Det handler om at gøre en forskel

Det handler om at gøre en forskel Et portræt af Michael Holm – manden bag Systematic

Det handler om at gøre en forskel

Det handler om at gøre en forskel Et portræt af Michael Holm – manden bag Systematic

Det handler om at gøre en forskel © Systematic Group Søren Frichs Vej 39 8000 Aarhus C www.systematic.com Idé: Annette Juhler Kjær Interview og primærtekst: Johanne Boesdal Billeder og redigering: Martin Brøchner-Mortensen og Pernille Salling Layout og opsætning: Gigraf Tryk: Akaprint

4

Indhold Forord 7 Tak 10 Fra landmandsdrøm til pariser-eventyr

13

Systematic i dag

29

Fra værdibaseret til adfærdsstyret virksomhed

33

Det handler om at gøre en forskel

37

Tæt kunderelation

41

Kreativitet og mavefornemmelse

47

Godt parløb

59

Den direkte vej

63

Klar og ærlig besked

69

Teambaseret arbejdsplads med stort T

73

Medarbejdere – og ressourcer

83

Udadvendt og dialogorienteret

91

De langsigtede resultater

105

Naturlig vækst

109

Teamspiller – også udenfor arbejdslivet

113

Udefra og ind

123

5

”

6

Personaleforeningen ønsker endnu engang tillykke med Systematics første 25 år – de har ikke været ­kedelige!

Forord Året er 1985. På den portugisiske ø Madeira kommer en lille dreng ved navn Cristiano Ronaldo til verden 5. februar. I Sovjetunionen overtager Mikhail Gorbatjov den 11. marts ledelsen af Sovjetunionen efter Konstantin Tjernenko. I USA forlader Steve Jobs på grund af uoverensstemmelser med den øverste chef i maj it-virksomheden Apple, som han ellers var medstifter af. Den danske datalog Bjarne Stroustrup udgiver 14. oktober­ den første C++-referenceguide, og måneden efter, den 18. november, rammer den første stribe med Steen & Stoffer avisspalterne i USA. To dage senere lancerer Microsoft operativsystemet Windows i version 1.0.

Midt i det hele, mandag den 19. august 1985, bliver softwarevirksomheden Systematic stiftet – en virksomhed, der senere skal vise sig at blive Danmarks største privatejede af slagsen.

Knap 25 år efter – i foråret 2010, hvor forberedelserne til Systematics 25 års jubilæum begynder at tage fart – står personaleforeningen i Systematic med det store spørgsmål: Hvilken gave giver man en virksomhed og ikke mindst Michael Holm, medstifteren og adm. direktør siden 1985?

Personaleforeningen ønsker at leve op til Michaels filosofi om, at en gave skal være personlig og passe til modtageren. Flere gode ideer er oppe at vende. Kunst? Et træ med små påmonterede navneplader med alle medarbejdernes navne?

Stille og roligt begynder idéen om en bog om Systematic og Michael Holm at blomstre. En bog, der fortæller historien om en virksomhed,

7

der bliver stiftet af to unge mænd på et endnu gryende it-marked, og som i løbet af 25 år vokser til næsten 500 medarbejdere i flere lande. En bog, der fortæller om Michael Holms virkelyst og ambitioner.

En bog, der i ord og billeder skitserer Systematics udvikling over de 25 år, som også har budt på mange andre begivenheder i verden. Ronaldo er vokset op og er blandt verdens bedst betalte fodboldspillere. Gorba­ tjov blev den sidste leder i Sovjetunionen, som gik i opløsning i 1991 – to år efter Berlinmurens fald. C++ har fået følgeskab af en lang række andre programmeringssprog, og Windows er gennem årene­genfødt i talrige versioner. Steen & Stoffer er blevet bragt af over 2.400 aviser og solgt i mere end 30 millioner bogeksemplarer. Internettet er kommet til og har forbundet os alle – selv når vi er på farten, og Steve Jobs vendte tilbage til Apple, blev koncernchef og revolutionerede smartphoneverdenen med blandt andet den ikoniske iPhone.

Bogen om Systematic kan dog ikke skrives uden Michaels medvirken, så i personaleforeningens ånd bliver der udtænkt en kreativ løsning. På selve jubilæumsdagen overrækker medarbejderne Michael en Systema­ tic-bog i hardcover – med flot omslag, men med blanke sider. Bogen symboliserer det forestående bogprojekt.

De blanke sider i den overrakte bog udfylder medarbejdere på tværs af landegrænser på selve dagen og i tiden efter med personlige hilsner og tegninger. Bogen indgår i dag i Michaels private samling som et personligt minde.

Nu er den ”rigtige” bog færdig. Bogen om en mand og en virksomhed, som på mange måder er helt deres egne. Personaleforeningen ønsker endnu engang tillykke med Systematics første 25 år – de har ikke været kedelige!

Personaleforeningen i Systematic, Aarhus, februar 2012

8

Formanden for personaleforeningen, Brian Nielsen, overrĂŚkker personaleforeningens 25 ĂĽrs jubilĂŚumsgave til Michael (2010).

9

Tak Det er svært at begribe, at der nu er gået mere end 25 år, siden jeg troppede op på SAS Royal i København for at mødes med Allan Schytt, som jeg efterfølgende stiftede Systematic sammen med. Hvis man dengang havde fortalt mig, hvad dette møde ville komme til at betyde, havde jeg nok ikke troet det – eller også havde jeg drukket et par guldøl for at fordøje det. Men det har været en fantastisk rejse, og jeg har ALTID elsket mit arbejde og mit samarbejde med kunderne og alle jer medarbejdere.

Jeg tænker med stor glæde tilbage på 19. august 2010 og på mit og Systematics fælles jubilæum – jeg ved ikke med jer, men jeg havde en kæmpe fest. Dejligt at feste med jer. Og jeg tror ikke, at der er nogen, som lige glemmer ”Karen and the Supremes” med det samme. Til gengæld glemte jeg hurtigt akkorderne, hvilket nok heller ikke var det store tab for dansk musikindustri. Flere familiemedlemmer konstatere­ de også, at der nok ingen tvivl er om, at jeg valgte rigtigt rent karrie­re­ mæssigt.

Tak, fordi I alle var med til at gøre dagen festlig og uforglemmelig.

Tak til personaleforeningen for en meget personlig gave. Super idé med en jubilæumsbog! For mig har det været sjovt og spændende dels at tage en tur ned ad Memory Lane og dels at skulle sætte ord på, hvad det er, vi gør, og hvorfor vi gør det? Hvad driver mig, og hvad giver mig mit kick og drive? Det var lærerigt og bekræftede mig endnu engang i, at jeg holder rigtig meget af hverdagen sammen med jer og af

10

at ”flytte noget” sammen med jer. Jeg glæder mig til alle de nye udfordringer, opgaver og projekter, som venter os.

Tak til alle, som på den ene eller anden måde har bidraget til enten denne bog eller gæstebogen til jubilæet. Alle bidragene er med til at give et godt indblik i virksomheden og virksomhedens ånd.

Så kære systemater – tak for et dejligt jubilæum og tak for denne jubilæumsbog.

God fornøjelse med læsningen.

11

”

12

Jeg har ikke kendt til andet end selvstændighed som fundament i tilværelsen. Derfor har jeg heller aldrig set mig selv som én, der skulle have en chef.

Selv da jeg som ung dreng arbejdede for min onkel på hans gård i sommerferierne, udtænkte jeg planer om, hvordan han skulle lave tingene om. Jeg ville gerne strømline hans forretning.

Fra landmandsdrøm til pariser-eventyr Michael ledsager det korte flashback til drengeårenes arbejdsliv med en karakteristisk høj latter. Der er intet sentimentalt over erindringen, snarere er der tale om en nøgtern konstatering. Arbejde har spillet en central rolle i hans liv, så længe han kan huske tilbage.

Fra den tidligste barndom hjalp han til i forældrenes købmandsforretning i Veddinge. Det var helt naturligt, at han havde sin faste tjans og rolle at spille. I købmandsforretningen hjalp han de første år med at fylde varer på hylderne. Derudover gik han med aviser og arbejdede på onklens gartneri i sommerferien, hvor han nippede tulipanhoveder for to kroner pr. kilometer. Det handlede slet ikke om at spare op til noget bestemt, når Michael arbejdede i drengeårene. Sådan var det bare.

Forældrenes købmandsbutik i Veddinge (1990’erne).

13

Michael blev konfirmand i 1971 og ses her sammen med sine forældre og søs­teren Lone.

Michael og hans tro følgesvend, schæferhunden Tina (1970’erne).

Da Michael gik ud af 3. real, troede han, at han skulle være landmand.

Sådan måtte det være, når han havde forpasset chancen for at komme i gymnasiet. Det var ikke manglende evner eller dårlige karakterer, der var kommet på tværs. Men snarere Michaels manglende respekt for autoriteter i uheldig kombination med hans hang til kvikke bemærkninger. Optagelsessamtalen var ikke just munter, så Michael gav efter for trangen til at bløde stemningen op med en joke. ”Læreren, der tydeligvis ikke havde humor, spurgte mig, hvordan man lægger to brøker sammen. Og da jeg svarede: ”Man ”brøker” dem vel sammen” – Ja, så sagde han bare tak og bad mig gå,” fortæller Michael og trækker på smilebåndet.

Mens gymnasiet på den måde valgte at dumpe ham, før han overhovedet kom i gang, så lå livet i landbruget til gengæld åbent.

14

I en alder af 17 år blev Michael på rekordtid verdensmester i at bakke en traktor med læs. Men efter et koldt efterår på traktoren erkendte landbrugsmedhjælperen, at han havde svært ved at se sig selv som landmand resten af livet. Han besluttede sig for at indhente kammeraternes forspring og tage sin matematisk-fysiske studentereksamen på to år. Det skete på Høng Gymnasium.

Allerede der så man et glimt af Michaels senere så karakteristiske flair for effektive løsninger på den halve tid. Det var en rentabel løsning med kun to års studietid. En hård tørn, men effektiv, hvis man kunne stå distancen. Det kunne Michael og gennemførte studenterkurset som én af bare syv ud af de oprindeligt 36 i klassen.

Festarrangør i fritiden Selv om der blev arbejdet hårdt for huen, havde Michael tid og overskud til andet end skolearbejde. Ganske som for den voksne virksomhedsejer, skulle der også i de unge år være plads til socialt samvær af munter karakter. Netop lysten til at feste blev indirekte årsag til, at Michael allerede sideløbende med studierne indkasserede sine første erfaringer som selvstændig entreprenør. ”Der var ikke andre steder end den lokale kro, hvor vi kunne have det sjovt i weekenderne, og der gad mange af os ikke at komme. Derfor var vi en flok kammerater, der gik sammen om at leje festloka­ler­ne på byens hotel i weekenderne. Vi fik et diskotek op at køre og lavede en deal med ejeren. Vi fik entreindtægterne, og hotelejeren fik indtægter for spiritussalget – det var sådan set en fordeling tvunget af omstændighederne, da ingen af os jo var gamle nok til at sælge spiritus,” griner han. ”Det blev en stor succes, indtil det endte i et sammenstød med nogle rockere en søndag eftermiddag. Jeg forlangte, at de skulle tage jakker-

15

ne af. Det var jo et pænt sted, så det ville jeg bare ha’. Og det var de så ikke helt enige i. At vi så efterfølgende lukkede passede faktisk godt i forhold til, at vi stod og skulle til eksamen de fleste af os.”

Michaels insisteren på at håndhæve sine idéer og værdier og på at følge sine egne veje, bragte ham ikke kun i sammenstød med byens bøller. Det var også tæt på at få ham ekskluderet fra gymnasiet. ”Vi lærte hurtigt, at i underholdningsbranchen skal der laves gode marketingtiltag og events – og ikke mindst satses på kendis-effekten.

Men da det lykkedes mig at få overtalt viceinspektørens smukke datter og hendes veninder til at danse go-go på diskoteket, måtte jeg erkende, at ikke alle synes om mine initiativer. Mandagen efter begivenheden

Lillebror Torben, gymnasiekammeraten Peter Mejer og Michael bag deres diskotek ”Cinderella” (1970’erne).

16

måtte jeg stå skoleret foran rektor, som mente, det var aldeles upassen­ de, at jeg havde fået én af de ansattes døtre til at danse go-go. Det var uhyggelig tæt på en udsmidning, men jeg fik ham dog overtalt til, at jeg kunne blive mod, at jeg ikke mere anvendte lokale kræfter til gogo-dansen.”

Uddannelse inden for edb I takt med, at uddannelsen skred frem, udviklede drømmen sig fra landmand til dyrlæge. Men igen fik Michaels insisteren på at følge sine egne veje og hans indædte modstand mod at lade sig styre af ­omgivelsernes forventninger indflydelse på det fremtidige uddan­ nelsesvalg.

Under hele gymnasietiden var han målrettet i sit ønske om at blive dyrlæge, men en enkeltstående begivenhed ændrede Michaels ambitioner for sin fremtid: ”Det var en af de sidste dage i skolen. Jeg stod og kiggede på et opslag på gangen om en edb-uddannelse, da min historielærer og studievejleder Georg Jensen kom forbi. Han stoppede op, og så sagde han: ”Michael, det dér er slet ikke noget for dig!” Men det sku’ han fandme ikke bestemme!”

Så efter endt studentereksamen i 1977 flyttede Michael til København for at læse til edb-assistent på Københavns Købmandsskole ved Nørreport Station. Ikke kun i trods over historielærerens udmelding, men i høj grad drevet af at finde ud af, hvad de her spændende computere mon kunne åbne af muligheder.

17

Det ukendte it-univers skulle vise sig at rumme netop alle de mulig­ he­d­er og vide horisonter mod ukendt land, som Michael kunne drømme om. Han fandt en fascinerende verden med masser af udfordringer og et kæmpe udviklingspotentiale. Tasterne fik tag i ham, programmørmulighederne greb ham i sådan en grad, at vejen videre efter endt eksamen gik direkte til det daværende Datacentralen (nu CSC Danmark). Opgaverne her var banebrydende i det gryende itsamfund. De nyklækkede dataeksperter fik til opgave at udvikle og drive administrative systemer for stat, amter og kommuner, et nyt og næsten jomfrueligt fagspeciale, som tændte lyset og engagementet hos Michael og samtidig nærede det iværksætter-gen, han havde haft med i bagagen siden sine allertidligste år.

Michael kom til Datacentralen i 1978 og var ansat indtil 1984 – de fire af årene som udstationeret i Paris.

Michael så sin chance, da Søværnet i 1980 købte et nyt radarovervågningssystem. Der var indgået kontrakt med en fransk virksomhed, der hed Thomson CSF (nu Thales). ”I forbindelse med en politisk modkøbsaftale købte franskmændene fire danske programmører – så jeg blev altså en del af en offset-pakke købt til Frankrig. Jeg kæmpede hårdt for at komme til Paris. Det lå så afgjort ikke i kortene, at den udstationering skulle tilfalde mig som noget nær yngste mand på holdet. Men jeg husker meget tydeligt følelsen af, at det ville jeg bare. Det var næsten en helt fysisk følelse – jeg ville bare af sted. Faktisk var jeg så stålsat i det ønske, at jeg måtte ud og lave et lille stykke lobbyarbejde for mig selv.”

Michael smiler, og der er glød i øjnene, da han forklarer det lille spil bag kulisserne, som måtte sættes i værk for at hjælpe drømmen om ­Paris på gled:

18

”Jeg fulgte pænt ansøgningsprocessen om at blive sendt til Paris, men der var folk med mere erfaring, der også gerne ville ha’ jobbet, så jeg måtte tage mere beskidte kneb i brug for at sikre mig en plads på holdet. Jeg gik derfor til konkurrenten Terma og bad om at blive ansat – og derefter tilbage til Datacentralen med ansættelsesbrevet fra Terma i hånden og sagde, at hvis ikke de sendte mig til Paris, så ville jeg gå til konkurrenten. Så kom jeg af sted.”

Michael understreger muntert, at det naturligvis er helt anderledes i dag, når han jagter sine drømme – så foregår tingene jo efter de gængse spilleregler, som han siger. ”Men jeg er altså fortsat af den overbevisning, at det er helt legalt og nærmest altafgørende, at man forstår at tænke kreativt og er parat til at satse for at nå sine mål. Det er jo ikke forbudt at være snu – i dag kalder vi det måske bare at tænke strategisk,” griner han.

Det er en erkendelse, der bygger på årelang erfaring i det etablerede erhvervsliv, men faktisk havde han allerede gjort sig sine tidlige erfaringer med bristede udlandsdrømme, før drømmen om udstationeringen i Paris blev til virkelighed.

Michael havde nemlig haft udlængsel siden, han flyttede hjemmefra, og han havde allerede én uindfriet drøm om at rejse udenlands og bosætte sig. ”I den korte periode, hvor jeg gerne ville være landmand, planlagde jeg at tage til USA med en god ven. Danmark var bare for lille, og jeg var meget opsat på at komme ud og se verden! Det blev desværre ikke til noget, så da chancen for at komme til Paris blev aktuel, vidste jeg bare med mig selv, at nu skulle det være. Og i bakspejlet kan jeg se, at jeg nok var parat til at gå ekstra langt for at lande jobbet, netop

19

fordi jeg var gået glip af USA-turen tidligere. Og så havde jeg travlt, fordi jeg følte meget intenst, at timingen var den rigtige. Jeg havde jo hverken børn eller forpligtelser på det tidspunkt.”

