Rapport annuel 2019

RAPPORT ANNUEL 2019

Swiss Golf se présente Le siège de Swiss Golf se trouve à Epalinges (VD)

FONDATION

1902

«Swiss Golf est l’organisation ­faitière du golf en Suisse.»

94 000

JOUEUSES ET JOUEURS

2 organisations publiques de golf

Swiss Golf organise tous les championnats nationaux et sélectionne les joueurs du cadre élite.

98 9 Clubs

associations affiliées

Mission Swiss Golf en tant qu’association faitière a pour but de soutenir et de contrôler le sport du golf en Suisse et d’en définir le cadre en tenant compte des intérêts nationaux et des prescriptions internationales.

Swiss Golf défend les intérêts de ses membres, en particulier des clubs de golf membres, et s’engage à la fois à ouvrir le sport du golf à plus de golfeurs (more players) et à attirer plus de membres de club (more members).

Swiss Golf est membre de Swiss Olympic, de l’EGA (Association Européenne de Golf), du R&A, de l’IGF (International Golf Federation) et de l’EDGA (European Disabled Golf Association) et est ainsi la représentante légitime du sport du golf en Suisse. L’Association représente les intérêts du sport du golf en Suisse au sein de ces organisations. Elle peut adhérer à d’autres organisations dont les buts et activités doivent être compatibles avec ceux de l’association.

Swiss Golf est l’association nationale (National Association) reconnue par l’EGA, qui est habilitée à paramétrer (configuration) et à superviser l’application et l’interprétation (Juridiction for the administration) du système de handicap en vigueur de l’EGA en Suisse. L’autorité en matière de handicap (Handicapping Authority) d’un joueur relève exclusivement de son club d’origine (Home Club). Celui-ci ne peut être qu’un membre de l’Association de la catégorie a) club de golf ou b) organisation publique de golf.

Swiss Golf se conforme dans le cadre de l’accomplissement de ses objectifs à la «Charte d’éthique» de Swiss Olympic, au «Spirit of the Game» du R&A et à son propre «Code de conduite» et garantit leur application.

• Rapport Annuel 2019 •

Zuoz

Table des Matières 6

Rapport du Président

9

Rapport de la Directrice

16

Rapport de la Commission Sport d’élite

20

Rapport du Directeur Sport d’élite

24

Rapport du Responsable de la Formation

26

Résultats sportifs 2019

30

Rapport de la Commission Règles (Rules Committee)

32

Rapports des Commissions Course Rating, Règlements, Handicapping

34

Rapport de la Commission Disciplinaire

36

Rapport de la Commission Membres

44

Rapport de la Commission paritaire «Supporting Golf Together» sur la ­contribution au sport

49

Rapports des organisations publiques de golf (PGO) sur la contribution aux clubs

61

Rapport de la Commission Parcours & Durabilité

63

Rapport de la Commission IT & Processus

65

Rapport de la Commission Communication

67

Rapport de la Commission Golf Suisse Media Sàrl

70

Rapport de la Commission Sponsoring

71

Rapport de la Commission Succession Comité

Finances 74

Rapport de la Commission Finances

77

Bilan

78

Compte d’exploitation

79

Tableau des flux de trésorerie

80

Tableau de variation du capital

81

Annexe aux Comptes annuels 2019

85

Rapport de performance

89

Rapport de l’organe de révision

90

Budget 2020

• Rapport Annuel 2019 •

Rapport du Président Nous devons agir ensemble!

Les priorités stratégiques de mon mandat de trois ans comme Président sont les suivantes: ­Stabiliser – Ancrer - Repositionner Je suis heureux et reconnaissant de pouvoir compter sur des membres de ­comité très engagés et compétents, des membres de commissions spécialisés, de nombreux bénévoles et une équipe de collaborateurs motivés. Au cours de l’année écoulée, nous avons à nouveau fait des progrès décisifs.

Outre les affaires courantes et une saison sportive réussie, les projets suivants ont été au centre de notre attention: nous avons introduit les nouvelles règles de golf, développé le changement culturel initié, introduit un nouveau CI/CD, créé divers règlements et mis en place un paysage IT moderne qui servira de base au WHS. Nous avons adapté notre reporting à la norme Swiss GAAP RPC 21, mis en place une solution orientée vers l’avenir pour notre magazine GOLFSUISSE, com­ mencé l’implémentation de la certification GEO et intensifié la recherche de nouveaux sponsors.

2018: Stabiliser Au cours des 12 premiers mois, nous avons stabilisé la

Les rapports de mes collègues du comité et de notre

situation, esquissé une solution avec les deux organisa­

directrice informent en détail sur l’année sportive 2019,

tions publiques de golf, communiqué ouvertement et

sur la nouvelle stratégie dans le sport d’élite et sur les

discuté avec tous les membres.

différents projets.

2019: Ancrer

2020: Repositionner

Lors de l’Assemblée des délégués en mars 2019,

Le plus grand défi de l’année écoulée a certainement

les membres ont suivi les propositions du comité sur

été l’élaboration de la «Stratégie 2020 – 2024». Au

pratiquement tous les points. Il y a eu 90% de votes

cours de deux workshops intensifs de plusieurs jours,

positifs lors du vote final!

le comité, dans sa nouvelle composition et avec Barbara Albisetti, a défini la vision, la mission et les priorités

Les changements les plus importants sont: introduction

stratégiques pour les années à venir. Ce faisant, nous

de la nouvelle catégorie de membres «organisations

avons suivi de manière conséquente les statuts et les

publiques de golf»; trois nouveaux membres ont été

directives de l’Assemblée des délégués. Nous continue­

élus au comité: Thomas Busin (Migros), Jan Driessens

rons à nous ouvrir et à travailler dans le but d’attirer de

(Golf Club de Lausanne) et Franz Szolansky (ASGI); le

nouveaux golfeurs et membres de clubs. La durabilité,

nom de l’association a été changé en «Swiss Golf» –

une communication moderne, une structure orientée

c’était déjà le nom lorsque l’association a été fondée

client et des processus clairs sont d’autres points

en 1902.

• 6 •

Andermatt

primordiaux. L’objectif dans le sport d’élite d’établir

Remerciements

des joueurs sur le circuit n’est pas nouveau – mais

Je remercie nos sponsors Rolex et Jaguar qui soutien­

l’approche l’est, comme le décrit Markus Frank dans

nent notre sport d’élite depuis de nombreuses années,

son rapport.

nos partenaires Swisscom et Helsana ainsi que Swiss Olympic et l’OFSPO qui nous fournissent un soutien

Swiss Golf procédera aux adaptations structurelles

financier et pratique.

nécessaires à partir de janvier 2020. A l’avenir, toutes les activités seront gérées par deux unités organisation­ nelles à Epalinges: L’unité «Sport» comprendra à la fois le sport d’élite et

Paolo Quirici a quitté notre association à la fin de l’année

le sport populaire. Cette unité sera dirigée par Barbara

et je le remercie sincèrement pour le précieux travail

Albisetti. Marc Chatelain, notre nouveau «Chef Sport de

qu’il a accompli durant ces dernières années.

Performance», lui est directement rattaché. Pour l’unité «Services», nous recherchons une nouvelle person­

Un grand merci va à notre personnel et à nos nombreux

nalité de direction. Sa mission sera de fournir des

bénévoles qui fournissent des prestations de services

services à la fois internes et externes. En externe, pour

les plus diverses aux membres et aux golfeurs. Sans

les membres et les golfeurs (Support Clubs, Règles,

l’aide précieuse de nos bénévoles, nous ne pourrions

WHS, Durabilité, etc.); en interne, pour soutenir l’organi­

pas accomplir notre travail.

sation (Marketing, Communication, Finance, RH, IT & Processus, Legal). Nous présenterons la «Stratégie

Enfin, je tiens à remercier tous ceux, en particulier nos

2020 – 2024» lors de l’Assemblée des délégués 2020.

membres, qui accompagnent, soutiennent et façonnent ces changements de manière critique et constructive.

Je me réjouis de partager une nouvelle année avec vous toutes et tous! _Reto Bieler | Président

• Rapport Annuel 2019 •

Le Comité

De gauche à droite: Jan Driessens, René Misteli, Markus Frank, Lukas Eisner, Reto Bieler, Olivia Stoffel, Jean-Marc Groh, Thomas Busin, Franz Szolansky, Jean-Marc Wallach

Président Reto Bieler depuis 2018 Commission Sport d’élite Markus Frank depuis 2018 Commissions Course Rating, Règlements, Handicapping et Disciplinaire Lukas Eisner

Commission Parcours & Durabilité

Commission ­Sponsoring

Présidents d’honneur

Jan Driessens

Thomas Busin

depuis 2019

depuis 2019

Commission IT & Processus

Commission ­Succession Comité

Louis Balthasar

Olivia Stoffel

Franz Szolansky

Jean-Marc Mommer

depuis 2018

depuis 2019

depuis 2018

Commission ­Communication

Commission Finances

Membres d’honneur

Jean-Marc Wallach

Alain J. Perrot

depuis 2015

depuis 1997 († sept. 2019)

Gaston F. Barras depuis 1998 Martin E. Kessler depuis 2008

Reto Bieler ad.int. depuis 2018

Yves Hofstetter

depuis 2017 Commission Membres

Commission Golf Suisse Media Sàrl

Jean-Marc Groh

René Misteli

depuis 2018

depuis 2018

depuis 2013

depuis 2003 John C. Storjohann depuis 2011

• 8 •

Rapport de la Directrice Le changement de nom de l’ASG en Swiss Golf a certainement été l’un des faits marquants de 2019!

Mais ce sont surtout les nouveaux statuts approuvés par les délégués en mars 2019 qui ont amené des changements fondamentaux avec, entre autres, l’intégration des organisations publiques de golf (PGO) ASGI et Migros GolfCard et la création d’un fonds pour le sport et d’un fonds pour le soutien des activités des clubs. Un autre changement important concerne le but

L’équipe du bureau

de Swiss Golf, à savoir défendre davantage les intérêts

Directrice

Technique

de ses membres, ouvrir le sport de golf à plus de

Barbara Albisetti

Simin Öz Hofstetter

golfeurs et attirer plus de membres dans les clubs.

Secrétariat de direction Geneviève Perale-­

Support & Administration, Durabilité

Le comité de Swiss Golf a intensivement discuté du

Heinicke

Jonathan Swan

Ressources humaines & Finances

Club Support

besoins des membres et le renforcement des activités

Jörg Eggen

de services. La récente stratégie a été communiquée en

Administration & Comptabilité

novembre 2019; la nouvelle structure du bureau

Christine Evans

Services sera mise en place au cours de l’année 2020.

Championnats & Sport

Administration Golf Suisse Media Sàrl

Les 14 commissions de Swiss Golf, composées de

Wouter Pijl

Trixi Brunetti

Céline Amsler Communication & Marketing Klaus Burkhardt

Relève Corinne Manrau

nouveau but et il a décidé de mettre en place une nouvelle stratégie axée sur le sport, les golfeurs, les

d’Epalinges avec une direction Sport et une direction

membres du comité, de collaborateurs et de volon­ taires, ont travaillé sur de nombreux projets importants.

J’aimerais mentionner en particulier les efforts de la commission Durabilité pour sensibiliser les comités des clubs et les golfeurs sur l’importance d’un dévelop­ pement durable ainsi que le travail de la commission IT, qui développe une nouvelle base de données en prévision de l’entrée en vigueur du nouveau World Handicap System (WHS) en Suisse. Ma reconnaissance va aussi à la commission des Règles, qui a organisé plusieurs ateliers de formation sur les nouvelles règles de golf au cours de l’hiver 2018/2019; je suis ravie de constater que les nouvelles règles ont été introduites avec succès dans tous nos clubs en Suisse.

• Rapport Annuel 2019 •

par Swiss Golf; nous avons signé un mandat de collabo­ ration avec l’agence IMS Sport AG pour la publication et la commercialisation. Mes sincères remerciements vont à deux personnes qui ont travaillé pendant de nom­ breuses années pour Golf Suisse Media Sàrl et qui partent à la retraite à la fin de l’année 2019: Robert Steuer, Gérant pendant 22 ans et Trixi Brunetti, Comp­ table pendant 10 ans.

Sport La prestation extraordinaire d’Albane Valenzuela à la Q-School de la LPGA et sa qualification pour ce Tour majeur étaient sans doute LE grand moment pour le monde du golf en Suisse. C’est une grande satisfaction pour nous tous et une inspiration pour les nouvelles générations de voir une joueuse représenter la Suisse au niveau mondial!

Stand Swiss Golf à Crans

Swiss Golf peut compter sur plus de 100 personnes qui se mettent à disposition en tant que bénévoles en faveur du développement du golf en Suisse. Sans la collaboration de nos bénévoles, arbitres, course raters, membres du comité, membres des commissions, moniteurs J+S et monitrices Golf4Girls, Swiss Golf ne pourrait pas fonctionner! Nous sommes très reconnais­ sants pour chaque heure que nos bénévoles dédient à notre sport et nous espérons pouvoir compter encore longtemps sur leur engagement extraordinaire.

Albane Valenzuela avec le certificat LPGA

En raison de la nécessaire adaptation de notre comptabi­ lité aux normes Swiss GAAP RPC 21 et de la demande de l’Administration Cantonale des impôts de l’Etat de Vaud, nous avons dû adapter notre règlement des frais.

«Nous sommes très reconnais- La victoire d’Elena Moosmann au tournoi LETAS de Gams est sants pour chaque heure que nos également un superbe résultat, bénévoles dédient à notre sport tout comme la sélection de Loïc et nous espérons pouvoir comp- Ettlin dans l’équipe Continentale de la prestigieuse Jacques ter encore longtemps sur leur Léglise Trophy. Ces résultats engagement extraordinaire.» démontrent le très bon travail

accompli dans la promotion de

Dès 2020, notre comptabilité sera entièrement tenue selon les normes Swiss GAAP

nos talents. Les douze régions avec leurs coaches d’élite,

RPC 21. Il a fallu intégrer la société Golf Suisse Media

assistants et coaches fitness font un excellent travail et

Sàrl à Swiss Golf pour éviter des frais de révision oné­

les résultats nationaux et internationaux s’améliorent

reux. Le magazine GOLFSUISSE sera dorénavant édité

d’année en année.

• 10 •

Un remerciement tout particulier va au comité du Golf

important pour la promotion du sport d’élite et c’est

de Crans et au directeur de l’Omega European Masters,

également un privilège d’accueillir les meilleurs

Yves Mittaz, pour avoir de nouveau organisé un presti­

joueurs suisses qui se battent avec talent et passion

gieux événement golfique en Suisse! Les stars du golf

pour gagner un titre.

Rory McIlroy, Sergio Garcia et Tommy Fleetwood ont attiré un nombre record de visiteurs à Crans et l’évène­

En juin 2019, nous avons organisé le Championnat

ment «Beat the Pro» a été un moment inoubliable – pas

d’Europe des Dames et Messieurs Seniors en collabo­

seulement pour les jeunes participants!

ration avec le Golf d’Ascona; nous avons reçu de nombreux remerciements et compliments de la part des participants de toute l’Europe. L’organisation d’un tel championnat est un honneur et constitue une excellente publicité pour la promotion du golf en Suisse! J’adresse tous mes compliments à Sophie Ducrey et à Markus Frank qui ont été si près de gagner une médaille. Un très grand Bravo également à Daniel Sorg qui a gagné la médaille d’or pour la Suisse aux Special Olympics Games à Abu Dhabi.

Rory McIlroy au Beat the Pro à Crans

Je remercie également les organisateurs du Swiss Challenge à Sempach et du Swiss Seniors Open à Bad Ragaz ainsi que les organisateurs des tournois du LETAS à Gams, Neuchâtel, Lavaux et LaLargue.

Ces tournois internationaux sont une plateforme très importante pour le développement de notre sport et pour nos meilleurs joueurs. C’est pour cette raison que la commission paritaire, formée par des représentants de Swiss Golf, ASGI et Migros GolfCard (Supporting

Daniel Sorg – Gagnant de la médaille d’or aux Special Olympics Games à Abu Dhabi

Golf Together), a décidé de soutenir financièrement Les statistiques du golf en Suisse suivent la tendance

plusieurs de ces tournois.

des dernières années; le nombre de joueurs membres Je tiens aussi à remercier les comités des clubs qui

dans un club est assez stable.

ont organisé un championnat du calendrier de Swiss Golf et en particulier les parcours qui ont accueilli nos

Migros GolfCard a retiré la formule d’adhésion sans Swiss

championnats suisses. L’organisation de ces cham­

Golf Card ce qui nous a fait gagner environ 5 000 golfeurs

pionnats représente des responsabilités et une charge

en 2019; le nombre des joueurs ASGI est resté stable.

de travail supplémentaire. Il s’agit d’un soutien très

• Rapport Annuel 2019 •

• 12 •

Loïc Ettlin avec le Coach Elite Richard Adby au Jacques Léglise Trophy

Markus Frank au Championnat d’Europe à Ascona

Albane Valenzuela avec Golf4Girls à Evian

Malheureusement, nous devons constater que le pour­

Notre programme de formation J+S est très fréquenté et

centage de juniors est encore trop bas en Suisse, et

apprécié par les moniteurs et les pros grâce à l’engage­

cela également par rapport aux autres fédérations

ment de notre responsable de la formation, Marcel

européennes: seulement 5,6% des golfeurs en Suisse

Meier (voir son rapport).

ont 18 ans ou moins. Nous comptons sur la collaboration des clubs, en particulier sur les capitaines juniors et les

Perspectives 2020

pros, pour promouvoir d’avantage notre sport auprès des

L’année 2020 sera une année très

jeunes. C’est seulement avec une large base de juniors

sportive et intéressante: nous nous

que nous pourrons assurer l’avenir de notre sport.

réjouissons des Jeux Olympiques à Tokyo et espérons que des joueuses

Swiss Golf investit beaucoup dans la promotion des

représenteront la Suisse. Nous nous

jeunes: nous organisons plus de 150 tournois et de

réjouissons également des Champion­

nombreuses journées et activités lors d’événements

nats du Monde par équipes amateurs

professionnels pour juniors de tous âges, nous soutenons

en Asie en octobre et d’organiser les

le développement sportif de plus de 200 talents dans les

Championnats d’Europe MidAmateurs

régions et nous offrons aux filles le programme spécifique

au Golf du Domaine Impérial.

