban.

cióban szerződtünk, a legnehezebb feladatokat

A volumene mellett milyen különleges

„Az egyik legtöbb tapasztalattal bíró generálkivitelzők vagyunk a területen”

a hatékonyságra törekszik, a legjobb épületet szeretné felépíttetni, és élénkült a gazdaság, van igény a nagy irodákra. A nagyobb cégek, a multik felismerték, hogy nem szerencsés a sok külön-külön álló telephely vagy iroda, inkább egy központi helyre költöztetik az egységeiket. Ettől erősödést, hatékonyságnövekedést várnak el. Szerintem ez egy jó irány, van igény a nagyobb volumenre, és alacsony az üresedési ráta az irodapiacon.

Tehát mikor, ha most nem? Úgy tapasztaljuk, hogy jelenleg nagyon sok párhuzamos projektjük fut, hogyan tudnak ennyi területen minőségileg egyszerre jelen lenni? Hogy koordinálható ennyi párhuzamos építkezés?

Nincs változás az életünkben, eddig is 35-40 munkánk futott egyszerre párhuzamosan, ez több mint 10 éve így van. Megtanultuk az évek során, hogyan kell ezt jól szervezni, miként szükséges koordinálni a kivitelezések szereplőit. Ez a feladatunk, ehhez értünk. A jelenlegi építőipar sok problémától szenved, mi is nagyon küzdünk.

Megjelent a hatalmas beruházási kedv, aminek

35

36

vállalva magunkra. A gépészeti és az elektromos végleges koncepciót nekünk kellett meghatározni, de számos olyan részletet is megterveztünk, aminek eredményeképpen összeállt a ház. Precíz, 3D-s tervezést és körültekintő kivitelezést igényelt, bevonva az ország legjobb szakkivitelezőit.

Az épületben több mint 25 100 négyzetméter hűtő-fűtő álmennyezeti panel van, fölötte fut a légtechnika, a spinkler, az erős és gyengeáram, tehát kellően sok hálózat. Az elemes üvegfalhomlokzat-szerkezetből 15 343 négyzetméter épült, ami újszerű megoldás ebben a mennyiségben Magyarországon. Sajnos az utóbbinál nem is járt sikerrel a szakkivitelező, szükség volt a fővállalkozói beavatkozásra. Itt mindenkinek nehéz dolga volt, amiből a kívülálló emberek csak azt látták, hogy mennyire gyorsan felépült a szerkezet: néhány hónap alatt hatalmas lépcsőmagok nőttek ki a semmiből, egyik napról a másikra megkapta a homlokzati elemeket az épület, bekerültek az ikonikus pillérek a főbejárathoz. Újszerű megoldás volt, hogy már a szerkezetépítés alatt folyt a homlokzatépítés és készült a szakipar. A feladat különleges szervezést is igényelt, hiszen a csúcsidőszakban akár 1500 feletti létszámmal is dolgoztak a legkülönbözőbb szakágak munkásai a helyszínen. Őket koordinálni, felkészíteni, összehangolni a teljes organizációval hatalmas szervezőmunka volt.

Mennyire lehetett kész szerkezetekben gondolkozni, amik segítették a helyszínen az élőmunka-kapacitások racionális kihasználását?

A kezdetekben ez a ház is nélkülözte a költségek racionalizálását, a hatékonyságot, az építhetőséget, de fővállalkozóként a kivitelezés során számos olyan megoldást alakítottunk ki, amikkel nagymértékben használhatóbbá és költséghatékonyabbá tettük. Tapasztalataink révén lettek előregyártott megoldások, ezzel időt és pénzt lehetett spórolni.

Egyik korábbi válaszában már kitért arra, hogy jelentős munkaerőhiány mellett zajlanak a Market beruházásai is: milyen stratégiával lehet úrrá lenni a problémán?

A cégünk alapításakor meghatározott alapértékek és alapelvek alkalmazásával, ezek a minőség iránti elkötelezettség, korrektség, tisztesség, megbecsülés. És nem feledkezhetünk meg a partnereinkről sem: köszönöm nekik a kiváló munkájukat ezen a projekten is. Folytatjuk! (Octogon magazin)

37

38

39

40

Emeletről emeletr e Vonzó homlokzat, látványos tömbformálás és belső terek, finom design elemek. Átadóünnepség.

A 21. század húzóágazatának legnagyobb hazai szereplőjének munkatársai következnek. A munkagépek, a szorgos kezek, akik megtervezték és akik megépítették a Házat, már máshol serénykednek, a palánkok újabb területeket határolnak el.

Molnár Péter jó ideje már azokat a napokat, heteket, hónapokat követi nyomon fényképezőgépével, amikor még csak formálódik a Ház. Például a Telekom és a T-Systems közös székháza.

From one storey to the next Attractive façade, spectacular mass formation and interior spaces, fine design elements. Here come the colleagues of the largest national operator of the key sector of the 21st century. The construction equipment, the diligent hands that designed and constructed the House are already busy elsewhere; the stockade delimits other areas. Péter Molnár has been following the days, weeks and months of the formation of the House, the common TelekomT-Systems HQ, with his camera for a long time.

42

45

Szöveg: Martinkó József

Építészeti fotók: Bujnovszk y ta m ás

Nyitott szemmel és nyitott elmével

46

Elkészült a Telekom és a T-Systems közös székháza, jelenleg Mag yarország legnag yobb alapterületű irodaépülete. Bő százezer nég yzetméter eg yetlen épületben, valóban városi léptékű, úg ynevezett landmark épület Budapesten, ami képes új karaktert adni, és új viszonyítási pontot létrehozni a főváros építészetében. Nehéz róla eg yetlen épületként értekezni, noha paradox módon ez a tény valójában nem füg g össze a nég yzetméterek számával.

Következik-e abból az építészetre vonatkozó lényeges jellegzetesség, ha egy épület nagy? Sőt nem pusztán nagy, hanem hatalmas, gigantikus, kolosszális, kapitális, termetes, robusztus, monumentális.

Erre a kérdésre egyáltalán nem könnyű válaszolni.

Gondolom az építők számára, vagy ökológiai értelemben, illetve az üzemeltetés, finanszírozás felől nézvést, valamint a bérlő részéről nyilván van jelentősége a méretnek. Ám az építészet esztétikai szempontjai felől tekintve a fizikai kiterjedés talán inkább elfed lényeges dolgokat, mintsem, hogy rámutat azokra. Érzésem szerint e székház kritikai bemutatásakor a méretre vonatkozó gondolati fókusz ugyancsak inkább elfedi a lényeget, mintsem közelebb visz hozzá. Az építészet esztétikumára, az építőművészetre vonatkoztatva ugyanis másféle szempontok sokkal lényegesebbek.

Tényként kezelhetjük, hogy az épület urbanisztikai jelentősége elvitathatatlan. Véleményem szerint a most létrejött térfalnak fontos szerepe van abban, hogy ez a jelentős városi közlekedési csomópont ne pusztán mérnöki alakzat legyen a jövőben.

A Groupama Arénával (Streit Ágnes, 2013-2014), a népligeti Autóbusz-pályaudvarral (Lázár Antal, 2001-2002) Hőnich-Cságoly-Szabó Népliget Center irodaházával (2006-2010), illetve a jövőben várható további beépítésekkel a Könyves Kálmán körút Dunáig kifutó szakasza egyre inkább valódi urbanisztikai egységgé formálódik. Léptékváltás, minőségi ugrás zajlik éppen, aminek alaphangját a Telekom Székház határozza meg. Fontos hatása lesz a Népliget tervezett rehabilitációjára, illetve az egész Hungária-gyűrű fejlődésére.

Visszatérve a kritika alapgondolatához: korunkban a kortárs építészeti modernizmus gyakran használ fel és fogalmaz újra mérnöki vagy matematika metaforákat. Olyan absztrakt képleteket vetít az építészetre, amelyek egyedi gondolati karaktert képesek adni egy-egy háznak, vagyis szinte minden jelentősebb épület újabb fejezetet ír az építőművészet nagykönyvébe.

Megszűntek a normatív stílusok, nagy narratívák, helyüket az egyedi metaforák vették át: a Telekom Székház esetében a végtelen és a pontszerű közé „kifeszülő” fraktálmodell áll a ház építészete mögött.