Michael fik fire udbytterige og spændende år i Paris og vendte hjem optændt af lysten og modet til at skabe noget selv. Nu var han helt sikker: Lykken ville være at gå sine egne veje.

Starten på Systematic Det havde ligget i kortene, siden han nippede tulipaner i sin barndom – eller måske allerede, da han fyldte hylder op hjemme i købmandsforretningen: Michael måtte nødvendigvis grundlægge sin egen virksomhed. Midt i firserne tog han så springet. Men ikke alene.

Teamet er et uomtvisteligt fundament for succes i Michaels verden, så helt naturligt tog han ikke springet ud i livet som selvstændig alene.

Det skete i et inspirerende makkerskab med Allan Schytt. Michael beskriver starten på makkerskabet således: ”Søværnets Operative Kommando i Aarhus skulle have et overvågningssystem op at køre, men måtte ikke lægge så omfattende en ordre ud til en enkelt person. Jeg fandt ud af, at der sad en kollega i samme situation i København, og ham kontaktede jeg. Vi aftalte at mødes på SAS Royal Hotel i København. Han sagde, at jeg kunne kende ham på, at han ville sidde i Ægget-stolen i receptionen og ryge en Cecil og drikke en guldøl. Sådan mødte jeg Allan første gang. Enden på samtalen blev, at vi lavede en aftale på tre punkter.

Vi ville lave et firma sammen. Vi skulle forpligte os til ti år sammen.

Han skulle flytte til Aarhus. Og sådan blev det.”

20

”Da Allan og jeg skulle registrere vores firma, skulle det have et navn, og der var flere forslag – ”AM-Data,” ”MA-Data,” ”Schytt & Holm EDB” og ”Holm & Schytt EDB,” men det klingede ikke rigtigt. Men så kom vi på at kalde det ”INFOP” – Informatik og oplysning, og under det navn registrerede vi vores firma den 19. august 1985. Men uheldigvis kunne ”INFOP” nemt forveksles med ”INFUP” eller ”INFLOP,” hvilket jo gav nogle dårlige associationer. Så efter kort tid ændrede vi navnet til ”Syste­matic Software Engineering,” hvilket siden er kortet ned til ”Systematic.” At enkelte sygeplejersker har hørt det som ”SisterMagic,” tager vi så med.”

”

Michael Holm er chef for 32 ingeniører, datamatikere og data­ loger, og han regner med, at Systematic bliver nødt til at ansæt­ te endnu flere, hvis firmaet også i fremtiden skal være førende på området. Århus Stiftstidende, 14.01.1992

Samarbejdet med søværnet gik så godt, at firmaet efter seks år beskæftigede 32 medarbejdere. Men Allan Schytt og Michael blev ved med at sætte sig nye mål: de var parate til at få Systematics forsvarsprodukt IRIS ud over landets grænser. Som Michael beskriver det: ”En virksomhed uden produkter er en virksomhed uden identitet.

Uden produkter, ingen profil. Og uden produkter, ingen eksport.

Derfor har vi i Systematic altid satset benhårdt på at have produkter. Vores første produkt var IRIS, som kunne håndtere interopera­ bilitet mellem forskelligartede NATO-systemer. Da vi havde fået det solgt til Søværnet i Danmark, var det øvrige potentielle kunde­ grundlag i Danmark noget tyndt, hvorfor eksport var påkrævet.

21

Børsen, 07.05.1991

22

Med andre ord var det IRIS, som fik Systematic ud over landets grænser.”

Systematic vendte blikket mod England, hvor Tony Patterson, en ekstern konsulent/forhandler, blev tilknyttet og arbejdede for Systematic.

Der blev i 1992 etableret en fælles virksomhed – Systematic Software Engineering Limited. Virksomheden blev starten på et langvarigt samarbejde mellem Systematic DK og Tony Patterson, der var President i Systematic UK. I starten opererede virksomheden ud af Tony Pattersons hjem, inden indretning og officiel åbning af kontoret i januar 1993 i The Coliseum, Camberley, Surrey Det var perfekt med en engelsk partner, da Systematic med Michaels ord ønskede at lave forretningerne på ”english” og ikke ”danglish,”

Amerikansk testbruger af IRIS i starten af 1990’erne.

23

men som en del af et dansk firma modtog de engelske medarbejdere omvendt også i starten ugentlig danskundervisning. Som Tony Patterson beskriver det: ”Between October and December, Lynn, Karen, Andrew and I recei­v­ed weekly Danish language lessons from a local Danish student who was studying at Farnborough Technical College. But, as you can pro­bably tell, it didn´t help very much.”

I dag er det officielle firmasprog engelsk – og Systematic har efterfølgende etaberet datterselskaber i USA (1995) og i Finland (2008).

Det primære motiv for at starte kontor op i USA var at skabe en platform for salg af IRIS-produktet på det kæmpe amerikanske forsvars­marked

Michael demonstrerer IRIS MFS 2 for repræsentanter fra det hollandske forsvar i SHAPE Technical Centre i Holland tilbage i 1992. Systematic får den første ordre fra det hollandske forsvar i maj 1994.

24

AFCEA i Washington Congress Center – Systematics første udstilling i USA, hvor IRIS præsenteres for kunderne. Til venstre for pc’en anes Paul Skalotos, President i Systematic US. Med ryggen til ses Tony Patterson, President i Systematic UK, i dialog med repræsentanter fra det amerikanske søværn (1995).

og sekundært at have et kontor, der kunne understøtte software­projek­ ter.­Kontoret blev placeret i Fairfax, da området geografisk er central bå­ de politisk og militært – og mange firmaer inden for forsvarsindustrien har netop deres hovedsæder der. Paul Skalotos var første ­President for Systematic US.

”

Alligevel er det lykkedes det århusianske edb-firma ­Systematic Software Engineering at få de forvænte US Navy-folk til at spær­ re øjnene op. Og endnu bedre. At åbne tegnebogen og placere store ordrer hos de kreative folk i Frichsparken. Det skyldes, at amerikanerne gennem NATO har set, at Systematic har været­ med ­til at udvikle verdens mest avancerede overvågnings­ system til Søværnet. Århus Stiftstidende, 14.01.1992

25

Fakta IRIS-brugergruppemøder i 1990´erne 1993:

19 deltagere fra

4 lande

1994:

24 deltagere fra

4 lande

1995:

33 deltagere fra

7 lande

1996:

51 deltagere fra 11 lande

1997:

59 deltagere fra 14 lande

1998:

115 deltagere fra 15 lande

1999:

142 deltagere fra 21 lande

Hvor selskaberne i England og USA blev etableret for at skabe et udgangspunkt for salg, blev selskabet i Finland etableret grundet en specifik kunde. Systematic havde vundet en stor kontrakt til det finske forsvar – etablering af et til hæren generelt kommando- og kontrolsystem, MATI2. For at blive strategisk leverandør til Finland, var det en fordel at være lokalt repræsenteret. Kontoret blev placeret i et charmerende område i Tampere, tæt på den finske kunde. Med Systematic Oy fik Systematic i 2008 sin første kvindelige President, Merja Annala.

Allan Schytt har ikke været med hele vejen. Efter næsten ti år valgte han at sælge sin andel og flytte tilbage til Sjælland med afskedsreplikken: ”Du hænger på den – jeg er skredet,” som Michael grinende fortæller. Michael blev som bekendt – og fra 1993 sammen med medejerne Alex Holm Jensen og Erik Bank Lauridsen.

26

Michal Holm har banket en god lille virksomhed op siden 1985 og har nu 160 ansatte i firmaet Systematic Software Engineering, indbefattet afdelinger i London og Was­hington.

Fakta

Foto: Dan Jakobsen

• Systematic Software Engineering A/S beskriver sig selv som en virksomhed, der fokuserer på komplekse IT-løsninger inden for informa­ tions- og kommunikationssystemer.

• Den blev grundlagt i 1985. I 1997 var der knap 100 medarbejde­re. Dags dato er der 160, og man er konstant på jagt efter nye folk.

• Virksomheden omsatte 80 millioner kroner i 1997-98 med et netto resultat på 3,8 millioner kroner. Der budgetteres med en 30 procent stigning i omsætningen i år.

• Hovedkontor og udvikling ligger i Århus. Desuden er der afdeling i København og datterselskab i England og USA. Århus Stiftstidende, 24.03.1999

27

”

28

Jeg vil gerne være med til at skabe en arbejdsplads, der gør en forskel. Ambitionerne er med tiden blevet større, men målet er stadig det samme: At gøre en forskel. I dag er målet ikke blot at gøre en forskel for den enkelte kunde, men for flere segmenter.

Systematic i dag Det danske søværn var Systematics første kunde, og senere kom også forsvarets øvrige værn til. Det danske forsvar blev den altoverskyggende kunde i Systematics opstartsår og er stadig en central kunde.

Systematic leverer i dag både avancerede kommando- og kontrolprodukter sammen med interoperabilitets- og kommunikationsprodukter til mange dele af det danske forsvar, men også til andre kunder i mere end 40 lande.

Fra at være en virksomhed, der udelukkende arbejdede for forsvaret de første mange år, har Systematic i dag udviklet sig til en virksomhed med flere forretningsområder og en bred vifte af kunder. Udvidelsen af kundeporteføljen har blandt andet medvirket til et øget fokus på ­stakeholdere i bred forstand.

I dag er virksomheden i sit daglige virke udpræget dialogorienteret og åben omkring sine aktiviteter. Det er en ændret strategi, som er et helt aktivt tilvalg og bunder i Michaels ønske om at bidrage aktivt til det samfund, som Systematic er en del af. ”Vi er i dag en udadvendt virksomhed, der gerne åbner dørene og går i dialog med vores omgivelser omkring vores projekter. Det er et engagement, som jeg nyder i stadig stigende grad, men som kan være krævende. Dels fordi kommunikation ofte er en stor udfordring på grund af Systematics virkefelt, der kan være svært tilgængeligt uden de rette forudsætninger for at forstå, hvad vi egentlig laver. Men også fordi jeg har lært, at min direkte facon og målrettede attitude kan støde folk

29

og skræmme nogen væk. Det er imidlertid noget, jeg arbejder meget bevidst med. Og måske lige præcis dér kan jeg godt mærke, at jeg er blevet ældre,” forklarer han med et lidt mere afdæmpet smil end sædvanligt.

Systematics ejere er fortsat Alex Holm Jensen (tv.), Erik Bank Lauridsen og Michael Holm – her fotograferet i 2009.

30

Medarbejderes karakteristik af Systematic Product excellence · Proces stærk · Karismatisk, men emotionel mana­ge­ment · Ordholdende · Lidt naiv i forhold til samarbejdspartnere Bo Kirkegaard, Senior Manager Business Development

Kompetente medarbejdere · Produkter af høj kvalitet · Partnerskab med kunden · Langsigtede planer Søren Aldenryd, Principal Product Manager

Professional · Modern · Flexible · Caring · Fun Jacqui Snowdon, Senior Campaign Manager

Uformel · Fleksibel · Dygtige kolleger · Work/life-balance · Performance Dorthe Nørskov, Manager, Compensation & Benefit

Ingeniørvirksomhed · Kundefokus · Loyalitet · Overskud – ikke bare finansielt · Medarbejderfokus Hans Henrik Balshøj, Manager, Business Process Improvement

Langsigtet perspektiv · Ansvarlighed/professionalisme · Samarbejdsvillighed · ­Dygtighed · Risikovillighed/stædighed · Åbenhed Jan Rønlev Nielsen, Senior Project Manager

31

”

32

Jeg tror, at vi skal tilbage til rødderne og holde fast i, hvad der hele tiden har været omdrejningspunktet for os: At gøre en forskel for vores kunder. Derfor er det vigtigst for mig ikke at tale om værdier, i stedet vil jeg meget hellere tale om adfærden i virksomheden.

Fra værdibaseret til ­adfærdsstyret virksomhed Systematic har ifølge Michael udviklet sig igennem de mere end 25 års eksistens fra værdibaseret til en mere adfærdsfokuseret virksomhed. ”For mig står det stadig mere klart, at vi må fokusere på og forklare, hvad vi gerne vil have, at medarbejderne skal gøre for vores kunder, frem for at forsøge at udlægge for dem, hvordan vi gerne vil havde dem til at opfatte verden – det tilkommer jo i virkeligheden ikke os, det er en personlig overvejelse.

Vi missionerer ikke, men vi forholder os til måden, medarbejderne agerer på – både over for hinanden og over for kunderne. Så fra tidlige­re at være, hvad man kunne kalde en værdibaseret virksomhed, er vi blevet en mere adfærdsstyret virksomhed. Adfærden tager naturligvis afsæt i vores værdier – vi har bare flyttet vores fokus. Jeg tror på, at i og med vi bliver skarpere på, hvem der er vores kunder, bliver det også nemmere for os at kommunikere, hvem vi er.”

Erkendelsen om et andet udgangspunkt at basere virksomhedens selvopfattelse på er af forholdsvis nyere dato. Og dét at være i stadig udvikling og intern dialog om fundament og sigte for virksomheden har stor betydning for engagementet hos ledelsen, forklarer Michael.

Processen og diskussionen er vigtige for ledelsesfundamentet og for a­ t holde sig selv i live som leder. ”Det er da noget, som vi alle pusler med både for os selv, men også i høj grad som ledelsesteam. Og den slags overvejelser, som du kunne

33

mene er mere eller mindre filosofiske og uden reel betydning for en virksomheds drift, er yderst centrale for, at vi som virksomhed ikke går i stå og sander til. Vi skal jo være i stadig bevægelse og udvikling, og det stiller krav til os både som mennesker og som ledere – heldigvis. For det elsker jeg,” smiler han bredt.

På det konkrete plan har værdidiskussionen haft helt reel indflydelse for langtidsplanlægningen i Systematic – eller, skulle man måske snarere sige, på bevægelsen væk fra at langtidsplanlægge: ”I dag taler vi jo om realtidsledelse. Fra tidligere, hvor vi kunne lave en plan, der rakte fire-fem år ud i fremtiden, og som vi nogenlunde kunne agere efter, så ved vi i dag ikke, hvad der sker i morgen! Omstillingsparathed er blevet helt centralt for at overleve som virksomhed, og det kræver et helt andet ledelsesinstrument. Udviklingen passer på den ene side godt til mit temperament, og på den anden side gør det mig ind imellem virkelig ondt at rive et tårn ned. Jeg vil langt hellere bygge dem op og er nok både en samler og en frontløber af natur. Også derfor er det godt, at vi er et team, så der også kan trimmes, når det er nødvendigt, og her supplerer vi hinanden godt i ledelsen af Systematic.”

34

35

” ”

36

Jeg elsker, at vi hos Systematic får lov til at lave noget, der gør en forskel.

Det handler om at gøre en forskel En stor del at fornøjelsen ved det daglige arbejde fra direktørstolen er for Michael kontakten med virksomhedens forskellige kundegrupper.

Her lægger han en meget stor del af sin tid og energi, ligesom han direkte nyder at opleve virksomhedens løsninger i praksis. ”Jeg lader virkelig op ved kundebesøg. For eksempel var vi inde og se politigården i København – sådan en oplevelse bliver jeg helt høj af. De havde fået lavet en Mac-løsning, der var ”spitzenklasse.” Jack Bauer, gå hjem og sov, siger jeg bare! Sådan en løsning kan man erobre hele verden med!”

Stort smil, drenget begejstring og larmende latter følger beskrivelsen af et prestigefyldt samarbejde med Københavns Politi. For Michael er det den umiddelbare kontakt og oplevelsen af samarbejdet med kunden, der tæller.

”

Michael, du er et godt eksempel på, at der i jantelovens land kan skabes ting, der rager op. Du har troen på, at du dur til no­ get, at du er noget og kan skabe noget.

Uddrag af jubilæumstale fra Alex Holm Jensen til Michael (2010).

”Det er vigtigt for mig at se, hvad vores arbejde betyder og komme ud og opleve, hvordan det fungerer i praksis. Jeg elsker, at vi får lov til at lave noget, der er med til at gøre en reel forskel for vores kunder – at

37

man kan se, at vi ”har været der.” For eksempel har kampen om den fremtidige elektroniske patientjournal, der har varet i ti år, været alle slagsmålene værd.”

Begejstringen og glæden ved dagligdagen i Systematic smitter af og ­fascinerer både i virksomheden og baglandet. Og som Michaels hustru, Pernille Salling, udtrykker det: ”Det er en fantastisk glæde for mig at have mødt én, der elsker hverdagen. Hverdage er dem, der er flest af – og Michael føler en oprigtig glæde og begejstring ved at gå på arbejde. Jeg tror, det handler om, at han i høj grad er drevet af at ville gøre en forskel.”

38

Michael i kampflyet Boeing F/A-18F Super Hornet (2009).

