TDEMMag: Issue 12/2017 (Thai)

TDEM Magazine

ฉ บั บ ที่ 1 2

2 5 6 0 ฉ บั บ ภ า ษ า ไ ท ย

ผนึกก�ำลังระหว่างโตโยต้า-ไดฮัทสุ เพื่อเพิ่มความแข็งแกร่ง ในด้านวิศวกรรมและการสนับสนุนการผลิต

Editor’s NOTE

สวัสดีครับ

ก่อนอื่นต้องขอขอบคุณทุกท่านส�ำหรับการตอบแบบส�ำรวจความคิดเห็นที่มีต่อนิตยสาร ประจ�ำบริษัท เราจะน�ำทุกความคิดเห็นและค�ำแนะน�ำที่ได้รับจากทุกท่านมาปรับปรุงพัฒนาให้ นิตยสารน่าอ่านและน่าสนใจมากยิ่งขึ้น และความเปลี่ยนแปลงแรกที่จะเกิดขึ้นตั้งแต่นิตยสาร ฉบับที่ 12 นี้คือ เราได้ลดจ�ำนวนการพิมพ์นิตยสารในแบบรูปเล่ม และเพิ่มช่องทางการอ่าน ผ่านทางสื่อดิจิทัลมากขึ้น เพื่อตอบสนองต่อพันธสัญญาที่เป็นความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อมของ โตโยต้าที่จะต้องบรรลุผลส�ำเร็จให้ได้ใน ค.ศ. 2050 (Toyota Environmental Challenge 2050) โดยลดจ�ำนวนการใช้กระดาษ รวมทั้งนโยบาย Shitsujitsu Goken โดยใช้ทรัพยากรของบริษัท อย่างคุ้มค่ามากยิ่งขึ้น กิจกรรมการสื่อสารจากท่านประธานและการท�ำกิจกรรมเพื่อสังคมและชุมชน เนื่องในโอกาส “การฉลองครบรอบ 10 ปีบริษัท” ได้เสร็จสิ้นเป็นที่เรียบร้อยแล้ว ต้องขอขอบคุณทุก ๆ ท่าน ที่ให้ความร่วมมือกับกิจกรรมดังกล่าวเป็นอย่างดี หวังว่าทุกท่านคงได้เลือกนาฬิกาในรูปแบบที่ ท่านชื่นชอบ รวมถึงได้ส่งรูปถ่ายเข้ามาร่วมบันทึกความทรงจ�ำในหนังสือบอกเล่าเรื่องราว ความเป็นมาและความส�ำเร็จของบริษัท ซึ่งทั้งสองสิ่งนี้จะด�ำเนินการให้แล้วเสร็จ พร้อมส่งมอบ ให้กับทุกท่านได้ตั้งแต่ต้น พ.ศ. 2561 เป็นต้นไป กลับมาสู่เนื้อหาหลักของนิตยสารฉบับนี้ เนื่องจากการสร้างความร่วมมือกับไดฮัทสุ พร้อม กับพันธกิจใหม่ นั่นคือการ “ผนึกก�ำลังระหว่างโตโยต้า-ไดฮัทสุเพื่อเพิ่มความแข็งแกร่งในด้าน วิศวกรรมและการสนับสนุนการผลิต” ผู้บริหารระดับสูงของทั้ง TMC และไดฮัทสุได้มาเยี่ยมเยียน TDEM พร้อมกับให้ขอ้ คิดเกีย่ วกับแนวทางการท�ำงานต่อจากนี้ไป นอกจากนัน้ มาท�ำความรูจ้ กั กับ โครงการ ICT (Intra-Company Transferee) ซึง่ TDEM ได้เริม่ ต้นส่งพนักงานเดินทางไปปฏิบตั งิ าน ร่วมกับไดฮัทสุ ณ ประเทศญี่ปุ่น เพื่อเป็นการเพิ่มพูนความรู้ความเข้าใจถึงวิถีแห่งไดฮัทสุ ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อการท�ำงานร่วมกันอีกด้วย ท้ายทีส่ ดุ นี้ เราก็เดินทางมาถึงเดือนธันวาคม เดือนสุดท้ายของปีกนั อย่างไม่ทนั ตัง้ ตัว เทศกาล ส่งท้ายปีเก่าต้อนรับปีใหม่ อีกหนึ่งเทศกาลแห่งความสุขที่ทุกท่านรอคอยก�ำลังใกล้เข้ามา หวังว่า พ.ศ. 2560 ที่ก�ำลังจะผ่านไป คงเป็นปีที่ดีของทุก ๆ ท่านและขอให้ปีใหม่นี้เต็มไปด้วยความสุข สนุกสนาน เตรียมพร้อมที่จะเริ่มต้นปีใหม่ไปพร้อม ๆ กัน

แล้วพบกันใหม่ในปีหน้านะครับ :)

Contents 03

สารจากกรรมการผู้จัดการใหญ่

04

TDEM BUSINESS

06

BUSINESS TOPIC & EVENT 06 07 10 12

13

ความส�ำเร็จของบริษัท กิจกรรมบริษัท Code of Conduct & Shitsujitsu Goken ความปลอดภัยและการรักษาความปลอดภัย

EMPLOYEE RELATIONS & SOCIETY 13 14 15 16 17 18 19 20

กิจกรรมเพื่อสังคม กิจกรรมชมรม กิจกรรมส่งเสริมสุขภาพ กิจกรรมพัฒนาทรัพยากรบุคคล Newcomer Greeting Employee Engagement Knowledge Tip การสุ่มตรวจเอกสารข้อมูลความลับ

คณะผูจ้ ดั ท�ำ ที่ปรึกษา บรรณาธิการบริหาร บรรณาธิการ กองบรรณาธิการ

คุณเคนอิจิ โยโกยามะ / คุณณรงค์ชัย บัณฑิตวรภูมิ / คุณฮิโรยูกิ ทาคิ คุณวิริสุดา ศิริวงศ์ ณ อยุธยา / คุณธนวัฒน์ นุรักษ์เดชาชัย คุณสุกฤษฎิ์ แก่นดี คุณศรายุทธ ฉัตรพรไพบูลย์ / คุณจิราภรณ์ พรหมจันทร์ / คุณธนวัน กฤตคณวัฒน์ / คุณพจนีย์ วังกาญจน์สิริกุล / คุณจรัสพร หนูพรหม / คุณกัลยาณ์ เจียมพิรยิ ะกุล / คุณไพรัช ลิม้ มณี / คุณวฤณ ประเสริฐศรี / คุณเกษมศานต์ คันธโชติ / คุณภาณุมาศ รังษีสว่างพร / คุณศุภกาญจน์ บัณฑุวรรัตน์ / คุณธัญญ์นรี ขาวจันทร์ / คุณณิษา คงชูญาติ / คุณวิทวงศ์ พรฐิติฉันท์ / คุณกชพร จันทราวัฒนากุล / คุณภูมิ คูอนันต์กุล / คุณสุภรา ภมรพล / คุณทัตตรีย์ นนทอุบล / คุณกฤษฎา นราสวัสดิ์ / คุณรัตนา จายะสกุล / คุณสุภาวินี กิจวัฒนาบูลย์ / คุณพรไพร ทัพภูมี

สารจากกรรมการผู้จัดการใหญ่

TDEM BUSINESS

3

สารจากกรรมการผู้จัดการใหญ่

คุณทัตสึโร่ ทาคามิ

กรรมการผู้จัดการใหญ่ TDEM

สวัสดีครับ พนักงาน TDEM ทุกท่าน เนื่องในโอกาสการฉลองครบรอบ 10 ปีของบริษัท ผมขอแสดงความขอบคุณอย่างสุดซึง้ ส�ำหรับความทุ่มเท ที่ทุกท่านมอบให้กับบริษัทตลอดช่วงเวลา 10 ปีที่ผ่านมา ตลอดระยะเวลา 10 ปี พวกเราต้องเผชิญกับความ ยากล�ำบากต่าง ๆ ร่วมกัน อย่างไรก็ตาม พวกเราได้ แสดงพลังและความมุง่ มัน่ อย่างต่อเนือ่ ง ส่งผลให้พวกเรา ประสบความส�ำเร็จอย่างมากมายอันเนื่องมาจากการ สนับสนุนที่แข็งแกร่งของทุกท่าน ผมขอขอบคุณทุก ๆ หน่วยงานที่ท�ำงานอย่างหนัก ริเริ่มกิจกรรมที่สร้างสรรค์ มุง่ มัน่ พัฒนาความสามารถเพือ่ เพิม่ พูนทักษะความช�ำนาญ ของสมาชิกในทีม และอื่น ๆ ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา บริษัทได้ก้าวผ่านความ ท้าทายและความส�ำเร็จมากมาย อาทิ การก่อตั้ง TMAPEM โดยการรวมกับ TTCAP วิกฤติซบั ไพรม์ สถานการณ์ น�้ ำ ท่ ว มรุ น แรงในประเทศไทย และความส� ำ เร็ จ ของ โครงการ IMV ซึ่งเป็นโครงการนอกประเทศญี่ปุ่นที่ ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของโตโยต้าทั่วโลก ใน พ.ศ. 2560 ความเปลี่ยนแปลงของโลกเกี่ยวกับ การเปิดการค้าเสรี กระแสโลกาภิวัตน์ สภาวะโลกร้อน และปัจจัยอีกมากมายที่ส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลง ต่อโครงสร้างตลาดรถยนต์ โดยมีความต้องการรถยนต์ ขนาดเล็กเพิม่ ขึน้ รวมถึงภาวะการแข่งขันทีร่ นุ แรงมากขึน้ ในตลาดรถยนต์ ดังนัน้ การปรับปรุงธุรกิจรถยนต์ขนาดเล็ก จึงมีความส�ำคัญ และการท�ำงานร่วมกันระหว่างโตโยต้า กับไดฮัทสุเป็นแนวทางที่ดีที่สุดส�ำหรับพวกเราในการ เสริ ม สร้ า งความรู ้ แ ละทั ก ษะระดั บ สู ง เพื่ อ ให้ ไ ด้ ม าซึ่ ง รถยนต์ที่น่าสนใจ ด้วยสาเหตุนี้ บริษัทของพวกเรา จึงเปลี่ยนชื่อเป็น Toyota Daihatsu Engineering & Manufacturing หรือ TDEM ไม่เพียงแต่การสนับสนุนการด�ำเนินงานในภูมิภาค เอเชียแปซิฟคิ เท่านัน้ TDEM ได้เพิม่ ขอบเขตการด�ำเนินงาน ไปยังตลาดรถยนต์ทั่วโลกอีกด้วย พวกเราก�ำลังก้าวเข้าสู่ ยุคใหม่โดยการเปลี่ยนแปลงทั้งรูปแบบการท�ำงานและ สร้างสรรค์รถยนต์ ในตลาดใหม่ ต่อจากนี้ไปเราจะเพิ่ม มุมมองของเราเพื่ออนาคตที่ยิ่งใหญ่กว่าเดิม

เพื่อความส�ำเร็จของพวกเราในอนาคต ผมหวังว่าทุกท่านจะทุ่มเทอย่างดีที่สุด ด้วยการเสริมสร้างกรอบความคิดเกี่ยวกับ “แรงจูงใจ (Motivation)” “ความตั้งใจ (Willingness)” “พลัง (Vitality)” เพื่อมุ่งสู่ค�ำกล่าวที่ว่า “Start Your Impossible”

4

TDEM BUSINESS

Toyota Motor Corporation and Daihatsu

top management visit to TDEM จัดขึ้นโดย: ฝ่ายวางแผนองค์การ สนับสนุนโดย: ฝ่ายบริหารงานทั่วไป / ฝ่ายความปลอดภัยและรักษาความปลอดภัย

มร. มาซาโนริ มิทซึอิ

วันที่: 21 กรกฎาคม 2560 สถานที่: ณ TDEM ส�ำนักงานใหญ่ อ�ำเภอบางบ่อ จังหวัดสมุทรปราการ

มร.มาซาโนริ มิทซึอิ ประธานคณะกรรมการ บริษัท ไดฮัทสุ มอเตอร์ จ�ำกัด เข้าเยี่ยมชม บริษัท โตโยต้า ไดฮัทสุ เอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ แมนูแฟคเจอริ่ง จ�ำกัด (TDEM) “ขอให้ทุกท่านพยายามอย่างเต็มที่และ เปลี่ยนแปลงวิธีการท�ำงาน เพื่อที่จะพัฒนา รถยนต์ที่มีคุณภาพในราคาที่สมเหตุสมผล ในเวลาที่เหมาะสม นอกจากนั้นขอให้ร่วมกัน สร้าง ‘TDEM Way’ และขยายไปสูง่ านในกลุม่ บริษัทโตโยต้า”

