Achterhoek Magazine

Achterhoek Magazine 1

Pieter-Jan Helmink van Logisz:

‘Bedenken, ontwerpen en realiseren als één team’

Vier toonaangevende ondernemers uit de Achterhoekse maakindustrie in een rondetafelgesprek over oplossingen voor de crisis

EENENTWINTIGSTE JAARGANG - JANUARI - FEBRUARI 2013

MARKTPLEIN VOOR ZAKELIJK ACHTERHOEK EN LIEMERS

Het gaat er natuurlijk ook om wat er รกchter uw website zit. teamtva! maakt meetbaar effectief werk voor mooie klanten.

1935AM

www.teamtva.nl

eINHOUDSOPGAVE ‘Krisis schrijF je met de K van Kans’

16

Zowel in de media als in gesprekken met ondernemers kun je niet om het woord ‘crisis’ heen. Tegelijkertijd constateert vrijwel iedereen dat we elkaar die crisis voor een belangrijk deel aanpraten. Crisis? What crisis? Tijd voor een rondetafelgesprek met vier toonaangevende ondernemers uit de Achterhoekse maakindustrie.

made in: Kennis, met een stuK rvs eromheen

22

Hosokawa Micron, producent van poederverwerkende apparatuur in Doetinchem, is één van de bedrijven in de Achterhoek die nauwelijks last van de recessie heeft. Het bedrijf groeit; recent is een contract getekend voor de levering van een grote agglomereerinstallatie voor de wasmiddelenindustrie in Rusland.

Bax advocaten BelastingKundigen

28

BAX advocaten belastingkundigen heeft in Doetinchem een nieuw pand betrokken, pal naast het vorige. Ook in tijden van laagconjunctuur is er voor juristen veel werk, al heeft het een ander karakter dan in goede tijden.

BedrijFsreportage: logisZ

30

Fullservice interactief marketing en communicatiebureau Logisz heeft alles onder één dak: strategie, creatie, organisatie en de allermodernste techniek. “Deze samenwerking tussen de verschillende disciplines maakt ons uniek.” Directeur-eigenaar Pieter-Jan Helmink legt uit.

de pleK: Benno meijer, scheidend vormgever van am 42 Grafisch vormgever Benno Meijer gaat met pensioen.

Dit keer gaat het om de Plek waar hij sinds 2002 de vormgeving van AM heeft verzorgd en daarmee gezicht heeft gegeven aan het forum voor ondernemers in de Achterhoek.

En verder:

postadres: Postbus 5 7040 AA ’s-Heerenberg

T: +31 (0) 314 66 50 00 W: www.bulk.nl T: info@bulk.nl

1956AM

bezoekadres: Zeddamseweg 84d 7041 CT ’s-Heerenberg

Korte berichten De Accountant De Advocaat Octrooien en Merken MCM Hostess Reportage: Taurus Corporate Finance De Hobby: Robert van Rheenen Reportage: Kremer IA Reportage: Ten Hag Reportage: Kroese Wevers Regio Lease

4 7 9 11 15 24 26 33 35 36 38

Autozaken 40 Reportage: KlaassenGroep 41 Uit Eten: De Gouden Karper 44 WIHA Vloertechniek polijst IKEA-vloeren 46 De Nieuwbouw: De Nederlandse BV 48 De Notaris 51 Bergh in het Zadel 52 IG&D 54 AM Service 58

www.achterhoekmagazine.nl Januari - Februari 2013 - AM

3

e COLUMN REDACTIE

e KORTE BERICHTEN

Stil verdriet

Gesink breidt wagenpark uit

Z

olang je je baan niet verliest en dus je inkomen houdt, merk je weinig van de crisis. En, laten we eerlijk zijn, in verhouding tot

de rest van Europa verliezen in Nederland nog niet eens zo heel veel mensen hun baan. Daarom dansen we met z’n allen vrolijk verder op de vulkaan. Het gevoel dat veel ondernemers in deze tijd bekruipt is dat zij zo ongeveer de enigen zijn die de hitte van de crisis tot in alle vezels voelen. Dat bleek tijdens het rondetafelgesprek over de crisis, waarvan we in deze uitgave uitgebreid verslag doen. De ondernemer ziet zijn markt krimpen (hier en daar zelfs met een duizelingwekkende snelheid) en zijn omzet dalen, constateert dat het eigen vermogen van het bedrijf slinkt en dat de banken tegelijkertijd de voordeur potdicht houden en diezelfde banken de klanten ondertussen doelbewust de achterdeur uit jagen (en dat terwijl het geld binnen al die mooie bankgebouwen zo ongeveer tegen de muren klotst!). De ondernemer ziet zich voor enorme uitdagingen gesteld en merkt tegelijkertijd dat al die partijen die hem een tijdje geleden met de ene hand nog aan-

l Het wagenpark bestaat al vanaf het begin uitsluitend uit Daf trucks Transportonderneming Gesink in Zelhem heeft onlangs vijf nieuwe DAF XF 105 Euro 5 trucks gekocht en er nog eens vijf besteld op afroep in de tweede helft van dit jaar. Arno Gesink: “Dit is een weloverwogen investering. De nieuwe trucks stoten minder CO2 uit

en dat is goed voor het milieu.

Bovendien betalen we hierdoor minder tol op de Duitse Autobahn. En minstens zo belangrijk: ze zuinig! Gesink bestaat inmiddels ruim honderd jaar en rijdt al zo lang het gemotoriseerd is met Daf trucks. www.gesink.nl

moedigend op de schouder stonden te slaan, terwijl ze met de andere het geld in eigen zak zaten te tellen, hem nu in de kou laten staan, als het een beetje tegenzit. Dat verhaal van die paraplu en dat mooie weer blijkt maar al te waar. En het opmerkelijke… die ondernemer

Slager Gerritschen ‘kampioen worstmakerij Gelderland’ j Astronaut André Kuipers [r] reikte de beker en het certificaat uit aan de prijswinnaar

hoor je nauwelijks publiekelijk klagen of morren. Hij slikt twee keer, lijdt in stilte en gaat vervolgens door, want - zo vindt hij - hij was toch degene die zo nodig moest ondernemen en trouwens, hij heeft weinig keus.

Iedereen wijst in Nederland ondertussen naar een ander, als er ook maar één scheet dwars zit. De ondernemer wordt creatief en ontwikkelt overlevingsstrategieën. Hij krijgt ook iets verbetens als hij merkt dat al die adviseurs en dienstverleners die tot voor kort nog in rotten van drie voor zijn deur stonden, nu de hielen hebben gelicht: ‘We zullen ze potdorie eens een poepie laten ruiken.’ Achterhoekse ondernemers zijn survivors, evenwichtskunstenaars tussen winst en verlies.

Het is de categorie mensen die ervoor zorgen dat we in de Achterhoek nog geld ‘maken’ en dat dat geld blijft rollen. Als er iets duidelijk wordt uit het rondetafelgesprek, dan is het dat wel.

Veel leesplezier!

4

Tijdens de Jaarvergadering van Het Worstmakersgilde op 21 januari jl. is Gildeslager Gerritschen uit Zevenaar door astronaut André Kuipers gekroond tot ‘Kampioen worstmakerij Gelderland’. Vele collega’s en vakgenoten waren hierbij aanwezig. Zoals het een vakman betaamt, geeft Gerritschen de exacte receptuur van zijn

topproducten niet prijs! Wel benadrukt hij dat men in de worstmakerij uiterst zorgvuldig te werk gaat. Zo is de worstmakerij ingericht volgens alle moderne eisen op het gebied van voedselveiligheid en worden er uitsluitend kwalitatief hoogwaardige grondstoffen, kruiden en specerijen verwerkt. www.slagerijgerritschen.nl

Januari - Februari 2013 - AM

Peter Besselink: presentator van business-events

l Peter Besselink [l] als presentator van een tuinconcert met Wibi Soerjadi als hoofdgast Na jarenlang als freelance journalist te hebben gewerkt, richt Peter Besselink (45) zich sinds 1 januari helemaal op het presenteren van events. Bijvoorbeeld als dagvoorzitter van seminars en congressen maar ook als presentator van culturele festivals en concerten. “De laatste tijd word ik steeds vaker gevraagd om business-events te presenteren. Dit werkt ligt mij gewoon goed. En ik combineer daarbij mijn twee grote passies”, aldus Besselink, die al meer dan twintig jaar culturele festivals en concerten aan elkaar praat. “Maar nu interview ik er dus ook nog bij.” Verder presenteert en organiseert Peter Besselink in opdracht van fabrikanten en retailorganisaties Dealer Platform Bijeenkomsten waarbij ondernemers in kleine groepjes met elkaar sparren en ideeën uitwisselen, met als doel van elkaar te leren.

Design & Kunst Op zaterdag 27 april en koopzondag 28 april 2013 staat, voor het vierde achtereenvolgende jaar, de binnenstad van Doetinchem geheel in het teken van Design & Kunst. Een twintigtal winkels stellen een gedeelte van hun etalage beschikbaar aan (semi)professionele kunstenaars en ontwerpers uit de regio. Met de Design & Kunst folder, die vrij verkrijgbaar is bij deelnemende winkels, kan de bezoeker een eigen route uitstippelen langs de deelnemende winkels, herkenbaar aan de vlag op hun etalage. Zondagmiddag kan van 13:00 uur tot 17:00 uur persoonlijk kennis gemaakt worden met de kunstenaars in de Catharinakerk. Daar wordt tevens extra werk geëxposeerd en kan ook kunst gekocht worden.

l De torensuites in de beide verdedigingstorens van kasteel Huis Bergh zijn smaakvol ingericht en geven de tijdelijke bewoner het gevoel om even kasteelheer of -vrouwe te zijn De torensuites in de twee voormalige verdedigingstorens van Huis Bergh zijn als derde geëindigd bij de ’Verkiezing Special Hotel 2013’. Het team van Specialhotels.nl selecteert de mooiste hotels in Nederland, België en Luxemburg. Uit de selectie kwamen drie locaties uit de bus, waaronder Huis Bergh. Alle drie plekken die het afgelopen jaar het beste scoor-

den in de beoordeling van de gasten én die de organisatie het meest veelbelovend vinden voor 2013. De bronzen prijs gaat naar de twee torens op de voorburcht van het kasteel Huis Bergh in ‘s-Heerenberg. De mogelijkheid om te verblijven in de twee voormalige torens bestaat nu een aantal jaren. Velen hebben er al gebruik van gemaakt. www.huisbergh.nl

Symposium Sportveldbeheer bij Hacron Groen

www.allotts.nl

Op 17 januari lieten zich ruim 60 geïnteresseerden informeren bij Hacron Groen te Lievelde over alle aspecten die spelen rondom sportveldbeheer, zoals aanleg, renovatie en onderhoud.

Maar ook relevante ontwikkelingen op het gebied van beheersmaatregelen, zaadmengsels en bestrijdingsmid-

www.pbprodukties.nl.

l Een krantenkunst-

werk van Anne Stolwijk, te zien op Design & Kunst. Zij is een van de jonge getalenteerde kunstenaars die deelneemt Design & Kunst

Januari - Februari 2013 - AM

Huis Bergh valt in de prijzen!

delen en de aankleding met de nodige sportattributen kregen de aandacht. Hacron Groen heeft een jarenlange ervaring met het onderhoud van ruim 250 sportvelden in de regio en het aangrenzende Duitse gebied. www.hacrongroen.nl

j Volop belangstelling voor het Hacron-symposium over sportveldbeheer

5

1985AM

Fabrikant in duurzame houtstapelbouw op maat.

Alles onder één dAk:

ontwerp, advies, (vergunnings) tekening, fabricage, montage t/m nazorg.

Wij fabriceren ieder blokhuis incl. kozijnen op maat, in wanddikte 44, 68 of 88 mm. Hierbij staat kwaliteit en persoonlijk overleg centraal.

Van tuinhuis als bijv. gastenverblijf, kantoor of praktijkruimte, garage, clubgebouw, bijgebouw in de recreatiebranche tot (recreatie) woning.

Bezoek ons showterrein en neem uw eigen schets mee!

Warmseweg 6 Etten (Gld.) T. 0314 - 324197

www.jansenblokhuizen.nl

1887AM

BLOKHUIZEN

1990AM

Vraag onze brochure aan: 116 pagina’s vol inspiratie voor uw eigen ontwerp blokhuis.

e KORTE BERICHTEN

e COLUMN DE ACCOUNTANT

GiftHouse shirtsponsor van BV De Graafschap j Karel Jan Overbeek

van Gifthouse [l] krijgt het voetbalshirt met de naam van zijn bedrijf er op uit handen van Henk Bloemers van de Doetinchemse voetbalclub

Vanaf 17 januari is GiftHouse shirtsponsor van betaald voetbalvereniging De Graafschap zijn. De naam GiftHouse wordt op de achterzijde van het shirt, onder het rugnummer vermeld.

GiftHouse is al meer dan 13 jaar lid van de Business Club van De Graafschap en heeft

besloten shirtsponsor te worden voor de rest van het seizoen om de naamsbekendheid in de regio en landelijk verder te vergroten.

Het “no nonsens” imago van De Graafschap sluit naadloos aan bij het imago van GiftHouse. www.gifthouse.nl

Animal Image Expert bij Bart Nijs j Anny van der Meer

regelt alles als het gaat om een fotoshoot met dieren

Anny van der Meer versterkt het team van Bart Nijs fotografie. Jarenlang is ze werkzaam geweest bij Intervet, nu bekend als MSD Animal Health, wat inmiddels naar Amerika is verhuisd. Meer dan 15 jaar heeft Anny internationale ervaring op het gebied van het coördineren en regelen van professionele

Dividenduitkering?

Let op de uitkeringstoets!

O

p 1 oktober 2012 is het nieuwe bv-recht ingegaan. Door de nieuwe regelgeving zijn een aantal belemmerende bepalingen uit de wet gehaald, waardoor het makkelijker is geworden om een bv op te richten. Uit onderzoek van onder andere de Kamer van Koophandel blijkt dat veel ondernemers met een bestaande bv ervan uitgaan dat het nieuwe recht niet op hen van toepassing is. Dat is maar gedeeltelijk waar. Het klopt dat bestaande statuten niet hoeven te worden aangepast. De oude regels zoals opgenomen in de statuten blijven dan gewoon gelden voor de betreffende bv. Het kan dan wel zo zijn dat er een aantal belemmerende bepalingen in de statuten staan; dus het is aan te raden om toch even de statuten kritisch te beoordelen en zonodig aan te passen. Houd er rekening mee dat ook zonder aanpassing van de statuten een aantal van de nieuwe regels van toepassing zijn op bestaande bv’s.

Waar veel ondernemers geen rekening mee houden, is dat er vanaf 1 oktober 2012 een uitkeringstoets geldt als de bv dividend gaat uitkeren. Ook bij bestaande bv’s zal de uitkeringstoets moeten worden toegepast. Wij willen u hier nadrukkelijk op attent maken.

Het bestuur (de directie) van een bv moet goedkeuring verlenen aan de dividenduitkering en zal vooraf een uitkeringstoets moeten uitvoeren. Uit de uitkeringstoets moet blijken dat de bv ook na de dividenduitkering aan haar verplichtingen kan blijven voldoen.

‘Bestuurders zijn privé aansprakelijk voor tekorten die ontstaan door onterechte dividenduitkering’

Als achteraf blijkt dat het bestuur de goedkeuring niet had mogen verlenen, dan zijn de bestuurders privé aansprakelijk voor het tekort dat is ontstaan, vermeerderd met de wettelijke rente vanaf de dag van de dividenduitkering. Dit tekort kan uiteraard hoger zijn dan het bedrag van de dividenduitkering.

Ook de aandeelhouder die wist of had moeten weten dat de dividenduitkering de bv in moeilijkheden zou brengen, kan verplicht worden om de onterecht ontvangen uitkering terug te betalen.

Vooral in situaties waarin de bestuurders geen aandeelhouders zijn, zullen de bestuurders voldoende tegengas moeten kunnen bieden aan de aandeelhouders.

shoots met de meest uiteenlopende diersoorten. Als Producer regelt zij voor promotionele campagnes de gehele organisatie van het verzorgen van de faciliteiten, productie op de set, samenstelling team, locaties, modellen, animal trainers en natuurlijk de dieren! www.bartnijs.nl

R.J.M. Leusink AA Westerveld en Vossers Accountants en Adviseurs e-mail: r.leusink@wenv.nl

Januari - Februari 2013 - AM

7

Brandwerende systemen voor

Betonvloeren en asfalt schuren,

sleuvenzagen, ongeacht in welke wand

nieuwbouw en renovatie.

polijsten, stralen, frezen of het strippen

of vloer. WIHA Diamanttechniek is uw

WIHA Brandpreventie garandeert een

van vloer-bedekkingen.

specialist op het gebied van

normverzekerde en veilige

WIHA Vloertechniek heeft er alle kennis

diamantboor- en zaagwerk.

brandbescherming van gebouwen.

en middelen voor in huis.

www.wiha-diamanttechniek.nl

www.wiha-brandpreventie.nl

www.wiha-vloertechniek.nl

jansen_assurantiën_adv_182x126:jansen_assurantiën_adv_198x131

08-04-2010

11:31

Pagina 2

Helmkamp 57 – 7091 HS Dinxperlo – Postbus 25 – 7080 AA Gendringen – T 0315 - 68 64 28 | Neonstraat 2c – 7463 PE Rijssen – T 0548 - 522 005

1922AM

Boorwerk, zaagwerk, verankeringen,

Postbus 84 7100 AB Winterswijk Groenloseweg 36 7101 AJ Winterswijk T +31 (0) 543 551500 bedrijven@hjansen.nl www.hjansen.nl

1771AM

Verzekeren: onze tak van sport!

e KORTE BERICHTEN

e COLUMN DE ADVOCAAT

Ondernemer van het Jaar 2012 in Westervoort j V.l.n.r. Nicolette, Paul en Mirjam Koenen geflankeerd door Yoshua Mustamu en Bart Hovens

Echte Bakker Koenen is de Ondernemer van het Jaar 2012 in Westervoort geworden.

Dit gebeurde tijdens de nieuwjaarsparty van Ondernemend Westervoort. De jury koos na bedrijfsbezoeken unaniem voor het familiebedrijf Koenen dat al bijna 150 jaar bestaat. Het bedrijf levert enkel ambachtelijke brood en banket. De aanmoedigingsprijs ging dit jaar naar Bart Hovens & Yoshua Mustamu van Eyoba. Een jong bedrijf dat gespecialiseerd is in online verkoop van meubels waaronder o.a. design stoelen.

Nieuwe vennoot voor BonsenReuling

l Roel Wieggers [l] stapt ín en Harm Sikkes stapt uít Bonsen en Reuling Op 1 januari 2013 is Roel Wieggers als vennoot toegetreden tot de maatschap BonsenReuling Accountants-Belastingadviseurs. Hiermee volgt hij Harm Sikkes op, die per 1 januari als vennoot uit de maatschap is getreden. Harm Sikkes blijft wel verbonden aan BonsenReuling als adviseur/medewerker en zal nog een aantal werkzaamheden

voor klanten en het kantoor blijven voortzetten. Roel Wieggers is 34 jaar en woonachtig in Lichtenvoorde. Wieggers was voor zijn aanstelling als vennoot al meer dan 12,5 jaar in dienst bij BonsenReuling als accountant op de vestiging in Lichtenvoorde. www.bonsenenreuling.nl

DGA pensioen en fiscale risico’s bij scheiding

I

ndien men in gemeenschap van goederen is gehuwd of een geregistreerd partnerschap is aangegaan zonder partnerschapsvoorwaarden dient het ouderdomspensioen dat is opgebouwd tijdens het huwelijk bij helfte verdeeld te worden bij een echtscheiding op grond van de op 1 mei 1995 in werking getreden wet verevening pensioenrechten bij echtscheiding (wet VPS). Indien het huwelijk voor 1 mei 1995 door echtscheiding wordt ontbonden is de wet VPS niet van kracht. Dan dient op grond van het arrest van de Hoge Raad van 27 november 1981, het zogenaamde Boon/Van Loon-arrest, pensioenverrekening plaats te vinden. Dit is alleen te voorkomen door voor het huwelijk huwelijkse voorwaarden te sluiten en hierin op te nemen dat de wet VPS wordt uitgesloten en dat geen pensioenverrekening op grond van het arrest Boon/Van Loon zal plaatsvinden. Daarnaast heeft de ex-partner recht op het bijzonder partnerpensioen. Dit is niet zo indien het partnerpensioen, zoals thans vaak het geval is, op risicobasis wordt opgebouwd.

