Relatório de Gestão CECOOP 2018

Relat처rio de Gest찾o

Relat처rio de Gest찾o 2018 | CECOOP

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MENSAGEM DO PRESIDENTE

Referência em cooperativismo de crédito O ano de 2018 foi um dos mais importantes na história da Central Cooperativa de Crédito no Estado do Espírito Santo – CECOOP. A entidade evoluiu para uma central plena, com condições e capacidade de oferecer os melhores serviços a suas afiliadas. Muito dessa evolução se deve à integração de três cooperativas expressivas ao grupo de afiliadas, que chegaram para somar e fortalecer ainda mais o Sistema CECOOP: a COOPFISCO, a CRED-UFES e a COOPMETRO. O longo histórico de dedicação dessas entidades para o desenvolvimento do cooperativismo local, assim como o seu trabalho consolidado e respeitado, conferiu à Central um padrão superior de representação e abriu novas possibilidades para que atuássemos com mais força e união, alcançando, em 2018, mais de 12 mil cooperados sob a direção da CECOOP. O projeto da nova sede, no Edifício Global Tower, na Enseada do Suá, foi outro fator fundamental para que atingíssemos mais autonomia. Nela, podemos realizar um atendimento ainda mais adequado às cooperativas afiliadas e consolidar o crescimento das atividades e contribuir para o fortalecimento do cooperativismo de crédito no Espírito Santo.

Para esse fortalecimento, é preciso reforçar, acima de tudo, o caráter popular do cooperativismo, de modo que ele seja dirigido para os segmentos de pessoas que mais precisam de apoio. A CECOOP tem hoje a capacidade de oferecer os principais serviços entregues pelas instituições bancárias tradicionais, mas é a sua essência cooperativista que a diferencia dessas instituições, ao propor uma atuação coletiva e a prática da inclusão social e econômica, com proximidade aos cooperados e atendimento humanizado.

Nesse contexto, um debate mais democrático entre as cooperativas, seus dirigentes e trabalhadores é fundamental para que a ideologia cooperativista seja difundida cada vez mais, assim como a integração de todas as cooperativas afiliadas. Nosso desafio é construir um projeto único que possibilite a reunião de recursos, o aumento do número de cooperados e a criação de novos serviços, de forma que abra espaço para a transformação da CECOOP em referência estadual e nacional quando se trata de cooperativismo de crédito.

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Na busca desse protagonismo, a in-

tivistas façam, cada vez mais, de

corporação das inovações tecnoló-

fato, a diferença na vida das pesso-

gicas é mais um passo necessário.

as. O cooperativismo de crédito do

A modernização do Sistema de Tec-

Espírito Santo está levantando voo

nologia de Informação, tem sido um

e pode ir muito longe, sendo uma

dos principais objetivos da Central

força financeira e econômica imen-

nos últimos anos, com investimen-

samente importante no Estado do

tos para que ela preste todos os ser-

Espírito Santo e no Brasil.

viços oferecidos hoje pelos bancos.

José Suzano de Almeida Presidente da CECOOP

Por meio do Projeto Inovação, a CECOOP vem trabalhando para construir uma estrutura própria de Sistema Operacional e produção de ferramentas modernas que facilitem o dia a dia dos associados e o aces-

DIRETORIA

so aos serviços financeiros, como

• José Suzano de Almeida Diretor Presidente

caixas compartilhados, rede 24h, mobile banking, cartões de crédito e débito, emissão e liquidação própria de boletos, entre outros.

Queremos que nossas afiliadas atuem em um nível superior, com serviços Mobile e interação maior com a Internet, tornando mais fácil o acesso dos cooperados às coope-

• Mauro Vieira de Carvalho Diretor de Operações e Administração • Ari George Floriano de Siqueira Diretor Financeiro • Marília Patrício Rodrigues Diretora Adjunta • Isaque Silva Almeida Diretor Adjunto

rativas. Também pretendemos abrir espaço para parcerias com cooperativas de outros estados, como São Paulo e Rio de Janeiro, por meio de convênios para oferecer o nosso sistema.

CONSELHO FISCAL • Elivaldo Nogueira Neves Efetivo (Coordenador)

• Arlene da Vitória Efetiva (Secretária)

Estamos construindo um projeto grandioso, com condições para melhorar os serviços prestados, evoluir como entidade representativa e fa-

• Donário Silvio Pavan Efetivo

• Edson Miranda Miguel Suplente

zer com que os princípios cooperaRelatório de Gestão 2018 | CECOOP

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IDENTIDADE COOPERATIVA

MISSÃO Garantir o crescimento e desenvolvimento sustentável do sistema CECOOP, oferecendo soluções, produtos e serviços, fomentando o cooperativismo e promovendo a padronização, supervisão, integração operacional, financeira, normativa e tecnológica.

VISÃO Ser reconhecida como a Central de Crédito que possui a melhor solução para o crescimento e desenvolvimento sustentável das cooperativas de crédito que operam em sua área de atuação.

VALORES • Integração plena com as filiadas; • Incentivo e apoio a intercooperação; • Equidade na formação dos preços de produtos e serviços; • Forma justa na distribuição do resultado; • Fomento à educação e prática cooperativista; • Gestão responsável, transparente, ética e profissional; • Comprometimento, solidariedade e respeito.