ถ่ายภาพเป็นที่ระลึกร่ว

มกับผู้บริหาร TDEM

มร.ทาเคชิ อุชิยามาดะ ประธานคณะกรรมการบริษัท โตโยต้า มอเตอร์ คอร์ปอเรชั่น เข้าเยีย่ มชมบริษทั โตโยต้า ไดฮัทสุ เอ็นจิเนียริง่ แอนด์ แมนูแฟคเจอริ่ง จ�ำกัด (TDEM) “โครงการรถยนต์ ข นาดเล็ ก นั้ น มี ค วาม ส�ำคัญเทียบเท่ากับโครงการรถยนต์ IMV ผมหวัง เป็นอย่างยิ่งว่า TDEM จะขับเคลื่อนโครงการนี้ อย่างเต็มความสามารถ ตั้งแต่กระบวนการ วางแผน ไปจนถึงการพัฒนาตัวถัง การเตรียม การผลิต การจัดซื้อ และการเปิดตัวในฐานะ ศูนย์วิจัยและพัฒนารถยนต์ขนาดเล็กระดับโลก เพื่อที่จะขยายขอบเขตรถยนต์ที่มีคุณภาพที่ดี ในราคาที่สมเหตุสมผลจากภูมิภาคเอเชีย” ถ่ายภาพเป็นที่ระลึกร่วมกับผู้บริหาร

วันที่: 1 สิงหาคม 2560 สถานที่: ณ TDEM ส�ำนักงานใหญ่ อ�ำเภอบางบ่อ จังหวัดสมุทรปราการ

TDEM

มร. ทาเคชิ อุชิยามาดะ

TDEM BUSINESS

ICT to Daihatsu

5

ความเปลี่ยนแปลงด้านความต้องการของลูกค้า และการผนึกก�ำลังกับไดฮัทสุผ่านโปรแกรม ICT

ที่มาและความส�ำคัญ จากสถานการณ์ปัจจุบันในตลาดยานยนต์ความ ต้องการของลูกค้ามีแนวโน้มเปลีย่ นแปลงจากรถยนต์ เชิงพาณิชย์มาเป็นรถยนต์นั่งส่วนบุคคลขนาดเล็ก ด้วยเหตุนี้ TDEM ได้ผนึกก�ำลังกับไดฮัทสุในการ พัฒนา “รถยนต์ที่ดียิ่งขึ้นอย่างที่ไม่มีที่สิ้นสุด”

ความเชือ่ มโยงทางธุรกิจและการพัฒนาทรัพยากรบุคคล เพื่อมุ่งพัฒนาให้ตอบสนองความต้องการของลูกค้า การพัฒนาบุคลากร จึงมีสว่ นส�ำคัญ บริษทั ได้รบั ความร่วมมือจากไดฮัทสุ โดยเปิดโอกาสให้พนักงาน TDEM เดินทางไปปฏิบัติงานร่วมกับไดฮัทสุประเทศญี่ปุ่นผ่านโปรแกรม ICT (Intra-Company Transferee) เพือ่ เพิม่ พูนความรูค้ วามเข้าใจถึงวิถแี ห่งไดฮัทสุ ในการผลิตรถยนต์ที่มีคุณภาพในราคาที่สามารถครอบครองได้ ใน พ.ศ. 2560 พนักงาน TDEM จากส่วนงานวิจัยและพัฒนาได้เริ่มพัฒนา และเรียนรู้ในส่วนของการออกแบบไปพร้อมกับไดฮัทสุ (พนักงาน 24 คน จาก สายงานวิศวกรรมตัวถังรถยนต์ 13 คน, สายงานทดสอบและประเมินประสิทธิภาพ ยานยนต์ 3 คน, ส่วนงานวิศวกรรมอิเล็กทรอนิกส์ 4 คน และสายงานวิศวกรรม เครื่องยนต์และระบบส่งก�ำลัง 4 คน) และใน พ.ศ. 2561 นอกจากพนักงานจากส่วนงานงานวิจัยและพัฒนา (สายงานวิศวกรรมช่วงล่าง สายงานวิศวกรรมวัสดุ และสายงานวางแผนงานเทคนิค) พนักงานจากสายงานวิศวกรรมการผลิตและสายงานสนับสนุนการปฏิบัติงาน สายโรงงานจะเดินทางไปศึกษาในส่วนงานสนับสนุนการผลิตอีกด้วย

ข้อความจากตัวแทนพนักงาน TDEM ที่เดินทางไปปฏิบัติงานร่วมกับไดฮัทสุประเทศญี่ปุ่น

“ผมและน้อง ๆ ทีม่ าจะพยายาม เรียนรูแ้ ละแสดงให้คน DMC ได้เห็น และยอมรั บ ในความสามารถของ วิศวกรคนไทยจาก TDEM ครับ”

คุณวรภัทร สุภาวิตา ผู้จัดการ สายงานวิศวกรรมอิเล็กทรอนิกส์

“PE และPOS จะท�ำงานร่วมกับ “ไดฮัทสุมุ่งเน้นการพัฒนาที่ รวดเร็วภายใต้ตน้ ทุนทีต่ ำ�่ ในขณะที่ DMC เพื่ อ เรี ย นรู ้ กระบวนการ โตโยต้ามุ่งเน้นด้านคุณภาพ เราจะ ท�ำงานและจุดแข็งของกันและกัน ผนึ ก ความแข็ ง แกร่ ง นั้ น เข้ า กั บ ตั้งแต่ Development (SE) จนถึง นวัตกรรมของ TDEM เพื่อพัฒนา การเตรี ย มการผลิ ต เพื่ อ สร้ า ง รถยนต์ทดี่ ที สี่ ดุ ส�ำหรับลูกค้าของเรา แนวทางใหม่ ๆ ส�ำหรับรถยนต์ รุ่นต่อไปครับ” ครับ” คุณวิสูจน์ อ่อนละออ คุณปิยชาติ พิพัฒนพานิช ผู้จัดการ ผู้จัดการ สายงานวิศวกรรมตัวถังรถยนต์ สายงานวิศวกรรมการผลิตยานยนต์

“เพื่อความร่วมมืออันดีระหว่าง DMC กับ TDEM เราจะพยายาม เต็มที่ทั้งในการเรียนรู้และน�ำเสนอ ความต้องการของลูกค้าเพื่อพัฒนา ประสิทธิภาพรถยนต์ต่อไปครับ” คุณนนทพัทร์ ริมวิทยากร ผู้ช่วยผู้จัดการ สายงานทดสอบและประเมิน ประสิทธิภาพยานยนต์

6

BUSINESS TOPIC & EVENT

ความส�ำเร็จของบริษัท

TDEM รับโล่รางวัลกิจกรรมการรณรงค์ลดสถิตอิ บุ ตั เิ หตุจากการท�ำงานให้เป็นศูนย์ ประจ�ำปี 2560 จาก *สสปท *สสปท =

สถาบันส่งเสริมความ ปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อม ในการท�ำงาน (องค์การมหาชน)

ร่วมแสดงความยินดี

TPCAP TDEM ได้รับรางวัล (ส�ำนักงานใหญ่) ระดับทอง 10 ล้านชั่วโมง ได้รับรางวัล การท�ำงาน** ระดับเงิน 7 ล้านชั่วโมง ตั้งแต่เมษายน 2556 - กุมภาพันธ์ 2560 การท�ำงาน** ตั้งแต่สิงหาคม 2558 - กุมภาพันธ์ 2560

รับรางวัลจากกระทรวงแรงงาน วันที่ 29 มิถุนายน พ.ศ. 2560

**ไม่มีอุบัติเหตุรุนแรงถึงขั้นเสียชีวิต หรือสูญเสียวันท�ำงาน

ปี 2561: ด�ำเนินกิจกรรมอย่างต่อเนื่อง

ขอขอบคุณพนักงานทุกท่านที่มีส่วนร่วมในการรณรงค์ลดอุบัติเหตุจากการท�ำงานให้เป็นศูนย์

TDEM รับเกียรติบตั รเชิดชูองค์กรทีท่ ำ� คุณประโยชน์ทางสังคม ด้านการสนับสนุนการจ้างงานคนพิการ

บริ ษั ท โตโยต้ า ไดฮัทสุ เอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ แมนูแฟคเจอริ่ง จ�ำกัด ได้จ้างงาน คนพิการและจ้างเหมาคนพิการ เพื่อเป็นการ สนับสนุนการปฏิบตั งิ านของคนพิการทีร่ ว่ มกับ มูลนิธเิ มาไม่ขบั ใน พ.ศ. 2560 โดยการรณรงค์ และประชาสัมพันธ์ประเด็นเรือ่ งพฤติกรรมการ เมาแล้วขับและประเด็นการบังคับใช้กฎหมาย อีกทั้งลงพื้นที่เยี่ยมคนพิการที่ประสบผลจาก อุบัติเหตุทั้งในบ้าน ชุมชน และโรงพยาบาล

คุณณรงค์ชัย บัณฑิตวรภูมิ ผู้อ�ำนวยการฝ่ายบริหารทรัพยากร บุคคล เป็นตัวแทนของบริษทั ในการรับมอบเกียรติบตั ร “เชิดชูองค์กรที่ ท�ำคุณประโยชน์ทางสังคมด้านการสนับสนุนการจ้างงานคนพิการ ประจ�ำปี 2560” โดยมีหม่อมหลวงปุณฑริก สมิติ ปลัดกระทรวง แรงงาน เป็นประธานมอบเกียรติบตั รดังกล่าวในงาน “Good Society Expo 2017” เมื่อวันที่ 9 มิถุนายน พ.ศ. 2560 ณ ศูนย์การค้า เซ็นทรัลเวิลด์

กิจกรรมบริษัท

BUSINESS TOPIC & EVENT

7

AP Environment Month activity: Social Media Contest

TMV

STM

TMT

STM

AP Packaging Workshop

จัดขึ้นโดย: สายงานศูนย์อะไหล่บริการภาคพื้นเอเชียแปซิฟิค วัตถุประสงค์: 1. เพื่อสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิดพื้นฐานและวิธีการของ บรรจุภัณฑ์ โตโยต้า 2. เพื่อแบ่งปันประสบการณ์เกี่ยวกับการปรับปรุงบรรจุภัณฑ์ ในด้านคุณภาพ ความปลอดภัย ต้นทุน และสิ่งแวดล้อม วันที่: 20-21 กรกฎาคม พ.ศ. 2560 เนือ้ หากิจกรรม: 1. หลักการพื้นฐานของบรรจุภัณฑ์โตโยต้า 2. วิธีการก�ำหนด Spec ของบรรจุภัณฑ์โตโยต้า 3. เยี่ยมชมกระบวนการบรรจุอะไหล่ที่ซัพพลายเออร์ 4. ขั้นตอนการออกแบบบรรจุภัณฑ์ส�ำหรับอะไหล่ใหม่ 5. การพัฒนาบรรจุภัณฑ์ (concept สัมผัสและคิดจริง) 6. เยี่ยมชมกระบวนการขนถ่ายอะไหล่ที่ TPCAP 7. ทิศทางของบรรจุภัณฑ์ ในอนาคต ข้อเสนอแนะจากผูเ้ ข้าร่วม 1. ถือเป็นโอกาสที่ดีที่ได้เรียนรู้และเพิ่มพูนประสบการณ์ผ่านการแชร์ข้อมูล ร่วมกันจากประเทศต่าง ๆ 2. แนะน�ำให้จัดกิจกรรมนี้อย่างต่อเนื่อง 3. กิจกรรมบางส่วนสามารถน�ำกลับไปขยายผลต่อได้ เช่น วิธีการพัฒนา บรรจุภัณฑ์

TKM

จัดขึ้นโดย: ส�ำนักงานส่งเสริมการจัดการสิ่งแวดล้อม วัตถุประสงค์: 1. เพื่อกระตุ้นให้พนักงานตระหนักในความส�ำคัญ และใส่ใจสิ่งแวดล้อม 2. เพื่อส่งเสริมให้พนักงานและสังคมได้ลงมือปฏิบัติ กิจกรรมเพื่อช่วยแก้ไขปัญหาด้านสิ่งแวดล้อม 3. เพื่ อ ส่ ง เสริ ม ภาพลั ก ษณ์ ด ้ า นสิ่ ง แวดล้ อ มของ โตโยต้าไปยังกลุ่มเป้าหมายโดยโปรโมทกิจกรรม ผ่านทางโซเชียลเน็ตเวิร์ค วันที่: 1-14 มิถุนายน พ.ศ. 2560 โตโยต้าได้ก�ำหนดให้เดือนมิถุนายนของทุกปีเป็น “เดือนแห่งกิจกรรมส่งเสริมสิง่ แวดล้อมส�ำหรับโตโยต้า ทั่วโลก” โดยในปี 2560 นี้โตโยต้าได้จัดกิจกรรม ภายใต้แนวคิด “Toyota Environmental Challenge 2050 Let’s do it for the future!” ต่อเนื่องเป็น ปีที่ 2 แล้ว ซึ่งปีนี้ส�ำนักงานส่งเสริมการจัดการ สิ่งแวดล้อมได้จัดกิจกรรม “Social Media Contest” ภายใต้แนวคิดที่ว่า “Let’s Save Biodiversity for Our Blue Planet” ผ่านทางเฟซบุ๊ก เพื่อเผยแพร่ ภาพลักษณ์ด้านสิ่งแวดล้อมของโตโยต้าสู่สังคม

Thai GA Collaboration Club Quarterly Meeting & HRM Activity as of FYE2018 จัดขึ้นโดย: สายงานบริหารงานทั่วไป

