Jahresbericht 2020

JAHRESBERICHT 2020

Swiss Golf stellt sich vor

GRÜNDUNG

1902

Swiss Golf hat ihren Sitz in Epalinges (VD)

«Swiss Golf ist die Dachorganisation­ des Golfsports in der Schweiz.»

96 000

SPIELERINNEN UND SPIELER

2 Public Golf Organi­ sationen

Swiss Golf organisiert sämtliche nationalen Meisterschaften und Nationalteams.

11 98 Golfclubs

angeschlossene ­Vereinigungen

Mission Swiss Golf als Dachverband fördert und überwacht den Golfsport in der Schweiz und gestaltet den Rahmen unter Berücksichtigung der nationalen Interessen und der internationalen Vorgaben.

Swiss Golf wahrt die Interessen seiner Mitglieder, insbesondere der angeschlossenen Golfclubs und setzt sich sowohl für die Öffnung des Golfsports für mehr Golfspieler (more players), wie auch für die Gewinnung von mehr Clubmitgliedern (more members) ein.

Swiss Golf ist Mitglied von Swiss Olympic, der EGA (European Golf Association), The R&A, der IGF (International Golf Federation) sowie der EDGA (European Disabled Golf Association) und somit legitimierter Vertreter des Schweizer Golfsports. Der Verband vertritt die Interessen des Schweizer Golfsports in diesen Organisationen. Er kann weiteren Organisationen beitreten, deren Ziele und Aktivitäten mit denjenigen des Verbandes vereinbar sein müssen.

Swiss Golf ist der von der EGA anerkannte Nationalverband (National Association), welcher zur Konfigurierung (Configuration) und Aufsicht über die Anwendung und Auslegung (Jurisdiction for the administration) des jeweilig gültigen Handicap-Systems der EGA in der Schweiz autorisiert ist. Die Handicap-Autorität (Handicapping Authority) für einen Spieler liegt alleinig bei seinem Heimclub (Home Club). Dies kann einzig ein Verbandsmitglied der Kategorie a) Golfclub oder b) Public Golf Organisation sein.

Swiss Golf bezieht sich für die Umsetzung ihrer Ziele auf die «Ethik Charta» von Swiss Olympic, den «Spirit of the Game» von The R&A sowie den eigenen «Code of Conduct» und setzt sich für deren Ein­ haltung ein.

• Jahresbericht 2020 •

Golfclub Engelberg-Titlis

Inhaltsverzeichnis 6

Bericht des Präsidenten

9

Bericht der Direktorin Sport

19

Bericht des Direktors Services

22

Bericht der Kommission Leistungssport

26

Sportresultate 2020

31

Berichte der Kommissionen Course Rating, Handicapping, ­Reglemente, Disziplinar

34

Bericht des Rules Committee

36

Bericht der Kommission Mitglieder

44

Bericht der paritätischen Kommission «Supporting Golf Together» über die Sportbeiträge

48

Berichte der Public Golf Organisationen (PGO) zum Clubbeitrag

58

Bericht der Kommission Golfanlagen & Nachhaltigkeit

60

Bericht der Kommission IT & Prozesse

62

Bericht der Kommission Kommunikation

64

Bericht der Kommission Magazin

66

Bericht der Kommission Sponsoring

67

Bericht der Kommission Nachfolgeregelung Vorstand

Finanzen 70

Bericht der Kommission Finanzen

75

Bilanz

76

Betriebsrechnung

77

Geldflussrechnung

78

Rechnung über die Veränderung des Kapitals

79

Anhang zur Jahresrechnung 2020

84

Leistungsbericht

89

Bericht der Revisionsstelle

90

Budget 2021

• Jahresbericht 2020 •

Bericht des Präsidenten durften. Dafür und für die exzellente und freundschaftliche Zusammenarbeit danke ich unserer Sportministerin Viola Amherd, dem BASPO und Swiss Olympic von ganzem Herzen.

Es ist uns vieles gut gelungen in diesem verrückten Jahr.

Auch sportlich war es eines unserer besten. Der wunderschöne Herbst, die warmen Novembertage, die gute Zusammenarbeit mit der ASGI und der Migros und das überdurchschnittliche Wachstum an Neugolfern stimmen mich zum Jahresende versöhnlich.

Covid Auch wenn 2020 im wahrsten Sinn des Wortes ein verrücktes Jahr war, können wir zufrieden und stolz

Strategie

darauf sein, was wir gemeinsam erreicht haben:

Der Vorstand hatte 2019 die Strategie 2020 – 2024 erarbeitet. Diese hätten wir gerne an der diesjährigen DV

Der Vorstand hat bereits im Februar vorgeschlagen, die

vorgestellt – doch es kam alles anders. An den Regional-

Delegiertenversammlung 2020 virtuell durchzuführen.

meetings im Herbst haben wir dies nachgeholt. Zudem

Dazu brauchten wir die ausdrückliche Zustimmung aller

bekamen alle Golfer*innen mit der letzten Ausgabe

Mitglieder. Diese hatten wir in kürzester Zeit bekommen.

unseres Magazins «Swiss Golf» die Strategie-Broschüre

Besten Dank für diesen Vertrauensbeweis.

nach Hause geschickt.

Es war für alle Golfer*innen hart, die wunderschönen,

Die Präsidenten der jeweiligen Kommissionen werden in

warmen Sonnentage im Frühling ohne Golf verbringen

ihrem Bericht auf die einzelnen Schwerpunkte eingehen.

zu müssen. Die Taskforce nutzte die Zeit, im Interesse des Sports, um aktiv zu sein und gleichzeitig das erste

Unsere Struktur haben wir auf den 1. Januar hin geändert

Schutzkonzept dem BASPO zu präsentieren. Die

und mit Michel Follonier konnten wir in einem ersten

hochprofessionelle und verantwortungsvolle Umset-

Schritt die Position «Direktor Services» mit einer kompe-

zung in allen Clubs, den PGOs, den Pitch & Putts und

tenen, erfahrenen Persönlichkeit am 1. Juni besetzen.

Driving Ranges in der ganzen Schweiz war beeindru-

Michel hat sich exzellent in die neue Aufgabe eingearbei-

ckend. Ebenso die Solidarität und die wahrgenommene

tet und bestens ins Team integriert. Selbstverständlich

Selbstverantwortung aller Golfer in der Schweiz. Danke.

werden in den nächsten Monaten weitere Schritte hin zu einer dienstleistungsorientierten Organisation folgen.

Swiss Golf hat in diesem Jahr sieben Grobkonzepte erstellt und 33 Mitteilungen an die Clubs verschickt.

«Ethik-Check»

Über das grossmehrheitlich positive Feedback sind wir

Im Rahmen unserer Zusammenarbeit mit Swiss Olympic

dankbar und stolz.

ist alle vier Jahre ein «Ethik-Check» erforderlich. 13 Personen haben an einer Befragung teilgenommen,

Das BASPO und Swiss Olympic unterstützen den Sport

durch die drei Risikobereiche identifiziert wurden, für die

in dieser Krisensituation äusserst grosszügig. So

wir Massnahmen untersucht haben. Diese Massnahmen

erhielten wir knapp 1.8 Mio. Franken, welche wir gemäss

haben wir in das neue Ethik-Konzept aufgenommen,

den Vorgaben und klaren Kriterien zu einem Drittel im

das von 2021 bis 2024 gültig ist.

Spitzensport und zwei Drittel im Breitensport verteilen

• 6 •

Golf Club du Domaine Impérial

Partnerschaften

Nach 3 Jahren im Dienste des Schweizer Golfsports

Den Vertrag mit Rolex konnten wir um drei weitere

haben Olivia Stoffel, Präsidentin Kommission IT &

Jahre verlängern. Für diese langjährige, freundschaftliche

Prozesse und René Misteli, Verantwortlicher Kommission

Partnerschaft bin ich sehr dankbar. Auch unseren Partnern

Magazin entschieden, nicht für eine weitere Periode

Swisscom, Helsana und Complemedia danke ich.

zu kandidieren. Ich danke beiden für ihren Einsatz, ihre Beiträge zu den Überlegungen und Aktivitäten des Vorstandes sowie zu den Projekten von Swiss Golf.

Ich danke all unseren Mitarbeitenden und den vielen freiwilligen Helferinnen und Helfern. Denn ohne sie könnten wir unsere Arbeit nicht erfüllen.

Dank Als Leiter der Covid-19 Taskforce danke ich den Mitglie-

Fürs neue Jahr sind wir gut gerüstet und ich freue mich,

dern Jean-Marc Groh, Lukas Eisner, Franz Szolansky,

dieses mit Ihnen gemeinsam optimistisch anzugehen.

Barbara Albisetti und Michel Follonier für den ausserordentlichen Einsatz und die exzellente Zusammenarbeit.

_Reto Bieler | Präsident

In diesen Dank schliesse ich auch unserer DirektionsAssistentin Geneviève Perale-Heinicke herzlich ein.

• Jahresbericht 2020 •

Der Vorstand Präsident Reto Bieler seit 2018

Kommission Golfanlagen & Nachhaltigkeit Jan Driessens

Kommission Magazin

Ehrenpräsidenten

René Misteli

Gaston F. Barras

seit 2018

seit 1998

seit 2019 Kommission ­Leistungssport

Martin E. Kessler

Kommission IT & ­Prozesse

Thomas Busin seit 2020

Olivia Stoffel

Kommission ­Sponsoring

seit 2008

Thomas Busin

seit 2013

seit 2019

Jean-Marc Mommer

seit 2018 Kommissionen Course Rating, Handicapping, Reglemente, Disziplinar

Kommission ­Kommunikation

Lukas Eisner

Reto Bieler ad. int.

seit 2017

seit 2018

Louis Balthasar

seit 2018 Kommission Nachfolge­ regelung Vorstand

Ehrenmitglieder

Franz Szolansky

Yves Hofstetter

seit 2019

seit 2003 John C. Storjohann

Kommission Finanzen Kommission Mitglieder

seit 2011

Jean-Marc Wallach

Jean-Marc Groh

seit 2015

seit 2018

Die Geschäftstelle Direktorin Sport

Team der Geschäftstelle

Barbara Albisetti

Assistentin Direktion

Nachwuchs

Geneviève Perale-­

Corinne Manrau

Direktor Services Michel Follonier

Heinicke

Club Support

Assistentin Sport

Jörg Eggen

Sandra Storjohann-Modi Meisterschaften & Sport

Support & Adminis­ tration, Nachaltigkeit

Wouter Pijl

Jonathan Swan

• 8 •

Kommunikation & Marketing Klaus Burkhardt Buchhaltung & Personal Céline Amsler

Bericht der Direktorin Sport Leistungssport Im Januar 2020 ist Marc Chatelain für Paolo Quirici nachgerückt und wurde vom Vorstand von Swiss Golf zum Chef Leistungssport ernannt. Zur gleichen Zeit beschloss Markus Frank, Präsident der Kommission Leistungssport, sich aus dem Vorstand von Swiss Golf zurückzuziehen. Reto Bieler präsidierte interimistisch zusammen mit Thomas Busin, der die Funktion des Präsidenten der Kommission Leistungssport im Oktober offiziell übernahm.

Ein sehr intensives Jahr Es ist das erste Mal, dass ich als Direktorin Leistungs-

Covid-19 spielte während der gesamten Saison eine

sport und Breitensport diesen Bericht verfasse. Ich

zentrale Rolle. Im Februar wurde das Damenteam von

wurde Anfang des Jahres in diese Position berufen.

einem Turnier auf Teneriffa rasch wieder in die Schweiz

Während der ersten Monate habe ich die Direktion der

zurückgeholt. Anschliessend fielen die meisten interna-

Geschäftsstelle mit Jan Driessens als Interimsdirektor

tionalen Wettkämpfe aus oder wurden verschoben,

Services und dann ab dem 1. Juni mit Michel Follonier,

insbesondere auch die Olympischen Spiele und die

unserem neuen Direktor Services, geteilt.

Amateur-Weltmeisterschaften. Die Kommission Leistungssport hat sich zusammen mit dem Coaches-Team

2020 war mit seinen vielen Unwägbarkeiten und

von Swiss Golf nach Kräften bemüht, eine schon

Herausforderungen für alle ein schwieriges Jahr. Im

verloren geglaubte Saison zu retten. Während des

Nachhinein kann Swiss Golf trotzdem mit Freude und

Lockdowns haben die Coaches Konditions- und

Stolz auf die Sportsaison zurückblicken!

golfbezogene Technik-Trainingseinheiten ausgearbeitet sowie Onlinewettbewerbe und -spiele für Elite-Spieler erstellt, um sie motiviert und in Form zu halten. Auch während des Lockdowns haben wir unsere Coaches

Die Spieler des Swiss Golf Teams und die Swiss Golf Coaches bei einem Trainingslager unter Einhaltung der Schutzmassnahmen

• Jahresbericht 2020 •

weitergebildet. Wir haben Tools installiert um uns über den Bereich Leistungssport auszutauschen. Letztlich hat sich gezeigt, dass wir die Monate im Lockdown erfolgreich nutzen konnten – wir sind gestärkt und mit grösserem Teamgeist aus dieser Phase hervorgegangen.

Da die meisten Turniere auf das Ende der Saison verschoben wurden, erfolgte die Wiederaufnahme der Aktivitäten eher langsam. Um die Playing Pros zu unterstützen, haben wir die «Swiss Golf Tour» aufgestellt und Pro-Ams organisiert. Die Solidarität Das Herren-Team, nachdem es die italienische Mannschaft im Kampf um die Bronzemedaille geschlagen hat. V.l.n.r.: Billy Karageorgakis (Captain), Mauro Gilardi, Richard Adby (Coach), Nicola Gerhardsen, Robert Foley und Ronan Kleu

unter den Golfern war bemerkenswert und die ProAms trafen auf grossen Zuspruch.

Swiss Golf Team Wir haben das Swiss Golf Team mit neun Playing Pros

Die Nationalteams Women und Girls haben mit dem

gebildet: Kim und Morgane Métraux, Albane Valenzuela,

vierten Platz bei der Team-Europameisterschaft die

Jeremy Freiburghaus, Marco Iten, Benjamin Rusch, Joel

Medaillenränge nur knapp verfehlt. Die Team-EM Boys

Girrbach, Mathias Eggenberger und Luca Galliano.

wurde abgesagt.

Zusätzlich wurden die besten Amateure aufgenommen, die bald Playing Pros werden können. Wir wollen unseren

Jeremy Freiburghaus hat 2020 zwei Turniere der Pro Golf

Athleten über das Swiss Golf Team eine bessere Betreu-

Tour (Marokko und Österreich) gewonnen und zwei weitere

ung bieten und die Ziele des Vorstands von Swiss Golf

Podestplätze errungen. Dank dieser guten Ergebnisse

umsetzen, nämlich Schweizer Spieler*innen auf den

gelang Jeremy der Aufstieg in die Challenge Tour 2021.

bedeutenden Touren etablieren und die Entwicklung der nächsten Generation von Playing Pros sicherstellen.

Das Coaches-Team mit Stuart Morgan, Russel Warner und Roberto Francioni hat 2020 mehrere Performance Days und Camps organisiert. Die gemischten Trainingseinheiten mit Profis und Amateuren unter der Bezeichnung «Transition Amateurs» sind für alle Teilnehmenden motivierend und inspirierend. Die Profis können so einen ganz neuen Teamgeist entwickeln und die Amateure erhalten Einblicke in das Leben eines Playing Pros.

Die Wintertrainings in Spanien wurden aufgrund der Pandemie leider abgesagt. Dieses Projekt wurde auf den Winter 2021/2022 verschoben.

Jeremy Freiburghaus, Sieger der Pro Golf Tour in Österreich im September

Resultate

Bei der VP Bank Swiss Ladies Open, ein Turnier der

Im Juni konnte die Golfsaison fortgesetzt werden und

Ladies European Tour, die im Golfpark Holzhäusern

es folgten gute Resultate der Schweizer Spieler. Das

stattfanden, gelang Kim Métraux ein hervorragender

­Nationalteam der Herren hat bei den Europameister-

dritter Platz.

schaften in den Niederlanden die Bronzemedaille errungen. Dies ist seit dem Gewinn der Silbermedaille 2011 der erste Podestplatz für die Schweizer Herren.

• 10 •

Für Albane Valenzuela hat das Jahr bei der LPGA Tour gut begonnen. Leider war ihre Saison 2020 durch gesundheitliche Probleme und die Pandemie überschattet.

Neue Kaderstruktur 2020 haben wir die Strukturen im Leistungssport überarbeitet und einige Verbesserungen vorgenommen.

Die vor sechs Jahren eingeführte Aufteilung der zwölf Regionen hat sich als effizient erwiesen. Die Zahl der Spieler*innen auf unserer Tour haben wir gesteigert und dank der lokalen Trainingsangebote hat sich das Kim Métraux in Aktion beim VP Bank Swiss Ladies Open, im Hintergrund ein Kameramann des SRF

Spielniveau verbessert. Nun möchten wir uns vermehrt auf die besten Athlet*innen konzentrieren. Nach Gesprächen mit den Coaches, aber auch mit Swiss Olympic,

Ronan Kleu gewann die Internationalen Schweizer

wurden die Selektionskriterien für Kaderspieler überprüft

Meisterschaften im Golf & Country Club Zürich, ebenso

und wir haben klare Schritte für die Athletenentwicklung

wie Mauro Gilardi und Nicola Gerhardsen bei den

ausgearbeitet.

Internationalen Amateur Meisterschaften in Österreich und in Deutschland. Caroline Sturdza hat bei den

Im Sommer wurden die Elitespieler über ihre aktuelle

Einzel-Europameisterschaften der Damen in Slowenien

Situation und die Kriterien für den Verbleib in den

einen hervorragenden 8. Platz erzielt.

Kadern informiert. Ungefähr 60 Spieler mussten die

Die Entwicklungsphasen der Kaderspieler*innen von Swiss Golf

• Jahresbericht 2020 •

Kader verlassen. Wir haben 20 neue Spieler*innen in die

Die Swiss Golf Meisterschaften konnten verschoben

neue Kategorie «Rookies» aufgenommen. In unserer

werden und fanden in der zweiten Saisonhälfte statt. Wir

Leistungspyramide zählen wir für 2021 nun 171 Athleten,

danken den ausrichtenden Clubs für ihre Unterstützung

gegenüber 210 Athleten im Vorjahr.

und ihre Flexibilität. Mit grosser Freude konnten wir steigende Teilnehmerzahlen bei den Meisterschaften

Veranstaltungen und Meisterschaften in der Schweiz

verzeichnen; für fast alle Meisterschaften gab es

Das Omega European Masters, die Swiss Challenge

Wartelisten.

und die Swiss Seniors Open wurden abgesagt. Dafür konnten wir trotz aller Schutzmassnahmen sehr schöne

Golf & Militär

Ausgaben der Flumserberg Ladies Open, der LET Access

Die Rekrutenschule für Spitzensportler besteht seit 1998.

Series und des LETAS Lavaux sowie eine unvergessliche

Golfer waren bislang nicht dabei. 2021 könnte es erstmals

erste Ausgabe der VP Bank Swiss Ladies Open erleben.

Golfer unter den Rekruten geben: Es handelt sich um vier ehrgeizige Amateure auf Spitzenniveau und Swiss

Der europäische Golfverband (EGA) hat uns nach dem

Golf hofft, dass alle aufgenommen werden. Die RS

Rückzug der Niederlande die Organisation der Einzel-

beginnt im November 2021.

Europameisterschaften der Herren anvertraut. Es war eine grosse Ehre und eine wahre Freude, dieses pres-

Neue Einstufung von Swiss Olympic

tigeträchtige Turnier, das als wichtigste Stroke-­Play-

Die gute Nachricht gab es zum Ende der Saison: Ab 2021

Amateurmeisterschaft der Welt gilt, zu organisieren.

gilt für Swiss Golf die Einstufung 2 von Swiss Olympic.

Möglich wurde dieser Erfolg durch die hervorragende

Diese «Hochstufung» ist der Lohn für die hervorragende

Zusammenarbeit mit dem Golf & Country Club Zürich,

Arbeit, die in den Regionen geleistet wird, sowie für die

dem wir herzlich dafür danken, dass nach dem Swiss

Resultate unserer Athleten und Leistungssportstrukturen.

International auch noch diese Meisterschaft im Jahr

Die finanzielle Unterstützung von Swiss Olympic steigt

2020 ausgerichtet werden konnte.

ab 2021 um rund 200 000 Franken.

Der beste Schweizer Cédric Gugler am Abschlag der Einzel-Europameisterschaften der Herren im G&CC Zürich schloss mit dem 19. Platz ab, nachdem er mit 63 Schlägen in der dritten Runde einen Platzrekord aufgestellt hatte

• 12 •

Breitensport Aufgrund der pandemiebedingten Einschränkungen

tionen der Clubs und andere Projekte in Zusammen-

mussten für die Organisation der Saison in der zweiten

arbeit mit dem Junior Development Team: Marc

Jahreshälfte zahlreiche Änderungen und Anpassungen

Vuillemin (Junior Responsible West), Marcel Meier

vorgenommen werden. Swiss Golf hat für die Durch­

(Education), Corinne Manrau (Young talents) und ich.

führung von Turnieren klare, strenge und obligatorische

Das Juniorenteam hat mehrere Videokonferenzen

Schutzkonzepte aufgestellt. Mit grossem Bedauern

abgehalten, um die Organisation zu besprechen und die

wurde die 2020er Ausgabe der Coupe Helvétique

durcheinander geratene Saison der Junioren zu über-

aufgrund zu kurzer Fristen abgesagt.

arbeiten. Die Mehrzahl der für 2020 geplanten Veranstaltungen konnten dank der guten Zusammenarbeit

Schweizer Interclub-Meisterschaften

aller Clubs stattfinden. Wir möchten ihnen an dieser

Dank der Kooperation der Clubs konnten die Termine für

Stelle unseren herzlichen Dank für ihre Unterstützung

die Interclub-Meisterschaften Seniorinnen und Senioren

bei der Förderung unserer jungen Talente aussprechen.

verschoben werden, sodass wir eine Absage dieser Turniere vermeiden konnten. Die meisten Clubs konnten

Leider mussten die Junioren-Interclubmeisterschaften

ihre Teams unverändert beibehalten. Die Clubs sind sehr

und das Junior Matchplay Masters abgesagt werden.

engagiert bei der Ausrichtung von Meisterschaften und

Die Einführung regionaler U16-Turniere im Jahr 2020

die Teams motiviert, die Farben ihres Clubs zu vertreten.

war ein grosser Erfolg. Dies belegt, wie wichtig es ist,

Laut einer Umfrage bei allen Teilnehmenden der

diese Turnierserie für diese Altersgruppe in den Kalen-

Schweizer Interclub-Meisterschaften wird das aktuelle

der aufzunehmen.

