UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Thais Nataly Sejas Guzmán Semestre 2/2023 Mgr. Zapata Barrientos Jose
MERCADOTECNIA III
LAS 3 C´S DE LA ESTRATEGIA "No puedes simplemente preguntar a los clientes qué quieren y luego intentar dárselo. En el momento en que entienden algo, ya quieren algo nuevo". Steve Jobs 1. INTRODUCCIÓN El infame modelo de 3C es básicamente lo que permite a una empresa observar los factores que pueden contribuir a su crecimiento y deshacerse de las interrupciones en el camino del éxito. Este modelo fue elaborado por Kenichi Ohmae, un experto en organización japonés. El objetivo principal detrás del modelo de 3C es señalar las formas en las que un estratega de negocios puede asegurarse de que su negocio funcione con éxito a largo plazo. 1 2. DESARROLLO Según el modelo 3C, a la hora de comunicarse, las personas optan por la vía de la negociación a la hora de tomar decisiones. Mientras coordinan, se enfrentan a varios conflictos, por lo que tienen que alinear sus actividades de tal manera que evite que la empresa sufra pérdidas de comunicación y cooperación. A menudo existe la necesidad de renegociar y tomar decisiones con respecto a situaciones indeseables o imprevistas que puedan surgir durante la cooperación. Tales sucesos requieren una nueva ronda de comunicación, donde se requiere coordinación para reestructurar las tareas que se llevarán a cabo durante la cooperación. En pocas palabras, bastará decir que la comunicación, la cooperación y la coordinación hacer un triángulo conectándose entre sí. Cuando cualquiera de estos factores se encuentra incluso la más mínima interrupción, entonces toda la empresa sufre. 2 2.1. ¿Cómo utilizar el modelo de 3C? • La empresa - Mientras se centra en la maximización de las fortalezas, una corporación puede inducir una competencia que juega un papel fundamental para alcanzar el éxito. Al centrarse en un área funcional clave, una empresa puede permitirse tomar mejores decisiones para mejorarse a sí misma. Aparte de eso, haciendo decisiones informadas también se considera un factor clave que puede atender problemas como capacidad, estructura de costos y ventajas estratégicas significativas. Mantener una mejor corporación a través de una comunicación efectiva puede allanar el camino para que la corporación corra hacia un objetivo más claro. Además, al hacerlo, la empresa también puede fortalecerse y progresar mientras realiza otras funciones. 1
“SOMOS UN EXPERIMENTO”