Rapport annuel 2020

RAPPORT ANNUEL 2020

Swiss Golf se présente

FONDATION

1902

Le siège de Swiss Golf se trouve à Epalinges (VD)

«Swiss Golf est l’organisation ­faitière du golf en Suisse.»

96 000

JOUEUSES ET JOUEURS

2 Organisations de golf public

Swiss Golf organise tous les championnats nationaux et sélectionne les joueurs du cadre élite.

11 98 Clubs

Associations ­affiliées

Mission Swiss Golf en tant qu’association faitière a pour but de soutenir et de contrôler le sport du golf en Suisse et d’en définir le cadre en tenant compte des intérêts nationaux et des prescriptions internationales.

Swiss Golf défend les intérêts de ses membres, en particulier des clubs de golf membres, et s’engage à la fois à ouvrir le sport du golf à plus de golfeurs (more players) et à attirer plus de membres de club (more members).

Swiss Golf est membre de Swiss Olympic, de l’EGA (Association Européenne de Golf), de The R&A, de l’IGF (International Golf Federation) et de l’EDGA (European Disabled Golf Association) et est ainsi la représentante légitime du sport du golf en Suisse. L’Association représente les intérêts du sport du golf en Suisse au sein de ces organisations. Elle peut adhérer à d’autres organisations dont les buts et activités doivent être compatibles avec ceux de l’association.

Swiss Golf est l’association nationale (National Association) reconnue par l’EGA, qui est habilitée à paramétrer (configuration) et à superviser l’application et l’interprétation (Juridiction for the administration) du système de handicap en vigueur de l’EGA en Suisse. L’autorité en matière de handicap (Handicapping Authority) d’un joueur relève exclusivement de son club d’origine (Home Club). Celui-ci ne peut être qu’un membre de l’Association de la catégorie a) club de golf ou b) organisation de golf publique.

Swiss Golf se conforme dans le cadre de l’accomplissement de ses objectifs à la «Charte d’éthique» de Swiss Olympic, au «Spirit of the Game» de The R&A et à son propre «Code de conduite» et garantit leur application.

• Rapport Annuel 2020 •

Golfclub Engelberg-Titlis

Table des Matières 6

Rapport du Président

9

Rapport de la Directrice Sport

19

Rapport du Directeur Services

22

Rapport de la Commission Sport de performance

26

Résultats sportifs 2020

31

Rapports des Commissions Course Rating, Handicapping, Règlements, Disciplinaire

34

Rapport du Rules Committee

36

Rapport de la Commission Membres

44

Rapport de la Commission paritaire «Supporting Golf Together» sur la contribution au sport

48

Rapports des Organisations de golf publiques (PGO) sur la contribution aux clubs

58

Rapport de la Commission Parcours & Durabilité

60

Rapport de la Commission IT & Processus

62

Rapport de la Commission Communication

64

Rapport de la Commission Magazine

66

Rapport de la Commission Sponsoring

67

Rapport de la Commission Succession Comité

Finances 70

Rapport de la Commission Finances

75

Bilan

76

Compte d’exploitation

77

Tableau des flux de trésorerie

78

Tabeau de variation du capital

79

Annexe aux comptes annuels 2020

84

Rapport de performance

89

Rapport de l’organe de révision

90

Budget 2021

• Rapport Annuel 2020 •

Rapport du Président avons pu redistribuer comme suit, conformément à des directives et à des critères stricts: un tiers au sport d’élite, deux tiers au sport populaire. Je tiens à remercier chaleureusement notre ministre des sports Viola Amherd, l’OFSPO ainsi que Swiss Olympic pour ce soutien et l’excellente collaboration amicale que nous avons entretenue.

Nous avons réussi beaucoup de choses pendant cette année atypique. Sur le plan sportif également, 2020 a Covid

été l’une de nos meilleures années. La magnifique

Même si 2020 a été une année vraiment folle, nous

saison d’automne, les chaudes journées de novembre,

pouvons être fiers et satisfaits de ce que nous avons

la bonne collaboration avec l’ASGI et Migros ainsi que la

accompli ensemble.

croissance supérieure à la moyenne du nombre de nouveaux golfeurs permettent de clore cette année sur

Dès le mois de février, le Comité a proposé d’organiser

une note positive.

l’Assemblée des délégués de manière virtuelle. Pour ce faire, nous avons eu besoin de l’accord exprès de

Stratégie

l’ensemble des membres, ce que nous avons obtenu

Le Comité avait élaboré la stratégie 2020–2024 en 2019.

rapidement. Un grand merci pour cette marque de

Nous aurions voulu vous la présenter lors de l’AD cette

confiance.

année, mais cela n’a pas été possible. Nous l’avons donc fait cet automne lors des réunions régionales. En outre,

Pour tous les golfeurs, voir passer les belles et chaudes

tous les golfeurs ont reçu la brochure sur la stratégie à la

journées ensoleillées du printemps sans pouvoir frapper

maison, en même temps que le dernier numéro de notre

une balle a été difficile. La taskforce a profité de cette

magazine «Swiss Golf».

période pour prendre des mesures dans l’intérêt de notre sport et pour présenter le premier concept de

Les présidents des différentes commissions aborderont

protection à l’OFSPO. La mise en œuvre responsable et

les axes stratégiques dans leur rapport.

professionnelle du concept dans l’ensemble des clubs, des PGO, des installations Pitch & Putt et des Driving

Nous avons modifié notre structure au 1er janvier. Dans

Ranges de toute la Suisse a été impressionnante, tout

une première étape, nous avons trouvé en Michel

comme la solidarité et la responsabilité individuelle

Follonier une personne compétente et expérimentée

dont ont fait preuve tous les golfeurs du pays. Merci.

pour occuper la fonction de Directeur Services à partir du 1er juin. Michel s’est parfaitement adapté à sa nouvelle

Cette année, Swiss Golf a élaboré sept concepts de

fonction et il est très bien intégré dans l’équipe. Ces

base et envoyé 33 communiqués aux clubs. Nous

prochains mois, d’autres étapes suivront bien sûr pour

sommes fiers des retours en grande majorité positifs

développer les services de notre organisation.

que nous avons reçus, et vous en remercions.

«Check éthique» L’OFSPO et Swiss Olympic se sont montrés très géné-

Dans le cadre de notre collaboration avec Swiss

reux envers le sport dans cette situation de crise. Nous

Olympic, un «check éthique» est nécessaire tous les

avons ainsi reçu près de 1,8 millions de francs, que nous

quatre ans. A cet effet, 13 personnes ont participé à

• 6 •

Golf Club du Domaine Impérial

un sondage dont le résultat a identifié 3 points à risque

excellente coopération. Je tiens également à remercier

pour lesquels nous avons étudié des mesures. Nous

Geneviève Perale-Heinicke, notre assistante de direction.

avons inclus ces mesures dans le nouveau concept d’éthique valable de 2021 à 2024.

Après 3 ans au service du golf suisse, Olivia Stoffel, Présidente de la Commission IT & Processus et René

Partenariats

Misteli, Responsable de la Commission Magazine, ont

Nous avons pu prolonger le partenariat avec Rolex

décidé de ne pas se représenter pour un nouveau

pour trois années supplémentaires. J’en suis très

mandat. Je les remercie tous les deux pour leur enga-

heureux et les remercie pour ce partenariat amical de

gement, leur contribution aux réflexions et aux activités

longue date. J’adresse également mes remerciements

du comité ainsi qu’aux projets de Swiss Golf.

à nos partenaires Swisscom, Helsana et Complemedia.

Je remercie tous nos collaborateurs ainsi que les nombreux bénévoles qui nous apportent leur soutien.

Car, sans eux, nous ne pourrions pas accomplir notre travail.

Nous sommes bien préparés pour la nouvelle année et Remerciements

c’est avec optimisme que je me réjouis de la débuter à

En tant que responsable de la taskforce Covid-19, je

vos côtés.

tiens à remercier les membres, Jean-Marc Groh, Lukas Eisner, Franz Szolansky, Barbara Albisetti et Michel

_Reto Bieler | Président

Follonier, pour leur engagement extraordinaire et leur

• Rapport Annuel 2020 •

Le Comité Président Reto Bieler depuis 2018

Commission Parcours & Durabilité Jan Driessens

Commission Magazine

Présidents d’honneur

René Misteli

Gaston F. Barras

depuis 2018

depuis 1998

depuis 2019 Commission Sport de performance

Martin E. Kessler

Commission IT & Processus

Thomas Busin depuis 2020

Lukas Eisner

depuis 2008

Thomas Busin

Louis Balthasar

depuis 2019 Olivia Stoffel

depuis 2013 Jean-Marc Mommer

depuis 2018 Commissions Course Rating, Handicapping, Règlements, Disciplinaire

Commission Sponsoring

Commission ­Succession Comité

Commission Commu­ nication

Franz Szolansky depuis 2019

Reto Bieler ad. int.

depuis 2018 Membres d’honneur Yves Hofstetter depuis 2003

depuis 2018

Commission Finances

depuis 2017

Jean-Marc Wallach

John C. Storjohann depuis 2011

depuis 2015

Commission Membres Jean-Marc Groh depuis 2018

Le Bureau Directrice Sport

L’équipe du bureau

Barbara Albisetti

Assistante Direction

Relève

Geneviève Perale-­

Corinne Manrau

Directeur Services Michel Follonier

Heinicke

Club Support

Assistante Sport

Jörg Eggen

Sandra Storjohann-Modi Championnats & Sport

Support & Administration, Durabilité

Wouter Pijl

Jonathan Swan

• 8 •

Communication & Marketing Klaus Burkhardt Comptabilité & ­Personnel Céline Amsler

Rapport de la Directrice Sport Sport de performance En janvier 2020, Marc Chatelain a succédé à Paolo Quirici et a été nommé Chef Sport de performance par le Comité de Swiss Golf. Durant cette même période, Markus Frank, Président de la Commission Sport de performance a décidé de se retirer du Comité de Swiss Golf. Reto Bieler a repris la fonction ad intérim en collaboration avec Thomas Busin qui a officiellement repris la fonction de Président de la Commission Sport de performance au mois d’octobre.

Une année très intense Pour la première fois, je rédige le rapport en tant que Directrice Sport de performance et Sport populaire. J’ai

Pendant toute la saison, le Covid-19 a joué un rôle

été nommée à cette fonction au début de l’année.

central. En février, l’équipe Dames, en tournoi à Ténérife,

Durant les premiers mois, j’ai partagé la direction avec

a été rapatriée d’urgence. Par la suite, la plupart des

Jan Driessens (Directeur Services ad intérim) et à partir

championnats internationaux ont été annulés ou

du 1 juin avec Michel Follonier, notre nouveau Directeur

replanifiés, dont notamment les Jeux Olympiques et le

Services.

Championnat du Monde Amateurs. La Commission

er

Sport de performance, avec l’équipe des coaches de 2020 a été une année difficile pour tout le monde avec

Swiss Golf, a tout mis en œuvre pour sauver une saison

son lot d’incertitudes et de défis. En rétrospective, la

qui semblait perdue. Pendant le confinement, les

saison sportive de Swiss Golf mérite, tout de même, de

coaches ont élaboré des entrainements physiques et de

s’en rappeler avec plaisir et fierté!

golf, des concours et des jeux en ligne pour les joueurs élite, afin de les maintenir motivés et en forme. Nous avons également profité du confinement pour former nos coaches et organiser davantage d’échanges pour discuter de l’organisation du sport de performance.

Les joueurs du Swiss Golf Team et les Swiss Golf Coaches pendant un camp d’entrainement sous respect des mesures de protection

• Rapport Annuel 2020 •

Les mois de confinement se sont finalement avérés être une opportunité dont nous avons su tirer profit – nous en sommes sortis plus forts et avons développé un meilleur esprit d’équipe au sein de toutes les personnes qui travaillent pour le sport.

La plupart des tournois étant reportés en fin de saison, la reprise a été lente. Afin de soutenir les Playing Pros, nous avons mis en place le «Swiss Golf Tour» et organisé des Pro-Ams. La solidarité des golfeurs a été remarquable et les Pro-Ams ont été pris d’assaut.

L’équipe des Messieurs après avoir battu l’équipe italienne pour s’emparer de la médaille de bronze. De gauche à droite: Billy Karageorgakis (Capitaine), Mauro Gilardi, Richard Adby (Coach), Nicola Gerhardsen, Robert Foley et Ronan Kleu

Swiss Golf Team Nous avons mis en place le Swiss Golf Team qui se compose de neuf Playing Pros: Kim et Morgane Métraux, Albane Valenzuela, Jeremy Freiburghaus, Marco Iten, Benjamin Rusch, Joel Girrbach, Mathias Eggenber-

Les équipes nationales Dames et Girls ont raté de peu

ger et Luca Galliano ainsi que des meilleurs amateurs

le podium en terminant à la quatrième place aux

en passe de devenir Playing Pro.

Championnats d’Europe par équipe. Le Championnat d’Europe Boys par équipe a été annulé.

Par le biais du Swiss Golf Team, nous voulons offrir un meilleur encadrement à nos athlètes et atteindre les

Jeremy Freiburghaus a remporté deux tournois du Pro Golf

objectifs du Comité de Swiss Golf, consistant à établir

Tour (Maroc et Autriche) et a signé deux podiums en 2020.

des joueuses et joueurs suisses sur les circuits majeurs

Grâce à ces bons résultats, Jeremy obtient une catégorie

et de préparer la prochaine génération des Playing Pros.

pour le Challenge Tour en 2021.

En 2020, plusieurs Performance Days et Camps ont été organisés par l’équipe de coaches formée de Stuart Morgan, Russel Warner et Roberto Francioni. Les entrainements mixtes entre Professionnels et Amateurs, appelés «Transition Amateurs» sont motivants et inspirants pour tous les participants. Les Pros peuvent développer un esprit d’équipe qui n’existait pas encore et les Amateurs se familiarisent avec la vie d’un Playing Pro. Les entrainements d’hiver en Espagne ont été malheureusement annulés en raison de la pandémie. Ce projet est reporté à l’hiver 2021–2022.

Jeremy Freiburghaus, victorieux au Pro Golf Tour en Autriche en septembre

Les résultats En juin, la saison de golf a pu reprendre et les bons résultats des joueurs suisses se sont succédés. L’équipe nationale des Messieurs a remporté la médaille de

Au VP Bank Swiss Ladies Open, tournoi du Ladies

bronze au Championnat d’Europe Messieurs en Hollande.

European Tour qui s’est déroulé au Golfpark Holzhäusern,

Ce podium manquait aux Messieurs depuis l’argent

Kim Métraux a remporté une magnifique 3ème place.

gagné en 2011.

• 10 •

Pour Albane Valenzuela, l’année a bien commencé sur le LPGA. Malheureusement, sa saison 2020 a été compromise par plusieurs soucis de santé et la situation pandémique.

Nouvelle structure des cadres En cette année 2020, nous avons également revu les structures du sport de performance et apporté quelques améliorations. La répartition des 12 régions, introduite il y a 6 ans, a prouvé son efficacité. Le nombre de joueuses et joueurs a augmenté dans notre circuit Kim Métraux en action au VP Bank Swiss Ladies Open suivie par le cameraman de la TV SRF

et grâce aux entrainements de proximité, le niveau de jeu s’est amélioré. Maintenant, nous voulons nous concentrer davantage sur les meilleurs athlètes. Après discussion avec les coaches et Swiss Olympic, les

Au Championnat International de Suisse, Ronan Kleu

critères de sélection des cadres ont été revus et nous

s’est emparé du titre au Golf & Country Club Zürich, tout

avons élaboré des étapes claires du développement

comme Mauro Gilardi et Nicola Gerhardsen aux Interna-

des joueurs.

tionaux d’Autriche et d’Allemagne. Quant à Caroline Sturdza, elle termine à l’excellente 8ème place au

Cet été, les joueurs élites ont été informés de leur

Championnat d’Europe Individuel Dames en Slovénie.

situation et des critères attendus pour rester dans les cadres. Environ 60 joueurs ont dû quitter le cadre.

Dans la nouvelle catégorie des «Rookies», nous avons

Les étapes du développement des joueuses et joueurs des cadres de Swiss Golf

• Rapport Annuel 2020 •

intégré 20 nouveaux joueurs et joueuses. Nous comp-

Les championnats de Swiss Golf ont pu être déplacés

tons 171 athlètes dans notre pyramide de performance

et ont eu lieu durant la deuxième moitié de la saison.

en 2021 contre 210 en 2020.

Nous remercions les clubs organisateurs de leur soutien et leur flexibilité. C’est avec plaisir que nous

Evénements et Championnats en Suisse

avons constaté que la participation aux championnats

L’Omega European Masters, le Swiss Challenge et le

a augmenté; il y avait des listes d’attente pour presque

Swiss Seniors Open ont été annulés. En revanche, nous

tous les championnats.

avons vécu de très belles édition du LETAS Flumserberg Ladies Open et du LETAS Lavaux ainsi qu’une

Golf & Militaire

mémorable première édition du VP Bank Swiss Ladies

L’école de recrues pour sportifs d’élite existe depuis

Open, malgré toutes les restrictions sanitaires.

1998. Aucun golfeur n’y a suivi des cours jusqu’à présent.

Pour la première fois en 2021, le golf pourrait compter

L’Association Européenne de Golf (EGA) nous a confié

des joueurs parmi les recrues: il s’agit de quatre amateurs

l’organisation du Championnat d’Europe Individuel

d’élite ambitieux et Swiss Golf espère qu’ils seront tous

Messieurs après le renoncement de la Hollande.

acceptés. Les cours débuteront en novembre 2021.

Organiser ce prestigieux tournoi, reconnu comme le plus important Championnat Amateur Stroke-Play au

Nouvelle classification de Swiss Olympic

monde, a été un grand honneur et un vrai plaisir. Cette

La bonne nouvelle est arrivée en fin saison: à partir de

réussite est le fruit d’une excellente collaboration avec

2021, Swiss Golf fait partie de la classification 2 de Swiss

le Golf & Country Club Zürich, que nous remercions

Olympic. Cette «promotion» est le fruit de l’excellent

pour avoir accepté ce Championnat après avoir déjà

travail fait dans les régions, des résultats de nos athlètes

organisé le Swiss International en 2020.

et des structures du sport de performance. Le soutien financier de Swiss Olympic augmente d’environ 200 000 francs dès 2021.

Meilleur Suisse, Cédric Gugler au départ du Championnat d’Europe Individuel Messieurs au G&CC Zürich termine à la 19ème place, après avoir signé le record du parcours avec le score de 63 au 3ème tour

• 12 •

Sport populaire En raison des restrictions dues à la pandémie, de

des juniors: tournois, réunions, contact avec les

nombreux changements et adaptations étaient néces-

sections juniors des clubs et autres projets en collabo-

saires pour organiser la saison durant la deuxième partie

ration avec le Junior Development Team: Marc Vuillemin

de l’année. Swiss Golf a établi des concepts de protec-

(Junior Responsible West), Marcel Meier (Education),

tion clairs, strictes et obligatoires pour la mise en place

Corinne Manrau (Young talents) et moi-même. L’équipe

des tournois. Avec regret, l’édition 2020 de la Coupe

Juniors s’est réunie à de nombreuses reprises par

Helvétique a été annulée en raison de délais trop courts.

vidéoconférence pour discuter de l’organisation et revoir la saison perturbée des juniors. La majorité des

Championnats Suisses Interclubs

événements planifiés en 2020 ont pu avoir lieu grâce à

Grâce à la collaboration des clubs, les dates pour les

la collaboration de tous les clubs. Nous leur adressons

Championnats Interclubs Dames Seniors et Seniors

nos sincères remerciements pour leur soutien dans la

ont pu être replanifiées, évitant ainsi l’annulation de

promotion de nos jeunes talents.

ces tournois. La majorité des clubs ont également pu maintenir leurs équipes. Cet esprit démontre la moti­

Malheureusement, le Championnat Interclub Juniors

vation des clubs à recevoir les championnats et des

et le Juniors Match Play Master ont dû être annulés.

