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RENDICIÓN DE CUENTAS 2008 - 2010


Contenido • Calidad de vida • Avance de las líneas del Plan de Desarrollo e indicadores de impacto. • La ciudad como escenario para la transformación ciudadana. • Datos generales de la gestión fiscal y financiera • Inversión por zonas • Reconocimientos


Calidad de vida Cada peso que invierte la Administraci贸n en sus programas y proyectos, incide de forma positiva en la calidad de vida.


Calidad de Vida

Índice de calidad de vida - Medellín, 2001 y 2010 85

¿Qué mide?

80

23 %

Puntos

75

83

70 Indicador

65 60

68

•Calidad de la vivienda. •Acceso a servicios públicos. •Seguridad social •Educación ¿Qué mejoró?

55 50 2001 (Línea base)

2010

•Educación •Calidad de la vivienda.

Fuente: Departamento Administrativo de Planeación de Medellín – Encuesta de Calidad de Vida

• Entre los años 2001 y 2010, el índice de calidad de vida, aumentó 16 puntos, lo que equivale a una variación porcentual de 23%.


Calidad de Vida

Variación del ICV de Medellín e inversión per cápita 2004 - 2010 3

Puntos

2

1,57

2 1

0,74 0,49 0,61

1 0 -1

1,05 0,90 1,03

1,94 1,96 1,75 1,83 1,85

1,22

$ 6.000.000 $ 5.000.000 $ 4.000.000 $ 3.000.000 $ 2.000.000 $ 1.000.000

-0,16

ICV 2010 - ICV 2004

2,11

$ 7.000.000

$-

Inversión per cápita (2004-2010)

Lineal (Inversión per cápita (2004-2010))

Fuente: Departamento Administrativo de Planeación

• Las mayores mejoras en la calidad de vida se produjeron en los sectores en los que más invirtió la Administración. • Las comunas en donde más mejoró la calidad de vida fueron: Popular, Candelaria y Buenos Aires. Datos de inversión en precios constantes del año 2010

Pesos

2,80

3


Calidad de Vida

Índice de Calidad de Vida, Medellín, Área Metropolitana y Departamento –año 2009-

Puntos

Barbosa

55,8

Girardota

59,9

Caldas

60,1

Copacabana

60,2

Bello

60,4

La Estrella

61,8

Itagüí

62,4

Sabaneta

66,0

Envigado

69,6

Medellín Area Metropolitana

75,6

Antioquia

81,9

68,6 0

10

20

30

40

50

60

70

• Medellín es la ciudad con el ICV más alto en el Área Metropolitana, y también se ubica por encima del promedio metropolitano y departamental.

80

90

100


Calidad de Vida

Según la Red de Ciudades Cómo Vamos, Medellín presentó la mayor proporción de personas que se sienten orgullosas de su ciudad (año 2010). 100 90

86%

85%

80

81%

80%

76%

75%

72%

70

63%

50

40 30 20 10 Bogotá

Ibagué

Cartagena

Cali

Valledupar

Bucaramanga

Barranquilla

0 Medellín

Porcentaje

60


Calidad de Vida

Entre las principales ciudades del país, Medellín tiene la inversión más alta por persona, entre los años 2008 y 2010. Inversión Per Cápita en las principales ciudades 2008 - 2010 $ 3.500.000

$ 2.858.392 $ 2.464.913

$ 1.500.000 $ 1.000.000

$ 1.439.605

Cali

$ 2.000.000

Bogotá

$ 2.119.646

Medellín

Pesos

$ 2.500.000

Barranquilla

$ 3.000.000

$ 500.000

Fuente: Bogotá: Secretaría de Hacienda Distrital; Cali: Contraloría General de Santiago de Cali para el año 2008 y Departamento Administrativo de Hacienda para 2009 y 2010; Barranquilla: Alcaldía Distrital de Barranquilla; Medellín: Departamento Administrativo de Planeación, Alcaldía de Medellín Nota: Los años 2008 y 2009 corresponden a la inversión ejecutada. El año 2010 corresponde al último presupuesto ajustado para cada ciudad.


Avance de las lĂ­neas del Plan de Desarrollo e indicadores de impacto


Avance - Líneas Plan de Desarrollo e Impactos

Para el período 2008 – 2010, el avance esperado del Plan de Desarrollo era del 75%; Medellín superó con creces este porcentaje llegando al 82% de cumplimiento.


Avance - Líneas Plan de Desarrollo e Impactos

Línea 1: Medellín ciudad solidaria y equitativa Presupuesto inicial vs. Ejecución acumulada 2008 - 2010

24 %

Millones de pesos

$ 800.000

Cumplimiento:

83%

$ 600.000 $ 400.000

$ 746.470

$ 200.000 $0

$ 601.514

POAI* Ejecución**

* POAI: Corresponde al presupuesto inicial acumulado 2008 – 2010 y aprobado por el Concejo Municipal para estas vigencias. ** Ejecución: Corresponde a la ejecución acumulada 2008 - 2010

• $746 mil millones invertidos, es decir un 24% por encima de lo presupuestado, logrando un cumplimiento del 83% del Plan de Desarrollo, un 8% por encima de lo esperado.

L.1


Avance - Líneas Plan de Desarrollo e Impactos

Según el DANE y el DNP, la pobreza se redujo en más de 11 puntos porcentuales en el Valle de Aburrá (2002 y 2009) Proporción de personas bajo la línea de pobreza, Valle de Aburrá 2002 - 2009 60

Porcentaje

50

49,7

46,9

43,3

45,1

40

38,5

38,4

2008

2009

30 20 10 0

2002

2003

2004

2005

2006

2007

Fuente: Misión para el empalme de las series de pobreza, empleo y desigualdad 2006 y 2007, no determinados por ser los años de empalme entre la ECH y la GEIH

La reducción de la pobreza en el Valle de Aburrá se ha debido al crecimiento económico y a las políticas locales implementadas, como Medellín Solidaria, y a Familias en Acción, en el ámbito nacional.

L.1


Avance - Líneas Plan de Desarrollo e Impactos

Según el DANE y el DNP, el Valle de Aburrá supera el promedio nacional en reducción de la pobreza entre 2002 y 2009. 13 ciudades

-9,7

-8,2

Nacional Bucaramanga Bogotá

-13,7

Cúcuta Puntos Porcentuales

• Medellín (VA) es la cuarta ciudad con mayor reducción de la pobreza en el país (2002 – 2009). • Promedio Nacional: 8,2 • Promedio Medellín (VA): 11,3

-21,4 -12,2

Medellín (VA)

-11,3

Manizales

-9,4

Ibagué

-8,6

Cartagena

-7,2

Montería

-6,5

Villavicencio

-5,3

Pasto

-2,5

Pereira

-1,3

Barranquilla

-0,9

Cali

-0,7 0

Fuente: Misión para el empalme de las series de pobreza, empleo y desigualdad 2006 y 2007, no determinados por ser los años de empalme entre la ECH y la GEIH

-5

L.1 -10

-15

-20

-25


Avance - Líneas Plan de Desarrollo e Impactos

Según la Red de Ciudades Cómo Vamos, en Medellín cada vez son menos las personas que se consideran pobres. Auto-percepción de pobreza, Medellín 2006 - 2010 40 35

34 30

Porcentaje

30

26

25

24

22

20 15 10 5 0 2006

2007

2008

Fuente: Encuesta de Percepción - Medellín Cómo Vamos

2009

2010

L.1


Avance - Líneas Plan de Desarrollo e Impactos

Medellín es modelo en el desarrollo de vivienda de interés prioritario 15.000

16.000

Número de Viviendas

14.000 12.000 10.000 8.000 6.000

5.000

5.782

4.000 2.000 0

1990-2003

2004-2007

2008-2011

• Durante los últimos 18 años, en Medellín se construyeron 647 viviendas de interés prioritario, en promedio por año. En esta Administración, la oferta subió a 3.750 viviendas por año, logrando beneficiar a 15.000 familias que accederán a una vivienda digna.