39

”

40

Når vi går i byen med vores kunder, fungerer det lige­som med pigerne: Man skal bare lytte – så bliver det en fantastisk aften!

Tæt kunderelation Systematic er et hus, hvor ”kunden i centrum” ikke blot er en hul frase, men tværtimod rummer essensen af virksomhedens selvopfattelse – en tæt relation til den enkelte kunde og en forståelse for deres behov er i absolut fokus. Jan Rønlev Nielsen, Senior Project Manager og ansat siden 1996, udtrykker det på følgende måde: ”Vi bider os fast i bordpladen og bliver ved, til vi er færdige. M ­ ichael er indbegrebet af risikovilligheden og attituden ”Can we do it? – yes we can!” Vi tager ofte mere ansvar, end kontrakten tilsiger, så kunden ikke ender med en halv løsning. Det vil sige, vi tænker behov og ikke kun krav, og snakker ikke bare kunden efter munden og sælger ukritisk det ønskede, men er kritiske i forhold til om det reelt løser deres behov. Da vi for mange år siden havde tre gange overløb på et projekts tidsforbrug, efterlod Michael ikke kunden, men tog selv tabet.

Det er i dag en af vores mest trofaste kunder.”

Den tætte relation til kunderne er noget, som man i Systematic er meget bevidst om, og Michael deler gerne hemmeligheden bag den gode kunderelation: ”Som teknisk fagspecialist og udvikler kan man ofte have en tendens til at fokusere på teknikken og opgaven – og knap så meget på kunden og dem, der skal bruge produktet. Hos Systematic bruger vi rigtig meget energi på at give vores udviklere en tæt kunderelation.

Både fordi det gavner samarbejdet, men i lige så høj grad, fordi det i bund og grund samtidig gør det sjovere at gå på arbejde. Jo tættere

41

vi er på kunden, jo større indsigt kan vi få og dermed påvirke udviklingen.

Hvis du ikke kan drikke en professionel bajer med din kunde og få en ordentlig snak, så har du efter min mening en dårlig relation. Når vi går i byen med vores kunder, fungerer det ligesom med pigerne: Man skal bare lytte – så bliver det en fantastisk aften!

Der er jo seriøst ingen, som gider gå i byen med en tekniker, der står og fortæller om sin nye Java-platform eller for at tage et andet eksempel; en revisor, der kun snakker om alle de skattelovgivningsregler, han har kendskab til. Hvis man derimod drejer samtalen hen på, hvad de med deres kunnen kan gøre for ens forretning, så bliver det interessant! Man skal bare huske at lytte, læse og forstå kunden, inden man selv kommer på banen. Så er det langt nemmere at afkode, hvad kunden har behov for.”

42

Kundearrangement – koncert med Andrea ­Bocelli på Aarhus Stadion (2001).

Morten Tolbøl, Senior Sales Engineer, demonstrerer SitaWare for den danske hær (2011).

Mathias Christensen, Systems Engineer, i dialog med Århus Brandvæsen. Systematics brandmandsløsning blev senere præsenteret i det danske naturvidenskabelige tv-program ”Viden Om” (2009).

43

I samarbejde med det danske forsvarsministerium holdt Systematic i juni 2008 møde for bestyrelsen i NATO’s ACCS-program (Air Command and Control System) med 100 deltagere. Efterfølgende sponserede Systematic en middag for delegationen på kunstmuseet ARoS. På billedet ses Michael i dialog med Roger Martin, Head, Planning and Requirements Division (tv.) og Major General Jaap Willemse, Vice Chairman for bestyrelsen (th.).

44

MATI2-projektet for den finske hær blev ikke så strategisk for kunden, som Systematic kunne have ønsket. På grund af et godt produkt og vanlig stædighed og udholdenhed fra Systematics side lykkedes det alligevel at fortsætte samarbejdet med kunden i projektet FINACCIS. På billedet er et kundemøde netop afsluttet med ”sauna og middag.” Fra venstre oberst Juha Mattila, oberst Jukka Röyti, Karen Søndergaard, Vice President, Defence Operations, Michael og Markus Savola, Systems Engineer fra det finske kontor (2010).

45

”

46

Jeg er ikke særlig akademisk funderet i min ledelses­stil. For mig er det adfærden ­ o­g ­resultaterne, der tæller i højere grad end fine ord og analyser.

Kreativitet og mavefornemmelse Der hersker ingen tvivl om, at Michael på mange måder er en utraditionel leder.

Alex Holm Jensen spiller i dag en mere tilbagetrukket rolle som bestyrelsesformand, medejer og sparringspartner, men dannede et tæt ledelsesmæssigt parløb med Michael i perioden fra 1993 til 2005. Alex Holm Jensen siger om samarbejdet: ”Det har været berigende og spændende at arbejde sammen med Michael, og der har ikke været mange dage, der lignede hinanden.

Michael er meget optaget af at udfordre rammebetingelserne – og jeg kender meget få mennesker, der i forhold til kunder udfordrer rammebetingelserne i den grad, Michael gør! Han strækker sig utroligt langt for at give kunderne det bedste produkt. Men man skal have et åbent sind for at arbejde sammen med Michael – og modet til at prioritere i hans mange ideer, og ind imellem få ham til at forstå, at det hele ikke skal ske på én gang!

Michael kan instinktivt godt lide at være sammen med menne­sker.

Det fornemmer man med det samme, og det skaber en positiv energi, der har drevet os langt sammen. I de mange år vi dannede parløb, har Michael altid kickstartet dagen med et højt, klart og tydeligt: ”GODMORGEN Alex!”

Og så blev det som regel en god dag.”

47

Alex Holm Jensen fortæller endvidere, at én af Michaels kvaliteter ligger i, at han glædes ved at skabe noget sammen med andre samtidig med, at han har en personlig virketrang, han gerne vil udleve: ”Michael har et entreprenør-gen i sit DNA, og han har forstået at forvalte det godt. Det er ikke så almindeligt, at man som udpræget entreprenør også forstår at skabe et engageret team omkring sig – men Michael arbejder altid teamorienteret og synes, at man skal løfte i flok. Vi blev danske vindere i 2003 og World Entrepreneur Of The Year 2004. Én af de ting, der blev lagt vægt på ved kåringen, var ne­top den særlige kombination af entre­prenørånd og teamdeling, der er kernen i den måde, vi arbejder på i Systematic.”

48

Michael med prisen Danish Entrepreneur Of The Year 2003. I baggrunden ses Alex Holm Jensen og Torben Veis, Vice President, Finance.

Systematics kåring som World Entrepreneur Of The Year 2004 ­nåede også den finske presse:

”

Tanskan yrittäjäfinalisti kehuu Pohjoismaita Yrittäjyyden maailmanmestaruuskisoihin valmistautuva tanska­ lainen Systematic on maansa suurin yksityinen it-yritys. Toimitusjohtaja Michael Holm kehuu Pohjoismaita toimintaympäristönä.

Talous Sanomat, 04.05.2004

49

Michael og Systematic har gennem tiden vundet en række priser – blandt andre Gazelle-prisen i 1998, 1999 og 2004, Kong Frederik den Niendes Hæderspris for fortjenstfuld indsats for dansk eksport i 2004 og Samarbejdsprisen i 2008. Her overrækker Julian Nettlefold fra Battlespace International Defence Magazine Michael ”Battlespace C4ISTAR Technologies Businessman of the Year Award” (2008).

Siden har Michael kørt et tæt parløb med Lars Johansson, som har været koncerndirektør i Systematic i perioden 2005 til 2011. Hvor Michael var og er den udfarende og idémanden, holdt Lars Johansson den dag­ lige og driftsmæssige skanse med overblik og forankring som sine styrkefelter. Lars Johansson siger om samarbejdet: ”Jeg har aldrig før mødt en direktør som Michael. Han tænker og handler ikke som mange andre typiske direktører, som har læst de samme bøger og haft karrierer, der minder om hinanden. Michael har ikke en akademisk baggrund. Han har ikke været lønmodtager i mange virksomheder, men er en entreprenør, der har masser af praktisk

50

erfaring og ikke mindst: Bygget en fantastisk virksomhed, hvor det primære fokus er ”at gøre en forskel.”

Michael er heller ikke ”belastet” af for mange akademiske modeller, teorier eller erfaringer fra andre virksomheder. Det primære, der er i hans tanker, er kreative ideer med fokus på kunder og medarbejdere.

Tankerne efterlever han så i Systematic. Han har en enestående god mavefornemmelse og erfaring for, hvad der er det rigtige at gøre – og det kan du ikke læse dig til.”

Jeppe Nielsen har været med på holdet fra 1992 til 2011 og var i de sidste år Senior Vice President for Defence Systems hos Systematic. Også han oplever Michael som en leder drevet af lyst til at gøre en forskel og det ofte med mavefornemmelsen som kompas: ”Michael er igangsætter, og i den rolle har han nogle kæmpe styrker.

Han er stærk inden for innovation og udvikling, og så har han haft for eksempel Lars til at hjælpe sig med at få tingene organiseret og struktureret og generelt få driften til at køre. Michael agerer typisk ud fra sine følelser. Han er godt nok velovervejet, men det er hans følelser og mave­fornemmelse omkring tingene, der styrer beslutningerne. Derfor er det på den ene side fantastisk inspirerende at arbejde for Michael, og på den anden side skal man kunne tåle nogle slåskampe. Han siger, hvad han mener. Men jeg har arbejdet for Michael i knapt 20 år – så det siger sig selv, at der naturligvis er stort overskud på plus­siden og masser af positive oplevelser. Det er Michaels tydelige værdier, der gør, at jeg var i firmaet i så mange år. En af Systematics grundlæggende værdier er, at opføre sig ordentligt. Systematic vil skabe gode ting, der gør en forskel for kunderne. Virksomheden løber ikke fra kontrakter, og Systematic har aldrig haft retssager kørende med kunder. Den høje integritet og troværdighed, Systematic har over for kunderne, har betydet rigtig meget for mig.”

51

Ledergruppen på en isbar i Helsinki. Bagerst fra venstre: Lars Johansson, Torben Veis, bartender, Jeppe Nielsen, Stig Korgaard, Børge Bossen, Michael og Morten Granum. Forrest: Peter Hundborg og Torbens hustru Dorthe (2007).

Lederkollegernes karakteristik af Michael som en stærk leder, styret af værdier og intuition frem for analyser, ligger ikke langt fra Michaels egen selvopfattelse, når det handler om tilgangen til ledelse. ”Jeg er ikke særlig akademisk funderet i min ledelsesstil. For mig er det adfærden og resultaterne, der tæller i højere grad end de fine ord og analyser. Dem kan jeg blive så træt af! Jeg er langt mere handlingsorienteret end analyserende. Der skal ske noget. Jeg er nok mere online, end jeg er den, der sætter mig ned og laver en plan fra A til Z. Og det gælder både i min ledelsesstil og måden, jeg idéudvikler og går til opgaverne på. Jeg kan godt tage tre dage i et sommerhus for at kom-

52

primere en opgave fra 300 sider ned til fem. Men jeg foretrækker generelt at have et andet menneske at vende tingene med.”

At mådehold og fokus på kernen, nemlig leverancen til kunden, ligger dybt forankret i Systematics stifter og ejer – og således også på lederniveau, fik Lars Johansson en helt kontant lektion i på sin første udlandsrejse i 2005 med sine nye kolleger i topledelsen: ”Det var tidlig morgen på et hotel i London under mit første udlandsmøde for Systematic. Jeg mødtes i lobbyen med Alex og Michael. Regnen silede ned. På vej ud af hotellet spurgte jeg, om vi ikke skulle ha’ noget morgenmad. Nej, ikke her, lød svaret med den forklaring, at det var alt for dyrt at spise morgenmad på hotellet. Morgenmaden kunne vi købe på hovedbanegården, hvor vi skulle med toget videre til næste møde. Toget! Jeg var overrasket. Hvorfor ikke taxa eller limousineservice, ville jeg spørge. Men dertil nåede jeg aldrig.

For Alex og mig var det bare af sted efter Michael, der løb forrest med billetterne ude i regnen, som han tilsyneladende ikke ænsede. Da vi havde kørt med toget et stykke tid, opdagede Michael, at vi sad i det forkerte tog. Så måtte vi hoppe af igen og endte på en lille station et sted i England i regnvejr med vores lille brune pose med morgenmad i hånden. Systematics ledelse var kommet på udflugt!

Episoden er et meget godt eksempel på den kultur og det værdisæt, der kendetegner Systematic. Her er der ikke forskel på folk, og det respekterer jeg både Michael og Alex for at holde fast i.”

At Michael har haft blik for Systematics såkaldte ”jyske omkostningsniveau” helt fra starten, giver Jens Peder Rasmussen, der har været ansat i Systematic i mere end 20 år, i dag Director, Clinical Information Systems, følgende eksempel på:

53

”Vi var til en international konference i München. Det var tiden, hvor førsteklasses hoteller var en naturlig ramme om sådanne arrangementer. Dette var også tilfældet i München. Ingen af os, der deltog, havde dog stor erfaring med finere hoteller og deres tilbud, hvorfor vi ikke havde overvejet muligheden for at der kunne være swimmingpool. Med andre ord, vi havde ingen badebukser at pynte vore lækre kroppe med. Allerede på daværende tidspunkt blev grundstenen lagt for det senere så ofte omtalte ”jyske omkostningsniveau.” Michael mente ikke, at det var økonomisk rentabelt at investere i nye badebukser. ”I har jo allerede nogen derhjemme,” som han sagde. ”Sådanne må man kunne leje i receptionen. Jeg går lige op og tjekker!” sagde den unge og fremadstormende direktør. Nu er der det med Michael og tysk – det er ikke den bedste cocktail. I en fyldt lobby på et fint hotel i München hørte man en klar og tydelig røst udtale med stor overbevisning: ”Guten Tag, können ich eine par badehosen verheiraten?”

Og Jeppe Nielsen: ”De første mange år tog vi bilen til kundebesøg i Sydtyskland, da der ikke var budgetteret med flybilletter. På den anden side er Michael ekstremt risikovillig og satser gerne flere millioner, hvis han tror på noget. Han kan finde på at gøre ting, udelukkende fordi han synes, det er en god idé.”

54

Ikke kun Systematics jubilæum markeres – men også medarbejdernes. På billedet ses Michael holde tale for to 15 års jubilarer: Tage Lund (venstre), Senior Sales Engineer og Anders Goul Nielsen (højre), Vice President Business Development & Operations, Healthcare (2011).

55

Ledergruppen i Aarhus dannede i anledning af Systematics 25 års jubilæum bandet ”Karen and the Supremes” – med repertoiret: Grace Jones’ ”Pull Up To The Bumper,” Earth, Wind & Fires ”Let’s Groove” og endelig Gasolins ”Rabalderstræde.” Se eller gense sangene på YouTube under ”Systematic, Rabalderstræde” eller ”Systematic, Lets groove to night” (2010).

56

57

”

58

Vi går begge to ind i en kamp for at vinde. Lars sover med regnearkene, jeg sover med en drøm eller en ­vision, der handler om vores produkter og løsninger.

Godt parløb Topledelsen i Systematic er fælles om at holde fokus på det visionære.

Det er et fælles interessefelt, der sikrer føling med markedet og udviklingen af verden omkring virksomheden og dermed et sikkert blik for nye forretningsmuligheder. Indtil slutningen af 2011 udgjorde topledelsen Michael og Lars Johansson. ”Parløbet med Lars har betydet rigtig meget for mig, og vi ser grundlæggende ens på mange ting. Du kan sige, at Lars er meget mere buddhistisk, end jeg er, men han er til gengæld en meget resultatorienteret en af slagsen!”

Det signalement ledsages af et højlydt latterudbrud fra Michael, som ­uddyber den lidt uventede karakteristik af sin tidligere ledelseskollega: ”Lars har i adskillige år været dansk mester i kampkarate og går ind i enhver form for kamp med hårdtslående og stålsat disciplin. Vi går begge to ind i en kamp for at vinde. Lars sover med regne­arke­ne, jeg sover med en drøm eller en vision, der handler om vores­produkter og løsninger. Vi vil begge to gerne, at tingene skal se ordentligt ud – det handler jo i høj grad om vores branding. Og den skal være i orden.

Lars er en utrolig god sælger. Han fokuserer mest på nuet, hvor jeg mere holder fokus på, hvad der skal ske i morgen eller i overmorgen.

På den måde supplerede vi hinanden rigtig godt – og jeg vil næs­ten mene, at vi udgjorde et ideelt parløb.”

59

Lars Johansson karakteriserer Michael som værende en udpræget teamspiller – og den tilgang er implementeret fra top til bund i virksomheden: ”Michael er idérig, men også særdeles handlingsorienteret. Han har erkendt fra virksomhedens begyndelse, at det er en god ide at arbejde i teams og arbejde sammen med nogle, der bidrager med andre kompetencer, end dem man selv har. Som eksempel har direktionen og ledergruppen altid indeholdt forskellige kompetencer, som komplementerer hinanden.

Ud over en fortid i forsvaret og i andre virksomheder har jeg haft en lang individuel sportskarriere bag mig. I kombination med en fortid i forsvaret og i andre mere traditionelle virksomheder så har det været på én gang sundt og udfordrende have arbejdet i en virksomhed, der er så teamorienteret som Systematic.