Een DGA die pensioen in eigen beheer opbouwt en in gemeenschap van goederen is gehuwd of gehuwd is op huwelijkse voorwaarden doch de wet VPS niet heeft uitgesloten kan bij een echtscheiding voor grote financiële verplichtingen komen ‘Wet Verevening Pensioenrechten te staan. De wet VPS is ook kan grote gevolgen hebben voor van toepassing op dit in eigen de onderneming’ beheer opgebouwde pensioen.

Maar wat voor een zekerheid heeft de ex-partner dat op de pensioengerechtigde leeftijd van de DGA nog iets over is in de onderneming om de helft van het in het huwelijk opgebouwde ouderdomspensioen uit te keren? Indien de ex-partner daarom verzoekt is afstorting van het aan de ex-partner toekomende ouderdomspensioen en of bijzonder partnerpensioen naar een professionele verzekeraar verplicht. De enige uitzondering op een verplichte afstorting is opgenomen in het arrest van de Hoge Raad van 9 februari 2007. Indien de continuïteit van de onderneming door de afstorting gevaar loopt, hoeft geen afstorting plaats te vinden. De bewijslast rust bij de DGA. Het gaat om zeer aanzienlijke bedragen die afgestort moeten worden, terwijl op de balans voorkomende pensioenvoorziening daartoe niet toereikend is. Grote gevolgen dus voor uw onderneming. Bij de echtscheiding kan de ex-partner afzien van het pensioen. Let goed op dat er dan sprake is van een progressieve belasting en revisierente. In totaal kan het om een heffing van maximaal 72% gaan. Deze fiscale risico’s zijn te voorkomen door uitruil van bestanddelen en een goede vastlegging in een echtscheidingsconvenant. Laat u bij een scheiding hierover goed voorlichten, zodat uw pensioen, uw appeltje voor de dorst, geen zure appel wordt.

mr. Marthe Ceelen JPR Advocaten ceelen@jpr.nl www.jpr.nl

Januari - Februari 2013 - AM

9

2013

De zekerheid van kwaliteit.

Automatiseringsoplossingen voor het midden- en klein bedrijf.

www.passoft.nl Advies

Hardware

Netwerken

beheer

Onderhoud

Reparatie

Telecom

Software

Webhosting

Internet

SysteemIntranet

1987AM

I n f o r m a t i e Te c h n i e k

1985

Accountants en fiscalisten

Thuis bij Stolwijk Kelderman Accountants en fiscalisten die uw organisatie en branche van top tot teen willen leren kennen, kwaliteitsdiensten bieden en u ontvangen in een kantoor dat de sfeer van thuis ademt: ontdek hoe samenwerken met Stolwijk Kelderman voelt.

gaat echter verder. Zo stralen onze kantoren de sfeer van thuis uit. Een sfeer die garant staat voor enthousiasme, openheid en samenwerken.

Steeds meer bedrijven en instellingen in tal van branches voelen zich thuis bij Stolwijk Kelderman. Omdat we de ambitie hebben om goede bekenden te worden van uw organisatie en zo samen een optimaal resultaat te bereiken.

Bel voor informatie ons kantoor in Doetinchem 0314 – 36 91 11 of Zevenaar 0316 – 34 18 48 of kijk op www.stolwijkkelderman.nl

Leer onze betrokken- en gedrevenheid kennen, voel u ook thuis bij Stolwijk Kelderman.

1689AM

Stolwijk Kelderman bedient bedrijven en instellingen met maatwerk op het gebied van accountancy, belastingadvies en HR Services.

Kleine, flexibele teams leren uw organisatie snel en gericht kennen en vormen uw permanente, deskundige aanspreekpunt. Onze adviseurs hebben oog voor uw belangen en streven naar vertrouwen in de relatie. Vertrouwen creëren

e KORTE BERICHTEN

e COLUMN OCTROOIEN EN MERKEN

Richard Smees ziet Abraham

Richard Smees van de Dago Autogroep heeft Abraham gezien. Familie van Richard en medewerkers van de DAGO Autogroep bestickerden daarom een Volkswagen up! op een opmerkelijke manier. Richard Smees is al meer dan 25 jaar directeur-eigenaar van de DAGO Autogroep. De groep vertegenwoordigt de automerken Volkswagen, Audi, SEAT en VW bedrijfswagens. Daarnaast maken RegioLease, P.A. Siebelink Autoschade en DAGO Tank & Was deel uit van de groep.

l Push up! Volkswagen voor Richard Smees

Europees octrooi: nieuw?

H

et zal u niet zijn ontgaan: Er komt een Europees octrooi. Na lange onderhandelingen zijn de EU landen – zonder Spanje en Italië - gekomen tot een akkoord. Na ratificatie treedt het systeem in werking, op z’n vroegst per 1 januari 2014.

Een Europees octrooi – zo zult u zich afvragen – zoiets bestaat toch allang? Inderdaad verleent het Europees Octrooibureau al sinds 1976 Europese octrooien. De verleningsprocedure verloopt centraal.

Echter, na verlening is het octrooi alleen van kracht in de landen waar de octrooihouder het octrooi in stand houdt. In de meeste landen moet daartoe een volledige of gedeeltelijke vertaling worden ingediend. Verder moet er jaarlijks per land een instandhoudingstakse worden voldaan. Daardoor is vrijwel geen enkel Europees octrooi in heel Europa van kracht. In geval van octrooi-inbreuk moet een octrooihouder naar de nationale rechter. Indien de octrooi-inbreuk in meerdere landen plaats vindt moet de octrooihouder dus per land afzonderlijke rechtsprocedures opstarten.

Nieuw is dat u uw Europees octrooi straks niet meer per land in stand hoeft te houden maar kan laten gelden voor de hele EU (behalve Italië en Spanje) als “unitair” octrooi. Na verlening hoeft er nog maar één vertaling ‘Bij een octrooi-inbreuk op te worden gemaakt in één van de een Europees octrooi moet EU-talen. Verder hoeft er slechts de octrooihouder naar de één jaarlijkse instandhoudingsnationale rechter’ takse te worden betaald om het octrooi in stand te houden in alle 25 deelnemende EU-landen.

Om daarnaast ook octrooi te verkrijgen in Spanje, Italië of niet-EU landen, zoals Noorwegen of Turkije, zal de “oude” route nog gevolgd moeten worden.

www.dago-bv.nl

Jubilarissen bij Dijkema Ramen en Deuren j Directeur Dijkema [l] bedankt de jubilarissen voor hun jarenlange inzet voor het bedrijf

Ook nieuw is dat octrooi-inbreuk met een procedure voor een nog op te richten centrale Europese rechtbank kan worden bestreden.

Dit is voordelig indien de octrooi-inbreuk in meerdere EU landen plaats vindt. Verdere voordelen zouden bestaan uit lagere vertaal- en instandhoudingskosten. Echter, ook nu al hoeven voor veel landen geen vertalingen te worden ingediend. Of het nieuwe systeem goedkoper is zal dus vooral afhangen van de instandhoudingstaksen. En die zijn nog niet vastgesteld.

Of het nieuwe systeem in praktijk voordelen biedt voor u als ondernemer zal moeten blijken. Overzichtelijker wordt het niet. Gelukkig kan uw octrooigemachtigde u hierin bijstaan.

De directie van Dijkema Deuren en Ramen in Doetinchem heeft medewerkers Jan van den Toren en Martin Bosman in het zonnetje gezet. Karry Dijkema, directeur van Dijkema Ramen en Deuren: “Jan van den Toren is al vijfentwintig jaar bij ons.

Jan heeft technieken en materialen zien veranderen. Steeds

meer is ons werk computergestuurd en wordt laserapparatuur ingezet bij het inmeten.

Jan is als monteur daarin meegegroeid.” De tweede jubilaris is Martin Bosman die 12,5 jaar in dienst is bij Dijkema. Bosman is werkzaam als monteur in de buitendienst. www.dijkema.nl

Hendrik Jan Zonneveld Octrooigemachtigde De Vries & Metman Amsterdam-Arnhem h.j.zonneveld@dvme.nl

Januari - Februari 2013 - AM

11

e KORTE BERICHTEN E-tegel trillingsenergie bron van inspiratie

Beweging en spelvormen als bron van energie, het lijkt te mooi om waar te zijn.

Grijsen Park & Straatdesign en advies- en ingenieursbureau Tauw maken van deze dromen werkelijkheid. De E-tegel is een concept dat Piëzo-elementen bevat. De Piëzo-elementen zetten de trillingen die bijvoorbeeld spelende kinderen of bewegende voertuigen creëren, om in energie.

Deze voedt de led-verlichting, die in de E-tegel is geïntegreerd en de tegel laat oplichten. In 2012 zijn er een drietal pilots geweest, die het veelbelovende concept hebben getest. Deze toepassingen zijn succesvol gebleken. Bovendien wordt er geen elektriciteit verbruikt, er wordt groene gratis energie opgewekt met sociale, educatieve en gezonde aspecten, dankzij en door beweging.

l In het voorbije jaar

werd het concept E-tegel op basisschool de Olijfboom in Deventer getest door kinderen

Commercieel manager voor Profilers Vanaf 1 maart versterkt Martijn Elkink het team van Profilers in Doetinchem als commercieel manager. Na een periode als key accountmanager Sponsoring bij de Amsterdamse voetbalclub Ajax en zo’n vier jaar als commercieel manager bij De Graafschap werkzaam te zijn geweest, stroopt de Achterhoeker nu graag de mouwen op om de ambities van Profilers te realiseren. www.profilers.nl

l Martijn Elkink is de nieuwe commercieel manager van Profilers in Doetinchem

www.grijsen.nl

1046AM_D&P

16-02-2005

09:26

Pagina 1

Nieuwe Directeur voor I-Real

l Oprichter Eric Heersink [r] en de nieuwe directeur Bouke Siebinga hebben met I-Real vertrouwen in de toekomst Software-ontwikkelaar I-Real uit Terborg heeft Bouke Siebenga aangesteld als nieuwe directeur. Oprichter Eric Heersink van I-Real, dat gespecialiseerd is in telemetrie en webgebaseerde software: “De afgelopen 10 jaar heb ik, samen met het managementteam en onze medewerkers, I-Real opgebouwd tot wat het nu is. Om verder te kunnen groeien heeft I-Real iemand nodig met managementervaring en kennis van andere markten. Met de komst van Bouke Siebenga vergroten we onze slagkracht en kunnen we verder bouwen aan dit prachtige bedrijf.

Ikzelf blijf als commercieel directeur en lid van het managementteam uiteraard betrokken bij I-Real”, aldus Eric Heersink.

Siebenga heeft jarenlange management ervaring op het gebied van energie en duurzaamheid bij General Electric en Mastervolt: “Mijn passie is om technologiebedrijven te helpen groeien en verder te professionaliseren.” www. i-real.nl

Deze ruimte is te reserveren voor een advertentie. Formaat 60 x 380 mm.

Voor info: 0314 - 345047

Achterhoek Magazine: Marktplein voor d 12

Januari - Februari 2013 - AM

e KORTE BERICHTEN Dozon geha opent deuren

l Met man en macht is er in de afgelopen maanden gewerkt om de vestigingen van Dozon geha in Ede, Veenendaal en Tiel op tijd te kunnen openen In de afgelopen maanden is er hard gewerkt aan de integratie van Geha in Dozon. De ontvlechting van de bestaande activiteiten van Geha bouw is inmiddels afgerond en de doelstelling om drie volledig operationele vestigingen neer te zetten is gehaald.

Vanaf 7 januari is de van Dozon bekende snelheid en service voor alle bestaande en nieuwe klanten van Dozon in alle zeven vestigingen beschikbaar. Met ingang van 2013 heeft Dozon vestigingen in Doetinchem, Ede, Haaksbergen, Lichtenvoorde, Tiel, Veenendaal en Zevenaar. De officiële opening van de drie nieuwe vestigingen vindt midden februari plaats. Dozon heeft een strategie om de komende jaren uit te groeien tot een grote regionale speler op het gebied van bouw- en bouwaanverwante klantengroepen.

Architect Jan Freriks ontwikkelde de LLODIN fs De Llodin fs is een strak vorm gegeven, mobiele, opvouwbare (beurs)stand met een afmeting van ca. 2 x 3 m en een hoogte van 2,40 m. Toepassingen zijn o.m.: (eendags)beurzen, exposities, zakelijke ontmoetingen, social meetings, contactdagen en congressen. De binnenzijden van de stand zijn voorzien van z.g. slatwalls, waaraan schappen, hangers, displays en zelfs tafels kunnen worden opgehangen. De stand is voorzien van wandcontacten en led-verlichting met richtbare spots. In opgevouwen toestand neemt de stand slechts een ruimte van 2,40 x 2,00 x 0,40 m in en is daardoor gemakkelijk te vervoeren. www.llodin.nl

l De Llodin fs is vanaf de vrachtwagen in minder dan twee minuten (!) gereed voor gebruik

Fatum Holding neemt Thoma over Fatum Holding NV neemt met terugwerkende kracht per 1 januari 2012 de aandelen van Thoma Assurantieadviseurs BV en Thoma Assuradeuren BV te Lochem (Thoma) over. Thoma is al meer dan 50 jaar actief als full service advieskantoor en volmachtbedrijf. Met een omzet van zo’n 5 miljoen euro is Thoma één van de grotere assurantiebedrijven in het oosten van het land. Bij Thoma Assurantie- en Pensioenadviseurs werken circa 60 medewerkers.

De overname betekent dat de klantbetrokkenheid van het adviesbedrijf en de slagvaardigheid van het volmachtbedrijf behouden blijven en dat Thoma zich kan versterken met de expertise van Fatum. www.thomagroep.nl

www.dozon.nl

de zakelijke Achterhoek Januari - Februari 2013 - AM

publishers

Informatie over adverteren: (0314) 34 50 47

1046AM

Het tijdschrift met de mooiste doelgroep, ploft zes keer per jaar bij ruim 14.500 bedrijven in de regio op de mat.

13

e KORTE BERICHTEN Voortzetting samenwerking Delta en Visschedijk j Walter Cantrijn, algemeen directeur van Delta [l]en Gerwin Ordelmans van Visschedijk Hoveniers bevestigen hun samenwerking met een stevige handdruk l Een van de nieuwe bedrijfswagens van Multicycle, waarmee de fietsenproducent in het vervolg zelf de fietsen aevert bij de dealer

Multicycle breidt serviceverlening uit

Bij wijze van proef detacheerde Delta het afgelopen anderhalf jaar 40 medewerkers in de groenvoorziening naar Visschedijk Hoveniers. De medewerkers bleven werkzaam in hun vertrouwde werk in Brummen en Voorst, maar werkten onder leiding en toezicht van de medewerkers van Visschedijk. De proef is geslaagd. Delta-medewerkers hebben het naar hun zin. Visschedijk biedt meer ontwikkelings- en doorgroeimogelijkheden voor de medewerkers van Delta. Daarom besloten Delta en Visschedijk om de samenwerking te intensiveren.

Fietsenproducent Multicycle gaat zijn fietsen zelf bij de dealer afleveren. Speciaal hiervoor werden nieuwe bedrijfswagens aangeschaft. Vervoer van producten wordt meestal uitbesteed aan een externe vervoerder.

Omdat Multicycle graag een goed persoonlijk contact met zijn dealers heeft, wordt het vervoer van de MC-fietsen naar de dealers volledig zelf ter hand

genomen. Achter het stuur van de nieuwe bedrijfsauto’s zijn de eigen vertegenwoordigers van Multicycle te vinden, goede bekenden van de fietsendealers in het land. Door als fabrikant zelf de levering van de fietsen ter hand te nemen, ontstaat een grotere betrokkenheid bij de dealer. www.multicycle.nl

www.delta-zutphen.nl

Rotra Green Footprint

Ab Lindenschot met pensioen Per 1 januari jl. is Ab Lindenschot met pensioen gegaan. Lindenschot is vele jaren als partner verbonden geweest aan KroeseWevers Accountants BV en was werkzaam vanuit het kantoor in Doetinchem.

Michel Zweers, 40 jaar en woonachtig in Doetinchem, is onlangs als accountant in dienst getreden en met Edwin Hulzink, die al een lang dienstverband met KroeseWevers en haar rechtsvoorgangers heeft, voorzien samen in de opvolging van Ab. www.kroesewevers.nl

14

l Ab Lindenschot is per 1 januari bij Kroese Wevers Accountants met pensioen gegaan

Koninklijke Rotra heeft met haar product Rotra Green Footprint 33164 kg CO2 gecompenseerd in 2012! Dit betreft compensatie vrijgekomen bij ruim 400 zendingen die Rotra heeft mogen verzorgen voor haar Green Footprint klanten. Rotra streeft naar verduurzaming van haar dienstverlening. Met de ontwikkeling van voertuigen die voldoen aan de strengste milieunormen, het trainen van personeel en de ontwikkeling van intelligente software zet Rotra haar beleidsvisie om in concrete

acties. Met Rotra Green Footprint biedt Rotra haar klanten de mogelijkheid zendingen wereldwijd 100% CO2-neutraal af te halen en af te leveren. Dit doet Rotra in samenwerking met de Climate Neutral Group.

Iedere afzonderlijke klant die haar zendingen klimaatneutraal heeft laten verzorgen door Rotra ontvangt aan het eind van het jaar een certificaat met vermeld het aantal kilogram CO2 gecompenseerd door betreffende bedrijf. www.rotra.nl

Januari - Februari 2013 - AM

Monic Rootinck start MCM Hostess

‘ Een goede gastvrouw brengt een glimlach over’

Sravana

Naast haar drukke werkzaamheden heeft Monic Rootinck ook heel duidelijk gezocht naar een meer maatschappelijke invulling van haar tijd. “Ik heb een balans gevonden tussen MCM Hostess en Hospice Sravana.

Ik ben inmiddels negen jaar betrokken bij Sravana. In de beginjaren werkte ik in het hospice, aan bed. De laatste jaren l Monic ontvangt als ben ik actief in het “Een goede gastvrouw zorgt dat alles tot in perfectie is geregeld. Van het koekje bij bestuur van de Stichgastvrouw tijdens de de koffie tot de inrichting van een garderoberuimte. Want pas als alles klopt kunnen Ambassadeurs Tref ting Vrienden van de gasten op de juiste manier worden ontvangen.” Monic Rootinck is freelance pro­ Sravana en verzorg ik van de Stichting Bergh fessioneel gastvrouw. Een jaar geleden is ze haar eigen bedrijf gestart: MCM Hostess. in het Zadel de gasten in onder andere lezingen. Als gastvrouw, Kasteel Huis Bergh natuurlijk. Want daar ligt toch een belangonic Rootinck richt zich op de wat Zorgzaamheid rijk deel van mijn kleinere evenementen in GelderMonic heeft een passie voor zorgzaamheid, passie.” land. “Ik word het liefst daar ingezet waar zegt ze zelf. “Ik ben naast gastvrouw ook

M

net die ene gastvrouw ontbreekt die niet alleen de belangrijke gasten opvangt en begeleidt, maar die ook zorgt dat achter de schermen alles goed verloopt. Een glimlach overbrengen, dat is wat een gastvrouw doet. Dat is belangrijk. Want een glimlach is de basis voor een geslaagd evenement”, legt ze uit. “Een gastvrouw zorgt ervoor dat alles tot in het kleinste detail is geregeld.

En dat doet ze vrijwel onzichtbaar. Dat is juist zo mooi. De toegevoegde waarde van een gastvrouw is dus vooral voelbaar. Zeker voor de opdrachtgever. Hij voelt dat hij zich zonder reserves kan bezig houden met het evenement. En de gasten? Die voelen zich welkom en opgevangen wanneer er iemand is die zich even over hen ontfermt.”

Januari - Februari 2013 - AM

Dr. Hauschka schoonheidsspecialiste. De combinatie van deze twee vakgebieden spreekt mij aan. Aan de ene kant dus heel kleinschalig en intiem en aan de andere kant heel erg naar buiten gericht en voor grotere groepen. Maar bij beide kanten staat voor mij de zorgzaamheid centraal.”