L.1


Avance - Líneas Plan de Desarrollo e Impactos

Un modelo hecho en Medellín con enfoque integral

Mejoramiento Integral de Barrios Juan Bobo - Zona Nororiental

Mejoramiento Integral de Barrios La Herrera – Zona Nororiental

Los Mejoramientos Integrales de Barrios (MIB) intervienen los asentamientos de Juan Bobo, La Herrera, Carambolas y La Cruz mejorando las condiciones básicas de habitabilidad de 1.038 grupos familiares con: Legalización de viviendas / Titulación de predios / Vivienda nueva / Mejoramiento de viviendas y entornos / Espacio público / Acompañamiento social / Proyección como centralidad vecinal / la consecuente valorización de sus inmuebles y consolidación de sus patrimonios familiares.

L.1


Avance - Líneas Plan de Desarrollo e Impactos

Línea 2: Desarrollo y bienestar para toda la población Presupuesto inicial vs. Ejecución acumulada 2008 - 2010

Millones de pesos

$ 5.000.000

35 %

$ 4.000.000

Cumplimiento:

82%

$ 3.000.000 $ 2.000.000

$ 4.197.081

$ 1.000.000 $0

$ 3.104.083

POAI* Ejecución**

* POAI: Corresponde al presupuesto inicial acumulado 2008 – 2010 y aprobado por el Concejo Municipal para estas vigencias ** Ejecución: Corresponde a la ejecución acumulada 2008 - 2010

• $4 billones 197 mil millones invertidos, un 35% por encima de lo presupuestado, logrando un cumplimiento del 82% del Plan de Desarrollo, es decir, un 7% por encima de lo esperado.

L.2


En Medellín, aumenta la cobertura en la Educación Inicial

Avance - Líneas Plan de Desarrollo e Impactos

Tasa de cobertura bruta Educación Inicial - 3 y 4 años 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

67%

24%

27%

2004

2005

31%

2006

49%

50%

2008

2009

40%

2007

2010

Fuente: Secretaría de Educación; Subsecretaría de Planeación; Sistema de Matrícula en Línea y proyecciones de población DANE-Municipio de Medellín por comunas y corregimientos 2005-2015.

• En Educación Inicial, el programa Buen Comienzo atendió el 74% de la matrícula total de Medellín para este nivel (29.147 niños y niñas de 3 y 4 años). • durante el año 2010 se atendieron 57.928 niños y niñas desde los 0 hasta los 5 años de edad.

L.2


Avance - Líneas Plan de Desarrollo e Impactos

La deserción oficial es menor en las instituciones educativas que ofrecen media técnica Tasa de cobertura bruta en la media 2004-2010 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30%

61%

80% 73% 76% 71% 67% 67%

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Fuente: Secretaría de Educación; Subsecretaría de Planeación; Sistema de Matrícula en línea

• •

4,5% 4,0% 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0%

Tasa de deserción oficial en la media 2004 vs 2009 3,9%

3,3%

3,3% 2,4% 1,7%

Media Acad

Media Tec

2,8%

2004 2009

Total

Fuente: Secretaría de Educación; Subsecretaría de Planeación; Formatos DANE C-600 Nota: La deserción 2009 se calcula con la información reportada en los formatos DANE C600 2010 y que corresponde al año 2009. La tasa de deserción en todos los niveles no incluyen la contratación del servicio educativo

La deserción en la media técnica es menor que en la media académica, logrando así el objetivo principal de ofrecer educación con pertinencia. En la educación media se llegó a una cobertura bruta del 80% en 2010.

L.2


Avance - Líneas Plan de Desarrollo e Impactos

Medellín avanza en salud : dos años consecutivos con cero muertes por desnutrición en menores de cinco años. Tasa de mortalidad por desnutrición en menores de 5 años

6,00

5,40

5,00

4,08

4,00 3,00 2,00

1,37

1,37

1,00 0,00 2005

2006

2007

2008

0,00

0,00

2009

2010*

Fuente: Secretaría de Salud. Sistema de Vigilancia Epidemiológica SIVIGILA y certificados de nacidos vivos * La información presentada para 2010 es preliminar, sujeta a revisión y posteriores ajustes.

• Desde 2009 se mantiene en cero el número de muertes por desnutrición.

L.2


Avance - Líneas Plan de Desarrollo e Impactos

Medellín avanza en Salud: Las coberturas de vacunación se mantienen por encima del 90% Coberturas de vacunación 2010 120,0 110,0

108,0 96,9

100,0

93,7

93,7

93,6

93,5

90,0

80,0 70,0 60,0

BCG

SRP

DPT

Hib

Hepatitis B Antipolio

Fuente: Secretaría de Salud de Medellín; PAISOFT. Coberturas calculadas según población entregada por la Dirección Seccional de Salud y Protección Social de Antioquia.

• Medellín está certificada por la Organización Panamericana de la Salud –OPS- como ciudad protegida contra el Sarampión y la Rubeola.

L.2


Avance - Líneas Plan de Desarrollo e Impactos

Según la Red de Ciudades Cómo Vamos, Medellín avanza en seguridad (es la ciudad con menor índice de victimización). 30%

27%

25% 20% 15%

18%

20%

19%

17%

16%

15%

13%

12%

10% 5% 0%

Red de Ciudades Cómo Vamos, Comparación de la percepción ciudadana en 8 ciudades de Colombia, 2010.

• La Alcaldía de Medellín cuenta con una infraestructura sólida de Justicia Cercana al Ciudadano.

L.2


Avance - Líneas Plan de Desarrollo e Impactos

Línea 3: Desarrollo Económico e Innovación Presupuesto inicial vs. Ejecución Acumulado 2008 - 2010 Cumplimiento: Millones de Pesos

$ 150.000

75%

13 %

$ 100.000 $ 50.000 $0

$ 128.152 $ 113.289

POAI* Ejecución**

* POAI: Corresponde al presupuesto inicial acumulado 2008 – 2010 y aprobado por el Concejo Municipal para éstas vigencias ** Ejecución: Corresponde a la ejecución acumulada 2008 - 2010

• $128 mil millones invertidos, un 13% por encima de lo presupuestado, alcanzando un cumplimiento del 75% del Plan de Desarrollo.

L.3


Avance - Líneas Plan de Desarrollo e Impactos

Medellín, una economía sólida y en continuo crecimiento Evolución del PIB de Medellín, precios corrientes 2000 - 2010

17.069

18.000 15.558

16.000

14.360

Millones de dólares

14.000

10.943

12.000

9.683 7.736

10.000 8.000

14.711

7.074

6.830

7.106

2000

2001

2002

6.341

6.000 4.000 2.000

0 2003

2004

2005

2006

2007

2008py 2009py 2010 py

Fuente: DANE – Cuentas Departamentales y Gobernación de Antioquia – Anuarios Estadísticos de Antioquia. Cálculos, Departamento Administrativo de Planeación. Py: proyectado

• La economía de Medellín presentó un crecimiento promedio anual de 10% durante el periodo 2000 - 2010.