Format sehr positiv bewertet. Daher wird es auch für die kommenden Jahre beibehalten.

Dank eines präzisen Schutzkonzepts konnten auch die Junioren-Schweizermeisterschaften mit grossem Erfolg im Golf Club Montreux stattfinden. Die Schweizer U18-Titelgewinner sind: Elena Moosmann (even) und Nicola Gerhardsen (-8).

Sieger-Teams der Schweizer Interclub-Meisterschaften 2020: Damen, Golf de Lausanne; Herren, G&CC Zürich

Organisation Junior Development Claudia Wörrle-Krakau wurde Anfang 2020 dank ihrer Kompetenz und ihres Engagements zur nationalen

Das Siegerpodest der U18-Siegerinnen: 1. Elena Moosmann, Ginnie Lee und Victoria Levy und der U18-Sieger: Nicola Gerhard­ sen, Thomas Lecomte, Jonathan Garbely

Juniorenverantwortlichen ernannt. Ihre Funktion umfasst alle Themen im Zusammenhang mit der Juniorenförderung: Turniere, Meetings, Kontakt mit den Juniorensek-

• Jahresbericht 2020 •

Wir führen nun zum vierten Mal eine Evaluation der

die sich für die Entwicklung der Junioren einsetzen,

Juniorensektionen der Clubs durch und in diesem Jahr

können darauf sehr stolz sein. Mein besonderer Dank

haben unter Corona-Bedingungen 80 teilnehmende

geht an die Junior Captains der Clubs für ihr bemer­

Clubs eine finanzielle Unterstützung erhalten. Die

kenswertes Engagement.

besten Clubs im Jahr 2020 sind: Golfclub Bern, Golfclub Zürichsee und der Golf Club de Lausanne.

Nach neun Jahren unermüdlicher und erfolgreicher Arbeit für die Entwicklung der Schweizer Junioren bei

Fünf Clubs haben im Rahmen des Programms STEP-UP-

Swiss Golf hat Marc Vuillemin entschieden, sein Mandat

CLUB eine Unterstützung für die Juniorensektionen

als Juniorenverantwortlicher West Ende 2020 aufzuge-

erhalten.

ben. Marc bleibt uns allerdings noch in der wichtigen Funktion des Captains des Nationalteams Boys erhalten.

Für eine verstärkte Förderung der jungen Golfeinsteiger,

Wir möchten ihm für sein Engagement, seine Ratschläge

die in einem Umkreis von 10 km um einen Golfplatz

und seine Professionalität in all diesen Jahren danken.

wohnen, wurde vor vier Jahren das Programm «Juniors around the Golf Course» ins Leben gerufen. Diese Junioren erhalten eine Unterstützung – die Bedingung dabei ist, dass sie selbständig zum Golf kommen können und regelmässig trainieren.

Mit Gustave Chable für die Clubs

Es freut mich, dass sich im Vergleich zu 2019 die Zahl der Junioren in der Schweiz erhöht hat. Alle Personen, die sich für die Entwicklung der Junioren einsetzen, können darauf sehr stolz sein.

Zum traditionellen nationalen

der Romandie und Jerry Bolger für die Clubs der Zentralschweiz folgen ihm zwei neue Juniorenverantwortliche nach.

The R&A unterstützt Golf4Girls In diesem Jahr fand die 4.

Ausgabe des Programms Golf4Girls statt, das von The R&A unterstützt wird. Über dieses

Meeting der Junior Captains in Magglingen konnten im

Programm sollen mithilfe regionaler Camps und

Januar 2020, kurz vor Beginn der Pandemie, 120

Turniere, eines Camps im Zelt im GC Lägern im Sommer

Teilnehmer begrüsst werden. Das regionale Meeting der

und Turnierbesuchen von Proetten neue Spielerinnen

Junior Captains im Frühling wurde abgesagt, das

gewonnen werden. Claudia Wörrle-Krakau ist für dieses

Herbst-Meeting fand erstmals in Form einer Videokon-

Programm verantwortlich und arbeitet mit Florence

ferenz statt. Etwa zwei Drittel der Junior Captains der

Weiss und einem Team von Proetten, J+S-Leiterinnen

Schweizer Golfclubs nahmen daran teil.

und anderen Freiwilligen zusammen.

Das Einführungsprogramm bis zum Erhalt des Handi-

Auch hier mussten Schutzkonzepte für jede der 16

caps «Bronze – Silver – Gold»- wurde angepasst. Von

Veranstaltungen erarbeitet werden. Die ursprünglich

nun an wird der «Swiss Golf Junior Pass» den Juniors

vorgesehenen 5 Camps mussten zu 12 Mini-Camps

Captains und den betreuenden Leitern kostenlos zur

umgeplant werden, um das Infektionsrisiko der Girls und

Verfügung gestellt. Die beliebten Pins wurden mit dem

Leiterinnen zu minimieren.

Swiss Golf Logo neu gestaltet und jeder Club hat drei Plakate zum Bewerben des Programms «Bronze – Silver

Ein unvergessliches Erlebnis war es in dieser Saison, die

– Gold» erhalten.

Erfolge von Kim Métraux bei der VP Bank Swiss Ladies Open zu verfolgen und auf Zoom Albane Valenzuela zu

Es freut mich, dass sich im Vergleich zu 2019 die Zahl

treffen, die sich gerade in den USA aufhielt und über 45

der Junioren in der Schweiz erhöht hat. Alle Personen,

Minuten lang die Fragen der Girls beantwortete.

• 14 •

Die Girls und Leiterinnen beim Turnier Golf4Girls im Golf Club Meggen im August 2020

Die zweite Ausgabe der «Girls Generation Challenge»

lang Captain des MidAm Herren-Nationalteams war.

fand im Golf Emmental statt und hat mit der Teilnahme

Aufgrund der Entscheidung der EGA, das Alter der

von Müttern und Töchtern, aber auch von Grossmüttern

Mid-Amateure auf 25 Jahre zu senken, wurden die

und Enkelinnen, einmal mehr die familiäre Atmosphäre

Selektions-Reglemente für die MidAm-Nationalteams

dieser Veranstaltung eindrucksvoll unter Beweis gestellt.

überarbeitet.

Der Altersunterschied zwischen dem jüngsten und dem ältesten Team betrug genau 100 Jahre!

Bemerkenswert ist der grosse Erfolg des Genfers Rodrigo Lacerda Soares bei den MidAm-Europameisterschaften auf dem wunderschönen Platz des Golf Club du Domaine Impérial, der die EM der Mid-Amateure für sich entschied.

Sébastien Hufschmid kam auf den 4. Platz.

Girls Generation Challenge 2020 im Golf Emmental

Mid-Amateure Damen- und Herren-Nationalteams Die Kommission Sport hat Géraldine Dondit zur ersten Captain des MidAm Damen-Nationalteams ernannt, während Daniel Blatter auf John Lee folgt, der vier Jahre

Der Europameister der Mid-Amateure 2020 Rodrigo Lacerda Soares (rechts) mit Reto Bieler, Swiss Golf Präsident, und Sébastien Hufschmid (Mitte)

• Jahresbericht 2020 •

Aufgrund von Gewittern und schlechten Wetterbedin-

Anerkennungen bis Ende 2021 automatisch verlängert

gungen wurde die Schweizer MidAm-Meisterschaft im

und somit konnten die Leiterpersonen, Swiss PGA

Golf Club Patriziale Ascona abgesagt.

Professionals und Trainer in den J+S-Angeboten eingesetzt werden.

Bei der MidAm Team Challenge, die von Swiss Golf in Zusammenarbeit mit dem Verein MidAmateure.ch

Beim nationalen Meeting der Juniors Captains in Magg­

organisiert wird, gewann das Team des G&CC Zürich,

lingen stand insbesondere das Thema Generation Z im

nachdem es das Genfer Team im Final schlagen konnte.

Vordergrund und drei Golfclubs haben ihre Juniorsektionen vorgestellt.

Senioren- und Seniorinnen-Nationalteam Wir haben zusammen mit den Captains der Nationalteams Karin van Randwijk und Urs Ris die Selektionskriterien für die Spieler überarbeitet, die in den Nationalteams spielen. Die neuen Reglemente sind auf der Website von Swiss Golf verfügbar.

Die erste Ausgabe der schweizerischen Omnium-Meisterschaft Senioren und Seniorinnen, die an drei Tagen im Mixed-Format abgehalten wird, fand mit grosser Beteiligung von Spieler*innen aus der ganzen Schweiz im Golf Club de Sierre statt. Die Schweizer Meister 2020 sind Mimmi Guglielmone und Markus Frank.

Die Schweiz hat sich bei den Team-Europameisterschaf-

Marcel Meier bei seiner Präsentation beim Juniors Captains Meeting im Januar 2020 in Magglingen

ten der Senioren in Österreich mit einem hervorragenden 5. Platz gut geschlagen. Bei den Einzel-Europameister-

Thema der eintägigen Fortbildungskurse waren die

schaften landeten Markus Frank und Andreas Bauer

«Lernziele». Wir haben gezeigt, wie die Ziele priorisiert

punktgleich auf dem 9. Platz. Die Europameisterschaft

und so gute Lernstrukturen geschaffen werden können.

der Seniorinnen wurde abgesagt.

Während des Lockdowns haben wir zahlreiche UnterAusbildung

lagen für die Leiter vorbereitet und auf der Ausbildungs-

Marcel Meier ist seit 10 Jahren Verantwortlicher Ausbil-

seite zum Download bereitgestellt. Wir haben uns auch

dung von Swiss Golf und setzt sich in bemerkenswerter

auf die «Psychological Characteristics of Developing

Weise für die Aus- und Weiterbildung ein. Die Arbeit ist

Excellence» (PCDE) konzentriert. Dank zahlreicher

sehr intensiv und wir können auf die

Studien kennen wir die wichtigsten Elemente der

professionelle Unterstützung von

«psychologischen Eigenschaften der Exzellenz-Entwick-

Jugend+Sport und der Swiss PGA

lung». Es handelt sich insbesondere um Engagement,

zählen.

die Definition von Zielen, Planung und Organisation, die Qualität der Ausbildung, Visualisierung, die realistische

Aufgrund der Pandemie konnte Swiss

Leistungsbeurteilung, die Selbstregulierung sowie die

Golf in Zusammenarbeit mit den

Schaffung und Nutzung eines Unterstützungsnetzwerks.

Kantonen und J+S in Magglingen nur ein Drittel der vorgesehenen Kurse durchführen. Jugend+Sport hat alle

• 16 •

Die Zusammenarbeit mit der Swiss PGA möchten wir im

Ausbildung 2020

Bereich Aus- und Fortbildung intensivieren.

Anzahl der Kursteilnehmer Kurs Swiss Golf Leiter Kindergolf

0

Im Hinblick auf die Seniorinnen, Senioren, Mid-Amateure

J+S-Grundausbildung

0

und Mid-Amateure Damen und Herren besteht unser

J+S-Fortbildung

83

Ziel darin, die Zahl der Teilnehmenden zu erhöhen,

J+S-Weiterbildung

37

Prüfung Swiss Golf Trainer A

0

Turniere zu organisieren und wettbewerbsfähige Teams für die Europameisterschaften zu selektionieren.

Total anerkannte Leiter und Trainer Swiss Golf Leiter Kindergolf

202

J+S-Leiter Golf Jugendsport

431

J+S-Leiter Golf Kindersport

114

Swiss Golf Trainer A

43

Trainer Leistungssport

12

Trainer Spitzensport

8

Ausblick 2021 Das Thema Leistungssport wird im Bericht des Präsi-

Junior Development Team 2020

denten Thomas Busin behandelt.

Dank Im Breitensport setzen wir mit der neuen Organisation

Mein Dank geht an die Mitglieder des Vorstands von

Junior Development, unsere Bemühungen in der Junio-

Swiss Golf, an die Kommission Leistungssport und an

renförderung fort, um die Zahl der Junior-Spieler*innen

das Junior Development Team. Ich danke Michel

in der Schweiz zu steigern. Wir investieren auch weiter-

Follonier für die hervorragende Zusammenarbeit, den

hin in das Programm Golf4Girls und angesichts des

Mitarbeitenden, den Coaches und den Captains der

Erfolgs der «Swiss Girls Generation Challenge» planen

Nationalteams von Swiss Golf für ihren Einsatz in diesem

wir auch eine «Swiss Boys Generation Challenge». 2021

so aussergewöhnlichen Jahr.

wird die Organisation für Turniere der Altersklasse U25 Ebenfalls möchte ich J+S für die Unterstützung durch

eingeführt.

didaktische Mittel im Bereich der Ausbildung des Der Kindergolf ist für uns sehr wichtig, daher werden

Nachwuchses und der Kader-Spieler danken sowie für

wird im Frühjahr einen zweitägigen Kurs «Kindergolf»

die konstruktive Kooperation mit der Swiss PGA im

zum Thema «Förderung» ausrichten.

Ausbildungsbereich.

Die Zusammenarbeit mit der ASGI und der Migros (siehe

Die Zusammenarbeit mit und Unterstützung von Swiss

auch Bericht der paritätischen Kommission) ist für die

Olympic, BASPO, The R&A, Fonds du Sport Vaudois und

Förderung des Golfsports in der Schweiz sehr wichtig

Kanton Zürich waren für uns sehr wertvoll und wir sind

und für 2021 sind zahlreiche Projekte für Junioren und/

hierfür sehr dankbar.

oder Erwachsene geplant.

• Jahresbericht 2020 •

Ich danke allen Clubs, die Swiss Golf Meisterschaften

Migros für die professionelle Zusammenarbeit, sowie

ausgetragen haben, dafür, dass sie unsere Turniere

allen Vertretern der angeschlossenen Vereinigungen.

akzeptiert und organisiert haben. _Barbara Albisetti | Direktorin Sport Vielen Dank auch den Vertretern der ASGI und der

Golf Club Villars

• 18 •

Bericht des Direktors Services haben wir ein Führungsreglement erarbeitet, das die Aufgaben und Kompetenzen der Direktion und der Geschäftsstelle klärt.

Schliesslich wurden diese Grundsätze in einem neuen Mitarbeiterhandbuch festgehalten. Darin sind die Leitlinien unserer Personalpolitik und die Arbeitsbedingungen in unserem Verband definiert. Dies war ein wichtiger Schritt, denn so konnten wir unsere Arbeitsverträge standardisieren, die alten Vorgaben bezüglich der Arbeitszeit und Ferien klären und die Grundlagen für ein Anfang des Jahres wurde die Organisation umstruktu-

modernes Management legen.

riert und in zwei Direktionen aufgeteilt mit dem Ziel, unsere Dienstleistungen für Mitglieder und Golfer zu

Bei den Dienstleistungen für die Mitglieder und Golfer

professionalisieren und zu verbessern. Während sich

können wir auf eingespielte Teams aus sehr engagier-

Barbara Albisetti ganz auf den Bereich Sport konzent-

ten und ausserordentlich kundenorientierten Profis und

riert hat, übernahm Vorstandsmitglied Jan Driessens bis

Volunteers zählen. Unser Course Rating Team z. B.,

zu meinem Diensteintritt am 1. Juni die Verantwortung

konnte so innert kurzer Zeit und nur mit minimaler

für die Services.

Einschränkung der gut besuchten Plätze, sein Programm realisieren. Im Bereich der Nachhaltigkeit haben wir

Dieser überaus grosse operative Verantwortungsbereich

unser Unterstützungsprogramm für Clubs, die sich um

umfasst die Golfentwicklung, Nachhaltigkeit, Course

eine GEO-Zertifizierung bemühen, fortgeführt und

Rating, Handicapping, Regeln und Reglemente, Marke-

haben es mit Hilfe der ASGI sogar noch ausbauen

ting, Kommunikation, Sponsoring, Legal, Finanzen, HR,

können. Wir haben unsere Kommunikationstools und

IT & Prozesse. Mit dem neuen, vom Vorstand im Jahres-

-prozesse an die neuen Einschränkungen angepasst.

verlauf genehmigten Organisationsreglement, ist nun in

Mit unseren virtuellen Schulungen zum Thema World

den meisten Bereichen eine engere Zusammenarbeit

Handicap System (WHS) und bei den vier Regionaltref-

zwischen dem operativen Team und den Vorstandsmit-

fen, konnten wir einen grossen Erfolg verzeichnen.

gliedern, die für die Kommissionen verantwortlich sind, möglich.

Die Einführung des neuen Handicap-Systems hat zu bedeutenden Änderungen in unserem IT-System

Das neue Organisationsreglement stützt sich auf die

geführt: ein neues Programm für die Verwaltung von

Statuten und ergänzt diese mit einer klaren Definition

Turnieren und Handicaps, eine neue, zentrale Daten-

der Rollen des Vorstands, der Kommissionen und der

bank und neue Schnittstellen zu den Verwaltungspro-

Projektteams. Es legt die Regeln zur Funktionsweise

grammen der Clubs. Das Migrationsprojekt wurde vor

innerhalb des Vorstands, die Organisation und die

mehr als einem Jahr mit einem klaren Ziel für alle

Häufigkeit der Sitzungen sowie die Grundsätze der

Parteien und einem Ablauf gemäss Planung gestartet.

Beschlussfassung fest. Ausserdem werden darin die

Doch infolge der Vervielfältigung der Daten in einer

Zuständigkeiten der operativen Direktion und ihre

Umgebung, die im Verlauf der Jahre überaus komplex

Beziehung zum Vorstand beschrieben. Als Ergänzung

geworden ist, konnte nicht für alle Golfer*innen eine

• Jahresbericht 2020 •

Golfpark Moossee

korrekte Berechnung des Handicaps garantiert werden.

Ankündigungen vorgenommen hatte. Die Taskforce von

Um einen reibungslosen und fairen Übergang für alle

Swiss Golf, die sich mehrheitlich aus Vorstandsmitglie-

sicherzustellen, haben wir entschieden, dass alle

dern zusammensetzt, ist mehrmals zusammengekom-

Golfer*innen jeweils mit dem Handicap in die Ära des

men, häufig am Abend oder am Wochenende, um die

WHS eintreten, das für sie am 15. Dezember 2020 galt.

offiziellen Dokumente zu analysieren und das Konzept anzupassen, und so die Ausübung des Golfsports unter

Die Modernisierung unserer Website mit ihrer neuen

Einhaltung der Verordnungen zu ermöglichen. Dank der

Datenplattform für die Golfer, stellte 2020 ebenfalls

Zweckmässigkeit dieser Konzepte und deren korrekte

ein bedeutendes Projekt dar und wir hoffen, dass das

Umsetzung durch alle Golf-Betreiber, konnte ab Mitte

Ergebnis Ihnen gefällt. Im Bereich des Sponsorings

Mai der Golfsport fast normal ausgeübt werden, worüber

haben wir unser Konzept ausgefeilt: So können wir

wir sehr erfreut waren.

zusammen mit unseren zukünftigen Partnern unsere Werte und strategischen Ziele im Bereich Sport,

Der Bundesrat hat entschieden, den Sport mit 100 Mio.

Nachhaltigkeit und positive Wirkungen des Golfs für

Franken für das Jahr 2020 zu unterstützen. Dem

die Gesundheit auf bestmögliche Weise nutzen.

Golfsport wurden 608 000 Franken zugesprochen. Wir

Das Jahr 2020 war für alle aussergewöhnlich, die

haben einen Prozess aufgesetzt, auf dessen Grundlage

Golfwelt war da keine Ausnahme. Wir mussten auf die

wir dieses Geld verteilt haben. 35 Clubs, 1 Pitch & Putt

Organisation bestimmter Meetings verzichten, die sich

und 3 Organisatoren von Grossveranstaltungen haben

nicht für die virtuelle Durchführung eignen, wie

eine Schadenserklärung ausgefüllt und Finanzhilfen

Schiedsrichterkurse, Workshops im Bereich Nachhaltig-

beantragt. Nach einer Analyse der Anfragen, auf

keit oder Besuche, die ich, im Rahmen meiner Funk­

Grundlage der, von Swiss Olympic definierten, Kriterien,

tionsübernahme, gerne durchgeführt hätte. Die Folgen

haben wir unser konsolidiertes Stabilisierungskonzept

der Pandemie im Gesundheits- und Wirtschaftsbereich

mit einem Gesamtschadensumfang von 2.5 Mio.

haben uns sehr in Anspruch genommen.

Franken vorgelegt. Angesichts der Schäden in unserem Sport und der durch andere Sportarten nicht ausge-

Seit dem 15. März haben wir mehr als 30 Mitteilungen

schöpften Mittel, wurde unsere Zuteilung auf 1.78 Mio.

an die Clubs, die PGOs, die angeschlossenen Vereini-

Franken erhöht. So konnten wir 23 Clubs, die Verluste

gungen und die Anlagenbetreiber im Bereich Driving

von mehr als 25 000 Franken erlitten haben, mit einem

Ranges, Pitch & Putts und Indoor versandt. Jedes der

Gesamtbetrag von 1 015 000 Franken sowie die Organi-

sieben Schutzkonzepte für den Golfsport wurde von

satoren von bedeutenden Turnieren in Höhe von

allen mit Ungeduld erwartet, sobald der Bundesrat neue

630 000 Franken entschädigen. Die restlichen rund

• 20 •

140 000 Franken dienten zur Deckung unserer administ-

Ich freue mich auf eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

rativen Kosten und der Ausgaben im Zusammenhang

Ein grosses Dankeschön geht auch an die Kollegen und

mit Schutzmaterialien, die wir den Clubs bereitgestellt

Kolleginnen von Swiss Olympic und des BASPO für ihre

haben.

Unterstützung und ihre wertvolle Zusammenarbeit im Rahmen wichtiger Projekte, die wir gemeinsam umge-

Was die Finanzen von Swiss Golf anbelangt, so hatten

setzt haben. Neben der bedeutenden finanziellen

Annullierungen und zahlreiche unvorhersehbare

Unterstützung profitieren wir auch von ihrer Fachkenntnis

Ereignisse einen großen Einfluss auf das Jahresergebnis.

und der Unterstützung bei der Erreichung unserer Ziele.