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DESTAQUES DE 2018

• Cumprimento da meta exigida de evolução do Patrimônio Líquido; • Aumento do quadro social; • Implantação do Novo Sistema Operacional nas cooperativas CECOOP, COOPSEFES, CREDEXTRA e CREDI-ALIMENTO; • Atividades de pré-migração do Sistema Operacional nas filiadas CREDSUL, CRED-UFES, COOPFISCO e COOPMETRO; • Promoção e apoio em cursos de formação e capacitação profissional aos funcionários da Central e cooperativas filiadas; • Investimento em marketing com entregas de publicidade para redes sociais, campanhas, criação de brindes e realização das ações traçadas em calendário promocional anual para a Central e cooperativas filiadas; • Apoio e assessoramento em assembleias gerais das filiadas; • Aumento da equipe técnica a fim de atender as áreas de gerenciamento de riscos, auditoria, Compliance e controles internos; • Aprovação, no âmbito da assembleia geral, da política de Compliance (Conformidade), no âmbito da Diretoria, a política de relacionamento com clientes e usuários; • Realização de auditorias internas conforme plano anual; • Suporte às filiadas conforme orientação em súmula do Departamento de Supervisão de Cooperativas e de Instituições Não Bancárias – DESUC; • Implementação da Campanha de Seguros do Sistema CECOOP; • Aumento na venda de seguros: vida, residencial, automóvel e prestamista; • Realização de eventos de Integração do Sistema; • Participação de diretores e funcionários em congressos, seminários e fóruns; • Elaboração e revisão de manuais, regimentos e políticas para compor o SRCI – Sistema de Regulação, Comunicação e Controle Institucional.

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PRINCIPAIS RESULTADOS

Evolução das Filiações

Capital Social R$ 1.519.435,05

7 4

4

2016

2017

2018

Patrimônio Líquido

R$ 403.124,06

R$ 403.124,06

2016

2017

2018

Carteira de Empréstimo R$ 1.519.435,05

R$ 64.302,89 R$ 56.478,33

R$ 403.124,06

R$ 403.124,06

2016

2017

R$ 12.107,64

2018

Centralização Financeira R$ 3.959.600,70

R$ 1.271.599,90

2016

6

R$ 630.621,67

2017

2018

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2016

2017

2018

AÇÕES PREVISTAS PARA 2019

• Mudança para nova sede; • Finalizar as migrações do novo sistema operacional nas cooperativas: CREDSUL, CRED-UFES, COOPFISCO e COOPMETRO; • Instituir o SRCI – Sistema de Regulação, Comunicação e Controle Institucional; • Realizar auditorias internas conforme plano anual; • Elaborar o planejamento estratégico do Sistema CECOOP; • Investir em tecnologia para aprimorar as ações do Sistema; • Realizar o Congresso Estadual do Cooperativismo de Crédito; • Desenvolver e implementar programa de qualificação e capacitação continuada (dirigentes, empregados e cooperados); • Aumentar os resultados da Central e de suas filiadas por meio da diversificação e esforços de comercialização do portfólio de produtos e serviços; • Ampliar a centralização de serviços; • Aprimorar a gestão de riscos e o monitoramento do controle interno; • Revisar o modelo de organização e governança do Sistema; • Implementar política de marketing e comunicação institucional única/sistêmica; • Desenvolver parcerias estratégicas (Startups, outros sistemas, etc.); • Implementar política permanente de capitalização do Sistema; • Desenvolver plano de crescimento das receitas da Central e das filiadas obtidas pela prestação de serviços; • Instituir política orçamentária do Sistema; • Revisar política de centralização financeira; • Consolidar a marca e imagem da CECOOP.

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Diretor Presidente

José Suzano de Almeida

Mauro Vieira de Carvalho

Diretor de Operação e Administração

Diretor Contábil

Ari Jorge Floriano de Siqueira

Thiago Luiz Seidel

Contabilista/Contador - CRC ES 021467/0-3

DEMONSTRAÇÕES DOS RESULTADOS

Balanço Patrimonial

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Diretor Presidente

José Suzano de Almeida

Demonstração das Sobras ou Perdas em 31 de Dezembro de 2018 e 2017

Mauro Vieira de Carvalho

Diretor de Operações e Administração

Diretor Contábil

Ari Jorge Floriano de Siqueira

CNPJ N° 05.790.149/0001-35

CENTRAL COOPERATIVA DE CRÉDITO NO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO - CECOOP

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CRC ES 021467/0-3

Thiago Luiz Seidel

(0,00)

-

(0,00)

-

(0,00)

(0,02)

(0,02)

0,02

(69.140,39)

1.347.238,99

(8.378,36)

(899.330,43)

(480.472,75)

21.837,38

(88.245,56)

88.245,58

8.123,39

8.123,39

74.565,77

5.556,42

80.122,19

Exercício de 2017

Demonstração do Resultado do Exercício

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Parecer do Conselho Fiscal

PARECER DO CONSELHO FISCAL

O Conselho Fiscal da Central Cooperativa de Crédito no Estado do Espírito Santo – CECOOP, no cumprimento de suas atribuições estatutárias, declara que procedeu, em meses contínuos, ao exame das demonstrações contábeis e suas respectivas notas explicativas do exercício de 2018, fundamentando nas análises e verificações, nas averiguações periódicas, no relatório e parecer favorável da Auditoria, não tendo detectado irregularidades que comprometam a situação patrimonial e financeira da Central.

Assim sendo, os membros do Conselho Fiscal abaixo assinado declaram que o balanço patrimonial, notas explicativas e demonstrações contábeis do exercício de 2018, estão de acordo com as normas e instruções do Banco Central do Brasil e refletem com fidedignidade os atos e fatos contábeis do exercício e, portanto, recomendam à Assembleia Geral a aprovação, sem restrições, das contas apresentadas.

Vitória, 20 de Fevereiro de 2019.

Elivaldo Nogueira Neves CPF: 031.545.357-56

Arlene da Vitória CPF: 073.313.327-40

Edson Miranda Miguel CPF: 765.085.877-49

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Parecer dos Auditores Independentes

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Anotações _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________

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Não jogue este impresso em vias públicas.

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