– Förmågan att göra batteridrivna bilar har funnit länge, men intresset var länge svalt från såväl bilbranschen som konsumenterna. Det krävdes en Tesla för att alla skulle börja bygga elbilar, och en Elon Musk för att göra stora förändringar i stor skala, i rätt tid. Att yngre generationer har en annan syn på golfklubbar och vad deras medlemskap bör kosta än äldre golfspelare ser vi redan – inte minst i den nya undersökningen som Svenska Golfförbundet och Ungdomsbarometern genomfört (läs mer om den på sidan 34). När tillräckligt många kräver mer av sina medlemskap, för samma summa eller till och med en lägre, kommer det inte att finnas något annat val än att möta dem. Det är ingen lätt kalkyl, då golfklubbarna i dag ofta har lika stora utgifter som intäkter. Många klubbar har redan börjat anpassa sina erbjudanden för att möta framtidens spelare (läs om tre sådana exempel på sidorna 31–33). – Det krävs den perfekta stormen
»Det krävdes en Tesla för att alla biltillverkare skulle börja bygga elbilar« för att en snabb förändring ska se. För musikbranschen var internet och Spotify den perfekta stormen. När den inträffar är det ingen mening för det gamla att fortsätta. hur möter golfsverige den här »perfekta stormen«? Baserat på trenderna ovan har vi många stora förändringar framför oss. Frågan är hur snabbt golfklubbarna anpassar sig. Och när vi hamnar i stormens öga. ❍
»Vad får man för pengarna, egentligen?« Vi har alla en dröm om hur golf borde spelas: på en bra bana med hög kvalitet, som är tillgänglig när det passar mig till ett pris som jag tycker är vettigt. Frågan är om det priset är högt nog för att en golfklubb ska kunna driva en golfbana av den kvalitet som vi förväntar oss.
D
e flesta frågor har ett enkelt svar och ett som är mer komplext. Det enkla svaret på varför det inte finns hög tillgänglighet på bra banor med hög kvalitet är att det faktiskt är för billigt att spela golf i Sverige. Fundamental ekonomisk teori säger att den ekonomiska jämvikten, alltså rätt pris, ligger i skärningspunkten mellan tillgång och efterfrågan. I dag är efterfrågan större än tillgången, vilket talar för att priset för att spela golf borde vara högre. Det mer omfattande och fördjupande svaret är längre och betydligt mer komplext. I traditionella golfklubbar är ägaren, säljaren och köparen samma person. När priset då ska sättas har köparen historiskt vunnit. Det är mänskligt att det blivit så, men det är inte bra. Det finns 450 golfklubbar i Sverige. En tiondel av dem är så kallade A1-klubbar. Det
innebär att de drivs som aktiebolag. Bro Hof, Ullna, Barsebäck, PGA National, Hills, Vallda, Sand, Lanna, Vidbynäs och Omberg är bara några av de mest kända A1-klubbarna. Där är det inte medlemmarna som äger klubben och anläggningen, det gör aktieägarna. Inte sällan är det en eller några få starka ägare som styr driften och utvecklingen av banan medan medlemmarna betalar sin årsavgift och fokuserar på sin golf. 0m vi räknar bort 10 procent av de övriga klubbarna som avviker på något sätt i den ena änden och 10 procent som avviker på något annat sätt i andra änden får vi en massa på drygt 300 traditionella svenska golfklubbar. De här golfklubbarna är strukturerade så att den idrottsliga verksamheten bedrivs i föreningen. Dessutom äger föreningen ofta ett aktiebolag där det mesta av driften av golfanläggningen sker.
#2 | 2020 GOLFA!
› 27