Als gastvrouw heeft ze haar sporen wel verdiend. Al voordat ze met MCM Hostess begon, heeft ze vaak meegewerkt aan beurzen en evenementen. “Ik zag toen al dat er veel zaken bleven liggen. Dat kon anders, vond ik. Een gastvrouw is er van A tot Z; van M Monic Rootinck richt Aanvang tot ‘tot Ziens’. Ik denk dat er in zich met haar MCM het verleden al iets is geplant dat nu is ontHostess op de kleinere kiemd in MCM Hostess.” n en middelgrote evene-

menten in de provincie 15

Rondtafelgesprek met vier ondernemers uit de Achterhoekse maakindustrie:

‘Krisis schrijf je m

Zowel in de media als in gesprekken met ondernemers kun je niet om het woord ‘crisis’ heen. Tegelijkertijd constateert vrijwel iedereen dat we elkaar die crisis voor een belangrijk deel aanpraten. Crisis? What crisis?

Tijd voor een rondetafelgesprek met vier toonaangevende ondernemers uit de Achterhoekse maakindustrie ­ Wally de Jong (o.a. Intermeco), Erik Veenstra (Hollarts Kunststoftechniek), Herman Hulshof (Koninklijke Hulshof) en Henry Hegeman (WBC Bouw) ­ onder leiding van Wim Dieleman (teamtva!)

16

Januari - Februari 2013 - AM

met de k van kans’

Januari - Februari 2013 - AM

17

eKrisis schrijf je met de k van kans ‘We worden door de crisis getriggerd om te zoeken naar nieuwe (rijke) markten, groene processen en groene producten’ !

‘De economie hapert en de overheid staat hard op de rem. Die zou nu juist geld in de economie moeten stoppen’’ !

Herman Hulshof

18

H

oe zit het? Is de economische crisis iets dat elke ondernemer raakt?

Herman Hulshof: Knetterhard! Wij hadden in 2007 net 20 miljoen geïnvesteerd toen de crisis uitbrak. Vrijwel meteen vloog de hele meubelindustrie achteruit en zakte onze markt weg. Daarnaast begonnen de banken heel moeilijk te doen, wat heel contraproductief werkte. Maar we zijn er nog.

Erik Veenstra: Die invloed van de banken is groot. Als de dekking wegvalt, moet je zelf al het risico nemen, maar dat moet je wel kunnen dragen. Je moet dicht op je klant zitten en je debiteuren goed in de gaten houden. In de champignonsector waarin wij ook actief zijn, waren de telers van de een op de andere dag niet meer gedekt. Dat is van enorm veel invloed op je bedrijfsvoering en de risico’s die je kunt nemen. In ons geval is dat goed gegaan en zijn de klanten niet naar een ander gegaan. Gelukkig heeft het voor ons geen nadelige gevolgen gehad.

Wally de Jong: Ik herken dat. Bij een van onze bedrijven moesten we flink investeren in machines, maar de bank wilde niet meedoen. Dan moet je gaan onderhandelen met de machinefabrikant, of die iets kan.

Wij doen nu zaken in Zuid-Amerika, maar dat zijn volgens de bank geen ‘A-landen’.

Voor een matrijs ben je drie maanden aan het werk en dat kost twee ton. De grotere klanten rekken hun betalingen en dat moet je zelf zien op te vangen. Tegelijk moeten wij onze grondstoffen kopen van de grote staal- en poederbedrijven. Maar als je een dag later betaalt, leveren ze niets. Dat moet je wel zien op te lossen.

Herman Hulshof

(Koninklijke Hulshof Verenigde Leerfabrieken BV) Herman Hulshof is managing director van Koninklijke Hulshof uit Lichtenvoorde, een familiebedrijf uit 1876 dat voortkomt uit Hulshof Vleeswaren BV. De oudste zoon looide destijds de huiden van geslachte runderen.

Sinds 1998 wordt proteïne uit de onderhuid toegevoegd bij de productie van vleeswaren. “De huid zo duur mogelijk verkopen,” noemt Hulshof dat. “Het bovenste laagje van de huid wordt bestemd voor het leer van meubels en luxe goederen.

De tussenlaag gaat naar de food, en van het afvalwater maken we biogas voor moeder aarde.”

Hulshof ontving al een innovatieprijs voor duurzaamheid en bouwt momenteel in Groenlo een proteinefabriek. Hulshof: “Als die goed loopt kunnen we alle mogelijk proteïnes van dieren verwerken tot voedsel. Daarmee zetten we een laagwaardige huid om tot hoogwaardig voedsel. We zijn door de crisis getriggerd om te zoeken naar nieuwe [rijke] markten, groene processen en groene producten.”

We moeten investeren in groene innovatieve technologie. Vanwege de klimaatverandering en de grondstoffenschaarste komt daar in de komende tien jaar veel vraag naar.

Henry Hegeman: Wij krijgen zelfs geen krediet op onze Duitse, uitstaande rekeningen.

Alle banken hebben momenteel maar één doelstelling: weg uit de bouw. Kijk maar naar SNS Reaal. Vroeger was solvabiliteit belangrijk, nu gaat het in de eerste plaats om liquiditeit. Het wordt dus wel lastig voor ons, zeker in de projectontwikkeling, waar we fors hebben moeten afboeken.

smeerolie

B

lijkt nu toch dat de ban­ ken veel meer de ‘smeer­ olie’ in de economie waren dan we ons hebben gereali­ seerd?

Hulshof: Ze hebben eerst veel te veel gesmeerd, toen ging het te hard. Nu is die olie dik en hapert het. Dat hadden ze beter kunnen doseren. Mijn advies: ga maar inflatoir financieren, laat de overheid maar meer geld drukken. Ze gaan nu te hard op de rem staan. We hadden een probleem, maar de oplossing blijkt even erg als de kwaal.

De Jong: Wij zouden met onze gereedschapsproducten veel harder kunnen groeien dan we nu doen. Maar we kunnen bepaald werk niet aannemen, omdat we het niet gefinancierd krijgen. Ik heb gelezen dat een gedeputeerde van de Provincie Gelderland daarvoor misschien het NUON-geld wil aanwenden.

Hulshof: Het is heel simpel: we hebben een werkgelegenheidsprobleem in Oost-Gelderland. Dus dat geld zou gebruikt kunnen worden als extra zekerheid aan de bank voor innovatieve investeringsprojecten, zodat de economie tenminste wordt geborgd. En die projecten zelf krijgen na drie jaar hun spin-off wel. Het lijkt me een goede investering.

Januari - Februari 2013 - AM

Wally de Jong

(Freecrown Investments) Wally de Jong is CEO en eigenaar van Freecrown Investments B.V., de industriële holding waartoe onder andere Interr wordt wel eens gesproken over een meco behoort, de ‘Achterhoekbank’. Is dat een realis­ competent co-maker van plaatwerkcomtische gedachte?

Hegeman: Wel degelijk. Gemeentes mogen ponenten in Doehet niet, maar in Winterswijk is al geopperd tinchem. Daarnaast de woonbouwmarkt met leningen te helpen. heeft zijn bedrijf een belang in Technoflon Dan ben je al bezig met een soort bank.

Coating Systems Hulshof: Je kunt ook obligatieleningen aan bedrijven verstrekken. Dan financier je en Dexter MT, een privaat in plaats van via de bank, en krijg je groep bedrijven die 6 of 7 procent in plaats van de 2 procent van gespecialiseerd is in de bank. Dat is toch veel leuker? Laat de de engineering en echte bankier maar opstaan. vervaardiging van De Jong: Het probleem is dat er toch altijd hoogwaardige gereedéén dominante partij is die er het hardst schappen en matrijaan moet trekken, en die wordt daar op een zen. Zijn filosofie is gegeven moment moe van. om voor een substanVeenstra: Het zou voor innovatieve zaken tieel deel te participeeen fantastische oplossing kunnen zijn, ren in technologisch want daar stokt het met name. Innovaties geavanceerde produczijn per definitie risicodragend. tiebedrijven met een sterk lokaal managementteam. “Onder marKtverleggend het motto working at heeft de crisis binnen jullie apart together stibedrijven veranderd? muleer ik dat men Hulshof: Wij zijn gaan zoeken naar nieuwe markten, nieuwe processen en nieuwe pro- elkaar binnen onze eigen groep goed ducten. Ons product is een luxe product en daarvoor zoek je naar geografische markten weet te vinden, zeker in deze tijd.” Maar waarin steeds meer rijken komen, zoals in De Jong ziet ook nog Azië. Maar we hebben ook gekeken naar veel kansen bij een andere functionele markten en technolobetere samenwerking gische innovaties, zoals het patent dat we tussen ondernemers in de foodsector hebben. Wij scoren nu in de Achterhoekse ook met een biologisch afbreekbaar leer. maakindustrie: “Ooit Zelf ben ik vier jaar uit de bedrijfsleiding was er een ongeschregeweest, dat was achteraf een stomme zet. ven regel dat je geen Dan zie je dat goed vakmanschap en koopklanten van elkaar manschap heel fundamenteel zijn om in afpakte. Dat lijkt men ieder geval geen geld te verliezen. Ik heb nu helemaal vergeten het sinds een jaar versneld weer opgepakt. te zijn. We zouden Hegeman: Wij hebben precies hetzelfde onze gezamenlijke meegemaakt en dat heeft ons bijna de kop kracht beter kunnen gekost. Toen de crisis in 2008 begon, ging uitdragen.” het bij ons in het kwadraat. Men was met

E

W

heel andere dingen bezig dan bouwen. Het duurt wel een paar jaar voor je echt in de gaten hebt dat het niet klopt. Maar ook ik zit

Wally de Jong nu weer middenin de operationele zaken.

De Jong: Ik mag gelukkig niet klagen over de mensen die bij ons de bedrijven runnen. Wij hebben verschillende soorten bedrijven binnen de groep, maar soms besteedt men activiteiten uit, terwijl het zusje hetzelfde kan. Je moet de dingen los van elkaar doen in je eigen markten, maar vooral ook aan elkaar denken in moeilijke tijden. Ik zie wel dat de gunfactor helemaal weg is. Ieder ordertje dat vergeven wordt is een tender. Je mag het alleen doen als je de goedkoopste ben.

Veenstra: De rol van aandeelhouders is heel erg belangrijk. Ik heb het zelf altijd prettig gevonden om gezamenlijk een visie en strategie te ontwikkelen. Er zijn altijd sectoren die het minder doen en andere die het beter doen, dus ik stel me behoorlijk goed op de hoogte waar de gevaren en kansen liggen. Wij hebben vooral geïnvesteerd in onze verkoopkracht en mensen de weg op gestuurd.

Hulshof: Dat klopt. Ook wij zijn ons in het afgelopen jaar meer gaan presenteren op beurzen, terwijl je er eigenlijk het geld niet voor hebt. Maar vooral ook op andere beurzen: marktverleggend.

Veenstra: Als je aan een negatieve ontwikkeling niets kunt bijsturen, moet je aanpalende

‘Vakmanschap en koopmanschap zijn de basis om te overleven’ !

‘Ieder ordertje dat vergeven wordt is een tender’ !

i Lees verder op pagina 20

Januari - Februari 2013 - AM

19

eKrisis schrijf je met de k van kans

‘Ondernemers zijn de eersten die de urgentie voelen’ !

‘We hebben een mooi gereguleerd systeem, maar het is te duur om op de wereldmarkt te concurreren’ !

Henry Hegeman

20

Henry Hegeman

(WBC Bouwgroep) Henry Hegeman is directeur van WBC in Winterswijk, met 160 mensen in vaste dienst en 45 miljoen omzet een van de grote bouwbedrijven in de Achterhoek. producten zien te vinden, zodat je niet van WBC heeft in verhouéén markt afhankelijk bent. ding weinig last van Hegeman: Je móet verbreden. Wij zijn de crisis in de bouw, een Achterhoekse bouwer, terwijl we nu omdat het zich vooral bijna niets in de Achterhoek doen. We op de bouw van schozitten in heel Nederland. Vroeger deden len ‘en ander maatwe veel gevangenissen, nu bouwen we in schappelijk vastgoed’ heel Nederland scholen. Je kunt wel heel beweegt. “Scholen, krampachtig in die woningbouw blijven hangen, maar de coöperaties hebben alle zorginstellingen en projecten stil liggen. Als ik daar op had multifunctionele gemikt, hadden we de zaak al kunnen gebouwen, dat blijft sluiten. Je moet snel schakelen. In Duitsgewoon doorgaan.” land gaat het hartstikke goed. Installateurs WBC bouwt relatief weten daar niet hoe ze het werk klaar moe- weinig in de Achterten krijgen. Daarom vind ik het zo vreemd hoek, maar veel in dat veel plaatselijke bedrijven die grens niet Duitsland: “In Noorover durven te gaan drijn-Westfalen wordt heel veel gebouwd.

We investeren veel tijd over de grens en geld in die markt s Duitsland de kans die onvoldoende daar. Henry Hegeman gegrepen wordt? verwacht dat de crisis Veenstra: Te weinig. Voor ons is het een in de bouw in 2015speerpunt, maar dan moet je wel goed 2016 voorbij is. “Er is weten hoe je daar zaken moet doen en er de tijd voor nemen. Je moet niet denken: ik gewoon behoefte aan woningen en geboustap even in de auto en ga daar wat orders wen. Die zijn niet ophalen. voor de eeuwigheid Hegeman: Er ligt zoveel markt binnen gebouwd, maar na een half uur rijden van hier: tien miljoen 25-30 jaar aan vermensen alleen al in Noordrijn Westfalen. vanging toe en moet Waarom zou je naar Amsterdam rijden en er weer gebouwd anderhalf uur in de file gaan staan? worden. Maar in de De Jong: Maar je moet er wel structureel bedrijfstak zal heel voor kiezen en weten waar je moet zijn. Er zijn ook binnen Duitsland grote verschillen veel veranderen. In de organisatie, de in de markt. Wij hebben als toeleverancier aanbesteding, de alleen vertrouwen te verkopen. Daarvoor kostenstructuur en de financiering.”

I

moet je overtuigen en dat kost tijd.

Veenstra: Ik ken bedrijven met kennis van het zaken doen in Duitsland, die je kunnen leren hoe je met Duitsers om moet gaan. Er zijn een aantal stelregels waar je je aan moet houden. Kijk alleen al naar je website. Het is bijvoorbeeld verplicht te vermelden wie de directeur is, liefst met een foto erbij , anders ben je geen serieus bedrijf. Wat is er nu eenvoudiger dan het aanpassen van je website? Als Hollanders zijn we vaak eigenwijs, maar we zullen ons nu wel moeten aanpassen.

Hulshof: Het gaat in Duitsland vooral zo goed omdat ze daar kwaliteitsproducten voor groeimarkten maken. Daarnaast zijn de loonkosten gematigd, en de deeltijd-ww heeft veel veerkracht aan de economie gegeven. Als het gaat om het vasthouden van het vakmanschap zijn ze beter geoutilleerd dan wij in Nederland. We hebben een mooi gereguleerd systeem, maar het is te duur om op de wereldmarkt te concurreren. Duitsland kan dat beter vanwege de mentaliteit en de kosten.

De Jong: Wij zijn hier veel te druk bezig met regelgeving en de vraag waarom iets níet kan.

Hulshof: Ik sluit daar helemaal op aan: we zijn overgereguleerd.

Er bestaan hier protocollen waarvan de Duitse industrie nog nooit heeft gehoord.

Hegeman: Regels op regels.

Langzamerhand word je daar heel moe van.

Januari - Februari 2013 - AM

Erik Veenstra

(Hollarts Kunststoftechniek) Erik Veenstra is directeur van Hollarts Kunststoftechniek (kunststof verpakkingen, bakken en kratten voor de agro- en voedingsurgentie en vaKmanschap industrie en speciaijn ondernemers nu de enigen die listische producten echt de urgentie van de crisis voe­ voor onder andere len?

Heliosol (kunststof Hulshof: Ja, de wereld draait gewoon door parasolvoeten). Holen veel mensen snappen er geen bal van. larts heeft ook in de Hegeman: De burger merkt er zelf nog heel weinig van. De producten worden niet jaren na 2008 een veel duurder, de opruiming duurt langer en gestage groei gekend.

Volgens Erik Veenstra supermarkten gaan stunten. Dat valt dus allemaal best mee. Tenzij je werkloos wordt komt dat door de en je huis moet verkopen. zorgvuldige spreiding Hulshof: Ook al staat de krant vol van de over verschillende crisis, de BV Europa heeft nog te weinig in markten: “Eén grote de gaten dat onze concurrentiepositie in de omzetcomponent wereld verder verzwakt. Men ziet onvolbetekent dat je kwetsdoende de urgentie om te veranderen en baar bent,” stelt hij. mee te gaan in de vaart der volkeren.

“Je moet kijken naar Veenstra: Ik zie tegelijk ook een herwaar- spreiding over verdering van vakmanschap. Als je goed werk schillende sectoren levert en je bent betrouwbaar, dan laat men en steeds nieuwe je niet snel vallen. Het kaf wordt nu van het markten opzoeken. koren gescheiden. Vroeger dacht iedereen Zo’n nieuwe markt het te kunnen, maar je moet het nu wel echt vinden kost tijd en waar kunnen maken. geld. Daar moet je als organisatie veel energie in stoppen, je s de wereld structureel moet investeren in de veranderd? verkoopkant, je orgaAllen: Ja! Absoluut. nisatie op peil houden Hulshof: We komen nooit meer terug in en feeling houden het oude patroon. De wereld is dichterbij gekomen. Vroeger looide Europa de huiden met je klanten. Weten voor de hele wereld. Nu looit de wereld voor wat er bij de klant gebeurt, meedenken Europa. Die technologie verspreidt zich in in oplossingen bij de een razend tempo en dat betekent dat je klant en in innovaties dingen op de punten waar je al goed in was nóg beter moet doen. Er is geen andere weg. in je eigen productlijn.

En je eigen technische De Jong: Toch denk ik dat een deel van kwaliteit vasthouden. het werk ook weer terug kan komen. Maar Visie, geduld en dicht dan wel alleen de moeilijke dingen, waarbij je klant zitten, voor echt kwaliteit wordt gevraagd.

Veenstra: Daarom moet je blijven geloven daar draaien wij op.”

Z

I

Erik Veenstra

‘Onze concurrentiepositie in de wereld is verzwakt en daar wordt onvoldoende op gereageerd’ !

‘Waar we goed in zijn, moeten we steeds beter doen.

En tegen lagere kosten’ !

Te Gast bij Landgoed Hotel Montferland Het rondetafelgesprek vond dit keer plaats op een unieke locatie; de plek waar al in 1527 door de Graaf van den Bergh een onderkomen is gebouwd, en waar nu Landgoed Hotel Montferland is gevestigd. Het hotel heeft acht kamers en verschillende zalen waarin gefeest of vergaderd kan worden. Een tuinterras biedt een weids uitzicht over de Achterhoekse bossen en het glooiende landschap.

Het ronde tafelgesprek vond plaats in de Jachtkamer, het monumentale gedeelte van het pand, daterend uit 1699. Onder de Jachtkamer bevindt zich de wijnkelder die uit hetzelfde jaar dateert.

in je eigen vakmanschap. Je sterke punten eruit pakken en daarop verder gaan. n

l Bij de lunch werd een voortreffelijke wijn – weliswaar van recenter datum dan de kelder – geschonken.

Januari - Februari 2013 - AM

21

22

Januari - Februari 2013 - AM

eMade in de Achterhoek

Hosokawa Micron, producent van poederverwerkende apparatuur is één van die bedrijven in de Achterhoek die nauwelijks last van de recessie heeft. Het bedrijf groeit. Het geheim volgens directeur Jos Giesen: de kennis in huis steeds verder ontwikkelen, flexibel zijn en oplossingen voor de klant bedenken. “En vooral betrouwbaar zijn.

Hosokawa Micron in Doetinchem

Kennis, met een stuk RVS eromheen H

osokawa Micron ontwikkelt en maakt apparatuur voor het drogen, mengen en samenbinden en oplosbaar maken (agglomereren) van alle mogelijke stoffen.

