Page 1

BEST IN CONTROL: HET BEGINT MET VERTROUWEN zijn energie en dat van een ander, hij zet de juiste poppetjes op de juiste plaats en hij kent de sterktes en zwaktes van het team. Dan ben je een goede coach.’

BEST IN CONTROL Open staan, vertrouwen geven en krijgen, je eigen talenten, kracht en zwaktes ontdekken, de ander in zijn kracht zetten. Het zijn allemaal aspecten die in die anderhalf uur in de Einsteinzaal aan bod kwamen. Gijs pakt de Finext Control Experience kubus er nog even bij, waarop de Best in Control-aanpak van Finext Control te lezen is. Er zijn veel overeenkomsten tussen zijn verhaal en de tekst op de kubus. Daar staat onder andere ‘Verbeteren vanuit talenten’ en ‘Persoonlijk leiderschap’ op te lezen. Talentontwikkeling en het tonen van persoonlijk leiderschap zijn twee belangrijke aspecten. Daarmee stimuleert Finext Control bedrijven de finance

inhoudelijke ook op het menselijke vlak verder willen

functie ‘Best in Control’ te krijgen. Deze sessie is daar

ontwikkelen.

een mooi voorbeeld van. Met het organiseren van dit

Gijs besluit de sessie met huiswerk. ‘Ga thuis nog eens

soort sessies, masterclasses en talent- en ontwikkel-

met de kubus aan de slag en bedenk hoe je de aanpak op

programma’s stimuleert Finext Control de ambities van

jouw situatie kunt toepassen.’ Maar dat zullen ze zonder

finance professionals die zich naast het zakelijke en

hun vertrouwde ‘onbekende’ moeten doen. De sessie is afgelopen. Er worden kaartjes uitgewisseld, handen geschud. Zo meteen een drankje doen, napraten en even bijkomen van anderhalf uur vol energie in een setting vol lef en vertrouwen, gecreëerd door Gijs Groeneveld.

INFORMATIE Wil je meer informatie over de inspirerende kenissessies die wij organiseren, neem dan vrijblijvend contact op met Marlie Vermazeren: E-mail: marlie.vermazeren@finext.nl Tel.: +31 (0)6 5200 7271 Finext Control Park de Werve 1, 2274 ES Voorburg Postbus 81, 2270 AB Voorburg Tel: +31 (0)70 300 3000 Fax: +31 (0)70 300 3003 www.finextcontrol.nl

BEST IN CONTROL HET BEGINT MET VERTROUWEN FINEXT WAKE UP! 19 SEPTEMBER 2012


BEST IN CONTROL: HET BEGINT MET VERTROUWEN Zelfs een doorgewinterde en geslaagde zakenvrouw als Annemarie van Gaal erkent: ‘Mijn grootste successen zijn voortgekomen uit vertrouwen’. Om er meteen aan toe te voegen: ‘Mijn grootse missers trouwens ook. Dat hoort allemaal bij het leerproces en daarin is vertrouwen onmisbaar’. Ze sprak tijdens de opening van de 2012 editie van de Wake Up!, het congres van Finext, met als thema: Durf te vertrouwen. ‘Werken vanuit vertrouwen levert meer op dan werken vanuit controle.’ Finext Control ging samen met Gijs Groeneveld verder

beïnvloedt jouw prestatievermogen en welke factoren

werk: ‘Wat wil je nog doen, zijn, hebben en behouden

naar iemand die je net nog niet kende –, het geanimeer-

in op het Wake Up! thema. In de Einsteinzaal van Taets

kun je beïnvloeden? De vragen veroorzaken een explo-

voordat je doodgaat?’ Het is een confronterende vraag,

de gesprek, the blink in the eye: het zijn kenmerken van

Gallery in Zaandam kwamen zo’n twintig deelnemers

sie aan woorden en antwoorden: uitdaging, zelfbeeld,

maar wel een nuttige: ‘Hiermee kun je snel achterhalen

vertrouwen, stelt Gijs. ‘Als je als manager goed leider-

bijeen voor de sessie: finance got talent. Het zijn twintig

doelen, tijd, positieve en negatieve energie, vrijheid, ver-

wat iemand drijft.’ De deelnemers hebben even de tijd

schap toont, achterhaalt wat mensen drijft, dan kweek

personen uit het financiële werkveld die elkaar – op een

trouwen, zelfvertrouwen en plezier in je werk zijn voor

om hun ‘bucketlist’ op te stellen. Tja, dat is even naden-

je begrip en kan je coachen, sturen, aansturen en een

enkeling na – niet kennen. Tijdens de sessie zal duidelijk

de meeste deelnemers herkenbare factoren. Stil wordt

ken geblazen. Er wordt gezucht, gekrabbeld, naar het

vertrouwensband met je mensen opbouwen.’