Az építész tervezőktől tudható, hogy a ház tömegformálásában a Menger-szivacs néven ismert fraktál játszik főszerepet. Ez a fraktál áttörtség és fedettség rekurzívan, egyfajta algoritmus szerint ismétlődő ritmusát nyújtja, végeredményben átjárható terek szabályos rendszerét hozva létre.

Fontos azonban megjegyezni, hogy a matematikai szabályosság ugyan kitűnő alapanyaga egy építészeti metaforának, azonban nem képes valódi építészetté válni. Hiába is törekednénk annak az

47

elvárásnak megfelelni, hogy a lehető legtöbb ponton

a kisebb gesztusok értéke hihetetlenül felértékelődik.

alapmetaforán és a funkcionális programon túl

áttört, oldott legyen egy geometriai forma, ha ezt

Ezek a gesztusok értelmezik és tárják fel, adnak

a tömeget és léptéket oldani képesek, illetve

a funkcionális, működési, illetve volumenigények

válaszokat valójában a léptékből fakadó kihívásokra.

megfelelőek arra, hogy önmagukban is építészeti

gátolják. Ez a fraktálmodell termékeny metaforá-

Pontosabban szólva a tervezés során olyan beavatko-

tetté, építészeti gondolattá váljanak.

nak alkalmas ugyan, de egy működő épület

zásokra van szükség, amik illeszkednek a tömeg

megalkotásához túlságosan merev.

alapkarakteréhez, de nem írják felül azt. Nem válnak

a megfelelő szögben kell látnunk az épület hosszan

üres rátétekké, és valódi építészeti erényekkel bírnak.

futó, Könyves Kálmán körúti főhomlokzatát ahhoz,

Itt, ennél a pontnál érhető valójában tetten az

48

Nem kell ismernünk az alaprajzot, pusztán

alkotó építészek nagyszerűsége. Az építészek ugyanis

A ház így nyelvileg kétszólamúvá lesz, mert

hogy észrevegyük az épület hármas tagolását.

megértették azt, hogy az épület méretéhez képest

megjelennek olyan kompozíciós elemek, amelyek az

Finom szögtörések bontják három részere a házat:

49

50

egyaránt utalnak az épület belső világának

nagyságából vélelmezhető léptéktől. Sehol sem

tagoló elemek, hanem valódi jelképként foghatók

gazdagabb differenciáira, illetve autonóm módon

érződik az, hogy a külvilágtól elzárt, a természetes

fel. És ha ezt a jelképet tovább gazdagítom, akkor

átírják a beépítés vonalát, elléptetik a homlokzatot

fénytől távoli, nyomasztóan bezárt terekben,

ezek a bemetszések egy irodaház valódi értékét

a zsúfolt autóforgalmú körút szélétől. Ezek a szög-

végeláthatatlan folyosókon, focipályányi open space

reprezentálják. A valódi érték ugyanis nem

törések ráadásul a különféle napállásokban, külön-

irodákban járnánk, éppen ellenkezőleg: az

a falakban, hanem a falakon belül, az épületben

féle módon tükrözik, törik meg a fényt, így

épületben az irodatömb mérete szinte teljesen

dolgozó munkatársakban van. Az arany szín ezt az

a napszakok váltakozása során a ház üvegfalainak

eltűnik. Nincsenek nyomasztó méretű teresedések,

értéket vetíti ki a homlokzatra.

síkjai változatos optikai képet mutatnak.

még a nagy belmagasságú, főbejárat utáni átriumos

Térformálást tekintve különösen erőteljes

Kritikánk gondolati logikájába illeszkedve ezek

fogadótér léptéke is humanizált, befogadható.

az épület méretétől „elválasztható” beavatkozások,

a főbejárati rész megfogalmazása. Ez a téri szakasz

Az építészek ügyesen kikerülték azt az elavult

építészeti részletek azok, amelyek valójában

vezeti be az átriumot, majd a parkosított udvart.

koncepciót, amit nagyépületek kapcsán a „város

megemelik a ház építészeti színvonalát.

A főbejárat feletti, az Üllői úti felüljáró hídszerkeze-

a városban” - hatásként szokás leírni.

tének ellenpontjaként ható, huszonkét méter

Az épülettömb léptékének értelmezése tekinteté-

Jól működő irodaházat tervezni − bármilyen méretről legyen is szó − napjainkban szinte

magasban kiemelt, az épület fő kontúrjából előre

ben a homlokzaton már-már lírai megoldást: az

gyerekjáték. Rábízhatnánk egy okosabb algoritmusú

törő épületrész mérnöki értelemben is nagyon

épületburkot felhasító, randomizáltnak tűnő,

tervezőszoftverre és egy Excel-táblázatra. Építészetet

összetett alakzat. Nemcsak a bejárati kapuk előtti

aranyozott bemetszéseket látunk. Akárha

teremteni, a mesterség teljes eszköztárát latba vetni

agoraszerű tér dramatizálásában, illetve a háttérben

fénysugarak törnének elő az épületből, vagy éppen

annak érdekében, hogy valódi építészetről beszélhes-

látható stadion sarkának láttatásában van nagy

ellenkezőleg, fénysugarak metszenének le, törnének

sünk, már sokkal nagyobb kihívás. Nagy számoknál

szerepe, hanem ikonikus formaként is értelmezhető.

ki egy-egy hasítékot a homlokzatból. De ezeknek az

mindig vannak nagyobb számok. Nagy szavaknál

Ráadásul az előre törő épületrészben létrehozott

arany felületeknek a kiosztása, méretük, szögfor-

mindig vannak nagyobb szavak. Kulturális,

irodaterek, illetve az azokban megjelenő indusztriá-

máik vésőnyomoként is hathatnak a homlokzaton

urbanisztikai, városi értemben időtálló értéket

lis kisugárzású acél tartószerkezeti elemek

(az épülettömb monolitját megbontva az épület

alkotni viszont gyakran beláthatatlanul nagy feladat.

belsőépítészeti szempontból az irodaház építészeté-

belső rétegében fénylő ércet találunk). Szinte

Éppen ezért, ha nem számokban, nagyságban,

szobrászat ez, mintha a külső membrán felsértésé-

monumentalitásban, az erő logikája mentén fogjuk

vel az építész formáló szabadságát tükrözné vissza,

fel a Telekom Székház építészetét, hanem nyitott

nek egyik csúcspontjaként foghatók fel.

Itt jegyzem meg, hogy az épülettömb szerkesztésének belső dinamikája miatt az iroda-, közösségi és

jelenítené meg. Gépies, funkcionális logika helyett

szemmel és nyitott elmével gondolunk rá, akkor

közlekedőterek mérete, léptéke eltér az épület

ezek a bemetszések nem pusztán a homlokzatot

rátalálunk az építészet valódi értékeire is.

51

52

Tiba János építész emlékére, a Telekom és a T-Systems közös székházának főbejárata előtti köztérén, a padozaton elhelyezett emléktábla-terv. / Planned plaque commemorating the architect János Tiba, to be placed on the pavement in the public square in front of the main entrance of the joint headquarters of Telekom and T-Systems.

Készítette / Design by: TIBA Stúdió

53

54

55

56

Architecture photography: Ta m ás Bujnovszk y

Portrait photo: Dá niel Végel

A new milestone in Hungary’s office market The new Telekom and T-Systems headquarters developed by WING Zrt. greets employees with high-tech, friendly spaces and innovative solutions. WING Chairman & CEO Noah Steinberg summarised his feelings about the building by quoting his university coach: “success breeds success”.

The name WING Zrt. is associated with many key buildings that define the cityscape of Budapest.

The newest among them is the joint Telekom/ T-Systems headquarters, the biggest singleblock office building in the country, with a floor space of 105 thousand square meters. Where does the new building fit into the WING story?

If we look at the gross figures, WING has developed nearly one million square meters of real estate to date. This includes offices, hotels, industrial facilities as well as shopping malls.

With a floor space of a 105 thousand m2 gross and around 60 thousand m2 net, Telekom HQ represents approximately 10 percent of all our works so far, and that is a significant share indeed. Frankly speaking, it is a milestone not only in the life of WING, but of the entire Hungarian office market – in terms of size, complexity and modernity.

