KONCERN | DLG passerar en miljard DKK i halvårsresultat

DLG passerar en miljard DKK i halvårsresultat

Med en stor tillväxt har DLG-koncernen levererat sitt hitills bästa halvårsresultat. Driftsresultatet (EBITDA) hamnade på 1,1 miljarder DKK, vilket är en tillväxt på 20 % jämfört med första halvåret 2021. Koncernchef Kristian Hundebøll anser att halvårsresultatet är mycket tillfredsställande.

Resultatet för första halvåret visar att DLG-koncernen under årets första sex månader av 2022 realiserat en omsättning på 37 miljarder kronor, vilket är en ökning på 11 miljarder kr jämfört med samma period 2021. Driftsresultatet (EBITDA) blev på 1,1 miljarder DKK mot 900 miljoner DKK första halvåret föregående år, medan resultat innan skatt landade på 367 miljoner DKK mot 298 miljoner DKK.

-Resultatet för första halvåret är mycket tillfredställande. Jag är glad att kunna konstatera att vi fortsätter kursen med en riktigt fin tillväxt på såväl översta som nedersta raden. Den stora omsättningsökningen beror dels på de prisökningar vi sett på spannmål, råvaror och energi, men vi har även haft en stor försäljningsökning inom våra energiprodukter i Tyskland. Resultatmässigt har det varit ett mycket bra halvår, framför allt inom energi- och växtförädlingsområdena. Resultattillväxten speglar vår solida marknadsposition, där de tre affärsområdena alla levererar tvåsiffrig resultattillväxt, säger Kristian Hundebøll.

Rysslands invasion av Ukraina har präglat den första halvan av året och har bland annat satt sina spår på spannmåls-, råvaru- och energipriserna, liksom att det har utmanat försörjningen av vissa råvaror till foderproduktion. I det presenterade resultatet har man gjort en nedskrivning på nära nog 80 miljoner DKK på koncernens ägarandel i den ryska vitaminfabriken AV Nutrismart.

-Då Ryssland invaderade Ukraina beslutade vi att stoppa alla kommersiella aktiviteter i Ryssland, bl.a. ville vi inte längre vara medägare av AV Nutrismart. Det har naturligtvis inneburit att vi fått avyttra affärer inom flera områden och göra en nedskrivning, men vi står fast vid att det är rätt beslut att inte längre vara aktiv på den ryska marknaden, säger Kristian Hundebøll.

Inom Agribusiness är det aktiviteterna i Danmark, Sverige, Baltikum och Polen som driver resultattillväxten, medan den tyska Agribusiness-verksamheten håller budget. Växtförädlingsområdet har fått en bra start 2022 med betydande resultattillväxt och står för de största framstegen i hela området. Inom djurfoder har försäljningen av grisfoder i både Danmark och Tyskland präglats av lägre aktivitet bland grisproducenter på grund av låga priser på griskött.

Vilofoss-koncernen kom ur det första halvåret med ett rekordresultat som följd av starka verksamhetsförbättring och skördar nu resultaten av de senaste årens tillväxtstrategi.

Verksamhetsområdet Energy och Housing realiserade en omsättningsframgång på 5 miljarder DKK första halvåret, jämfört med första halvåret 2021. Ökad aktivitet i det tyska samhället i kölvattnet av föregående års corona-nedstängningar, ökade efterfrågan på energiprodukter, och det har resulterat i en markant försäljningsframgång på 22 % i Team Energi.

Försäljningen av byggmaterial inom verksamhetsområdet Housing har stigit med 7 % till särskilt nybyggnationer och renoveringar av privata bostäder, vilket har resulterat i en intjäningstillväxt på 15 % det första halvåret. Det har burits fram av starka färdigkoncept och fokus på rådgivning av kunder.

Nyckeltal för DLG-koncernen pr. 30. juni 2022

Omsättning, mia. DKK.

Driftsresultat exkl. avskrivningar (EBITDA), mio. DKK

Resultat före skatt (EBT), mio. DKK

Koncernresultat (EAT), mio. DKK

1. halvår 2022 1. halvår 2021

37,2 26,2

1.065 889

367 298

247 217

Vad gör vi? Creating the future!

I våras presenterade DLG-koncernens sin nya strategi. Just nu pågår över hela koncernen arbetet med att bryta ner strategins budskap och värderingar till praktiska handlingar. Det är här det stora arbetet kommer att ske, och det kommer att pågå under många år. Men varje infall, varje idé som kläcks nu ska ges en form som kan generera värde för lantbruket och för världen i stort. Det betyder inte att varje idé är omfattande med hela världen som mål. Det kan vara små briljanta idéer som påverkar i det lilla, men som i längden skapar ett värde i det långa loppet. Det är ett inspirerande arbete som vi alla kan bidra till. Även du som är lantbrukare. Vi behöver dina idéer också, vi blir gärna en kanal som hjälper till att omvandla goda idéer till något värdeskapande i vår bransch.

För den som inte vet vilken hamn han styr mot, är ingen vind gunstig, lyder ett gammalt romerskt ordspråk. Det ramar tydligt in vad som är viktigt med att ha en klar och tydlig strategi. Om vi inte vet vart vi ska, är det svårt att förflytta sig i rätt riktning. Det har vi inte minst sett genom åren i DLG-koncernen.