L.3


Avance - Líneas Plan de Desarrollo e Impactos

Según el Informe Nacional de Competitividad 2009 - 2010 del Consejo Privado de Competitividad, Medellín es la ciudad más competitiva y de mejor Calidad de Vida de Colombia Ciudad

Lugar

Medellín

1

Bogotá

2

Manizales

3

Bucaramanga

4

Cali

5

Pereira

6

Barranquilla

7

Cartagena

8

Cúcuta

9

Neiva

10

Pasto

11

Villavicencio

12

Ibagué

13

Santa Marta

14

Montería

15

Fuente: Consejo Privado de Competitividad

Medellín ocupó el primer lugar en el escalafón de competitividad y en el de Calidad de Vida. La ciudad se destacó en los siguientes factores: • Servicios públicos. • Seguridad • Educación

L.3


Avance - L铆neas Plan de Desarrollo e Impactos

Cluster, estrategia de competitividad de largo plazo

255.472 13%

Empleos sostenidos

Incremento promedio anual de la productividad

L.3 Nota: Un mismo empresario pudo haber sido capacitado, asesorado y haber participado de los eventos de promoci贸n al mismo tiempo


Ene - Mar 06 Mar - May 06 May - Jul 06 Jul - Sep 06 Sep - Nov 06 Nov 06 - Ene 07 Ene - Mar 07 Mar - May 07 May - Jul 07 Jul - Sep 07 Sep - Nov 07 Nov 07 - Ene 08 Ene - Mar 08 Mar - May 08 May - Jul 08 Jul - Sep 08 Sep - Nov 08 Nov 08 - Ene 09 Ene - Mar 09 Mar - May 09 May - Jul 09 Jul - Sep 09 Sep - Nov 09 Nov 09 - Ene 10 Ene - Mar 10 Mar - May 10 May - Jul 10 Jul - Sep 10 Sep - Nov 10 Nov 10-Ene 11

Miles de Personas

Avance - Líneas Plan de Desarrollo e Impactos

Según el DANE, el empleo asalariado, se recuperó en el Valle de Aburrá, en los años 2009 y 2010, con tasas de crecimiento promedio anual de 6,2% y 2,6%, respectivamente 960

910

860

810

760

710

660

Fuente: DANE – Gran Encuesta Integrada de Hogares

L.3


Avance - Líneas Plan de Desarrollo e Impactos

Línea 4: Hábitat y medio ambiente para la gente Presupuesto inicial vs. Ejecución acumulada 2008 - 2010

Millones de pesos

Cumplimiento:

35 %

$ 2.000.000

82%

$ 1.500.000

$ 1.896.639

$ 1.000.000 $ 500.000 $0

$ 1.403.741

POAI* Ejecución**

* POAI: Corresponde al presupuesto inicial acumulado 2008 – 2010 y aprobado por el Concejo Municipal para estas vigencias ** Ejecución: Corresponde a la ejecución acumulada 2008 - 2010

• $1 billón 896 mil millones invertidos, un 35% por encima de lo presupuestado, logrando un cumplimiento del 82% del Plan de Desarrollo, es decir un 7% por encima de lo esperado.

L.4


Avance - Líneas Plan de Desarrollo e Impactos

Para Economist Intelligence Unit (EIE) y Siemens, la calidad del aire de Medellín se encuentra por encima del promedio de ciudades latinoamericanas por sus políticas de aire limpio y por tener los niveles más bajos de Dióxido de Azufre. 30

Microgramos por metro cúbico

25 20

Niveles de concentración de dióxido de azufre

28

21,7 18,1 16

15

14,9

14

13,4

13

11,4

10

10

Promedio = 11 8,7 6,6

5

4,4

4

3,5

1,9

1

0

L.4

Fuente : Índice de Ciudades Verdes de America Latina, 2010


Avance - Líneas Plan de Desarrollo e Impactos

Según la Red de Ciudades Cómo Vamos, los ciudadanos de Medellín son los más satisfechos en el país con el espacio público, el estado de las vías y el medio de transporte principalmente usado. Satisfacción con el Estado de las vías 120%

77%

80%

40%

35%

47% 27%

10%

0%

Satisfacción con el Espacio Público 80%

40%

Satisfacción con el Medio de Transporte principalmente usado

32%

75%

80%

62%

54%

40% 28%

26%

0%

Fuente: Red Colombiana de Ciudades Cómo Vamos 2010

40% 0%

58%

57% 41%

L.4


Avance - Líneas Plan de Desarrollo e Impactos

Coberturas de servicios públicos

100,8% 96,8% 104,4% Cali

100%

Bogotá

99,9% 86% 100%

Barranquilla

99,7% 99% 100%

97% 92% 100%

Cobertura servicios públicos 2009

Cartagena

Medellín

Acueducto Alcantarillado Energía Eléctrica

Fuente: CPC 2009

• En Medellín las coberturas de los servicios públicos de Acueducto, Alcantarillado y Energía alcanzan un 100%.

L.4


Avance - Líneas Plan de Desarrollo e Impactos

Según la Red de Ciudades Cómo Vamos, dentro de las ocho (8) ciudades principales, Medellín tiene el más alto porcentaje de satisfacción del servicio público de acueducto en Colombia. 94%

100%

73%

81%

80%

77%

71%

70%

62%

54%

50%

0%

L.4


Avance - Líneas Plan de Desarrollo e Impactos

Línea 5: Ciudad en proyección regional y global

Millones de pesos

Presupuesto inicial vs. Ejecución acumulada 2008 - 2010 $ 500.000 $ 300.000 $ 100.000

84%

15 %

$ 400.000 $ 200.000

Cumplimiento:

$ 425.453 $ 369.148

$0

POAI* Ejecución**

* POAI: Corresponde al presupuesto inicial acumulado 2008 – 2010 y aprobado por el Concejo Municipal para estas vigencias ** Ejecución: Corresponde a la ejecución acumulada 2008 - 2010

• $425 mil millones invertidos, un 15% por encima de lo presupuestado, logrando un cumplimiento del 84% del Plan de Desarrollo, es decir un 9% por encima de lo esperado.

L.5


Avance - Líneas Plan de Desarrollo e Impactos

Según la Revista América Economía, la ciudad mejoró 23 puestos en los últimos ocho años en el ranking de ciudades para hacer negocios. Ranking de mejores ciudades para hacer negocios de América Latina, lugar ocupado por Medellín 2003 - 2010 10

15

15 20

22 25

25

25

30 35

38

36

35

34

40 2003

2004

Fuente: América Economía

2005

2006

2007

2008

2009

2010

L.5

• Medellín mejoró en dinamismo económico, capital humano y poder de marca, pasando del lugar 38 en 2003 al 15 en 2010.


Avance - Líneas Plan de Desarrollo e impactos

Medellín conectada con el mundo • Vuelos directos a: • Miami – 3h:15min. • Nueva York – 5h:15min. • Panamá – 1h:15min. • • • •

Caracas – 2h. Lima – 4h:30min. Quito – 1h:30min. Fort-Lauderdale – 3h:15min.

• •

San José – 45min. Madrid – 9h.

• Conexión terrestre con Ecuador y Venezuela. • La ciudad cuenta con 33 frecuencias aéreas diarias a Bogotá.

