Pla estratègic TecnoCampus 2012-16

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla ParcEstratègic de l’Emprenedoria 2012 i el Coneixement

Clic para editar título

Pla Estratègic • HagaTecnoCampus clic para modificar el estilo de texto del patrón 2012 – Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

1

2

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla ParcEstratègic de l’Emprenedoria 2012 i el Coneixement

Clic para editar título

Presentació

Aquest document presenta els resultats del procés de planificació estratègica 2012. Tal pla ha estat presentat en sessió de Patronat de desembre 2012 i a l’Alcalde de la Ciutat i és coherent amb el Pla de Mandat de l’Ajuntament de Mataró.

Anualment juntament amb els pressupostos de la Fundació des de 2013 a 2016 s’ha aprovat el Pla d’actuació respecte aquest Pla Estratègic.

El treball es presenta dividit en diferents blocs. El primer bloc exposa la situació actual de TecnoCampus per aportar coneixement de base. El segon bloc planteja els reptes i les estratègies de futur. La part final presenta una proposta d’objectius i proposta d’ actuació.

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel

Aquest Pla ha estat dirigit des de la presidència i elaborat internament per l’equip de direcció • nucli Tercer nivel format per un d’oficina tècnica amb Jaume Teodoro, Dúnia Alzaga, Albert García-Pujadas i Leonard Janer i el treball dels directors de centre Marcos Faundez, Montserrat Vilalta i Esther – Cuarto nivel Cabrera, juntament amb direcció serveis de Joan Gil i financera de Maria Josep Ortuño. És concep un Pla obert » queQuinto serveix nivel pel rendiment de comptes anual al Patronat i a la comunitat a partir d’un Pla d’Actuació. A les sessions de Patronat de desembre 2013, 2014, 2015 i 2016 es pot observar el seguiment del Pla.

Aquest Pla ha estat executat en la presidència de la Fundació de Miquel Rey (2011-2015) essent Alcalde Joan Mora i posteriorment executat en la presidència de la Fundació de Dolors Guillen (2015-actual) essent Alcalde David Bote.

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

Continguts de la presentació

1. Situació actual • Haga clic para modificar el estilo de texto del 2. Planificació estratègica patrón 3.–Objectius Segundo nivel 4. Pla d’actuació • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

3

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Situació Actual

Clic para editar título

4

Dues mercantils per executar l’activitat del Tecnocampus

FUNDACIO

Tecnocampus

EPEL Tecnocampus

EPEL. Privada.

• Fundació Haga clic para modificar el estilo de texto del Entitat Pública Local Tecnocampus. Entitat de dret Organització sense afany de lucre i de dret privat, públic que pot operar mercantilment com empresa presidida per Ajuntament de Mataró i integrada per patrón (IVA, IRPF,...). Propietària de tots els edificis i diferents patrons entre administració pública i representants socials i econòmics. El seu pressupost s’aprova per part del Patronat i en cas que tingui subvenció d’explotació d’ Ajuntament aquesta part ve aprovada pel Ple. No té actius significatius ni tampoc préstecs.

– Segundo nivel • Tercer nivel

– Cuarto nivel

ACTIVITAT. Desenvolupa l’activitat del Tecnocampus tant » Quinto nivel Universitària com Empresa. Desenvolupa també les funcions que hauria de fer la EPE donat que aquesta no té personal propi. L’activitat principal quan a ingressos és la Universitària a partir d’un preu mig de matrícula de 4.800 €/any.

A banda existeix la Fundació TCM audiovisual que acumula pèrdues i on cal analitzar la seva funció i continuïtat.

construccions. El consell administració és el propi Ajuntament i el seu pressupost s’aprova a Ple. Rep subvencions de Ajuntament en forma de subvencions de capital (pagament de crèdits). Te un actiu total de 80 M€ i un Patrimoni net de 29 M€.

Préstecs per total de 46 M€ (24 de sindicat a 30 anys + 22 de Estat a 12 anys). La separació EPEL i Fundació va permetre recuperar el IVA de la construcció del complex Tecnocampus.

ACTIU. Es la que té l’actiu i el passiu. No té personal assignat. Es qui factura a les empreses instal·lades al Parc, inclosa la pròpia Fundació que paga un lloguer.

Alhora la Fundació li factura pels serveis que fa a compte d’aquesta per gestionar el Parc.

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Situació Actual

Clic para editar título

5

La Gestió del Parc al 2011

TecnoCampus és un projecte impulsat per l’Ajuntament de Mataró, qui ha assumit el gruix de la inversió.

La propietat dels actius immobles del Parc i dels passius que se’n deriven és de l’EPEL TecnoCampus, entitat pública local 100% propietat de l’Ajuntament de Mataró.

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón

La gestió i explotació es duu a terme a través de la Fundació TecnoCampus, participada per agents públics i privats.

L’EPEL repercuteix a la Fundació com entitat explotadora un import en concepte de lloguer.

– Segundo nivel

La Fundació es divideix en dues àrees : (1) Centres Universitaris i (2) Empresa i Innovació.

Existeix una segona fundació dita TCM Audiovisual sobre la que cal decidir la seva continuïtat La Direcció General engloba en una única estratègia la part Universitària i la d’Empresa.

• Tercer nivel

A nivell de recursos humans, el personal és tot de la Fundació i el formen els següents grups: 61% Personal Docent i Investigador, 15% personal de l’àrea d’empresa i innovació, 15% de serveis generals i el 9% de suport a l’àrea universitària.

– Cuarto nivel » Quinto nivel

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Situació Actual

Clic para editar título

6

Tancament de la Fundació exercici 2011

INGRESSOS FUNDACIO 2011 Ingressos per les activitats 8.561.476,38 b) Prestacions de serveis 5.210.271,11 d) Ingressos de promocions, patrocinadors i col·laboracions 80.800,00 e) Subvencions oficials a les activitats (inclou subvenció 2,5 M€ 3.270.405,27 Ajuntament per equilibrar el pressupost en pèrdues explotació) Altres ingressos de les activitats 61.663,18 a) Ingressos per arrendaments c) Ingressos accessoris i altres de gestió corrent 61.663,18 Subvencions, donacions i llegats traspassats al resultat 166.526,55 Altres resultats 8.254,19 TOTAL INGRESSSOS 8.797.920,30 DESPESES FUNDACIO 2011 Ajuts concedits i altres despeses -207.325,64 Despeses de personal -5.797.929,04 a) Sous, salaris i assimilats -4.485.024,70 b) Càrregues socials -1.312.904,34 Altres despeses de l'explotació -2.564.279,14 a) Serveis exteriors -2.466.894,25 b) Tributs -7298,48 c) Pèrdues, deteriorament i variació de provisions per operacions de -86.999,45 les activitats d) Altres despeses de gestió corrent -3.086,96 Amortització de l'immobilitzat -201.058,85 Despeses financeres Deteriorament i resultat per alienacions d'immobilitzat -16.080,59 TOTAL DESPESES -8.786.673,26 RESULTAT DE L'EXERCICI 3.350,13

2010 7.408.933,79 3.812.658,10 52.322,23

Variació 1.152.542,59 1.397.613,01 28.477,77

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel • Tercer nivel

– Cuarto nivel » Quinto nivel

% 16% 38%

3.543.953,46

-273.548,19

68.642,52 12.476,79 56.165,73 187.987,01

-6.979,34 -12.476,79 5.497,45 -21.460,46

-10%

7.665.563,32 2010 -181.924,07 -5.439.975,95 -4.242.549,54 -1.197.426,41 -1.781.121,75 -1.603.290,06 -4.676,57

1.132.356,98 Variació -25.401,57 -357.953,09 -242.475,16 -115.477,93 -783.157,39 -863.604,19 -2.621,91

15% % 14% 7%

-172.394,69

85.395,24

-760,43 -237.807,29

-2.326,53 36.748,44

-15%

-13.789,23 -2.291,36 -7.654.618,29 -1.132.054,97 -1.182,54 4.532,67

17% 15% 3,83%

-11%

44%

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Situació Actual

7

Clic para editar título

Situació econòmica de pèrdues que requereixen subvencions PRESSUPOST

EXECUCIÓ

INGRESSOS FUNDACIÓ

5.171.718,17

Matricules formació reglada

4.033.893,49

4.308.958,40

Prestació de serveis acadèmics

150.232,57

Matrícules formació permanent i màsters Transferència i Serveis a empreses

%

79.111,98

2%

275.064,91

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón

7%

140.047,10

-10.185,47

-7%

244.990,00

170.169,88

-74.820,12

-31%

742.602,11

591.095,73

151.506,38

20%

3.420.345,88

3.518.843,15

31.003,30

1%

51.500,00

28.000,00

-23.500,00

-46%

2.626.805,17

2.330.188,31

-296.616,86

-11%

317.130,00

319.616,80

2.486,80

1%

289.241,91

674.511,49

135.668,80

166.526,55

– Segundo nivel Patrocinadors i col·laboradors

SUBVENCIONS, DONACIONS, LLEGATS I ALTRES APORTACIONS

• Tercer nivel

Ajuntament Mataró

Consell Comarcal del Maresme

– Cuarto nivel Altres subvencions » Quinto nivel Subvencions de capital traspassades a resultats * Evolució aportació Ajuntament EPE Parc TCM Fundació TCM Aportació global TCM

2010 696.058,89 2.489.520,39 3.185.579,28

(*). Estimació segons contracte programa

5.210.271,11

Desviació

2011 2012* 479.687,51 1.033.996,00 2.330.188,31 2.049.810,00 2.809.875,82 3.083.806,00

385.299,58 133% 30.857,75

23%

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla ParcEstratègic de l’Emprenedoria 2012 i el Coneixement

Situació Actual

Clic para editar título

8

Catàleg de serveis en base a 4 àmbits

TecnoCampus

=

• Haga clic para modificar el estilo de texto del Centre Serveis Parc patrón Transferèn Empreses i + Universitat Tecnològic

– Segundo nivel

+

cia Avançat

+

Viver empreses

• Tercer nivel – Cuarto nivel Quinto • 50.000 m2 a 1era línea de •» Creada el 1982 nivel (30 aniversari Mar • 60% ocupació (EPE Tecnocampus) • Propietat Ajuntament Mataró, inaugurat el 2010 • 51 M€ invertits • Centres de congressos • 1.500 m2 de laboratoris • Eix innovació i emprenedoria

2012) dins el Institut Politècnic Miquel Biada • Prop 1400 estudiants 2011 • Escola Politècnica Adscrita a UPC i EUM - Escola Empresarials (creada pel Consell Comarcal el 1994) adscrita a UPF

• CETEMMSA creat el 1992 • Centre Avançat TECNIO Accio • Printed Electronics i TIC • 6 M€ de facturació i 15 M€ de patrimoni (3 M€ en cash) • Fundació inicial com S.A. d’empresaris de Mataró i CIDEM-Generalitat • No pertany mercantilment tot i que Tecnocampus té un conseller al seu Patronat.

• Acció municipal de promoció econòmica (abans IMPEM ), • Serveis assessorament a empreses •Servei de creació d’empreses actiu amb Incubadora des d’ any 2000 • Centre de congressos • Possible inclusió a curt termini del servei de Teixit Productiu (encara dins IMPEM)

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Situació Actual

9

Clic para editar título

Els espais del Parc i algunes xifres tancament 2011

• Haga clic para modificar el estilo de1.285 texto del Estudiants al 2011. patrón INCUBADORA C. UNIVERSITARIS Espai de 1.089m2.