Während das ursprüngliche Budget einen erheblichen Betriebsverlust vorsah, war das den Delegierten zur

Ebenfalls herzlich danken möchte ich Rolex, unserem

Genehmigung vorgelegte Budget sehr vorsichtig und

treuen strategischen Partner, der den Sport allgemein

hat sich schliesslich als weit entfernt vom endgültigen

und insbesondere den Golfsport seit vielen Jahren

Jahresergebnis herausgestellt. Auf der Grundlage dieser

unterstützt. Angesichts der aktuellen wirtschaftlichen

Entwicklungen haben wir

Lage ist dieses Engagement

unseren Budgetplanungs-

Wir wünschen uns, dass 2021 ein umso bemerkenswerter und wir wissen es zu schätzen. normaleres Jahr wird, in dem wir die Professionalisierung und den Ausbau unserer Services weiterführen können. Mein Dank geht auch an

und Überwachungsprozess überprüft, um unser Finanzmanagement zu optimieren.

unsere Partner Helsana und

Wir haben ebenfalls die Struktur und Darstellung der Konten überarbeitet, um

Swisscom für ihre Unterstützung und ihre Angebote für

eine transparentere Gestaltung bezüglich Mittelbe-

Golfer mit einer Swiss Golf Card, sowie an Compleme-

schaffung und -verwendung zu erreichen.

dia, unser digitaler Partner, für die Bereitstellung von Digital Panels und attraktiven Angeboten für die Clubs.

Ausblick 2021 Wir wünschen uns, dass 2021 ein normaleres Jahr wird,

Ebenfalls danken möchte ich den Verantwortlichen der

in dem wir die Professionalisierung und den Ausbau

ASGI, der Migros und den angeschlossenen Vereinigun-

unserer Services weiterführen können. Die wichtigsten

gen. Sie bringen uns ihre Vision vom Golfsport näher

Initiativen für unsere Mitglieder betreffen die Bereitstel-

und stellen uns ihre wertvolle Hilfe bei der Umsetzung

lung von elektronischen Scorekarten sowie die Hilfestel-

unserer gemeinsamen Projekte bereit.

lung bei der Gewinnung neuer Golfer*innen und neuer Mitglieder*innen. Wir werden ausserdem unsere Toolbox

Schliesslich möchte ich Jan Driessens ein grosses

mit nützlichen Unterlagen, die von unserer Organisation

Dankeschön für seine hervorragende Arbeit während

oder unseren Mitgliedern erstellt wurden, vervollständigen

seiner Interimsleitung des Bereichs Services ausspre-

(Muster für Arbeitsverträge, Reglemente, Best Practices ...).

chen und auch dafür, dass er die Grundlagen für die neue Organisation gelegt hat. Mein Dank geht auch an

Dank

Barbara und das gesamte Team von Swiss Golf, die mir

Bereits während des Rekrutierungsprozesses, und dann

einen freundlichen Empfang bereitet und mir geholfen

anschliessend während meinen ersten intensiven

haben, mich schnell mit den zahlreichen Vorgängen

Arbeitsmonaten, durfte ich das aussergewöhnliche

­vertraut zu machen. Ich bin sicher, dass wir dank ihrer

Engagement und die hohe Kompetenz der Vorstands-

Leidenschaft und ihrem Engagement für den Golfsport

mitglieder erleben. Ich spreche ihnen meinen Dank aus

die zahlreichen zukünftigen Herausforderungen meistern

für ihren wertvollen, ehrenamtlich geleisteten Beitrag

werden – ich freue mich darauf.

und auch für ihre Vorbildbildfunktion für die Mitarbeitenden und allen anderen Volunteers, die es uns ermög-

_Michel Follonier | Direktor Services

lichen, unsere Aufgaben zu erfüllen. Ich möchte ihnen und den Kommissionsmitgliedern von Herzen danken.

• Jahresbericht 2020 •

Bericht der Kommission Leistungssport Mission Die Kommission stellt sicher, dass die Strukturen, Prozesse und Ressourcen für die Erreichung ambitiöser Ziele im Spitzensport (Amateure, Professionals) geschaffen, gepflegt und weiterentwickelt werden.

Mitglieder der ­Kommission Präsident Thomas Busin Mitglieder Barbara Albisetti Reto Bieler Marc Chatelain Marcel Meier Medical Support

Swiss Golf Coaches Chef Leistungssport

Zürich Nord

Tessin

Marc Chatelain

Nora Angehrn

Carlos Duran

Assistent Leistungssport

Zürich Ost

Genf

Mark Casutt

Marc Chatelain

Frédéric Dauchez

Performance Manager

Zürich West

Waadt

Morgan Stuart

Beat Grossmann

Christophe Bovet

Fitness Coach

Zentralschweiz

Bern/Thunersee

Nicole Steinmann-­

Jeremy Carlsen

Alexandre Chopard

Graubünden

Basel

Philippe Freiburghaus

Richard Adby

Ostschweiz

Wallis

Andrea Mantoan

Patrick Wibaux

Gartenmann Fitness Coach

Dr. Kerstin Warnke Junior Development Team

Leila Ungün

Captains

Nationalcaptains

Girls

Seniorinnen

Leila Ungün

Karin van Randwijk

Marc Vuillemin

Damen

Senioren

Claudia Wörrle-Krakau

Gabi Tobler

Urs Ris

Boys

Mid-Amateure Damen

Marc Vuillemin

Géraldine Dondit

Herren

Mid-Amateure Herren

Billy Karageorgakis

John Lee

Barbara Albisetti Corinne Manrau Marcel Meier

Education Marcel Meier

• 22 •

Der Rücktritt von Markus Frank als Präsident der Kommis-

die auch nächstes Jahr in der LPGA in USA spielen wird.

sion kam unerwartet und stellte den Vorstand von

Bei den Männern ist sicherlich nach zwei Turniersiegen

Swiss Golf kurz auf die Probe. Doch eine interimistische

auf der Pro Golf Tour die Qualifikation für die Challenge

Übernahme der Leitung durch Reto Bieler eröffnete

Tour von Jeremy Freiburghaus zu nennen. Und natürlich

mir die Möglichkeit, die Arbeit in der Kommission und

auch die hervorragenden Ergebnisse der Amateure wie

die wichtigsten Personen kennenzulernen, um so per

z. B. der dritte Platz der Männer bei der Team EM und

Anfang Oktober formell die Leitung zu übernehmen.

der Erfolg von Ronan Kleu an den Swiss International in Zumikon, Mauro Gilardis Sieg an den Austrian Internatio-

Die Arbeit in dieser Saison war natürlich auch durch das

nal und Nicola Gerhardsens Triumph an den SLR

Coronavirus geprägt. Abgesagte Turniere, geschlossene

Academy Invitational in St. Leon-Rot.

Anlagen, Home training, Home teaching – alles war anders als sonst. Spieler*innen und Trainer*innen mussten sich schnell an die veränderte Situation anpassen und den Ausfall von Wettkampfmöglichkeiten kompensieren. Swiss Golf reagierte prompt und stellte eine Reihe von Performance Days und eine kleine «Swiss Golf Turnierserie» in der Schweiz zusammen und konnte so den Ausfall internationaler Turniere etwas wettmachen.

Diese Initiative wurde von allen Beteiligten sehr geschätzt und es entstand ein sehr wertvoller Team Spirit. Wohl mit ein Grund, weshalb die Schweizer Spieler*innen nach dem Lockdown so ausserordentlich gut in den Sommer gestartet sind. Mit dem 3. Platz beim VP Bank Swiss

Jeremy Freiburghaus

Nicola Gerhardsen

Ladies Open in Holzhäusern setzte Kim Métraux ein herausragendes Zeichen, überdies kann sie nun

Diese Erfolge bestätigen uns, weiterhin an unserer

zusammen mit ihrer Schwester Morgane 2021 auf der

Strategie festzuhalten: Stark ausgebautes regionales

Symetra Tour, der zweithöchsten Tour der Welt, spielen.

Fördersystem mit unseren Elite Coaches, Straffung der

Damit kommen sie in Sichtweite zu Albane Valenzuela,

Kader, Fokus auf die Besten; d. h. bestmögliche Unterstützung des Swiss Golf Teams und der besten «Transitions Amateurs», Weiterführung der Performance Days, Wintertrainings (hoffentlich nächsten Winter in Lumine) sowie verstärkter Turniersupport für die Spitzenspieler*innen.

Swiss Golf wird in den nächsten Jahren mehr Ressourcen in die Entwicklung der besten Pros und der vielversprechendsten Amateure investieren, um so dem Strategieziel – Etablierung von Schweizer Spieler*innen auf den Top Touren – näher zu kommen. Es versteht sich von selbst, dass dies als eine sehr langfristige Strategie angelegt ist und es mehrere Spielergeneratio-

Thomas Busin mit den Siegern Paula Schulz-Hanssen (D) und Ronan Kleu (CH) der Swiss International in Zumikon

nen braucht, um ans Ziel zu kommen.

• Jahresbericht 2020 •

Ausblick 2021

Dank

Wegen des Ausfalls des Wintercamps in der Nähe von

Für den Erfolg einer Spielerin oder eines Spielers ist

Barcelona werden wir versuchen alternative Wintertrai-

immer ein ganzes System von Betreuung und Unterstüt-

ningsmöglichkeiten im Süden mit einer reduzierten

zung nötig. Der Dank gebührt allen, die unsere Teams

Anzahl von Spieler*innen zu finden. Aufgrund der gewis-

unterstützt haben und es auch in Zukunft tun werden.

sen Situation mit Covid werden wir auch für 2021 eine

Insbesondere danke ich Reto Bieler für die ad interim

laufende Planung vornehmen und uns den jeweiligen

Bereitschaft, die Kommission in dieser Übergangszeit

Gegebenheiten möglichst schnell anpassen müssen.

stabilisiert zu haben und natürlich danke ich auch meinen Kommissionsmitgliedern Barbara Albisetti,

Ein spezieller Fokus wird auf der Weiterentwicklung

Marc Chatelain und Marcel Meier. Ebenso sei allen Elite

des Swiss Golf Teams und der «Transitions Amateurs»

Coaches, den Captains der Nationalmannschaften,

liegen. Eine Premiere könnte die Teilnahme von Golf-

den Fitness Master Coaches und den Nachwuchsbe-

spieler*innen an der Spitzensport RS werden. Und last

treuer*innen herzlich gedankt.

but not least werden wir mehr in die Aus- und Weiterbildung unseres Coaching- und Trainerstaffs investieren.

_Thomas Busin | Präsident Kommission ­Leistungssport

Swiss Golf Coaches

• 24 •

Publikation gemäss Vertrag mit Swiss Olympic

Was nützt Lotto spielen dem Schweizer Sport (auf nationaler Ebene)?

Grossanlässe wie die Olympischen Spiele lassen

Swiss Olympic profitiert seit vielen Jahren von diesen

Sportlerherzen höherschlagen. Der Weg dorthin ist

Lotteriegeldern, welche einen grossen Anteil ihrer

jedoch lange, fordert eisernen Durchhaltewillen und

verfügbaren Mittel darstellen. 2019 erhielt der Dach­

die nötige finanzielle Unterstützung.

verband des Schweizer Sports 46 Mio. Franken, welche direkt an die Mitgliedsverbände fliessen. Eingesetzt

Wer in der Schweiz Swiss Lotto, EuroMillions oder

werden die Gelder zweckgebunden im Spitzen- und

Sporttipp spielt, unterstützt damit automatisch auch

Nachwuchssport sowie in der Aus- und Weiterbildung von

den Schweizer Sport. Denn die Reingewinne von

Sportlern und Trainern. Bis heute flossen so nahezu vier

Swisslos und der Loterie Romande fliessen vollumfäng-

Milliarden Franken in die Förderung des nationalen Sports.

lich in gemeinnützige Projekte und Institutionen in den Bereichen Sport, Kultur, Umwelt und Soziales; 630

Damit dieses Fördermodell auch künftig erfolgreich ist,

Millionen Franken im 2019*. Ein Teil dieses Reingewinns

muss es Swisslos und der Loterie Romande möglich

fliesst an die Sport-Toto-Gesellschaft, die das Geld an

sein, attraktive Spiele anzubieten. Nur so gewinnen alle!

den nationalen Sport weiterleitet.

*Zahlen 2020 ab Juni 2021 erhältlich

• Jahresbericht 2020 •

Sportresultate 2020 MAIN TOURS European Tour Austrian Open Raphaël de Sousa | 62nd Euram Bank Open Joel Girrbach | 50th

Marathon LPGA Classic Albane Valenzuela | 65th

VP Bank Swiss Ladies Open Kim Métraux | 3rd

ShopRite LPGA Classic Albane Valenzuela | 73th

Lacoste Ladies Open De France Kim Métraux | 26th

LET

Omega Dubai Moonlight Classic Kim Métraux | 14th

Open de Portugal Raphaël de Sousa | 65th

Australian Ladies Classic Kim Métraux | 32nd

LPGA

Women’s NSW Open Kim Métraux | 54th

Gainbridge LPGA Albane Valenzuela | 45th

Investec South African ­Women’s Open Rachel Rossel | 39th

ISPI Handa Women’s ­Australian Open Albane Valenzuela | 48th LPGA Drive on Championship Albane Valenzuela | 28th

Tipsport Czech Ladies Open Kim Métraux | 11th

Aramaco Saudi Ladies ­International Morgane Métraux | 10th The Saudi Ladies Team ­International (Individual) Morgane Métraux | 47th Andalucia Costa Del Sol Open De Espana Kim Métraux | 22nd

CHALLENGE TOUR & LETAS Challenge Tour Dimension Data Pro-Am Raphaël de Sousa | 19th Northern Ireland Open Benjamin Rusch | 11th Italian Challenge Open Eneos Motor Oil Benjamin Rusch | 8th

Andalucía Challenge de España Raphaël de Sousa | 36th

Lavaux Ladies Open Morgane Métraux | 4th

Andalucía Challenge de Cádiz Raphaël de Sousa | 40th

Santander Golf Tour Lerma Morgane Métraux & Caroline Rominger | 10th

LETAS Flumserberg Ladies Open Caroline Sturdza | 10th

• 26 •

Santander Golf Tour Lauro Caroline Rominger | 21st

SATELLITE TOURS Alps Tour Alps Tour – Ein Bay Open Mathias Eggenberger | 13th Alps Tour – Red Little ­Venice Open Mathias Eggenberger | 9th Alps Tour – Grosser Open Mathias Eggenberger | 22nd Alps Tour – Cervino Alps Open Arthur Ameil-Planchin | 17th Alps Tour - Open de la ­Mirabelle d’Or Mathias Eggenberger | 12th Alps Tour – Toscana Alps Open Mathias Eggenberger | 16th Alps Tour – Alps de Andalucia Mathias Eggenberger | 20th

Alps Tour – Alps de la Castillas Mathias Eggenberger | 7th

Gradi Polish Open by Emeralld Jeremy Freiburghaus | 2nd

Golf Pro Tour

Raiffeisen Pro Golf Tour St. Pölten Marco Iten | 2nd

Red Sea Egyptian Classic Marco Iten | 26th Red Sea Ain Sokhna Classic Luca Galliano | 4th Open Palmeraie Country Club Marco Iten | 26th Open Casa Green Golf Marco Iten | 3rd Open Royal Golf Anfa Mohammedia Benjamin Rusch | 6th Open Bahia Golf Beach Jeremy Freiburghaus | Winner

Starnberg Open Jeremy Freiburghaus | 30th ALTEPRO Trophy by EXTEC Marco Iten | 10th Schladming Dachstein Open Luca Galliano | 22nd Haugschlag NÖ Open by ­perfect eagle Jeremy Freiburghaus | Winner Castanea Resort Championship Jeremy Freiburghaus | 3rd

INTERNATIONAL AMATEUR ­TOURNAMENTS Junior Orange Bowl C ­ hampionship Boys Nicola Gerhardsen | 22th

SLR Academy Invitational Nicola Gerhardsen | Winner

English Women’s Open amateur Stroke Play Championship Chiara Tamburlini | 6th

SLR Academy Invitational Elena Moosmann | 14th

English Men’s Open Amateur Stroke Play Ch. – Brabazon Trophy Ronan Kleu | 17th

Austrian International Mauro Gilardi | Winner

• Jahresbericht 2020 •

EUROPEAN CHAMPIONSHIPS European Ladies’ Team ­Championship Tiffany Arafi, Lily Hürlimann, ­Caroline Sturdza, Ginnie Lee | 4th European Amateur Team ­Championship Ronan Kleu, Mauro Gilardi, Nicola Gerhardsen, Robert Foley | 3rd European Senior Men’s Team Championship Markus Frank, Thomas Murphy, Andreas Moser, Paul Burkhard | 5th European Girls’ Team ­Championship Elena Moosmann, Caroline Sturdza, Ginnie Lee, Victoria Levy | 4th

European Boys’ Team ­Championship (cancelled) European Senior Ladies’ ­Championship (cancelled) European Young Masters Jonathan Garberly, Oliver ­Hausammann, Lara Gerhard­sen, Chiara Sola | 6th European Mid Amateur ­Championship Rodrigo Lacerda Soares | Winner

European Amateur Championship Cédric Gugler | 19th European Ladies’ Amateur ­Championship Caroline Sturdza | 8th European Seniors’ Championship Markus Frank & Andreas Bauer | 9th

European Mid-Am Ladies’ ­Championship Fabia Rothenfluh | 15th

MEDALS World Team Championships 2016 Ladies 2020 cancelled

Silver –

European Team Championships 1969 Youths Silver 1970 Youths Gold 1985 Ladies Bronze 2000 Girls Silver 2001 Boys Silver 2005 Amateurs Bronze 2010 Senior Ladies Bronze

2011 Amateurs 2014 Ladies 2014 Boys Div.2 2015 Ladies 2017 Boys Div.2 2018 Boys 2019 Men Div.2 2020 Men

Silver Bronze Silver Silver Gold Silver Gold Bronze

Mid-Amateurs 1991 P.-Alain Rey 1992 C. Rampone 1996 M. Frank 1997 M. Frank 2020 R. L. Soares

Silver Silver Gold Gold Gold

Senior Ladies’ 2009 M. Guglielmone Silver

European Individual Championships

Senior Men’s 2013 M. Frank 2017 M. Frank

Ladies 2017 A. Valenzuela Silver 2017 M. Métraux Bronze

Special Olympics Games

• 28 •

2019 D. Sorg

Silver Gold

Gold

Swiss Golf Meisterschaften 2020 GIRLS & DAMEN International de Suisse GCC Zürich 1. Paula Schulz-Hanssen (Allemagne) 2. Annabell Fuller (England) 3. Constance Fouillet (France)

Championnat National Girls U12 GC Montreux 1. Anahie Lohner-Hutzli (Lavaux) 2. Vincente Savioz (Montreux) 3. Amelie Mohn (Lavaux)

Omnium Suisse GC Vuissens 1. *Morgane Métraux (Lausanne) 2. *Kim Métraux (Lausanne) 3. Ladina Luder (Migros GolfCard)

Omnium Dames Seniors GC Sierre 1. Mimmi Guglielmone (Lugano) 2. Laure Bally Cergneux (Domaine Impérial) 3. Karin Luxon (Küssnacht)

Championnat National Suisse & ­Omnium Mid-Am Ascona (cancelled)

Championnat de Suisse Romande GC Neuchâtel 1. Anaïs Arafi (Crans-sur-Sierre) 2. Tina von Arx (Wylihof) 3. Yana Beeli (Sempachersee)

Championnat National Girls U18 GC Montreux 1. Elena Moosmann (Ennetsee) 2. Ginnie Lee (Lausanne) 3. Victoria Levy (Lausanne) Championnat National Girls U16 GC Montreux 1. Chiara Sola (Lipperswil) 2. Lara Gerhardsen (Rheinblick) 3. Ladina Luder (Migros GolfCard) Championnat National Girls U14 GC Montreux 1. Mana Hersperger (Lausanne) 2. Sarah Uebelhart (Ennetsee) 3. Anna Olesen (Lausanne)

Championnat de Suisse Orientale GC Lipperswil 1. *Kim Métraux (Lausanne) 2. Yael Berger (Interlaken) 3. Elena Moosmann (Ennetsee) Championnat de Suisse Centrale GC Interlaken-Unterseeen 1. Claudia Blöchliger (Entfelden) 2. Chiara Sola (Lipperswil) 3. Margareta Roos (Lipperswil)

* Swiss PGA Player

• Jahresbericht 2020 •

BOYS & HERREN International de Suisse GCC Zürich 1. Ronan Kleu (GCC Zürich) 2. Philippe Matlari (Allemagne) 3. Nicolas Muller (France)

Championnat National Boys U12 GC Montreux 1. Maximilian Mieschke (Breitenloo) 2. Thibaut Fourel (Marseille La Salette) 3. Timon Gschwind (Rheinblick)

Omnium Suisse GC Vuissens 1. *Joel Girrbach (Lipperswil) 2. Leonardo Bono (Lugano) 3. Loris Schüpbach (Bad Ragaz)

Omnium Seniors GC Sierre 1. Markus Frank (OSGC) 2. Thomas Murphy (St. Apollinaire) 3. Reto Aeberhard (Ybrig)

Championnat National Suisse & ­Omnium Mid-Am GC Ascona (cancelled)

Championnat de Suisse Romande GC Neuchâtel 1. *Benjamin Rusch (Lipperswil) 2. *Marco Iten (Rheinblick) 3. Rodolphe de Heer (Lausanne)

Championnat National Boys U18 GC Montreux 1. Nicola Gerhardsen (Rheinblick) 2. Thomas Lecomte (ASGI) 3. Jonathan Garbely (Oberkirch) Championnat National Boys U16 GC Montreux 1. Jonathan Garbely (Oberkirch) 2. Oliver Hausammann (Limpachtal) 3. Marc Steinhauser (Bubikon) Championnat National Boys U14 GC Montreux 1. Yves Koller (Bubikon) 2. Rami Samawi (Esery) 3. Joshua Hess (Andermatt Realp)

Championnat de Suisse Orientale GC Lipperswil 1. *Benjamin Rusch (Lipperswil) 2. *Luca Galliano (Lugano) 3. *Mathias Eggenberger (Bad Ragaz) Championnat de Suisse Centrale GC Interlaken-Unterseeen 1. Cédric Gugler (St. Apollinaire) 2. *Benjamin Rusch (Lipperswil ) 3. Filippo Serra (Genève)

* Swiss PGA Player

BEST SWISS AMATEUR PLAYERS

Ladies

Amateurs

CHIARA TAMBURLINI

MAURO ­GILARDI

(OSGC Niederbüren)

(Domat Ems)

Girls

Boys

ELENA MOOSMANN

THOMAS LECOMTE

(Ennetsee)

(ASGI)

• 30 •

Berichte der Kommissionen Course Rating, Handicapping, Reglemente, Disziplinar Kommission Course Rating Mission Die Kommission ratet sämtliche Swiss Golf Plätze nach den Vorgaben des USGA Course Rating Systems.