Golf4Girls. De plus, nous avons lancé le programme «Step Up Clubs» qui offre un soutien individuel aux clubs qui

La nouvelle structure de Swiss Golf sera mise en place

souhaitent améliorer leur travail d’encouragement de la

et nous comptons trouver un/une Directeur/Directrice

relève. En 2019, dix clubs ont profité des conseils de nos

des Services au début de l’année.

responsables de la relève Claudia Wörrle-Krakau et Marc Vuillemin. Swiss Golf continue de soutenir financièrement

Les travaux pour la création du nouveau site web de

les clubs les mieux organisés ainsi que ceux qui font des

Swiss Golf seront achevés d’ici la fin 2020. Après une

efforts particuliers pour s’améliorer.

phase de tests, le Go Live de la nouvelle base de données de Swiss Golf est prévu pour la saison 2021.

Le programme Golf4Girls, soutenu par le R&A, est à sa

Nous voulons être prêts pour l’introduction du WHS et

troisième année et en 2019, nous avons enregistré un

les commandes des Swiss Golf Cards 2021. La commis­

record de participation! Le pourcentage de filles qui

sion Handicapping organisera plusieurs workshops sur le

jouent au golf est en légère augmentation et nous

WHS pour les responsables des clubs et nous informe­

espérons que cette évolution se poursuivra de façon

rons nos golfeurs grâce à une large communication.

continue.

• Rapport Annuel 2019 •

Remerciements

ration durant toutes ces années. Nous avons réalisé

Je tiens à remercier Swiss Olympic et l’OFSPO pour

plusieurs projets ensemble et leur travail en faveur de

leur soutien dans notre travail. La collaboration est

notre sport a été remarquable.

intense, professionnelle et productive; nous recevons un soutien financier important et nous profitons de leur

Les partenariats avec Swisscom pour la téléphonie et

know-how et du networking avec les autres fédérations

Helsana pour les assurances complémentaires sont

sportives suisses.

importants pour Swiss Golf et confèrent à la Swiss Golf Card une valeur ajoutée considérable. Je suis ravie que

Je remercie notre sponsor Rolex qui soutient notre

de plus en plus de golfeurs profitent de ces offres

­association avec passion, professionnalité et engage­

attractives.

ment depuis de nombreuses années.

Je remercie les membres du comité et les membres Après 12 ans, Jaguar Land Rover Schweiz a décidé

des commissions pour leur engagement et leur collabo­

d’arrêter le sponsoring de Swiss Golf et je leur exprime

ration active, ainsi que les membres de la commission

mes plus sincères remerciements pour la belle collabo­

paritaire Swiss Golf, ASGI et Migros GolfCard pour

Juniors Day à Sempach organisé en collaboration avec la Swiss PGA

• 14 •

l’excellente coopération et le soutien dans la réalisation

nos membres et tous les golfeurs. Je tiens à remercier

des projets communs en faveur de la promotion de

Paolo Quirici pour la coopération professionnelle de

notre sport.

ces dernières années ainsi que tous les coaches et capitaines.

Ma reconnaissance va également aux responsables des associations affiliées pour leur collaboration

Pour terminer, je voudrais rendre hommage à Simin

compétente et ponctuelle. Je remercie particulièrement

Öz Hofstetter, qui a pris sa retraite bien méritée en

l’ASGM pour avoir pris l’initiative d’initier une rencontre

décembre 2019 après 24 ans de bons et loyaux services

entre la Swiss PGA, la SGA, l’ASGI et Migros GolfCard.

pour Swiss Golf en tant que responsable technique.

Je me réjouis de poursuivre les discussions avec tous

Avec ses connaissances du golf et son amour pour

ces acteurs importants et de mettre en oeuvre avec eux

notre sport, elle a apporté une grande contribution à

des projets au profit de notre sport.

notre association pendant toutes ces années.

Un tout grand merci va au personnel de Swiss Golf pour

_Barbara Albisetti | Directrice

sa passion et son engagement envers notre sport,

• Rapport Annuel 2019 •

Rapport de la Commission Sport d’élite Mission La commission s’assure que les structures, les processus et les ressources pour atteindre des objectifs ambitieux dans le sport d’élite (amateurs, professionnels) sont créés, maintenus et développés.

Membres de la ­commission

Coaches Elite Directeur Sport d’élite

Zurich Nord

Tessin

Paolo Quirici

Nora Angehrn

Carlos Duran

Head of Coaching

Zurich Est

Genève

Marc Chatelain

Marc Chatelain

Frédéric Dauchez

Performance Manager

Zurich Ouest

Vaud

Morgan Stuart

Beat Grossmann

Christophe Bovet

Fitness Coach

Suisse Centrale

Bern/Thunersee

Nicole Steinmann-­

Jeremy Carlsen

Alexandre Chopard

Grisons

Bâle

Philippe Freiburghaus

Richard Adby

Suisse Orientale

Valais

Andrea Mantoan

Patrick Wibaux

Capitaines

Capitaines nationaux

Girls

Dames Seniors

Membres du groupe de travail Foundation & Formation

Leila Ungün

Karin van Randwijk

Dames

Seniors

Claudia Wörrle-Krakau,

Gabi Tobler

Urs Ris

Marc Chatelain

Marc Vuillemin, Billy

Boys

Mid-Amateurs

Responsable Formation

Karageorgakis, Gabi

Marc Vuillemin

John Lee

Président Markus Frank Membres Barbara Albisetti Marc Chatelain Marcel Meier Paolo Quirici

Gartenmann Membres du groupe de travail Sport d’élite

Fitness Coach Leila Ungün

Président Markus Frank Membres Barbara Albisetti, Marc Chatelain, Marcel Meier, Paolo Quirici, Rudi Achermann, Jonathan Swan, Wouter Pijl,

Tobler, Nicole Stein­ mann-Gartenmann, Leila Ungün, Loris Schüpbach,

Resp. Groupe de travail

Marcel Meier Membres

Messieurs

Corinne Manrau, Marcel

Billy Karageorgakis

Meier, Paolo Quirici, Marc

Chiara Tamburlini, Karin

Vuillemin, Claudia

van Randwijk, Urs Ris,

­Wörrle-Krakau

John Lee • 16 •

Albane Valenzuela s’est qualifiée souverainement

1. Le système de soutien: Comment attirer des talents

pour le LPGA Tour, d’autres joueuses universitaires

au golf et les développer pour en faire des joueurs

ont remporté de beaux succès aux Etats-Unis, Elena

d’élite? Les talents sont des poly-sportifs, ils peuvent

Moosmann a prouvé ses talents en gagnant le LET

devenir des joueurs de haut niveau dans plusieurs

Access Tour à Gams, l’équipe Messieurs s’est qualifiée pour la 1

ère

division lors du Cham­

pionnat d’Europe d’équipe amateurs et les progrès des

La saison 2019 fait partie des bons millésimes car elle a posé les bases de la réussite future.

sports. Le golf est en concur­ rence avec d’autres sports.

La Suisse compte 5 400 juniors jusqu’à 18 ans. En termes absolus et par rapport

Boys et Girls sont positifs. (Pour des résultats détaillés,

au nombre total de golfeurs, nous sommes l’une des

voir le rapport de Paolo Quirici).

plus petites associations. L’un des objectifs doit être d’élargir cette base. C’est là qu’intervient, par exemple,

Que faut-il pour établir à long terme les meilleurs

l’initiative de Migros qui fait entrer avec succès le golf

joueurs de notre pays sur les circuits majeurs, et que

dans les écoles. Un autre objectif est d’enthousiasmer

peut apporter Swiss Golf? C’est dans cette perspective

les enfants en contact avec le golf pour notre sport.

que nous avons redéfini la stratégie du sport de compé­

Swiss Golf a considérablement élargi son soutien

tition. Elle comprend trois domaines clés:

professionnel et financier aux clubs suisses dans le

Vainqueurs (Divison 2) du Championnat d’Europe en Pologne

• Rapport Annuel 2019 •

secteur junior. L’objectif d’identifier et de développer

Perspectives 2020

des talents est poursuivi depuis plusieurs années dans

Sur le plan organisationnel, les domaines du sport d’élite

les douze cadres régionaux suisses, dans lesquels

et du sport populaire seront nouvellement réunis et

environ 200 talents sont encadrés et encouragés par

subordonnés à Barbara Albisetti. Le but est d’obtenir

nos douze coaches d’élite. Les récents succès interna­

une coordination optimale entre les deux domaines

tionaux de nos Boys et Girls sont le fruit de ce travail.

sportifs, une forte représentation interne et externe et

Au cours des cinq dernières années, nous avons

une collaboration efficace avec nos partenaires (Swiss

augmenté le nombre de joueurs d’élite classés au

Olympic, sponsors, etc.). Dans le cadre de ce réaligne­

WAGR (World Amateur Golf Ranking) de 22 à 35 et

ment, nous nous sommes séparés de Paolo Quirici d’un

le nombre de joueuses d’élite de 19 à 22.

commun accord. Swiss Golf, les athlètes, les coaches

Un casse-tête typiquement suisse est la coordination

d’élite et les entraîneurs lui adressent un grand merci.

entre sport – école – formation/études. Actuellement,

La cohérence avec laquelle il représente les valeurs

la meilleure solution à ce problème passe par les collèges américains.

2. Le système d’entrainement: Quelles sont les infrastructures et les ressources nécessaires pour un succès à long terme dans les domaines technique, physique,

sportives, sa riche expérience et

«La pyramide de performance avec les cadres régionaux et les coaches d’élite est la base sur laquelle nous voulons construire nos succès ­futurs.»

mental et technolo­gique du golf?

son énorme engagement nous ont tous inspirés. La pyramide de performance avec les cadres régionaux et les coaches d’élite est la base sur laquelle nous voulons construire nos succès futurs. Marc Chatelain lui succède dans le domaine du sport d’élite.

Nous avons rejeté le concept d’un Centre national de performance (NLZ). Nous voulons configurer un NLZ virtuel avec des clubs comme Crans, Sempach, Losone, Berne, etc., avec des installations indoor (p.ex. Kalt­ brunn) et avec de nouveaux prestataires tels que l’OYM à Zoug. Nous voulons aussi utiliser le mieux possible la collaboration avec Swiss Olympic et créer, de manière sélective, des conditions optimales avec des entraine­ ments à l’étranger pendant les mois d’hiver.

Remerciements De très nombreuses personnes contribuent au succès

3. Le système d’élite: Comment réussir la transition

des nos joueuses et joueurs et je les remercie toutes:

d’amateur à pro? En 2020, nous allons créer un nou­

les responsables des clubs, les coaches et les entraî­

veau Swiss Golf Team d’environ 12 joueurs/joueuses qui

neurs, les capitaines et les parents. Je remercie égale­

ont le potentiel d’intégrer l’US et l’European Tour. Ils

ment tous les clubs qui mettent à disposition leur

seront encadrés par notre Performance Manager

infrastructure et qui accueillent des tournois régionaux,

Stuart Morgan qui coache également Bernd Wiesber­

nationaux et internationaux à tous les niveaux. Pour finir,

ger. Sur la base d’une analyse approfondie de données,

j’adresse un remerciement tout particulier aux coaches

différents points focaux pour le développement

d’élite, aux capitaines des équipes nationales, aux

individuel seront identifiés et des mesures d’entraine­

fitness coaches et à nos deux responsables de la relève

ment contraignantes élaborées. En travaillant avec des

ainsi qu’à Barbara Albisetti, Marc Chatelain et Marcel

master coaches mondialement connus tels que Rob

Meier pour leur travail dévoué au sein de la Commission

Neal (3D) et Victor Gustavsson, les membres de l’équipe

du Sport.

perfectionneront leur technique et bénéficieront de séances d’entrainement pendant les mois d’hiver, avant

_Markus Frank | Président Commission Sport d’élite

la Q-School et avant Crans, pour se préparer aux temps forts de la saison.

• 18 •

Publication conformément au contrat avec Swiss Olympic

Les loteries distribuent des millions au sport suisse Les grandes manifestations comme les Jeux Olym­

Swiss Olympic bénéficie depuis de nombreuses

piques font battre le cœur des sportifs. Mais le chemin

années des montants distribués par les deux sociétés

qui y mène est long: il faut une persévérance à toute

de loterie, lesquels constituent une part importante de

épreuve et le soutien financier nécessaire.

ses ressources. Chaque année, l’association faitière du sport suisse reçoit un montant d’environ 50 millions de

Les personnes qui jouent au Swiss Loto, à l’Euro Millions

francs, qu’elle redistribue directement aux fédérations

ou à Sporttip contribuent à soutenir le sport national.

membres. Ces ressources sont affectées au sport d’élite

En effet, les bénéfices nets de Swisslos et de la Loterie

et à la relève ainsi qu’à la formation et au perfectionne­

Romande, près de 588 millions de francs en 2018*, sont

ment des sportifs et des entraîneurs. A ce jour, près de

intégralement distribués à des projets d’utilité publique

quatre milliards de francs ont été versés par les loteries

dans les domaines du sport, de la culture, de l’environ­

pour l’encouragement du sport national.

nement et de l’action sociale. Une partie de ces béné­ fices est versée à la Société du Sport-Toto, qui redistri­ bue cet argent au sport national.

*Chiffres 2019 disponibles dès juin 2020

• Rapport Annuel 2019 •

Rapport du Directeur Sport d’élite

La saison 2019 a été riche en émotions.

Les bons résultats obtenus par les Girls et les Boys confirment la progression de la nouvelle génération.

Albane Valenzuela a obtenu l’excellente 6ème place à

golfverband» de Baden Württemberg peut être com­

LPGA Tour School et en fin d’année 2019 (semaine 48),

paré à la Suisse. Celui-ci compte 100 000 golfeurs, 80

elle occupait la 2ème place du WAGR. Elle a décidé de

clubs, 500 juniors qui suivent le programme régional

passer professionnelle et jouera sur le LPGA Tour à partir

de développement «Förderkader, Entwicklungskader,

du 1er janvier 2020. Albane est l’ambassadrice suisse

Landeskader» et 300 juniors qui suivent le programme

du golf mondial féminin au plus haut niveau!

de développement pour le sport d’élite et de perfor­ mance à St. Leon Rot. Swiss Golf n’étant pas subdivisée

Le temps est venu de faire le bilan de la structure des

en associations régionales affiliées, nous gérons

douze régions qui a été mise en place il y a cinq ans. Le

nous-mêmes le développement régional, Celui-ci

plan stratégique 2016–2019 de Swiss Golf visait notam­

est basé sur le nombre de joueurs/niveau, la langue,

ment l’augmentation de la base et le développement de

la culture, le système scolaire, etc.

la relève. Le nombre croissant de demandes de sélec­ tion dans les cadres élites au cours des deux dernières

Swiss Pro Team

années confirme l’intention des jeunes joueurs à vouloir

Joël Girrbach a participé à 17 tournois de l’European

progresser et réussir. Nous avons reçu plus de 70

Tour. Ce fut une saison d’apprentissage et de travail

demandes de sélection.

assidu pour lui, mais sans obtenir les résultats souhaités.

Je souhaite également souligner le travail des clubs qui,

Marco Iten a joué à plein temps sur le Challenge Tour

avec le soutien de Swiss Golf, s’impliquent activement

(20 tournois) et a participé à 2 tournois sur l’European

dans le développement de leur section junior. C’est

Tour, ce qui lui a permis d’enrichir son expérience et se

dans les clubs que l’on trouve les juniors qui forment la

perfectionner.

base. Beaucoup de clubs sont très bien structurés et réussissent à développer leurs juniors. Nous encoura­

Benjamin Rusch a bien joué en 2019, il termine 7ème

geons ces juniors à intégrer le groupe d’élite de Swiss

sur le Pro Tour. Etant donné que trois joueurs figurant au

Golf. L’objectif est de leur permettre de progresser au

top 5 du classement annuel ont réussi le cut lors de la

sein d’un groupe et de bénéficier d’un suivi structuré

Q-School, les joueurs classés au 6ème, 7ème et 8ème rang

et spécifique pour atteindre le niveau international.

du Pro Tour obtiennent la carte dans la catégorie 13b

D’autres pays ont également mis en place des struc­

pour le Challenge Tour 2020. Nous souhaitons plein

tures régionales, comme par exemple l’Allemagne avec

succès à Benjamin!

sa structure «12 Landesgolfverbände». Le «Landes­

• 20 •

En 2019, nous avons de nouveau pu nous mesurer au niveau international et nous sommes fiers des résultats obtenus:

8 VICTOIRES

Elena Moosmann

Victora Monod

Orange Bowl

Swiss International Amateur

Belgian International Golf

Natalie Armbruester

Championship

Championship Girls U18

Campeonato de Madrid

Chiara Tamburlini

Ginnie Lee

Swiss International Amateur

Gioia Carpinelli

Ginnie Lee

Arizona Wildcat Invitational Albane Valenzuela Pac-12 Women’s Golf Championship Elena Moosmann VP Bank Ladies Open LETAS Natalie Armbrüster Belgian International ­Amateur Championship

CLASSEMENTS DANS LE TOP 10

Swiss Girls Team Belgian International Golf Team Championship Girls U18 Priscilla Schmid Landfall Tradition

Italian International Women s

Championship

Amateur Championship

Alessandro Noseda

Lilly Huerlimann

Swiss International Amateur

Italian International Women s

Championship

Amateur Championship

Ronan Kleu

Vanessa Knecht

Vanessa Knecht

Swiss International Amateur

East Lake Cup

Bryan National Collegiate

Championship

Elena Moosmann

Loïc Naas

French International Lady Juniors Championship

­Championship Boys U18

Elena Moosmann

Jonathan Garbely

Neuchâtel Ladies Championship

CLASSEMENTS DANS LE TOP 5

Belgian International Golf

Italian International Championship

LETAS

Boys U16

Caroline Rominger

Yael Berger

Neuchâtel Ladies Championship

Italian International Championship

Gioia Carpinelli

Caroline Rominger

LETAS

Girls U18

Bruin Wave Invitational

Bossey Ladies Championship

Albane Valenzuela

Gioia Carpinelli

Elena Moosmann

LETAS

NCAA Medal Championship Final

Italian International Women’s

Albane Valenzuela

Caroline Rominger

Amateur Championship

US Women’s Amateur ­Championship

Lavaux Ladies Championship

Elena Moosmann

Vanessa Knecht

LETAS

European Nations Cup

Cougar Classic

Chiara Sola

Swiss Team

Albane Valenzuela

Finnish International Junior

International U14 Chantilly

Molly Collegiate Invitational

Championship Girls U16

World Junior Girls Championship

Klara Wildhaber

Victoria Levy

Swiss Girls Team

VP Bank Ladies Open LETAS

Finnish International Junior

Margareta Roos

Championship Girls U16

Team

Finnish International Junior

Tina von Arx

Gioia Carpinelli

Championship Girls U16

Finnish International Junior

Molly Collegiate Invitational

Anais Arafi

Championship Girls U16

Caroline Rominger

Finnish International Junior

Ladina Luder

LaLargue Ladies Championship

Championship Girls U14

Finnish International Junior

LETAS final

Noë Campana

Championship Girls U14

Elena Moosmann

Finnish International Junior

Loïc Naas

LaLargue Ladies Championship

Championship Boys U14

Finnish International Junior

LETAS final

Caroline Sturdza

Championship Boys U16

Albane Valenzuela

Swiss International Amateur

Nic Bucher

2nd Stage LPGA Qualifying School

Championship

Finnish International Junior

Albane Valenzuela

Cédric Gugler

Championship Boys U16

Final Stage LPGA Qualifying School

Swiss International Amateur

Swiss Boys Team

Benjamin Rusch

Championship

European Boys Team Championship Final Ranking Pro Tour

• Rapport Annuel 2019 •

Branch Law Firm/Dick McGuire Invitational Loïc Ettlin Duke of York Young Champions Trophy Elena Moosmann

World Junior Girls Championship

Joël Girrbach, Marco Iten, Benjamin Rusch, Jeremy Freiburghaus et Mathias Eggenberger ont participé du 7 au 10 novembre au 2nd Stage de l’European Tour Qualifying School. Seul Mathias Eggenberger s’est qualifié pour participer au Final Stage où il s’est classé à la 117ème place.