Why exactly was this site chosen?

Telekom announced a tender defining many criteria, but no specific site. Nevertheless, even the site location had to meet several requirements: it had to be a plot large enough to address their needs, and in a place easily accessible by every means of transportation.

Easy access for more than four thousand Telekom employees from all over the city and also for someone flying in from Germany was an important criterion. The site we chose is at

57

a key intersection point, with a bus terminal, a metro station, and tram lines. It is also close to the airport. Another key criterion was our ability to realise our architectural concepts in the chosen location. A more confined urban site would have imposed serious limits on our creative options.

How did you come up with the lease agreement?

Why did you choose 15 years for the length of the lease contract with Telekom, and did you consider selling the building to them outright?

The decision was made by Telekom – their tender notice set these conditions. Given the magnitude of the construction project and the long-term lease contract, they wanted to take an active part in many aspects of the construction, and to make certain decisions themselves.

We provided them with this possibility.

What unique requirements did Telekom present?

That is a long list. In terms of technical solutions, i.e. technology and environmental and even data protection, this building is the most sophisticated one in Hungary today.

Moreover, employee needs were given the highest possible priority; their well-being is now ensured by recreation areas and less formalised venues stimulating spontaneous discussions. All these conditions have been met here; a green area and catering and sports facilities are also available, and at the same time workers and also data are protected by several extremely strict security systems.

The building abounds in wellness options – could you say a few words about these?

We already sought to provide these options in our very first concept, and an interactive creative process took place also with Telekom, to see what they needed. In addition to restaurants and cafés, there are also outdoor conference rooms, a green park with a pond, a rooftop running course, bike sheds, and even fifty charging stations for electric cars. There is a sizable green roof at the entrance, and further green areas have been developed at the façade breaks.

Advanced engineering and acoustic solutions were equally important: there is a 2x3-lane road next to the building, but you can still talk in complete silence, and we also paid attention to illumination and optimal air exchange. WING, Telekom and the architects all contributed to the designs.

János Tiba, founder of Tiba Építész Stúdió responsible for the design, did not live to see the inauguration. What was the relationship between the two of you, how much contact did you have over the past few years?

We had very good personal relationship; he was one of the best architects in the country.

We were all deeply touched by his death. I do hope that the building is worthy of him, and he would be very proud of it. Tiba Stúdio accompanied the building process under the leadership of Viktória Ladányi and Zoltán Király.

We all gave everything to complete the project successfully. We are planning to install a plaque in memory of János at the entrance.

How did you work with the construction company, Market Építő Zrt.? Was the narrow, busy location a special challenge?

58

It’s just a matter of organisation. Basically, we created a building volume equivalent to that of three average-size Budapest office buildings – luckily, on a large area of roughly three hectares. Telekom HQ was built on its northeastern, Üllői street, side, and we could use on third of the south-western Albert Flórián road for staging. The plot specifics make it possible to construct another office building of 40 thousand m2 on the south-western side of the completed Telekom HQ, on the corner of Könyves Kálmán Blvd. and Albert Flórián road; that construction project is under preparation now.

Nevertheless, challenges due to the order of magnitude involved here required considerable discipline on the part of the general contractor and the sub-contractors. What we’re most proud of is that we met every deadline and the end result is complex and of very high quality.

The whole construction was a two-year process demanding maximum performance by the contractor from beginning to end. Market used to belong to the WING Group. It has an excellent team. In the course of our cooperation over nearly two decades, we have formed strong professional and personal relationships that in themselves help increase efficiency.

Regarding the Telekom headquarters I’d like to make special mention of the contribution made

by Sándor Scheer and András Wolf.

Today, hardly a building is built in Budapest that doesn’t try to comply with the BREEAM assessment system in some way. What results has Telekom HQ achieved?

We try hard to create green buildings, irrespective of environmental protection ratings. This is our obligation, and it is also justified in a business sense, since operating costs are heavily dependent on the use of energy. Moreover, international companies considered our potential partners would not move into anything other than a sustainable office building. The BREEAM “Very Good” certification of the building is in progress, but since the green rating we have targeted covers everything from the design of the building through its execution to its operation, certification is expected to be completed only next year. Green solutions have been applied in many areas of the building.

As buildings usually have significant ecological footprints, and our Telekom HQ is special in this respect if only for its dimensions, let me highlight the cooling systems, the most advanced chilled beam arrangement, water recycling and the sun protection technique resulting in a substantial reduction of energy utilisation. In summary, we tried to squeeze energy consumption to the lowest possible level in every aspect.

Telekom HQ has already been compared to a cathedral, and its gigantic and high-tech aspects, respectively, have also been noted. What does the building mean to you personally, what do you consider its most remarkable feature?

True, it is a monumental building, but it is also very varied. Its interior layout is absolutely on the human scale; the cafés, meeting points are friendly areas where everything is given to make the workers feel well. This approach was decisive in the design process: today,

companies consider it essential, in general, to have spaces that suit their existing employees and offer attractive conditions for future hires.

The building, the beautiful headquarters, the convenient working conditions are important assets playing an increasing role in recruitment. I would rather not choose a single adjective to try to describe it, since the building is so highly varied.

And what does it mean to WING? Has the company gained new experience, a market advantage in the dynamic office market?

Everything is a process. Next year marks the 20 th anniversary of our activity in this sector.

We keep developing, learning, utilising our new experience. WING has so far appeared in the market as the company building headquarters for international large companies: we have worked for Allianz, E.ON, GE, we have finished the new Ericsson building early this year and the new Siemens-evosoft headquarters is under construction. “Success breeds success” as an old coach of mine said at university. That is, once you succeed in showing you can do something, you can repeat that again and again. Experience gained here will certainly give our colleagues a new impetus to meet the next challenge.

As I mentioned, the Siemens-evosoft office building is under construction, but there are also significant complex developments in the launching phase, and we want to remain in this segment by all means as developers and long-term lessors. Telekom HQ is the property of WING; it is part of the portfolio.

How active are you in other fields?

There are many examples: we purchased and renovated MOM Park, sold this summer, in consortium with Morgan Stanley and CC Real.

Early this year WING bought Eurocenter shopping mall in District III, which we also want to renovate, expand and reposition on the market. We completed work on ibis Styles Budapest Airport Hotel, our first airport hotel, last year. Our first residential property development, Kassák Residence, a high-quality residential park offering excellent value-formoney, is in progress. All this is to say that we are as active in the field of investment as that of development, and we have always had the courage to venture into new fields. We want to make progress in many fields while preserving our values. WING is a reliable company. We deliver what we promise: high-quality buildings, up-to-date architecture, a stable financial and corporate background, good contacts in Hungarian and international business communities.

What is the importance of Telekom HQ in this process?

As you said yourself, it is a milestone for WING. It incorporates the idea that we as a Hungarian company are capable of international-level performance: this building would hold its own anywhere in the world, and we are very proud of that. And I am very proud of my colleagues Norbert Schőmer and his team, Barna Tornyi and László Szekér in every aspect, who were able to create all this by the deadlines and at a world-class level. (Ujlaky-Gazdag István)

59

60

61

62

Architecture photography: Ta m ás Bujnovszk y

Portrait photo: Dá niel Végel

"Cooperation of this kind was unusual to all" We have interviewed Magyar Telekom’s Infrastructure Services Director, Tibor Pollák, and asked him about the reasons for selecting the specif ic site for the new HQ, the advantages offered by FutureLab and the importance of telework, among other things.

The global trend is that large enterprises centralise their operations in single office buildings, mostly ones that they own.

When did Telekom decide to centralize, and why not in a building of your own?

Let’s address the two questions separately!

It became obvious as early as in 2006, when the company merged its landline and mobile business units, and Magyar Telekom Nyrt. was established, that corporate operations could not be unified completely until our units had separate buildings and could not leave behind the methods and culture of the predecessor companies. I set out to prepare a project to solve this issue in 2007, and we started planning the new HQ in earnest in 2008.