équipes à défendre les couleurs de leur club. Le résultat

L’introduction en 2020 des tournois régionaux U16

du sondage auprès de tous les participants des Cham-

a remporté un vif succès, ce qui prouve l’importance

pionnats Suisse Interclubs confirme que la formule en

d’ajouter cette série de tournois pour cette catégorie

vigueur est appréciée. Par conséquent, celle-ci est

d’âge.

maintenue pour les années à venir également.

Grâce à un concept de protection précis, les Championnats Suisses Juniors se sont déroulés avec succès au Golf de Montreux. Les champions suisses U18 en titre sont: Elena Moosmann (even) et Nicola Gerhardsen (–8).

Equipes gagnantes des Championnats Suisse Interclubs 2020: Dames, Golf de Lausanne; Messieurs, G&CC Zürich

Organisation Développement Juniors Grâce à ses connaissances et son engagement, Claudia Wörrle-Krakau a été nommée Chef Développement

Le Podium des gagnantes U18: 1. Elena Moosmann, Ginnie Lee et Victoria Levy et des gagnants U18: Nicola Gerhardsen, Thomas Lecomte, Jonathan Garbely

Juniors en Suisse au début de l’année 2020. Sa fonction englobe tous les thèmes en rapport avec la promotion

• Rapport Annuel 2020 •

C’est la quatrième fois que nous effectuons une évalua-

juniors peuvent être fières de ce constat et un remercie-

tion des sections juniors des clubs et cette année, sous

ment tout particulier est adressé aux capitaines juniors

condition corona, 80 clubs participants ont reçu un

des clubs pour leur remarquable engagement.

soutien financier. Les meilleurs clubs élus en 2020 sont: Golfclub Bern, Golfclub Zürichsee et le Golf Club de

Après 9 ans de bons et loyaux services rendus à Swiss

Lausanne.

Golf et d’une excellente contribution au développement des juniors suisses, Marc Vuillemin a décidé de terminer

Cinq clubs ont bénéficié du soutien aux sections juniors

son mandat de responsable junior région ouest à fin

grâce au programme STEP-UP-CLUB.

2020. Marc conserve toutefois l’importante fonction de Capitaine national Boys. Nous le remercions sincère-

Afin d’encourager davantage les jeunes qui débutent au

ment de son engagement, de ses conseils et de son

golf et qui habitent à 10 km d’un golf, le programme

professionnalisme tout au long de ces années. Deux

«Juniors around the Golf Course» a été introduit il y a 4

nouveaux responsables juniors lui succèdent en la

ans. Ces juniors sont récompensés à condition de venir au golf de manière indépendante et de s’entrainer régulièrement.

La traditionnelle réunion des capitaines juniors suisses s’est tenue à Macolin en janvier 2020 avec près de 120 participants, juste avant le

personne de Gustave Chable

Par rapport à 2019, je constate avec plaisir une augmentation du nombre des juniors en Suisse. Toutes les personnes œuvrant en faveur du développement des juniors peuvent être fières de ce constat.

pour les clubs romands et Jerry Bolger pour les clubs de la Suisse centrale.

Golf4Girls soutenu par The R&A Le programme Golf4Girls, soutenu en partie par The R&A, a vu sa 4ème édition cette année.

Ce programme a pour but d’augmenter le nombre de filles

début de la pandémie. La réunion régionale des capitaines juniors au printemps

qui jouent au golf à l’aide de camps régionaux et de

a été annulée, la réunion d’automne a eu lieu pour la

tournois, d’un week-end d’été en tentes au GC Lägern et

première fois par vidéoconférence et a été suivie par

de visites aux tournois de Proettes. Claudia Wörrle-Kra-

environ 2/3 des capitaines juniors des clubs de golf

kau est responsable de ce programme et collabore

suisses.

avec Florence Weiss et une équipe de proettes, monitrices J+S et autres volontaires.

Le programme d’initiation jusqu’à l’obtention du handicap «Bronze – Silver – Gold» a fait l’objet d’adaptations.

Ici aussi, des concepts de protection ont dû être

Désormais, le «Swiss Golf Junior Pass» est fourni

élaborés pour chacun des 16 événements. Les 5 camps

gratuitement aux capitaines juniors et aux moniteurs

initialement prévus ont été réorganisés en 12 mini-­

qui s’occupent de l’encadrement. Les populaires pin’s

camps afin de minimiser le risque d’infection des girls

ont été redessinés avec le nouveau logo de Swiss Golf

et des monitrices.

et chaque club a reçu trois affiches pour la promotion Un moment inoubliable de la saison des Golf4Girls a été

du programme «Bronze – Silver – Gold».

de suivre les exploits de Kim Métraux lors du VP Bank Par rapport à 2019, je constate avec plaisir une augmen-

Swiss Ladies Open et rencontrer via Zoom Albane

tation du nombre des juniors en Suisse. Toutes les

Valenzuela depuis les Etats-Unis qui a répondu aux

personnes œuvrant en faveur du développement des

questions des girls pendant plus de 45 minutes.

• 14 •

Les girls et monitrices lors du tournoi Golf4Girls au Golf Meggen en août 2020

La deuxième édition du «Girls Generation Challenge»

pendant 4 ans en tant que Capitaine des MidAm Mes-

s’est déroulée au Golf Emmental et a prouvé, une fois

sieurs. En raison de la décision de l’EGA de baisser l’âge

de plus, l’esprit familial de cet événement avec la

des Mid Amateurs à 25 ans, les règlements de sélection

participation de mères avec leurs filles, mais aussi de

des équipes nationales Mid Amateurs ont été revus.

grands-mères avec leurs petites filles. La différence d’âge entre l’équipe la plus jeune et la plus âgée était

Il est à noter le grand exploit, lors des Championnats

de 100 ans exactement!

d’Europe MidAmateurs sur le magnifique parcours du Golf Club du Domaine Impérial, du Genevois Rodrigo Lacerda Soares qui a remporté le titre de Champion d’Europe. Sébastien Hufschmid se place à la 4ème place.

Girls Generation Challenge 2020 au Golf Emmental

Equipe Nationale Mid Amateurs Dames et Messieurs La Commission Sport a nommé Géraldine Dondit comme première Capitaine Nationale MidAm Dames, tandis que Daniel Blatter a succédé à John Lee, actif

Le Champion d’Europe MidAmateur 2020 Rodrigo Lacerda Soares (à droite) avec le Président Swiss Golf, Reto Bieler et Sébastien Hufschmid (centre)

• Rapport Annuel 2020 •

En raison d’orages et de très mauvaises conditions

jusqu’à fin 2021 permettant ainsi aux moniteurs, aux

météorologiques, le Championnat Suisse MidAmateurs

Swiss PGA Pros et aux entraineurs de continuer à faire

au Golf Club Patriziale Ascona a été annulé.

partie des offres J+S.

Le MidAmateur Team Challenge, organisé par Swiss Golf

Lors de la réunion nationale des capitaines juniors à

en collaboration avec l’Association MidAmateure.ch s’est

Macolin, l’accent a été mis sur le thème de la génération

déroulé avec succès avec la victoire de l’équipe du

Z et trois clubs de golf ont présenté leur section juniors.

G&CC Zürich qui a battu l’équipe de Genève en finale.

Equipe Nationale Seniors et Dames Seniors Avec les Capitaines nationaux, Karin van Randwijk et Urs Ris, nous avons revu les critères de sélection des joueurs membres de l’équipe nationale. Les nouveaux règlements sont disponibles sur le site de Swiss Golf.

La première édition de l’Omnium Suisse Seniors et Dames Seniors, formule mixte sur 3 jours, a eu lieu au Golf de Sierre avec une importante participation de joueurs et joueuses de toute la Suisse. Les champions suisses 2020 sont Mimmi Guglielmone et Markus Frank.

La Suisse s’est bien défendue au Championnat d’Europe

Marcel Meier lors de sa présentation au Juniors Captains Meeting en janvier 2020 à Macolin

Seniors par équipe en Autriche avec une excellente

Les cours de formation continue d’une journée étaient

5ème place et au Championnat d’Europe individuel avec

axés sur le thème des «objectifs d’apprentissage». Nous

Markus Frank et Andreas Bauer terminant ex-aequo à la

avons montré comment prioriser des objectifs et ainsi

9ème place. Le Championnat d’Europe par équipe des

créer de bonnes structures d’apprentissage. Pendant

Dames Seniors a été annulé.

les périodes de confinement, nous avons préparé de nombreux documents pour les moniteurs et les avons

Formation

mis à disposition pour téléchargement sur la page

En tant que responsable de la formation de Swiss Golf

de formation. Nous nous sommes également concen-

depuis 10 ans, Marcel Meier se dédie de manière

trés sur les «PCDE», «Psychological Characteristics

remarquable à la formation et au perfectionnement

of Developing Excellence». Grâce à de nombreuses

continu. Le travail est intense et nous

études, nous connaissons les éléments clés des «carac-

pouvons compter sur la collaboration

téristiques psychologiques du développement de

professionnelle de Jeunesse+Sport et

l’excellence»; il s’agit notamment de l’engagement, la

de la Swiss PGA.

définition des objectifs, la planification et l’organisation, la qualité de la formation, la visualisation, l’évaluation

En raison de la pandémie, Swiss Golf,

réaliste des performances, l’autorégulation ainsi que

en collaboration avec les cantons et

la création et l’utilisation de réseaux de soutien.

J+S à Macolin, n’a pu réaliser qu’un tiers des cours prévus. Jeunesse+Sport a prolongé les titularisations

• 16 •

La collaboration avec l’ASGI et la Migros (voir aussi

Formation 2020

rapport de la Commission paritaire) est importante pour

Nombre de participants aux cours

la promotion du golf en Suisse et les projets 2021 en

Cours Swiss Golf Moniteur Golf enfants

0

Formation de base J+S

0

Perfectionnement J+S

83

Formation continue J+S

37

Examen Swiss Golf Entraineur A

0

faveur des juniors et/ou des adultes sont nombreux.

Nous souhaitons intensifier la collaboration avec la Swiss PGA dans le domaine de la formation et du perfectionnement continu.

Dans le cadre des joueurs Dames Seniors, Seniors,

Nombre de moniteurs et d’entraineurs reconnus

MidAmateurs Dames et MidAmateurs, notre but est d’augmenter le nombre de participants, d’organiser des

Swiss Golf Moniteur Golf enfants

202

tournois et de sélectionner des équipes compétitives

Moniteur J+S Golf Sport des jeunes

431

pour les Championnats d’Europe.

Moniteur J+S Golf Sport des enfants

114

Swiss Golf Entraineur A

43

Entraineur Sport de performance

12

Entraineur Sport d’élite

8

Perspectives 2021 Voir le rapport du Président Thomas Busin au sujet du sport de performance.

Concernant le Sport Populaire, nous maintenons, avec la

Junior Development Team 2020

nouvelle Organisation Développement Juniors, nos efforts dans la promotion des juniors dans le but de

Remerciements

développer le nombre de joueurs juniors en Suisse. Nous

Mes remerciements vont aux membres du Comité de

continuons également à investir dans le programme

Swiss Golf, à la Commission Sport de performance et au

Golf4Girls et, vu le succès du «Swiss Girls Generation

Junior Development Team. Merci à Michel Follonier pour

Challenge», nous envisageons d’organiser le «Swiss Boys

l’excellente collaboration, au staff, aux coaches et aux

Generation Challenge».

capitaines nationaux de Swiss Golf pour leurs efforts au cours de cette année si particulière.

En 2021, l’organisation de tournois pour la catégorie Je tiens à remercier J+S pour son soutien dans le domaine

d’âge U25 seront introduits.

de la formation des jeunes et des cadres, pour les Nous accordons une grande importance au golf pour

moyens didactiques ainsi que pour sa coopération

enfants et organiserons au printemps un cours «Golf pour

constructive avec la Swiss PGA en matière de formation.

enfants» de deux jours sur le thème de la «promotion».

• Rapport Annuel 2020 •

La collaboration et le soutien de Swiss Olympic, de

Je remercie tous les clubs organisateurs des champion-

l’OFSPO, de The R&A, du Fonds du Sport Vaudois et du

nats de Swiss Golf pour avoir accepté et organisé nos

Canton de Zürich ont été très appréciés et précieux.

tournois.

Merci aux représentants de l’ASGI et de la Migros pour leur coopération professionnelle ainsi qu’à tous les représentants des associations affiliées. _Barbara Albisetti | Directrice Sport

Golf Club Villars

• 18 •

Rapport du Directeur Services notre concept de direction, les missions et compétences de la direction opérationnelle et du siège de la fédération.

Finalement, ces principes ont été déclinés dans un nouveau manuel des collaborateurs fixant les lignes directrices de notre politique du personnel et les conditions de travail au sein de notre association. Cette étape importante a notamment permis de standardiser nos contrats de travail, de clarifier et régulariser les héritages du passé concernant la gestion des heures et Une nouvelle organisation avec deux directions a été

des vacances, ainsi que de créer les fondements d’un

mise en place au début de l’année, afin de professionna-

management moderne.

liser et d’améliorer les prestations fournies par Swiss Golf à ses membres et aux golfeurs. Alors que Barbara

Au niveau des services à nos membres et aux gol-

Albisetti a concentré toute son attention sur le domaine

feurs, nous pouvons compter sur des équipes de

du sport, le comité a détaché l’un de ses membres, Jan

professionnels et de bénévoles bien rôdées, très

Driessens, pour assurer la responsabilité des services

disponibles et faisant preuve d’une orientation client

jusqu’à mon arrivée le 1 juin.

remarquable. Cela nous a permis de réaliser l’en-

er

semble de notre programme de course rating dans Ce très vaste périmètre de responsabilité opérationnelle

un laps de temps très court, en dérangeant le moins

couvre le développement du golf, la durabilité, le course

possible la fréquentation très élevée des parcours

rating, le handicapping, les règles et règlements, le

concernés. Dans le domaine de la durabilité, nous

marketing, la communication, le sponsoring, le juridique,

avons poursuivi notre programme de soutien aux clubs

les finances, les ressources humaines, l’informatique et

effectuant les démarches pour obtenir leur certification

les processus. Selon les termes du nouveau règlement

GEO et l’avons même renforcé grâce au soutien de

d’organisation approuvé par le comité en cours d’année,

l’ASGI. Nous avons adapté nos ­processus et outils de

la majorité de ces domaines permettent un travail très

communication aux nouvelles contraintes et avons

étroit, voire intense, entre les membres du comité en

rencontré un grand succès lors de nos formations

charge de commissions et le team opérationnel.

virtuelles concernant le passage au World Handicap System (WHS) et lors des quatre réunions régionales.

Le nouveau règlement d’organisation se base sur les statuts et les complète en clarifiant les rôles du comité,

L’introduction de la nouvelle gestion du handicap a

des commissions et des équipes de projets. Il fixe les

occasionné des changements majeurs dans notre

règles de fonctionnement au sein du comité, l’organisa-

système informatique, avec un nouveau programme

tion et la fréquence de ses séances, de même que les

de gestion des tournois et des handicaps, une nouvelle

principes de prise de décisions. En outre, il décrit les

base de données centralisée et de nouvelles inter-

responsabilités de la direction opérationnelle et ses

faces avec les programmes de gestion utilisées par les

liens avec le comité. Pour compléter ce règlement, nous

clubs. Alors que le projet de migration avait démarré

avons élaboré un règlement d’administration décrivant

depuis plus d’une année, avec un objectif clair pour

• Rapport Annuel 2020 •

Golfpark Moossee

toutes les parties et un déroulement selon le planning,

et exploitants d’installations de Driving Ranges, Pitch &

nous avons dû constater que la multiplication des

Putt et Indoor. Chacun des 7 concepts de protection

données dans un environnement devenu très complexe

pour le golf était attendu avec impatience par tous, dès

avec les années ne pouvait pas nous garantir le calcul

que le Conseil fédéral faisait de nouvelles annonces.

d’un handicap correct pour le 100 % des golfeurs. Dès

La taskforce de Swiss Golf, composée de membres du

lors et afin d’assurer une transition douce et un traite-

comité et des deux directeurs, s’est réunie à de nom-

ment équitable à chacun, nous avons décidé que

breuses reprises, souvent le soir et le week-end, afin

chaque joueur entrerait dans l’ère du WHS avec son

d’analyser les documents officiels et d’adapter le

handicap valable au 15 décembre 2020.

concept pour permettre au golf d’être pratiqué dans le respect des ordonnances. L’utilité de ces concepts et

La modernisation de notre site web, avec sa nouvelle

leur bonne mise en application par tous les exploitants

plateforme de données pour les golfeurs, a également

des installations ont permis une pratique presque

représenté un projet majeur en 2020 et nous espérons

normale du golf depuis la mi-mai et nous nous en

que le résultat sera à la hauteur de vos attentes. Au

réjouissons.

niveau du sponsoring, nous avons affiné notre concept pour nous permettre d’exploiter au mieux avec nos

Suite à la décision prise par la confédération d’allouer

futurs partenaires nos valeurs et nos objectifs straté-

100 millions de francs au sport pour atténuer les

giques dans le domaine du sport, de la durabilité et

dommages occasionnés par le Covid-19 en 2020, nous

des bienfaits du golf pour la santé.

avons initié le processus visant à obtenir et à redistribuer les quelque 608 000 francs attribués début juillet au

L’année 2020 ayant été extraordinaire pour tout le

sport de golf. 35 Clubs, 1 Pitch & Putt et 3 organisateurs

monde, elle devait forcément l’être également pour le

d’événements majeurs ont rempli une déclaration de

monde du golf. Si nous avons dû renoncer à organiser

dommages et sollicité une aide financière. Après

certaines rencontres pas adaptées au virtuel, telles que

analyse des demandes selon les critères définis pas

les cours pour arbitres, les workshops dans le domaine

Swiss Olympic, nous avons soumis notre concept de

de la durabilité ou les visites que je souhaitais faire lors

stabilisation consolidé présentant des dommages pour

de mon entrée en fonction, nous avons été fortement

un montant total de 2,5 millions de francs. Au vu de

mis à contribution par les conséquences de la pandé-

l’ampleur des dommages dans notre sport et des

mie dans les domaines sanitaire et économique. Depuis

moyens non utilisés par d’autres sports, notre allocation

le 15 mars, nous avons produit plus de 30 communi-

a été augmentée à 1,78 millions de francs. Nous avons

qués à l’attention des clubs, PGO, associations affiliées

ainsi pu dédommager les 23 clubs ayant eu des pertes

• 20 •

supérieures à 25 000 francs pour un montant total de

commissions, j’adresse mes plus chaleureux remercie-

1 015 000 francs et les organisateurs de tournois

ments et me réjouis de notre collaboration fructueuse.

majeurs à hauteur de 630 000 francs. Les quelque

Merci aux collègues de Swiss Olympic et à l’OFSPO

140 000 francs restants ont servi à couvrir nos coûts

pour leur soutien et leur précieuse collaboration dans

administratifs et les frais liés au matériel de protection

le cadre des projets majeurs que nous avons réalisés

que nous avons mis à disposition des Clubs.

ensemble. Outre l’important soutien financier, nous profitons également de leur savoir-faire et de leur

Concernant les finances de Swiss Golf, les annulations

volonté de nous aider à atteindre nos objectifs.

et les nombreux événements imprévisibles ont eu une influence majeure sur le résultat de l’année. Si le budget

J’adresse mes chaleureux remerciements à Rolex, notre

initial prévoyait une perte opérationnelle importante,

partenaire stratégique fidèle qui soutient le sport en

celui soumis à l’approbation des délégués se voulait

général et le golf en particulier depuis de nombreuses

très prudent et s’est avéré être loin du résultat final. Sur

années. Dans les conditions économiques actuelles, cet engagement est d’autant plus

la base de l’évolution constatée, nous avons revu notre processus de planification et de suivi du budget pour optimiser notre gestion

Pour 2021, nous aimerions pouvoir remarquable et nous l’apprévivre une année normale durant laquelle cions à sa juste valeur. nous allons continuer de professionnaMerci également à nos liser et renforcer nos services. partenaires Helsana et

financière. Nous avons également revu la structure et la présentation des

Swisscom pour leur soutien et leurs offres en faveur

comptes pour les rendre plus transparents tant du point

des golfeurs détenteurs d’une Swiss Golf Card, ainsi

de vue de la récolte que de l’affectation des fonds.

qu’à Complemedia, notre partenaire digital, pour la mise à disposition de bornes connectées et les offres attractives faites aux clubs.