L.5


Avance - Líneas Plan de Desarrollo e Impactos

Una ciudad anfitriona de grandes eventos Eventos Internacionales en 2008 y 2009: • Asamblea OEA (2008): 600 visitantes internacionales. • Asamblea del BID (2009): 4.706 visitantes internacionales.

Eventos Internacionales en 2010: • IX Juegos Suramericanos (2010): 3.000 visitantes extranjeros. • VII Bienal Iberoamericana de Arquitectura y Urbanismo: 1.000 visitantes extranjeros. • III Congreso Iberoamericano de Cultura: 600 visitantes internacionales. • XI Encuentro Iberoamericano de Ciudades Digitales: 900 visitantes extranjeros.

L.5


Avance - Líneas Plan de Desarrollo e Impactos

Línea 6: Institucionalidad democrática y participación ciudadana

Millones de pesos

Presupuesto inicial vs. Ejecución acumulada 2008 - 2010 Cumplimiento:

87%

34 %

$ 400.000 $ 300.000 $ 200.000

$ 314.846

$ 100.000 $0

$ 234.890

POAI* Ejecución**

* POAI: Corresponde al presupuesto inicial acumulado 2008 – 2010 y aprobado por el Concejo Municipal para estas vigencias ** Ejecución: Corresponde a la ejecución acumulada 2008 - 2010

• $314 mil millones invertidos, un 34% por encima de lo presupuestado, logrando un cumplimiento del 87%, es decir un 12% por encima de lo esperado.

L.6


Avance - Líneas Plan de Desarrollo e Impactos

La Administración pública es socialmente responsable

• • • •

Única ciudad que cuenta con una política de transparencia. Por sexto año consecutivo la ciudad ocupa el Primer puesto en desempeño fiscal. Por tercer año consecutivo la ciudad ocupa el Primer puesto en desempeño Integral. Por quinto año consecutivo, la Contraloría Municipal emitió concepto de dictamen limpio.

L.6


La ciudad como escenario para la transformaci贸n ciudadana


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Ciudad del conocimiento Educación • Jardines infantiles • Atención integral a 57.928 niños y niñas. • Gratuidad para 242.478 estudiantes. • Red de educación .técnica y tecnológica • Acceso a la educación superior.

Emprendimiento • Banco de las Oportunidades • Cultura E • Jóvenes con Futuro • Clusters

Ciencia, tecnología e innovación • Ruta N • Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación

En Medellín, la educación tiene ya un enfoque integral. Estamos atendiendo a los niños desde que están en el vientre de sus madres, para garantizarles un Buen Comienzo. Y los acompañamos, con pertinencia y calidad, en su proceso formativo. Nuestra meta de cubrir el ciclo completo empezó a cumplirse en el 2010, con un programa que conecta a nuestros jóvenes con el mundo. Y así se llama: Enlaza-Mundos. No contentos con ello, también llevamos a nuestros jóvenes por el camino del emprendimiento, la tecnología y la innovación.


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Atención integral para la Primera Infancia

4 Jardines Infantiles terminados y 5 en construcción. 57.928 niños y niñas desde los 0 hasta los 5 años y 6.287 familias gestantes /lactantes


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Pleno acceso a la educación con calidad

“Desde la escuela siempre me han gustado las áreas sociales y es por eso ahora creo que puedo hacer algo por la ciudad. Por la transformación de la ciudad” (Estefanía Restrepo)

El número de estudiantes con gratuidad aumentó en 192.478, pasando de 50 mil en 2005 a 242.478 en 2010.

164 Colegios Digitales.

Crecen los colegios públicos en los niveles superiores del ICFES y pruebas Saber. 19 colegios nuevos, compra del colegio Conrado González, 66 ampliaciones, 4 segundas etapas y 406 obras de mantenimiento contratadas.

161.000 estudiantes estrenaron colegio.


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Educación con pertinencia

Ciudad verde / Ciudad Pensada / Ciudad para la ciudadanía

29.233 estudiantes matriculados en la Red de educación técnica y tecnológica (ITM, Colegio Mayor e Instituto Tecnológico Pascual Bravo)


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Acceso a la educación superior

Ciudad verde / Ciudad Pensada / Ciudad para la ciudadanía

“Me di cuenta que prácticamente podía vencer cualquier reto que me pusiera el mundo”. “Hay un país por construir y por eso voy a volver a Colombia, a mi ciudad”. (Alejandra Vidal Ramírez)

14.443 jóvenes de estratos de 1 ,2 y 3 se benefician de créditos condonables con recursos del Fondo EPM

316 becas a mejores bachilleres

2.403 créditos condonables con recursos de Presupuesto Participativo 107 jóvenes universitarios e investigadores con maestrías, doctorados y pasantías en el exterior


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Oportunidades para el trabajo y el emprendimiento

$38.557 millones otorgados en créditos a través del Banco de las Oportunidades

Cultura E apoya la creación de 1.843 empresas y 3.025 empleos 255.472 empleos sostenidos mediante la estrategia Cluster 7.095 jóvenes con futuro


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Cluster, estrategia de competitividad de largo plazo

Se han fortalecido 9.653 Empresas y se han realizado 15.492

intervenciones empresariales* 182 mil millones en negocios proyectados Medell铆n Ciudad Cluster

Las empresas incrementaron el 3% en ventas y 5% en clientes (Promedio anual) * Un mismo empresario pudo haber sido capacitado, asesorado y haber participado de los eventos de promoci贸n al mismo tiempo.


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Rutan es el primer centro de innovación y negocios del país “Me gustan las nuevas construcciones de la Alcaldía en toda la ciudad. Llevo a mis hijos a esos lugares y les cuento: yo trabajé aquí, mijo. Me gustaría que cuando yo esté viejito, ellos les digan a sus hijos: vea mijo, en esta construcción trabajó su abuelito”. (Eide Parra)

Rutan potencia nuevos negocios basados en el conocimiento con participación internacional, entre ellas la de Hewlett Packard (HP), que llega a Medellín para instalar su Centro Global de Servicio allí.


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Fondo de ciencia, tecnología e innovación

Será administrado por Ruta N en su línea estratégica de Gestión de Capitales. Financiará programas, proyectos y actividades con alto contenido de ciencia y tecnología, orientadas al fortalecimiento de las capacidades de innovación de los Cluster estratégicos de la ciudad.


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Ciudad para vivir en Familia Bienestar • Medellin Solidaria • Complementación alimentaria. • Atención a la población desplazada. • Mínimo Vital de Agua potable.

Salud • Logramos superar las metas del milenio en salud

Vivienda • Nuevas soluciones habitacionales . • Intervenciones integrales en vivienda y hábitat.

Recreación y deporte

Cultura

• Ludotekas • Escuelas Populares del Deporte. • Unidades deportivas • Escenarios deportivos.

• Cultura para todos y todas. • Espacios para la juventud.

Ningún programa, ningún proyecto estatal, reemplaza la atención, la caricia ni el cuidado familiar. Por eso nos esforzamos en garantizar que nuestros hogares tengan un entorno seguro y saludable, propicio para que cada familia establezca relaciones basadas en el respeto y el amor.


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Bienestar para la población vulnerable 50.961 hogares atendidos por el Programa Medellín Solidaria

400.000 niños y niñas con complemento alimentario por día. Atención a 869 familias desplazadas con subsidio municipal

de vivienda. Medellín lidera el programa de retorno a San Carlos para 300 grupos familiares.


