Swiss Center for Design and Health 2024
MENSCHENZENTRIERT
Wir stellen den Menschen in seiner Vielfalt ins Zentrum.
PARTIZIPATIV
Wir beziehen alle Beteiligten von Anfang an mit ein.
INHALT A
EVIDENZBASIERT
Wir stützen uns auf wissenschaftliche Erkenntnisse.
ITERATIV
Wir nähern uns den Lösungen schrittweise.
Geschäftsbericht 2024
Stefan Sulzer Sebastian Wörwag
« Das
SCDH hat das Potenzial schweizweit einen hohen gesell-
schaftlichen und wirtschaftlichen Nutzen zu
schaffen. »
Das Jahr 2024 war sowohl ein ereignisreiches wie auch bedeutsames Jahr für das SCDH – markierte es doch das Ende der ersten Förderphase durch den Bund. Geprägt war es von zwei Herausforderungen, die die Zukunft des SCDH bestimmen.
Das Jahr 2024 war sowohl ein ereignisreiches wie auch bedeutsames Jahr für das SCDH – markierte es doch das Ende der ersten Förderphase durch den Bund. Geprägt war es von zwei Herausforderungen, die die Zukunft des SCDH bestimmen.
Die erste betraf die Beurteilung des Staatssekretariats für Bildung, Forschung und Innovation (SBFI) über das Gesuch zur Fortsetzung der Bundesförderung für weitere vier Jahre. Bereits 2023 wurden hierfür die Weichen gestellt – mit der Einreichung des Gesuchs und des Besuchs des SCDH durch den Schweizerischen Wissenschaftsrat (SWR), dessen Bericht die Grundlage für die anschliessende Beurteilung durch das SBFI, das Eidgenössische Departement für Wirtschaft, Bildung und Forschung (WBF) und schliesslich Bundesrat Guy Parmelin bildete.
Die zweite Herausforderung bestand in der Transformation des SCDH von einer im Aufbau befindlichen Organisation hin zu einem operativ tätigen Zentrum, das Dienstleistungen erbringt, Forschungskooperationen realisiert, Weiterbildungen anbietet und immer stärker wirtschaftlich agiert. Externe Faktoren erschwerten die ersten Jahre der Aufbauphase. Im 2024 konnten aber die baulichen Anpassungen abgeschlossen, die internen Strukturen und Prozesse implementiert und die Angebote definiert werden. Die nationale und internationale Netzwerkpflege und die intensivierte Akquise führten zu einer deutlichen Steigerung der Aufträge. Zusätzlich war das SCDH Austragungsort einer Vielzahl von Veranstaltungen und Konferenzen.
Dank des aussergewöhnlichen Engagements aller Mitarbeitenden, die selbst in hektischen Zeiten immer den Fokus auf die erfolgreiche Entwicklung des SCDH setzten, brachte die Vorweihnachtszeit schliesslich die erlösende Nachricht: Die Bundesförderung wird fortgesetzt, ohne Kürzung trotz der angespannten Bundesfinanzlage. Massgebend hierfür war die Einschätzung des SWR, wonach «dem Zentrum eine hohe nationale Bedeutung zugemessen wird, da sein Ansatz innovativ ist und es das Potenzial hat, schweizweit einen hohen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Nutzen zu schaffen». Das ist ein historischer Meilenstein in der noch jungen Geschichte des SCDH. Es wird damit befähigt, seine Rolle an der Schnittstelle von Wissenschaft, Wirtschaft, Politik und Gesellschaft auszubauen und die Innovationskraft der Schweiz in zahlreichen Wissens- und Technologiebereichen zu stärken.
Besonders hervorzuheben ist auch die engagierte Unterstützung durch den Kanton Bern und das Aktionariat des SCDH. Ihre nachhaltige Begleitung und ihr Vertrauen trugen massgeblich zur heutigen Struktur und Leistungsfähigkeit des SCDH bei.
Die letzten Tage des Jahres 2024 bedeuteten für das SCDH somit nicht nur den Abschluss einer intensiven ersten Förderphase, sondern auch den Aufbruch in eine neue, aufregende Zukunft. Eine Zukunft, auf die wir mit Freude blicken und die uns unserem Ziel näherbringen wird: die führende Institution an der Schnittstelle von Design und Gesundheit zu sein.