Van soep tot waspoeder, van geneesmiddelen tot nucleair afval. Conische mengers heten ze, en continu mengers en luchtdrogers. In de productiehal van Hosokawa Micron wordt juist gewerkt aan een enorme conische menger: een roestvrijstalen gevaarte met een omtrek van zo’n zeven meter aan de bovenkant. “De grootste die we gemaakt hebben, had een inhoud van 100 kubieke meter. De kleinste was 100 milliliter. En verder maken we alles wat daartussen zit,” vertelt Jos Giesen, de managing director van Hosokawa Micron.

het proces

j Hosokawa ontwikkelt en bouwt apparatuur voor het drogen en mengen van alle mogelijke stoffen, van soep tot nucleair afval l In speciale proefopstellingen test Hosokawa het productieproces van zijn klanten om zo tot de beste oplossing te komen l Directeur Jos Giesen [l] en manager sales en engineering Christophe Krug verklappen het geheim van het succes van Hosokawa Micron: “Kennis in huis ontwikkelen en flexibel en betrouwbaar zijn” Januari - Februari 2013 - AM

Hoe indrukwekkend al die conische mengers en drogers van RVS ook zijn, toch schuilt het geheim van Hosokawa Micron vooral in de technologische kennis die in huis is, vertelt Jos Giesen. “Onze core business is de procestechnologie, de kennis van het drogen, mengen en agglomereren van stoffen. Wat we uiteindelijk produceren, zoals deze grote menger, is het sluitstuk.

Het begint met de vraag van de klant.

Neem bijvoorbeeld een pharmaceutisch bedrijf. Dat wil pillen en poeders maken die verschillende stoffen bevatten. Daar gaan we vanuit onze kennis van het bewerken van grondstoffen mee aan de slag. We bestuderen het proces, bedenken oplossingen, testen die, brengen verbeteringen aan en testen opnieuw. En dan maken we het.”

Bij Hosokawa Micron staat een complete proeffabriek, waar het productieproces van een klant wordt nagebootst en getest. Want testen, daar gaat het om, zegt manager

sales en engineering Christophe Krug. “Ontwikkelen, maken en testen, testen, testen, tot je de beste, de meest efficiënte oplossing voor het proces bij de klant hebt gevonden.”

de groei Hosokawa Micron BV is onderdeel van een Japans conglomeraat, dat in 1993 vier bedrijven in Nederland samenvoegde tot één bedrijf in Doetinchem. Sindsdien maakt het een flinke groei door, zegt Jos Giesen.

“Met een kleine terugval in 2009, toen veel bedrijven niet konden of durfden investeren en orders werden gecancelled. Maar de economie kent ups en downs, en wij hadden vertrouwen in ons bedrijf. Nu groeien we weer, extreem zelfs. We hebben zelfs moeite om het werk klaar te krijgen, daar heb ik wel eens zorgen over.

In vergelijking met meer nationaal of regionaal georiënteerde bedrijven is ons voordeel is dat we hoofdzakelijk op de export draaien. We zijn een wereldspeler, we zitten in Rusland, in India, in de VS. En vooral in Duitsland, dat met zijn sterke economie een belangrijke handelspartner voor ons is.”

de Kwaliteit Hosokawa Micron is als wereldspeler niet het enige bedrijf op het gebied van procestechnologie, stelt Christophe Krug, “Maar wij zijn met onze technologische kennis en hoogwaardige apparaten een betrouwbare partner. En Hosokawa Micron is uniek vanwege de flexibiliteit en oplossingsgerichtheid. Het is belangrijk dat je de klanten niet alleen in technologisch opzicht de goede oplossing biedt, maar ook op het gebied van de efficiëncy en de kwaliteit van het productieproces.

Als je daarin verbeteringen kunt aanbrengen, plukt de klant daar meteen de vruchten van. Daar zijn we gewoon heel sterk in.” En wat Hosokawa Micron maakt, zeg maar het stuk RVS om de kennis heen, dat is kwalitatief hoogwaardig. “De oudste machine die we geleverd hebben draait al vijftig jaar lang, zonder problemen, met alleen een beetje onderhoud af en toe.”

Over betrouwbaarheid gesproken. n

‘Ontwikkelen, maken en testen, testen, testen tot je de beste oplossing hebt’ !

23

Mark Eenink van Taurus Corporate Finance:

‘ Onderaan de streep willen mensen geld verdienen’

l Mark Eenink: “Bij een bedrijfsovername gaat het er om dat alle betrokken partijen een goede en realistische deal maken”

Corporate finance is de gespecialiseerde dienstverlening aan bedrijven bij bedrijfsovername en bedrijfsfinanciering. Wat is een onderneming waard? Hoe wordt die waarde bepaald? En wie is in de bedrijfsover­ name of aandelenoverdracht geïnteresseerd? Mark Eenink van Tau­ rus Corporate Finance heeft daar ruime ervaring in. “Het gaat vooral om vertrouwen. Vertrouwen, de markt kennen en creatief zijn.”

24

Januari - Februari 2013 - AM

eBedrijfsreportage ‘Vertrouwen. En creativiteit: wat is het potentieel van een bedrijf?’ !

Bij bedrijfsovername gaat het om meer dan het simpelweg matchen van een kopende en een verkopende partij, legt Mark Eenink uit. “Het gaat er vooral om dat alle betrokken partijen een goede, realistische deal maken.” En realistisch, dat wil volgens hem zeggen, gebaseerd op de reële cijfers en goed afgestemde verwachtingen.

“Een overname is gericht op continuïteit, op de langere termijn en niet op snel geld verdienen. Niemand is gebaat bij een bedrijf dat zo zwaar gefinancierd wordt dat het onder de lasten bezwijkt. Terwijl als je het goed aanpakt, een bedrijf bij de overname juist een nieuwe impuls krijgt en beter gaat presteren.”

Memorandum Belangrijk bij een bedrijfsovername of aandelenoverdracht is dat de waarde van het bedrijf of het aandelenpakket helder in beeld wordt gebracht. Dat is meer dan de balans opmaken en overzichtelijke spreadsheets leveren, vertelt Mark Eenink. “Wij starten altijd met een informatiememorandum. Natuurlijk gaat het om de cijfers, de bezittingen, de omzetcijfers en het rendement in de afgelopen jaren. Maar het gaat ook om de potentie van het bedrijf en de positie in de markt. Waar ligt de innovatieve edere ondernemer krijgt een keer te kracht van het bedrijf? Wat is maken met de verkoop van de onderer gedaan op het gebied van neming,” stelt Mark Eenink, directeur van investering in machines, menTaurus Corporate Finance in Eibergen en sen en materieel? Hoe zit het Deventer. “Dan is de vraag: wie kent de markt, weet van de prijzen, weet potentiële met de interesse van afnemers en toeleveranciers? Dat moet kopers te vinden en is op de hoogte van de ins en outs van financieren? Daar heb je een je objectief in beeld brengen specialistische partij voor nodig die met een en inzichtelijk maken, en dat is behoorlijk gespecialiseerd werk. objectieve blik naar de markt en de potentiële waarde kijkt. Vervolgens komen wij in Aan fancy bedragen en niet realistische verwachtingen heb je beeld.” bij een bedrijfsovername niets.”

Kracht

Taurus Corporate Finance Taurus Corporate Finance is een full-service kantoor met jarenlange ervaring op het gebied van bedrijfswaardering, bedrijfs­ financiering en het begeleiden van koop- en verkooptrajecten van bedrijven. Taurus biedt meerwaarde door een actieve opstelling, de combinatie van bedrijfseconomische en fiscaaljuridische kennis en een uitstekend netwerk in de financiële wereld.

“Als gespecialiseerd bureau moet je je onderscheiden van de huisaccountant en de éénpitters,” zegt Mark Eenink. Taurus Corporate Finance doet dat vooral door haar uitgebreide netwerk in overname- en financieringsland en op deskundigheid. “Daarnaast is het van groot belang om veel recente dealervaring te hebben. Alleen door dagelijks met de materie bezig te zijn weet je wat er te koop is en wat reële prijzen zijn. Ik ben er trots op dat wij als Taurus in de wereld van corporate finance een goede naam hebben opgebouwd, dat klanten, banken en financiers reageren: met een rapportage van Taurus, dan zit ‘t wel goed’.

Vertrouwen is heel belangrijk in dit vak. Vertrouwen, de markt kennen en creatief zijn. Dus niet van de standaardgegevens uitgaan, maar een goed beeld neerzetten van wat er in en met dit bedrijf mogelijk is, op korte en langere termijn. Daar zijn kopers, en met name ook financiers, in geïnteresseerd.

Onderaan de streep willen mensen toch gewoon geld verdienen.

Dan heb je belang bij een deskundige analyse, een objectieve waardebepaling en een scherpe prijsbepaling. Daar zijn wij gewoon goed in.” n

“I

Januari - Februari 2013 - AM

Taurus Corporate Finance Nijverheidstraat 8 Postbus 17 7150 AA Eibergen T 0545-477601 E info@taurus-cf.nl I www.taurus-cf.nl 25

eDe Hobby

M

ijn fascinatie voor Herman Brood begon in de jaren tachtig met de muziek. Daar was ik gek op, ik kocht alle LP’s en ik denk ook zo’n honderddertig cd’s van live concerten. Ik ging in die tijd ook vaak naar zijn optredens. Dan stond ik met m’n neus vooraan, vlakbij het keyboard waar hij op speelde. De roadshows van Herman Brood en the Wild Romance, die waren een Robert van Rheenen is direcbelevenis, daar gebeurde het, teur en de ‘technische man’ van daar werd muziek gemaakt. interActive in Didam, onderdeel Tussendoor was hij altijd van de M&G groep. interActive bezig met tekenen, in een is producent en distributeur van schetsboek, maar ook op de rookgasafvoer- en luchttoevoerachterkant van de muziek systemen voor cv-installaties. Van of op bierviltjes, overal waar jongsaf aan is Robert van Rheemaar ergens een plekje open nen gefascineerd door Herman was. Die verkocht hij, of daar Brood. Hij heeft in de loop der betaalde hij zijn rekeningen in jaren een grote collectie werk van de kroeg van. Ik heb wel eens Brood verzameld. “Zijn kunst is een stapeltje van een caféhouherkenbaar, wild en echt, net als der gekocht. Sommige hield ik de man zelf. Een ‘Wild Romance’, zelf, andere verkocht ik door net als zijn band. om weer nieuwe te kopen.”

“Ik geef toe dat het een beetje een uit de hand gelopen hobby is geworden. Ik heb inmiddels een hele verzameling van allerlei dingen van Herman Brood. Krantenknipsels, interviews in tijdschriften, T-shirts met ‘Herman Brood’ en ‘The Wild Romance’, zelfs een kostuum dat hij bij zijn optredens gedragen heeft. Hier heb ik bijvoorbeeld een bierviltje waarop hij voor mijn zoontje een schets met zijn handtekening heeft gemaakt, ‘voor Geoffrey’. Ik heb ook een grote collectie van zijn kunstwerken, zijn tekeningen, schilderijen en zeefdrukken. Die felle kleuren, veel rood, geel en blauw, met die enorme zwarte handtekening ‘brood’, iedereen herkent het. Natuurlijk, de man was kleurenblind en daarom gebruikte hij primaire kleuren, anders kon hij het onderscheid niet zien. Maar het is ook zijn handelsmerk, het past bij de man. Het was een beest van een vent, een junk, zwaar verslaafd.

Maar ook iemand die iets losmaakt bij anderen. Een hele echte vent. En een geniaal kunstenaar.”

“Vooral tussen 1995 en 2000 heb ik veel werk van Herman Brood gekocht. Dit is bijvoorbeeld een portret van mezelf, gemaakt tijdens een expositie in een galerie in Gouda. Daar kon je voor 250 gulden door Brood een portret laten maken. Dat deed hij in een paar minuten, als een sneltekenaar, maar heel geconcentreerd. Ik weet niet wat het nu waard is, maar dat Professionele reputaties kunkan me ook niet schelen. Ik vernen sterk verschillen van wat koop wel eens wat om weer wat iemand in zijn vrije tijd doet. In anders te kunnen kopen en ik elk nummer vertelt een Achterruil veel, maar bepaalde dingen hoekse ondernemer, bestuurhoud ik. Thuis heb ik overal der, sporter of artiest over zijn werk van Brood hangen. “De of haar opmerkelijke hobby. kunst van Brood, daar geniet ik van. Maar het gaat me meer nog om de muziek. Hij wàs muziek. En ik vind dat nog steeds geweldig. Misschien ook wel een beetje omdat hij leefde zoals ik zou willen maar niet durfde.” n

26

Januari - Februari 2013 - AM

Robert van Rheenen, directeur én Herman Brood-verzamelaar

‘Een uit de hand gelopen hobby’

Januari - Februari 2013 - AM

27

BAX advocaten belastingkundigen

‘Deze tijd dwingt je naar het meest zwarte scenario te kijken’ BAX advocaten belastingkun­ digen heeft in Doetinchem een nieuw pand betrokken, pal naast het vorige. Ook in tijden van laagconjunc­ tuur is er voor juristen veel werk, al heeft het een ander karakter dan in goede tijden.

I

n plaats van het opstellen van arbeidsovereenkomsten gaat het nu om ontslagaanvragen voor het UWV. Bouwcontracten komen momenteel zelden voor, het aantal schadezaken in de bouw is daarentegen flink toegenomen. Het zijn maar twee voorbeelden uit de dagelijkse praktijk.

“Je ziet dat de bedrijven die de laatste jaren gezond waren en nog spek op de botten hadden, gewoon doorgaan. Ze hebben het ook zwaar, maar met goed ondernemerschap en een goede inschatting van risico’s redden ze het,” zegt mr. Derek van Hijkoop, gespecialiseerd in bouwrecht en vastgoed. “Er wordt tegenwoordig steeds meer gekeken naar de risico’s die je als ondernemer loopt en wat je daar zelf aan kunt doen. De aandacht voor preventie bepaalt mede het succes van een project of bedrijf. In de goede tijd werd daar minder op gelet, want er was geld genoeg. Maar vooral de laatste twee jaren zien we dat het zoeken naar zekerheden veel meer aandacht krijgt.”

Je kunt je als ondernemer eigenlijk geen risico’s meer veroorloven, is Van Hijkoops 28

stelling. Maar kun je als ondernemer wel risico’s uitsluiten? “Je moet wel. Banken nemen de risico’s niet meer, die moet je als ondernemer zelf kunnen dragen. Als je een project hebt waar moeilijk zekerheid over te krijgen is, kun je het eigenlijk wel vergeten.

Wil je een project goed afsluiten, dan moet je heel alert zijn op de betaling, want daar loopt het vaak op stuk.” De advocaten van BAX brengen daarom in kaart met wie er zaken wordt gedaan en hoe goed een partij voor zijn geld is. “Dat is het grootste probleem voor veel ondernemers: ze moeten veel te lang op hun geld wachten, of het komt helemaal niet.”

strategie Bepalen “Er is een verschil tussen het normale ondernemersrisico en het risico dat je kunt afdekken door het van te voren goed te laten beoordelen,” zegt mr. Linda Hauwert. Zij houdt zich, onder meer, bezig met ondernemings- & familierecht. “Het gaat erom dat je er op tijd bij bent. Ik zie dat er soms te lang wordt ‘doorgesukkeld’ voordat er advies wordt ingewonnen. Men blijft wikken en wegen. Ook met familiezaken wordt vaak te lang gewacht en tegen beter weten in op een goede afloop gehoopt. De eerste stap is toch advies inwinnen.” Na een goed advies kun je beslissingen nemen en indien nodig een strategie bepalen.

Volgens Derek van Hijkoop moet je in deze tijd wel uitgaan van de slechtste scenario’s, want de worst case komt vaker voor.

“Het blijft natuurlijk de afweging van de ondernemer zelf of hij een bepaald risico wil lopen. Wat wij kunnen doen is de risico’s in kaart brengen, door bijvoorbeeld een contract tegen het licht te houden. We kunnen dan beoordelen hoe de ondernemer een en ander zo goed mogelijk dicht kan timmeren. Helemaal dicht krijg je het nooit, want er blijft natuurlijk altijd de commerciële verhouding tussen ondernemende partijen bestaan. De ondernemer maakt uiteindelijk zelf zijn keuze, maar je kunt aan het risico wel percentages hangen en vertellen hoe groot de kans is dat het niet goed gaat en wat dat kost. Het gaat altijd om geld.”

Januari - Februari 2013 - AM

“Er wordt tegenwoordig steeds meer gekeken naar de risico’s die je als ondernemer loopt en wat je daar zelf aan kunt doen’ !

Glad ijs De laatste jaren is het steeds vanzelfsprekender geworden om naast een bank en een accountant ook een (vaste) jurist te hebben. Bedrijven kunnen niet meer handelen zonder juridische kennis. Met de kosten die men daaraan kwijt is wordt soms de factor tien aan schade voorkomen. Veel MKB’ers kunnen zich die “preventiekosten” niet meer veroorloven. Dat is geen goede ontwikkeling.

Evenwel is het soms onwetendheid en wordt men zich pas bij het verwezenlijken van de risico’s bewust van problemen.

Van Hijkoop ziet in de bouw veel contracten die niet goed in elkaar zitten, of waar van wordt afgeweken zonder dat het schriftelijk wordt vastgelegd.

“Als je daar in meegaat, heb je steeds minder aan het contract en begeef je je op glad ijs. Het gaat vaak in vertrouwen, waarna achteraf discussie ontstaat over wat nu eigenlijk bedoeld is.

Daar kom je bijna niet uit. Je kunt van alles bedenken, maar als je de afspraken niet vastlegt, is het zinloos. Vroeger konden zaken nog wel eens onderling geregeld worden, maar in de huidige markt kun je nauwelijks nog schikken. De financiële ruimte om water bij de wijn te doen, lijkt er gewoonweg niet meer te zijn.”

Specialisatie

l Mr. Derek van Hijkoop [l] - bouwrecht en vastgoed en mr. Linda Hauwert - ondernemingsen familierecht Januari - Februari 2013 - AM

BAX gaat voor vaste relaties.

Om een goed advies te leveren moet een jurist de bedrijfsvoering van een klant leren kennen.

“Je moet een goed beeld van het bedrijf en de branche krijgen.

Daarmee kun je vooraf veel beter kijken naar beslissingen die moeten worden genomen.”

Volgens Hauwert bestaat ten onrechte het beeld dat het ultieme doel van advocaten procederen is. “Je moet goed weten waar het in een branche om gaat. Het is inherent aan het werk van de jurist, dat je je naast de wet- en regelgeving ook verdiept in de achtergrond van het bedrijf. Daarom is specialisatie belangrijk. Je kan nooit op alle gebieden bij blijven.” Van Hijkoop vult aan: “Wij ondernemen mee met de klant. Als je met oplossingen komt waar de cliënt niets aan heeft, komt hij niet meer terug. Terecht volgens mij.”

Moeilijke tijden kennen andersoortige problemen. Linda Hauwert wordt in het familierecht momenteel geconfronteerd met kinder- en partner­alimentatie die niet meer betaald kunnen worden. “Waar het bij echtscheidingen eerst ging om het verdelen van de overwaarde van een woning is er nu vooral discussie over de vraagprijs en de restschuld.”

BAX wil vanuit haar nieuwe kantoor doorgroeien en de snel veranderende markt blijven bedienen. Cliënten worden kritischer en halen steeds meer kennis van internet. “Mensen komen vaak binnen met een heel eigen beeld van de zaak.

Het gevaar is dat ze dat als de waarheid beschouwen. Kritisch zijn is prima, maar ons vak leer je niet op het internet. Daar is jaren studie en ervaring voor nodig.” n

29

Logisz: strategie, creatie, organisatie en technologie

Logisz denken, anders kijken Fullservice interactief marketing en communicatie­ bureau Logisz heeft alles onder één dak: strategie, creatie, organisatie en de allermodernste techniek. “Deze samen­ werking tussen de verschillende disciplines maakt ons uniek,” legt directeur-eigenaar Pieter-Jan Helmink uit.

“We bedenken, ontwerpen en realiseren als één team.”