และทรัพยากรบุคคล วัตถุประสงค์และกิจกรรม: 1. รายงานผลการจัดประกวดราคากระดาษทิชชู ส�ำหรับใช้ในห้องน�้ำ โดย บริษัท เด็นโซ่ อินเตอร์เนชั่นแนล เอเชีย จํากัด ซึ่งได้ผลการ ประหยัดต้นทุนรวม 14% จากเป้าหมายที่ตั้งไว้ที่ 8% 2. เพื่อแจ้งแผนงานประกวดราคาเครื่องดื่มและกระเช้า ของขวัญปีใหม่ โดยได้รับส่วนลดจากสินค้าผลิตภัณฑ์เนสท์เล่ 2% จากปริมาณการใช้สินค้าทั้งหมด 14 บริษัท 3. รายงานผลกิจกรรมการประหยัดต้นทุนในช่วงไตรมาสแรก (เม.ย. - มิ.ย. 2560) จ�ำนวน 2.8 ล้านบาท จากเป้าหมาย 15 ล้านบาท ในปีงบประมาณ 2018 4. แบ่งปันข้อมูลจาก 5 บริษทั เจ้าภาพในกลุม่ จังหวัดปทุมธานีและปราจีนบุรี ดังนี้ 4.1 ช่องทางการสื่อสารระหว่างพนักงานกับผู้บริหารระดับสูง จากบริษัท แอดวิคส เอเชีย แปซิฟิค จ�ำกัด 4.2 การรณรงค์ขับขี่ปลอดภัย จากบริษัท สยามไอซิน จ�ำกัด 4.3 การป้องกันการเผยแพร่ข้อมูลความลับของบริษัทผ่านเครือข่าย อินเทอร์เน็ต จากบริษัท ไอซิน ไทย ออโตโมทีฟ คาสติ้ง จ�ำกัด 4.4 กิจกรรมการประหยัดต้นทุน และลดปริมาณก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ จากบริษัท ไดซิน จ�ำกัด 4.5 การลดเวลาในการคีย์ใบเบิกวัสดุ โดยบริษัท ผลิตภัณฑ์วิศวไทย จ�ำกัด 5. ประชุมเชิงปฏิบตั กิ ารเพือ่ สร้างมาตรฐานกิจกรรมส�ำรวจความพึงพอใจของ พนักงานต่อการให้บริการของสายงานบริหารงานทัว่ ไป 6. เสริมสร้างทักษะการท�ำงานผ่านการจัดอบรมในหัวข้อ “เทคนิคการน�ำเสนอ” วันที่: 4 สิงหาคม พ.ศ. 2560 สถานที่: บริษัท ไดซิน จ�ำกัด จังหวัดปทุมธานี ผู้เข้าร่วม: สมาชิกชมรมความร่วมมือกลุ่มงานบริหารงานทั่วไป ในเครือบริษัท

โตโยต้า ประเทศไทย (กลุ่มบริษัทในเครือโตโยต้าและบริษัทผู้ผลิต

ชิ้นส่วนในประเทศไทย) รวม 24 บริษัท (ADVS, AIT, AIA, AIAP,

ATAC, SIAM AISIN, ATC, DAT, DIAT, DSC, HMMT, MTAT, STM,

TDEM, TER, TAW, TGT, TEP, TLT, TMT, TTT, TTTC, TTKL และ

YSP) จากสมาชิกทั้งหมด 36 บริษัท

8

BUSINESS TOPIC & EVENT

กิจกรรมบริษัท

2nd Toyota Global IT Fair at TMC in 2017

จัดขึ้นโดย: วัตถุประสงค์:

วันที่: สถานที่: ผู้จัดงาน:

TPCAP Quality Special Award 2017

สายงานระบบข้อมูล เพือ่ จัดแสดงนวัตกรรมทางธุรกิจและเพือ่ พัฒนา (และปรับปรุง) กรณีศึกษาต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีสารสนเทศของ บริษัทโตโยต้า 4-6 กันยายน พ.ศ. 2560 TMC HQ Main Hall (Jimu Honkan) Connected Company, Information Systems Group, GR Management Div., Technical Admin. Div., Overseas Affiliates (TMNA, TME, TDEM, TMAP-MS และ TKM ฯลฯ) แนวคิด: “Connected Car” & “Connected Business” Connected Business: ส่งเสริมนวัตกรรมทางธุรกิจและการ Kaizen โดยการเชือ่ มโยงผูค้ น หน่วยงาน ส�ำนักงานใหญ่ บริษทั และสังคม ผ่านการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ หัวข้อของ TDEM: 1. แบบจ�ำลองกระบวนการโลจิสติกส์ 2. การตลาดแบบดิจิทัลในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิค ผู้เข้าชม: พนักงานโตโยต้าและพนักงานบริษัทในเครือโตโยต้า

IT collaboration with Thai affiliates

จัดขึ้นโดย: สายงานศูนย์อะไหล่ บริการภาคพื้นเอเชียแปซิฟิค วั ต ถุ ป ระสงค์ : เสริ ม สร้ า ง จิตส�ำนึกด้านคุณภาพส�ำหรับการ ปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า วันที่: 18 สิงหาคม พ.ศ. 2560 คุณโมโตโนบุ ทาเคโมโตะ ทีป่ รึกษา ผู้บริหารอาวุโส ให้เกียรติมอบ รางวัลแก่พนักงานดีเด่นที่มีการ ปฏิบัติงานอย่างมีคุณภาพด้าน การจั ด ส่ ง อะไหล่ ไ ม่ ผิ ด พลาด เพื่อเป็นขวัญและก�ำลังใจในการ ปฏิบัติงานต่อไป

Toyota Group Environmental Network Kick-off Meeting จัดขึ้นโดย: ส�ำนักงานส่งเสริมการจัดการสิ่งแวดล้อม และสายงานวิศวกรรมจัดซื้อ วัตถุประสงค์: เพื่อเสริมสร้างความร่วมมือและการสื่อสารระหว่าง Toyota Group Company

เพื่อให้บรรลุแผนระยะยาว Toyota Environmental Challenge 2050 วันที่: 29 สิงหาคม พ.ศ. 2560 สถานที่: TDEM ผู้เข้าร่วม: จ�ำนวนทั้งสิ้น 53 คน 1. พนักงาน TDEM 2. ประธานและผู้บริหารระดับสูงจากบริษัทในเครือโตโยต้า 12 บริษัท (AFT, HMMT, DIAT, JTC, JATH, AIAP, TRT, TGAS, TBAS, TTTC, TAW, DH) หัวข้อหลัก: 1. กล่าวเปิดโดย คุณวิเชียร เอมประเสริฐสุข (รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ส�ำนักงานส่งเสริมการจัดการ สิ่งแวดล้อม) 2. สื่อสารสถานการณ์ทั่วโลกและการด�ำเนินการของโตโยต้าแก่บริษัทในเครือ 3. โตโยต้า ทูโช (ไทยแลนด์) สื่อสารรายละเอียดกิจกรรมและแผนการด�ำเนินงานในอนาคต 4. กล่าวปิดโดยคุณโนบุฮิโระ ยามาโมโตะ (รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ กลุ่มงานจัดซื้อ) ภาพบรรยากาศการประชุม

จัดขึ้นโดย: สายงานระบบข้อมูล วัตถุประสงค์: 1. เพื่อร่วมกันก�ำหนดเป้าหมายและทิศทางในการ กระตุ้นการด�ำเนินกิจกรรมร่วมกันระหว่างกลุ่ม บริษัทโตโยต้าในประเทศไทย 2. เพือ่ เพิม่ ประสิทธิภาพในการด�ำเนินธุรกิจ ลดต้นทุน และระยะเวลาในการด�ำเนินงานของกลุ่มบริษัท โตโยต้าในประเทศไทย วันที่: 25 สิงหาคม พ.ศ. 2560 สถานที:่ โรงแรมเดอะ แกรนด์ โฟร์วงิ ส์ คอนเวนชัน่

โตโยต้า ทูโช (ไทยแลนด์) สื่อสารรายละเอียดกิจกรรม

BUSINESS TOPIC & EVENT

กิจกรรมบริษัท

Hoshin Communication for TC Management (EVP Talk 2017)

9

2017 TCC Dealer Visit DMC Guest

TDEM Guest

จัดขึ้นโดย: กลุ่มงานเทคนิคอลเซ็นเตอร์ วันที่: 15 กันยายน พ.ศ. 2560 วัตถุประสงค์: เพือ่ เป็นอีกหนึง่ ช่องทางในการสือ่ สารนโยบายระหว่างผูบ้ ริหาร

ระดับสูงกับผู้บริหารระดับกลาง (ผู้ช่วยผู้จัดการขึ้นไป) ผู้เข้าร่วม: ผู้บริหารจากเทคนิคอลเซ็นเตอร์ 252 คน ลักษณะกิจกรรม: การน�ำเสนอนโยบายและอภิปรายกลุ่ม สถานที่: TDEM HO-1A-01 - 1A-03 ก�ำหนดการ: พิธีเปิด

ประธานกล่าวเปิดงาน

รองกรรมการผู้จัดการใหญ่หน่วยงานเทคนิคอลเซ็นเตอร์ น�ำเสนอเกี่ยวกับนโยบาย

ตัวแทนผู้บริหารคนไทยน�ำเสนอนโยบาย

รองกรรมการผู้จัดการใหญ่หน่วยงานเทคนิคอลเซ็นเตอร์ อภิปรายกลุ่มร่วมกับผู้บริหารของเทคนิคอลเซ็นเตอร์

รองกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่หน่วยงานเทคนิคอลเซ็นเตอร์ กล่าวปิดงาน

พิธีปิดพร้อมถ่ายภาพหมู่ ●

●

●

●

●

●

จัดขึ้นโดย: สายงานวางแผนงานจัดซื้อ วัตถุประสงค์: เพื่ อ รวบรวมข้ อ มู ล เกี่ ย วกั บ การ

เป็นทีย่ อมรับของตลาดและข้อติชม

ต่าง ๆ ของลูกค้าในภาคตะวันออก

ส�ำหรับการปรับปรุงการจัดหาชิน้ ส่วน

และอะไหล่รถยนต์ต่อไป วันที่: 15 กันยายน พ.ศ. 2560 สถานที่: โตโยต้า เจริญยนต์ชลบุรี และโตโยต้า

อินเตอร์ยนต์ชลบุรี จังหวัดชลบุรี ผู้เข้าร่วม: รวมทั้ ง สิ้ น 35 คน จาก TCC

Committee, TDEM Executive,

TMT Executive, Working Team ผลการจัดกิจกรรม: ได้รบั ทราบสถานการณ์ทางการตลาด

ในพื้ น ที่ จั ง หวั ด ชลบุ รี และความ

ต้องการของลูกค้าส�ำหรับการจัดหา

ชิ้นส่วนและอะไหล่รถยนต์ (ปัญหา

ทางเทคนิค) ผู้น�ำหลัก: บริษัท ไดซิน จ�ำกัด ผู้น�ำย่อย: บริษทั ไทยโคะอิโท จ�ำกัด และบริษทั

โตโยต้า ทูโช (ไทยแลนด์) จ�ำกัด ผู้ประสานงาน: TDEM และ TMT

●

วัตถุประสงค์: 1. เพือ่ สร้างเสริมความรูแ้ ละกิจกรรม เพื่อพัฒนาสมาชิก 2. เพื่ อ สร้ า งความสั ม พั น ธ์ อั น ดี ระหว่ า งโตโยต้ า กั บ บริ ษั ท ผู ้ ผ ลิ ต ชิ้นส่วน 3. เพื่อสร้างโอกาสให้สมาชิกได้ท�ำ กิจกรรมเพื่อสังคมไทย

ชมรมความร่วมมือโตโยต้า Toyota Co-operation Club (TCC)

กิจกรรม TCC: ปั จ จุ บั น TCC ได้ จั ด กิ จ กรรมทั้ ง สิ้ น 1 3 กิจกรรมเพื่อประโยชน์ สูงสุดส�ำหรับครอบครัว โตโยต้ า และสมาชิ ก TCC โดยแบ่งออกเป็น 6 กิจกรรมหลัก ซึง่ มุง่ เน้น ในการพัฒนาทักษะการ ท� ำ งานของพนั ก งาน การเพิ่ ม ประสิ ท ธิ ภ าพ การท�ำงาน และการแบ่งปัน ข้ อ มู ล ความรู ้ ค วาม ปลอดภัย รวมทั้งเป็น การเสริมสร้างมิตรภาพ และการท�ำกิจกรรมเพื่อ สังคมอีกด้วย

ประวัติของ TCC และสมาชิก: ในปี 2524 บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จ�ำกัด ได้เป็นผูน้ ำ� ผูผ้ ลิต ชิ้นส่วนภายในประเทศไปเยี่ยมชม บริษทั โตโยต้า มอเตอร์ คอร์ปอเรชัน่ (ประเทศญีป่ นุ่ ) พร้อมทัง้ ศึกษารูปแบบ การพัฒนาบริษัทผู้ผลิตในประเทศ ญี่ ปุ ่ น ด้ ว ยการท� ำ กิ จ กรรมร่ ว มกั น รวมทั้ ง มี ก ารแลกเปลี่ ย นความรู ้ ซึ่งกันและกัน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ในการท�ำงาน จากนั้นได้มีความเห็น ร่วมกันในการก่อตั้งชมรมความร่วมมือโตโยต้า หรือ Toyota Co-operation Club (TCC) ขึ้นเมื่อวันที่ 6 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2525 ด้วยจ�ำนวนสมาชิกเริ่มต้น 32 บริษัท ก่อตั้ง 2525