Inversió: 1,35 M€ 21 empreses instal·lades

CETEMMSA – Segundo nivel

• Tercer nivel TCM INNOLAB

AUDITORI

Espai de 2.528 m2.

Inversió: 4,5 M€

Espai de 10.818 m2.

Inversió: 15,6 M€ • 6 titulacions de Grau (4 EUPMt i 2 EUM)

– Cuarto nivel ALLOTJAMENT » Quinto nivel EMPRESARIAL Espai de 15.136m2.

Inversió: 18 M€ 67 empreses instal·lades

60% D’ocupació al Parc

4,6 M€ Ingressos activitat 2011 -sense subvencions-

117 Treballadors PDI: 61 % PAS: 39%

10

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla ParcEstratègic de l’Emprenedoria 2012 i el Coneixement

Situació actual

Clic para editar título

Estructura COHERENT amb la política del Govern Tecnocampus iniciativa en línea amb Generalitat política Generalitat: Objectius del Programa de Govern en R+D:

Agents del mapa català d’R+D actuals

Segons elestilo Pla de Recerca i Innovació de del Catalunya • Haga clic para modificar el de texto (PRI) 2010- 2013, a Catalunya hi trobem els següents agents de R+D+i: patrón Objectiu 1.

Polítiques de cooperació entre els agents d' R+D+I

– Segundo nivel • Tercer nivel

Objectiu 4.

Governança eficaç i desenvolupament d’instruments de– suport àgils, flexibles i Cuarto nivel útils.

» Quinto nivel

Objectiu 5.

Increment de la participació en els programes estatals i europeus, foment de la col·laboració científica i tecnològica internacional.

Objectiu 6.

Crear un Programa de valorització transferència del coneixement,.

i

Estructures universitàries Universitats (12)

Centres de suport a la Innovació tecnològica (83)

Instituts universitaris de recerca (40)

Integrats a la Xarxa Tecnio.

Origen universitari.

Facultats i Escoles Universitàries (171)

Centres de recerca (77)

Grups de recerca Reconeguts (1297)

Centres CERCA (47) Centres CSIC (21) Centres IRTA (9)

Institucions hospitalàries (9)

Centres tecnològics Centres tecnològics avançats (6) Xarxa Tecnio Centres tecnològics i Altres Agents de la Xarxa Tecnio (15)

Institucions científiques singulars (12)

Parcs científics i tecnològics (23)

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Situació Actual

11

Clic para editar título

Principals dades d’entorn: demografia i PIB

Dades de població:

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón Zona

– Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

Núm.

Habitants

% s.

Catalunya

Núm. Pax 18 anys

Maresme

434.879

5,77%

4.268

Vallès Oriental

399.900

5,30%

3.784

Subtotal principal

834.779

11,07%

8.052

4.777.042

63,36%

49.349

Regió Metropolitana

Dades de PIB: PIB Territorial / PIB català Zona

% s. Catalunya

Maresme

4,09%

Vallès Oriental

5,43%

Subtotal principal

9,52%

Regió Metropolitana

37,63%

El territori d’influència immediata de TecnoCampus es pot dividir en dues zones: (1) el Maresme i el Vallès Oriental -àrees d’impacte principal de l’activitat- i (2) l’àmbit de la Regió Metropolitana, com a àrea d’influència que l’inclou, on Mataró es valora com a Porta Nord d’aquesta Gran Barcelona.

12

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla ParcEstratègic de l’Emprenedoria 2012 i el Coneixement

Situació Actual

Clic para editar título

Bases i Antecedents

Desenvolupament del projecte

Una mica d’història

Funcionament operatiu

1982- 1999 2000-2009 • Haga clic para modificar el estilo de 2010-act. texto del patrón 1982: Creació de l’EUPMt, Escola Universitària Politècnica, per part de l’Ajuntament de Mataró.

– Creació Segundo nivel 1992: de CETEMMSA per part dels empresaris de Mataró i el Maresme

• Tercer nivel

2004:. La Fundació canvia de Missió i passa a ser l’entitat promotora del Parc. Definició del model TecnoCampus, parc científic i de la innovació.

2007: CETEMMSA passa a ser Fundació.

Desvinculació territorial i aposta pel sector Printend Electronics

– Cuarto nivel » Quinto nivel

1994: Creació de l’EUM, Escola Universitària del Maresme, per part del Consell Comarcal.

1999: Pla Director per la Societat de la Informació de Mataró.

Creació de la Fundació TecnoCampus, pel desenvolupament de la Societat de la Informació a Mataró.

L’EUPMT compta amb 1327 estudiants. L’EUM compta amb 1.173 estudiants.

2009: Subrogació a la Fundació de l’activitat de l’EUM i l’EUPMt i els serveis de creació d’empresa de l’Ajuntament.

El nombre total d’estudiants es gairebé de 1.000.

2009- 10: Implantació del nou model de graus dins l’EEES. 2010: Inauguració dels espais del Parc TCM. Posta en marxa del Parc i definició de la cartera integral de serveis a l’emprenedoria. Fusió efectiva de les 3 organitzacions ( EUPMt, EUM i serveis IMPEM) 2011: Inici de l’activitat de l’ESCS, Escola Superior de Ciències de la Salut, centre de la Fundació TCM

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla ParcEstratègic de l’Emprenedoria 2012 i el Coneixement

Situació Actual

Clic para editar título

13

L’oferta en serveis d’Emprenedoria

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

- Aprendre a Emprendre: Estímul de l’esperit emprenedor en els alumnes d’escoles primàries i secundàries de Mataró.

- TCM Innolab: Espai de preincubació dotat de l’ambient i els recursos per a estimular i emprendre noves idees de negoci.

- InnoEmprèn: Programa de mentoring especialitzat per a projectes d'empresa innovadors.

- Màster en Emprenedoria i Innovació.

- Premis Cre@tic: Premis al millor projecte empresarial, dotats amb 15.000 euros.

- La Incubadora: Espai per a la localització de noves empreses innovadores o de base tecnològica.

- Fòrum de finançament.

Organització de Fòrums de finançament per a les empreses i projectes allotjats o adherits a la xarxa del Fòrum.

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Situació actual

14

Clic para editar título

Alta vinculació amb la formació professional

L’ entrada d’alumnat a les titulacions del TecnoCampus procedent de CFGS en promig és del 41% :

Convalidació ECTS màxima número títols CFGS procedència

• Formacions que estan planificades atenent el perfil de l’alumnat que prové de CFGS • Programa de convalidacions de CFGS per valorar i aprofitar les competències i coneixements d’aquesta estudiants

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón Crèdits convalidats 20

42

• Tercer nivel CAF E

Grau en Enginyeria Electrònica Industrial i Automàtica

– Cuarto nivel Mitjans Audiovisuals » Quinto nivel Infermeria

Informàtica Mecànica - Electrònica PAU

Màrqueting i Comunitats Digitals

CFGS

ADE i Gestió de la Innovació

Altres

Turisme i Gestió del Lleure

0%

20%

40%

60%

80% 100%

4

3

42

Grau en Enginyeria Mecànica

54

45

17,5%

– Segundo nivel

Doble Tiulació ADE-Turisme

20

per CFGS Grau en Enginyeria Informàtica

Grau en Mitjans Audiovisuals

Procedència dels alumnes de Grau de primer curs: 2012 -2013

41% Alumnes CFGS a 1er

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

15

Clic para editar título

Situació actual

Especial atenció a les Enginyeries que estan en recessió

Les enginyeries al Tecnocampus estan a la baixa.

Les enginyeries són claus en el desenvolupament de la missió del TecnoCampus, com a generadores d’innovació, de transferència de coneixement i base de posicionament del Parc TecnoCampus.

L’Enginyeria Industrial és la que fa 30 anys va iniciar el projecte universitari que avui és el Tecnocampus

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón

L’Enginyeria Industrial és clau en un Territori que vol ser part Industrial. Està fortament arrelada a la Societat i molt ben valorada.

El compromís del Tecnocampus en el foment de l’Enginyeria (tant de producció com de TICs) ha de formar part de l’estratègia del territori vers aquests estudis .

– Segundo nivel 1400 1300 1200 1100 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0

• Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

Electrònica

9596

9697

9798

9899

9900

0001

0102

0203

0304

0405

0506

0607

0708

0809

1011

1112

1213

376 460 453 368 315 251 189 157 152 142 136 132 145 145 107 103

61

56

Mecatrònica Informàtica

337 389 418 466 451 471 439 404 341 278 211 174 129 126

Mecànica Telemàtica* 415 494 509 493 428 422 365 319 272 221 161 128 100 TOTAL

85

0910 14

52

106

87

97

92

81

96

16

33

33

54

80

48

26

9

1128 1343 1380 1327 1194 1144 993 880 765 641 508 434 374 356 314 328 307 302

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Situació Actual

Clic para editar título

Comparativa internacional centres UNIVERSITARIS

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón FOMENT DE L’ EMPRENEDORIA

– Segundo nivel

INTERNACIONALITZACIÓ PROXIMITAT (A L’ESTUDIANT) INNOVACIÓ PEDAGÒGICA

• Tercer nivel

– Cuarto nivel » Quinto nivel ORIENTACIÓ A MERCAT I COMPROMÍS HUMANISTA

PROFESSIONALITZACIÓ COL·LABORACIÓ UNIVERSITAT-EMPRESA GOVERNANÇA ORIENTADA A RESULTATS

SINÈRGIES TECNOLOGIASALUT-EMPRESA ALTA TAXA OCUPACIÓ EGRESSATS

16

17

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla ParcEstratègic de l’Emprenedoria 2012 i el Coneixement

Clic para editar título

Situació Actual

Comparativa altres PARCS catalans

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón X X X X X X X X X X CENTRES UNIVERSITARIS

– Segundo X nivel

GRUPS DE RECERCA I DE TRANSFERÈNCIA

X

CENTRES DE TECNOLOGIA AGENTS DE VALORITZACIÓ

• TercerX nivelX

PROPIETAT INMOBILIARIA SERVEIS DE CREACIÓ D’EMPRESA SERVEIS D’ACCELERACIÓ EMPRESARIAL CONGRESSOS

X X

– Cuarto nivel X X X » Quinto nivel

X

X

X X

X

X

X X

X

X X

X X

X

X

X

X X X

X

X X

X X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

AGENT DE GESTIÓ ÚNIC

X

X

AGENT DE DESENVOLUPAMENT TERRITORIAL

X

X

X

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

18

2. Planificació estratègica • Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

Planificació estratègica

19

Els Valors

Compromís. Compartint la missió i convertint-la en la nostra causa. Desenvolupant un esperit crític constructiu des del compromís i l’autoexigència. Sumant els lideratges existents i convertint-se un mateix en líder quan un assumpte està desatès.

Compromesos amb la recuperació econòmica del territori i la creació d’ocupació.

• Haga clic para modificar el estilo de texto del Esperit de servei. El client és la nostra raó de ser i no podem fallar. Ha dipositat en les més altes expectatives: el seu futur. Per això hem de ser exigents i patrón nosaltres rigorosos, conscients que en les nostres decisions no hi ha una transacció mercantil sinó un transacció d’esperances.