Albane Valenzuela avec son frère Alexis Finaliste à l’US Amateur Women’s Championship 2019

Classement de qualification pour les Jeux Olympiques 2020 Albane Valenzuela Rolex Ranking, place 449 au 6.1.2020 Caroline Rominger: Rolex Ranking, place 541 au 6.1.2020

Swiss Golf soutient les efforts de ses athlètes qui

Elena Moosmann:

souhaitent se qualifier pour les Jeux Olympiques de

Rolex Ranking, place 623 au 6.1.2020

Tokyo 2020 et coordonne avec Swiss Olympic les aspects administratifs et logistiques.

Elena Moosmann à Gams

Ginnie Lee Belgian International Amateur Championship U18

• 22 •

Boys Team avec le Coach Elite Marc Chatelain

Ceci est mon dernier rapport. Comme annoncé par Swiss Golf le 7 novembre 2019, je quitte Swiss Golf d’un commun accord.

Remerciements Je tiens à adresser mes plus vifs remerciements à toute la structure du sport, aux douze coaches d’élite, aux coaches fitness et assistants, aux clubs, au comité, au secrétariat, aux sponsors et à Swiss Olympic pour leur soutien et la bonne collaboration.

Swiss Girls Team 1ère place du classement par équipe Belgian International Golf Team Championship Girls U18

_Paolo Quirici | Directeur Sport d’élite

• Rapport Annuel 2019 •

Rapport du Responsable de la Formation La formation et le perfectionnement représentent une ressource importante pour une association de sport. Nous prenons cela très au sérieux et proposons une gamme complète de cours, tout en pouvant compter sur la collaboration constructive de la Swiss PGA. La collaboration avec Jeunesse+Sport

Ethique

(J+S) est précieuse; 75% des clubs de golf

Notre concept d’éthique est une base

suisses bénéficient des prestations de J+S.

fondamentale pour un sport de golf sûr et fair-play dans notre pays. Le code de conduite est régulière­

Foundation – Talent – Elite – Mastery (FTEM)

ment thématisé par nos différentes instances et il

Ce «Road to Top» est une aide à l’orientation pour tous

est respecté et appliqué par nous tous.

ceux qui participent au processus de développement des enfants et des juniors.

Lors de la réunion nationale des capitaines juniors à Macolin, nous avons parlé de nutrition, de fitness et trois clubs ont présenté leur section junior. La formation continue pour les coaches J+S et le cours de perfection­ nement J+S Sport d’enfants ont été bien fréquentés.

Le thème «Définir des tâches attrayantes et donner un feedback» était au centre des cours de perfection­ nement d’une journée.

Il est important pour Swiss Golf d’apprendre des meilleures sections juniors et de leur apporter un soutien spécifique. Nous avons organisé une réunion «Key Club» à l’occasion du Championnat Suisse Juniors et dans le cadre du «Step-Up-Club-Support», nous avons visité dix sections juniors. De plus, nous avons défini avec les responsables des juniors les objectifs et les moyens pour améliorer la qualité des services.

Ce «Management Coaching Service» a été bien accueil­ li et a reçu de nombreux commentaires positifs.

• 24 •

Perspectives 2020

Formation 2019

Nous accordons une grande importance au golf pour

Nombre de participants aux cours

enfants et organisons au printemps un cours «Golf pour

Cours Swiss Golf Moniteur Golf enfants

14

Formation de base J+S

35

entrainement ? Nous répondrons à cette question lors

Perfectionnement J+S

161

de modules de perfectionnement et nous montrerons

Formation continue J+S

51

comment prioriser les objectifs et ainsi créer de bonnes

Examen Swiss Golf Entraîneur A

9

structures d’apprentissage.

Nombre de moniteurs et d’entraîneurs reconnus Swiss Golf Moniteur Golf enfants

202

Moniteur J+S Golf Sport des jeunes

380

Moniteur J+S Golf Sport des enfants

98

Swiss Golf Entraîneur A

43

Entraîneur Sport de performance

8

Entraîneur Sport d’élite

8

enfants» de deux jours. Au fait, qu’est-ce qu’un bon

Remerciements Je remercie J+S pour son soutien dans le domaine de la formation des jeunes et des cadres ainsi que pour les moyens didactiques. De nombreux béné­ voles s’engagent en faveur des sections juniors – un ­immense merci à toutes et à tous. _Marcel Meier | Responsable Formation

• Rapport Annuel 2019 •

Résultats Championnats Swiss Golf 2019 – Amateurs Girls & Dames International de Suisse, Bâle

Championnat Suisse Mid-Am Dames, Vuissens

1. Monika Isabella Hartl, Allemagne

1. Florence Driessens, Lausanne

2. Lois Lau, France

2. Annabelle Gerber, Hong Kong 3. Laure Bally Cergneux, Domaine Impérial

Omnium Suisse, Breitenloo 1. Caroline Sturdza, Genève

Championnat de Suisse Romande, Wallenried

2. Ginnie Lee, Lausanne

1. Klara Wildhaber, Sempachersee 2. Ginnie Lee, Lausanne

Championnat National Suisse, Vuissens

3. Anouk Casty, Breitenloo

1. Chiara Sola, Lipperswil 2. Franziska Lössl, Berne

Championnat de Suisse Orientale, Domat-Ems 1. Gianna Gilardi, Domat-Ems

Championnat National Girls U18, Limpachtal

2. Lily Hürlimann, St. Leon-Rot

1. Ginnie Lee, Lausanne

3. Cameron Neilson, Alvaneu Bad

2. Elena Moosmann, Ennetsee 3. Yael Berger, Interlaken

Championnat de Suisse Centrale, Markgräflerland 1. Margareta Roos, Lipperswil

Championnat National Girls U16, Limpachtal

2. Claudia Blöchliger, Entfelden

1. Marine Rouveyrol, Lausanne

3. Karolina Barucka, Markgräflerland

2. Margarita Roos, Lipperswil 3. Marie-Caroline Viscolo, Crans-sur-Sierre Championnat National Girls U14, Limpachtal

Boys & Messieurs

1. Sophia Sindersberger, Ennetsee

International de Suisse, Bâle

2. Tina Sophia Honnef, Thunersee

1. Giovanni Manzoni, Italie

3. Ladina Luder, Waldkirch

2. Mauro Anderi, Suisse 3. Gaelen Trew, Pays de Galles

Championnat National Girls U12, Limpachtal 1. Céleste Mangeat, Bossey

Omnium Suisse, Breitenloo

2. Camille Beuret, LaLargue

1. Luca Galliano, Pro

3. Selina Casal, Domat-Ems

2. Loris Schüpbach, Bad Ragaz 3. Neal Woernhard, Pro

Omnium Dames Seniors, Montreux 1. Tahina Weber Rabe, Maison Blanche

Championnat National Suisse, Vuissens

2. Evagelia Böglin, Domaine Impérial

1. Ronan Kleu, Zürich-Zumikon

3. Karin Luxon, Küssnacht

2. Selim Hediger, Entfelden

• 26 •

Championnat National Boys U18, Limpachtal

Championnat de Suisse Orientale, Domat-Ems

1. Loïc Ettlin, Wylihof

1. Jeremy Freiburghaus, Pro

2. Nicola Gerhardsen, Rheinblick

2. Nick Schlickenrieder, Bubikon

3. Jordan Prutthaweewat, Bern

3. Mauro Gilardi, Domat-Ems

Championnat National Boys U16, Limpachtal

Championnat de Suisse Centrale, Markgräflerland

1. Filippo Serra, Genève

1. Jean-Luc Burnier, Pro

2. Jonathan Garbely, Oberkirch

2. Yann Pfeiffer, Pro

3. Nathan Weber, Sempachersee

3. Philippe Weppernig, Pro Sasha Wortelboer, Lausanne

Championnat National Boys U14, Limpachtal

Loris Schüpbach, Bad Ragaz

1. Marc Keller, Schönenberg 2. Massimo de Giorgi, St. Apollinaire 3. Pedro Mario Messerli, St. Apollinaire Championnat National Boys U12, Limpachtal 1. Miles Wennestam, Hittnau 2. Timon Gschwind, Rheinblick 3. Ulysse Maillard, Lausanne

Meilleurs Suisses 2019

Omnium Seniors, Lausanne 1. Markus Frank, OSGC 2. Thomas Murphy, LaLargue 3. Yves Hofstetter, Lausanne Steven Peers, Lausanne Dames

Messieurs

(Genève)

(Bad Ragaz)

Girls

Boys

ALBANE LORIS ­VALENZUELA SCHÜPBACH

International de Suisse Seniors, Engadine 1. Markus Frank, OSGC 2. Reto Aeberhard, Ybrig 3. Roberto Massicetti, Italien Championnat Suisse Mid-Am, Vuissens 1. Richard Heath, Lausanne 2. Sébastien Hufschmid, Bonmont 3. Etienne Wehrli, Malmesbury Championnat de Suisse Romande, Wallenried 1. Jeremy Freiburghaus, Pro 2. Mike Saxer, Kingswood 3. Loris Schüpbach, Bad Ragaz

ELENA ­MOOSMANN

LOÏC ETTLIN

(Ennetsee)

(Wylihof)

Marc Dobias, Pro

• Rapport Annuel 2019 •

Meilleures performances 2019 – Résultats internationaux Amateurs Girls & Dames Albane Valenzuela

Sophie Ducrey

WAGR best ranking 2nd

European Senior Ladies individual 4th

Vagliano Trophy, Continental Team US Women’s Amateur Finalist

Chiara Sola

NCAA (1) Stanford in quarter-final

English Girls U16 2nd

PAC-12 individual runner-up

Finnish Juniors U16 9th

East Lake Cup Atlanta Winner Evian Championship LPGA Major 37th

Margarita Roos

ANA Inspiration LPGA Major T66

Finnish Juniors U16 2nd

Qualified LPGA Tour 2020 Anaïs Arafi Elena Moosmann

Finnish Juniors U14 3rd

EC Ladies individual T17 European Nations Championship Silver Medal

Ladina Luder

ETC Girls individual T7

Finnish Juniors U14 6th

Italian Ladies International 3rd World Girls individual 8th Orange Bowl 7th LET Access Tour 1 win and 2 top-10

Boys & Messieurs Loïc Ettlin

Ginnie Lee

Jacques Léglise Trophy, Continental team

Belgian Juniors Winner

French Boys round of 16 Duke of York Trophy 8th

Yael Berger Italian Girls U18 9th

Daniel Sorg Special Olympics Games Abu Dhabi Gold Medal

Priscilla Schmid Landfall Tradition Winner

Loris Schüpbach

EC Ladies individual T17

ETC Amateurs (2) individual 3rd Mémorial Olivier Barras Winner

Vanessa Knecht NCAA (1) with Wake Forest runner-up

Alessandro Noseda

ETC Ladies individual T6

Cyprus Open Winner ETC Amateurs (2) individual 5th

Natalie Armbrüster Belgian International Ladies Winner

Sébastien Hufschmid French Mid-Am Championship Winner

• 28 •

Markus Frank

Médailles

European Seniors individual 7th ETC Seniors individual T10

World Team Championships 2016 Ladies

Silver

Alexis Valenzuela Canadian Juniors runner-up

European Team Championships 1969 Youths

Silver

Jonathan Garbely

1970 Youths

Gold

Italian Boys U16 6th

1985 Ladies

Bronze

2000 Girls

Silver

Marc Keller

2001 Boys

Silver

Italian Boys U16 8th

2005 Amateurs

Bronze

French U14 9th

2010 Senior Ladies

Bronze

2011

Silver

Amateurs

Loïc Naas

2014 Ladies

Bronze

Finnish Juniors U16 6th

2014 Boys Div.2

Silver

2015 Ladies

Silver

Nic Bucher

2017 Boys Div.2

Gold

Finnish Juniors U16 8th

2018 Boys

Silver

Noë Campana

European Individual Championships

Finnish Juniors U14 3rd

2017 A. Valenzuela

Silver

2017 M. Métraux

Bronze

Teams

Special Olympics Games 2019 D. Sorg

European Team Championships Boys 8/16 Ladies 13/20 Senior Ladies 12/17 Seniors 11/22 Amateurs (2nd division) 1/10 Girls 9/18 Toyota World Boys Championship Switzerland 11th World Girls Championship Switzerland 7th Senior Ladies Masters Switzerland wins Seniors 70+ Team Championship Switzerland wins

• Rapport Annuel 2019 •

Gold

Rapport de la Commission Règles (Rules Committee)

Mission La commission assure l’application correcte des règles de golf R&A. Elle organise et forme les arbitres.

Vous rêvez d’être arbitre – alors rejoignez-nous!

Membres de la ­commission

Membres de la ­commission étendue

mise en œuvre, de l’interprétation et de l’application

Président

Membres

correcte des règles de golf en Suisse. Nous organisons

Rudi Achermann

Barbara Albisetti

le recrutement, la formation et l’affectation des arbitres

Membres

et soutenons les clubs dans l’établissement des règles

Charles-André Bagnoud

locales, le marquage du parcours et la formation.

Christine Pappert

Le Rules Committee de Swiss Golf est pour ainsi dire la filiale suisse du R&A: nous sommes responsables de la

Lukas Eisner Jonathan Swan Claudia Wörrle-Krakau

Wouter Pijl Daniel Waldmeier

Le Rules Committee après sa réunion sur la Grosse Schanze à Berne De gauche à droite: Daniel Waldmeier, Christine Pappert, Rudi Achermann, Charles-André Bagnoud

• 30 •

Le début de l’année 2019 a été marqué par l’introduction des nouvelles règles de golf, qui s’est déroulée sans encombre grâce à l’engagement remarquable et à la bonne préparation du Rules Committee, des arbitres et des clubs. Les joueurs et les clubs n’ont signalé aucune difficulté majeure et les parties de golf et les tournois se sont déroulés conformément aux nouvelles règles de golf. Tout au long de la saison, nous avons reçu de nombreuses réactions positives en ce qui concerne le temps de jeu. Il semble que le «Ready Golf» fasse déjà partie intégrante du golf en Suisse et que les parties jouées en moins de quatre heures soient à nouveau la Christine Pappert avec la gagnante du tournoi LET Access Elena Moosmann

règle et non l’exception.

Cette année, l’affectation des arbitres nous a mis un peu plus au défi que d’habitude. Diverses mesures ­administratives et le retrait de plusieurs arbitres nous ont empêchés d’affecter des arbitres à tous les tournois du calendrier de Swiss Golf. Nos arbitres ont officié sur 77 tournois et effectué plus de 406 jours de bénévolat; ils ont fourni un excellent travail, même dans des conditions difficiles.

Les arbitres de Swiss Golf ont cette année aussi couvert toute la gamme de tournois: Championnats régionaux, nationaux et internationaux, tournois du Junior Tour, Omniums, Interclubs, Mid-Amateurs, SPGA et plusieurs tournois des PGA Tours: du LET Access à l’Omega

Rudi Achermann avec Rory McIlroy à Crans

European Masters à Crans – le highlight de la saison.

Après deux saisons très exigeantes, nous souhaitons Après la fin de la saison, nous avons concentré nos

consolider les acquis et nous concentrer sur nos tâches

activités sur la formation.

principales.

Perspectives 2020

Remerciements

A l’avenir, nous travaillerons plus étroitement avec les

J’adresse un grand remerciement à toutes les per­

clubs et pousserons la formation d’experts de règles

sonnes qui nous soutiennent. Un merci tout particulier

locaux. Ces derniers auront pour mission de soutenir

va aux arbitres actifs et à celles et ceux qui après de

les tournois du club, le Junior Tour et les Interclubs dans

nombreuses années de service ont pris leur retraite.

leur région. _Rudi Achermann | Chairman Rules Committee

• Rapport Annuel 2019 •

Rapports des Commissions Course ­Rating, Règlements, Handicapping

Commission Course Rating Mission La commission procède au rating de tous les parcours de Swiss Golf selon les spécifications de l’USGA Course Rating System.

Membres de la Commission Président Lukas Eisner Membres Jörg Eggen, Carol Franz, Simin Öz Hofstetter, Karin van Randwijk

En 2019, nous avons débuté la saison avec le tradition­ nel séminaire de Course Rating à Zumikon. Nous avons effectué les ratings ou re-ratings des parcours suivants: _Lukas Eisner | Président Commission Course Rating, Règlements, Handicapping

Crans Ballesteros | Crans Nicklaus | ­Domaine du Bresil | Ennetsee | Kyburg | La Côte | Lavaux | Oberkirch | Villars | ­ Vuissens | Vulpera | Winterberg | ­Zumikon | Zürichsee Perspectives 2020 Nous allons effectuer le rating d’environ 10 parcours et nous nous réjouissons aussi d’accueillir des nouveaux Raters dans notre équipe.