We assessed the market, looking for potential sites, and we also had a business case supporting the whole concept and laying out its requirements. In the business case, we did not take into account, for example, potential travel and fuel savings resulting from having a single central building, because it was clear anyway that the project as an investment would have a return, but then the global economic crisis hit. The real problem was a real risk that we would not be able to sell our own buildings in that period. Four of the five buildings we used at that time were our own.

If I may interrupt… We are talking about Budapest, but you also have facilities in the countryside.

Does centralisation affect any of them?

We do have facilities in the countryside, but there are mostly customer service units, shops and teams servicing technical equipment located in them. Telekom and its subsidiary, T-Systems, are based mainly in Budapest: three-quarters of the employees, 6000 out of 8000, work there.

Before I interrupted, we discussed 2008…

The crisis hit, and we did not want to run the risk involved in selling property. In 2009-2010, survival was the main concern everywhere, and our HQ project was also stopped. We kept

63

on optimizing our locations during those years, so relocations did take place, but not more than that. We stayed in our existing office buildings. During 2011-2012, the real estate market showed signs of revival, and the major players obviously knew about our goals. Then, we could launch a series of transactions of unique magnitude in Hungary that extended from the sale of the existing buildings through the completion of the new HQ. The scheme was largely supported by our network development strategy: previously, we allocated most funds to 4G developments, whereas now they go into the deployment of the fiber network, and we are not real estate developers anyway, we can make better use of our capital than investing into buildings. That is why we decided to lease the new HQ. And the result of the whole process involved and, the tender was that we contracted WING in 2015.

Telekom and WING had done business before…

Yes, we had had joint projects, but that did not affect the decision: we invited all market players. We were looking for available plots, contacted office building developers, and we ran the two processes parallel initially. We also specified in the tender announcement that the developer would have to purchase at least two of our four buildings – Because Telekom Park was not part of the our deal (on Budafoki road – the Editor). The technical specification was elaborated down to the smallest detail, and the winner was the bidder offering the best

64

price in addition to meeting the complex set of requirements, including location, quality and developer capabilities.

Why this location? The plot near Népliget?

There were several competing locations, as there had been in 2008. We used our databases to analyse (anonymously) where our staff lived, where they came to work from, and how the new HQ could be accessed in the easiest and fastest way. Initially, some 40 sites were considered, but as the analyses progressed, that number was soon reduced. The analyses showed that the tram alone, although rolling stock, was not sufficient alone, as it is not enough to transport so many people. It became obvious that sites that cannot be reached by subway are out of the game.

Similarly, a site within the Hungária ring would have meant unacceptable travel times for employees commuting by car, and ones outside Hungária would have been difficult to reach by public transport. This is how this site came out as the winner: it is accessible by subway, and is located right on Hungária.

By the way, what percentage of the personnel uses public transport vs drive?

I cannot tell you exactly by heart, but it is around 50-50.

You are “only” lessees of the house, for 15 years, but as you mentioned, it has been custom-tailored to the needs of Telekom and T-Systems.

Yes, we have compiled a precise and tight program down to the most minute details – defining not only the aesthetic and functional parameters of the building, but also permanently checking the different stages of the construction work (down to the re-bars before concrete was poured in). In Hungary, I think – I cannot say for sure, because, fortunately, I have not had to get so many HQ buildings built so far (he laughs) – so strict lessee supervision has been unprecedented in the world of office building construction. We checked samples of every product built in – faucets, carpets, coverings, etc. – because we wanted to have the building constructed exactly as we wanted it. Of course, there were some conflicts with our partners during the completion of the project, as we held the construction firm accountable for every component of our program. Cooperation of this type was unusual to all; everyone had to learn how to do it.

Now that you mention learning, this entire huge transformation had a test field in the company, the so-called FutureLab, where you had 150 workstations set up to test whether the new setup works in reality. Would you tell us something about that?

We had had several earlier experiments.

Somewhere around 2010, one part of our HQ on Krisztina Boulevard was transformed into a so-called Future Work zone: managers were moved out from their offices, closed spaces were transformed into meeting rooms, so

everyone worked in large open spaces. That is, we already tried there to test the operating model we were planning to establish. Several solutions were tested, and obviously not all of them worked, but that was the purpose of the whole exercise, testing what works. When we signed the contract with WING, we decided to create FutureLab. It was set up in a part of our office building in South Buda, the former HQ of T-Systems. The existing office spaces were rearranged, refurnished, and teams of our personnel took six-week turns using them. In total, more than 800 staff members worked in this period under conditions similar to those of the HQ. Naturally, we could not make everything identical, for example the mechanical engineering features of the building were not transformed, as it would have been too expensive. Many questions were raised, and finally the Lab participants helped answer them.

For example, what kind of space partitioning does the staff like: high, low, with or without screens? Also, initially we planned to have desks measuring 70 by 140 centimetres. This may seem a minute detail, but if you consider that we have 4000 desks, it becomes clear that every centimetre matters. It turned out that the dimensions we had planned were not adequate, as we need 80 centimeters, because the new-generation screens are so large that they must be far enough from the viewer not to strain their eyes. Another requirement of current times about new office space is that it allow you to make the most of telework.

What percentage of the staff is in the office on an average workday?

It varies very much. On average, the number of people absent for other reasons than working from home (sick leave, holiday, training, conferences etc.) makes up around 15 percent, i.e. about one sixth of the personnel is not in the building even without the teleworkers. Telework makes up another 10-20 percent, but the distribution during the year is not even.

There is significant seasonality (as the ratio of telework increases considerably during the summer). Efficient telework, however, requires that the proper corporate culture and IT infrastructure be in place. It takes a lot of time to set up the necessary conditions.

More than 4000 employees move into the new headquarters. Many unexpected situations will pop up. Different generations working together, shared desk system, loss of one’s established routine, different commute patterns, different office space available etc.

How can you prepare for all that?

With this employee headcount, you have to take a different approach to questions like that, as they must be addressed in a different context as in case of an average-size office building or company. We mainly examined what type of workstations is required for different employees to work efficiently, and what are the typical activities that they pursue.

Do they work in teams or rather on their own?

We analysed all those aspects. If the work

environment is optimised accordingly, it should work. We strived to identify the various functions required, and make sure we provide them. The underlying concept of our building design is that everyone should work at a place where they can do it best. A related issue is that today personal equipment already consists of fewer and fewer items – that is the basis for the shared desk system. Everyone in the HQ uses laptops (of course, there will be one or two high-performance computers also in some of the offices for software development purposes). The basic accommodation features are available at each floor of the building, including social premises, kitchenettes, community spaces. Organizational units are assigned to floors basically based on where the respective member of management or his/her deputy’s office is located, as their staffs are grouped around them, and use the vacant workstations available there, or even in adjacent areas, if needed. We drew many conclusions from the analysis of telework, too.

As I have already mentioned, it took an education campaign of several years to prepare colleagues for example for establishing certain ratios in the number of days they work from home. It had often happened before that the building was practically empty on Mondays and Fridays. This had to be changed for not only the obvious work cultural reasons, but also because telework limited to Mondays and Fridays implies a very poor level of utilisation efficiency.

Even though I personally very much like the idea of the sports facilities (gym, running course on the rooftop), but will people really use them?

We are at the start of a process here, of course, but are these facilities really needed?

As with many other things concerning this building, this too will be answered in the future, but our modelling suggested that there was a need for them. Our existing office buildings also have sports facilities, and the employees use them.

Does Telekom also assume the facility management role over the building?

Yes. As we manage 12,000 sites and almost half a million square metres across the country, the new headquarters, although enormous, is still in the order of magnitude we are used to.

At the time of this interview (the end of October – the Editor), people are moving in as we speak.

How far have you got with the process?

This incredible work is taking place with huge momentum. We started on October 1. We basically harmonized the stages of how we move out of the existing facilities. The process is not driven by the requirement to take over the floors of the new building step by step, but to leave the old buildings gradually. Consequently, the degree of furnishing may now vary even within specific floors, but we would like to complete the relocation process still this year.

(Szilvia Molnár)

65

66

67

Architecture photography: Ta m ás Bujnovszk y

Portrait photo: Dá niel Végel

Architectural brilliance and teamwork at its best Telekom HQ has been completed. Project leader designers of TIBA Architecture Studio Zoltán Király, Viktória Honti, Balázs Beczner and Tamás Niczki tell how engineering and technical rigour and creative artistic vision all came together during the enormous project.