– Segundo nivel

Rigor. Com a conseqüència directe de la transcendència de l’activitat que

• Tercer nivel Rigor que emana de la cultura de l’esforç, de la satisfacció per la feina desenvolupem. feta, de la transparència en la gestió, l’austeritat, del treball en equip – ben Cuarto nivel respecte cap a l’organització i la seva estructura. » Quinto nivel

i del

Universalitat. Per què som ciutadans d’un món global, divers i plural. Per què estem compromesos amb els valor de la llibertat, la democràcia, l’ètica en el treball i el progrés en una Economia Social i de Mercat. Per què les nostres empreses i els nostres estudiants treballen en un mercat global altament exigent.

Innovació. L’essència de l’Acadèmia, que és la nostra casa. La conseqüència d’un esperit crític, de l’estima per la ciència, la curiositat, la recerca, la raó i la cerca constant de l'excel·lència, mai assolible. L’educació com a nucli del nostre projecte (del llatí educare que vol dir conduir cap a la llum).

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

Planificació estratègica

20

Oferta de valor

Creació de valor QUÈ OFERIM ?

QUÈ SOM ?

QUÈ ACONSEGUIM ?

• Haga clic• para modificar el estilo de texto del • Titulacions • Futur pels nostres Un centre d’estudis universitàries de estudiants universitaris patrón qualitat C O E V O L U C I Ó

Estudiants

– Segundo • nivel Un entorn on

•

Acompanyament, orientació i creixement a l’emprenedor

•

Empreses innovadores de nova creació capaces de crear ocupació

•

Accés a programes de recerca avançada i innovació empresarial

•

Fer créixer les empreses i fer-les més competitives

•

Reputació i imatge per les empreses que s’ubiquen al Parc. Becaris i accés a innovació.

Networking.

•

Crear un Hub de coneixement que retroalimenta Universitat i Empresa en un cercle virtuós

emprendre amb un cost assequible i accés a subvencions

• Tercer nivel

– Cuarto nivel Emprenedors •

»

Empresaris •

Empreses

Un centre on Quinto nivel i obtenir recursos subvencions. Accés a formació permanent Espai d’oficines molt flexible amb m2 disponibles i serveis de qualitat

21

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla ParcEstratègic de l’Emprenedoria 2012 i el Coneixement

Clic para editar título

Planificació estratègica

Model d’especialització Sectorial EMPRESA- SALUT • Dobles titulacions • Recerca Multidisciplinar • Empreses innovació

2012 (3 àmbits)

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón

Docència (inici 1er curs): - Graus en Infermeria Recerca: - Envelliment i Dependència

– Segundo nivel

SALUT I BENESTAR

EMPRESA

• Tercer nivel

Docència: -ADE i Innovació - Turisme i gestió lleure Recerca: -Competències, Emprenedoria i Ocupabilitat -GRABET:Recerca Aplicada en Benestar Econòmic i Turisme

TECNOLOGIA

– Cuarto nivel TECNOLOGIA - SALUT » Quinto nivel • Dobles titulacions • Recerca Multidisc.

• Empreses de Salut al Pac i Fundació TIC-Salut

Docència: - Enginyeria Electrònica --Enginyeria Mecànica -- Enginyeria Telemàtica (en extinció) - Enginyeria Informàtica --Mitjans Audiovisuals

TECNOLOGIA - EMPRESA • Dobles titulacions • Recerca Multidisc.

• Empreses nous model de negoci • Empreses TIC i d’Enginyeria al Parc Recerca i transferència: •Tractament del senyal •Netlab •CCU: Centre de Coneixement Urbà •Electrònica de potència •CCI: Centre de Competències Integració

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

22

Visió: un model singular Universitat- Empresa

Planificació estratègica

• Haga clic para modificar el estilo de texto del TecnoCampus patrón – Segundo nivel • Tercer nivelÀrea

Universitat

– Cuarto nivel » Quinto nivel

Àrea empresa

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

Planificació estratègica

Visió: Concepte basat en un Model Holístic

Fundació

• Haga clic para modificar el estilo de texto del Parc patrón – Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

23

Campus Acadèmia

24

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla ParcEstratègic de l’Emprenedoria 2012 i el Coneixement

Clic para editar título

Planificació estratègica

Definició de la Visió

La Visió del TecnoCampus

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón

La visió de la institució ha estat sempre la d’esdevenir un referent UniversitatEmpresa a Catalunya. La visió passa per un dels lemes que utilitzem “On la Universitat i l’empresa es donen la ma”

– Segundo nivel • Tercer nivel

La visió suposa un compromís amb el territori que ha fet la inversió i es projecta en un àrea d’influència significativa dins la gran Barcelona.

– Cuarto nivel ambiciosa, s’identifica clarament » Quinto nivel amb la creació d’economia que converteix TecnoCampus en un

La visió és motor econòmic

La voluntat de ser referent implica la creació d’un producte sòlid i diferenciat i la construcció d’una marca associada als atributs de (I) Tecnologia, (II) Innovació , (III) Emprenedoria i (IV) Qualitat de Vida. La visió diferencia el Tecnocampus tant com a Parc Tecnològic com a Campus. Es coherent amb el concepte original que es present en el seu nom (no ens diem TecnoPark com altres ni tampoc ens sentim còmodes només com a Campus)

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Definició de la VISIÓ: Clic para editar título

Planificació estratègica

Crear un cercle virtuós de co- evolució Universitat- Empresa

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

25

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla ParcEstratègic de l’Emprenedoria 2012 i el Coneixement

Clic para editar título

26

Missió: Model Educatiu

Planificació estratègica

Generació de TALENT EMPRENEDOR TALENT EMPRENEDOR

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón

Qualificació en APTITUDS pròpies del grau i en ACTITUTS que fomenten l’ emprenedoria i la innovació

EMPRENEDORIA

INTERNACIONALITZACIÓ

– Segundo nivel • Tercer nivel

PROFESSIONALITZACIÓ

Des dels pilars fundacionals dels estudis del TecnoCampus:

– Cuarto nivel » Quinto nivel

ESTUDIANTS DE MÀSTER I POSTGRAU

ESTUDIANTS DE GRAU

PROFESSIONALITZACIÓ Estudis universitaris orientats a mercat i amb forta base pràctica i experimental.

INTERNACIONALITZACIÓ Introducció d’una cultura internacional des de la mobilitat de persones , les dobles titulacions internacionals i la docència en anglès.

EMPRENEDORIA Formació troncal en emprenedoria, foment de l'actitud emprenedora i facilitats per emprendre (InnoLab, InnoEmprèn, Màster, ...).

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla ParcEstratègic de l’Emprenedoria 2012 i el Coneixement

Clic para editar título

Planificació estratègica

Missió: Model de serveis empreses de valor afegit

• Haga clic para modificar elDESENVOLUPAMENT estilo de EMPRESARIAL texto del patrón Suport integral a la creació •

– Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

27

d’empreses • Incubadora de base innovadora / tecnològica • Allotjament empresarial • Centre de Congressos • Programes de suport i assessorament • Serveis de networking • Suport a la internacionalització • Serveis de finançament: Fòrums d’inversió , Club d’inversors, ...

• Activitat de Formació Permanent • Activitat de Transferència de Coneixement

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

28

Eixos vertebradors de la missió

SOSTENIBILITAT • Essent eficients en la gestió de recursos bàsicament provinents de fonts privades • Adquirint compromís i regles clares mitjançant programa marc plurianual amb Ajuntament • Aconseguint noves vies d’ingressos en licitacions competitives • Assolint economies d’escala via transversalitat • Creixent equilibradament amb elements de flexibilitat • Modernitzant els processos per millorar la productivitat

TRANSVERSALITAT • Fent permeables l’àrea universitària i l'àrea empresa • Integrant l’activitat universitària en docència i en recerca a un entorn comú • Orientant l’activitat a projectes, cercant la visió interdepartamental per assolir objectius de grup • Fomentant el treball multidisciplinari en equip i una veritable cultura d’Universitat emprenedora

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón COHESIÓ I EQUIP

AUTONOMIA

• Tercer nivel

RECONEIXEMENT

– Segundo nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

GOVERNANÇA • Enfortint La Fundació com a màxim òrgan de govern • Fomentant l’Exigència mitjançant una orientació a resultats • Mesurant la qualitat en un entorn rigorós i transparent centrat en la meritocràcia • Excel·lint com a conseqüència d’un entorn que valoritza i reconeix

EXCEL·LÈNCIA

TERRITORIALITAT • Esdevenint un agent de promoció econòmica al territori • Sensibilitzant socialment al voltant de la innovació • Actuant com a motor de creació d’empreses que creen ocupació • Transferint coneixement a l’empresa • Actuant com a pol de formació permanent dels professionals • Generant activitat de tot tipus que situï el territori en el mapa de nodes de coneixement • Desenvolupant projectes d’internacionalització que connectin el territori al món

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

Planificació estratègica

Definició de la Missió

La Missió

•LaHaga clic para el estilo de texto del missió passa modificar per desenvolupar teixit productiu patrónd’ocupació, riquesa, generador coneixement i – Segundo qualitat de vida en elnivel territori.

• Tercer nivel – Cuarto nivel Aquesta missió es duu a terme » Quinto nivel mitjançant : I) La Generació de TALENT EMPRENEDOR II) L’activitat de DESENVOLUPAMENT EMPRESARIAL

29

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

Planificació estratègica

PLA D’ ACTUACIÓ: Accions i pressupost

• Haga clic para modificar OBJECTIUSel estilo de texto del (PRIORITATS) patrón – Segundo nivel • Tercer nivel

FORTALESES

DEBILITATS

– Cuarto nivel » Quinto nivel OPORTUNITATS

AMENACES

ENTORN i TENDÈNCIES

30

30

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

Planificació estratègica

CRISIS Previsió de decreixement del PIB( 5 M aturats, 24% a Mataró). Davallada del consum. Manca de crèdit. Reducció del finançament R+D i increment de les taxes universitàries (60% en franges mitjanes).

31

Entorn 2012

GLOBALITZACIÓ.

Els mercats s’expandeixen globalment en tots els sector d’activitat econòmica, incloent el de l’educació superior.

Les empreses incorporen en la seva estratègia una visió global. Els Parc Tecnològics defineixen espais de Landing per empreses internacionals

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón DEMOGRAFIA CREIXENT. Creixement de la població de joves de 18 anys: 21% d’increment fins al 2020. Creixement de la demanda universitària (actual 40% joves) pels efectes de l’atur i les necessitats d’alta preparació. Creixement de l’ocupació de vivers d’empreses i pressupostos públics de suport a l’emprenedoria

– Segundo nivel • Tercer nivel

– Cuarto nivel » Quinto nivel SOCIETAT DEL CONEIXEMENT. El món

s’organitza en una economia intensa en coneixement que crea Hubs de coneixement que requereixen centres universitaris i parcs tecnològics protagonistes d’aquesta transformació (knowledge based economy).

GOVERNANÇA A DEBAT. Debat sobre la necessitat de nous models de governança universitària que fomentin l’excel·lència: la societat exigeix superar la desconnexió amb l’empresa, millorar l’eficiència i apropar-se a les necessitats formatives real

RETALLADES I INCERTESA POLÍTICA. En un entorn d’administració pública en retallades i incògnites en la gestió de la crisi social i la crisi nacional. Ajuntament amb forta pressió financera (alt deute)

31

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Tendències 2012 Clic para editar título

Planificació estratègica

EXPANSIÓ TÍTOLS. El desenvolupament de l’EEES i la LOU han provocat un creixement orgànic.