Remerciements Je souhaite adresser un remerciement tout particulier à Carol Franz et à Karin van Randwijk. Elles sont respon­ sables du rating des parcours depuis de nombreuses années et font un excellent travail en tant que cheffes d’équipe.

• 32 •

Commission Règlements

Commission Handicapping

Mission La commission règle toutes les matières non couvertes par les statuts de Swiss Golf, les règles R&A, les systèmes EGA ou USGA.

Mission La commission adapte l’EGA ­Handicap System aux besoins ­locaux et procède à son application.

Membres de la Commission

Membres de la Commission

Président

Président

Lukas Eisner

Lukas Eisner

Membres

Membres

Barbara Albisetti, Corinne Manrau, Simin Öz Hofstetter,

Barbara Albisetti, Marc Chatelain, Jörg Eggen,

Wouter Pijl, Jonathan Swan

Simin Öz Hofstetter, Wouter Pijl

En 2019, nous avons révisé nos règlements existants

Nous avons défini les pierres angulaires de l’introduction

et les avons adapté au nouveau CI/CD.

du WHS en Suisse et effectué les travaux préparatoires y relatifs. En raison de la communication tardive des

Perspectives 2020

exigences définitives du R&A et de l’USGA d’une part

L’un des principaux projets de la Commission Règle­

et de la complexité IT d’autre part, nous avons décidé

ments est la révision/la refonte de l’Interclub. Nous

d’introduire le WHS en Suisse seulement à partir de fin

projetons d’organiser un tournoi de plusieurs jours,

2020 et cela en accord avec de nombreuses associa­

similaire à l’Interclub de Swiss Tennis. Bien entendu,

tions de golf des pays voisins. Nous sommes convain­

nous informerons les parties prenantes à temps et

cus d’avoir pris la bonne décision.

recueillerons leur feedback.

Perspectives 2020 Remerciements

En 2020, nous préparons l’introduction du WHS dans le

Je remercie les membres de la commission et le

cadre de Swiss Golf. Une de nos préoccupations

personnel pour leur engagement et le précieux

particulières est la connexion harmonieuse de tous les

­travail qu’ils ont accompli.

clubs de golf et des organisations publiques de golf.

Remerciements J’adresse un grand merci aux membres de la commis­ sion et au personnel qui mettent leur énergie au service de la commission.

• Rapport Annuel 2019 •

Rapport de la Commission Disciplinaire Mission La commission prend les décisions sur les infractions au règlement sportif de Swiss Golf, au règles de golf, au Spirit of the Game et aux contrats qui lient les joueurs à Swiss Golf.

Membres de la commission Président Lukas Eisner Membres Barbara Albisetti, Rudi Achermann, Yves Hofstetter, Loris Schüpbach

Swiss Golf dispose d’une Commission Disciplinaire depuis 2019. L’objectif est de mettre à disposition des joueurs, des Rules Officials et des responsables des tournois une instance de contact qui puisse résoudre les questions litigieuses. La première année, nous n’avons heureusement eu à traiter qu’un très petit nombre de cas.

Sur la base de nos premières expériences, nous avons réexaminé la politique d’information de la Commission Disciplinaire et l’avons fait vérifier par un juriste. La protection des données personnelles est prioritaire.

Par conséquent, aucune information sur les procédures en cours ne peut être publiée.

Remerciements Je remercie tous les membres de la Commission Disciplinaire qui ont contribué au succès de nos premiers pas. _Lukas Eisner | Président Commission Disciplinaire

Interlaken

• 34 •

• Rapport Annuel 2019 •

Rapport de la Commission Membres Membres de la commission Président Jean-Marc Groh Membres Barbara Albisetti, Pascal Germanier, François Lautens, Ennio Losa, Yves Thierrin, Astrid Viglino

Le contact régulier avec les clubs et les organisations

Perspectives 2020

affiliées, le soutien de leurs activités et l’intégration

Au cours de l’année à venir, la commission se concen­

des PGO ont été les tâches principales en 2019.

trera sur deux grandes priorités stratégiques.

La contribution au sport avec plus de 1,5 million de

Premièrement: Clarifier si et comment les exploitants

francs pour la promotion directe du golf, financée à

des driving ranges, pitch & putt et parcours courts

parts égales par Swiss Golf, ASGI et Migros GolfCard,

peuvent être intégrés à Swiss Golf afin de permettre

a permis de soutenir une large palette d’activités.

d’approcher les nouveaux golfeurs à un stade précoce.

Lors des réunions régionales en octobre 2019, nous

Nous pourrons fournir des informations plus détaillées

avons déjà pu fournir des informations détaillées sur

sur ce projet à l’automne 2020 et avons l’intention de

la campagne lancée conjointement avec le claim

soumettre une proposition concrète à l’Assemblée des

«Supporting Golf Together».

délégués en 2021 ou 2022.

Les deux PGO ont également pleinement rempli

Deuxièmement: Construire et développer successive­

leurs obligations de financement de la contribution

ment une toolbox (boite à outils) pour les clubs en

aux clubs. Un total d’environ 2,1 millions de francs

compilant dans une première étape une liste d’idées

a été investi dans de nombreux projets, dont l’ASGI

par thème. Pour ce faire, nous utiliserons les diverses

et Migros GolfCard rendent compte en détail.

bases nationales et internationales dont nous disposons déjà. En outre, les résultats des sondages existants

Un autre aspect central de l’activité de cette année

seront traités de manière à être facilement interpré­

ont été les discussions avec les parties intéressées à

tables et mis à disposition de nos membres.

devenir membres de Swiss Golf. Quatre organisations ont soumis leur demande d’affiliation dans les délais

Evolution du golf

impartis. Le comité a vérifié l’exactitude formelle des

Le nombre de golfeurs en Suisse est plutôt stagnant

demandes, les a jugées complètes et les soumettra

depuis un certain temps – ce n’est pas vraiment nouveau.

donc au vote de l’Assemblée des délégués en mars 2020.

Cela incite nécessairement les acteurs du golf et surtout

• 36 •

Mission La commission soutient les membres, se penche sur leurs préoccupations et expose celles de Swiss Golf.

Swiss Golf Forum 2019

les clubs à réfléchir à leur avenir. Des réponses à diverses

ne sont pas liés par l’obligation réglementaire de payer

réflexions ont été trouvées, que ce soit par des program­

la contribution au sport et aux clubs et qu’ils ne servent

mes coordonnés au niveau régional, par la coopération

ainsi pas les intérêts du golf.

entre différents clubs ou par des conditions d’adhésion attractives pour nouveaux membres. Fort heureusement,

Remerciements

le succès est souvent recherché non pas par les prix

Je remercie sincèrement Astrid Viglino, Manager

pratiqués mais par d’autres mesures.

Golfclub Klosters, Ennio Losa, Manager Golf Gerre Losone, François Lautens, Directeur Golf Club de

Cependant, nous sommes préoccupés par le fait que

Genève, Pascal Germanier, Directeur ASGI, Yves Thierrin,

certains clubs introduisent des adhésions à prix cassé.

Responsable Golfanlagen Genossenschaft Migros

Ces membres reçoivent une Swiss Golf Card, mais

Zürich et Barbara Albisetti, Directrice Swiss Golf, pour

doivent payer des greenfees sur leur propre parcours.

leur soutien efficace.

De facto, cela correspond aux structures d’une organi­ sation publique de golf, à la différence que ces clubs

_Jean-Marc Groh | Président Commission Membres

• Rapport Annuel 2019 •

Saint Apollinaire

• 38 •

Statistique nombre de Swiss Golf Cards Rang 2019

Club

1 2

Juniors

Actifs

2018

Girls

Boys

Total

Dames Messieurs

Total

Saint Apollinaire

1

37

60

97

603

1 061

1 664

Crans s/Sierre

2

48

91

139

519

941

1 460

3

Sempach

3

31

38

69

454

705

1 159

4

Waldkirch

12

25

56

81

374

610

984

5

Domat/Ems

4

23

48

71

381

539

920

6

Genève

5

70

91

161

368

513

881

7

Ennetsee

7

28

49

77

357

494

851

8

Payerne

6

13

23

36

290

557

847

9

Bossey

9

34

74

108

270

574

844

10

Lipperswil

10

17

21

38

318

515

833

11

Lausanne

8

30

49

79

310

516

826

12

Wylihof

14

32

49

81

298

527

825

13

Obere Alp

11

13

17

30

309

513

822

14

Bern

15

41

112

153

277

519

796

15

Domaine Impérial

13

13

16

29

296

498

794

16

Heidental

17

4

12

16

275

472

747

17

Bubikon

23

18

58

76

329

389

718

18

Kyburg

18

34

51

85

257

461

718

19

Lavaux

20

22

60

82

263

452

715

20

Engadine

19

33

69

102

271

442

713

21

Bad Ragaz

21

24

34

58

307

396

703

22

Erlen

29

14

34

48

255

441

696

23

Küssnacht

22

12

27

39

287

406

693

24

Rheinblick

26

23

35

58

268

413

681

25

Interlaken

24

5

21

26

265

408

673

26

Esery

16

49

72

121

253

414

667

27

Lägern

32

33

62

95

254

402

656

28

Blumisberg

33

33

26

59

252

396

648

29

Appenzell

31

11

29

40

233

413

646

30

Lugano

25

11

42

53

247

390

637

31

Lenzerheide

34

25

59

84

270

366

636

32

Schloss Goldenberg

28

20

28

48

256

377

633

33

Limpachtal

30

22

38

60

201

429

630

34

Wallenried

36

22

25

47

206

424

630

35

Oberkirch

27

8

19

27

228

394

622

36

Markgräflerland Kandern

38

21

45

66

234

381

615

37

Bodensee-Weissenberg

40

5

23

28

230

382

612

• Rapport Annuel 2019 •

Rang 2019

Club

38

Juniors

Actifs

2018

Girls

Boys

Total

Dames Messieurs

Schönenberg

41

28

38

66

246

Total

360

606

39

Zürich-Zumikon

39

28

42

70

265

341

606

40

Entfelden

35

8

10

18

244

361

605

41

Basel

37

37

51

88

253

344

597

42

Sierre

43

9

14

23

230

356

586

43

Breitenloo

44

40

48

88

247

338

585

44

Hittnau-Zürich

42

10

33

43

242

337

579

45

Davos

45

12

42

54

232

341

573

46

Neuchâtel

49

24

42

66

338

203

541

47

Gams-Werdenberg

50

10

32

42

204

332

536

48

Ybrig

46

16

20

36

195

336

531

49

OSGC Niederbüren

51

17

23

40

222

303

525

50

Maison Blanche

48

23

45

68

337

182

519

51

Bonmont

47

10

33

43

202

315

517

52

Engelberg-Titlis

52

14

26

40

211

288

499

53

Rheinfelden

67

6

17

23

184

311

495

54

Lucerne

53

13

15

28

210

279

489

55

Vuissens

57

8

17

25

161

314

475

56

Ascona

54

23

35

58

201

261

462

57

Gstaad-Saanenland

60

7

13

20

165

282

447

58

La Côte

55

5

28

33

153

291

444

59

Leuk-Susten

58

14

18

32

146

295

441

60

Montreux

56

8

23

31

174

263

437

61

Sion

59

8

24

32

164

272

436

62

Buna Vista Golf Sagogn

62

24

52

76

182

248

430

63

Riederalp

63

19

31

50

144

274

418

64

Thunersee

61

4

10

14

150

252

402

65

Aaretal

82

8

10

18

115

281

396

66

Gerre Losone

65

22

30

52

140

255

395

67

Winterberg

66

16

55

71

156

236

392

68

Domaine du Brésil

75

18

37

55

122

264

386

69

Zürichsee

76

16

20

36

175

209

384

70

Dolder

69

8

7

15

158

220

378

71

Sedrun

72

11

20

31

123

254

377

72

Heidiland

70

3

10

13

157

218

375

73

Les Bois

68

16

30

46

117

250

367

74

Unterengstringen

71

4

15

19

140

220

360

75

Brigels

77

18

28

46

141

216

357

76

Verbier

73

10

16

26

106

247

353

77

Rastenmoos

79

20

26

46

162

186

348

78

Schinznach Bad

78

3

10

13

152

190

342

• 40 •

Rang

Juniors

Actifs

2019

Club

2018

Girls

Boys

Total

79

Weid-Hauenstein

81

0

4

4

Dames Messieurs 117

216

Total 333

80

LaLargue

64

15

17

32

136

191

327

81

Alvaneu Bad

74

4

10

14

120

205

325

82

Villars

84

8

12

20

99

223

322

83

Matterhorn

85

3

6

9

110

201

311

84

Source du Rhône

83

5

8

13

112

188

300

85

Gruyère

89

18

26

44

103

193

296

86

Fricktal

87

18

21

39

94

199

293

87

Andermatt Realp

80

18

23

41

81

206

287

88

Arosa

88

20

31

51

108

178

286

89

Emmental

86

9

21

30

104

182

286

90

Klosters

91

8

21

29

127

157

284

91

Laufental

90

4

6

10

107

137

244

92

Augwil

92

10

14

24

84

131

215

93

Vulpera

93

5

13

18

75

106

181

94

Axenstein

95

2

15

17

61

118

179

95

Flühli-Sörenberg

94

4

10

14

53

97

150

96

Les Coullaux

96

0

0

0

28

45

73

97

Bürgenstock

97

0

0

0

18

33

51

98

Meggen

98

0

0

0

0

2

2

1 653

3 017

4 670

20 468

32 463

52 931

Total Clubs Total juniors et actifs dans les clubs

57 601

Juniors PGO

Girls

Boys

Actifs Total

Dames Messieurs

Total

Migros GolfCard

86

268

354

6 279

12 691

18 970

ASGI

61

228

289

5 681

11 178

16 859

Total PGOs

147

496

643

11 960

23 869

35 829

Total juniors et actifs dans les PGOs

36 472

Juniors

Total cartes 2019

Actifs

Girls

Boys

Total

Dames Messieurs

Total

1 800

3 513

5 313

32 428

88 760

Total juniors et actifs 2019

56 332

94 073

• Rapport Annuel 2019 •

Développement du golf en Suisse depuis 1975 Juniors et Actifs 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 1987 1986 1985 1984 1983 1982 1981 1980 1979 1978 1977 1976 1975

Girls Boys Dames Messieurs Girls et Boys Dames et Messieurs 0

20000

40000

60000

• 42 •

80000

100000

Clubs et PGO 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 1987 1986 1985 1984 1983 1982 1981 1980 1979 1978 1977 1976 1975

Nombre de Clubs Nombre de PGO 0

20

40

60

• Rapport Annuel 2019 •

80

100

Rapport de la Commission paritaire «Supporting Golf Together» sur la contribution au sport Mission La commission paritaire (PK) décide de l’utilisation de la contribution au sport, les actions conjointes passant avant les projets individuels. La PK rend compte de manière transparente de l’utilisation de la contribution au sport en soumettant un rapport sur les activités de l’année écoulée à l’Assemblée des délégués.

Le cas échéant, des informations sont également fournies en d’autres occasions, notamment lors des réunions régionales.

Membres de la commission

sport. Le montant distribué en 2019 est de

En règle générale, la commission paritaire se compose

CHF 1 579 500.–.

de deux représentants chacun, mais d’au moins un représentant de Swiss Golf, de l’ASGI et de Migros

La commission paritaire a commencé à se réunir dès

GolfCard.

le début de l’année pour discuter de la stratégie du fonds du sport afin d’être prête à lancer les activités de promotion du sport pour la saison 2019. Ensemble, nous

Représentants

avons également élaboré et défini le règlement de Swiss Golf

coopération de la commission.

Barbara Albisetti, Markus Frank, Jean-Marc Groh ASGI

En 2019, la commission paritaire a soutenu:

Pascal Germanier, Franz Szolansky

• la Swiss PGA pour la formation et le perfectionnement des Pros;

Migros GolfCard

• l’ASGS, la SSLGA et MidAmateure.ch pour des tournois

Andreas Cadisch, Hans-Peter Schild

de leurs membres; • l’ASGM et la SGA pour la formation continue de leurs membres.

Une première année réussie!

La commission paritaire est actuellement formée par les

La commission paritaire a signé une convention avec

représentants de Swiss Golf, de l’ASGI et de Migros Golf­

chacune de ces organisations qui ont dû soumettre un

Card. Elle a officiellement commencé son activité après

rapport sur les actions réalisées avec l’argent reçu. Ces

l’Assemblée des délégués de mars 2019, lorsque les

rapports sont importants pour la commission paritaire,

nouveaux statuts et le nouveau règlement d’admission

car ils lui permettent de définir d’année en année les

et d’affiliation de Swiss Golf ont été approuvés. Selon le

montants destinés à chaque organisation.

nouveau règlement, chaque PGO verse CHF 30.– pour chacun de ses membres et Swiss Golf contribue avec

Une grande partie du fonds du sport a été affectée au

CHF 15.–; l‘argent doit être utilisé pour la promotion du

soutien des tournois professionnels en Suisse: l’Omega

• 44 •

Swiss Challenge à Sempach

• Rapport Annuel 2019 •

Swiss Greenkeepers Association

European Masters, le Swiss Challenge, le Swiss Seniors

les associations affiliées à Swiss Golf: la Swiss PGA et

Open et les trois LETAS à Gams, Neuchâtel et Lavaux.

l’ASGM pour la formation et le perfectionnement de

Ces tournois sont essentiels pour nos meilleurs joueurs

leurs membres; l’ASGS, la SSLGA et MidAmateure.ch

et joueuses et représentent une promotion importante

pour soutenir leurs activités et tournois. Les montants

pour notre sport. Nous en avons profité pour organiser

seront discutés et évalués d’année en année. La SGA

des activités de promotion ciblées, surtout pour les

va bénéficier d’un soutien accru pour la formation des

juniors. L’activité «Beat the Pro» à Crans a rencontré

Greenkeepers en Suisse en matière de durabilité.

un franc succès auprès des jeunes participants et des spectateurs. Nous sommes convaincus que nos juniors

Il reste essentiel de soutenir des tournois professionnels

vont se battre pour pouvoir à nouveau se mesurer aux

et, en 2020, nous poursuivons la stratégie suivante:

meilleurs en 2020!

a) soutien d’un tournoi par catégorie du tour masculin et féminin

Lors des événements, la commission paritaire se

b) Supporting Golf Together participe avec un montant

présente avec le claim «Supporting Golf Together»

maximum à hauteur des frais du prize money.

pour clairement montrer l’engagement commun en faveur du golf.