30

“E

en basisprincipe in onze werkwijze is: logisch denken, anders kijken,” zegt Pieter-Jan Helmink. “Een antwoord op de vraag van de klant over de communicatie van zijn product moet in de eerste plaats altijd ‘logisch’ zijn. Maar ook anders, de klant zoekt immers een originele aanpak zodat hij opvalt in zijn markt. Vervolgens draait bij de uitvoering en realisatie van onze diensten alles om de techniek, het moet technisch kloppen en kwalitatief goed zijn. Alles wat wij doen, van een simpele website tot een uitgebreide marketingcampagne, voldoet aan dat basisprincipe. En zo leveren wij voor iedere klant met een communicatievraagstuk een oplossing, zowel voor off- als voor onlinemedia. De werkwijze komt voort uit wie we zijn. We zíjn logisch, we zijn anders èn we zijn technisch, dat is de aard van het bedrijf.”

Januari - Februari 2013 - AM

eBedrijfsreportage ‘De som van strategie, ceativiteit, techniek en organisatie’ ! j Art director Femke Konijnenbelt [l] en accountmanager Esther ter Voert in gesprek met Pieter-Jan Helmink: “We bedenken, ontwerpen en realiseren alles in één team” municatie zijn online media doeltreffend in te zetten; het is snel, opvallend, actueel en effectief. We hebben net voor een klant een iPad-app ontwikkeld voor een online relatiemagazine. De realisatie van inhoud, vormgeving en de technische productie, tot en met de hosting van de website, verzorgen we in eigen huis. Kijk, fullservice dus.”

Bevlogen en betrokken Logisz richt zich vooral op Achterhoekse bedrijven en organisaties. Dat zijn vooral MKB-bedrijven. “In feite kan ieder bedrijf bij ons binnenlopen,” zegt accountmanager Esther ter Voert. “Ook kleine klanten zijn wij graag van dienst. Het is altijd weer een geweldige uitdaging om een juiste oplossing te vinden voor een communicatieuiting.

Veel MKB-bedrijven hebben zelf geen marketingmensen in dienst. Hier vinden zij een team van vijftien personen, communicatiedeskundigen, creatieven en technische mensen, die hun vraag van begin tot eind regelen. We zitten vaak structureel met de klant om tafel. Wij fungeren dan eigenlijk als hun externe marketingafdeling. Inclusief de bevlogenheid en betrokkenheid die we bij het bedrijf hebben. Het is voor ons de uitdaging om iets nieuws te verzinnen, om met nieuwe ideeën te komen. Dat geldt dus zowel voor de grote zakelijke klanten als voor de kledingzaak in de dorpskern.”

Fullservice

Nuchter

“Onze kracht is dat we werken vanuit een totaalconcept, dat begint bij de vraagstelling van de klant. We formuleren samen eerst een heldere doelstelling.

Een gewenste positionering of eindresultaat. We vertalen deze in een creatief concept en dat organiseren we, tot en met de uitvoering in de communicatiemiddelen.”

“We zijn begonnen als een internetclub, en nog steeds zijn we sterk in de uitvoering van online-communicatie,” zegt Pieter-Jan Helmink. “Ook voor business to businesscom-

“Onze pay-off is Logisz, anders. Zoals gezegd, komt dit voort uit wie we zijn, “ zegt Pieter-Jan Helmink. “Maar we zijn ook een echt Achterhoeks bedrijf. Dat wil zeggen, we zijn nuchter, we werken snel en hard en voor een fair tarief. En we zijn ook praktisch, we bewaken het budget, de kwaliteit en de deadlines. Verwacht bij ons dus geen dure strategische concepten en dikke rapporten. Het moet logisch en helder zijn, een frisse kijk of een nieuwe aanpak en bij wijze van spreken op de achterkant van een bierviltje beschreven kunnen worden.” n

Januari - Februari 2013 - AM

Campagne

Recent heeft Logisz een nieuwe campagne voor de Rabobank GraafschapMidden ontwikkeld.

Art director Femke Konijnenbelt: “De bank wil als bank het onderscheid maken.

Dus je verdiept je in de bank, in wat de bank doet, op de ideologie van de Rabobank en de rol in de Achterhoekse samenleving. Uiteindelijk is ‘Bankieren van hart tot hart’ de kapstok geworden waar we alles aan ophangen. De campagne is een vertaalslag van het coöperatieve karakter, de samenwerking en de menselijke en maatschappelijke kant van Rabobank Graafschap-Midden.

‘Bankieren van hart tot hart’ komt tot uiting zowel in tekst, vormgeving als fotografie.” De campagne is uitgewerkt in een compleet pakket van communicatieuitingen, van website en social media tot advertenties, van relatiemagazine tot beurspresentaties en banners. “Door logisch te denken, anders te kijken en door goed onze technische kennis te benutten, bieden we de Rabobank Graafschap-Midden een succesvolle oplossing.”

Logisz Logisz is voortgekomen uit het bedrijf Logisch Premedia, dat door Pieter-Jan Helmink in 1999 is opgericht. Nu werken bij Logisz in Doetinchem 15 mensen, op de vestiging in Kleve (Duitsland) 4.

Accountmanagers, vormgevers en technici werken samen aan de realisatie van de projecten. Beide vestigingen van Logisz bieden het fullservice dienstenpakket aan.

Logisz is actief op het gebied van: Communicatie en strategie: advies, organisatie, bewaking en begeleiding Creatie: conceptontwikkeling, huisstijlontwikkeling, webdesign en printdesign Techniek: websites, webapplicaties, e-mailmarketing en databasepublishing Software: contentmanagement- en webshopsystemen, e-mailmarketing Content: copywriting, fotografie en videoproducties Zoekmachinemarketing: SEO en SEA Social media: Facebook, Twitter en LinkedIn Service: media, drukwerk, hosting en domeinregistratie, training en opleiding

Tramstraat 7 Postbus 107 7000AC Doetinchem T. 0314 787120 E info@logisz.nl I www.logisz.nl T logisz.nl/twitter L logisz.nl/linkedin 31

Natuurlijk wonen

én van alle gemakken voorzien Vijverlaan 114 te Doetinchem Op een uniek gelegen locatie met vrij uitzicht over direct aangrenzende natuur­ gebieden, in de directe nabijheid van de A18, het bus/treinstation, een buurtcentrum én het winkelcentrum van Doetinchem staat deze zeer complete, luxe vrijstaande villa met dubbele garage en riante eigen oprit te koop.

In uitstekende staat De villa is gebouwd in 1974, meet een inhoud van 780 m3, is recentelijk geheel gemoderniseerd en verkeert in een uitstekende staat van onderhoud. Het dak is voorzien van bijzondere natuurstenen leien. Het huis staat gesitueerd op een uitermate gunstig gelegen perceel van 796 m2 eigen grond die door de situering op het zuidwesten een uitstekende bezonning geniet.

Veel ruimte en comfort Vanuit zowel de ruime woonkamer als de riante hoofdslaapkamer op de begane grond kijkt men prachtig uit over de aangrenzende landerijen van natuurgebied “de Ruige Horst”.

De woning is door de royale woonoppervlakte zeer geschikt voor grote gezinnen en levensloopbestendig door de slaap- en badkamer op de begane grond. Ook beschikt de woning over velerlei comfortverhogende voorzieningen.

Praktische indeling en hoogwaardig interieur Op de begane grond treft u een zeer ruime entree met vide en balustrade, garderobe, toilet, openslaande deuren naar de ruime L-vormige woonkamer met design gashaard en schuifpui naar het overdekte terras. Vanuit de keuken is er directe toegang tot de praktische bijkeuken met inbouwkasten. De woonkamer is voorzien van een duurzame eiken parketvloer, de hal en keuken zijn voorzien van strakke keramische vloertegels.

Vraagprijs € 675.000,­ k.k.

Voor meer informatie en foto’s kunt u contact opnemen met:

1989AM

Dylan Mulders 06 52 45 54 44 Plantsoenstraat 91, 7001 AB Doetinchem, 0314 - 361 446 www.mulders­quint.nl

eBedrijfsreportage Net over de grens bij Dinxperlo is onlangs de nieuwe zandwinningsinstallatie in gebruik gesteld van Kieswerk Breels van de HeerenHerkener Kiesbaggerei GmbH, onderdeel van de Netterden groep uit Gendringen. Kremer Industriële Automatisering zorgde voor de pro­ cesautomatisering, de besturing en de elektro­ technische installatie. “Het unieke is het systeem van verlading. Volledig geautomatiseerd.”

Kremer Industriele Automatisering bouwde de procesbesturing van Kieswerk Breels

Zand en grind op maat Z

andwinning, het lijkt zo eenvoudig. Je zuigt met een baggerschip water en zand uit de bodem van een zandwinplaats, spuit dat op, laat het drogen en dat is het dan. Maar bij Kieswerk Breels zie je hoe gecompliceerd dat proces is.

Daar, net over de grens bij Dinxperlo is een enorme installatie van 200 bij 300 meter en dertig meter hoog gebouwd, met buizen, leidingen, transportbanden en silo’s. Zand en grind worden in die installatie volautomatisch gezeefd, van verontreinigingen gezuiverd en in verschillende gradaties zand en grind geklasseerd. Na tussenopslag vindt op een weegbrug de volautomatische verlading plaats van hoogwaardige zand- en grindproducten, die in-line met elkaar in de gewenste samenstelling kunnen worden vermengd en verladen.

Productieproces Kremer Industriële Automatisering was verantwoordelijk voor de engineering van de besturing van het productieproces bij Kieswerk Breels en aanleg van de elektrotechnische installaties. Jeroen Arends, softwareengineer bij Kremer Industriële Automatisering: “Op basis van een tekening van het systeem hebben we een ontwerp

Kremer Industriële Automati­sering Kremer Industriële Automatisering is een bedrijfsonderdeel van de Kremer Groep in ‘s-Heerenberg (Installatietechniek, Industriële Automatisering, Duurzame Technieken en Telematica). De afdeling telt vijfenvijftig medewerkers, engineers, softwareontwikkelaars en technici die de automatiseringssystemen bouwen.

Veel van de besturingsprojecten die Kremer ontwerpt en bouwt vinden in het buitenland plaats, vooral in West Europa.

i Projectleider Frank Derksen [l] en softwareengineer Jeroen Arends in de ‘besturingscabine’ van Kieswerk Breels

gemaakt voor een efficiënte inrichting van het proces van zandwinning, klassering en verlading. Vervolgens hebben wij daar de software voor ontwikkeld. Het is nu een volledig geautomatiseerd systeem. Van de zuiger tot de weegbrug, alle onderdelen van het proces communiceren via een netwerk van glasvezelkabels en besturingspanelen met elkaar. Dat is de kracht van dit ontwerp.”

Technologisch hoogstaand Ook de vrachtwagens van de afnemers kunnen volautomatisch beladen worden. Projectleider Frank Derksen: “We hebben een uniek systeem van kentekenherkenning geïntegreerd. Vrachtwagens worden via hun kenteken herkend, het gewenste zand en grind recept wordt ingegeven en de juiste selectie wordt gemengd, komt op het juiste moment bij de weegbrug en wordt in de vrachtwagen gestort. Daar komt niemand meer aan te pas. Extra voordeel: je kunt de juiste constante samenstelling van zand

Kremer Industriële Automatisering Ulenpasweg 2b 7041 GB ‘s-Heerenberg T 0314 675055 E ind.aut@kremer.nl I www.kremer.nl

en grind precies afstemmen.

Daardoor kunnen afnemers (beton)producten van hoge kwaliteit maken en zich hiermee onderscheiden in de markt. Een technologisch hoogstandje”, zo noemt Frank Derksen de besturing die Kremer bij Kieswerk Breels heeft aangebracht.

“Maar techniek is één ding, goed advies is een tweede.” n

‘Techniek is één ding, goed advies is een tweede’ !

Januari - Februari 2013 - AM

33

1560AM

Groot en Planmatig onderhoud Renovatie & verbouw snel en slim • klant centraal • gespecialiseerde vakmensen

VERHEIJ METAAL SPECIALIST IN PLAATBEWERKING

1965AM

Maak een vrijblijvende afspraak E: kbd@klaasen.com | T: 0315-657200 | W: www.klaassen.com

Een van onze mogelijkheden is het lasersnijden en ponsnibbelen (of combi-) van industriële producten.

Ook kunnen wij voor u:

www.verheijmetaal.nl

Lasersnijden_def.indd 1

lassen/ Assembleren

1955AM

CNC-Kanten

11-10-12 12:17

eBedrijfsreportage Vastgoed was hét kapitaal van onder­ nemers en huiseigenaren. Maar het appeltje voor de dorst is inmiddels voor velen een blok aan het been geworden. ‘We gaan naar een meer dynamisch huisvestingspatroon, ook voor ondernemers,”stelt Ben Groot Roessink, directeur van ten Hag Makelaarsgroep in Doetinchem.

i Ben Groot Roessink: “De overheid moet voorwaarden scheppen om te realiseren waar behoefte aan is: bedrijvigheid, beweging”

ten Hag Makelaarsgroep:

Uitgaan van de nieuwe realiteit H

et woord ‘crisis’ wil hij niet horen, stelt Ben Groot Roessink aan het begin van het gesprek. “Crisis duidt op paniek, niet op realiteit.” En juist die realiteit is interessant en biedt volgens hem nieuwe mogelijkheden. “De economische en financiële werkelijkheid heeft zijn weerslag gehad op de vastgoedmarkt. We zien dat de bedrijvigheid zich wèl ontwikkelt, maar een ander, dynamisch huisvestingspatroon heeft gekregen. Bedrijven willen flexibeler zijn en gaan minder investeren in een pand; geld dat je in stenen stopt, kun je niet in ontwikkeling en innovatie steken.

En financieren is lastig geworden en aan strikte regels gebonden, en dat betekent dat bedrijven nu vaak eerder huren dan kopen.

Daarnaast is er ook een beweging naar flexibeler werken, en dat betekent gewoon minder vierkante meters. Dat heeft dus direct gevolgen voor de vastgoedmarkt. Crisis, nee. Dit is gewoon de nieuwe realiteit. De wereld van vroeger komt niet meer terug.”

behoefte aan en hoe kunnen we daar met een goed programma op in spelen.”

Ben Groot Roessink gelooft voor de bedrijfsmakelaardij in het concept van een fullservice bureau dat dat niet objectgericht maar klantgericht is. “Internet is een goed hulpmiddel voor de klant om zich te oriënteren.

Maar het is ook niet meer dan dat. Net als in de werkelijkheid van ondernemingen blijft er altijd een fysiek bureau nodig waar mensen zitten die deskundig zijn en advies kunnen geven. Die de klant kan helpen om als het om vastgoed gaat de juiste keuzes te maken. En dan blijven de bedrijfsmakelaars overeind die bewezen hebben goed gekwalificeerd, degelijk en betrouwbaar te zijn.”

Consultancyrol

Transformatie

Als bedrijfsmakelaar ben je ook maatschappelijk verantwoord bezig, vindt Ben Groot Roessink “Je kijkt naar ontwikkelingen, en naar welke rol je daarin kunt en wilt spelen.

Natuurlijk, de lol van ons vak is om koper en verkoper bij elkaar te brengen en een goede transactie te maken waar iedereen tevreden mee is. Maar in de praktijk treden wij steeds meer als adviseur op. De klant staat voorop; wat is zijn belang, waar heeft hij

De ontwikkeling zowel op de huizenmarkt als in de bedrijfsmakelaardij gaat steeds meer in de richting van een huurmarkt, aldus Ben Groot Roessink. Economisch en maatschappelijk is er volgens hem nog veel winst te behalen in de herbestemming en renovatie van bestaande bedrijfspanden. Zoals het

‘De ontwikkeling gaat steeds meer in de richting van een huurmarkt’ !

Januari - Februari 2013 - AM

“De overheid onderschat wat de bouwnijverheid in zijn totaliteit voor de economie betekent,” zegt Ben Groot Roessink.

“Elke beweging op de markt levert een schat aan werk op, niet alleen van bouwbedrijven en makelaars, maar ook van toeleveringsbedrijven, woninginrichters tot en met verhuisbedrijven.”

De stagnatie in de vastgoedmarkt heeft volgens hem een ernstige belemmering voor het economisch herstel. “Banken, bouwbedrijven, gemeentes en wooncorporaties, huiseigenaren en huurders, iedereen zit vast: wat gaat er gebeuren, wie maakt ons los? De politiek zou meer maatregelen moeten nemen om de vastgoedmarkt los te trekken.”

Plantsoenstraat 75 postbus 190 7000 AD Doetinchem Tel. 0314 - 33 24 91 www.tenhag.nl doetinchem@tenhag.nl

Brewinc in Doetinchem, waar ten Hag Makelaarsgroep bij betrokken is. Daar worden de oude leer-werkplaatsen van de voormalige technische school omgebouwd naar een nieuwe woon-werkbestemming. Ben Groot Roessink plaatst wel een kanttekening: “De transformatie naar een andere bestemming is niet eenvoudig. Welke investeringen vraagt dat, en is die investering rendabel te maken?

En vooral, is daar behoefte aan?

Kijk naar de kantorenmarkt, daar hebben we veel te veel vierkante meters. Dus moet je ook de keuze durven maken om een kansloos kantoorpand in een weiland eenvoudigweg te slopen. Als bedrijfsmakelaar moet je in staat zijn om concessies te doen en te realiseren waar behoefte aan is. Dat is ook de nieuwe realiteit.” n

35

eBedrijfsreportage Doorwerken tot 67 geldt ook voor de dga?

Bijtijds aandacht besteden aan pensioen “Het is een open deur, maar de pensioenwereld staat op z’n kop,” stelt Marcel Strating, pensioendeskundige van Kroese Wevers. Dus is het volgens hem ook voor de directeur­grootaandeelhouder tijd voor een heroriëntatie op het pensioen bij de eigen bv. Wordt het tijd om de boot te verkopen?

“H

et pensioenbewustzijn is over het algemeen laag,” vindt Marcel Strating. Als pensioenadviseur is hij als geen ander op de hoogte van de bewegingen in de wereld van de pensioenen bij de eigen bv.

En daar gebeurt momenteel van alles. De rente op beheerd vermogen is laag, de fiscale wetgeving wordt aangepast, en de pensioengerechtigde leeftijd gaat naar 67, ook voor pensioenvermogen dat door de DGA in eigen beheer is belegd. “Natuurlijk heb je als ondernemer je aandacht bij andere dingen dan je pensioen. Maar een DGA die zijn pensioenvermogen in een eigen bv houdt moet zich echt afvragen wat de huidige veranderingen voor zijn pensioen betekenen, en of dat nog wel past bij zijn verwachtingen voor zijn oudedagsvoorziening. Wij kunnen dat inzichtelijker maken.”

pensioenvermogens in de Bv Hoeveel pensioen mag je in de loop van de tijd opbouwen? Door allerlei fiscale maatregelen en verhoging van de pensioenleeftijd wordt het uiteindelijk pensioen veelal lager, stelt Guido Kamps van KroeseWevers.

“Veel pensioenvermogens bij de eigen bv blijken nu bij lange na niet voldoende te zijn. De huidige lage rentestand betekent simpelweg dat er minder opbrengsten uit beleggingen komen. Daarnaast accepteert de belastingdienst niet dat er in de bv voorzieningen getroffen worden die daadwerkelijk nodig zijn. De voorziening die op een balans staat geeft vaak een vertekend beeld, het is eigenlijk te weinig. Bovendien hebben veel DGA’s hun bedrijfspand als pensioenvoorziening aangemerkt en dat

36

blijkt nu opeens moeilijker verkoopbaar en meestal tegen een lagere prijs. Natuurlijk, is dat allemaal een momentopname; morgen kunnen de dingen weer anders liggen. Maar we zitten er nu wel mee”.

inZicht “Ooit stopt iemand met werken,” zegt Marcel Strating. “Ook een ondernemer wil genieten van een onbezorgde oude dag en heeft daarvoor voorzieningen getroffen: onroerend goed, pensioen, lijfrentes, beleggingen etc.

Maar wat kan hij dan daadwerkelijk verwachten? Wat zit er in de pot en hoeveel komt er uit?

En wanneer precies? Dan kom je soms tragische dingen tegen waarbij de realiteit en de verwachtingen behoorlijk ver uiteen lopen. Wij kunnen een pensioensituatie van de DGA inzichtelijk maken en vervolgens een aantal keuzes verduidelijken.

Bijvoorbeeld over aanvullende

l Guido Kamps [l] en Marcel Strating adviseren ondernemers bij het maken van keuzes voor de oudedagsvoorziening en het beheren van hun pensioen in eigen beheer

maatregelen die nodig zijn om de pensioenvoorziening op het gewenste peil te brengen.