worden dat dit geen enkele belemmering hoeft te zijn om

het als Gijs vertelt over persoonlijk leed. Geknikt wordt

plafond gekeken, naar buiten gestaard. De temperatuur

elkaar te durven vertrouwen. En juist vanuit die open-

er als hij stelt dat energie ook negatief kan zijn, maar dat

loopt aardig op in de Einsteinzaal, Gijs zet maar eens

COACHEN

heid en het delen van kennis en ervaring kan iets heel

dit niet je werkzaamheden hoeft te beïnvloeden. Dat het

een raampje open. Uiteindelijk blijkt iedereen toch een

Raak je in paniek als er iets compleet fout gaat? Of blijf

belangrijks worden ontdekt: je eigen talent en dat van

herkent wordt, blijkt wel uit een reactie van een van de

aardig lijstje te hebben genoteerd.

je rustig en beheerst? Iedereen reageert anders op een

een ander.

deelnemers: ‘Het dal is vruchtbaarder dan de top’.

stress-situatie. Stress is vaak een symptoom van een

INTERESSE

laag vertrouwensniveau. Je hebt er geen vertrouwen

ENERGIE

VERTROUWEN

Vervolgens moeten de deelnemers iemand zoeken die ze

in dat het goed komt, dat je kunt anticiperen. Als lei-

Gijs Groeneveld leverde een bijzondere prestatie: hij

Aan de hand van het model ‘De vijf functies van een

niet kennen. Iedereen krijgt twee-en-een-halve minuut

dinggevende of manager is het belangrijk met dit soort

roeide samen met drie anderen de Atlantische Oceaan

team’ demonstreert Gijs het functioneren van een team.

om te achterhalen wat de ander drijft. Even niet aan je-

gevoelens om te gaan, de mensen te kunnen coachen.

over. Een foto van de vier roeiers halverwege hun reis

Uit de vorm van het model is al af te lezen wat het belang-

zelf denken of over jezelf praten, maar de ander volledig

De deelnemers mogen zichzelf weer bloot geven aan

laat van alles zien: enthousiasme, lol, saamhorigheid en

rijkste onderdeel is: de basis. En die basis is vertrou-

de ruimte geven. Oprecht geïnteresseerd zijn. Dat is niet

een ‘vreemde’. Ze krijgen van Gijs de opdracht in één mi-

energie. Ook van een foto van Usain Bolt, Olympisch en

wen. Teamleden - zoals vier vrienden die van New York

tegen dovemansoren gezegd. Ondanks het feit dat men

nuut hun kwaliteiten én kwetsbaarheden aan de ander

wereldkampioen op onder meer de honderd meter sprint,

naar Rotterdam roeien - moeten vertrouwen in elkaar

elkaar niet kent, wordt er honderduit met elkaar gepraat.

te vertellen. Het volume gaat weer op tien en het ener-

spat de energie en het zelfvertrouwen af. Vraag aan de

hebben. En voorwaarden daarvoor zijn: verbintenis met

Vijf minuten is dan ook veel te kort. Gijs probeert contact

gieniveau blijft onverminderd hoog. Zelden werden ver-

deelnemers is dan ook: waar krijg jij energie van? Wat

elkaar, een gezamenlijk doel en verantwoordelijkheids-

met de groep te krijgen. Al twee keer roept hij ‘Dames en

trouwelijke details zo vol overgave aan een onbekende

gevoel. Als er geen aandacht is voor het gezamenlijke

heren’, maar men is zo in de opdracht opgegaan, dat ze

toevertrouwd. Of misschien wel juist daarom?

doel, dan disfunctioneert het team. Om in de beeldspaak

de wereld om zich heen vergeten lijken te zijn. Over een

Als het om coachen en omgaan met stress gaat, is

van Gijs te blijven: ‘Als vertrouwen afwezig is, kun je

vertrouwde omgeving gesproken! Als de deelnemers

oud-voetbalkeeper Edwin van der Sar een heel mooi

roeien wat je wilt, maar je komt niet veel verder’. Bij een

eindelijk stil zijn, vat hij het even kort samen: ‘Wat een

voorbeeld, stelt Gijs. ‘Hij kan als geen ander omgaan met

goed functionerend team is er ook geen angst voor

energieniveau, geweldig’. De openheid naar elkaar toe –

georganiseerde chaos: hij bewaart de rust, hij doseert

elkaar of angst om het confl ict op te zoeken. ‘Zonder vertrouwen geen goed confl ict’, aldus Gijs. ‘Zeer herkenbaar’, fl uistert een deelnemer aan zijn buurman.