Remerciements Je remercie tous les membres de la commission

Chaque organisation soutient également des activités

paritaire pour leur grand engagement et leur excellente

de manière individuelle, comme on peut le voir dans

collaboration.

le tableau ci-après. _Barbara Albisetti | Membre de la Commission paritaire Perspectives 2020

Représentante de Swiss Golf

La commission paritaire a établi une stratégie claire pour les années à venir, à savoir continuer de soutenir

• 46 •

2019 – Contribution au Sport – Swiss Golf/ASGI/Migros GolfCard Base: 17 100 membres ASGI + 18 000 membres Migros à CHF 30.– + CHF 15.– de Swiss Golf

Contribution

Swiss Golf

ASGI

Migros

Contri­ bution

526 500

513 000

540 000

1 579 500

­obligatoire

Sportifs

Individuel En commun Individuel En commun Individuel En commun Juniors

45 000

45 000

Pro-Tour

50 000

60 000

60 000

SSLGA Dames Seniors

7 000

ASGS Seniors

30 000

110 000 60 000

255 000

7 000

7 000

21 000

7 000

7 000

7 000

21 000

MidAmateure.ch

7 000

7 000

7 000

21 000

ASGM

5 000

5 000

5 000

15 000

Swiss Greenkeepers

5 000

5 000

5 000 10 000

SGPSC

15 000 10 000

6 000

6 000

45 000

91 000

6 000

91 000

40 000

91 000

364 000

Omega European Masters

35 500

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

285 500

Challenge Tour Sempach

50 000

105 000

105 000

105 000

365 000

Senior Open Bad Ragaz

25 000

25 000

25 000

75 000

LETAS Gams VPBank

20 000

20 000

20 000

60 000

LETAS Lavaux Ladies

20 000

20 000

20 000

60 000

LETAS Neuchâtel

20 000

20 000

20 000

60 000

240 000

905 500

85 500

240 000

50 000

240 000

50 000

45 000

Swiss ProAm Series (3×)

45 000

ProAm Caroline Rominger 45 000

Divers

95 000 15 000

Aide sportive

ProAm

50 000

15 000 15 000

Swiss PGA

Organisations

45 000

Pros et sportifs

25 000

25 000

25 000

70 000

Swiss Golf Forum

25 000

25 000

25 000

75 000

Coordination/ Réserve

5 000

5 000

5 000

15 000

14 000

Charity Soutien/Formation/ Règles

Total

20 000

14 000

6 000

26 000

20 000

30 000

6 000

30 000

14 000

30 000

130 000

165 500

361 000

152 000

361 000

179 000

361 000

1 579 500

• Rapport Annuel 2019 •

Kyburg

• 48 •

Rapports des organisations publiques de golf (PGO) sur la contribution aux clubs Suite à l’approbation très nette des nouveaux statuts et de la nouvelle catégorie de membres «organisations publiques de golf (PGO)» par l’Assemblée des délégués le 16 mars 2019, l’ASGI et Migros GolfCard ont été ­affiliées à l’association suisse de golf en tant que membres PGO, conformément à leur rôle et à leur importance.

D’une part, cette affiliation permet aux PGO d’exercer les droits qui leur reviennent, et d’autre part, les PGO s’engagent à verser, en plus de la cotisation annuelle et de la cotisation Swiss Golf, un montant de CHF 90.– par membre défini pour la promotion du golf en Suisse.

Ce montant comprend la contribution aux clubs de CHF 60.–, qui est utilisée pour la promotion individuelle des clubs. Les PGO négocient directement avec les clubs respectifs qui leur présentent leurs projets et activités. Afin d’assurer la transparence sur l’utilisation du montant d’environ 2,1 millions, les PGO sont tenues d’établir un rapport détaillé sur la contribution aux clubs à l’attention de l’Assemblée des délégués. Les rapports de l’ASGI et de Migros GolfCard ci-après résument leurs activités pour l’année 2019 ainsi que les prévisions pour l’année 2020. _Jean-Marc Groh | Président Commission Membres

Rapport ASGI sur la contribution aux clubs 1. Base

• Sur la base de 17 100 membres, un montant de CHF

En plus de la cotisation annuelle de CHF 50 000.– et de

1 026 000.– a été budgétisé pour la contribution au

la cotisation à Swiss Golf de CHF 70.– par membre (soit

soutien des clubs en 2019. Cependant, un montant

un total de CHF 1 230 000.– en 2019), l'ASGI verse aussi

plus important a été alloué, soit CHF 1 261 110.– car

annuellement CHF 90.– par membre pour la promotion

l'ASGI a mené davantage d’activités et d événements

du golf en Suisse. CHF 30.– (contribution au sport)

et fait plus de publicité pour les clubs dans son maga­

seront utilisés pour une promotion directe du sport (voir

zine «Open Golf» et ses autres canaux de communi­

rapport correspondant). CHF 60.– (contribution aux

cation;

clubs) seront utilisés pour soutenir les clubs individuelle­

• Avec cette contribution, l'ASGI soutient notamment

ment. L'ASGI discute directement avec les clubs concer­

les clubs de golf comme suit: acquisition de parts et

nés sur l'utilisation de ces fonds pour les campagnes

de droits de jeu ou soutien financier pour des investis­

individuelles. L'ASGI remet à fin novembre au Comité de

sements; soutien aux sections juniors; mise en place

Swiss Golf un plan annuel des actions pour l'année

d’activités et d’événements pour la promotion des

suivante et à l'assemblée des délégués, un rapport sur

clubs; publicité dans le magazine «Open Golf», dans

les actions de l'année écoulée (voir Règlement d’admis­ sion et d'affiliation, B.II.).

ses diverses brochures et autres canaux électroniques; • Lors de l'attribution des contributions, le Comité de l'ASGI se base sur les critères suivants: relations avec

2. Organe de décision

le club; politique d'admission et de greenfee du club

Le Comité de l'ASGI, composé de Pascal Germanier,

pour les membres ASGI; respect des obligations

Karl Studer, Serge Murez, Pierre-Alain Bally et Franz

contractuelles existantes; pertinence de la demande

Szolansky, décide de l'attribution des contributions aux

de soutien; organisation de tournois et d’événements

clubs.

attractifs dans et avec les clubs; • Depuis la création de l'ASGI en 1998, plus de 12 000

3. Rapport 2019

membres ASGI ont rejoint un club de golf suisse. Cela

Dans une lettre du 9 octobre 2019 adressée à tous les

correspond à environ 20% des membres de clubs

clubs de golf en Suisse, l'ASGI a largement détaillé sa

et montre que l'ASGI remplit activement son rôle de

contribution aux clubs en 2019. Des compléments ont

réservoir pour les nouveaux membres du club;

également été apportés lors des réunions régionales

• L'ASGI est convaincue que la contribution au soutien

d’octobre 2019. L'ASGI se réfère aux rapports mention­

des clubs doit être liée aux projets de chaque golf et

nés et les résume comme suit:

non basée sur le principe de l'arrosoir et qu'elle contri­

• A fin 2018, l'ASGI avait acquis environ CHF 5 000 000.–

bue ainsi de manière significative au développement

en parts et droits de jeu dans une cinquantaine de

du golf en Suisse.

clubs. Elle avait soutenu les sections juniors des clubs pour plus de CHF 1 400 000.–;

• 50 •

Programme

Budget

Réalisé

Montants

Clubs

Attribués

Nbre Total

Clubs

I. Investissement/Participation

CHF 450 000

20

CHF 449 400

21

21

II. Juniors

CHF 150 000

40

CHF 150 100

66

48

III. Activités et Evénements

CHF 330 000

50

CHF 553 610

57

43

IV. Promotion

CHF 96 000

65

CHF 108 000

73

58

CHF 1 026 000

• Rapport Annuel 2019 •

CHF 1 261 110

Contribution ASGI 2019 au soutien et à la promotion des Clubs CHF 60.- par membre adulte Retour des formulaires et attributions aux clubs

Golf Club 1 Aaretal 2 Alvaneu-Bad 3 Andermatt Swiss Alps 4 Andermatt Realp 5 Appenzell Gonten 6 Arosa 7 Ascona 8 Augwil 9 Axenstein 10 Bad Ragaz 11 Bâle 12 Bern 13 Blumisberg 14 Bodensee-Weissensberg 15 Bonmont 16 Bossey 17 Breitenloo 18 Brigels 19 Bubikon 20 Buna Vista - Sagogn 21 Bürgenstock 22 Crans-sur-Sierre 23 Davos 24 Dolder 25 Domaine du Brésil 26 Domaine Impérial 27 Domat Ems 28 Emmental 29 Engadine Golf 30 Engelberg-Titlis 31 Ennetsee 32 Entfelden 33 Erlen 34 Esery 35 Flühli Sörenberg 36 Fricktal 37 Gams 38 Genève 39 Gruyère 40 Gstaad 41 Heidental 42 Heidiland 43 Hittnau 44 Interlaken 45 Markgräferland 46 Klosters 47 Küssnacht 48 Kyburg 49 La Côte 50 La Largue 51 Lägern 52 Laufental 53 Lausanne 54 Lavaux

   

 

02.01.19



Open Golf Website e-mailing

    

 



96 000 108 000

Attribué

CHF CHF

 

14.01.19

Promotion

Demande

150 000 150 100

ASGI Open, Majeurs Swiss Golf Week et Autres CHF 330 000 CHF 553 610

Attribué

CHF CHF

Activités et Evénements

Demande

450 000 449 400

Attribué

CHF CHF

Demande

Date

Demande de soutien

n°

Questionnaire

Budget 2019 Attribué Formulaires reçus en retour

Sections Pro-am et Autres

Attribué

Achat de part et Autres

Juniors

Demande

Investissements

  



 







   





18.01.19









17.04.19













 

 

     



21.12.18



 

 

 





 

 

 

  



  

30.03.19

 17.12.18 06.05.19



21.01.19



16.01.19





 

 

31.01.19



31.03.19

   

 

03.01.19 11.01.19

   







 

 

15.02.19

 



08.01.19 25.03.19

 

 

10.01.19 17.01.19

 

 

• 52 •

 

  

 

  

   

 

 

   



09.01.19

 



 

 

 

 

Contribution ASGI 2019 au soutien et à la promotion des Clubs CHF 60.- par membre adulte Retour des formulaires et attributions aux clubs

Nombre de retours et demandes



 







 

07.01.19





CHF CHF











   



   

 

09.01.19

   

 

 

24.01.19 07.03.19



 

 

 

 



16.01.19

 

96 000 108 000

 



22.02.19

Open Golf Website e-mailing

Attribué

  



28.03.19

Promotion

Demande

  

150 000 150 100

ASGI Open, Majeurs Swiss Golf Week et Autres CHF 330 000 CHF 553 610

Attribué



CHF CHF

Demande



450 000 449 400

Attribué

 

Date

 

CHF CHF

Demande

Golf Club 55 Lenzerheide 56 Les Bois 57 Les Coullaux 58 Leuk 59 Limpachtal 60 Lipperswil 61 Losone 62 Lucerne 63 Lugano 64 Maison Blanche 65 Matterhorn 66 Meggen 67 Montreux 68 Neuchâtel 69 Oberkirch 70 Obere Alp 71 OSGC-Niederbüren 72 Payerne 73 Rastenmoos 74 Rheinblick 75 Rheinfelden 76 Riederalp 77 Saint Apollinaire 78 Schinznach Bad 79 Schloss Goldenberg 80 Schönenberg 81 Sedrun 82 Sempachersee 83 Sierre 84 Sion 85 Source du Rhône 86 Thunersee 87 Unterengstringen 88 Verbier 89 Villars 90 Vuissens 91 Vulpera 92 Waldkirch 93 Wallenried 94 Weid Hauenstein 95 Winterberg 96 Wylihof 97 Ybrig 98 Zürich-Zumikon 99 Zürichsee

Demande de soutien

n°

Questionnaire

Budget 2019 Attribué Formulaires reçus en retour

Sections Pro-am et Autres

Activités et Evénements

Demande

Achat de part et Autres

Juniors

Attribué

Investissements

 

18.01.19 11.04.19

 



       

 

     

 

 

 



   



  



  

21.12.18 27.03.19 09.01.19

 

18.01.19 20.12.18



 







21.02.19



  



     

14.01.19

  

















  

    

    

18.01.19

    

  

20.02.19

12.01.19

 





 

  



  

 

19.01.19

34





28.12.18

 46

 

17

21

21

48

Les clubs avec un  mais sans date n'ont pas retourné les formulaires mais des discussions ont été menées avec eux.

• Rapport Annuel 2019 •

16

43

 16

58

4. Perspectives 2020

Graphique: Evolution du nombre de membres ASGI

L'ASGI prévoit une contribution 2020 d'un montant

1998

de CHF 1 011 600.–. Le budget est basé sur 16 860

1999

membres en 2019. L'ASGI a perdu des membres au

2000

cours des trois dernières années; une évolution qui montre qu'attirer de nouveaux golfeurs est l'une des

2001

tâches les plus importantes pour les PGO's et l'organi­

2002

sation faîtière Swiss Golf.

2003 2004

CHF 425 000.– sont prévus pour l'achat de parts et de

2005

droits de jeu, CHF 120 000.– pour les sections juniors, CHF 370 000.– pour les activités et les événements et CHF 96 600.– pour la publicité des clubs de golf, soit

2006 2007 2008

un total de CHF 1 011 600.–.

2009

Sur la base de l'expérience test de l'année 2019, le

2010

traitement des contributions au soutien des clubs a été

2011

amélioré: transmission du formulaire de demande à

2012

tous les clubs de golf à fin novembre 2019; date limite

2013

de réponse au 6 mars 2020; décision au plus tard le 30

2014

avril 2020, afin que tous les clubs connaissent au 1er

2015

mai 2020 sur quels services ASGI ils peuvent compter.

2016

L'ASGI s'efforcera d'apporter également en 2020 une

2017

contribution significative au développement des clubs

2018

et du golf en Suisse. De nouvelles activités, telles que

2019

«ASGI brings new Golfers» et «Golf & More», seront

0

organisées à l'aide de ce programme de soutien qui est

5000

10000

15000

20000

un instrument important aux yeux de l'ASGI. Il favorise l’acquisition de nouveaux membres de club par les

5. Remerciements

droits de jeu acquis par l'ASGI; il soutient la formation

Le Comité de l'ASGI remercie les clubs pour cette

des juniors; il met en avant les clubs à travers différents

bonne coopération, dans l'intérêt de leurs membres

supports de l'ASGI et, grâce à l'organisation d'événe­

et des membres ASGI.

ments de qualité, contribue également de manière significative à accroître l'attractivité des clubs. L'ASGI est heureuse et fière de contribuer au soutien et à la promotion des clubs.

Franz Szolansky

Pascal Germanier

Président

Directeur

• 54 •

Rapport Migros GolfCard sur la ­contribution aux clubs Préambule A l’occasion de l’Omega European Master 2018 à

qui concerne l’ASGI et CHF 1 080 000.– en ce qui

Cran–su–Sierre, l’ASG a présenté au public un Memo­

concerne la Migros Golfcard.

randum of Understanding (MoU) régissant en particu­ lier l’intégration des deux Organisations de golf public

Planification de la contribution club de la Migros

(PGO) ASGI et Migros GolfCard ainsi que leurs diverses

GolfCard 2019

obligations.

En tenant compte des projets déjà menés à bien dans le passé, la Migros GolfCard a défini cinq thèmes

Lors des rencontres régionales d’octobre 2018, le MoU

principaux dans la promotion du golf pour l’année 2019:

a été présenté et expliqué à titre complémentaire aux membres de l’ASG (aujourd’hui Swiss Golf).

L’assemblée des délégués du 16 mars 2019 a décidé d’adopter les statuts révisés de «Swiss Golf» (nouvelle dénomination) et le «Règlement d’admission et

JUNIORS

d’affiliation». Selon ce règlement, outre la cotisation annuelle de CHF 50 000.–, les PGO s’acquittent de la cotisation Swiss Golf de CHF 70.– et d’une cotisation annuelle de CHF 90.– pour la promotion du golf en Suisse. Cette somme, due pour chaque membre adulte des PGO, est utilisée comme suit:

GOLF DANS LES ÉCOLES

1. CHF 30.– (contribution au sport) – Cette cotisation est utilisée pour promouvoir directement le golf. Swiss Golf participe à cette cotisation sportive à hauteur de CHF 15.– par membre adulte des PGO. Les opérations communes de Swiss Golf et des PGO sont définies

SNAG-GOLF

annuellement par une commission paritaire de six membres. Pour 2019, le budget s’élève au total à CHF 1 579 500.–, répartis comme suit: Swiss Golf CHF 526 500.–, Migros GolfCard CHF 540 000.– et ASGI CHF 513 000.–.

2. CHF 60.– (contribution club) sont dédiés à la promo­

PROMOTION/ ÉVÉNEMENTS

tion individuelle des clubs. L’emploi de ces moyens pour les différentes opérations est défini par les PGO individuellement et directement avec chaque club. En 2019, les PGO ont consacré un total de CHF 2 106.000.– à la promotion des clubs, dont CHF 1 026 000.– en ce

TOURNOIS

• Rapport Annuel 2019 •

Du fait de l’évolution des membres de la Migros GolfCard, le budget a été établi sur la base d’un effectif de 18 000 membres soumis à cotisation, ce qui correspond à un volume d’investissement total de 1 080 000 francs.

Les budgets sommaires pour les différents thèmes principaux pour l’année 2019 ont été communiqués aux clubs en décembre 2018 par mail.

Contributions à de possibles activités des clubs de golf (cotisation) 2019 Promotion juniors

• Fonds juniors

Budget 2019 CHF 350 000

• Migros Junior Major • Tournois juniors nationaux/internationaux • Autres Golf dans les écoles

Présence avec des parcours SNAG dans des écoles

CHF 110 000

dans toute la Suisse SNAG Golf

• Événements SNAG

CHF 110 000

• Parcours SNAG permanents • Autres Promotion/Events

• Présence dans les salons

CHF 200 000

• Vereinstrophy • Partenariat avec les hautes écoles • Événements (Urban Golf, etc.)