Perspectives 2021 Pour 2021, nous aimerions pouvoir vivre une année normale durant laquelle nous allons continuer de

Ma reconnaissance s’adresse également aux respon-

professionnaliser et renforcer nos services. Nos nou-

sables de l’ASGI, de la Migros et des associations

velles initiatives principales en faveur de nos membres

affiliées avec lesquelles j’ai déjà eu de nombreux

concernent la mise à disposition de cartes de scores

contacts et qui nous apportent leur vision du golf et

électroniques, ainsi que l’aide à la création de nouveaux

leur aide précieuse dans la réalisation de nos projets

golfeurs et à l’acquisition de nouveaux membres. Nous

communs.

allons également remplir notre boite à outils (toolbox) avec des documents pertinents mis en place dans notre

Finalement, j’adresse un grand merci à Jan Driessens

organisation ou récoltés parmi nos membres (exemples

pour son formidable travail durant son intérim à la tête

de contrats de travail, règlements, best practices, …).

du service et pour avoir jeté les bases de la nouvelle organisation. Merci également à Barbara et à toute

Remerciements

l’équipe de Swiss Golf qui m’ont accueilli avec bienveil-

Durant le processus de recrutement qui m’a permis de

lance et m’ont aidé à prendre rapidement en main les

rejoindre Swiss Golf, puis au cours de mes premiers

nombreux dossiers qui m’attendaient. Je suis certain

mois d’activité intense, j’ai eu l’opportunité d’apprécier

que leur passion et leur engagement pour le golf nous

l’engagement hors norme et la grande compétence des

permettront de relever les nombreux défis qui nous

membres du comité. Je les félicite et les remercie de

attendent, et je m’en réjouis.

leur précieuse contribution bénévole, ainsi que de l’exemple qu’ils montrent aux collaborateurs et à tous

_Michel Follonier | Directeur Services

les autres bénévoles qui nous permettent de remplir notre mission. À ces derniers et aux membres des

• Rapport Annuel 2020 •

Rapport de la Commission Sport de performance Mission La commission s’assure que les structures, les processus et les ressources pour atteindre des objectifs ambitieux dans le sport d’élite (amateurs, professionnels) sont créés, maintenus et développés.

Membres de la ­Commission

Swiss Golf Coaches

Président

Responsable Sport de performance

Thomas Busin

Marc Chatelain

Membres Barbara Albisetti

Assistant Sport de ­performance

Reto Bieler

Mark Casutt

Marc Chatelain Marcel Meier Medical Support Dr. Kerstin Warnke

Performance Manager Morgan Stuart Fitness Coach Nicole Steinmann-­ Gartenmann Fitness Coach

Junior Development Team

Leila Ungün

Zurich Nord

Tessin

Nora Angehrn

Carlos Duran

Zurich Est

Genève

Marc Chatelain

Frédéric Dauchez

Zurich Ouest

Vaud

Beat Grossmann

Christophe Bovet

Suisse Centrale

Berne/Thunersee

Jeremy Carlsen

Alexandre Chopard

Grisons

Bâle

Philippe Freiburghaus

Richard Adby

Suisse Orientale

Valais

Andrea Mantoan

Patrick Wibaux

Capitaines

Capitaines nationaux

Corinne Manrau

Girls

Dames Seniors

Marcel Meier

Leila Ungün

Karin van Randwijk

Dames

Seniors

Gabi Tobler

Urs Ris

Barbara Albisetti

Marc Vuillemin Claudia Wörrle-Krakau

Boys

Mid-Amateurs Dames

Education

Marc Vuillemin

Géraldine Dondit

Marcel Meier

Messieurs

Mid-Amateurs Messieurs

Billy Karageorgakis

John Lee

• 22 •

Le départ de Markus Frank du poste de Président de la

mondial, avec sa sœur Morgane en 2021. Les deux

commission était inattendu et a mis le Comité de Swiss

jeunes femmes se rapprochent ainsi d’Albane Valen-

Golf à l’épreuve pendant une brève période. La décision

zuela, qui jouera de nouveau sur le circuit LPGA aux

de Reto Bieler d’assumer la direction par intérim m’a

États-Unis l’année prochaine. Chez les hommes, la

donné la possibilité de découvrir le travail de la commis-

qualification pour le Challenge Tour de Jeremy Freiburg­

sion ainsi que les principales personnes qui la composent,

haus après deux tournois remportés sur le Pro Golf Tour

ce qui m’a ensuite permis de reprendre formellement les

est particulièrement remarquable. Les amateurs se

rênes début octobre.

sont eux aussi illustrés par des résultats exceptionnels, parmi lesquels le 3e rang obtenu dans la catégorie

Le travail effectué cette saison a bien sûr été marqué par

messieurs lors du Championnat d’Europe par équipe, le

le coronavirus. Tournois annulés, installations fermées,

succès de Ronan Kleu au Swiss International à Zumi-

entrainement et enseignement à domicile... toutes les

kon, la victoire de Mauro Gilardi à l’Austrian International

habitudes ont été bousculées. Les joueurs et joueuses

et le triomphe de Nicola Gerhardsen lors du SLR

mais aussi les coaches ont dû rapidement s’adapter à la

Academy Invitational à St. Leon-Rot.

nouvelle situation et combler le manque de compétitions. Swiss Golf a réagi promptement en mettant en place des Performance Days ainsi qu’une petite «série de tournois Swiss Golf» en Suisse, de façon à compenser un peu l’absence de tournois internationaux.

Très appréciées par tous les participants, ces initiatives ont en outre fait naitre un bel esprit d’équipe. C’est d’ailleurs probablement l’une des raisons pour lesquelles les joueurs et joueuses suisses ont débuté l’été de si belle manière après le semi-confinement. En se classant 3e du VP Bank Swiss Ladies Open à Holzhäusern, Kim Métraux a réalisé une performance remarquable. En outre, elle pourra désormais jouer sur le

Jeremy Freiburghaus

Nicola Gerhardsen

Symetra Tour, le deuxième circuit du golf féminin Ces succès nous confirment que nous devons poursuivre notre stratégie: un système de promotion régional qui repose sur des bases étendues avec des coaches élite, un resserrement des cadres et une focalisation sur les meilleurs joueurs et joueuses. Autrement dit, nous entendons offrir le meilleur soutien possible aux équipes Swiss Golf et aux meilleurs «Transition Amateurs», poursuivre les Performance Days, les camps d’hiver (idéalement à Lumine l’hiver prochain) et renforcer l’encadrement des joueurs et joueuses élite pendant les tournois.

Dans les prochaines années, Swiss Golf souhaite investir Les gagnants du Swiss International à Zumikon Paula SchulzHanssen (D) et Ronan Kleu (CH) avec Thomas Busin

davantage de ressources dans le développement des meilleurs professionnels et des amateurs les plus

• Rapport Annuel 2020 •

prometteurs, afin de se rapprocher de l’un de ses

investirons davantage dans la formation et le perfec-

objectifs stratégiques, qui consiste à établir des joueurs

tionnement de nos coaches et entraineurs.

et joueuses suisses sur les circuits majeurs. Il va sans dire qu’il s’agit d’un objectif à très long terme et qu’il fau-

Remerciements

dra plusieurs générations de joueurs pour l’atteindre.

Un joueur ou une joueuse ne peut connaitre le succès sans un système complet de soutien et d’encadrement.

Perspectives 2021

J’adresse un grand merci à toutes les personnes qui ont

Suite à l’annulation du camp d’hiver près de Barcelone,

soutenu nos équipes et qui continueront de le faire à

nous allons essayer de trouver d’autres solutions pour

l’avenir. Je tiens également à remercier particulièrement

l’entrainement hivernal dans l’hémisphère sud avec un

Reto Bieler d’avoir assuré la présidence de la commis-

nombre réduit de joueurs et joueuses. En 2021, nous

sion par intérim afin de maintenir ses activités pendant

devrons de nouveau établir la planification en fonction

la période de transition, et bien sûr mes collègues au

de la situation liée au Covid-19 et nous adapter le plus

sein de la commission Barbara Albisetti, Marc Chatelain

rapidement possible aux circonstances.

et Marcel Meier. Pour finir, je remercie chaleureusement tous les coaches élite, les capitaines des équipes

Nous mettrons particulièrement l’accent sur le dévelop-

nationales, les fitness master coaches et les personnes

pement du Swiss Golf Team et sur les amateurs en

qui encadrent la relève.

passe de devenir professionnels. Pour la première fois, des joueurs et joueuses de golf pourraient participer à

_Thomas Busin | Président Commission Sport de

l’école de recrues pour sportifs d’élite. Et enfin, nous

performance

Swiss Golf Coaches

• 24 •

Publication conformément au contrat avec Swiss Olympic

Les loteries distribuent des millions au sport suisse Les grandes manifestations comme les Jeux olym-

Swiss Olympic bénéficie depuis de nombreuses années

piques font battre le cœur des sportifs. Mais le chemin

des montants distribués par les deux sociétés de loterie,

qui y mène est long: il faut une persévérance à toute

lesquels constituent une part importante de ses

épreuve et le soutien financier nécessaire.

ressources. En 2019, l’association faitière du sport suisse a reçu un montant 46 millions de francs, qu’elle redistri-

Les personnes qui jouent au Swiss Loto, à l’Euro Millions

bue directement aux fédérations membres. Ces res-

ou à JouezSport contribuent à soutenir le sport national.

sources sont affectées au sport d’élite et à la relève ainsi

En effet, les bénéfices nets de Swisslos et de la Loterie

qu’à la formation et au perfectionnement des sportifs et

Romande, près de 630 millions de francs en 2019*, sont

des entraineurs. A ce jour, près de quatre milliards de

intégralement distribués à des projets d’utilité publique

francs ont été versés par les loteries pour l’encourage-

dans les domaines du sport, de la culture, de l’environ-

ment du sport national.

nement et de l’action sociale. Une partie de ces bénéfices est versée à la Société du Sport-Toto, qui redistribue cet argent au sport national.

*Chiffres 2020 disponibles dès juin 2021

• Rapport Annuel 2020 •

Résultats sportifs 2020 MAIN TOURS European Tour Austrian Open Raphaël de Sousa | 62nd Euram Bank Open Joel Girrbach | 50th

Marathon LPGA Classic Albane Valenzuela | 65th

VP Bank Swiss Ladies Open Kim Métraux | 3rd

ShopRite LPGA Classic Albane Valenzuela | 73th

Lacoste Ladies Open De France Kim Métraux | 26th

LET

Omega Dubai Moonlight Classic Kim Métraux | 14th

Open de Portugal Raphaël de Sousa | 65th

Australian Ladies Classic Kim Métraux | 32nd

LPGA

Women’s NSW Open Kim Métraux | 54th

Gainbridge LPGA Albane Valenzuela | 45th

Investec South African ­Women’s Open Rachel Rossel | 39th

ISPI Handa Women’s ­Australian Open Albane Valenzuela | 48th LPGA Drive on Championship Albane Valenzuela | 28th

Tipsport Czech Ladies Open Kim Métraux | 11th

Aramaco Saudi Ladies ­International Morgane Métraux | 10th The Saudi Ladies Team ­International (Individual) Morgane Métraux | 47th Andalucia Costa Del Sol Open De Espana Kim Métraux | 22nd

CHALLENGE TOUR & LETAS Challenge Tour Dimension Data Pro-Am Raphaël de Sousa | 19th Northern Ireland Open Benjamin Rusch | 11th Italian Challenge Open Eneos Motor Oil Benjamin Rusch | 8th

Andalucía Challenge de España Raphaël de Sousa | 36th

Lavaux Ladies Open Morgane Métraux | 4th

Andalucía Challenge de Cádiz Raphaël de Sousa | 40th

Santander Golf Tour Lerma Morgane Métraux & Caroline Rominger | 10th

LETAS Flumserberg Ladies Open Caroline Sturdza | 10th

• 26 •

Santander Golf Tour Lauro Caroline Rominger | 21st

SATELLITE TOURS Alps Tour Alps Tour – Ein Bay Open Mathias Eggenberger | 13th Alps Tour – Red Little ­Venice Open Mathias Eggenberger | 9th Alps Tour – Grosser Open Mathias Eggenberger | 22nd Alps Tour – Cervino Alps Open Arthur Ameil-Planchin | 17th Alps Tour - Open de la ­Mirabelle d’Or Mathias Eggenberger | 12th Alps Tour – Toscana Alps Open Mathias Eggenberger | 16th Alps Tour – Alps de Andalucia Mathias Eggenberger | 20th

Alps Tour – Alps de la Castillas Mathias Eggenberger | 7th

Gradi Polish Open by Emeralld Jeremy Freiburghaus | 2nd

Golf Pro Tour

Raiffeisen Pro Golf Tour St. Pölten Marco Iten | 2nd

Red Sea Egyptian Classic Marco Iten | 26th Red Sea Ain Sokhna Classic Luca Galliano | 4th Open Palmeraie Country Club Marco Iten | 26th Open Casa Green Golf Marco Iten | 3rd Open Royal Golf Anfa Mohammedia Benjamin Rusch | 6th Open Bahia Golf Beach Jeremy Freiburghaus | Winner

Starnberg Open Jeremy Freiburghaus | 30th ALTEPRO Trophy by EXTEC Marco Iten | 10th Schladming Dachstein Open Luca Galliano | 22nd Haugschlag NÖ Open by ­perfect eagle Jeremy Freiburghaus | Winner Castanea Resort Championship Jeremy Freiburghaus | 3rd

INTERNATIONAL AMATEUR ­TOURNAMENTS Junior Orange Bowl C ­ hampionship Boys Nicola Gerhardsen | 22th

SLR Academy Invitational Nicola Gerhardsen | Winner

English Women’s Open amateur Stroke Play Championship Chiara Tamburlini | 6th

SLR Academy Invitational Elena Moosmann | 14th

English Men’s Open Amateur Stroke Play Ch. – Brabazon Trophy Ronan Kleu | 17th

Austrian International Mauro Gilardi | Winner

• Rapport Annuel 2020 •

EUROPEAN CHAMPIONSHIPS European Ladies’ Team ­Championship Tiffany Arafi, Lily Hürlimann, ­Caroline Sturdza, Ginnie Lee | 4th European Amateur Team ­Championship Ronan Kleu, Mauro Gilardi, Nicola Gerhardsen, Robert Foley | 3rd European Senior Men’s Team Championship Markus Frank, Thomas Murphy, Andreas Moser, Paul Burkhard | 5th European Girls’ Team ­Championship Elena Moosmann, Caroline Sturdza, Ginnie Lee, Victoria Levy | 4th

European Boys’ Team ­Championship (cancelled) European Senior Ladies’ ­Championship (cancelled) European Young Masters Jonathan Garberly, Oliver ­Hausammann, Lara Gerhard­sen, Chiara Sola | 6th European Mid Amateur ­Championship Rodrigo Lacerda Soares | Winner

European Amateur Championship Cédric Gugler | 19th European Ladies’ Amateur ­Championship Caroline Sturdza | 8th European Seniors’ Championship Markus Frank & Andreas Bauer | 9th

European Mid-Am Ladies’ ­Championship Fabia Rothenfluh | 15th

MEDALS World Team Championships 2016 Ladies 2020 cancelled

Silver –

European Team Championships 1969 Youths Silver 1970 Youths Gold 1985 Ladies Bronze 2000 Girls Silver 2001 Boys Silver 2005 Amateurs Bronze 2010 Senior Ladies Bronze

2011 Amateurs 2014 Ladies 2014 Boys Div.2 2015 Ladies 2017 Boys Div.2 2018 Boys 2019 Men Div.2 2020 Men

Silver Bronze Silver Silver Gold Silver Gold Bronze

Mid-Amateurs 1991 P.-Alain Rey 1992 C. Rampone 1996 M. Frank 1997 M. Frank 2020 R. L. Soares

Silver Silver Gold Gold Gold

Senior Ladies’ 2009 M. Guglielmone Silver

European Individual Championships

Senior Men’s 2013 M. Frank 2017 M. Frank

Ladies 2017 A. Valenzuela Silver 2017 M. Métraux Bronze

Special Olympics Games

• 28 •

2019 D. Sorg

Silver Gold

Gold

Championnats Swiss Golf 2020 GIRLS & DAMES International de Suisse GCC Zürich 1. Paula Schulz-Hanssen (Allemagne) 2. Annabell Fuller (England) 3. Constance Fouillet (France)

Championnat National Girls U12 GC Montreux 1. Anahie Lohner-Hutzli (Lavaux) 2. Vincente Savioz (Montreux) 3. Amelie Mohn (Lavaux)

Omnium Suisse GC Vuissens 1. *Morgane Métraux (Lausanne) 2. *Kim Métraux (Lausanne) 3. Ladina Luder (Migros GolfCard)

Omnium Dames Seniors GC Sierre 1. Mimmi Guglielmone (Lugano) 2. Laure Bally Cergneux (Domaine Impérial) 3. Karin Luxon (Küssnacht)

Championnat National Suisse & ­Omnium Mid-Am Ascona (cancelled)

Championnat de Suisse Romande GC Neuchâtel 1. Anaïs Arafi (Crans-sur-Sierre) 2. Tina von Arx (Wylihof) 3. Yana Beeli (Sempachersee)

Championnat National Girls U18 GC Montreux 1. Elena Moosmann (Ennetsee) 2. Ginnie Lee (Lausanne) 3. Victoria Levy (Lausanne) Championnat National Girls U16 GC Montreux 1. Chiara Sola (Lipperswil) 2. Lara Gerhardsen (Rheinblick) 3. Ladina Luder (Migros GolfCard) Championnat National Girls U14 GC Montreux 1. Mana Hersperger (Lausanne) 2. Sarah Uebelhart (Ennetsee) 3. Anna Olesen (Lausanne)

Championnat de Suisse Orientale GC Lipperswil 1. *Kim Métraux (Lausanne) 2. Yael Berger (Interlaken) 3. Elena Moosmann (Ennetsee) Championnat de Suisse Centrale GC Interlaken-Unterseeen 1. Claudia Blöchliger (Entfelden) 2. Chiara Sola (Lipperswil) 3. Margareta Roos (Lipperswil)

* Swiss PGA Player

• Rapport Annuel 2020 •

BOYS & MESSIEURES International de Suisse GCC Zürich 1. Ronan Kleu (GCC Zürich) 2. Philippe Matlari (Allemagne) 3. Nicolas Muller (France)

Championnat National Boys U12 GC Montreux 1. Maximilian Mieschke (Breitenloo) 2. Thibaut Fourel (Marseille La Salette) 3. Timon Gschwind (Rheinblick)

Omnium Suisse GC Vuissens 1. *Joel Girrbach (Lipperswil) 2. Leonardo Bono (Lugano) 3. Loris Schüpbach (Bad Ragaz)

Omnium Seniors GC Sierre 1. Markus Frank (OSGC) 2. Thomas Murphy (St. Apollinaire) 3. Reto Aeberhard (Ybrig)

Championnat National Suisse & ­Omnium Mid-Am GC Ascona (cancelled)

Championnat de Suisse Romande GC Neuchâtel 1. *Benjamin Rusch (Lipperswil) 2. *Marco Iten (Rheinblick) 3. Rodolphe de Heer (Lausanne)

Championnat National Boys U18 GC Montreux 1. Nicola Gerhardsen (Rheinblick) 2. Thomas Lecomte (ASGI) 3. Jonathan Garbely (Oberkirch) Championnat National Boys U16 GC Montreux 1. Jonathan Garbely (Oberkirch) 2. Oliver Hausammann (Limpachtal) 3. Marc Steinhauser (Bubikon) Championnat National Boys U14 GC Montreux 1. Yves Koller (Bubikon) 2. Rami Samawi (Esery) 3. Joshua Hess (Andermatt Realp)

Championnat de Suisse Orientale GC Lipperswil 1. *Benjamin Rusch (Lipperswil) 2. *Luca Galliano (Lugano) 3. *Mathias Eggenberger (Bad Ragaz) Championnat de Suisse Centrale GC Interlaken-Unterseeen 1. Cédric Gugler (St. Apollinaire) 2. *Benjamin Rusch (Lipperswil ) 3. Filippo Serra (Genève)

* Swiss PGA Player

BEST SWISS AMATEUR PLAYERS

Ladies

Amateurs

CHIARA TAMBURLINI

MAURO ­GILARDI

(OSGC Niederbüren)

(Domat Ems)

Girls

Boys

ELENA MOOSMANN

THOMAS LECOMTE

(Ennetsee)

(ASGI)

• 30 •

Rapports des Commissions Course Rating, Handicapping, Règlements, Disciplinaire Commission Course Rating Mission La commission procède au rating de tous les parcours de Swiss Golf selon les spécifications de l’USGA Course Rating System. _Lukas Eisner | Président Commissions, Course Rating, Handicapping, Règlements, Disciplinaire

Membres de la Commission Président Lukas Eisner Membres Jörg Eggen, Michel Follonier, Michael Gunton, ­Carol Franz, Karin van Randwijk

En 2020, nous avons pu commencer le rating en juin seulement du fait de la situation sanitaire. Nous avons effectué le rating ou re-rating des parcours suivants:

Andermatt | Augwil | Brigels | Bonmont | Engelberg | Gerre Losone | Lenzerheide | Leuk | Lugano | Riederalp | St Apollinaire Perspectives 2021 Nous prévoyons d’organiser notre séminaire de course rating à Ascona début 2021 et espérons vraiment pouvoir ensuite débuter une saison normale de course rating.