Maar wat is dan met de nieuwe regelgeving fiscaal gezien mogelijk? En hoe kun je dat organiseren en fiscaal optimaal benutten?

Kijk, dat helder te maken, dat is onze taak als pensioenadviseur.”

‘Veel pensioenpotjes blijken bij lange na niet voldoende te zijn’ !

Januari - Februari 2013 - AM

een maandelijKse geldstroom Pensioen is altijd in beweging, zegt Guido Kamps: “Niemand kan in de toekomst kijken, maar het is nu wel een moment om er over na te denken. Dat moet nu ook wel, want dit jaar moet elke DGA zijn pensioenbrief aanpassen, dat is wettelijk verplicht.

Dus niets doen is geen optie. KroeseWevers gaat dat voor haar klanten, de dga’s, doen.

Niet klakkeloos, maar gebruikt het moment ook om inzicht te geven in die specifieke situatie van de dga. Past die nog of ga je bijstellen?” De realiteit is dat wij met z’n allen ouder worden, zegt Kamps, geen 75,5 zoals in 2000 de gemiddelde leeftijdsverwachting voor mannen was, maar inmiddels al 78,8. “Dat wil dus zeggen dat je ook langer gebruik maakt van de voorzieningen uit je

Januari - Februari 2013 - AM

pensioen-bv. Tegelijk zien we dat de inkomensbehoefte in de beginjaren van het pensioen hoog is, maar met het ouder worden geleidelijk afneemt. Het is onze taak de oudedagsvoorzieningen zo te sturen en fiscaal optimaal te plannen zodat tegemoet wordt gekomen aan deze behoefte. Dat brengt een heleboel duidelijkheid en vooral rust met zich mee.”

dit jaar de pensioenregeling aanpassen en plannen!

Het is dus zaak dit jaar aandacht te besteden aan je pensioen. De pensioenovereenkomst moet

worden aangepast. Dit is tegelijk een mooi moment om structureel inzicht krijgen in de voorzieningen die je als DGA hebt.

En fiscaal optimaal plannen, zorgvuldig uitzetten wat je wilt en wat daarvoor nodig is. Welke keuzes maakt u? KroeseWevers Pensioenadviseurs willen u hierbij graag ondersteunen. n

Postbus 309 7000 AH Doetinchem T 0314 37 48 00 E marcel.strating@kroesewevers.nl I www.kroesewevers.nl

37

e LEASEAUTO VAN DE MAAND Volvo V70 en XC70 Nordic

Volvo introduceert nieuwe uitvoeringen in het premiumsegment Met de V70 en de XC70 heeft Volvo twee succesnummers in het premiumsegment.

Het Zweedse automerk introduceert nu een extra stoere en luxueuze uit­ voering, de Nordic. De Volvo V70 en XC70 Nordic zijn leverbaar met de 132 kW (180pk) sterke T4­benzinemotor en de voor de zakenman interessante D4­dieselmotor met 120 kW (163pk).

Wij reden de V70 D4­uitvoering.

H

et valt meteen op, het gaat hier om een V70 in premiumuitvoering: de Nordic heeft het Volvo sensus-navigatiesysteem aan boord, City Safety, electrisch inklapbare buitenspiegels, een automatisch dimmende binnenspiegel, een regensensor, Park Assist achter en een High Performance Multimediapakket met Bluetooth en audiostreaming. En dat naast de standaard lichtmetalen 16" wielen, verchroomde raamomlijsting, mistlampen vóór, cruisecontrol en in hoogte verstelbare voorstoelen met lendensteun. Kortom een compleet uitgevoerde auto. Voor nog meer luxe en comfort is er de Nordic Plus Line met onder andere 17" lichtmetalen wielen, dualxenonverlichting, lederen bekleding en een electrisch bedienbare achterklep.

Tijd voor een proefritje. Onze V70 Nordic is uitgerust met de van Volvo bekende Geartronic-automaat, die de auto soepel van de ene naar andere versnelling brengt.

Bij het oprijden van de snelweg zitten we

binnen 10 seconden op 100 en trekken direct door naar 130 kilometer per uur. Wat een genot. De in alle richtingen verstelbare stoelen laten zich makkelijk in een ideale rijpositie plaatsen en ook het verstelbare stuurwiel draagt bij aan een uitstekende ergonomie. Het instrumentenpaneel is strak, modern, heel overzichtelijk en helder informatief. Volvo heeft de binnenruimte van de auto goed

‘Volvo staat al decennialang voor veiligheid en betrouwbaarheid’ !

A

25%

CO2: 119 g/km Zuinigheidscat.: A Bijtelling: 25% Verbr. in km/ltr: 22,2 Aanschafprijs V70 Nordic D4 vanaf: € 39.995,Leaseprijs vanaf: € 729,- p/mnd Ook de V70 D4 Geartronic valt in de zuinigheidscategorie A Aanschafprijs XC70 Nordic D4 vanaf: € 45.995,Leaseprijs vanaf: € 915,- p/mnd

j De V70 is een echte reisauto met een vriendelijk geluidsniveau, een strak en overzichtelijk instrumentenpaneel en de van Volvo bekende Geartronic-automaat 38

ingedeeld, veel ruimte voorin, voldoende ruimte voor de achterpassagiers en een zee van ruimte in het bagagedeel van de Estate, variërend van 575 liter tot maar liefst 1.600 liter. Eenmaal op cruisesnelheid merk je dat de V70 een echte reisauto is, het geluidsniveau in de auto is vriendelijk en dat in combinatie met het uitstekende audiosysteem maakt een zakenreis tot een comfortabel genoegen. En niet alleen de zakenreis, maar ook de tochtjes in het weekend met het hockey- of tennisteam van uw zoon of dochter. n

Volvo Harrie Arendsen Doetinchem - Ruurlo - Zevenaar Transportweg 23 7007 CL Doetinchem 0314-334451 www.harriearendsen.nl Januari - Februari 2013 - AM

e COLUMN REGIOLEASE Online Management Rapportage De berijder bepaalt hoe ‘groen’ het wagenpark wordt

A

Altijd een snel en actueel inzicht hebben in de actuele gang van zaken van het wagenpark? RegioLease maakt het nu mogelijk met de slimme Online Management Rapportage met digitaal dashboard. Dat is een ideaal beleidsinstrument voor de wagenparkbeheerder. Daarmee heeft u voortaan direct inzicht in essentiële beheersfactoren zoals kostenbesparingen, bekeuringen, gereden kilometers, brandstofkosten, schades en meer. Telt bijvoorbeeld kostenbesparing zwaar, of uw doelstelling in CO2-reductie? Dan kunt u de rapportage naar uw eigen parameters inrichten. U beschikt daarbij over diverse extra functies.

Daarmee kunt u dus tijdig bijsturen. Hoe presteert uw wagenpark ten opzichte van de norm of afgesproken normwaarden op het gebied van CO2- uitstoot, bekeuringen, gereden kilometers, brandstofkosten en schades? Wijkt dit af van de doelstellingen?

U ziet het allemaal in één oogopslag op de meters van het fraai vormgegeven dashboard, met snelle visuele informatie zoals u op uw autodashboard gewend bent. Staat de wijzer in het groene vlak, dan doen uw berijders het goed. Een score in het gele vlak is een gemiddelde prestatie en komt de wijzer in het rood, dan is de score beneden de normwaarde. Tijd voor een evaluatiegesprek met de berijder met de ‘zware rechtervoet’!

One-stopshopping van bumper tot complete inrichting In het Bedrijfswagen Ombouw Centrum van DAGO kan elke bedrijfswagen perfect aangepast worden aan uw specifieke wensen. Op basis van goed overleg, een gedetailleerd plan en een passende offerte voeren de DAGO-vakmannen de werkzaamheden zorgvuldig uit. En hoewel DAGO natuurlijk dé specialist is voor Volkswagen, hanteert het bedrijf voor alle andere merken bedrijfswagens dezelfde uitgangspunten.

Want vakmanschap staat los van merk of type. www.regioleasepassie.nl

uto’s met hybridetechniek zijn duidelijk aan een opmars bezig.

De combinatie van een elektrische aandrijving met een verbrandingsmotor kun je zien als een ‘tussenoplossing’, voordat de volledig elektrisch aangedreven auto ook voor gebruik over langere afstanden betrouwbaar is. Maar vooral door de fiscale maatregelen (geen bijtelling, geen wegenbelasting) worden hybride-auto’s steeds populairder.

Als leasemaatschappij merken we dat duidelijk. We zien dat fleet owners hun wagenpark geleidelijk ombouwen naar een ‘groen’ wagenpark. En we zien ook dat ondernemers zélf overstappen op een auto met hybridetechniek, zoals de Volvo V60. Begrijpelijk, want het scheelt echt een slok op een borrel als je over een auto van 65.000 euro geen bijtelling hebt.

Die regeling zal overigens op den duur geen stand houden. Staatssecretaris Weekers van Financiën wil op termijn zakelijk gebruik en privégebruik van elkaar scheiden en privégebruik wél gaan belasten.

Die afrekenmethode lijkt eerlijker. Maar zover is het nog niet en voorlopig zit je in een leaseauto met hybridetechniek goed.

‘Met de aanschaf RegioLease advivan een hybrideseert werkgevers auto heb je nog in de regio bij het geen groen opstellen van een groen autobeleid autobeleid’ voor hun wagenpark. Niet alleen bij de aanschaf en het beheer, maar ook bij met een online rapportagesysteem. Een jaarlijks uitgevoerde CO2-scan geeft zo een beeld van de CO2-uitstoot van het wagenpark. Dat maakt o.a. het brandstofverbruik van de auto’s inzichtelijk en dat is voor werkgevers interessant omdat het een grote besparing kan opleveren. Immers, voor werkgevers telt het punt van de fiscale bijtelling niet; dat is voor de werknemer belangrijk. Voor de werkgever houdt een hybride-auto in dat het brandstofverbruik lager ligt. Mits de werknemer natuurlijk zijn rechtervoet in bedwang kan houden.

Zo’n CO2-scan kan daarom een prima instrument zijn voor de werkgever om de verschillen tussen de berijders in beeld te krijgen en kan aanleiding zijn voor een indringend gesprek met de werknemer over zijn rijstijl. Want uiteindelijk bepaalt niet de hybride-auto maar de berijder hoe ‘groen’ het wagenpark wordt.

www.herwers-renault.nl

Jeroen Pluim Directeur RegioLease j.pluim@regiolease.nl

RegioLease werkt nauw samen met

Go Further

Januari - Februari 2013 - AM

39

e AUTOZAKEN Renault Mégane bestverkochte auto in 2012

Cosmo kan Focus met 14% bijtelling snel leveren

j De Mégane Hatchback, de Mégane Coupé en de Mégane Van behouden bij zakelijk gebruik hun gunstige 14% bijtelling

De Renault Mégane was het afgelopen jaar de bestverkochte auto van Nederland.

Er gingen maar liefst 21.433 stuks nieuw de weg op. Daarnaast. Grote verantwoordelijke voor de koppositie van de Renault Mégane in de landelijke verkooplijst is de Mégane Estate ENERGY dCi 110 Stop & Start eco2. Deze uitvoering valt ook in 2013 in de voor leaserijders gunstige bijtellingscategorie van 14%, als gevolg van het feit dat Renault de CO2-uitstoot verder heeft verlaagd van 90 naar 88 g/km. www.herwers.nl

Hyundai i30 lesauto van het jaar De Hyundai i30 is in Nederland uitgeroepen tot beste lesauto van 2013. Dat gebeurde op de Lesauto-testdag in Maarssen, waar onlangs de allereerste verkiezing ‘Lesauto van het Jaar’ werd gehouden. De rijschoolbranche, vertegenwoordigd door zo´n 600 rijschoolhouders, fungeerde als jury en wees na uitgebreide tests de Hyundai i30 aan als winnaar. De Hyundai i30 won de prijs onder andere vanwege de gunstige aanschafprijs (Vanaf € 17.995,-), de ruime garantievoorwaarden, het zuinige verbruik en de lage CO2-uitstoot.

De Ford Focus is een van de weinige auto’s die ook na 1 januari voor 14% bijtelling in aanmerking komt. Dat maakt hem tot een van de best verkopende Vanaf maart levert BMW als eerste auto- leasetoppers. Zijn succes in de zakelijke markt is zelfs zo groot, fabrikant standaard het pas in 2015 binnen dat er schaarste is ontstaan. Wie nu zo’n zuinige en schone Ford Europa verplichte Emergency Call (eCall). Focus bestelt, kan pas in de loop van dit jaar jaar rijden. Cosmo Nederland is voor BMW het eerste land Auto heeft een uitweg verzonnen. Wie zijn nieuwe Focus ter wereld waarin dit

BMW Nederland levert als eerste Emergency Call

veiligheidsverhogende systeem standaard wordt. Emergency Call is een intelligent systeem dat bij een ongeval of gevaarlijke situatie snel hulpdiensten inlicht. Via een druk op de knop of via een automatisch uitgaand signaal kan politie, brandweer en/of een ambulance worden opgeroepen.

bij een van de vijf vestigingen van de Ford-dealer bestelt, kan de nieuwe Ford Focus direct rijden. Alert reageren en net dat stapje extra willen doen voor de klant heeft Cosmo Auto maar liefst honderd extra Fords Focus opgeleverd. Dankzij deze actie kan Cosmo de Focus met 14% bijtelling uit voorraad direct leveren. www.cosmo-auto.nl

Nieuwe Audi A3 Sportback j Door de ultra lichtgewicht bouwwijze van Audi is de A3 Sportback tot 90 kg lichter dan zijn voorganger. Samen met de geavanceerde, direct ingespoten motoren leidt dat tot zeer gunstige verbruik- en emissiecijfers

www.bloemenkamp.bmw.nl

j Uniek aan het systeem van BMW is dat de oproep wordt aangenomen door een eigen servicecentrale en dat de auto een dataverbinding met de servicecentrale kan aanleggen

www.hetautohuismido.nl

j De Hyundai i30 won de prijs onder andere vanwege de gunstige aanschafprijs (vanaf € 17.995,-), de ruime garantievoorwaarden, het zuinige verbruik en de lage CO2-uitstoot 40

j Door het succes van de Ford Focus met 14% bijtelling in de zakelijke markt is er een lange levertijd ontstaan.

Cosmo echter heeft 100 extra Focussen ingekocht en kan direct leveren

De nieuwe Audi vijfdeurs A3 Sportback is gearriveerd. Er is een groot aantal modellen met 20 % bijtelling. Vergeleken met de driedeurs Audi A3 heeft de Sportback een langere wielbasis. Daardoor biedt hij nog meer interieurruimte. De 2,64 meter lange wielbasis (+3,5 cm ten opzichte van de driedeurs Audi A3) betaalt zich vooral uit in extra been- en hoofdruimte voor de passagiers achterin. Daarbij biedt hij de grootste bagageruimte in zijn segment: de inhoud kan variëren van 380-1.220 liter. www.dago-bv.nl

Januari - Februari 2013 - AM

eBedrijfsreportage De KlaassenGroep heeft samen met andere partijen in de bouw het eerste grootschalige project voor de bouw van energienotaloze woningen ontwikkeld. “Het is een doorontwikkeling van wat er op het gebied van duur­ zaamheid en energiezuinigheid al is,” zegt Gijs Takken­ kamp directeur Ontwikkeling van de KlaassenGroep.

U

niek, noemt Leo te Bogt, directeur Klaassen Beheer, de energienotaloze woning, die Klaassen met haar ketenpartners heeft ontwikkeld. Hun inzending voor de landelijke prijsvraag niaNesto van woningcorporatie Portaal voor het ontwerp van een energieleverende woning was een van de winnaars van de finale.” Op het gebied van duurzaamheid en energiebeheer hebben wij inmiddels flink wat stappen gezet. Maar een werkelijk energieleverende woning, die op grote schaal gebouwd kan worden en aan het eind van het jaar blijkt nul euro energie te hebben verbruikt, die was er nog niet. Maar nu wel.”

In samenwerking met ERS/Raaklein architecten, Kremer Installatietechniek en Van Losser installatiegroep ontwikkelde Klaassen ‘Casa Vita’; een flexibel woonconcept. Een woning die ‘met de bewoners meeleeft’, waar de binnenwanden verplaatst kunnen worden al naar gelang de behoefte van de bewoners, en waar ook de breedte, de diepte en zelfs de architectuur van de gevel naar wens kan worden aangepast. Maar de grootste kracht ligt in de toepassing van de nieuwste technieken op het gebied van isolatie en energieopwekking.

“Energieneutraal is hier doorontwikkeld naar ècht energieleverend.”

Eigen energie Hoe bereik je dat? “Door drie stappen te zetten,” zegt Gijs Takkenkamp. “Eerst bouw je een perfect geïsoleerde schil, door hoge isolatiewaarden, door het gebruik van drielaags glas en door een goede afwerking.

Dan heb je een woning die je bij wijze van spreken met een föhn kunt verwarmen.

Vervolgens krijgt die woning zijn eigen energiecentrale door middel van zonnepanelen die voor de energie voor verlichting, verwarming en koeling zorgen. Ook leveren de zonnepanelen de energie die de bewoners zelf verbruiken voor bijvoorbeeld de televisie, de wasmachine en de koelkast.

Tenslotte richt je de woning in met energiezuinige voorzieningen, zoals LED-ver-

i Leo te Bogt [l] en Gijs Takkenkamp: “Nu staat er aan het eind van het jaar ‘0 euro’ op de energienota”

KlaassenGroep bouwt energieleverende woningen

‘Deze tijd brengt de mooiste ideeën voort’ lichting. Met hele simpele meet- en regelapparatuur kan de bewoner vervolgens zijn verbruik monitoren en terugdringen. Want zuinig omgaan met energie is ook een vorm van bewustwording. Met een paar hulpmiddelen maak je daar bijna een sport van.”

Samenwerken De ‘Casa Vita’ woning is een doorontwikkeling van een proces in de richting van duurzaamheid dat al een paar jaar aan de gang is. Dat heeft deels met het overheidsbeleid te maken, maar vooral, zegt Takkenkamp, de markt is er rijp voor. “Mensen gaan nu zelf rekenen.

Met de stijgende kosten van energie kun je als bewoner de extra kosten snel terugverdienen. Daarmee wordt het voor een steeds grotere doelgroep aantrekkelijk.”

Dit geldt door de grotere focus op woonlasten ook zeker voor corporaties.

Bovendien is er in de bouw de laatste jaren een enorme spong gemaakt, stelt Takkenkamp. “Er is steeds meer sprake van samenwerking in de bouw en van een andere organisatie. Door vanaf het begin met elkaar op te trekken en elkaars expertise te gebruiken, blijkt dat er opeens veel meer mogelijk is. Het kan nu beter, sneller en goedkoper. We kunnen nu een energienotaloze woningen maken die past in het investeringsplaatje voor de sociale huursector. De crisis in de bouw dwingt je om inventiever te worden en heeft gezorgd voor de noodzakelijk cultuuromslag, misschien brengt die cri-

‘Bij de renovatie is op het gebied van duurzaamheid grotere winst te behalen dan bij nieuwbouw’ !

Januari - Februari 2013 - AM

Helmkamp 25 Postbus 39 7090 AA Dinxperlo T 0315-657200 E kbd@klaassen.com I www.klaassen.com

sis ook wel de mooiste ideeën voort.”

Renovatiemarkt Deze zomer start Klaassen met de bouw van een serie ‘Casa Vita’ woningen in Nijmegen en Utrecht. “De markt voor nieuwbouw is momenteel echt lastig.

Maar ook op het gebied van de renovatie van woningen kunnen we ons concept toepassen. En met de renovatie van woningen is op het gebied van duurzaamheid een nog grotere winst te behalen dan bij nieuwbouw.

Dat willen we graag in in onze projecten laten zien.” n 41

eDe Plek van..

Grafisch ontwerper Benno Meijer

‘De lezer bij zijn kladden pakken’

42

Januari - Februari 2013 - AM

D

e plek van grafisch ontwerper Benno Meijer onderscheidt zich eigenlijk in niets van de gemiddelde moderne kantooromgeving: een open ruimte met werktafels, bureaustoelen en computerschermen.