ปัจจุบัน 2560

บริษัท

บริษัท

32

168

การพัฒนาความ สามารถของพนักงาน

- TPS - QA - QCC

กิจกรรมนันทนาการและกิจกรรมเพื่อสังคม

การแข่งขันแรลลี่

การแข่งขันกีฬา

ประสิทธิภาพ การท�ำงาน

กฐิน - การพัฒนาทรัพยากร บุคคล - การบริหารความเสี่ยง

ความรู้และการเรียนรู้

การศึกษาและ การบรรยาย

กิจกรรมเพื่อสังคม

SAFETY การสื่อสารและการเสริมสร้างความสัมพันธ์

เยี่ยมชมตัวแทนผู้จ�ำหน่าย

สัมมนาในต่างประเทศ

10

BUSINESS TOPIC & EVENT

Code of Conduct & Shitsujitsu Goken

จรรยาบรรณโตโยต้า: สารจากรองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ในฐานะผู้น�ำในอุตสาหกรรมรถยนต์และพลเมืองที่ดีของสังคม จรรยาบรรณโตโยต้าถือเป็นหนึ่งในวัฒนธรรมองค์กรที่พนักงาน TDEM ผู้เปรียบเสมือนตัวแทนบริษัทฯ จะต้องยึดถือและน�ำไปปฏิบัติ กับทุกกิจกรรมทางธุรกิจ รวมถึงการน�ำไปใช้ในชีวิตประจ�ำวัน ดังนั้น ขอให้ทุกท่านปฏิบัติตนดังนี้ > ปฏิบัติตามกฎหมายและกฎข้อบังคับ ยิ่งไปกว่านั้น แม้ไม่มีก�ำหนดไว้ในกฎหมาย เราก็ควร ปฏิบตั ติ นให้สอดคล้องกับบรรทัดฐานทางสังคมอันดีงาม > คงไว้ซึ่งมาตรฐานทางจริยธรรมในการด�ำเนินกิจกรรม ทางธุรกิจ > เคารพซึ่งกันและกัน และสร้างสิ่งแวดล้อมใน การท�ำงานที่เป็นอันหนี่งอันเดียวกันและมีชีวิตชีวา ขอให้ทุกท่านตระหนักอยู่เสมอว่า “จรรยาบรรณ โตโยต้าเป็นสิ่งที่ถูกก�ำหนดไว้ให้ยึดถือและปฏิบัติตาม ไม่สามารถผ่อนปรนได้”

คุณรองกรรมการผู สุรพงษ์้จัดติการใหญ่ นนังวัTDEM ฒนะ

อ้างอิง: จรรยาบรรณโตโยต้า (TDEM) คณะกรรมการย่อยด้านจริยธรรมขององค์กร TDEM

ประธานคณะกรรมการย่อยด้านจริยธรรมขององค์กร

วิธีการประหยัดค่าใช้จ่ายในการใช้บริการ จัดส่งเอกสารและพัสดุทางไปรษณีย์

เพื่อเป็นการด�ำเนินการตามนโยบาย Shitsujitsu Goken บริษัทจึงขอแนะน�ำการใช้งานบริการจัดส่งเอกสาร/ พัสดุที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัท

Overseas Courier Service

ไปรษณีย์ ไทย (Thailand Post Service) แนะน�ำให้ใช้บริการ “ไปรษณีย์ลงทะเบียน”

Tips ● ●

ค่าบริการถูกกว่าบริการแบบ EMS

ควรวางแผนการส่งล่วงหน้าเสมอ ต้องเป็นเอกสารที่ไม่มีความเร่งด่วน

Domestic

สามารถตรวจสอบสถานะการจัดส่งได้

ใช้เวลาจัดส่งในพื้นที่กรุงเทพฯ เพียง 1-2 วัน (ส�ำหรับพื้นที่อื่น ๆ ขึ้นอยู่กับ จังหวัดที่จัดส่ง)

Overseas

ข้อดี

แนะน�ำให้ใช้บริการ “OCS – จัดส่งเอกสารเท่านั้น”

ข้อดี - สามารถตรวจสอบสถานะการจัดส่งได้ - ใช้เวลาจัดส่งไปยัง TMC เพียง 1-2 วัน (ส�ำหรับพื้นที่อื่น ๆ ขึ้นอยู่กับประเทศที่จัดส่ง) - ค่าบริการถูกกว่าบริการ DHL Express

Tips

ประเทศที่ให้บริการ OCS ได้แก่ ออสเตรเลีย อินเดีย อินโดนีเซีย ญี่ปุ่น เกาหลี มาเลเซีย นิวซีแลนด์ ปากีสถาน ฟิลปิ ปินส์ สิงคโปร์ ไต้หวัน เวียดนาม รายละเอียดเพิ่มเติม: GA Data Sharing >

Business & Office Service

> Mailing & Courier ●

●

Shitsujitsu Goken โดย Secretariat functions

กิจกรรมบริษัท

11

BUSINESS TOPIC & EVENT

Opening Ceremony of Production Engineering Training Center จัดขึ้นโดย: สายงานวิศวกรรมการผลิตรถยนต์ วัตถุประสงค์: 1.เพื่อใช้เป็นพื้นที่ส�ำหรับการทดลองและ เตรียมการผลิต รวมถึงการวิจัยพัฒนา ผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิตใหม่ ๆ ทีม่ ี ประสิทธิภาพที่สูงขึ้น 2.เพื่อใช้เป็นศูนย์การอบรมบุคลากรทาง ด้านวิศวกรรมการผลิต ส�ำหรับพัฒนา ศักยภาพและความสามารถในงานด้าน วิศวกรรมการผลิตให้กบั พนักงานในบริษทั รวมถึงภูมิภาคเอเชียแปซิฟิค วันที่: 22 สิงหาคม พ.ศ. 2560

PLACE F O R Production Engineering Human Resources Development

ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับศูนย์การฝึก อบรมวิศวกรรมการผลิต

ชื่อทางการ: Production Engineering Training

Center (ศูนย์การฝึกอบรมวิศวกรรม

การผลิต) ที่ตั้ง: Toyota Motor Thailand Co., Ltd.

- Factory 2 (โรงงานส�ำโรง) พื้นที่: 6,120 ตารางเมตร ทีม่ าและความส�ำคัญของการจัดตัง้ ศูนย์การฝึกอบรม วิศวกรรมการผลิต ศูนย์การฝึกอบรมวิศวกรรมการผลิต ก่อตัง้ ขึน้ โดยมี เ ป้ า หมายเพื่ อ พั ฒ นาทรั พ ยากรบุ ค คล ทางด้านวิศวกรรมการผลิตให้มีศักยภาพสูงสุด ในการที่จะขับเคลื่อนโครงงานต่าง ๆ ด้วยความ ท้าทายใหม่ ๆ รวมถึงการวิจยั และพัฒนาผลิตภัณฑ์

กระบวนการผลิต อันจะน�ำมาซึ่งคุณภาพและ กระบวนการผลิตที่มีประสิทธิภาพที่ดีขึ้น กิจกรรมหลักในงาน: 1. การน�ำเสนอแผนการฝึกอบรมและพัฒนา บุคลากรของฝ่ายต่าง ๆ ในสายงานวิศวกรรม การผลิตรถยนต์ 2. การน�ำชมสถานที่ พืน้ ทีท่ ดลองและเตรียม การผลิต รวมถึงการสาธิตการใช้เครือ่ งมือ เครื่องทดสอบต่าง ๆ ผู้เข้าร่วม: ผู ้ บ ริ ห ารระดั บ สู ง และพนั ก งาน

ในกลุ่มงานวิศวกรรมการผลิต

Quality Learning Center Zone 1 เรียนรู้จาก ประสบการณ์ • จิตวิญญาณของผูก้ อ่ ตัง้ • ประวัติของโตโยต้า • วิกฤติเรียกคืนรถยนต์ ในอเมริกาเหนือ • กิจกรรมแก้ไขปัญหา คุณภาพใน TDEM

สถานที่ตั้ง: หลังอาคาร QD Building ใกล้ Guard House 3

Zone 2 ตระหนักถึง สถานการณ์ ปัจจุบัน • สถานการณ์ ด้านคุณภาพ ในภูมิภาคเอเชีย • เสียงจากลูกค้า • ปัญหาด้าน คุณภาพรถยนต์

Zone 3 การป้องกัน เพื่ออนาคต

Zone 4 สัมผัสปัญหา ที่แท้จริง

• การป้องกันการเกิด ปัญหาซ�้ำ • คุณภาพของ การท�ำงาน • รางวัลส่งเสริม จิตส�ำนึกด้านคุณภาพ

• จ�ำลองปัญหาด้วย รถจริง • ห้องปลูกจิตส�ำนึก ด้านคุณภาพ สัมผัสประสบการณ์ ของลูกค้าบนรถยนต์คันจริง

High light 1

2

3

Quality Learning Center จะเปิดตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2561 เป็นต้นไป “ขอเชิญทุกท่านร่วมกันเสริมสร้างจิตส�ำนึกด้านคุณภาพและเรียนรู้วิธีการ สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า”

4

12

BUSINESS TOPIC & EVENT

ความปลอดภัยและการรักษาความปลอดภัย

ผลการติดตามระบบการจัดการด้านสิง่ แวดล้อมจากภายนอก ISO 14001:2004 (External Audit 2017) The result of ISO 14001:2004 (Environment management system) External Audit 2017

ISO 14001:2004 is the international standard for environmental management ISO 14001:2004 คือ มาตรฐานการจัดการสากล เพื่อระบบการจัดการ ystems (EMS) and the most widely used EMS in the world.

ด้านสิ่งแวดล้อม (EMS) เป็นที่นิยมและใช้กันอย่างแพร่หลายทั่วโลก

Audit Date:

Audit by:

Auditees:

วัน17-18 ที่ตรวจติAug-17 ดตาม: 17-18 สิงหาคม พ.ศ. 2560 JACO & ตรวจโดย: MASCIJACO & MASCI ผู้ถูกHR, ตรวจ: PN, OM, TE, C&A, LO, MED, PE, RP PN, OM,TE,HR, C&A, LO, MED, PE, RP,

ผลการตรวจติดตามจากภายนอก

xternal audit result ดตามจากภายนอก TDEM ยังคงรักษาระบบการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมได้ โดยได้รับข้อชมเชย 4 ข้อ และข้อแนะน�ำเพื่อไป ผลจากการตรวจติ

ปรับแก้ไขระบบการจั ดการด้ นสิmaintained ่งแวดล้อมเพื่อand ให้ดgot ียิ่งขึ4้น positive จ�ำนวน 2comments ข้อ DEM ISO14001 Certification can าbe & 2 room for improvement from the surveillance audit.

ชมเชย 4 ข้อ 4 Positiveข้อcomments

แนะน�improvement ำ 2 ข้อ 2 Roomข้อfor

1. วัตถุประสงค์และโครงการด้านสิ่งแวดล้อม

. Objectives, targets and programme(s)

Energy, Water, Paper Energy, Water, Paper ▲3% Packaging Material Packaging Material

3% →▲5% 2.5%

▲2.5% →▲2.8%

1. The waste from maintenance activity brought out to be disposed by maker and TDEM does not have information that how it be disposed., while the TDEM’s Hand Book on EHS Rule for Contractor.

5% 2.8%

2. การสื ่อสารทางด้านสิ ่งแวดล้อมที่ดin ีโดยการจัดท�ำบอร์ด . There are excellent activities

“6 Challenge Board” เพื อ ่ สื อ ่ สารกั บพนักงาน ommunication. Admirable “6 Challenge Board" 3. มีการติดตั้งอุปกรณ์ เครื่องมือที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม 4. TPCAP มีการลดการใช้กระดาษจ�ำนวนมาก SolarLED cell

3. There are superior activities in operational control or equipment installation.

Solar cell

4. TPCAP has superior Kaizen activities.

LED

Revise TDEM’s Hand Book on EHS Rule for Contractor.

1. เรื่องการจัดการขยะที่เกิดขึ้นจากการ ซ่อมบ�ำรุงภายในพื้นที่ TDEM และพบว่า มีการปฏิบัติที่ ไม่สอดคล้องกับเอกสาร กฎระเบียบการปฏิบัติงานของผู้รับเหมา

2. เรื่องการตอบเอกสาร CAR ที่ได้มีการ วิเคราะห์ 4 M แต่ยงั ขาดการแสดงผลการ วิเคราะห์ 5 WHY

2. According to answer CAR (Corrective action แก้ไขกฎระเบี ยบและเอกสารคู่มือ การปฏิบrequest) ัติงานผู้รับเหมาfrom internal audit no record using 5WHY is shown.