INTERNACIONALITZACIÓ. Desenvolupament de capacitats vinculades a la competitivitat en entorns globals, la mentalitat oberta, els idiomes i la multiculturalitat són una tendència en la programació de currículums

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón DIGITALITZACIÓ Tendència creixent en plataformes obertes i massives d’accés a la formació (mooc) i en formats blended

– Segundo nivel • Tercer nivel

DEMANDA TIC INSATISFETA. Existeix una demanda de professionals TIC ben formats no satisfeta pel sistema. Existeix una manca de vocacions entre els joves pels estudis de ciència i enginyeria (reducció 30% de joves en estudis d’aquest els darrers 10 anys).

– Cuarto nivel » Quinto nivel

EMPRENEDORIA EN ALÇA. La manca de competitivitat de l’economia i les poques oportunitats laborals eleven el valor de la innovació i la emprenedoria

DOBLES GRAUS. Evolució cap a un model de majors amb sortides en graus capaces d’oferir un perfil ampli.

FORMACIÓ AL LLARG DE LA VIDA. Com a conseqüència d’un canvi constant que demana especialització i adaptació constant.

INSTITUCIO OBERTA. En un mercat altament competitiu on la oferta supera la demanda i el consumidor socialitza cerca una experiència rellevant. La connexió amb titulats es una prioritat per fer marca.

BAIXADA DE PREUS IMMOBILIARI. Sectors com immobiliari i de lloguers baixen preus pressionant al Parc en aquest sentit.

32

32

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla ParcEstratègic de l’Emprenedoria 2012 i el Coneixement

DEBILITATS

Clic para editar título

33 16

Anàlisi DAFO del TecnoCampus

FORTALESES

- PÈRDUES D’ EXPLOTACIÓ. Que fan que calgui centrar esforços en remuntar la situació amb pèrdues de prop de 3 M€ (20 Me acumulades en 5 anys a causa de la baixada de matrícules especialment a EUPMt) .

• DESCONNEXIÓ tradicional entre món Universitari món Empresa • R+D millorable i millora i necessitat de Transferència Tecnològica real.

Manquen doctors per complir amb requeriment AQU dins Pla Bolonia • CULTURES diverses/ clima laboral a millorar (varis convenis laborals i sous diferents per mateixes feines) .

• MANCA ALINEACIÓ. Dispersió en el focus. Manca d’ estímuls que valoritzin les persones segons la seva implicació. Manca Política de RRHH. • AVERSIÓ AL CANVI . Feble capacitat interna de gestió del risc (certa por com conseqüència dels darrers 10 anys de penúries). Serveis empresa “públics” pocs connectats amb la cultura empresa “ real” • DOBLE ADSCRIPCIÓ (UPF i UPC) que limita activitat docent, d’organització i de referents de marca • GOVERNANÇA millorable des de la Fundació ja en funcionament.

• INTERNACIONAL. Manca de cultura internacional tant en Universitat com en Parc • ENGINYERIES: recessió de les enginyeries que son estratègiques pel PARC i emprenedoria •ALUMNI. No existeix un projecte per ex-estudiants que valoritzi aquest actiu tant important.

• DIGITAL : febleses en sistemes informàtics. Escassa digitalització Serveis digitals de campus a millorar - FINANÇAMENT nul del Govern de la Generalitat (feblesa en dependre només de matrícules de preu privat i Ajuntament). El finançament del servei empresa IMPEM depèn del contracte programa amb Ajuntament i subvencions DIBA

• MODEL POTENT, molt ben definit amb capacitat per crear un espai de coevolució entre talent, emprenedoria i empresa •EXCELENTS INFRAESTRUCTURES i entorn físic privilegiat a 1era línia de mar. Parc empresa que pot ser un referent nacional i internacional • MASSA CRÍTICA suficient en un territori amb cultura emprenedora i for pes industrial (15% del PIB).

• AGILITAT Govern per part d’una Fundació de dret privat arrelada al territori (representativa i democràtica) que permet actuar com una “miniuniversitat” amb model propi i complicitat municipal /implicació Ajuntament •EMPRENDORIA. Bona pràctica en serveis emprenedoria • CULTURA PROXIMITAT i del tracte proper molt valorat per tots els usuaris • COMPROMÍS POLITIC: Consens polític sobre la bonança del projecte Tecnocampus tot i la fragmentació del consistori • EQUIP Equips de treball altament motivats (els treballadors es senten seu el projecte i es mostren implicats i orientats a client) • ALTA INNOVACIÓ en graus i màsters ( existeix una forta capacitat per fer nous graus que pots ser clau per créixer)

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel • Tercer nivel

– Cuarto nivel » Quinto nivel

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla ParcEstratègic de l’Emprenedoria 2012 i el Coneixement

Clic para editar título

34 16

Anàlisi DAFO del TecnoCampus

AMENACES

OPORTUNITATS

• CRISI. Situació econòmica de crisi amb efectes sobre taxes universitàries, preu oficines, subvencions públiques,finançament de la R+D+i, ...

• Doctors: Manca de doctors que pot provocar informes desfavorables per AQU i perdre graus o màsters (cal avançar en model 50/60 doctors acreditats) •Legislació. Que passi per adoptar Bolonia amb graus de 3 anys fent que es perdin ingressos i personal ara que son 4 anys • UPC. Poca o nul·la receptivitat per part de la UPC en el nostre creixement •EXPECTATIVA ALTA sobre el TecnoCampus pels actors del territori. Aquesta sobre - expectativa ha de modular-se en la realitat dels resultats que són a llarg.

•COMPETENCIA d’altres hubs emprenedors (Wayra, SeedRocket,..). I LLIBERALITZACIÓ del mercat ensenyament universitari (el mercat es un oceà vermell on la competència es molt alta entre Universitats) • MANCA DE DIFERENCIACIÓ. Competència amb centres universitaris privats amb producte estèticament molt més elaborat. Manca de serveis campus amb ambició (només existeix UACU amb pocs recursos).Necessitat inversió en marca (fons de màrqueting) • LOCALISME en un entorn competitiu i que exigeix relats sòlids . Cal fugir d’una visió localista i pensar en gran.

• RETORN PRESTECS DEFÍCIL. Els 50 M€ que ha costat al parc estan 100% amb deute que cal tornar. Parcs com al de Girona pensen fer concurs creditors

• UPF. Receptivitat de la UPF en models innovadors i graus vinculats a l’aplicació en el territori • ADSCRPCIO ÚNICA UPF. La UPF es receptiva i l’adscripció única pot permetre créixer.

• INTEGRACIO de centres universitaris i aprofundiment en un model transversal que dinamitza els recursos humans i crea dobles titulacions internes i dobles titulacions internacionals • NOVA GOVERNANÇA. Clima per crear una governança basada en el mèrit i capacitat (millora processos electes actuals) i en línea amb els “debats sobre la governança universitària”.

• NOU CONVENI LABORAL. Cal fer un únic conveni (ara son 4 convenis laborals) i és oportunitat per integrar • TECNOLOGIES DIDÀCTIQUES Aplicació de les noves tecnologies digitals per millorar docència i per cercar públics on-line • FORMACIO PERMANENT. Molt poc producte en un mercat madur i d’alta competència però on encara es pot entrar • CETEMMSA i la integració amb aquesta important institució per construir un projecte únic i de gran potencial • TEIXIT Productiu. Possibilitat d’adoptar aquesta activitat avui a IMPEM i millorar els serveis empresa del Parc.

• EMPRENEDORIA. Àmbit on podem ser referents gràcies a una bona pràctica del servei equiparable a Barcelona Activa.

• PARC que aporta capacitat d’influir en el creixement i model productiu del territori • BARCELONA com a marca potent tant com Universitat com Parc.

Oportunitat per internacionalització

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel • Tercer nivel

– Cuarto nivel » Quinto nivel

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

35

Clic para editar título

Planificació estratègica

LA NECESSITAT

La Necessitat, l’oportunitat i el REPTE

L’OPORTUNITAT

EL REPTE

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón LA CREACIÓ D’UN CERCLE MASSA CRÍTICA. Una joventut a l’entorn que requereix i necessita una formació que la situï en un entorn global, competitiu, hipertecnificat, en canvi constant i centrat en una innovació frenètica.

– Segundo nivel • Tercer nivel

Uns ESTUDIS amb una major orientació al mercat, a l’aplicació i al contingut, amb una elevada connexió a l’empresa i l’emprenedoria

Un TERRITORI EMPRENEDOR QUE RECOLÇA. Territori amb un ric passat industrial que té l’oportunitat de tornar a ser un dels motors del País gràcies al seu esperit emprenedor, que perdura. La ciutat està compromesa, il·lusionada i orgullosa amb el projecte Tecnocampus, en el que veu un actor rellevant per a canviar la situació de crisi i de manca d’oportunitats.

– Cuarto nivel Una UNIVERSITAT MATRIU QUE » Quinto nivel SUMA (i la UPF en particular) com TRADICIÓ UNIVERSITÀRIA

Una PROFESSIONALITZADORA hereva de 30 anys d’estudis universitaris a Mataró, que necessita un projecte sòlid i integrador de la relació Universitat-empresa,

Una ACTIVITAT SECTORIAL, en 3 àmbits coherents amb les necessitats del territori que acull el TecnoCampus.

una universitat de prestigi que reconeix la singularitat del projecte i se’l fa seu. I Un GOVERN MUNICIPAL que sempre ha tingut l’ EDUCACIÓ com a prioritat Un ENTORN ÚNIC i PRIVILEGIAT amb instal·lacions modernes a primera línea de Mar. Un espai d’alta qualitat centrat en la creativitat i la innovació.

VIRTUÓS DE CO-EVOLUCIÓ UNIVERSITAT EMPRESA Fer sòlid el nostre model singular (on la Universitat i l’empresa es donen la ma), creant un veritable cercle virtuós entre l’ espai de co-evolució format pel talent, l’ empresa i l’ emprenedoria, en un entorn universitari que excel·leix i actua de nucli d’un TecnoCampus independent i autosuficient vinculat a una Universitat de prestigi.

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

3. Objectius (les 5 prioritzacions) • Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

36

37

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla ParcEstratègic de l’Emprenedoria 2012 i el Coneixement

Clic para editar título

1

Objectiu 1: Equilibrar situació econòmica

Objectiu d’Evolució de l’origen dels ingressos de la Fundació TecnoCampus 2012

2010

2015

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón 10% 1%

19%

34%

40%

13%

– Segundo nivel

68% 89%

26%

• Tercer nivel Ingressos per matrícules

– Cuarto nivel » Quinto nivel

Serveis i projectes

Aportació Ajuntament

1.1. CREIXEMENT MATRÍCULA. En el període 2010- 2014, el nombre d’estudiants al TCM haurà incrementat en un 100%. Això portarà a l’equilibri financer (0 pèrdues).

L’única manera d’equilibrar resultats es via matrícules doncs els serveis Parc no tenen massa marge de creixement i menys de benefici.