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Mínimo Vital de Agua Potable “Agua: 26.000 pesos” dice. Y entonces a Luz se le enciende el bombillo de las buenas ideas y agrega “ahora es agua: $3 mil pesos”. “Lo que me ahorré en agua, se lo eché al marrano y compré la nevera”. (Luz Elena Rodas)

122.518 personas han disfrutado del Mínimo Vital de Agua Potable.

80.385 personas más de la zona urbana y rural cuentan con agua potable y saneamiento básico en sus hogares.


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Logramos superar las metas del milenio en salud

En los últimos 6 años, Medellín se ha mantenido por debajo del

promedio nacional en mortalidad materna y mortalidad en menores de 5 años.


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Metrosalud

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39.965 Hospitalizaciones, 6.464 Partos y Cesáreas, 7.250 Cirugías 315.474 Consultas de Urgencias 451.274 Consultas de Medicina General


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Metrosalud

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Modelo Propio de Evaluación del Desempeño (Primera E.S.E. del País con este método de evaluación aprobado por la Comisión Nacional del Servicio Civil)

Manual de Funciones por Competencias (Única Empresa Pública de Salud del país en la aplicación) Premio a la Calidad de Gestión en Salud “Ciudad de Medellín” UPSS Santa Cruz: Categoría Plata y UPSS San Antonio de Prado: Categoría Bronce


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Atención en salud para población del Régimen Subsidado y población vulnerable

Más de 700.000 personas recibieron atención en salud en consulta externa, urgencias, cirugía ambulatoria, hospitalización y atención de partos. 246.760 Consultas Médicas. 56.570 Procedimientos Quirúrgicos. 51.672 Egresos Hospitalarios. 258.957 Actividades de Imagenología.


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Más servicios de salud para la población Gracias a la renovación tecnológica en el HGM con una inversión de 16.300 millones de pesos. 4.000 metros cuadrados de infraestructura hospitalaria nueva en el HGM

Ampliación de camas en cuidados críticos adultos, pediátricos y neonatales. Apertura de Unidad Renal . Fortalecimiento de servicios existentes con una inversión de 12.700 millones desarrollo y mantenimiento de la infraestructura y equipos


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Servicios de salud con calidad

Mantenimiento de la Acreditación en Salud con Calidad. Hospital certificado en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. HGM dentro de los mejores hospitales de América Latina, por sus estándares de calidad


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Nuevas soluciones habitacionales

15.000 nuevas soluciones habitacionales se gestionarán a través de un modelo único de alianza público – privada

10.942 nuevos empleos en el sector de la construcción


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Intervenciones integrales en vivienda y hábitat

13.472 familias con acompañamiento social en vivienda.

1.658 beneficiados con la asignación del subsidio municipal de mejoramiento de vivienda urbana y rural.


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Recreación y deporte

540.863 personas con acceso gratuito a las actividades de deporte y recreación

13.197 personas en condiciones vulnerables beneficiadas con actividades deportivas, recreativas y físicas saludables.

1.697 puntos de atención, con oferta permanente en toda la ciudad


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Juegos Suramericanos Medellín 2010: “Los mejores juegos de la historia”

2.250 voluntarios 15 delegaciones

7.248 deportistas, oficiales y jueces Asistencia histórica: 510.447 espectadores


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Escenarios públicos para el deporte y la recreación 54 Escuelas Populares del Deporte, con la atención integral de 28.553 usuarios regulares en 325 puntos de atención

480.239 personas se benefician con el acceso gratuito a los 836 escenarios deportivos públicos administrados por el INDER Medellín. Entregada la Unidad Deportiva de Castilla José René Higuita y 2 millones 118 mil kilómetros en escenarios administrados para la comunidad.


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Cultura para todos y todas

Medellín tiene el proyecto cultural más fuerte y dinámico del país, que lo ha convertido en un referente internacional, motivo por el cual fue sede del III Congreso Iberoamericano de Cultura.

Parque Biblioteca San Cristóbal


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Espacios para la juventud

Medellín es la ciudad del país con la mayor oferta y una inversión de más de $11 mil millones para sus jóvenes, en proyectos reconocidos por la Unesco y el BID como modelo a replicar en América Latina y el Caribe.


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Ciudad para recorrer Sistema inteligente de movilidad • Información para el ciudadano en tiempo real. • Disminución en los tiempos de respuesta. • Optimización de la semaforización. • Aumento del control.

Nuevos sistemas de transporte • Tranvía • Metroplús • Sistemas de cable para transporte .

Infraestructura vial • Andenes • Puentes sobre el río • Mantenimiento de la malla vial. • Nuevas vías para la ciudad. • Conexiones viales regionales y nacionales.

Medellín es una ciudad que sorprende y se sorprende. Una ciudad que propios y extraños recorren con gusto, porque tiene obras hechas con amor, edificios y espacios en los que todos cabemos.


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Primer Sistema Inteligente de Movilidad del país, en convenio con UNE EPM Telecomunicaciones. Ingeniería de Tráfico (Semáforos)

Paneles de mensajes

Circuito Cerrado TV

Control de Flota

Fotomultas

Software Gestor

Centro de Control

Aún con el aumento del parque automotor de 236 mil vehículos entre 2007 y 2010* el Sistema Inteligente de Movilidad ha logrado: • • • •

Información para el ciudadano en tiempo real. Atención más rápida en incidentes de tránsito, de 30 a sólo 20 minutos Optimización de la semaforización: 518 cruces. Aumento del control a través de foto multas

* Valores estimados

Divulgación de información


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Autopistas de la Montaña

Costo total = $5,6 billones Aportes del Municipio de Medellín llegarán a: $400.000 millones


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Tranvía de Ayacucho

Única ciudad del país que contará con un tranvía con capacidad de movilizar 60.000 personas cada día. Contará con una inversión de USD$ 250 millones, gracias al

crédito con la Agencia Francesa de Desarrollo –AFD-


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Metro - Metroplús

Más de $290 mil millones de pesos invertidos para movilizar 200 mil personas diariamente, y será operado por el Metro.


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Sistemas de cable para transporte

Cables: Parque Arví (4,4km), San Sebastián de Palmitas (1,7km), Nuevo Occidente (2,7km), Villa Lilliam (1,4 km) y El Pinal (1,1km).


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Modelo de Sistema Integrado de Transporte para el País Afluencia por Día Típico Laboral (DTL) 1.200.000

1.066.486

1.000.000

839.650

800.000 600.000

Afluencia por Día Típico Laboral

518.212

400.000 200.000 0

Metro (hoy)

Metro y sus alimentadoras Metro y sus alimentadoras + Metroplús y sus + Metroplús y sus alimentadoras (SITVA) alimentadoras + Tranvía y cables y sus alimentadoras (SITVA)

El Sistema Integrado de Transporte del Valle de Aburrá movilizará 1.066.486 pasajeros: El Metro + sus rutas alimentadoras y cables + el Metroplús y sus rutas alimentadoras + el Tranvía Ayacucho + rutas alimentadoras y 2 cables.


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Construcción de espacios públicos “En las ciudades, los edificios no son como las construcciones de los pueblos…”.“…desde muy pequeña me ha impresionado el crecimiento de una ciudad que se genera alrededor de cada edificio nuevo”. (Estefanía Restrepo)

Adecuación de más de 36.400 metros cuadrados de andenes peatonales (en su mayoría con guía táctil para discapacitados visuales). 672.843 metros cuadrados de espacio público nuevo y recuperado, equivalentes a 5 veces más espacio público que el generado con el PUI Nororiental y equivale a transformar íntegramente un Municipio como Arboletes.