SWISS CENTER FOR DESIGN AND HEALTH
Tätigkeitsfelder
USP
Das SCDH ist das schweiz weit einzige Technologiekompetenzzentrum für Designforschung im Gesundheitsbereich. In seinen Tätigkeitsfeldern « Visuelle Kommunikation », « Objekte und Umwelt » sowie « Systeme und Prozesse » entwickelt und erforscht es Designlösungen und Standards, welche die Gesundheit fördern. Das SCDH erbringt Dienstleistungen, geht Forschungskooperationen ein und führt Weiterbildungen durch. Seinen Kund:innen aus Wirtschaft, Wissenschaft und öffentlicher Hand bietet es Analyse, Beratung, Simulation und Co-Prototyping sowie den Zugang zu einer einzigartigen Infra struk tur und einem internationalen Netzwerk aus Expert:innen. 2019 als Public-private-Partnership gegründet, wird das SCDH vom Bund, dem Kanton Bern sowie privaten Partner:innen finanziert. Am Standort in Nidau bei Biel / Bienne beschäftigt es 27 Mitarbeitende ( 23 Vollzeitäquivalente ).
Plattformen
DAngebote
« Zentral ist stets die Frage, wie sich mittels Design Gesundheit verbessern lässt
- in allen
Lebensbereichen.»
TÄTIGKEITSFELDER
ANGEBOTE
PLAT TFORMEN
VISUELLE KOMMUNIKATION
Signaletik und Leitsysteme Informationsdesign Interaction Design
OBJEKTE UND UMWELT
Architektur, Innenarchitektur Stadtplanung, öffentlicher Raum Produktdesign
SYSTEME UND PROZESSE
Service Design Organisationsdesign
VORGEHEN
DIENSTLEISTUNG UND FORSCHUNGSKOOPERATION
LIVING LAB
WERKSTÄT TEN
WEITERBILDUNG
MIETE
Living Lab (Empfangsbereich, Halle) Werkstätten (Open Space) Büroflächen (Büros, Co-Working-Spaces, Seminar- und Sitzungszimmer)
LEHRE UND DIENSTLEISTUNG
Extended-Reality-Simulationsfläche
Realitätsnahe Testräume (Musterzimmer, Operationssaal etc.) Testanlagen (Barrierefreiheit, Material, Farbe, Licht, Akustik etc.)
MATERIAL-KOLLEKTION
MENSCHENZENTRIERT
Wir bieten Analyse, Beratung, Simulation und Co-Prototyping an – als Dienstleistung oder als Forschungskooperation im Rahmen kompetitiv erworbener Forschungsmittel. Zudem führen wir Weiterbildungen durch. Unsere Plattformen setzen wir nach Bedarf und abhängig von der Fragestellung ein. Die Projekte finden im Living Lab des SCDH, am Standort unserer Kund:innen oder digital statt.
EXTENDED-REALITY-SIMULATIONSFLÄCHE
Auf der 560 Quadratmeter grossen Extended-RealitySimulationsfläche können ganze Grundrisse im Massstab 1:1 projiziert und mit Leichtbauwänden, Mock-Ups sowie kontextspezifischem Mobiliar ergänzt werden. Geplante Räume und Prozesse werden dreidimensional, Grundrisse begeh- und erlebbar .
REALITÄTSNAHE TESTRÄUME
In den realitätsnahen Testräumen können Behandlungsoder Arbeitsumgebungen wirklichkeitsgetreu nachgebaut werden, um Einrichtungen, Technologien und Produkte zu simulieren und zu überprüfen – mit allen Sinnen. Die Räume umfassen rund 300 Quadratmeter sind nebeneinander angeordnet, modular veränderbar und durch einen Korridor verbunden. Sie ermöglichen ein A/B-Testen, verfügen über Lichtsteuerungen, Tageslichtsimulation durch Fensteröffnungen und Soundsysteme.
TESTANLAGEN
Die Testanlagen ermöglichen den Aufbau von kontrollierund reproduzierbaren Bedingungen. Hier kann die Wirkung von Faktoren wie Licht, Farbe, Akustik oder Haptik untersucht oder die Barrierefreiheit überprüft werden.
WERKSTÄTTEN
Die Werkstätten umfassen eine professionelle Holz- und Metallwerkstatt sowie einen Openspace-Bereich mit Fokus auf Kunststoff, Textilien und Digitaldruck. Sie erstellen Mock-Ups und Prototypen, unterstützen die Dienstleistun-
gen, Forschungskooperationen und Weiterbildungen des SCDH und gestalten die Plattformen mit.