At the start of the design phase, the starter pistol went off in the physical presence of János Tiba; then the second phase was driven by his spiritual heritage.

Lead designer Zoltán Király opens the interview by giving an idea of the dimensions of the project: “At the start, we took up position like a 4x100 relay, thinking that one team will hand over the baton to the next in the successive phases of conception design, definitive design, construction documents and site supervision.

Instead, it turned out to be an ultra marathon.

And Viki (Viktória Honti) had done it all.”

TIBA Építész Stúdió responded to the call for proposals in November 2013. When the project obtained building permits, owner WING Zrt. subordinated the designer team to general contractor Market Építő Zrt. to ensure permanent cost control and make the entire process faster and simpler. János Tiba, founder of Stúdió, died in August 2016; the the construction documents had to be done without him.

The building mass or Menger sponge refilled “Following the decision to build the HQ right next to Groupama Arena, TIBA Stúdió examined several site development scenarios, including a campus-like option, where several buildings with the surrounding green area created organic relationship. The model finally chosen by the developer was “a courtyard building with wings around the perimeter of the plot” – Viktória Honti says - “This opened the way to more economical solutions.”

For a Telekom size company, which is following the operational trends of the 21st century, flexibility is very important. Its working methods and resources must adapt easily to the current needs and the building must be able to follow suit. “Generally, office spaces have to adapt quickly and flexibly to the increased or reduced capacity needs of teams and organizational units”, Tamás Niczki notes.

The headquarters was built alongside an excellent transport hub, where continuing the urban urban city block’s exterior wall emerging on Könyves Kálmán Blvd. and realising a city-gate-type landmark building seemed an obvious choice.

“Considering the urban context, it was important to keep visual connection between

68

the stadium and the boulevard, the regulation plan, in fact, didn’t allow to build in a 30 meters wide zone at Üllői Road.,” Niczki says.

“The city-gate design of the building is justified by both its position and by the representation demands of Telekom.”

Honti explains: “We started by putting on the plot the maximum volume, a big and narrow block, then we started to shape it, using the Menger sponge as our reference. Telekom wanted a building that could be completely walked around, so the recursive perforations were refined into cuts on the façade.” Interior spaces behind these parts of the elevation have special functions: the community areas, separated from open space offices, are located here.

Niczki again: “The building façade with its vertical lamellae is a homogenous, monolithic structure that gives landmark quality. Consequently, the building can be also read as an object. The cuts articulate, interpret and give scale to the composition. That is how the externally closed mass has developed yet having transparency due to its glass façade and it became excitingly varied by the marks of the Menger-sponge reference.”

The designers sought maximal transparency throughout, and this required extra technical solutions for the façade and fire protection system design and for engineering the iconic main entrance arcade structure.

The heart of the building “Apart from meeting the requirements specified in Telekom’s tender, we started to investigate ourselves what makes a building an HQ, a community area and an experience,” Honti says. “What architectural components could be used to develop more liveable spaces?

We came to the conclusion that it was a must to have a central space where people arrived and from where they had easy access access to every other part of the building.”

Starting from the main entrance, transitional areas have emerged along a longitudinal axis as Niczki notes: “The arcades, the covered atrium and the green courtyard represent a series of spaces beginning with a public urban area, giving access to a semi-public distribution area where anyone can come in, have a coffee or meet acquaintances working here, then comes the courtyard reserved exclusively for Telekom employees.” A major community garden and recreation area were established, with outdoor work stations.

Honti adds: “The entire building is accessible and can be reached from the big central distribution area and the small lobby at the entrance on the side of Albert Flórián Road.

The former is easily and quickly accessible from the station of metro line M3, and the latter from that of Tram 1.”

The underground parking is accessible by car from three directions: Üllői Road, Albert Flórián Road and Könyves Kálmán Boulevard. From there, visitors and guests arrive at the central lobby where access control protocol is provided.

Active design and functional areas without compromise Two restaurants are accessible from each of the pedestrian entry points. A larger kitchen unit is located at basement level, and almost every service function is also accommodated there, such as waste removal through two ramps, and the changing rooms of the security personnel, cleaners and those who come by bike. The staircases are separated from elevator cores. Stairs are evenly distributed on the plan to provide fastest way for means of egress while the elevators are concentrated next to the lobbies.

On the ground floor a conference center for 300 people is located, which is accessible from the central atrium and can also be operated separately since it has its own independent entrance, lobby and cloakroom. On the same floor there is around one fifth of the meeting rooms, making them easy to access by external partners coming to appointments.

Providing a comfortable and healthy work environment for workers is a key priority in today’s offices, thus sustainability is interpreted in a more holistic way. Niczki comments: “We have designed the interior using active design strategies, to make workers move under normal circumstances of use: the various functions are evenly distributed, so they have to interrupt sedentary work to go to the printers in one direction, the kitchenette in another one and to drinking points in a third one. We have developed fewer but bigger, more comfortable community spaces, to have differentiated and potentially versatile areas.

They can thus really shape office life, reinforce the sense of community, and function as places for informal meetings and consultations.”

Floor 8 is occupied by the offices of the CEO and the fitness and wellness center.There is a 200 meters long running trail on top of Floor 7 and a nice little café offering a magnificent view.

Complete silence The location was a blessing on one side and a challenge on the other. The site was ideal to host a representative landmark office building for the company, but acoustics and sound isolation became cardinal design and execution issues. Special attention was paid to the façade, the interior partition walls and the floor and wall coverings. “We conducted considerable research and design work to produce optimum acoustic conditions in the whole building,” Balázs Beczner tells us.

In addition to noise from outside, noise emitted by the building itself, first and foremost by the HVAC equipment on the roof, had to be treated as well. Niczki reveals: “The reflecting ceiling’s perforations absorb sound” Environmental noise was measured, and it was examined both vertically and horizontally.

As a result, the sound-insulating layers are

stronger close to ground level and less so as we move upwards. Four different glazing types were defined, with sound insulation of 41 to 32 decibels. Thanks to the complex technical solution in the meeting rooms you can speak as you were in a village and the workstations next to busy Könyves Kálmán Boulevard are completely silent too.

Structural columns in the office space don’t disturb, as Honti explains: “Pillars are organized along three grids in the wings: one next to each elevation and the third one in the middle. The latter are concealed by the service functions, kitchenettes, toilets and smaller meeting rooms.

The work stations in the undivided offices are closer to the sources of natural light, and the pillars do not obstruct them.”

Because of the proximity of the football stadium at Üllői Road, designers solved a special task by installing high-quality security glazing on the lower floors. Solar exposure was studied and the amount of light reaching each part of the elevations was taken was taken into consideration. Accordingly, in the areas exposed to sunlight, glazing with 60 percent light transmission and 28-29 percent solar factor was designed, and traditional Low-E glass was installed elsewhere to keep the heat inside. The acoustic, thermal and mechanical requirements were accompanied by a fourth necessity, and perhaps the most severe: to manufacture and install the glass units within the tight construction schedule. A modular curtain wall system was built, so the one-storey-tall panels manufactured at the plant could be juxtaposed like sheets of paper. Beczner continues: “This system implied special requirements for the receiving structure behind, the panels being highly sensitive to the downturn of the edges.

At places, steel I-beams had to be used to reinforce the slab edges, to reduce deflection to the minimum.”

Special fire barrier Fire compartment separation between floors caused serious headaches since fire protection regulations reduced drastically possibilities. In Hungary, hardly any new glass façades have been made since the new rules came into force, but the issue has been solved here, and what is more, by architectural methods.

Beczner: “We were looking for a sufficiently graceful, transparent yet efficient solution.

Finally, we developed a fire barrier extending the concrete beams at the edge of the slabs downwards by a glazed structure. A simulation was made to determine what specific fire load would bear on the building, so the requirements could be alleviated, of course in agreement with the experts and the authorities. At that point, we only had to create the solution meeting the necessary most serious conditions. And that was a frameless, pending, point-supported glass structure that is not disturbing in the interior, yet ensures fire protection.”