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Nuevas vías para la ciudad

Se construyen 76.56 Km/Carril de vías urbanas nuevas, es el

equivalente a construir una vía nueva entre Medellín - Pintada o Medellín - Santa Rosa de Osos.


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Conexiones viales regionales y nacionales “Esto va a quedar lindo. Es que uno no puede oponerse al desarrollo, menos cuando se trata de su

propio barrio” (Orfa Luz Cortez)

Solla – Tricentenario - Primera salida en doble calzada hacia el norte, que le brindará a la ciudad salidas en las 4 direcciones geográficas.


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Construcción y mejoramiento de la malla vial “Bien suave quedó el tránsito por este puente de la 33. Muy fácil para circular” (Albeiro Alzate Vargas).

El Puente de la Avenida 33 y el Puente de la Calle 4 Sur, marcan historia, ya que hace más de 15 años no se construía o remodelaba un puente sobre el Río Medellín.


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Construcción y mejoramiento de la malla vial

478.668 toneladas de mezcla asfáltica en el mantenimiento de la malla vial de la ciudad, que es 3.9 veces más de lo realizado entre los años 2001 y 2003; un 20% más de lo aplicado entre el 2004 y el 2007.


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Ciudad para la tranquilidad y la convivencia Seguridad ciudadana para la Convivencia Democrática Movilización • Participativa • Comprometida • Responsable

Oportunidades • Incluyentes • Equitativas • Solidarias

Autoridad • Legítima • Legal • Regulada

En Medellín hemos aprendido que sólo una mirada integral de todos los temas de seguridad y convivencia nos llevará a cumplir el sueño de vivir en una ciudad en paz, en la que estamos aprendiendo a convivir con nuestras diferencias, a respetarnos y a reconocernos.


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Ruta Ciudadana

Medellín más Segura: Juntos sí Podemos, 400 mil personas sensibilizadas, 1000 personas vinculadas en encuentros zonales, y 312 instituciones comprometidas en la construcción de planes locales de seguridad y convivencia.


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Atención en derechos humanos

Centro de atención en derechos humanos, dedicado exclusivamente a brindar apoyo a víctimas de delitos de alto impacto.


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Política de seguridad urbana

Primer modelo de Centro Integrado de Intervención en el país, con importantes avances en la reducción de los delitos de alto impacto en el territorio.


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Red de Oportunidades

M谩s de 11 mil j贸venes vulnerables, en riesgo de violencia y pospenados atendidos, con proyecto de vida, integrados y reincorporados al tejido social de la ciudad.


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Atención directa del conflicto armado

Medellín es la única ciudad del país que cuenta con un Centro

Educativo Especializado en la atención de la población afectada por el conflicto armado, con 1.400 estudiantes.


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Empresa de Seguridad Urbana - ESU

Un Sistema de información para la atención de emergencias y gestión de la seguridad, renovado y mejorado, que deberá entrar en funcionamiento durante 2011.


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Ciudad verde Espacios verdes

• Parque Arví • Parques lineales

Aire limpio

• Más bosques para Medellin. • Concentración de azufre en el diesel de Medellín.

Ciudad Jardín

• Mantenimiento y poda de zonas verdes.

Sustitución de Vehículos de Tracción Animal • Cuidado responsable de la fauna.

Nuestro cuidado del medio ambiente es un acto de responsabilidad con las generaciones presentes y futuras. Medellín es una ciudad verde, con un parque público de más de 2.000 hectáreas, y es también amarilla, rosada, roja, blanca, gracias a los guayacanes, los gualandayes y las acacias en eterna florescencia.


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Espacios para la conservación ambiental

Núcleo Comfenalco

Núcleo Comfama

Núcleo Mazo

Núcleo Tambo

Parque Arví - 2.428 hectáreas para la conservación de la flora, la fauna y el patrimonio arqueológico.

85 toneladas de residuos manejados adecuadamente y 45 puntos críticos de residuos sólidos saneados.


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Espacios para la conservaci贸n ambiental

Parque Lineal de Los Sentidos

12 parques lineales con los que recuperamos 300.000 m2 de espacio p煤blico.


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Una ciudad que cuida su aire

Más bosques para Medellín: 420.000 árboles establecidos para un total de 240 hectáreas que capturan 24.000 toneladas de Dióxido de Carbono. De 4.500 a 18 ppm de la concentración de azufre en el diesel de Medellín, gracias a la gestión de la Administración y al compromiso de ECOPETROL.


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Mantenimiento y poda de zonas verdes

Poda y mantenimiento de 366 millones de metros cuadrados de zonas verdes, equivalentes a podar 45.348 veces la grama del Estadio Atanasio Girardot, o realizar una poda diaria durante mĂĄs de 120 aĂąos.


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Sustitución de Vehículos de Tracción Animal

…“Logramos un propósito social: dignificar la vida de estos hombres trabajadores y sus familias. Final feliz: están bonitos los cocheros como los caballos” (Alonso Salazar Jaramillo)

231 cocheros beneficiados del programa, con 142 vehículos -motocarro- entregados y 192 caballos recibidos.


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Ciudad pensada Plan 2030 • BIO 2030. Plan Director Medellín – Valle de Aburrá.

Internacionalización y competitividad • Inversión en cooperación económica y técnica.

Participación ciudadana • Presupuesto Participativo

La sorprendente transformación de Medellín es el resultado de siete años de gestión responsable, transparente y eficiente.

Una gestión que es el resultado de una minuciosa planeación, que se cumple a cabalidad.


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BIO 2030. Plan Director Medellín – Valle de Aburrá

La construcción sostenible de la región metropolitana Define criterios para el ordenamiento territorial a escala metropolitana a partir de la definición de un modelo de ocupación sostenible físico-espacial, que articula los sistemas estructurantes de espacio público y medio ambiente, movilidad y centros de actividad; identificará ámbitos estratégicos de intervención de impacto metropolitano, para los que elaborarán perfiles de proyectos de carácter detonante.


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Internacionalización de la ciudad

23,4 millones de dólares para la cooperación económica y técnica. Medellín es ahora el segundo destino de negocios y el tercero más importante para el turismo en el país, gracias al incremento en un 30% del turismo extranjero.


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Participaci贸n ciudadana

12.747 delegados y delegadas priorizaron 7.114 iniciativas de inversi贸n comunitaria por valor de $ 435 mil millones, para la vigencia 2008-2011.


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Ciudad para la ciudadanía Confianza Modelo financiero • Finanzas públicas sanas.

Modelo de administración • Administración moderna

Transparencia • Política pública de transparencia .

Somos una administración responsable, transparente, que custodia y maneja con cuidado los recursos públicos. Y por eso nos hemos ganado la confianza de la ciudadanía. Administramos con responsabilidad, porque sabemos que el fin último de la política es garantizar el bienestar y el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas.


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Modelo de administración pública transparente

Feria de la Transparencia, uno de los 12 instrumentos a través de los cuales se materializa esta Política Pública

Única ciudad en el país con una Política Pública de Transparencia y Probidad Que potencializa la democracia a través del control social y la eficiencia de la gestión pública; lo que ha llevado a la generación de confianza en la administración y a ser referente nacional e internacional en el buen manejo de los recursos públicos.