• Autres Tournois

• Migros Golf Challenge

CHF 310 000

• GolfCard Trophy sur des sites externes • Autres Budget Total

CHF 1 080 000

• 56 •

Utilisation effective de la contribution club de la Migros GolfCard 2019 Fonds individuel pour le support de la promotion de golf Montant par membre adulte: CHF 60.– Base: 18 000 membres fin 2018

Développement des jeunes

Golf dans les écoles SNAG

Tournois

Événements

Budget Total

CHF 1 080 000

CHF 350 000

CHF 220 000

CHF 310 000

CHF 200 000

Alloué 2019

CHF 1 079 200

CHF 329 300

CHF 186 900

CHF 332 000

CHF 231 000

Total 53

36

25

25

18

Nombre de Clubs

Détails concernant les contributions de soutien dans les clubs Swiss Golf: 53 clubs Swiss Golf différents au total ont été soutenus en 2019 par la contribution club de la Migros GolfCard.

Les critères suivants ont été pris compte pour l’évalua­ tion positive d’une demande de soutien par la Migros GolfCard: 1. Adéquation de la contribution de soutien demandée 2. Politique de green-fees vis-à-vis des membres de la Migros GolfCard 3. Collaboration par le passé 4. Volonté de participer à une future collaboration

• Rapport Annuel 2019 •

En prenant en compte ces critères, les clubs suivants ont pu être soutenus:

• 58 •

• Rapport Annuel 2019 •

Budget 2020 Le budget 2020 a été établi sur une base de 19 000 membres fin 2019 et il se présente comme suit:

Budget pour la promotion individuelle du golf 2020 Promotion juniors

• Fonds juniors

CHF 340 000

• Migros Junior Major • Autres activites Golf dans les écoles

• SNAG Événements

CHF 220 000

• Autres activites Promotion/Events

• Présence dans les salons

CHF 230 000

• Vereinstrophy • Partenariat avec les hautes écoles • Événements • Autres activites Tournois

• Migros Golf Challenge au Golfparcs et des sites extemes

CHF 350 000

• GolfCard Trophy sur des sites externes • Autres activites Budget Total

Base de calcul: 19 000 membres à la fin de 2019

Les demandes accompagnées du formulaire de demande doivent être adressées d’ici la fin mars 2020 à: golfsportfoerderung@golfparks.ch Une réponse aux requêtes sera fournie d’ici la fin avril.

_Andreas Cadisch | Directeur Division Golf _Hans-Peter Schild | Directeur Migros GolfCard

• 60 •

CHF 1 140 000

Rapport de la Commission Parcours & Durabilité Membres de la commission Président Jan Driessens Membres Barbara Albisetti, Rolf Bernhard, Franziska Iten, Erich Steiner, Jonathan Swan

Après mon élection au comité de Swiss Golf en mars

Development Goals) ont fait leur réapparition sur nos

2019, j’ai repris la Commission Parcours & Durabilité de

parcours de golf.

René Misteli. La commission s’est réunie à plusieurs reprises. En avril, nous avons signé un

Nous avons conclu un partenariat avec la plateforme

contrat avec la Fondation GEO. Tous les

économie circulaire suisse by Swiss Recycling. Avec

clubs suisses peuvent désormais s’inscrire

cette initiative, nous donnons un signal fort pour

au programme OnCourse® et viser la

l’optimisation ciblée de circularité et des flux de

certification GEO. Notre ambition est que

déchets dans le domaine du golf suisse. Chaque année,

tous les clubs suisses

Swiss Recycling délivrera aux clubs un certificat

soient certifiés GEO

Mission

attestant des économies de CO2 réalisés.

d’ici 2027, ou du moins qu’ils aient ancré l’exploitation durable dans leur stratégie.

Notre stand à l’OEM à Crans, tout comme le tournoi, était placé sous le signe de la durabilité. Nous avons présenté 23 projets de développe­ ment durable de différents clubs sur les thèmes de l’eau, de l’électri­ cité, de la biodiversité et de la communauté. L’intérêt du public était très grand et 89% des golfeurs

La commission soutient les efforts de ses membres ­d’utiliser les ressources de façon durable et mesurable, de promouvoir la biodiversité et une gestion responsable de l’environnement, tout en encourageant la pratique du golf à tout âge en y associant la prévention de la santé.

Perspectives 2020 Bien entendu, le thème du développement durable nous accompagnera également en 2020. Nous allons créer un ABC de la durabilité pour tous nos clubs.

Nous envisageons de nouvelles

présents se sont déclarés en faveur

études avec nos partenaires pour continuer à réduire

de la durabilité dans le sport du golf.

La diversité de la faune et de la flore s’est considérable­

notre empreinte CO2. Grâce aux nouvelles technologies,

ment accrue grâce à la diligence des Greenkeepers.

nous pouvons détecter très tôt les maladies de la flore

Plusieurs espèces figurant sur la liste des espèces

sur les parcours de golf et prendre les mesures adé­

menacées de l’UN SDG (United Nations Sustainable

quates. Nous utilisons l’irrigation, les nutriments et les

• Rapport Annuel 2019 •

pesticides aussi peu que possible mais autant que nécessaire.

A l’interne, nous travaillons en étroite collaboration avec les Greenkeepers et les Managers. A l’externe, nous travaillons avec des organisations environnementales, des institutions de protection animale, des fournisseurs d’énergie et d’eau pour apprendre, partager et formuler des objectifs de durabilité communs pour le golf suisse.

La gestion des coûts (moins de ressources), la protec­ tion de l’environnement et la promotion de la biodiversité (protection de la nature) sont au cœur de notre réflexion et de nos actions.

Le développement durable est un enjeu stratégique et central pour le succès à long terme de Swiss Golf. Les nouvelles générations grandissent et les jeunes exigent que nous utilisions nos ressources avec parcimonie.

Remerciements J’adresse tous mes remerciements à René Misteli qui m’a remis une commission entièrement opérationnelle, à tous les golfeurs qui prennent la durabilité au sérieux et aux clubs qui s’y engagent. Je remercie également mes collègues du comité et les membres de la commis­ sion pour leur engagement en faveur de la durabilité ainsi que le personnel du bureau d’Epalinges pour son soutien professionnel. _Jan Driessens | Président Commission Parcours & Durabilité

• 62 •

Rapport de la ­Commission IT & P ­ rocessus

Mission La commission dirige les thèmes ­stratégiques portant sur l’informatique et la technologie.

Membres de la commission Présidente Olivia Stoffel Membres Jörg Eggen, Daniel Gauch, Ian Gibbons, Ramun Ratti, Mireille Schaller

Lausanne

2019 a été une année passionnante et intensive. Nous

et Club in One), nous avons coordonné l’intégration

avons procédé à diverses optimisations de l’infrastruc­

technique et le planning. Les bases de l’introduction

ture informatique de Swiss Golf. L’une d’elles a été

du projet Golfbox@Swiss Golf à l’horizon 2021 sont ainsi

l’introduction de Microsoft Teams, qui offre la possibilité

posées et nous travaillons activement à sa mise en

de tenir des réunions par vidéoconférence. La commis­

œuvre.

sion IT a fait usage de cette possibilité à de nombreuses reprises, évitant ainsi des déplacements et optimisant

Carte virtuelle

le temps de travail.

Fin juillet, nous avons introduit la carte virtuelle. Grâce à la nouvelle «MobIC App», la carte virtuelle avec le

Projet Golfbox@Swiss Golf Jusqu’à present, notre planning et notre commu­ nication ont été basés sur l’objectif d’introduire le World Handicap System (WHS) en 2020. Toutefois, ce projet couvre bien plus

«Grâce à la nouvelle «MobIC App», la carte virtuelle avec le handicap actuel est également disponible sur les smartphones. Nous sommes ravis qu’environ 7 000 golfeurs aient déjà installé l’application et activé leur carte virtuelle.»

que le nouveau système

handicap actuel est également disponible sur les smartphones.

Nous sommes ravis qu’environ 7 000 golfeurs aient déjà installé l’application et activé leur carte virtuelle.

Support continu et activités opérationnelles Cette année encore, l’équipe de

de handicap; il comprend ­également une nouvelle

support a répondu à de nombreuses questions sur le

architecture IT, un nouveau concept de serveur, un

site internet et sur mygolfsuisse. La bonne coopéra­

nouveau partenaire d’outsourcing, une nouvelle solution

tion avec les fournisseurs de logiciels pour le traitement

SW centrale, l’intégration des solutions logicielles

des demandes s’est comme à l’accoutumé poursuivie.

actuelles d’administration de club et l’intégration de la nouvelle website.

Perspectives 2020 L’année 2020 est une année extrêmement importante

Pour diverses raisons techniques et organisationnelles,

pour nous. L’accent principal sera mis sur le projet

le comité de Swiss Golf a donc décidé, après consultation

Golfbox@Swiss Golf, tout en assurant un bon fonction­

de toutes les parties, de reporter d’un an l’introduction

nement continu.

du nouveau système. Il nous a semblé irresponsable de vouloir mettre en œuvre un projet aussi complexe en si

Remerciements

peu de temps.

Je tiens à remercier les membres de la commission pour leur soutien efficace et les précieux échanges ainsi

Nous sommes convaincus que la décision de reporter

que le bureau d’Epalinges pour son engagement et sa

l’introduction est la bonne décision. En collaboration

collaboration.

avec Golfbox et les trois fournisseurs de systèmes de gestion de clubs actifs en Suisse (PC Caddie, Albatros

_Olivia Stoffel | Présidente Commission IT & Processus

• 64 •

Rapport de la Commission Communication

Mission La commission élabore le concept de communication pour tous les groupes de référence et accompagne la mise en œuvre.

En plus des affaires courantes, l’accent a été mis sur les trois projets suivants en 2019: la nouvelle identité visuelle, le site internet et le stand à l’OEM à Crans.

Membres de la commission Président Reto Bieler (ad. int.)

Nouvelle identité visuelle

Membres

L’image d’une association faitière s’exprime également

Barbara Albisetti, Béatrice Fischer, Klaus Burkhardt,

par son identité visuelle. C’est pourquoi, dans le cadre

Stefan Waldvogel

de notre nouvelle orientation d’ASG vers Swiss Golf, nous avons non seulement changé le nom, mais aussi modernisé l’ensemble de l’identité visuelle. Pour cette

l’Assemblée des délégués, l’agence a commencé à

raison, nous avons invité trois agences de Lausanne,

travailler sur la nouvelle identité visuelle. Des directives

Berne et Zurich à démontrer leurs compétences en

claires et précises sont nécessaires pour garantir un

matière de corporate design et à nous soumettre des

visuel uniforme. Tout comme nous respectons les règles

propositions pour notre nouveau logo. L’agence zuri­

de golf, ces directives doivent être respectées. C’est

choise «Lacher, Gruber & Ianeselli» a remporté l’appel

pourquoi nous avons créé le manuel «Corporate Design –

d’offres. Après approbation du nouveau nom par

Rules and Regulations» que nous avons mis à la

Swiss

Golf

Cro ix-B de la Pla ce olf.c h swissg

lan che

19 • 106

6 Epa

ling es

• Rapport Annuel 2019 •

disposition de tous les concernés sous forme d’un outil en ligne. Dans cet outil moderne, qui est régulièrement mis à jour, les directives et des modèles sont dispo­ nibles pour téléchargement.

Nous procédons à la mise en œuvre en faisant attention aux coûts. Dans un premier temps, seuls les joueurs nationaux seront équipés du nouveau logo. Vous verrez donc encore l’un ou l’autre d’entre nous habillé d’un polo logoté ASG qui provient de notre ancien stock.

Site internet Notre website est la plateforme de communication centrale de l’association. Nous avons par conséquent investi beaucoup de temps dans le travail conceptuel.

Nous vous présenterons le nouveau site web dans le courant de l’année 2020.

Stand lors de l’OEM à Crans Tournoi de tous les superlatifs, l’OEM à Crans a été la plateforme idéale pour communiquer et délivrer notre message sur la durabilité. Notre traditionnelle confé­ rence de presse a été bien fréquentée et plusieurs articles ont été publiés. Nous avons reçu de nombreux compliments pour notre nouveau stand agrandi. Nous y avons exposé les projets de durabilité de différents clubs que les visiteurs ont lus et évalués avec grand intérêt. Les résultats du sondage l’ont démontré de manière impressionnante: il est grand temps de communiquer sur la durabilité – après tout, le milieu du golf applique les principes de la durabilité depuis longtemps déjà.

Remerciements Je tiens à remercier toute l’équipe pour les discussions intéressantes, le travail intensif et l’exécution rapide et efficace des nombreuses petites tâches. Un remercie­ ment tout particulier va à Béatrice Fischer; son esprit critique et son regard professionnel sont un précieux soutien dans bien des cas. _Reto Bieler | Président ad. int. Commission ­Communication

• 66 •

Rapport de la ­Commission Golf Suisse Media Sàrl

Mission La commission est responsable de la publication des produits médiatiques liés aux activités et objectifs de Swiss Golf. Nous publions le magazine GOLFSUISSE ainsi que des actualités nationales et internationales sur le sport de golf dans la rubrique News et nous créons des rapports, des photos et des vidéos pour le domaine online.

Membres de la commission Responsable René Misteli Membres Barbara Albisetti, Robert Steuer

Vuissens

En 2019, pour la dixième année consécutive, Golf Suisse

chacune, le titre de presse ayant le plus grand tirage

Media Sàrl clôture l’exercice comptable avec un résultat

dans le domaine du golf suisse touche chaque golfeur.

commercial proche de l’équilibre. Une perte insignifiante,

Avec le site web et la newsletter, c’est un mix de

qui a été réalisée en raison de mesures de restructura­

communication apprécié et réussi.

tion, a été couverte par le bénéfice reporté des années précédentes. Comme l’année dernière, un dividende de

Perspectives 2020

substance de CHF 60 000.– a été versé à Swiss Golf. Le

Comme déjà annoncé, Golf Suisse Media Sàrl sera

bénéfice de liquidation restant d’environ CHF 230 000.–

liquidée. Robert Steuer a géré avec succès les activités

et le capital social de CHF 20 000.– seront également

de la Sàrl, et cela depuis le premier numéro du magazine

versés à Swiss Golf courant 2020. Golf Suisse Media

GOLFSUISSE il y a 22 ans. Le comité de Swiss Golf a

Sàrl est une histoire à succès. D’une part, elle s’est

décidé de conclure un partenariat avec l’agence IMS

autofinancée en tout temps avec des recettes publi­

Sport AG de Köniz à partir de 2020. IMS Sport AG

citaires et, d’autre part, elle a même pu transférer les

produit et publie e.a. le magazine de hockey sur glace

montants susmentionnés à Swiss Golf. Avec ses 6

Slapshot, les magazines Foot et Smash et le magazine

éditions et un tirage d’environ 68 000 exemplaires

officiel de Swiss Tennis. Le contrat, établi avec soin et

Losone

• 68 •

professionalisme par les deux parties, a été signé à

Remerciements

l’occasion de l’OEM à Crans Montana. IMS Sport AG

Je remercie tout particulièrement Robert Steuer qui, en

produira, publiera et commercialisera notre magazine

tant que gérant, s’est investi avec succès et passion

ainsi que le site web et la newsletter. Stefan Waldvogel

pendant de nombreuses années dans son travail pour

reste rédacteur en chef et employé de Swiss Golf.

Golf Suisse Media Sàrl et le magazine GOLFSUISSE. Je

­Ursula Meier continue d’être responsable des ventes

tiens également à remercier Trixi Brunetti qui a géré

de publicité pour le compte d’IMS Sport AG. Le nouveau

d’une main de maitre la comptabilité de la Sàrl pendant

comité de rédaction, composé de trois membres de

10 ans.

Swiss Golf (incl. le rédacteur en chef) et de deux membres d’IMS Sport AG, procédera à une réorientation:

Un grand merci à notre rédacteur en chef Stefan

GOLFSUISSE changera de nom, le concept rédactionnel

Waldvogel ainsi qu’à toute l’équipe qui a rendu possible

et le design seront adaptés au développement des

l’histoire à succès de Golf Suisse Media Sàrl.

médias. _René Misteli | Responsable Commission Golf Suisse Media Sàrl

• Rapport Annuel 2019 •

Rapport de la Commission Sponsoring

Mission La commission développe un concept de sponsoring actuel et veille à sa mise en œuvre.

Membres de la commission

La Commission Sponsoring a été créée en 2019 et elle s’est de suite attelée à l’évaluation de la situation et à

Président

la formulation de sa mission. Il s’est rapidement avéré

Thomas Busin

que le concept de sponsoring de Swiss Golf n’était plus d’actualité et devait être révisé. Au cours de diverses

Membres

réunions, nous avons développé un nouveau concept,

Reto Bieler, Béatrice Fischer, Franz Szolansky

qui a été approuvé par le comité lors de sa séance du 1e et 2 novembre 2019 à Ascona.

Nous sommes convaincus que Swiss Golf est un Le nouveau concept prévoit un total de trois sponsors

partenaire intéressant pour les entreprises et les

principaux et de trois sponsors. En outre, des partena­

prestataires de renom, même dans un environnement

riats peuvent être conclus à fin de promouvoir des

de sponsoring modifié. La commission a l’ambition

offres spécifiques. Le concept inclut également la

d’occuper tous les postes de sponsoring et, grâce aux

coopération avec des équipementiers et des fournis­

fonds supplémentaires générés, de soutenir avec

seurs.

succès le principal objectif de Swiss Golf, à savoir la promotion du golf.

Alors que les aspects liés au branding présentaient autrefois un intérêt particulier pour un sponsor potentiel,

Perspectives 2020

d’autres considérations telles que la mise à disposition

Depuis que le concept a été approuvé, divers contacts

de plateformes événementielles ou les activités

avec des sponsors potentiels ont déjà eu lieu et nous

«money-can’t-buy» sont au moins aussi importantes

sommes confiants que de nouveaux accords seront

aujourd’hui. Les services de communication seuls ne

conclus d’ici un ou deux ans.

suffisent plus, il faut beaucoup plus d’interaction et développer de nouvelles formes de coopération.

Remerciements Je remercie les membres de la commission, Béatrice

Afin de gagner de nouveaux sponsors, Swiss Golf devra

Fischer (Présidente G&CC Hittnau), Reto Bieler et Franz

à l’avenir élaborer de nouvelles offres et approches,

Szolansky et en dehors de la commission, Barbara

notamment en ce qui concerne l’utilisation des données

Albisetti, pour leur bonne collaboration.

personnelles et la présence dans les médias sociaux. _Thomas Busin | Président Commission Sponsoring

• 70 •

Rapport de la Commission Succession Comité

Mission La commission est responsable de la planification et de la mise en œuvre d’une stratégie pour une succession continue du comité de Swiss Golf.