Hos Systematic er det ikke nok at sige: ”Vi har besluttet, at …” Kulturen gør, at det er helt ok at stille spørgsmål og efterspørge begrundelser for de valg, der træffes – og det er på alle måder spændende og udviklende både personligt og forretningsmæssigt.”

Lars Johansson beskriver Michaels kreativitet og på mange måder usædvanlige samspil med medarbejdere og kolleger på følgende måde: ”En stor del af det, Michael gør, er idérigt, kreativt og anderledes. Han ser ting, vi andre ikke ser, og ofte finder han en ”tredje vej.” En vej, der er anderledes end vores idé eller forslag. At have møder med Michael er på alle måder en udfordring og ofte inspirerende – du ved bare aldrig præcis, hvornår i løbet af et møde, det ”smarte og inspirerende” kommer, så det gælder om at følge rigtig godt med! Michaels hoved er

60

nogle gange foran hans mund, og så må du selv gætte dig til den sidste del af en sætning, han tror, han har sagt. Eller kende ham så godt, at du ved, hvor han vil hen.

Systematic er heldigvis så heldig at have kompetente og begave­de medarbejdere. Faktum er, at du bliver nødt til at besidde en anselig viden eller indsigt og erfaring for at gøre en forskel i virksomheden.

Derudover skal du kunne trives i en organisation med en frontfigur, som aldrig forsømmer en lejlighed til at demonstrere værdier, klare holdninger og kreative ideer i et markant omfang. Men omvendt er det jo netop de konditioner, der gør Systematic til et helt særligt sted at arbejde.”

61

�

62

Der er ikke noget organisatorisk spil i min verden.

Der er kun lige linjer og aftaler.

Den direkte vej I sin dedikerede stræben efter at opnå resultater, overholde deadlines og minimere fejlprocenten går Michael ofte den direkte vej uden om hierarkier, organisatoriske opbygninger og de arbejdsgange, man følger i de fleste virksomheder. En facon, der ind imellem godt kan skabe forvirring og ligefrem frustration hos nye medarbejdere og mellem­ ledere, som ikke er vant til de mere utraditionelle arbejdsgange, der er kendetegnende for Systematic. ”Jeg vil først og fremmest gerne bryde den opfattelse, at ledere er mennesker, man skal se op til og klæde sig ekstra pænt på for at snakke med.

Det er simpelthen en ukonstruktiv barriere. Jeg er nok lidt atypisk på det punkt, men jeg vil gerne have, at mine medarbejdere bare kommer ind på mit kontor og snakker, når de har overvejelser og input til processen. Der er ikke noget organisatorisk spil i min verden. Der er kun lige linjer og aftaler. Jeg mener helt seriøst, at man skal snakke om tingene, og jeg er selv på ingen måde hierarkisk tænkende. Det betyder ikke noget for mig, om jeg for eksempel snakker med en udvikler eller en Vice President. For mig handler det om at nå målet. Sammen. Det er et fælles commitment. Om du er leder eller medarbejder er i den sammenhæng aldeles ligegyldigt – og derfor uinteressant.

Jeg har skullet lære at forstå, at når man går ned i organisationen og gør det, jeg kalder ”deep dives,” så forbigår man nogle mellemledere og springer nogle procedurer over. Men sådan er dét. Jeg vil gerne deltage på flere niveauer. Nogle medarbejdere kommer op og snakker og inviterer mig med til møder – andre gør det aldrig. Dem driller jeg

63

ind imellem med, om kaffen ikke er god nok nede hos dem. Nyansatte medarbejdere oplever det nok som et andet engagement, end de måske har oplevet andre steder. For mig er det nødvendigt brændstof for at drive udviklingen i virksomheden.”

Selv om Michael foretager ”deep dives” og bruger disse som brændstof, så har han erkendt, at han ikke kan være med i alle processer.

Denne erkendelse er kommet gradvis. Som Joan Frislev Rønde, receptionist i perioden 1996-2008, beskriver det: ”I 1996, da Systematic endnu ikke havde rundet de 100 medarbejde­ re, ville Michael gerne have indflydelse på alt, inklusivt hvordan vi i receptionen havde vores pc’er sat op. Han kom ofte i receptionen for at ”rette op” på vores indstillinger – vi rettede hans indstillinger tilbage, når han vendte ryggen til. En varm sommerdag, hvor jeg sad ved receptionsskranken, endte det med, at Michael kravlede ind under skranken for at se nærmere på pc’en, da det jo måtte være den, der var noget galt med! Han kunne ligeså godt udnytte tiden, mens han ventede på gæster. Uheldigvis kom gæsterne og henvendte sig ved skranken, MENS Michael lå under skranken! Jeg stak hovedet ind under bordet og meddelte pænt gæsternes ankomst: ”Michael, du kan godt komme frem nu, dine gæster er kommet!”

Ifølge Jeppe Nielsen kan Michaels ønske om at deltage på flere niveauer være en udfordring for ham i dag: ”Michael har siddet på toppen af en myretue, der er vokset, og han har derfor redefineret sig selv og sin funktion flere gange siden etableringen i 1985. Fra at sidde med 20 mand og kunne have fingrene nede i alting, til at sidde med 200 mand og begynde at opdage, at det er svært at være med alle steder. I dag sidder han så med 500 mand og har naturligvis erkendt, at det er umuligt at være med på alle niveauer. Men

64

det er svært for ham at skulle se sig nødsaget til at afgive noget af sit hjerteblod til andre. I hjertet vil han altid være iværksætter – uanset hvor stor virksomheden vokser sig omkring ham.”

Pernille Salling deler denne oplevelse. Det er hverken prestige eller sociale ambitioner, der driver direktøren for Systematic, snarere lysten til at skabe resultater og glæden ved at gøre det sammen med kolleger og venner, forklarer hun: ”Jeg tror, at Michael i langt højere grad er blevet skubbet opad – snare­ re end det er noget, han selv har søgt eller stræbt efter. Michael er et udpræget relationsmenneske, der henter sin energi i relationer og han elsker at have fingeren på pulsen. Han deltager med største fornøjelse i alle de faglige og sociale møder og arrangementer på Systematic, som han på nogen måde kan presse ind i en travl hverdag.”

65

Medarbejdere i Systematic DK (2005).

66

Medarbejdere i Systematic UK (2006).

Medarbejdere i Systematic US (2010).

Medarbejdere i Systematic FI (2009).

67

�

68

Det er i orden at fejle, bare vi lĂŚrer af det og ikke gentager det.

Klar og ærlig besked Som passioneret perfektionist kan præsentationer for kunder og dertil knyttede deadlines ofte være en udfordring. Og ind imellem går bølger­ne højt på hovedkontoret på Søren Frichs Vej i Aarhus. ”Jeg ved godt, at jeg kan være meget kontant og målrettet i min argu­ mentation. Især når jeg bliver engageret. Til gengæld har jeg aldrig skjulte dagsordener. Jeg har temperament, og nogle gange kan folk ­sikkert godt opfatte mit engagement som en skideballe, men det er ­­­ det altså ikke.”

”

Der er stor plads til at fejle i Systematic, så længe man tager læringen med videre.

Hans Henrik Balshøj

Ovenstående konstatering dækker over det faktum, at diplomati i lederskab langt fra er Michaels styrke. Derfor ligger det ham stærkt på sinde at få skilt temperament og følelser ad i den sammenhæng: ”Faktum er, at jeg aldrig bliver personlig i forhold til mit arbejde og mine medarbejdere. Jeg er bare ikke så god til omveje og til at pakke mine meninger pænt ind. Tværtimod siger jeg tingene ligeud. Jeg prøver selvfølgelig at være bevidst omkring at sige tingene ordentligt, men ind imellem løber engagementet og den gode vilje i forhold til at

69

bringe projektet i mål af med mig. Så er det faktisk et held, at jeg ingen problemer har med at sige undskyld,” griner han og fortsætter: ”Læg dertil, at jeg hader at tabe. Ikke noget yndigt karaktertræk, men jeg har det sådan, at hvis vi har givet alt, hvad vi har at byde på – så er det okay at tabe – trods alt. Og det er naturligvis helt okay at tabe til nogle, der er bedre end os. Respekt for det. Så må vi bare finde ud af, hvorfor vi tabte, og hive al den viden ind, som vi kan, for så at gøre det bedre næste gang. Vi skal for guds skyld ikke bare tabe og sætte os over i en krog og tude.” Michael tænker lidt og opsummerer så: ”Det er i orden at fejle, bare vi lærer af det og ikke gentager det.”

70

71

”

72

Jeg tror på, at vi hos Systematic kan ændre noget gennem en fælles indsats. Virksomhedens med­ ar­bejdere skal ikke alene være drevet af at tjene penge, men af at skabe resultater, der har betydning for en stor gruppe mennesker.

Teambaseret arbejdsplads med stort T Michael oplever en langt højere grad af fokus på den individuelle præstation i andre virksomheder og ved godt, at Systematic skiller sig ud på det punkt. Det er ikke individualisterne, der imponerer Michael. På ingen måde. At arbejde på Systematic er et teamarbejde, og man skal være teamspiller for at passe ind i både ånden og arbejdsgangen. ”Ordet jeg hører efter min mening slet ikke til i en virksomhed. Der siger man vi og os. Jeg kan tage fejl – men vi lykkes. Derfor arbejder vi i teams hos Systematic. Når vi har sat os for at flytte en sten, så flytter vi den sammen.”

Denne oplevelse deles af medarbejderne – her formuleret af Jan Rønlev Nielsen: ”Vi vil gerne snakke om vores procesapparat, men jeg synes, kulturen er den vigtigste: Vi har fået en kultur, hvor vi evner at tiltrække utroligt dygtige medarbejdere, som trods deres individualisme er meget hjælpsomme og evner at samarbejde for teamets bedste. Det er i mine øjne den vigtigste årsag til vores succes.”

Vigtigheden af velfungerende teams understreges igen og igen, samtidig med at der er fokus på den enkelte medarbejder. Som Michael konstaterer: ”Selvfølgelig er der nogle stjerner, der lyser mere end andre, og de skal så udstyres med noget mere ansvar. Men jeg har det helt ærligt svært

73

Systematics første CMMI 5-certificering. På billedet ses Appraisal-teamet. Holdende certifikatet ses Kent A. Johnson (SEI-certified SCRAMPI High Maturity Lead Appraiser) og Margaret K. Kulpa. Fra venstre ses systematerne Jan Reher, Palle Klærke Christensen, Jesper Bennike, Morten Erenbjerg og Mogens Nimand Thomsen (2005).

74

med de meget populære talentprogrammer, som så udpræget sætter­ fokus på den individuelle præstation. Jeg anerkender naturligvis, at det kan være et dilemma ind imellem, fordi vi i Systematic jo også gerne vil være skarpe på karriereplanlægning for den enkelte. Men jeg mener, at det har uhensigtsmæssige omkostninger at plukke nogle enkelte ud i forhold til andre – og det passer dårligt til en virksomhed som Systematic. Derfor bruger vi heller ikke traditionelle talentudviklingsprogrammer, men derimod andre metoder i udviklingen af vores medarbejdere. For der er jo også hos Systematic et uomtvisteligt krav til os selv og hinanden både som ledere og medarbejdere om, at vi skal udvikle os.”

”

Tid til langsigtede relationer med de offentlige kunder og kompromisløs satsning på kvalitet er et par af ingredienser­ ne i arbejdet hos Systematic. Her spiller det private ejerskab og investeringen i CMMI-certificeringen væsentlige roller.

Computerworld, 03.09.2011

”Jeg tænker nogle gange, at det er løbet af sporet med alle de ”pakker,” vi udstyrer hinanden med. For eksempel har jeg ikke meget tilovers for de såkaldte gyldne håndtryk til folk, der trækker stikket efter få år i en virksomhed, hvor de både har fået uddannelse, høj løn og skulderklap.

Det handler kun om at mele sin egen kage og ikke om at skabe nogle­ fælles resultater, der gør en forskel. Og det strider i den grad imod mine værdier!

Jeg tror på, at vi hos Systematic kan ændre noget gennem en fælles indsats. Virksomhedens medarbejdere skal ikke alene være drevet af at tjene penge, men af at skabe resultater, der har betydning for en stor gruppe mennesker.

75

I Aarhus er vi et stort udviklingshus, hvor man er stærkest sammen.

Hvorimod vores mindre afdeling i København mere er et konsulenthus med medarbejdere, som vi kræver individuelle præstationer af. De to kulturer har vi med vilje skilt ad, og det fungerer godt. Men jeg ser Systematic som en samlet og integreret enhed – uanset om man rent fysisk sidder i Tampere, Sleaford, Camberley, Centreville, København eller Aarhus.”

Alex Holm Jensen oplever klart Michaels oprigtige iver efter at deltage på lige fod med alle andre som et unik træk ved Michael: ”Michael er én af de få erhvervsledere, jeg kender, der sætter sig midt for bordet. De fleste ville sætte sig for bordenden, men det gør Michael ikke – og det ligger der noget symbolsk i. Han vil ind og være med, hvor det sker, deltage i diskussionerne og være en del af teamet.”

Når vi sætter os noget for, så løser vi det Den positive konsekvens af Michaels insisteren på at deltage på flere niveauer i processerne er, at Systematic yderst sjældent rammes af den træghed, som andre virksomheder ofte slås med. Virksom­ heden har flere gange bevist, at de kan få en vild og innovativ idé og følge projekter til dørs, som andre steder drukner undervejs.

Viljen til at nå målet og modet til at være frontløbere er en vigtig grundsten i den specielle ånd, der hersker på Systematic, og som ­ledelsen meget gerne fodrer og støtter, hvilket Søren Aldenryd, ansat siden 1994, giver følgende eksempel på: ”I en periode, hvor der var stort pres på epj-projektet (elektroniske patientjournaler) for at rette op på performance, var der var aftalt et møde med daværende Aarhus Amts direktion lige efter jul, hvor der skulle redegøres for, om vi kunne ordne problemerne. Michael

76

sammenfattede det i følgende udtalelse: ”Julen kommer igen, det gør 15. januar ikke.” Medarbejderne forstod budskabet fra chefen og leverede varen. Michael har næse for, hvad der er vigtigt, og man gør godt i at følge trop.”

Omvendt er der kontant afregning, hvis det særlige commitment er fraværende, og som Michael konstaterer: ”Når vi hos Systematic sætter os noget for, så løser vi det. Punktum.

Jeg har derfor heller ingen problemer med at afskedige en højt betalt medarbejder, der ikke yder sit bedste og arbejder målrettet for at løse opgaverne.”

Henrik Jespersen, Vice President Sales & Marketing, Healthcare Systems, oplever som forholdsvis ny på holdet en arbejdsplads, der nok emmer af kreativitet, men også stiller krav: ”Som ny i Systematic oplever man en særlig grad af sammenhold, kreativitet og innovation. Det bobler og syder i huset på Søren Frichs Vej – og den ånd er Michael i høj grad eksponent for. Men du skal også bevise dit værd her på stedet. Størstedelen af medarbejderne er højtuddannede, og du skal i det hele taget argumentere godt for dine beslutninger. Dette er også helt ­i ­Michaels ånd.

Michael har derudover en fantastisk evne til at være på og eksponere den fælles ånd, der hersker på Systematic. Han kan tryllebinde en forsamling med karisma, drive, idéer og sjove anekdoter. Og det er lige præcis den evne, der adskiller ham fra de fleste andre virksomhedsledere, jeg har mødt.”

77

78

79

80

81

�

82

Jeg synes, det er nedladende at betegne mennesker som ressourcer.

Medarbejdere – og ressourcer Hos Systematic dækkes områder som medarbejderudvikling og -pleje af begrebet People & Culture, og det er på ingen måde en tilfældighed.

Michael uddyber: ”Vi bruger slet ikke ordet ressourcer om medarbejdere hos Systematic.

Ressourcer er i min verden noget, du køber, bruger og smider væk, og det er nedladende at bruge den betegnelse om mennesker. En pc og en telefon er en ressource. Vores medarbejdere er mennesker med talenter, kompetencer, muligheder og drømme, som det er virksomhedens ansvar at bidrage til at udvikle og pleje. Mennesker er ikke ressourcer­ – de kan ikke bare bruges og smides væk. Derfor har jeg aldrig haft den store forståelse for brugen af begrebet Human Ressource. Så kan du mene, at det er en lille detalje. Men for mig ligger djævelen netop i detaljen.

Det vigtigste for mig er, at Systematic tilbyder medarbejderne ordentlig kompetenceudvikling. Det er helt afgørende for en arbejdsplads, at folk føler, de kan udvikle sig i deres job. Jo mere uddannelse, vi kan putte i folk, jo mere attraktive bliver de på markedet – og jo mere skal vi anstrenge os for at holde på dem og flytte os som virksomhed. Det er på samme tid meget enkelt – og meget sundt, også for os som virksomhed. Det holder os til ilden.

Systematic er en videnarbejdsplads, hvor du principielt også er på arbejde, når du har fri. Du kan ikke bare koble helt fra, når du holder fri, ideerne ligger og ulmer – det skal de også gøre, ellers har du et forkert job.”