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Única ciudad del país que rinde cuentas a través de un Modelo de Gestión por Resultados


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Un modelo de Administración moderno

Colombia en Línea 2010, otorgó el premio Mejor sitio web

estatal de atención ciudadana.

Recaudo de impuestos fácil, efectivo y transparente a través de nuestro portal con más de 7.059 transacciones al año.


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Grupo EPM

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Hidroituango estará a cargo de EPM por 50 años – 2.400 MW; Operación comercial de Porce III, primera unidad 220 MW. Más de 4 millones de clientes en energía eléctrica, 1 millón en aguas y más de 500.000 en gas, 78.761 familias vinculadas a Energía Prepago, 29.610 familias del campo ya reciben energía eléctrica.


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EPM

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39.276 clientes disfrutan los beneficios de la tarjeta Grupo EPM.

Más de 4.600.000 visitantes a los espacios de la Fundación EPM, Cerca de 160.000 beneficiarios de la Fundación EPM. EPM produce sólo el 5% de los contaminantes del Sistema Eléctrico Colombiano, aunque genera cerca del 25% de la energía del país. $169.415 millones en inversión y gasto ambiental, $10.685 millones invertidos en Investigación, Desarrollo e Innovación.


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EPM Internacional

Ya está en Panamá y El Salvador • Con la adquisición de empresas en ambos países, EPM se convierte en la primera distribuidora de energía en Centroamérica. (En 2010 ya había adquirido a EEGSA, de Guatemala). • La inversión global por ENSA y DELSUR ascendió a US$200 millones. • Los mercados de Panamá y El Salvador totalizan 680 mil clientes y 3.600 GWh de demanda de energía anual.


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Empresas Varias

Se adquirieron los siguientes vehículos por valor de $12.395´783.642 en: 28 Vehículos Compactadores Modelo 2009 y 4 Barredoras


La ciudad como escenario para la transformación ciudadana Ciudad del conocimiento / Ciudad para vivir en familia / Ciudad para recorrer / Ciudad para la tranquilidad y la convivencia / Ciudad verde / Ciudad Pensada / Ciudad para la ciudadanía

PROYECTO MDL - Extracción y combustión de gases efecto invernadero en los rellenos sanitarios Curva de Rodas y Pradera

Durante la vigencia 2009 se presentó una reducción de gases de efecto invernadero por valor de 99.367 toneladas CO2E: R.S. Curva de Rodas 24.344 ton; R.S, La Pradera 75.023 ton. Durante la vigencia 2010 se presentó una reducción de gases de efecto invernadero por valor de 150.000 toneladas CO2E.


La ciudad como escenario para la transformación ciudadana Ciudad del conocimiento / Ciudad para vivir en familia / Ciudad para recorrer / Ciudad para la tranquilidad y la convivencia / Ciudad verde / Ciudad Pensada / Ciudad para la ciudadanía

Finanzas públicas sanas

Gestión de los Gastos 2004 - 2010 $ 3.500.000 $ 3.000.000

Millones de pesos

$ 2.500.000 $ 2.000.000 $ 1.500.000 $ 1.000.000 $ 500.000

$0

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Funcionamiento

$ 265.048

$ 271.405

$ 287.946

$ 315.725

$ 369.625

$ 384.655

$ 423.314

Deuda

$ 84.944

$ 73.894

$ 40.184

$ 65.408

$ 27.739

$ 56.892

$ 20.852

Inversión

$ 958.714

$ 1.249.703

$ 1.714.706

$ 1.828.650

$ 2.254.615

$ 2.582.471

$ 2.964.465

En el año 2010: el 87% del presupuesto es inversión social.


Datos generales de la

gesti贸n fiscal y financiera


Datos generales de la Gestión Fiscal

Cumplimiento del Plan de Desarrollo frente a la inversión 2008 - 2010

Inversión programada 2008 – 2010:

6 billones 49 mil millones Ejecución real 2008 - 2010:

Variación = 29%

7 billones 801 mil millones. Un avance acumulado del Plan de Desarrollo de 82 %


Datos generales de la Gestión Fiscal

Ingresos Plan de Desarrollo Cumplimiento Plan de Desarrollo Vs Ejecución de Ingresos Totales 135%

Millones de pesos

10.000.000 8.000.000 6.000.000 121%

4.000.000

140%

143%

2.000.000 0 2008

2009

2010

TOTAL ACUMULADO

PLAN DE DESARROLLO

2.441.241

2.360.559

2.555.674

7.357.474

EJECUCIÓN

2.965.699

3.309.038

3.646.023

9.920.761

La positiva evolución de las finanzas municipales, liderada por la actual Administración, originó un aumento del 35% en el volumen de ingresos recibidos frente a lo programado en el Plan de Desarrollo 2008 – 2011.


Datos generales de la Gestión Fiscal

Ejecución de gastos por agregado (2008 – 2010) Ejecución de Gastos por Agregado

4.000.000

3.408.631

3.024.018

2.651.979

2.254.615

EJECUCION 2008 EJECUCION 2009 EJECUCION 2010

20.852

56.892

500.000

27.739

1.000.000

384.655

1.500.000

423.314

2.000.000

2.964.465

2.500.000

2.582.471

3.000.000

369.625

Millones de Pesos

3.500.000

0 FUNCIONAMIENTO

DEUDA

INVERSIÓN

TOTAL GASTOS

La mayor proporción de recursos son destinados al componente de inversión, procurando que el crecimiento de los gastos de funcionamiento sea moderado; igualmente, debido a la rigurosa planeación financiera, las necesidades de contratar recursos del crédito es analizada en detalle, lo que ha permitido mantener bajos niveles de endeudamiento y en consecuencia menores valores por concepto del servicio de la deuda.


Inversi贸n por Zonas


Inversi贸n por zonas

La Administraci贸n Municipal interpreta el sentir ciudadano : Focaliza sus estrategias para disminuir la pobreza y mejorar la calidad de vida Invierte en los territorios donde m谩s se necesita para saldar una deuda social hist贸rica.

Construye confianza y sostenibilidad cerrando de manera equitativa la brecha de desarrollo humano.

Promueve la corresponsabilidad de las comunidades y la solidaridad de toda la sociedad.


Inversi贸n por zonas

Inversi贸n por Zonas 2008 - 2010

Corregimientos $ 631.960

Zona 2: Noroccidental $ 1.266.963 Zona 4: Centro Occidental $ 861.095

Zona 1: Nororiental $ 1.539.736

Zona 3: Centro Oriental $ 1.136.743

Zona 6: Sur Occidental $ 545.335

Corregimientos $ 631.960

Zona 5: Sur Oriental $ 235.503

Cifras en millones de pesos.