Floating main entrance The arcade design of the main entrance, the turnover of the three-storey building mass at 22 metres height, is a huge architectural gesture. “The way the vision, art, is connected to engineering knowledge is perhaps the most beautiful part of the profession,” Niczki notes, adding that this part on the first sketches was a cantilever.

When they realised the need for pillars, they decided two things: to place them at random and not at the edge of the building, to emphasise the floating feeling. Given the almost 30-metre span, traditional beam sizes were out of the question here. A reinforced concrete structure would have required to build a storey high closed box, finally, design team has selected a pair of two-storey tall

steel truss for the long span. Bracings are designed to provide free interior circulation and they adapt to furnishing. Niczki explains: “To be able to locate the enormous pillars further back from the exterior surface of the facade, the trusses were pushed to the interior of the building and the slabs cantilever perpendicularly in the direction of the curtain wall. Constructing this was an enormous challenge. The pillars are at precisely defined places, although their arrangement might seem random at first sight.”

The 22-metre concrete pillars were transported on site at night, in one piece. Their irrational thinness is due to the very high strength they obtained by the special spinning technology. The whole structure was mounted without scaffolding, resulting in considerable time and money saving.

Király sums up: “Architecturally, we are very proud of the outcome and we hope that the building will become an emblematic and organic part of the city. For us, the project was a highly complex five-year venture dominated by different, complementary, mutually reinforcing competencies, radical team work and cooperation – this is the reason why the four of us are here from our studio to give this interview.”

One of the four confesses: “During design, real teamwork took place and each of us were strongly influenced by the personality of János Tiba. There were moments when only thinking of János, of completing the project in a way that is worthy of him, gave me strength to continue.” Who exactly said this is irrelevant: their gestures make it obvious that they all share the same thought.

(István Ujlaky-Gazdag)

69

70

71

Architecture photography: Ta m ás Bujnovszk y

Portrait photo: Péter Kőhalmi

“It has tested us, too” A special general contractor contract was signed and, despite our professional experience of several decades, creating this sizeable building was a serious challenge for all participating staff members – Market Építő Zrt. founder and CEO Sándor Scheer speaks about this and other issues in our interview.

This is a massive-scale investment in domestic comparison. How big a challenge did acting as general contractor in a project on such scale mean in the life of Market?

The Telekom-T-Systems common headquarters has a ground-floor area of 105,000 square metres; it is the biggest office building in the country built in one phase, but I think it boasts enviable dimensions even in international comparison. Of course, it has tested us, too; it was a major challenge. You cannot prepare fully for everything: during execution, we had a couple of surprises but luckily we managed to solve them all. We have had several large construction projects in recent years, and compared to those I dare say that this type of work requires extra knowledge. I think that we are one of the most experienced general contractors in this field, but the Telekom HQ surpassed all our previous works in terms of dimensions. It demanded special organisation, an absolutely new system compared to the previous ones. It was a special challenge to accomplish this work in the capacity of general contractor because we had also designed what we constructed. Yes, it was sweaty, standing on the start line every day and running the race but we are ever so proud of the final result. I do hope that the 4500 people moving in will like their new workplace.

Investment volumes are on the rise, especially in the capital. In your opinion, is this a new trend in Hungarian architecture/construction or are these exceptional cases?

This is an interesting question, with several components. There are a good many large investments going on now in the competitive and the public sector in Budapest; these are in the limelight, in the news. Investors aim at efficiency, at having the best possible buildings built, and the economy has been picking up and there is a demand for large office buildings. Major companies, multinational ones, have realised that it is not good to have many separate sites or offices; they prefer to move their units to a single central location. They expect that to make the company stronger and more efficient. I think this is a good direction, there is a demand for larger volumes and the

72

vacancy rate is low in the office market.

So when, if not now?

You have many parallel projects running simultaneously, so how can you guarantee presence in so many fields? How can so many construction projects be coordinated?

There is no change in our lives: we have always had 35-40 parallel projects for more than 10 years. We have learned how to organise that well during the years, to coordinate the executing operators. This is our function, this is what we are good at. Construction today suffers from many problems and we struggle a lot. There is great appetite for investment at the moment and we are glad about it, but the shortage of manual labour is something to be solved yet. Unfortunately, the quality of labour has also shown an increasingly negative trend, over and beyond the degree that could be offset by the experience we have obtained in the past years. This aspect might make its way into the quality of the end product, but the core values we represent do not allow any compromise in terms of commitment to quality.

That is, we keep looking for solutions to labour shortage and for halting the deterioration of its quality. We have had some partial successes but there is a long way to go. Many changes are needed yet in the construction industry.

There are great efficiency reserves and that’s where we should develop the most. We are proud of the houses we have constructed, we love them and we have constructed them all as best we could. There are many battles to be fought during construction until everyone will be satisfied with the end result.

Besides its scale, what other special challenges did constructing the Telekom Headquarters involve? Did you use special procedures and did any new specialist areas emerge?

As I mentioned before, we were hired as the general contractor under a special scheme, undertaking the most difficult tasks. It was down to us to define the final engineering and electrical concepts, and we also planned countless details as a result of which the building came together. Precise 3D design and prudent planning were needed, with the involvement of

the best professional building contractors in the country. The building includes more than 25,100 square metres of false ceiling panels, with the HVAC technique, the sprinkler system, high and low voltage, i.e. a good many networks, installed above it. A modular glass wall façade structure of a total 15,343 square metres was put up, an unprecedented quantity in Hungary. Unfortunately, the professional building contractor was not successful in installing the latter, so the general contractor had to intervene. Everyone had difficult tasks here but outsiders only noticed how fast the structure was erected: in just a few months enormous stair cores appeared from nothing, the façade elements were added to the building from one day to the next, and the iconic pillars were also installed at the main entrance. It was a novel arrangement that the façade was being constructed and the professional building works were prepared already during the structural engineering works.

The assignment required special organisation since at peak times there were more than 1500 people representing various professional industries on site. Their coordination, preparation and concerted operation was a great organisational achievement.

To what extent could you plan on using complete structures that would help the rational utilisation of labour capacities at the site?

Initially this building, too, lacked the rationalisation of costs, efficiency, and constructability, but as general contractor we developed several solutions during its construction which made it significantly more useable and cost-efficient.

Our experience led to pre-fabricated solutions that enabled time and cost savings.

You indicated in a previous answer that Market investments, and those of other companies, are hampered by a marked labour shortage.

How to overcome this problem?

We need a strategy based on the core values and principles defined at the time of the establishment of our company: commitment to quality, correctness, fairness, respect. And we must not forget our partners either: I thank them for their excellent work on this project.

To be continued! (Octogon magazine)

73

74

Text: József Martinkó

Architecture photography: Ta m ás Bujnovszk y

Open eye and open mind The common headquarters of Telekom and T-Systems, the off ice building with the largest f loorspace in Hungary currently, has been completed. It is a landmark building on a metropolitan scale, of a good hundred thousand square metres, that will add a new character – and a new reference point – to the architecture of the capital. It is diff icult to discuss it as a single building but, paradoxically, this bears no relation to the number of square metres involved.

Do large – well, not only large but enormous, gigantic, huge, colossal, tremendous, giant, corpulent, king-size, monumental – dimensions have any essential architectural implications?

Not an easy question. I think size obviously matters for the builders, or in the ecological sense, or from the point of view of operation and financing, and for the lessee. But from the aesthetic points of view of architecture, physical dimensions tend to hide essential points rather than highlight them.

I have the feeling that, in a critical presentation of Telekom HQ, focusing on its dimensions would similarly obscure the essence rather than bring us closer to it. As regards the aesthetics of architecture, architecture as art, other criteria are much more important.

The urbanistic relevance of this building is undisputable; it is a fact. In my opinion, the street façade created now will play a major role in making this significant urban traffic node more than a mere engineering construct in the future. With Groupama Arena (Ágnes Streit, 2013-2014), Népliget Bus Terminal (Antal Lázár, 2001-2002), Népliget Office Building (Hőnich-Cságoly-Szabó, 2006-2010) and further buildings on empty lots expected in the future, the section of Könyves Kálmán boulevard down to the River Danube is becoming more and more one urban entity.