1.2. REFINANÇAMENT DEUTE. A nivell de parc (EPEL) l’objectiu es refinançar el deute a mesura que s’arriba al 100% d’ocupació cap al 2017

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

38

Clic para editar título

Objectiu 1: Equilibrar situació econòmica

Objectiu 2012 d’evolució de la matrícula (en nombre estudiants) als Centres Universitaris “Fundació TecnoCampus”: duplicar

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel 2500 2000 1500

1000

6,5M € Ingressos any 2011 sense subvenció Ajuntament

• Tercer nivel

12 M€

– Cuarto nivel » Quinto nivel

Objectiu Ingressos sense subvencions Ajuntament per equilibri al 2015

500 0 2009-2010

2010-2011

2011-2012

2012-2013

2013-2014

2014-2015

TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título 2.1. Crear una cultura Tecnocampus. El clima de relacions es molt precari tant en

2

Objectiu 2: Crear una governança que condueixi a l’excel·lència

equip de direcció com a nivell laboral entre les organitzacions fusionades.

Mecanismes de transparència, convenció de treballadors i dinàmiques de grup per fer equip 2.2. Elaborar el 1er conveni laboral Tecnocampus que unifiqui els 4 existents 2.3. Aconseguir una implicació real dels 4eixos de la quàdruple hèlix en el Patronat.

Creació del Senat com òrgan consultiu – Segundo nivel 2.4. Crear una comptabilitat analítica que avanci en el treball per objectius 2.5. Crear •unTercer sistema nivel de mesura del desenvolupament professional a nivell de política de RHH. Treball per objectius – Cuarto nivel en tota l¡’organització i apoderament dels professionals » Quinto nivel 2.6. Creació del concepte “centre universitari Tecnocampus” amb els 3 centres amb mateix reglament i mateixa. Eliminació del sistema d’eleccions a l’EUPMt que ha creat dificultats i aposta per un sistema (tipus UOC) de mèrit i capacitat en tots els càrrecs 2.7. Crear un model coherent amb la visió en que Parc/serveis empresa i universitat siguin un tot i un únic sistema A la següent pàgina es dibuixa el model de governança

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón

39

TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

CENTRE DE CONGRESSOS

DIRECTOR ACADÈMIC

DIRECTOR ACADÈMIC

DIRECTOR ACADÈMIC

PATRONAT

Objectiu 2: Model per Crear una governança que aporti excel·lència

COORDINADOR TITULACIÓ 1 . . . COORDINADOR TITULACIÓ n

COORDINADOR TITULACIÓ 1 . . . COORDINADOR TITULACIÓ n

GRUPS DE RECERCA

ÀMBITS DE CONEIXEMENT

– Segundo nivel

SERVEIS ACCELERACIÓ I FINANÇAMENT

COORD. SECRETARIA ACADÈMICA COORD. DE RECERCA

ICOORD. FORMACIO PERMANENT • Tercer nivel

ALLOTJAMENT EMPRESARIAL

– Cuarto nivel » Quinto nivel RR.II

PREINCUBACIÓ

INFRAESTRUCTURES

CENTRE CREACIÓ D’EMPRESES

MÀRQUETING I COMUNICACIÓ

INCUBADORA D’EMPRESES

ADMINISTRACIÓ I FINANCES

SERVEIS I FINANÇAMENT PER A L’EMPRENEDOR

RRHH

PRESIDÈNCIA

CAP D’ESTUDIS

DIRECCIÓ GENERAL

COORDINADOR TITULACIÓ 1 . . . COORDINADOR TITULACIÓ n

CAP D’ESTUDIS

SENAT

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón CAP D’ESTUDIS

QUALITAT I SECRETARIA

40

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

3

41

Objectiu 3: Adscripció única UPF

3.1.Passar d’un model de centres universitaris (EUPMt, EUM, ESCS) i doble adscripció (UPC, UPF) a un Centre Universitari, amb adscripció única a la Universitat Pompeu Fabra.

•3.2. Esdevenir el Campus de la Porta Nord de Barcelona de la Universitat Pompeu Fabra, referent en emprenedoria, innovació docent, gestió de la qualitat i orientat a mercat i al territori.

• 3.3. Consolidar l’especialització en els tres àmbits de coneixement del TecnoCampus: tecnologies de la indústria, la informació i el mèdia, ciències socials i de l’empresa i ciències de la salut i el benestar.

Tercer nivel • 3.4. Creació de nous graus que permetin créixer en les 3 escoles • 3.5. Creació de dobles titulacions com estratègia de creixement i millor – Cuarto nivel perfil agresats (en especial amb EUM amb graus generalistes amb els altres » dos Quinto nivel centres) •3.7. Noves titulacions adaptades a les necessitats reals del territori, potenciant els estudis tecnològics actualment en recessió (crear un programa de vocacions tecnològiques) • 3.8. Aposta pel nou àmbit salut (s’ha creat recentment la 3era escola superior del Tecnocampus) aprofitant Fundació TIC-salut i empreses del parc en àmbit salut • 3.9. Creació d’un nou àmbit de “serveis campus” que professionalitzi els temes de vida universitària, relacions internacionals i borsa de treball.

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel •

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

42

Objectiu 3: Adscripció única UPF

TecnoCampus Centre Universitari es constitueix com el Centre Universitari del Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement amb un model de Governança Innovador que integra Universitat + Parc + Centre Transferència

TECNOLOGIA Grau en Enginyeria en Organització Industrial

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón Grau en Enginyeria Mecànica

Grau en Enginyeria Electrònica

Grau en Enginyeria Informàtica i Internet

– Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

Nou: : Grau en Enginyeria Bioinformàtica Grau en Mitjans Audiovisuals

EMPRESA Grau en ADE i Gestió de la Innovació Grau en Turisme i Gestió del Lleure Nou: Grau en Màrqueting i Comunitats Digitals

Nou: Doble titulació en ADE i Turisme Nou: Doble titulació en ADE i Màrqueting SALUT I BENESTAR Grau en Infermeria

Nou: CAFE – Educació Física Nou: Grau en FISIOTERAPIA

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

4

Clic para editar título

43

Objectiu 4: Consorciar o conveniar amb CETEMMSA

un consorci o conveni que alineï objectius estratègics •Crear Haga clic para modificar el estilo de texto del de TecnoCampus i CETEMMSA en l’àmbit de la política patrón de R+D+i de la Generalitat de Catalunya

– Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

Per què?

Per lògica de cadena de valor, eficiència, canvi d’escala i posicionament internacional

44

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla ParcEstratègic de l’Emprenedoria 2012 i el Coneixement

Clic para editar título

Objectiu 4: Consorciar o conveniar amb CETEMMSA

Cetemmsa i TecnoCampus institucions a l’espai de generació i transferència de coneixement en Tecnologies de la Informació, la Comunicació i la Producció

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón PROGRAMA VOCACIONS TECNOLÒGIQUES

SERVEIS CONSULTORIA

– Segundo nivel

EMPRENEDORIA

• Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel SERVEIS CONSULTORIA

CETEMMSA FORMACIÓ PERMANENT

R+D TRANSFERÈNCIA

DIFUSIÓ

TECNOCAMPUS FORMACIÓ PERMANENT

R+D TRANSFERÈNCIA

DIFUSIÓ

Parc (Real State)

RECERCA

FORMACIÓ UNIVERSITÀRIA

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

45

Clic para editar título

Objectiu 4: Consorciar o conveniar amb CETEMMSA

1

TECNOCAMPUS

2

CETEMMSA

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón REDUCCIÓ COSTOS ESTRUCTURA

VISIBILITAT

DISCIPLINES: DIVERSIFICACIÓ+AGREGACIÓ

TEIXIT PRODUCTIU

VINCULACIÓ GRUPS DE – Segundo nivel RECERCA

MASSA CRÍTICA

• +150 Tercer nivel TECNÒLEGS

PORTFOLIO: MAJOR + ATRACTIU MASSA CRÍTICA

OFERTA TECNOLÒGICA: +SINGULARITAT EFICIÈNCIA: PRESÈNCIA I DESENVOLUPAMENT DE NEGOCI

– Cuarto nivel PROJECTE » Quinto nivel ESCOLA FORMACIÓ PERMANENT

MERCATS: CARTERES CLIENTS

UNIVERSITARI

+2.000 ESTUDIANTS

TITULACIONS UNIVERSITÀRIES: UPC/UPF

PROGRAMA FOMENT I GESTIÓ DE LA EMPRENEDORIA CAPACITAT CREIXEMENT UNITATS TRANSFERÈNCIA COL·LABORACIONS ESTUDIANTS BEQUES

REFORÇAMENT LIDERATGE

IMPLICACIÓ TERRITORI

INTEGRACIÓ DE LA CADENA DE VALOR EN L’ECONOMIA DEL CONEIXEMENT

POL INNOVACIÓ TICSALUT INSTAL·LACIONS

TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

5

Objectiu 5: Inici explotació del Parc i model de serveis

CENTRES • 60% Haga clic para modificar el estilo de texto del UNIVERSITARIS CETEMMSA patrón 80% Ocupació del Parc 2011

5. OBJECTIU REFINANÇAMENT PARQUETAZOS (24 M€)

– Segundo nivel

Objectiu ocupació 2013

95-100% • Tercer nivel

Treball amb Ajuntament / Intervenció municipal per demanar moratòries de refinançament per 2012 i 2013 , presentat un pla de negoci viable per la EPEL (2016 cal tornar 4,3 M€i no tenim capacitat de fer-ho)

Objectiu ocupació 2017

– Cuarto OBJECTIU INCUBADORA

2. OBJECTIU CENTRE DE CONGRESSOS

4.500.000

Espai de 2.528 m2. (Objectiu de superar 100 actes pagament)

4.000.000

3. OBJECTIU ALLOTJAMENT EMPRESARIAL

3.000.000

Espai de 15.136m2 (objectiu ocupació 100% empreses innovadores a TCM i tancament espai nau Minguell,espai empreses audiovisuals)

2.500.000 2.000.000 1.500.000

1.000.000

2035

2033

2031

2029

2027

2025

2023

2021

2019

2017

0

2015

500.000 2013

Objectiu programa INNOLEMPREN i altres (projecte amb Ernst & Young) per accelerar 20 empreses /any

3.500.000

2011

4. OBJECTIU CREACIÓ I ACCELERACIÓ D’EMPRESES

QUADRE RESUM RETORN CREDIT EPEL 2011

2009

nivel Espai de 1.089m2 (Objectiu de 25 start.up ) » Quinto nivel 1.

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

4. Pla d’actuació

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

47

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

Pla d’actuació / accions en 4 àmbits de gestió

ÀMBIT ACADEMIC: A partir del model holístic la gestió (analítica i controller) passa a estructurar-se en 4 àmbits de gestió

Inclou l’actuació dels tres centres universitaris del Tecnocampus (ESUP, ESCSE i ESCS) en docència, recerca i transferència de coneixement

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel • Tercer nivel

ÀMBIT CAMPUS:

Gestió de l’oferta de serveis per la comunitat per crear valor afegit i enfocada a desenvolupar una experiència universitària diferencial al Tecnocampus

– Cuarto nivel » Quinto nivel ÀMBIT PARC:

Gestió enfocada als serveis a empreses i emprenedors del Parc d’una banda i al conjunt del teixit productiu del territori, de l’altra.

ÀMBIT CORPORATIU:

Aplica l’estratègia i el mandat del Patronat a partir de plans operatius eficients i eficaços que es centrin en la creació d’un 48 equip compromès.