BUCKETLIST Een team heeft dus verschillende functies. Om zo’n team goed te laten functioneren, is één vraag heel belangrijk: Wat drijft de mens? Gijs zet de deelnemers zelf aan het


BEST IN CONTROL: HET BEGINT MET VERTROUWEN Zelfs een doorgewinterde en geslaagde zakenvrouw als Annemarie van Gaal erkent: ‘Mijn grootste successen zijn voortgekomen uit vertrouwen’. Om er meteen aan toe te voegen: ‘Mijn grootse missers trouwens ook. Dat hoort allemaal bij het leerproces en daarin is vertrouwen onmisbaar’. Ze sprak tijdens de opening van de 2012 editie van de Wake Up!, het congres van Finext, met als thema: Durf te vertrouwen. ‘Werken vanuit vertrouwen levert meer op dan werken vanuit controle.’ Finext Control ging samen met Gijs Groeneveld verder

beïnvloedt jouw prestatievermogen en welke factoren

werk: ‘Wat wil je nog doen, zijn, hebben en behouden

naar iemand die je net nog niet kende –, het geanimeer-

in op het Wake Up! thema. In de Einsteinzaal van Taets

kun je beïnvloeden? De vragen veroorzaken een explo-

voordat je doodgaat?’ Het is een confronterende vraag,

de gesprek, the blink in the eye: het zijn kenmerken van

Gallery in Zaandam kwamen zo’n twintig deelnemers

sie aan woorden en antwoorden: uitdaging, zelfbeeld,

maar wel een nuttige: ‘Hiermee kun je snel achterhalen

vertrouwen, stelt Gijs. ‘Als je als manager goed leider-

bijeen voor de sessie: finance got talent. Het zijn twintig

doelen, tijd, positieve en negatieve energie, vrijheid, ver-

wat iemand drijft.’ De deelnemers hebben even de tijd

schap toont, achterhaalt wat mensen drijft, dan kweek

personen uit het financiële werkveld die elkaar – op een

trouwen, zelfvertrouwen en plezier in je werk zijn voor

om hun ‘bucketlist’ op te stellen. Tja, dat is even naden-

je begrip en kan je coachen, sturen, aansturen en een

enkeling na – niet kennen. Tijdens de sessie zal duidelijk

de meeste deelnemers herkenbare factoren. Stil wordt

ken geblazen. Er wordt gezucht, gekrabbeld, naar het

vertrouwensband met je mensen opbouwen.’

worden dat dit geen enkele belemmering hoeft te zijn om

het als Gijs vertelt over persoonlijk leed. Geknikt wordt

plafond gekeken, naar buiten gestaard. De temperatuur

elkaar te durven vertrouwen. En juist vanuit die open-

er als hij stelt dat energie ook negatief kan zijn, maar dat

loopt aardig op in de Einsteinzaal, Gijs zet maar eens

COACHEN

heid en het delen van kennis en ervaring kan iets heel

dit niet je werkzaamheden hoeft te beïnvloeden. Dat het

een raampje open. Uiteindelijk blijkt iedereen toch een

Raak je in paniek als er iets compleet fout gaat? Of blijf

belangrijks worden ontdekt: je eigen talent en dat van

herkent wordt, blijkt wel uit een reactie van een van de

aardig lijstje te hebben genoteerd.

je rustig en beheerst? Iedereen reageert anders op een

een ander.

deelnemers: ‘Het dal is vruchtbaarder dan de top’.

stress-situatie. Stress is vaak een symptoom van een

INTERESSE

laag vertrouwensniveau. Je hebt er geen vertrouwen

ENERGIE

VERTROUWEN

Vervolgens moeten de deelnemers iemand zoeken die ze

in dat het goed komt, dat je kunt anticiperen. Als lei-

Gijs Groeneveld leverde een bijzondere prestatie: hij

Aan de hand van het model ‘De vijf functies van een

niet kennen. Iedereen krijgt twee-en-een-halve minuut

dinggevende of manager is het belangrijk met dit soort

roeide samen met drie anderen de Atlantische Oceaan

team’ demonstreert Gijs het functioneren van een team.

om te achterhalen wat de ander drijft. Even niet aan je-

gevoelens om te gaan, de mensen te kunnen coachen.

over. Een foto van de vier roeiers halverwege hun reis

Uit de vorm van het model is al af te lezen wat het belang-

zelf denken of over jezelf praten, maar de ander volledig

De deelnemers mogen zichzelf weer bloot geven aan

laat van alles zien: enthousiasme, lol, saamhorigheid en

rijkste onderdeel is: de basis. En die basis is vertrou-

de ruimte geven. Oprecht geïnteresseerd zijn. Dat is niet

een ‘vreemde’. Ze krijgen van Gijs de opdracht in één mi-

energie. Ook van een foto van Usain Bolt, Olympisch en

wen. Teamleden - zoals vier vrienden die van New York

tegen dovemansoren gezegd. Ondanks het feit dat men

nuut hun kwaliteiten én kwetsbaarheden aan de ander

wereldkampioen op onder meer de honderd meter sprint,

naar Rotterdam roeien - moeten vertrouwen in elkaar

elkaar niet kent, wordt er honderduit met elkaar gepraat.