Remerciements Un grand merci à tous les chefs d’équipe et aux raters pour leur engagement et leur flexibilité pendant l’année 2020.

Golf Club Augwil

• Rapport Annuel 2020 •

Golf Club Patriziale Ascona

Commission Handicapping

Membres du Rules Committee Président

Mission La commission adapte le World ­Handicap System aux besoins locaux et procède à son application.

Lukas Eisner Membres Barbara Albisetti, Marc Chatelain, Jörg Eggen, ­Michel Follonier, Wouter Pijl

L’année 2020 a été marquée par des adaptations,

scores fictifs pour tous les golfeurs et golfeuses suisses

notamment techniques, liées à l’introduction du World

avec leur EGA Handicap actuel. Cela permettra d’effec-

Handicap System (WHS) fin 2020. A cet égard, nous

tuer une transition lente de l’EGA Handicap System au

avons organisé deux webinaires et informé les clubs et leurs représentants à l’aide de plusieurs séminaires vidéo. Cette forme de communication s’est révélée très efficace.

Au moment de l’introduction, les problèmes informatiques se sont avérés plus difficiles à résoudre que prévu, une situation à laquelle

WHS, avec une rapide améliora-

«Le WHS est conçu de manière à atteindre un équilibre entre réactivité et stabilité, ainsi qu’entre constance et flexibilité. Le système veille à ce que le Handicap Index d’un joueur reflète correctement son habileté golfique.»

tion possible vers le bas tout en assurant une certaine stabilité en haut. Il appartient donc désormais à chaque golfeur et golfeuse de soumettre le plus de scores possible pour obtenir rapidement un handicap index adapté à son potentiel de jeu actuel.

Perspectives 2021

nous sommes régulièrement confrontés. Malgré

Nous avons hâte de voir les effets du nouveau WHS.

l’engagement maximal de toutes les personnes impli-

En cas de questions, les spécialistes de Swiss Golf se

quées, nous n’avons pas pu extraire les données de

tiennent volontiers à votre disposition.

l’EGA Handicap System des bases de données des clubs et des PGO dans une qualité qui permette de

Remerciements

calculer de manière fiable le handicap index WHS de

Un grand merci à toutes les personnes qui ont permis

tous les golfeurs dès le lancement du nouveau système

l’introduction du WHS.

de handicap. Nous avons donc décidé d’enregistrer huit

• 32 •

Commission Règlements

Commission Disciplinaire

Mission La commission règle toutes les matières non couvertes par les statuts de Swiss Golf, les règles de The R&A, les systèmes EGA ou USGA.

Mission La commission prend les décisions sur les infractions au règlement sportif de Swiss Golf, au règles de golf, au Spirit of the Game et aux contrats qui lient les joueurs à Swiss Golf.

Membres du Rules Committee

Membres du Rules Committee

Président

Président

Lukas Eisner

Lukas Eisner

Membres

Membres

Barbara Albisetti, Michel Follonier, Corinne Manrau,

Barbara Albisetti, Rudi Achermann, Yves Hofstetter,

Wouter Pijl, Claudia Wörrle-Krakau

Loris Schüpbach

En 2020, nous avons profité du temps inhabituel dont

La commission créée l’an dernier a dû traiter quatre cas

nous disposions et du télétravail pour remanier nos

cette année.

documents internes ou en créer de nouveaux.

Malgré ce faible nombre de cas qui nous réjouit, il ne fait Perspectives 2021

aucun doute que cette commission qui fait office de

Tout au long de l’année, nous allons examiner nos

haute instance de Swiss Golf est importante.

règlements et les adapter. Aucun grand changement n’est prévu actuellement.

Perspectives 2021 La commission sera heureuse d’aider à nouveau les

Remerciements

membres de Swiss Golf en 2021 et espère ne pas avoir

Je remercie tous les membres de la commission pour

trop de travail.

leur disponibilité.

Remerciements Un grand merci à tous les membres de la commission pour leur précieuse contribution.

• Rapport Annuel 2020 •

Rapport du Rules Committee Membres du Rules Committee Président

Chairman

Lukas Eisner

Rudi Achermann

Membres Barbara Albisetti, Charles-André Bagnoud, ­ Michel Follonier, Christine Pappert, Wouter Pijl, Daniel Waldmeier

Et si on ne parlait plus de 2020 et qu’on se penchait plutôt sur l’année à venir?

Le problème, c’est que nous ne savons pas non plus ce qui nous attend en 2021... C’est pourquoi nous allons malgré tout revenir sur «l’année du coronavirus», car il y a également eu de bonnes choses en 2020. Cette année a été marquée par la première affectation de trois nouveaux arbitres assistants, les 59 tournois du calendrier de Swiss Golf et l’organisation d’un nouveau tournoi du Ladies European Tour en Suisse.

Le Rules Committee de Swiss Golf est pour ainsi dire

beaucoup de flexibilité, de patience et de prévenance

l’extension suisse de The R&A: nous sommes respon-

de la part de toutes les personnes concernées. Nous

sables de la bonne application des règles de golf en

avons profité de la pause hivernale pour définir la

Suisse. Nous organisons le recrutement, la formation

collaboration entre le bureau et le Rules Committee

et l’affectation des arbitres, et soutenons

dans un nouveau règlement.

Mission

L’ensemble des tâches et des

les clubs dans l’établissement des règles locales, le marquage des parcours et la formation. L’équipe

compétences sont désormais

La commission assure l’application correcte des règles de golf de The R&A. Elle organise et forme les arbitres.

clairement réglementées, ce qui facilite la planification et la gestion administrative.

Cette année, les nombreux

centrale du Rules Committee est composée de Lukas Eisner, Rudi

changements ont considérablement compliqué l’affec-

Achermann, Daniel Waldmeier, Christine Pappert et

tation des arbitres aux tournois. Daniel Waldmeier et

Charles-André Bagnoud. Elle est soutenue par Barbara

Wouter Pijl ont coordonné conjointement l’affectation

Albisetti, Michel Follonier et Wouter Pijl du bureau.

des arbitres aux 59 tournois (77 l’an dernier). Au total, 34 arbitres et assistants ont été mobilisés sur 229 jours

Après une bonne préparation, nous étions tous impatients

(406 l’an dernier). Les quatre arbitres les plus «enga-

de débuter la saison de golf 2020. Malheureusement, les

gés», à savoir Ralf Hoheisel, Ennio Zadotti, Jörn Kasine

tournois n’ont commencé qu’en juin, ce qui a nécessité

et John Hudson, ont couvert environ 30 % des jours de

• 34 •

tournois; nos sept femmes arbitres ont quant à elles couvert environ 15 %. Les nouveaux arbitres assistants Viviane Frossard, Thomas Hagmann et Dominique Rohr ont en outre débuté leur activité cette année. Je les remercie chaleureusement pour leur formidable engagement et leur flexibilité.

La première édition du VP Bank Swiss Ladies Open au Golfpark Holzhäusern début septembre a également été marquée par les strictes mesures sanitaires en place sur le Ladies European Tour.

Maiken Bing Paulsen

Sur la photo, Charles Veasey porte le masque et respecte la distance de rigueur avec la Suédoise Lina

Malheureusement, nous avons dû annuler un événement

Boqvist. A ce moment-là, elle a certes pu jouer une

phare de la saison: la traditionnelle rencontre avec tous

nouvelle balle conformément à la règle 4.2.c, mais cela

les arbitres à Ascona n’a pas pu avoir lieu en raison de la

ne lui a pas permis de réaliser un excellent résultat.

pandémie. La plupart des réunions et des discussions

Avec son 34e rang, elle a quand même pu recevoir une

ont dû être organisées en ligne. Le Rules Committee s’est

partie de la dotation. Malgré le coronavirus, ce tournoi

réuni à trois reprises pour discuter des affaires en cours.

du LET a été une expérience passionnante et enrichis-

Cette année, Andrea Cassani a également eu l’idée géniale

sante pour Charles et son collègue Jörn Kasine.

de créer «Stay tuned», des questionnaires particulièrement appréciés par les arbitres qui leur permettent d’approfondir les règles régulièrement.

Perspectives 2021 Nous espérons et souhaitons tous naturellement pouvoir retrouver un peu de normalité et vivre une excellente saison 2021.

Remerciements Je remercie de nouveau chaleureusement toutes les personnes impliquées pour leur extraordinaire engagement pendant l’année écoulée.

Charles Veasey und Lina Boqvist (©LET Tristan Jones)

_Rudi Achermann | Chairman Rules Committee

Serge Rolle, Urs Zumsteg et moi-même avons officié à l’échelon inférieur, sur le LET Access Series. Ici, tout le monde est ravi pour la Norvégienne Maiken Bing Paulsen, qui vient de remporter le match play du Flumserberg Ladies Open 2020. Dans des conditions plutôt humides et froides, elle a d’abord dû s’imposer face à quatre adversaires en match play avant de pouvoir se présenter pour la photo des vainqueurs avec la distance de rigueur.

• Rapport Annuel 2020 •

Rapport de la Commission Membres

Membres de la Commission Président Jean-Marc Groh Membres Barbara Albisetti, Michel Follonier, Pascal Germanier, François Lautens, Ennio Losa, Yves Thierrin, Astrid Viglino

Mission

existants. Nous avons annoncé les résultats de cette

La commission soutient les membres, se penche sur leurs préoccupations et expose celles de Swiss Golf.

virtuellement en octobre 2020 et avons présenté le

enquête lors des réunions régionales ayant eu lieu concept détaillé sous forme d’un document de position.

La mise en œuvre concrète se fera avec les demandes d’adaptation des statuts et du règlement d’admission et d’affiliation lors de l’Assemblée des délégués qui aura lieu en mars 2021.

Rétrospective et perspectives Comme annoncé déjà à l’automne 2019, nous avons contacté les quelque 60 exploitants de Driving Range,

Nous avons abordé des thèmes d’actualité avec les

Pitch & Putt et d’installations Indoor (DPI) et leur avons

clubs situés dans les régions limitrophes et membres

demandé s’ils étaient intéressés de devenir membres

de Swiss Golf. Il s’est avéré que pour être en accord

de Swiss Golf. La collaboration avec ces acteurs doit

avec l’air du temps, des adaptations étaient nécessaires

nous permettre d’atteindre deux objectifs en matière de

dans les dispositions statutaires et règlementaires. Nous

golf: attirer de nouveaux joueurs et garder les golfeurs

avons consigné les différentes réflexions et fixé les

• 36 •

Golfclub Bern

principes dans un autre document de position. Une

Demandes d’affiliation

proposition d’adaptation de quelques points des statuts

Cette année, l’association «PluSport – Sport Handicap

et du règlement d’admission et d’affiliation sera ensuite

Suisse» a déposé une demande d’admission en tant

présentée à l’Assemblée des délégués de mars 2021.

qu’association affiliée. PluSport promeut les athlètes ayant un handicap et intègre les personnes ayant un handicap

Le projet «toolbox» visant à mettre en œuvre trois des

grâce au sport. En vue d’une décision lors de l’Assemblée

six axes stratégiques pour 2020 à 2024 est actuelle-

des délégués en mars 2021, nous enverrons à nos

ment en cours de développement. Les activités princi-

membres les documents relatifs à cette candidature.

pales pour 2021 et 2022 seront: Evolution dans le golf Axe «Nouveaux golfeurs»

Après quelques années de stagnation, nous avons

• Golf4Schools & «Semaine olympique» (soutien des

constaté avec plaisir que près de 2 % de Swiss Golf

clubs dans l’aide aux projets en collaboration avec

Cards de plus ont été fournies aux clubs et aux deux

les écoles des environs)

PGO. Une tendance qui a également pu être observée

• Soutien des actions «journées portes ouvertes» dans les clubs

dans d’autres pays d’Europe et qui n’est donc pas à interpréter comme un hasard.

• Juniors around the golf course Axe «Soutien des clubs»

Remerciements

• Organisation d’une série de tournois pour les

Merci à tous les membres de la commission pour leur

­nouveaux membres

soutien actif ainsi qu’au bureau à Epalinges.

• Possibilité de télécharger en ligne les FAQ et les définitions (par ex. WHS, utilisation du site Internet, etc.)

_Jean-Marc Groh | Président Commission Membres

• Mise en place d’une bibliothèque en ligne pour les modèles, les templates, les documents de formation, etc.

Axe «Durabilité» • Voir à ce sujet le rapport de Jan Driessens

• Rapport Annuel 2020 •

Golfpark Waldkirch

• 38 •

Statistique nombre de Swiss Golf Cards Rang 2020

Club

1 2

Juniors

Actifs

2019

Girls

Boys

Total

Dames

Messieurs

Total

Saint Apollinaire

1

35

58

93

604

1068

1 672

Crans s/Sierre

2

40

80

120

544

973

1 517

3

Sempach

3

32

39

71

435

704

1 139

4

Waldkirch

4

24

63

87

387

647

1 034

5

Domat/Ems

5

23

54

77

383

554

937

6

Genève

6

58

104

162

388

507

895

7

Wylihof

12

22

49

71

348

532

880

8

Ennetsee

7

26

60

86

359

500

859

9

Payerne

8

15

22

37

271

582

853

10

Bossey

9

34

74

108

270

574

844

11

Bern

14

39

127

166

291

534

825

12

Lipperswil

10

18

36

54

299

524

823

13

Obere Alp

13

9

16

25

310

503

813

14

Domaine Impérial

15

21

37

58

296

513

809

15

Lausanne

11

33

48

81

304

493

797

16

Erlen

22

12

37

49

292

473

765

17

Heidental

16

7

21

28

281

474

755

18

Engadine

20

27

51

78

286

466

752

19

Esery

26

30

52

82

274

454

728

20

Lavaux

19

29

64

93

267

448

715

21

Kyburg

18

31

45

76

257

453

710

22

Küssnacht

23

15

23

38

290

419

709

23

Bad Ragaz

21

18

36

54

303

392

695

24

Bubikon

17

25

68

93

327

366

693

25

Interlaken

25

5

22

27

269

407

676

26

Appenzell

29

13

24

37

244

429

673

27

Schloss Goldenberg

32

15

40

55

253

408

661

28

Lägern

27

36

61

97

265

390

655

29

Lugano

30

13

44

57

253

402

655

30

Wallenried

34

16

29

45

219

435

654

31

Rheinblick

24

21

33

54

255

396

651

32

Blumisberg

28

26

33

59

255

390

645

33

Limpachtal

33

24

38

62

201

442

643

34

Lenzerheide

31

31

50

81

268

359

627

35

Zürich-Zumikon

39

36

50

86

279

348

627

36

Entfelden

40

8

11

19

227

392

619

37

Bodensee-Weissenberg

37

5

31

36

217

401

618

• Rapport Annuel 2020 •

Rang

Juniors

Actifs

2020

Club

2019

Girls

Boys

Total

Dames

Messieurs

Total

38

Oberkirch

35

12

19

31

231

382

613

39

Markgräflerland Kandern

36

14

44

58

226

385

611

40

Rheinfelden

53

7

21

28

214

392

606

41

Schönenberg

38

24

50

74

263

343

606

42

Basel

41

35

54

89

255

339

594

43

Breitenloo

43

40

49

89

249

344

593

44

Sierre

42

11

16

27

246

344

590

45

Hittnau-Zürich

44

8

32

40

236

339

575

46

Gams-Werdenberg

47

11

33

44

227

339

566

47

Davos

45

16

33

49

224

332

556

48

Ybrig

48

10

25

35

211

334

545

49

Ascona

56

19

30

49

246

296

542

50

OSGC Niederbüren

49

15

27

42

232

308

540

51

Bonmont

51

9

34

43

212

324

536

52

Neuchâtel

46

24

51

75

201

307

508

53

Engelberg-Titlis

52

9

27

36

208

286

494

54

Lucerne

54

10

18

28

209

275

484

55

Buna Vista Golf Sagogn

62

40

63

103

193

289

482

56

Vuissens

55

5

20

25

146

321

467

57

La Côte

58

7

10

17

155

310

465

58

Aaretal

65

12

12

24

174

280

454

59

Maison Blanche

50

17

42

59

128

319

447

60

Gstaad-Saanenland

57

13

18

31

165

271

436

61

Montreux

60

11

20

31

174

262

436

62

Sion

61

6

30

36

155

277

432

63

Riederalp

63

18

31

49

141

274

415

64

Thunersee

64

4

11

15

148

264

412

65

Zürichsee

69

12

29

41

178

232

410

66

Gerre Losone

66

26

33

59

138

260

398

67

Domaine du Brésil

68

16

36

52

127

264

391

68

Heidiland

72

4

6

10

172

218

390

69

Winterberg

67

24

57

81

159

225

384

70

Dolder

70

12

14

26

157

225

382

71

Rastenmoos

77

9

23

32

137

242

379

72

Leuk-Susten

59

20

38

58

161

212

373

73

Sedrun

71

10

19

29

122

246

368

74

Les Bois

73

18

29

47

116

242

358

75

Brigels

75

19

28

47

139

216

355

76

Villars

82

6

20

26

127

223

350

77

Unterengstringen

74

7

19

26

125

224

349

78

Weid-Hauenstein

79

3

5

8

105

242

347

• 40 •

Rang

Juniors

Actifs

2020

Club

2019

Girls

Boys

Total

Dames

Messieurs

Total

79

Schinznach Bad

78

1

9

10

152

190

342

80

Matterhorn

83

2

5

7

126

213

339

81

Verbier

76

12

18

30

123

214

337

82

Alvaneu Bad

81

1

10

11

110

215

325

83

Source du Rhône

84

5

13

18

120

194

314

84

Klosters

90

8

23

31

130

172

302

85

LaLargue

80

11

15

26

124

173

297

86

Andermatt Realp

87

17

19

36

85

210

295

87

Arosa

88

17

25

42

116

177

293

88

Fricktal

86

13

15

28

98

192

290

89

Emmental

89

8

21

29

101

187

288

90

Gruyère

85

16

24

40

79

195

274

91

Laufental

91

2

1

3

98

135

233

92

Augwil

92

10

16

26

84

140

224

93

Axenstein

94

3

12

15

70

136

206

94

Vulpera

93

11

21

32

72

111

183

95

Flühli-Sörenberg

95

7

9

16

59

102

161

96

Les Coullaux

96

0

0

0

27

45

72

97

Bürgenstock

97

0

1

1

25

40

65

98

Meggen

98

3

5

8

1

3

4

1 612

3 168

4 780

20 503

33 203

53 706

Total Clubs Total Swiss Golf Cards dans les clubs

58 486

Juniors

Actifs

PGO

Girls

Boys

Total

Dames Messieurs

Total

Migros GolfCard

108

301

409

6 463

13 037

19 500

ASGI

78

236

314

5 796

11 212

17 008

Total PGO

186

537

723

12 259

24 249

36 508

Total Swiss Golf Cards dans les PGO

37 231

Junioren

Total cartes 2020

Actifs

Girls

Boys

Total

Dames Messieurs

Total

1 798

3 705

5 503

32 762

90 214

Total Swiss Golf Cards 2020

57 452

95 717

• Rapport Annuel 2020 •

Développement du golf en Suisse depuis 1975 Juniors et Actifs

Girls Boys Dames Messieurs Girls et Boys Dames et Messieurs 0

20 000

40 000

60 000

• 42 •

80 000

100 000

Clubs et PGO

Nombre de Clubs Nombre de PGO 0

20

40

60

• Rapport Annuel 2020 •

80

100

Rapport de la Commission paritaire «Supporting Golf Together» sur la ­contribution au sport Mission La Commission paritaire (PK) décide de l’utilisation de la contribution au sport, les actions conjointes passant avant les projets individuels. La PK rend compte de manière transparente de l’utilisation de la contribution au sport en soumettant un rapport sur les activités de l’année écoulée à l’Assemblée des délégués. Le cas échéant, des informations sont également fournies en d’autres occasions, notamment lors des réunions régionales.