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

Pla amb 6 àmbits d’actuació

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel

El pla estratègic és l’ instrument i la guia pel desenvolupament del TecnoCampus . El Pla d’acció dins el Pla Estratègic és la seva eina operativa i cada any es posa a consideració del Patronat.

El resultat del pla d’actuació per la seva banda s’aprova anualment per part del Patronat juntament amb el pressupost i és instrument per valorar la direcció executiva.

• Tercer nivel

– Cuarto nivel » Quinto nivel

El Pla d’Acció dins el Pla Estratègic del TecnoCampus s’estructura en : • 4 nivells de gestió (acadèmia, campus, parc i corporació) • 6 àmbits estratègics (servei societat, digital,oberta, professionalització, emprenedoria /empresa i internacionalització )

49

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

6 àmbits d’actuació

Objectiu: Posar el projecte en equilibri econòmic (1er. estratègia CREIXEMENT) per després consolidar amb una clara aposta per la qualitat , cercant el sosteniment a llarg termini, creant marca (2on estratègia DIFERENCIACIÓ)

Objectiu: Crear una forta vinculació entre Universitat i empresa fent real la visió que inspira el model: on la universitat i l’empresa es donen la ma.

Desenvolupar serveis PARC útils per les empreses

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel • Tercer nivel Objectiu: Crear capital institucional – Cuarto nivel a partir d’una governança sòlida i transparent amb una àgil que faci »gestió Quinto nivel que funcionem sempre com una institució start-up.

Objectiu: Posicionament internacional Tecnocampus. En un termini de 6 anys el 50% de l’oferta universitària en llengua anglesa i abast internacional i en un parc amb empreses d’arreu del món i varis ponts internacionals

Objectiu: L’aposta per vincular el Tecnocampus amb l’Emprenedoria ha de continuar creixent com segell diferencial i coherent amb Parc i Universitat. Cal apostar per empreses que creïn ocupació de qualitat

Objectiu: Cultura digital que ocupa tot el que fem, fent de la institució en agent transformador en l’economia digital i basada en el coneixement (hub del coneixement).

50

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Pla d’actuació

51

Clic para editar título

A CURT TERMINI

• Haga clic para modificar el estilo de texto del Adscripció patrón única UPF amb 3 escoles  Nova governança (reglament escoles)  Acollida de 694 nous i Titulació (9 graus actuals)  Organització transversal dels idiomes (escola idiomes) Pla per incentivar nous Doctors  Organització transversal de l’emprenedoria (recorregut emp. I Innoempren dins ECTS)  Expansió de dobles graus  creació dels consells de grau (empreses assessores)  Crear sistema Xarxa Empreses (XET) Pràctiques de tot el TecnoCampus

A MIG TER MINI

– Segundo nivel • Tercer nivel

– Cuarto nivel » Quinto nivel  Model futur de centre univ. de 3.500 estudiants

Objectiu accés permanent de > de 800 est.  Creació d’acords adhoc amb escoles procedència estudiants (MK a mida a secundària) Objectiu captació grau informàtic. (50 est.)  Sistema comú de gestió qualitat a les 3 escoles AQU (SGQ i SIDa cada centre)  Pla d’impuls a l’educació en xarxa ( expansió blended i Mooc com modalitats)  Aposta per la proximitat. Tutories actives  Portàtil a l’aula i treball per casos

Captació internacional d’estudiants (Màster Internacional i xarxa comercial) amb objectiu #50 (increment cos docent i nous aularis)  Objectiu min. 10% alumnes amb int. Internac. Ampliació oferta amb un nou grau Fisio a ESCS  Normalitzar oferta Postgrau i Màster en àmbit Normalització grau informàtica (obj. 70 est.)

Tecnològic EUPMt. Ampliar oferta Màster ESCS i EUM  Expansió de les Dobles titulacions (8 ref. )  Expansió d’oportunitats de titulació internacional amb Institucionalitzar centres de recerca interns amb pressupost propi i objectius models 4+1 format doble grau + Màster (5 ref.) Programació A.I. I videojocs (# 40)  Xarxa exclusiva de relacions internacionals amb  Programació Grau en Logística i n. Marítim (# 40) productes prestigi (estil centres privats)  Programació Grau en Org. Industrial (#30) Grau en Anglès i classes en anglès 20% en 4 anys  Obrir recerca en segments propers (Tic-Salut, Printed  Crear un servei innovació pedagògica Electronics, IoT, Cooperativisme, ...)

51

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Pla d’actuació

Clic para editar título

A CURT TERMINI

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón  Creació nova plataforma comú Campus Virtual  Arrencada de SIGMA a tot els graus  Projecte social: Beques socials , fons social i millores oferta financera (becaris Mec, ...) Creació de l’Associació estudiants amb suport institucional (seccions dinàmiques)  Arrencada d’ ALUMNI (objectiu 300 membres)  Oferta Formació Permanent amb obj. Catàleg 3 escoles i convocatòries programació especialitzada Creació d’un club esportiu i cultura de l’esport al campus. Campus saludable  Posada marxa Parking Bici i pista esportiva

A MIG TER MINI

– Segundo nivel • Tercer nivel

– Cuarto nivel » Quinto nivel

Recuperar Universitat Estiu (activitats i focus “Mar”)  Crear Summer School Internacional Suport a la creació d’una junior empresa  Crear el Servei Inserció Laboral (borsa treball, mob.

Internacional, orientació ...)  Inversió fons biblioteca  Creació de TEDxMataró  XNERGIC com referent generació vocacions en Tecnologia  INNOLAB com referent Emprenedoria i de Innoempren Universitari  Creació d’u n format weekend challenge  Creació media amb M1TV

Creació Serveis Campus com evolució UACU.  Creació de la Digital Factory  e-Gestió acadèmica i sistema atenció a l’estudiant. APP Tecnocampus  Escola de Formació Permanent amb pressupost propi  Centre de Transferència Tecnològica amb pressupost propi  Pla de portàtil a l’aula (wifi + perímetre presses elect. a totes es aules)  Construcció de la residència estudiants  Ampliació aularis cap a CETEMMSA  Projecte llibre electrònic al CRAI- Biblioteca Tecnocampus  Acord de serveis amb UPF un cop adscripció única

52

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Pla d’actuació

Clic para editar título

A CURT TERMINI

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón

 Noves tarifes de preus de lloguers oficines parc .Normativa accés empreses innovadores  Event periòdic que aproximi relacions entre empreses del Parc (esmorzar mensual, trobada setmanal, )  Acció comercial venda serveis valor afegit (tècnics, CPD, universitat, serveis club, ...)  Connectar empreses Parc amb campus (becaris, TFG, projectes competitius...)  Desenvolupament espai landing i acords Florida i Castres. Incorporar 2 nous Parcs a la Xarxa landing  Organització CREATIC  Objectius d’increment activitat congressos en un 20%  Desenvolupament Invest In Mataró  Desenvolupament projecte Mataro2020  Sistema transversal de relació client Parc via CRM  Sistema Informació Marketing (CRM) àmbit empresa que integri en fitxa única relacions de : sponsors, borsa treball, recepció becaris pràctiques, IASTE, marketing, clients parc, consells grau, òrgans Fundació, ...  Objectiu ocupació Parc 100% en 3 anys  Objectiu ZERO queixes (crear sistema enquestes satisfacció empreses cada any)

A MIG TER MINI

– Segundo nivel • Tercer nivel

– Cuarto nivel » Quinto nivel

Participació en propostes Horizon 2020 Model d’Internacionalització del Parc  Club inversor propi i programa acceleració  Integració de CETEMMSA  Crear programes incubació segmentats (salut, esport, tèxtil i fatlabs, bio, ...)  Desenvolupament del CPD  Projecte adhoc pel sector Tèxtil . Idem adhoc amb Sector Salut  catàleg formació permanent /forcem empreses Parc  Creació d’una finestreta única per empreses de Mataró  Club sponsors i càtedres univ. empres  Incorporar figura doctorat industrial al Parc  Programa Tecnocampus extra-murs / polígons

53

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Pla d’actuació

Clic para editar título

 Aplicació nous estatuts Fundació. Desplegament nous membres del Patronat  Desplegament Senat  Creació NOF reglament de centre únic dins UPF  Tancament i aplicació d’un nou Conveni laboral  Creació del sistema de desenvolupament de RRHH que valoritzi l’esforç i el mèrit Desenvolupament d’un quadre de comandament i indicadors en totes les activitats  Desplegament del Business Intelligence i digitalització reporting i control pressupost  Instaurar Diada Tecnocampus (= Dia d’Europa)  Desplegament del servei de Qualitat Comú  Desplegament del servei de tiqueting en la gestió dept. tècnic i atenció usuari  Organització de l’acte de “30 anys d’ EUPMt” i “20 anys EUM”  Ordenar comunicació digital i crear estratègia digital que incrementi notorietat a la xarxa  Crear un protocol de partners/Sponsors del TecnoCampus  Pla de formació interna entorn els eixos prioritaris del Tecnocampus  Analitzar el territori FP com estratègia de creixement possible Crear model de Qualitat 360 graus (sistema indicadors abans, durant i després de Tecnocampus)  Estratègia de col·laboració CETEMMSA  Reorganització dept. serveis tècnics via nou CPD  Reorganització dept. RRHH  Digitalització arxiu històric  Framework de desenvolupament d’ APPS Tecnocampus  Incorporació CRM  Estratègia de relacions públiques que connectiu Tecnocampus amb el territori. Tecnocampus Solidari. RSC  Pla de refinançament del deute del Parc  Nou contracte programa Ajuntament  Disseny del Pla de Negoci pel Tecnocampus 3500 (recursos, finances, model organitzatiu, mercat, ...)

