noviny zaměstnanců společnosti
noviny ročník XXI | duben 2018
DNES MIMOŘÁDNĚ S PODTITULEM „PERSONÁLNÍ“ AKTUALITY
ZNÁME NEJLEPŠÍHO MLADÉHO CHEMIKA! Vítězem 11. ročníku regionálního kola soutěže „Hledáme nejlepšího mladého chemika“ se stal Vít Pavlík ze Základní školy Wolkerova Havlíčkův Brod, který z rukou generálního ředitele společnosti Synthesia Ing. Josefa Lišky převzal iPad. Klání se zúčastnilo více než pět tisíc žáků devátých tříd ze 158 základních škol pěti krajů: Pardubického, Královéhradeckého, Libereckého, Středočeského a Kraje Vysočina.
PERSONALISTIKA › MARKÉTA STEHLÍKOVÁ ›
ROZMANITÁ CESTA K ZAMĚSTNANCI S CHEMICKÝM VZDĚLÁNÍM Dubnové vydání Novin Synthesia jsme se pro vás, zaměstnance Synthesie, rozhodli připravit jinak, než jste zvyklí, a předat vám co nejvíce informací z personální oblasti. O úvodní rozhovor jsme požádali osobu nejpovolanější - personální ředitelku Olgu Marečkovou. » Paní ředitelko, můžete čtenářům prozradit, co se za poslední období v personální oblasti v naší společnosti podařilo? Když to řeknu hodně nadneseně, bylo to nastavení procesu „výroby vlastních chemiků“. Je to systém vzdělávání v chemickém oboru „šitý na míru“, a přestože mladých absolventů učebního oboru s chemickým vzděláním je jako šafránu, podařilo se nám vychovat vlastní cestou zaměstnance s touto potřebnou kvalifikací. Celý proces začíná po absolvování vstupního školení, kdy noví zaměstnanci nastupující do pozice operátorů stráví první tři dny na SPŠCH, kde jsou školeni v souladu s profesní kvalifikací dělník chemické výroby tak, aby pochopili úplné základy, tedy co znamená práce v chemickém průmyslu především z hlediska bezpečnosti práce. Každý z nich musí složit závěrečné zkoušky, aby mohl nastoupit na své pracoviště. A ten, komu se to nepodaří, do Synthesia zkrátka nenastoupí. Od doby, kdy jsme tento systém zavedli (únor 2017), bylo přijato 145 zaměstnanců. Po zaškolení na pracovišti, obvykle po 3 – 6 mě-
sících, mohou už studovat na průmyslové škole profesní kvalifikaci - Chemik pro obsluhu zařízení nebo Chemik laborant. A po úspěšném absolvování obou těchto kvalifikací se mohou přihlásit ke složení učňovských zkoušek a získat výuční list v oboru chemik. » Zmínila jste nízký počet absolventů s chemickým vzděláním. Jakým způsobem podporuje naše společnost studium chemie? Podařilo se nám navázat úzkou spolupráci s učiteli chemie
a studijními poradci ze základních a středních škol z Pardubic a okolí. Ti jsou pro nás velmi důležitými partnery, protože jsou to právě oni, kdo mají možnost ovlivnit žáky a studenty při volbě jejich budoucího povolání. Pro učitele chemie jsme připravili dárek ve formě výukových materiálů; ty sklidily velký úspěch a staly se pomocníkem při výuce. Obsahem jsou listy s praktickými ukázkami technologií a fotografiemi chemických výrob ze Synthesie. Nyní nás čeká úkol přiblížit ještě více tyto materiály dětem, které jsou dnes zvyklé pracovat mnohem více s počítačem než s knihou, to tedy znamená převést tyto materiály do interaktivní podoby. Velmi mě potěšila reakce učitelů při jejich poslední návštěvě u nás, kdy byli mile překvapeni radikálními změnami v Synthesii, a to jak v modernizaci řízení výroby, tak i změnou vzhledu areálu naší společnosti.
» Rekordně nízká nezaměstnanost v posledním období zvyšuje fluktuaci zaměstnanců. Jak jsme na tom v Synthesii? Co se týká fluktuace a doplňování počtu zaměstnanců, řekla bych, že to je v současné době noční můra všech personalistů. Nicméně musíme si poradit i s touto situací. V Pardubicích je aktuálně více než 15 tisíc volných pracovních míst, přičemž uchazečů o práci je necelých 2 800. Ale na rozdíl od řady jiných firem má Synthesia spousty plusů. Je to ryze česká firma, zanedlouho oslaví 100leté výročí. Má nastaveny funkční procesy, vždy plní závazky vůči svým zaměstnancům. Z hlediska odměňování je nad průměrem Pardubického kraje. A to je i motto, se kterým jde do náborových kampaní. A co je velmi důležité, daří se být v kladných číslech v porovnání nástupy versus výstupy. A jak se to povedlo? Začali zde pracovat cizinci – Ukrajinci, pracovníci ze Slovenska, několik agenturních zaměstnanců, spolupracujeme se školami, pořádáme pravidelné firemní dny atd. Ale o tom více od mých kolegyň.