Membres de la commission

Avant les bouleversements causés par la situation

En règle générale, la Commission paritaire se compose

sanitaire, la Commission paritaire, sous l’appellation

de deux représentants chacun, mais d’au moins un

«Supporting Golf Together», avait décidé de soutenir les

représentant de Swiss Golf, de l’ASGI et de Migros

tournois professionnels et les événements suivants:

GolfCard.

• Flumserberg Ladies Open à Gams-Werdenberg, avec un montant destiné au prize-money et à l’organisation d’une journée Golf4Girls;

Représentants

• Swiss Challenge Tour à Sempach, avec un montant Swiss Golf

destiné au prize-money et à l’organisation de la jour-

Barbara Albisetti, Jean-Marc Groh

née Swiss Juniors Challenge; • Swiss Seniors Open à Bad Ragaz, avec un montant

ASGI

destiné à soutenir l’organisation et la mise en place

Pascal Germanier, Franz Szolansky

d’un ProAm pour les juniors;

Migros GolfCard

• Omega European Masters à Crans-Montana, avec un

Andreas Cadisch, Susanne Marty

montant destiné à soutenir l’organisation, la mise en place de l’événement «Beat the Pro» et une journée

Lors des événements, la Commission paritaire se

pour les juniors;

présente avec le claim «Supporting Golf Together»

• VP Bank Swiss Ladies Open au Golfpark Holzhäusern,

pour clairement montrer l’engagement commun en

avec un montant destiné au prize-money et au sou-

faveur du golf.

tien de la production TV live sur SRF.

Le soutien au sport et aux tournois Pro

Les associations suivantes, affiliées à Swiss Golf bénéfi-

Selon le règlement «Contribution au Sport» approuvé

cient également d’un soutien: Swiss PGA, MidAm,

en 2019, chaque PGO verse 30 francs pour chacun de

ASGM, ASGS, SSLGA et SGA.

ses membres et Swiss Golf contribue avec un montant de 15 francs. Cette somme est destinée à la promotion du sport. En 2020 le montant était de 1 613 655 francs.

• 44 •

Les membres de la Commission paritaire ont décidé de verser, à titre exceptionnel, un montant de solidarité compensatoire aux organisateurs des tournois annulés.

Dans ce même esprit, ils ont parrainé, exclusivement en 2020, un deuxième tournoi du LETAS qui s’est déroulé en septembre au Golf de Lavaux.

Malgré toutes les restrictions liées au Covid-19, les ­organisateurs du VP Bank Swiss Ladies Open ont réussi à mettre en place, avec succès, la première édition du tournoi au Golfpark Holzhäusern. La Commission paritaire a donné son accord pour une participation partielle aux frais de production TV dont les reportages et les images ont été diffusées «en live» à la télévision suisse SRF et sur de nombreuses chaines internationales.

De plus, la Commission paritaire a répondu favorablement à la demande de soutien supplémentaire concernant les coûts imprévus occasionnés par les mesures anti-Covid-19.

Le soutien suite à la pandémie Après une séance ordinaire en février 2020, les membres

Kim Métraux (2è à gauche)

de la Commission paritaire ont tenu à plusieurs reprises des séances par vidéoconférence pour discuter de

Chaque organisation a soutenu de manière individuelle –

l’évolution de la situation pandémique et de son impact

mais sous l’appellation «Supporting Golf Together» –

sur les tournois pro.

plusieurs événements. Ceci dans le but de soutenir le sport et les athlètes durant cette année compliquée

En raison du confinement en début de saison, le LETAS

pour le sport professionnel.

au Golf Gams-Werdenberg a pu être reporté au mois de septembre 2020. Malheureusement, les éditions

Le tableau ci-après présente les montants alloués aux

2020 de l’Omega European Masters à Crans-Montana,

différents événements et projets 2020.

du Swiss Challenge à Sempach et du Swiss Seniors à Bad Ragaz ont dû être annulées.

• Rapport Annuel 2020 •

2020 – Contribution au Sport – Swiss Golf/ASGI/Migros GolfCard Organisation Membres

Swiss Golf 15

35 859

Montant dû

30

16 859

537 885 Individuel

Ensemble

40 000

Migros GolfCard

Individuel

Ensemble

570 000 Individuel

50 000

150 000

45 000

100 000 50 000

0

50 000

250 000

40 000

40 000

30 000

40 000

195 000

SSLGA Dames Seniors

6 000

6 000

6 000

18 000

ASGS Seniors

6 000

6 000

12 000

24 000

Swiss PGA

50 000

1 613 655

Ensemble

50 000 60 000

40 000

Fond commun 2020

30

19 000

505 770

50 000

Projet Swiss Golf Team Support Pros

ASGI

60 000

MidAmateure.ch

7 000

7 000

7 000

21 000

Swiss Golf Manager Ass.

4 000

4 000

4 000

12 000

Swiss Greenkeepers

8 000

8 000

8 000

24 000

15 000

SGPSC 5 000

Aide sportive

Omega European Masters

15 000

45 000

71 000

43 080

50 000

5 000

5 000

71 000

45 000

50 000

77 000

314 000

50 000

193 080

Swiss Challenge Sempach

2 000

2 000

2 000

6 000

Swiss Seniors Bad Ragaz

10 000

10 000

10 000

30 000

75 000

75 000

105 000

75 000

335 000

VP Bank Ladies Open Ennetsee

5 000

20 000

6 000

20 000

1 000

20 000

67 000

1 255

10 000

1 000

10 000

500

10 000

32 755

49 335

167 000

7 000

167 000

106 500

167 000

663 835

LETAS Flumserberg Ladies Gams LETAS Lavaux Ladies

Pro-Am + Events

35 000

35 000 60 000

Swiss Pro-Am Series

60 000

Pro-Am Caroline Rominger 35 000

60 000

15 000

15 000

15 000

110 000

Swiss Golf Forum

0

Autres events/foires

0 0

Juniors Day Crans Frais Production TV

16 700

30 000

46 700

10 000

Charity

10 000

45 000

Soutien/éducation/règles 16 700

45 000

Total

186 035

288 000

Réserves 2021

23 000

40 000

209 035

328 000

537 035

45 000

177 000

177 000

40 000 288 000

206 500

294 000

1 439 535

40 000

28 000

40 000

171 000

328 000

234 500

334 000

505 000

Tous les montants en CHF • 46 •

101 700

568 500

1 610 535

Caroline Sturdza au LETAS Flumserberg Ladies Open Gams

Le soutien aux associations affiliées

La Commission paritaire va également continuer de

Les montants convenus pour les associations affiliées

soutenir la Swiss PGA et l’ASGM dans leurs efforts de

(Swiss PGA, MidAm, ASGM, ASGS, SSLGA et SGA) ont

formation et de perfectionnement de leurs membres

été versés et alloués dans les buts suivants:

ainsi que la SGA pour la formation des Greenkeepers

• À la Swiss PGA pour la formation et le perfectionne-

en matière de durabilité.

ment des Pros; • À l’ASGS, la SSLGA et MidAmateure.ch pour des ­tournois de leurs membres;

L’ASGS, la SSLGA et les MidAmateure.ch recevront un montant pour les activités destinées à leurs membres.

• À l’ASGM et la SGA pour la formation continue de leurs membres.

A partir de 2021, la Commission paritaire soutiendra la nouvelle association affiliée à Swiss Golf, Special

La Commission paritaire a signé une convention avec

Olympics Switzerland (SOSWI) dans leur effort de

chacune de ces associations. Ces dernières ont soumis

promouvoir le golf auprès des personnes handicapées

un rapport sur les activités réalisées en 2020 grâce au

en Suisse.

montant alloué. Les montants sont discutés et évalués d’année en année.

Remerciements Au vu des événements liés au Covid-19 que nous avons

Lors de la clôture des comptes 2020, chaque organi­

vécus en 2020, j’adresse aux membres de la Commis-

sation a décidé de verser un montant aux réserves en

sion paritaire des remerciements tout particuliers pour

prévision de 2021 (voir tableau). Le montant total de

leur grand engagement, leur soutien et leur excellente

cette réserve s’élève à 171 000 francs.

collaboration tout au long de cette année difficile.

Perspectives 2021

_Barbara Albisetti | Membre de la Commission paritaire,

Dans le but de développer le sport de performance, la

Représentante de Swiss Golf

Commission paritaire va continuer de soutenir le Swiss Golf Team et les tournois professionnels en Suisse. La stratégie est de soutenir financièrement un tournoi par catégorie de Tour professionnel masculin et féminin et de mettre en place des événements annexes pour la promotion du golf (production TV) et la promotion des juniors (Beat the Pro, Juniors Days et Pro-Am).

• Rapport Annuel 2020 •

Rapports des Organisations de golf pub­ liques (PGO) sur la contribution aux clubs

Golf Club Lipperswil

• 48 •

Rapport ASGI sur la contribution aux clubs (résumé) 1. Base En plus de la cotisation annuelle de CHF 50 000 et de la cotisation à Swiss Golf de CHF 70 par membre (soit un total de CHF 1 240 000 en 2020), l’ASGI verse aussi annuellement CHF 90 par membre pour la promotion du golf en Suisse. CHF 30 (contribution au sport) seront utilisés pour une promotion directe du sport (voir rapport correspondant). CHF 60 (contribution aux clubs) seront utilisés pour soutenir les clubs individuellement. L’ASGI discute directement avec les clubs concernés sur l’utilisation de ces fonds pour les campagnes individuelles. L’ASGI remet à fin novembre au Comité de Swiss Golf un plan annuel des actions pour l’année suivante et à l’assemblée des délégués, un rapport sur les actions

PGO

2020

2019

46

31

10

15

16

3

Total

72

49

Total questionnaires reçus:

56

46

Total demandes de soutien:

62

34

Questionnaires et demandes de soutien reçues conjointement: Uniquement questionnaires, sans la demande de soutien: Uniquement demandes de soutien, sans questionnaires:

de l’année écoulée (voir Règlement d’admission et d’affiliation, B.II.).

L’ASGI constate que les demandes formelles de soutien De 2005 à 2019, l’ASGI a acquis environ CHF 5 000 000

ont doublé par rapport à 2019. En effet, le nombre de 62

en parts et droits de jeu dans une cinquantaine de

demandes de soutien constitue un record alors que le

clubs. Elle a soutenu les sections juniors des clubs

nombre habituel est autours de 40 demandes. En 2019

pour plus de CHF 1 500 000.

le nombre était d’ailleurs en baisse avec 34 demandes.

2. Organe de décision

• Sur la base de 16 860 membres adultes, un montant

Le Comité de l’ASGI, composé de Pascal Germanier, Karl

de CHF 1 011 600 a été budgétisé pour la contribution

Studer, Serge Murez, Pierre-Alain Bally et Franz Szo-

au soutien des clubs en 2020. Cependant, un mon-

lansky, décide de l’attribution des contributions aux clubs.

tant plus important (+ 250 000) a été alloué, soit CHF 1 261 500. L’ASGI a donné plus de soutiens directs

3. Bericht 2020

aux clubs (+ CHF 59 000), mené des programmes

Dans un courrier de janvier 2021 adressé à tous les

d’activités en réponse à la crise du Covid-19 tels que

clubs de golf en Suisse, l’ASGI a largement détaillé sous

les Golf&Swissholidays et les Golf&teaching, et enfin

forme de rapport sa contribution aux clubs en 2020.

a renseigné de manière complète ses membres sur

L’ASGI se réfère au rapport mentionné et le résume

les possibilités de fréquentation des clubs dans cette

comme suit:

période de crise; • Avec cette contribution, l’ASGI soutient notamment

• Les réponses de clubs aux questionnaires des condi-

les clubs de golf comme suit: acquisition de parts et

tions dans les clubs ou aux demandes de soutien ont

de droits de jeu ou soutien financier pour des inves-

été au nombre total de 72 et se répartissent comme suit:

tissements; aide aux sections juniors; mise en place d’activités et d’événements pour la promotion des

• Rapport Annuel 2020 •

clubs; publicité dans le magazine «Open Golf», dans

4. Perspectives 2021

ses diverses brochures et autres canaux électro-

L’augmentation du nombre de membres permettra à

niques; soutien aux programmes de durabilité des

l’ASGI d’effectuer une contribution 2021 d’un montant

clubs (16 clubs bénéficiaires en 2020);

de CHF 1 020 000. Ce budget est basé sur 17 000

• Lors de l’attribution des contributions, le Comité de

membres adultes en 2020.

l’ASGI se base sur les critères suivants: relations avec le club; politique d’admission et de greenfees du

L’ASGI continuera d’apporter également en 2021 un

club pour les membres ASGI; respect des obligations

soutien significatif au développement des clubs et du

contractuelles existantes; pertinence de la demande

golf en Suisse. Avec ses nouvelles activités qui vont

de soutien; organisation de tournois et d’événements

contribuer à la création de nouveaux golfeurs et à une

attractifs dans et avec les clubs;

meilleure formation des joueurs, l’ASGI contribue de

• Depuis la création de l’ASGI en 1998, plus de 13 000

manière importante à accroître l’attractivité du golf.

membres ASGI ont rejoint un club de golf suisse. Cela correspond à plus de 20 % des membres de clubs

5. Remerciements

et montre que l’ASGI remplit activement son rôle de

Le Comité de l’ASGI remercie les clubs et Swiss Golf

réservoir pour les nouveaux membres du club.

pour l’excellente coopération développée au cours de

• L’ASGI est convaincue que la contribution au soutien

l’exercice dernier, qui vise avant tout l’intérêt du golf en

des clubs doit être liée aux projets de chaque golf et

général.

non basée sur le principe de l’arrosoir et qu’elle contribue ainsi de manière significative au développement du golf en Suisse.

Par rapport au programme budgété des promotions et

Franz Szolansky

Pascal Germanier

soutiens, les chiffres sont les suivants:

Président

Secrétaire Général

Programme 2020

Budget

Réalisé

Montants

Clubs

Attribués

Clubs

I. Investissement / Participation

CHF 425 000

20

CHF 484 000

45

II. Juniors

CHF 120 000

45

CHF 126 500

56

III. Activités et Evénements*

CHF 370 000

50

CHF 531 000

50

IV. Promotion

CHF 96 600

60

CHF 120 000

60

CHF 1 011 600

• 50 •

CHF 1 261 500

• Rapport Annuel 2020 •

• 52 •

Rapport Migros GolfCard sur la contribution aux clubs 1. Situation initiale Selon le «règlement portant sur l’admission et l’adhésion» de Swiss Golf, les PGO s’acquittent d’une cotisation annuelle de CHF 50 000. De plus, pour chaque

JUNIORS

membre adulte des PGO, il est prélevé d’une part la cotisation Swiss Golf de CHF 70 et d’autre part une cotisation annuelle de CHF 90 pour la promotion du golf en Suisse. Cette somme est répartie comme suit: 1. CHF 30 (contribution au sport) sont utilisés pour promouvoir directement le golf professionnel. Swiss

GOLF DANS LES ÉCOLES

Golf participe à cette cotisation sportive à hauteur de CHF 15 par membre adulte des PGO. Les opérations communes de Swiss Golf et des PGO sont définies annuellement par une commission paritaire de six membres. Pour 2020, le budget s’élève au total à CHF 1 613 655, répartis comme suit: Swiss Golf CHF 537 885, ASGI CHF 505 770 et Migros GolfCard CHF 570 000.

PROMOTION/ EVÉNEMENTS

2. CHF 60 (contribution club) sont dédiés à la promotion individuelle des clubs. L’emploi de ces moyens pour les différentes opérations est défini par les PGO individuellement et directement avec chaque club. En

TOURNOIS

2020, les PGO ont consacré un total de CHF 2 106 000 à la promotion des clubs, dont CHF 1 011 540 en ce qui

Les budgets sommaires pour les différents thèmes

concerne l’ASGI et CHF 1 140 000 en ce qui concerne la

pour l’année 2020 ont été communiqués dans le

Migros GolfCard.

rapport annuel 2019 Swiss Golf. Les demandes ont été remises aux clubs par e-mail en février.

2. Planification & utilisation de la contribution club de la Migros GolfCard 2020

En raison de la Covid-19, le programme «Golf dans les

En tenant compte des projets déjà menés à bien dans le

toutes les visites planifiées ont dû être annulées ou

passé, la Migros GolfCard a défini quatre thèmes

repoussées en 2021.

écoles» notamment n’a pas été réalisé comme prévu dans la mesure où, au premier semestre, pratiquement



principaux dans la promotion du golf pour l’année 2020: Les tournois ont remporté un très grand succès et ont suscité une fréquentation supérieure à la moyenne.

Pratiquement tous les tournois annoncés avant le 11 juin ont pu être disputés ultérieurement avant la fin de la saison.