-Med strategin ”Tillbaka till kärnan” skärpte vi till verksamheten och fokuserade på vår kärnverksamhet, med den senaste strategin ”Leading the way” har vi skapat en starkare och mer robust DLGkoncern, säger Kristian Hundebøll, koncernchef i DLG. Vi har stärkt vår position och skapat en solid grund för framtidens DLG. Det bygger vi vidare på nu med ”Creating the future” – vår nya strategi. Med den ska vi skapa framtiden för DLG och våra ägare och kunder, lantbrukarna.

Creating the future är en mycket värdebärande strategi, för som DLG och Svenska Foder ser det, handlar det inte bara om att vinna marknadsandelar och vara störst.

Det handlar minst lika mycket om att gå först och visa vägen kring viktiga saker som hållbarhet, mångfald, inkludering genom att ha tydliga värderingar som ska vara i centrum för allt vi som koncern gör.

Men strategier är inget värda om de inte omsätts till konkreta handlingar. Därför har koncernledningen använt sommaren till att analysera och peka ut de strategiskt viktigaste initiativen och insatserna som vi ska arbeta med de kommande åren.

Creating the future i korta drag:

FOOD

Vi banar väg för hållbara proteiner, grödor och gödning för att stötta lantbrukarna under den hållbara omställningen.

Vi tillhandahåller branschens bästa kundupplevelse genom service, innovation, digitala lösningar och partnerskap.

Vi driver kostnadshantering genom förenkling, gemen- samma lösningar och effektivitet i försörjningskedjan.

ENERGY

Vi gör den hållbara omställningen möjlig genom att säkra infrastruktur och utveckling av förnybar energi.

Vi erbjuder en bred portfölj av energiprodukter och branschens bästa service.

Vi säkerställer tillväxt och optimering genom facklig och kommersiell expertis.

HOUSING

Vi stärker portföljen av produkter och tjänster inom egna varumärken och hållbara lösningar.

Vi erbjuder de bästa kundupplevelserna i branschen genom engagerad personlig service och digitala lösningar

Vi ökar lönsamheten genom optimering av försörjningskedjan och produkthantering.

Till vänster Carl-Magnus Andersson på Näs Tyskagården och Jens Jonsson, nötfodersäljare i Svenska Foder

Grädd Topp

tar produktionen ett steg längre

Carl-Magnus Andersson på Näs Tyskagården utanför Falköping har fokus på företagande och resultat. Grunden på gården är mjölkproduktion, men har också 2 vindkraftverk och driver en bokföringsfirma. Investeringarna har gått slag i slag sedan han tog över gården 2006 och alldeles nyligen färdigställdes ett ungdjursstall på gården.

-Mjölkproduktionen är självklart motorn i driften, säger Carl-Magnus. Men de övriga delarna är lika viktiga ur skilda perspektiv: det handlar om både utveckling och stabilitet. Alla delarna i företagsstrukturen hänger samman på ett förnuftigt vis och utvecklar tillsammans verksamheten.

-Bokföringsfirman ger mig nya insikter och bra inspiration när det gäller företagsutveckling, säger han. Ungsdjursstallet gör att jag kan arbeta med aveln för att få fram den bästa rekryteringsbasen. Jag vill ha god tillgång på djur, hela tiden. Det får aldrig fattas djur i robotarna. Det skapar ett bra kassaflöde i företaget, om mjölkproduktionen har ett jämnt och högt tryck i systemet.

För Carl-Magnus handlar företagande om att göra rätt val för att uppnå bäst resultat och då måste man optimera verksamheten. När man gör investeringar eller förbättringar innebär det att man måste se hur insatsen påverkar resultatet på sista raden. Då räcker det inte att räkna på enbart kostnaderna i en investering, även slutresultatet måste tas i beräkning.

- I alla verksamheter måste man självklart hålla koll på sina kostnader, men det räcker inte, konstaterar han. Konsten är att optimera produktionen enligt de förutsättningar man har.

En sådan investering som fallit väl ut för Näs Tyskagården är användandet av Svenska Foders toppfoder Grädd Topp. Eftersom Carl-Magnus Andersson ständigt letar förbättringar, förde han en diskussion med sin säljare på Svenska Foder, Jens Jonsson. Jens tipsade då om Grädd Topp. Grädd Topp tillför extra protein till foderstaten samtidigt som fetthalten i mjölken ökar. -Vi har tidigare haft en jämn och bra produktion, säger Carl-Magnus. Men vi ville gärna komma upp lite i fetthalten. Vi började med Grädd Topp i september-oktober i fjol, när vi hade klart för oss hur vallkvaliteten såg ut, säger Carl-Magnus. Resultaten kom snabbt. Idag ligger vi på en fetthalt på 4,30 – och det har vi aldrig tidigare haft på gården.

-Det är ett något dyrare foder, men jag satsar gärna om det innebär att produktionen utvecklas och resultaten förbättras, fortsätter han. Det gör verksamheten mer dynamisk och så mycket roligare.

Antal kor:

600 kor, varav 200 mjölkande

Ras: SLB

Mjölkavkastning:

13000 ECM

Mejeri:

Falköpings mejeri

Mjölkningssystem:

2 Lely-robotar

Grädd Topp

Fetthaltshöjande Topp är foder framtagna för att öka mjölkens fetthalt. Med väl valda råvaror i en exakt kombination kan mjölkens fetthalt ökas.

Fetthaltshöjande Topp finns i tre proteinnivåer, alla med en hög energinivå. En stor andel betfiber bidrar till den höga energin. De har också en varierad proteinsammansättning och råvaror som bidrar till en hög proteinkvalitet. Grädd Topp kan du använda när grovfodret håller en lite lägre proteinnivå.

Komplettera spannmålen med Grädd Topp och höj mjölkens fetthalt.