MATERIAL-KOLLEKTION
Die Material-Kollektion indexiert gesundheitsfördernde und ressourcenschonende Materialien. Diese sind anhand aktuellster Forschungserkenntnisse und Erfahrungen validiert und in ihrem realen Anwendungskontext veranschaulicht. Die Kollektion bietet digitale und physische Tools, eine wachsende Wissensdatenbank und evidenzbasierte Planungshilfen
PROJEKTE
Wirtschaftspartner:innen
Wissenschaftspartner:innen
« Unnötige Kosten vermeiden und Sicherheit erhöhenmit einer Simulation im Massstab 1:1.»
DIENSTLEISTUNGEN, FORSCHUNGSKOOPERATIONEN, WEITERBILDUNGEN
STIFTUNG DESSAULES
Entwicklung eines Gestaltungskonzeptes für eine neue Pflegewohnung der Stiftung Dessaules in Biel / Bienne.
SPITALNEUBAU BIEL - BRÜGG
Simulationsworkshops zur Überprüfung der Pläne des Spitalneubaus Biel - Brügg.
WORKSHOP TRAUMA-INFORMED DESIGN
Workshop zur Entwicklung neuer Ansätze im Bereich Wohnen in Asylzentren.
Dienstleistung
Dezember 2024 bis September 2025
Lead : Stiftung Dessaules
Partner:innen: SCDH
Finanzierung: Stiftung Dessaules
Dienstleistung
November 2024 bis Dezember 2026
Lead : Spitalzentrum Biel AG, fsp Architekten AG, Daniel Pauli architektur.consulting
Partner:innen: SCDH
Finanzierung: Spitalzentrum Biel AG
Dienstleistung
November 2024
Lead: IKEA Schweiz
Partner:innen: IKEA Schweiz, Zürcher Hochschule der Künste, Architecture for Refugees, Berner Fachhochschule / Departement Hochschule der Künste
Finanzierung: IKEA Schweiz
GENOLIER INNOVATION HUB
Überprüfung eines Operationsblocks im Rohbau.
Dienstleistung
November bis Dezember 2024
Finanzierung : Genolier Innovation Hub
Partner:innen: SCDH
Finanzierung: Genolier Innovation Hub
ONKOLOGICA
Überprüfung der Webseite des Fachverbandes für Onkologiepflege Schweiz onkologica.ch.
Dienstleistung
April 2023 bis Januar 2024
Lead: Hochschule für Gesundheit, Freiburg
Partner:innen: Schweizerischer Verein für Pflegewissenschaft / Akad. Fachgesellschaft Onkologiepflege, Inselgruppe AG / Inselspital Bern / Pflege, Kantonsspital St. Gallen, SCDH
Finanzierung: Schweizerischer Verein für Pflegewissenschaft / Akad. Fachgesellschaft Onkologiepflege
Finanzierung: Genolier Innovation Hub
ALTERSSENSIBLE SITZMÖGLICHKEIT
Entwicklung eines Mock-Ups und eines Prototypen einer alterssensiblen Sitzmöglichkeit für den öffentlichen Raum in der Gemeinde Muri-Gümligen bei Bern.
ACCESSIBLE TOUR OF SWITZERLAND
Entwicklung einer Methode zur partizipativen und iterativen Entwicklung eines inklusiven Buchungsprozesses.
SERVICE DESIGN FÜR CARE@HOME
Service Design für Care@home: Förderung der Gesundheitskompetenz von Patient:innen, Angehörigen und Fachpersonal.
Dienstleistung
September bis Dezember 2024
Lead: Gemeinde Muri-Gümligen bei Bern
Partner:innen: GERONTOLOGIE CH, Komform GmbH, SCDH
Finanzierung: Gemeinde Muri-Gümligen bei Bern
Forschungskooperation
Dezember 2024 bis November 2025
Lead: Claire & George Stiftung
Partner:innen: SCDH
Finanzierung: Innosuisse
Forschungskooperation
Mai bis Dezember 2024
Lead: SCDH
Partner:innen: Berner Fachhochschule / Departement Technik und Informatik / Institut für Medizininformatik, Verein Hospital@Home, LerNetz AG
Finanzierung: Berner Fachhochschule
CARE@HOME FÜR FRAUEN MIT PSYCHISCHEN BELASTUNGEN
NACH DER GEBURT
Entwicklung und Umsetzung eines interprofessionellen Care@home-Dienstes für die Zeit nach der Geburt, um den rechtzeitigen Zugang für von perinatalen psychischen Erkrankungen betroffenen Frauen zu verbessern.
