synthesia noviny zaměstnanců společnosti
člena skupiny
noviny
ročník XIV / březen 2011
LÁZEŇSKÉ BENEFITY OPĚT NA SCÉNĚ
RING VOLNÝ
EGYPT
Valerián Panáček
Po stopách našich výrobků aneb se Synthesií kolem světa
Systémový inženýr IT
Jan Kašpar
Prodejce barviv
» strana 3
AKTUALITY
MOSKEVSKÝ VELETRH
» strana 5
» strana 6
ROZHOVOR
TĚŠÍM SE NA NOVÉ VÝZVY!
Rozhovor s předsedou představenstva Synthesia, a.s. a ředitelem divize Speciální chemie AGROFERT HOLDING, a. s. Ing. Danem Kuruczem, MBA
Synthesia představila své nejprodávanější organické HP pigmenty řady VERSAL na mezinárodním veletrhu Interlakokraska 2011. Tento veletrh, který se uskutečnil v Moskvě ve dnech 1.–4. března, získal uznání za zveřejňování nejnovějších výsledků chemického průmyslu a jejich využití v různých průmyslových odvětvích. Společnost Synthesia se zde prezentovala společně se svým ruským distributorem Afaya. Při přípravě stánku jsme využili možnosti spolupráce s Hospodářskou komorou ČR a společností CzechTrade, které tento veletrh v rámci rozvoje podporují.
AGROFERT NA CAREER DAYS 2011
Společnost AGROFERT HOLDING, a.s. se 3. března 2011 účastnila studentského veletrhu Career Days 2011, jehož hlavním posláním je pomáhat studentům najít svého budoucího zaměstnavatele. Jako každý rok měli i letos studenti jedinečnou příležitost individuálního setkání s významnými společnostmi a jejich představiteli. Za skupinu Agrofert se představení jednotlivých společností holdingu ujali významní manažeři v čele s generálním ředitelem Ing. Andrejem Babišem. Za společnost Synthesia, a.s. se prezentace pro studenty zúčasnil předseda představenstva Ing. Dan Kurucz, a personální ředitelka Bc. Jaroslava Doležalová.
› Do Skupiny Agrofert přicházíte z české dceřinky, švédské společnosti Sandvik, kde jste zastával funkci generálního ředitele. Můžete shrnout nejdůležitější momenty Vašeho působení a největší úspěchy na této pozici? Působil jsem v Sandviku jako generální ředitel společnosti Sandvik Chomutov Precision Tubes, s. r. o. (společnost se zabývá výrobou a prodejem hutních polotovarů z korozivzdorných ocelí a slitin pozn. redakce), dále jako předseda představenstva Sandviku v Indii a jako člen managementu divize Sandviku ve Švédsku. Za téměř 8 let svého působení bych jako jeden z mezníků viděl zdvojnásobení obratu a zároveň zdesetinásobení zisku české firmy při zachovaní stejného počtu zaměstnanců. To se nám povedlo díky správné změně produktového portfolia a volbě správné aplikace výrobků. Také se nám podařilo vstoupit na trh jaderné energetiky - získali jsme obrovskou zakázku na výrobu speciálních trubek do parogenerátorů, která vyvolala nutnost několikamiliardové investice v chomutovském podniku. Jako nejdůležitější ale vidím ve finále tři aspekty: za prvé – byli jsme blízko k zákazníkům a finálním uživatelům, za druhé – podařilo se mi přesvědčit vedeni Sandviku, že Češi zkrátka umějí, a za třetí – to nejdůležitější – že se podařilo vybudovat opravdu výborný tým motivovaných zaměstnanců, od ředitele až po dělníka a zpět. Stálo to pár let, ale povedlo se. A díky tomu přišly i finanční výsledky a dlouhodobá prosperita. › Proč jste se rozhodl opustit kariéru v Sandviku a přijmout novou pozici ředitele divize speciální chemie ve Skupině Agrofert? To je velice složitá otázka. Mnozí moji známí se divili, proč to dělám a proč si zkrátka neužívám úspěchu z minulého období. Asi by se tak opravdu stalo, ale po několika velice zajímavých rozhovorech s panem Babišem jsem se rozhodl „změnit dres“, byť jsem si předtím myslel, že už ho nezměním nikdy. A i když to možná bude znít poněkud netypicky, po 17 letech práce pro velké zahranič-
ní společnosti jsem se rozhodl pracovat pro úspěšnou českou firmu. Chci zkrátka dávat své znalosti ve prospěch české společnosti a také mě láká výzva možnosti ještě vylepšit výsledky společností sdružených do „mojí“ divize a spolupráce s jednotlivými manažerskými týmy v těchto společnostech. Těším se na spolupráci s novými kolegy a na nové výzvy, které před námi stojí.