_Lukas Eisner | Präsident Kommissionen Course Rating, Handicapping, Reglemente, Disziplinar

Mitglieder der Kommission Präsident Lukas Eisner Mitglieder Jörg Eggen, Michel Follonier, Michael Gunton, ­Carol Franz, Karin van Randwijk

2020 konnten wir aufgrund der speziellen Lage erst im Juni mit dem Rating beginnen. Auf folgenden Plätzen erfolgte ein erstes oder ein Re-Rating:

Andermatt | Augwil | Brigels | Bonmont | Engelberg | Gerre Losone | Lenzerheide | Leuk | Lugano | Riederalp | Saint Apollinaire Ausblick 2021 Wir planen Anfang 2021 unser Course Rater Seminar in Ascona und hoffen sehr, dann in eine geregelte Rater Saison starten zu können.

Dank Ein ganz herzlicher Dank an alle Teamleader und an alle Rater für ihren Einsatz und ihre Flexibilität im 2020.

Golf Club Augwil

• Jahresbericht 2020 •

Golf Club Patriziale Ascona

Kommission Handicapping

Mitglieder der Kommission Präsident

Mission Setzt das World Handicap System und allfällige lokale Adaptationen im Geltungsbereich von Swiss Golf um.

Lukas Eisner Mitglieder Barbara Albisetti, Marc Chatelain, Jörg Eggen, ­Michel Follonier, Wouter Pijl

2020 war geprägt durch letzte inhaltliche und vor allem

Golfspieler*innen 8 fiktive Scores mit ihrem aktuellen

technische Anpassungen zur erfolgreichen Einführung

EGA Handicap zu hinterlegen. Somit ermöglichen wir

des World Handicap Systems (WHS) per Ende 2020. Zur

einen langsamen Übergang des EGA Handicap Systems

Einführung haben wir 2020 zwei Webinare erarbeitet und in mehreren Video Seminaren die Clubs und deren Exponenten informiert. Diese Form der Kommunikation hat sich hervorragend bewährt.

Bei der Einführung hat uns die IT Problematik mehr gefordert als ursprünglich gedacht – eine

«Das WHS ist darauf ausgerichtet, eine Balance zwischen Reaktivität und Stabilität, sowie zwischen Beständigkeit und Flexibilität zu finden. Das System stellt sicher, dass der Handicap Index eines Spielers der korrekte Ausdruck seiner golferischen Fähigkeit ist.»

zum WHS mit der Möglichkeit der raschen Verbesserung nach unten und gleichzeitig einer gewissen Stabilität nach oben. Jeder Golfer hat es jetzt selbst in der Hand, durch möglichst viele Ergebnisse, rasch einen an seiner aktuellen Spielstärke optimal angepassten Handicap Index zu erhalten.

Ausblick 2021

Tatsache der wir immer wieder begegnen. Trotz maxi-

Wir sind gespannt auf die Auswirkungen des neuen

malem Einsatz aller Beteiligten, konnten wir die Daten

WHS. Für Fragen stehen die Verantwortlichen von Swiss

des EGA Handicapsystems aus den dezentralen

Golf mit ihrem Wissen jederzeit sehr gerne zur Verfügung.

Datenbanken der Clubs und PGOs nicht in einer genügenden Qualität transferieren um allen Golfern zuverläs-

Dank

sig bereits zu Beginn des neuen Handicapsystems

Vielen Dank Allen welche die erfolgreiche Einführung

einen effektiven WHS Handicap Index zu berechnen.

des WHS ermöglicht haben.

Wir haben uns deshalb entschieden allen Schweizer

• 32 •

Kommission Reglemente

Disziplinarkommission

Mission Die Kommission regelt Angelegenheiten, welche nicht durch übergeordnete Gremien wie Swiss Golf Statuten, Regle­mente von The R&A, der EGA oder USGA bereits geregelt sind.

Mission Die Disziplinarkommission entscheidet über Verstösse gegen die Sportbestimmungen von Swiss Golf, gegen die Golfregeln und gegen den Spirit of the Game. Sie sanktioniert Verstösse gegen Verträge zwischen Swiss Golf und den Spielern.

Mitglieder der Kommission

Mitglieder der Kommission

Präsident

Präsident

Lukas Eisner

Lukas Eisner

Mitglieder

Mitglieder

Barbara Albisetti, Michel Follonier, Corinne Manrau,

Barbara Albisetti, Rudi Achermann, Yves Hofstetter,

Wouter Pijl, Claudia Wörrle-Krakau

Loris Schüpbach

2020 konnten wir die unerwartet zur Verfügung stehende

Die im letzten Jahr gegründete Disziplinarkommission

Zeit und das Home Office dazu nutzen unsere internen

hatte dieses Jahr vier Fälle zu behandeln.

Dokumente zu überarbeiten respektive zu erstellen.

Trotz der erfreulich geringen Anzahl, bestätigt sich die Ausblick 2021

Wichtigkeit dieses Gremiums, das als oberste Instanz

Im 2021 werden wir unsere Reglemente laufend

von Swiss Golf wirkt.

überprüfen und anpassen. Grössere Veränderungen sind zur Zeit nicht geplant.

Ausblick 2021 Die Disziplinarkommission steht auch im nächsten Jahr

Dank

allen Mitgliedern von Swiss Golf gerne zur Seite und

Allen Mitgliedern der Kommission ein ganz herzliches

freut sich auf wenig Arbeit.

Danke.

Dank Allen Mitgliedern ein ganz herzlicher Dank für die wertvollen Inputs.

• Jahresbericht 2020 •

Bericht des Rules Committee Mitglieder des Rules Committee Präsident

Chairman

Lukas Eisner

Rudi Achermann

Mitglieder Barbara Albisetti, Charles-André Bagnoud, ­ Michel Follonier, Christine Pappert, Wouter Pijl, Daniel Waldmeier

Wird jemand böse, wenn wir keinen Jahresrückblick 2020 machen und lieber nach vorne schauen? Aber was 2021 kommt – wissen wir leider auch nicht. Und darum schauen wir trotzdem noch einmal zurück auf das «Corona Jahr» 2020 – auch weil nicht alles schlecht war. Highlights waren zum Beispiel der erste Einsatz der drei neuen Schiedsrichter Assistenten, 59 Turniere auf dem Swiss Golf Kalender und ein neues Turnier der Ladies European Tour in der Schweiz.

Das Rules Committee von Swiss Golf ist der verlängerte

derte deshalb von allen Beteiligten viel Flexibilität,

Arm von «The R&A» und wir sind zuständig für die

Geduld und Rücksichtnahme. Die golffreie Zeit Anfang

korrekte Umsetzung der Golfregeln in der Schweiz. Wir

Jahr nutzten wir, um die Zusammenarbeit zwischen

organisieren die Rekrutierung, Ausbildung und Einsatz-

der Geschäftsstelle und dem Rules Committee in einem

planung der Schiedsrichter und unterstützen die

neuen Reglement festzulegen. Alle Aufgaben und

Golfclubs bei der Erstellung der Platzregeln, der korrekten Platzmarkierung und bei der Ausbildung. Im «Kernteam» des Rules Committee sind Lukas

Kompetenzen sind nun klar

Mission

geregelt und erleichtert die

Stellt die korrekte Anwendung von The R&A-Golfregeln sicher. Organisiert und schult die Schiedsrichter.

Abwicklung.

Planung und die administrative

Die vielen Änderungen haben die Zuteilung der Schiedsrichter zu den Turnieren dieses Jahr

Eisner, Rudi Achermann, Daniel Waldmeier, Christine Pappert und Charles-

sehr aufwändig gemacht. Daniel Waldmeier und Wouter

André Bagnoud dabei. Das Rules Committee wird durch

Pijl koordinierten schliesslich gemeinsam den Einsatz

Barbara Albisetti, Michel Follonier und Wouter Pijl von

der Schiedsrichter an insgesamt 59 Turnieren (Vorjahr

der Geschäftsstelle ergänzt und unterstützt.

77). 34 Schiedsrichter und Assistenten leisteten Total 229 (406) Turniertage. Die vier «fleissigsten» Schieds-

Nach einer guten Vorbereitung für die Golfsaison 2020

richter Ralf Hoheisel, Ennio Zadotti, Jörn Kasine und

waren wir alle auf die neue Golfsaison gespannt. Leider

John Hudson leisteten etwa 30 % der Einsatztage.

begann die Turniersaison dann erst im Juni und erfor-

Unsere sieben Lady-Referees waren für etwa 15 % der

• 34 •

Einsätze verantwortlich. Ihre ersten Einsätze hatten auch die neuen Schiedsrichter Assistenten Viviane Frossard, Thomas Hagmann und Dominique Rohr. Allen ein herzliches Dankeschön für den grossartigen Einsatz und die Flexibilität.

Auch die erstmalige Durchführung der VP Bank Swiss Ladies Open im Golfpark Holzhäusern Anfang September war geprägt von den strickten Pandemie-Massnahmen der Ladies European Tour.

Im Bild Charles Veasey mit Maske und Mindestabstand

Maiken Bing Paulsen

mit der Schwedin Lina Boqvist. Zwar durfte sie bei diesem Regelfall nach Regel 4.2.c einen neuen Ball spielen, es

Leider mussten wir einen weiteren Saisonhöhepunkt

reichte ihr aber trotzdem nicht zu einem Topresultat.

absagen. Das traditionelle Treffen mit allen Schiedsrich-

Immerhin schaffte sie es mit Rang 34 ins Preisgeld. Für

tern in Ascona konnte wegen der Pandemie nicht vor

Charles und seinen Kollegen Jörn Kasine war es trotz

Ort durchgeführt werden.

«Corona» ein spannendes und lehrreiches Erlebnis auf Die meisten Meetings und Besprechungen hielten

der LET.

wir 2020 «online» ab. Das Rules Committee traf sich dreimal, um die laufenden Geschäfte zu besprechen.

Einen genialen Einsatz leistete auch Andrea Cassani, welche die Schiedsrichter mit ihren «Stay tuned» Regelfragen regelmässig zu vertieftem Regelstudium begeistern konnte.

Ausblick 2021 Nun hoffen und wünschen wir uns alle natürlich wieder etwas Normalität und eine erstklassige Turniersaison 2021.

Charles Veasey und Lina Boqvist (©LET Tristan Jones)

Dank Für den ausserordentlichen Einsatz im abgelaufenen

Eine Stufe tiefer, auf der LET Access Series, war der

Jahr nochmals herzlichen Dank an alle.

Schreibende zusammen mit Serge Rolle und Urs Zumsteg im Einsatz. Hier strahlen alle mit der Norwe­

_Rudi Achermann | Chairman Rules Committee

gerin Maiken Bing Paulsen, die soeben das Matchplay der Flumserberg Ladies Open 2020 gewonnen hatte, um die Wette. Bei eher nassen und kühlen Bedingungen musste sie zuerst vier Gegnerinnen im Matchplay besiegen, ehe sie mit dem nötigen Abstand für das Siegerbild antreten konnte.

• Jahresbericht 2020 •

Bericht der Kommission Mitglieder

Mitglieder der Kommission Präsident Jean-Marc Groh Mitglieder Barbara Albisetti, Michel Follonier, Pascal Germanier, François Lautens, Ennio Losa, Yves Thierrin, Astrid Viglino

Mission

diesem Sport zu halten. Über das Resultat dieser Anfrage

Die Kommission unterstützt die ­Mitglieder, nimmt ihre Anliegen auf und bringt unsere ein.

Oktober 2020 orientiert und das detaillierte Konzept in

haben wir anlässlich der virtuellen Regionalmeetings im Form eines Positionspapiers vorgelegt. Die konkrete Umsetzung erfolgt mit den Anträgen um Anpassung der Statuten und des Reglements «Aufnahme und Mitgliedschaft» anlässlich der Delegiertenversammlung vom März 2021.

Rückblick und Ausblick Wie bereits im Herbst 2019 angekündigt, wurden die über 60 Betreiber von Driving Ranges, Pitch & Putts und

Mit den Clubs im grenznahen Ausland, die Mitglied bei

Indoor Anlagen (kurz: DPI) angeschrieben und um ihr

Swiss Golf sind, haben wir gemeinsam anstehende

Interesse einer Mitgliedschaft bei Swiss Golf angefragt.

Themen erörtert. Dabei zeigte sich, dass dem heutigen

Damit sollen zwei Ziele durch die Zusammenarbeit

Zeitgeist entsprechend, Anpassungen an den statutari-

mit diesen Akteuren im Golfsport erreicht werden; neue

schen und reglementarischen Bestimmungen zweck-

Golfspieler zu gewinnen und bestehende Golfer in

mässig sind. Die verschiedenen Gedanken haben wir

• 36 •

Golfclub Bern

in einem weiteren Positionspapier zusammengefasst,

Antrag um Mitgliedschaft

die Grundsätze festgehalten und legen zu Händen der

Dieses Jahr hat der Verein «PluSport Behindertensport

Delegiertenversammlung vom März 2021 einen Vor-

Schweiz» einen Antrag für eine Mitgliedschaft als

schlag vor, die Statuten und das Reglement «Aufnahme

«Angeschlossene Vereinigung» eingereicht. PluSport

und Mitgliedschaft» in einigen wenigen Punkten

fördert Sportler mit einer Behinderung und integriert

anzupassen.

Menschen mit einer Behinderung durch den Sport. Zu dieser Kandidatur stellen wir unseren Mitgliedern die

Zur Umsetzung von drei der insgesamt sechs strategi-

entsprechenden Unterlagen zum Entscheid an der

schen Schwerpunkte der Jahre 2020-2024 befindet

Delegiertenversammlung vom März 2021 zu.

sich das Projekt «Toolbox» im Aufbau. Die Hauptaktivitäten für die beiden Jahre 2021 und 2022 werden sein:

Entwicklungen im Golf

Schwerpunkt «Neue Golfer»

Nach einigen Jahren der Stagnation können wir mit

• Golf4Schools & Semaine olympique (Unterstützung

Freude feststellen, dass im Jahre 2020 rund 2 % mehr

der Clubs in der Mithilfe bei den Projekten in Zusam-

Swiss Golf Cards sowohl an Clubs als auch den beiden

menarbeit mit den Schulen in der Umgebung)

PGO abgegeben wurden. Ein Trend, der sich im Übrigen

• Unterstützung bei Aktionen «Tag der offenen Tür»

auch in einigen Ländern im europäischen Umfeld zeigt

in den Clubs

und daher nicht als zufällig zu interpretieren ist.

• Juniors around the Golfcourse Schwerpunkt «Unterstützung der Clubs»

Dank

• Turnierserie für neue Mitglieder organisieren

Für ihre tatkräftige Unterstützung bedanke ich mich bei

• FAQ und Definitionen online abrufen können

allen Kommissionsmitgliedern sowie bei der Geschäfts-

(wie z. B. für WHS, Website Benützung etc.)

stelle in Epalinges.

• Online-Bibliothek errichten für Modelle, Templates, Ausbildungsunterlagen etc.

_Jean-Marc Groh | Präsident Kommission Mitglieder

Schwerpunkt «Nachhaltigkeit» • siehe dazu den Bericht von Jan Driessens

• Jahresbericht 2020 •

Golfpark Waldkirch

• 38 •

Statistik Anzahl Swiss Golf Cards Rang 2020

Club

1 2

Junioren

Aktive

2019

Girls

Boys

Total

Damen

Herren

Total

Saint Apollinaire

1

35

58

93

604

1068

1 672

Crans s/Sierre

2

40

80

120

544

973

1 517

3

Sempach

3

32

39

71

435

704

1 139

4

Waldkirch

4

24

63

87

387

647

1 034

5

Domat/Ems

5

23

54

77

383

554

937

6

Genève

6

58

104

162

388

507

895

7

Wylihof

12

22

49

71

348

532

880

8

Ennetsee

7

26

60

86

359

500

859

9

Payerne

8

15

22

37

271

582

853

10

Bossey

9

34

74

108

270

574

844

11

Bern

14

39

127

166

291

534

825

12

Lipperswil

10

18

36

54

299

524

823

13

Obere Alp

13

9

16

25

310

503

813

14

Domaine Impérial

15

21

37

58

296

513

809

15

Lausanne

11

33

48

81

304

493

797

16

Erlen

22

12

37

49

292

473

765

17

Heidental

16

7

21

28

281

474

755

18

Engadine

20

27

51

78

286

466

752

19

Esery

26

30

52

82

274

454

728

20

Lavaux

19

29

64

93

267

448

715

21

Kyburg

18

31

45

76

257

453

710

22

Küssnacht

23

15

23

38

290

419

709

23

Bad Ragaz

21

18

36

54

303

392

695

24

Bubikon

17

25

68

93

327

366

693

25

Interlaken

25

5

22

27

269

407

676

26

Appenzell

29

13

24

37

244

429

673

27

Schloss Goldenberg

32

15

40

55

253

408

661

28

Lägern

27

36

61

97

265

390

655

29

Lugano

30

13

44

57

253

402

655

30

Wallenried

34

16

29

45

219

435

654

31

Rheinblick

24

21

33

54

255

396

651

32

Blumisberg

28

26

33

59

255

390

645

33

Limpachtal

33

24

38

62

201

442

643

34

Lenzerheide

31

31

50

81

268

359

627

35

Zürich-Zumikon

39

36

50

86

279

348

627

36

Entfelden

40

8

11

19

227

392

619

37

Bodensee-Weissenberg

37

5

31

36

217

401

618

• Jahresbericht 2020 •

Rang

Junioren

Aktive

2020

Club

2019

Girls

Boys

Total

Damen

Herren

Total

38

Oberkirch

35

12

19

31

231

382

613

39

Markgräflerland Kandern

36

14

44

58

226

385

611

40

Rheinfelden

53

7

21

28

214

392

606

41

Schönenberg

38

24

50

74

263

343

606

42

Basel

41

35

54

89

255

339

594

43

Breitenloo

43

40

49

89

249

344

593

44

Sierre

42

11

16

27

246

344

590

45

Hittnau-Zürich

44

8

32

40

236

339

575

46

Gams-Werdenberg

47

11

33

44

227

339

566

47

Davos

45

16

33

49

224

332

556

48

Ybrig

48

10

25

35

211

334

545

49

Ascona

56

19

30

49

246

296

542

50

OSGC Niederbüren

49

15

27

42

232

308

540

51

Bonmont

51

9

34

43

212

324

536

52

Neuchâtel

46

24

51

75

201

307

508

53

Engelberg-Titlis

52

9

27

36

208

286

494

54

Lucerne

54

10

18

28

209

275

484

55

Buna Vista Golf Sagogn

62

40

63

103

193

289

482

56

Vuissens

55

5

20

25

146

321

467

57

La Côte

58

7

10

17

155

310

465

58

Aaretal

65

12

12

24

174

280

454

59

Maison Blanche

50

17

42

59

128

319

447

60

Gstaad-Saanenland

57

13

18

31

165

271

436

61

Montreux

60

11

20

31

174

262

436

62

Sion

61

6

30

36

155

277

432

63

Riederalp

63

18

31

49

141

274

415

64

Thunersee

64

4

11

15

148

264

412

65

Zürichsee

69

12

29

41

178

232

410

66

Gerre Losone

66

26

33

59

138

260

398

67

Domaine du Brésil

68

16

36

52

127

264

391

68

Heidiland

72

4

6

10

172

218

390

69

Winterberg

67

24

57

81

159

225

384

70

Dolder

70

12

14

26

157

225

382

71

Rastenmoos

77

9

23

32

137

242

379

72

Leuk-Susten

59

20

38

58

161

212

373

73

Sedrun

71

10

19

29

122

246

368

74

Les Bois

73

18

29

47

116

242

358

75

Brigels

75

19

28

47

139

216

355

76

Villars

82

6

20

26

127

223

350

77

Unterengstringen

74

7

19

26

125

224

349

78

Weid-Hauenstein

79

3

5

8

105

242

347

• 40 •

Rang

Junioren

Aktive

2020

Club

2019

Girls

Boys

Total

Damen

Herren

Total

79

Schinznach Bad

78

1

9

10

152

190

342

80

Matterhorn

83

2

5

7

126

213

339

81

Verbier

76

12

18

30

123

214

337

82

Alvaneu Bad

81

1

10

11

110

215

325

83

Source du Rhône

84

5

13

18

120

194

314

84

Klosters

90

8

23

31

130

172

302

85

LaLargue

80

11

15

26

124

173

297

86

Andermatt Realp

87

17

19

36

85

210

295

87

Arosa

88

17

25

42

116

177

293

88

Fricktal

86

13

15

28

98

192

290

89

Emmental

89

8

21

29

101

187

288

90

Gruyère

85

16

24

40

79

195

274

91

Laufental

91

2

1

3

98

135

233

92

Augwil

92

10

16

26

84

140

224

93

Axenstein

94

3

12

15

70

136

206

94

Vulpera

93

11

21

32

72

111

183

95

Flühli-Sörenberg

95

7

9

16

59

102

161

96

Les Coullaux

96

0

0

0

27

45

72

97

Bürgenstock

97

0

1

1

25

40

65

98

Meggen

98

3

5

8

1

3

4

1 612

3 168

4 780

20 503

33 203

53 706

Total Clubs Total Swiss Golf Cards in den Clubs

58 486

Junioren

Aktive

PGO

Girls

Boys

Total

Damen

Herren

Total

Migros GolfCard

108

301

409

6 463

13 037

19 500

ASGI

78

236

314

5 796

11 212

17 008

Total PGO

186

537

723

12 259

24 249

36 508

Total Swiss Golf Cards in den PGO

37 231

Junioren

Total Karten 2020

Aktive

Girls

Boys

Total

Damen

Herren

Total

1 798

3 705

5 503

32 762

57 452

90 214

Total Swiss Golf Cards 2020

95 717

• Jahresbericht 2020 •

Entwicklung Schweizer Golfsport seit 1975 Junioren und Aktive

Girls Boys Damen Herren Girls und Boys Damen und Herren 0

20 000

40 000

60 000

• 42 •

80 000

100 000

Clubs und PGO

Anzahl Clubs Anzahl PGO 0

20

40

60

• Jahresbericht 2020 •

80

100

Bericht der paritätischen Kommission «Supporting Golf Together» über die ­Sportbeiträge Mission Die paritätische Kommission (PK) entscheidet über die Verwendung des Sportbeitrags, wobei gemeinsame Aktionen vor individuellen Projekten kommen.