83

Medarbejdernes udvikling (og udfordring) har fra virksomhedens begyndelse været parametre, som ledelsen aktivt har brugt til at måle succesen på. Systematic var af samme grund blandt de første virksomheder i Danmark, der begyndte at føre videnregnskab. Målet var at få et indblik i de bløde værdier, der kun indirekte kan aflæses på bundlinjen, nemlig medarbejdernes kompetencer, viden og tilfredshed. ”Jeg havde svært ved at forstå, hvorfor en investering på for eksempel en million kroner i uddannelse var en udgift, som belastede vores økonomiske resultat negativt, hvorimod en tilsvarende investering i nye pc’er var en investering, som vi kunne afskrive på. Det er simpelthen gammeldags og ikke længere tidssvarende.”

Systematic vandt prisen Bedste Videnregnskab i Danmark i 2000.

84

”

In Denmark, the trade ministry has asked 20 companies to ­produce intellectual-capital reports for three years in order to try to set guidelines. One of these, a small software company called Systematic, publishes information such as customer satisfaction; the education and average age of its staff (83% under 40); and investment in innovation (10.2% of turnover).

Michael Holm, one of the firm’s three owners, says that de­ vising the accounts has been ’very fruitful: we can now see how something that affects the customer affects the employ­ee and vice versa’ The Economist, June 12th–18th 1999

Ansvar for vores medarbejdere Hvor Michael ingen problemer har med at afskedige en højt betalt medarbejder, der ikke yder sit bedste og arbejder målrettet for at løse opgaverne, forholder det sig anderledes med de medarbejdere, som han betegner som ”medarbejdere med en kortere uddannelse og en lavere løn.” Denne modvilje tilskriver han det helt særlige ansvar, som man efter hans opfattelse skal og må tage på sig som leder af en virksomhed med knap 500 medarbejdere. Et ansvar, som man skal tage alvorligt – og ind imellem huske sig selv på, når der skal tages beslutninger, som kan få voldsomme konsekvenser for virksomhedens ansatte.

Lars Johansson fremhæver også Michael som en leder med en stor ansvarsfølelse over for de medarbejdere, der arbejder i virksomheden: ”Jeg kørte engang med Michael igennem en lille by på Sjælland med en masse gadelys. Og pludselig siger Michael: ”Ligeså mange borgere, som der bor i den her by, lige så mange mennesker har vi et ansvar for.

Vi har jo ikke kun ansvar for vores medarbejdere, men også for deres familier. Og det er rigtig mange mennesker.” Denne betragtning siger

85

meget om Michael. Han har ikke ressourcer ansat, men kolleger med familier. Og det ansvar tager han både bogstaveligt og alvorligt.”

Michael kan godt huske episoden: ”Det er rigtig nok. Jeg kan huske, at jeg tænkte, at det er sådan en by, vi driver på Systematic. Den tanke har bidt sig fast. Jeg opfatter på ingen måder mig selv som en faderskikkelse, men jeg synes, at vi i ledelsen har et ansvar for vores medarbejdere.”

Hvert år holder Systematic flere arrangementer for medarbejdere og deres familier. Her bliver der slået katten af tønden til fastelavn i Aarhus (2010).

86

Systematic har med adskillige hold i mange år deltaget i den traditionsrige DHL-stafet i Mindeparken (Aarhus). Allan Iversen, Facility Manager, vælter nærmest hegnet i bedste festivalstil ved daggry for at få en ultimativ plads til Systematics telt – klods op ad banen på opløbsstrækningen (2008 og 2009).

87

Julefrokosten i 1997, hvor det engelske kontor bidrog til underholdningen blandt andet med dette indslag med tre teams. Fra venstre: Paul Skalotos/Susan Green, Tony Patterson/Nicky Scrivner og Michael/Jacqui Snowdon. Jacqui Snowdon fortæller: ”I got Michael Holm – so they had to bring three telephone books from the reception for me to stand on so I could reach. It was a great opportunity to force feed them cake in the face and beer. And more beer. And more beer. And then, out loud, off script, after all the beer Michael shouts: ’Oh my God I need to go to the toilet!’

So without thinking my hands went down to his trousers and I unzipped his flies in front of the ­entire company. The place erupted into laughter, from Michael too thank goodness. And that’s my favorite Michael Holm story.”

”

I vores unge, kåde dage var Michael Westergaard og jeg så fulde og tåbelige, at vi til en julefrokost lige ville fortæl­le chefen, hvordan biksen skulle styres – en klassikertåbelighed.

Men Michael tog det fra den humoristiske side, og til hver jule­frokost siden kommer han nu hen til Michael ­Wes­tergaard og mig med et smil i øjet og spørger, om der er noget, vi vil for­ tælle ham. Det er blevet til en sjov juletradition.

Jan Rønlev Nielsen

88

Julefrokost i Systematic, Aarhus (2009).

89

”

90

Jeg siger min mening, fordi jeg synes, at vi som samfund ind imellem gør tingene forkert, og fordi ­ jeg tror på, at man kan påvirke udviklingen i en ­given retning, hvis man blander sig i debatten.

Udadvendt og dialogorienteret Debatten er ofte livlig, når Michael ramler sammen med professionelle meningsdannere, som ikke kan eller vil forstå ideen og fundamentet for hans glødende engagement i både virksomhed og samfund.

Michael elsker at lade sig rive med i debatter, men har det svært med forudsætningsløse diskussionspartnere eller professionelt skeptiske og kritiske aktører i den offentlige debat. ”Jeg begriber simpelthen ikke, når man på forhånd har det udgangspunkt, at virksomhedsejere ikke for alvor kan være engageret i at gøre en forskel – for samfundet, for os alle sammen – når vi er oprig­tigt interesseret i at gøre en forskel for den verden, vi er en del af. Derfor har jeg det svært med mennesker, som ikke spiller ærligt ind og med åbne kort.

Jeg elsker debatter med politiske meningsdannere, hvis det vel at mærke er respektfuldt i forhold til at acceptere hinandens grundlæggende mål om at bidrage og ændre det bestående til noget bedre. Og med noget bedre, mener jeg for os alle sammen. Det handler ikke om, at jeg og mine kolleger i toppen af Systematic skal blive rigere. Det interesserer mig ganske enkelt ikke. Men vi skal strække os og anstrenge os til det yderste for at gøre en forskel, der kan mærkes. Og det, oplever jeg ofte, kan være endda meget svært at forstå eller måske tro på, hvis man repræsenterer den fjerde statsmagt, altså den kritiske presse. Og det ærgrer mig, for vi har brug for hinanden, hvis vi skal rykke ved nogle grundlæggende strukturer i verden omkring os.”

91

Systematic uddelte i tre år i samarbejde med kunstmuseet ARoS ”Systematic Art Prize.” Prisen uddeltes til kunstnere, som arbejdede med nye og innovative udtryk, som for eksempel video, billeder eller installationskunst, og blev givet til Birgit Johnson og Hanne Nielsen (2004), Søren Lose (2005) og Jeppe Hein (2006). I forbindelse med prisoverrækkelsen sponserede Systematic fri entre på ARoS for alle interesserede.

92

I anledningen af årets kåring som erhvervsmand i Aarhus 2010, roste Borgmester Nicolai Wammen, der dengang var i Kina, via en lydfil prismodtageren for at være visionær:

”

Michael Holm fylder på alle måder i landskabet. Han har star­ tet en af de mest succesrige virksomheder i Århus med over­ skud til at tænke uden for boksen og uden for egen virksom­ hed, nemlig på bysamfundet Århus. Århus Stiftstidende, 09.01.2010

At Systematic i starten levede et diskret liv, skyldtes Michaels nervøsitet i forhold til aktivistgrupper: ”I midten af firserne var jeg personligt rædselsslagen for de meget aktive kvinder i grupperingen ”Kvinder for Fred,” der havde en meget uheldig vane med at kaste rød maling på biler. Dem havde jeg læst og hørt flere historier om, og jeg var sikker på, de ikke bifaldt vores samarbejde med forsvaret i de år. Og da jeg netop havde fået en helt ny bil, en Opel 1300 S, var jeg selvsagt meget varsom med kommunikationen.

Men siden Danmarks engagement i Kosovo, Irak og Afghanistan har gjort det danske forsvars arbejde mere synligt i mediebilledet og i folks bevidsthed, har vi haft det helt fint med at kommunikere, at forsvaret­ er en væsentlig kunde for Systematic. Det er en udvikling, som jeg er glad for. De mennesker, som arbejder i det danske forsvar, bidrager med en personlig, risikofyldt indsats til gavn for os alle sammen. Det bør man vise al mulig respekt, og jeg er meget stolt af at være deres samarbejdspartner.”

De færreste omkring Michael vil mene, at han lider af berøringsangst over for politiske og værdibaserede diskussioner – snarere tværtimod.

93

Systematic har trukket adskillige overskrifter Århusiansk software imponerer Århus Stiftstidende, 14.01.1992

Software til krig og sundhed Computerworld, 03.09.2010

Vi kan ikke leve af gårdsdagens løsninger Job Danmark, 23.11.1997

Systematic revolutionerer sygehus-IT Børsen, 28.02.2000

Regnskab med de ansattes viden Jyllands-Posten, 31.03.1999

Halvdelen af medarbejderne cykler på arbejde Computerworld, 07.11.2000

Systematic har det svært i USA Århus Stiftstidende, 04.02.2000

Kloge ansatte kan lede sig selv Erhvervsbladet, 09.05.1997

94

Michael har venner på tværs af det politiske spekter. Nogle af dem er han fundamentalt uenig med, men han respekterer de forskellige synspunkter og sætter de tilbagevendende diskussioner meget højt. Ifølge Michael er det en proces at skærpe og udvikle sine synspunkter og i den forbindelse udfordre både egne og andres fastgroede normer og holdninger. I praksis giver det sig udslag i den åbne dørs politik i forhold til poli­ti­kere på både den danske og udenlandske scene. Michael slår med største fornøjelse dørene op for politikere fra begge fløje i det politiske spekter. ”Vi har haft besøg af yderst forskellige politikere fra det yderste venstre til det yderste højre – og selvfølgelig også dem midt imellem,” fortæller han med begejstring i stemmen. ”Jeg vil gerne debattere med dem, og især vil jeg gerne vise dem, hvordan hverdagen ser ud fra virksomhedernes side. De har brug for input fra os, og vi er dybt afhængige af, at de forstår vores virkelighed – lige­ som vi selvfølgelig får en god indsigt i, hvorfor de handler, som de gør,” forklarer han.

Det er en vigtig grundsten i den ånd og det værdisæt, Michael har ­været forgangsmand for og som kendetegner Systematic, at alle skal­ føle sig velkomne. Systematic vil og skal være en udadvendt o ­ g dia­ log­­orienteret arbejdsplads, der gerne skaber rum for og lægger hus til dialoger mellem forskellige magthavere og interessenter, understreger han. ”Noget, jeg har lært hjemmefra, er, at man kan tale og handle med alle kunder. Uanset partifarve, størrelse og gørelse: Alle skal føle sig velkomne. Og hvis vi kan påvirke nogle politikere og erhvervsledere i en given retning, så synes jeg, det er både sjovt, interessant og berigende at tage en diskussion.”

95

Helge Sander, videnskabsminister (2010)

Gitte Lillelund Bech, forsvarsminister (2011)

Søren Gade, forsvarsminister (2010).

Bent Hansen, Formand for Danske Regioner (2010).

96

Kristian Jensen, skatteminister (2009)

Louise Gade, borgmester i Aarhus (2005).

Henry Kissinger, tidl. udenrigsminister USA (2005).

Lars Løkke Rasmussen, statsminister (2010).

Laura Hay, rådmand for Teknik og Miljø i Aarhus (2010).

97

Michaels insisteren på altid at være både ærlig og oprigtig engageret i de sammenhænge, han indgår i, er noget som såvel Pernille Salling og Lars Johansson fremhæver. Som Pernille Salling formulerer det: ”Jeg oplever altid Michael som den samme person. Der er ingen forstillelse – uanset om vi er til en officiel forretningsmiddag sammen eller spiser med familie eller nære venner. Han er generelt et meget umiddelbart og intuitivt menneske. Hvis han tror på noget, så ta’r han sine synspunkter hele vejen og står ved sine holdninger! Han kan så godt finde på at lave en Frank Hvam ind imellem, men han er heldigvis typen, der sagtens kan grine af sig selv bagefter.”

Og Lars Johansson: ”Michael er altid sig selv og helt sin egen. Vi har nok alle oplevet,­ hvor­dan mange mennesker ændrer karakter, når de mødes med kendte politikere, højtstående erhvervsledere eller militære topper­ soner. De er optaget af at opføre sig politisk korrekt, sige de ”rig­tige”­ ting – eller i det mindste ikke blive grebet i at sige noget forkert eller upassende. Den form for påtagethed er Michael på ingen måde optaget af. Han er, som han er. Uanset om han er sammen med en statsminister eller en medarbejder hos Systematic. Der er ingen forskel.

For Michael er alle mennesker ens. Det er en gave og et mod, som bliver en værdi i sig selv for en virksomhed som Systematic. Det er et karaktertræk, som jeg sætter utrolig højt hos Michael – både som menneske og som samarbejdspartner.”

Michael er begejstret for at gå i dialog med folk, og han bidrager til debatten – også ind imellem med markante og kontroversielle synspunkter.

98

99

100

”Jeg siger min mening, fordi jeg synes, at vi som samfund ind imellem gør tingene forkert og fordi jeg tror på, at man kan påvirke udviklingen i en given retning, hvis man blander sig i debatten. Vi lever i et demokratisk samfund med folkevalgte politikere, der er forpligtet til at lytte til folk. Jeg vil gerne have dem i dialog. Og jeg vil gerne både udfordres og udfordre!”

”

Til et fællesmøde for flere år siden sagde Michael, at han ville fortælle os noget, som han ikke ønskede, skulle kom­ me uden for virksomhedens vægge. Vi var midt i forhandlin­ ger med forskellige udbydere omkring nyt domicil. Jeg blev fascineret af tilliden til, at vi medarbejdere kunne holde tand for tunge.

Dorthe Nørskov

Initiativtager inden for it Michael giver også i brancherelaterede sammenhænge gerne sin mening om it-branchen til kende, og han har absolut ingen problemer med at udfordre branchens selvforståelse ved at skubbe en debat i gang – altid på jagt efter en frugtbar dialog og en ny vinkel.

Han engagerer sig derfor gerne, både i brancheforeningen for forsvarsindustrien i Dansk Industri, hvor han er en utrættelig ambassadør for industrien i forhold til omverden og politikere, men også i at give andre mulighed for selv at skabe noget og gøre en forskel. Michael er også med i initiativgruppen bag Alexandra Instituttet og har engageret sig aktivt i at fremme forskning, udvikling og uddannelse i anvendt informationsteknologi. Det engagement passer fint med hans glødende interesse for informationsteknologien, hvilket også er baggrunden for, at han tager sig tid til at være mentor for nystartede it-virksomheder.

101

”It skal ikke være en branche på støtten, den skal være levedygtig i sig selv. It er ikke længere en ung industri, men derimod en voksen og moden industri. Selvfølgelig er den blevet mere hardcore og konkurrencepræget med årene – men det er kun sundt. I stedet for at tale om, hvilke tilskud vi kan få til dit og dat, så vil jeg langt hellere sætte fokus på, hvordan vi kan hjælpe industrien med det værktøj, vi nu engang som branche har i værktøjskassen. Det er helt og aldeles afgørende for mig, at vi som branche kan klare os selv – først dermed bliver vi også en værdig partner med en vægtig stemme, der kan lyttes til med respekt.”

Alex Holm Jensen betegner Michaels engagement i udviklingen inden for it som helt unik: ”Michael har som få engageret sig i udviklingen og samspillet mellem det offentlige og det private erhvervsliv. Når erhvervslivet taler med kommuner og regioner, siger vi ofte: ”Det er vores behov, hvad kan I gøre for os?” Det er typisk erhvervslivet. Men det er ikke Michaels indstilling. Hans indstilling er derimod: ”Hvad kan vi gøre sammen?” Han har en evne og en lyst til at integrere kompetencerne fra begge sider og fokusere på, hvad vi sammen kan udvikle. Han ved godt, at det er forskning, der er med til at flytte en virksomhed som Systematic, og han vil derfor ikke være passiv seer på udviklingen – men ind og præge den.

Derfor var han også blandt initiativtagerne til Alexandra Instituttet, som i dag er et succesfuldt bevis på et fælles offentligt og privat initiativ.”

”

Hans energi og brændende engagement har gjort ham til en landskendt figur, der aktivt har arbejdet for et tæt samarbej­ de mellem det private erhvervsliv og forsknings- og uddan­ nelsesinstitutioner.

Jyllands-Posten Århus, 21.07.2007

102

I forbindelse med den stiftende generalforsamling for Alexandra Instituttet skrev Århus Stiftstidende: ”Alexandra Instituttet fik smertefri fødsel” og bragte følgende billede – fra venstre ses: CIT-direktør Morten Kyng (fra initiativgruppen), Michael (formand), Agner Hansen, Preben Mejer og Thor Lund Jensen.