A CURT TERMINI

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón

A MIG TER MINI

– Segundo nivel • Tercer nivel

– Cuarto nivel » Quinto nivel

54

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón

55

Annex 1: Dades i – Segundo nivel indicadors pel rendiment • Tercer nivel de comptes, període 2012-16 – Cuarto nivel » Quinto nivel

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

56

Clic para editar título

Pla de negoci de la Fundació i tancaments 2012 a 2015

2012

Prestació de Serveis

2013

2014

2016 pressupost 12.438.782 12.947.430 2015

2017

2018

2019

6.838.399

8.912.594

10.925.632

13.683.731

13.954.106

14.296.425

5.803.272 24.854 159.061 169.528 663.703 17.981

7.925.158 68.100 113.227 201.447 576.996 27.667

9.943.825 185.246 118.573 238.188 408.736 31.064

11.493.521 259.581 129.380 253.032 287.888 15.380

12.011.684 368.351 109.143 286.060 158.992 13.200

12.660.330 367.177 107.999 284.267 263.958

12.917.538 367.177 107.999 293.978 267.413

13.254.744 367.177 107.999 298.021 268.484

356.092 136.537

345.700 180.805

473.503 242.296

362.405 311.708

478.711 267.368

451.590 355.711

451.682 363.019

451.775 366.907

Total INGRESSOS

7.331.027

9.439.098

11.641.432

13.112.895

13.693.509

14.491.032

14.768.807

15.115.107

Total DESPESES

9.003.989 10.406.895

11.655.419

12.997.422

13.486.822

14.311.606

14.523.063

14.822.663

Matrícules Graus Matrícules Formació Continua Matrícules Màster Serveis Acadèmics Prest serveis a empreses Altres serveis

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón

Subvencions Altres ingressos

– Segundo nivel

EBITDA

• Tercer nivel

EBIT / BAII

-1.672.962

-967.797

-13.987

115.473

206.687

179.426

245.744

292.444

-1.708.961

-1.011.411

-77.606

4.798

-3.311

-78.295

-41.844

-3.081

-75.327

36.975

0

-78.853

-38.934

3.378

76.022

346.851

79.252

55.677

41.171

695

383.826

399

16.743

44.549

– Cuarto nivel -1.714.420 -1.003.980 » Quinto nivel 628.192 Subvenció Ajuntament (IMPEM + fons perdut) 1.554.579 EBT / BAI

Subvenció corrent Consell Comarcal EBT / BAI després de subvencions

160.250

58.257

408

-317.531

0

(*). Quan resultat 2015 cal tenir present que es va provisionar 263.000 € de morositat la qual cosa afecta el resultat que seria superior en aquesta quantitat (**). Quan despesa cal tenir present que al 2015 el lloguer que es paga a la EPEL Parc per part de fundació es duplica la qual cosa haurien estat 350.000 € addicionals en comparació amb anys anteriors (el lloguer que la Fundació / Universitat paga al Parc avui es de 765.000 €) (***) Quan ingrés cal tenir present que fins 2013 la Fundació cobrava a la EPEL per la gestió del parc que fa amb el seu personal un total de 350.000 €. A partir d’aleshores es paga ´90.000 € (un 5% com API es dir en relació al total de lloguers que es cobren)

TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

Objectiu econòmic completat: equilibri econòmic de la Fundació

Evolució i previsió de les aportacions de l’Ajuntament de Mataró

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón REAL

EPE Parc Tecnocampus

Fundació Tecnocampus

2010

2011

696.059

479.688 1.645.541 1.802.064 2.661.853 2.468.678 2.502.270 2.033.062 1.979.287 1.915.285 1.845.737

2013

2.489.520 2.330.188 1.554.579

– Segundo nivel

Aportació global Variació

2012

2014

628.192

76.022

2015

346.851

P 2016

CONTRACTE PROGRAMA 2018 2019

2017

177.912

79.252

55.677

41.171

2020

31.018

3.185.579 2.809.876 3.200.120 2.430.256 2.737.875 2.815.529 2.680.182 2.112.314 2.034.964 1.956.456 1.876.755 -375.703

390.244

-769.864

307.619

77.654

-135.347

P 2016

2017

-567.867

-77.350

-78.509

-79.700

• Tercer nivel 3.500.000

– Cuarto nivel 2.500.000 » Quinto nivel 3.000.000

2.000.000 1.500.000 1.000.000 500.000 0 2010

2011

2012

2013

EPE Parc Tecnocampus

2014

2015

Fundació Tecnocampus

2018

2019

2020

Aportació global

57

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

58

Clic para editar título

Creixement de tots els indicadors de la Fundació ESTUDIANTS 2014-15

2.559

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón 2.247 ESTUDIANTS 2013-14

– Segundo nivel • Tercer nivel

ESTUDIANTS 2011-12

1.446

2015

ESTUDIANTS 2012-13

95% Convenis de cooperació educativa

1.835

239

– Cuarto nivel » Quinto nivel

Pressupost (en milions d’euros)

• 66 empreses creades • 641 empreses accelerades • 21 empreses incubadora • 366 emprenedors atesos • 307 actes centre congressos • 30.000 assistents a congressos

Percentatge d’ocupació

154

2013 79%

110 15 2010 2011 2012 2013

2011 67 %

Distribució geogràfica matriculats de nou accés

TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón

Evolució dels ingressos per matrícules per centres

– Segundo nivel

14.000.000

12.000.000

10.000.000

8.000.000

• Tercer nivel

9.943.825

– Cuarto nivel 7.925.158 » Quinto nivel 5.803.272

6.000.000

3.430.199

4.000.000 2.775.940 1.964.554 2.000.000

12.011.684 11.348.854

3.957.870

2.646.618

3.519.996 2.465.958

4.228.365 4.164.258

4.695.338 4.095.416 3.220.931

2.956.231

1.848.340

1.062.779

0 2012

ESUPT

ESCSET

2013

ESCST

2014

2015

2016

Total TCM

59

TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

INCREMENT OFERTA. 70% de les vendes son en productes que fa 4anys no existien (70% d’innovació producte) * Les dades del curs 2014-2015 encara són provisionals.

Curs 2013-14

Curs 2014-15

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón 180 160 140 120

100 80 60 40 20

160

136

– Segundo nivel 80 62 • Tercer nivel

93

96

88

83 68

93 93

62

53

– Cuarto nivel » Quinto nivel

88

36 32

35

44

51

44

18 20

0

60

TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

ESUPT 36% ESCST 23%

Evolució del alumnes de grau per centres Evolució del nombre total d’estudiants matriculats, per centre universitari

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón 3500

3000

2500

2902

2957

– Segundo nivel • Tercer nivel

2000

ESCSET 41%

2554 2247 1835

1446 –1270 Cuarto nivel » Quinto nivel 868 718

1500

981 1000

584

500

0

758

0 09-10

507

456

397

96 10-11

ESUPT

974 765

619

1009

1088

964 581

1117

1221 1051

697

685

508

181

348

11-12

12-13

ESCSET

13-14

ESCST

14-15

15-16

16-17

Total TCM

61

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

62

Quadre comandament tancament 2015: Part Universitat

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

63

Quadre comandament tancament 2015: Part Universitat/ serveis Campus

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

64

Clic para editar título

Quadre comandament tancament 2015: Part Universitat/ serveis Campus Programes de mobilitat Tecnocampus

Curs 2011-2012

Curs 2015-2016

• Haga clic para modificar el estilo de texto del 35 70 60 71% 105 50% patrón IN

Mobilitat d´estudiants i professorat (Programa Erasmus+, convenis bilaterals, programa Sicue-Sèneca, Erasmus+pràctiques)(*) International shorts programs: Entrepreneurial Summer School, IntEntSem i programes a mida Màsters i postgraus

– Segundo nivel• Tercer nivel

-

– Cuarto nivel » Quinto nivel Servei de carreres professionals

OUT

IN

% diferencial

OUT

% diferencial

-

46

-

5

-

-

23

-

-

-

Curs 2011-2012

Curs 2015-2016

Ofertes de pràctiques publicades

216

1624

Ofertes de feina publicades

120

331

Convenis de Cooperació Educativa gestionats

129

751

% diferencial 652% 176%

482% (*). No s’inclou acord Glyndwr de doble titulació exclusiu GMA

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

65

Clic para editar título

Quadre comandament tancament 2015: Part Parc 100% ocupat i catàleg serveis empresa referent dins la Xarxa de Parcs Tecnològics de Catalunya

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón Altres 12%

– Segundo nivel

Sector Audiovisua l 6% Indústria 9% Salut i Benestar 6%

• Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

TIC 42%

Serveis a empreses 25%

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

66

Clic para editar título

Quadre comandament tancament 2015: Parc

A setembre de 2016 la superfície d’ocupació del Parc és del 95-100%

Ocupacióclic espaispara modificar el estilo de texto del • Haga patrón 100%

LOCALS COMERCIALS

98%

– Segundo nivel

TCM3 INCUBADORA

TCM2

85%

• Tercer nivel 97%

RESUM OCUPACIÓ Nombre d'empreses TCM2 % superfície ocupada TCM2 % superfície ocupada Incubadora Nombre d'empreses a la Incubadora Nombre d'empreses TCM3 % superfície ocupada TCM3 Nombre de Locals Comercials % superfície ocupada Local comercials

– Cuarto nivel » Quinto nivel

124 Organitzacions allotjades Parc 2016

3.981 Usuaris diaris del Parc 2016

2010-11 60 70%

2013-14 71 93%

2015-16 70 97%

85%

87%

85%

21 7 62%

18 18 72% 6

18 27 98% 6

100%

100%

0%

1 1 2 18 6 31 72

Centre tecnològic (EURECAT) Fundació Tecnocampus Entitats OME (Cambra i PIMEC) Empreses a la incubadora Locals comercials Empreses TCM3 Empreses TCM2

720 2,915 285 61

Treballadors empreses allotjades Estudiants Tecnocampus Treballadors Tecnocampus Treballadors EURECAT

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

67

Quadre comandament tancament 2015: Parc amb serveis suport a emprenedors

Mataró: una ciutat fàcil per tenir un negoci i per emprendre-hi!

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

El 2016 la recent creada finestreta única empresarial ha donat atenció 2671 tràmits municipals i ha gestionat 866 llicències per empreses.

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

68

Quadre comandament tancament 2015: Part Corporatiu Econòmic

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

69

Clic para editar título

Quadre comandament tancament 2015: Part Corporatiu RRHH

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

2016 220 66 286

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

70

ORGANIGRAMA EXECUTIU 2016: un equip implicat Clic para editar título Presidència Dolors Guillén Direcció General Jaume Teodoro

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón ÀMBIT ACADÈMIC

CAMPUS

– Segundo nivel

Relacions internacionals, carreres professionals i UACU Maite Viudes

Relacions Institucionals i planificació acadèmica Montse Vilalta

• Tercer nivel Coordinació

SQAI Carme Rovira

Recerca Marcos Faúndez

acadèmica

– Cuarto nivel » Quinto nivel Formació Permanent Esther Cabrera

Serveis de base Joan Gil

Gestió acadèmica Rosa Serra

ESUPT

ESCSET

ESCST

Marcos Faúndez

Montse Vilalta

Esther Cabrera

CRAI Enric Camón / Elisabet Cassà

Infraestructures Moises Ortiz

Cap d’Estudis Montserrat Rabassa

Cap d’Estudis Ivette Fuentes Patricia Crespo

Cap d’Estudis Carme Rosell Luciana Moizé

Coordinadors

Coordinadors

Coordinadors

SIT Robert Terol

Pablo A. Genovese (GEEIA, GEM i GEM-GEE) Alfons Palacios (GEI i GEI-GDPV) Mª Soliña Barreiro (GMA) Ester Bernadó (GDPV) Montserrat Rabassa (GMTN, GEE-GEI i GDPV-GMA)

Noemí Ruíz (ADE) Aleksander Kucel (BAIM) Jesús E. Martinez (LOG) Àlex Araujo (MKT i ADE-MKT) Mª Dolors Celma (TUR i ADE-TUR) Patricia Crespo (GMTN)

Lorena Molina (INF) Noemí Serra (CAFE) Luciana Moizé (FISIO) Esther Mur (FISIO-CAFÉ)

PIE Rosa Lozano

PARC/EMPRESA

Serveis a l’empresa Emma Feriche

Creació d’empresa Antònia González

CORPORACIÓ

Administració i Finances Mª José Ortuño

Màrqueting i Comunicació Luz Fernàndez

Secretaria General i RRHH Dúnia Alzaga

Secretaria General Anna Gabriel

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón

71

Annex 2: Liquidació del – Segundo nivel Pla• d’Acció (dades Tercer nivel aprovades en patronats).