Forschungskooperation
Mai bis Dezember 2024
Lead: Universitäre Psychiatrische Dienste / Universitätsklinik für Psychiatrie und Psychotherapie
Partner:innen: Inselspital / Universitätsspital Bern / Universitätsklinik für Frauenheilkunde, Berner Fachhochschule / Department Gesundheit / Fachbereich Geburtshilfe und Fachbereich Pflege, Universitäre Psychiatrische Dienste / Universitätsklinik für Psychiatrie und Psychotherapie und für Kinder- und Jugendpsychotherapie und -psychotherapie, Verein Postpartale Depression CH, SCDH Finanzierung: Berner Fachhochschule
CAS SPORTANLAGEN
Der CAS Sportanlagen der Eidgenössischen Hochschule für Sport Magglingen vermittelt Grundlagen und Spezialkenntnisse für die Planung und den Betrieb sowie den Unterhalt von Sportanlagen. Im Rahmen der Weiterbildung stellt das SCDH sein Portfolio vor.
CAS WIEDERAUFBAU UKRAINE
Geflüchtete Personen aus der Ukraine lernen im Rahmen des CAS wie sie ihr Land beim Wiederaufbau nachhaltig unterstützen können. Das SCDH bietet einen Simulationsworkshop eines Spitals in Dnipro.
REMOTE OPERATIONS PROJECT
Mit der akademischen Zusammenarbeit zwischen dem Masterstudiengang Narrative Environment des Central Saint Martins und dem SCDH wurde die Zukunft der Fernversorgung und -chirurgie in Operationssälen untersucht.
Weiterbildung
November 2024
Lead : Eidgenössische Hochschule für Sport Magglingen
Partner:innen: SCDH
Finanzierung: Eidgenössische Hochschule für Sport Magglingen
Weiterbildung
Februar 2024
Lead : Berner Fachhochschule
Partner:innen: SCDH
Finanzierung: Berner Fachhochschule, SCDH
Weiterbildung
Oktober bis Dezember 2024
Lead : Central Saint Martins
Partner:innen: SCDH
Finanzierung: SCDH
WORKSHOP HOSPITAL DESIGN AND CARE DELIVERY
Wie gestalten wir die Spitäler der Zukunft? Diese Frage stand im Zentrum des Weiterbildungsangebots.
Weiterbildung
Juni 2024
Lead: SCDH
Partner:innen: Children’s Healthcare of Atlanta / Pädiatrische Intensivmedizin, SCDH
Finanzierung: Teilnehmer:innen
FORSCHUNG
Symposium
FPublikationen
« Wir erforschen und entwickeln
Designlösungen und Standards, die Gesundheit fördern.»
SYMPOSIUM 2024
Mitglieder des International Advisory Boards und des Scientific Boards, das SCDH-Team sowie geladene Expert:innen und Gäste trafen sich im Juli 2024 zum dritten SCDH Symposium «Building Trust: Designing for Remote Care». Der Schwerpunkt lag auf der Integration telemedizinischer Technologien in Spitälern oder dem häuslichen Umfeld der Patient:innen und deren Zusammenspiel mit der gebauten Umwelt und den Menschen, die diese Technologien nutzen.
Die öffentlichen Keynotes von Dr. Nirit Pilosof, Prof. Dr. Paola Pierri und Dr. Ellen Taylor und die anschliessende Podiumsdiskussion bildeten den Auftakt. Es folgten LiveSimulationen verschiedener Remote-Care-Szenarien auf der Extended-Reality-Simulationsfläche und in den realitätsnahen Testräumen im Living Lab. Der öffentliche Vortrag von Dr. med. Elisa Heising und die Podiums-
PUBLIKATIONEN
Chenais, Naïg & Görgen, Arno (2024). Immersive interfaces for clinical applications: current status and future perspectiv e , Frontiers in Neurorobotics, 18. https://doi. org/10.3389/fnbot.2024.1362444
Pilosof, N., Harder, D., Afzali, M. Inauen, R., Nadol, E., Wollschlegel, D. (2024). Building Trust: Designing for Remote Care (Poster ), 1. Swiss Hospital at Home Society Kongress, 8. November 2024, Zollikerberg.