Inversión por zonas

Zona 1: Nororiental

Se ha invertido más de 1 billón 539 mil millones durante el período 2008–2010 Principales Obras Ejecutadas CAI Periférico La Avanzada y Bello Oriente I.E Reino de Bélgica Unidad Hospitalaria Manrique Centro de Salud Villa del Socorro Adecuaciones del Estadio Cincuentenario

CAI La Avanzada

Principales Obras en Construcción Ruta N Parque Lineal La Herrera – Fase 1 Casa de Gobierno y Justicia Santo Domingo Jardínes Infantiles: Carpinelo, Santo Domingo Savio, Montecarlo Vivienda: Juan Bobo II, y La Herrera Hospital Infantil Concejo de Medellín

Ruta N

I.E Reino de Bélgica


Inversión por zonas

Zona 2: Noroccidental

Se ha invertido más de 1 billón, 266 mil millones durante el período 2008–2010 Principales Obras Ejecutadas

Principales Obras en Construcción

Unidad Deportiva Castilla

Calzada Occidental Regional Solla-Tricentenario

Jardines Infantiles Castilla/Pedregal y Aures CAI Periférico El Progreso

Centro de Salud Picachito

Jardín Infantil Castilla/Pedregal

Paseo Urbano calle 104 Jardín Infantil Doce de Octubre

Parque Lineal la Tinaja Parque Biblioteca Doce de Octubre

Calzada Regional Solla-Tricentenario

Centro de Salud Picachito


Inversión por zonas

Zona 3: Centro Oriental

Se ha invertido más de 1 billón 136 mil millones durante el período 2008–2010 Principales Obras Ejecutadas

Principales Obras en Construcción

I.E Villa Turbay

CAI Periférico la Sierra

Parque Bicentenario Fase I

Parque Bicentenario Fase II

Centro de Salud Sol de Oriente Mejoramiento Teatro Pablo Tobón Uribe

Parque Bicentenario Fase I

Intervención Cerro Pan de Azúcar Escuela de Música Miraflores Paseo Urbano Carrera 29

Centro de Salud Sol de Oriente

Paseo Urbano Carrera 29


Zona 4: Centro Occidental

Inversión por zonas

Se han invertido más de 861 mil millones durante el período 2008 – 2010 Principales Obras Ejecutadas

Principales Obras en Construcción

Nueva sede INDER

Adecuación y mantenimiento Estadio Atanasio Girardot – Mundial de fútbol Sub-20

Escenarios Deportivos para los Juegos Suramericanos - Medellín 2010

CAI Periférico El Salado

Parque Lineal la Hueso Ampliación del puente de la calle 33.

PUI Comuna 13: Casa del Adulto Mayor (AMAUTTA), Paseo Urbano Cra. 109, Reversadero Las Independencias II, Paseo Urbano Carrera 99 I Fase

I.E Concejo de Medellín Casa de Justicia: Las Independencias PUI Comuna 13: Parque 20 de Julio, Unidades Deportivas El Socorro y el Salado. Centro de Salud Villa Laura

Escenarios deportivos para los juegos Suramericanos


Inversión por zonas

Zona 5: Sur Oriental

Se han invertido más de 235 mil millones durante el período 2008 – 2010 Principales Obras Ejecutadas

Principales Obras en Construcción

Nueva sede Museo de Arte Moderno I.E INEM José Felix de Restrepo Sección Escuela Santa Catalina de Siena – II etapa

Avenida 34 – Las Palmas a Palos Verdes (Doble calzada)

Adecuaciones del Museo el Castillo

Adecuaciones del Museo el Castillo

Nueva Sede Museo de Arte Moderno

I.E INEM Sección Escuela Santa Catalina de Siena – II etapa


Inversión por zonas

Zona 6: Sur Occidental

Se han invertido más de 545 mil millones durante el período 2008 – 2010 Principales Obras Ejecutadas

Principales Obras en Construcción

I.E Yermo y Parres - etapas I, II

Puente de la calle 4 Sur

Desarrollo Integral Belén Rincón

Cubierta Placa Polideportiva Belén Rincón Canchas Sintéticas Unidad Deportiva de Belén

Puente de la 4 sur

I.E Yermo y Parres - etapas I, II

Canchas Sintéticas Unidad Deportiva de Belén


Inversión por zonas

Corregimientos

Se han invertido más de 631 mil 960 millones durante el período 2008 – 2010 Principales Obras Ejecutadas J.I Pajarito La Huerta

Principales Obras en Construcción

I.E La Huerta (Etapa I – II)

J.I San Antonio de Prado

CAI Periférico San Cristóbal La Loma Subestación de Policía Pajarito La Huerta

I.E El Limonar

Parque Arví Sistemas de acueducto: Piedras Blancas y Media Luna Fuerte de Carabineros

Fuerte de Carabineros

CAI Periférico I.E Yermo Sany Cristobal Parres - etapas La Loma I, II

Parque Lineal Quebrada Santa Elena

Sistema de acueducto Piedras Blancas


Reconocimientos internacionales otorgados al Municipio


Reconocimientos internacionales

Reconocimientos Calificación Triple AAA a las finanzas, otorgado por Duff and Phelps de Colombia S.A. Por cinco (5) años consecutivos, calificación a las finanzas del Municipio de Medellín y su estabilidad económica. (2006-2007-2008-2009-2010). Medellín: un mejor destino para hacer negocios, estudio publicado por la revista América Economía (2008). El Programa Medellín Digital se hizo acreedor del premio a la mejor práctica en la categoría e-inclusión, en la quinta versión del Premio Iberoamericano de Ciudades Digitales organizado por AHCIET, la Asociación Iberoamericana de Centros de Investigación y Empresas de Telecomunicaciones – AHCIET. (2008 primer lugar – 2009 segundo lugar). RANKING MOTOROLA la alcaldía de Medellín hace parte de las 25 administraciones públicas de Latinoamérica, líderes en digitalización, de acuerdo al estudio realizado por convergencia research en su primera etapa (2009).


Reconocimientos internacionales

Reconocimientos El modelo de gestión Medellín, la Más Educada recibe el Premio City to City Barcelona FAD Award al apostarle a la inclusión social. El proyecto urbanístico "Medellín la más educada" ha sido premiado con el City to City Barcelona FAD Award, otorgado por la asociación para el Fomento de las Artes y del Diseño -FAD- (2009).

El Bureau de Medellín recibe mención de honor en Uruguay, otorgado por Fiexpolatinomérica (2009).

Premio Honor Hábitat de la Organización de las Naciones Unidas (2010) La agencia de las Naciones Unidas ONU Hábitat otorgó a Medellín su premio Pergamino de Honor por dos de sus políticas de acción social: Medellín Solidaria, Buen Comienzo y Encuesta de Calidad de Vida.


Reconocimientos internacionales

Reconocimientos Medellín, líder en competitividad y gestión local en América Latina, Corporación Andina de Fomento (2010). Primer Concurso Buenas Prácticas en Prevención del Delito en América Latina y el Caribe. BID - Universidad de Chile (2010).

Medellín recibió una notable calificación internacional por su desempeño financiero y sus altos niveles de inversión (2010) Calificación Baa3 (Escala Global, moneda local y moneda extranjera), por segunda vez situándola en grado de inversión (2010).


Reconocimientos internacionales

¿Por qué Medellín es Imparable? Entre 2001 y 2010 el Índice de Calidad de Vida presentó una variación del 23%. El avance del Plan de Desarrollo llegó al 82%. La pobreza se redujo en más de 11 puntos porcentuales en el Valle de Aburrá (2002 y 2009). Dos años consecutivos con cero muertes por desnutrición en menores de 5 años.


Reconocimientos internacionales

¿Por qué Medellín es Imparable? Medellín es la ciudad más competitiva y de mejor Calidad de Vida de Colombia

Se han sostenido 255.472 empleos, a través de la estrategia Cluster.

Entre el 2008 y 2010 se ha ejecutado un 29% más de los recursos contemplados en el Plan de Desarrollo.

Invertimos en las zonas que más lo necesitan


Rendición de Cuentas del Alcalde Alonso Salazar 2008- 2010  

Contenido • Calidad de vida • Avance de las líneas del Plan de Desarrollo e indicadoresde impacto.• La ciudad como escenario para la transf...

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