Foto: Søren Gylling

Fakta • I T-foreningen Alexandra har til formål at fremme forskning, udvikling og uddannelse i anvendt informationsteknologi.

• F oreningen ejer sammen med andre interessenter samtlige aktier i Alexandra Instituttet A/S og fremmer dettes virksomhed.

• F oreningen skal ikke kræve del i overskud eller andet økonomisk udbytte af aktiviteterne i instituttet. Århus Stiftstidende, 10.06.1999

103

�

104

Jeg har aldrig arbejdet for egen vindings skyld.

SĂĽ skulle jeg have solgt virksomheden for lĂŚngst.

De langsigtede resultater I både sin egen optik, og ifølge de ledere han har dannet partnerskab med, har Michael sit fokus på de langsigtede resultater. Et godt eksempel er den elektroniske patientjournal (epj), der var ti år undervejs og først de seneste år er kommet succesrigt i mål. Michael har gennem årene været urokkelig i sin overbevisning om produktets banebrydende kvaliteter, og han har formået at bevare troen på produktet og tålmodigheden med implementeringen i en sådan grad, at også kunden trods løbende forhindringer har ladet sig overbevise og fastholde i troen på produktets unikke perspektiver og kvalitet.

Viljen til at lykkes og komme i mål har båret frugt i dag, hvor Systematics integrerede elektroniske patientjournal nu er blevet én af de mest udbredte i Danmark og vækker begejstring blandt danske politikere og uden for landets grænser. ”Vi kan jo se, at det lange seje træk er lykkedes med de elektroniske patientjournaler. Vi gav ikke op, men bevarede troen på projektet. Vi var seks udbydere og partnere til at begynde med, hvoraf de fleste drop­ pe­de ud af projektet undervejs. Systematic blev ved. Og det er jeg glad for i dag. Ambitionen har hele tiden været at lave Danmarks bedste patient­journal og på sigt gøre en forskel på internationalt plan. Det er én af de ting, der optager mig professionelt lige nu.”

Bo Kirkegaard har været ansat siden 1998 og arbejdede på et tidspunkt på epj-projektet:

105

Den elektroniske patientjournal demonstreres for sundhedsminister Astrid Krag på Regionshospitalet Randers (2011).

”Epj-projektet blev startet i samarbejde med en ekstern partner. Vi var enige om, at der var et behov for en langsigtet investering. Det viste sig, at langsigtet betød tre måneder for den eksterne partner. For Syste­ matic har det indtil videre betydet mere end ti år! Systematic er en af de meget få virksomheder, hvor iværksætteren fortsat er ejer. Det giver nogle helt unikke muligheder for at satse langsigtet, at vi ikke skal ”please” et aktiemarked hvert kvartal.”

Henrik Jespersen, én af de ansatte i virksomheden, der tidligere har oplevet Michael i rollen som konkurrent – og som bestemt kan nikke genkendende til hans stålsatte vilje, når det gælder projekter, han tror på og brænder for, forklarer:

106

”Som tidligere ansat i en konkurrerende virksomhed oplevede jeg det som både hårdt arbejde, grænsende til det frustrerende, men også dybt fascinerende at dyste imod en mand som Michael. Han bliver ved med at investere tid, penge og prestige. Han har hele tiden det langsigtede perspektiv på projekterne og fortsætter, hvor de fleste ville have givet op. Har han sagt A, siger han også B! Og det gør ham og Systematic til en opslidende konkurrent.”

Selvom udviklingen har gjort det sværere at langtidsplanlægge, mener Lars Johansson, at Michael formår at holde sit fokus på de langsigtede resultater: ”Michaels primære interessere er ikke tal. Han vil hellere lave en langsigtet kvalitativ investering – end at fokusere på et kortsigtet resultat bare for at tilfredsstille eksterne interessenter eller springe over, hvor gærdet er lavest.

Efter kort tid i Systematic havde jeg en idé til, hvordan vi kunne blive mere effektive og dermed spare nogle omkostninger. Michaels respons var: ”Yes, det er en rigtig god model. Det gør vi! Så får vi nemlig råd til at investere mere i produktudvikling.” Og det er kendetegnende for Michaels måde at tænke på. Jeg ville på det tidspunkt have haft mit fokus på, hvad Systematic kunne tjene mere om året, men der tænker Michael altid langsigtet og visionært.”

107

”

108

Penge er for mig et redskab – ikke et mål.

Naturlig vækst Michael har aldrig haft et ønske om at være alene om at skabe. Han vil gerne være medejer af idéen og tage et ansvar, men det er det fælles mål og på ingen måde medaljerne, han synes er interessant. Derfor kommer stort set alt, hvad Systematic har skabt, ud af organisk vækst.

Virksomheden har haft en naturlig vækst uden de store opkøb, og det er Michaels holdning, at man så vidt muligt selv skal betale – så kan man nemlig også selv bestemme, og det er netop hele humlen, understreger han. ”Jeg har ikke skabt virksomheden for pengenes skyld. Penge er for mig et redskab – ikke et mål. Ofte spørger folk mig faktisk, hvorfor jeg ikke sælger, får Systematic børsnoteret og køber en kæmpe villa og alt muligt andet, men hvorfor skulle jeg det? Mit fokus er ikke at tjene en masse penge og trække dem ud af virksomheden. Mit fokus er at lykkes med vores projekter. Jeg vil have omsætning, fordi vi har et godt produkt, som vores kunder gerne vil købe. Vi skal ikke bare vokse for at blive ­store. Faktisk er jeg fuldstændig ligeglad med den slags målinger og rangordninger efter størrelse, omsætning osv. Det keder mig faktisk.”

Efter en lille, tænksom pause kommer – på opfordring – svaret på spørgsmålet, om ikke også materielle goder spiller en rolle, når nu ­direktøren er så godt kørende i lækker firhjulstrækker og med både ­fritidshus og stor villa: ”Selvfølgelig giver en god privatøkonomi en anden frihed og nogle muligheder, som ikke er alle forundt. Men jeg er ikke typen, der har

109

behov for at understøtte mit ego med fin habit og dyre manchetknapper. Personligt ved jeg, at jeg ikke bliver lykkeligere af at få flere penge.

Jeg kan jo ikke spise dobbelt så meget franskbrød eller køre i fire biler på én gang. Jeg kører i en praktisk firhjulstrækker, og det har jeg det godt med. Omvendt har jeg har ingen drøm om et stort hus i Toscana eller om at gå rundt og spille golf uden fast job i virksomheden. To be honest, så synes jeg, at sådan en tilværelse lyder dødkedelig. For mig er god livskvalitet i min fritid at være sammen med min familie, komme ud på min cykel og drikke en øl med nogle venner engang imellem – det er meget mere mig.”

Alex Holm Jensen mener, at Michael er drevet af en lyst til at skabe og besidder en virketrang, der ikke bunder i ønsket om personlig rigdom: ”Det har aldrig drevet Michael at blive rig hurtigt. Han har en solid økonomisk indsigt, men det er ikke økonomi, der driver ham. Han er drevet af at skabe og er typen, der ikke hviler særligt længe i det, der er skabt. Det kan altid gøres bedre, optimeres og trækkes lidt længere i en retning – meget gerne i noget Blue Ocean, hvor der ikke er så mange, der tidligere har badet.

For Michael handler forretning om at lave noget, man brænder for. At få nogle kunder, der bliver bedre virksomheder af det, de får fra os – og at få nogle medarbejdere, som man kan se begejstring hos, og som synes, at de bidrager til at gøre en forskel.”

Lars Johansson giver dette bud på Michaels mission med virksomheden: ”Målet for Michael og dermed for Systematic er at levere kvalitet og visionære løsninger, som gør en forskel for kunden. Der står ingen steder skrevet, hverken i vores værdisæt, i vores mission eller vision, at

110

det betyder noget for Systematic at være en stor virksomhed eller tjene mange penge. Derimod står der, at vi vil være selvfinansierende, men det er noget ganske andet.

For Systematic handler det om at bevare mulighederne for at handle selvstændigt og kunne investere, når vi finder det rigtigt. For mig er det et meget sympatisk træk ved den virksomhed, som Michael sammen med masser af gode, dygtige og loyale kunder og medarbejdere har skabt siden 1985.”

Hilsen fra Lockheed Martins Chairman, President and CEO, Robert J. Stevens, efter en middag holdt af Dansk Industri (2005).

111

”

112

At være teamspiller, det er faktisk livsnødvendigt for mig – ellers tager konkurrencemennesket over, og så kører jeg solen sort, eller lige indtil jeg knækker sammen.

Teamspiller – også udenfor arbejdslivet Michael er som privatperson også en teamspiller, der fungerer bedst og for alvor folder sig ud sammen med venner og familie. ”Jeg cykler i min fritid, helst ikke alene, men på et cykelhold – se­ nest­med Team Rynkeby til Paris. Jeg har det bedst med at cykle på hold. Hvis jeg kører alene, kører jeg mig selv helt ud over kanten – jeg kan simpelthen ikke tåle at have en anden cyklist liggende foran mig uden at skulle overhale. At være teamspiller, det er faktisk livsnødvendigt for mig – ellers tager konkurrencemennesket over, og så kører jeg solen sort, eller lige indtil jeg knækker sammen. Meget usundt,” griner han. ”Til gengæld stortrives jeg i teamet. Når jeg er del af et team, bevarer jeg langt nemmere jordforbindelsen. I mine ferier lader jeg også bedst op blandt familie og venner, og jeg synes for eksempel, det er rigtig­ hyggeligt at gå og lave mad sammen med andre, der kan sagtens være flere kokke i mit køkken, og vi kan lave fremragende mad.”

Thorkil Hansen kender Michael i rollen som cykelkammerat på Team Rynkeby, Aarhus. Hans signalement af den tårnhøje pedalatlet står knivskarpt – Michael står for ham tydeligt som et menneske, der trods både personlig og forretningsmæssig succes har formået at bevare jordforbindelsen og evnen til at indgå i samspil med folk. Vidt forskellig baggrund og forudsætninger tænder Michaels nysgerrighed, og han ser forskellighed som en fordel for teamet.

113

Med Torkild Hansen som holdkaptajn har de til støtte for Børnecancerfonden cyklet turen til Paris to gange. Nu pusler de med planen om en lang cykelferie tværs over USA, denne gang skal der også børn, familie og autocampere med på holdet.

Da Torkild Hansen mødte Michael ved forberedelserne til den første tur i 2010, var hans umiddelbare indtryk, at Michael i alle henseender var en stor mand. Og det holdt stik. Faktisk var Michael så høj, at han måtte udstyres med en specialbygget cykel – de øvrige 36 rytteres gule holdcykler var alle sammen for små. Høj er han – og ikke bange for at skille sig ud, så den store cykel blev ikke gul, men sort. ”Michael overraskede mig positivt ved at være nede på jorden og ­lige­til at være sammen med. Derudover er han en fighter. Han havde svært ved bakkerne på turen i begyndelsen, men kom hurtigt efter det og blev tydeligt bedre undervejs. Han har udvist stor forståelse for, at turen til Paris er teambaseret, men han kan samtidig godt lide en ”fredelig kappestrid” – og dem har han haft en del af med min kone, som er ret skrap på en cykel.

Michael er den type menneske, der knokler for det, han brænder for.

At deltage som rytter på Team Rynkeby er en tidskrævende opgave. Vi skal både skaffe sponsorater og naturligvis træne en del både spinning og cykling op til selve løbet. Og man skal jo ikke kende Michael længe, før man indser at han er en travl mand – der er endda rigtig meget fart på. Alligevel har han engageret sig i alle processerne og været med til at samle 1 mio. kr. ind til Børnecancerfonden fra Aarhus-holdet alene.

Og det tager jeg hatten af for.”

Torkild Hansen tøver ikke med at karakterisere Michael som et socialt og rummeligt menneske. Men også som et menneske, der stiller krav til sit selskab:

114

Thorkild Hansen og Michael med Team Rynkeby på vej mod Paris (2011).

”Michael er den type, som gerne vil have en ordentlig snak, og han engagerer sig der, hvor han føler sig beriget, underholdt eller udfordret.”

Tidligere var håndbold favoritsporten - rendyrket 80’er håndbold, hvor det bare handlede om ultrahårdt og meget fysisk spil og om konstant at komme op og score. Også roning har været på sportsrepertoiret.

Men i dag er der kun plads til cykling og vinterbadning i den sparsomme fritid.

Selv når Michael er hjemme og slapper af med familien, har han det bedst, når han er i gang med et lille projekt som at male eller slå græs.

Han er ikke typen, der læner sig tilbage i sofaen og ser fjernsyn for at koble af. Så hellere få afløb for energien med mindre gør-det-selv-projekter eller hygge i køkkenet – for eksempel at koge sin egen rabarber-

115

marmelade. Det kulinariske gen vækker helt klart større begejstring hos hans makker på hjemmefronten, hustruen Pernille Salling, end gemalens hang til gadgets og andet it-lir som for eksempel nye apps til iPhonen: ”Jeg husker en morgen, hvor han vækkede mig omkring klokken halv seks – lige lovlig entusiastisk så tidligt på dagen – for at fortælle mig om en fremragende app, han havde downloadet. Genialiteten var, at han ved at holde sin iPhone op til radioen kunne få oplyst navnet på både kunster og album bag den musik, som spillede lige her og nu – også halv seks om morgenen! Det er typisk for Michael at blive så ovenud begejstret, at han helt glemmer tid og sted.”

Familiefar til flere Michael er far til fem – Kasper (1991), Kathrine (1992), Klaus (1996), ­Kaare (2006) og Kristian (2009). De tre ældste børn har han sammen med sin første hustru, Irene Kielsgaard, som han har kendt tilbage fra gymnasietiden. Sammen med Pernille Salling har han sine to yngste børn. ”Det er svært at forklare, men pludselig stod det lysende klart for mig, at det skulle være os. Jeg fik et billede i hovedet af Pernille, der gik med to børn langs skoven ved Marienlund – og så vidste jeg lige pludselig, at jeg ikke ville kunne leve med, hvis de børn ikke skulle være mine.

Jeg synes, Pernille er fantastisk. Og da hun gerne ville have børn, besluttede vi os for, at det var det, vi skulle.”

Michael skulle dog lige øve sig i at sige ”far til fem,” og han var mildest talt rædselsslagen for at sidste omgang skulle ende med tvillinger.

Pernille Salling anede intet om software, systemløsninger og Systematic, da hun i sin tid mødte Michael. De løb på hinanden helt tilfældigt i Aarhus:

116

Michael sammen med Kasper, Klaus og Kathrine, Sea World i Californien (2003).

”Da jeg mødte Pernille, underviste hun i dansk. Selv havde jeg lige vundet it-prisen. Jeg havde jo nok mine ideer – og fordomme – om humaniorastudiet, og Pernille anede til gengæld ikke, hvad it-prisen var – og var i øvrigt ikke videre imponeret. ”Systematic – hvad laver I?” var hendes første kommentar. Da jeg efterfølgende insisterede på, at vores næste møde ikke skulle være i Aarhus, men i København, synes Pernille, at jeg var en anelse højrøvet. Men det gik efterhånden op for hende, at Systematic var en offentligt kendt virksomhed, og at stævnemøder med mig var en smule mere kompliceret, end det måske ville have været med så mange andre.”

117

Kasper og Michael på dykkerferie i Borneo (2007).

Børnene er så udpræget en fælles fornøjelse, og Michael scorer højt på den familiære pointtavle, når det handler om at prioritere nærvær, som Pernille Salling formulerer det: ”Han vil gerne være online, men han kan samtidig godt finde ud af at lægge arbejdet fra sig og deltage i familielivet. Ind imellem tager han en drengetur med sin ældste søn Kasper, hvor de laver nogle aktivite­ter sammen, som kan være svære at kombinere med vores yngste dren­ge Kaare og Kristian. Sidste år dykkede de sammen i Egypten, en aktivitet, der matcher legegenet hos både far og søn.”

118

Det er Pernille Sallings oplevelse, at Michael får et sundt modspil på hjemmefronten, netop fordi logik og kommandovej her ikke altid ligner det professionelle livs: ”Selv om Michael må betegnes som et meget handlings- og løsnings­ orien­teret menneske, kommer han ind imellem til kort herhjemme, hvor ingen har vetoret. Og forhandlinger med en femårig foregår sjældent lige efter­bogen! De situationer, hvor han bare skal lytte og ikke nødvendigvis kom­me med en løsning, er da i den grad en udfordring for ham, men det kan vi heldigvis begge se komikken i og grine ad sammen.”

Michael sammen med Kaare og Kristian i hjemmet i Risskov (2010).

119

Begrebet god smag spiller til gengæld en sekundær rolle hos familien Holm og Salling. ”Hverken Pernille eller jeg går op i, hvordan vores børn går klædt – de ligner tit en kombination af Spiderman og Pippi. Kønt er det ikke, men det rager os begge to en høstblomst. Som Pernille udtrykker det, så er vi bare heldige med, der ikke er et mode-politi herhjemme,” ler Michael.