Müller, F., Soom Ammann, E. & Afzali, M. (2024). Sterbesettings beforschen – Methodologischmethodische Herangehensweise . In: Caduff, C., Stetter, B., Afzali, M., Müller, F. & Soom-Ammann, E. (Hrsg.). Sterben gestalten, Scheidegger & Spiess, 2024, Zürich. https://doi. org/10.53788/STST0103
Stetter, B., Soom Ammann, E., Müller, F., Caduff, C. & Afzali, M. (2024). Einleitung. In: Caduff, C., Stetter, B., Afzali, M., Müller, F. & Soom-Ammann, E. (Hrsg.). Sterben gestalten , Scheidegger & Spiess, 2024, Zürich. https://doi. org/10.53788/STST0100
Caduff, C., Stetter, B., Afzali, M., Müller, F. & SoomAmmann, E. (Hg.) (2024). Sterben gestalten: Möglichkeiten am Lebensende , Scheidegger & Spiess, Zürich. https://doi.org/10.53788/STST0001
diskussion mit Dr. med. Elisa Heising, Kristian Schneider, Georgette Jenelten, Flavia Wasserfallen und Prof. Dr. Maya Zumstein-Shaha bildeten den Abschluss des Symposiums.
Das Symposium bot Einblicke in das Zusammenspiel von Fernversorgungstechnologien und gebauter Umwelt sowie deren Auswirkungen auf die menschliche Erfahrung. Das Ziel besteht nun darin, aus den Erkenntnissen des Symposiums Empfehlungen und Richtlinien abzuleiten, die Entscheidungsträger:innen, Manager:innen im Gesundheitswesen, Architekt:innen, Designer:innen, Entwickler:innen von neuen Technologien und medizinischem Personal informieren und sie in die Lage versetzen, das volle Potenzial von Remot-Care-Modellen auszuschöpfen.
KONFERENZEN UND VORTRÄGE
Nicholas, D.S.; Afzali, M.; Aksamija, A.; Sanders, L.; Coleman, N.; Mazzi, A.; Oygur Ilhan, I. (2024). Reimagining Care Through Evidence: Design Research, Patient Centered Solutions, and a Culture if Care for Healthy Societies. Theme Track (Co-Chair), 2024 Design Research Society (DRS) Conference Boston: Resistance, Reflection, Recovery, Reimagination; 23.-28. Juni 2024, Northeastern University, Boston, MA, USA.
Afzali, M., Gröble, S., Soom-Ammann, E. & Fuhrer W. (2024). oase.kleinbasel: A Cross-generational Care Site Com-bining Hospice Care for Children and Adolescents with Dementia Care (Vortrag), European Healthcare Design 2024, Session 24: Cross-generational design, Royal College of Physicians London, 10.–12. Juni 2023, London, UK.
Spaces for Health , Vortrag von M. Afzali an der Hochschule München im Rahmen der Vorlesungsreihe «Design im Zeughaus», 4. Juni 2024.
Simulation based testing of digital health tools, Vortrag von R. Inauen und D. Wollschlegel am «Seminar Patient Centered Digital Health», durchgeführt vom Institute for Patient-centered Digital Health, Institute on Ageing und Institute of Design Research, Bern University of the Arts HKB, Berner Fachhochschule, 15. Oktober 2024, Bern
Towards Evidence-based Design of Digital Health Tools, Vortrag von N. Chenaïs, R. Inauen und D. Wollschlegel an der Konferenz «Design4health2024», durchgeführt von der Sheffield Hallam University, Lab4Living, 25.-27. Juni 2024, Sheffield, UK
Netzwerk Team
« Alle Menschen sollen in einem Umfeld leben, das ihre Gesundheit unterstützt.»
VERWALTUNGSRAT
DR. PAULA ADOMEIT
Insel Gruppe AG / Pflege / Direktorin
PROF. DR. PHIL., DIPL.-POL.
ANNIKA FRAHSA
Universität Bern / Medizinische Fakultät / Institut für Sozial- und Präventivmedizin / Leiterin Forschungsgruppe
SCIENTIFIC BOARD
DR. MINOU AFZALI
SCDH / Leiterin Forschung
PROF. DR. MED. GUIDO BELDI
Inselspital, Universitätsspital / Bauchzentrum Bern / Universitätsklinik für Chirurgie und Medizin / Chefarzt Viszerale Chirurgie
PROF. DR. MED.