Revise Hand Book on How แก้ไขเอกสารคู ่มือและแบบฟอร์มส�ำหรับ to issues and การกรอกเอกสารเพื ่อตอบ CAR answer CAR & CAR form

กิจกรรมถนนปลอดภัย: รณรงค์สวมหมวกกันน็อก 100% จัดขึ้นโดย: สายงานบริหารงานทั่วไปและทรัพยากรบุคคล วัตถุประสงค์: 1. เพื่อสร้างความตระหนักเรื่องความปลอดภัยให้กับชุมชน (โดยความร่วมมือกันระหว่าง TDEM กับสถานีต�ำรวจบางบ่อ)

2. เพื่อลดอุบัติเหตุจราจรในพื้นที่ต�ำบลบางบ่อ

3. เพื่อสร้างความสัมพันธ์กับชุมชนและหน่วยงานรัฐบาล วันที่จัดงาน: 1 กันยายน 2560 สถานที่: 7-11 ในชุมชนบางบ่อ ก�ำหนดการ: 1. กล่าวเปิดโครงการโดยนายอ�ำเภอบางบ่อ

2. มอบหมวกกันน็อกให้กับทางสถานีต�ำรวจบางบ่อ

3. กิจกรรมรณรงค์ขับขี่ปลอดภัย โดย TDEM

4. เคลื่อนขบวนโดยขับรถมอเตอร์ไซค์และสวมใส่หมวกกันน็อกไปยังที่ว่าการอ�ำเภอบางบ่อ

ลงทะเบียน

Safety First

ฐานทดสอบแว่นเมา

TDEM

ฐานทดสอบการขับขี่แบบจ�ำลอง

ฐานป้ายจราจรมหาสนุก

พิธีมอบหมวกกันน็อก

พิธีรับใบประกาศ

ถ่ายรูปหมู่

พิธีเปิด

ขบวนรถมอเตอร์ ไซค์

EMPLOYEE RELATIONS & SOCIETY

กิจกรรมเพื่อสังคม

13

TDEM CSR ACTIVITY Toyota Daihatsu Engineering & Manufacturing Co., Ltd. (TDEM)

เก็บขยะ

จัดโครงการจิตอาสา

ทาสี

“รักสะอาด รักษ์สงิ่ แวดล้อม”

เพืวั่อปรั และพ.ศ. ร่วมท2560 าความดีถวายแด่ พ่อหลวง ร.๙ นศุบทักศร์นีทยภาพภายในชุ ี่ 3 พฤศจิมกชนายน [ Fri, 3 Nov 2017 ]

กาจัดหญ้า ริมทาง

09.30 - 10.00 น. ลงทะเบียนและรับของที่ระลึกหน้าบริษัทฯ (TDEM) : Register 10.05 - 10.20 น. พิธีเปิดและมอบของแก่ชุมชน : Grand Opening 10.20 - 11.30 น. ทากิจกรรมจิตอาสา : Let’s do activity สนับสนุนโดย :

ปลูกต้นไม้

ซ่อมแซม ทางเดิน

“รักสะอาด รักษ์สิ่งแวดล้อม TDEM Clean & Green Day 2017”

Support by :

จัดขึน้ โดย: กลุม่ งานการบริเนื่อหงในโอกาสครบรอบ าร 10 ปีของTDEM

ชวนพนั กงานและบุ คคลที เมื่อวันศุกร์ที่ 3 พฤศจิเราขอเชิ กายน ญพ.ศ.

2560 บริษัทได้ จัดกิ่สจนใจ กรรม จิตอาสาเนือ่ งในโอกาสครบรอบ 10 ปีตขอาสา องบริเก็ษทับขยะ ภายใต้ ชอื่ “รักสะอาด ร่วมกิจกรรมจิ ทาความสะอาดและ รักษ์สิ่งแวดล้อม - TDEM Cleanปรั&บGreen Day 2017”มชนณ บริเวณ ทัศนียภาพภายในชุ ซอยเกียรติพพิ ฒ ั น์ธานีและบริเวณชุมชนโดยรอบบริษทั ซึง่ ประกอบด้วย การซ่อมแซมทางเดิน ก�ำจัดหญ้าริมทาง เก็บขยะ ปลูกต้นไม้ และทาสี โดยมีคนเข้าร่วมกว่า 1,000 คน ทั้งจากพนักงาน TDEM หน่วยงาน ของรัฐ องค์การปกครองส่วนท้องถิ่น โรงเรียน และประชาชนจาก Toyota Daihatsu Engineering & Manufacturing Co., Ltd. ชุมชนโดยรอบ (TDEM) ทั้งนี้ บริษัทขอขอบคุณทุกท่านที่ช่วยท�ำให้กิจกรรมนี้ เก็บขยะ ตอาสาด้วยดี ท�ำให้ชุมชนของเราสะอาดและสวยงามขึ ส�ำเร็จัดจโครงการจิ ลุล่วงไปได้ ้น “รักสะอาด รักษ์สงิ่ แวดล้อม”

Toyota Daihatsu Engineering & Manufacturing Co., Ltd. (TDEM)

จัดโครงการจิตอาสา

เก็บขยะ

“รักสะอาด รักษ์สงิ่ แวดล้อม”

พิ09.30 ธีแ-ห่10.00 เทียน. นพรรษา ลงทะเบียนและรับของที่ระลึกหน้าบริษัทฯ

เพืวั่อปรั และพ.ศ. ร่วมท2560 าความดีถวายแด่ พ่อหลวง ร.๙ นศุบทักศร์นีทยภาพภายในชุ ี่ 3 พฤศจิมกชนายน [ Fri, 3 Nov 2017 ]

จัด10.05 ขึ้นโดย: สายงานศูนย์อะไหล่ภาคพื้นเอเชียแปซิฟิค - 10.20 น. พิธีเปิดและมอบของแก่ชุมชน วัต10.20 ถุประสงค์ - 11.30: น. ทากิจกรรมจิตอาสา

(TDEM) : Register

: Grand Opening

: Let’s do activity

เพืวั่อปรั และพ.ศ. ร่วมท2560 าความดีถวายแด่ พ่อหลวง ร.๙ นศุบทักศร์นีทยภาพภายในชุ ี่ 3 พฤศจิมกชนายน [ Fri, 3 Nov 2017 ] 09.30 - 10.00 น. ลงทะเบียนและรั บ ของที ร ่ ะลึ ก หน้ า บริ ษ ท ั ฯ (TDEM) : Register ทาสี 10.05 - 10.20 น. พิธีเปิดและมอบของแก่ชุมชน : Grand Opening 10.20 - 11.30 น. ทากิจกรรมจิตอาสา : Let’s do activity สนับสนุนโดย :

กาจัดหญ้า ริมทาง

ยอดเงินบริจาค จากสมาชิก TPCAP

Support by :

พิ ธี แ ห่ เ ที ย นพรรษาเป็ น ประเพณี ตั้ ง แต่ ค รั้ ง พุทธกาล เนื่องจากพระภิกษุสงฆ์ต้องจ�ำพรรษาใน ฤดูฝนตลอดระยะเวลา 3 เดือน จึงจ�ำเป็นต้องอาศัย แสงสว่างจากเทียนในการประกอบกิจในเวลากลางคืน ดังนั้นพุทธศาสนิกชนจึงได้ถวายเทียนพรรษาก่อน วันเข้าพรรษา พร้อมทั้งประดับตกแต่งด้วยผ้าฝ้าย รวมทัง้ สิน้ 22,752 บาท ผ้าไหม และดอกไม้นานาชนิด เพื่อเป็นการอนุรักษ์ประเพณีอันดีงามและเพื่อ เป็นการรักษาความสัมพันธ์อันดีกับชุมชนโดยรอบ TPCAP จึงได้รว่ มกับส�ำนักงานเทศบาลต�ำบลลาดขวาง และองค์การบริหารส่วนต�ำบลคลองประเวศ ในการ ขอขอบคุณส�ำหรับเงินบริจาค จัดกิจกรรมนี้ขึ้นเมื่อวันที่ 6-7 กรกฎาคม พ.ศ. 2560 จากทุกท่าน โดยได้ถวายเทียนพรรษาที่ตกแต่งด้วยดอกไม้อย่าง สวยงามจ�ำนวน 4 ต้น รวมทั้งจตุปัจจัยของพระสงฆ์ (สังฆทาน) รวม 30 ชุด สนับสนุนโดย : Support by :

กาจัดหญ้า ริมทาง

ปลูก

ซ่อมแซม ทางเดิน

ปลูกต้นไม้

ซ่อมแซม ทางเดิน

วัดประเวศ วัฒนาราม (7 กรกฎาคม 2560)

เนื่อ เรา ร่วมกิจ เนื่องในโอกาสครบรอบ 10 ปีของTDEM เราขอเชิญชวนพนักงานและบุคคลที่สนใจ ร่วมกิจกรรมจิตอาสา เก็บขยะ ทาความสะอาดและ ปรับทัศนียภาพภายในชุมชน

วัดพิพิธ ประสาทสุนทร (6 กรกฎาคม 2560)

14

EMPLOYEE RELATIONS & SOCIETY

กิจกรรมชมรม

Scuba Diving & Trekking Club การพักผ่อนที่หลายคนชื่นชอบหลังจากเคร่งเครียด กับงานอย่างต่อเนื่องคือ การออกไปใช้ชีวิตกลางแจ้ง การเอาตัวออกไปสัมผัสกับธรรมชาติเป็นการผ่อนคลาย และรีเฟรชพลังในตัวเราก่อนกลับมาสู้งานใหม่อีกครั้ง หนึง่ ในกิจกรรมทีจ่ ะกล่าวถึงในวันนีค้ อื การเทรคกิง้ เป็นการ ท่องเทีย่ วทีอ่ าจจะดูหนักและเหนือ่ ย แต่ถา้ ใครได้สมั ผัสเสน่ห์ และชื่นชอบการท่องเที่ยวแบบนี้ละก็...แสดงว่าเขาได้ มองเห็นความสุนทรีในความยากล�ำบากเข้าให้แล้ว วันนี้จะแนะน�ำเส้นทางเดินเทรคกิ้งยอดนิยมของ ประเทศเนปาลส�ำหรับนักเดินเขามือใหม่ที่อยากไปสัมผัส เส้นทางสุดคลาสสิกและสวยงาม ณ ประเทศแห่งนี้ เส้นทางเดินเขายอดนิยม อันนาปุรณะเบสแคมป์ (Annapurna Base Camp: ABC) ชื่อเส้นทางนี้ตั้งตามจุดหมายปลายทางที่จะเดินไป คือภูเขาอันนาปุรณะ เส้นทางเดินเพื่อไปถึงเบสแคมป์นั้น เราสามารถเลือื กได้วา่ จะเดินจากจุดไหนไปจุดไหน ผ่านอะไร ตามจ�ำนวนวันเดินทางที่อาจจะจ�ำกัดของแต่ละคน โดย สามารถใช้เวลาเร็วสุดเพียงแค่ห้าวันก็ ได้ในเส้นทางนี้ แต่ขึ้นอยู่กับความเร็วและความช�ำนาญในการเดินด้วย หรือใช้เวลาหลายสิบวันเพือ่ ดืม่ ด�ำ่ กับบรรยากาศสองข้างทาง และเลือกเส้นทางอ้อมไปชื่นชมภูมิประเทศที่หลากหลาย ABC นี้มีจุดน่าสนใจหลายจุด อย่างเช่น หมู่บ้าน พูนฮิลล์ที่ด้านหลังหมู่บ้านเป็นเนินเขาสูง (เรียกว่าภูเขา ดีกว่า) ซึ่งสูงสามพันกว่าเมตร ให้เราได้ชมวิวพานอรามา ของเทือกเขาหิมาลัยแบบ 360 องศา เป็นภาพที่สวยและ ประทับใจมาก โดยส่วนตัวผมคิดว่าเส้นทางนี้เหมาะส�ำหรับเป็น เส้นทางแรกเพื่อฝึกฝนนักเดินเขามือใหม่ที่ไม่เคยผ่าน การเดินในพื้นที่สูงมาก่อน ซึ่งอาจจะท�ำให้เกิดภาวะแพ้ ความสูง (AMS) ที่บอกว่าเหมาะ เพราะเส้นทางจะค่อย ๆ ไต่ระดับความสูงขึน้ ทีละน้อยในแต่ละวัน ท�ำให้รา่ งกายเรา ค่อย ๆ ปรับตัวได้ดีกว่าเส้นทางอื่นที่อาจจะมีการยกระดับ ความสูงขึ้นมากในแต่ละวัน