– Cuarto nivel » Quinto nivel

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

6 àmbits d’actuació

Objectiu: Posar el projecte en equilibri econòmic (1er. estratègia CREIXEMENT) per després consolidar amb una clara aposta per la qualitat , cercant el sosteniment a llarg termini, creant marca (2on estratègia DIFERENCIACIÓ)

Objectiu: Crear una forta vinculació entre Universitat i empresa fent real la visió que inspira el model: on la universitat i l’empresa es donen la ma.

Desenvolupar serveis PARC útils per les empreses

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel • Tercer nivel Objectiu: Crear capital institucional – Cuarto nivel a partir d’una governança sòlida i transparent amb una àgil que faci »gestió Quinto nivel que funcionem sempre com una institució start-up.

Objectiu: Posicionament internacional Tecnocampus. En un termini de 6 anys el 50% de l’oferta universitària en llengua anglesa i abast internacional i en un parc amb empreses d’arreu del món i varis ponts internacionals

Objectiu: L’aposta per vincular el Tecnocampus amb l’Emprenedoria ha de continuar creixent com segell diferencial i coherent amb Parc i Universitat. Aposta per crear empreses generadores d’ocupació de qualitat

Objectiu: Cultura digital que ocupa tot el que fem, fent de la institució en agent transformador en l’economia digital i basada en el coneixement (hub del coneixement).

72

TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

PLA ACTUACIÓ 2012-14 / RENDIMENT DE COMPTES (90% ACOMPLIMENT)

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

73

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla ParcEstratègic de l’Emprenedoria 2012 i el Coneixement

Clic para editar título

PLA ACTUACIÓ 2014-16 / RENDIMENT DE COMPTES (85% ACOMPLIMENT)

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

74

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón

Annex 3: Rendiment de – Segundo nivel comptes/ projectes • Tercer nivel emblemàtics – Cuarto nivel » Quinto nivel

Dades de 2013 a 2016

75

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

l’execució del Pla •Durant Haga clic para modificar el estilo de texto del Estratègic 2012-16 s’han patrón portat a terme prop de

100 projectes singulars.

– Segundo Aquests projectesnivel amb objectius• Tercer particulars nivel cadascun d’ells i recursos – Cuarto nivel propis han estat una eina » Quinto de transformació delnivel Tecnocampus i ha estat anomenat el “Tetris Tecnocampus”.

Tot seguit es presenten només alguns d’ells.

76

TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Projectes emblemàtics 2012 a 2016

Clic para editar título

Adscripció única a la UPF que comença el 2013 i acabarà al 2017. Això ha permès l’expansió d’oferta i crear una nova governança més eficaç a nivell de centres amb les NOF (normes de funcionament que s’han unificat). Primer conveni col·lectiu del Tecnocampus. Avui som un referent en el sistema com indica la Fundación CyD en el seu informe 2014

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón Recuperació el 2012 de la Universitat Estiu que va ser vigent – Segundo nivel • Tercer nivel

fins el 2003. Actes amb gent gran , joves, col·lectius especials,MEM, divulgació, etc...

Creació del programa XNERGIC el 2012 per generar vocacions tecnològiques per joves 12-17 anys. Gran èxit amb més de 500 participants i expansió a Badalona i Granollers.

– Cuarto nivel » Quinto nivel

Creació el 2013 del Innolab. Creació al 2015 del FabLab obert a innovadors de tot Mataró. Creació de la InstallParty. Premi FundaciónTelefonica 100 millors iniciatives mundials en Educació Creació del programa de beques socials el 2012 per famílies per sota del llindar 3 del Ministeri

77

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

78

Projectes emblemàtics 2012 a 2016

Desenvolupament de la finestreta única empresarial de Mataró, com a nou servei de l’Ajuntament com a les empreses. Inaugurada al 2014 amb el nom OEM al 2016 ha fet 2671 tràmits municipals i 866 llicències activitat econòmica

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón Desenvolupament de projectes PECT (projectes – Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

estratègia competitiva territorial) per valor de 5 M€ en consorci Mataró (tèxtil i turisme esport) i consorci Besós (salut) -pendent adjudicació 2016Desenvolupament del projecte d’acceleració empresarial Pla EMBARCA amb la Generalitat com a punt de Barcelona Nord (Catalunya Empren). Evolució INNOEMPREN. Coopera Tèxtil amb més de 180 peticions col·laboració

Desenvolupament/ idea de projecte dita “Districte Tecnocampus” que vol ser una visió sobre el creixement futur del parc. Inauguació el 2016 del TCM6, primera ampliació del Tecnocampus

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

79

Projectes emblemàtics 2012 a 2016

Creació d’un concurs d’emprenedoria intensiu en cap de setmana i obert a tots els ciutadans i estudiants. Resposta a projectes que cerquen equip, mentors i assessorament. 15 edició dels CREATIC

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

Creació de la Xarxa ALUMNI del Tecnocampus el 2014 (actualment amb més de 1000 membres).

Creació d’un fòrum inversor per captació de inversors del territori i de fora.

Creació de la Junior Empresa el 2016 (JET).

Primer TEDx Tecnocampus el 2014 Desenvolupament de la iniciativa Junts per L’esport per fer un Club Esportiu Tecnocampus.

Actualment més de 1000 usuaris i 250 socis de pagament. Comunitat esportiva del Parc. El 2016 comença el projecte CampusSaludable

Projecte d’internacionalització in i out amb element com Aula Oberta a empreses

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

80

Projectes emblemàtics 2012 a 2016

Creació del servei SQAI (qualitat, aprenentatge i • Haga clic para modificar el estilo de texto del innovació docent) com a resposta al repte de tenir un servei de qualitat per Universitat i Parc i un patrón servei d’innovació pedagògica

– Segundo nivel • Tercer nivel

– Cuarto nivel » Quinto nivel

Creació del servei PIE un cop incorporat el programari SIGMA (sistema de gestió acadèmica amb e-gestió) per donar resposta a nivell atenció a l’estudiant (2014-15)

Creació de la APP del Tecnocampus i del servei ecampus per desenvolupament de productes online i blended. Creació de MOOCs i altres productes a la xarxa (Innotools, formació formadors en Xnergic per instituts).

TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

Projectes emblemàtics 2012 a 2016

Creació del departament Serveis Campus (evolució de UACU) Creació de la Universitat d’Estiu Internacional centrada en emprenedoria. Creació Xarxa Intenacional Tecnocampus (actualment prop de 80 universitats xarxa arreu del món).

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

Programa de Beques On-The-Move (BancSabadell) per ajudar estudiants amb pocs recursos. Més de 100 estudiants internacionals Creació del catàleg de formació permanent i Postgrau des de 2013 que es crea el servei.

Aularis nous a CETEMMSA amb 800 m2 des de 2014 i al rengle (dit TCM6) a partir de 2016.

Iniciatives solidàries dins l’estratègia RSO. Amb fundacions de suport al desenvolupament com L’arboç, Caritas, MaratóTV3, “quenonosfaltedenada”, Fundació VicençFerrer, ...

81

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla ParcEstratègic de l’Emprenedoria 2012 i el Coneixement

Clic para editar título

82

Participació 2012 a 2015 : Gamestorming amb treballadors, estudiants i empreses Parc.

“La participació al Pla Estratègic per part de la Comunitat és un dels grans valors del període del Pla 2012 a 2016”

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel LINKS a VIDEOS de Participació: http://convencio.tecnocampus.cat/ » Quinto nivel

https://www.youtube.com/watch?v=FfYl8FsnFn4 https://www.youtube.com/watch?v=CDSrVkh7tp8&feature=youtu.be

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón

83

Annex 4: memòria oficial – Segundo nivel curs 15/16 • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

84

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

85

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

86

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

87

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

88

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón

Annex 5: Fulletó de – Segundo nivel presentació pública del • Tercer nivel Pla Estratègic 2012 (any 2013-14) – Cuarto nivel » Quinto nivel

89

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

90

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

91

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

Bibliografia utilitzada • Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

92

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

93

Bibliografia consultada Pla Director per la Societat de la Informació a Mataró (Ajuntament de Mataró) Link • •Haga clic para modificar el estilo de texto del • Posicionament estratègic de Tecnocampus, 2009, EVERIS patrón •Pla de comunicació 2010 del Tecnocampus, LTC - grup Lavinia •https://www.mataro.cat/portal/contingut/document/publicacions/societat_informacio/docs/PlaDirector99.pdf

• Memòria Ajuntament de Mataró, 2010

– Segundo nivel

•http://www.mataro.cat/portal/contingut/document/publicacions/memories/ajuntament/docs/memoria_ajuntament_2010.pdf

• Bases•d’un nou model Tercer niveluniversitari català

•http://www.gencat.cat/economia/ur/doc/doc_72384287_1.pdf

Cuarto nivel y la reforma del sistema universitario español • Propuestas–para la mejora • http://www.usc.es/export/sites/default/gl/web/descargas/propuestas-reforma.pdf • Pla

» Quinto nivel

estratègic UPC , Anàlisi del model d’Universitat •Pla de Mandat 2011-15 de Ajuntament de Mataró •http://www.mataro.cat/portal/ca/Ajuntament/pam/Pla_de_Mandat.pdf

•Pla estratègic UOC • KPMG: Hacia la universidad privada del S.XXI (Link) •https://home.kpmg.com/es/es/home/tendencias/2016/02/hacia-universidad-privada-siglo-xxi.html)

• Plan Estratégico Parques Tecnológicos APTE •http://www.apte.org/es/plan-estrategico-apte.cfm

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

94

BIBLIOGRAFIA: Un Pla més en una història d’èxits

El punt de partida del Pla2012 és el projecte “Pla Director per la Societat de la Informació” que és el primer document oficial de l’Ajuntament on es parla de Tecnocampus. Aquest Pla Director va ser Presidit per Pilar González Agápito el 1999, en el mandat d’Alcalde Manuel Mas i elaborat entre IMPEM (Jordi Marin i Jordi Arderiu) i EUPMt (Jaume Teodoro director del Pla en la direcció de la Politècnica de Pedro Gómez i la gerència de Joan Colomer).

A partir d’aquí s’han fet servir els documents de treball de Jordi Marín, debats sobre Tecnocampus del 2001 al 2005, durant la direcció de la Fundació Tecnocampus un cop creada jurídicament el 1999.

Igualment treballs de fons de Ricard Bonastre (EUPMT), Eugeni Romeu (EUM) i més tard Eladi Torres i Andreu Francisco (consell comarcal).

S’ha partit igualment treball de posicionament estratègic elaborat en la presidència d’Alicia • Tercerdelnivel Romero (2007-2011), presidenta en el període de creació i posterior inauguració del complex – Cuarto nivel Tecnocampus, durant el mandat de l’Alcalde Joan A.Barón, essent director general Antoni Uix. La idea vigent en els diferents plans i en aquest com a continuïtat històrica d’un projecte de Ciutat, ha » Quinto nivel estat entendre Tecnocampus com una iniciativa del territori per la transformació econòmica i social en la nova economia basada en el coneixement.

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel

https://www.mataro.cat/portal/contingut/document/publicacions/societat_informacio/docs/PlaDirector99.pdf

TecnoCampus Mataró-Maresme · Pla Estratègic 2012 TecnoCampus Mataró-Maresme · Parc de l’Emprenedoria i el Coneixement

Clic para editar título

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel • Tercer nivel – Cuarto nivel » Quinto nivel

Mataró, octubre de 2016 Tornem al futur?

95