ARISTOMENIS EXADAKTYLOS
Inselspital, Universitätsspital Bern / Universitätsklinik für Notfallmedizin / Direktor, Chefarzt
PROF. WILLIAM FUHRER
Berner Fachhochschule / Departement Architektur, Holz und Bau / Leiter Kompetenzbereich Dencity, Professor für urbane Entwicklung und Mobilität
ADÈLE THORENS GOUMAZ
HEIG-VD / Professorin, Verwaltungsrätin
DR. KATE MOLESWORTH
Schweizerisches Tropen- und Public-Health-Institut / Beraterin für Gesundheit und Entwicklung
ANDRÉ NIETLISBACH
Kanton Bern / Wirtschafts-, Energieund Umweltdirektion / Generalsekretär
DANIELLE QUAILE Girsberger Holding AG / CEO
PROF. DR. SEBASTIAN WÖRWAG ( PRÄSIDENT ) Berner Fachhochschule / Rektor
PROF. DR. SABINE HAHN
Berner Fachhochschule / Departement Gesundheit / Leiterin Fachbereich Pflege, Leiterin angewandte Forschung und Entwicklung Pflege
PROF. DR. DEANE HARDER
Berner Fachhochschule / Departement Wirtschaft / Institut Innovation und Entrepreneurship / Dozent
PROF. MICHAEL LEHMANN
Berner Fachhochschule / Departement Technik und Informatik / Abteilung Medizininformatik / Professor für Medizininformatik
DR. JULIA REHSMANN
Berner Fachhochschule / Departement Gesundheit / Institut für Sozialanthropologie / Wissenschaftliche Mitarbeiterin
PROF. DR. MPH DAVID SCHWAPPBACH Universität Bern / Institut für Sozialund Präventivmedizin / Professor für Patientensicherheit
PROF. DR. SANG-IL KIM Berner Fachhochschule / Departement Technik und Informatik / Institut I4MI / Co-Leiter
PROF. DR. BORIS SZÉLPAL Berner Fachhochschule / Departement Architektur, Holz und Bau / Professor für Architektur und Planung
PROF. DR. KIM OLIVER TOKARSKI
Berner Fachhochschule / Abteilung Weiterbildung / Leiter
PROF. DR. KLAZINE VAN DER HORST Berner Fachhochschule / Departement Gesundheit / Direktorin
INTERNATIONAL ADVISORY BOARD
PROF. JORGE FRASCARA
University of Alberta, Edmonton, Kanada / Emeritierter Professor
PROF. DR. ANJALI JOSEPH
Clemson University, South Carolina, Vereinigte Staaten / Spartanburg Regional Healthcare System / Stiftungslehrstuhl für Architektur und Health Design / Professorin für Industrial Engineering / Professorin für Architektur
PROF. DR. DEBAJYOTI PATI
Texas Tech University, Lubbock, Vereinigte Staaten / Departement für Design / Interior Design / Professor / Rockwell Stiftungslehrstuhl
PROF. DR. EVELYNE DE LEEUW Université de Montreal, Québec, Kanada / Canada Excellence Chair One Urban Health / Professorin für Public Health
PROF. DR. RUTH WEST Université of North Texas, Denton, Vereinigte Staaten / xREZ Art + Science Lab / Direktorin, Professorin
PARTNER:INNEN (AKTIONARIAT)
BERNER FACHHOCHSCHULE
UNIVERSITÄT BERN
INSELGRUPPE AG
VISANA AG
GIRSBERGER HOLDING AG
LERNETZ AG
PARTNER:INNEN (LETTER OF INTENT)
BIGLA CARE AG
BKW AG
BURCKHARDT ARCHITEKTUR AG
CLAIRE & GEORGE STIFTUNG
CRÉATION BAUMANN AG
CSEM SA
GWJ ARCHITEKTUR AG
LINDENHOFGRUPPE AG
GASTPROFESSUREN
NORA COLMAN MD
Children’s Healthcare of Atlanta, Atlanta, Georgia, Vereinigte Staaten / Pädiatrische Intensivmedizin
FÖRDERUNG
MICHEL GRUPPE AG
NOVAZONA AG
QUMEA AG
PUZZLE ITC GMBH
SITEM INSEL AG
SWISS SCHOOL OF PUBLIC HEALTH
STIFTUNG PATIENTENSICHERHEIT SCHWEIZ
STIFTUNG SOLINA
DR. NIRIT PILOSOF
Sheba Medical Centre, Ramat Gan, Israel Leitung Forschung, Innovation und Transformation, Coller School of Management, Tel Aviv University
BUND (SCHWEIZERISCHE EIDGENOSSSENSCHAFT) KANTON BERN
PROF. DR. HELLE WIJK
Universität Göteborg, Göteborg, Schweden / Sahlgrenska-Akademie / Caring Science and Health / Professorin, Technische Hochschule Chalmers/ Göteborg, Schweden / Gastprofessorin
PROF. DR. THOMAS ZELTNER Universität Bern / Institut für Sozial- und Präventivmedizin / Professor für Public Health, Schweizerisches Rotes Kreuz / Direktor
KOMFORM GMBH
SWISS MEDTECH
SWISS TROPICAL AND PUBLIC HEALTH INSTITUTE
SWISSCOM AG
SWITZERLAND INNOVATION PARK BIE /BIENNE AG
THE TAO OF EXCELLENCE GMBH
TRIFACT AG
USM U. SCHÄRER SÖHNE AG
WHITESPACE LTD.