La Commission Succession Comité existe depuis l’automne 2019 et sa mission et ses tâches ont été approuvées lors de la séance de comité en no­ vembre 2019.

Membres de la commission Président Franz Szolansky Membres

En 2019, la commission a concentré ses activités sur la

Barbara Albisetti, Reto Bieler

préparation des tâches pour 2020.

Perspectives 2020

Remerciements

En 2020, les tâches principales sont les suivantes:

Je voudrais exprimer mes remerciements pour avoir été

• Analyse de la situation actuelle concernant les

nommé Président de cette nouvelle commission et pour

­mandats, les préoccupations et les suggestions

la confiance qui m’est ainsi témoignée. Swiss Golf

des membres du comité.

attache une grande importance à la succession conti­

• Définition du gap par rapport à la situation recherchée

nue du comité. Je saisis cette occasion pour remercier

en ce qui concerne le nombre et l’entrée en fonction

les membres de la commission, Barbara Albisetti et

de nouveaux membres du comité.

Reto Bieler, pour leur soutien dans la planification et la

• Identification de candidates et de candidats compétents,

mise en oeuvre de la mission.

engagés et axés sur le travail d’équipe, en tenant compte des préoccupations et des suggestions

_Franz Szolansky | Président Commission

identifiées.

­Succession Comité

• Soumission au comité en vue de l’approbation par l’Assemblée des délégués.

• Rapport Annuel 2019 •

Ascona

• 72 •

FINANCES

Rapport de la ­Commission Finances

Mission La commission gère les finances.

Membres de la commission Président Jean-Marc Wallach Membres Barbara Albisetti, Céline Amsler

La Commission des Finances a été confrontée à des défis majeurs en 2019. La décision d’introduire Swiss GAAP RPC 21, la norme comptable suisse pour les organisations à but non lucratif, a nécessité un engage­ ment hors du commun de la part de notre service comptabilité. La première application de Swiss GAAP RPC 21 exigeait que le bilan de l’année précédente soit établi conformément à la nouvelle réglementation.

Outre le bilan et le compte d’exploitation, le rapport comprend désormais un tableau des flux de trésorerie, un tableau de variation du capital, une annexe détaillée et un rapport de performance selon les exigences de Swiss GAAP RPC 21.

Sierre

• 74 •

Ernst & Young SA à Lausanne a pour la première fois fait la révision de nos comptes en tant qu’organe de révision. Comme vous pouvez le lire dans leur rapport,

onnées sous point 2.1 (passifs de régularisation).

• Les charges d’exploitation ont été d’environ CHF 14 000.– plus élevées que prévu.

ils vous recommandent d’approuver les comptes annuels sans réserve.

Comme promis et budgété, nous avons attribué à la réserve générale un montant de CHF 250 000.– pour la

Au regard de notre taille, le comité a fait usage de la

reconstitution.

possibilité d’opter pour le contrôle restreint conformé­ ment à l’art. 729ss. du CO.

Nous clôturons l’exercice avec un bénéfice de CHF 1 201.–, proche de l’objectif budgété de CHF 6 196.–

1. Généralités Mon rapport comprend trois parties:

J’adresse un grand merci à tous les responsables pour

• Explications sur les comptes annuels 2019

leur discipline renforcée en matière de dépenses ainsi

• Proposition du comité relative à l’utilisation

qu’aux bénévoles qui nous aident à diminuer les frais et

du ­résultat 2019

donc à alléger notre compte d’exploitation.

• Budget 2020 2.3 Annexe 2. Explications sur les comptes annuels 2019

La note 2 mentionne le contrat du 7 octobre 2019 entre

2.1 Bilan

Swiss Golf et Swiss Olympic. Le contrat de prestations

Les liquidités ont augmenté de CHF 211 319.– par

entre Swiss Golf et Swiss Olympic stipule que Swiss Golf

rapport à l’année précédente et se montent à

doit établir ses comptes annuels selon la norme Swiss

CHF 3 188 092.– au 31 décembre 2019.

GAAP RPC 21. Dans le cadre de la liquidation de Golf Suisse Media Sàrl, nous avons pu conclure un accord

Il n’y a pas eu d’investissement dans des immobili­

contractuel avec Swiss Olympic qui autorise le contrôle

sations corporelles.

restreint ; cet accord a également été approuvé par Ernst & Young SA.

Dans les passifs, nous avons procédé aux régularisati­ ons et provisions nécessaires. La forte augmentation

3. Proposition du comité relative à l’utilisation du

des passifs de régularisation est due aux vacances non

résultat

prises et aux heures supplémentaires de notre person­

Le comité propose d’affecter le résultat de l’exercice

nel, ainsi qu’au départ du directeur du sport.

de CHF 251 201.– au capital libre: CHF 250 000.– à la réserve générale (comme budgété) et CHF 1 201.– au

2.2 Compte d’exploitation

capital de l’organisation. Le nouveau capital libre se

En 2019, le produit de vente de la Swiss Golf Card, notre

monte à CHF 2 268 771.– au 31 décembre 2019.

principale source de revenu, a diminué d’environ CHF 913 000.– par rapport à l’année précédente en

4. Budget 2020

raison de la baisse du prix de la carte de CHF 85.– à

Le budget 2020 prévoit des produits totaux de

CHF 70.–. Le produit de vente est également inférieur

CHF 7 775 800.– et des charges totales de

de CHF 87 000.– au budget.

CHF 8 029 840.–, pour un excédent de dépenses de CHF 254 040.–. Cet excédent de dépenses sera

En ce qui concerne les dépenses, la plupart sont

­réduit par la dissolution de CHF 150 000.– de la réserve

restées dans les limites du budget, voire inférieures,

générale et de CHF 150 000.– de la réserve pour le

avec les exceptions suivantes:

développement du sport, de sorte que nous nous

• Les charges du personnel ont dépassé d’environ

attendons à un bénéfice de CHF 45 960.–.

CHF 340 000.– le budget à cause des raisons menti­

• Rapport Annuel 2019 •

Avec les Jeux Olympiques, les Championnats du

Les charges du personnel sont budgétées à

monde et le Quadrangulaire, l’année 2020 est une

CHF 2 109 950.–. Celles-ci comprennent 3 nouveaux

année spéciale pour le sport. Nous voulons absorber

collaborateurs: Responsable Services, Assistant sport,

ces dépenses supplémentaires grâce à la dissolution

Assistant tournois.

de CHF 150 000.– de la réserve pour le développement du sport tel que mentionné ci-dessus.

Les charges d’exploitation de CHF 8 201 340.– prévoient CHF 3 375 750.– pour le sport d’élite, CHF 1 345 000.–

La mise en œuvre de notre nouveau CI/CD se pour­

pour le sport populaire et CHF 971 090.– pour des

suivra en 2020. Nous souhaitons financer ces dépenses

prestations de services externes. Les autres dépenses

supplémentaires (habits, matériel divers pour les clubs

sont imputées à d’autres centres de coûts.

et formation) par la dissolution de CHF 150 000.– de la réserve générale.

Remerciements Je remercie chaleureusement l’équipe de notre bureau

L’objectif reste de reconstituer à nouveau ces deux

pour son précieux soutien. Sans elle, je n’aurais pas le

réserves à partir de 2021 afin de les ramener au

même plaisir dans l’accomplissement de ma tâche. Un

niveau prévu.

grand merci également à tous les bénévoles ; j’apprécie grandement les échanges avec eux. _Jean-Marc Wallach | Honorary Treasurer

Entfelden

• 76 •

Bilan RPC

RPC

31.12.2019

31.12.2018

CHF

CHF

3'472'019

3'257'676

Actif Actif circulant Liquidités

3'188'092

2'976'773

Créances résultant de L&P

3

38'455

30'970

Autres créances à court terme

4

33'385

82'406

18'080

6'800

194'007

160'727

68'251

92'601

20'000

20'000

48'251

72'601

3'540'270

3'350'277

Engagements à court terme

569'019

632'567

Dettes résultant de L&P

155'348

305'443

Stocks Actif de régularisation

5

Actif immobilisé Immobilisations financières

6

Immobilisations corporelles Total actif Passif

Autres dettes à court terme

7

22'671

36'588

Passifs de régularisation

8

391'000

290'536

Engagements à long terme

11'810

20'140

Régularisation subvention pour financement actif immobilisé

11'810

20'140

Capital des fonds

10'670

-

Subvention Elite Team Genève

10'670

-

Capital de l'organisation

2'948'771

2'697'570

Capital lié

680'000

680'000

Capital libre

2'268'771

2'017'570

Total Passif

3'540'270

3'350'277

• Rapport Annuel 2019 •

Compte d'exploitation RPC

CO

31.12.2019

31.12.2018

CHF

CHF

Subventions reçues

657'612

581'877

dont affectées

657'612

581'877

dont libres

-

Produits des livraisons et prestations

-

7'018'524

7'635'880

11'280

-27'370

7'687'416

8'190'387

-1'156'607

-1'209'865

Charges de personnel

-2'189'576

-2'106'601

Charges d'exploitation

-2'921'730

-2'760'100

Charges de publicité

-444'476

-879'118

Autres charges d'exploitation

-723'070

-797'892

Amortissements

-24'350

-7'126

Charges d'exploitation

-7'459'809

-7'760'702

Résultat d'exploitation

227'607

429'685

45'657

55'689

Résultat hors exploitation

262

2'302

Résultat exceptionnel

30

-

Variation de stocks Produits d'exploitation

9

Contributions et donations versées

Résultat financier

Attribution provision ducroire Résultat avant impôt sur le capital Impôt sur le capital Résultat avant variation du capital des fonds Variation du capital des fonds

-1'769

23'900

271'787

511'576

-20'586

-19'194

251'201

492'382

-

-

Résultat annuel (avant allocations au capital de l'organisation)

251'201

492'382

Variation du capital

-251'201

-492'382

-

-

Résultat annuel (après variation du capital de l'organisation) Résultat annuel (avant allocations aux réserves)

251'201

Allocation Réserve générale

-250'000

Résultat annuel

1'201

• 78 •

Tableau des flux de trésorerie en CHF

2019 CHF

Résultat annuel (avant allocations au capital de l'organisation) Variation du capital des fonds

251'201 -

Attribution subvention Elite Team Genève

10'670

Variation subvention pour financement actif immobilisé

-8'330

Amortissements

24'350

(Diminution)/Augmentation des provisions

1'770

Diminution/(Augmentation) des créances

39'767

Diminution/(Augmentation) des stocks

-11'280

Diminution/(Augmentation) des comptes de régularisation actifs

-33'280

(Diminution)/Augmentation des dettes à court terme

-164'013

(Diminution)/Augmentation des comptes de régularisation passifs

100'464

Flux de trésorerie résultant de l'activité d'exploitation

211'319

(Investissements) dans des immobilisation corporelles

-

Désinvestissements d'immobilisations corporelles

-

(Investissements) dans des immobilisation financières

-

Désinvestissements dans des immobilisations financières

-

(Investissements) dans des immobilisations incorporelles

-

Désinvestissements dans des immobilisations incorporelles

-

Flux de trésorerie résultant de l'activité d'investissement

-

(Diminution)/Augmentation des dettes financières

-

Flux de trésorerie résultant de financement

-

Variation des liquidités

211'319

Etat des liquidités au 1.1.

2'976'773

Etat des liquidités au 31.12.

3'188'092

Justificatif variation des liquidités

211'319

• Rapport Annuel 2019 •

Tableau de variation du capital 2019

Etat 1.1.

Allocations

Transferts internes

Utilisation

Allocation résultat financier

-

-

-

Total variation

Etat 31.12.

Capital des fonds Fonds affectés Total capital des fonds

-

10'670

-

10'670

10'670

10'670

10'670

10'670

Capital de l'organisation Capital de base Capital de l'association Capital lié

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

680'000

-

-

-

-

-

Réserve Championnats

430'000

-

-

-

-

-

430'000

Réserve Développement sportif

250'000

-

-

-

-

-

250'000

Capital libre Réserve générale Résultat Total capital de l'organisation

680'000

2'017'570

250'000

-

-

1'201

251'201

619'357

250'000

-

-

-

250'000

869'357

1'398'213

-

-

-

1'201

1'201

1'399'414

-

-

1'201

251'201

2'948'771

2'697'570

250'000

• 80 •

2'268'771

Annexe aux Comptes annuels 2019 (en CHF)

1. Informations générales

Swiss Golf (anciennement Association Suisse de Golf) est une association de droit privé. Elle est régie par les articles 60 et suivants du Code Civil suisse. Swiss Golf a son siège à Epalinges, Vaud et est inscrite au registre du commerce.

Swiss Golf est l’organisation faitière du golf en Suisse. Ses objectifs sont principalement le contrôle, le soutien et le développement du sport de golf en Suisse. Swiss Golf défend les intérêts des clubs et associations affiliés avec leurs membres; elle œuvre au développement et à la promotion du sport de golf en Suisse, le golf comme sport de compétition auprès des joueurs amateurs, professionnels ainsi que de la relève.

2. Principes comptables et de présentation des comptes

La présentation des comptes annuels de Swiss Golf se base sur le concept des recommandations de Swiss GAAP RPC (respect du cadre conceptuel, des RPC fondamentales et de la RPC 21 "Etablissement des comptes des organisations d'utilité publique à but non lucratif"). Cette présentation offre une image conforme à la réalité tant de la situation patrimoniale et financière, que des recettes de l'association (true and fair view). Les comptes annuels sont conformes à la loi suisse, ainsi qu'aux statuts de l'association.

En date du 7 octobre 2019, Swiss Golf a signé un accord avec Swiss Olympic qui exonère Swiss Golf d'établir des comptes consolidés avec sa filiale Golf Suisse Media Sàrl au 31 décembre 2019, à la condition que Golf Suisse Media Sàrl soit liquidée début 2020 (Note 6).

Première application des Swiss GAAP RPC

Le passage entre le 31 décembre 2018 et le 1er janvier 2019 a été marqué par le changement de méthode de présentation des comptes. Jusqu’au 31 décembre 2018, les comptes annuels étaient présentés selon les dispositions du Code des Obligations suisse (CO). Dès le 1er janvier 2019, la présentation des comptes annuels est établie selon les normes Swiss GAAP RPC. Outre quelques reclassements au bilan et au compte de résultat, les principaux changements dans l'évaluation des comptes annuels sont présentés dans le tableau ci-dessous.

Comme autorisé par les RPC, seul le bilan a été présenté selon le nouveau référentiel comptable. Les données comparatives du compte d'exploitation sont celles du CO. Bilan CO 31.12.2018

Ajustements

Bilan RPC 31.12.2018

2'976'773

0

2'976'773

Créances résultant de livraisons et de prestations

29'370

1'600

30'970

Autres créances à court terme

82'406

0

82'406

Stocks

20'130

-13'330

6'800

Comptes de régularisation actifs

160'727

0

160'727

Immobilisations financières

20'000

0

20'000

Immobilisations corporelles

32'504

40'097

72'601

-307'474

2'030

-305'444

Retraitements au 31.12.2018 Actifs Liquidités

Passifs Engagements résultant de livraisons et de prestations Autres engagements à court terme

-36'588

0

-36'588

Comptes de régularisation passifs

-290'536

0

-290'536

Subvention pour financement actif immobilisé

-19'100

-1'040

-20'140

-2'668'213

-29'357

-2'697'570

Capital de l'organisation

• Rapport Annuel 2019 •

Principes d'évaluation Conversion de monnaies étrangères

Les transactions en monnaies étrangères sont converties en francs suisses au taux moyen du mois précédent la date de la transaction. Les avoirs et les engagements en monnaies étrangères sont convertis en francs suisses aux taux de change en vigueur à la date du bilan. Les résultats de ces conversions sont comptabilisés dans le compte d'exploitation. Les taux des principales devises à la date du bilan sont présentés ci-dessous (équivalent en franc suisse d'une unité de devise).

2019

2018

EUR

1.08765

1.12688

USD

0.97110

0.98462

CAD

0.74323

0.72221

GBP

1.27391

1.25081

Devise

Liquidités

Les liquidités comprennent les comptes bancaires qui sont évalués à la valeur nominale.

Créances résultant de livraisons et de prestations, autres créances à court terme, comptes de régularisation actifs

Les créances résultant de livraisons et de prestations, les autres créances à court terme ainsi que les comptes de régularisation actifs sont évalués à la valeur nominale. Il est tenu compte des risques de défaut au moyen de correctifs de valeur individuels ou forfaitaires.

Stocks

Les stocks sont évalués à la valeur d’acquisition, déduction faite des éventuels correctifs de valeur.

Immobilisations financières

Les participations sont évaluées à la valeur d’acquisition, déduction faite des éventuels correctifs de valeur.

Immobilisations corporelles

Les immobilisations corporelles figurent au bilan à leur coût d’acquisition, après déduction des amortissements nécessaires. Elles sont activées à partir de CHF 5'000 et amorties de manière linéaire sur la durée économique d'utilisation.

Durées de vie des différents actifs Agencements et installations techniques

8 ans

Mobilier et matériel de bureau

5 ans

Equipement informatique

3 ans

Engagements issus de livraisons et de prestations, autres engagements à court terme et comptes de régularisation passifs

Les engagements issus de livraisons et de prestations, les autres engagements à court terme ainsi que les comptes de régularisation passifs sont saisis à la valeur nominale.

Capital des fonds affectés

Le capital des fonds affecté comprend des avantages reçus de tiers dont l’utilisation impose un but clair.

L’utilisation de ces capitaux affectés s’étend sur plusieurs années. Le capital des fonds affecté est également évalué à la valeur nominale.

• 82 •

Reconnaissance des produits

Les produits des cotisations se rapportant à une période sont délimités et affectés à la période concernée.

Les subventions sont comptabilisées en produits l'année où sont encourues les dépenses financées. Les montants reçus pour un but précis, qui n'ont pas été utilisés à la date de clôture des comptes sont considérés comme des fonds affectés.

Explications sur les postes au bilan et au compte d'exploitation 3. Créances résultant de livraisons et de prestations 2019

En CHF

2018

Créances résultant de livraisons et de prestations à des tiers

40'224

30'970

./. Ducroire

-1'769

-

-

-

38'454

30'970

Créances résultant de livraisons et de prestations envers des participations Total 4. Autres créances à court terme

Les autres créances à court terme sont majoritairement composées de cotisations sociales, de l'impôt anticipé à recevoir et d'avances de frais.