Die PK berichtet transparent über die Verwendung des Sportbeitrags, indem sie der Delegiertenversammlung jährlich Bericht über die Projekte des Vorjahres erstattet. Wenn angebracht, wird auch bei anderer Gelegenheit orientiert, namentlich an den jährlichen Regionaltreffen.

Mitglieder der Kommission

Bevor die Gesundheitslage alles veränderte, hatte die

Die paritätische Kommission besteht in der Regel aus je

paritätische Kommission unter der Bezeichnung

zwei, mindestens aber aus je einem Vertreter von Swiss

«Supporting Golf Together» entschieden, die folgenden

Golf, ASGI und Migros GolfCard.

Profi-Turniere und Veranstaltungen zu unterstützen: • Flumserberg Ladies Open in Gams-Werdenberg: ­Betrag für das Preisgeld und für die Organisation

Vertreter

eines Golf4Girls-Tages Swiss Golf

• Swiss Challenge in Sempach: Betrag für das Preisgeld

Barbara Albisetti, Jean-Marc Groh

und für die Organisation des Swiss Juniors ChallengeTages

ASGI

• Swiss Seniors Open in Bad Ragaz: Betrag für die

Pascal Germanier, Franz Szolansky

Unterstützung der Organisation und eines ProAms

Migros GolfCard

für die Junioren

Andreas Cadisch, Susanne Marty

• Omega European Masters in Crans-Montana: Betrag für die Unterstützung der Organisation, der Umset-

Die paritätische Kommission präsentiert sich an den

zung der Veranstaltung «Beat the Pro» und für einen

Anlässen mit dem Claim «Supporting Golf Together»

Tag für die Junioren

um das gemeinsame Engagement für den Golfsport

• VP Bank Swiss Ladies Open im Golfpark Holzhäusern:

ganz deutlich zu zeigen.

Betrag für das Preisgeld und der Unterstützung der Live-TV-Produktion im SRF

Unterstützung des Sports und der Profi-Turniere Gemäss dem Reglement «Beitrag für den Sport» von

Auch die folgenden, Swiss Golf angeschlossenen

2019 zahlt jede PGO 30 Franken pro Mitglied und Swiss

Vereinigungen, wurden unterstützt: Swiss PGA, MidA-

Golf leistet einen Beitrag in Höhe von 15 Franken. Diese

mateure.ch, ASGM, ASGS, SSLGA und SGA.

Summe wird für die Sportförderung eingesetzt. 2020 belief sich dieser Betrag auf 1 613 655 Franken.

• 44 •

Die Mitglieder der paritätischen Kommission haben entschieden, ausnahmsweise eine solidarische Kompensationszahlung an die Organisatoren der ausgefallenen Turniere zu leisten. So haben sie 2020 ein zweites LETASTurnier gesponsert, das im September im Golfclub Lavaux stattfand.

Trotz aller Beschränkungen im Zusammenhang mit Covid-19 ist es den Organisatoren des VP Bank Swiss Ladies Open gelungen, die erste Ausgabe des Turniers im Golfpark Holzhäusern erfolgreich abzuhalten. Die paritätische Kommission hat einer Beteiligung an den Kosten der TV-Produktion zugestimmt, deren Reportagen und Bilder live im Schweizer Fernsehen SRF und auf zahlreichen internationalen Kanälen ausgestrahlt wurden. Zudem hat die Kommission die Anfrage an zusätzlicher Unterstützung hinsichtlich der unvorhergesehenen Kosten durch die Covid-19-Schutzmassnahmen genehmigt.

Unterstützung in der Pandemie Nach einer ordentlichen Sitzung im Februar 2020,

Kim Métraux (2. von links)

haben die Mitglieder der paritätischen Kommission mehrmals via Videokonferenzen die Entwicklung der

Jede Organisation hat sich individuell, jedoch unter der

Pandemie-Situation sowie deren Auswirkung auf die

gemeinsamen Bezeichnung «Supporting Golf Together»

Profi-Turniere besprochen.

für verschiedene Veranstaltungen eingesetzt. Ziel war es, den Sport und die Athleten in diesem Jahr, das viele

Aufgrund der Einschränkungen am Anfang der Saison,

Schwierigkeiten für den Profisport mit sich brachte, zu

musste die LETAS im Golfclub Gams-Werdenberg auf

unterstützen.

September 2020 verschoben werden. Leider fielen die 2020er Ausgaben der European Masters in Crans-

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Beträge, welche

Montana, der Swiss Challenge in Sempach und der

die verschiedenen Veranstaltungen und Projekte 2020

Swiss Seniors in Bad Ragaz ganz aus.

erhalten haben.

• Jahresbericht 2020 •

2020 – Sportbeitrag – Swiss Golf/ASGI/Migros GolfCard Organisation Mitglieder

Swiss Golf

30

16 859

Migros GolfCard

Gemeinsamer Fond 2020

30

19 000

537 885

505 770

570 000

Individuell Zusammen

Individuell Zusammen

Individuell Zusammen

50 000

50 000

50 000

150 000

Projekt Swiss Golf Team Unterstützung Pros

15

35 859

Pflichtbeitrag

ASGI

40 000

60 000 50 000

45 000

60 000

100 000 50 000

0

50 000

250 000

40 000

40 000

30 000

40 000

195 000

SSLGA Seniorinnen

6 000

6 000

6 000

18 000

ASGS Senioren

6 000

6 000

12 000

24 000

Swiss PGA

40 000

1 613 655

MidAmateure.ch

7 000

7 000

7 000

21 000

Swiss Golf Manager Ass.

4 000

4 000

4 000

12 000

Swiss Greenkeepers

8 000

8 000

8 000

24 000

15 000

SGPSC 5 000

Sporthilfe

Omega European Masters

15 000

45 000

71 000

43 080

50 000

5 000

5 000 71 000

45 000

50 000

77 000

314 000

50 000

193 080

Swiss Challenge Sempach

2 000

2 000

2 000

6 000

Swiss Seniors Bad Ragaz

10 000

10 000

10 000

30 000

75 000

75 000

105 000

75 000

335 000

VP Bank Ladies Open Ennetsee

5 000

20 000

6 000

20 000

1 000

20 000

67 000

1 255

10 000

1 000

10 000

500

10 000

32 755

49 335

167 000

7 000

167 000

106 500

167 000

663 835

LETAS Flumserberg Ladies Gams LETAS Lavaux Ladies

Pro-Am + Events

35 000

35 000 60 000

Swiss Pro-Am Series

60 000

Pro-Am Caroline Rominger 35 000

60 000

15 000

15 000

15 000

110 000

Swiss Golf Forum

0

Andere Events/Messen

0 0

Juniors Day Crans Produktionskosten TV

16 700

30 000

46 700

10 000

Charity

10 000

45 000

Unterst./Schulung/Regeln 16 700

45 000

45 000

Total

186 035

288 000

Reserven 2021

23 000

40 000

209 035

328 000

177 000

177 000

537 035

40 000 288 000

206 500

294 000

1 439 535

40 000

28 000

40 000

171 000

328 000

234 500

334 000

505 000

Alle Beträge in CHF • 46 •

101 700

568 500

1 610 535

Caroline Sturdza an der LETAS Flumserberg Ladies Open Gams

Unterstützung der angeschlossenen Vereinigungen

Die paritätische Kommission wird ebenfalls die Swiss

Die den angeschlossenen Vereinigungen (Swiss PGA,

PGA und die ASGM in ihren Bemühungen zur Aus- und

MidAm, ASGM, ASGS, SSLGA und SGA) zugewiesenen

Fortbildung ihrer Mitglieder unterstützen, sowie die SGA

Beträge wurden für folgende Ziele gezahlt:

bei der Ausbildung der Greenkeeper im Hinblick auf die

• Swiss PGA: für die Aus- und Fortbildung der Pros

Nachhaltigkeit.

• ASGS, SSLGA und MidAmateure.ch: für die Turniere ihrer Mitglieder

Die ASGS, die SSLGA und die MidAmateure.ch werden

• ASGM und SGA: für die Weiterbildung ihrer Mitglieder

einen Betrag erhalten, der für Aktivitäten für ihre Mitglieder bestimmt ist.

Die paritätische Kommission hat mit jeder dieser Vereinigungen eine Vereinbarung abgeschlossen. Diese haben

Ab 2021 wird die paritätische Kommission die neue,

einen Bericht über die Aktivtäten, die mit den 2020

Swiss Golf angeschlossene Vereinigung Special Olym-

gesprochenen Beträgen durchgeführt wurden, vorge-

pics Switzerland (SOSWI) in ihren Bemühungen unter-

legt. Die Beträge werden jährlich neu besprochen und

stützen, den Golfsport bei Menschen mit Beeinträchti-

bewertet.

gung in der Schweiz zu fördern.

Beim Jahresabschluss 2020 hat jede Organisation

Dank

entschieden, als Rückstellung für 2021 einen Betrag in

Angesichts der Ereignisse 2020 im Zusammenhang mit

die Reserven fliessen zu lassen (siehe Tabelle). Der

Covid-19, möchte ich den Mitgliedern der paritätischen

Gesamtbetrag dieser Reserve beläuft sich auf 171 000

Kommission ganz besonders für ihr grosses Engage-

Franken.

ment, ihre Unterstützung und die hervorragende Zusammenarbeit in diesem überaus schwierigen Jahr danken.

Ausblick 2021 Das «Swiss Golf Team» und die Pro Turniere in der Schweiz sollten auch weiterhin unterstützt werden. Die

_Barbara Albisetti | Mitglied der paritätischen

Strategie ist, bei den Damen und Herren jeweils ein

­Kommission, ­Vertreterin von Swiss Golf

Turnier der beiden Pro Kategorien finanziell zu unterstützen und Begleitveranstaltungen für die Förderung des Golfsports (TV-Produktion) und die Förderung der Junioren (Beat the Pro, Juniors Days und Pro-Am) zu organisieren.

• Jahresbericht 2020 •

Berichte der Public Golf Organisa­tionen (PGO) zum Club­beitrag

Golf Club Lipperswil

• 48 •

Bericht ASGI zum Clubbeitrag 1. Grundlage Zusätzlich zum Jahresbeitrag von CHF 50 000 und dem Swiss Golf-Beitrag von CHF 70 pro Mitglied (total CHF 1 240 000 im Jahre 2020) entrichtet die ASGI für jedes ihrer Mitglieder jährlich CHF 90 für die Förderung des Golfsports in der Schweiz. CHF 30 davon (Sportbeitrag) werden zur direkten Förderung des Sports verwendet (vgl. Bericht über den Sportbeitrag). CHF 60 (Clubbeitrag) werden zur individuellen Förderung der Clubs eingesetzt. Bezüglich des Einsatzes dieser Mittel für die einzelnen Aktionen verhandelt die ASGI direkt mit den jeweiligen Clubs. Die ASGI erstellt jährlich bis Ende November zuhanden des Vorstands von Swiss Golf eine Jahresplanung der ­Aktionen für das Folgejahr und zuhanden der Delegierten­versammlung einen

PGO

2020

2019

46

31

10

15

16

3

Total

72

49

Total Fragebogen zurückerhalten:

56

46

Total Unterstützungsanfragen:

62

34

Gemeinsam eingegangene Fragebogen und Unterstützungsanfragen Anzahl der Fragebogen ohne Unterstützungsanfrage Nur Unterstützunganfragen, ohne Fragebogen

Bericht über die Aktionen des abgeschlossenen Jahres (vgl. Reglement über Aufnahme und Mitgliedschaft, B.II.).

Die ASGI stellt fest, dass sich die formellen Anfragen Von 2005 bis 2019 hat die ASGI für rund CHF 5 000 000

nach Unterstützung im Vergleich zu 2019 verdoppelt

Beteiligungen und Spielrechte in ungefähr 50 Clubs

haben. Die Anzahl von 62 Unterstützungsanfragen ist

erworben. Sie unterstützte die Juniorensektionen der

ein Rekord im Vergleich zu der üblichen Anzahl von

Clubs mit mehr als CHF 1 500 000.

etwa 40 Anfragen. Im Jahr 2019 war die Zahl jedoch auf 34 Anfragen gesunken.

2. Entscheidgremium Über die Ausrichtung des Clubbeitrags entscheidet der

• Ausgehend von 16 860 Mitgliedern wurde im Jahre

Vorstand der ASGI, bestehend aus Pascal Germanier,

2020 ein Betrag von CHF 1 011 600 für die Clubförde-

Karl Studer, Serge Murez, Pierre-Alain Bally und Franz

rung budgetiert. Effektiv zugewiesen wurden jedoch

Szolansky.

CHF 250 000 mehr, nämlich CHF 1 261 500. Die ASGI unterstützte die Clubs vermehrt direkt (+ CHF 59 000),

3. Bericht 2020

führte als spontane Reaktion auf die Covid-19-Kri-

Mit Schreiben vom Januar 2021, gerichtet an alle

se diverse Projekte wie Golf&SwissHolidays sowie

Golfclubs der Schweiz, hat die ASGI umfassend über

Golf&Teaching durch und informierte im Weiteren

ihren Clubbeitrag im Jahre 2020 berichtet. Die ASGI

ihre Mitglieder umfassend über die Möglichkeiten der

verweist auf die erwähnten Berichte und fasst diese

Clubbesuche in dieser Krisenzeit; • Mit dem Clubbeitrag unterstützt die ASGI die Golf-

im Wesentlichen wie folgt zusammen:

clubs namentlich wie folgt: Erwerb von Beteiligungen • Insgesamt beantworteten 72 Clubs den Fragebogen

und Spielrechten sowie Geldleistungen für die Anla-

zu den Clubbedingungen oder fragten um Unterstüt-

gefinanzierung, Unterstützung der Juniorensektionen,

zung nach, dies wie folgt:

Durchführung von Aktivitäten und Events zur Förde-

• Jahresbericht 2020 •

rung der Golfclubs, Werbung für Golfclubs im «Open

4. Ausblick 2021

Golf» Magazin, in Broschüren und verschiedenen

Die Erhöhung der Mitgliederzahl erlaubt der ASGI einen

elektronischen Kanälen; Unterstützung von Nachhal-

Clubbeitrag 2021 von CHF 1 020 000 zu entrichten. Das

tigkeitsprogrammen (16 begünstigte Clubs in 2020).

Budget geht von 17 000 erwachsenen Mitgliedern im

• Bei der Zuteilung des Clubbeitrags lässt sich der ASGI-­

Jahr 2020 aus.

Vorstand von namentlich folgenden Kriterien leiten: Beziehungen zum Club, Aufnahme- und Greenfee-

Auch im Jahr 2021 wird die ASGI bestrebt sein, einen

politik des Clubs für ASGI-Mitglieder, Erfüllung von

wesentlichen Beitrag an die Entwicklung der Clubs und

bestehenden vertraglichen Verpflichtungen, Ange-

des Golfsports in der Schweiz zu leisten. Mit ihren neuen

messenheit des Unterstützungsantrags, Organisation

Aktivitäten und Projekten, die zur Gewinnung neuer

von Turnieren und attraktiven Veranstaltungen bei und

Golfer und zur besseren Ausbildung der Spieler beitra-

mit den Golfclubs;

gen, leistet die ASGI einen gewichtigen Beitrag an die

• Seit der Gründung der ASGI im Jahre 1998 sind mehr

Attraktivitätssteigerung des Golfsports.

als 13 000 ASGI-Mitglieder einem Schweizer Golfclub beigetreten. Dies entspricht rund 20% der Clubmit-

5. Danke

glieder und zeigt, dass die ASGI ihre Rolle als Reser-

Der ASGI-Vorstand bedankt sich bei den Golfclubs und

voir für neue Clubmitglieder aktiv erfüllt;

Swiss Golf für die gute Zusammenarbeit im Interesse

• Die ASGI ist der Überzeugung, dass der Clubbeitrag

des Golfsports.

projektbezogen und nicht nach dem Giesskannenprinzip auszurichten ist und dass er auf diese Weise einen wesentlichen Beitrag für die Entwicklung des Golfsports in der Schweiz leistet.

Verglichen mit dem budgetierten Programm für Promo-

Franz Szolansky

Pascal Germanier

Präsident

Generalsekretär

tionen und Support sind die effektiven Zahlen wie folgt:

Programm 2020

Budgetierte Kosten

Effektive Kosten

Betrag

Clubs

Betrag

Clubs

I. Investition/Club-Beteiligung

CHF 425 000

20

CHF 484 000

45

II. Junioren

CHF 120 000

45

CHF 126 500

56

III. Aktivitäten & Events

CHF 370 000

50

CHF 531 000

50

IV. Promotion

CHF 96 600

60

CHF 120 000

60

CHF 1 011 600

• 50 •

CHF 1 261 500

• Jahresbericht 2020 •

• 52 •

Bericht Migros GolfCard zum Clubbeitrag 1. Ausgangslage Gemäss dem «Reglement über Aufnahme und Mitgliedschaft» von Swiss Golf bezahlen die PGO

JUNIOREN

einen Jahresbeitrag von CHF 50 000. Zusätzlich wird pro erwachsenem Mitglied der PGO zum einen der Swiss Golf Beitrag von CHF 70 sowie ein jährlicher Beitrag von CHF 90 für die Förderung des Golfsports in der Schweiz entrichtet. Diese Aufteilung ist wie folgt: 1. CHF 30 (Sportbeitrag) werden zur direkten Förderung des professionellen Golfsports verwendet. An

GOLF IN DEN SCHULEN

diesem Sportbeitrag beteiligt sich Swiss Golf mit CHF 15 pro erwachsenem Mitglied der PGO’s. Die gemeinsamen Aktionen von Swiss Golf und den PGO’s werden jährlich durch eine paritätisch zusammengesetzte Kommission von sechs Mitgliedern festgelegt. Für 2020 beträgt das Budget insgesamt CHF 1 613 655, aufgeteilt wie folgt: Swiss Golf CHF 537 885, ASGI CHF

PROMOTION/ EVENTS

505 770.- und Migros GolfCard CHF 570 000.

2. CHF 60 (Clubbeitrag) werden zur individuellen Förderung der Clubs eingesetzt. Bezüglich des Einsatzes dieser Mittel für die einzelnen Aktionen

TURNIERE

legen dies die PGO individuell und direkt mit den jeweiligen Clubs fest. Im 2020 investieren die PGO total CHF 2 106 000 in die Förderung der Clubs, davon

Die Grobbudgets für die einzelnen Schwerpunkte für

CHF 1 011 540 die ASGI und CHF 1 140 000 die Migros

das Jahr 2020 wurden im Swiss Golf Jahresbericht

GolfCard.

2019 kommuniziert. Im Februar wurden den Clubs die Anträge per E-Mail zugestellt.

2. Planung & Verwendung Clubbeitrag der Migros GolfCard 2020

Covid-19-bedingt konnte vor allem das Programm

Die Migros GolfCard hat, unter Berücksichtigung der

Besuche abgesagt bzw. auf 2021 verschoben werden

in der Vergangenheit bereits durchgeführten Projekte,

mussten.

«Golf in den Schulen» nicht planmässig durchgeführt werden, da im ersten Halbjahr praktisch alle geplanten

vier Schwerpunkte in der Förderung des Golfsportes für das Jahr 2020 gesetzt:

Die Turniere fanden sehr grossen Anklang und waren



überdurchschnittlich besucht. Praktisch alle vor dem 11. Juni angesagten Turniere konnten bis Saisonende nachgeholt werden.

• Jahresbericht 2020 •

Budget zur individuellen Golfsportförderung 2020 Juniorenförderung

• Juniorenfonds

Budgetiert

Effektive Ausgaben

CHF 340 000

CHF 308 000

CHF 220 000

CHF 140 000

CHF 230 000

CHF 252 000

CHF 350 000

CHF 438 000

CHF 1 140 000

CHF 1 138 000

• Migros Junior Major • Weitere Aktivitäten Golf in den Schulen

• SNAG-Events • Lets Play Golf • Weitere Aktivitäten

Promotion/Events

• Präsenz auf Messen • Vereinstrophy • Partnerschaft mit Hochschulen • Events • Weitere Aktivitäten

Turniere

• Migros Golf Challenge auf eigenen und ­externen Anlagen • Migros GolfCard Trophy auf eigenen und ­externen Anlagen • Weitere Aktivitäten

Budget Total

Berechnungsbasis: 19 000 Mitglieder per Ende 2019

3. Effektive Verwendung Clubbeitrag der Migros GolfCard 2020 Details zu den Unterstützungsbeiträgen in den Swiss

Für die positive Beurteilung eines Antrages um Unter-

Golf Clubs:

stützung durch die Migros GolfCard wurden folgende Kriterien beigezogen:

Total wurden 61 verschiedene Swiss Golf Clubs bzw.

Golf-Anlagen im Jahr 2020 durch den Clubbeitrag der

1. Angemessenheit des beantragten Förderbeitrages

Migros GolfCard unterstützt.