te vertellen. Het volume gaat weer op tien en het ener-

spat de energie en het zelfvertrouwen af. Vraag aan de

hebben. En voorwaarden daarvoor zijn: verbintenis met

Vijf minuten is dan ook veel te kort. Gijs probeert contact

gieniveau blijft onverminderd hoog. Zelden werden ver-

deelnemers is dan ook: waar krijg jij energie van? Wat

elkaar, een gezamenlijk doel en verantwoordelijkheids-

met de groep te krijgen. Al twee keer roept hij ‘Dames en

trouwelijke details zo vol overgave aan een onbekende

gevoel. Als er geen aandacht is voor het gezamenlijke

heren’, maar men is zo in de opdracht opgegaan, dat ze

toevertrouwd. Of misschien wel juist daarom?

doel, dan disfunctioneert het team. Om in de beeldspaak

de wereld om zich heen vergeten lijken te zijn. Over een

Als het om coachen en omgaan met stress gaat, is

van Gijs te blijven: ‘Als vertrouwen afwezig is, kun je

vertrouwde omgeving gesproken! Als de deelnemers

oud-voetbalkeeper Edwin van der Sar een heel mooi

roeien wat je wilt, maar je komt niet veel verder’. Bij een

eindelijk stil zijn, vat hij het even kort samen: ‘Wat een

voorbeeld, stelt Gijs. ‘Hij kan als geen ander omgaan met

goed functionerend team is er ook geen angst voor

energieniveau, geweldig’. De openheid naar elkaar toe –

georganiseerde chaos: hij bewaart de rust, hij doseert

elkaar of angst om het confl ict op te zoeken. ‘Zonder vertrouwen geen goed confl ict’, aldus Gijs. ‘Zeer herkenbaar’, fl uistert een deelnemer aan zijn buurman.

BUCKETLIST Een team heeft dus verschillende functies. Om zo’n team goed te laten functioneren, is één vraag heel belangrijk: Wat drijft de mens? Gijs zet de deelnemers zelf aan het


BEST IN CONTROL: HET BEGINT MET VERTROUWEN zijn energie en dat van een ander, hij zet de juiste poppetjes op de juiste plaats en hij kent de sterktes en zwaktes van het team. Dan ben je een goede coach.’

BEST IN CONTROL Open staan, vertrouwen geven en krijgen, je eigen talenten, kracht en zwaktes ontdekken, de ander in zijn kracht zetten. Het zijn allemaal aspecten die in die anderhalf uur in de Einsteinzaal aan bod kwamen. Gijs pakt de Finext Control Experience kubus er nog even bij, waarop de Best in Control-aanpak van Finext Control te lezen is. Er zijn veel overeenkomsten tussen zijn verhaal en de tekst op de kubus. Daar staat onder andere ‘Verbeteren vanuit talenten’ en ‘Persoonlijk leiderschap’ op te lezen. Talentontwikkeling en het tonen van persoonlijk leiderschap zijn twee belangrijke aspecten. Daarmee stimuleert Finext Control bedrijven de finance

inhoudelijke ook op het menselijke vlak verder willen

functie ‘Best in Control’ te krijgen. Deze sessie is daar

ontwikkelen.

een mooi voorbeeld van. Met het organiseren van dit

Gijs besluit de sessie met huiswerk. ‘Ga thuis nog eens

soort sessies, masterclasses en talent- en ontwikkel-

met de kubus aan de slag en bedenk hoe je de aanpak op

programma’s stimuleert Finext Control de ambities van

jouw situatie kunt toepassen.’ Maar dat zullen ze zonder

finance professionals die zich naast het zakelijke en

hun vertrouwde ‘onbekende’ moeten doen. De sessie is afgelopen. Er worden kaartjes uitgewisseld, handen geschud. Zo meteen een drankje doen, napraten en even bijkomen van anderhalf uur vol energie in een setting vol lef en vertrouwen, gecreëerd door Gijs Groeneveld.

INFORMATIE Wil je meer informatie over de inspirerende kenissessies die wij organiseren, neem dan vrijblijvend contact op met Marlie Vermazeren: E-mail: marlie.vermazeren@finext.nl Tel.: +31 (0)6 5200 7271 Finext Control Park de Werve 1, 2274 ES Voorburg Postbus 81, 2270 AB Voorburg Tel: +31 (0)70 300 3000 Fax: +31 (0)70 300 3003 www.finextcontrol.nl

BEST IN CONTROL HET BEGINT MET VERTROUWEN FINEXT WAKE UP! 19 SEPTEMBER 2012

Kennissessie Finext Control  

Reportage van een kennissessiedag 'Het begint met vertrouwen' van Finext Control. Tekst: Sybylle Kroon.

Advertisement