Maar het is wèl de plek waar hij sinds 2002 opnieuw de vormgeving van Achterhoek Magazine doet en daarmee gezicht geeft aan het forum voor ondernemers in de Achterhoek. Benno Meijer heeft veel aan ‘redactionele vormgeving’ gedaan. Boeken bij uitgeverij Het Spectrum en tijdschriften bij de uitgeverijen Fonorama/ Folio en Misset/Elsevier, waar hij verantwoordelijk was voor de vormgeving van onder meer AutoVisie, MotorVisie, Boerderij en Trekker. Dit is zijn laatste nummer van AM, hierna gaat hij met pensioen en verlaat hij zijn werkplek bij teamtva!

“Een werkplek en een computer, meer heb je tegenwoordig eigenlijk niet nodig, zet Benno Meijer “Maar een blad maken vereist meer dan stilletjes achter je scherm te zitten. Het ligt vooral in het voortraject.

Tekstschrijver, fotograaf en vormgever werken samen om de lezer bij de kladden te pakken en het verhaal in te trekken. Een artikel bestaat uit beeld en tekst. Met koppen, alineas, kaders, quotes en bijschriften leg je als vormgever de accenten en maakt het de lezer ‘gemakkelijk’.”

“Je kunt niet in je eentje een blad maken,” vindt Benno Meijer. “Je werkt samen om het voor de lezer zo interessant mogelijk te maken. Als vormgever zit je als een spin in het web. Je stelt de kaders vast, bepaalt beeld, tekst, kaders en zorgt voor een goede briefing van de tekstschrijver en fotograaf. Dan kan ieder zijn rol pakken en z’n vakmanschap inbrengen. Bij de vormgeving leggen we alles op z’n plaats en dan klopt het.”

Benno Meijer leest bijna alles wat hij aan kopij voor AM binnenkrijgt. “Je kunt een blad niet opmaken, als je het verhaal niet kent. Kijk naar AM, dat heeft een heel breed scala van onderwerpen. De boodschap overbrengen, dat is het waar het bij bladen maken om gaat. Je versterkt de boodschap door de juiste vorm aan te brengen, qua indeling en qua accenten.”

Begin februari verlaat Benno Meijer dus zijn vaste werkplek als vormgever van AM bij teamtva! Hij is daar nuchter in: “Ik heb een prima tijd gehad. Er is altijd een hoop te verbeteren; het kan misschien wat scherper, wat kritischer, maar in zijn soort is het nog steeds een prachtig blad.” En wat die werkplek betreft, Benno heeft een alternatieve plek: achter het stuur van zijn camper, een ruige Chevrolet Roadtrek. “Sinds mijn tijd bij AutoVisie heb ik wel iets met bijzondere auto’s. En dit is wel een heel apart voertuig. Niet voor woon-werkverkeer, maar wel voor bijzondere momenten. Je moet eerst sparen voor de diesel voor je ermee op vakantie kunt, maar dan heb je ook wat.” n

j Benno Meijer, op zijn plek in de studio van teamtva! waar hij veel van de 120 uitgaven van Achterhoek Magazine vormgaf Januari - Februari 2013 - AM

43

eUit Eten

j Op het menu van De Gouden Karper staan veelal klassieke gerechten, maar wel in een modern jasje. De deurkruk van de voordeur doet de naam van het hotel eer aan De Gouden Karper in Hummelo

De sfeer van aandacht en g

lj De Gouden Karper heeft behalve een gezellig cafĂŠ, een sfeervol restaurant, en twee zijkamers waar kleinere groepen apart kunnen zitten. En er is een grote zaal voor bruiloften en partijen

44

Januari - Februari 2013 - AM

De Gouden Karper, ‘de Krent’, is al negentig jaar een begrip in de Achterhoek. Natuurlijk is er in die jaren veel veranderd en is het hotel­restaurant aan de Dorpsstraat in Hummelo met zijn tijd meege­ gaan. “Maar de Gouden Karper is gewoon zoals ‘ie is. Die past hier.” zegt de huidige onderneemster Elisabeth de van der Schueren.

l De Gouden Karper was een herberg die werd gepacht van de eigenaren van het landgoed Enghuizen. Op dit landgoed bevindt zich een grote vijver, waar ooit karpers in zwommen. Hierdoor is waarschijnlijk de naam ontstaan. De naam is driemaal veranderd: Vanaf 1885 is het De Gouden Karper

gastvrijheid E

en klassiek pand, met een klassieke uitstraling, zo omschrijft onderneemster Elisabeth de van der Schueren de Gouden Karper. Zij is de vierde generatie op de Gouden Karper; haar overgrootvader begon negentig jaar geleden het hotel-restaurant aan de Dorpsstraat in Hummelo. En al zit het onbeperkt haantjes eten er niet meer in, nog steeds is het de plek waar het de gasten aan niets ontbreekt. “Mensen voelen zich hier thuis en komen telkens terug,” zegt Elisabeth de van der Schueren. “Dorpsbewoners drinken hier hun koffie en lezen hun krantje, toeristen wandelen of fietsen in de omgeving en lunchen hier, en zakenmensen stappen onderweg even uit voor een bespreking of dineren hier na een vergadering. De Gouden Karper is zoals ‘ie is, en onze doelgroep vindt dat gewoon prettig. Zo hebben we hier onze eigen plek verworven.”

Formule

Hotel-café-restaurant De Gouden Karper Dorpsstraat 9 6999AA Hummelo T 0314 381214 E welkom@ degoudenkarperhummelo.nl I www. degoudenkarperhummelo.nl Januari - Februari 2013 - AM

l Elisabeth de van der Schueren is de vierde generatie die De Gouden Karper bestiert: “Het belangrijkste is dat mensen zich hier thuis voelen. Dat maakt dat ze terugkomen”

In de loop van bijna een eeuw is er natuurlijk flink aan en in De Gouden Karper gebouwd en verbouwd. Zo is er de ronde zaal gekomen voor groepen van dertig tot negentig personen, waar diverse service clubs bijeenkomen, vergaderingen en verjaardagsfeesten gehouden worden. Er is de grote zaal waar de toneelvereniging haar voorstellingen geeft en waar bruiloften en bedrijfsfeesten worden gehouden. En er zijn twee aparte zijkamers, verbonden met het cafégedeelte, waar kleine groepen apart kunnen zitten om in alle rust hun overleg te kunnen voeren. Recent is de restaurantzaal grondig opgeknapt, die is lichter, eleganter geworden. Maar de sfeer van aandacht, vriendelijkheid, gastvrijheid is gebleven.

“Dat is onze formule en die heeft van generatie op generatie zijn kracht bewezen,” zegt Elisabeth de van der Schueren. “We

hebben het nog steeds druk, met hotelgasten, zakenmensen en recreanten die hier aanleggen.

Veel mensen zoeken dit type zaak, en dat zijn niet alleen de ouderen. Ook de dertigers en veertigers genieten van de sfeer van gastvrijheid en voelen zich hier thuis. Het past hier. Dan moet je niet proberen het wiel opnieuw uit te vinden en met een totaal nieuw concept te komen.”

menuKaart Ook de menukaart is in de loop der jaren aangepast, vertelt Elisabeth de van der Schueren.

“Nog steeds voeren de klassieke gerechten de boventoon, maar wèl in een moderner jasje. En we zijn ook wat terughoudend geworden met al te royale porties. Mensen eten gewoon wat minder, minder vet en minder veel dan vroeger. Al vinden ze het nog steeds wel erg prettig als de ober even langskomt en vraagt of hij nog wat aardappeltjes kan brengen, of dat hij nog een stukje vlees op het rechaud heeft.” Tegelijk is ze ondernemer genoeg om ‘bij de tijd te blijven’, met maandkaarten, verrassingsmenu’s en acties als onbeperkt gamba’s eten. “80% van onze bezoekers zijn vaste gasten. En die blijven we koesteren.”

En zo blijft De Gouden Karper trouw aan zichzelf: een rustpunt in de Achterhoek. n

‘De Gouden Karper is zoals die is.

En dat past hier.’ !

45

WIHA Vloertechniek polijst IKEA-vloeren

Steeds meer, steeds mooier, steeds sneller Met tienduizenden vierkante meters aan gepolijst betonvloeroppervlak is het Achterhoekse WIHA Neder­ lands marktleider in wat we gerust een bijzondere vloertechniek mogen noemen. Sinds 2011 mag het bedrijf ook meubelgigant IKEA tot haar afnemers rekenen. Dagelijks lopen duizenden klanten in inmiddels al vier IKEA warenhuizen over door WIHA gepolijste betonvloeren.

H

oe maak je van zoiets basaals als beton een schitterende vloer met een ‘natuursteen-look’? WIHA uit Dinxperlo weet er alles van. Het Achterhoekse bedrijf heeft in de loop der jaren - naast haar andere kernactiviteiten Diamanttechniek en Brandpreventie - een schat aan kennis en ervaring opgebouwd in Vloertechniek.

Preciezer gezegd: in het schuren, polijsten, stralen en frezen van beton en asfalt.

Door ontwikkeling en toepassing van het juiste proces én de juiste machines tovert WIHA oude en nieuwe betonvloeroppervlakken om in vrijwel onderhoudsvrije design vloeren voor industriële bedrijven, kantoren, showrooms en winkels.

Kwaliteit en snelheid

’Als een klant je vraagt om bij nacht en ontij voor hem klaar te staan, moet je daar wel de flexibele mensen voor hebben’ !

46

WIHA, met vestigingen in Dinxperlo en Rijssen, ondersteunt de bouwsector met expertise in Vloertechniek, Diamanttechniek en Brandpreventie. De VCAgecertificeerde specialisten van het bedrijf, dat kan bogen op ruim dertig jaar aan kennis en ervaring, beschikken over compleet uitgeruste servicewagens en over hoogwaardig, gecertificeerd materiaal.

“Als je een betonvloer gaat schuren, moet je terug naar de basis,” vertelt WIHA-directeur Johnny Kock. “Met het te behandelen betonvloertype als uitgangspunt gaan we in vijf, zes processtappen van heel grof naar steeds fijner. Dat doen we met precies de juiste materialen en machines. Die door de jaren heen ontwikkelde combinatie van polijsttechniek, machines en materialen onderscheidt ons in de markt. Maar onze klant IKEA had nog een paar aanvullende wensen en behoeften! Het bedrijf wil de kosten voor vloeronderhoud omlaag brengen. Met een andere leverancier was dat niet goed gelukt. Via internet vonden ze WIHA. We hebben een proef gedaan en het resultaat vonden de mensen van IKEA fantastisch. Het probleem was dan ook niet zozeer onze techniek en onze kwaliteit, maar de logistiek en de snelheid. Zij wilden in precies één week 6.500 vierkante meter betonvloeroppervlak volledig gepolijst opgeleverd hebben. Logisch, voor IKEA telt elk uur. Stilstand is inkomstenderving, zo simpel is het. Er kwam logistiek nogal wat bij kijken - met twintig man 24 uur per dag door: 12 uur op, 12 uur af; reservematerieel achter de hand -, maar na die week konden ki WIHA polijst bij we constateren dat we het glansrijk gehaald hadden. En meubelgigant IKEA tot zeer grote tevredenheid van de klant.” de betonvloeren in de

Flexibiliteit

Johnny Kock:

Maak kennis met WIHA

Na de proef en de eerste opdracht voor IKEA Delft volgden in 2012 de vestigingen in Eindhoven, Duiven en Hengelo (O). “Wel logisch,” vindt Johnny Kock.

“Over smaak valt natuurlijk te twisten, maar een gepolijste betonvloer ziet er heel mooi en representatief uit en is ook nog eens erg duurzaam. Daarnaast is de lichtopbrengst fors hoger. Maar het belangrijkste zijn de minimale onderhoudskosten. Schoonmaken is een fluitje van een cent. Mop erover, en klaar!

Op basis van de speciaal ontwikkelde manier van schuren, de toepassing van specifieke machines, de snelheid en zorgvuldigheid van werken (milieuvriendelijk en stofvrij!) en de logistieke expertise kwam WIHA inmiddels tot een raamovereenkomst met IKEA. “Als een klant je vraagt om bij nacht en ontij klaar te staan, moet je daar wel de flexibele mensen met de juiste kennis en ervaring voor hebben. Die hebben wij. IKEA ziet dat natuurlijk ook en wil steeds meer, steeds mooier en steeds sneller,” lacht Johnny Kock. “Wij begrijpen dat en kunnen tot nu toe nog steeds prima aan die eisen voldoen.” n

winkels. Met grote polijstmachines en door deskundige medewerkers worden de vloeren van grof naar zó fijn gepolijst, dat het beton de uitstraling van natuursteen krijg

Januari - Februari 2013 - AM

Januari - Februari 2013 - AM

47

e De Nieuwbouw De Nederlandse BV - Dutch fashion Support Zevenaar

Meer ruimte voor een kwaliteitsslag Aan rekken en op schappen stromen duizenden mode­ artikelen door de grote hal van Dutch Fashion Support in Zevenaar. Daarachter wordt hard gewerkt aan een nieuwe hal, vier bouwlagen van elk 1600 m2. Directeur Sjaak Tolhuisen is trots op zijn familiebedrijf.

“De Nederlandse BV is met haar Fashiondiensten de ver­ bindende schakel tussen pro­ ducent, retail en consument”

E

indeloze stromen jassen, jacks, bodywarmers en sportbroeken bewegen zich aan kilometerslange rails door de hal van De Nederlandse BV - Dutch Fashion Support.

Momenteel rolt de hele voorjaars- en zomercollectie van de modedetailhandel langs. De mode-artikelen worden met zeecontainers tegelijk aangevoerd, uitgepakt, gereconditioneerd (‘winkelklaar gemaakt’), gelabeld, in batches verdeeld en naar de detailhandel gedistribueerd.

Deze bewerking is volledig geautomatiseerd door een technisch systeem van inchecken,

labelling, controlling en batching, dat door De Nederlandse BV zelf is ontwikkeld.

Sjaak Tolhuisen, de huidige directeur van het familiebedrijf: “Wij voorzien in de vraag naar Full Support Service voor de modeindustrie. Voor onze zakenrelaties, modelabels en winkelketens zorgen wij ervoor dat de modeartikelen in de juiste conditie, in de juiste maten en kleuren en in de correcte aantallen bij de consument arriveren.”

Nieuwe hal Er komt met regelmaat een lading van 130.000 artikelen binnen bij De Nederlandse, in een grote hal aan de Edisonstraat in Zevenaar die, conform de tevoren afgesproken norm, behandeld en gedistribueerd moet worden. Achter de bestaande hal verrijst nu een tweede hal, met 6.400 m2; dat is bijna even groot als de huidige ruimte.

Sjaak Tolhuisen: “Ik krijg vaak reacties waarom ik juist in deze tijd investeer in zo’n enorme hal. Maar naar mijn mening hebben we goed naar de markt gekeken. Ook in de kledingsector wordt het logistieke proces een steeds belangrijker element om de teruglopende omzet op te vangen en de kosten te beheersen. Die logistiek organiseren we hier. Daar verdienen onze relaties én De Nederlandse BV geld mee. We werken samen met onze partners om hun producten in optimale conditie bij de consument te brengen. Als we nu niet investeren, missen we over drie, vier jaar de boot!”

Online De Nederlandse BV heeft behoefte aan meer ruimte, maar wil vooral inspelen op de veranderingen in de markt en haar zakelijke partners volledig ‘ontzorgen’. “Internet is ook voor winkelketens en modelabels een belangrijk fenomeen! Online verkoop is al

‘Voor online retail moet je een perfect logistiek systeem hebben, anders werkt het niet’ !

48

li Sjaak Tolhuisen is directeur van De een groot percentage van hun Nederlandse BV. In omzet en dat wordt alleen maar zijn Zevenaarse bedrijf meer,”zegt Sjaak Tolhuisen. worden modeartikelen “Wij hebben er over nagedacht na transport vanuit het hoe we op die ontwikkeling kon- buitenland klaargeden inspelen. Als je de business- maakt voor verzending to-business logistiek beheerst, naar kledingwinkels in dan kun je ook de slag naar Nederland. Inmiddels is business-to-consumer maken, het bedrijf ook actief in naar online-shopping. de online verkoop van We doen het nu al voor een modeartikelen en mede aantal modemerken. Dan hiervoor wordt er fors bedoel ik het volledige traject: uitgebreid we ontwikkelen de webshop, verzorgen de productfotografie en de presentatie van de artikelen, handelen de online bestelling af en verwerken eventuele retouren, die hier worden behandeld (gereconditioneerd) en als nieuw weer in het rek gehangen. Kijk, dat is maximale service! Daarmee hebben we als bedrijf toegevoegde waarde voor onze zakelijke partners.” n

Januari - Februari 2013 - AM

Ruim een eeuw geleden werd in Zevenaar ‘De Nederlandse’ opgericht; een wasserij annex stomerij en ‘loonperserij’ voor de mode-industrie.

Het familiebedrijf is uitgegroeid tot ‘De Nederlandse BV Dutch Fashion Support’ dat de verzorging en de distributie van modeartikelen organiseert. “Wij zijn een verbindende factor in de kledingsector tussen producent, retail en consument.”

Achter de bestaande behandel- en expeditieruimte wordt hard gewerkt aan een nieuwe hal van vier verdiepingen van elk 1.600 m2. Daarmee wordt het bedrijf ongeveer twee keer zo groot. De nieuwbouw is belangrijk om op de groeiende vraag naar online verkoop van modelabels te kunnen inspelen. “Online verkoop vraagt extra ruimte voor opslag, distributie en retourhandelingen. De Nederlandse BV wil bijtijds op die ontwikkeling inspelen.”

Januari - Februari 2013 - AM

49

Wijnhandel Schoemaker Vof Veldstraat 13 7071 CA Ulft Tel. +31 315 68 14 31 Fax. +31 315 63 22 14 info@wijnhandel-schoemaker.nl www.wijnhandel-schoemaker.nl

Wÿnhandel Schoemake|

‘Het leven is te kort om slechte wijn te drinken’

1962AM

vier jaar op rij bekroond met het beste wijnassortiment van Nederland

Een hecht team van specialisten

Mr. Daan Siebelink • Mr. Albert van Hoff • Mr. Henk Steven Kleinburink

Tap van Hoff notarissen

Uw eigen notaris Met kantoren in Doetinchem en Lochem vormen we een hecht team van notarissen, die zich elk in een bijzonder vakgebied gespecialiseerd hebben. Van familierecht en estate planning tot ondernemingsrecht, agrarisch recht en onroerend goed

/@uweigennotaris

7901254 TvH Adv 182x126mm.indd 1

/uweigennotaris

tvhnotarissen.nl

elkaar samen en kennen we de regio als geen ander.

1911AM

recht. Vanuit deze twee vestigingen werken we nauw met /company/955971

27-01-2012 12:50:11

e KORTE BERICHTEN

e COLUMN DE NOTARIS

Intervracht: verhuizing door snelle groei

Online doorleven na je dood

E

r is online leven na de dood. Als je niets regelt leef je na je dood door op Facebook en andere sociale media. Het kan daarom zo maar gebeuren dat je van een overleden vriend of vriendin via Facebook een verjaardagswens ontvangt. Voor nabestaanden kan dat online doorleven pijnlijke situaties opleveren. Na overlijden van Facebooker of Twitteraar is het moeilijk een account te verwijderen of wijzigen. Uw notaris heeft hiervoor een nieuwe service: De Sociale Media Executeur.

Online leven Ruim zeven miljoen Nederlanders zijn actief op sociale media. Ze staan actief in het leven en zijn online verbonden met miljoenen anderen. Maar wat gebeurt er met het online leven als een Twitteraar en Facebooker overlijdt? Na overlijden is het voor nabestaanden een hele toer om een account van de overledene te verwijderen of in te richten als gedenkpagina. Want de inloggegevens van de overledene zijn meestal niet bekend. Ook weten veel nabestaanden niet in welke sociale netwerken de overledene actief was.