2. Greenfee-Politik gegenüber den Mitgliedern der Migros GolfCard 3. Zusammenarbeit in der Vergangenheit 4. Bereitschaft zu einer künftigen Zusammenarbeit

• 54 •

Unter der Berücksichtigung der Kriterien konnten folgende Clubs unterstützt werden:

Individueller Fonds zur Unterstützung und Förderung des Golfsports Betrag pro Erwachsenes Mitglied: CHF 60.00 Grundlage: 19'000 Mitglieder per Ende 2019 Juniorenförderung

Golf in Schulen SNAG

Promotionen / Events

Turniere

Budget Total 2020

1’140’000

340’000

220’000

230’000

350’000

Alloziert 2020

1’138’000

308’000

140’000

252’000

438’000

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Golfclub / Golfanlage

Aaretal Alvaneu Bad GC Gotthard Realp Andermatt Swiss Alps Golf Course Appenzell Gonten Arosa Ascona Augwil Axenstein Bad Ragaz Bâle Bern Blumisberg Bodensee Weissensberg Bonmont Bossey Breitenloo Brigels Bubikon Buna Vista Golf Sagogn Bürgenstock Crans-sur-Sierre Davos Dolder Domaine du Brésil Domaine Impérial Domat Ems Emmental Engadine Golf Engelberg-Titlis Ennetsee Entfelden Erlen d´Esery Flühli-Sörenberg Fricktal Gams-Werdenberg Genève Gruyère Gstaad Saanenland Heidiland Heidental Hittnau Holzhäusern (Golfpark) Interlaken-Unterseen Klosters Küssnacht am Rigi Kyburg La Côte Lägern La Largue Laufental

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• Jahresbericht 2020 •

Individueller Fonds zur Unterstützung und Förderung des Golfsports Betrag pro Erwachsenes Mitglied: CHF 60.00 Grundlage: 19'000 Mitglieder per Ende 2019 Juniorenförderung

Golf in Schulen SNAG

Promotionen / Events

Turniere

Budget Total 2020

1’140’000

340’000

220’000

230’000

350’000

Alloziert 2020

1’138’000

308’000

140’000

252’000

438’000

Golfclub / Golfanlage

Lausanne Lavaux Lenzerheide Les Bois Les Coullaux Leuk Limpachtal (Club & Anlage) Lipperswil Losone Lucerne Lugano Maison Blanche Markgräflerland Kandern Matterhorn Meggen Montreux Moossee Neuchâtel Obere Alp e.V. Oberkirch (Club und Golfpark) OSGC-Niederbüren Otelfingen (Golfpark) Payerne Rastenmoos Rheinblick e.V. Rheinfelden Riederalp Schinznach Bad Golfclub Schönenberg Sedrun Sempach Sierre Signal de Bougy (Golfpark) Sion Source du Rhône St. Appolinaire Thunersee Unterengstringen Verbier Villars Vuissens Vulpera Waldkirch (Club & Golfpark) Wallenried Weid Hauenstein Winterberg Wylihof Ybrig Zürich-Zumikon Zürichsee

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• 56 •

4. Budget 2021 Die Mitgliederzahl per 31.12.2020 ist gegenüber dem

per 31.12.2020 einem Swiss Golf Club beigetreten sind.

Vorjahr um 500 höher. Erfreulich ist die Anzahl von

Das Budget 2021 wurde auf einer Basis von 19 500

Neu-Golfern mit insgesamt ca. 1 300 PR-Eintritten im

Mitglieder per Ende 2020 erstellt und sieht wie folgt aus:

2020. Ebenso erfreulich ist, dass insgesamt 460 Golfer

Budget zur individuellen Golfsportförderung 2021 Juniorenförderung

• Juniorenfonds

CHF 350 000

• Migros Junior Major • Weitere Aktivitäten" Golf in den Schulen

• SNAG-Events

CHF 200 000

• Lets Play Golf • Weitere Aktivitäten Marketing/Events

• Präsenz auf Messen

CHF 230 000

• Vereinstrophy • Partnerschaft mit Hochschulen • Events • Weitere Aktivitäten Turniere

• Migros Golf Challenge auf eigenen und externen Anlagen

CHF 390 000

• Migros GolfCard Trophy auf eigenen und externen Anlagen • Weitere Turniere Budget Total

Berechnungsbasis: 19 500 Mitglieder per Ende 2020

CHF 1 170 000

Ende Januar wurden den Club Präsidenten das

Im Namen der Migros GolfCard Mitglieder bedanken wir

­Antragsformular für die Unterstützung aus dem

uns für die immer bessere Akzeptanz in den Swiss Golf

­Golfsportförderprogramm per E-Mail zugestellt.

Clubs und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.

­Einsendeschluss ist Ende März 2021 zu Handen von: golfsportfoerderung@golfparks.ch.

_Andreas Cadisch | Leiter Sparte Golf, Koordination

Die Gesuche werden bis Mitte Mai 2021 beantwortet.

Freizeitanlagen _Susanne Marty | Leiterin Migros GolfCard & ­Sponsoring

Für die positive Beurteilung eines Antrages um

Migros Golfparks

­Unterstützung durch die Migros GolfCard werden für 2021 folgende Kriterien beigezogen: 1. Greenfee-Politik gegenüber den Mitgliedern der Migros GolfCard 2. Angemessenheit des beantragten Förderbeitrages 3. Zusammenarbeit in der Vergangenheit und Zukunft

• Jahresbericht 2020 •

Bericht der Kommission Golfanlagen & Nachhaltigkeit Mitglieder der ­Kommission Präsident Jan Driessens Mitglieder Barbara Albisetti, Rolf Bernhard, Michel Follonier, Franziska Iten, Erich Steiner, Jonathan Swan

Die Nachhaltigkeit ist für uns und den Golfsport ein

2020 haben sich neu 20 Clubs und Anlagen bei GEO

zentrales, strategisches Thema, um langfristig erfolgreich

registriert, um die Zertifizierung zu realisieren. Insge-

zu sein. Nachhaltigkeit und Golf fördern das Verweilen in

samt sind jetzt bereits 33 Clubs/Anlagen in der Schweiz

der Natur und helfen länger gesund zu leben.

bei GEO angemeldet. In der Zwischenzeit wurden insgesamt 8 Clubs/Anlagen zertifiziert und 3 weitere

Wir haben uns 2020 proaktiv sämtlichen Themen, die

Anlagen sind ISO 14001 zertifiziert. Wir haben 2020

im politischen Umfeld diskutiert werden, gewidmet.

20 Clubs/Anlagen finanziell unterstützt. Unser Ziel bleibt bis 2027 alle Clubs in der Schweiz zu zertifizieren

Golf Course 2030 Switzerland

oder zumindest, dass alle Clubs den Mehrwert für

In unserem Strategiedokument haben wir ausführlich

nachhaltiges Betreiben in ihrer Strategie festhalten.

beschrieben, wie wir die Umwelt so wenig wie möglich belasten und Ressourcen sparen. Sowohl intern (Mitglie-

Ausblick 2021

der und angeschlossene Vereinigungen) als auch extern

Die Vorbereitungen für die Turnier-

suchen wir die Zusammenarbeit und gehen Partner-

Zertifizierung-GEO des OEM in

schaften mit Umwelt-, Naturschutz- und Vogelschutz-

Crans sind angelaufen. Das Turnier

organisationen, Energie- und Wasserversorgern, der

sollte in 2021 GEO zertifiziert

Landwirtschaft, Schweiz Tourismus und Swiss Olympic

werden.

ein. Wir lernen, tauschen uns aus und erarbeiten gemeinsame Ziele für die Nachhaltigkeit auf Golfan­lagen.

Im Jahr 2021 werden wir auf der Basis unseres Strategie Dokumen-

Wir haben eine Studie in Auftrag gegeben um die

tes in Arbeitsgruppen und Kompe-

Öko-Bilanz des Fussabdrucks (Umweltbelastung) und

tenzzentren Aktionen planen und

des Handabdrucks (Umweltentlastung) vom Golfsport

unser Wissen teilen. Wir wollen ein

zu ermitteln. In der Studie wird auch ein Modell für die

vernünftiges «Benchmarking» und

Ökoeffizienz erstellt. Das Modell wird Investitionen, die

«Best-Practice-Sharing» schaffen,

sich lohnen und eine positive Auswirkung auf die Umwelt

damit alle Golfanlagen davon

haben, transparent darstellen. Die Studie wird in Q1-2021

profitieren können.

veröffentlicht und zum Download bereitgestellt.

• 58 •

Dank Mein grosses Dankeschön geht an alle Golfer*innen,

wäre diese Arbeit ohne meine Kommissionsmitglieder

welche die Nachhaltigkeit seriös nehmen, an die Golf-

und der professionellen Unterstützung der Mitarbeiter

clubs mit ihren Vorständen, dem Management und ihren

in der Geschäftsstelle in Epalinges.

Mitarbeitern, die sich engagieren und mitmachen. Nicht zuletzt danke ich meinen Vorstandskollegen, die sich

_Jan Driessens | Präsident Kommission Golfanlagen &

ernsthaft zur Nachhaltigkeit bekennen. Nicht möglich

Nachhaltigkeit

Golf Club du Domaine du Brésil

Mission Die Kommission unterstützt die Swiss Golf Mitglieder dabei, Ressourcen nachhaltig und messbar einzusetzen, die Biodiversität zu fördern, unsere Umwelt verantwortungsvoll zu gestalten und das Spiel in Kombination mit der Gesundheitsprävention für Jung und Alt zu fördern.

• Jahresbericht 2020 •

Bericht der Kommission IT & Prozesse

Während dem intensiven Testen der Schnittstellen zu den verschiedenen Clubverwaltungssystemen, haben wir auch die vorhandenen Daten, die für die Handicap Berechnung benötigt werden, geprüft. Wie Sie wissen, haben wir aufgrund der Ergebnisse aus den Tests, zusammen mit der Handicapping Kommission, entschieden, dass jeder Spieler das Jahr 2021 mit einem Hcp Index beginnen wird, der seinem EGA-Exact Handicap vom 15. Dezember 2020 entspricht.

Mit der Einführung der neuen Handicap Verwaltung mit Golfbox musste auch die Integration der Club-Verwaltungs-Systeme an Golfbox erfolgen. An dieser Stelle ein grosser Dank den drei in der Schweiz aktiven Herstellern der Club Verwaltungssysteme (PC Caddie, Albatros und Club in One) für die Kooperation in diesem, für alle

Mission

Parteien sehr anspruchsvollen, Projekt.

Neben der Integration der Club Verwaltungssysteme,

Die Kommission führt die strategischen IT- und Technologie-Themen.

wurde auch die Integration der neuen Webseite von Swiss Golf nach Golfbox umgesetzt. Ausserdem mussten auch die Schnittstellen zu Intercard für die Bestellung der Mitgliederkarten sowie zu Asmiq für den Versand

Mitglieder der ­Kommission

des Magazins neu gebaut werden.

Präsidentin

Laufender Support und operative Tätigkeiten

Olivia Stoffel

Auch in diesem Jahr wurde von den Supportmitarbeitern

Mitglieder Jörg Eggen, Michel Follonier, Daniel Gauch, Ian ­Gibbons, Ramun Ratti, Mireille Schaller

viele Anfragen zur Webseite und mygolfsuisse beantwortet. Die gute Zusammenarbeit mit den Softwareherstellern konnte für die Bearbeitung der Anfragen wie gewohnt fortgesetzt werden.

Ausblick 2021

Das Jahr 2020 war ein sehr intensives Jahr, mit dem

Das Jahr 2021 ist für uns wiederum ein wichtiges Jahr.

klaren Fokus auf dem Projekt Golfbox@Swiss Golf und

Der Hauptfokus wird neben der Sicherstellung des

den damit verbundenen Anpassungen.

laufenden Betriebs auf der Stabilisierung des Projektes Golfbox@Swiss Golf sowie auf der Thematik virtuelle

Projekt Golfbox@Swiss Golf

Scorecard liegen.

Mit dem Entscheid der Einführung von Golfbox als neues zentrales System von Swiss Golf, mussten

Dank

umfangreiche IT-Anpassungen getätigt werden. Diese

Ich bedanke mich bei den Kommissionsmitgliedern für

waren notwendig, um die Verwaltung der Handicaps

ihre Unterstützung und den wertvollen Austausch. Ein

und Turniere sicherzustellen.

grosser Dank gebührt auch der Geschäftsstelle für den Einsatz und guten Support. _Olivia Stoffel | Präsidentin Kommission IT & Prozesse

• 60 •

Golfclub Interlaken

• Jahresbericht 2020 •

Bericht der Kommission Kommunikation Die Pläne für 2020 waren definiert: unsere Corporate Identity zu verinnerlichen und die neue Website zu finalisieren. Aus bekannten Gründen mussten wir unsere Ressourcen anders einsetzen.

Im engen Austausch mit Swiss Olympic und dem BASPO konnten wir unsere Clubs immer aktuell und kompetent informieren und beraten. Für die vielen, durchwegs positiven Feedbacks bedanken wir uns.

Unsere Mitglieder erhielten im abgelaufenen Jahr 60 Mitglieder der ­Kommission Präsident Reto Bieler (ad. int.)

Mitteilungen, 33 betrafen den Coronavirus. Wir haben mittlerweile sieben Grobkonzepte erarbeitet und den Clubs zur Verfügung gestellt. Die Clubs, die beiden PGOs, die Pitch & Putts und die Driving Ranges haben

Mitglieder

die Konzepte hervorragend umgesetzt. Die Disziplin und

Barbara Albisetti, Klaus Burkhardt, Béatrice Fischer,

die Solidarität aller Golfer*innen war beeindruckend.

Michel Follonier, Stefan Waldvogel Die Golfer*innen bedienen wir alle 14 Tage per News­ letter mit Golf-Aktualitäten. Unser Team in Epalinges hat rund 4500 E-Mails beantwortet – mehr als 20 pro

• 62 •

Arbeitstag. Neben den üblichen Fragen zu Turnieran-

Golf Championship» und das «Championnat Interclub

meldungen, Handicapping, Rules und IT-Support kamen

Senior Dames» wird zur «Swiss Golf Interclub Cham-

gut 400 E-Mails zum Thema Covid-19 dazu. Die aller-

pionship Women 50+». Turniere, die von uns unterstützt,

meisten zeigten Verständnis für die Situation und

aber nicht organisiert werden, wie z. B. die «Campionato

bedankten sich für die Informationen.

del Ticino» oder die «St.Galler Meisterschaften», werden in ihrer Landessprache gelistet.

Ausblick 2021 Unsere neue Homepage geht Anfang 2021 online.

Die zahlreichen Fitness- und Übungsvideos der Swiss

Wir freuen uns, Ihnen ein frisches, modernes Design,

Golf Coaches und User haben unser Potenzial bei den

kombiniert mit neuester Technologie zur Verfügung zu stellen. Sie werden sehen, dass sich die Navigation der Homepage an unserer Strategie 2020–2024

Social Media aufgezeigt.

Mission

Wir werden in diesem Jahr

Die Kommission erstellt das Kommunikationskonzept für alle Bezugsgruppen und begleitet die Umsetzung.

entwickeln und diese Kanäle

eine Social Media Strategie

orientiert. Das äussert

vermehrt nutzen.

Dank Für den intensiven Austausch

sich z. B. dadurch, dass die Nachhaltigkeit auf der

und die gute Zusammenarbeit bedanke ich mich bei allen

ersten Navigationsebene zu finden ist.

Kommissionsmitgliedern. Ein ganz spezielles Dankeschön geht an Béatrice Fischer. Ihr kritischer Geist und

Eine grosse Herausforderung aller Verbände in der

ihr professionelles Auge waren wertvoll.

Schweiz ist die Mehrsprachigkeit. Wir sind dabei unsere Corporate Language zu harmonisieren und benutzen

_Reto Bieler | Präsident ad. int. Kommission

dazu, wie in unserem Sport üblich, Anglizismen. So

­Kommunikation

heissen z. B. künftig alle unsere Meisterschaften «Swiss

Golf Club de Sierre

• Jahresbericht 2020 •

Bericht der ­Kommission Magazin

Mitglieder der ­Kommission Verantwortlicher René Misteli Mitglieder Barbara Albisetti, Michel Follonier

Mission Die Kommission Magazin ist ver­ antwortlich für die Herausgabe und ­Publikation von Medienprodukten (Print und Online) im Zusammenhang mit den Aktivitäten und Zielen von Swiss Golf.

Buna Vista Golf Sagogn

• 64 •

Mit einem neuen Namen und einem modernen Layout

arbeitet seit diesem Jahr Michel Follonier in der Kom-

sind wir Anfang Jahr sehr optimistisch gestartet. Die

mission Magazin. Der Leiter Services bei Swiss Golf ist

März-Ausgabe von «Swiss Golf – Das offizielle Magazin»

zusammen mit Sport-Direktorin Barbara Albisetti und

war dank den vielen Inseraten genau 100 Seiten dick.

Chefredaktor Stefan Waldvogel im neu geschaffenen

Danach spürten wir die Zurückhaltung der Inserenten,

Redaktionsrat. Dieser beschäftigte sich im abgelaufenen

entsprechend fielen die Magazine im Verlauf des Jahres

Jahr natürlich intensiv mit der Vorbereitung des neuen

deutlich dünner aus. Gefehlt haben naturgemäss auch

Web-Auftrittes, aber auch mit der Weiterentwicklung

die allermeisten Reisebeilagen, welche mit dem Heft

des Print-Magazins.

verschickt werden. Am gewohnt breiten redaktionellen Angebot für die Schweizer Golfer*innen konnten wir auch

Dank

in den wirtschaftlich schwierigen Zeiten festhalten. In den

Ich danke unserem Chefredaktor Stefan Waldvogel

sechs Ausgaben produzierten wir wie im Vorjahr

und dem ganzen Team für den grossen Einsatz in

deutlich mehr als 300 redaktionelle Seiten, dazu

schwierigen Zeiten.

kamen rund 200 News-Artikel auf der Webseite ­swissgolf.ch.

_René Misteli | Verantwortlicher Kommission Magazin

Wie hier vor einem Jahr erwähnt, wurde die Golf Suisse N° 6 | DEZEMBER 2020

Media GmbH aufgelöst und der verbliebene Gewinn von

das offizielle Magazin

SWISS GOLF

230 000 Franken floss an Swiss Golf.

Der Vorstand von Swiss Golf hat entschieden, mit der Agentur IMS Sport AG aus Köniz eine Partnerschaft einzugehen. Die Firma produziert und verlegt unter anderem das Eishockey-Magazin Slapshot, die Zeit-

SPORT

von Swiss Tennis. Alle diese Titel wurden bei den Inserate-Einnahmen natürlich ebenfalls stark getroffen.

Dank dem grossen Einsatz unserer langjährigen Verantwortlichen, Ursula Meier, sind unsere Umsätze im Werbemarkt nicht ganz so stark gefallen, wie befürchtet.

Für den langjährigen Verlags­leiter Robert Steuer

SWISS GOLF – DAS OFFIZIELLE MAGAZIN – N O 6 – DEZEMBER 2020

schrift Foot und Smash, das offizielle Verbandsmagazin

Mehr mit weniger

TRAVEL

18 Traumziele rund um die Welt

«DJ» ALS MASTERS

DOMINATOR

• Jahresbericht 2020 •

Bericht der Kommission Sponsoring

Mission Die Kommission entwickelt ein ­zeitgemässes Sponsoringkonzept und stellt dessen Umsetzung sicher.

Mitglieder der ­Kommission

Die Kommission Sponsoring hat im Berichtsjahr nach dem vom Vorstand verabschiedeten Konzept versucht,

Präsident

neue Hauptsponsoren zu finden. Die ausserordentliche

Thomas Busin

Situation war dieser Suche leider nicht förderlich. Firmen reduzierten Marketingbudgets und waren aufgrund der

Mitglieder

düsteren Aussichten nicht bereit, neue Engagements

Reto Bieler, Béatrice Fischer, Franz Szolansky

einzugehen. Dennoch fanden einige vielversprechende Gespräche und Verhandlungen statt, die wohlmöglich nach dem Überwinden der Pandemie Früchte tragen

Ausblick 2021

werden.

Die nach wie vor unklare Aussicht für das Jahr 2021 macht die Arbeit der Kommission nicht einfacher. Es bleibt das erklärte Ziel drei Hauptsponsoren zu finden.

Unter diesen Umständen ist es besonders erfreulich, dass es gelungen ist, die Verbindung mit unserem langjährigen Partner Rolex als Hauptsponsor zu erneu-

Dank

ern. Das freundschaftliche Verhältnis und die ausge-

Neben Barbara Albisetti unterstützt nun auch Michel

zeichnete Beziehung ist insbesondere in diesen Zeiten

Follonier die Arbeit der Kommission, wofür wir sehr

nicht selbstverständlich und dafür ist Swiss Golf sehr

dankbar sind. Meinen Kommissionsmitgliedern danke

dankbar. Ebenso freut es uns, das die Zusammenarbeit

ich herzlich für die Unterstützung und die gute Zusam-

mit Swisscom und Helsana weitergeführt werden kann.

menarbeit. _Thomas Busin | Präsident Kommission Sponsoring

• 66 •

Bericht der Kommission Nachfolgeregelung Vorstand

Mission Die Kommission ist verantwortlich für die Planung und Umsetzung einer Strategie für eine kontinuierliche Nachfolge des Vorstandes von Swiss Golf.

Im Jahre 2020 wurde insbesondere der Ist-Zustand betreffend Amtsdauer, Neukandidatur sowie Anliegen und Anregungen der Vorstandsmitglieder erhoben und ausgewertet. Die wesentlichen Ergebnisse stellen sich

Mitglieder der ­Kommission Präsident Franz Szolansky

wie folgt dar:

Mitglieder

1. Markus Frank ist Anfang 2020 aus beruflichen Grün-

Barbara Albisetti, Reto Bieler, Michel Follonier

den zurückgetreten. Die neun übrigen Vorstandsmitglieder bleiben bis zum Ablauf ihrer Amtsdauer. Diese endet 2021 für fünf Vorstandsmitglieder, 2022 für drei

terium als die Vertretung einer Quote darstellt. Davon

und 2023 für ein Mitglied.

ausgehend ist die Kommission Nachfolgeregelung im

2. Drei Vorstandsmitglieder stellen sich 2021 zur Wie-

Jahre 2021 bestrebt, mindestens eine Frau, idealerweise

derwahl, darunter auch der Präsident unter dem

aus dem Welschland und unter 50 Jahren zu identifizie-

Vorbehalt einer allenfalls verkürzten Amtsdauer. Zwei

ren und der Delegiertenversammlung 2022 zur Wahl

Vorstandsmitglieder, Olivia Stoffel und René Misteli,

vorzuschlagen.

kandidieren nach Ablauf ihrer Amtsdauer an der Delegiertenversammlung 2021 nicht mehr.

Dank

3. Als Folge des erwähnten Rücktritts und der Nichtkan-

Ich bedanke mich für die gute Zusammenarbeit mit

didatur für eine weitere Amtsdauer reduziert sich die

den Kommissionsmitgliedern. Ein weiterer Dank geht

Anzahl der Vorstandsmitglieder ab der Delegierten-

an alle Vorstandsmitglieder für die aktive Mitwirkung

versammlung 2021 auf sieben, was Art. 11 der Statuten

sowie Offenheit und Transparenz bei der Aufnahme des

entspricht.

Ist-Zustands und die wertvollen Anregungen bezüglich der zukünftigen Arbeit und Zusammensetzung des Vorstands.

Ausblick 2021 Mit Bezug auf die Zusammensetzung des Vorstands hat die Ist-Analyse gezeigt, dass eine Ausgewogenheit nach

_Franz Szolansky | Präsident Kommission

Sprachregion, Geschlecht und Alter anzustreben ist,

­Nachfolgeregelung Vorstand

wobei Neigung und Eignung ein wichtigeres Auswahlkri-

• Jahresbericht 2020 •

Golfclub Riederalp

• 68 •

FINANZEN

Bericht der ­Kommission Finanzen

Mission Die Kommission führt und überwacht die Finanzen.