We are experiencing a shift in scale, in quality, and the tone is being set by Telekom HQ. It will have a substantial impact on the planned rehabilitation of Népliget and the development of Hungária ring road overall.

To return to the basic concept of this review: contemporary architectural modernism often uses and re-formulates engineering or mathematical metaphors. It projects abstract formulae onto architecture that can lend

a building a unique conceptual character, that is, almost every significant building writes a new chapter in the book of the art of architecture. Normative styles, great narratives have been replaced by unique metaphors; in the case of Telekom HQ, by architecture driven by the fractal model stretching between the infinite and the point. We know from the architect-designers that the fractal known as Menger sponge played a crucial role in shaping the mass of the building. This fractal creates a rhythm of perforated and covered units, recurring according to an algorithm; creating in the final analysis a regular system of interconnecting spaces. Note, however, that although mathematical regularity provides excellent raw material for an architectural metaphor, it cannot turn into real architecture.

We would vainly aspire at a geometric form pierced through at as many points as possible, one that has the “flow” character, if that ran against the functional, operational and volume requirements. The fractal model may be useful as a fertile metaphor but it is way too rigid for creating a functional building.

It is at this point that we catch a glimpse of the greatness of the creator architects who understood that even minor gestures can acquire outstanding value relative to the dimensions of the building. Such gestures interpret, reveal and also answer the challenges deriving from the scale at hand.

More precisely, interventions are needed in the design phase that fit the basic character of the mass without overwriting it; that do not become empty overlays but carry genuine architectural meaning. Over and beyond the basic metaphor and the functional program, the house becomes a two-part piece due to the composition elements that ease its mass and the dimensions, and can function as architectural acts, architectural concepts, in themselves.

No need to know the floor plan: if you look at the long-running main façade of the building along Könyves Kálmán boulevard from the right angle, you will notice its three-way split.

The house is broken into three parts by fine-angled walls that refer to the more richly differentiated interior layout and autonomously rewrite the build-in line, bringing the façade away from the edge of the busy traffic of the boulevard. Moreover, these cuts reflect and refract light in different ways depending on the course of the sun, so the glass wall planes project a diversified optical image.

Space-formation is particularly expressive in the main entrance unit. This is the area that introduces the atrium and then the landscaped yard. The section above the entrance, protruding from the main contour of the building at 22 metres height and counterpointing the bridge structure of the Üllői street overpass, is a highly complex construct also in the engineering sense. It has a crucial role in providing a dramatic quality to the agora-like area in front of the entrance gates and in making the corner of the stadium in the background visible,

but also as an iconic form. Moreover, the office spaces in the protruding part and the steel support structures projecting an industrial feeling represent one of the interior architectural climaxes of the office building.

Let me note here that, given the inner dynamic of the structure of the building mass, the dimensions and scales of the office, community and circulation areas are different from what could be presumed based on the size of the building. You do not have the feeling of being in oppressive closed spaces, cut off from the outside world, away from natural light, threading your way along endless corridors, with open space offices the size of a football field – on the contrary: the extreme dimensions of the office building disappear almost completely inside. There are no largish spaces of oppressive size, even the high-ceilinged reception area in the atrium after the main entrance is on a human scale. The architects agilely avoided the obsolete concept that results in what is usually described as the “city in the city” effect in big buildings.

As for interpreting the scale of the building, an almost lyrical solution is applied on the façade in the form of apparently random gilded cuts segmenting the building envelope.

Like beams of light shooting out from the building or, the inverse, like beams of light chopping off, breaking off slits from the facade. Sometimes the distribution, dimensions and angles of these gilded surfaces have the effect of chisel marks on the façade (that break the monolithic mass of the building to reveal the shining ore inside). That’s almost sculpture, reflecting, representing the architect freely shaping his material by excoriating the external membrane.

The cuts are not simply driven by a mechanical, functional logic applied to segment the façade: they can be conceived of as symbols. And, to elaborate on the concept of this symbol: they represent the true value of an office building.

For true value is not in the walls but inside the walls, in the staff working in the building. This is the value projected onto the façade by the glittering gold parts.

To stick to the logic of this review, it is these interventions, architectural details, distinct from the dimensions of the building, which actually raise the architectural quality of the house.

In our days, designing a well-functioning office building – of any size – is a piece of cake.

It could be trusted to the smart algorithm of a design software and an Excel table.

To create architecture, to use the whole arsenal of the trade to produce what can be spoken of as real architecture – that is the real challenge. Big figures can always be topped by even bigger ones. Big words by bigger ones.

But creating culturally, urbanistically timeless values is often an unfathomable endeavour.

Instead of considering Telekom Headquarters in terms of numbers, dimensions, monumentality, “the logic of power”, just look at it with open eyes and an open mind, and you will see real architectural value.

75

76

77

Főbb r észtvevők / Major participants

Rövidítések / abbreviation: DD – Design Development CD – Construction Documents

Ingatlanfejlesztő / Client:

Épületgépészeti tervezés / HVAC:

WING Zrt.

Szigyártó Gábor, Pernyész György (koncepció terv / DD – SMG-SISU Budapest

Noah M. Steinberg elnök-vezérigazgató (Chairman and CEO)

Mérnöki Tanácsadó és Szolgáltató Kft.) / Ágoston István, Ábrók Imre,

Schőmer Norbert irodafejlesztésekért felelős vezérigazgató-helyettes (Deputy CEO, Office Developments) Tornyi Barna projektvezető (Project Manager)

Berecki Norbert, Ficsor Máté, Hatházi István, Szalai Zoltán, Váry Ottó (ANG) - Szigyártó Gábor, Pernyész György (SMG-SISU) (kiviteli terv / CD - ANG Engineering Kft, SMG-SISU)

Szekér László műszaki vezető (Technical Manager) Épületvillamossági tervezés Bérlő és partner / TENANT AND CONTRACTUAL PARTNER:

Electrical engineering:

Magyar Telekom Nyrt.

Kapitor György, Aranyos Zsolt (koncepció terv / DD – SMG-SISU Budapest

Bérlő műszaki képviselője, projektmenedzser / Client representative, project

Mérnöki Tanácsadó és Szolgáltató Kft.) - Üveges Zoltán, Mikolai Bence,

manager: Óbuda-Újlak Zrt.

Sipos Dániel (kiviteli terv / CD – Artrea Consulting Kft.)

Műszaki ellenőr / Construction Supervisor:

Tájépítészet / Landscape:

TOMLIN Kft.

Balogh Péter István DLA / PhD, Major József, Seres Anna, Fekete Orsolya,

Tervellenőr / Drawing Inspector: CÉH Zrt.

Bálint Krisztina (s73 Tájépítész Tervező Iroda Kft.)

Jogi tanácsadó / Legal Adviser: Horváth és Társa DLA Finanszírozó bank / Financing Bank: UniCredit Bank Hungary, K&H Bank

Középfeszültség-tervezés / Medium voltage design:

BREEAM-tanácsadó / BREEAM Assessor Company: Óbuda-Újlak Zrt.

Pendl Gábor (GTF Kft.)

Építészet és generáltervezés

Gyengeáramú tervezés / Low voltage design:

Architecture and General Coordination:

Kecskeméti Csaba, Juranovszky Csaba, Márkus Albert (T-Systems

Tiba Stúdió

Magyarország Zrt.)

Ladányi Viktória ügyvezető / Managing Partner Tiba János (†), Honti Viktória, Kőszeghy Flóra, Matúz Melinda (koncepció

Tűzvédelem / Fire protection:

terv/ Concept Plan) - Király Zoltán, Beczner Balázs, Honti Viktória,

Nagy Béla, Pukánszky Gabriella (koncepció terv / DD – FLAMMA CONTRA

Niczki Tamás DLA (kiviteli terv / Construction Documents) felelős építész

Kft.) - Kováts Róbert (kiviteli terv / CD – SZIKRAESŐ'77 Kft.) - Balogh

tervezők / Lead Architects

Richárd, Szakál Regina (Tűzvédelmi szimulációk / Fire Simulations –

Beczner Balázs, Bozsik Zoltán, Elekes Gabriella, Niczki Tamás DLA, Mester

Dunamenti Tűzvédelem Zrt.)