เอเวอเรสต์เบสแคมป์ (Everest Base Camp: EBC) เส้นทางยอดนิยม อาจจะเพราะได้ชื่อว่า Everest ท� ำ ให้ ห ลาย ๆ คนอยากไปสั ม ผั ส เส้ น ทางนี้ ปลายทางเราจะเดินไปถึงแค่เบสแคมป์ ซึ่งเป็นสถานที่ที่นักไต่ปีนเขาจะพักเป็น จุดสุดท้ายก่อนจะเริม่ ปีนยอดเขาหิมาลัย ระหว่างทางของเส้นทางนีไ้ ด้ชอื่ ว่ามีววิ ภูเขาและภูมปิ ระเทศระดับโลก เรียกว่าวิวพันล้านเลยทีเดียว ต้องมีอย่างน้อย 12 วันส�ำหรับการเดินทาง แต่ถ้ามีเวลามาก เราสามารถเลือกเดินอ้อม ไปยัง passes ต่าง ๆ ได้ pass ในที่นี้หมายถึงช่องทางเดินระหว่างสันเขาสูงเพื่อข้ามผ่านเทือกเขาซึ่งมีความสูง บางช่วงต้องมีการไต่ปีนเขาหรือเดินบนหิมะ การผ่าน pass อาจจะต้องอาศัยประสบการณ์และความอดทนสักหน่อย อันนาปุรณะเซอร์กิต (Annapurna Circuit: AC) เส้นทางสุดคลาสสิก เส้นทางแรกที่เปิดให้นักท่องเที่ยวต่างชาติ เข้ามาเดิน เส้นทางนี้จะต่างจาก ABC ที่กล่าวไป โดย AC นี้จะเป็นเส้นทางเดินอ้อมรอบนอกของภูเขาอันนาปุรณะ เส้นทางเดินจะไกลกว่าและใช้เวลาเดินนานกว่า เส้นทางเดิมอาจจะใช้เวลาเดินกันเป็นเดือนเพื่อเดินให้ถึงปลายทาง แต่ปัจจุบันนี้ได้มีการสร้างทางรถยนต์ซึ่งไปได้ไกลเกือบครึ่งทางเดินเท้า ท�ำให้นักเดินเขาหลายคนที่มีเวลาจ�ำกัด อาจจะ ใช้บริการรถจีป๊ เพือ่ ไปเริม่ ต้นออกเดินเท้าจากจุดที่ใกล้ปลายทางมากกว่าเดิมได้ และสามารถลดเวลาลงได้เหลือประมาณ 12-15 วัน เส้นทางนี้โดยส่วนตัวผมแล้ว ถือเป็นเส้นทางทีม่ ภี เู ขาและภูมปิ ระเทศทีส่ วยมาก ภูมปิ ระเทศแปลกตา และความสูง ทีท่ า้ ทาย เพราะต้องมีชว่ งเดินผ่านจุดทีส่ งู ทีส่ ดุ ทีค่ วามสูงหกพันกว่าเมตรเหนือระดับน�ำ้ ทะเล มีทะเลสาบน�ำ้ จืดทีซ่ อ่ นตัว อยู่ระหว่างยอดเขาสูงกว่าห้าพันเมตรให้เราได้ปีนป่ายขึ้นไปเชยชม เส้นทางเดินในประเทศเนปาลยังมีอกี มากมายหลายเส้นทาง ซึง่ ไม่สามารถน�ำมาบอกเล่าให้หมดได้ภายในครัง้ เดียว เส้นทางที่น่าสนใจอื่น ๆ อย่างเช่น Langtang Trek, Higher Mustang Trek และอื่น ๆ ส�ำหรับการเตรียมตัวของมือใหม่ทจี่ ะเริม่ เดินเขาในพืน้ ทีส่ งู ๆ เหนือระดับน�ำ้ ทะเลนัน้ จ�ำเป็นจะต้องรูข้ อ้ มูลพืน้ ฐาน หลายอย่าง รวมทั้งอุปกรณ์ ร่างกายและจิตใจ อะไรบ้างที่ต้องเตรียม เอาไว้ฉบับหน้า ทางชมรมด�ำน�้ำและเดินเขา จะน�ำข้อมูลการเตรียมตัวเหล่านั้นมาเล่าให้ฟังต่อนะครับ :)

TPCAP Sports Club

อันดับที่ 1

TPCAP Football Club วันที่: 31 กรกฎาคม พ.ศ. 2560

อันดับที่ 2

อันดับที่ 3

TDEM EATกิจRIGHT Salt Canteen กรรมส่งเสริ:มสุLow ขภาพ EMPLOYEE RELATIONS & SOCIETY To build healthy awareness to all TDEM employees in order to avoid NCDS (NonCommunicable Diseases) from highly-seasoned food. Healthy Food project is the one important part of 3E Principle (Eating, Exercise and Emotion) for building Healthy body to all TDEM employees. Human Resources Management Department and General Affairs Department cooperated Healthy Food Project for providing Healthy Food at 6 food shops and launched this project by selling Healthy food menu since 9 September 2016.

For this year (2017), we would like to introduce "TDEM EAT RIGHT : LOW SALT CANTEEN" at Bangbo workplace with concept "MAKE IT SIMPLE EAT HAPPY BE HEALTHY"

15

TDEM EAT RIGHT: Low Salt Canteen

เพือ่ ให้พนักงาน TDEM เกิดความตระหนักถึงความเสีย่ งต่อการเป็นโรค NCDs ทีเ่ กิดขึน้ ได้จากการรับประทานอาหารรสจัด จึงเป็นทีม่ าของโครงการ “อาหารสุขfor ภาพ” (ห้องอาหารบางบ่อ) ซึง่ เป็นส่วนส�ำคัญของหลั กการ 3อ. ได้แก่ อาหาร ออกก�ำลังกาย Activity for และอารมณ์ เพืHighlight ่อเสริemployees มสร้Activity างร่างกายที่แข็งแรงให้แก่พนักงาน TDEMHighlight ทุ ก คน ดั ง นั ้น ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลและ Canteen vendor ฝ่ายบริหารงานทัว่ ไปได้รว่ มกันริเริม่ โครงการอาหารสุขภาพ ณ ห้องอาหารบางบ่อ โดยจัดให้มกี ารจ�ำหน่ายเมนูอาหารสุขภาพ Testing จากห้องครัวทัEvery ้ง 6 ร้Wednesday านSalad ตั้งBar แต่(W1 เday มื่อand วันทีW3)่ 9 กันยายน พ.ศ. 2559 ที่ผ่านมา onSodium 15 August 2017 Objective: To measure sodium resultมof & 2017 ส�ำหรับในปีSeptember 2560 ได้–มDecember ีการจัดโครงการ “กินให้ถูก ลดเค็ ม ลดโรค: ห้องอาหารลดเค็ ” Top ณ ห้10อmenus งอาหารบางบ่ อ โดยมุ่งเน้น evaluate food shops add a proper portion sodium into Objective: To encourage employees to eat vegetables การส่ ง เสริ ม ให้ พ นั ก งานลดการรั บ ประทานอาหารรสเค็ ม ที ่ เ ป็ น ตั ว การร้ า ยท� ำ ลายสุ ข ภาพ และปรั บ เปลี ่ ย นทั ศ นคติ ตลอดจน food when cooking Target: The employees more emphasize and concentrate to sodium of each menus is decreasing and eatก more vegetables in daily life. พฤติ รรมการเลื อกซื ้อและการเลื อกรับประทานอาหารเพืTarget: ่meet อสุwith ขAverage ภาพ ตามสโลแกน “การรั บ ประทานอาหารเพื ่ อ สุ ข ภาพที่ดี sodium criteria เป็นเรื่องง่าย ๆ ที่คุณก็ท�ำได้”

กิจกรรมที่น่าสนใจ ส�ำหรับพนักงาน TDEM

HEALTY FOOD

กิจกรรมที่น่าสนใจ ส�ำหรับร้านอาหาร

Mini workshop

on 8, 12 and 22 September 2017 Objective: To provide healthy food knowledge in classroom & demonstrate how to cook Low sodium menus Target: Understanding the cooking method and Food shops can conduct Low salt menus by themselves

Sodium Knowledge

ความรู้ เรื่องโซเดียม

Salad Bar Day ทุกวันพุธที่ 1 และ 3 ของเดือน ตั้งแต่เดือนกันยายนถึงเดือนธันวาคม วัตถุประสงค์: เพื่อรณรงค์ให้พนักงาน รับประทานผัก ซึง่ เป็นแหล่งอาหาร ที่มีปริมาณโซเดียมน้อยที่สุด ผลที่คาดไว้: พนักงานมีความสนใจและ รับประทานผักที่มีประโยชน์ต่อ ร่างกายมากขึ้น และมีความรู้ ความเข้าใจในการรับประทาน ผักสลัดอย่างถูกวิธี

กิจกรรมการวัดค่าโซเดียม วันที่ 15 สิงหาคม พ.ศ. 2560 วัตถุประสงค์: เพื่อวัดค่าโซเดียม 10 เมนูยอดนิยมของ

ห้องครัวทั้ง 6 ร้าน ก่อนและหลังเริ่ม

โครงการ ผลที่คาดไว้: ค่าเฉลีย่ ของปริมาณโซเดียมในแต่ละเมนู

อยู่ในเกณฑ์ที่ตั้งไว้

Mini Workshop วันศุกร์ที่ 8, 15 และ 22 กันยายน พ.ศ. 2560 วัตถุประสงค์: เพื่ อ ให้ ความรู ้ เ รื่ อ งโซเดี ย มแก่ พ ่ อ ครั ว

แม่ครัวและสอนวิธีการปรุงอาหารลดเค็ม ผลที่คาดไว้: พ่อครัวแม่ครัวมีความรูค้ วามเข้าใจถึงการ

ปรุงอาหารที่ถูกวิธี และสามารถน�ำความรู้

ไปปรับใช้ในการปรุงอาหารลดเค็มให้แก่

พนักงานได้

16

EMPLOYEE RELATIONS & SOCIETY

กิจกรรมพัฒนาทรัพยากรบุคคล

Career Development (HRD Framework / IDP) Companywide Communication 25 กรกฎาคม - 4 สิงหาคม 2560 “เพราะรถของเรานั้นสร้าง โดยคน เราจะไม่สามารถ เริ่มอะไรได้เลยถ้าเรา ไม่พัฒนาคนของเราก่อน” Eiji Toyoda

เสริ ม สร้ า งสมดุ ล ระหว่ า งงานกั บ ชี วิ ต ส่วนตัวของพนักงานเพื่อให้เกิดความ เป็นอยู่ที่ดีขึ้น 3. ตั้งเป้าหมายที่เป็นไปได้ให้แก่ พนักงาน 4. เสริ ม สร้ า งคุ ณ ภาพงานและ ความพึงพอใจต่องานให้แก่พนักงาน พร้ อ มกั น นี้ บ ริ ษั ท ยั ง มุ ่ ง เน้ น การ พัฒนาด้านระบบอย่างต่อเนื่อง เพื่อ ให้ เ กิ ด การจั ด การที่ ดี ขึ้ น และเกิ ด การ พั ฒ นาในระยะยาวเพื่ อ ตอบโจทย์ ทั้ ง ความต้องการของพนักงานและธุรกิจ ของบริษัท ฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลได้จัด การประชุมระหว่างวันที่ 25 กรกฎาคม 4 สิงหาคม พ.ศ. 2560 ให้แก่ผู้บริหาร ระดับผูช้ ว่ ยกรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ จนถึง ผู้จัดการ รวมทั้งสิ้น 325 คน โดยมี วัตถุประสงค์เพื่อที่จะเสริมสร้างความ เข้าใจร่วมกันในการวางแผนการพัฒนา บุคลากร รวมถึงผลักดันให้พนักงาน เข้าใจถึงความส�ำคัญและน�ำไปปรับใช้ เพื่ อ ตอบโจทย์ ทั้ ง ความต้ อ งการของ พนักงานและความจ�ำเป็นของบริษัท

ตัง้ แต่เริม่ ก่อตัง้ บริษทั จนถึงปัจจุบนั บริษัทได้มุ่งสู่ความส�ำเร็จไปพร้อม ๆ กับ การตระหนั ก ถึ ง ความส� ำ คั ญ ของการ พั ฒ นาทรั พ ยากรบุ ค คล ซึ่ ง ถื อ เป็ น ส่ ว นส� ำ คั ญ ที่ ท� ำ ให้ บ ริ ษั ท สามารถ ขับเคลื่อนไปสู่เป้าหมายที่ตั้งเอาไว้ ดังนั้นผู้บริหารระดับสูงจึงให้ความ ส�ำคัญต่อการพัฒนาทรัพยากรบุคคลเป็น ล�ำดับแรก โดยเฉพาะการรับฟังเสียง ของพนักงานแต่ละคนต่อเส้นทางความ ก้าวหน้าในสายอาชีพของเขา เพื่อให้ ผู้บริหารได้เข้าใจมุมมองของพนักงาน ก่อนที่จะสร้างแผนการพัฒนาต่อไป ซึ่ง จะก่อให้เกิดผลประโยชน์ต่อพนักงาน ดังต่อไปนี้ 1. พนักงานแต่ละคนจะมีแนวทาง การวางแผนเส้ น ทางความก้ า วหน้ า ของตนเอง 2. โอกาสในการพูดคุยแลกเปลี่ยน ระหว่างตัวพนักงานกับหัวหน้าของเขา เพื่อเสริมสร้างความเห็นให้สอดคล้อง กันมากขึ้นต่อเส้นทางความก้าวหน้า ในสายอาชี พของพนั ก งาน อี ก ทั้ ง ยั ง

Management Development Program (MDP)

คุณบูรณินทุ์ ทวีธรรมสถิตย์ DGM of OS Division

คุณนรงค์ มุกเมธีเสถียร DGM of PE Division

Classroom Session (15-16 มิถุนายน 2560)

Midterm Review Session (16 สิงหาคม 2560)

Train the Trainer Program (T3)

คุณสุกัญญา บัวขาว คุณยุทธนา เป๋อรุณ PDCA-T3 28 - 30 มิถุนายน 2560 DGM of AC Division DGM of PN Division