› V rámci AGROFERT HOLDING řídíte nově vzniklou divizi Speciální chemie. Co tato divize zahrnuje? Jedná se celkem o tři tzv. subholdingy, které zahrnují 9 společností a jejich zahraniční zastoupení. Jsou to mj. společnosti Synthesia, Precheza, ČTCAP, Fatra, VUOS, Energetika Chropyně, PT Tongling (Čína) a některé další, stejně jako odštěpný závod Agrofertu Precolor nebo zastoupení v Polsku či Rusku. V těch největších z těchto firem, mj. v Synthesii, vykonávám též pozici předsedy představenstva. › Co má vlastně předseda představenstva za úkoly? Dobrá otázka. Je to především určování hlavní strategie, tedy směřování dané firmy do budoucnosti. Ne na měsíc nebo kvartál, ale na delší období. Z právního pohledu předseda představenstva završuje společnost z hlediska právních sporů,
svolává valnou hromadu a schvaluje klíčové dokumenty (výroční zprávu a účetní závěrky, smlouvy nad hranici stanovenou podpisovým řádem atd.) Představenstvo společnosti také jmenuje a odvolává vedoucí zaměstnance společnosti. Vedle toho vykonává také funkci vlastníka, resp. je to delegovaný zástupce vlastníka Synthesie, tedy společnosti AGROFERT HOLDING. Zde je tedy řeč o prode-
ji, pronájmu či nákupu nemovitého majetku (pozemků, budov…) nebo zřizování a rušení společností. Není to tedy pozice operativního, každodenního řízení společnosti, ale záležitost strategická. Rozhodnutí představenstva ovlivňují chod společnosti ze středně, resp. dlouhodobého hlediska. › Ve skupině budete odpovědný mimo řízení dalších chemiček také za řízení společnosti Synthesia. Můžete prozradit, jaké budou Vaše první úkoly a kroky, a co pro Vás bude v řízení Synthesie nejdůležitější? Nejprve musím pochopit logiku současného fungování Synthesie a potom se zaměřit také na klíčové detaily – jednotlivá SBU a jejich rozvojový potenciál. Mám v plánu se sejít s mnoha lidmi z vedení jednotlivých SBU a také VÚOS a společně rozebrat možnosti dalšího vývoje
společnosti. Operativní řízení Synthesie pochopitelně zůstává na generálním řediteli a jeho týmu, já se budu zabývat strategickým rozvojem společnosti a též rozvojem areálu jako celku. Z krátkodobějšího pohledu je nutné zlepšit ekonomické ukazatele jednotlivých SBU a VUOS a zajištěním kvalitních služeb se postarat o ziskovost firem sídlících v našem areálu a využívajících náš servis. Pokud se toto podaří, budeme se moci soustředit na střednědobou (i dlouhodobou) strategii společnosti. › Poměrně často míří Vaše pracovní kroky i do Číny. Domníváte se, že jsou naše chemické firmy schopné obstát v boji se silnou asijskou konkurencí? Rýsují se z Vašeho pohledu nějaké zajímavé obchodní aktivity pro naši společnost na tomto teritoriu? Ano, další společnost z mého portfolia – Precheza – má svůj dceřiný výrobní závod v TongLingu v čínském státě Anhui. Tento závod by měl vyrábět až 40.000 tun titanové běloby typu Anatas. Momentálně je kapacita 10.000 tun a jsou tedy před námi zajímavé investiční plány. Dále má AGROFERT HOLDING v Číně své obchodní zastoupení přímo v Pekingu. Tato kancelář prodává výrobky českých chemiček Agrofertu (tedy i Synthesie) a naopak nakupuje na čínském trhu suroviny. V loňském roce se v Číně podařilo prodat výrobky SBU PaB v hodnotě 5,6 mil. Kč a naopak z Číny mířily do našich SBU (OCH a NCL) suroviny za 65 mil. Kč. Pokud jde o naše prodeje, musíme se zaměřit na speciality s vysokou přidanou hodnotou, např. zákaznické syntézy, které dokážeme vyrobit. Především ale potřebujeme v Číně postavit mnohem silnější prodejní síť než dosud. I to je součástí mojí práce. Možnosti tedy rozhodně existují. › Kde čerpáte energii pro Vaši novou a jistě velmi náročnou práci a jak trávíte volný čas? Kdysi běžel film Akumulátor I. Tam hlavní hrdina čerpal energii
» pokračování na str. 3