5. Comptes de régularisation actifs

Les comptes de régularisation actifs se composent principalement de charges payées d'avance en relation avec le Sport Elite, d'un solde de subvention de l'OFSPO à recevoir ainsi que d'avoirs sur des contrats de sponsoring.

6. Immobilisations financières 2018

2019

En CHF Participation Golf Suisse Media Sàrl

20'000

20'000

Total

20'000

20'000

La société Golf Suisse Media Sàrl a pour but l'édition et la publication de produits médiatiques dans le cadre des activités de Swiss Golf. Swiss Golf détient le 100% des droits patrimoniaux et des droits de vote.

Selon décision de l'Assemblée générale du 31 août 2019, Golf Suisse Media Sàrl sera liquidée dans le courant du premier semestre 2020 (voir également Note 2).

7. Autres dettes à court terme

Les autres engagements à court terme comprennent essentiellement des dettes liées aux contributions sociales ainsi que des dettes fiscales.

8. Comptes de régularisation passifs

Les comptes de régularisation passifs se composent principalement de la provision des heures variables et des vacances 2019, des subventions accordées aux membres Swiss Golf pour le programme Juniors 2019, ainsi que des produits facturés d'avance et des provisions pour factures non parvenues.

• Rapport Annuel 2019 •

9. Produits d'exploitation 2019

En CHF Subventions reçues Produits des livraisons et prestations Cotisations des membres

2018

657'612

581'877

7'018'523

7'635'880

6'345'300

7'159'015

Cotisations diverses

190'827

67'956

Recettes publicitaires

119'416

114'025

Produits des ventes

17'571

4'221

Autres produits d'exploitations

345'410

290'663

Variation de stocks Total

11'280

-27'370

7'687'416

8'190'387

10. Nombre de collaborateurs Collaborateurs

2019

2018

Postes équivalent plein temps

13.40

13.45

Collaborateurs fixes

18.00

19.00

11. Rémunérations versées aux membres du comité et de la direction

Le comité travaille bénévolement. Les membres ont le droit au remboursement de leurs dépenses ainsi qu'à une indemnité forfaitaire annuelle pour leurs menues dépenses, selon le règlement des frais approuvé par le Canton de Vaud en date du 22 février 2019, pour les frais engendrés lors de leur engagement pour Swiss Golf. En 2019, un montant total de CHF 6'000.- a été alloué à 4 membres pour leurs participations aux séances.

La masse salariale des deux membres de la direction représente un montant de CHF 349'596.- pour l'année 2019.

12. Engagements hors bilan

Swiss Golf loue pour son siège des surfaces de bureau dans le cadre d'un contrat de bail à loyer avec échéance au 1er avril 2022. Au 31 décembre 2019, les loyers futurs non résiliables se montent à CHF 105'975 (2018: CHF 153'075).

Swiss Golf a un engagement de leasing pour la machine à affranchir avec échéance au 30.11.2021.

Au 31 décembre 2019, les annualités non résiliables se montent à CHF 1'608.

Swiss Golf a un engagement de leasing pour la photocopieuse avec échéance au 31.01.2024.

Au 31 décembre 2019, les annualités non résiliables se montent à CHF 10'780.

13. Dette envers l'institution de prévoyance

Au 31 décembre 2019 et 2018, Swiss Golf n'a aucune dette envers son institution de prévoyance.

14. Approbation des états financiers

Les présents comptes annuels ont été approuvés par le Comité lors de sa séance du 6 février 2020.

15. Evénements postérieurs à la date de clôture

Aucun évènement important ayant un impact sur les comptes annuels de 2019 n'est intervenu entre la date du bilan et la date de signature des comptes annuels.

• 84 •

Rapport de performance 16. Description du but de l'organisation

L’Association en tant qu’association faîtière a pour but de soutenir et de contrôler le sport du golf en Suisse et d’en définir le cadre en tenant compte des intérêts nationaux et des prescriptions internationales.

Swiss Golf défend les intérêts de ses membres, en particulier des clubs de golf membres, et s’engage à la fois à ouvrir le sport du golf à plus de golfeurs (more players) et à attirer plus de membres de club (more members).

Swiss Golf est membre de Swiss Olympic, de l’EGA (Association Européenne de Golf), du R&A, de l’IGF (International Golf Federation) et de l’EDGA (European Disabled Golf Association) et est ainsi la représentante légitime du sport du golf en Suisse. L’Association représente les intérêts du sport du golf en Suisse au sein de ces organisations. Elle peut adhérer à d’autres organisations dont les buts et activités doivent être compatibles avec ceux de l’Association.

Swiss Golf est l'association nationale (National Association) reconnue par l'EGA, qui est habilitée à paramétrer (configuration) et à superviser l'application et l'interprétation (Juridiction for the administration) du système de handicap en vigueur de l'EGA en Suisse. L'autorité en matière de handicap (Handicapping Authority) d'un joueur relève exclusivement de son club d'origine (Home Club). Celui-ci ne peut être qu'un membre de l’Association de la catégorie a) club de golf ou b) organisation publique de golf.

Swiss Golf se conforme dans le cadre l’accomplissement de ses objectifs, à la « Charte d'éthique » de Swiss Olympic, au « Spirit of the Game » du R&A et à son propre « Code de conduite » et garantit leur application.

17. Description des objectifs et de la stratégie de l'organisation

Le comité de Swiss Golf s’est intensivement penché sur les défis à venir. Vous trouverez ci-après les points essentiels de la stratégie de l’association suisse de golf et la manière dont nous souhaitons atteindre nos objectifs.

Où nous voulons aller : La vision Nous nous engageons pour la durabilité, la santé et le plaisir de jouer au golf tout au long de la vie. Ensemble avec nos partenaires, nous conduisons le sport de golf vers un avenir couronné de succès.

Ce que nous faisons : La mission Nous promouvons le sport de golf, créons un cadre ouvert et attractif, soutenons nos membres et développons leurs talents pour les aider à devenir des athlètes de performance.

Ce qui est important pour nous : Les valeurs Nous dirigeons de manière transparente et respectueuse.

Nous agissons de manière responsable et axée sur le service.

Nous enthousiasmons ensemble et avec passion.

Nos objectifs Sport : Nous voulons établir des joueuses et joueurs suisses sur les Top Tours et promouvoir le sport populaire à une large échelle.

Nouveaux golfeurs : Nous voulons plus de juniors, plus de familles et, d’une manière générale, plus de personnes qui jouent au golf en Suisse.

Soutien des clubs : Nous voulons aider les clubs à fidéliser leurs membres et à en gagner de nouveaux.

Durabilité : Nous voulons positionner le golf d’une manière écologiquement optimisée, économiquement saine et socialement intégrée et accroitre chez tous les golfeurs la prise de conscience de la durabilité en tant que concept global.

Communication : Nous voulons une communication claire, transparente et actuelle avec tous les groupes cibles.

Structure, Processus : Nous voulons une structure orientée client, des processus clairs, documentés et vécus ainsi que des règlements modernes.

• Rapport Annuel 2019 •

18. Description des services fournis par l'organisation pendant la période de référence

Le comité de l'ASG (Association Suisse de Golf) a convenu d'un avenir commun avec les deux organisations publiques de golf (PGO) ASGI et Migros GolfCard. L’Assemblée des délégués de l’ASG a approuvé l’accord le 16 mars 2019. Sur la base de cette nouvelle structure, l’Assemblée des délégués, nouvellement constituée, y.c. les PGO, a défini les nouveaux statuts de Swiss Golf.

Tous les golfeurs actifs en Suisse reçoivent une Swiss Golf Card. L’association fournit des services à tous les détenteurs de la Swiss Golf Card afin de promouvoir le sport et renforcer les membres.

Fin 2019, 94'073 golfeurs actifs étaient enregistrés avec la Swiss Golf Card ; c’est 4'837 personnes de plus que l’année précédente. Le nombre de juniors est resté stable avec 5'313 joueurs.

Ensemble avec les PGO, Swiss Golf a créé un fonds commun pour soutenir les tournois (inter)nationaux et les projets pour la croissance à long terme du golf avec le claim « Supporting Golf Together ».

Dans le domaine du sport, nous avons continué à développer notre concept et investi dans les coaches régionaux.

Dans le sport de performance, nous avons intensivement entrainé et encadré 191 talents (U21), selon la pyramide de performances de Swiss Olympique (FTEM). Dans le sport populaire, nous avons développé de nombreuses nouvelles initiatives, en particulier pour les juniors, comme par exemple « Talents à proximité », « Golf4Girls » ou « la Semaine Olympique ». Swiss Golf organise de nombreux formats de tournois pour tous les golfeurs, toutes catégories confondues : Juniors (Girls & Boys), Dames et Messieurs, Mid-Amateurs, Seniors (Dames et Messieurs) ainsi que des championnats nationaux et internationaux. Swiss Golf investit en permanence dans la relève, la formation et la professionnalisation afin d’amener le sport de golf à un niveau plus élevé.

Dans le domaine informatique, nous investissons dans de nouveaux logiciels en prévision du nouveau WHS (World Handicap System), qui doit être introduit en 2021 en Suisse, conformément à l’accord avec l’EGA. Notre IT a également défini les bases de notre nouveau site web qui sera lancé courant 2020. Nous avons introduit notre nouveau CI/CD (corporate identity, corporate design).

Nous avons développé de nombreuses initiatives dans le domaine de la durabilité. En avril 2019, Swiss Golf a signé un contrat de partenariat avec GEO (Golf Environment Organisation). Grâce à la norme GEO « OnCourse® », reconnue dans le monde entier, les parcours de golf peuvent être certifiés pour les processus qui assurent le maintien durable de leurs installations. A l’OEM de Crans, nous avons présenté la stratégie de durabilité au public et à la presse. Douze clubs de golf ont présenté 23 projets sur leur façon de vivre et de promouvoir la durabilité.

Fin 2019, 15 parcours de golf étaient enregistrés au programme de certification et quatre d’entre eux ont déjà obtenu la certification. Swiss Golf soutient financièrement les parcours et clubs de golf pour la certification GEO. Swiss Golf a organisé deux conférences sur la durabilité. Une pour la SGA (Swiss Greenkeeper Association) alémanique et l’autre, en collaboration avec l’organisation PUSCH (Pratique environnementale Suisse), pour tous les clubs de golf romands.

Afin d’optimiser la communication et la structure des coûts, le magazine GOLFSUISSE sera désormais publié et commercialisé par la société IMS Sport AG. En octobre, la Commission Membres a organisé trois réunions régionales pour d’une part, donner des informations et, d’autre part, recueillir les besoins et les préoccupations des membres dans les trois régions de Suisse (Est/Sud, Centre, Ouest).

La Commission des Règles a organisé plusieurs sessions de formations sur les nouvelles règles de golf au cours de l’hiver 2018/2019.

La Commission Course Rating a fait le rating de 14 parcours de golf, selon les spécifications de l’USGA. La Commission Règlements a révisé tous les règlements existants et les a adaptés au nouveau CI/CD. La Commission Sponsoring s’emploie activement à trouver de nouvelles façons d’encourager des partenaires à investir dans le golf. Nous attendons les premiers résultats en 2020.

La Commission des Finances a fait tous les préparatifs nécessaires pour adapter la comptabilité à la norme Swiss GAAP RPC 21. Dans le cadre de la standardisation de tous les règlements, nous avons élaboré et introduit un nouveau règlement des frais pour l’ensemble de l’organisation.

Grâce au soutien des nombreux bénévoles, Swiss Golf peut mener à bien toutes les activités. Sans ce soutien, nous ne serions pas en mesure d’accomplir de nombreuses tâches dans divers domaines.

Après avoir analysé de manière détaillée l’organisation de l’association, le comité a décidé un certain nombre de changements qui seront mis en œuvre au cours de l’année 2020. L’objectif est d’améliorer nos services, d’élargir la base de joueurs et, en même temps, d’obtenir de plus grands succès au niveau international.

• 86 •

19. Membres de l’organe supérieur de direction de l'organisation Nom

Prénom

Fonction

Bieler

Reto

Président Président ad. int. Commission Communication

Eisner

Lukas

Vice-Président Président Commissions Course Rating, Handicapping, Règlements Président Commission Disciplinaire

Frank

Markus

Président Commission Sport d'élite

Stoffel

Olivia

Présidente Commission IT & Processus

Groh

Jean-Marc

Président Commission Membres

Misteli

René

Responsable Golf Suisse Media Sàrl

Driessens

Jan

Président Commission Parcours et Durabilité

Busin

Thomas

Président Commission Sponsoring

Szolansky

Franz

Président Commission Succession Comité

Wallach

Jean-Marc

Trésorier Honoraire

20. Responsables de la direction Nom

Prénom

Fonction

Albisetti

Barbara

Directrice

Quirici

Paolo

Directeur Sport d'élite

Nom

Lieu

Fonction

Ernst & Young SA

Lausanne

Organe de révision

21. Organe de révision

22. Nombre de postes à temps plein au sein de l'organisation Collaborateurs

Nombre de collaborateurs

Salariés

13.40

Sport Elite

1.00

Sport Populaire

2.15

Services externes

2.50

Services internes

4.85

Direction

2.90

Stagiaires

0.00

Apprentis

0.00

Total

13.40

• Rapport Annuel 2019 •

Rory McIlroy à Crans Photo: Patrick Jantet

• 88 •

Ernst & Young SA Avenue de la Gare 39a Case postale CH-1002 Lausanne

Téléphone: +41 58 286 51 11 Téléfax: +41 58 286 51 01 www.ey.com/ch

Au Comité de Swiss Golf, Epalinges

Lausanne, le 6 février 2020

Rapport de l'organe de révision sur le contrôle restreint En notre qualité d'organe de révision, nous avons contrôlé les comptes annuels (bilan, compte d’exploitation, tableau des flux de trésorerie, tableau sur la variation du capital et annexe) de Swiss Golf pour l'exercice arrêté au 31 décembre 2019. Conformément à Swiss GAAP RPC 21, les informations contenues dans le rapport de performance ne sont soumises à aucune obligation de vérification par l’organe de révision. Le contrôle restreint des indications de l'exercice précédent a été effectué par un autre organe de révision. Ce dernier a exprimé une opinion non modifiée dans son rapport du 4 février 2019.

La responsabilité de l’établissement des comptes annuels, conformément aux Swiss GAAP RPC et aux dispositions légales, incombe au Comité alors que notre mission consiste à contrôler ces comptes. Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément et d'indépendance.

Notre contrôle a été effectué selon la Norme suisse relative au contrôle restreint. Cette norme requiert de planifier et de réaliser le contrôle de manière telle que des anomalies significatives dans les comptes annuels puissent être constatées. Un contrôle restreint englobe principalement des auditions, des opérations de contrôle analytiques ainsi que des vérifications détaillées appropriées des documents disponibles dans l'entreprise contrôlée. En revanche, des vérifications des flux d'exploitation et du système de contrôle interne ainsi que des auditions et d'autres opérations de contrôle destinées à détecter des fraudes ou d’autres violations de la loi ne font pas partie de ce contrôle.

Lors de notre contrôle, nous n'avons pas rencontré d'élément nous permettant de conclure que les comptes annuels ne donnent pas une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats, conformément aux Swiss GAAP RPC, et ne sont pas conformes à la loi et aux statuts.

Ernst & Young SA

Karine Badertscher Chamoso

Experte-réviseur agréée (Réviseur responsable)

Bojan Radovanovic

Expert-réviseur agréé

• Rapport Annuel 2019 •

Budget 2020 Résultat CO

Budget

Résultat RPC

Budget

31.12.2018

2019

31.12.2019

2020

CHF

CHF

CHF

CHF

Subventions reçues

581'877

591'800

657'612

664'500

dont affectées

581'877

591'800

657'612

664'500

-

-

-

dont libres Produits des livraisons et prestations

1

7'635'880

Variation de stocks

7'129'180

-27'370

Produits d'exploitation Contributions et donations versées

-

7'018'524

-

7'111'300

11'280

-

8'190'387

7'720'980

7'687'416

7'775'800

-1'209'865

-1'263'500

-1'156'607

-1'278'500

Charges de personnel

2

-2'106'601

-1'850'000

-2'189'576

-2'109'950

Charges d'exploitation

3

-2'760'100

-3'205'180

-2'921'730

-3'357'240

Charges de publicité

-879'118

-408'150

-444'476

-491'000

Autres charges d'exploitation

-797'892

-718'981

-723'070

-964'650

Amortissements

-7'126

Charges d'exploitation

-24'350

-

-7'760'702

-7'445'811

-7'459'809

-8'201'340

429'685

275'169

227'607

-425'540

55'689

-4'000

45'657

194'000

2'302

-

262

-

-

-

30

-

23'900

-

-1'769

Résultat d'exploitation Résultat financier

-

4

Résultat hors exploitation Résultat exceptionnel Attribution provision ducroire Résultat avant impôts sur le capital

511'576

Impôt sur le capital Résultat avant variation du capital des fonds Variation du capital des fonds

271'169

271'787

-231'540

-19'194

-15'000

-20'586

-22'500

492'382

256'169

251'201

-254'040

-

-

-

-

Résultat annuel (avant allocations au capital de l'organisation)

492'382

256'169

251'201

-254'040

Variation du capital

-492'382

-256'169

-251'201

254'040

-

-

-

-

Résultat annuel (après variation du capital de l'organisation) Résultat annuel (avant allocations aux réserves)

492'382

256'169

251'201

-254'040

Allocation Réserve générale

-450'000

-250'000

-250'000

300'000

42'382

6'169

1'201

45'960

Résultat annuel

1

la différence entre les résultats 2018 et 2019 vient principalement de la réduction du prix de la Swiss Golf Card en 2019 (CHF 85.- à CHF 70.- par carte).

2

la différence entre le budget 2019 et le résultat 2019 vient de la provision pour heures supplémentaires et vacances 2019.

3

la différence entre les résultats 2018 et 2019 vient principalement de l'augmentation des honoraires des Coaches Elite en 2019 dû au développement du Cadre Elite selon la stratégie mise en place.

3

la différence entre le budget 2019 et le résultat 2019 vient d'une économie de coût sur tous les postes.

4

un dividende exceptionnel de CHF 60'000.- a été versé en 2018 et 2019 par Golf Suisse Media Sàrl. Un dividende de liquidation est prévu en 2020.

• 90 •

Championnat Suisse Juniors U12 – U14 Remise des prix à Limpachtal

Swiss Golf Place de la Croix-Blanche 19 • 1066 Epalinges Tél. +41 21 785 70 00 • info@swissgolf.ch • swissgolf.ch

@ swiss_golf

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