Mitglieder der ­Kommission Präsident Jean-Marc Wallach Mitglieder Michel Follonier, Barbara Albisetti Was in den meisten Bereichen unseres Verbandes im Geschäftsjahr 2020 galt, nämlich dass nicht immer alles planbar ist, zeigte sich dann auch beim vorliegenden Abschluss. Mit Beginn der Corona-Krise war uns sofort klar, dass das im Geschäftsbericht 2019 präsentierte Budget für 2020 nicht mehr realistisch war. Für die Delegiertenversammlung präsentierten wir ein überarbeitetes Budget 2020, welches dann genehmigt wurde. Im Verlauf des Jahres mussten wir wiederum feststellen, dass sich die Parameter geändert hatten.

So war uns bald klar, dass der Abschluss wiederum anders als im genehmigten Budget ausfallen würde.

Zum zweiten Mal prüfte unsere Revisionsstelle Ernst & Young AG aus Lausanne unsere Jahresrechnung,

Golf Club Klosters

• 70 •

welche nach den Swiss GAAP FER 21 erstellt wurde. Sie

gingen an 23 Golfanlagenbetreiber. Die Organisatoren

empfehlen die Jahresrechnung ohne Vorbehalt zu

des Omega European Masters, Swiss Challenge in

genehmigen.

Sempach und Swiss Ladies Open in Holzhäusern erhielten CHF 632 800. Diese drei Turniere sowie das

1. Allgemeines

Swiss Seniors Open in Bad Ragaz sind für die Förderung

Dieser Bericht ist in drei Teile gegliedert:

unseres Sportes in der Schweiz wichtig. Daher leisteten

• Erläuterungen zur Jahresrechnung 2020

wir ihnen weitere freiwillige Zahlungen von total CHF

• Antrag des Vorstandes über die Verwendung des

70 000.

­Ergebnisses • Budget 2021

Dadurch, dass auch die internationale Golfsaison kürzer ausfiel als ursprünglich geplant, hatten wir rund CHF

2. Erläuterungen zur Jahresrechnung 2020

515 000 weniger Kosten im Sport, weil unsere Spieler an

2.1 Bilanz

weniger Turnieren im Ausland teilnahmen. Wir haben

Die Liquidität hat um CHF 901 540 zugenommen und

aber gleichzeitig unseren Spielern Trainings- und

betrug am 31. Dezember 2020 CHF 4 089 633. Mehr

Turniermöglichkeiten im Inland angeboten, damit diese

Informationen über die Veränderung der Liquiden Mittel

zum verspäteten Saisonbeginn in bester Form sein

entnehmen Sie aus der Geldflussrechnung.

konnten. Weiter haben wir die Chance wahrgenommen, eine zusätzliche Europameisterschaft für die EGA

Die Debitoren betrugen CHF 211 487. Davon waren am

(European Golf Association) in der Schweiz durchzufüh-

25. Januar 2021 bereits CHF 29 138 bezahlt.

ren, weil die epidemiologische Situation in dem vorgesehen Land die Durchführung dieses Turnieres nicht

Im Anlagevermögen hatten wir Investitionen im Umfang

zuliess. Das gab unseren Spielern eine weitere Möglich-

von total CHF 97 416 für Umbauten im Büro in Epalinges,

keit, sich auf dem internationalen Niveau zu profilieren.

Informatik und Infrastruktur.

Der Personalaufwand blieb um rund CHF 250 000 unter In den Passiven wurden die nötigen Abgrenzungen und

unseren Erwartungen. Das liegt daran, dass ein Austritt

Rückstellungen gebildet. Per 31. Dezember 2019 war in

nicht ersetzt wurde, die Einstellung eines Turnierkoordi-

den Passiven Abgrenzungen eine wesentliche Position

nators auf 2021 verschoben wurde, die Urlaubs- und

die Abgrenzung für Überstunden und Ferien. Unterdes-

Überstundenrückstellungen um die Hälfte reduziert

sen wurden die Hälfte der Überstunden und Ferien

wurden und wir einen länger dauernden Ausfall eines

bezogen.

Mitarbeiters selber bewältigt haben.

2.2 Erfolgsrechnung

Diese ausserordentlichen Faktoren haben dazu geführt,

Als wir das zweite Budget erstellten, gingen wir davon

dass wir mit einem Überschuss von CHF 1 054 216

aus, dass die Krise zu einem Rückgang der verkauften

abschliessen können. Budgetiert war ein ausgegliche-

Swiss Golf Cards führen würde. Wir rechneten mit

nes Resultat mit einer einmaligen Dividende von CHF

84 100 verkauften Karten im 2020. Tatsächlich haben

200 000 aus der Liquidation der Golf Suisse Media GmbH.

wir 90 214 Karten verkauft, was zu einem Ertrag von CHF 6 314 980 führte.

An dieser Stelle ein grosses Dankeschön an alle Verantwortlichen für ihre Ausgabendisziplin. Ein Dank

Im Rahmen des COVID-19 Stabilisierungspaket Sport

geht auch an die Volunteers, die indirekt dazu beitragen,

erhielten wir gesamthaft CHF 1 783 896. Davon waren

dass wir weniger Aufwand haben und damit unsere

CHF 135 486 für unsere zusätzlichen Ausgaben im

Erfolgsrechnung weniger belastet wird.

Zusammenhang mit der Pandemie. CHF 1 015 610

• Jahresbericht 2020 •

2.3. Anhang

CHF 740 000 im Vergleich zum Geschäftsjahr 2019

Im Anhang finden Sie weitere ergänzende Angaben zu

zeigte. Dieses Budget (Überschuss von CHF 45 900) war

Bilanz und Erfolgsrechnung.

nur dank einer einmaligen Dividende von CHF 200 000 aus der Liquidation der Golf Suisse Media GmbH und

3. Antrag des Vorstands über die Verwendung des

der Auflösung von CHF 300 000 aus der Allgemeinen

Resultats 2020

Reserve ausgeglichen. Ohne diese Sonderfaktoren

Vom Überschuss von CHF 1 054 216 aus dem Geschäfts-

hätten wir einen Verlust von rund CHF 450 000 verbucht.

jahr 2020 beantragt der Vorstand, CHF 430 643 der Allgemeinen Reserve und CHF 623 573 in den Ergebnis-

Wir machen diesen Rückblick, weil wir damals von

vortrag zuzuweisen, was ein neues Freies Kapital

einem normalen Geschäftsjahr ausgegangen sind, in

(Allgemeine Reserve + Ergebnisvortrag) per 1. Januar

dem wir unsere Unterstützung für den Sport verstärken

2021 von CHF 3 322 987 ergibt.

und die Dienstleistungen für die Mitglieder entwickeln wollten, um die in unserer Strategie 2020–2024 festge-

Der Vorstand hat als Zielgrösse für den Ergebnisvortrag

legten Ziele zu erreichen. Dieser Rückblick erleichtert

die Personalkosten für ein Geschäftsjahr festgelegt.

das Verständnis des Budgets 2021 und der vorgesehe-

Entsprechend ist der gleiche Betrag als Eiserne Reserve

nen Verwendung des zusätzlichen Beitrags von CHF 10

in den Liquiden Mittel reserviert. Der neue Ergebnisvor-

pro Karte, der an der Delegiertenversammlung 2020

trag erlaubt es die für 2021 budgetierten Personalkos-

genehmigt wurde.

ten zu decken.

Die folgende Grafik zeigt das Budget 2020 nach 4. Budget

Bereichen und hebt die ausserordentlichen Zuwendun-

4.1 Rückblick Budget 2020

gen von CHF 200 000 und 300 000 hervor.

Im Jahresbericht 2019 hatten wir ein Budget vorgelegt, das einen Anstieg des Betriebsaufwands um mehr als

Budget 2020: 8.28 Mio CHF (Gewinn 46’) Beträge in Tausend CHF 475 80 23 21 65

Swiss Olympic BASPO Kantone The R&A Autres

180 PGO 29 Clubs 3 Ang. Vereinig.

3’700 Club-Mitglieder 2’500 PGO-Mitglieder

Subventionen & sonstige 664 (8%)

MitgliederBeiträge 212 (3%)

Swiss Golf Cards 6’200 (75%)

120 Beiträge Kader 255 Leistungen & Services 325 Werbung 200 Dividende SGM 300 Auflösung Reserve

Leistungen & sonstige 1’200 (14%)

1’338 (16%) Generalsekretariat 953 Interne Services, Direktion, Vorstand 385 Infrastruktur, Steuern & Gebühren

Leistungssport 2’819 (34%) 455 Swiss Golf Team 2104 Regional- und Nationalkader, Turniere 260 Staff und Material

Swiss Golf • Internal

Breitensport 1’603 (19%)

Services für Mitglieder 1’920 (23%)

408 Entw. & Turniere Junioren 680 Turniere Amateure und Nationalteams 515 Staff und Ausbildung

Förderung von Golf 550 (7%)

175 Referees & Course rating 550 Beiträge Pro-Turniere 130 Nachhaltigkeit und Förderung von Golf 468 Kommunikation 613 Subventionen & Projekte für die Mitglieder 534 Staff und Services

• 72 •

4.2 Swiss Golf Card

Im Jahr 2021 planen wir, den Restbetrag der zusätzlichen

An der letzten Delegiertenversammlung wurde die

Beiträge wie folgt zu investieren:

Erhöhung des Preises der Swiss Golf Card von CHF 70

• 1.–/Karte für zusätzliche Amateur- und Juniorenturniere

auf CHF 80 genehmigt. Mit diesem zusätzlichen Beitrag

• 2.–/Karte für die Förderung der Nachhaltigkeit der

können wir unsere Strategie umsetzen, indem wir unsere Unterstützung des Sportes verstärken und unsere Dienstleistungen für die Mitglieder weiterentwi-

Anlagen • 1.–/Karte für die Gewinnung von neuen Golfer*innen und neuen Mitgliedern

ckeln und optimieren, während wir gleichzeitig ein ausgeglichenes Budget vorweisen.

4.3 Informationen zum Budget 2021 Das Budget 2021 sieht Einnahmen von CHF 8 555 800

Ein Teil der zusätzlichen Unterstützung wurde bereits im

vor. Davon sind CHF 7 216 000 oder 84 % Einnahmen aus

Jahr 2020 umgesetzt, insbesondere

dem Verkauf der Swiss Golf Cards. CHF 899 200 oder

• 3.–/Karte für die Unterstützung und das Coaching der

11 % sind Beiträge hauptsächlich von Swiss Olympic und

Elite-Spieler

dem BASPO.

• 1.–/Karte für die Juniorenentwicklung • 1.–/Karte für die Förderung der Nachhaltigkeit der Anlagen

Dagegen stehen Ausgaben von CHF 8 542 910. Davon sind CHF 5 026 610 (59 %) für den Sport vorgesehen.

• 1.–/Karte für die Optimierung der Dienstleistungen für unsere Mitglieder

CHF 2 238 150 (26 %) sind für Dienstleistungen an die Mitglieder vorgesehen, während CHF 1 275 150 (15 %) die Kosten für die Infrastruktur der Geschäftsstelle, die internen Services (Direktion, Finanzen, IT, Personalwesen, Legal) und die Ausgaben des Vorstandes decken sollen.

Budget 2021 ausgegl. auf 8.55 Mio CHF Beträge in Tausend CHF 775 80 23 21

Swiss Olympic BASPO Kanton ZH The R&A

Subventionen 899 (10%)

100 PGO 29 Clubs 3 Ang. Vereinig.

4’296 Club-Mitglieder 2’920 PGO-Mitglieder

MitgliederBeiträge 132 (2%)

Swiss Golf Cards 7’216 (84%)

135 Turnier-Anmeldungen & Ausbildung 174 Werbung und sonstiges

Leistungen & sonstige 309 (4%)

1’278 (15%) Generalsekretariat 914 Interne Services, Direktion, Vorstand 364 Infrastruktur, Steuern & Gebühren

Leistungssport 2’796 (33%) 275 Swiss Golf Team 2’133 Regional- und Nationalkader, Turniere 388 Staff und Material

Swiss Golf • Internal

Breitensport 1’701 (20%) 685 Entw. & Turniere Junioren 405 Turniere Amateure und Nationalteams 611 Staff und Ausbildung

Services für Mitglieder 2’238 (26%)

Förderung von Golf 530 (6%)

242 Referees & Course rating 530 Beiträge Pro-Turniere 280 Nachhaltigkeit und Förderung von Golf 511 Kommunikation 670 Subventionen & Projekte für die Mitglieder 535 Staff und Services

• Jahresbericht 2020 •

Gesamthaft budgetieren wir einen Personalaufwand von

6. Dank

CHF 2 193 010. Das entspricht 26 % der budgetierten

Ganz herzlich möchte ich mich beim Team unserer

Ausgaben.

Geschäftsstelle und den Mitgliedern der Kommission Finanzen für ihre wertvolle Unterstützung im 2020

Das Budget sieht ein ausgeglichenes Ergebnis mit

bedanken. Ohne diese würde mir meine Aufgabe nicht

einem leichten Überschuss von CHF 12 890 vor.

diese Freude bereiten. Auch bei den Volunteers möchte ich mich bedanken. Ich geniesse jeweils den Austausch mit ihnen. _Jean-Marc Wallach | Honorary Treasurer

Golf & Country Club Zürich

• 74 •

Bilanz 31.12.2020

31.12.2019

CHF

CHF

Umlaufvermögen

4 661 298

3 472 019

Flüssige Mittel

4 089 633

3 188 092

Aktiven

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

3

167 209

38 454

Sonstige kurzfristige Forderungen

4

324 357

33 385

-

18 080

80 099

194 007

103 067

68 251

Vorräte Aktive Rechnungsabgrenzungen

5

Anlagevermögen Finanzanlagen

6

-

20 000

Sachanlagen

7

103 067

48 251

4 764 365

3 540 270

716 952

569 019

Total Aktiven

Passiven Kurzfristige Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

8

474 647

155 348

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

9

13 382

22 671

Passive Rechnungsabgrenzungen

10

228 923

391 000

Langfristige Verbindlichkeiten

11 810

11 810

Rechnungsabgrenzungen Subvention für Finanzierung von Anlagevermögen

11 810

11 810

32 616

10 670

4 002 987

2 948 771

680 000

680 000

Freies Kapital

3 322 987

2 268 771

Total Passiven

4 764 365

3 540 270

Fondskapital

11

Organisationskapital Gebundenes Kapital

• Jahresbericht 2020 •

Betriebsrechnung

Erhaltene Subventionen davon zweckgebunden davon frei

31.12.2020

31.12.2019

CHF

CHF

2 496 646

657 612

2 496 646

657 612

-

Erlöse aus Lieferungen und Leistungen Veränderung der Vorräte

-

6 799 207

7 018 523

-18 080

11 280

Betriebsertrag

12

9 277 774

7 687 416

Entrichtete Beiträge und Zuwendungen

13

-2 667 305

-1 156 606

Personalaufwand

-1 982 372

-2 189 576

Sachaufwand

-2 582 109

-2 921 730

Werbeaufwand

-217 558

-444 476

Übriger Sachaufwand

-851 380

-723 070

Abschreibungen

-42 600

-24 350

Betriebsaufwand

-8 343 324

-7 459 809

Betriebsergebnis

934 449

227 607

Finanzergebnis

218 411

45 657

Betriebsfremdes Ergebnis

870

262

Ausserordentliches Ergebnis

3 854

30

Bildung Rückstellung Delkredere

-44 278

-1 769

Ergebnis vor Kapitalsteuern

1 113 306

271 787

-28 090

-20 586

1 085 216

251 201

Kapitalsteuern Ergebnis vor Veränderung des Fondskapitals Veränderung des Fondskapitals

-31 000

-

Jahresergebnis (vor Zuweisungen an Organisationskapital)

1 054 216

251 201

Veränderung des Kapitals

-1 054 216

-251 201

Jahresergebnis (nach Veränderung des Organisationskapital)

-

Jahresergebnis (vor Zuweisungen an Organisationskapital)

1 054 216

Zuweisung Allgemeine Reserven

-430 643

Jahresergebnis

623 573

• 76 •

-

Geldflussrechnung

Jahresergebnis (vor Zuweisungen an Organisationskapital)

2020

2019

CHF

CHF

1'054'216

251'201

21'946

10'670

(Abnahme)/Zunahme Subvention Elite Team Genf

-9'054

10'670

(Abnahme)/Zunahme Subvention Swiss Olympic

31'000

-

-

-8'330

42'600

24'350

-419'726

41'537

Abnahme/(Zunahme) der Vorräte

18'080

-11'280

Abnahme/(Zunahme) der aktiven Rechnungsabgrenzungen

113'908

-33'280

(Abnahme)/Zunahme der kurzfristigen Verbindlichkeiten

310'010

-164'013

(Abnahme)/Zunahme der passiven Rechnungsabgrenzungen

-162'077

100'464

Geldfluss aus Betriebstätigkeit

978'957

211'319

Veränderung des Fondskapitals

Veränderung Subvention für Finanzierung von Anlagevermögen Abschreibungen Abnahme/(Zunahme) der Forderungen

(Investitionen) in Sachanlagen

-97'416

-

Devestitionen von Sachanlagen

-

-

(Investitionen) von Finanzanlagen

-

-

Devestitionen von Finanzanlagen

20'000

-

(Investitionen) in immaterielle Anlagen

-

-

Devestitionen von immateriellen Anlagen

-

-

Geldfluss aus Investitionstätigkeit

-77'416

-

(Abnahme)/Zunahme der Finanzverbindlichkeiten

-

-

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit

-

-

Veränderung der Flüssigen Mittel

901'541

211'319

Bestand Flüssige Mittel per 1.1.

3'188'092

2'976'773

Bestand Flüssige Mittel per 31.12.

4'089'633

3'188'092

Nachweis Veränderung der Flüssigen Mittel

901'541

211'319

• Jahresbericht 2020 •

Rechnung über die Veränderung des Kapitals 2020

Bestand 1.1.

Zuweisung Finanzergebnis

Zuweisungen

Interne Transfers

Verwendungen

31 000

-

-9 054

-

Total Veränderung

Bestand 31.12.

Fondskapital Zweckgebundene Fonds Subvention Elite Team Genf Subvention Swiss Olympic (NASAK) Total Fondskapital

10 670

21 946

32 616

10 670

-

-

-9 054

-

-9 054

1 616

-

31 000

-

-

-

31 000

31 000

10 670

31 000

-

-9 054

-

21 946

32 616

-

Organisationskapital Grundkapital

-

-

-

-

-

-

Verbandskapital

-

-

-

-

-

-

Gebundenes Kapital

680 000

-

-

-

-

-

680 000 430 000

Reserve für Meisterschaften

430 000

-

-

-

-

-

Reserve für Sport-Entwicklung

250 000

-

-

-

-

-

-

-

-

Freies Kapital Allgemeine Reserven Ergebnis Total Organisationskapital

2 268 771

1 054 216

-

250 000

1 054 216

3 322 987 1 300 000

869 357

430 643

-

-

-

430 643

1 399 414

623 573

-

-

-

623 573

2 022 987

2 948 771

1 054 216

-

-

-

1 054 216

4 002 987

• 78 •

Anhang zur Jahresrechnung 2020 (in CHF)

1. Allgemeines Swiss Golf ist ein privatrechtlicher Verein. Er besteht nach Art. 60 ff. des Schweizerischen Zivilgesetzbuches.

Swiss Golf hat seinen Sitz in Epalinges, Waadt, und ist im Handelsregister eingetragen.

Swiss Golf ist die Dachorganisation des Golfsportes in der Schweiz. Zu ihren Hauptaufgaben gehören unter anderem die Überwachung, die Unterstützung, die Regelung der Ausübung und die Entwicklung des Golfsports in der Schweiz. Swiss Golf fungiert als Interessensvertretung der angeschlossenen Golfclubs und Vereinigungen, fördert und unterstützt den Golfsport in der Schweiz, das Golfspiel als Leistungs- und Spitzensport bei Amateuren und Berufssportlern sowie die Nachwuchsförderung.

2. Rechnungslegungsgrundsätze Die Jahresrechnung von Swiss Golf basiert auf den Bestimmungen von Swiss GAAP FER (Übereinstimmung mit dem Rahmenkonzept, den Kern-FER und FER 21 "Rechnungslegung für gemeinnützige Nonprofit-Organisationen").

Diese Präsentation vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanzund Ertragslage des Vereins (True and Fair view). Die Jahresrechnung entspricht dem schweizerischen Gesetz und den Statuten des Vereins.

Am 7. Oktober 2019 unterzeichnete Swiss Golf einen Vertrag mit Swiss Olympic, der Swiss Golf von der Erstellung einer konsolidierten Jahresrechnung mit ihrer Tochtergesellschaft Golf Suisse Media GmbH per 31. Dezember 2019 befreit, unter der Bedingung, dass Golf Suisse Media GmbH Anfang 2020 liquidiert wird (siehe Anmerkung 6).

Bewertungsgrundsätze Umrechnung von Fremdwährungen Transaktionen in Fremdwährungen werden zum Durchschnittskurs des Monats vor dem Transaktionsdatum in Schweizer Franken umgerechnet. Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in Fremdwährungen werden zu den am Bilanzstichtag geltenden Wechselkursen in Schweizer Franken umgerechnet. Die Ergebnisse dieser Umrechnungen werden in der Betriebsrechnung verbucht. Die Kurse der Hauptwährungen am Bilanzstichtag sind nachstehend dargestellt (Gegenwert einer Währungseinheit in Schweizer Franken).

2020

2019

EUR

1.08155

1.08765

USD

0.88394

0.97110

CAD

0.69383

0.74323

GBP

1.20830

1.27391

Währung

Flüssige Mittel Die flüssigen Mittel enthalten Bankkonten, die zum Nominalwert bewertet werden.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige kurzfristige Forderungen, aktive Rechnungsabgrenzungen Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige kurzfristige Forderungen und Aktive Rechnungsabgrenzungen werden zum Nominalwert bewertet. Die Ausfallrisiken werden durch Einzel- und Pauschalwertberichtigungen berücksichtigt.

• Jahresbericht 2020 •

Vorräte Die Vorräte werden zum Anschaffungswert abzüglich allfälliger Wertbeeinträchtigungen bewertet.