v obchodech, ve spediční firmě, setkal jsem se i s prodejcem jednoho našeho obchodního partnera a ten byl rovněž z Ukrajiny. Proto jsem plně přesvědčen, že jsme zvolili správnou cestu, a myslím, že personálnímu úseku a všem ostatním, kteří se o začlenění nových spolupracovníků do Synthesie zasloužili, náleží poděkování. V souvislosti s personální politikou firmy budou pochopitelně vždy skloňovány mzdy zaměstnanců. Důležitým tématem to bylo v naší společnosti vždy i proto, že jsme v rámci chemického průmyslu v České republice byli na téměř nejhorších místech a rovněž v Pardubickém kraji jsme nedosahovali průměru. Zde bych rád konstatoval, že jsme v posledních pěti letech učinili významný pokrok a dokázali vytvořit zdroje pro významné změny v této oblasti. Konečně fakt, že naše osobní náklady jsou zhruba o 200 milionů korun vyšší než v roce 2013, mluví za vše.
A bez dalších komentářů mohu konstatovat: průměrná mzda v naší společnosti vzrostla od roku 2013 o 25 %, převýšila průměr v Pardubickém kraji a pevně věřím tomu, že v letošním roce v dělnických profesích překročíme průměrnou mzdu 26 tis. Kč a celkově za Synthesii pak 31 tis. Kč. A tak jako při všech informacích ohledně mezd, které dávám, nezapomínám dodat – vždy mějme na paměti, že na mzdy musíme vydělat naší obchodní činností, nikdo jiný než zákazníci nám peníze nedá. Vážení spolupracovníci, ať již vnímáte personální otázky naší společnosti jakkoli, buďte si jisti, že hodnotíme současnou situaci velmi vážně a přistupujeme k jejímu řešení zodpovědně tak, abychom vytvořili jednak co nejlepší podmínky pro vás naše zaměstnance, a zároveň vytvořili předpoklady pro další úspěšný rozvoj v dlouhodobém horizontu. Ing. Josef Liška, generální ředitel
Děkujeme za rozhovor.
EDITORIAL › JOSEF LIŠKA ›
PERSONÁLNÍ STRATEGIE
Vážení spolupracovníci, toto vydání našich novin jsme se rozhodli věnovat prakticky plně personální oblasti, neboť právě otázky mezd, doplňování zaměstnanců, zahraničních pracovníků, nezaměstnanosti a další jsou již několik let předmětem nejen vnitropodnikových diskusí, ale jsou aktuální i v celospolečenské rovině; podobné problémy jako my řeší na poli lidských zdrojů dnes prakticky všechny firmy v ČR. Veškeré tyto otázky a problémy mají své místo v naší střednědobé strategii, kde je již několik let definován nejenom výchozí stav, v jakém se naše společnost po stránce personální nachází, ale rovněž to, jakým způsobem budeme tuto problematiku řešit a jaká přijímáme opatření ke zlepšování situace společnosti i našich zaměstnanců. Zde je jasné, že každý rok je třeba doplňovat nejenom ty, kteří odcházejí na zasloužený odpočinek, ale také pracovníky,
kteří odešli z různých důvodů, a v posledních letech i velký počet těch, které v naší společnosti nechceme z důvodu jejich nekázně nebo nedostatečného pracovního výkonu. Problém číslo jedna se tedy jmenuje doplňování zaměstnanců, a to v době, kdy se na jedné straně nesnižují naše požadavky na počet zaměstnanců, protože všechny naše výrobní provozy jedou naplno, a na straně druhé je obecně nedostatek nejen kvalifikovaných, ale i práceschopných lidí. Jaká jsou z hlediska střednědobé strategie opatření k řešení této situace? Za prvé to je výchova vlastních zaměstnanců s potřebnou kvalifikací. Již několik let funguje ve spolupráci s pardubickou SPŠCH Kurz průmyslové chemie, kde mohou naši zaměstnanci bez chemické specializace získat potřebné znalosti, své vzdělávání završit platným výučním listem a ti nejlepší i maturitní zkouškou. Za druhé byl náš personální
úsek po nesnadných začátcích schopen nastavit smysluplný a fungující systém získávání zaměstnanců z Ukrajiny. Jejich začlenění do našich pracovních kolektivů není jednoduché a vyžaduje úsilí od všech zúčastněných, ale je třeba pochopit, že Ukrajina je pro nás dnes nejrozumnější a nejpřijatelnější možností k doplnění chybějících pracovních sil. Jazyková bariéra, kterou se navíc snažíme odbourat co nejrychleji, je tou nejmenší překážkou. Daleko horší by bylo řešit výrazné rozdíly v národnostní kultuře nebo mentalitě, a to myslím není případ pracovníků z Ukrajiny. Ti se navíc na řadě pracovních míst již osvědčili a podávají plnohodnotný pracovní výkon. A opět není naše společnost v tomto ohledu výjimkou – pracovníky z Ukrajiny dnes běžně zaměstnávají i jiné firmy, a ne pouze stavební, jen v posledních měsících jsem měl možnost zaznamenat jejich přítomnost v pardubické nemocnici,