Humoren som fælles omdrejningspunkt – også når livet gør ondt Michael er usædvanlig afklaret omkring det personlige makkerskab med Pernille Salling. Hun er hans anker og base og den kammerat, der kan grine igennem svære tider sammen med ham. Som i det professionelle liv er Michael meget bevidst om de mange fordele ved at supplere hinanden med hver sine stærke sider. Omvendt er der fællestræk, som spiller en afgørende rolle, forklarer Michael: ”Pernille og jeg har blandt andet den samme sarkastiske humor. Det er en af de ting, som vi har tilfælles, og det betyder rigtig meget for mig, at vi kan grine sammen næsten ud i det bizarre og selv i meget svære situationer.

Da vi fik vores søn Kaare, var det på ingen måde en fødsel efter bogen. Kaare måtte igennem en masse undersøgelser umiddelbart efter fødslen. Imens vi lå på sygehuset i Skejby og ventede på resultaterne, så læste vi sammen i en ny satirebog ”Og det var Danmark ...” af Morten Ingemann. Og til trods for at vi begge to lå og ventede med tårer i øjne­ne på lægernes diagnose, så kunne vi simpelthen ikke lade være med at grine.

I de skæbnesvangre dage, hvor vi ikke vidste, hvordan det ville gå med Kaare, tænkte jeg, at nu ville jeg altså godt have noget for min

120

Pernille og Michael i Cuba (2004).

­ irkeskat! Ellers ville jeg melde mig ud af folkekirken. Men nogen k deroppe lyttede heldigvis, og Kaare har det rigtig fint i dag. Lægerne mente, at hvis han som femårig kunne cykle, så kunne vi erklære ham helt rask. Og han cykler derudaf.

Jeg er ikke religiøs som sådan, men jeg tror, de fleste af os har brug for at have noget at tro på. Hvad folk så tror på, det må de selv om. Men jeg tror, at vi mennesker har brug for at have en tro på et eller andet.”

121

”

122

Svære beslutninger, dem skal man tage tre meter under jorden. Derfor bruger jeg ind imellem testen: Hvis jeg nu lå i graven, ville jeg så fortryde det her valg?

Udefra og ind Michael har aldrig veget tilbage for de svære diskussioner – hverken i arbejdslivet eller privat. Han er dog med alderen blevet bedre til at vælge sine kampe med omhu og give konsekvenserne en tanke, inden han går ind i en diskussion. ”Når det handler om forretning, tænker jeg altid på, hvad der sker, hvis det ikke er mig, der handler i en given situation, men derimod en konkurrent. Jeg forsøger at vende situationen om og se den udefra – i stedet for altid at se den indefra.

Men hvis noget går mig imod, og jeg synes, jeg har ret, så kæmper jeg for mit synspunkt med argumenter og netværk. Mit overordnede mål er jo at påvirke politikere og andre spillere i en given retning, som forbedrer vores forretningsmæssige forudsætninger eller de samfundsmæssige vilkår generelt. Men når alt kommer til alt, så er det virksomheden, der kommer først i en professionel sammenhæng – altid.”

Hvor længe vil Systematic være direktørens højeste professionelle prioritet – det får vi ikke noget konkret bud på, men dog en tilnærmelse: ”Jeg bliver i front for Systematic så længe, jeg mener, at mit lederskab tilfører virksomheden værdi.”

Omvendt lægger Michael ikke skjul på, at han ikke vil træffe den afgørelse alene. Han har bedt sine nærmeste både i professionelt og privat regi om at melde klart ud, hvis det med at tilføre virksomheden værdi

123

på et tidspunkt ikke længere er tilfældet. Også på hjemmefronten er tilgangen den samme: ”Jeg er 54 år gammel og har kun et vis antal sommerferier tilbage, inden jeg bliver en sur gammel mand. Men Pernille har lovet mig, at så længe der er ”brand value” i mig, så skubber hun mig ikke ud over havnekajen.”

124

Mr. Systematic

Forsvarets Forsvarets foretrukne ITforetrukne ITleverandør startede leverandør startede med enmed CecilenogCecil en og en Forsvarets Systematic guldøl. guldøl.

Systematic foretrukne ITdets stifter og detsog stifter leverandør startede Holm fejrer MichaelMichael Holm med enfejrer Cecil og en 25 års jubilæum 25 års jubilæum guldøl. Systematic Forsvarets og dets stifter Af Morten Svith Af Morten Svith mosv@stiften.dk mosv@stiften.dk Michael Holm fejrer foretrukne ITleverandør startede 25 års PORTRÆT: jubilæum DAGENS For DAGENS PORTRÆT: For

revej 14,fylder Hadsten, fylde revej 14, Hadsten, 60 år.

I alt blev det til 73 landskampe - heraf 40 sejre - men kronenHenning på værket for Henning Vestergaar Vestergaard har i fire fynboen med den lidt hjemmestrikkede humor var det sensationelle europaværet direktør for Hos været direktør for Hospitalsenhe mesterskab i 1992. Siden blev han engageret som træner iVest, Finland i Israel.

Vest, som består af de som og består af de fem sygeh

FØDSELSDAG

l

torsdag 19. augus Herning, Holstebro, Le Herning, Holstebro, Lemvig, Rin Henning Ve bing rektør og Tarm. bing og Tarm.

14, da Hadsten, fyld Inden var han di Inden darevej var han direktør for Henning Vestergaar borg Centralsygehus o borg Centralsygehus og Hammel været direktør Hos stod i spidsen for han stod i han spidsen for denfor store o Vest, som består afi 200 de spitalet afsluttede spitalet afsluttede i 2004.

Herning, Holstebro, L Han er cand. uddannet caf Han er uddannet merc. bing ogog Tarm. center har ogsåpå enb center og har også en fortid Inden da varAmt. han di som kontorchef i Århu som kontorchef i Århus borg Centralsygehus o han stod i spidsen for spitalet afsluttede i 200 Han er uddannet ca center og har også en som kontorchef i Årh

Mr. Systematic med en Cecil og en guldøl. Systematic og dets stifter Michael Holm fejrer 25 års jubilæum

Rece Receptio

år siden havde en yng25 år siden25 havde en yngre århusiansk re århusiansk mand en mand en Af Morten Svith date - rent forretningsblind date blind - rent forretningsmosv@stiften.dk - i receptionen på mæssigt - imæssigt receptionen på SAS Royal-hotel SAS Royal-hotel i Køben- i KøbenDAGENS PORTRÆT: For havn. havn.

25 Den år siden havde københavnske date Den københavnske date en yngre århusiansk mand havde at hanen ville Holm Michael Holm og Systematic fejrer 25 årssammen. jubilæumStifteren sammen.

Stifteren stadig i spidsen havde meddelt, atmeddelt, han ville Michael og Systematic fejrer 25 års jubilæum står stadig står i spidsen blind idate -ryge renten forretningsfor største Danmarks største private softwarevirksomhed, der fra hovedsædet på Søren sidde Ægget-stolen, ryge en for Danmarks private softwarevirksomhed, der fra hovedsædet på Søren Frichs Vej Frichs Vej sidde i Ægget-stolen, mæssigt - i receptionen påSå IT-løsninger leverer IT-løsninger til såvelsom forsvaret som sygehusvæsnet.

Arkivfoto: Cecil og guldøl. drikke en leverer til såvel forsvaret sygehusvæsnet.

Arkivfoto: Axel SchüttAxel Schütt Cecil og drikke en Så guldøl.

Hann SAS Royal-hotel i Københan skulle hanskulle være til atvære finde.til at finde.

Af Morten Svith havn.

Han blev da også fundet. smukkere end det, man ser dog ofte for den aktive vinDet var i hulkortets dage, Han blev da også fundet. smukkere end det, man ser dog ofte for den aktive vinDet var i hulkortets dage, københavnske date mosv@stiften.dk Han OgDen de to blev enige omog atdet er uhyggelig gennemfra bilruden og det er uhyggelig mange FilialchefFilialchef Hanne Maj La Og de to blev enige om at gennem bilruden motor- fra motorterbader. terbader. mange havde at hangigabytes ville Michael Holm og Systematic fejrer 25»Jeg års jubilæum står stadig i spidsen lave et meddelt, firmaat sammen, at de vejen. prøver friStifteren i gigabytes siden. lave et firma sammen, de »Jeg prøver at holde friatsammen. i holdevejen. siden.

25-års jubilæu 25-års jubilæum den 1. for Danmarks største private softwarevirksomhed, der fra hovedsædet på Søren Frichs Vej sidde i Ægget-stolen, ryge en ville holde sammen i 10 år, weekenderne.

Prøver,« siger Systematics første store DAGENS PORTRÆT: For ville holde sammen i 10 år, weekenderne. Prøver,« siger Systematics første store leverer IT-løsninger til såvel forsvaret som sygehusvæsnet.

Arkivfoto: Axel Schütt Cecil og drikke en guldøl.

Såvarkunde Reception og fest og at københavneren skulle Michael Holm, der i årReception har var Søværnet, der Derfor vi invit og fest 25 år siden havde yngog at københavneren skulle Michael Holm, der i år har kunde Søværnet, der en Derfor inviterer ku skulletil han være til at skulle finde. bruge flytte Århus.

Systematics helt ny fritidsinterskulle bruge etmand kommanflytte til Århus.

Systematics og Michaelog Michael fået en heltfået ny en fritidsinteret kommanre århusiansk en forretningsfor forretningsforbindelser Han blev da også fundet. smukkere end det, man ser dog ofte for den aktive vinDet var i hulkortets dage, Sådan startede softwareHolms fælles jubilæum bliesse, der betyder, at han lige dokontrolog informationsSådan startede softwareHolms fælles jubilæum bliesse, der betyder, at han lige do- kontrolog informationsblind date - rent forretningsFilialchef Han Og de to blev enige omsystem at gennem bilruden terbader. og det er uhyggelig virksomheden Systematic, ver markeret medfra en motorrecepenpå del timer påmarkeret - og Søværnet erpå statil reception virksomheden Systematic, ver med en recepnu skyldernu enskylder del timer - ogsystem Søværnet er sta- mange til reception mæssigt - i receptionen lavehar et firma sammen, at de vejen. »Jeg prøver at holdetion fri ii firmaet gigabytes siden. der hovedsæde pådig Søren tion i firmaet hjemmefronten. blandt de største kunder der har hovedsæde på Søren på Søren på Søren hjemmefronten. blandt dig de største kunder 25-års jubilæu SAS Royal-hotel i Købenonsdag 1. sep onsdag 1. september ville holde sammen i 10 år, weekenderne.

Prøver,« siger Systematics første store Frichs Vej og i dag omkring Frichs Vej 39 i dag fra kl.

14i virksomheden, der over Frichs Vej og i dag omkring Frichs Vej 39 i dag fra kl. 14i virksomheden, der over havn.

Reception ogstor fest og at københavneren skulle kunde varfået Søværnet, invit IMichael form til Holm, Paris der i år17.har 450 ansatte.

17.

Og i aften er der så stor har afdelinger i til Paris Ider form kl.Derfor 14.30-16.00 450 ansatte.

Og i aften er der så årene har årene fået afdelinger i kl. 14.30-16.00 Den københavnske date flytte til Århus.

Systematics og Michael fået cyklede helt ny fritidsinterskulle et kommanSucces-virksomheden for alle medarbejdere.

Her ien sommer cyklede hanfor allefest blandt andet USA og EngSucces-virksomheden fest medarbejdere.

Her i sommer han blandt andet USAbruge og Engforretningsfor i bankens loka havde meddelt, at han ville Michael Holm og Systematic fejrer 25 års jubilæum sammen.

Stifteren står stadig i spidsen i bankens lokaler.

Sådan startede softwareHolms fælles jubilæum bliesse, der betyder, at han lige dokontrolog informationslaver avancerede er hus der åbent hus i medRynkeby-holpå Team Rynkeby-holland og har kunder lan-på Team laver avancerede software- softwareLørdag er Lørdag der åbent i med land og har kunder i 34 lan- i 34 for største private der alle fra på Søren til Frichs Vej sidde i Ægget-stolen, en det virksomheden Systematic, ver markeret med en hovedsædet recepnu Danmarks skylder enEt delParis. timer på softwarevirksomhed, system - ogover.

Søværnetryge er stareception programmer blandt andet virksomheden for medhele vejen til Et verden programmer blandt andet virksomheden for alle meddet hele vejen til Paris. de verden de over. leverer IT-løsninger til såvel forsvaret som sygehusvæsnet.

Arkivfoto: Axel Schütt Cecil og drikke en guldøl.

Så derog har Søren tion i firmaet på Søren hjemmefronten. blandt de største kunder til Forsvaret og har på udvikarbejdere og deres familier. dersin krævede sin forMichael Holm er fortsat til Forsvaret harhovedsæde udvikarbejdere og deres familier. projekt derprojekt krævede forMichaeldig Holm er fortsat onsdag 1. sep skulle hanog være til finde.

Frichs og i dag omkring Vej 39 iog dag fra om, kl. 14i virksomheden, deratover let den Vej elektroniske patientskal se høre træning for der en mand, der fikskalFrichs direktør, mens for let den elektroniske patient»De se»De og høre om, træning en mand, fik hovedejer hovedejer og direktør, mens I form til Paris 450 ansatte.

17. i aften er der Og så vinstor årene har fået Han blev da afdelinger ogsåmedfundet. smukkerekl. end14.30-16.00 det, man s dog ofte for aktive Detsit var i hulkortets dage, journal, der nu skal indføres hvad det er videt laver. det målt 7,det er den københavnske journal, der nu skal indføres hvad viOg laver.

Ogden målti sit kondital tilkondital minus 7,til minus den københavnske medfest forisåalle medarbejdere.

Her i på sommer cyklede han i et sprog, blandt andet USA EngOg de to blev enige om athan bilruden fra loka mot terbader. og det er uhyggelig mange Pauls Afdeling på Succes-virksomheden sygehusene i hele Region bliver etselv sprog, så selv minPauls gennem da han startede på motionsstifter, Allan Schytt efter de startede Plads Afdeling på sygehusene i hele Region bliver min da motionsstifter, Allan Schytt efter de og i Plads bankens Skt. Pauls Kirkeplads 7 laver avancerede softwareLørdag er der åbent hus i med på Team Rynkeby-holland og har kunder i 34 lanSkt. Pauls Kirkeplads 7 Midtjylland. mor kan forstå det,« siger cyklen i januar. aftalte år del solgte del af i januar. lave et 10 firma sammen, at de vejen. »Jeg prøver holde fri i gigabytes siden.

Midtjylland. mor kan forstå det,« sigerat aftalte 10 år solgte sin af sin cyklen 8000 Århus C 8000 Århus C programmer blandt andet virksomheden for alle meddet hele vejen til Paris.

Et de verden over.

I dag fejrer såvel firmaet Michael Holm. »Jeg havde aldrig siddet virksomheden og flyttede ville holde sammen i 10 år, weekenderne.

Prøver,« siger Systematics første store I dag fejrer såvel firmaet Michael Holm. »Jeg havde aldrig siddet virksomheden og flyttede nordea.dk nordea.dk til Forsvaret og har udvikarbejdereHolm, og deres projekt dermen krævede sin Holm er fortsat som den århusianske stifter til Sjælland. på en racercykel før, men jeg tilbage til Sjælland.

Reception og fest som den århusianske stifter på en racercykel før, jeg tilbage og Michael at københavneren skulle Michael der familier. i år har kunde var Søværnet, derforlet administrerende den elektroniske patient»De høre om, træning forvar en mand, der fik hovedejer og direktør,syntes, mens detsyntes, og direkdet fascinerenog administrerende direkvar enbruge fascinerenflytte til Århus.

Systematics og Michael fået en skal helt se nyog fritidsinterskulle et en kommanjournal, der nu skal indføres hvad det er vi laver.

Og det målt sit kondital til minus 7, den københavnske medFar til fem tør, Michael Holm, 25 års jude udfordring at skulle cykFar til fem tør, Michael Holm, 25 års jude udfordring at skulleog cykSådan startede softwareHolms fælles jubilæum b esse, der betyder, at han lige do- kontrolinformationsPauls Plads Afdeling på sygehusene i hele Region bliver i et sprog, så selv min dahele han startede på motionsstifter,for Allan Schytt efter de vejen le vejen til Paris,« siger Uden virksomheden har bilæum. bilæum. le hele til Paris,« siger Uden for virksomheden har virksomheden Systematic, ver markeret en rece nu skylder en del timer på system - og Søværnet er staSkt. Pauls med Kirkeplads 7 Midtjylland. mor kan forstå det,« siger cyklen i januar. aftalte 10Holm årandet solgte sinandet del af Holm.

Michael Holm.

Michael blandt Michael Michael Holm blandt 8000 Århus der har hovedsæde på Søren tion i firmaet påCSøren hjemmefronten. dig blandt de største kunder I af dag fejrer af såvel firmaet Michael Holm. »Jeg havde aldrig siddet virksomheden og flyttede Edb-assistent trods Udover udfordringen blev markeret sig i Alexandra Edb-assistent trods nordea.dk Udover udfordringen blev markeret sig i Alexandra Frichs Vej og i dag omkring Frichs Vej 39 i dag fra kl. i virksomheden, der over som århusianske stifter på racercykel mentil jeg tilbage tilpå Sjælland. cykelturen til Paris Instituttet i IT-byen påcykelturen Kabarn ville Michael tilen Paris også til før,også Instituttet i IT-byen KaSom barn Som ville den Michael I form til Paris 450 ansatte.