Account verwijderen Op 27 december heeft Intervracht BV een nieuw pand in Didam betrokken. De internationale expediteur met 25 medewerkers krijgt de beschikking over ruim 1300 m2 kantoor- en bedrijfsruimte. Ook gaat het bedrijf een samenwerking aan met Middelkoop Transport in Duiven/Nieuw Vennep. Intervracht verwacht dat het aantal medewerkers de komende tien jaar verdubbelt. Algemeen directeur Jörg Töpfer: “De toenemende internationalisering van de wereldhandel speelt daarbij een belangrijke rol. Ons bedrijf ontwikkelt zich in een opwaartse lijn en de verhuizing naar een groter bedrijfspand is een logische stap.”

l Het nieuwe pand van

Intervracht in Didam

www.intervracht.eu

Robers Advocaten uitgebreid

l Karolien Dekker is per 1 januari in dienst van Robers Advocaten in Groenlo

Op 1 januari jl. is bij Robers Advocaten in Groenlo mr. Karolien Dekker in dienst getreden. Tot die tijd was alleen mr. Renate Kroeze in Groenlo werkzaam. Dekker was hiervoor 8 jaar werkzaam in Enschede bij JPR Advocaten. Haar specialisatie is bouwrecht, met de nadruk op Huurrecht. Robers heeft vestigingen in Hengelo (Ov.) en Groenlo. Naast haar werk als advocate is Karolien Dekker voorzitter van Jong Management, gelieerd aan VNO-NCW.

Tap & van Hoff notarissen gaat nabestaanden actief informeren hoe zij een gedenkpagina van ‘De Sociale Media hun dierbare kunnen inrichten Executeur regelt je online of het account kunnen verwijleven na je dood’ deren. Ook biedt het notariskantoor een nieuwe service ‘de sociale media executeur’ die je online leven na de dood regelt zoals jij het wilt. Via een testament laat je deze sociale media executeur weten wat er met je online bestaan na je overlijden moet gebeuren. Als je wilt dat je accounts en profielen worden verwijderd, dan vertrouw je de sociale media executeur je accountgegevens toe.

Executeur Naast een Sociale Media executeur is het handig in je testament om een ‘reguliere’ executeur aan te wijzen. Een executeur kan namelijk de afwikkeling van een erfenis soepel laten verlopen. Dit voorkomt onenigheid bij de ergenamen. Daarnaast is het praktisch dat één persoon alle zaken van de erfenis regelt en niet alle erfgenamen samen.

Bij uw notaris kan je met een levenstestament ook regelen wat er moet gebeuren als je vóór je dood in een situatie terecht komt dat je zelf geen beslissingen meer kunt nemen.

www.robersadvocaten.nl

Mr H.S. Kleinburink Notaris te Doetinchem Tap & van Hoff Notarissen kleinburink@tthnotarissen.nl

Januari - Februari 2013 - AM

51

Deze pagina’s kwamen tot stand onder redactionele verantwoordelijkheid van de Vereniging Industrie, Groothandel & Dienstverlening Doetinchem.

Het lidmaatschap staat open voor bedrijven in en aanpalend aan de gemeente Doetinchem. Meer informatie op www.igddoetinchem.nl

IG&D Postbus 569, 7000 AN Doetinchem Telefoon: 06 51 41 67 13 en 0543 534 585 Fax: 0543 534 107 e-mail: secretariaat@igddoetinchem.nl Website: www.igddoetinchem.nl

VAN DE VOORZITTER

‘Met elkaar wordt het beter’

D

e huidige tijd is moeilijk, maar ook wel vol uitdagingen. Zeker bij overheden/bestuurders is een ontwikkeling te zien van een poging de denkstructuur te veranderen. Wanneer men de Nieuwjaarspeeches van de burgemeesters bekijkt dan staan die in het teken van samen - samen denken en samen doen. Als dit afgezet wordt tegen de afgelopen jaren dan is een trend te zien van burgers, ondernemers en overheden die zich los maken van oude instituties. Gezocht wordt naar nieuwe vormen van zelfsturing en mede verantwoordelijkheid. Met de nadruk op gemeenschappelijkheid en samenwerken. Elkaar stimuleren en versterken gericht op innovatie van bedrijf en product ondanks een concurrentieproductie.

We moeten het meer hebben van burger initiatieven, wellicht kleinschaliger, waardoor ruimte kan ontstaan voor maatschappelijke veranderingen. De politiek en bestuurders bleken hiertoe op ‘grotere schaal’ niet in staat. Voorbeeld: coöperatieve inkoop van energie en de coöperatieve opwekking van duurzame energie. Natuurlijk moet de schaalvergroting door economische ontwikkelingen optimaal worden gebruikt en kan niet worden genegeerd. De moeilijkheid is om hier grip op te krijgen. Hier kan de schaalverkleining een middel zijn door de samenwerking hierbinnen te gebruiken om deze grip te verkrijgen te behouden en terug te krijgen.

Voorbeelden: - fusie gemeenten Oude IJsselstreek en Doetinchem - samenwerking industriële kringen in het SIKA en met VNO/NCW Achterhoek - parkmanagement op industrieterreinen Een fundamentele herbezinning op de inrichting en functionering van onze maatschappij, mede gelet op de veranderende verhoudingen tussen overheid en burgers is vereist. Burgerinitiatieven moeten worden gestimuleerd en vergen een andere bestuurlijke aanpak. Hierbij is het sleutelwoord samenwerking waarbij te allen tijde deze ‘samenwerking’ moet leiden tot een win-win situatie.

Mr. H. (Henk) Grootjans, Voorzitter

54

Recent is weer gebleken dat door aan te sluiten bij de collectieve inkoop, energie geld oplevert. Een van onze leden kon een bedrag van € 6.000,- genereren. Een geweldig resultaat waarvoor eigenlijk geen inspanning is vereist. Ook zijn er leden die hun contributie ruim terug verdienden. Aarzel niet en laat niet onnodig geld liggen wat op een eenvoudige wijze kan worden bespaart. De gemiddelde besparing bedraagt al snel 30% ten opzichte van reguliere tarieven. Inmiddels doen 130 leden mee.

Ook is een collectief traject opgezet, waarmee u op de inkoop van brandbeveiliging en BHV cursussen kunt besparen. In mei 2012 werd dit collectieve traject door middel van een nieuwsbrief onder aandacht gebracht.

wilt u ooK van deZe voordelen geBruiK maKen ?

Stuur of mail een recente (jaar)factuur van uw huidige leverancier naar IG&D, Postbus 569, 7000 AN Doetinchem of e: secretariaat@igddoetinchem.nl of informeer het secretariaat over uw interesse voor de collectieve inkoop van brandbeveiliging of BHV cursussen.

Om aan deze inkoop deel te nemen moet men lid zijn van IG&D. Bedrijven die nog geen lid zijn kunnen zich aanmelden via www.igddoetinchem.nl kopje ‘lid worden’.

Foto Carlo Stevering

In de algemene ledenvergadering van december jl. memoreerde ik de jaren ’60. Ook toen vond een fundamentele herziening plaats van de oude waarden vanuit een economische opbouwpositie. Zie waar het ons heeft gebracht! Destijds ging men ook uit van ‘samenwerking’. Ik herinner me nog de song van ‘Canned Heat’ op Woodstock “Lets work together”.

Het is nu een tijd die onbestemd lijkt, maar juist nu vragen alle ontwikkelingen om een ander denken. De komende tijd heeft vele uitdagingen maar die vragen wel om een andere aanpak en het verlaten van oude en vaste posities.

Collectieve inkoop energie bespaart IG&D leden veel euro’s !!

Januari - Februari 2013 - AM

Wat is IG&D?

Wijzigingen in uw gegevens

De vereniging IG&D behartigt de belangen van de bedrijven in de sector industrie, groothandel en dienstverlening in de gemeente Doetinchem en is de erkende gesprekspartner voor de lokale en regionale overheden. Via themabijeenkomsten en ledenvergaderingen worden de onderlinge contacten van de leden onderhouden.

Post en emailberichten worden vanuit ons centrale adressenbestand verzonden. Zorgt u er daarom voor dat u het secretariaat informeert wanneer uw (post)adres of emailadres is gewijzigd. Dit geldt uiteraard ook voor andere relevante gegevens.

Algemene Ledenvergadering en Nieuwjaarsreceptie Op 17 december 2012 werd de Algemene Ledenvergadering georganiseerd bij ‘De Olde Beth’ in Wehl. De bijeenkomst werd bezocht door ruim 200 leden en relaties van IG&D. Naast de toelichting op de begroting 2013, werd Jan Horsting benoemd tot erelid. Benjo van Laarhoven van Becker & Egbers lichtte de mogelijkheid om te besparen op het boeken van zakelijke reizen toe. Margriet Jongerius (Management & Advies) verzorgde een presentatie op het thema schuldhulpverlening waarna onderneemster van het jaar 2012, Jacqueline Zuidweg

van Zuidweg & Partners de aanwezigen informeerde over de wijze waarop werkgevers hun medewerkers kunnen helpen wanneer zij in financiële problemen raken. Na afloop van het formele deel van de ledenvergadering konden de aanwezigen in een prachtige ambiance genieten van het traditionele wildbuffet. Door de grote toeloop ontstond een file bij het buffet. Bij volgende bijeenkomsten zal er op worden toegezien dat dit logistiek beter en sneller verloopt. Ook aan het aantal sprekers zal een limiet worden gesteld.

Nieuwe leden Tegelzetbedrijf Doetinchem B. Schuurman

De Wijnhoeve R. van de Wal

Evo Energie BV M.G. Jonker

IBG Incasso

l Jan Horsting krijgt de versierselen die horen bij het erelidmaatschap opgespeld door Henk Grootjans

G. Hilmer

MCM Hostess mevrouw M. Rootinck

Sunwater BV K. Sun

Ledenbijeenkomsten 19 maart Innovatief bedrijfsbezoek

22 mei Algemene ledenvergadering

4 juli Vakantieborrel

10 december Korte algemene ledenvergadering met wildbuffet Leden kunnen zich uitsluitend via de website www.igddoetinchem.nl aanmelden voor bovenstaande bijeenkomst. Bedrijven die geïnteresseerd zijn in het lidmaatschap van IG&D zijn eenmalig van harte welkom, inlichtingen en/of aanmelden bij: secretariaat@igddoetinchem.nl

Banner plaatsen ? li Op 15 januari 2013 vond de nieuwjaarsreceptie van IG&D plaats bij ‘Het Onland’ in Gaanderen. Via besneeuwde wegen vonden ruim 150 leden en relaties van IG&D hun weg naar deze idyllische locatie. Nadat voorzitter Grootjans de aanJanuari - Februari 2013 - AM

wezigen het allerbeste voor het nieuwe jaar had toegewenst, werd een stamppottenbuffet geserveerd. De enthousiaste kok verraste de aanwezigen daarna met een toetjesbuffet dat compleet met vuurwerk werd gepresenteerd.

Bedrijven die aangesloten zijn bij IG&D hebben de mogelijkheid een banner te plaatsen op de IG&D-website. Een voorbeeld is te zien op www.igddoetinchem.nl De kosten daarvoor, inclusief ontwerp door HPU, bedragen € 150,- ex. btw per drie maanden.

Aanmelden kan via secretariaat@igdd oetinchem.nl

55

Betere reclame

¶ 5

¶ 2

Online scoren

Meer publiciteit

¶ 3

Pakkende teksten

¶ 4

Mooie huisstijl

¶ 7

¶ 6

Duidelijke website

Groter bereik

Probleem?

Don’t worry

:-) ¶

Schakel Iris in. Bel (0544) 46 52 19 of mail kantoor@iriscommunicatie.nl

www.ir iscommunicatie.nl

1991AM

¶ 1

Wijzigingen in uw gegevens Post en emailberichten worden vanuit ons centrale adressenbestand verzonden. Zorgt u er daarom voor dat u het secretariaat informeert wanneer uw (post)adres of emailadres is gewijzigd. Dit geldt uiteraard ook voor andere relevante gegevens.

Certificaten uitgereikt

Mantelovereenkomst Collectieve Beveiliging ondertekend

Tijdens de bestuursvergadering van de Stichting Beveiliging Bedrijven Doetinchem van 15 december werd de mantelovereenkomst collectieve Beveiliging ondertekend.

De Fair Group BV gaat de komende 5 jaar de beveiliging verzorgen. Ook heeft SBBD als veiligheidsplatform voor de gemeente Doetinchem een aantal speerpunten geformuleerd. Op het programma voor 2013 staan onder andere de veiligheidsbeurs, onderzoeken van de mogelijkheden van camerabeveiliging op bedrijventerreinen, het volgen en alert zijn van ontwikkeling op gebied van veiligheid en KVO-B.

KVO-B her-certificering een feit !

In de vorige uitgave van Achterhoek Magazine kon u lezen dat de audit in het kader van de hercertificering Continue Samenwerken (Keurmerk Veilig Ondernemen – Bedrijventerreinen) op 22 november 2012 plaatsvond. Nu kunnen wij u met trots laten weten dat de audit succesvol is afgerond door de werkgroep KVO-B Doetinchem en de werkgroep KVO-B Akkermansweide. De bedrijventerreinen Wijnbergen, Verheulsweide, De Huet, Keppelseweg en Akkermansweide zijn respectievelijk sedert 2008 en 2010 gecertificeerd.

Het KVO-B certificaat heeft een geldigheid van twee jaar.

De werkgroep komt structureel bijeen om de lopende processen onder de loep te nemen. Hierbij zijn improvisatie, invoering van nieuwe ideeën en het afwijken van gebaande paden belangrijke kenmerken. Het is daarom belangrijk dat alle partners in KVO-B flexibel zijn. De ervaringen met KVO-B trajecten hebben het succes van deze werkwijze bewezen : schade vermindert aanzienlijk en het gevoel van veiligheid neemt in belangrijke mate toe. Communicatie over KVO-B zal voortaan zoveel mogelijk digitaal en via de parkmanagementorganisaties verlopen.

l De ondertekenaars van de Mantelovereenkomst: v.l.n.r. Rob Migchelbrink, directeur Fair Groep, Hans Donderwinkel, secretaris IG&D en Herman Kaiser, voorzitter Stichting Beveiliging Bedrijven Doetinchem

l Herman Kaiser [r] reikte in zijn hoedanigheid als voorzitter van de Stichting Beveiliging Bedrijven Doetinchem de certificaten uit aan de voorzitters van de parkmanagement organisaties.

Januari - Februari 2013 - AM

57

e AM SERVICE Heeft u nieuws? Bel of e-mail de redactie

U ZOEKT EEN BUREAU MET EEN HELDERE KIJK OP RECLAME ?

58

zien van mogelijke onderwerpen houden we ons aanbevolen.

Ons e-mailadres: redactie@achterhoekmagazine.nl.

Kijk ook eens op www.achterhoekmagazine.nl en vraag een proefnummer aan !

1918AM

Altijd AM in de bus

1933AM

www.johnspekschoor.nl

Heeft u nieuws, zoals: een nieuw of verbouwd bedrijf, een nieuw product, een nieuwe directeur of marketingmanager, e-mail de redactie van AM Achterhoek Magazine. Ook voor tips ten aan-

Bent u geïnteresseerd in het bedrijfsleven in de Achterhoek en Liemers? Wilt u op de hoogte blijven van ontwikkelingen?

Vindt u Achterhoek Magazine een prachtige manier om kennis te maken met potentiële leveranciers of klanten? Neem dan een abonnement en u verzekert u elke twee maanden van ‘Achterhoek Magazine in de bus’. Kijk op www.achterhoekmagazine.nl Achterhoek Magazine bereikt al achttien jaar vrijwel elk bedrijf in de Achterhoek en Liemers. Met een abonnement op Achterhoek Magazine bent u altijd verzekerd van toezending van AM, dus word nu abonnee!

Het abonnement loopt van 1 januari tot 1 januari het jaar daarop. Een abonnement kost € 24,- per jaar, exclusief btw.

Na ontvangst van uw aanmel-

Uitgever: tva! Special Projects, Doetinchem Hoofdredactie: Wim Dieleman Coördinatie: Willem Jansen van Velsen Vormgeving: Benno Meijer, René Bosch Medewerkers: Robert Stellwag, Wim Huijser Fotografie: Martie Seesing Omslagfoto: Martie Seesing Druk: Senefelder Misset B.V. in Doetinchem Redactieadres: Postbus 663, 7000 AR Doetinchem.

Tel: (0314) 33 28 11 E-mail: redactie@achterhoekmagazine.nl Advertentie-exploitatie: Dekker & Partners Media Support, Tel: (0314) 34 50 47, Fax: (0314) 34 41 68 E-mail: am@dekkermedia.nl

ding ontvangt u van ons een factuur. Wanneer u zich in de loop van een abonnementsjaar aanmeldt, ontvangt u een factuur voor de resterende nummers.

Een abonnement wordt aan het begin van een jaar automatisch met een jaar verlengd.

Het is ook mogelijk om meerdere abonnementen te nemen.

Voor tweede en volgende abonnementen geldt tien procent korting. Opzeggen kan tot één maand voor verschijning van een volgend nummer. U kunt echter geen aanspraak maken op het eventueel resterende abonnementsbedrag.

© 2013, tva! Special Projects Achterhoek Magazine wordt op basis van abonnementen en wisselverspreiding in een oplage van 14.500 exemplaren verspreid onder industrie, overheid, detailhandel en instellingen in de Achterhoek en Liemers. Een jaarabonnement op AM kost € 24,- (excl. BTW).

Overname van artikelen met bronvermelding is mogelijk. Dit magazine wordt zo zorgvuldig mogelijk samengesteld. Niettemin kan geen aansprakelijkheid worden aanvaard voor mogelijk onjuiste berichtgeving.

Januari - Februari 2013 - AM

Verleg jij de grenzen?

Oordeel zelf

Nieuwe Hyundai Santa Fe vanaf €39.995,Groter, langer en ruimer dan zijn voorganger. Met een onderscheidend design en keus uit krachtige motoren: 2.4 GDi benzinemotor met directe injectie (141 kW/192 pk) of de 2.2 CRDi-turbodiesel (145 kW/197 pk). Door de week een soepele, comfortabele zakenauto. In het weekend een ruime (3e zitrij mogelijk!) én veilige auto.

Wie de Santa Fe van nabij kent, zal verrast zijn door de complete uitrusting en geweldige rij-eigenschappen.

Wie de Santa Fe minder goed kent zal ook de prijs bevallen. Maar... Oordeel zelf.

AUTO MIDO DOETINCHEM

AUTO MIDO BORCULO

EDISONSTRAAT 5, DOETINCHEM TELEFOON 0314-346644

RUURLOSEWEG 45, BORCULO TELEFOON 0545-271480

MIDO.HYUNDAI.NL GENOEMDE PRIJS IS INCL. BTW & BPM EN EXCL. KOSTEN RIJKLAAR MAKEN, METALLIC LAK, LEGES EN RECYCLINGBIJDRAGE. AFGEBEELD MODEL KAN AFWIJKEN VAN STANDAARD-UITVOERING. ENERGIELABEL IS AFHANKELIJK VAN DE VERKRIJGBARE UITVOERING. NIET IN COMBINATIE MET ANDERE ACTIES. AANBIEDING GELDT ALLEEN OP UIT VOORRAAD LEVERBARE MODELLEN MET KENTEKENAANVRAAG. DRUK- EN ZETFOUTEN VOORBEHOUDEN. VRAAG UW DEALER NAAR DE VOORWAARDEN. ZOLANG DE VOORRAAD STREKT.

www.hyundai.nl TM

1988AM

Gecombineerd brandstofverbruik: 5,6 – 9,1 (l/100 km) / 17,8 – 11,0 (km/l); CO2 - emissie: 147 -212 (g/km). Uitstoot- en Brandstofverbruikgegevens zijn gebaseerd op tests die zijn uitgevoerd volgens Europese Verordening 715/2007/EEG.

Maak van uw evenement een Shelter tent event

Shelter tents & events is een innovatieve producent, leverancier en verhuurder van tenten, luifels en overkappingen voor kleine en grote evenementen.

De Shelter Saddle Spans zijn niet meer weg te denken van de vele muziek-, theater- en cultuurfestivals in Nederland (en daarbuiten!).

Het zijn de ideale podiumoverkappingen die uw evenement door hun bijzondere zadelvorm stijl en klasse meegeven.

Shelter Tentverhuur B.V. | Bieslookveld 16 | 7006 TH Doetinchem Tel. 06 5108 2800 | info@sheltertenten.nl | www.sheltertenten.nl

1919AM

De Shelter extenten maken van elk feest of evenement een bijzondere gebeurtenis. Wij leveren ze (verhuur en verkoop) met M2 certiďŹ caat (brandwerendheid), 100% waterdicht, UV bestendig en geschikt voor gebruik op feesten, als terras- of zwembadoverkapping of als zonneluifel.