• Rapport Annuel 2020 •

Budget pour la promotion individuelle du golf 2020 Promotion juniors

• fonds juniors

Budget

Allouè

CHF 340 000

CHF 308 000

CHF 220 000

CHF 140 000

CHF 230 000

CHF 252 000

CHF 350 000

CHF 438 000

CHF 1 140 000

CHF 1 138 000

• Migros Junior Major • autres activites Golf dans les écoles

• SNAG Événements • Lets Play Golf • autres activites

Promotion/Events

• présence dans les salons • «Vereinstrophy» • partenariat avec les hautes écoles • événements • autres activites

Tournois

• Migros Golf Challenge au Golfparcs et des sites externes • GolfCard Trophy sur des sites externes • autres activites

Budget Total

Base de calcul: 19 000 membres à la fin de 2019

3. Utilisation effective de la contribution club de la Migros GolfCard 2020 Détails concernant les contributions de soutien dans

Les critères suivants ont été pris compte pour l’évaluation

les clubs Swiss Golf:

positive d’une demande de soutien par la Migros GolfCard:

61 clubs Swiss Golf ou installations de golf différents au

1. Adéquation de la contribution de soutien demandée

total ont été soutenus en 2020 par la contribution club

2. Politique de green-fees vis-à-vis des membres de

de la Migros GolfCard.

la Migros GolfCard 3. Collaboration par le passé 4. Volonté de participer à une future collaboration

• 54 •

En prenant en compte ces critères, les clubs suivants ont pu être soutenus:

Fonds individuel pour le support de la promotion de golf Montant par membre adulte: CHF 60.00 Base: 19'000 membres fin 2019 Développement des jeunes

Golf dans les écoles SNAG

Promotion / Événements

Tournois

Budget Total 2020

1’140’000

340’000

220’000

230’000

350’000

Allouè 2020

1’138’000

308’000

140’000

252’000

438’000

û û

û

Golfclub / Terrains du Golf

Aaretal Alvaneu Bad GC Gotthard Realp Andermatt Swiss Alps Golf Course Appenzell Gonten Arosa Ascona Augwil Axenstein Bad Ragaz Bâle Bern Blumisberg Bodensee Weissensberg Bonmont Bossey Breitenloo Brigels Bubikon Buna Vista Golf Sagogn Bürgenstock Crans-sur-Sierre Davos Dolder Domaine du Brésil Domaine Impérial Domat Ems Emmental Engadine Golf Engelberg-Titlis Ennetsee Entfelden Erlen d´Esery Flühli-Sörenberg Fricktal Gams-Werdenberg Genève Gruyère Gstaad Saanenland Heidiland Heidental Hittnau Holzhäusern (Golfparc) Interlaken-Unterseen Klosters Küssnacht am Rigi Kyburg La Côte Lägern La Largue Laufental

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• Rapport Annuel 2020 •

Fonds individuel pour le support de la promotion de golf Montant par membre adulte: CHF 60.00 Base: 19'000 membres fin 2019 Développement des jeunes

Golf dans les écoles SNAG

Promotion / Événements

Tournois

Budget Total 2020

1’140’000

340’000

220’000

230’000

350’000

Allouè 2020

1’138’000

308’000

140’000

252’000

438’000

Golfclub / Golfanlage

Lausanne Lavaux Lenzerheide Les Bois Les Coullaux Leuk Limpachtal (Club & Anlage) Lipperswil Losone Lucerne Lugano Maison Blanche Markgräflerland Kandern Matterhorn Meggen Montreux Moossee Neuchâtel Obere Alp e.V. Oberkirch (Club und Golfparc) OSGC-Niederbüren Otelfingen (Golfpark) Payerne Rastenmoos Rheinblick e.V. Rheinfelden Riederalp Schinznach Bad Golfclub Schönenberg Sedrun Sempach Sierre Signal de Bougy (Golfparc) Sion Source du Rhône St. Appolinaire Thunersee Unterengstringen Verbier Villars Vuissens Vulpera Waldkirch (Club & Golfparc) Wallenried Weid Hauenstein Winterberg Wylihof Ybrig Zürich-Zumikon Zürichsee

û

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• 56 •

4. Budget 2021 Au 31.12.2020, le nombre de membres est supérieur de

qu’un total de 460 golfeurs ont adhéré à un club Swiss

500 personnes à celui de l’année précédente. Ce qui est

Golf au 31.12.2020 est également très encourageant.

réjouissant, c’est le nombre de nouveaux golfeurs, avec

Le budget 2021 a été établi sur une base de 19 500

au total environ 1300 entrées avec AP en 2020. Le fait

membres à la fin 2020 et il se présente comme suit:

Budget pour la promotion individuelle du golf 2021 Promotion juniors

• fonds juniors

CHF 350 000

• Migros Junior Major • autres activites Golf dans les écoles

• SNAG Événements

CHF 200 000

• Lets Play Golf • autres activites Marketing / Events

• présence dans les salons

CHF 230 000

• «Vereinstrophy» • partenariat avec les hautes écoles • événements • autres activites Tournois

• Migros Golf Challenge au Golfparcs et des sites externes

CHF 390 000

• GolfCard Trophy sur des sites externes • autres tournois Budget Total

Base de calcul: 19 500 membres à la fin de 2020

CHF 1 170 000

Le formulaire de demande de soutien sur la base du

Au nom des membres de la Migros GolfCard, nous

programme de promotion du golf a été remis fin janvier

exprimons nos remerciements pour l’amélioration

par e-mail aux présidents de clubs. La date limite d’envoi

constante de l’acceptation dans les clubs Swiss Golf

est fixée au dernier jour de mars 2021, avec expédition

et nous nous réjouissons à l’idée de poursuivre notre

à l’attention de: golfsportfoerderung@golfparks.ch

coopération.

Une réponse aux requêtes sera fournie d’ici la ­mi-mai 2021.

_Andreas Cadisch | Directeur Division Golf, Coordination des installations de loisirs

Pour 2021, les critères suivants sont pris en compte pour

_Susanne Marty | Directrice Migros GolfCard & Sponso-

l’évaluation positive d’une demande de soutien par la

ring Golfparcs Migros

Migros GolfCard: 1. Politique de green-fees vis-à-vis des membres de la Migros GolfCard 2. Adéquation de la contribution de soutien demandée 3. Collaboration par le passé et à l’avenir

• Rapport Annuel 2020 •

Rapport de la Commission ­Parcours & D ­ urabilité Membres de la Commission Président Jan Driessens Membres Barbara Albisetti, Rolf Bernhard, Michel Follonier, Franziska Iten, Erich Steiner, Jonathan Swan

Pour nous et le golf, la durabilité joue un rôle central et

L’étude sera publiée au premier trimestre 2021 et pourra

stratégique dans le succès à long terme. La durabilité

être téléchargée.

et le golf favorisent les sorties en plein air et aident à rester plus longtemps en bonne santé.

En 2020, 20 nouveaux clubs et installations se sont inscrits pour obtenir la certification GEO. Au total, 33

En 2020, nous nous sommes penchés de manière

clubs et installations en Suisse sont déjà inscrits auprès

proactive sur tous les sujets discutés dans les milieux

de la Fondation GEO. Entretemps, 8 clubs et installations

politiques.

au total ont été certifiés et 3 autres sont certifiés ISO 14001. En 2020, nous avons soutenu financièrement 20

Golf Course 2030 Switzerland

clubs/installations. Notre objectif jusqu’en 2027 est de

Dans notre document stratégique, nous avons décrit en

certifier tous les clubs en Suisse, ou du moins que tous

détail comment nous entendons ménager l’environne-

les clubs définissent dans leur stratégie la valeur

ment le plus possible et préserver les ressources. Aussi

ajoutée d’une exploitation durable.

bien en interne (membres et associations affiliées) qu’en externe, nous recherchons la collaboration et créons

Perspectives 2021

des partenariats avec des organisations environnemen-

Les préparatifs pour la certification

tales, de préservation de la nature et de protection des

GEO de l’Omega European Masters à

oiseaux, des fournisseurs d’énergie et d’eau, des

Crans sont en cours. Le tournoi

entreprises actives dans l’agriculture, Suisse Tourisme,

devrait être certifié GEO en 2021.

ainsi qu’avec Swiss Olympic. Nous apprenons, échangeons et élaborons des objectifs communs en faveur de

En 2021, sur la base de notre

la durabilité sur les parcours de golf.

document stratégique, nous planifierons nos actions et partagerons nos

Nous avons commandé une étude pour connaître le

connaissances dans des groupes de

bilan écologique de l’empreinte carbone du golf et des

travail et des centres de compé-

efforts fournis pour la réduire. Cette étude établira

tences. Nous souhaitons mettre en place un «Bench-

également un modèle d’éco-efficacité. Celui-ci repré-

marking» et un «Best-Practice-Sharing» raisonnables

sentera de manière transparente les investissements

afin d’en faire profiter toutes les installations de golf.

rentables ayant un effet positif sur l’environnement.

• 58 •

Remerciements Un grand merci à tous les golfeurs et toutes les golfeuses

membres de la commission et le soutien professionnel

qui prennent la durabilité au sérieux, à tous les clubs de

des collaborateurs du bureau à Epalinges.

golf, leur comité et leurs collaborateurs qui s’engagent et participent. Enfin, je remercie mes collègues au sein

_Jan Driessens | Président Commission Parcours &

du Comité, qui s’engagent sérieusement en faveur de la

Durabilité

durabilité. Ce travail ne serait pas possible sans les

Golf Club du Domaine du Brésil

Mission La commission soutient les efforts de ses membres d’utiliser les ressources de façon durable et mesurable, de promouvoir la biodiversité et une gestion responsable de l’environnement, tout en encourageant la pratique du golf à tout âge en y associant la prévention de la santé.

• Rapport Annuel 2020 •

Rapport de la Commission IT & Processus

Durant les tests intensifs des interfaces avec les différents systèmes de gestion des clubs, nous avons également vérifié les données disponibles nécessaires au calcul du handicap. Comme vous le savez, nous avons décidé, avec la Commission Handicapping et au vu des résultats des tests, que chaque joueur commencera l’année 2021 avec un handicap index correspondant à son EGA exact handicap du 15 décembre 2020.

Du fait de l’introduction de la nouvelle gestion du handicap avec Golfbox, nous avons également dû procéder à l’intégration des systèmes de gestion de club dans Golfbox. Nous aimerions en profiter pour dire un grand merci aux trois fournisseurs de systèmes de gestion de club actifs en Suisse (PC Caddie, Albatros et Club in One) pour leur coopération dans le cadre de ce projet

Mission

très prenant pour l’ensemble des parties.

La commission dirige les thèmes stratégiques portant sur l’informatique et la technologie.

Outre l’intégration des systèmes de gestion de club, il a fallu procéder à celle du nouveau site Internet de Swiss Golf dans Golfbox. De plus, les interfaces avec Intercard pour la commande des cartes de membres ainsi qu’avec Asmiq pour l’envoi du magazine ont dû être restructurées.

Membres de la Commission Présidente

Support continu et activités opérationnelles

Olivia Stoffel

Cette année également, l’équipe Support a répondu à de nombreuses demandes concernant le site Internet

Membres

et mygolfsuisse. Ces dernières ont pu être traitées en

Jörg Eggen, Michel Follonier, Daniel Gauch,

s’appuyant sur l’habituelle bonne collaboration avec les

Ian ­Gibbons, Ramun Ratti, Mireille Schaller

fournisseurs des logiciels.

Perspectives 2021

L’année 2020 a été particulièrement intense, avec une

2021 constituera pour nous une autre année importante.

focalisation particulière sur le projet Golfbox@Swiss Golf

Nous assurerons un bon fonctionnement continu tout

et sur les adaptations qui en découlent.

en mettant l’accent sur la stabilisation du projet Golfbox@Swiss Golf ainsi que sur la thématique de

Projet Golfbox@Swiss Golf

la carte de score virtuelle.

De nombreuses adaptations ont dû être faites au niveau informatique dans le cadre de l’introduction de Golfbox

Remerciements

comme nouveau système central de Swiss Golf. Elles

Je remercie les membres de la commission pour leur

étaient nécessaires en vue d’assurer la gestion des

appui et pour les précieux échanges. Un grand merci éga-

handicaps et des tournois.

lement au bureau pour son engagement et son soutien. _Olivia Stoffel | Présidente Commission IT & Processus

• 60 •

Golfclub Interlaken

• Rapport Annuel 2020 •

Rapport de la Commission Communication Les plans pour 2020 étaient les suivants: intégrer notre corporate identity et finaliser notre nouveau site Internet.

Pour des raisons évidentes, nous avons dû mobiliser nos ressources autrement.

Grâce à des échanges étroits avec Swiss Olympic et l’OFSPO, nous avons été en mesure de fournir des informations actuelles à nos clubs et de les conseiller de manière compétente. Un grand merci pour les nombreux retours très positifs.

Membres de la Commission Président Reto Bieler (ad. int.)

L’an dernier, nos membres ont reçu de notre part 60 communications, parmi lesquelles 33 concernaient le coronavirus. Nous avons au fil des mois établi sept concepts de base à l’intention des clubs. Les clubs, les

Membres

deux PGO, les installations Pitch & Putt et les Driving

Barbara Albisetti, Klaus Burkhardt, Béatrice Fischer,

Ranges ont mis en œuvre ces concepts de façon

Michel Follonier, Stefan Waldvogel

exemplaire. La discipline et la solidarité de l’ensemble des golfeurs et golfeuses nous a impressionnés.

Ces derniers reçoivent toutes les deux semaines une newsletter présentant l’actualité du golf. Notre équipe à Epalinges a répondu à près de 4500 e-mails, soit plus

• 62 •

de 20 par jour ouvrable. Au moins 400 e-mails en lien

deviendra le «Swiss Golf Interclub Championship

avec le Covid-19 se sont ajoutés aux questions habi-

Women 50+». Les tournois que nous soutenons sans

tuelles sur les inscriptions aux tournois, le handicapping,

en être les organisateurs tels que le «Campionato del

les règles et le support informatique. La majorité des

Ticino» ou les «St. Galler Meisterschaften» seront

gens se sont montrés compréhensifs et reconnaissants

indiqués dans la langue de la région où ils ont lieu.

pour les informations fournies.

Les nombreuses vidéos de préparation physique et Perspectives 2021

d’exercices proposées par les coaches de Swiss Golf

Notre nouveau site Internet sera mis en ligne début

ont mis en lumière notre potentiel au niveau des

2021 et nous nous réjouissons de vous proposer un design dynamique et moderne, combiné à la technologie la plus récente. Vous pourrez constater que sa structure s’appuie sur notre stratégie 2020-2024, par exemple en

réseaux sociaux. Cette année,

Mission

nous allons développer une

La commission élabore le concept de communication pour tous les groupes de référence et accompagne la mise en œuvre.

les réseaux sociaux et utiliser

stratégie en ce qui concerne

faisant figurer la durabilité au

davantage ces canaux.

Remerciements Je souhaite remercier tous les membres de la commission pour

premier niveau de navigation.

les échanges intensifs et la bonne collaboration. Un merci tout particulier à Béatrice Fischer, dont l’esprit

Le plurilinguisme constitue un grand défi pour toutes

critique et le regard de professionnelle ont été très

les fédérations suisses. Nous sommes en train d’harmo-

précieux.

niser notre corporate language et utilisons à cet égard des anglicismes, comme cela se fait beaucoup dans

_Reto Bieler | Président ad. int. Commission

notre sport. Par exemple, tous nos championnats

­Communication

porteront désormais l’appellation «Swiss Golf Championship»; le «Championnat Interclubs Dames Seniors»

Golf Club de Sierre

• Rapport Annuel 2020 •

Rapport de la ­Commission Magazine

Membres de la Commission Responsable René Misteli Membres Barbara Albisetti, Michel Follonier

Mission La mission de la commission est d’éditer et de publier les produits médiatiques (imprimés et en ligne) liés aux activités et aux objectifs de Swiss Golf.

Buna Vista Golf Sagogn

• 64 •

Nous avons commencé l’année sous les meilleurs

publication pendant de longues années) à la Commis-

auspices avec un nouveau nom et une identité visuelle

sion Magazine. Le Directeur Services de Swiss Golf est

moderne. Le numéro de mars de «Swiss Golf – le maga-

membre du tout nouveau comité de rédaction aux côtés

zine officiel» faisait précisément 100 pages grâce aux

de la Directrice Sport Barbara Albisetti et du rédacteur

nombreuses annonces. Nous avons par la suite observé

en chef Stefan Waldvogel. Au cours de l’année écoulée,

une certaine timidité des annonceurs, ce qui a nette-

le comité de rédaction a géré non seulement la prépa-

ment allégé le magazine au fil de l’année. Il manquait

ration du nouveau site Internet, mais également le

naturellement aussi la plupart des suppléments voyage

développement du magazine papier.

qui sont normalement envoyés avec le magazine.

Remerciements En ces temps difficiles économiquement, nous avons

Je remercie notre rédacteur en chef Stefan Waldvogel

toutefois pu maintenir une offre rédactionnelle aussi

ainsi que toute l’équipe pour leur grand engagement en

variée qu’à l’accoutumée à l’intention des golfeurs et

ces temps difficiles.

des golfeuses suisses. Comme l’année précédente, nous avons largement dépassé les 300 pages de

_René Misteli | Responsable Commission Magazine

contenu rédactionnel sur les six numéros. À cela s’ajoutent les quelque 200 articles d’actualités publiés sur le site Internet swissgolf.ch.

N° 6 | DECEMBRE 2020

le magazine officiel

SWISS GOLF

Comme nous l’avions mentionné il y a un an, Golf Suisse Media Sàrl a été liquidée et les 230’000 francs de bénéfices restants ont été versés à Swiss Golf.

Le Comité de Swiss Golf a décidé de conclure un partenariat avec l’agence IMS Sport AG de Köniz. Cette

SPORT

société produit et publie entre autres le magazine de

Plus avec moins

Smash, le magazine officiel de Swiss Tennis. Tous ces titres ont bien entendu eux aussi été fortement affectés en termes de recettes publicitaires.

Contrairement à ce que l’on craignait, notre chiffre d’affaires dans le secteur publicitaire n’a pas trop chuté,

SWISS GOLF – LE MAGAZINE OFFICIEL – N O 6 – DECEMBRE 2020

hockey sur glace Slapshot, la revue Foot ainsi que

TRAVEL

18 destinations de rêve autour du globe

et ce grâce à l’engagement efficace de notre responsable de longue date Ursula Meier. Depuis cette année, Michel Follonier remplace Robert Steuer (directeur de

«DJ», LE MASTERS

DOMINATEUR

• Rapport Annuel 2020 •

Rapport de la Commission Sponsoring

Mission La commission développe un concept de sponsoring actuel et veille à sa mise en œuvre.

Membres de la Commission

Pendant l’exercice, la Commission Sponsoring a essayé de trouver de nouveaux sponsors principaux confor-

Président

mément au concept adopté par le Comité. La situation

Thomas Busin

exceptionnelle vécue cette année a malheureusement entravé cette recherche. Les entreprises ont en effet

Membres

réduit les budgets alloués au marketing et n’ont pas

Reto Bieler, Béatrice Fischer, Franz Szolansky

souhaité prendre de nouveaux engagements en raison des perspectives moroses. Toutefois, la commission a mené des discussions et des négociations très pro-

Perspectives 2021

metteuses qui porteront potentiellement leurs fruits

Les perspectives toujours incertaines pour l’année 2021

à l’issue de la pandémie.

compliquent le travail de la commission. Son objectif est toujours de trouver trois sponsors principaux.

Dans ces circonstances, nous nous félicitons du renouvellement de notre partenariat de longue date

Remerciements

avec notre sponsor principal Rolex. Swiss Golf est très

À l’instar de Barbara Albisetti, Michel Follonier soutient

reconnaissante des rapports amicaux et des relations

le travail de la commission. Nous leur en sommes très

privilégiées qu’elle entretient avec la société car cela

reconnaissants. Je souhaite également remercier

ne va pas de soi, notamment en ces temps troublés.

chaleureusement les membres de la commission pour

Nous sommes également ravis de pouvoir poursuivre

leur soutien et la bonne collaboration.

notre collaboration avec Swisscom et Helsana. _Thomas Busin | Président Commission Sponsoring

• 66 •

Rapport de la Commission Succession Comité

Mission La commission est responsable de la planification et de la mise en œuvre d’une stratégie pour une succession continue du comité de Swiss Golf.

En 2020, la commission a dressé un état des lieux des mandats, des nouvelles candidatures, des préoccupations et des suggestions des membres du Comité. En voici les principaux résultats: 1. Markus Frank a démissionné début 2020 pour des raisons professionnelles. Les neuf autres membres

Membres de la Commission Président Franz Szolansky Membres Barbara Albisetti, Reto Bieler, Michel Follonier

du Comité resteront en fonction jusqu’à la fin de leur mandat, soit jusqu’en 2021 pour cinq d’entre eux, jusqu’en 2022 pour trois et jusqu’en 2023 pour le

la compétence demeurent des critères de sélection

dernier membre.

plus importants. C’est pourquoi la commission s’efforce-

2. Trois membres du Comité, dont le Président (sous

ra en 2021 d’identifier au moins une femme, idéalement

réserve d’un mandat raccourci), sont candidats à leur

romande et de moins de 50 ans, pour la présenter à

réélection en 2021. À l’Assemblée des délégués de

l’élection lors de l’Assemblée des délégués de 2022.

2021, deux membres du Comité, Olivia Stoffel et René Misteli, ne se représenteront pas à l’issue de leur

Remerciements

mandat.