STEFAN SULZER
Geschäftsleitung / Managing Director
MINOU AFZALI
Erweiterte Geschäftsleitung / Leiterin Forschung
DR. MONIKA CODOUREY
Erweiterte Geschäftsleitung / Leiterin Living Lab
ANKE GARCIA BARROS
Erweiterte Geschäftsleitung / Leiterin People and Culture
KLAUS-MARTIN GAREIS
Erweiterte Geschäftsleitung / Leiter Operations und ICT
RAPHAEL HUBER
Erweiterte Geschäftsleitung / Co-Leiter Werkstätten
HOLGER LITZENBURGER
Erweiterte Geschäftsleitung / Leiter Business und Finanzen
JÉRÔME RÜTSCHE
Erweiterte Geschäftsleitung / Co-Leiter Werkstätten
YVONNE UHLIG
Erweiterte Geschäftsleitung / Leiterin Kommunikation und Marketing
MANUEL BALZAREK Werkstätten / Holzwerkstatt
CAROLINE BÜCHELER Kommunikation und Marketing
VIVIANE BURKHALTER Assistenz Geschäftsleitung
MICHAEL CONRAD Operations and ICT / Datenwissenschaft und maschinelles Lernen
PATRIZIA EGLOFF People and Culture / Hospitality
RAHEL INAUEN Forschung
MICHAELA KOCH Assistenz erweiterte Geschäftsleitung
RAMON LEHMANN Kommunikation und Marketing
DOMINIC MÜLLER Operations und ICT / Support
EMMA NADOL Forschung
PHILIPP REINMANN Business und Finanzen / Business Development
BARBARA SCHWÄRZLER Werkstätten / Material-Kollektion
LENA SUNIER Business und Finanzen / Business Development
MAGDALENA TOMOFF Living Lab / Farbdesign
ANJA WALKER Kommunikation und Marketing
DAVID WOLLSCHLEGEL LIving Lab / Interaction Design
ROGER ZIMMERMANN Werkstätten / Metallwerkstatt
MERI ZIRKELBACH Werkstätten / Material-Kollektion
TEAM
FÖRDERUNG
BUND KANTON BERN
MITARBEITENDE GESCHÄFTSLEITUNG
ERWEITERTE GESCHÄFTSLEITUNG
VERWALTUNGSRAT
GASTPROFESSUREN
EINZELPERSON ORGANISATION
SCDH
SCIENTIFIC BOARD
BOARDS
INTERNATIONAL ADVISORY BOARD
AKTIONARIAT
PARTNER:INNEN (LETTER OF INTENT)
PARTNER:INNEN
FINANZEN
Bilanz
HErfolgsrechnung
Mit
dem Ablauf des Geschäftsjahres 2024 endet ebenfalls die erste Förderperiode (2021 bis 2024) und damit die Aufbauphase des SCDH. Entsprechend wurde im 2024 die Investitionstätigkeit aus dem Vorjahr weiter vorangetrieben und intensiviert.
Mit dem Ablauf des Geschäftsjahres 2024 endet ebenfalls die erste Förderperiode (2021 bis 2024) und damit die Aufbauphase des SCDH. Entsprechend wurde im 2024 die Investitionstätigkeit aus dem Vorjahr weiter vorangetrieben und intensiviert. Als grösstes Investitionsvorhaben konnte der Um- und Ausbau der Gebäudeinfrastruktur am Standort in Nidau erfolgreich abgeschlossen werden; rechtzeitig und im definierten Kostenrahmen. Weitere Aufbauarbeit wurde im Living Lab geleistet, in welchem vor allem in digitale Technologien zur quantitativen Überprüfung von Simulationen (Messung von Hirnaktitivitäten, Bewegungsund Blickerfassung), in ein Computing Lab sowie den weiteren Ausbau der Extended-Reality-Simulationsfläche und des Konferenzbereiches investiert wurde. Die Ausstattung der Werkstätten konnte durch moderne 3DPrinter, innovative Industrieroboter sowie weitere Ausstattungen in den Bereichen Holz- und Metallwerkstatt ergänzt werden. Neu aufgebaut wurde die Infrastruktur der Material-Kollektion.