Anita (koncepció terv / DD) - Elekes Gabriella, Erdei István, Kócsó Dániel, Mester Anita (kiviteli terv / CD) építész tervezők / Architectural Designers

Oltórendszerek és tűzjelző rendszerek

Buzder-Lantos Zsófia, Deák Adrienn, Csépányi Diána, Csikai Barna,

Spinkler and Fire alarm systems:

Hajas Veronika, Havanecz Márk, Homoki Zsolt, Kékesi Viktor, Kovács Gergely,

Hargitai Viktor, Csordás András, Balogh Kálmán, Sikora Szilárd (Melde Kft.)

Lánszki Csenge, Máder Patrik Márk, Perényi Lóránt, Puskás Pedro, Savanyú Adrián, Virágh Zoltán építészek / Architects

Tűzjelző rendszerek, parkolószinti CO-vészjelző és

Belsőépítészet / Interior Design:

parking guidance systems in parking garages:

Honti Viktória (Tiba), Sütő Kata (Sütő Interior Architects) / Lead Interior

Káplár Balázs, Miklós József (Melde Kft.)

parkolásfigyelő rendszerek / Fire CO-alarm and

Designers - Bozsik Zoltán, Buzder-Lantos Zsófia, Lánszki Csenge, Mester Anita, Perényi Lóránt építész tervezők / Architects

Automatika rendszer / Automation:

Ladányi Viktória, Schmolczer Eszter projekt management / Project

Harmath László, Pusztafalvi Zoltán (IQ Kft.)

Management Épületszerkezet és szigetelések Tartószerkezeti tervezés / Structure:

Building structures:

Markovits Péter, Kazsimérszky Róbert, Balázs Gábor, Bécser Pál, Deczky

Barta Ferenc (koncepció terv / DD – Barta-Barnóczky Kft.) - Farsang Attila,

Angéla, Nagy Anna, Richter János Szecsey Márton (Markovits Tanácsadó

Reisch Richárd, Dudinszky Orsolya, Oláh Krisztián (kiviteli terv / CD – FRT

Mérnökiroda Kft.)

Raszter Kft.)

Acélszerkezetek / Steel Structures:

Közmű tervezés / Public utilities:

Futó Tamás (koncepció terv / DD – CEOS Kft.) - Lódri Csaba (kiviteli terv /

Szigyártó Gábor, Kapitor György, Tóbiás Lajos (koncepció terv / DD – SMG-

CD – KÉSZ Építő Zrt. - BIM Design Kft.)

SISU Budapest Mérnöki Tanácsadó és Szolgáltató Kft.) - Hobl Géza, Almási Géza (kiviteli terv / CD – Közműterv 2006 Kft.)

78

Közlekedés tervezés / Traffic:

EPÜLETVILLAMOSSÁG / ELECTRICITY:

Szegő János, Balogh Balázs, Bana Bea, Faragó Attila (Közlekedés Kft.)

Vilati Szerelő Zrt.

Környezetvédelmi tervezés

Épületgépészeti kivitelezés / HVAK implementing:

Environment protection:

Ensi Kft.

Dr. Bite Pálné (VIBROCOMP Kft.) Víz- és hőszigetelési munkák Konyhatechnológia / Kitchen technology:

Water and heat insulations: Hydroproof Kft.

Palainé Straub Ágnes (SZIGMAVILL Bt.) Fémlemez fedések / Implates: ARC Design Kft. Felvonó tervezés / Elevators: Déri László (Engedélyezési terv / DD – VIRON Kft.) - Sütő Ferenc,

Tűzgátló ajtók kivitelezése / Fire doors:

Kabai Balázs, Balogh Gábor (kiviteli terv / CD – Schindler Hungária Kft.)

Domoferm Hungária Kft.

Belső akusztika és rezgésvédelem / Acustics:

Belső üvegfalak / Interior glass walls: OROSházaGLAS Kft.

Csott Róbert, Ilyés László ('95 APSZIS Bt.) Szárazépítési munkák / Mortarless constructions: Akadálymentesítés szakértő / Accessibility Expert:

Dry-Team Kft., Bakart Kft., Gipsz-Color Kft.

Fülöp Erika (E2 Stúdió Kft.) Álpadló szerelés / Raised floor: ProInterier Kft. Generálkivitelező / Main Contractor: Market Építő Zrt.

Melegburkolási munkák / Floor layers: KM Par-Ker Kft.

Scheer Sándor vezérigazgató (CEO) Farkas Norbert, Wolf András műszaki igazgatók (Technical directors)

Hideg- és melegburkolatok

Baumann Gergely, Gábor Péter fő-építésvezetők (Site Managers)

Hard finish and Interior finish: V-Construct Kft.

Babos Mátyás, Cibulya Róbert, Csernyák Balázs, Kálnoky Viktor, Kiss Dániel, Kollár Miklós, Komjáti Zsolt, Kovács Ádám, Tőkés Attila, Székely Levente,

Asztalosmunkák / Joinery: Kemabo Kft.

Virág Attila építésvezetők (Site Managers) Dancs Ernő, Császár András, Holló József, Karosics Attila, Laczkó Benedek,

Út-és közműépítés / Road and utility building:

Lengyel Ovidiu, Móri Tamás, Murányi Kristóf, Nagy Péter, Pénzes Attila,

ok bau Kft.

Szabó Zsolt, Takács Norbert művezetők (Foremen) Dufner Dávid, Maklári Lili, Serfőző Éva, Zábráczki Anikó műszaki előkészítők

Épületszerviz / Facility manager: Market Épületszerviz Kft.

(Technical preparations) Karcag Kristóf főmérnök (chief engineer)

Munkavédelem / Work safety:

Hegedűs Zoltán, Tóth Ádám tervkoordinátorok (Plan coordinators)

Huszár Team Munkabiztonsági és Szolgáltató Kft.

Grónás Attila homlokzatért felelős tanácsadó (Responsible for consulting) Csáki Gábor, Földesi Péter, Jaksa Péter, Kádár Zsolt gépészek (Machinists)

Mélyalapozás és munkatér-határolás

Oláh Ferenc, Oláh Zoltán, Palcsó Róbert,

Deep foundation and Shoring: Bohn Mélyépítő Kft.

Tomán Zsolt fizikai dolgozók (Workmen) Monok Ágnes üzemeltetési vezető (Facility Manager)

Belső ajtók / Interior doors: Fehér Ajtó Kft.

Koblencz József meghatalmazott (Authorized person) Zámbó Péter gyakornok (Junior Clerk)

Hidegburkolás / Tiler: Ratskó-Bau Kft.

Jung Ágnes, Lele Kinga irodavezetők (Office Managers) Látrányi Krisztina vállalkozási műszaki előkészítő mérnök (Technical

Kertész / Gardener: Harappa Kft.

scheulding engineer, contracting) Konyhatechnológia / Kitchen technology: HOGE Kft. Szerkezetépítés / Structure construction: Moratus Szerkezetépítő Kft.

Automatika / Automation: Welltech Zrt.

79

impresszum / imprint Szerkesztők / Editors: Molnár Szilvia Martinkó József Grafikai tervezés / Graphic Design: Sólymos Ágnes Eszter Szerzők / Words: Bán Dávid Martinkó József Molnár Szilvia Ujlaky-Gazdag István Fotósok / Photos: Bujnovszky Tamás Molnár Péter Kőhalmi Péter Végel Dániel Képelőkészítés / Image processing: Horváth István Nyomtatás / Print: PAUKER HOLDING Nyomdaipari és Kereskedelmi Kft.

Miként a Telekom és a T-Systems közös székházépülete, úgy ez a kiadvány sem jöhetett volna létre a WING Zrt. a Tiba Stúdió és a Market Építő Zrt. együttműködése és támogatása, továbbá az alvállalkozóként részt vett szakipari kivitelezők professzionális és lelkiismeretes munkája nélkül.

Just as the common headquarters building of Telekom and T-Systems, so this publication would not have been possible without the cooperation between and support of WING Zrt., Tiba Stúdió, and Market Építő Zrt. and the professional and conscientious work of the specialist contractors who cooperated as subcontractors.