Je remercie les membres de la commission pour leur

3. À la suite de la démission et des deux non-candida-

coopération. Je suis également reconnaissant envers

tures susmentionnées, le Comité se composera de

tous les membres du Comité pour leur participation

sept personnes à partir de l’Assemblée des délégués

active, leur ouverture et leur transparence lors de l’état

de 2021, ce qui est conforme à l’article 11 des statuts.

des lieux ainsi que pour les précieuses suggestions qu’ils ont émises quant au travail et à la composition du Comité à l’avenir.

Perspectives 2021 Au niveau de la composition du Comité, l’analyse de la situation actuelle a montré qu’il fallait tendre vers une

_Franz Szolansky | Président Commission Succession

meilleure représentativité en fonction de la région

Comité

linguistique, du sexe et de l’âge, même si la passion et

• Rapport Annuel 2020 •

Golfclub Riederalp

• 68 •

FINANCES

Rapport de la ­Commission Finances

Mission La commission gère les finances.

Membres de la Commission Président Jean-Marc Wallach Membres Michel Follonier, Barbara Albisetti

Ce qui s’est appliqué à la plupart des domaines de notre association durant l’exercice 2020 – à savoir que tout ne peut pas toujours être planifié – s’est également appliqué aux présents comptes annuels. Dès le début de la crise corona, nous avons immédiatement su que le budget 2020 présenté dans le rapport annuel 2019 n’était plus réaliste. Nous avons donc soumis un budget révisé à l’Assemblée des délégués par voie écrite qui l’a approuvé. Au cours de l’année, nous avons à nouveau constaté que les paramètres avaient changé et que les comptes annuels seraient très différents du budget révisé approuvé.

Pour la deuxième fois, notre organe de révision Ernst & Young SA de Lausanne a vérifié nos comptes annuels, qui ont été établis conformément à la norme Swiss

Sagogn Golf Club Klosters

• 70 •

GAAP RPC 21. Ils recommandent d’approuver les

été versés à 23 exploitants de parcours de golf. Les

comptes annuels sans réserve.

organisateurs de l’Omega European Masters, du Swiss Challenge à Sempach et du Swiss Ladies Open à

1. Généralités

Holzhäusern se sont partagé CHF 632 800. Ces trois

Ce rapport comprend trois parties:

tournois et le Swiss Seniors Open à Bad Ragaz sont très

• Explications sur les comptes annuels 2020

importants pour la promotion de notre sport en Suisse.

• Proposition du comité relative à l’utilisation du résultat

C’est pourquoi nous leur avons effectué des versements

2020

supplémentaires et à bien plaire d’un montant total de

• Budget 2021

CHF 70 000.

2. Explications sur les comptes annuels 2020

Etant donné que la saison internationale de golf a

2.1 Bilan

également été plus courte que prévue initialement, nous

Les liquidités ont augmenté de CHF 901 541 et se

avons eu quelque CHF 515 000 de coûts en moins dans

montent à CHF 4 089 633 au 31 décembre 2020. Vous

le domaine du sport, car nos joueurs ont participé à

trouverez de plus amples informations sur l’évolution

moins de tournois à l’étranger. Par la même occasion,

des liquidités dans le tableau des flux de trésorerie.

nous avons offert à nos joueurs des possibilités supplémentaires de formation et des tournois en Suisse afin

Les débiteurs s’élevaient à CHF 211 487, dont CHF 29 138

qu’ils soient au meilleur de leur forme au démarrage de

ont déjà été payés le 25 janvier 2021.

la saison. Nous avons également saisi l’opportunité d’organiser un Championnat d’Europe supplémentaire

En ce qui concerne les immobilisations, nous avons

pour l’EGA (European Golf Association) en Suisse, car

réalisé des investissements d’un montant total de CHF

la situation épidémiologique dans le pays prévu ne

97 416 pour la rénovation des installations, de l’informa-

permettait pas d’organiser ce tournoi. Ce fut une occa-

tique et du mobilier des bureaux d’Epalinges.

sion de plus pour nos joueurs de concourir au niveau international.

Dans les passifs, nous avons procédé aux régularisations et provisions nécessaires. Au 31 décembre 2019,

Les frais de personnel ont été inférieurs d’environ CHF

un élément important des passifs était la régularisation

250 000 à nos projections. Cela est dû au fait qu’un

des heures supplémentaires et des vacances. Dans

départ n’a pas été remplacé, que le recrutement d’un

l’intervalle, la moitié des heures supplémentaires et

coordinateur de tournoi a été reporté à 2021, que les

vacances reportées ont été prises.

soldes de vacances et d’heures supplémentaires ont été réduits de moitié et que nous avons enregistré une

2.2 Compte d’exploitation

absence prolongée d’un employé.

Lors de l’établissement du budget révisé, nous avions supposé que la crise entrainerait une baisse du nombre

Ces facteurs extraordinaires ont grandement contribué

de Swiss Golf Cards vendues. Nous nous attendions à

à ce que nous clôturions l’exercice avec un bénéfice de

ce que 84 100 cartes soient vendues en 2020. En

CHF 1 054 216. Nous avions prévu un résultat équilibré

réalité, nous en avons vendu 90 214, ce qui nous a

comprenant un dividende unique de CHF 200 000

rapporté CHF 6 314 980.

provenant de la liquidation de Golf Suisse Media Sàrl.

Dans le cadre des mesures de stabilisation COVID-19

J’adresse un grand merci à tous les responsables pour

pour le sport, nous avons reçu CHF 1 783 896 au total.

leur discipline en matière de dépenses ainsi qu’aux

Nous avons utilisé CHF 135 486 pour nos dépenses

bénévoles qui nous aident à diminuer les frais et donc à

supplémentaires liées à la pandémie. CHF 1 015 610 ont

alléger notre compte d’exploitation.

• Rapport Annuel 2020 •

2.3. Annexe

augmentation de plus de CHF 740 000 par rapport à

Vous trouverez dans l’annexe des informations complé-

l’exercice 2019. Ce budget n’était équilibré (bénéfice

mentaires sur le bilan et le compte d’exploitation.

de CHF 45 900) que grâce à un dividende unique de CHF 200 000 provenant de la liquidation de Golf Suisse

3. Proposition du comité relative à l’utilisation du

Media Sàrl et à la dissolution de CHF 300 000 de la

résultat

réserve générale. Sans ces éléments exceptionnels,

Le comité propose d’affecter le résultat de l’exercice

nous aurions enregistré une perte de quelque CHF

2020 de CHF 1 054 216 comme suit: CHF 430 643 à la

450 000.

réserve générale et CHF 623 573 en résultat reporté. Le nouveau capital libre se monterait ainsi à CHF 3 322 987

Nous faisons ce rappel car nous avions imaginé vivre

au 1 janvier 2021.

une année normale, durant laquelle nous voulions

e

renforcer notre soutien au sport et développer les Le comité a fixé la valeur cible du résultat reporté au

services aux membres pour réaliser les buts fixés dans

montant des coûts du personnel pour une année. Ce

notre stratégie 2020–2024. Ce rappel permettra de

même montant est conservé dans les liquidités comme

faciliter la compréhension du budget 2021 et de

«réserve de secours». Le nouveau résultat reporté

l’utilisation prévue de la contribution supplémentaire de

permet de couvrir les coûts du personnel budgétés

CHF 10 par carte qui a été approuvée lors de l’assem-

pour 2021.

blée des délégués de 2020.

4. Budget

Le graphique suivant montre le budget 2020 par

4.1 Rappel du budget 2020

domaine, avec la mise en évidence des apports excep-

Dans le rapport annuel 2019, nous avions présenté

tionnels de CHF 200 000 et 300 000.

un budget montrant des charges d’exploitation en

Budget 2020: 8.28 Mio CHF (Bénéfice 46’) Montants en milliers de CHF 475 80 23 21 65

Swiss Olympic OFSPO Cantons The R&A Autres

Subventions & autres 664 (8%)

180 PGO 29 Clubs 3 Assoc. affiliées

3’700 Membres des clubs 2’500 Membres des PGO

Cotisations membres 212 (3%)

Swiss Golf Cards 6’200 (75%)

120 Contribution cadres 255 Prestations & services 325 Publicité 200 Dividende SGM 300 Dissolution réserve

Prestations & autres 1’200 (14%)

1’338 (16%) Secrétariat général 953 Services internes, Direction, Comité 385 Infrastructure, impôts & frais

Sport Performance 2’819 (34%) 455 Swiss Golf Team 2104 Cadres nationaux & régionaux, tournois 260 Staff et matériel

Swiss Golf • Internal

Sport Populaire 1’603 (19%)

Services aux membres 1’920 (23%)

408 Dév & tournois Juniors 680 Tournois amateurs et équipes nationales 515 Staff et formation

Promotion du Golf 550 (7%)

175 Arbitres & Course rating 550 Contribution aux 130 Durabilité tournois professionnels 468 Communication et promotion du Golf 613 Subventions & projets pour les membres 534 Staff et services

• 72 •

4.2 Swiss Golf Card

En 2021, nous prévoyons d’investir le solde de la

Lors de la dernière Assemblée des délégués, l’augmen-

contribution supplémentaire comme suit:

tation du prix de la Swiss Golf Card de CHF 70 à CHF 80

• 1.–/carte pour des tournois amateurs et juniors

a été approuvée. Avec cette contribution supplémentaire, nous pouvons mettre en œuvre notre stratégie en renforçant notre soutien au sport et en développant et optimisant nos services aux membres, tout en présentant un budget équilibré.

­supplémentaires • 2.–/carte pour la promotion de la durabilité des ­installations • 1.–/carte pour attirer de nouveaux golfeurs et de ­nouveaux membres

Une partie du soutien supplémentaire a déjà été mise

4.3 Informations sur le budget 2021

en oeuvre en 2020, notamment

Le budget 2021 prévoit des produits pour un montant

• 3.–/carte dans le soutien et le coaching des

total de CHF 8 555 800. CHF 7 216 000, soit 84 %,

­joueurs d’élite

proviennent de la vente de Swiss Golf Cards. Les

• 1.–/carte dans le développement des juniors

CHF 899 200 de subventions, soit 11 %, proviennent

• 1.–/carte dans la promotion de la durabilité des

principalement de contributions de Swiss Olympic et

­installations

de l’OFSPO.

• 1.–/carte dans l’optimisation des services à nos ­membres

Les charges s’élèvent à CHF 8 542 910. CHF 5 026 610, 59 %, sont destinés au sport; CHF 2 238 150, 26 %, sont prévus pour les services aux membres et CHF 1 275 150, 15 %, doivent permettre de couvrir l’infrastructure du siège, les services internes (direction, finances, informatique, ressources humaines, juridique) et les frais du comité.

Budget 2021 équilibré à 8.55 Mio CHF Montants en milliers de CHF 775 80 23 21

Swiss Olympic OFSPO Canton ZH The R&A

Subventions 899 (10%)

100 PGO 29 Clubs 3 Assoc. affiliées

Cotisations membres 132 (2%)

4’296 Membres des clubs 2’920 Membres des PGO

Swiss Golf Cards 7’216 (84%)

135 Inscriptions tournois & formations 174 Publicité et autres

Prestations & services 309 (4%)

1’278 (15%) Secrétariat général 914 Services internes, Direction, Comité 364 Infrastructure, impôts & frais

Sport Performance 2’796 (33%) 275 Swiss Golf Team 2’133 Cadres nationaux & régionaux, tournois 388 Staff et matériel

Swiss Golf • Internal

Sport Populaire 1’701 (20%) 685 Dév & tournois Juniors 405 Tournois amateurs et équipes nationales 611 Staff et formation

Services aux membres 2’238 (26%)

Promotion du Golf 530 (6%)

242 Arbitres & Course rating 530 Contribution aux 280 Durabilité tournois professionnels 511 Communication et promotion du Golf 670 Subventions & projets pour les membres 535 Staff et services

• Rapport Annuel 2020 •

Les charges totales du personnel sont budgétées à CHF 2 193 010, ce qui correspond à 26% des dépenses.

6. Remerciements Je tiens à exprimer mes sincères remerciements à

Ce budget prévoit un résultat équilibré avec un léger

l’équipe de notre bureau et aux membres de la Com-

bénéfice de CHF 12 890.

mission Finances pour leur précieux soutien en 2020.

Sans eux, je n’aurais pas le même plaisir dans l’accomplissement de ma tâche. Je tiens également à remercier les bénévoles; j’apprécie grandement les échanges avec eux. _Jean-Marc Wallach | Honorary Treasurer

Golf & Country Club Zürich

• 74 •

Bilan 31.12.2020

31.12.2019

CHF

CHF

Actif circulant

4 661 298

3 472 019

Liquidités

4 089 633

3 188 092

Actif

Créances résultant de L&P

3

167 209

38 454

Autres créances à court terme

4

324 357

33 385

-

18 080

80 099

194 007

103 067

68 251

Stocks Actif de régularisation

5

Actif immobilisé Immobilisations financières

6

-

20 000

Immobilisations corporelles

7

103 067

48 251

4 764 365

3 540 270

716 952

569 019

Total actif

Passif Engagements à court terme Dettes résultant de L&P

8

474 647

155 348

Autres dettes à court terme

9

13 382

22 671

Passif de régularisation

10

228 923

391 000

Engagements à long terme

11 810

11 810

Régularisation subvention pour financement actif immobilisé

11 810

11 810

32 616

10 670

4 002 987

2 948 771

Capital lié

680 000

680 000

Capital libre

3 322 987

2 268 771

Total Passif

4 764 365

3 540 270

Capital des fonds

11

Capital de l'organisation

• Rapport Annuel 2020 •

Compte d'exploitation 31.12.2020

31.12.2019

CHF

CHF

Subventions reçues

2 496 646

657 612

dont affectées

2 496 646

657 612

dont libres

-

Produits des livraisons et prestations Variation de stocks

-

6 799 207

7 018 523

-18 080

11 280

Produits d'exploitation

12

9 277 774

7 687 416

Contributions et donations versées

13

-2 667 305

-1 156 606

Charges de personnel

-1 982 372

-2 189 576

Charges d'exploitation

-2 582 109

-2 921 730

Charges de publicité

-217 558

-444 476

Autres charges d'exploitation

-851 380

-723 070

Amortissements

-42 600

-24 350

Charges d'exploitation

-8 343 324

-7 459 809

Résultat d'exploitation

934 449

227 607

Résultat financier

218 411

45 657

870

262

3 854

30

-44 278

-1 769

1 113 306

271 787

-28 090

-20 586

1 085 216

251 201

Résultat hors exploitation Résultat exceptionnel Attribution provision ducroire Résultat avant impôt sur le capital Impôt sur le capital Résultat avant variation du capital des fonds Variation du capital des fonds

-31 000

-

Résultat annuel (avant allocations au capital de l'organisation)

1 054 216

251 201

Variation du capital

-1 054 216

-251 201

Résultat annuel (après variation du capital de l'organisation)

-

Résultat annuel (avant allocations aux réserves)

1 054 216

Allocation Réserve générale

-430 643

Résultat annuel

623 573

• 76 •

-

Tableau des flux de trésorerie

Résultat annuel (avant allocations au capital de l'organisation)

2020

2019

CHF

CHF

1 054 216

251 201

21 946

10 670

(Diminution)/Augmentation subvention Elite Team Genève

-9 054

10 670

(Diminution)/Augmentation subvention Swiss Olympic

31 000

-

-

-8 330

42 600

24 350

Diminution/(Augmentation) des créances

-419 726

41 537

Diminution/(Augmentation) des stocks

18 080

-11 280

Diminution/(Augmentation) des comptes de régularisation actifs

113 908

-33 280

(Diminution)/Augmentation des dettes à court terme

310 010

-164 013

(Diminution)/Augmentation des comptes de régularisation passifs

-162 077

100 464

Flux de trésorerie résultant de l'activité d'exploitation

978 957

211 319

(Investissements) dans des immobilisation corporelles

-97 416

-

Désinvestissements d'immobilisations corporelles

-

-

(Investissements) dans des immobilisation financières

-

-

Désinvestissements dans des immobilisations financières

20 000

-

(Investissements) dans des immobilisations incorporelles

-

-

Désinvestissements dans des immobilisations incorporelles

-

-

Variation du capital des fonds

Variation subvention pour financement actif immobilisé Amortissements

Flux de trésorerie résultant de l'activité d'investissement

-77 416

-

(Diminution)/Augmentation des dettes financières

-

-

Flux de trésorerie résultant de financement

-

-

Variation des liquidités

901 541

211 319

Etat des liquidités au 1.1.

3 188 092

2 976 773

Etat des liquidités au 31.12.

4 089 633

3 188 092

Justificatif variation des liquidités

901 541

211 319

• Rapport Annuel 2020 •

Tableau de variation du capital 2020

Etat 1.1.

Allocation résultat financier

Allocations

Transferts internes

10 670

31 000

-

-9 054

-

21 946

10 670

-

-

-9 054

-

-9 054

1 616

-

31 000

-

-

-

31 000

31 000

10 670

31 000

-

-9 054

-

21 946

32 616

Utilisation

Total variation

Etat 31.12.

Capital des fonds Fonds affectés Subvention Elite Team Genève Subvention Swiss Olympic (NASAK) Total capital des fonds

32 616

Capital de l'organisation Capital de base Capital de l'association Capital lié

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

680 000

-

-

-

-

-

Réserve Championnats

430 000

-

-

-

-

-

430 000

Réserve Développement sportif

250 000

-

-

-

-

-

250 000

Capital libre Réserve générale Résultat Total capital de l'organisation

680 000

2 268 771

1 054 216

-

-

-

1 054 216

869 357

430 643

-

-

-

430 643

1 300 000

1 399 414

623 573

623 573

2 022 987

2 948 771

1 054 216

1 054 216

4 002 987

• 78 •

-

-

-

3 322 987

Annexe aux Comptes annuels 2020 (en CHF)

1. Informations générales Swiss Golf est une association de droit privé. Elle est régie par les articles 60 et suivants du Code Civil suisse.

Swiss Golf a son siège à Epalinges, Vaud et est inscrite au registre du commerce.

Swiss Golf est l’organisation faitière du golf en Suisse. Ses objectifs sont principalement le contrôle, le soutien et le développement du sport de golf en Suisse. Swiss Golf défend les intérêts des clubs et associations affiliés avec leurs membres; elle œuvre au développement et à la promotion du sport de golf en Suisse, le golf comme sport de compétition auprès des joueurs amateurs, professionnels ainsi que de la relève.

2. Principes comptables et de présentation des comptes La présentation des comptes annuels de Swiss Golf se base sur le concept des recommandations de Swiss GAAP RPC (respect du cadre conceptuel, des RPC fondamentales et de la RPC 21 "Etablissement des comptes des organisations d'utilité publique à but non lucratif"). Cette présentation offre une image conforme à la réalité tant de la situation patrimoniale et financière, que des recettes de l'association (true and fair view). Les comptes annuels sont conformes à la loi suisse, ainsi qu'aux statuts de l'association.

En date du 7 octobre 2019, Swiss Golf a signé un accord avec Swiss Olympic qui exonère Swiss Golf d'établir des comptes consolidés avec sa filiale Golf Suisse Media Sàrl au 31 décembre 2019, à la condition que Golf Suisse Media Sàrl soit liquidée début 2020 (Note 6).

Principes d'évaluation Conversion de monnaies étrangères Les transactions en monnaies étrangères sont converties en francs suisses au taux moyen du mois précédent la date de la transaction. Les avoirs et les engagements en monnaies étrangères sont convertis en francs suisses aux taux de change en vigueur à la date du bilan. Les résultats de ces conversions sont comptabilisés dans le compte d'exploitation. Les taux des principales devises à la date du bilan sont présentés ci-dessous (équivalent en franc suisse d'une unité de devise).

2020

2019

EUR

1.08155

1.08765

USD

0.88394

0.97110

CAD

0.69383

0.74323

GBP

1.20830

1.27391

Devise

Liquidités Les liquidités comprennent les comptes bancaires qui sont évalués à la valeur nominale.