Ein wesentlicher Teil der seitens Bund und Kanton Bern ausgereichten Fördermittel wurde dem SCDH zur Finanzierung der oben genannten Investitionen zur Verfügung gestellt. In Anlehnung an Swiss GAAP FER 28 wurden diese Mittel zurückgestellt, um damit die entsprechenden zukünftigen Aufwendungen zu decken. Im Berichtsjahr wurden die vereinnahmten Fördermittel vollständig für die Aufbauaktivitäten des SCDH genutzt. Zudem wurden Teile der Rückstellungen aus dem Vorjahr entsprechend den angefallenen Aufwendungen im Berichtsjahr aufgelöst.
Der Personalkörper des SCDH war zu wesentlichen Teilen bereits im 2023 aufgebaut. Zu Beginn des Berichtsjahres haben einzelne wichtige Mitarbeiter:innen die Bereiche Forschung und Material-Kollektion verstärkt. Damit stehen dem SCDH die notwendigen Expertisen zur Verfügung, um in der zweiten Förderperiode vermehrt Dienstleistungen, Forschungskooperationen und Weiterbildungen zu akquirieren. Das Personal verursacht folgerichtig auch den grössten Teil der betrieblichen Aufwendungen im Berichtsjahr. Neben den laufenden Kosten für die Miete der Büroräumlichkeiten am Standort Nidau, haben im 2024 vor allem die intensiven Marketing- und Kommunikationsaktivitäten zur Steigerung des Bekanntheitsgrades und der Projektakquise die Aufwandsseite der Erfolgsrechnung geprägt.
Insgesamt hat das SCDH im Vergleich zu den gesprochenen Fördermitteln der ersten Förderperiode höhere Aufwendungen und Investitionen tätigen müssen, die durch die bereits realisierten Dienstleistungen, Forschungskooperationen und Weiterbildungen nicht gedeckt werden konnten. Dieser Ausgabenüberschuss widerspiegelt sich im Jahresergebnis der Erfolgsrechnung.
Die Jahresrechnung wurde in Übereinstimmung mit dem Rechnungslegungsstandard Swiss GAAP FER (Kern-FER) erstellt.
BILANZ
PER 31. DEZEMBER 2024 ( mit Vorjahresvergleich )
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Forderungen gegenüber Aktionär:innen
Anlagevermögen
Mobile Sachanlagen
Immaterielle Werte
BILANZ PER 31. DEZEMBER 2024 ( mit Vorjahresvergleich )
Fremdkapital Kurzfristiges Fremdkapital
Langfristiges Fremdkapital
ERFOLGSRECHNUNG 2024 ( mit Vorjahresvergleich )
aus Lieferungen und Leistungen
und Dienstleistungsaufwand
Betriebsgewinn vor Steuern und Abschreibungen ( EBITDA )
Abschreibungen auf das Anlagevermögen
Abschreibungen auf mobile Sachanlagen
Abschreibungen auf immateriellen Anlagen
Abschreibungen auf das Anlagevermögen
vor Zinsen und Steuern ( EBIT )
ERFOLGSRECHNUNG 2023 ( mit
Vorjahresvergleich )
Übertrag Betriebsgewinn vor Betriebsverlust / -gewinn vor Zinsen und Steuern ( EBIT )
AusserordentlicherAufwand
GESCHLECHTERGERECHTE SPRACHE
Das SCDH verpflichtet sich einem geschlechtergerechten Sprachgebrauch. Es bildet alle Menschen unabhängig von ihrem biologischen Geschlecht oder ihrer Geschlechtsidentität
sprachlich gleichwertig ab. Nebst geschlechterneutralen Personenbezeichnungen verwendet das SCDH den Gender-Doppelpunkt.
IMPRESSUM
Konzept und Inhalt: SCDH
Fotos: Ramon Lehmann, SCDH
Inhaltliche Beilage 2024: Superlabor, Beilage zum Hochparterre Januar 2025
Grafik und Layout: SCDH
Lithographie: Roger Emmenegger,
Datatype LS SA, Lausanne
Korrektorat und Übersetzung: wordup GmbH, Nidau
Druck: Ediprim AG, Biel/Bienne
Schrift: GT Haptik
Papier: Z-Offset 120 g/m 3
Der Co2-Ausstoss der Produktion dieses Geschäftsberichtes wurde mit MyClimate kompensiert.
KONTAKT
SCDH, Kommunikation und Marketing, Ipsachstrasse 16, 2560 Nidau, info@scdh.ch www.scdh.ch