TEC I CONSEJO EXPERTO
SANTIAGO VÁZQUEZ BLANCO / DIRECTOR DEL INSTITUTO DE LIDERAZGO DEL TECNOLÓGICO DE MONTERREY
Hacia un nuevo liderazgo POR XIMENA LEYVA
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TEC REVIEW
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os efectos de la globalización, los cambios demográficos, los grandes avances tecnológicos y su impacto en las sociedades actuales son algunas de las razones por las cuales el concepto de liderazgo necesita ser replanteado. “Los modelos de liderazgo tradicionales, asociaban el liderazgo con el poder. Durante el siglo XX se desarrollaron teorías que identificaban las principales características del líder basado en las teorías de rasgos, teorías situacionales, teorías del gran hombre, entre muchas otras”, detalla el Instituto de Liderazgo del Tecnológico de Monterrey, en su sitio web. Actualmente, subraya el organismo, basado en una encuesta del Foro Económico Mundial (WEF) de 2015, “hay una crisis de liderazgo a nivel mundial.
ILUSTRACIÓN: ANUHAR NAMUR
Comúnmente se piensa que los líderes tienen que indicar el camino que debe seguir el mundo. El World Economic Forum (WEF) considera que el concepto liderazgo es algo complejo. “Demanda un cambio radical en nuestra visión del involucramiento colaborativo de cara al futuro”, dice Klaus Schwab, presidente ejecutivo del WEF. Antes se consideraba al líder como “alguien mesiánico” y carismático; “el nuevo líder es coach, desarrollador y contribuye al crecimiento humano”, explica el director del Instituto de Liderazgo del Tecnológico de Monterrey, Santiago Vázquez.
SEPTIEMBRE / OCTUBRE 2019
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