หลักสูตร Management Development Program หรื อ MDP เป็ น หลั ก สู ต รที่ ท าง TIAP จั ด ขึ้ น ทุ ก ปี เพือ่ พัฒนาขีดความสามารถของผูบ้ ริหารระดับเทียบเท่า รองผู้อ�ำนวยการ (DGM) ในภูมิภาคนี้ โดยเมื่อวันที่ 15-16 มิถุนายน พ.ศ. 2560 ทาง TIAP ได้จัดหลักสูตร MDP Classroom Session และหลักสูตร MDP Midterm Review Session เมื่อวันที่ 16 สิงหาคม พ.ศ. 2560 ในครั้งนี้ TIAP ได้เชิญผู้บริหารระดับผู้ช่วยกรรมการ ผู้จัดการใหญ่ (VP) จากแต่ละหน่วยงานมาร่วมแบ่งปัน แนวทางการท�ำงานระดับภูมิภาค พร้อมทั้งให้ค�ำแนะน�ำ ในการท�ำโครงการผ่านการใช้หลักการ TBP แก่ผเู้ ข้าร่วม อบรมแต่ละท่าน ในปีนี้มีผู้ได้รับคัดเลือกให้เข้าร่วมหลักสูตรจ�ำนวน 28 คน ส�ำหรับ TDEM นั้น มีผู้ได้รับคัดเลือกทั้งหมด 4 คน นอกจากนัน้ เมือ่ วันที่ 19 ตุลาคม พ.ศ. 2560 ยังได้ จัดหลักสูตร MDP Final Report-out Session ซึ่งถือเป็น กิจกรรมสุดท้ายของหลักสูตร MDP ในปีนี้ ทั้งนี้ TIAP ต้องขอขอบคุณผู้บริหารทุกท่านที่มีส่วนช่วยสนับสนุน การพัฒนาบุคลากรของโตโยต้าสู่การเป็นผู้น�ำในอนาคต

คุณกาญจนา วรเชษฐบัญชา PDCA Certified Trainer

คุณปัญจรี ทองทัว่ PDCA Certified Trainer

คุณอภิสสรา ตัง้ เสถียรพันธุ์ PDCA Certified Trainer

คุณณัฐนันท์ ภูท่ อง TBP Candidate RMT

TBP-T3 17-20 กรกฎาคม 2560

นับตั้งแต่ปี 2559 ทาง TIAP ได้พัฒนา Regional Master Trainer (RMT) เพื่อสร้างและ พัฒนาวิทยากรส�ำหรับวิชาต่าง ๆ ในแต่ละประเทศภายในภูมภิ าคเอเชีย ทัง้ หลักสูตรระดับโลกและ ระดับภูมภิ าค เพือ่ เป็นการพัฒนาบุคลากรภายในภูมภิ าคอย่างต่อเนือ่ งและยัง่ ยืน (Self-reliance) นอกจากนี้ RMT ยังมีส่วนในการพัฒนาคุณภาพของหลักสูตรต่าง ๆ ของโตโยต้าอีกด้วย ในปัจจุบัน TIAP ได้พัฒนา RMT แล้ว 2 คน คือ คุณโรนัลโด โบลาโนส RMT วิชา HK/DJM และคุณโมนิกา ชิว RMT วิชา TMTP และในปีนเี้ ราได้พฒ ั นา RMT เพิม่ อีก 2 คน คือ คุณกาญจนา วรเชษฐบัญชา ส�ำหรับวิชา PDCA และคุณณัฐนันท์ ภู่ทอง ส�ำหรับวิชา TBP โดยทั้งสองคนได้ท�ำการสอน Train the Trainer (T3) Session เพื่อพัฒนาวิทยากรของวิชา PDCA 10 ท่าน เมื่อเดือนมิถุนายน และ TBP 12 ท่าน เมื่อเดือนกรกฎาคมที่ผ่านมาตามล�ำดับ ทั้งนี้ทาง TDEM ได้ส่งวิทยากร 2 คนเข้าอบรม PDCA และผ่านการรับรองทั้งสองคน ในส่วนของ วิชา TBP มีผเู้ ข้าอบรม 3 คน โดยก�ำลังอยูร่ ะหว่างรอการประกาศผลการรับรองอย่างเป็นทางการ

NEWCOMER GREETING

EMPLOYEE RELATIONS & SOCIETY

17

ต้อนรับสมาชิกใหม่

“Newcomer 2017”

กลับมาอีกเช่นเคยนะครับกับคอลัมน์ “ต้อนรับสมาชิกใหม่ Newcomer 2017” หลังจากที่ TDEM ของพวกเราได้จัดกิจกรรม TOYOTA CAREER CHALLENGE 2017 เพื่อเฟ้นหาพนักงาน รุน่ ใหม่ไฟแรง มาเป็นสมาชิกใหม่ในครอบครัว TDEM ของพวกเรา มาท�ำความรู้จักส่วนหนึ่งของพวกเขากันเลยครับ

จารุลักษณ์ ธนังเลิศมาลัย (พี) Powertrain Engineering Division

มหาวิทยาลัย มหาวิ ท ยาลั ย เทคโนโลยี พระจอมเกล้าธนบุรี ความภูมิใจที่ ได้ร่วมงาน กับโตโยต้า ดี ใ จที่ ไ ด้ ร ่ ว มงานกั บ บริ ษั ท ที่ค� ำ นึงถึ งพนักงานและใส่ ใจใน ตัวพนักงานเป็นอย่างมาก สภาพแวดล้อม ในการท�ำงานที่นี่ ทุ ก คนเป็ น กั น เอง มี ความ สนุ ก สนาน คล้ า ย ๆ กั บ อยู ่ ที่ มหาวิทยาลัย

ศุภิสรา เชษฐเผ่าพันธ์

Body Engineering Division

สิรภพ ขัตติโยทัย (บอส)

Body Engineering Division มหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ความภูมิใจที่ ได้ร่วมงาน กับโตโยต้า มี สิ่ ง อ� ำ นวยความสะดวกให้ กั บ พนักงาน ทั้งในเรื่องสวัสดิการต่าง ๆ ท�ำให้รู้สึกว่าบริษัทใส่ใจเรา ดังนั้นเรา ก็ควรที่จะท�ำงานอย่างเต็มที่เพื่อให้ คุม้ ค่ากับทีบ่ ริษทั เลือกเรา ให้โอกาสเรา และมอบสิ่งดี ๆ ให้กับเรา สภาพแวดล้อมในการท�ำงานที่นี่ มีกิจกรรมต่าง ๆ มากมาย ท�ำให้ พนักงานรู้จักกันได้ง่ายขึ้น และมีรุ่นพี่ ที่คอยช่วยเหลือ รวมถึงให้ค�ำปรึกษา ในทุก ๆ เรื่อง

มหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ ความภูมิใจที่ ได้ร่วมงาน กับโตโยต้า เป็ น บริ ษั ท ที่ ใ ห้ ค นไทยเป็ น ส่วนหนึ่งในการออกแบบรถยนต์ ที่ มี ชื่ อ เสี ย งไปทั่ ว โลกได้ จึ ง เป็ น ความภูมิใจอย่างมาก สภาพแวดล้อม ในการท�ำงานที่นี่ ผูร้ ว่ มงานอายุใกล้เคียงกัน เป็น กันเองและมีกิจกรรมให้ท�ำร่วมกัน ระหว่างรุ่นพี่กับรุ่นน้อง

ภรณ์อริยา พงศ์ศิริสุนทร (ไก่) Technical External Affairs Division

ณัฐวัชร์ อยู่เป็นสุข (โอ๊ต) Body Engineering Division

มหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ความภูมิใจที่ ได้ร่วมงาน กับโตโยต้า ได้เป็นส่วนหนึ่งในองค์กรที่ไม่ได้ มุ่งหวังแต่ผลก�ำไร แต่ค�ำนึงถึงสังคม และสิ่งแวดล้อมไปพร้อม ๆ กันด้วย ภู มิ ใ จที่ ไ ด้ ร ่ ว มงานกั บ คนที่ มี ความ สามารถ สภาพแวดล้อมในการท�ำงานที่นี่ สังคมที่นี่น่าอยู่ ท�ำให้อยากตื่น มาท� ำ งานทุ กวั น ทุ ก คนพร้ อ มที่ จ ะ ช่วยเหลือซึ่งกันและกัน และท�ำงาน ร่วมกันเป็นทีม

มหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ความภูมิใจที่ ได้ร่วมงาน กับโตโยต้า ได้อยู่ในองค์กรที่ใฝ่ฝันและ อยากร่วมงานด้วยมาตั้งแต่สมัย เรียน ถือว่าตนเองสามารถพิสูจน์ ตัวตนกับพ่อแม่ได้ว่าเราสามารถ ท�ำตามในสิ่งที่เราฝันได้ส�ำเร็จ สภาพแวดล้อม ในการท�ำงานที่นี่ ได้เห็นสังคมทีน่ ตี่ งั้ แต่มาร่วม กิจกรรม Open House พี่ ๆ ใจดีมาก เป็ น กั น เอง และเมื่ อ ได้ เ ข้ า มา ท� ำ งานที่ นี่ ท� ำ ให้ สั ม ผั ส ได้ ถึ ง ความเป็นพี่เป็นน้อง ช่วยเหลือ ซึ่งกันและกัน

สุกฤตตา สุธรรมพันธุ์

กฤต กิตติพงศ์วรการ (ป๊อป)

Technical External Affairs Division

Body Engineering Division

มหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยโอซาก้า ความภูมิใจที่ ได้ร่วมงาน กับโตโยต้า เป็ น บริ ษั ท ชั้ น น� ำ ของโลก ทีน่ เี่ ป็นศูนย์วจิ ยั รถยนต์ทปี่ ระเทศ ในแถบเอเชี ย ยั ง มี อ ยู ่ น ้ อ ยมาก การได้เป็นส่วนหนึ่งของที่นี่ท�ำให้ ภูมิใจมาก สภาพแวดล้อม ในการท�ำงานที่นี่ ท� ำ งานเป็ น ที ม ช่ ว ยเหลื อ ซึ่งกันและกัน

มหาวิทยาลัย จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ความภูมิใจที่ ได้ร่วมงาน กับโตโยต้า ชอบงานด้าน R&D และโตโยต้า เป็นบริษทั ทีย่ งิ่ ใหญ่ระดับโลก การได้มา เป็นส่วนหนึ่งของที่นี่ท�ำให้ภูมิใจมาก สภาพแวดล้อม ในการท�ำงานที่นี่ พี่ ๆ และเพือ่ น ๆ อายุไม่แตกต่าง กันมาก ท�ำให้พดู คุยได้ง่ายและท�ำงาน ได้สะดวกมากยิ่งขึ้น

18

EMPLOYEE RELATIONS & SOCIETY

Employee Engagement

กิจกรรมการพัฒนาความผูกพันประจ�ำปี 2560 เนื่องด้วยฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลได้จัดท�ำแผนการมุ่งเน้นพัฒนาความผูกพันของพนักงานต่อบริษัทผ่านกิจกรรมต่าง ๆ ทีเ่ กิดขึน้ จ�ำนวนมากใน พ.ศ. 2560 ขอขอบคุณส�ำหรับความร่วมมือทีผ่ า่ นมาของพนักงานทุก ๆ ท่านมา ณ โอกาสนี้ และต่อเนือ่ งจาก นิตยสารฉบับที่แล้ว พวกเราขอแนะน�ำกิจกรรมที่มุ่งเน้นพัฒนาความผูกพันของพนักงานต่อบริษัทดังต่อไปนี้ ท� ำ แบบส� ำ รวจ ความผูกพัน

หน่วยงาน จัดท�ำแผนพัฒนา ความผูกพัน

สื่อสารผลส�ำรวจ

จัดตั้ง EE Representative & Workshop

EE Best Practice Sharing

EE Internal Pulse Check

ท�ำแบบส�ำรวจ ความผูกพัน ประจ�ำปี 2560

ขอแนะน�ำกิจกรรมใหม่ดังนี้

EE Best Practice Sharing (สิงหาคม 2560) เพื่อเป็นการสร้างโอกาสในการแลกเปลี่ยนแผนงาน/แนวคิดที่ประสบ ความส�ำเร็จทีน่ า่ สนใจของแต่ละฝ่าย อันเป็นประโยชน์ในการน�ำไป Yokoten เพื่อพัฒนาความผูกพันของพนักงานในฝ่ายของตน รวมถึงเป็นการส่งเสริม การสร้างเครือข่ายและความร่วมมือระหว่างตัวแทนพนักงานอีกด้วย

รูปแบบกิจกรรม

01 02 03

แต่ละฝ่ายคัดเลือกแผนงาน/แนวคิดที่ ประสบความส�ำเร็จทีน่ า่ สนใจจากแผนพัฒนา ความผูกพันของตนเอง แล้วส่งมายัง HR HR คัดเลือกแผนงาน/แนวคิดที่ประสบ ความส�ำเร็จ 10 ฝ่ายตามเกณฑ์การคัดเลือก

ฝ่ายที่ได้รับการคัดเลือก 10 ฝ่าย แบ่งปัน แผนงาน/แนวคิดที่ประสบความส�ำเร็จ ที่น่าสนใจของตนเองในงานวันที่ 25 สิงหาคม พ.ศ. 2560