Créances résultant de livraisons et de prestations, autres créances à court terme, comptes de régularisation actifs Les créances résultant de livraisons et de prestations, les autres créances à court terme ainsi que les comptes de régularisation actifs sont évalués à la valeur nominale. Il est tenu compte des risques de défaut au moyen de correctifs de valeur individuels ou forfaitaires.

• Rapport Annuel 2020 •

Stocks Les stocks sont évalués à la valeur d’acquisition, déduction faite des éventuels correctifs de valeur.

Immobilisations financières Les participations sont évaluées à la valeur d’acquisition, déduction faite des éventuels correctifs de valeur.

Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles figurent au bilan à leur coût d’acquisition, après déduction des amortissements nécessaires. Elles sont activées à partir de CHF 5'000 et amorties de manière linéaire sur la durée économique d'utilisation.

Durées de vie des différents actifs Agencements et installations techniques

8 ans

Mobilier et matériel de bureau

5 ans

Equipement informatique

3 ans

Engagements issus de livraisons et de prestations, autres engagements à court terme et comptes de régularisation passifs Les engagements issus de livraisons et de prestations, les autres engagements à court terme ainsi que les comptes de régularisation passifs sont saisis à la valeur nominale.

Capital des fonds affectés Le capital des fonds affecté comprend des avantages reçus de tiers dont l’utilisation impose un but clair.

L’utilisation de ces capitaux affectés s’étend sur plusieurs années. Le capital des fonds affecté est également évalué à la valeur nominale.

Reconnaissance des produits Les produits des cotisations se rapportant à une période sont délimités et affectés à la période concernée.

Les subventions sont comptabilisées en produits l'année où sont encourues les dépenses financées. Les montants reçus pour un but précis, qui n'ont pas été utilisés à la date de clôture des comptes sont considérés comme des fonds affectés.

• 80 •

Explications sur les postes au bilan et au compte d'exploitation 3. Créances résultant de livraisons et de prestations 2020

2019

Créances résultant de livraisons et de prestations à des tiers

211'487

40'224

./. Ducroire

-44'278

-1'769

-

-

En CHF

Créances résultant de livraisons et de prestations envers des participations

167'209

Total

38'454

4. Autres créances à court terme Les autres créances à court terme sont majoritairement composées de contributions à recevoir de Swiss Olympic dans le cadre du paquet de stabilisation 2020 de la Confédération et d'impôt anticipé à récupérer.

5. Comptes de régularisation actifs Les comptes de régularisation actifs se composent principalement de charges payées d'avance.

6. Immobilisations financières 2020

2019

Participation Golf Suisse Media Sàrl

-

20'000

Total

-

20'000

En CHF

La société Golf Suisse Media Sàrl avait pour but l'édition et la publication de produits médiatiques dans le cadre des activités de Swiss Golf. Swiss Golf détenaitt le 100% des droits patrimoniaux et des droits de vote.

Conformément à la décision de l'Assemblée générale du 31 août 2019, Golf Suisse Media Sàrl a été liquidée au cours de l'année 2020 et radiée du Registre du Commerce en date du 18 décembre 2020.

7. Immobilisations corporelles L'augmentation des immobilisations corporelles est due à la rénovation des locaux du siège de Swiss Golf à Epalinges.

8. Dettes résultant de livraisons et de prestations Les dettes résultant de livraisons et de prestations sont majoritairement composées de subventions à payer en lien avec le paquet de stabilisation 2020 de la Confédération.

9. Autres dettes à court terme Les autres engagements à court terme comprennent essentiellement des dettes liées aux contributions sociales et à la TVA.

10. Comptes de régularisation passifs Les comptes de régularisation passifs se composent principalement de la provision des heures variables et des vacances 2020, des subventions accordées aux membres Swiss Golf pour le programme Juniors 2020, des provisions pour factures non parvenues, ainsi que de la provision pour les certifications GEO en cours.

• Rapport Annuel 2020 •

11. Capital des fonds Le capital des fonds a, d'une part, diminué d'un montant de CHF 9'054 en relation avec la subvention reçue par le canton de Genève en faveur du Team Elite et a, d'autre part, augmenté d'un montant de CHF 31'000 relatif à une subvention reçue de la part de Swiss Olympic dans le cadre du projet NASAK.

12. Produits d'exploitation En CHF Subventions reçues Subventions OFSPO et Swiss Olympic Contribution Mesures de stabilisation COVID-19 pour le sport dont couverture de ses propres dommages dus au COVID-19

Autres subventions reçues Produits des livraisons et prestations Cotisations des membres

2020

2019

2'496'646

657'612

649'485

553'816

1'783'896

-

135'486

-

63'265

103'796

6'799'207

7'018'523

6'447'080

6'345'300

Cotisations diverses

116'933

190'827

Recettes publicitaires

54'525

119'416

Produits des ventes

1'254

17'571

Autres produits d'exploitations Variation de stocks Total

179'415

345'410

-18'080

11'280

9'277'774

7'687'416

2020

2019

-2'667'305

-1'156'606

-479'256

-656'401

-539'639

-500'205

13. Contributions et donations versées En CHF Contributions et donations versées Subventions Participation aux frais de championnats Mesures de stabilisation COVID-19 pour le sport

-1'648'410

-

Reversés à des organisations bénéficiaires pour la couverture des dommages dus au COVID-19

14. Nombre de collaborateurs Collaborateurs

2020

2019

Postes équivalent plein temps

13.60

13.40

16

18

Collaborateurs fixes

15. Rémunérations versées aux membres du comité et de la direction Le comité travaille bénévolement. Les membres ont le droit au remboursement de leurs dépenses ainsi qu'à une indemnité forfaitaire annuelle pour leurs menues dépenses, selon le règlement des frais approuvé par le Canton de Vaud en date du 22 février 2019, pour les frais engendrés lors de leur engagement pour Swiss Golf.

La masse salariale des membres de la direction représente un montant de CHF 379'646.- pour l'année 2020.

• 82 •

16. Engagements hors bilan Swiss Golf loue pour son siège des surfaces de bureau dans le cadre d'un contrat de bail à loyer avec échéance au 1er avril 2022. Au 31 décembre 2020, les loyers futurs non résiliables se montent à CHF 58'875 (2019: CHF 105'975).

Swiss Golf a un engagement de leasing pour la machine à affranchir avec échéance au 30.11.2021.

Au 31 décembre 2020, les annualités non résiliables se montent à CHF 769 (2019: CHF 1'608).

Swiss Golf a un engagement de leasing pour la photocopieuse avec échéance au 31.01.2024.

Au 31 décembre 2020, les annualités non résiliables se montent à CHF 8'140 (2019: CHF 10'780).

Swiss Golf a un engagement de leasing pour deux véhicules de fonction avec échéance au 31.05.2024 pour l'un et au 08.09.2024 pour l'autre.

Au 31 décembre 2020, les annualités non résiliables se montent respectivement à CHF 29'184 et CHF 32'622.

17. Dette envers l'institution de prévoyance Au 31 décembre 2020 et 2019, Swiss Golf n'a aucune dette envers son institution de prévoyance.

18. Approbation des états financiers Les présents comptes annuels ont été approuvés par le Comité lors de sa séance du 4 février 2021.

19. Evénements postérieurs à la date de clôture Aucun évènement important ayant un impact sur les comptes annuels de 2020 n'est intervenu entre la date du bilan et la date de signature des comptes annuels.

• Rapport Annuel 2020 •

Rapport de performance 20. Description du but de l'organisation L’Association en tant qu’association faîtière a pour but de soutenir et de contrôler le sport du golf en Suisse et d’en définir le cadre en tenant compte des intérêts nationaux et des prescriptions internationales.

Swiss Golf défend les intérêts de ses membres, en particulier des clubs de golf membres, et s’engage à la fois à ouvrir le sport du golf à plus de golfeurs (more players) et à attirer plus de membres de club (more members).

Swiss Golf est membre de Swiss Olympic, de l’EGA (Association Européenne de Golf), du R&A, de l’IGF (International Golf Federation) et de l’EDGA (European Disabled Golf Association) et est ainsi la représentante légitime du sport du golf en Suisse. L’Association représente les intérêts du sport du golf en Suisse au sein de ces organisations. Elle peut adhérer à d’autres organisations dont les buts et activités doivent être compatibles avec ceux de l’Association.

Swiss Golf est l'association nationale (National Association) reconnue par l'EGA, qui est habilitée à paramétrer (configuration) et à superviser l'application et l'interprétation (Juridiction for the administration) du système de handicap en vigueur de l'EGA en Suisse. L'autorité en matière de handicap (Handicapping Authority) d'un joueur relève exclusivement de son club d'origine (Home Club). Celui-ci ne peut être qu'un membre de l’Association de la catégorie a) club de golf ou b) organisation publique de golf.

Swiss Golf se conforme dans le cadre l’accomplissement de ses objectifs, à la « Charte d'éthique » de Swiss Olympic, au « Spirit of the Game » de The R&A et à son propre « Code de conduite » et garantit leur application.

21. Description des objectifs et de la stratégie de l'organisation Le comité de Swiss Golf s’est intensivement penché sur les défis à venir. Vous trouverez ci-après les points essentiels de la stratégie de l’association suisse de golf et la manière dont nous souhaitons atteindre nos objectifs.

Où nous voulons aller : La vision Nous nous engageons pour la durabilité, la santé et le plaisir de jouer au golf tout au long de la vie. Ensemble avec nos partenaires, nous conduisons le sport de golf vers un avenir couronné de succès.

Ce que nous faisons : La mission Nous promouvons le sport de golf, créons un cadre ouvert et attractif, soutenons nos membres et développons leurs talents pour les aider à devenir des athlètes de performance.

Ce qui est important pour nous : Les valeurs Nous dirigeons de manière transparente et respectueuse.

Nous agissons de manière responsable et axée sur le service.

Nous enthousiasmons ensemble et avec passion.

Nos objectifs Sport : Nous voulons établir des joueuses et joueurs suisses sur les Top Tours et promouvoir le sport populaire à une large échelle.

Nouveaux golfeurs : Nous voulons plus de juniors, plus de familles et, d’une manière générale, plus de personnes qui jouent au golf en Suisse.

Soutien des clubs : Nous voulons aider les clubs à fidéliser leurs membres et à en gagner de nouveaux.

Durabilité : Nous voulons positionner le golf d’une manière écologiquement optimisée, économiquement saine et socialement intégrée et accroitre chez tous les golfeurs la prise de conscience de la durabilité en tant que concept global.

Communication : Nous voulons une communication claire, transparente et actuelle avec tous les groupes cibles.

• 84 •

Structure, Processus : Nous voulons une structure orientée client, des processus clairs, documentés et vécus ainsi que des règlements modernes.

22. Description des services fournis par l'organisation pendant la période de référence Tous les golfeurs actifs en Suisse reçoivent une Swiss Golf Card. L’association fournit des services à tous les détenteurs de la Swiss Golf Card afin de promouvoir le sport et renforcer les membres.

Fin 2020, 95'717 golfeurs actifs étaient enregistrés avec la Swiss Golf Card ; c’est 1'644 personnes de plus que l’année précédente. Le nombre de juniors est resté stable avec 5'503 joueurs.

Ensemble avec les PGO, Swiss Golf a créé un fonds commun pour soutenir les tournois (inter)nationaux et les projets pour la croissance à long terme du golf avec le claim « Supporting Golf Together ».

Comme l'ensemble des domaines d'activités, le golf a également été impacté par la pandémie liée au COVID-19.

Le programme de l'année a dû être modifié à de nombreuses reprises et la gestion du changement a été notre principale occupation. Durant la première période de semi-confinement, le siège d'Epalinges a été fermé et l'ensemble des collaborateurs ont travaillé depuis la maison ou récupéré une partie des heures supplémentaires accumulées durant les années précédentes. Nous n'avons pas eu recours aux réductions d'horaire de travail (RHT).

Dans le cadre de mesures de stabilisation pour le sport, nous avons utilisé l'aide de la Confédération pour financer les produits de désinfection mis à disposition des exploitants des parcours lors de la réouverture en mai, ainsi que pour donner des mandats supplémentaires aux coaches qui ont dû adapter leurs programmes d'entrainement pour les effectuer à distance ou en plus petits groupes.

Dans le domaine du sport, nous avons continué à développer notre concept et investi dans les coaches régionaux.

Dans le sport de performance, nous avons intensivement entrainé et encadré 210 talents (U21), selon la pyramide de performances de Swiss Olympique (FTEM). Dans le sport populaire, nous avons développé les initiatives déjà en place, en particulier pour les juniors, comme par exemple « Talents à proximité », « Golf4Girls » ou « la Semaine Olympique ». Swiss Golf organise de nombreux formats de tournois pour tous les golfeurs, toutes catégories confondues : Juniors (Girls & Boys), Dames et Messieurs, Mid-Amateurs, Seniors (Dames et Messieurs) ainsi que des championnats nationaux et internationaux. Swiss Golf investit en permanence dans la relève, la formation et la professionnalisation afin d’amener le sport de golf à un niveau plus élevé.

Dans le domaine informatique, nous avons investi dans de nouveaux logiciels en prévision de l'introduction du WHS (World Handicap System) début 2021 en Suisse, conformément à l’accord avec l’EGA. Notre IT a également défini les bases de notre nouveau site web qui sera lancé début 2021.

Nous avons développé de nombreuses initiatives dans le domaine de la durabilité. En avril 2019, Swiss Golf a signé un contrat de partenariat avec GEO (Golf Environment Organisation). Grâce à la norme GEO « OnCourse® », reconnue dans le monde entier, les parcours de golf peuvent être certifiés pour les processus qui assurent le maintien durable de leurs installations. En 2020, 20 nouveaux clubs et installations se sont inscrits au programme de certification et 5 d'entre eux l'ont déjà obtenue. Swiss Golf soutient financièrement les parcours et clubs de golf pour la certification GEO. Nous avons mandaté une étude visant à déterminer le bilan écologique de l'empreinte carbone du golf et à mesurer l'impact des efforts entrepris ces dernières années pour la réduire. Cette étude établira également un modèle d'éco-efficacité qui présentera de manière transparente les investissements rentables ayant un effet positif sur l'environnement.

En octobre, la Commission Membres a organisé quatre réunions régionales pour d’une part, donner des informations et, d’autre part, recueillir les besoins et les préoccupations des membres de Swiss Golf. En raison de la pandémie Covid-19, ces réunions ont eu lieu par vidéconférence.

Dans le cadre de l'introduction du WHS, La Commission Handicapping a produit des documents et des webinars et a organisé plusieurs sessions de formation en ligne pour informer les golfeurs et former les responsables.

La Commission Course Rating a fait le rating de 11 parcours de golf, selon les spécifications de l’USGA, alors que la Commission Règlements a procédé à la révision annuelle des règlements.

La Commission Sponsoring a signé une prolongation de contrat de sponsoring de 3 ans avec Rolex. Elle s’emploie activement à trouver de nouvelles façons d’encourager des partenaires à investir dans le golf. Nous attendons les premiers résultats en 2021.

• Rapport Annuel 2020 •

La Commission des Finances a adapté la structure et la présentation du budget pour les axes stratégiques et la nouvelle organisation de Swiss Golf. Dans le cadre de la standardisation de tous les règlements, nous avons élaboré et introduit un nouveau règlement du personnel couvrant, entre autres, la gestion des heures supplémentaires.

Grâce au soutien des nombreux bénévoles, Swiss Golf peut mener à bien toutes les activités. Sans ce soutien, nous ne serions pas en mesure d’accomplir de nombreuses tâches dans divers domaines.

En 2020, le comité a mis en oeuvre les changements décidés et communiqués fin 2019. Les directeurs Sport et Services collaborent étroitement pour améliorer les services aux membres et faire progresser nos joueurs pour qu'ils obtiennent de bons résultats au plus haut niveau.

23. Membres de l’organe supérieur de direction de l'organisation Nom

Prénom

Fonction

Bieler

Reto

Président Président ad. int. Commission Communication

Eisner

Lukas

Vice-Président Président Commissions Course Rating, Handicapping, Règlements, Disciplinaire, Règles

Busin

Thomas

Président Commission Sport de performance Président Commission Sponsoring

Groh

Jean-Marc

Président Commission Membres

Driessens

Jan

Président Commission Parcours & Durabilité

Stoffel

Olivia

Présidente Commission IT & Processus

Misteli

René

Responsable Commission Magazine

Szolansky

Franz

Président Commission Succession Comité

Wallach

Jean-Marc

Trésorier Honoraire

24. Responsables de la direction Nom

Prénom

Fonction

Albisetti

Barbara

Directrice Sport

Follonier

Michel

Directeur Services

Nom

Lieu

Fonction

Ernst & Young SA

Lausanne

Organe de révision

25. Organe de révision

• 86 •

26. Nombre de collaborateurs de la fédération en équivalent temps plein Collaborateurs

Nombre de collaborateurs

Salariés

13.60

Sport Elite

2.00

Sport Populaire

4.20

Services externes

3.50

Services internes

1.90

Direction

2.00

Stagiaires

0.00

Apprentis

0.00

Total

13.60

• Rapport Annuel 2020 •

Lucerne Golf Club

• 88 •

• Rapport Annuel 2020 •

Budget 2021

Subventions reçues

Budget

Budget vers.2

Résultat

Budget

2020

2020

31.12.2020

2021

CHF

CHF

CHF

CHF

1

dont affectées dont libres

664 500

673 500

2 496 646

899 200

664 500

673 500

2 496 646

899 200

-

Produits des livraisons et prestations

7 111 300

Variation de stocks

-

Produits d'exploitation

6 717 500 -

6 799 207

7 656 600

-18 080

-

7 775 800

7 391 000

9 277 774

8 555 800

-1 278 500

-1 104 600

-2 667 305

-1 680 000

Charges de personnel

-2 109 950

-2 230 250

-1 982 372

-2 193 010

Charges d'exploitation

-3 357 240

-2 813 750

-2 582 109

-3 616 500

-491 000

-414 000

-217 558

-461 400

-964 650

-989 750

-851 380

-497 000

-42 600

-42 000

Contributions et donations versées

2

Charges de publicité Autres charges d'exploitation

3

Amortissements

-

-

Charges d'exploitation

-8 201 340

-7 552 350

-8 343 324

-8 489 910

Résultat d'exploitation

-425 540

-161 350

934 449

65 890

218 411

-25 000

Résultat financier

194 000

194 000

Résultat hors exploitation

4

-

-

Résultat exceptionnel

-

-

3 854

-

Attribution provision ducroire

-

-

-44 278

-

Résultat avant impôts sur le capital Impôt sur le capital Résultat avant variation du capital des fonds Variation du capital des fonds

-231 540

32 650

-22 500 -254 040 -

Résultat annuel (avant allocations au capital de l'organisation)

-254 040

870

-

1 113 306

40 890

-22 500

-28 090

-28 000

10 150

1 085 216

12 890

10 150

-31 000 1 054 216

12 890

Variation du capital

300 000

-

-430 643

-

Résultat annuel (après variation du capital de l'organisation)

45 960

10 150

623 573

12 890

Résultat annuel (avant allocations aux réserves)

-254 040

10 150

1 054 216

12 890

Allocation Réserve générale

300 000

-

-430 643

-

45 960

10 150

623 573

12 890

Résultat annuel

1

Le réel 2020 contient les subventions reçues de la Confédération dans le cadre des mesures de stabilisation COVID-19 pour le sport.

2

Le réel 2020 contient les subventions reversées à des organisations bénéficiaires pour la couverture des dommages dus au COVID-19, dans le cadre des mesures de stabilisation de la Confédération.

3

La différence entre 2021 et l'année précédente (budget et réel) vient principalement d'un reclassement des soutiens aux juniors dans les contributions et donations versées et des coûts des services aux membres dans les charges d'exploitation.

4

Un dividende de liquidation de Golf Suisse Media Sàrl a été versé en 2020.

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Podium Championnat Suisse Juniors Girls U12: 1. Anahie Lohner-Hutzli, 2. Vincente Savioz, 3. Amelie Mohn

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