Finanzanlagen Die Beteiligungen werden zum Anschaffungswert abzüglich allfälliger Wertbeeinträchtigungen bewertet.

Sachanlagen Die Sachanlagen werden in der Bilanz zum Anschaffungswert, nach Abzug der notwendigen Abschreibungen, bewertet. Sie werden ab CHF 5'000 aktiviert und linear über die wirtschaftliche Nutzungsdauer abgeschrieben.

Nutzungsdauer der verschiedenen Sachanlagen Einrichtungen und technische Anlagen

8 Jahren

Büromöbel und -ausstattung

5 Jahren

Computer-Ausrüstung

3 Jahren

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, übrige kurzfristige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, die übrigen kurzfristigen Verbindlichkeiten sowie die passiven Rechnungsabgrenzungen werden zu Nominalwerten erfasst.

Fondskapital zweckgebunden Das zweckgebundene Fondskapital enthält von dritter Seite erhaltene Zuwendungen mit klar bestimmtem Verwendungszweck. Die Nutzung dieser zweckbestimmten Gelder erstreckt sich über mehrere Jahre. Das zweckgebundene Fondskapital wird ebenfalls zum Nominalwert bewertet.

Betriebsertrag Die auf eine Periode bezogenen Beitragseinnahmen werden abgegrenzt und der betreffenden Periode zugeordnet.

Zuschüsse werden als Einnahmen in dem Jahr verbucht, in dem die finanzierten Ausgaben anfallen. Für einen bestimmten Zweck erhaltene Beträge, die am Bilanzstichtag nicht verwendet wurden, gelten als zweckgebundene Mittel.

• 80 •

Erläuterungen zu Positionen der Bilanz und Betriebsrechnung 3. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2020

2019

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Dritter

211'487

40'224

./. Delkredere

-44'278

-1'769

-

-

In CHF

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Beteiligung

167'209

Total

38'454

4. Sonstige kurzfristige Forderungen Die sonstigen kurzfristigen Forderungen bestehen hauptsächlich aus von Swiss Olympic zu erhaltenden Beiträge im Zusammenhang mit dem Stabilisierungspaket 2020 des Bundes sowie aus zurückzufordender Verrechnungssteuer.

5. Aktive Rechnungsabgrenzungen Die aktiven Rechnungsabgrenzungen bestehen hauptsächlich aus vorausbezahlten Aufwendungen.

6. Finanzanlagen 2020

In CHF

2019

Beteiligung Golf Suisse Media GmbH

-

20'000

Total

-

20'000

Die Firma Golf Suisse Media GmbH verfolgt das Ziel, Medienprodukte im Rahmen der Aktivitäten von Swiss Golf zu bearbeiten und zu veröffentlichen. Swiss Golf hält 100% der Wirtschafts- und Stimmrechte.

Gemäss Entscheidung der Generalversammlung vom 31. August 2019 wurde die Golf Suisse Media GmbH im Laufe des Jahres 2020 liquidiert (siehe auch Anmerkung 2) und am 18. Dezember 2020 im Handelsregister gelöscht.

7. Sachanlagen Der Anstieg der Sachanlagen ist auf die Renovierung des Hauptsitzes von Swiss Golf in Epalinges zurückzuführen.

8. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen bestehen hauptsächlich aus zu zahlenden Subventionen im Zusammenhang mit dem Stabilisierungspaket 2020 des Bundes.

9. Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten umfassen hauptsächlich Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit Sozialversicherungsbeiträge und MwSt.

10. Passive Rechnungsabgrenzungen Die passiven Rechnungsabgrenzungen bestehen hauptsächlich aus der Rückstellung für variable Stunden und Ferien 2020, Subventionen an Swiss Golf-Mitglieder für ihr Juniorenprogramm 2020, Rückstellungen für nicht erhaltene Rechnungen sowie die Rückstellung für die laufenden GEO-Zertifizierungen.

• Jahresbericht 2020 •

11. Fondskapital Das Fondskapital hat sich einerseits im Zusammenhang der erhaltenen Subvention vom Kanton Genf für das Elite Team um CHF 9'054 reduziert und andererseits um CHF 31'000 im Zusammenhang der erhaltenen Subvention von Swiss Olympic im Rahmen des NASAK-Projektes erhöht.

12. Betriebserlöse In CHF Erhaltene Subventionen Subventionen BASPO und Swiss Olympic

2020

2019

2'496'646

657'612

649'485

553'816

Beitrag COVID-19 Stabilisierungspaket Sport

1'783'896

-

davon zur Deckung eigener COVID-19 Schäden

135'486

-

63'265

103'796

6'826'041

7'001'049

Mitgliederbeiträge

6'447'080

6'345'300

Diverse Beiträge

116'933

190'827

Werbeerträge

54'525

119'416

Verkaufserlöse

-

Sonstige Subventionen Erlöse aus Lieferungen und Leistungen

Weitere betriebliche Erträge

96

207'503

Veränderung der Vorräte Total

345'410

-18'080

11'280

9'304'608

7'669'941

13. Geleistete Beiträge und Spenden 2020

2019

-2'667'305

-1'156'606

Subventionen

-479'256

-656'401

Beteiligung Kosten für Meisterschaften

-539'639

-500'205

COVID-19 Stabilisierungspaket Sport

-1'648'410

In CHF Geleistete Beiträge und Spenden

-

An endbegünstigte Organisationen zur Deckung von COVID-19 Schäden ausbezahlt

14. Anzahl Mitarbeitende Mitarbeitende

2020

2019

Vollzeitstellen

13.60

13.40

Festangestellte

16

18

15. Vergütung der Mitglieder des Vorstandes und Geschäftsleitung Der Vorstand arbeitet auf ehrenamtlicher Basis. Die Mitglieder haben Anspruch auf die Rückerstattung ihrer Auslagen und auf eine jährliche Pauschalentschädigung für ihre Auslagen, gemäss der vom Kanton Waadt am 22.

Februar 2019 genehmigten Spesenordnung.

Die Gesamtlohnsumme der Geschäftsleitungsmitglieder beläuft sich auf CHF 379'646 für das Geschäftsjahr 2020.

• 82 •

16. Ausserbilanzgeschäfte Swiss Golf mietet Büroflächen für seinen Hauptsitz im Rahmen eines Mietvertrages, der am 1. April 2022 ausläuft.

Am 31. Dezember 2020 beträgt die nicht kündbare zukünftige Miete CHF 58'875 (2019: CHF 105'975).

Swiss Golf hat eine Leasing-Verpflichtung für eine Frankiermaschine mit einer Laufzeit bis zum 30.11.2021. Am 31. Dezember 2020 belaufen sich die nicht kündbaren Jahresraten auf CHF 769 (2019: CHF 1'608).

Swiss Golf hat eine Leasing-Verpflichtung für das Kopiergerät mit Ablaufdatum 31.01.2024. Am 31. Dezember 2020 belaufen sich die nicht kündbaren Jahresraten auf CHF 8'140 (2019: CHF 10'780).

Swiss Golf hat eine Leasing-Verpflichtung für zwei Firmenwagen; eine läuft am 31.05.2024 und die andere am 08.09.2024 aus.

Am 31. Dezember 2020 belaufen sich die nicht kündbaren Jahresraten au CHF 29'184 und CHF 32'622.

17. Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen Swiss Golf ist per 31. Dezember 2020 und 2019 gegenüber ihrer Vorsorgeeinrichtung nicht verschuldet.

18. Genehmigung des Jahresabschlusses Diese Jahresrechnung wurde vom Vorstand an seiner Sitzung vom 4. Februar 2021 genehmigt.

19. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Zwischen dem Bilanzstichtag und dem Datum der Unterzeichnung der Jahresrechnung 2020 gab es keine wesentlichen Ereignisse mit Auswirkungen auf die Jahresrechnung.

• Jahresbericht 2020 •

Leistungsbericht 20. Beschreibung Zweck des Verbandes Swiss Golf als Dachverband fördert und überwacht den Golfsport in der Schweiz und gestaltet den Rahmen unter Berücksichtigung der nationalen Interessen und der internationalen Vorgaben.

Swiss Golf wahrt die Interessen seiner Mitglieder, insbesondere der angeschlossenen Golfclubs und setzt sich sowohl für die Öffnung des Golfsports für mehr Golfspieler (more players), wie auch für die Gewinnung von mehr Clubmitgliedern (more members) ein.

Swiss Golf ist Mitglied von Swiss Olympic, der EGA (European Golf Association), des R&A, der IGF (International Golf Federation) sowie der EDGA (European Disabled Golf Association) und somit legitimierter Vertreter des Schweizer Golfsports. Der Verband vertritt die Interessen des Schweizer Golfsports in diesen Organisationen. Er kann weiteren Organisationen beitreten, deren Ziele und Aktivitäten mit denjenigen des Verbandes vereinbar sein müssen.

Swiss Golf ist der von der EGA anerkannte Nationalverband (National Association), welcher zur Konfigurierung (Configuration) und Aufsicht über die Anwendung und Auslegung (Jurisdiction for the administration) des jeweilig gültigen Handicap-Systems der EGA in der Schweiz autorisiert ist. Die Handicap Autorität (Handicapping Authority) für einen Spieler liegt alleinig bei seinem Heimclub (Home Club). Dies kann einzig ein Verbandsmitglied der Kategorie a) Golfclub oder b) Public Golf Organisation sein.

Swiss Golf bezieht sich für die Umsetzung ihrer Ziele auf die «Ethik Charta» von Swiss Olympic, den «Spirit of the Game» von The R&A, und den eigenen «Code of Conduct» und setzt sich für deren Einhaltung ein.

21. Beschreibung Ziele und Strategie des Verbandes Der Vorstand von Swiss Golf hat sich intensiv mit den künftigen Herausforderungen beschäftigt. Hier erfahren Sie alles Wichtige zur Strategie des Schweizerischen Golfverbandes und wie wir unsere Ziele erreichen wollen.

Wohin wir wollen: Die Vision Wir stehen für Nachhaltigkeit, Gesundheit und die lebenslange Freude am Golf.

Gemeinsam mit unseren Partnern führen wir den Golfsport in eine erfolgreiche Zukunft.

Was wir tun: Die Mission Wir fördern den Golfsport, gestalten den Rahmen offen und attraktiv, unterstützen unsere Mitglieder und entwickeln deren Talente hin zu erfolgreichen Spitzensportlern.

Was uns wichtig ist: Die Werte Wir führen transparent und respektvoll.

Wir handeln verantwortungsvoll und dienstleistungsorientiert.

Wir begeistern gemeinsam und leidenschaftlich.

Unsere Ziele Sport: Wir wollen Schweizer Spielerinnen und Spieler auf den Top-Touren etablieren und den Golfsport in der Breite fördern.

Neue Golfer: Wir wollen mehr Junioren, mehr Familien, und ganz generell mehr golfende Menschen in der Schweiz.

Unterstützung der Clubs: Wir möchten den Clubs helfen ihre Mitglieder zu halten und Neue zu gewinnen.

Nachhaltigkeit: Wir wollen den Golfsport ökologisch optimiert, wirtschaftlich gesund und gesellschaftlich integriert positionieren und bei allen Golfern das Bewusstsein für die Nachhaltigkeit als Gesamtkonzept steigern.

Kommunikation: Wir wollen eine klare, transparente und zeitgemässe Kommunikation zu allen Zielgruppen.

• 84 •

Struktur, Prozesse: Wir wollen eine kundenorientierte Struktur, klare, dokumentierte und gelebte Prozesse sowie zeitgemässe Reglemente.

22. Beschreibung der erbrachten Leistungen des Verbands in der Berichtsperiode Alle aktiven Golfer in der Schweiz bekommen eine Swiss Golf Card. Der Verband erbringt für alle Swiss Golf Cards Inhaber Dienstleistungen, um den Sport zu fördern und die Mitglieder zu stärken.

Per Ende 2020 sind 95'717 aktive Golferinnen und Golfer mit einer Swiss Golf Card registriert. Das sind im Vergleich zum Vorjahr 1'644 mehr. Die Zahl der Junioren ist mit 5‘503 stabil.

Zusammen mit den PGO hat Swiss Golf einen gemeinsamen Fonds geschaffen, der mit dem Claim «Supporting Golf Together» (inter-)nationale Turniere, und Projekte, zum langfristigen Wachstum des Golfsports, unterstützt.

Wie alle Geschäftsbereiche war auch der Golfsport von der COVID-19 Pandemie betroffen. Das Jahresprogramm musste viele Male geändert werden: Change Management war unsere Hauptbeschäftigung. Während der ersten Lockdown-Periode wurde der Hauptsitz in Epalinges geschlossen. Die Mitarbeiter arbeiteten alle vom Homeoffice aus oder bauten die in den Vorjahren angesammelten Überstunden ab. Von der Kurzarbeit haben wir keinen Gebrauch gemacht. Im Rahmen des Stabilisierungspakets für den Sport, haben wir die Hilfe des Bundes u.a. für Desinfektionsmittel für die Golfplatz-Betreiber eingesetzt, damit diese bei der Wiedereröffnung der Plätze im Mai über das notwendige Schutzmaterial verfügen. Auch haben wir dank der Hilfe zusätzliche Mandate an die Coaches vergeben, denn diese mussten ihre Trainingsprogramme anpassen, welche nur noch auf Distanz oder in kleinen Gruppen durchgeführt werden konnten.

Im Bereich Sport haben wir unser Konzept weiterentwickelt und in die regionalen Coaches investiert. Im Leistungssport förderten wir 210 Talente (U21), gemäss der Swiss Olympic Leistungspyramide (FTEM) intensiv.

Im Bereich Breitensport haben wir vor allem die für die Junioren bestehenden Initiativen weiterentwickelt, wie zum Beispiel: «Talente in der Nähe», «Golf4Girls» oder die «Semaine Olympique». Swiss Golf organisiert viele Turnierformate für alle Golfer in allen Kategorien: Junioren (Girls & Boys), Damen und Herren, Mid-Amateure, Senioren (Damen und Herren) sowie nationale und internationale Meisterschaften. Swiss Golf investiert kontinuierlich in den Nachwuchs, die Ausbildung und die Professionalisierung, um den Golfsport auf ein höheres Niveau zu heben.

Im IT Bereich haben wir in neue Software für die Einführung des WHS (World Handicap System) investiert, das gemäss Abmachung mit der EGA Anfang 2021 in der Schweiz eingeführt wird. Weiter hat die IT auch den Rahmen für unsere neue Webseite gelegt, welche Anfang 2021 aufgeschalten wird.

Im Bereich Nachhaltigkeit haben wir viele Initiativen entwickelt. Im April 2019 hat Swiss Golf einen Partnerschaftsvertrag mit GEO (Golf Environment Organisation) abgeschlossen. Mit dem weltweit anerkannten GEO Standard «OnCourse®» können sich Golfanlagen für die Prozesse, die zu einem nachhaltigen Erhalt von den Golfanlagen führen, zertifizieren lassen. Im Jahr 2020 haben sich 20 Golfanlagen zum Zertifizierungsprogramm angemeldet und 5 davon haben die Zertifizierung schon erhalten. Swiss Golf unterstützt die Golfanlagen und Clubs finanziell bei der GEO Zertifizierung.

Wir haben eine Studie in Auftrag gegeben, um die Ökobilanz des CO 2-Fussabdruckes von Golf zu ermitteln und die Auswirkungen der in den letzten Jahren unternommenen Anstrengungen zu dessen Reduzierung zu messen. Im Rahmen dieser Studie wird auch ein Ökoeffizienz-Modell erstellt, das kosteneffiziente Investitionen, die sich positiv auf die Umwelt auswirken, transparent aufzeigt.

Im Oktober hat die Kommission Mitglieder vier Regionalmeetings organisiert. Dabei haben wir einerseits informiert und andererseits die Bedürfnisse und Anliegen der Swiss Golf-Mitglieder aufgenommen. Aufgrund der Pandemie wurden diese Meetings per Videokonferenz abgehalten.

Im Rahmen der Einführung des WHS hat die Kommission Handicapping Dokumente und Webinare erstellt sowie mehrere Online-Schulungen organisiert, um die Manager zu schulen und die Golfer zu informieren.

Die Kommission Course Rating hat 11 Golfplätze gemäss den Vorgaben der USGA geratet. Die Kommission Reglemente hat die jährliche Überprüfung der Reglemente durchgeführt.

Die Kommission Sponsoring konnte den Sponsoringvertrag mit Rolex um 3 weitere Jahre verlängern. Sie arbeitet atkiv daran, neue Wege zu finden, um Partner zu ermutigen in Golf zu investieren. Wir erwarten die ersten Ergebnissse im Jahr 2021.

• Jahresbericht 2020 •

Die Kommission Finanzen hat die Struktur und Darstellung des Budgets an die strategischen Schwerpunkte der neuen Organisation von Swiss Golf angepasst. Im Zuge der Vereinheitlichung aller Reglemente haben wir ein neues Personalreglement ausgearbeitet und eingeführt, das u.a. die Verwaltung von Überstunden regelt.

Dank der grossartigen Unterstützung der vielen Volunteers, kann Swiss Golf alle Aktivitäten durchführen. Ohne diese Unterstützung könnten wir viele Aufgaben in verschiedenen Bereichen nicht ausführen.

Im Jahr 2020 hat der Vorstand die Ende 2019 beschlossenen und kommunizierten Änderungen umgesetzt. Die Direktoren Sport und Services arbeiten eng zusammen, um die Dienstleistungen für die Mitglieder zu verbesseren und unsere Spieler zu fördern, damit sie gute Ergebnisse auf höchstem Niveau erzielen.

23. Mitglieder des obersten Leitungsorgans des Verbandes Name

Vorname

Funktion

Bieler

Reto

Präsident Präsident ad. int. Kommission Kommunikation

Eisner

Lukas

Vize-Präsident Präsident Kommissionen Course Rating, Handicapping, Reglemente, Disziplinar, Regeln

Busin

Thomas

Präsident Kommission Leistungssport Präsident Kommission Sponsoring

Groh

Jean-Marc

Präsident Kommission Mitglieder

Driessens

Jan

Präsident Kommission Golfanlagen & Nachhaltigkeit

Stoffel

Olivia

Präsidentin Kommission IT & Prozesse

Misteli

René

Verantwortlicher Kommission Magazin

Szolansky

Franz

Präsident Kommission Nachfolgeregelung Vorstand

Wallach

Jean-Marc

Honorary Treasurer

24. Verantwortliche Personen der Geschäftsführung Name

Vorname

Funktion

Albisetti

Barbara

Direktorin Sport

Follonier

Michel

Direktor Services

Name

Ort

Funktion

Ernst & Young SA

Lausanne

Revisionsstelle

25. Revisionsstelle

• 86 •

26. Anzahl der Mitarbeiter des Verbandes in Vollzeitäquivalenten Mitarbeitende

Anzahl MitarbeiterInnen

Festangestellte

13.60

Spitzensport

2.00

Breitensport

4.20

Externe Services

3.50

Interne Dienstleistungen

1.90

Direktion

2.00

PraktikantInnen

0.00

Lernende

0.00

Total

13.60

• Jahresbericht 2020 •

Lucerne Golf Club

• 88 •

• Jahresbericht 2020 •

Budget 2021

Erhaltene Subventionen

1

davon zweckgebunden davon frei Erlöse aus Lieferungen und Leistungen

Budget Vers.2

Ergebnis

Budget

2020

2020

31.12.2020

2021

CHF

CHF

CHF

CHF

664 500

673 500

2 496 646

899 200

664 500

673 500

2 496 646

899 200

-

-

7 111 300

Veränderung der Vorräte

-

Betriebsertrag Entrichtete Beiträge und Zuwendungen

Budget

7 775 800

7 391 000

6 799 207

7 656 600

-18 080 9 277 774

8 555 800

-1 278 500

-1 104 600

-2 667 305

-1 680 000

Personalaufwand

-2 109 950

-2 230 250

-1 982 372

-2 193 010

Sachaufwand

-3 357 240

-2 813 750

-2 582 109

-3 616 500

Werbeaufwand

-491 000

-414 000

-217 558

-461 400

-964 650

-989 750

-851 380

-497 000

-42 600

-42 000

Übriger Sachaufwand

2

6 717 500

-

3

Abschreibungen

-

-

Betriebsaufwand

-8 201 340

-7 552 350

-8 343 324

-8 489 910

Betriebsergebnis

-425 540

-161 350

934 449

65 890

218 411

-25 000

Finanzergebnis

194 000

194 000

Betriebsfremdes Ergebnis

4

-

-

870

-

Ausserordentliches Ergebnis

-

-

3 854

-

Bildung Rückstellung Delkredere

-

Ergebnis vor Kapitalsteuern Kapitalsteuern Ergebnis vor Veränderung des Fondskapitals Veränderung des Fondskapitals

32 650

-22 500 -254 040 -254 040

Jahresergebnis (vor Zuweisungen an Organisationskapital)

-

-231 540

-44 278

-

1 113 306

40 890

-22 500

-28 090

-28 000

10 150

1 085 216

12 890

10 150

-31 000 1 054 216

12 890

Veränderung des Kapitals

300 000

-

-430 643

-

Jahresergebnis (nach Veränderung des Organisationskapital)

45 960

10 150

623 573

12 890

Jahresergebnis (vor Zuweisungen an Organisationskapital)

-254 040

10 150

1 054 216

12 890

Zuweisung Allgemeine Reserven

300 000

-

-430 643

-

45 960

10 150

623 573

12 890

Jahresergebnis

1

Das Ist 2020 enthält die vom Bund erhaltenen Subventionen im Rahmen der COVID-19 Stabilisierungsmassnahmen für den Sport.

2

Das Ist 2020 enthält die Subventionen, die im Rahmen der Stabilisierungsmassnahmen des Bundes an die begünstigten Organisationen zur Deckung der durch COVID-19 verursachten Schäden gezahlt wurden.

3

Die Differenz zwischen 2021 und dem Vorjahr (Soll und Ist) ist hauptsächlich auf eine Umgliederung der bezahlten Beiträge und Spenden für die Juniorenunterstützung und der Kosten für Dienstleistungen an Mitglieder in den Betriebskosten zurückzuführen.

4

Eine Liquidationsdividende von Golf Suisse Media GmbH wurde in 2020 überwiesen.

• 90 •

Podium Championnat Suisse Juniors Girls U12: 1. Anahie Lohner-Hutzli, 2. Vincente Savioz, 3. Amelie Mohn

Swiss Golf Place de la Croix-Blanche 19 • 1066 Epalinges Tel. +41 21 785 70 00 • info@swissgolf.ch • swissgolf.ch

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