HR TIPs

EE Internal Pulse Check (กันยายน 2560) การจัดท�ำคู่มือการตรวจสอบความผูกพันภายในฝ่ายก่อนที่จะมีการ ส�ำรวจอย่างเป็นทางการ โดยจัดท�ำขึ้นเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพและ การพัฒนาปรับปรุงกิจกรรมพัฒนาความผูกพันต่าง ๆ ที่ท�ำอยู่ในปัจจุบัน HR จัดท�ำคู่มือการส�ำรวจความผูกพันนี้ให้กับแต่ละฝ่ายเพื่อท�ำการ วั ด ผล โดยท� ำ การส� ำ รวจและประมวลผลการส� ำ รวจผ่ า นโปรแกรม Microsoft Excel

ท�ำแบบส�ำรวจความผูกพันประจ�ำปี 2560 (พฤศจิกายน 2560)

บริษัทขอขอบคุณทุกท่านในความร่วมมือในการท�ำแบบส�ำรวจ ความผูกพันประจ�ำปี 2560 ข้อมูลที่ได้จากการส�ำรวจจะเป็นประโยชน์ ต่อการพัฒนา ปรับปรุง เพือ่ ให้บริษทั TDEM เป็นสถานทีท่ นี่ า่ ท�ำงาน มากยิง่ ขึน้ ซึง่ คาดว่าจะสามารถประกาศผลการส�ำรวจได้ในช่วงเดือน กุมภาพันธ์ 2561

การพูดถึงเพื่อนร่วมงาน ในแง่ดีสามารถน�ำไปสู่การท�ำงาน ร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

“เพราะการท�ำงานไม่ ได้เป็นเพียงหนทางหรือวิธีสู่ผลลัพธ์ดี ๆ ในตอนสุดท้ายเท่านั้น แต่การท�ำงานยังช่วยสร้างคุณค่าให้กับผู้อื่นได้อีกมากมาย”

เร็ว ๆ นี้งานวิจัยจากมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดชี้ให้เห็นว่า การพูดถึงเพื่อนร่วมงานในแง่ดีจะท�ำให้เกิดบรรยากาศในการท�ำงานที่ดี ผู้ที่ถูกเอ่ยถึงก็จะรู้สึกว่า ได้รับการยอมรับและมีคุณค่าในสายตาผู้อื่น ซึ่งน�ำไปสู่การช่วยเหลือกัน การแลกเปลี่ยนข้อมูลที่มีประโยชน์ต่อกันมากขึ้น รวมทั้งยังช่วยส่งเสริมการท�ำงาน ร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้จากงานวิจัยดังกล่าวยังชี้ให้เห็นว่า ประสิทธิภาพในการท�ำงานเป็นทีมมักจะลดลง ทั้งนี้มีสาเหตุมาจากทุกคนล้วนอยากปรับตัวให้เข้ากับทีมได้ (โดยเฉพาะอย่างยิง่ สมาชิกใหม่) จึงท�ำให้ไม่คอ่ ยกล้าทีจ่ ะแสดงความคิดเห็นหรือแลกเปลีย่ นข้อมูล รวมทัง้ ยังไม่กล้าทีจ่ ะเสีย่ งทีจ่ ะคิดนอกกรอบอีกด้วย HR TIPS ในฉบับนี้จะมาแนะน�ำ 4 เคล็ดลับง่าย ๆ ที่จะช่วยให้ทุกท่านเข้าใจถึงการพูดถึงเพื่อนร่วมงานในแง่ดีในสถานการณ์ต่าง ๆ ได้อย่างเหมาะสม

1. ควรอยูเ่ คียงข้างเพือ่ นร่วมงาน 2. เล่าเรือ่ งดี ๆ ของเพือ่ นร่วมงาน ของคุณเมื่อเขารู้สึกแย่: ให้คนอื่นฟัง:

เมื่อเพื่อนร่วมงานของคุณถูก ปฏิบตั อิ ย่างไม่เป็นธรรมหรือถูกนินทา ลับหลัง คุณควรจะอยู่เคียงข้างเขา แทนการดู ถู ก ซ�้ ำ เติ ม หรื อ ช่ ว ย กระจายข่าวลือที่ไม่ดีออกไป

พยายามพูดถึงเพื่อนร่วมงาน ของคุณในเชิงบวกหรือด้านที่ดี ให้ คนอืน่ ฟัง เนือ่ งจากเมือ่ เรือ่ งราวทีเ่ รา เล่านัน้ ได้กระจายไปถึงเพือ่ นร่วมงาน ของคุ ณ เขาจะรู ้ สึ ก ดี กั บ คุ ณ และ รู้ สึก เป็นมิต รกั บ คุ ณมากขึ้ น ที่ คุ ณ พูดถึงเขาในทางที่ดี

3. พู ด สร้ า งความประทั บ ใจ ระหว่างเพื่อนร่วมงาน:

สร้า งความประทับใจครั้งแรก ระหว่ า งสมาชิ ก ในหน่ ว ยงานกั บ เพื่อนร่วมงานใหม่ คุณสามารถช่วย แนะน�ำด้านที่ดีของกันและกัน เพื่อ ให้ ทุ ก ๆ คนเกิ ด ความประทั บ ใจ ในการพบกันครั้งแรก

4. ช่วยให้เพื่อนร่วมงานของคุณ สามารถปรั บ ตั ว เข้ า กั บ หน้ า ที่ ในที่ท�ำงานใหม่:

ท�ำให้ทกุ คนในหน่วยงานรับรูถ้ งึ ความสามารถของเพือ่ นร่วมงานใหม่ และคอยช่วยให้เพื่อนร่วมงานใหม่ ของคุณแสดงความสามารถออกมา ได้ อ ย่ า งเต็ ม ศั ก ยภาพในเวลาที่ เหมาะสม

เอกสารอ้างอิง: งานวิจยั จากมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด

Knowledge Tip

EMPLOYEE RELATIONS & SOCIETY

19

คุณรู้หรือไม่? ทรัพยากรธรรมชาติก�ำลังหมดสิ้นไป! การบริโภคทรัพยากรเพิ่มขึ้นทั่วโลก 1

อีโคคาร์จ�ำเป็นต้องใช้โลหะมีค่าและโลหะหายาก

รถยนต์ ไฮบริด / รถยนต์ปลั๊กอินไฮบริด Nickel, Lithium, Cobalt, Platinum

2

Toyota Environmental Challenge 2050

รถยนต์พลังงานเซลล์เชื้อเพลิงไฮโดรเจน แพลทินัมปริมาณมาก การบริโภควัสดุก�ำลังเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โลหะหายาก

ความต้องการ/ โลหะส�ำรอง

ระยะเวลาการหมดไป ของทรัพยากร

คอปเปอร์ นิกเกิล ลิเทียม โคบอลต์ แพลทินัม

240% 230% 210% 120% 110%

อีก 20-30 ปีข้างหน้า อีก 20-30 ปีข้างหน้า อีก 20-30 ปีข้างหน้า อีก 30-40 ปีข้างหน้า อีก 30-40 ปีข้างหน้า

แหล่งที่มา: NIMS (National Institute for Materials Science)

ถ้าความต้องการยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง และไม่มีการ รี ไซเคิลทรัพยากร ทรัพยากรก็จะหมดไปในอีก 20-40 ปี ข้างหน้า ความท้าทายที่ 5 การสร้างสังคม แห่งการรี ไซเคิล

โตโยต้าเป็นผู้น�ำในการ พัฒนาเทคโนโลยีชั้นน�ำ ของโลกในการรี ไซเคิล

โตโยต้าได้ตอบสนองต่อปัญหาการขาดแคลนทรัพยากรโดย การก�ำหนดให้เป็น 1 ในความท้าทาย 6 ประการของพันธสัญญา ที่เป็นความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อมที่จะต้องบรรลุผลส�ำเร็จให้ ได้ ในปี 2593 (ความท้าทายที่ 5)

มาช่วยกันอนุรักษ์ทรัพยากร ไว้ ให้ลูกหลานของเราในอนาคต! โตโยต้าเริ่มต้นใช้เทคโนโลยีรี ไซเคิล เป็นแห่งแรกในโลก

โตโยต้ า มุ ่ ง พั ฒ นาให้ เ กิ ด สั ง คม ที่เน้นการรีไซเคิล โดยมีหัวใจส�ำคัญ 4 ประการ ดังนี้ 1) ใช้วสั ดุทเี่ ป็นมิตรต่อสิง่ แวดล้อม 2) ยืดอายุการใช้งานของอะไหล่ 3) พัฒนาเทคโนโลยีส�ำหรับการ รีไซเคิล 4) การน�ำชิ้นส่วนของรถยนต์ ที่หมดอายุการใช้งานมา รีไซเคิลเป็นวัตถุดิบของการ ผลิตรถยนต์ใหม่

Dismantlers: ผู้ประกอบการการถอดแยกชิ้นส่วนยานพาหนะเพื่อรวบรวมของเสีย ถอดชิ้นส่วน หรือน�ำวัสดุกลับคืน

ในเดือนตุลาคม 2553 โตโยต้าได้เริ่มท�ำการรีไซเคิลแบตเตอรี่เป็นแห่งแรกในโลก เพื่อสกัดนิกเกิลออกจาก แบตเตอรี่นิกเกิลเมทัลไฮไดรด์และรีไซเคิลเป็นวัตถุดิบส�ำหรับผลิตแบตเตอรี่ใหม่ นอกจากนี้ โตโยต้าก�ำลังพัฒนาเทคโนโลยีในการรีไซเคิลโลหะหายากและโลหะที่ไม่มีแร่เหล็กจากแบตเตอรี่ ลิเทียมไอออนอีกด้วย

การสุ่มตรวจ เอกสารข้อมูลความลับ ขอเริ่มต้นด้วยการเฉลยค�ำถามฉบับที่แล้ว ก่อนส่งอีเมลทุกครั้ง 1) E. ตรวจสอบชื่อผู้รับอีเมลให้ถูกต้อง เมื่อแนบเอกสารความลับต้อง 2) J. ล็อกรหัสด้วยพาสเวิร์ด ให้ ไฟล์ และ 3) F. CC ผู้บังคับบัญชา หากส่งอีเมลไปนอกบริษัท เมื่อพบการโพสต์รูปรถยนต์ความลับโตโยต้าในสื่อสังคมออนไลน์ 4) A. งดโพสต์หรือแชร์ต่อ และแจ้งบริษัทที่อีเมล 5) Q. security@tdem.toyota-asia.com หรือโทร. 6) G. 0-2790-6699 ไม่ควร 7) N. สื่อสารข้อมูลความลับ ในสื่อสังคมออนไลน์ ขั้นตอนการขอลงซอฟต์แวร์ที่ถูกต้องของบริษัทคือ 8) ระบบ R. IT Service >> ล็อกอิน 9) O. New Request 10) B. F. Software (02) 11) D. F01 Install Software

quiz

เกมจับผิดภาพ

ที่มาร่วมสนุก กันนะครับ

ช่วยกันหาสิง่ ที่ไม่ถกู ต้องทางซ้ายมือ แล้วเทียบกับ ภาพทีถ่ กู ต้องทางขวามือ:

1. โต๊ะท�ำงาน

ถึงแม้ว่าบริษัทฯ จะมีระบบรักษาความปลอดภัย (Security) ทั้งทีม งาน รปภ., ระบบล็อกประตู ไปจนถึงระบบ IT แต่ บริ ษั ท ฯ ก็ ยั ง มี ค วามเสี่ ย งของข้ อ มู ล ความลั บ รั่ ว ไหล เนื่องจากในบางครั้งพวกเราต้องน�ำข้อมูลความลับออกไป นอกบริ ษั ท ฯ เพื่ อ ประชุ ม หรื อ ส่ ง ข้ อ มู ล ทางอี เ มลออกไป นอกบริษัทตามความจ�ำเป็นทางธุรกิจ ดังนั้น บริษัทฯ จึงท�ำการตรวจสอบพื้นที่ท�ำงานของพวกเรา เช่น โต๊ะท�ำงาน, ห้องประชุม, เครื่องถ่ายเอกสาร เพื่อสร้าง ความตระหนั ก ในการดู แ ลข้ อ มู ล ความลั บ อย่ า งเหมาะสม และป้องกันข้อมูลความลับรั่วไหลออกไปยังภายนอกโดย ไม่ได้ตั้งใจ งั้นเรามาลองเล่นเกมด้านล่างนี้ดีกว่า...

กติการ่วมสนุก

1) วิธีการส่งค�ำตอบ: 1.1) วงกลมสิ่งที่ไม่ถูกต้องในหน้านี้ 1.2) สแกนหรือดาวน์โหลดแมกกาซีนแล้วท�ำวงกลมในไฟล์ MS Excel 2) ส่งค�ำตอบมาที่อีเมล:

security@tdem.toyota-asia.com เงื่อนไขการจับรางวัลคือ ผู้ที่ส่งค�ำตอบเร็วและถูกต้องที่สุด พนักงานทุกระดับสามารถร่วมสนุกได้ ทั้งชาวไทยและชาวต่างชาติ

2. ห้องประชุม

3. เครื่องถ่ายเอกสาร

ร่วมสนุกเพื่อลุ้นรับรางวัล:

หมายเหตุ: ภาพแบบคมชัดสามารถดูได้ที่ GA Data Sharing >> Confidential GAME

Confidential begins with C and start with “U”.