17. Og i aften er der så sto årene har fået afdelinger i og administrerende syntes, det var enmøder fascinerensjove og givende med hvor han i givende Holm - årgang være sjove og møder med trinebjerg,trinebjerg, hvor han sidder i sidder Holm - årgang 1957 - være1957 - direkSucces-virksomheden fest for alle medarbejdere Her i sommer cyklede han blandt andetdirektøren USA og EngFar fem oghar tør, Michael Holm, 25 bestyrelsen års dedirektøren udfordring at skulle cykmennesker, aldrig bestyrelsen tidligere har dyrlæge.

Daihan midt i jumennesker, aldrig ogtil tidligere dyrlæge. Da han midt laver softwareLørdag er der åbent hu med på Team Rynkeby-holland og har kunder lanbilæum. le hele vejen til ikParis,« siger Udenavancerede for virksomheden har ville have mødt, hvisi 34 han ikværet formand.

1970’erne gik på studenterville have mødt, hvis han været formand.

1970’erne gik på studenterprogrammer blandt andet virksomheden for alle me det hele vejen til Paris.

Et de verden over.

Michael Holm. blandt andet ke havde iført sig cykelshorts I januar i århædblev han hædså han på opslags_ ke havde iført sig cykelshorts I januarMichael i år blevHolm han kursus, såkursus, han på opslags_ Statsautoriseret revisor Nie Edb-assistent af trods Udover udfordringen blev markeret sig i Alexandra til Forsvaret og har udvikarbejdere ogNiels deres famili projekt der krævede sin forMichael Holm er fortsat Statsautoriseret revisor Bjerring H sat sig i sadlen. ret med Årets Erhvervspris tavlen enfor reklame en udog sat sig iog sadlen. med Årets Erhvervspris tavlen en reklame en ud- for ret partner i Carøe, ogom Je partner og A/S m cykelturen tildirektør, Paris gik også til Instituttet i Århus.

IT-byen på KaSom barntil ville Michael let den elektroniske patient»DeKvist skal seJensen ogKvist høre træning for en mand, der fik i Carøe, hovedejer og mens Men inden turen sydErhverv dannelse edb-assistent.

Men inden turen gik sydaf Erhvervaf Århus. dannelse til edb-assistent.

2010, efter mere end 40 år i 2010, efter mere end 40 år i branchen h sjove og givende møder trinebjerg, hvor han sidder i Holm - årgang 1957noget - være journal, der nu indføres hvad det er vi laver. Og de målt sit kondital til minus 7, den københavnske medpå, skulle hanialtså lige med i Privat bor Mr.skal Systema»Det ernoget slet ikke for bor på, skulle han altså lige Privat Mr. Systema»Det er slet ikke for mennesker, bestyrelsen tidligere har dyrlæge.

Daerhvervsvejledehan midttic i i Risskov form. tic i Risskov hvor femRegion børn sagde på sygehusene i hele bliver et vi sprog, selv m da han startede på motionsstifter, Allandirektøren Schytt efteraldrig de I den iforbindelse vil vi ger form. , hvor fem ,og børn dig,« sagdedig,« erhvervsvejledeI den forbindelse vil gerneså invitere ville have mødt, ikværet formand.

1970’erne gikkom på studenterSiden marts erhvis det blevet iMidtjylland. alderen fra 10til månederSiden til ren, derforbi. lige forbi. mor kan forstå det,«26. siger cyklen i januar. aftalte 10 år solgte sinhan del af marts er det blevet i alderen fra 10 måneder ren, der lige kom torsdag a torsdag den 26. den august ke havde iført sig januar i åren blev han kursus, såMichael han på Holms opslags_ km på landevejene, 19 IIår, optager stor del af kmtil Så var til hæd4500 på4500 landevejene, 19 år, optager en stor del af Så var Michael Holms dag fejrer såvel firmaet Michael Holm. »Jeg havde aldrig siddet virksomheden og cykelshorts flyttede på adressen Østergade 13, Statsautoriseret revisor Nie på adressen Østergade 13, 8450 Hamm og sat sig i sadlen. ret med Årets Erhvervspris tavlen en reklame for en udhvor Michael Holm har fået fritiden. bane lagt, for han i Holm fået fritiden. bane lagt, for han skulle i skulle som den århusianske hvor stifterMichael på en racercykel før, men jeg tilbage til har Sjælland. partner i Carøe, Kvist og Je inden turen giknatur sydaf Tid Erhverv dannelse edb-assistent. øjeMen for, at den østjyske til en Århus. kold dukkert vedat den fald bevise, at vejledehåber, mange af40 Niels øje for, østjyske natur Tid til en dukkert ved hvert fald hvert bevise, at til vejledeVi håber, at Vi mange afatNiels’ nuværend ogkold administrerende direksyntes, det var en fascineren2010, efter mere end år på,noget skullehelt altsåog lige i Privat bor Mr. slet ikke noget er andet meget Den Permanente bliver tog er fejl. forretningsforbindelser erder noget andet meget Denfor Permanente bliver der Systemaren tog fejl.ren»Det samt vennersam a Far til femoghan tør, Michael Holm, 25 års ju- helt de udfordring at skulle forretningsforbindelser cykform. tic i Risskov, hvor fem børn dig,« sagde erhvervsvejledeI den forbindelse vil vi ger vil lægge vejen forbi. vil lægge vejen forbi. bilæum. le hele vejen til Paris,« siger Uden for virksomheden har Siden marts er det blevet i alderen fra 10 måneder til ren, der lige kom forbi. torsdag den 26. a Holm.(19.08.2010).

Michael Holm blandt andet bragt i Århus19Stiftstidende i forbindelse Systematics 25 årsMichael jubilæum til med 4500 km på landevejene, år, optager en stor del af SåPortræt var Michael Holms på adressen Østergade 13, Edb-assistent af trods Udover udfordringen blev markeret sig iHolm Alexandra hvor Michael har fået fritiden. bane lagt, for han skulle i cykelturen til Paris også til Instituttet i IT-byen på natur Kabarn ville Michael øje John for, atBrincks. den østjyske Tid tiler en kold dukkert ved fysioterapeut hvert faldph.d. bevise, at vejledeVi håber, at mange af Niels Nyt iSom det lammede ben er vig tige John Brincks.

Nyt ph.d. projekt fraprojekt ifra det lammede ben vig tige fysioterapeut sjove og givende møder med trinebjerg, hvor sidder Holm - årgang 1957 - være er noget helt andet og megeti Den Permanente bliver der forsvar ren tog forretningsforbindelser sa Detfejl.

Sundhedsvidenfaktorer, når ganghastigheHans af han ph.d.-projekDet Sundhedsvidenfaktorer, når ganghastigheHans af forsvar ph.d.-projekCARØE, vil lægge vejen forbi. bestyrelsen og sted tidligere dyrlæge.

Dapatienhan midtpatieni er offentligt skabeligepå Fakultet Aar-forbedres den forbedres blandt tet erog offentligt og finderhar sted mennesker, direktøren aldrig skabelige Fakultet Aar- på den blandt tet finder ville have mødt, hvis han ikværet formand.

1970’erne gik på studenterhus Universitet indikerer, ter med blodprop i hjernen fredag 20. august kl.

14 i Mulhus Universitet indikerer, ter med blodprop i hjernen fredag 20. august kl. 14 i MulØstergade · 8450 ·Hammel Telefon 91 ke havde sig 13 cykelshorts I januar i år blev Neurohan hædkursus, så han på opslags_ specielt muskelkræfterne (apopleksi). tisalen påNeuroHammel Østergade 13iført · 8450 Hammel Telefon ·8696 91008696 · hamm at specielt at muskelkræfterne (apopleksi). tisalen på Hammel 125 omkring knæ og ankel Bag en ph.d.-projektet står center. og sat sig i sadlen. ret med Årets Erhvervspris tavlen reklame en udomkring hofte, knæhofte, og ankel Bag ph.d.-projektet står for center.

Nyt ph.d. projekt fra idannelse det lammede ben er vig tige fysioterapeut John Brincks.

Men inden turen gik sydaf Erhverv Århus. til edb-assistent.

Det Sundhedsvidenfaktorer, Hans forsvar af ph.d.-projekpå, skulle han altså lige i Privat bor Mr. Systema»Det ernår sletganghastigheikke noget for skabelige Fakultet på Aarden forbedres blandt patientet ierRisskov offentligt og fem finder sted form. tic , hvor børn dig,« sagde erhvervsvejledehus Universitet indikerer, ter med blodprop i hjernen fredag 20. august kl. 14 i Mul-

Rece

A

RECEPT RECEPTIO RECEPT

PH.D-PROJEKT PH.D-PROJEKT

G G

PH.D-PROJEKT

G

REC

Mennesker&ku

Navne og profilstof til disse sider sendes til: profil@borsen.dk – annoncemateriale sendes til: annoncesalg@borsen.

PORTRÆT

IT-pioner – på trods Hvad skal Danmark leve af i fremtiden?

Det er et spørgsmål, der går igen i den aktuelle samfundsdebat. Svaret er: Michael Holm, der i dag kan fejre 25-års jubilæum i den århusianske IT/softwarevirksomhed Systematic, som han sammen med iværksætteren Allan Schytt var med til at starte i 1985. Det er i hvert fald iværksættertyper som Michael Holm og hans virksomhed med et højt videnindhold, der er fremtidsmuligheder i.

Det stod ikke skrevet i kortene, at Michael Holm skulle få en glorværdig erhvervskarriere som IT-pioner helt fremme i skoene. Faktisk skete det lidt i trods, da en erhvervsvejleder sagde til den unge Holm, at han ikke skulle være edb-assistent. Han meldte sig dog under IT-fanerne, selv om han aldrig havde set en computer før. Dermed var hans skæbne beseglet og han startede ud på informationsmotorvejen, hvor hulkort, mainframes og Cobol viste sig at være vejen frem for Michael Holm, som programmerede løs.

FYLDER ÅR Anne Mette Høiler

50

126

Chefkonsulent i erhvervsorganisationen Dansk Industri, DI, Anne Mette Høiler, Gentofte, fylder 50 år i dag. Hun er uddannet cand.merc. i 1989 og kom – efter blandt andet en række år i Brasilien – til Dansk Industri som konsulent i Afsætningsenheden

Systematic har stor styrke inden for forsvars-IT, og den vej blev lagt, da Michael Holm var på et fireårigt studie/arbejdsophold i Frankrig, hvor han lærte at bygge radarovervågningssystemer. Hjemkommet herfra fandt han sammen med Allan Schytt, som han startede Systematic Software Engineering med.

Et år efter at selskabet var stiftet, fik virksomheden sin første store kontrakt – på et kommando-, kontrol- og informationssystem til det danske søværn. En ny spiller var officielt trådt ind på det danske softwaremarked.

I dag er Systematic, som virksomheden kom til at hedde i 2007, det største privatejede softwarehus i Danmark med 450 medarbejdere og kunder i 34 lande.

Allan Schytt solgte efter ti år sin andel af virksomheden, mens Michael Holm stadigvæk er direktør på hovedkontoret i Århus.

Systematic har med Michael Holms stærke iværksættergen igennem årene

udvidet produktp forsvaret. Det er f. til den elektronisk Region Midtjyllan valgte som den fre for hele regionen. E na skal dermed ers journalsystemer, so pitaler bruger i dag Patientsystemet re muligheder på e Systematic allered tilbage i 1992. Der i både Storbritanni let af ansatte er på Systematic blev kåret til Entrepren jylland – og i 200 neur of The Year Holm selv blev i jan Årets Erhvervspris er han stolt af, men skilter med udadti der hans skudsmål

ning Jakobsen, fylder 50 år og fejres derfor i dag. Hans karriere har rakt langt ud over landets grænser, siden han efter endt skolegang og gymnasietid i Køge tog turen om ad Copenhagen Business School, hvorfra han dimitterede i 1985 som HD (R). Hans internationale erfaring har givet ham et godt blik for perspektiverne i en global virksomhed – ikke mindst fra de mange år i Colgate Palmolive, hvor han i 1989 blev ansat som finansdirektør for Norden og avancerede til vice president for Finance i USA. Han kom til Chr. Hansen i 2006 og har her med sin mangeårige er-

science forretning gift med Pernille o børn samt et stort n familie, venner og Samtidig er han livsnyder, men læ så stor vægt på, at i form. Det er bl.a. maratonløb i båd havn, Sydafrika, N og Berlin.

frem til 2006, hvor hun skiftede til DI Byggematerialer.

Hun blev udnævnt til chefkonsulent i juli 2007. I dag er hun blandt andet ansvarlig for branchefællesskabet DI Byggematerialers salgsog markedsføringsnetværk, og hun er foreningssekretær i DIB - Danske Isoleringsfirmaers Brancheforening.

Henning Jakobsen

JUBILÆUM

Pia A

ker&kultur

materiale sendes til: annoncesalg@borsen.dk

trods

yrke inden for forev lagt, da Michael t studie/arbejdsophan lærte at bygge temer. Hjemkomsammen med Altartede Systematic med. abet var stiftet, fik ste store kontrakt ontrol- og informanske søværn. En ny t ind på det danske

c, som virksomhei 2007, det største us i Danmark med kunder i 34 lande. er ti år sin andel af Michael Holm stahovedkontoret i År-

d Michael Holms n igennem årene

obsen, fylder 50 år derfor i dag. Hans har rakt langt ud dets grænser, siden r endt skolegang asietid i Køge tog m ad Copenhagen School, hvorfra tterede i 1985 som Hans internationag har givet ham et for perspektiverne al virksomhed – ikt fra de mange år i almolive, hvor han v ansat som finansor Norden og avanvice president for USA. Han kom til sen i 2006 og har sin mangeårige erdraget til at trans-

udvidet produktpaletten langt ud over forsvaret. Det er f.eks. helt aktuelt blevet til den elektroniske patientjournal, som Region Midtjylland før sommerferien valgte som den fremadrettede fælles EPJ for hele regionen. EPJ-løsningen Columna skal dermed erstatte de fem forskellige journalsystemer, som regionens otte hospitaler bruger i dag.

Patientsystemet vurderes at have store muligheder på eksportmarkedet, hvor Systematic allerede begyndte at operere tilbage i 1992. Dertil kommer afdelinger i både Storbritannien og USA, hvor antallet af ansatte er på omkring 100.

Systematic blev både i 2002 og 2003 kåret til Entrepreneur Of The Year i Midtjylland – og i 2003 også som Entrepreneur of The Year på landsplan. Michael Holm selv blev i januar 2010 hædret med Årets Erhvervspris af Erhverv Århus. Det er han stolt af, men det er ikke noget, han skilter med udadtil, og i det hele taget lyder hans skudsmål på, at han er en venlig

science forretning. Han er gift med Pernille og har tre børn samt et stort netværk af familie, venner og bekendte.

Samtidig er han lidt af en livsnyder, men lægger også stor vægt på, at holde sig i form. Det er bl.a. blevet til maratonløb i både København, Sydafrika, New York og Berlin.

JUBILÆUM Pia Aarestrup

og imødekommende jyde, hvis kæmpe erhvervssucces ikke er vokset ham til hovedet. ers

Portræt bragt i Børsen i forbindelse med jubilæet (19.08.2010)

25

Underdirektør Pia Aarestrup kan fejre 25-års jubilæum i Danske Bank-koncernen i dag.

Hun er udlært i Nørre Afdeling og supplerede siden sin uddannelse med en DBA, en ejendomsmægleruddannelse og senest executive-uddannelsen PIL. Undervejs har hun arbejdet med så alsidige områder som realkredit, IT, kommunikation, uddannelse, projektledelse og forretningsudvikling, heraf de seneste 15 år som leder, både i Danske Bank og Realkredit Danmark. Siden januar 2009 har hun været HRchef i Danske Bank DK. Hun er endvidere medlem af PIL gruppe 32 og VL gruppe 64.

den G4S Security Services A/S. Hun kommer fra en stilling som økonomidirektør hos Toms Gruppen A/S og afløser økonomidirektør Tommy Linnebjerg, der går på pension.

Udviklingskonsulenterne A/S i Brabrand har ansat tre nye organisationskonsulenter. Manon de Jongh, 31 år, cand.com. fra Universiteit Twente med speciale i »Adfærd i organisationer« er startet i en stilling, hvor hun primært skal varetage den stigende efterspørgsel efter proces- og organisationsudviklingsopgaver. Hun har levet i Danmark i to år og taler perfekt dansk. Med

127

I starten havde Systematic til huse på Arresøevej 6, inden det blev nødvendigt at flytte til større lokaler i Frichsparken i slutningen af 1980’erne. I starten af 2003 stod det nye domicil på Søren Frichs Vej 39 klar til indflytning, og det har siden været rammen om Systematic Aarhus.

128

Systematic-logoer

129

Gamle produktlogoer

S IT AWARE The C4I

Framework

co umna 130

Produktlogoer anno 2012

131